1、高速公路养护维护项目桥梁更换支座工程总体施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月施工组织设计报审表承包单位： 合同号：监理单位：XXXX公路工程监理有限公司 监 管：致高级驻地监理工程师： 先生 根据1、工程概况及主要工程数量2、详细施工进度计划（横道图）。3、项目管理组织机构及人员分工。4、材料、设备、人员进场计划。5、重点工程施工技术方案。6、质量控制措施7、文明施工及安全生产保证措施8、环境保护措施。承包人： 日期：合同管理工程师意见： 签字： 日期：高级驻地监理工程师意见签字： 日期：总监代表意见2、：签字： 日期：目 录一、设计依据6（1）公路桥涵设计通用规范JTG D60-20046（3）公路桥涵设计通用规范（JGJ021-89）6二、工程概况69年6一、总体施工组织布置及规划61、施工组织布置及规划原则73、成立施工组织机构的原则74、组织机构的设置7二、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施72、更换支座施工要点7（1）搭建工作平台及准备顶升承载平台8（3）同步顶升8（5）、拆取原支座9（6）、特殊材料找平9（7）、安装新支座9（8）、卸压还原9（9）、观察测量9（10）、撤顶103、更换支座监控要点10（1）、应力监控11（2）、位移监控11（3）、顶升过程监测111、工期要求：3、112、工期目标：125、施工进度计划措施12第四章、工程质量管理体系及保证措施14一、质量保证体系14二、确保工程质量的措施14五 安全生产管理体系及保证措施17一、安全目标171. 四消灭172 三减少173一实现17二、安全生产方针17三、施工安全保障体系18四、综合保证措施187开工前期制定各项安全制度及防护措施19五、施工现场安全技术措施208加强与当地气象部门联系，做好天气预报工作。21六、施工机械的安全保证措施21六、环境保护、水土保持保证体系及保证措施211、防止大气污染222、防止水污染223、防止噪音污染22二、文明施工措施23三、文物保护措施23二、临时用电安全事故预案24、4三、施工机械安全事故预案25四、消防保护预案25九、其他应说明的事项261、文明施工措施262、施工场地管理263、原材料、机械设备的管理274、施工过程管理275、资金保证措施276、其它注意事项276、廉政建设管理28拟投入本工程的设备配置表29一、设计依据（1）公路桥涵设计通用规范JTG D60-2004（2）公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范JTG D62-2004（3）公路桥涵设计通用规范（JGJ021-89）（4）公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范（JTJ023-85）（5）公路桥涵施工技术规范JTJ041-2000（6）公路桥涵养护规范JTG H11-2004（7）5、公路桥梁加固设计规范JTG J22-2008（8）混凝土结构加固设计规范GB 50367-2006（9）XX高速公路XX分公司管辖段桥梁支座病害检查报告200二、工程概况XXXX高速公路（国家高速公路网编号XX,简称XX高速，亦称XX高速）。起点为XX，终点为西藏自治区XX，全长约3710公速公路为国家高速公路网的重要组成部分。2009年底，管理单位技术人员在对XX高速公路XX分公司管辖段沿线桥梁支座的养护调查中发现，部分桥梁的支座出现了老化龟裂、局部脱空、四氟板损坏、腰鼓变形、剪形变形等病害。受内蒙古高等级公路建设开发有限责任公司委托，我公司承担了该养护段桥梁支座维修设计任务。9年一、总体施6、工组织布置及规划1、施工组织布置及规划原则本标段以支座更换工程作为贯穿整个工程的连续项，合理地安排施工顺序，保证在劳动力、物资以及资金消耗量最少的情况下，按规定的工期和质量目标顺利完成任务。在总体部署与施工安排上，做到各工序间衔接紧密，流水作业；分项工程间周密部署，合理穿插。整个部署做到严谨周密，以最短的施工周期和最优的工程质量再创佳绩。2、我们将根据业主的要求，制定有针对性的技术措施来保证施工质量，做到：施工生产与环境保护工作同步，工程进度与竣工资料同步实施。严格制定有利的措施满足合同及业主的要求。施工组织机构3、成立施工组织机构的原则 为保证本标段工程优质、顺利按期完工，我公司按照业主对工7、程的施工要求，结合本工程特点，组建高素质、高水平的项目经理部。同时在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，确保总体施工目标的实现。4、组织机构的设置本工程根据本合同段的施工特点，项目经理部下设施工队。并设立物质供应部、项目试验室、项目资料室及综合办公室。配备充足的施工设备和技术力量，确保本合同工程优质、高效、按期完成。二、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施根据目前支座更换的方式及现场条件，使用液压顶和布项方法更换支座。1、更换支座的准备操作空间距离，以确定使用专用液压顶的规格和布顶方法。（2）为确保安全，准确计算梁体及桥面结构重量，确定布顶数量，原则上采用布顶顶升重量是梁体及附属结构物总8、重量的2倍以上。2、更换支座施工要点施工步骤：搭建工作平台及准备顶升承载平台 清除杂物 布顶 联同步顶升 折取原支座 特殊材料找平 安装新支座 卸压还原 观察测量 撤顶（1）搭建工作平台及准备顶升承载平台 根据确定的施工方案，做好施工场地工作平台的搭高，工作平台要牢固可靠，保证人员安全。准备顶升承载平台可以利用盖梁或搭建其它可靠的平台。（2）清除杂物：清理桥台、墩台及伸缩缝处的堆积杂物，为支座更换创造便利条件。（3）同步顶升预顶液压顶，调整液压顶上下垫板间隙，使垫板和梁底紧密接合。使液压表、限位器、千分表归零，开始一联同步顶升。按照第种0.1-1mm的上升速度开始顶升，顶起高度达到1mm时，停9、止顶升，由专业人员观察梁体微小变化；顶起高度达到3mm时，停止顶升，安装临时支撑，采集位移数据，并与理论计算数据复核，如果实测数据与理论计算数据吻合继续上升，否则应立即查找和分析原因。每顶升3mm停止一次，并加固临地支撑，与采集数据进行复核，直到顶升高速达到更换支座的施工要求。当原支座能够顺利取出时（累计最大起升高度不得大于15mm）,必须马上停止顶升，立即对临时支撑加固。（4）布顶：对更换支座的墩台情况进行数据复核，记录墩台、垫石有无裂缝和下沉、梁端砼有无掉块脱落、钢筋有无处露锈蚀情况。在各个墩台与梁底间安装限位器，以准确控制同步顶升的高度；在各个墩台上安装千分表，以准确测量梁体顶升高度的变10、化。为增大液压顶与梁底间的受力面积，在梁底与液压顶间安装钢垫板。然后接通高压油路，调试PLC液压控制系统的输油管道，检查油管密封情况。（5）、拆取原支座当临时支撑满足要求后，拆除原损伤支座，并采取技术措施确保上下预埋钢板成平行状态。将原支座沿梁顺桥向纵向取出，清理支座放置位置及周围杂物。采集千分表、限位器的位移数据，如果下移量在3mm之内，且不影响新支座安装，应立即进行下一工序。（6）、特殊材料找平安装新支座前，先进行新支座安装处的清扫工作，然后进行特殊材料的找平工作。（7）、安装新支座支座的更换：在更换前，先检查新制支座与被更换支座的型号及标高相符合进行新支座安装，并焊按牢固。（8）、卸压还11、原支座安装符合要求后拆除临时支撑，临时支撑的拆除应分险段时行，不得一次拆除。每次临时支撑拆除时要落梁缓慢，以每分钟下落3-5mm为宜，当支座安全受力后，落梁完成。（9）、观察测量由专业人员观察支座的动向及梁体的变化，采集位移数据及新旧支座的残余值，如有异常及时调整。观察测量无误后用棉丝擦洗支座及周围污垢，保持墩台及支座清洁。（10）、撤顶观察测量无误后，撤除液压顶，清理施工现场，并按装防尘装置。更换支座施工流程图现场勘察清 理支 架同步顶升布 顶支座拆除更换新式支座卸压还原养护观察撤 顶3、更换支座监控要点在顶升梁体更换支座过程中，应保证梁体主要断面的应力和变形处在安全的范围内，同时保证在起顶12、过程中各液压顶的顶升量同步，防止由于液压顶顶升量的不一致，引起梁间变开的不一致，而导致桥面剪切损坏。（1）、应力监控为保证顶升过程中桥梁结构的安全，在试顶及正式顶升过程中要采用检测仪器加强对桥梁结构位移及挠度的监测。在液压顶顶升过程中，适时观测梁体砼、桥面是否出现裂缝及其变化情况；桥梁伸缩颖装置及其它附属设施是否有损坏，如有异常情况，应及时查明原因，并采取相应的措施。（2）、位移监控在液压顶起顶的截面位置，每个液压顶位置均布设一个观测点，用于进行起顶过程及起顶量的最终控制。根据桥的实际情况，每级起顶量为3mm,相邻两液压顶间的位移变化量控制值不得超过0.1mm.（3）、顶升过程监测为了保证各个13、液压顶保持同步，采取以下措施：采用同步顶升法更换病害支座，因梁体顶升而产生应力的重新分布，如果顶升高度值过大，有可能给梁体带来不利影响，所以要严格按照方案要求进行。其中总顶升高度不大于15mm,每次顶升3mm后检查每个液压顶的顶升量是否一致，如不致应进行调整，直至一致后才进行下一段顶升。三、工期的保证体系和保证措施一、 工期目标分析1、工期要求：本工程工期要求已经在招标文件中明确，施工总工期为31日历天，即开工日期为2011 年7月5日，竣工日期为2011年8月5日。总工期为1个月，缺陷责任期为2年。2、工期目标：开工日期为2011 年7月5日，竣工日期为2011年8月5日，目标施工总工期为314、1日历天。3、工程目标：保证工程质量，按工期完成4、施工进度计划管理（1）根据招标文件规定，确定本工程总工期为31天，我公司计划用30天完成，为确保提前竣工，在施工组织中必须采取特殊措施，以确保工期顺利完成。（2）由于沿线的桥梁支座出现了老化龟裂、局部脱空、四氟板损坏，腰鼓变形、剪切变形等病害，调整局部脱空、滑出中心位置等现害的支座施工采用千斤顶。（3）根据业主要求和现场条件，水平运输用翻斗车。在基层施工过程中，各作业区中分别进行流水作业，在确定的工期前提下获得最佳效果。5、施工进度计划措施（1）推行“项目承包”法施工，配齐项目管理人员，投入足够的精干的施工队伍，从组织上保证工程进度的如期实现15、，搞好内部各级承包制，充分调动职工积极性。（2）工程施工准备准确及时，要求精细做到施工与材料，施工与加工构件，专业交叉配合同步，保证按期正点完成施工各分部分项工程。（3）以施工总工期为目标，计划当龙头，实行长计划短安排，通过旬、月生产计划与实施，加强生产协调配合，按期按阶段完成施工目标。（4）建立每周例会制度，加强甲、乙双方及设计单位监理单位的协调，及时解决施工生产中的问题。（5）充分利用网络计划，加强工期控制，尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。（6）充分利用作业面，组织立体交叉作业。（7）采用切实可行的风、雨季施工措施，保证连续作业确保进度及质量快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按16、工作内容和进度配齐各项生产要素，保证“三快”，即进场快、安置快、开工快抓住有利施工季节，实现施工进度良好开端。建立健全领导机制。成立由一名项目副经理任组长，有关人员参加的领导小组，全权处理施工有关问题，协调各方面关系。精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用网络计划技术、实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划和机械、劳力配置。不断优化施工方案和生产要素配置，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度。实行工期目标管理责任制，严格计划、严格管理、检查、考核与奖惩制度；加强施工指挥调度与全面协调工作，及时解决问题，提高工作效率。重点抓质量、安全以促进度，确保不出任何安全质量事故，以便工17、程施工顺利进展。积极推广和运用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平和技术、设备含量，不断加快施工进度。强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点项目或工序采取垂直管理，横向强制协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。严密组织施工，精心安排工序，保证均衡生产，并适时掀起施工高潮。挖掘内部潜力，广泛开展施工生产劳动竞赛，营造比、学、赶、帮、超和人人争先的氛围，不断掀起施工高潮，确保总工期目标和阶段工期目标的顺利实现。加强思想政治工作，宣传优质、高效建好本工程的重要性，鼓励全体参建员工，以主人翁的工作姿态，按期建好本公路工程。第18、四章、工程质量管理体系及保证措施一、质量保证体系1 健全的质量保证体系是实现质量目标的组织保证，以ISO9001质量管理体系的质量手册和程序文件为指导，建立以项目经理为首的质量保证体系并严格执行项目质量岗位责任制及工程质量责任终身制。并按技术规范和监理工程师的要求对工程质量实施严格控制和加强管理。2 项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目总工程师任副组长。成员由项目部质检工程师、试验工程师及施工技术负责人组成。项目经理部设专职质检工程师和质检员，班组设兼职质检员，保证各道工序的施工并将工程质量与施工的全部参与者在浮动工资、奖金、晋升等方面挂钩。3 项目部的专职质检员、测量员、试验员19、及有关人员在施工前首先认真学习好招标文件、合同条款以保证在施工过程中的质量检查工作正常进行。施工专业队专职质量员协助专业队长及施工员进行各工序的自检及交接检验。4 严格执行交通部公路工程质量检验评定标准、施工技术规范、规程以及相关国家检验标准，坚持图纸绘审制度、技术交底制度、工程质量检查和验收制度、技术档案管理制度，用良好的工作质量确保优质工程的产品质量。二、确保工程质量的措施、质量方针与质量目标 质量方针；质量第一，精心施工，恪守合同，勇争一流。质量目标： 全部分项工程质量达到公路工程质量检验评定标准（JTJ07198）的优良等级。 确保质量体系按GB/T19002-ISO9002的标准有效20、运行。满足业主在工程合同中明确规定的各项要求，树立良好的社会信誉。 对工程项目的工程质量终身负责。 生产要素的质量保证措施从工程一开始就做好质量策划，建立质量岗位责任制，把工程质量目标层层分解到各部门，从管理、实施和检验三个层次把关，以及人员、设备、材料、工艺、环境五个方面采取一整套切实可行措施，来确保优质工程。各部门质量责任施工部质量责任 施工部应对工程施工质量负责，严格按规范规定要求施工，严禁发生返工现象。 技术部质量责任 确保工程各技术数据正确。认真执行ISO9002质量管理体系的要求，进行详细的技术交底，使每个职工都明确本工种质量要求。负责现场技术工作的检查和指导，确保测量数据、施工放21、线准确。质检部质量责任质检部负责领导并组织好试验室、各队现场的质检员，做好项目的质量管理工作，并负责工程施工全过程的质量控制、检查、监督工作。机料部质量责任建筑材料、机件采购应严格按ISO9002物资采购程序执行，确保材料、机件质量合格，不合格的应由采购员负责进行退、换货，退换货应及时。施工队长质量责任 对本队的工程施工质量负全责。 负责对施工队各工种人员进行详细的技术交底。负责检查、指导各班组施工操作规程的实施和建筑材料的正确使用（包括现场施工和班组交接班），确保工程质量。人员保证：安排得力的技术骨干，充实各关键技术岗位，选派专业理论强，且有丰富高速公路施工经验的人员，担任各部门负责人。各施22、工队和作业班组选派有丰富施工经验的人员负责。并结合本工程的特点和要求进一步开展岗前培训和技术交底。技术保证：施工前认真会审图纸，吃透设计意图，并组织人员对施工现场进行深入的踏勘和调查，制定切实可行的施工方案。努力推广和采用新技术、新工艺、新材料。建立二级测量复核制，由项目经理部测量班和各施工队测量员形成二级控制，坚持测量复核制度。 原材料保证：施工所需原材料必须具有材料合格证和检验证，并经试验室抽样，检验合格后方可使用，不合格的原材料不准进场入库。入库原材料严格按仓库规定实施管理，严把质量关，对统供原材料、构件也不免除质量检验的责任。设备保证：按工程性质调配所需的适用机械设备，坚持维修、保养制23、度，确保机械设备的完好，满足工程施工要求。环境保证：坚持经常性的天气预报监收，对不利天气时的施工项目及时采取相应措施，保证将自然灾害损失降到最低。加强与地方政府的关系协调，避免地方矛盾干扰工程施工。 建立合格的试验室，严格抓好试验检测工作中心实验室紧靠项目经理部和预制厂，选派技术能力强、经验丰富的人员负责，并配备一批工作责任心强的技术人员，充分发挥试验工作在质量把关中的关键作用。 配备工程所需的各项试验设备（详见试验设备表），保证试验室具备技术规范所规定的各项试验能力，各工地可临时配备一批必要的检测设备和材料试验的取样设备，以满足施工需要。各试验仪器设备均需按规定期限进行标定，保证试验成果的有24、效性。建立严格的试验室工作管理制度，严格按ISO9002质量管理体系来规范试验室管理工作。试验室由项目总工直接领导，试验人员要严格按技术规范进行试验，实事求是，严格把关，保证试验数据准确可靠。试验报告必须经试验室主任审签后，才能生效。每批进场建筑材料必须按规定抽样送试验室检验，严把进料质量关，工程成品和半成品必须按规范规定的抽样频率取样送检，加强圬工操作步骤的检查和圬工试件的检查。认真贯彻执行各项技术规范各项工程的施工都必须严格遵循相应技术规范的规定，如实做好施工记录。各分项工程的施工负责人和各队质检员要严格控制、检查并承担责任。严格按图纸要求进行施工，按实际情况有必要变更设计的，必须遵守有关25、手续报经监理工程师批准，未经监理工程师同意，任何人无权擅改。 生产过程的质量控制五 安全生产管理体系及保证措施一、安全目标安全管理目标为“四消灭、三减少、一实现”。1. 四消灭消灭工程质量安全事故。消灭施工生产中的因公死亡事故，重伤率控制在05以内，轻伤率控制在5以内。消灭火灾事故。消灭责任交通事故。2 三减少减少轻伤事故。减少惯性事故。减少质量通病安全事故。3一实现实现安全样板标准工地。二、安全生产方针1认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策，严格执行部颁有关施工规范和安全技术规则，对施工人员进行岗前安全教育培训，牢固树立“安全第一、预防为主”和“管生产必须管安全”的思想意识。2建立健全安26、全保证体系，使安全工作制度化、经常化，并贯穿施工全过程。重大施工项目都应编制安全施工方案。该体系以项目经理为安全生产的第一责任人，安质部设专职安全员，工班设兼职安全员。3制定实现安全目标和保障目标的规章制度。4加强现场管理，搞好文明施工，建立良好的安全施工环境。三、施工安全保障体系 为了确保安全生产目标的实现，必须建立健全安全保障体系，制定完善的保证措施。使安全工作制度化、经常化，贯穿施工全过程。项目经理为安全生产的第一责任人，生产副经理直接管安全，安质部设专职安全员，工班设兼职安全员。施工安全保证体系、安全检查程序、安全保障组织机构如下：四、综合保证措施1建立以岗位责任制为中心的安全生产逐级27、负责制，制度明确、责任到人，奖罚分明。2按施工人员的比例配备足够的专职安全员,驻地管理人员一律佩证上岗,安全员佩证为红色,以示醒目。3在编制施工计划的同时，编制详细的安全操作规程、细则、制度及切实可行的安全技术措施，分发至班组，组织逐条落实。搞好“五图安全检查流程图同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作）和“三级安全教育”。4每一工序开始前，做出详细的施工方案和实施措施，报监理工程师审批后，及时做好施工技术及安全技术交底，并在施工过程中督促检查，严格坚持特殊工种持证上岗。5进行定期和不定期的安全检查，及时发现和解决不安全的事故隐患，杜绝违章作业28、和违章指挥现象，同时加大安全教育及宣传力度，对重点作业场所、危险区、主要通道设“五牌一图”，即:工程告示牌、安全生产记录牌、防火须知牌、安全无重大事故记录牌、工地主要管理人员名牌、施工总平面图。6坚持每周五安全日的安全学习制度。严格执行交接班制度，坚持工前讲安全、工中检查安全、工后评比安全的“三工制”活动。7开工前期制定各项安全制度及防护措施各类机电设备操作规程及各项安全作业规章制度。用电安全须知及电力架设、养护作业制度。风、水管路安设及养护制度。防雷电、防洪、防火的安全专项规定。针对重点工程项目及关键工序，编制专项安全措施和专项技术交底，并设专人进行安全监督与落实。项目经理安全员机械员工长材29、料员施工班组技术质安部安全设施检查规章制度执行机械设备检修维修保养文明施工检查防护用品供应及质量检查防护用品的正确使用，不违章操作器材部安全管理体系框图五、施工现场安全技术措施1施工现场的布置符合防火、防爆、防洪、防雷电等安全规定及文明施工的要求。施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、修理场应按批准的总平面布置图进行布置。2现场道路平整、坚实、保持畅通，危险地点悬挂安全标志，符合安全规定的标牌，施工现场设置大幅安全宣传标语。3现场的生产、生活区设足够的消防水源和消防设施网点，消防器有专人管理，不乱拿乱放，每作业队组成一个由1520人的义务消防队，所有施工人员要熟悉并掌握消防设30、备的性能和使用方法。4各类房屋、库棚、料场等安全消防距离符合有关规定，现场的易燃杂物随时清理，严禁在有火种的场所或其近旁堆放易燃物品。5施工现场的临时用电严格按照施工现场临时用电安全技术规范（JGJ 6-88）的规定执行。6施工中如发现危及地面建筑物或有危险品时立即停止施工，待处理完毕后方可施工。7施工现场设立安全标志。危险地区必须悬挂“危险”或“禁止通行”、“严禁烟火”等标志，夜间设红灯警示。8加强与当地气象部门联系，做好天气预报工作。9积极与当地公安机关联合组建联防机构，加强职工法纪教育，增强职工法纪观念，维护好当地治安秩序，防止偷盗和打架斗殴，防止治安民事纠纷与其他案件发生。10雷电期间31、，施工场地的油库、料库、变电站、通风设施及其他所有临时设施均设置防雷设施，定期检查接地电阻，防止雷击。六、施工机械的安全保证措施1各种机械操作人员和车辆驾驶员必须取得操作合格证，不准将机械设备交给无本机操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。2操作人员必须按照机械说明规定，严格执行工作前检查和工作中注意观察，工作后检查保养。3保持机械操作室整洁，严禁存放易燃易爆物品。不酒后操作机械，机械不带病运转、超负荷运转。4定期组织机电设备以及车辆安全大检查。对每次检查中查出的安全问题按照“三不放过”原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。六、环境保护、水土保持保证体系及保证措施32、1、防止大气污染施工现场的道路实施洒水防尘措施；水泥和其它易飞扬的细颗料散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时采取措施防止遗洒、飞扬，卸运时采取有效措施，以减少扬尘；对进入施工现场的各种车辆进行限速，防止车速过快产生扬尘；施工现场所设搅拌设备安装除尘装置，同时搅拌站出水设沉淀池。运混凝土车辆到指定有沉淀池的地点刷车，严禁随意择地冲车；现场、生活区的锅炉、茶炉、大灶设有消烟除尘设备。2、防止水污染 搅拌机前洗车沉淀池的废水经沉淀后，回用于降尘洒水； 生活区临时食堂，设置简易有效的隔油池，加强管理，定期掏油防止污染； 对现场油料存放处进行防渗漏处理，储存和使用采取有效措施，防止跑、冒、滴、漏污33、染水体。 生活、生产区必须设有厕所。3、防止噪音污染 严格控制作业时，一般不得超过12时。需连续作业时，采取降噪音措施，做好周围群众工作； 对人为的施工噪声有降噪措施和管理制度，最大限度地减少噪声扰民。七 、文明施工、文物保护保证体系及保证措施一、文明生产措施1、缺陷责任期内本公司成立由总工为组长的维护小组，将保证本合同段内排水畅通、构造物上各种设施齐全，无损害。2、缺陷责任期内，维护组定期对所建工程进行全面、仔细的组织检查，对出现的工程缺陷登记清楚，分析缘由，及时向业主上报，并立即组织维修。3、缺陷责任期限内工程的维护，要在不影响正常使用的情况下进行，确实需要中断交通时，必须在业主同意后才进34、行。4、缺陷责任的维护分两种情况，若因本公司施工质量问题造成结构内部受力变化或外部破坏的，本公司自己拿出修复方案并报业主批复后立即实施，若属设计或其它非本公司责任造成的缺陷，要及时上报业主和设计院，并按照业主和设计院批复的方案组织维修。5、本公司承诺实行竣工回访，工程交付业主后，仍要不断取得联系，听取业主对工程项目的使用情况及意见。二、文明施工措施1、施工期间，施工桥梁采用限制交通进行管制，在横桥向中内留一下车道进行放行，其余位置封闭。2、本次施工期间桥上、桥下应严格按规范要求和实际需要设置施工标志、路栏、锥形交通路标等安全设施。3、施工期间应做好交通组织和疏导工作，严格限制车速，并及时处理车35、辆故障、交通事故等突发事件，保证道路畅通。施工单位在施工前应与交管部门协商解决交通疏导和交通安全等有关问题，并应取得交管部门的支持。4、凡是标段内与已建铁路、公路、通讯缆线、供水、输没、输气管道、居民住宅区等有交叉、干扰的地段，采取有交措施保证施工安全，在现场设置施工和安全标志，并在必要时疏导现有交通流。三、文物保护措施发现文物古迹，不得移动和收藏，应保护好现场，防止文物流失，并暂时停止作业，立即将有关情况报告监理及当地文物保护部门。八、 项目风险预测与防范，事故应急预案一、突发交通事故预案如果突发交通事故，保通员应立即向项目经理汇报，由他联系交警部门进行处理，同时保通人员应立即对过往车辆进行36、组织，敦促司机按单排靠边进行停车，保持道路有序停车，并协助交警对事故进行处理，尽快恢复道路通行，如须单向放车则在两端设置警示牌，两边安排专人负责放车，做到停放衔接有序。二、临时用电安全事故预案工程施工中建立定期检查线路、设施制度，并把检查结果存档备查。保证用电安全。临时配电线路按规范架设，架空线路采用绝缘导线，禁止使用素胶软线，成束架空及沿地敷设。配电系统采用分级配电、三相五线制的接零保护。配电箱内保证电器可靠完好，其线形、定值要符合规定，开关标明用途，开关箱外观完整、牢固。满足防雨、防水、防尘的要求，统一编号外涂明显色标，停用必须拉闸断电，锁好开关箱。各种电器设备有其电力施工机械与金属外壳，37、金属支架和底座采取可靠接零或接地保护，同时设两极漏电保护装置。手持电动工具的电源线、插头、插座保证完好，电源线不任意接长或调换，工具的外缘线完好无缺，维修保养有专人负责。220V照明电源按规范布设，装设灯具，并加装漏电保护器，行灯照明电源电压小于36V，灯体与手柄坚固绝缘好，电源线使用橡胶套电线，禁止用塑胶线，行灯有防潮防雨水设施。电焊单独开关，外壳作接零或接地保护，焊线保证双线到位，无破损。处理机械故障时，使设备断电、停水，送电前，应通知有关人员。各类用电人员均掌握与安全用电有关基本知识和所用设备的性能。使用设备前按规定配备好相应的劳动防护用品，严禁设备带病运转。用电人员各自保护好所用设备的38、负荷线、地线和保护线和开发现问题有时找电工解决。各种上岗人员持证上岗，防护用品安全有效，并服从电工的安全指导，非专业电器人员严禁乱动电器设备。三、施工机械安全事故预案工程设备施工前应进行性能检测，合格后才准许使用，并且应专人操作。乙炔灭火器采用金属防爆膜，禁止使用胶皮薄膜代替。氧气瓶与炔瓶间距大于5m，两瓶同焊时，间距大于10m，严禁用浮筒式乙炔灭火器。交通运输由专人指挥，保证安全畅通。四、消防保护预案实行消防保卫负责制，建立消防保卫领导小组，派专人负责。以现场施工便道为消防通道，保证消防通道的畅通。现场布设防火宣传标志，配备足够消防设备，库房及居住房屋防火要求搭建，保证良好的通风。从事设备安39、装及焊接作业时操作员要持证上岗，须有安全交底记录。施工材料的存放、保管符合防火要求，施工中防火器材防止丢失，如果丢失要及时配备不可耽误。使用电器设备符合技术规范及操作规程，严格防火措施，施工作业用明火时必须持有用火证。电焊单独开关，外壳作接零或接地保护，焊线保证双线到位，无破损。处理机械故障时，使设备断电、停水，送电前，应通知有关人员。各类用电人员均掌握与安全用电有关基本知识和所用设备的性能。使用设备前按规定配备好相应的劳动防护用品，严禁设备带病运转。用电人员各自保护好所用设备的负荷线、地线和保护线和开发现问题有时找电工解决。各种上岗人员持证上岗，防护用品安全有效，并服从电工的安全指导，非专业40、电器人员严禁乱动电器设备。九、其他应说明的事项1、文明施工措施文明施工直接反映企业管理的水平，标志着一个企业在现代企业结构中的档次，也反映企业对国家在环保方面的标准的认识程度。我局高度重视本工程的建设施工意义，决心以严谨、扎实的工作作风加强现场文明施工水平，展示我局员工的精神风貌。为此我们采取如下措施：成立文明施工管理小组，负责落实有关的文明施工管理条例。实行月检制度定期对工程沿线进行清查。加强文明施工的学习与宣传。2、施工场地管理工地现场统一规划，布置整齐，施工场地整洁卫生，专人打扫。工地临设生活区专人管理，污水、浑水及污染物不乱排乱放，定期打扫卫生，创造一个良好的施工环境。施工便道畅通、平41、坦，无杂物阻断交通。施工现场能通行的交通路口设醒目标志及红色警示灯。对交通管制通路派专人协助交警维护交通制序，确保行车行人安全，降低对工地周边村镇生产生活的影响。3、原材料、机械设备的管理各种机械设备管理有序，施工路线明确，不用时停放整齐。定期保养清洗，确保机具整洁。储料场硬化处理，原材料堆放整齐，边用边清，保持如一。操作人员持证挂牌上岗。施工现场无不合格材料。物品、材料要采取防潮防雨措施，不准因管理不善降低材料的使用性能。对工程成品、半成品有保护措施，使其免受损伤。4、施工过程管理施工人员无违章指挥，违章作业，施工工艺符合要求，施工现场整齐有序。进入施工现场人员统一配戴安全帽，施工人员服装统42、一整洁。施工过程注意现场管理，施工结束后及时对施工现场进行清理。5、资金保证措施我公司为本项目施工准备了充足的流动资金，为合理使用，保证工程顺利进行，要从以下几方面进行控制：、优化施工方案，合理组织机械、人员调配，机械、劳力组合合理，以有效减少投入。、积极多渠道组织材料，合理备料，减少中间环节，减少因价格波动而带来的资金投入量。、严格控制材料消耗，各项开支控制合理，按工、料、机分析表进行定额管理，杜绝各类浪费现象。、杜绝各类事故，减少以外损失。同时做好各种保险工作，减低事故风险。、压缩非生产性人员，降低管理费开支，减少非生产性、非正常性开支。、做好每月验工计价和财务决算工作，专款专用。6、其它43、注意事项注意搞好与沿线村镇的关系，不滋扰周边村镇的正常生活。注意环保，减小施工过程对周边的污染。设置投诉电话，接受社会监督。6、廉政建设管理广泛开展廉政教育认真按照交通部关于在交通基础设施建设中加强廉政建设的若干意见以及有关工程建设、廉政建设的规定去执行，教育干部职工高高举起廉政的大旗。、坚持公开、公正、诚信、透明的原则参与竞争，不搞有损于国家、集体、个人的活动，不向业主官员行贿。、严格按合同要求办事，施工期间严禁损公肥私，贿赂监理及甲方人员，为甲方及其工作人员、监理人报销应由其个人支付的任何费用。接受公司财务的审计，施工期间严禁转包、分包工程任务，拒绝铺张浪费、超标宴请或乱发奖金。保证工程资44、金专款专用，严禁私自添增交通、通讯工具，严禁非施工开支计入成本，加强施工成本核算，提倡厉行节约。保证工程质量，杜绝偷工减料。加强效益分析，从管理上要效益。附 表附表一 施工总体计划表附表二 分项工程进度率计划（斜率图）附表三 工程管理曲线附表四 分项工程生产率和施工周期表附表五 施工总平面图附表六 劳动力计划表附表七 临时占地计划表附表八 外供电力需求计划表附表九 合同用款估算表拟投入本工程的设备配置表设备名称规格型号单位数量备注油压千斤顶50T套40百分表050mm个10光栅尺1mm1000mm个10水准仪SZ1032套2铁 锤把60撬 杠个40货 车辆2自卸车辆2附表一 施工总体计划表年度45、2011年月份主要工程7月8月1020301020301.施工准备2.支架、布顶3.顶升、调整支座位置4拆取旧支座4.更换新支座5、卸压还原、撤顶5.其它工程计划开工日期：2011年7月5日计划竣工日期：2011年8月5日附表二 分项工程进度率计划（斜率图）年份2011年季度7月5日至8月5日月份785101520253051015202530施工准备布顶同步顶升拆除旧支座安装新支座卸压还原、撤顶其它工程附表三 工程管理曲线 年度 进度 月份2011年7月8月5101520253151015202531工程完成的百分比（）1009080706050403020100 0 10 20 30 4046、 50 60 70 80 90 100工程历程的百分比（）附表四 分项工程生产率和施工周期表序号工程项目单位数量平均每生产单位规模（人各种机械台）平均每单位生产率（数量/每周）每生产单位平均施工时间（周）生产单位总数（个）1施工准备2支架、布顶3调整支座位置4卸压还原工程5其它工程备注：根据施工现场情况制定。附表五 施工总平面图食堂办公室经理办公室医务室工人宿舍材料仓库工人宿舍工人宿舍工人宿舍工人宿舍警卫室监理办公室 停 车 坪附表六 劳动力计划表工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况（人）7月 8月班长585普通工6010050钢筋工6106焊工325电工555附表七 临时用地计划表用途面积47、（m2）需用时间 年 月至 年 月用地位置菜地水田旱地果园桩号左侧（m）右侧（m）一、临时工程1、便道2011年7月5日2011年8月5日2、便桥二、生产及生活临时设施1、临时住房2002011年7月5日2011年8月5日2、办公室公用房屋1302011年7月5日2011年8月5日3、料库1502011年7月5日2011年8月5日4、预制场院2002011年7月5日2011年8月5日租用面积合计680附表八 外供电力需求计划表用民位置计划用电数量（KMh）用途需用时间 年 月至 年 月备注桩号左或右（m）_根据现场实际情况而定附表九 合同用款估算表单位：人民币元从开工月算起的时间（月）投标人的估算分期累计金额（元）（%）金额（元）（%）7100100缺陷责任期小计100.00100投标价：说明路面 施 工 队路 基 施 工二队路 基 施 工一队桥涵 施 工 队项 目 经 理综合部中 心 试 验 室财审部物资部质检部工程部设备安全部项 目 总 工说明： 我公司拟为本工程项目组建项目部，由公司主要管理技术的骨干力量组成。实践经验丰富的路桥公司张志同志担任项目经理，同时设立各职能部门和各施工队负责工程的具体实施，由项目经理部协调各部门工作。 公司和项目经理部为相对独立的行政领导关系。公司为项目经理部提供起动资金和技术支持，后勤保障。同时赋予项目经理部充分的权力以保证工程项目的顺利实施。