1、旧城保护定向安置房项目土建、装修施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录1、编制依据31.1合同（或协议）31.2施工图纸31.3主要规范、规程：41.4主要标准：61.5、主要图集71.6主要法规：91.7其他：102、工程概况112.1总体简介112.2建筑设计简介112.3结构设计概况122.4专业设计简介142.5工程平面布置图、后浇带、施工缝布置图142.6工程特点、施工重点15.3隔墙施工将成为本工程的重点153、施工部署163.1施工组织16项目部施工组织系统图163）生产经理、2、工长174）质检员173）根据有关部门和项目规定，保证安全和文明施工达标。175）对施工完毕的部位必须及时的进行成品保护，防止破坏。173.2任务划分183.2.1总包合同范围：183.2.2总包单位组织外部分包单位的施工项目183.2.3设备、构件、配件、加工品、材料采购的分工183.3施工部署及总体施工顺序183.3.2施工分区和流水段的划分193.3.3总体施工布署193.4组织协调（与业主、监理、设计、分包商、供货商的配合及竣工收尾阶段的管理）213.4.1总承包管理模式213.4.2与政府各部门、业主的配合措施223.4.3与业主及监理公司的配合措施233.4.4与设计院的配合2533、.4.5对各参建单位施工的配合、服务、协调、管理措施263.5主要项目工程量333.6主要劳动力计划34需要持证上岗人员（项目部）计划344、施工总控制进度计划354.1进度计划保障措施354.1.1总原则364.1.2计划编制形式364.2制定整个工程施工配套保证计划371）施工方案编制计划372）分包计划383）材料、机械设备进出场计划384.3人、财、物的保障38合理安排各工序，提前插入初装修施工384.4交叉作业的原则及措施391）结构施工与初装修的交叉施工392）装修与机电安装之间的交叉施工393）室内外装修的交叉施工404）机电安装、装修与室外总图的交叉施工404.5技术工艺及措施4、的保证411）编制有针对性的施工组织设计、施工方案412）采用小流水施工413）充分应用结构技术优势414.6总包管理的保障411）采用成建制的劳务分包、引入竞争机制412）发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调控制413）建立例会制度，保证各项计划的落实424）计算机项目管理信息系统，实现资源共享425）根据不同阶段加强现场平面布置管理426）加强对设计的协调工作437）加强与政府和社会各方面的协调438）加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务431、编制依据1.1合同（或协议） 合同（协议）名称编号签订日期建设工程施工合同京房第2011037施5、号2011.9.21 结构、粗装修专业合同11Z2-1771混凝土供应合同2011-0102001物资供应合同2011-01020021.2施工图纸图纸类别图纸编号出图日期建筑18-22#楼建施A0-00A5-042011年07月17#楼建施A0-01A4-012011年09月10#楼建施A0-00A4-03 2011年07月11#楼建施A0-00A5-04 2011年07月1#地下车库建施 A0-01A2-05 2011年07月结构18-22#楼S0-01S3-032011年07月17#楼S0-01S4-012011年09月10#楼S0-01S4-042011年07月11#楼S0-01S4-6、042011年07月1#车库S0-01S2-042011年07月设备18-22#楼M0-001M4-01；M0-001ZM1-004Z2011年07月10#楼M0-001M4-002；M0-001ZM1-004Z2011年07月11#楼M0-01M4-01；M0-001ZM1-004Z2011年07月1#车库M0-01M3-04；M0-001ZM1-004Z2011年07月电气18-22#楼E0-001E1-005BF2011年07月10#楼E0-001E1-007F2011年07月11#楼E0-001E4-008 2011年07月1#车库E0-001E1-002G2011年07月1.3主要规7、范、规程： 序号类别名 称编 号1国家建筑地基基础工程施工质量验收规范GB5020220022砌体工程施工质量验收规范GB5020320023混凝土结构工程施工质量验收规范GB5020420024屋面工程质量验收规范GB5020720025工程测量规范GB5002620076地下工程防水技术规范GB5010820087地下工程防水工程质量验收规范GB5020820028建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20019建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200210民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-200111建筑边坡工程技术规范GB50330-200212建设工程项8、目管理规范GB/T50326-200613电梯工程施工质量验收规范GB50310-200214建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200215建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200216给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-9717电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-200618通风与空调工程施工质量验收规范GB50243200219建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-9320电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-200621国家锚杆喷射混凝土支护技术规范GB50086-200122人民防空工程施工及验收规范GB59、0134-200423屋面工程技术规范GB50345-200424建设项目工程总承包管理规范GB/T50358-200525钢管脚手架扣件GB15834-200626建筑节能工程施工质量验收保温规范GB50411-200727混凝土外加剂应用技术规范GB50119-200328建筑施工场界噪声测量方法GB12524-9029建筑施工场界噪声限值GB12523-9030行业高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-200231建筑工程冬期施工规程JGJ104-9732建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-9133建筑现场临时用电安全技术规范JGJ46-200534建筑机械使用安全技术规程JGJ332010、0135钢筋机械连接用技术规程JGJ107200336建筑地基处理技术规范JGJ79200237混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T14200438建筑变形测量规程JGJ8200739混凝土泵送施工技术规程JGJ/T109540回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-200141建筑施工安全检查标准JGJ59-9942建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-9143建筑工程大模板技术规程JGJ74-200344钢筋直螺纹连接技术规程JGJ163-200445冷热水用耐热聚乙烯（PE-RT）管道系统CJ/T175-200246通风管道技术规程JGJ141-200447地方建筑安装分项11、工程施工工艺规程DBJ01-26-200348全钢大模板应用技术规程DBJ01-89-200449砌体工程施工质量验收规程DBJ01-81-200450混凝土结构工程施工质量验收规程DBJ01-82-200451建筑工程检测试验规程DB11/T386-200652建筑施工测量技术规程DB11/T446-200753外墙外保温施工技术规程DBJ/T01-50-200254厨房、厕浴间防水施工技术规程DBJ01-105-200655北京市工程测量技术规程DB11/T339-200656建筑工程施工组织设计管理规程DB11/T363-200657地下室防水施工技术规程DB11/T367-20065812、地方建设工程安全监理规程DB11/382-200659建设工程施工现场安全资料管理规程DB11/383-200660预拌混凝土质量管理规程DB11/385-200661北京市给水排水管道工程施工技术规程DBJ01-47-200062北京市给水与排水工程施工安全技术规程DBJ01-88-200563预防混凝土结构工程碱集料反应规程DBJ01-95-200564居住建筑节能保温工程施工质量验收规程DBJ01-97-200565预拌砂浆应用技术规程DBJ01-99-200566建筑内外墙涂料应用技术规程DBJ01-107-200667北京市建筑工程施工安全操作规程DBJ01-62-200268屋面防13、水施工技术规程DBJ01-93-200469建筑基坑支护技术规程DB11/ T 489-200770绿色施工管理规程DB11/513-200871建筑工程资料管理规程DB11/T695-200972建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程CJJT/29-9873高密度聚乙烯排水管道工程施工与验收技术规范DBJ01-94-20051.4主要标准：序号类别名 称编 号1国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012混凝土质量控制标准GB50164-923混凝土强度检验评定标准GBJ107-874混凝土结构试验方法标准GB50152-925建筑工程施工质量评价标准GB/T50375-2006614、行业建筑施工安全检查标准JGJ59997采暖居住建筑节能检验标准JGJ13220018建筑施工现场环境与卫生标准JGJ14620049地方建筑结构长城杯工程质量评审标准DBJ/T01-69-200310建筑长城杯工程质量评审标准DBJ/T01-70-200311轻隔墙条板质量检验评定标准DBJ01-29-200012排水管（渠）工程施工质量检验标准DBJ01-13-200413居住建筑节能设计标准DBJ11-602-200614北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准DBJ01-72-20031.5、主要图集序号类别名 称编 号1国家钢梯02J4012地沟及盖板02J3313铝合金门窗02J15、603-14防空地下室结构设计07FG045防空地下市建筑设计07FJ026防护密闭门07FJ037混凝土结构施工图平面整体表示方法至图规则和构造详图03G10118华北工程做法88J1-19工程做法08BJ1-110隔音楼面、轻质隔音墙88J1-211工程做法（2）88J1-312干拌砂浆88J1-413工程做法-涂料88J1-514墙身一框架结构填充轻集料混凝土空心砌块88J2-215墙身-外墙外保温88BJ2-916墙身-外墙外保温08BJ2-917外装修（1）88J3-118内装修88J4（一）19内装修88J4（二）20内装修88J4（三）21屋面88J5-122屋面08BJ5-1216、3地下工程防水88J6-124楼梯08BJ7-125室外工程88J9-126室外工程-路、台、坡、棚88J9-227无障碍设施88J12-128木门88J13-329钢质防火门图集88J13-430居住建筑88J14-131居住建筑88J14-232通风道09BJZ2833国家防空地下室给排水设施安装07FS0234室内管道支架及吊架03S40235防水套管02S40436华北暖气工程91SB1-1（2005）37卫生工程91SB2-1（2005）38给水工程91SB3-1（2005）39排水工程91SB4-1（2005）40中水工程91SB10-1（2005）41通风与空调工程91SB6-117、42消防给水工程91SB11-1（2007版）43地方新建集中供暖住宅分户计量设计和施工试用图集京01SSB144卫生间、厨房排风道02QB1245国家防空地下室通风设备安装图04FK0246防空地下室通用图FJT-200347小型潜水排污泵选用及安装01S30548等电位连接安装02D501-249华北图形符号与技术资料92DQ150低压配电装置92DQ351内线工程（2005）92DQ5-152电力控制92DQ753通用电气设备92DQ854火灾报警与控制（2006）92DQ9-155有线电视工程92DQ1156广播与通讯工程（2007） 92DQ12-157国家建筑物防雷设施安装99D518、01-158常用风机控制电路图99D303-259住宅智能化电气设计施工图集99X60160火灾报警与消防控制04X50161常用水泵控制电路图01D303-362建筑电气安装工程图集JD-563防空地下室电气设计07FD010264电缆桥架安装04D701-31.6主要法规：序号类型名 称编 号1国家中华人民共和国建筑法主席令第91号2中华人民共和国合同法99.3.15九届二次会议通过3中华人民共和国计量法主席令第28号4中华人民共和国安全生产法主席令第83号5国家中华人民共和国消防法主席令第36号6中华人民共和国行政处罚法主席令第63号7中华人民共和国工会法主席令第62号8中华人民共和国突19、发事件应对法主席令第69号9中华人民共和国劳动合同法主席令第65号10中华人民共和国消防条例实施细则1987.2.23国务院标准11建设工程施工合同管理办法19954号12建设工程质量管理条例国务院第279号13建设工程安全生产管理条例国务院第393号14工伤保险条例国务院第375号15中华人民共和国劳动法主席令第28号16房屋建筑工程质量保修办法建设部令第80号17危险性较大的分部分项工程安全管理办法建质200987号18地方北京市建设工程见证取样和送检管理规定（试行）京建质2009289号19北京市建设施工现场管理办法政府令第72号20商品混凝土预防碱集料转发建设部2000578号22北京20、市建设委员会实施建设工程安全生产管理条例办法京建法2004220号23北京市实施建设工程施工人员意外伤害保险办法（试行）京建法2004243号24北京市安全生产条例第24号公告25危险性较大工程全专项施工方案编制及专家论证审查办法建质2004213号26住宅工程质量分户验收管理规定京建质2009383号27房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法建设部令第78号1.7其他：序号名 称1XX区XX7号地XX旧城保护定向安置房项目(南区)岩土工程勘察报告2XX区XX7号地XX旧城保护定向安置房项目(南区)居住项目建设工程测量成果报告书3ISO9001-2008：质量管理体系标准4OH21、SAS18001-2007：职业健康安全管理体系标准5ISO14001-2004：环境管理体系标准 6北京韩建集团管理手册、程序文件、作业指导书7建设部推广十项新技术（2010版）8开创与评审建筑结构长城杯工程实施指南培训教材一至四读本2、工程概况2.1总体简介序号项 目内 容1工程名称XX区XX7号地XX旧城保护定向安置房项目（南区）（、段）2工程地址3建设单位4设计单位5监理单位6质量监督单位7施工总承包单位8施工主要分包单位9资金来源自筹10合同承包范围全部建筑及安装工程，对工程的功能、质量、工期、安全、环境保护等负责。11结算方式合同内容加变更洽商12合同质量目标合格13总包单位质量目22、标结构长城杯2.2建筑设计简介序号项 目内 容1建筑功能高层住宅楼及其配套设施2建筑特点塔式楼、板式楼、车库3总建筑面积102159.874建筑层数地下2层、1层地上28层、18层、2层5建筑防火防火类别一类建筑耐火等级一级6墙面保温外墙保温采用65厚岩棉复合板7外装修外墙装修涂料饰面门窗工程外门、窗塑钢中空玻璃，外窗均带隐形纱内门不锈钢三防、四防门、钢制防火门等塑钢中空玻璃窗，空气层厚度为12mm不上人屋面20厚砂浆防水保护层主入口带门禁不锈钢对讲门8内装修顶棚涂料顶棚、刷白水泥浆顶棚、铝条板顶棚地面水泥楼面、地砖楼面、细石混凝土地面内墙涂料、面砖、水泥砂浆门窗工程户门为单扇钢质三防门或四防23、门楼梯单跑双向剪刀式楼梯公用部分电梯轿厢、侯梯厅及入口平台为无障碍设计9防水工程地下4厚SBS改性沥青防水卷材及抗渗自防水混凝土等级：住宅楼为P6、1#车库为P8屋面3+3厚SBS改性沥青防水卷材组合卫生间1.5厚单组分聚氨酯防水涂料屋面防水等级二级（15年）2.3结构设计概况序号项 目内 容1结构形式基础结构形式筏板基础主体结构形式全现浇剪力墙、框架结构2 土质、水位基底以上土质分层情况第层素填土：可见厚度为0.30m1.90m；杂填土：可见厚度为0.50m2.80m。第层粉质粘土：可见厚度为0.40m6.20m；粘质粉土：可见厚度为0.40m6.80m； 粉细砂：可见厚度为0.30m8.424、0m；中砂：可见厚度为0.20m7.20m。第层圆砾: 可见厚度为0.70m11.60m；粉细砂：可见厚度为0.40m2.60m；粉质黏土：褐黄色，可塑硬塑，厚度不详。第层粉质黏土：可见厚度为0.30m5.20m；重粉质黏土: 可见厚度为0.50m3.30m；粘土：可见厚度为0.50m2.00m；粘质粉土：可见厚度为0.40m4.20m。第层卵石：可见厚度为0.70m5.20m；粉细砂：可见厚度为0.30m4.20m。第层重粉质粘土：可见厚度为0.50m8.60m；粉质黏土：可见厚度为050m8.20m；粘土：可见厚度为0.50m2.10m；粘质粉土：可见厚度为1.00m2.20m；中砂：可见25、厚度为1.00m1.20m。第层砾岩：可见厚度为1.70m13.70m；粉砂岩：可见厚度为0.70m2.80m；泥岩：厚度不详。地下水位水位埋深设防水位按接近地表采用地下水质微腐蚀性3地 基持力层以下土质类别圆砾地基承载力Pa=340kpa、400kpa、500kpa4地下防水结构自防水P6材料防水地下SBS改性沥青防水卷材（4mm）5抗震等级工程设防烈度80抗震等级剪力墙二级、框架柱三级6钢筋类别HPB235级（）钢筋，HRB335级（）钢筋，HRB400级（）钢筋7钢筋接头形式直径小于16钢筋采用绑扎搭接直径大于等于16钢筋采用直螺纹连接8楼梯坡道结构形式楼梯结构形式全现浇板式楼梯9结构转26、换层本工程没有设置转换层10结构混凝土工程预防碱集料反应管理类别及有害物质环境质量要求由混凝土搅拌站进行控制11人防设置等级6级12室外水池、化粪池埋置深度不涉及水池、化粪池2.4专业设计简介序号项 目设计要求系统做法管线类别1给水排水系统上水一层以下市政供水，二层以上由变频水泵供水由干管到立管走管井、水平管走暗装热镀锌钢管不锈钢管中水小区中水处理站供水、埋地敷设丝扣连接、热熔水表前衬塑钢管、表后PPR管下水洗浴废水排入外线排水管中，室内粪便污水排入化粪池柔性排水铸铁管、不锈钢卡箍连接、高密度聚乙烯蓖热溶连接柔性排水铸铁管和高密度聚乙烯管热水户内热水器供水，埋地敷设热熔热水PPR管 2消防系统27、消防消防贮水池，高位水箱供水丝扣、卡箍连接热镀锌钢管3电力系统照明采用日光灯，照明、插座分支路供电主干线槽与支路明、暗钢管电线与导线线槽与钢管动力重要设备采用放射配电，一般采用树干或放射式相结合双路供电主干线与支路线槽钢管敷设电缆送至用电点线槽与钢管弱电只进行线槽敷设和管路预埋树干式钢线槽、焊管避雷与防雷系统做统一设置采用综合接地体镀锌圆钢、扁铁4设备安装水泵布置在地下三层水泵房落地安装布置在地下三层水泵房配电柜落地式安装上供上回及上供下回钢线槽、焊管5采暖系统暖气片采暖热源有小区锅炉房供给丝扣连接、热熔主管道采用热镀锌钢管，户内采用PB塑料管2.5工程平面布置图、后浇带、施工缝布置图现场平面28、布置图见附图。根据工程结构特点、平面尺寸及工程量，结合具体施工人数和机具的配置，分为五个独立施工区，划分如下：21-22为施工I区：地下地上均划分4个流水段。19-20 为施工II区：地下地上均划分4个流水段。18与11为施工III区：地下三个流水段，地上5个流水段。10楼为施工IV区：地下2个流水段，地上4个流水段。1地下车库为施工V区：地下分为4个流水段。 施工缝及后浇带位置见施工布置图。2.6工程特点、施工重点主体工程本工程建筑面积大，项目较多，各分部分项工程质量好坏直接关系到整体工程的质量。.1混凝土结构施工混凝土剪力墙结构施工特点重点包括：混凝土柱子、混凝土墙、梁、板的施工。结构质量29、是本工程的重中之重，不仅保证混凝土外表质量达到质量要求，更重要的是保证结构工程的内在质量，因此施工过程中要把好各个环节的质量关，努力创造过程精品。.2防水施工质量本工程防水分为地下及屋面、厕浴间，地下室防水工程质量要求较高，防水等级为一级，故施工时要特别注意各细部的质量以保证防水的整体质量。防水工程质量的好坏，直接关系到建筑产品的切身利益，因此我们将其列为本工程质量控制的重点。.3隔墙施工将成为本工程的重点本工程虽为剪力墙结构，但隔墙板的安装量很大，除注意板与板之间的粘接质量外，还应重点考虑各种墙体及材料交接部位的防裂措施。.4装饰工程装饰工程是本工程的又一重点，重点控制外墙面涂料颜色的变化、30、室内顶棚、墙面、地面基层的平整、牢固，保证房间的方正，严格控制抹灰的空鼓及裂缝。保温为外墙外保温，接头部位的开裂、后粘保温的锚钉锚固是外装修的重点。对现场平面布置和安全文明工地的高标准要求本工程施工现场面积较大，对施工现场机械、材料平面布置提出了合理的要求。季节性施工经过两个冬期施工，冬期施工是本工程的重点，施工中应加强冬期施工的管理，采取先进施工措施确保冬期施工的顺利进行。3、施工部署3.1施工组织项目部施工组织系统图人员分工及职责.1管理层职责1）项目经理：是项目管理的第一责任人。组织工程并管理、策划,指导和监督项目工作的实施。2）项目总工程师：参与工程管理策划,制定阶段质量实施目标,并组31、织和指导责任部门的质量工作的实施,并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，以指导工程的施工生产。编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制。对编制的方案和专项计划进行交底并监督方案在工程施工过程的实施。项目部组织系统图项目经理：XX高级工程师执行经理：工程师总工：高级工程师 生产负责人：（工程师）技术负责人：（工程师） 保管员：收料员：安全员：材料会计：架子工长：电气焊工长：电气工长：钢筋工长：水暖工长：木工工长：混凝土工长：质检员：放线员：资料员：试验员：预算员：出纳员：采购员：3）生产经理、工长32、（1）对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标。按照施工组织设计和专项方案的要求对分包进行技术交底并监督实施。（2）实施工程过程质量监控。严格执行公司质量手册和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量合格。（3）会同物资部门对进场物资进行验收，保证原材料的质量。（4）本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈。（5）工程成品保护管理。做到职责到人，保护措施到位。（6）组织分部工程质量评定。4）质检员（1）监督检查技术交底的落实情况。组织检查各工序的施工质量，参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。组织各分项工程的质量验收，组织分部工程的质量33、核定及单位工程的质量评定。（2）针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。负责定期组织质量检查，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。.2劳务层职责1）认真研究图纸，对图纸中规定的各种做法和结构形式有明确的了解。对图纸中无法施工和相互矛盾的部位及早对项目技术部门反映。2）根据施工组织设计和施工方案及进度计划安排，严格按照项目部的质量和进度要求施工。3）根据有关部门和项目规定，保证安全和文明施工达标。4）对施工方案中认为不合理的部分应向技术组提出，严禁私自更改。5）对施工完毕的部位必须及时的进行成品保护，防止破坏。6）按照项目要求对施工的安全防护34、设施进行搭设和维护，防止出现安全事故。3.2任务划分3.2.1总包合同范围：建筑工程、装修工程、给排水、采暖工程、电气工程；与室外有关的管线工程做至外墙皮2.5米处止。3.2.2总包单位组织外部分包单位的施工项目鉴于本工程对质量的高标准要求，根据国家和北京市政府相关法律、法规的要求，按照招标文件的规定，在总承包施工范围内的一些非主体和非关键性的分项工程，需要由具备专业设计及专业施工资质单位施工单位来承担，总包单位安排专业分包来完成，总包从技术、现场、资料等方面全面直接管理，从质量、安全、现场等方面严格控制，使之达到现场安全文明、质量等要求，在进度安排上符合总控计划的要求。1）工程计划分包内容（35、1）防水工程：全部的卷材防水层、涂膜防水层的施工。（2）门窗工程：住宅三防门、四防门、防火门、塑钢窗等。（3）水、暖、卫、电气工程等。2）分包队伍的进场、退场计划为保证关键线路上的工作按照总控计划按时完成，分包的工作必须严格执行以下招标、定标、进场、退场计划，方能不耽误混凝土结构、钢结构、机电工程的正常施工。3.2.3设备、构件、配件、加工品、材料采购的分工根据本工程的特点及公司的采购工作控制程序中的要求，严格选择工程的构配件、设备等的生产厂家，确保本工程的质量。3.3施工部署及总体施工顺序合同确定的目标工期为568日历天，本公司承诺为520天。但分为主体、装修二个阶段，我们将按这个工期目标来36、统筹安排各工序的穿插，确保关键线路上的工序，按期完成，非关键线路上的工序都是在确保关键线路的基础上合理插入，为关键线路创造条件。本工程关键线路是结构施工、装修工程，因此在合理安排混凝土结构施工的同时，应为装修施工尽早提供工作面并留出合理的施工时间，以便给机电提供合理的穿插和作业时间，施工部署原则遵循先地下后地上，先结构后维护，先主体后装修，先土建后专业的一般规律。施工顺序主要施工工艺顺序：主楼基础部分施工顺序：定位放线基槽开挖基槽护坡基槽清理基础钎探验槽混凝土垫层、底板周边砖胎模砌筑底板防水层底板防水保护层底板、梁钢筋绑扎及专业配管墙、柱插筋底板、梁模板底板混凝土浇筑混凝土养护地下室墙体钢筋绑37、扎墙柱模板墙柱混凝土浇筑地下室顶板支模地下室顶板钢筋绑扎及专业配管地下室顶板混凝土浇筑地下室外墙防水肥槽回填地上结构施工主体结构施工顺序：弹线墙体施工（钢筋、模板、混凝土）梁、顶板施工（梁、顶板模梁及顶板钢筋、专业预埋管混凝土）楼梯施工（模板钢筋混凝土）围护墙及隔墙砌筑。室内装修工程：内隔墙砌筑墙面修理立门窗口内墙抹灰水电安装地面墙顶腻子门窗安装涂料油漆五金竣工清扫室外装修工程：屋面保温层屋面防水防水保护层外墙外装修打底立窗口外墙面层勒脚散水竣工清理装修阶段划分为地下室作业区、内装修作业区、外檐作业区三个区域，组织同步流水作业。确定内外两条主线，外主线为外檐屋面、外墙保温及涂料，内主线为装修作38、业及设备安装。抓住关键线路缩短工期为消防验收创造条件。3.3.2施工分区和流水段的划分3.3.2.1施工分区和流水段划分的原则1）根据设计功能、结构特点来进行划分；2）结构形式基本相同且需同时施工的区域作为一个分区；3）合理进行人、机、料的投入和配置，以及施工场地的合理安排。3.3.2.2施工分区和流水段的具体划分施工现场根据总体安排，进行施工管理。每个区域分段单独流水施工。详见附图施工流水段划分平面布置图。3.3.3总体施工布署本施工项目共分为三个标段，总体规划是第一、第二标段首先开工，接着是第三标段跟着开工，三标段层数较少，故在三标段封顶时，就紧跟着进行装修，并尽量提前交付甲方出售。3.339、.3.1现场平面布置在现场围墙设置大门一个，场区东西侧设循环道，便于进出材料，满足材料进场进行施工。现场做5-6M宽环线消防道路，消防道路上不得堆放材料和机具以保证消防通道畅通。雨污水排放：在建设单位提供拟建场地的基础上，进行二次场地清理，贯通施工道路，做好现场排水。雨水、污水沉淀过滤后排向现场外道路上的市政下水。在现场西侧设置现场办公及生活区，紧邻办公区南边设置职工生活区。具体的现场平面布置详见XX区XX7号地XX旧城保护定向安置房项目（南区）施工现场平面布置图。3.3.3.2混凝土结构施工1）主体混凝土结构：根据后浇带的位置及工程量的大小分成若干段进行流水施工。2）本工程结构施工是关键，总40、体思路是：地下结构施工用132天的时间完成（包括清理基槽、垫层、防水及保护层所用时间）。地上混凝土结构施工用255天的时间全部完成。3.3.3.3室内装修施工为顺利完成公司内部定的工期目标，计划到一层结构完成达到验收条件后即将地下结构验收，随即插入装修的二次结构施工，计划从2012年3月1日开始。3.3.3.4外檐工程外檐工程需要提前进行深化设计的确认、材料的确认，施工单位的确认等诸多工作。在主体结构完成后，外立面的封闭要尽快完成，为室内精装修创造条件，室内外装修、屋面施工基本上同时进行。屋面及外装修应尽快完成，及早拆除外脚手架，减少脚手架的租用费用。3.3.3.5机电工程将采用均衡节拍、立体41、交叉作业，机电工程与结构、装修、室外工程密切配合插入，保证工程按期完成。序号施工阶段工作内容1前期准备编制单项施工方案预埋管材的选型和采购、进货编制、复核预留洞、预留套管的施工图纸施工队伍的选择和组织进场组织施工机具、机械的进场及检修2结构配合预留预埋；施工队伍适当提前插入，开始机电管线施工提前完成设备材料的选型、审批和订货3安装调试大面积开展机电工作，并配合装修完成各部位的施工机房、泵房施工机电各系统的调试组织常规机电系统的验收4收尾验收大面积的收尾和调试竣工清理准备报竣工资料3.4组织协调（与业主、监理、设计、分包商、供货商的配合及竣工收尾阶段的管理）3.4.1总承包管理模式3.4.1.142、我公司建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入了正规、高层次的良性发展阶段。3.4.1.2公司法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。3.4.1.3公司内部专业化公司为项目施工和总承包管理提供专业化施工保障，这在项目上体现的相当充分。3.4.1.4充分利用社会化专业分工与协作，结合国内优秀的专业承包商和劳务队伍以及合格供应商及优良资源，实现工程项目的总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。3.4.2与政府各部门、业主的配合措施如何处理好与政府各43、部门、业主及社会之间的关系是本工程顺利进行的基本条件，从工程的开工、施工全过程、竣工均必须符合各项规章制度，遵守相关法律法规，积极配合，保证工程的顺利进行。3.4.2.1工程开工时，及时办理政府各有关部门要求的各种手续。办理手续与政府对接一览表序号证 件 名 称办 理 单 位需要资料1工程开工证区建设委员会规划许可证、企业资质、工程合同、主要劳务分包单位复印件2夜间施工许可证区建设委员会工程开工证3临建报批区规划局开工证、规划许可证、临建图纸、规划局批准的总平面图、填写临建报审表。同时到区规划监察科进行临建审批备案4消防报批消防局防火科工程开工证、消防方案5排污申请市政管理所提供现场平面布置图44、现场污水排放申请表6现场周边道路保洁协议街道市容监察分队7现场生活垃圾处理及厕所化粪池清扫协议城管监察部门建筑面积、施工期间劳动力高峰人数、化粪池的容量、工程工期8施工安全许可证劳动局9食堂卫生许可证卫生处10食堂防疫证防疫站3.4.2.2施工过程中的对接1）施工过程中的各项验收包括结构、竣工验收等，虽然是业主与各政府职能部门直接接触，但作为工程的总承包商及直接施工人员，需确保各分项工程的验收通过，应提前与市质量监督站、消防局、供电局、环保局等各有关政府部门或市政单位协调配合，遵守其与检查交验有关的要求，等相关部门沟通，保证现场的施工及配属资料符合相关规定的要求。2）积极配合业主对工程安全、45、质量和文明施工等方面强制性标准的落实情况进行检查，配合业主对工程新技术、新材料、新工艺、新设备进行论证；落实新技术、新材料、新工艺、新设备的应用；完成技术交流和科技成果的申报；配合业主对施工中有关技术问题及重大设计变更进行审查；3.4.2.3竣工时的配合工程的现场工作验收结束后，及时进行竣工资料的整理，积极配合业主到区质量监督站办理竣工备案手续。积极配合业主对工程建设信息的收集、整理、统计和管理工作，配合有关部门作好工程建设的档案管理工作。配合业主对工程建设的对外宣传和社会协调工作，配合业主与国家有关部门的联系。3.4.3与业主及监理公司的配合措施3.4.3.1对业主的配合服务我公司将站在工程46、全局的角度，积极主动高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主做好专业承包商和材料设备选型和招标工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。我们将侧重以下几个方面的工作：1）对工程项目实施过程的整体策划和建议在工程项目开工后，业主往往急需理顺工程相关各方的责任关系和管理程序，为此在征得业主同意的情况下，我方会以书面形式提出建议方案，包括业主方、设计方、监理方和我方及各指定分包商、直接分包商的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及我方的建议。关于工程进度计划，往往需要业主、设计和相关各方密切配合，共同为工程创造配套条件，才能使工程在保47、证质量的前提下，按计划有序进行。我们不仅为自身的工作安排配套计划，而且为业主方面编制配套的建议计划，包括总控进度计划、设计进度计划、招投标计划、设备材料划分采购和加工计划，以及提示工程不同阶段要相关各方解决的重点问题等。这样让各方按统一的思路和配套计划去安排工作，对工程极为有利。业主关心的指定分包商招投标模式、招标对象的选择、合约签订方式和承包模式的选择等问题，我方会在业主需要的前提下，提出几种对比和优化的建议方案，供业主决策参考。对业主选择的专业承包商，明确各自的承包范围非常重要，我方同样会提出合理化建议，其目的是保证各专业衔接紧密，不会造成承包范围不清产生漏项或重叠。2）为业主服务，体现在48、对业主的尊重我公司自从开始实施用户满意战略、营造谦和氛围，不断提升企业在各层面对用户服务的意识和保证能力。我们将认真贯彻公司的用户满意战略，教育项目员工牢牢树立尊重业主的意识，从言谈举止到工作配合上处处要尊重业主。对业主的每一项要求，无论多么细小，也无论是哪方面的需求，均要做出积极的响应，在不违背合同和偏离为业主服务的原则的前提下，积极开展服务。3.4.3.2对监理公司的配合措施业主将工程实施管理中相当部分权力委托监理公司行使，因此，对监理公司的全面良好的配合也是对业主切身利益的体现。在多年工程承包实施中，在与监理的配合方面，我公司同样积累了丰富的实践经验，众多的监理公司在与我公司的配合中，对49、我公司良好的配合和优秀的管理给予了高度的评价。在本工程的实施中，在对监理公司的配合方面，我公司将作好如下工作：1）严格按照相关要求为监理在项目现场提供良好的工作条件，为监理在现场顺利开展工作提供保障：2）严格按照文件规定要求及时全面地提供施工组织设计、施工方案、现场检查申请、材料报批、分包选择等书面资料，使监理即时充分地了解掌握承包商相关工作的进展，对工程项目的实施实行全面有效的监理；3）积极组织工程相关各方参加监理例会，听取业主、监理、设计各方对工程施工的指导意见，认真落实各方对承包商提出的要求，对要求承包商需提交书面资料时，要即时提交相关资料，确保监理即时做出决定所需的相关证明资料，保证整50、个工程的顺利实施。4）对监理在现场检查中提出的口头或书面整改要求，及时按要求进行整改后请监理再次验收，最大限度地缩短整改时间，以为后续工作创造条件；5）对监理提出的现场问题要及时进行整改，避免同类问题的再次发生；6）现场验收申请、审批资料的申报要提前提交监理，为监理正常的验收和审批留有足够的时间；7）积极教育员工，包括分包商作业人员尊重监理人员，对监理提出的要求要积极相应，避免无视监理指示乃至抵触现象的发生；8）积极响应监理在其他方面的指示和要求。3.4.4与设计院的配合1）开工前，我公司将组织相关专业技术人员对施工图纸再次进行详细的会审，提出图纸中存在的问题，并尽快组织四方图纸会审，解决制约51、工程实施的相关问题，同时也请设计方对本工程进行一次全面的设计交底；2）根据施工总进度计划提出施工图需求计划，以确保施工准备所需的施工图纸；3）对工程实施中出现的与设计相关的问题，及时向设计方进行汇报，征求设计方的意见； 4）严格遵循设计图纸要求，在对设计意图理解不明时，及时向设计方请教，以确保设计意图的实现；5）负责审核指定分包商绘制的加工图、安装节点图等，并报送设计单位批准，未经设计单位批准的图纸不得使用。6）机电协调：本工程机电系统较多，为理顺机电各专业间施工工序，总包将在设计院提供的施工图的基础上组织专人绘制综合管线协调图，此图纸将显示出25以下电线管的所有管线及桥架，根据此份图纸一方面52、我方将协调各专业管线的安装定位尺寸，另一方面对于管线较为集中的区域将出剖面图，以协调各专业安装顺序。在工程竣工后，总包方将提供给业主一份彩色的综合管线布置图，这样便于业主今后的维修管理。此份图纸将及时跟踪工程的进展情况，对于所有影响到修改管线的机电变更、土建变更，总包都将及时调整此份图纸，并将修改结果通知施工队，同时对于施工队提交并经设计同意的施工洽商反映到综合管线竣工图上。7）严格执行设计图纸要求，无设计变更或工程洽商，任何人无权改动施工图纸。不按照施工图纸、设计变更或工程洽商施工，总承包商将勒令其停工整改。并追究其因返工而造成的各种经济损失和工期损失。3.4.5对各参建单位施工的配合、服务53、协调、管理措施我公司将以总包的高度责任和意识，既要严格管理控制分包，又要帮助协助好分包，使总分包形成一个有机的工程实施实体，从而实现工程的综合目标。3.4.5.1对各指定分包商提供的主要服务承诺我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要内容包括：1）提供现场已有的脚手架、操作平台；提供现场已有的垂直运输机械设备并合理分配使用时间。合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道，并尽可能提供施工场地。2）提供各专业承包商临时办公及库房场地；在施工现场提供所有分包的照明及需要的电54、源；在施工现场提供足够的水源；清运现场指定位置的垃圾。3）提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规定。及时提供足够的和无障碍的工作面；提供现场警卫、消防设施（各专业承包商施工操作面和自有的警卫和消防工作由各专业承包商自行负责）。各分包商要服从我方关于现场保卫和消防管理；4）若分包完成工作并将工作面移交给总包，总包应采取一定的产品保护措施；5）提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点。6）对分包的所有工作按工程总体施工进度计划的安排进行日常协调；7）提供其它招标文件所要求的措施。与分包队伍签订合同后，向其提供一册分包队伍入场须知。该须知是为了55、保证在工程管理中我公司与各分包之间能统一管理程序，便于工程协调，加强相互间密切配合。其内容包括：工程概况；进场程序；分包入场安全管理程序；物资、机具管理及验证程序；质量控制验收程序；技术管理程序；工程管理程序；工程款结算程序。3.4.5.2对分承包商的计划管理1）分包商须根据总包单位制定的总控进度计划和月度施工进度计划编报周计划，周计划编排为每周一至下周一，以横道图形式编写，于每周五下午三点交于总包单位责任师。 2）指定分包商须在进场前编制完整的单项工程施工进度计划并报总包单位审批。3）分包商编制的周计划得到总包单位审批后，应依据周计划分解制订工程日计划，于每日下午3点将次日工程日计划报主管责56、任师审批。4）分包商须每日填报工程日报，于次日九点前交于总包责任师。5）分包商负责人须按总包工程部颁布的工程例会制度要求，于指定时间和地点参加由总包单位主持工程协调会。6）计划管理框图3.4.5.3对分承包商的质量验收管理1）分包商应设专职质检员，并于进场前将质量保证体系框图交于总包方质量总监。2）质量教育序号内 容责任单位(人)受训单位时间1质量意识，质量目标教育现场经理项目各部门，分包队伍开工前2施工验收规范、质量标准培训质量检查员项目各部门，分包队伍，一线工作人员根据工程进度分阶段培训教育3月、周质量专题会，总结上周工作，安排下周质量工作，制订质量验收计划工程部经理质量检查员项目各部门，57、分包队伍，一线工作人员每周四下午2:004质量、技术、创优计划教育现场经理项目各部门，分包队伍，全体管理人员开工前5分包队伍质量体系建立、培训、指导质量检查员分包队伍，全体管理人员开工前3）样板制各项（工序）开工前，由项目工程管理专业责任师，根据专项施工方案和技术交底及现行的国家规范、标准要求，组织人、机、料进行样板分项（工序）施工，并由配属队伍填写分项（工序）样板记录，项目复检后，报监理、业主验收合格后，组织全面施工。4）质量资料（1）总包方设专职资料管理员，负责技术资料收集、整理、标识、编目、归档。（2）总包方资料管理员，将依据政府有关文件和质量计划的要求指导指定分包商完成技术资料的管理工58、作。5）施工过程中的质量控制过程中的质量控制是质量管理的一项实质性工作，项目责任工程师根据项目质量计划、施工组织设计、分项工程工艺规程的要求，组织和监督施工，明确各自的负责区域的质量管理点和管理措施。编制施工顺序图及质量控制点，在施工过程中严把工序质量、交接手续，避免返工、误工，建立工程联检制见工程联检单。6）试验管理（1）项目经理部设置专职试验员一名，对项目的整个试验工作负责，同时将相关信息以书面方式反馈到技术、质量部门。（2）依据北京市试验工作的规定及时准确的指导、督促分包单位的各项原材施工试件的制作和送检工作。（3）依据北京市的文件和我公司试验部门的相关规定建立、健全各项试验台帐，收集、59、统计、整理各项试验资料，及时将检验结果通告工程、技术、质量部门，并负责向监理申报。（4）总包负责三方见证取样和送样工作。（5）每周将相关资料上交技术部，并与其交圈。7）验收部位原则按楼层或独立区域报验，如有特殊情况可分部位验收统一填写报验单，但严禁在上道工序未经验收情况下进入下道工序施工。8）检验实施三级检验制度，即验收工序完成后由分包商进行自检，自检合格后报总包责任师和质量部验收，由总包验收合格后报监理核验。对质量验收未通过或未经质量验收的分项工程，工程款期、度结算时不予以考虑。9）工序与分项工程完成后须办理工序交接单，分项工程验收合格后由总包责任师签发分项认可书，总包质检员签认。10）针对60、现场施工中存在的质量问题和质量隐患，我方将以口头或质量整改通知单形式通知分包商，分包商须按总包方指示如期整改。11）有关工程质量报验资料的样板由分承包商质量部提供。12）检验报验程序3.4.5.4对分承包商的技术资料管理1）分包商须在进场前将其承包范围内施工组织设计报主管责任师，由责任师审核后报技术部审批后方可依照施工。报送的施工组织设计应包括如下内容：（1）工程概况；（2）施工条件、组织机构、施工总体布置（含机械运输，施工部位及流水划分）、劳动力计划、机械设备及材料进场计划、施工进度计划；（3）施工工艺及措施；（4）质量控制方法及标准；（5）安全保卫、消防管理措施、文明施工及成品保护措施。261、）分包商在施工过程中所发现的图纸、洽商等重大技术问题以技术问题联系单报总承包责任师，责任师会以技术问题回执单回复分包商。3）本工程为住宅工程，分包商应按当地建委颁布的文件要求进行技术资料的收集和整理，总包不定期对技术资料进行检查，如发现不合格项将对分包商下发技术资料整改通知单，如分包商整改仍不合格，总承包商技术部有权向分包商开据罚款单。3.4.5.5物资采购管理1）分包单位物资采购程序2）物资管理材料质量是保证工程质量的基础，项目制定以下控制措施来加强对分包材料的质量控制。（1）工程所选用的各种材料均需提供样品，报业主、监理审批后方可进行批量采购。（2）指定分包商根据经理部审定的材料，成品计划62、组织采购供应，进场时由指定分包商会同项目物资部共同验证，由专业厂商提供出厂合格证、材质证明，由项目记录验证结果。（3）进入施工现场的A类（钢材、商品混凝土、砂石、构件、防水建材等）、B类（工程设备、机电材料、模板、木材、保温材料等）物资一律由物资部组织验证。（4）凡进入现场物资均须按规范进行检验和试验，合格后方可使用。3）物资计划管理本工程所需物资，严格按照经总包方审查认可的物资进场计划执行，进场前由分承包方提出进场申请，申请表应明确物资的名称、规格、型号、单位、数量，必要时还要附上有关详图，同时还要附上一份供货时间进度表。验证资料不齐或对质量有怀疑的物资，要单独堆放，待资料齐全和复验合格后方63、可使用，对堆放的各类物资要予以明确标识。验证的计量检测设备必须经过检定、校对。3.4.5.6安全管理总承包安全管理机构总包要求各指定分包商建立自身相应的安全管理组织机构，负责自身作业范围内的安全施工措施的实施，总包负责对各分包商作业范围的安全措施进行检查监督，对不符合安全要求的方面通过口头通知、下发书面安全整改通知单、乃至进行罚款的方式确保整个施工现场控制在安全可靠的作业状态中，保证整个施工现场的安全施工。3.4.5.7对主要指定分包商及相互之间的协调管理对本工程工期影响最大的是机电安装工程指定分包项目，如何管理好上述分包及协调相互之间的关系是本工程成败的关键。1）找出工序之间的制约关系无论是64、什么专业的分包商，对其的协调管理均从招标、设计、现场、后续其它专业的衔接入手，充分发挥我公司的综合协调优势，在总控计划的安排下，分析出各专业施工之间的制约因素，找出主要矛盾，合理把握插入点，保证工程的顺利进行。若前一个工作未能按时完成，无法为下一个专业施工提供工作面，将导致整个工期的延误。机电工程内部的众多专业之间同样存在相互制约的关系。以电梯工程为例，其他机电专业需提供的安装条件：（1）为每个电梯机房提供并安装3相、4线、380220伏、50赫兹交流电源，端接于配电箱上。配电箱为每台电梯提供一回路电源。（2）为消防专用电梯及重要电梯之机房引入两路电源，一路为事故供电电源。（3）为电梯机房提供65、照明设施和电力插座出口。（4）为电梯机房提供机械通风。（5）闭路电视系统的视频讯号由电梯机房引线至保安室，并连接主系统，包括所需配件。（6）与消防报警系统的工作分界,当火警发生时，消防报警系统将输出火警讯号至电梯的控制系统，使系统策动预设的火警控制模式。上述回路的连接界面需为一组超低压及低耗电型继电器，其工作电压需与消防报警系统的输出控制电压相同。整个控制过程是：消防报警系统输出其控制电压去策动超低压继电器，而继电器再策动主接触器的二次控制线路。所有供消防报警系统连接的接线均需整齐的终接在端子排上，各端子排的接线端子需别上号码套圈以之识别。另外整个连接界面需安装于一个由工程师认可的专用箱子里。66、（7）给排水专业在消防电梯井底的提供排水泵设备。2）各工序之间衔接的另一个关键管理及协调点是成品保护制定成品保护措施的目的，是为了最大限度的消除和避免成品在施工过程中的污染和损坏，以保证业主的利益不受损失，并达到减少和降低成本及专业之间破坏造成的返工，保障工期目标的实现，提高产品一次各格率，一次成优率的目的。成品保护须遵循的总的原则是：各分包商须负责各自的成品的保护措施；下一道工序的施工须注意保护上一道工序；交叉施工须提前申请。3.5主要项目工程量 项目单位数量备注土方工程开挖土方 m3280000回填土方m329100防水工程地下m218098改性沥青卷材4mmSBS一层屋面m297203+67、3mm改性沥青SBS卷材卫生间m220938聚氨酯涂膜混凝土工程地下防水混凝土m315000地下普通混凝土m35000地上普通混凝土m310000模板工程地下m25000地上m22000钢筋工程结构t9000t装修工程内檐墙面抹灰m235000根据工程具体情况，做适当调整。3.6主要劳动力计划施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素，影响重大，我公司拟本工程选用我公司专业分公司及部分和我公司长期合作信誉良好、履约能力强、一流成建制的劳务施工队伍参与本工程的施工，确保劳动力的素质及按期组织到位。施工中将按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和68、劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。施工中将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。 结构、机电安装、装修等所需劳动力（不包括其它参建队伍）具体配置详见下表。需要持证上岗人员（项目部）计划1岗位名称人数资质备注2项目经理1建造师一级3项目总工1高级工程师高级职称4现场经理1建造师二级5机电经理2工程师中级职称6责任工程师2工长证7安全员2安全员证8质检员2质检员证9测量工2测量员证10试验工1试验工证11防水工25防水工证12电焊工15电焊工证各工种劳动力计划序号工种基础结构阶段主体结构阶段内外装修阶段1钢筋工60120202木工6069、180403混凝土工60100204瓦工1540205抹灰工15101006防水工223307架子工4040108焊工1215129水工81012010通风工252011电工201206012油工3（临设用）/4013其它工种3030204、施工总控制进度计划4.1进度计划保障措施本工程结构施工定于2011年5月10日开始土方工程，2011年11月30日地下车库最后施工到0.000，2012年7月10日全部结构封顶；2012年3月1日后工程进入装修阶段，2012年12月30号全面结束，2013年3月底交付业主。各道工序在安排上要紧密结合，严格按施工进度计划和施工流水节拍进行，实现等节拍的均衡流70、水。按照工期要求配置相应的劳动力、材料、设备。具体施工部位及要求如下：土方开挖： 2011年5月10日至2011年8月14日0.00 以下结构: 2011年7月21日至2011年11月30日0.00 以上结构: 2011年9月12日至2012年7月10日装修工程: 2012年4月15日至2012年12月30日电气、水暖设备安装： 2012年6月1日至2012年12月底室外散水，竣工清理验收 2012年3月1日至2012年3月28日4.1.1总原则为保证各阶段目标的实现，除了抓紧进行施工前的各种准备工作之外，将采取如下施工步骤：1）结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则，尽快创造条件，组织各区71、段内流水段的施工。2）初装修工程、机电工程在主体结构施工阶段及时插入，交叉进行施工。3）协助业主和相关单位抓紧进行专业分包商、独立承包商的招标和队伍选择，以满足室内装修和机电各系统按计划实施。4）协助业主和相关单位抓紧进行材料设备选型、招标，以满足各种材料设备按计划进场。4.1.2计划编制形式为实现各个目标，工程开工时，首先将年、月施工计划报甲方、监理处审批，每周监理例会报周进度计划。并采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日晚上8点召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划72、的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，我公司在多年施工总承包实践中，总结出具有实际操作的多级计划管理体系：1）一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和总相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。2）二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。3）三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二73、级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。4）周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一周、每一天。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目74、的。4.2制定整个工程施工配套保证计划进场后，我们将尽快与业主、设计、监理共同制定出一整套严密的工程配套计划（包括施工方案编制计划，专业、独立承包商招标计划和进场计划，材料设备招标、定货、加工和进场计划，劳动力计划，工程检验和验收计划等），以确保整个工程按期完工。此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我公司将提供以下部分配套保证计划：1）施工方案编制计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，75、与工程施工进度配套。2）分包计划此计划要求的是在分项工程开工前所必须的物资设备供应商、专业分包商合约签定期限和进场时间。由于本工程的专业多，交叉作业较多，协助业主对专项物资、设备供应商、专业分包商按总控计划进行招标、选择，是极其重要的工作。在此计划中充分体现对供应商和专业承包商的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。3）材料、机械设备进出场计划此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工机械设备的最迟进出场期限。4.3人、财、物的保障1）在本工程上，将委派具有大型工程总承包能力并具有“北京市建筑长城杯”工程创优经验的优秀项目经理和各类专业技术管理人员组成项目经理76、部，以最大程度地满足本工程的需要。对于决定本工程结构工期的各分项工程，我公司拥有数名结构方面的专家从设计、施工等各方面提供技术保障。2）我公司总部除具备强有力的总部对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。3）我公司具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位，企业具有“AAA级信用等级”。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。4）我公司通过多年的合作，精心挑选出77、许多合格分包队伍，适应我公司的总体管理，服从我公司的整体调配，将在本工程总承包中发挥重大作用。5）我公司拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，完全能满足本工程的需要。合理安排各工序，提前插入初装修施工本工程结构将采取分阶段验收，以保证粗装修能提前插入，在我们编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间，具体工序安排详见本工程总体施工进度计划表。4.4交叉作业的原则及措施1）结构施工与初装修的交叉施工结构施工与装修的交叉施工原则是装修提前插入，以保证精装修有充裕的时间。在屋面未封闭之前，装修应及早78、插入，机电预埋管线较多，可以先行施工。可根据结构安装脚手架支设的顺序合理安排粗装的部位及时间。2）装修与机电安装之间的交叉施工装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的矛盾，装修与机电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互推卸的不利局面，一些总包、业主另行招标选定的分包，装修与机电之间的交叉施工矛盾就显得更为突出，所以要重点解决好装修与机电安装的交叉矛盾，解决的原则是：（1）机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，按总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐、高效的有机整体。（2）明确责任，正确划79、分利益关系。（3）建立固定的协调制度。（4）一切从工程全局出发，各专业分包要在总包商的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助，相互谅解，机电安装要为装修施工创造条件，机电安装和装修分包要注意对各自的成品及半成品的保护。（5）机电管线施工顺序安排如下：A进行机电管线空间布置上的协调，绘制出机电综合管线施工图，在综合图的基础上进行支吊架的协调。B在机电管线支吊架已充分协调的基础上，开始进行机电管线的施工，施工顺序的原则是：有压让无压、小管让大管、电管让水管、下层让上层。C具体本工程基本的施工次序：排水、冷凝水管道风管空调水水平管道电缆桥架其它机电管线，此施工次序将根据具体部位的情况进行调整。D水平80、区域的流水施工各专业在不同的区域进行同时施工，以缩短工期。应保证一种管道施工完毕后，其它管道有足够的作业面进行施工。（6）机电管线砌筑墙体内的预埋机电管线安装应与土建砌筑墙体进行配合和协调。根据土建专业放出的砌筑墙体的放线，进行电气管线的暗敷设，配合土建砌筑墙体的施工。（7）机电管线砌筑墙体上的洞口、套管根据与土建专业的协调，土建墙体砌筑、通风管道安装、水管道安装、电缆桥架安装、其它机电管线安装等应分区域进行流水施工。墙体砌筑分两步到顶，待机电管线基本完成并按要求相应加设套管或留设洞口后，墙体砌筑到顶，并对机电管线的洞口、套管处进行封堵处理。（8）各机房施工配合空调机房、泵房等机房交付安装条件81、：土建湿作业及内墙面作业完工，门窗安装完工。（9）设备基础及留孔的施工配合设备基础应尽早浇筑，设备安装时强度应达到70%以上，基础位置尺寸和预留孔由土建检查，安装复查，并办理交接手续。3）室内外装修的交叉施工进入装修阶段后，室内和外墙装修同样存在许多交叉，但总体遵循的原则为：先外后内，内装修要为外部装修提供条件和创造工作面，在此期间外立面装修始终处于总控计划中的关键线路上，因此一切内装修施工都要为保证外装修施工进度为前提。在施工过程中，室内装修分包要特别对钢结构注意保护。4）机电安装、装修与室外总图的交叉施工为保证工程能按期竣工，在总体施工和工程收尾阶段，机电安装、装修与室外总体的立体交叉施工82、处于关键地位。因此，在场地布置、工序安排、现场道路、临电、临水等各方面，加强现场协调、配合，采取有效措施为室外总图施工创造条件。同时总图的施工也要尽量为机电和装修提供便利，作到相互协助。4.5技术工艺及措施的保证1）编制有针对性的施工组织设计、施工方案“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。2）采用小流水施工根据前述工程施工总进度网络图和阶段计划目标要求，采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法83、，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。3）充分应用结构技术优势我公司在长期的结构施工中，已把结构设计、施工、安装进行了有机结合，逐步形成了从设计到施工的一套成熟技术，本工程可充分利用这些技术优势。在结构时进行指导、管理，专业施工单位首先从设计阶段即与设计单位结合，对结构的分段设计进行优化，加快施工进度。 4.6总包管理的保障1）采用成建制的劳务分包、引入竞争机制信誉良好、实力强大的优秀施工队伍是保证工84、程按期完成的基本条件，本工程拟通过招投标方式选择与我公司长期合作、具有一级资质的成建制队伍作为劳务分包，以确保工期目标的实现。2）发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调控制我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各分包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效衔接。利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业分包商进行组织、协调、管理和控制。在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们将站在总包的高度全面协调、组织、85、管理好所有分包商，调整、规范各分包商的行为，确保实现让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。我们已建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。3）建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每周一召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每周二由总包召开一次有各分包参加的生产例会，总结计划完成情况，发布下周计划；每周四召开业主、监理、设计、总包四方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通86、畅，问题解决及时。制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。4）计算机项目管理信息系统，实现资源共享针对本工程的重要性，我公司将在此项目上全面采用建筑工程施工项目管理信息系统，以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，通过此系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。信息系统可以为项目管理领导者提供丰富的决策依据，使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策。系统中的计划管理、过程管理、技术资料管理等一系列功能模块，可做到控制工序进度、质量，实现过程的可控制性、质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，能及时向业主公布87、工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。5）根据不同阶段加强现场平面布置管理我公司将根据混凝土结构、装修、总体施工等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。6）加强对设计的协调工作能很好的协调设计院以及各专业分包的设计工作，这是保证工程进度和质量的关键，我公司历来非常重视此项工作，将配置专门的设计协调部负责此项工作。7）加强与政府和社会各方面的协调在这方面我公司历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人和行政部，加强对交通、市政、供电供水、环保市容、街道等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。8）加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，协助完成材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各专业分包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。