1、XX 大型建筑公司投标报价管理制度 总总 则则 市场营销部负责公司投标报价的工作， 由市场营销部主管投标报 价工作的副经理主持，具体负责如下工作。 1、 投标报价工作(详见图 1) 其中投标组织具体工作见(详见 图 2) 2、 抽调人员管理 3、 投标报价收费原则 （一） 投标报价工作 1 1、投标组织、投标组织 投标小组由组长、业务经理、报价师、方案师、商务制作员组 成。 市场营销投标报价工 作 投标组织 （详见图 2） 资料及信息管理 标书编制 图1 投标组织 组织标书编制 组织标书评审 技术评审 经济评审 人员组织 （组成编制小 组） 部门协调 图2 1.11.1 人员组织人员组织 业务
2、经理、报价师、方案师、商务制作员熟悉招标文件、图纸 后（时间约为半天一天） ，召开标前会，解决人员组织工作，由报 价师、方案师、商务制作员提出人员缺口。 抽调人员名单经市场营销部主管领导、人力资源部主管领导签 字同意后，由人力资源部实施通知，人员一天内到位。 到位后组成“标书编制小组” 。 1.21.2 部门协调部门协调 如招标文件有特殊要求，无法满足招标文件的财务资料、竣工 资料等要求时，由商务制作员提出报告，经主管领导签字同意后，通 知其他部门协调解决，业务经理负责督促。 1.31.3 标书评审组织标书评审组织 公司对大型项目和重点跟踪的项目实行标书评审制度，主要进 行经济评审和技术评审，
3、具体工作在标中会时实施。 1.3.11.3.1 经济评审经济评审 在经济标完成后， 项目报价师向公司总经济师汇报经济标编制情 况，召开经济评审会，对经济标进行指导、修正。 具体评审细则见“经济标评审制度” 1.3.21.3.2 技术评审技术评审 在技术标完成后， 项目方案师向公司总工程师汇报技术标编制情 况，召开技术标评审，对技术标进行先进性指导。 具体评审细则见“技术标评审制度” 2 2、资料及信息管理、资料及信息管理 市场营销部负责对投标资料的积累、更新、整理归档及价格信息 收集等工作。 2.12.1 积累积累 投标完成后报价师、方案师、商务制作员将各自资料统一存电子 文档，交市场营销部主管报价的副经理。 方案师应对新材料、新技术进行收集，对推广了新材料、新技术 的工地进行考察，提高方案的先进性。 报价师应对已完工程的结算资料进行收集、分析，提高投标报价 时的分析能力。报价师应与项目材
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