1、从从从从 战战战战 略略略略 到到到到 执执执执 行行行行 -房地产计划运营管理房地产计划运营管理房地产计划运营管理房地产计划运营管理 北京钧涵基业企业管理顾问有限公司 2009年12月郑州 北京钧涵基业企业管理顾问有限公司 2009年12月郑州 3 北京钧涵基业企业管理顾问有限公司 内容内容 从执行力看计划运营 从战略到目标 从目标到计划运营 计划的跟踪与考核 从执行力看计划运营 从战略到目标 从目标到计划运营 计划的跟踪与考核 4 北京钧涵基业企业管理顾问有限公司 中国的企业讲得最多的就是执行力不够，中国的企业讲得最多的就是执行力不够，“战略是清晰的，就是执 行力不够 战略是清晰的，就是执
2、 行力不够”，执行力不够是指的什么？，执行力不够是指的什么？ 从执行力讲起从执行力讲起 5 北京钧涵基业企业管理顾问有限公司 在关注公司目标的完成中，最多的往往是进度在关注公司目标的完成中，最多的往往是进度 领 导 忙 策划看领导 规划等策划 报建待图纸 工程量清单编制和目标成本等 图纸审核 招投标等工程量清单和目标成本 项目等招标定标和材料采购 说法一：或者我们不能按时完成进 度、或者我们虽然完成了进度， 但是用日夜赶工换来的、或者我 们虽然按时完工了，可是留下了 很多隐患 说法二：在进度和质量、成本的选择 中，我优先考虑的一定是进度 6 北京钧涵基业企业管理顾问有限公司 为什么房地产企业会
3、关注进度？-进度本质上是现金流的问题为什么房地产企业会关注进度？-进度本质上是现金流的问题 由于建设工期的拖长，房地产投资机会风险加大 进度时间，决定管理费和财务费用的增加“一天一辆奥迪？” 影响公司的IRR，而它作为大部分房地产企业项目投资决策的重要依据，如：金 地测算低于15%的不考虑拿地，万科测算要求16以上，龙湖测算低于19%不考 虑拿地；所以三边工程是一个常态 内外部接口多，“协同”与“协调”非常复杂 计划管理是管理人员的必备工具 7 北京钧涵基业企业管理顾问有限公司 进度本质上是现金流的问题进度本质上是现金流的问题从碧桂园的选择中看到的从碧桂园的选择中看到的 ：代表关键里程碑：代表关键里程碑 ：代表某个阶段：代表某个阶段的主导的专业任务，即的主导的专业任务，即 其输出会成为本其输出会成为本阶段其他专业开展活动阶段其他专业开展活动 的输入条的输入条件。件。 ：配合专：配合专业的业
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