1、正本酒店大楼室内门头地下室整体结构拆除桩基围护施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 目录一、设计方案说明、计算书及相关图纸41、方案编制依据：41.2、相关法规、规范、规程42、工程概况：52.1、工程名称52.2、工程范围52.3、预算工程日期52.4、拆除工程内容(土建部分)52.5、拆除工程(机电部分)62.6、总体拆除方案设计思路：65、拆除G楼保证办事处楼房安全的主要论据：6二、施工现场平面布置图、施工进度计划及网络图、工期保证措施；71、施工现场平面总布置71.3、工地临时用水电：按招标文件要求布置。72、2、施工平面布置图：73、施工进度计划网络图：84、工期保证措施94.1、施工进度计划94.2、进度控制目标104.3、进度保证组织体系104.4、进度控制体系10d、施工进度计划的实施与检查113、进度保证措施124.5、确保工期的主要措施：124.6、技术措施134.7、组织措施134.8、后勤保障措施141、施工前的准备工作：141.1、基本工作：141.2、现场封闭施工：151.3、机械设备准备：151.4、劳动力准备：（现场人员）161.5、处理管线、设施：171.6、施工临水、临电准备：17四、拆除施工方案181、拆除原则：182、拆除工作流程183、施工工艺地面以上分部183.13、所有活动家具搬运到业主指定地点；183.2、室内拆除183.3、沉降缝处人工拆除0.5m宽隔离带203.4、液压剪拆除G楼地面以上全部建筑：213.5、二层砖混楼房拆除：223.6、门头拆除：233.7、平房、围墙等拆除233.8、屋面板拆除方案选择：234、施工工艺桩基围护施工方案选择245、施工工艺地面以下拆除方案选择245.1、概述：245.2、拆除工艺255.3、地下室拆除：25五、施工降噪措施。282、主要拆除采用专业低噪音液压剪作业；28六、扰民及民扰应对措施294、遵守市政府关于工地防止扬尘污染的有关规定。297、派遣资深干部专门负责处理社会问题。29七、二环内渣土外运计划及相4、关措施。303、所有运输车辆必须有准运证，办好渣土消纳手续。307、限制车速：保证路上行人的安全及减少对周边环境的影响。308、建立健全各项管理制度，并传达到每个职工。31主要机械设备进场计划表32九、质量保证体系。321、质量管理体系322、质量管理机构333.质量责任制：344.奖罚制：355.材料进场检查制：356.一票制：357、隐蔽工程检查制度：358、工程例会制：359、以劳动竞赛促进质量：35十、安全文明施工及环境保护措施。36（一）安全施工措施361、安全生产目标:362、安全施工保证体系36安全保证体系图363、安全生产制度374、切实做好安全保护措施：375、临电管理制度35、96、高空作业管理规定407、保证措施408、安全检查42一、设计方案说明、计算书及相关图纸1、方案编制依据：1.1、招标文件对本项目提出的施工要求，及提供的原科研楼图纸；1.2、相关法规、规范、规程序号规 程 名 称编 号1国家中华人民共和国建筑法国家主席令1997年第91号2中华人民共和国环境保护法国家主席令1989年第22号3建筑施工现场临时供用电安全规范GB50193-934建筑结构荷载规范GB50009-2001（2006年版）5建设工程质量管理条例国务院令第279号6工程建设标准强制性条文建设部建标2002 7行业建筑物.构筑物拆除技术规程（DBJ08-70-98）8高层建筑混凝土6、结构技术规程JGJ3-20029建筑施工安全检查标准JGJ5999 10建筑工程施工质量验收统一标准GB50300200111施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200512建筑拆除工程安全技术规范建设部公告第304号13建筑机械使用安全技术规程JGJ332001 14扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ 130200115地方XX建筑施工现场安全防护基本标准（91）Xx建施字第124号16XX市建筑工程施工安全操作规程DBJ01-62-200217XX市建设工程现场管理环境保护工作基本标准（91）Xx建施字第126号18建设工程安全防护、文明施工措施项目清单（Xx建施2005802号）197、其他质量管理体系GB/T19001-2008-ISO9001:200820环境管理体系GB/T28001-200121职工健康安全管理体系GB/T2004-ISO 14001:200422以往完成的类似工程经验、以及踏勘现场获得的信息、数据2、工程概况：2.1、工程名称G楼拆除之设计-施工工程2.2、工程范围G 楼地上、地下室整体结构拆除，并对周边原有建筑物基础及主体结构迸行必要的加固及防护工作并提出其具体加固及防护工作之施工方案，供业主参考。2.3、预算工程日期合同生效之日起地面以上拆除30个日历天地下部分拆除10个日历天，拆除总工期40个日历天，不包括桩基围护使地下拆除等待时间。2.4、拆8、除工程内容(土建部分) 2.4.1所有活动家具搬运到业主指定地点。2.4.2 包括但不限于:（1）拆除G楼0.00以上部位预制或现浇钢筋混凝土结构、砌体、石膏板隔墙、洁具及卫生配件、门窗、灯具、暖气等；（2）拆除门头、入口处砖混二层小楼、门卫室。院内与方家胡同小学毗邻的平房；（3）拆除与办事处毗邻的围墙;（4）拆除并恢复毗邻办事处部分地面、墙面石材及屋面等;（5）拆除G楼士O.OO以下部位，包括但不限于基础、底板、墙、梁、柱等所有构件。2.4.3 拆除后渣土及垃圾外运并完成场地平整。2.5、拆除工程(机电部分) 2.5.1包括但不限于：拆除机电（给排水、通风空调、电气) 系统、弱电系统、消防系9、统等连管线并外运。2.6、总体拆除方案设计思路： 本拆除工程分为地上拆除和地下拆除两个分部，在地面以上拆除完成后，进行桩基围护工程；对周边原有建筑物基础围护工作完成后，再进行本楼的地下部分拆除施工。地面以上拆除采取“先分离、后拆除”的施工步骤：（1）先分离：在沉降缝的本楼一侧拆除一条0.5m宽的隔离带，采用人工操作风镐拆除0.5m宽范围内的屋面、楼板、150厚的加气块墙等，砖混楼角处暂不拆除，这样使两座楼有了0.5m的空间距离，降低大型机械拆除主体时对毗邻建筑的安全风险。（2）后拆除：当G楼与保留楼房有了0.5m的隔离空间，再采用液压剪拆除主体，液压剪为大型静力拆除设备，进一步消除振动危害。510、拆除G楼保证办事处楼房安全的主要论据：沉降缝从楼房屋面至基础将两座楼完全分离，目的是防止两侧建筑物由于地基不均匀沉降，引起建筑物产生裂缝或破坏。当拆除G楼地面以上部分时，减小了地基持力荷载，这个变化是重力减小引起的垂直变化，并不存在地基新的下沉因素，因此地基的持力变化只能是一个恢复的过程，即回到曾经历过的沉降阶段，那是已证实过的安全阶段，1989年后建的G楼至今没有对沉降缝另一侧的楼房造成破坏。二、施工现场平面布置图、施工进度计划及网络图、工期保证措施；1、施工现场平面总布置1.1、为了便于与甲方及监理单位的联系，在施工现场设简易办公场所，约20平方米。具体规则需按甲方要求确定。1.2、材料11、仓库：开工前设工地临时仓库，为了便于管理，我公司建议把临时仓库设在本工程范围内，易燃物品要单独设库存保管。1.3、工地临时用水电：按招标文件要求布置。1.4、施工现场设旧材料堆放处，机械停放处，杜绝随意摆放阻塞通道，并遵从甲方指令。1.5、施工现场所产生的垃圾、渣土集中在指定地点，便于及时清运。1.6、渣土运输路线选择方家胡同安内大街西二环路为宜，具体落实需按甲方要求确定；2、施工平面布置图：【施工平面布置图】3、施工进度计划网络图：施工进度计划网络图 工 期内 容天481216202428323640搭设安全围挡4家具搬运6机电部份拆除6拆除门窗等附属物10拆除门头及附属房6拆除二层砖混楼812、平房等其它建筑拆除4人工拆除沉降缝部位8G楼地上部分拆除8渣土清运6办事处墙地屋面恢复5G楼地下室拆除3G楼基础拆除4渣土外运3工程验收24、工期保证措施4.1、施工进度计划本工程计划总工期40个日历天。根据本工程特点、施工现场情况及甲方要求，在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保按期完工，又要突出重点，针对本工程重点控制关键工期，确定各主要分部、分项工程的施工进度，满足甲方的需要。因此，我公司采取一定的技术管理措施和先进综合的施工技术，编制了如下施工进度计划：总工期40个日历天。全施工区域实行局部分段封闭施工，主要技术部门照常运行。4.2、进度控制目标熟知整个项目拆除工程13、量，了解估算用人高峰拆除量、扫尾工作量和平均工作量，掌握所有工作量之后，编排周计划、月计划、总计划等对整个施工过程进行控制，保证总工期在40个日历天内完成。4.3、进度保证组织体系进度保证组织体系框架示意图业主监理项目经理项目技术负责人项目副经理技术部各施工员机械物资部设备材料员施工班组4.4、进度控制体系a、建立施工项目计划系统，对整个工程实行进度计划控制。首先编制各个施工项目的进度计划，作业计划，计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体到局部，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。b、建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施。此系统由项目经理及包括劳动力14、组织、施工材料设备调配、渣土、旧料运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定的目标去落实，完成各自的责任和任务，保障计划的完成。c、建立项目进度的检查控制系统。即在从项目经理到各职能部门，各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析。通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。d、施工进度计划的实施与检查（1）计划任务以施工任务书的方式下到施工班组，以保证实施。施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容，使施工班组保证按作业计划时15、间完成规定的任务。（2）做好施工进度记录，填好施工进度统计表，为施工进度检查分析提供准确信息。（3）做好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种因素，进行分析，制订措施，协调各方面关系，加强薄弱环节，实现动态控制，保证各班组完成作业计划。（4）跟踪检查施工实际进度，并按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的资料，相同的量度和形象进度，与计划进度形成比较，得出实际进度与计划进度差量比。（5）根据比较结果，找出进度偏差的因素或原因，采取切实有效的方法进行挽救或计划调整。3、进度保证措施3.1、拆除工程是根据流水作业的方法编制的，我方施工进度计划的安排是根据正常施工情况而编制的。4.516、确保工期的主要措施：（1）迅速踏勘现场，熟悉结构特点、周边环境，解决存在的问题；（2）编制各单项施工点的施工方案、施工进度计划，严格计划管理，使工地作业计划与班组任务得以实现；（3）编制整体工程施工方案、施工总进度计划，并以月计划为重点，严格计划管理，使各施工点的作业计划与整体施工计划相衔接，并得以实现。（4）明确防护材料、拆除作业消耗品、补充工具、设备到场期，严把材料质量关，杜绝使用不合格设备、材料引起的返工、窝工；（5）做好从项目部到工地生产班组的工程任务技术交底工作，弄清施工技术资料，工艺流程；交代技术关键部分的施工顺序，质量措施，从而缩短施工时间；（6）及时与甲方办理各种中间验收资料17、为顺利竣工打下基础；（7）必须搞好与协作单位的配合关系，顾全大局，服从甲方公司及监理决策，齐心协力，力争早日完成任务。4.6、技术措施根据该工程工期的要求及施工部署安排，本工程具体工期为：工程共计40天，合理安排、分段进行拆除施工，工程全面展开，以分项为为单位，分组并行穿插，各分项同时拆除施工。在工程扫尾阶段，及时做好工程技术资料的整理，进行工程的总结初验，确保工程在最后阶段积极配合验收，全面如期完工。4.7、组织措施（1）组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考核。（2）将本工程列为公司的重点18、管理项目。公司领导及各有关部门，全力以赴，围绕工程运转，每旬对本工程进行一次大检查，对资金、物资、设备、劳力、技术配备和质量管理，作全力支持，确保满足各施工阶段的需要。（3）建立工程协调会制度，加强总项目部与各专业分项工程小组的配合和协调，及时同有关单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。（4）各专业小组要根据项目部的施工进度计划编制实施作业计划，经综合平衡并确认后付诸实施。经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应和管理工作进展。（5）强化现场管理，落实责、权、利。对各道工序严格把关，避免窝工19、误工、返工。项目经理部内部实行考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度考核，保质按期完成计划进度部位的给予奖励，反之则进行罚款。通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保工程进度计划的严肃性。4.8、后勤保障措施（1）投入充足的施工机械，为施工进度和工程整体如期竣工创造良好的条件。（2）在保证质量的前提下，对加快工程进度的后勤工作物资、新技术一定要积极使用。（3）积极采用有利于保证质量、加快工程进度的新技术、新工艺、新设备。（4）应用计算机进行工程进度管理，利用计算机制作网络计划，根据施工过程的实际情况及时调整施工20、计划，对工程进行动态智能化管理，真正起到指导施工作业的作用。三、施工前的准备情况包括保证措施、与招标人和相关协作单位的配合协调措施等。1、施工前的准备工作：1.1、基本工作：（1）通过现场勘察，发现现场不符合的或存在可能影响施工的问题及时与甲方沟通，协商解决；（2）建立拆除工程指挥部，现场管理人员明确各自责任分工，共同协调拆除进度，确保按时完成工程；（3）办理各种开工手续，进行施工现场移交工作。（4）建设单位应与有关供水、电、气等单位联系，负责指导各拆除施工区域的管线、管道切断工作，施工方提供人力、机械实施；（5）施工操作人员安全教育培训，进行拆除施工前的安全技术交底，包括甲方对我方的安全技术21、交底，以及我方技术负责人对现场施工人员的交底工作，所有施工人员都要签订相关的安全责任书；1.2、现场封闭施工：（1）施工现场进行封闭作业，搭设临时围挡，确保非施工人员不能进入施工现场。（2）进出口设专职保卫站岗，保证安全，在车辆进出较为繁忙时，还应布置交通疏导员，疏导车辆按次序出入，避免发生阻塞或出现安全隐患。所有施工人员应按照甲方要求办理进场人员登记，并办理出入证，随身携带。1.3、机械设备准备：（1）根据施工需要，提前调配工程机械设备，事先做好检修和保养。（2）安排专人对设备进行经常性的维护，以保证设备性能完好。（3）施工现场应有施工机械安装、使用、检测、处理记录。（4）所有拆除设备及工具22、必须在开工前一天全部到位。（5）拟投入本项目施工机械配备施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地出厂日期额定功率KW状况1装载机ZL151台日本2007100良好2汽车吊QY201台日本2006300良好3洒水车XSQ50912台日本2008250良好4自卸汽车T81510辆南京2006230良好5材料运输车JF 10414辆江苏2009200良好6反铲挖掘机SWE4701台XX2008280良好7反铲挖掘机SWE360LC1台XX2000235良好8液压锤小松3001台日本2008280良好9液压剪PC4501台日本2006300良好10空压机TA-1251台进口200615良好23、11移动平台1.5M15台XX2010良好12发电机2GF-LDE1台进口20082.0/2.2良好13电焊机BXI-30001台上海20103.0良好14气焊设备IMPA 6170164套上海2011良好15二级电闸箱20KW2台上海201120良好16手动工具若干本地2011良好17手推车0.5方8辆本地2011良好主要材料需用表材料名称规 格单位数量用 途架子管GB/T7001988M1200安全防护搭设扣件GB158311995个860安全防护搭设铁皮7001800张220安全围挡木板厚50mmm150防护棚顶乙炔标准乙炔瓶瓶8气割钢筋氧气标准氧气瓶瓶16气割钢筋消防水龙80mmM2024、0消防、降尘消防水枪 专用品个2消防、降尘消防水桶 专用品个4消防消防铁锨专用品把8消防消防板斧专用品把2消防安全绳12mmM50高处作业防护安全防护用品GB2811-1989套60高处作业防护荧光警示背心橘黄色件20施工作业警示不干胶警示牌 工程专用套50施工作业警示铁锨、扫帚 普通把20清扫道路1.4、劳动力准备：（现场人员）现场施工人员表序号工种人数（人）职 责1项目经理1工地全面管理2工长2现场管理3联络员1对外、对内联络4安全员2工地安全检查管理5技术人员4工程施工技术6材料员2施工材料供应7消防、环保4消防、环保8机械组16机械操作施工9运输组10材料及渣土运输10后勤组4后勤保障25、11拆除工30拆除施工合计851.5、处理管线、设施：（1）根据甲方提供的技术资料进行实际勘察、核实，确定电力、自来水、排水排污、燃气、热力、电信等设施的位置及管线分布。（2）关闭相关源头，防止施工触碰损坏有关设施，导致管道破裂而造成事故。（3）在院内容易发生安全隐患的相关位置，设警示牌，安全提示。1.6、施工临水、临电准备：（1）按甲方指定地点接驳好施工用电，总功率应不小于40kw 。我方自备二级电闸箱，电镀表。（2）现场用水主要有施工用水和消防用水，现场消防配备2 条水龙带及2 个水枪头，甲方提供水源，以便满足消防、降尘要求。（3）预定专业洒水车2台，并规划好上水地点，随时准备进入现场。（26、4）现场如果没有符合压力要求的降尘水源，可砌筑临时蓄水池（可因地制宜利用原有构筑物修改），配置潜水泵（功率800W1.5kw）、水龙、喷枪，预先向池中蓄水，然后利用水泵达到喷水扬程。四、拆除施工方案1、拆除原则： 先上后下、先里后外、先易后难、先非承重后承重，危险先排、不明停止，层层肢解、向内勾拉、定向控制、禁止外落。2、拆除工作流程施工现场准备工作封闭施工现场搬运家具到业主指定地点拆除楼房内附属物、门窗、机电设备拆除门头、警卫室拆除二层楼、平房、办事处围墙人工拆除G楼与办事处隔离加长臂液压剪拆除G楼至地坪渣土清运恢复毗邻办事处部分地面、墙面石材及屋面桩基围护实施拆除G楼地下室拆除G楼地下基础27、渣土清运平整场地工程验收3、施工工艺地面以上分部3.1、所有活动家具搬运到业主指定地点； 搬运家具要注意保护其完整无损，达到业主满意。3.2、室内拆除（1）安全防护所有进入施工现场人员必须按正确方法戴好安全帽，安全帽规格必须符合GB2811-1989标准。凡在坠落高度基准面2米以上（含2米），无法采取可靠措施的高处作业人员必须正确使用安全带，安全带规格必须符合GB6095-1985标准。（2）外窗拆除拆除人员站在室内的移动脚手架上，系好安全带，安全带必须高挂低用。先由工人利用冲击钻或其他工具，对窗的粉刷层进行破碎，剔除固定在墙里的螺栓，然后利用翘棒敲击窗框，使其脱离外墙，脚手架下面接应人员协助28、将窗抬下。拆除较大的金属外窗应在室内搭设一平台，平台上按上葫芦，配合拆除进程，利用葫芦将窗吊入室内。（3） 室内门拆除：在拆除门时要求至少2人配合作业，1人使用工具将螺丝、铰链拆除。另外1人则将门托住，防止其倒塌，而伤到作业的其他人员。（4）吊顶拆除确认顶棚上的电器等项目已进行断电处理完毕，搭设高1.5M的移动平台，工人站在平台上，戴好安全帽和防护眼镜（避免灰尘或破碎物掉入眼睛），顺序拆除顶板，然后用手动工具配合气割拆除龙骨。地面配合人员要离开拆除人员的作业范围以外，呼唤应答后再传递工具或物品。避免被拆除人员失手掉落的物件砸伤。拆下的旧料按指定地点码放整齐，不得阻塞通道。（5）消防系统、通风空29、调拆除主要用气割分解拆除，作业人员站在移动平台上从外向内顺序拆除，拆除作业时，平台下面的3米半径范围内禁止一切人员靠近，要设置安全员进行专职警戒。屋顶上的设施全部拆除后才允许搬运清理旧料，禁止拆卸与搬运工作同时进行。使用气割时，须事先做好防火措施，可由两名灭火员备两桶水和舀水器具，发现火星立即浇灭。另外现场还需准备灭火机，以备应急之用。（6）给排水管路系统拆除：拆除前要确认水源已切断，拆除工作要按照管路顺序，逐步拆除，以提高工作效率，避免遗漏和重复作业。使用气割要确认管道性质，严禁气割某些不明的管道，或容器，防止有残存的可燃性气体或液体。3.3、沉降缝处人工拆除0.5m宽隔离带（1）屋面拆除：30、拆除屋面沉降缝上的镀锌铁罩、油毡，不要破坏办事处一侧的防水层，铲除本侧防水层，然后用风镐破碎屋面预制板，沿沉降缝开凿0.5m宽隔离空间；（2）拆除五层沉降缝处墙体：19轴处墙体为150mm厚加气块砌体，与办事处外墙间隔一道宽100mm的沉降缝，拆除时应注意不得损坏办事处外墙，需搭设移动脚手架，从上至下谨慎拆除；过道处相应部位也拆除0.5m宽的隔墙。（3）拆除五层沉降缝处0.5m宽的楼板： 人工操作风镐在0.5m宽的范围内依次破碎，途经楼梯踏步时，也同样破碎拆除。（4）依此类推拆除四二层相应部位，使G楼与办事处分离开0.5m空间，仅楼角处的砖砌体保留。3.4、液压剪拆除G楼地面以上全部建筑： 为31、了对周边建筑保护，采用定向控制拆除技术拆除楼房外墙，使拆除渣土全部向内侧坠落，避免对外侧的毗邻建筑冲击。3.4.1、定向控制拆除简介液压剪的加长臂极大的改善了操作方向，剪头利用万向节可深入结构内部，剪碎局部支撑，使拟拆除的块体向缺少支撑的方向倾斜，然后再利用臂长特点，将倾斜的块体压向预定方向坠落，由于块与主体尚有部分连接，其坠落是平稳的缓冲过程，因此达到控制拆除目的，这种拆除方法渣块少、不飞溅，不会向外侧坠落。3.4.2、G楼拆除工艺（1）加长臂液压剪站位于建筑物南侧，首先将内立面外墙从上至下剪碎拆除，拆除中一直使用高压消防水进行降尘。暴露出逐层楼板，承重柱及隔墙。（2）从下至上将单跨的楼板剪32、碎拆除，然后将顶板剪碎拆除；（3）从上至下将没有楼板的承重柱和墙体剪碎拆除。此时各层顶板全部暴露；（4）从上至下将每层的顶板从外向里剪碎，同时也将暴露的隔墙及立柱剪碎拆除，最后暴露出北侧外墙。（5）屋面上的女儿、悬浮物等，用液压剪头依次将其向内侧勾倒。（6）各楼层拆至距外侧墙3 米时暂停拆除，以保持两侧重心平衡。（7）此后拆除西侧墙体，必须确保渣土块向内侧坠落。将该外墙的一侧从上至下剪碎拆除一个豁口，使该外墙与邻墙分离，然后利用加长臂液压剪头将墙向内平行勾拉蚕食，所有渣块全部向内侧降落，确保办事处外墙安全。（8）拆除沉降缝处砖砌楼角时改用液压锤用锤头钩、拨，让砖块散落下来，从而保护办事处外墙不33、受任何碰撞。（9）楼体全部落架后，挖掘机配合液压锤对拆除后的板、梁、柱等进行第二次解体，反复清理破碎，达到运输标准。3.5、二层砖混楼房拆除：临街拆除要设置警戒线、安全哨，安全哨应带好红色袖标、安全帽，穿荧光背心，并配备口吹警笛、步话机和小红旗。当行人车辆通过时，安全哨必须通知机械手暂时停机，待行人车辆离开后再继续拆除。室内拆除完毕，屋面上的人员全部撤离，并由组长点名确认后，封锁房屋周边20米以内的所有通道，禁止闲杂人员进入施工现场捡拾旧料。然后通知液压锤操作员进行机械拆除。破碎炮首先从房屋端部开始拆除，拆除作业遵循“应从上至下、先拆除非承重结构，再拆除承重结构”的施工原则。须注意机械拆除大梁34、时，如果首先拆除梁端部，容易造成大梁一端塌落，引发整体结构失稳，因此应从梁的中部开始破碎，逐渐向两端扩展拆除。拆除作业要始终保持信道畅通，自上而下全部破碎。在施工时高压水跟踪机械喷洒降尘，房屋全部落架后再清理渣土、旧砖，反铲配合液压锤须反复清理，直到渣土达到运输标准。3.6、门头拆除： 进行临街安全设置后，采用液压剪拆除门头，从上至下将结构剪碎，确保门头不会整体坍塌，拆除时要随时洒水降尘。3.7、平房、围墙等拆除采用机械拆除施工范围内的平房围墙以及其它建筑物，拆除时要注意洒水降尘，机械施工范围杜绝一切人员进入。3.8、屋面板拆除方案选择：3.8.1、汽车吊配合人工拆除楼板：部分房屋预制板顶可进35、行完整拆卸，拆除程序如下：1）检查确认房间内已经没有任何人员以及保留物品；2）封堵进入房间的通道，设置警示牌严禁进入；3）拆除人员按正确方法戴好安全帽，屋面拆除人员必须系安全带，穿防滑鞋，裤腿帮紧；4）在屋面设置一根安全绳，安全绳两端应牢固地拴在房屋结构上，如找不到固定点可在房屋两侧凿开墙体拴在结构柱上；5）屋面上的拆除人员应将安全带挂钩与安全绳连接牢固；6）拆除人员首先铲除屋面用撬棍大锤等工具将预制板的填缝材料清除，使板处于活动状态。7）20吨汽车吊站位于房屋一侧，按顺序吊卸预制板，屋面人员拴好吊绳，同时拴好导向牵引绳，吊车平稳起吊在人工牵引导向的配合下将预制板吊运到地面指定地点，码放整齐。36、4、施工工艺桩基围护施工方案选择（参考方案见附件）5、施工工艺地面以下拆除方案选择5.1、概述：由于周边空间狭窄，环境特殊，拆除施工要对周边坑壁采取支护措施，保证周边建筑的安全。支护工作应该与后期的基坑开挖工作协调，达到土建要求标准，本方案首先阐述拆除部分，由于岩土情况不详，灌桩支护工程作为附件附后，还需设计部门审核、完善后实施。地下拆除考虑周边支护桩、工程桩的安全，应避免强烈震动，因此采取以下技术措施：（1）地下室采取静力拆除方法，中部用大型液压剪拆除，周边与坑壁支护桩毗邻的部位由“机器人”（即微型液压剪）拆除；（2）当拆除基础已深入地下，采用液压锤破碎，振动影响已经不大，液压锤将基础分成稍37、小的砼块后用挖机捞至坑外，集中剪碎分解；（3）如果发生G楼基础与支护桩靠在一起的特殊情况，或其他特殊情况，使我们必须采用静态拆除技术，可采用刀具切割或液压劈裂机静态拆除。劈裂机是新一代无声爆破拆除设备，其工作原理是以高压油为能量源，并巧妙地应用斜契原理，使劈裂力达到几百吨，甚至上千吨，这样就可以在几秒钟时间内把钢筋混凝土巨块轻而易举地劈裂开，该设备比使用膨胀剂破碎速度快、成本低。是膨胀剂的更新换代技术。总之，我们必须准备好应对特殊情况的技术准备，无论出现任何难题都必须在现场解决，使工程进度如期完成。 【劈裂机工作原理】5.2、拆除工艺5.2.1、施工设备 拟用于本工程的静力拆除设备适用范围一览38、表序号设备名称施工用途1加长臂液压剪地下室中部板、梁、柱拆除2微型液压剪地下室周边板、梁、柱拆除3加长臂挖掘机从坑内捞出渣块、挖基础周边土方4液压劈裂机拆除基础出现特殊情况需要时备用5T-76电 锤在基础上钻孔配合劈裂机拆除5.3、地下室拆除：5.3.1、液压剪拆除工艺：（1）大型液压剪作业：以G楼西侧的地下室入口为起点，拆除地下室、供应库顶板，将入口处的顶板剪碎拆除后，沿坡道向地下室推进，每前进一步即将顶板剪碎拆除，始终置于露天作业状态，同时将周边所能触及的墙体、梁、柱剪碎拆除，但周边毗邻围护桩的梁、柱、外墙等结构应由微型液压剪精细拆除；（2）微型液压剪作业：微型液压剪从G楼东侧的地下室入口39、开始拆除，其主要拆除任务是沿着地下室外墙拆除；1）拆除板：首先拆除顶板，使作业环境处于露天状态，2）拆除边梁：然后拆除边梁，此处应特别精细拆除，利用剪口将梁一口一口地依次夹碎，不允许拉、压、拽等粗糙的拆除方法。 3）拆除地下室外墙：此处则采用向内勾拉的方法，将砖块一部分一部分地向内侧勾落，严禁整面墙勾倒，造成强烈震动。 （3）气焊配合切割作业：地面气焊工配合拆除即时切断楼板的钢筋网，机械运行始终保持顺畅快捷。气焊切割作业须注意以下要求：1）在顶板上切割钢筋要远离作业中机械，禁止靠近机械施工范围并行作业；2）严禁在地下室建筑物未拆除倒地的情况进入坑内作业；3）严禁在基坑支护体系未完善、坑边有悬浮40、物、桩柱表面有建筑残块和土块的情况下接近坑壁作业；4）气割作业必须将输气管架离渣土表面0.5m以上，严禁从废钢筋、旧料堆、渣土堆中穿过。5）氧气瓶、乙炔瓶应放置稳妥位置，相隔距离10米，仪表合格。下室外围的区域作业；5.3.2、挖掘机作业：挖机布置在基坑外，其臂长达13m，可将坑内的渣块直接捞至坑外，对于基坑中部无法企及的渣块，可由挖机在坑内中转。、液压锤作业：地下室底板以上建筑物全部拆除后，液压锤进入底板中心地带，凿开20002000的自由孔，暴露出底板的断层，此工序不会造成太大振动，对边坡影响不大。液压锤可在地下室底板中部开凿多个自由孔，当完成此工序，液压锤退出坑内。须注意液压锤不要在底板41、周边敲击，避免对周边产生危害性振动。、液压剪拆除底板：挖机配合液压剪从自由孔剪碎底板，挖机清理碎渣，也可将松动的板块勾翻。当中部的底板拆除扩展到周边，由微型液压剪精细拆除。5.3.5、基础拆除：拆除基础已深入地下，采用液压锤破碎，振动影响已经不大，液压锤将基础分成稍小的砼块后用挖机捞至坑外，集中剪碎分解；四周拆除如靠近围护桩，或对周边建筑可能造成影响之处，应采用静态拆除方法，可选择液压劈裂机或膨胀剂无声爆破。5.3.6、无声爆破拆除方案： 为保护办事处楼房基础安全稳定，拆除毗邻的G楼基础时可采用膨胀剂静态拆除工艺。（具体施工工艺见后附件）5.3.7、渣土外运消纳1、渣土形成一定的数量，要组织运42、输车辆清运，防止造成二次污染，做到拆除一块清理一块，既保证施工进度，又保护环境。2、渣土运输车为扣盖封闭型运输车，办理好渣土消纳证，道路行驶通行证等手续。3、施工现场设立垃圾渣土存放场地，集中渣土，并由专人负责管理，配置洒水设备，定时洒水清扫。在渣土运输前2 小时，同样向渣土浇水，以减少粉尘。4、外运时严格按市容规定执行，在施工场地出口设置清洗池，运输车出场必须清洗车轮，然后经过预先铺好的草垫出离现场。并调配足够的清扫人员，反复清扫校园道路以及北大南门周边道路上的遗洒渣土，保证校容、市容整洁。五、施工降噪措施。1、拆除施工时合理配备拆除机械，大规模拆除安排在星期五和星期六进行，破碎炮分解钢筋混43、凝土的工作尽量安排在放学以后。减少多台设备的集中使用，尽可能降低噪声每天控制在70 分贝以下。2、主要拆除采用专业低噪音液压剪作业；3、机械作业时间安排在市政府规定的6 : 00 一22 : 00点 内。4、搭设围挡封闭，控制噪声扩散，高空拆除全部采用液压剪拆除，液压锤敲击破碎主要在地面进行，围挡可有效地减小地面噪音扩散。六、扰民及民扰应对措施1、封闭施工现场，可有效地阻挡噪音、粉尘扩散扰民；2、拆除时采用喷水降尘，事先渗水等措施。3、严格遵守XX市有关施工时间和施工噪音的规定，并控制施工噪音在50分贝以下。4、遵守市政府关于工地防止扬尘污染的有关规定。5、拆除完后的渣土及时清运出施工现场，做44、到在拆除施工完成后2 天内清运完毕。6、施工现场的渣土有专人负责管理，配置洒水车设备，做到随拆随洒水，禁止扬尘污染。遇有4 级以上大风天气，停止作业，并对未清运的渣土堆用密目网苫盖，洒水喷湿，防止扬尘，最大限度地减少扬尘。对己拆完毕的施工场地定期进行洒水湿润，防止刮风扬尘。7、派遣资深干部专门负责处理社会问题。多年来，我司公关部与本市各相关部门建立了良好的诚信、协作关系，政府部门成为企业可靠的后台服务保障，历次施工现场发生复杂问题都能迎刃而解。本次施工我方将派遣对安内地区管理层有深交的干部，提前造访城管大队、交通大队、安检大队、当地派出所、街道办等单位，通报我方施工概况，进行沟通，营造一个和谐45、的施工氛围，用和谐辅佐我方施工顺利进行；8、公司调拨充足的专项资金，用于本项目发放扰民补偿款、现场突发事件处理经费，以及应对各种罚款，一旦现场遇到麻烦立即启用专款，及时解决问题，最大限度减小误工。七、二环内渣土外运计划及相关措施。1、渣土运输由方家胡同安内大街北二环北三环来广营沙子营渣土消纳场，全程20公里，此遇到路段路窄人多，时速应不高于10km/h。2、运输渣土的车辆采用密闭装置，出离现场时，清扫车轮，做到驶出现场不带泥、沿途不遗洒、尘土不飞扬。3、所有运输车辆必须有准运证，办好渣土消纳手续。4、交通协调：由于施工区域内道路狭窄及路上行人、车辆较多，在渣土清运时，设保安人员协调道路交通，或46、组织专职人员组成交通指挥小组，并配备对讲机，进行交通指挥、协调。5、设专职清扫人员：设专职清扫人员，保证施工区域及周边的清洁； 6、对运渣土清扫：运渣时设专职人员对车身及四周时行清扫，使车辆清洁出场；7、限制车速：保证路上行人的安全及减少对周边环境的影响。八、人力资源及设备配置包括(但不限于)劳动力配备计划、主要施工机械配备和进场计划等1、把本工程作为我公司的重点工程，调集精干施工队投入到本工程中。2、为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组保持相对稳定，由项目经理部统一安排，统筹调度。3、利用微机管理，建立劳动动态管理模式，提前落实作业队伍，依据各阶段工程量大小及网络计划，配备相应劳力，47、尽量使其呈正态分布，避免各阶段劳力配备相差悬殊。4、做好向施工队、班组进行施工组织设计、计划和分部分项工程的技术交底。5、为确保施工人员的身体健康和安全，保证工程的顺利实施，控制和防止“突发性流行疾病”的发生与蔓延，建立完整的疾病防治体系，制定预防措施、管理措施、防治措施等。6、工人工作应作到科学安排，尽量减少加班，以保持工人身心健康。7、加强职工素质教育，按规范标准文明施工，不蛮打硬干；及时清理工程现场的垃圾、杂物，模板、架管等堆放整齐，做到工完活底清。8、建立健全各项管理制度，并传达到每个职工。劳动力计划表主要工种拟投入劳动力情况（85人）工期（天）481216202428323640拆除48、工30气割工8电工2机械员20司机10架子工5其他10施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地出厂日期额定功率KW状况1装载机ZL151台日本2007100良好2汽车吊QY201台日本2006300良好3洒水车XSQ50912台日本2008250良好4自卸汽车T81510辆南京2006230良好5材料运输车JF 10414辆江苏2009200良好6反铲挖掘机SWE4701台XX2008280良好7反铲挖掘机SWE360LC1台XX2000235良好8液压锤小松3001台日本2008280良好9液压剪PC4501台日本2006300良好10空压机TA-1251台进口200615良好149、1移动平台1.5M15台XX2010良好12发电机2GF-LDE1台进口20082.0/2.2良好13电焊机BXI-30001台上海20103.0良好14气焊设备IMPA 6170164套上海2011良好15二级电闸箱20KW2台上海201120良好16手动工具若干本地2011良好主要机械设备进场计划表主要设备进场时间481216202428323640液压剪液压锤挖掘机空压机自卸车汽车吊材料车九、质量保证体系。1、质量管理体系建立质量保证管理机构，明确相应的工作程序和质量职责，通过一流的质量管理活动，在质量监控体系保证下，保证产品质量达标。建立严格的质量保证体系，质量监控体系组织机构，从组织50、上确保质量目标的实现。2、质量管理机构建立和健全以项目经理为首的工程质量管理系统，对工程质量进行系统检查，并对检查、评定的结果负责，同时作好与建设主管、本公司及其下属质检部门的联系协调工作。项目经理：负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。项目副经理：是项目经理的助手，负责项目施工中的各项生产和安全监督工作，对进度、质量、安全负直接责任，分管施工、材料和设备。项目总工程师：负责项目施工中的全部技术管理、质量控制工作，分管施工技术部和质量安全监察部，并主持推广新技术新材料。施工技术部：负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底的编制；负责现场施工51、技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。负责施工现场平面管理、施工协调及内外协调；负责机械设备管理和安全管理工作。质量安全监察部：负责工程质量的检查、监督，进行分部分项的自检评定，开展全面质量管理和QC 小组的活动。负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。 质量管理体系方框图 (公司副经理) (总工程师) 设 质 工 材 备 量 程 料 动 安 技 供 力 全 术 应 部 部 部 部 项目经理部: 水 材 质 施 施 电52、 料 量 工 工 安 供 检 技 测 装 应 查 术 量 各班组3.质量责任制：按质量总目标分解成各分部工程分项工程的分目标，将各质量分目标，落实到人，各质量责任制层层挂牌，层层落实。本公司建立了质量管理责任制，从总经理的岗位向下到每一个岗位都有质量责任，每一个岗位都是由经过培训的、具有技术任职资格的、业务素质符合要求的人员在岗工作， 能够胜任本职工作，并能尽职尽责。4.奖罚制：对各施工班组作业项目质量等级按优良与合格工分别定价，并加大其单价的差距。对关键工序实行重奖重罚，使每个项目员工与质量的目标直接相关，建立一个良好的激励机制，最大限度地发挥每个员工的积极性、主动性。5.材料进场检查制：安53、全设施用品等材料检验要具备出厂合格证，气割工具等设备、仪表、材料要具备合格证。6.一票制：专职质检员对施工质量具有一票否决权，确保上道工序不合格，不转入下道工序。7、隐蔽工程检查制度：根据施工进度安排预检，隐检计划，及时通知监理工程师办理隐藏验收，并履行签字归档。8、工程例会制：通过工程例会，经常掌握生产动态，解决施工中存在的质量问题，确保施工生产的顺利进行。除参加监理和甲方的工程例会外，公司每天召开一次本工程的例会，由主管生产的副总经理或总工程师主持，公司有关职能部门负责人和项目经理部负。9、以劳动竞赛促进质量：在施工过程中建立严格的质量检查制度，不断组织定期和不定期的质量检查评比，保证公司54、每星期一次，项目部每天一次的例会质量检查，并通过发现和处理施工操作中存在的质量问题，不断提高施工质量水平。十、安全文明施工及环境保护措施。（一）安全施工措施1、安全生产目标:杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，安全事故死亡发生率为零，重伤发生率为零，轻伤发生率为零。2、安全施工保证体系安全保证体系图安全领导小组组长：项目经理副组长：项目总工程师组员：各工序负责人、安检员安全检查安全控制安全工作体系安全教育安全责任制防火灾特殊工种安全教育不定期抽查定期检查防机械车辆事故防高空坠落防触电黑板报系统安全教育安全管理措施安全奖惩条例安全活动制安各业务科室各工序负责人各工序安检员工班义务安全55、员消防事故隐患提高预测预防能力现场安全生产提高安全意识奖惩兑现成立以项目经理为核心，以专业主管工程师、专职安全员为骨干的安全工作领导小组，明确项目经理为第一责任人，对现场施工安全工作负全面责任，明确各级人员的安全职责，包括项目经理、技术人员、班组长，专兼职安全员和作业工人等。安全工作必须落实到人，形成人人讲安全，人人管安全，班前讲安全，上班查安全的良好风气。制定安全重点防范内容，建立安全教育制度，安全检查制度，安全交底制度和安全事故处理制度，形成一套行之有效的安全保证体系：3、安全生产制度3.1、安全管理规定（1）执行政府管理部门、业主、总包及公司关于安全生产的各项规章制度，实行项目管理。（256、）凡进入施工现场必须戴好安全帽，自觉遵守现场施工的有关规定，严禁赤脚或穿拖鞋进入施工现场。（3）严格遵守施工用电安全规范，电源线不能乱拉乱接及拖地。4、切实做好安全保护措施：4.1、安全围挡：（1）在拆除楼房时，现场周边设置警戒线、警示牌、安全哨，阻止非施工人员进入施工范围。（2）搭设临街围墙封闭施工现场，并在出入口设置门卫，阻止非施工人员、车辆进入施工现场。（3）必须加强出入管理措施，禁止一切无关作业人员在门口停留、聚集，收购废品，不准阻塞堵通道出入口。4.2、建立安全点监控机制：（1）为随时掌握施工现场的安全状态，本工程设立四个安全监控点：1）施工部位：随时观察机械运行状态和建筑物分解状况57、； 2）旁侧道路地带：观察渣块、扬尘、噪声对周边外的影响以及道路行人对施工现场的接近程度，一旦发现安全隐患或存在安全不稳定的可能，立即汇报项目部停工或采取措施解决；3）作业面的内侧：观察拆除物有无反常现象，阻止任何人员接近拆除物；4）施工人员监控点：此监控点针对施工人员违章情况不设具体方位，流动检查，发现违章操作立即纠正处理。（2）牢记建筑工地安全措施十四项技术措施的有关要求。（3）施工现场人员要听从管理指挥，虚心接受质安管理及相关人员的检查。（4）现场施工每个工作面拆除完毕后，必须清理，做到工完场清。（5）高空作业使用梯子时，应系好安全带，梯脚要麻布包缠，并且地面上要有人监护。（6）在管井口58、施工时，管井口要有标志，防止管井坠物伤人。（7）临时用电箱要有接地保护系统，严禁用铜线代替保险丝，手持电动工具要用插头连接，并要有漏电保护器的配电箱，严禁把导线搭在保险丝上取电源，手持电动工具外壳要有良好的接地保护。临时电源引线要采用护套或电缆，移动电动工具的移动软线采用双层三芯橡皮绝缘导线，移动时应停电。（8）施工管理人员下达任务单的同时，必须做好安全交底记录，施工过程中加强检查、监督、并对质安部提出的安全隐患，整改得力。5、临电管理制度5.1、施工现场内临时用电的施工和维护必须由经过培训后取得上岗证书的专业电工完成，电工的等级应同工程的难易程度和技术复杂型相适应，初级电工不允许进行中、高级59、的作业。5.2、使用设备前必须按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用品；并检查电气装置和保护设施是否完好。严禁设备带“病”运转。5.3、负责保护所用设备的负荷线、保护零线和开关箱。发现问题，及时报告解决。5.4、搬迁或移动用电设备，必须经电工切断电源并妥善处理后进行。5.5、施工现场的所有配电箱、开关箱应每周进行一次检查和维修。检查、维修人员必须是专业电工。工作时必须穿戴好绝缘用品，必须使用电工绝缘工具。5.6、检查、维修配电箱、开关箱时，必须将其前遗迹相应的电源开关分闸断电，并悬挂停电标志牌，严禁带电作业。5.7、总、分配电箱门应配锁，配电箱、开关箱应指定专人负责。施工现场停止作业1小时以上时，60、应将动力、开关箱上锁。5.8、各种电气箱内不允许放置任何杂物，并保持清洁。箱内不得挂接其它临时用电设备。5.9、现场所有架空线路的导线必须采用绝缘铜线或电缆。导线架设高度在2米以上。5.10、贯彻“一机、一闸、一漏电保护制度，不得违规乱接电源。6、高空作业管理规定6.1、凡在2米以上高度施工的作业均为高空作业。6.2、高空作业所用平台必须稳固、安全，上层设有防护栏杆，下腿设有固定支撑，中间有安全通道；作业层必须满铺跳板，探头板两端扎牢。6.3、在地面松动处或已做好地面处使用门字型平台时，平台四腿必须垫用紧固木板，以防止平台倾斜或损坏地面。6.4、高空施工人员必须配带安全带、安全帽。安全带必须捆61、牢，并挂于绝对安全之处。6.5、高空作业人员在小范围内施工需不停调换位置时，在小范围内根据人员多少计算，拉条能承重所需的钢索。施工人员将安全带挂于钢索上，以免人员移位时出现安全盲点。6.6、作业平台移动时，严禁上面有人或物品。6.7、高空施工人员必须精神集中不准打闹嘻笑，更不准上下投掷物品。6.8、高空作业所用材料、半成品、成品均应堆放平稳，工具应随手放在工具袋内，传递物件禁止抛掷，禁止向下丢弃任何工具、材料、建筑垃圾等。7、保证措施施工单位承担控制和管理施工生产进度，成本、质量、安全等目标的责任的同时，必须负责进行安全管理，落实安全生产责任制，使工程项目安全管理贯穿于施工的全过程，交叉于各项62、专业技术管理。其重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制。主要包括以下几项措施内容。7.1、落实安全生产制度，实施责任管理（1）建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全职责。抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。（2）建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织。有组织、有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。（3）施工项目应通过有关部门的安全生产资质审查，并得到认可。一切从事生产管理与操作的人员，依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。特种作业人员，除经企业的安全审查外，还需按规定参加安全操作考核，取得监察63、部门核发的安全操作合格证，坚持“持证上岗”。施工现场出现特种作业无证操作现象时施工项目主要负责人必须承担管理责任。（4）施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。（5）一切管理、操作人员均需与施工项目签订安全协议，向施工项目做出保证。（6）安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，作为分配、补偿的原始资料之一。8、安全检查安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径，是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。8.1、安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。A、施工项目的安全检查产自检形式为主，是64、对项目工程操作人员，生产全部过程、各个方位全面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时，必须果断的消除。B、各级生产组织者，应在全面安全检查中，透过作业环境状态和隐患，对照安全和生产方针、政策、检查对安全生产认识的差距。C、对安全管理的检查主要内容：安全生产是否提到议事日程上；各级安全责任人是否坚持做到安全计划、安全布置、安全检查、安全总结、安全评比内容，即“五同时”；职能部门、人员、是否在各自业务范围内，落实了安全生产责任。专职安全人员是否在位、在岗，安全教育是否落实，教育是否到位；工程技术、安全技术是否结合为统一体；作业标准化实施情况；安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些有效管理措施；事故处理是否符合规则，是否坚持“三不放过”的原则。