从战略到执行房地产计划运营管理（54P）.pdf-地产文库

从战略到执行房地产计划运营管理（54P）.pdf

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上传人：焦** 编号：102707 2021-04-22 53页 1.26MB

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1、从从从从战战战战略略略略到到到到执执执执行行行行 -房地产计划运营管理房地产计划运营管理房地产计划运营管理房地产计划运营管理北京钧涵基业企业管理顾问有限公司 2009年12月郑州北京钧涵基业企业管理顾问有限公司 2009年12月郑州 3 北京钧涵基业企业管理顾问有限公司内容内容从执行力看计划运营从战略到目标从目标到计划运营计划的跟踪与考核从执行力看计划运营从战略到目标从目标到计划运营计划的跟踪与考核 4 北京钧涵基业企业管理顾问有限公司中国的企业讲得最多的就是执行力不够，中国的企业讲得最多的就是执行力不够，“战略是清晰的，就是执行力不够战略是清晰的，就是执2、行力不够”，执行力不够是指的什么？，执行力不够是指的什么？从执行力讲起从执行力讲起 5 北京钧涵基业企业管理顾问有限公司在关注公司目标的完成中，最多的往往是进度在关注公司目标的完成中，最多的往往是进度领导忙策划看领导规划等策划报建待图纸工程量清单编制和目标成本等图纸审核招投标等工程量清单和目标成本项目等招标定标和材料采购说法一：或者我们不能按时完成进度、或者我们虽然完成了进度，但是用日夜赶工换来的、或者我们虽然按时完工了，可是留下了很多隐患说法二：在进度和质量、成本的选择中，我优先考虑的一定是进度 6 北京钧涵基业企业管理顾问有限公司为什么房地产企业会3、关注进度？-进度本质上是现金流的问题为什么房地产企业会关注进度？-进度本质上是现金流的问题由于建设工期的拖长，房地产投资机会风险加大进度时间，决定管理费和财务费用的增加“一天一辆奥迪？” 影响公司的IRR，而它作为大部分房地产企业项目投资决策的重要依据，如：金地测算低于15%的不考虑拿地，万科测算要求16以上，龙湖测算低于19%不考虑拿地；所以三边工程是一个常态内外部接口多，“协同”与“协调”非常复杂计划管理是管理人员的必备工具 7 北京钧涵基业企业管理顾问有限公司进度本质上是现金流的问题进度本质上是现金流的问题从碧桂园的选择中看到的从碧桂园的选择中看到的：代表关键里程碑：代表关键里程碑：代表某个阶段：代表某个阶段的主导的专业任务，即的主导的专业任务，即其输出会成为本其输出会成为本阶段其他专业开展活动阶段其他专业开展活动的输入条的输入条件。件。：配合专：配合专业的业

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