1、山岭重丘区高速公路土建项目大桥桥梁工程施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录1、一般汇报内容471.1工程概况471.1.1、工程概况471.1.2、项目地理位置471.1.3项目工程量简介471.1.4项目工程特点471.2地形、地貌、水文地质情况481.2.1 地形、地质条件481.2.2 气象、水文条件481.2.3 沿线环境敏感区（点）重要设施的分布及对项目建设的影响481.3、施工条件、工程规模与工期要求491.3.1 施工条件491.3.2工程规模（见表1）493.3工期要求502、1.4、项目组织机构、领导分工及人员进场情况501.4.1施工组织管理机构设置501.4.2项目领导分工441.4.3进场人员情况：见表2441.5、机械设备的配备及进场情况，主要材料供应情况441.6协作队伍审查、承担的施工任务及控制手段441.6.1 协作队伍的审查441.6.2施工队伍任务划分44桥梁上部预制梁施工队461.6.3项目对分包队伍的控制手段：467、附图478、附表482、重点汇报内容482.1、施工难点及主要技术对策482.1.1高边坡开挖及防护，高填方及软基基底处理。482.1.2四角田大桥基础、下部结构施工。482.1.3xx洞大桥基础、下构及上构连续刚构。481.43、互通区现浇箱梁施工。482.2施工部署、预制场及拌合站的选址、生产能力的测算及施工安排492.2.1施工部署492.2.2桥梁预制场的选址及建设。492.2.3拌合站的的选址及建设。492.3、施工便桥、便道设置502.4、确定的质量目标，制定保证质量措施与工期实现的具体措施502.4.1质量目标502.4.2质量目标保证措施512.4.3工期目标保证措施512.5、确定项目安全、环境及职业健康目标及相关措施522.5.1项目安全管理目标：522.5.2安全目标保证措施522.5.3环境保护522.5.4环境保护措施522.5.5职业健康管理目标522.5.6职业健康保证措施522.6、项目管4、理新思路、新办法532.7、施工成本预测及控制办法，效益分析532.7.1 100章施工成本预测及控制办法532.7.3成本控制的其他措施542.8、施工亮点工程部署55xx至xx高速公路xx境xx至xx段第1合同段初步施工组织设计1、一般汇报内容1.1工程概况1.1.1、工程概况本合同段为xx至xx高速公路xx境xx至xx段第1合同段，起讫桩号为主线K66+060K72+500，全长6.44公里, 主线采用双向四车道高速公路标准建设，设计行车速度80km/h，整体式路基宽度24.5m,分离式路基宽12.25m。设计荷载：公路I级，合同工期：30月，工程造价：5.2亿元，缺陷责任期2年；保修期5、5年。1.1.2、项目地理位置合同段位于xx省xx县xx乡和xx乡境内，路线顺山槽爬坡经xx，在xx洞跨河沟后至山后冲；路线顺山槽下行至xx坡，设xx枢纽互通与xx高速衔接，在xx跨过省道xx，沿xx公路侧西行至本项目终点K72+500。1.1.3项目工程量简介合同主要工程量有：挖方328.4万方，填方233.5万方，涵洞、通道25道，大桥1156.9m/3座（汪炳洞大桥1130mT梁，四角田大桥640mT梁，xx洞大桥540mT梁+88+150+88连续刚构+40mT梁），互通式立交1座，xx枢纽互通桥梁3880.466m/13座。目前已确认减少的工程量有：xx互通临时连接线工程已划归xx高6、速建设，挖方3466万方、填方81762方、涵洞1道、排水防护2320.24m，合计136.3121万元1.1.4项目工程特点本项目为山岭重丘区高速公路土建项目，规模大、线路长、地形崎岖，纵向便道无法贯通，施工组织困难；石方比例达93.7%,爆破作业量大，危险源突出；项目临时用地费用较高、临时用电要求拉专线，导致前期投入过多，成本增加；关键控制性工程xx洞大桥7#主墩与电站引水渠交叉，同时跨越深切的峡谷，对项目的安全管控、生产进度、技术方案等带来一定的难度。1.2地形、地貌、水文地质情况1.2.1 地形、地质条件本项目地形条件复杂，总体地势起点、终点较缓，中部高差变化较大，对施工便道的修建带来7、一定难度，跨河两次需搭设钢便桥。山体岩质变化不大，起点至K70+500段岩石裸露，为石灰岩。xx互通区内覆盖层较厚，局部有卵石土及泥岩夹砂岩。根据地勘资料，合同段内近100万方弃方，其中坚石占70%以上，单轴抗压强度大于120Mpa,可作为集料母岩及浆砌、片石混凝土原料本项目通过水田路段有4段，软基较少，需要进行换填、土工格栅、强夯等综合整治；局部高填方地段地质条件较差，需进行专项整治。项目高边坡较多，设计坡比普遍较大，开挖后应加强变形监测。本项目不良地质危害有：危岩、松散崩积体、软土、岩溶和采空区等。1.2.2 气象、水文条件区域内四季气温变化差异较大，年平均气温1115。年平均最低气温048、，比同纬度其他地区高；最热月（7月）平均气温一般是2225，为典型夏凉地区。每年9月至4月温度均较低，对项目混凝土施工有一定影响。区域内雨量充沛，雨季明显，阴天多，日照少 。受季风影响降水多集中于夏季，占全年降雨量的80%左右，雨季降水多阵雨，中雨、大雨、暴雨少，夜雨多见于冬、春、秋季。但由于项目沿线高差相差较大，气温、降水量等气象要素地域差异性明显，降雨量地区分配不均，降水分布由东向西，从南到北，逐渐减少。夏季xx县常发生暴雨洪涝。项目便道、路基施工要做好临时排水措施。同时混凝土浇筑要关注气象预报，避免下雨时浇筑混凝土。1.2.3 沿线环境敏感区（点）重要设施的分布及对项目建设的影响xx煤矿9、：项目主线K67+500K67+800路基紧邻地方xx煤矿，正在组织对其采煤巷道是否经过线路下方进行排查，防止施工中引发安全事故。 xx洞电站：xx洞大桥7#主墩承台与电站引水渠交叉，存在施工过程中损坏引水渠导致停止发电的安全隐患，施工干扰严重。xx互通有3处跨越Sxx线，跨既有线施工安全隐患较大。1.3、施工条件、工程规模与工期要求1.3.1 施工条件1.3.1.地形、地质条件：高差大，高填、深挖段落多，局部地段存在危岩、软基、岩溶等不良地质现象，桥涵大部分位于山谷、斜坡上。路基、桥涵施工难度大、成本高、安全风险大、质量控制难度大。水文条件：沿线季节性地表水出露，旱季施工用水困难。交通条件：10、线路起点和重点分别与S307和Sxx线毗邻，有利于汪炳洞和xx互通立交施工，但四角田、xx洞大桥位于深切沟谷中，便道较难拉通且成本高、安全风险大。电力条件：当地供电部门明确沿线电容不够并要求项目拉专线布置临时用电，从线路起点xx乡110KVA变电站开始至终点，长约5.5公里造价约15万元/公里，成本较高、时间较长。用地条件：红线内用地因指挥部尚未及时将征地款发放给户主，红线内目前只允许施工便道；临时用地当地政府要求按永久用地标准征用，费用较高。业主条件：要求今年完成投资额为40%，压力极大.地材条件：地域以石灰岩为主，可用作集料母岩，但前期自建碎石场投产之前还需从地方购买少量低标号混凝土所用集11、料。主材条件：钢材、水泥等大宗材料需从xx当地及周边安顺、普定、贵阳采购，但下半年境内还有2条高速、1条铁路开工，必将导致材料价格大幅上涨，导致成本大增。人文环境：因境内基建项目较多，针对我部地方政府、指挥部的协调力度必然较小，同时政府、指挥部工作效率较低，导致目前征拆工作缓慢，影响我部工作面展开。1.3.2工程规模（见表1）序号工程名称单位工程数量1路基挖方m332840792路基填方m323349443桥梁桩基根5234系梁、承台个2825桥台个366墩柱根3167盖梁个968预制T梁片2309预制箱梁片10410现浇箱梁M3474.44611涵洞、通道道2512防护排水圬工m31116312、0.5713砼m314889814钢筋T212183.3工期要求（1）合同工期：911日历天；（2）开工时间：预计在2012年7月底；（3）业主目前要求：今年完成投资保底18亿，力争22亿，分摊到我项目为1.84亿，占清单产值的40%。这个要求非常紧张，很难完成。1.4、项目组织机构、领导分工及人员进场情况1.4.1施工组织管理机构设置领导层设7人：项目经理、项目书记、副经理(2)、总工、总经、总会；部门设置六部二室，即工程技术部、安全质量部、生产经营部、材料设备部、财务管理部、综合办公室、工地试验室、测量监控部。项目经理部施工组织机构见下图（图1）： 桥梁施工二队 路基施工二队一工区 桥梁施13、工一队三工区二工区综合办公室：财务管理部：工程技术部：材料设备部：测量监控部：安全质量部：生产经营部：工地试验室：项目副经理xx项目总会计师项目总经济师xx项目总工程师xx一xxxx至xx1标段项目组织机构图项目书记xx项目经理xx 路基施工一队 桥梁施工三队 桥梁施工四队 路基施工三队 路基施工四队 桥梁施工五队 桥梁施工六队 桥梁施工七队1.4.2项目领导分工1.4.2.1项目经理：全面负责项目生产经营管理工作。1.4.2.2项目书记：全面负责项目生产、党政、工会工作.1.4.2.3项目总工程师：分管质量、技术、测量、试验等管理工作；1.4.2.4项目总经济师：分管经营、材料等管理工作。114、.4.2.5项目副经理：分管生产、协调、安全机械等管理工作。1.4.2.6项目总会：分管财务、接待、综合办公室等管理工作；1.4.3进场人员情况：见表2机构名称机构岗位布置负责人岗位人员配置备注领导班子项目经理；项目书记；项目副经理；项目总工程师；项目总经济师项目总会计师工程技术部工程技术管理岗位；工程档案管理岗位；项目体系管理岗位安全质量部质检工程师；专职安全员，文明工地与标准化建设岗位财务管理部综合财务管理；会计核算；资金管理；出纳 生产经营部预算成本管理；合同管理；计量支付管理；生产计划、组织、统计管理；法律事务管理材料设备部机械管理岗位；物质采购管理岗位；物资统计管理岗位；节能减排综合15、办公室信息化管理岗位；文化宣传岗位；党务工作岗位；综合管理岗位；人力资源岗位工地试验室试验室主任；试验检测工程师；试验员；资料管理员；样品管理员测量监控部测量工程师岗位；测量员岗位工区主任； 技术员；司机；厨师； 炸药库管理员经理部配套人员司机3；安保人员1；厨师2；保洁员1合计41人 1.5、机械设备的配备及进场情况，主要材料供应情况表1-5-1 各工区路基工程计划投入施工机械设备织纳1标机械设备配置表（一工区）队伍名称预计投入设备备注名称单位型号技术指标数量路基施工队推土机台TQ220230HP1推土机台1601挖掘机台320型3挖掘机台360型3装载机台ZL50D4拖式羊足碾台20t1振16、动压路机台ZL251自卸汽车台双后桥10洒水车台8-10吨2空压机台6-10m4空压机台20m2潜孔钻套4凿岩机套4砂浆搅拌机台2插入式振捣棒台50、602桥梁施工队水泥砼拌和机套60电脑控制1砼罐车台8m34砼输送泵台HBT601装载机台ZL503吊车台25t4塔吊台1插入式振捣棒台50、608空压机3m310冲击钻机台2挖掘机台1龙门吊套80吨2龙门吊套10吨2架桥机台1运梁车套40米2发电机组台200KW1钢筋弯曲机台GW403KW3钢筋切断机台QJ402KW3钢筋调直机台CW413KW3电焊机台500、3509卷扬机台3吨10织纳1标机械设备配置表（二工区）队伍名称预计投入设备备注名称17、单位型号技术指标数量砼输送泵台HBT601吊车台25t2插入式振捣棒台50、604空压机3m34冲击钻机台1挖掘机台1吊车台25t1塔吊台803挂篮套1发电机组台200KW1钢筋弯曲机台GW403KW2钢筋切断机台QJ402.2KW2钢筋调直机台CW413KW1电焊机台500、3508卷扬机台3吨1织纳1标机械设备配置表（三工区）队伍名称预计投入设备备注名称单位型号技术指标数量路基施工队推土机台TQ220230HP1推土机台1601挖掘机台320型4挖掘机台360型4装载机台ZL50D3.1m34拖式羊足碾台20t1振动压路机ZL251自卸汽车台双后桥20洒水车台8-10吨2空压机台6-10m18、4空压机台20m2潜孔钻套4凿岩机套4砂浆搅拌机台4插入式振捣棒台50、604桥梁施工队水泥砼拌和机套75、90电脑控制2砼罐车台8m36砼输送泵台HBT602装载机台ZL501吊车台25t8装载机台ZL504插入式振捣棒台50、6010冲击钻机台4挖掘机台3龙门吊套80吨2龙门吊套10吨2架桥机台1运梁车套40米2发电机组台200KW1钢筋弯曲机台GW403KW4钢筋切断机台QJ402KW4钢筋调直机台CW413KW4电焊机台500、35020卷扬机台3吨30空压机3m3301.5.2机械设备进场情况（见表4）序号设备名称规格型号数量自有外租施工队自带1挖掘机卡特324D112挖掘机卡特3219、5D113挖掘机神刚3301112挖掘机小松PC3001113挖掘机大禹DH225117压路机山推20t118装载机徐工501114装载机龙工ZL301115空压机BJ-121115翻斗车重汽ZZ3201116翻斗车红岩金刚CYH3204S1111发电机501119发电机STC-301120发电机STC-15111.5.3主要材料供应（见表5）：序号材料名称投标单价调查单价备注说明：1水泥425425元/吨+15运费黔贵水泥厂，已是距工地最近的水泥厂，产量120万吨。2水泥325360元/吨+80运费黔贵水泥厂，已是距工地最近的水泥厂，产量120万吨。5碎石55元/方+10元运费xx洞大桥至x20、x互通枢纽右侧有两家碎石场，距2#拌和站不到一公里6机制砂55元/方+10元运费xx洞大桥至xx互通枢纽右侧有两家碎石场，距2#拌和站不到一公里7钢材市场价贵阳，采购半径150公里8油料市场价距xx县城近，采购运输方便1.5.4主要材料供应计划（见表6）：1.6协作队伍审查、承担的施工任务及控制手段1.6.1 协作队伍的审查 结合公司的经营管理思路，我项目在经营管理模式上主要采用专业化分包形式，在选择协助队伍时，从公司协作队伍资源库中进行选择，并从以下5个方面进行审查：审查协作队伍营业执照、资质证书、税务登记证等相关证件是否齐全；审查协作队伍是否具有配套的、相对固定的的施工管理、技术、操作人员21、及必要的机械设备；审查协作队伍近五年施工经历及履约情况；审查其资金实力、信誉情况，与公司的合作情况；审查其是否具备满足我项目施工进度、质量、安全等方面的管理要求。1.6.2施工队伍任务划分1.6.2.1路基土石方施工队：路基土石方施工一队：K66+060起点-K67+340范围内的路基清表、软基处理、土石方开挖及填筑等土石方施工。主要工程量为：路基清表24600平方、土石方开挖572353.8方、土石方填筑494357.6方；（边坡防护494平米、排水圬工1250方）路基土石方施工二队：K67+340-K69+334（xx洞大桥桥头）范围内的路基清表、软基处理、土石方开挖及填筑等土石方施工。主22、要工程量为：路基清表6600平方、土石方开挖173802.1方、土石方填筑123146.1方；（边坡防护8913平米、排水圬工3826.6方；）路基土石方施工三队：负责K70+720-K71+871、K51+060-K52+610范围内的路基清表、软基处理、土石方开挖及填筑等土石方施工。主要工程量为：路基清表18000平方、土石方开挖501842.3方、土石方填筑522519.2方；（边坡防护3714平米、排水圬工1592.7方；）路基土石方施工四队：K69+897-K70+720、K71+871-K72+500、xx主线K52+610-K52+920范围内的路基清表、软基处理、土石方开挖及填23、筑等土石方施工。主要工程量为：路基清表22200平方、软基处理43320方、土石方开挖643916.5方、土石方填筑537661.1方；（边坡防护11753平米、排水圬工1427.6方；）1.6.2.2路基结构物施工队： 路基结构物施工一队：K66+060起点-K69+334（xx洞大桥桥头）范围内的涵洞、通道、挡墙、边坡防护、排水及中小桥等结构物施工。主要工程量为：涵洞（通道）10道、挡墙圬工13600方。路基结构物施工二队：负责K70+720-K71+871、K51+060-K52+610、K69+897-K70+720、K71+871-K72+500、xx主线K52+610-K52+9224、0范围内的涵洞、通道、挡墙、边坡防护、排水及中小桥等结构物施工。主要工程量为：涵洞（通道）14道、挡墙圬工20737.6方。1.6.2.3桥梁桩基施工队旋挖钻施工一队：负责汪炳洞大桥桩基成孔施工。主要工程量为：桩基开挖56根/404延米/2700.3方，xx互通立交桥中的B、G、赤主1、赤主2桥的桩基成孔施工。主要工程量为：桩基开挖121根/3045廷米/7287方；挖孔桩施工二队：负责四角田大桥桩基成孔施工。主要工程量为：桩基开挖60根/445.1延米/3374.7方；挖孔桩施工三队：负责xx洞大桥桩基成孔施工。主要工程量为：桩基开挖72根/1992延米/6059.8方；挖孔桩施工四队：负责25、xx互通立交桥中的主1、C2、D1、D2、E、H桥的桩基成孔施工。主要工程量为：桩基开挖75根/1558延米/4389.3方；挖孔桩施工五队：负责xx互通立交桥中的主2、C1、F桥的桩基成孔施工。主要工程量为：桩基开挖131根/2612延米/6307.4方；冲击钻施工六队：当桩基渗水较多时考虑用冲孔。1.6.2.4桥梁施工队下部结构施工一队：负责汪炳洞大桥下部结构施工；主要工程量为：桥台4座、墩身40座、桩基浇注56根/XX米、墩桩491.4米/56根、系梁42片、盖梁20片、总混凝土8986.6方，总钢筋1700.3吨；桥梁结构施工二队：负责四角田大桥下部结构施工；主要工程量为：桥台4座、墩26、身10座、桩基浇注60根/445.1米、墩桩1019米/10根、盖梁10片、总混凝土11742.8方，总钢筋2325.5吨；另外负责汪炳洞大桥、四角田大桥和xx洞大桥预制梁预制安装架设工作。主要工程量为：T梁（30米）110片、T梁（40米）120片、总混凝土10476.6方，总钢筋（包括型钢、钢绞线）1729.4吨；负责汪炳洞大桥、四角田大桥和xx洞大桥的桥面系（包括：预制梁湿接头、预制梁湿接缝、桥面找平层、防撞护拦等）施工工作。主要工程量为：预制梁湿接缝和湿接头23跨、桥面找平层26714.7平米、防撞护拦2480米，总混凝土6851.2方，总钢筋500吨；下、上部结构施工三队：负责xx互27、通主1、C2、D1、D2、E、H桥的下部结构施工；主要工程量为：桥台9座、桩基浇注75根/1558米、墩桩1231米/43根、承台和系梁60片、盖梁10片、总混凝土13005方，总钢筋600吨；负责xx互通内主1、C2、D1、D2、E、H桥的现浇箱梁及桥面系（包括：现浇箱梁、预制梁湿接头、预制梁湿接缝、桥面找平层、防撞护拦等）施工工作。主要工程量为：现浇箱梁12联、桥面找平层26050平米、防撞护拦2100米，总混凝土11931方，总钢筋2089吨；下部结构施工四队：负责xx互通主2、C1、F桥的下部结构施工；主要工程量为：桥台6座、板式墩1座、桩基浇注131根/2612米、墩桩1858.0728、米/78根、承台和系梁66片、盖梁28片、总混凝土11601方，总钢筋1043吨；负责xx互通内主2、C1、F桥的现浇箱梁及桥面系（包括：现浇箱梁、预制梁湿接头、预制梁湿接缝、桥面找平层、防撞护拦等）施工工作。主要工程量为：现浇箱梁16联、预制梁湿接缝和湿接头16跨、桥面找平层10363平米、防撞护拦2860米，总混凝土13905方，总钢筋2085吨；下部结构施工五队：负责xx互通B、G、赤主1、赤主2桥的下部结构施工；主要工程量为：桥台6座、板式墩18座、桩基浇注121根/3045米、墩桩1849.3米/51根、承台和系梁124片、盖梁15片、总混凝土10269方，总钢筋1294吨；负责xx29、互通内B、G、赤主1、赤主2桥的现浇箱梁及桥面系（包括：现浇箱梁、预制梁湿接头、预制梁湿接缝、桥面找平层、防撞护拦等）施工工作。主要工程量为：现浇箱梁11联、桥面找平层46155平米、防撞护拦3520米，总混凝土19721方，总钢筋3730吨；、连续刚构桥施工队连续刚构桥施工一队：负责xx洞大桥桥头侧引桥和主桥下部结构和上部箱梁施工。主要工程量为：桩基浇注50根/1116米、承台6座、墩桩24根/579.4米、盖梁10座、现浇0号块2段、悬浇箱梁68段、边跨现浇段2段、合拢段2段、总混凝土27364方、总钢筋4112吨；连续刚构桥施工二队：负责xx洞大桥桥尾侧引桥和主桥下部结构和上部箱梁施工。30、主要工程量为：桩基浇注24根/876米、承台4座、墩桩6根/181米、盖梁2座、现浇0号块2段、悬浇箱梁68段、边跨现浇段2段、合拢段2段、总混凝土14509.6方、总钢筋1964.2吨；桥梁上部预制梁施工队桥梁上部预制施工一队：负责xx互通内所有桥梁预制梁预制安装架设工作。主要工程量为：箱梁（30米）104片，总混凝土3583.6方，总钢筋（包括型钢、钢绞线）890.6吨.1.6.3项目对分包队伍的控制手段： 在分包队伍控制方面，我项目以公司体系文件中合同管理办法、分包队伍管理办法为指导，结合项目实际情况，从以下几个方面进行重点控制：严格执行合同审批制度，在充分调查项目当地市场价格的基础上，31、结合项目资源配置情况，制定合理的分包单价，并按照公司下发的合同范本拟定合同，上报公司审批，待公司审批同意后，再与分包队伍签订施工合同。同时在合同中明确乙方进场人员及施工机械，并对分包队伍实行履约保证金制度，根据其承担的合同额收取一定比例的现金履约保证金，以确保合同的正常履约。加强分包队伍的施工进度与质量管理，根据项目经理部编制的施工进度计划，按月对分包队伍下达施工任务。在施工过程中，经理部对每道工序进行技术交底，并实行“首件制”，首件工程未经项目经理部认可，不得大面积开工，同时严格按照技术规范和操作规程进行施工作业，未经验收合格，不准进入下一步工序施工。加强安全与环境管理，各分包队伍进场后必须32、建立健全职业健康安全和环境保证体系，制定安全、环境管理制度，明确责任人，按合同规定配备专职安全员，并保证安全费用的总额有效支付，项目经理部定期对分包队伍进行安全、环境管理教育培训。加强对分包队伍的结算与支付管理，严格按照公司集中结算管理流程，每月对分包队伍当月实际完成的工程数量进行确认，并上报公司结算中心审批。结算审批完毕后，根据业主计量款的到位情况进行支付，付款时优先支付分包队伍的农民工工资，必要时采取经理部代付农民工工资的方式。同时，定期对各分包队伍的外欠款情况进行排查，做到心中有数。加强协作队伍考核管理，项目经理部每月对各分包队伍进行施工进度、质量、安全、现场文明施工等多方面的量化考核，33、根据考核结果进行必要的奖励与处罚，并将考核结果上报公司生产经营科，为公司建立协作队伍资源库、挑选优秀协作队伍提供相关信息。7、附图（1）附录一 施工平面布置图(包括桥型布置图)（2）附录二 项目经理部驻地平面布置图（3）附录三 施工形象进度图（4）附录四 工程管理曲线（S曲线）8、附表（1）施工总体进度横道图；（2）重要环境因素清单；（3）重大危险源清单；（4）级级级级施工方案与上报清单表2、重点汇报内容2.1、施工难点及主要技术对策2.1.1高边坡开挖及防护，高填方及软基基底处理。施工难点：全线高边坡开挖较多，高边坡开挖时容易诱发岩崩，塌方等地质灾害。高填方、填挖交接及软基基底处理容易产生不34、均匀沉降。技术对策：制定详细的施工方案，根据现场的开挖情况随时进行地质核查，加强对边坡的测量监控。如实际情况与设计不符，应及时反馈监理、设计单位进行处理。填方采用强度高，水稳性好的材料，填筑是预留路堤高度与宽度，并进行动态监控。2.1.2四角田大桥基础、下部结构施工。施工难点：由于三面环山的特殊地形，施工便道无法及时修通，造成前期基础施工的设备、材料运输困难。技术对策：加快便道施工进度；选择合适的施工方法；由于冲击钻等大型设备无法进入，基础施工采用人工挖孔，所需要的材料、设备采用人工，畜力运输。2.1.3xx洞大桥基础、下构及上构连续刚构。施工难点：7#墩处崩塌堆积体和危岩体的清除、加固，影响35、到电站水渠的安全，制约整个项目进度。技术对策：与设计院沟通，抬高承台底标高，使承台底与沟底平齐，易于改渠施工；加深开挖线，增加挖方，减少钢花管注浆防护工程量，节约工期。现场对策：加快便道修筑；从终点方向提前开始部分危岩清除工作，缩短工期。1.4互通区现浇箱梁施工。工程概况：xx互通立交织纳、xx两条主线及AH 8条匝道设计桥梁长3880.446延米/13座，上部结构均为现浇或预制箱梁，其中现浇箱梁合计41联（107跨，3474.446米/12座），且大部分尤其是跨径为 30m的梁段设计平曲线半径均大于1000米，施工难点：互通区一共有13座桥梁，其中12座上部结构为现浇箱梁施工。墩柱高度较高，36、支架投入量大，质量、安全风险高，施工组织复杂。技术对策：1、对于曲线半径大于400米的现浇箱梁，将现浇箱梁优化变更为预制箱梁，提高工程进度，节约成本经过优化后，现浇箱梁减少了23联（55跨，1256.8米），增加预制箱梁约163片，T梁36片，节约投资约1.2亿。2、将设计图纸要求的满堂支架变更为贝雷支架，减少支架投入，合理利用公司现有的贝雷支架资源。2.2施工部署、预制场及拌合站的选址、生产能力的测算及施工安排 2.2.1施工部署本合同段在K69+695处被xx洞深沟（设xx洞：主桥为80m+150m+80m连续刚构）分为两段，xx洞沟深超过90米，沟深、高差较大，两边几乎不能通过纵向便道拉37、通，以xx洞大桥起点（在K69+344处）为界，分三个工区组织施工。一工区：负责K66+060起点-K69+334（xx洞大桥桥头）范围内路基、桥涵施工。二工区：负责K69+334-K69+897xx洞大桥施工。三工区：负责K69+897-K72+500终点范围内路基、桥涵施工，主要工程量为xx互通立交桥。2.2.2桥梁预制场的选址及建设。本项目桥梁数量较多，但需预制梁板的只有四座大桥，四座大桥较为分散，共有梁板334片，其中有T梁230片（其中30米110片，40米120片），30米小箱梁104片。规划设两个梁场,设置主要原则为设在路基填挖较少处或大桥桥头以方便梁板运送吊装：1号梁场设置在K38、67+700-K68+100，此处路基填挖量较少，路线纵坡较缓，负责预制项目所有T梁（也可称为T梁预制场）。2号梁场设置在K71+200-K71+450为xx互通主线号桥0号桥台路基，此处路基填挖量较大，路线纵坡较缓，负责预制项目所有小箱梁（也是主线号桥所有104片30米小箱梁）。2.2.3拌合站的的选址及建设。根据主要结构物的位置、交通情况和预制场的布置情况，规划在一工区预制梁场旁和三工区互通旁设置两座拌和站：1号拌和站设在一工区K67+400右侧路基外，在xx煤矿前面（也可称为xx拌和站），1号便道旁，负责起点到四角田大桥的所有结构物（主要有汪炳洞大桥、四角田大桥和T梁预制场）的混凝土供应39、，拌和方量35000方，配置1000型拌和站一套，要求四料仓以上配料机pl1600型一台，水泥秤、水秤、添加剂秤各一套，要求配置电脑控制系统，要求配100吨水泥罐3个,要求拌和站产能不小于50方/小时。临时征地约6000平米（约10亩地，与一工区驻地和1号碎石场共建），需要少量平整场地，设置一台JS1000全自动搅拌机，使用散装水泥，集料由旁边的1号碎石场供应，拌和用水通过打井并修建大水池进行储存。2号拌和站设在三工区xx互通旁（也可称为xx拌和站或互通拌和站），F匝道外侧，Sxx省道旁，负责xx洞到终点的所有结构物（主要有xx洞大桥下构和连续刚构、xx互通13座主线和匝道桥以及涵洞和小箱梁预40、制场）的混凝土供应，拌和方量130000方，配置1500型拌和站一套，配置要求四料仓以上配料机pl2000型一台（建议配六料仓），水泥秤、水秤、添加剂秤各一套，配置电脑控制系统，配100吨水泥罐3个，要求拌和站产能不小于75方/小时。配置1000型拌和站一套，四料仓以上配料机pl1600型一台（建议配六料仓），水泥秤、水秤、添加剂秤各一套，配置电脑控制系统，配100吨水泥罐3个要求拌和站产能不小于50方/小时。临时征地约16800平米（约25亩地，与xx钢筋加工棚共建），需要平整场地，需要拆迁高压电线，设置一座搅拌楼（主机为两台JS1500+JS1000搅拌机），使用散装水泥，集料由2号碎石场41、供应，拌和用水从xx洞河抽取并修建大水池进行储存。 拌和站主机封闭配料机有防雨棚，地面排水设施完备，场地要进行硬化处理。料仓场地要求20-25cm的c20混凝土硬化，料仓地面要求排水畅顺不能有积水现象，设置污水处置设施一套。料仓隔墙要求1米厚2.5-3米高，表面要求抹灰，整个料仓加盖钢制防雨棚。2.3、施工便桥、便道设置项目总体来说交通不便，并且路线纵断原地面起伏过大，受四角田和xx洞两个大深沟制约，无法修建纵向通道，需要修建3条进场便道，2座便桥：1号便道：1号进场便道是项目一工区进场便道，由S307省道通到四角田大桥桥底，总长约3公里，前半段约1.5公里可利用xx煤矿道路，后半段需新建，此42、条便道原路面情况较差，一般只有3米宽，较窄处仅2.5米，弯道较多并且半径较小，个别地段纵坡较大，难以满足重车、长车等使用要求。因此部分路段需加宽到路基宽度5米，路面宽度4.5米，并在适当位置设置错车道，错车道每300m设置一处，路面需要进行平整并采用石渣铺面压实。2号便道：2号进场便道是项目二工区进场便道，由Sxx省道通到xx沟大桥两个主墩，总长约2公里，无原道路利用完全新建,从Sxx省道开口修建一座便桥跨过xx洞河右侧后修到6号主墩，再修座便桥到7号主墩。2号便道上需修建2座便桥，其中，1号便桥长18米，宽4.5米，上承式结构，扩大基础。2号便桥长27米，宽4.5米，下承式结构，扩大基础。243、.4、确定的质量目标，制定保证质量措施与工期实现的具体措施2.4.1质量目标 分项工程交工验收一次合格率100%，中间检验一次验收合格率大于95%；单位工程交工验收合格率100%；单位工程竣工验收优良率大于92%；杜绝重大质量事故,逐年减少一般质量事故，消灭主观原因造成的一般质量事故，重大工程质量责任事故0次。2.4.2质量目标保证措施完善质量自检系统，做好四个质量自检系统，即：施工工序自检系统、施工材料自检系统、测量自检系统和施工技术方案审批制度。建立项目试验室，配备足够试验、测量人员和先进的试验测量设备，以确保对工程质量的监控作用。推行ISO2000标准质量管理，开展QC活动。实行逐级技术44、交底制度，确保交底到每个工人手上。施工原材料抽检制度。所有施工原材料进场，应由试验抽检合格，经监理工程师审批后方能进场。实行质检工程师质量否决权制度和自检、互检、交接检三检制度:，工程质量定期检查制度，对工程质量事故实行“三不放过”制度，以完善对工程质量的有效控制。项目经理部内部严格执行质量奖罚制度，以加强员工的责任心。加强质量教育，提高全体职工质量意识。2.4.3工期目标保证措施制订周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。严格按照总工期要求，制定科学、合理的施工总进度计划，确保其能够满足合同规定工期要求。成立由生产45、副经理为主，生产经营部、工程技术部、工区负责人组成的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和领导。对生产要素认真进行优化组合，动态管理。缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。全线多点施工，在保证关键项目进度前提下，齐头并进。在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐周编制出具体的工程施工计划和工作安排。开工前，做好对施工图纸的现场核对工作，根据合同要求制订周密施工组织实施计划，绘制横道图，施工进度网络图，并制定关键工期控制点及关键工序，施工中严格按总体计划、季度计划、月计划实施，每个工区班组按月计划制订出旬、日计划。抓好计划的落实和执行，使计划真正起到宏观控制的作用。周密安排施工工期，确定雨季施工项目的46、施工措施，维护好施工便道、便桥畅通。2.5、确定项目安全、环境及职业健康目标及相关措施2.5.1项目安全管理目标：重大安全生产责任事故0次；职工死亡率0.84人/万人以下；职工重伤率0.45以下；职工轻伤率 12以下；2.5.2安全目标保证措施建立各种安全生产管理制度做好安全交底和安全教育工作，加强全员安全意识，特种作业人员必须持证上岗。做好每周每月一检和不定期检查制度，将安全制度消除在萌芽阶段。建立各级岗位制，做到安全生产人人有责，并建立奖惩措施。2.5.3环境保护重大环境污染责任事故0次；施工噪声、扬尘、污水排放达到国家和地方的规定标准； 保护土地资源，节约临时用地，工程竣工复耕复垦率达到47、地方满意。 2.5.4环境保护措施熟悉和遵守环境保护法和国家、当地环保部门的有关规定。保持工地清洁，控制扬尘，不定时地用水车洒水，减少灰尘污染。施工产生的废渣、废水等弃到指定地点集中处理，严禁向河流或农田直接排放。各种临时占地手续齐全，充分保护当地生态环境。严禁乱倒、乱排生产、生活垃圾和废水，配备生活及施工垃圾车，采取集中处理措施。采取有效措施，减少噪音污染。严格管理各种化学材料，防止污染当地水源。作好弃土场的水土保持和绿化工作，防止水土流失。2.5.5职业健康管理目标新增职业病：0人次。2.5.6职业健康保证措施加强施工环境及作业条件的监测，如噪声、扬尘、粉尘、污染气体，发现超标及时整改。对48、职工定期健康体检。特种作业人员如电工、金属焊接（气割）、登高架设、及接触有毒有害因素作业人员须配备与其工作相适应的防护装置，并加强身体健康监测。2.6、项目管理新思路、新办法全面执行体系文件，落实流程管理； 全面推行专业化+模块化管理；摸索山区标准化建设；施工中强化进度制胜理念；加强项目团队建设，培养外聘员工对企业的认同感和归属感；出台设计优化奖励办法，号召全员参与；通过走出去、请进来，加大员工培训力度； 2.7、施工成本预测及控制办法，效益分析2.7.1 100章施工成本预测及控制办法由于大多数工点附近没有可利用地方道路，前半段线位挂得比较高、沿线高差大，横坡陡，局部为悬崖峭壁，便道施工存在49、占地范围广、线路长、难度大、工期紧、标准高等特点，加之弃土场、炸药库、变压器房拌合站等需征占的临时用地面积过大，导致便道修建成本及其他征地费用高达1412万（尚未包括便道、便桥工程的边坡防护、排水、拆除及恢复、临时征地间接费、水土保持、边坡防护、排水、绿化、土地恢复、退耕还林等费用）。由于使用地方道路的维修、养护、交通维持等费用确实会发生，但是业主未给予相应的单价，预计费用高达50万元。按照施工组织设计要求，全线需安装14台变压器，其中800变压器1台、630变压器7台，400变压器2台，315变压器4台，每台变压器均需配备专门的配电房，结合安装位置跨度和人工、材料、机械成本等，临时供电设施的50、安装费用高达408万元（未包含工程后期供电设施的拆除费及拆除过程中不可预计费用）。根据局及公司各项文件规定，结合项目实际情况，经核算，经理部驻地建设费用及办公、生活用品购置费用高达224万，与清单价相差较大。根据业主要求和局及公司关于生产区建设的各项规定，结合生产区实际工程量、材料成本、当地劳务单价、机械费用等，核算得出生产区建设费用高达303万元，与清单价相差较大。综上，第100章主要存在亏损项目：.临时性便道便桥的修建、养护与拆除、恢复原貌费用；.使用地方道路的维修、养护、交通维持费用；.各项临时用地征地费用；.临时供电设施的安装与拆除；.承包人驻地建设及生产、生活区建设；在100章的成本51、控制之中，对.临时临时性便道便桥的修建、养护与拆除、恢复原貌费用，我部采取多种方案比选，与地方政府共建乡村公路等措施将风险转化.各项临时用地征地费用占临建费用比重较大，对于临时用地，我部积极和业主沟通，争取将临时征地的弃土场变更为服务区等措施。对于我部利用在xx有5个项目的优势，积极采取整体招标，降低单价等措施。2.7.2 200、400章施工成本预测及控制办法根据清单分析，200章我部采用专业化分包，对于单价比较低的浆砌片石涵洞，锚索、锚喷锚杆我部拟取消，对于有利润点的土工格栅我部采取增加等措施。对于土石方单价的确认考虑到业主施工队图纸土石比的准确性，如果偏差较大，可以按照实际测定给分包队伍52、确定施工单价和结算。采用综合挖土石分包单价给施工单位，要确认出挖土方单价、挖石方单价以及土石比具体是多少的时候得出的综合挖土石单价。这样在实际现场土石比发生变化大于5%时候，可以有依据重新确定分包单价，保证施工队和项目的共同利益。.2400章主要成本在材料和机械的管理，拌合站我部采用专业化分包，对于材料要求零损耗。对于亏本比较厉害的40米高的现浇箱梁，我部对于曲线半径大于1000米的桥梁的箱梁进行预制，经过初步测算，可以扭亏400万元。2.7.3成本控制的其他措施加强施工材料的管控力度，特别是领用材料及周转材，按照公司相关规章制度，结合项目实际经营模式，制定切实可行的材料管理办法。坚持限额领料53、制度。为杜绝施工队随意损坏及浪费周转材料情况的发生，可采用以租代管或一次性包干形式。对于无法很好控制的临时用工及临时用机械情况，项目在与施工队签订合同时将可能发生的临时用工及机械所产生的费用，一次性摊入分包工程单价中，即施工队在施工过程中，要无条件配合项目可能需要临时用工或机械。为此可以避免发生临时用工或机械无法控制的情况发生，即项目施工过程中不再发生单独需结算的临时用工或机械情况。加强对外租设备的管理，提高机械设备使用效率，提高效率费用比，加强外租设备的合理调配、协调管理，责任到人，强制规定设备维修时间，不允许出现设备闲置情况，做到人休设备不休。坚持开展核算及成本分析工作，加强全员成本意识，54、实行全员成本控制，制定奖惩机制，对成本控制开展好的个人或工区要进行奖励，反之处罚。进行全面风险管理，提前做好预案，重点做好事前控制工作。对于质量通病、容易发生质量事故的地方、容易发生安全事故的地方，特别是发生质量、安全事故对工程将产生较大影响的，要加强管控力度，杜绝事故发生，杜绝不必要的额外成本发生。加强与当地政府部门及百姓的沟通、协调力度，得到政府部门的支持，百姓的理解，营造良好的外部施工环境，以免影响工期，导致成本增加。2.7.3.7配合比优化在保证水泥混凝土、沥青混凝土和水泥稳定碎石的各项强度及使用要求前提下，项目要对配合比进行优化，优先考虑机制砂配比，其中配合比优化要有具体必选方案，方55、案中应该有成本分析。2.7.3.8填料变更在保证路基填筑的质量要求前提下，项目计划采取以下措施减少工程造价，并制定具体措施，编制成本分析对比方案。2.7.3.9运距优化A优化土石方调配方案，减少挖方远运数量和距离；B充分利用路基开挖出的土方用于填筑，不适用填筑的土方研究低成本的处理措施尽量用于填筑，减少弃方和借方数量；C选择好弃土场，在保证少占农田的基础上尽量选择靠近路线，减少弃方运距；2.7.3.10工程废弃材料利用与处理2.7.3.10.1主要的工程废弃材料主要是挖方弃方，对于强度较高的挖石方，尽量用于生产混凝土的碎石及机制砂，以及生产防护工程主材片石和条石，在保证本项目生产需要外，供应当56、地建筑工地使用；对于软基开挖的软土，选择适当地点保存，可供应本工程后期的绿化工程以及当地绿化工程使用。2.7.3.10.2砂石料自采或联合加工等技术与管理措施本项目砂石料使用量较大，当地料场供应量有限并且价格过高，项目碎石料、机制砂以自产为主，外购为辅为原则。项目设置两处碎石场，加工混凝土和浆砌用碎石、机制砂。碎石、机制砂加工采取专业化队伍加工模式，有公司提供主要生产设备（以入股方式或租金方式），专业化队伍提供辅助配套设备，由专业化队伍组织生产，由路基石方挖方为加工原料，由队伍自行组织入场生产。2.8、施工亮点工程部署本项目将项目经理部驻地建设及xx互通区施工现场作为主要亮点工程建设，打造良好的企业和项目形象。在靠近路线起点和终点的Sxx省道上设两个彩门，xx互通区有多条匝道，匝道与匝道、匝道与既有道路的多次交叉，在施工现场设平面效果图，并在各匝道路线边界上插彩旗。