1、城市快速内环立交工程道路排水、挡墙箱涵及桥梁施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 目录前 言1第1章 总体承诺18、严格按照有关标准和我公司的规定控制措施防治质量通病。2第2章 编制说明22.1 编制目的22.2 编制依据22.3 编制说明32.4 总体设想3第3章 工程概况43.1 工程简述43.2 工程概况43.3 现场情况43.4 重点、难点分析41、本工程施工地点位于交通繁忙地区，因此需要合理的交通组织。43、对模板工程和砼工程质量要求高，将其作为本工程的难点考虑。4第4章 自报工程目标54.2、1 进度目标54.2 质量目标54.3 安全目标54.4 标化管理目标54.5 技术创新目标54.6 管理目标5第5章 施工部署65.1 施工流程61、总流程：65.2 施工段划分65.2.1 施工段划分原则65.2.2 施工段划分75.3 施工准备75.3.1 机械设备的投入85.3.2 劳动力安排85.4 交通组织方案85.4.1 交通组织的特点95.4.2 交通组织原则和目标95.4.3 具体交通管制方法95.4.4 交通管理具体措施95.5 项目组织措施105.5.1 总组织结构105.5.2 项目结构组织125.5.3 现场总指挥部的设置145.5.4 现场总工办的设置145.5.53、 建立安全文明标化生产管理小组145.5.6 测量组的设置145.5.7 现场主要管理人员的职责155.5.8 技术、安全、文明教育培训195.5.9 劳动力组织195.6 项目管理措施205.6.1 项目管理要求205.6.2 合同服务管理215.6.3 机电设备管理措施215.6.4 材料管理措施225.6.5 信息处理管理措施225.7 项目技术措施235.7.1 施工机械进场计划235.7.2 工程材料进场计划235.7.3 计量和办公设备24第6章 投资控制体系256.1 投资控制体系措施252、采用预测计划控制核算分析考核的管理步骤。256.2 降低成本措施256.2.1 施工管理4、措施256.2.2 机械管理措施266.2.3 材料管理措施266.2.4 信息化管理措施27第7章 施工准备277.1 施工现场现状272施工单位间的协调273施工临时用电284施工临时用水285弃土286树木迁移287杆管线、文物的迁移和保护288交通组织287.2 现场准备287.2.1 现场基本要求297.2.2 生产临时设施307.2.3 办公、生活临时设施307.2.4 临时用电307.2.5 临时用水317.2.6 现场施工垃圾及排污处理317.2.7 临设搭拆327.2.8 临时用地面积327.3 技术准备325、提前外协单位取得联系，以制订配合协调方案。337.4 人、材、机5、资金准备331劳动力的准备332机械准备333周转材料的准备334、施工资金准备33第8章 分部分项工程施工方法348.1 测量定位放线348.1.1 测量工作流程348.1.2 仪器的准备348.1.3 施工测量放线内容及责任划分358.1.4 施工控制网的建立358.1.5 高程控制368.1.6 结构位移观测368.1.7 测量工作中发生特殊情况的处理368.1.8 验线工作378.2 桩基工程378.2.1 施工方案378.2.2 施工顺序：378.2.3 施工工艺框图：388.2.4 施工方法398.3 承台施工428.4 桥墩、台身施工42模板、支架制作允许偏差438.5 引道钢6、筋砼挡墙458.6 现浇连续箱梁458.6.1 施工方案：458.6.2 施工顺序：458.6.3 施工方法：468.7 桥面系施工528.7.1 桥面铺装528.7.2 伸缩缝施工：528.7.3 防撞护栏施工：528.8 引道部份路基施工：5316、路基填方段施工工艺流程与路基挖方段施工工艺流程见附图。54路基填方段施工工艺流程图548.9 引道部分路面底基层施工：558.9.1 石灰土基层558.9.2 二灰碎石基层56二灰碎石基层施工工艺流程图578.10 引道部分路面工程58（1）制定完善的摊铺方案，并严格按其要点实施：58（2）压路机碾压：58沥青混合料摊铺施工工艺流程框图598.7、11 钢筋工程608.11.1 一般要求608.11.2 钢筋的检验608.11.3 钢筋原材及半成品608.11.4 钢筋的加工618.11.5 钢筋现场绑扎618.11.6 闪光对焊628.11.7 滚轧直螺纹连接638.11.8 电渣压力焊638.12 满堂脚手架设计648.12.1 搭设流程658.12.2 脚手架的拆除65脚手架拆除668.13 模板工程66施工要求661、 模板到场认真清理，校正，并涂刷机油堆放整齐。664、 盖梁底部搁栅认真选用，禁止用有结疤的木枋。668.14 混凝土工程668.14.1 一般要求668.14.2 施工准备678.14.3 混凝土浇筑678.148、.4 砼振捣678.14.5 混凝土试块688.14.6 混凝土的养护688.14.7 砼施工安全措施698.15 道路工程698.15.1 路基施工698.15.2 管道铺设718.15.3 结构层施工738.15.4 路牙沿、防撞石施工758.15.5 沥青层施工768.15.6 人行道板铺设77第9章 重点难点处理措施779.1 工程特点779.2 轴线和标高控制789.3 模板计算书799.3.1 板墙模板的计算79模板备料为248钢管809.3.2 顶板模板的计算809.4 满堂脚手架计算书819.4.1 荷载计算819.4.2 立杆的稳定性验算81不考虑风荷载时,立杆的稳定性计算公9、式819.5 交通组织措施829.5.1 交通组织总体原则829.5.2 交通组织管理措施829.5.3 交通组织技术措施829.6 质量通病预防措施839.6.1 大体积砼裂缝防治措施839.6.2 模板质量通病防治措施859.6.3 钢筋质量通病防治措施86第10章 总包方组织协调8810.1 与建设单位的协调配合88（1）协调配合原则89（2）配合制度89（3）合理化建议制8910.2 与监理关系的协调8910.3 与设计单位的协调9010.4 与质量监督站的沟通9110.5 与其它相邻专业标段衔接及总包标段的配合9110.6 与指定分包的协调9210.6.1 我方总包管理服务承诺92110、0.6.2 我方对分包单位的要求9210.6.3 可能出现的问题及对策93第11章 进度保证措施9311.1 组织措施9411.2 技术措施9411.2.1 制定分级控制保证计划9411.2.2 选择高水平队伍9411.2.3 提高劳动效率9511.2.4 科学合理组织流水9511.2.5 工程信息处理9511.3 管理措施9611.3.1 强化组织协调，抓住相关管理要素9611.3.2 严格进度计划控制与赶工措施的落实9611.3.3 定人放线9611.3.4 加强外部单位的联系9611.3.5 节假期间施工工期保证措施9711.3.6 农忙季节施工工期保证措施9711.3.7 计划控制日常11、管理工作9711.4 经济措施98第12章 质量保证措施9812.1 质量保证体系基本要求9812.1.1 质量对策9812.1.2 施工过程质量控制9812.1.3 材料质量控制10012.1.4 施工设备的控制10112.1.5 过程检验与试验10212.2 组织措施1021、项目经理24小时常驻现场。1024、定期召开现场协调会10212.3 管理措施10312.3.1 全面质量管理10312.3.2 合同评审10412.3.3 项目经理部质量管理小组的职责10412.4 技术措施10512.4.1 施工准备阶段的质量控制10512.4.2 施工阶段的质量控制10612.4.3 竣工验收12、阶段的质量控制10712.4.4 检查与改进10812.4.5 月报制度10812.4.6 质量事故处理10912.5 经济措施109奖励与处罚10912.6 回访与保修措施1092、回访频次：1093、工程竣工后，由项目经理即时给发包人签发建筑工程保修单。11012.7 过程检验与试验1101、工过程检查程序：1102、分部程验收程序：110分部分项施工自检交接检专职检报验合格进入下一施工分部11012.8 质量记录11012.8.1 竣工交付验收程序11112.8.2 工程资料111第13章 四新技术应用11213.1 新技术的推广及应用1121、逐级重视、加强宣传1122、加大投入、保障13、措施1123、贯彻标准、落实行动11213.2 “四新技术”应用计划表11313.3 “四新技术”推广应用实施安排11313.3.1 施工测量技术11413.3.2 粗直径钢筋连接技术11413.3.3 新型模板应用技术11413.3.4 混凝土施工技术11513.3.5 计算机应用和管理技术115第14章 安全保障控制措施11514.1 安全管理组织机构11614.2 安全生产责任制116项目经理部安全生产负责人安全职责11614.3 项目经理部专职安全管理人员安全职责11714.4 安全制度层层考核制11714.5 安全施工原则11814.6 安全施工目标11814.7 安全保证体系11814、1、建立完善的安全生产网络体系，保证安全工作的层层落实。11814.8 安全施工制度11814.9 安全教育1197、其他安全教育1209、班组安全活动的主要内容及要求12014.10 安全检查12014.11 安全技术措施12114.11.1 临边作业防护12114.11.2 交叉作业防护12114.11.3 汽车吊安全措施12114.11.4 安全用电措施12114.11.5 使用中小型机械安全措施12214.11.6 现场消防措施12314.12 安全保障监测设备125安全保障监测设备一览表125第15章 施工紧急情况应急预案12615.1 安全事故抢险应急预案12615.1.1 应急领15、导小组12615.1.2 紧急处置程序12615.1.3 发生人身意外伤害事故的紧急处理12715.1.4 意外伤害不同部位相应应急处理措施12715.2 火灾情况处理紧急预案12915.2.1 火灾事故应急救援的基本任务：13015.2.2 成立应急小组，落实职能组职责。13015.2.3 灭火器材配置和急救器具准备13115.2.4 火灾事故应急响应步骤13215.2.5 加强消防管理，落实防火措施：13315.2.6 救灾、救护人员的培训和演练13315.2.7 预案管理与评审改进133第16章 确保江苏省省级安全文明标化施工现场措施13416.1 现场文明施工管理意义13416.2 组16、织机构134设置项目安全文明生产管理小组13416.3 省级文明标化施工现场布置1351施工临时围挡1352施工场地容貌1353生活和环境卫生1354现场文明气氛13516.4 安全文明生产条例及实施细则1365、施工机械按照施工布置总平面图布设。不得侵占施工道路。13611、施工现场发生工程建设重大事故的处理依照相关规定执行。13616.4.1 材料堆场管理1361、进场所有材料必须按规划位置指定堆放。13616.4.2 场容管理13616.4.3 食堂管理1374、定期灭鼠、杀虫。食堂不得有老鼠、蟑螂、蚊蝇滋生。13716.4.4 宿舍管理13716.4.5 办公室卫生管理13716.4.17、6 机械车辆管理1373、进出车辆保持清洁，出场车辆严禁带土、带泥。13816.4.7 场内垃圾及厕所管理1383、化粪池、沉淀池定期安排人员清理。13816.4.8 现场治安保卫措施138第17章 减少环境污染和扰民措施13817.1 本工程环境管理特点138对重大环境影响因素的管理13917.2 管理目标14017.3 组织机构14017.4 工作流程14017.5 减少环境污染措施14117.5.1 防止大气污染措施14117.5.2 防止水污染措施14217.5.3 防止固体污染物措施14217.5.4 降低噪音措施14317.5.5 加强光污染管理14317.5.6 减少扰民措施1418、4第18章 地下管线文物保护措施及地上地下设施的加固措施14418.1 一般规定14418.2 文物、古木的保护措施145第19章 冬、雨、暑季和农忙期间施工措施14619.1 季节施工特点14619.2 冬季施工措施1461、组织有关人员学习冬期施工规范及规程，逐级向下进行交底。1465、砼冬季施工措施14619.3 雨季施工措施1475、机电设备做好接零接地；手持电动工具安装漏电保护装置。1479、水泥库房等要做好防风、防雨设施。14719.4 暑季施工措施1471、有专人接收气象预报，高温天气及时公布。14719.5 农忙季节施工措施148第20章 资料管理14820.1 确保省优，争创19、国优资料管理流程14820.2 施工资料管理流程14920.3 各岗位资料管理职责14920.4 创优资料具体要求14920.5 创优资料管理措施15020.6 建筑工程施工质量验收资料要求150一、单位工程质量检验评定资料收集150三、建筑工程施工质量验收资料的填写、装订和整理15220.7 影像资料收集152B采集器械15220.8 分包资料管理要求15320.8.1 分包各阶段资料工作15320.8.2 收集范围15420.8.3 收集时间15420.8.4 项目文件质量要求154第21章 合理化建议15421.1 加强协调会议15421.2 关于保证工程质量的建议15521.2.1 优20、选材料供应商15521.2.2 设计院驻场指导15521.2.3 质量关键节点的交底15521.2.4 砼板墙裂缝控制措施建议15521.2.5 对清水混凝土表面进行涂装156第22章 附表、附图15722.1 拟投入本合同工程的主要机械表15722.2 拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表15922.3 各施工阶段劳动力投入计划表16022.4 现场临时设施布置图（后附）16022.5 临时用地表16022.6 施工进度计划图16022.7 进度图及施工段划分说明16022.7.1 进度图施工段划分说明161前 言能够参加城市快速内环北线二期建设项目XX立交工程的投标，对于我21、们来说是机遇和挑战。在此衷心感谢XX和XX。本公司XX建工集团有限公司是具有房屋建筑工程施工总承包特级资质、建筑装修装饰工程专业承包壹级资质、机电设备安装工程专业承包壹级资质、钢结构工程专业承包壹级资质、地基与基础工程专业承包壹级资质、市政公用工程总承包二级资质和消防设施工程专业承包二级资质的大型施工企业。集团承建的工程中有90余项分获国家和地方奖项。本公司具有强大的技术力量、雄厚的资金实力，丰富的承建经验和良好的社会信誉。若我公司有幸中标，我们将与发包人、设计、监理密切配合，真诚接受发包人、设计、监理和有关领导专家等在施工全过程中所给予的指导和帮助。我们将发扬“诚信、笃行、开放、致远”的企业22、精神，秉承“用户至上，诚信为本，绿色环保，服务社会”的经营理念，尽全力实现工程预期目标。为本工程贡献我们的力量！为XX的市政建设献上一份满意的答卷。第1章 总体承诺如果本公司有幸中标，我们将做出如下承诺：1、我公司将达到本工程招标文件和施工合同提出的有关质量、进度、安全、文明施工的各项要求。2、我们将在施工中与甲方、设计、监理及质检站、安检站密切配合，真诚接受甲方、设计、监理和有关领导专家在施工全过程中所给予的指导和帮助。施工中保证严格服从甲方的管理。3、项目经理常驻现场，随叫随到，随时处理现场各项问题。4、本工程由我公司独立完成不自行分包、不转包。5、我们将竭力优化和落实各项施工方案和措施。23、以符合工程的需要。6、施工过程中我方将严格按照甲方的要求布置现场，减少道路占用。优化交通组织方案，合理的疏导交通，保证施工期间市政道路畅通。7、本工程施工过程中将积极推广和应用“新工艺、新技术、新设备、新材料”。8、严格按照有关标准和我公司的规定控制措施防治质量通病。9、服从甲方进度统一管理，紧跟总进度，确保按合同要求的时间内完成施工。对于其它相邻施工单位和分包方提出的要求，我方尽全力配合，积极落实，不讲任何条件，为对方创造一个良好的施工条件，通力合作，共同确保工程的顺利实施。10、保证周边环境和居民生活不受到影响，严格控制污染物的排放。第2章 编制说明2.1 编制目的为建设本工程提供完整的纲24、领性技术文件，用以施工组织管理和工程协调配合进行全方位的指导，以确保各道工序全面受控，高速优质的完成本工程建设任务。我们将以发扬“科学、严谨、合理”的工作作风，树立“百年大计、质量第一”的观念，精心设计、精心施工、精心管理，毫不松懈地抓好工程质量和安全生产。2.2 编制依据本工程施工组织设计编制依据：1、本工程施工招标文件各个组成部分对工程的描述和要求。包括补充答疑文件；2、招标人提供的本工程一切图纸、现场勘查施工场地结果等；3、国家和地方颁发的法律、行政法规。4、现行的由中华人民共和国建设部颁发的有关标准、规范及行业、省、市有关规定。5、我公司管理手册、质量管理体系、环境管理体系和职业健康安25、全管理体系等文件。2.3 编制说明1本投标施工组织设计按照施工招标文件对施工组织设计的要求、有关施工组织设计编制规定和本公司的有关规定进行编制。为响应招标文件要求和满足本工程的需要，对人员、机械、材料调配、质量要求、安全要求、进度安排、组织协调和质量保修等方面作统一部署。2根据本工程设计特点、功能要求，本着对发包人资金合理利用，对工程质量终身负责，以“科学、经济、优质、高速”为编制原则。3我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了多次参加国家、省市重点工程建设、有较强的的工程施工技术能力和丰富的现场施工管理经验的同志，在仔细研究设计意图、数次踏勘现场，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把26、握招标人要求的前提下，成立专题编制小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，施工科学，可操作性强。2.4 总体设想认真贯彻执行国家对建设工程的各项方针政策，严格遵循国家有关规范、规程、规定和各项技术规范、强制性条文，严格遵守招标文件规定的质量要求、进度和文明标化等要求。以实现建设工程项目为总目标，采用先进施工技术、科学的施工方案，不断满足发包人在招标文件中和在工程实施过程中提出的要求。以积极负责的态度为建设单位提供全过程、全方位的服务。在施工管理过程中实行全员、全面、全过程的“三全”管理模式，不断改进。以“科学、严谨、合理”的工作作风，确保达到安全、进度、质量、成本目标的实现27、。 在充分研究的基础上，遵循施工工艺规律、技术规律及安全生产规律，合理安排施工交通、施工程序及施工顺序。全面规划，统筹安排，保证重点，优先安排控制工期的关键线路工程，确保实现合同工期。采用先进施工技术，科学的确定施工方案。积极采用新材料、新设备、新工艺和新技术，努力提高产品质量水平充分利用现有机械设备，扩大机械施工范围。提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动效率。合理布置施工平面图，尽量减少临时工程，减少施工用地。降低工程成本。尽量利用正式工程原有或就近已有设施，做到经济效益和社会效益相结合。同时，要注意因地制宜，就地取材以求尽量减少消耗，降低生产成本，为发包人节约成本。采用流水施工方法，科学28、安排冬、雨季项目施工，保证施工能连续、均衡、有节奏地进行。做好现场文明施工标化管理，保证市政道路畅通确保江苏省省级文明标化管理现场。施工期间和交管、派出所、环卫、街道、渣土办市容委、建管保持良好的联络与协调，按照规定办理相应手续，保证周边交通不受影响，保证周边环境的正常秩序不受影响。第3章 工程概况3.1 工程简述3.2 工程概况3.3 现场情况3.4 重点、难点分析1、本工程施工地点位于交通繁忙地区，因此需要合理的交通组织。2、本工程场地大因此测量工作是本工程的难点。针对这一难点我公司为本工程特别设置了测量组，本组织设计将提出具体的技术措施。使用组织措施、技术措施和经济措施保证工程的顺利进行29、。详见本设计测量章节的阐述。3、对模板工程和砼工程质量要求高，将其作为本工程的难点考虑。4、周边市政管线复杂，保护要求高，对基坑止水、基坑变形控制的要求高。挖土时和市政有关主管单位和基坑支护单位的沟通和协调是本工程的重点。5、本工程施工现场范围大。工期含雨、冬、暑季。需要合理的施工组织。详见本设计雨、冬、暑季施工方案。第4章 自报工程目标4.1 进度目标根据招标文件的要求，将于XX年5月18日开工；XX年4月12日竣工。并交付整个工程。我方已充分考虑了有可能出现的各种影响因素，具体详见施工进度计划表 （后附）。4.2 质量目标本工程质量目标为：确保省优，争创国优。4.3 安全目标贯彻“安全第一30、，预防为主，综合治理”的原则，认真执行国家、地方有关安全规定、安全操作规程。施工现场安全工作由项目经理负责，专职安全员对职工进行多层次，多方面多工种的安全教育，由公司和项目部组织对进场职工进行三级安全教育，并且保证安全技术交底、检查等资料齐全、及时、准确。确保无重大伤亡事故的目标实现。4.4 标化管理目标做好现场文明施工标化管理，确保达到江苏省省级文明标化管理现场。施工期间和交管、派出所、环卫、街道、渣土办市容委、城管保持良好的联络与协调，按照规定办理相应手续，保证周边环境的正常秩序不受影响。4.5 技术创新目标全面推广应用建设部十项新技术，积极推广应用建设部推广的新技术、新材料、新工艺、新设31、备，为工程质量和进度提供有力保证，全面推行信息化和电子化的技术手段，保证各项工程信息可靠，切实受控。4.6 管理目标项目管理要严格按照建设工程项目管理规范的要求组织实施，强化管理，使整个施工建造过程始终处于可控状态。保证GB/T19001：2000质量管理体系、GB/T24001：2004环境管理体系、GB/T28001：2001职业安全健康体系的有效进行，切实履行计划、实施、检查、处置四大动态管理过程，加强协调，保证各项承诺的兑现，第5章 施工部署5.1 施工流程1、总流程：本桥施工顺序以高架段施工为关键线路，引道、挡墙及道路恢复配合高架桥施工依次展开。2、主体施工流程：人工挖孔灌注桩承台墩32、台身场地硬化处理支架搭设铺设底模支架堆载预压箱梁底板、腹板钢筋(波纹管、钢绞线)内芯模安装箱梁顶板钢筋箱梁砼浇筑及张拉压浆防撞墙桥面铺装沥青砼铺装道路恢复竣工验收。3、市政道路施工流程：拆除修正原有路面排水沟、管道迁改、集水井土方回填（6%灰土）石灰、水泥稳定土二灰结石下封层侧平石、侧缘石沥青砼粗粒沥青砼细粒沥青砼养生开放交通路灯、绿化。5.2 施工段划分5.2.1 施工段划分原则在划分施工段时，应考虑以下几点：施工段的分界同施工对象的结构界限尽可能一致；各施工段上所消耗的劳动量尽可能相近；划分的段数不宜过多，以免使工期延长；对各施工过程均应有足够的工作面；保证各队能够连续施工。5.2.2 33、施工段划分本标段分为如下6个施工段，由本公司参建的3个施工队划分成6个施工组完成。各个施工组配置完整的木工、钢筋工、瓦工、杂工班组。水电安装工、机修工、电工、电焊工，在标段内动态调配使用。项目部管理人员也进行相应的分工，测量组独立工作负责整个标段的测量工作。尤其要保证各施工段连接处和相邻标段对接处的测量精度。施工时6个施工组在各自的工作面上同时施工。5.3 施工准备针对本工程的施工区域划分，在本工程的各项资源投入有以下准备：1）项目组织机构：在本项中配备一套完整的项目管理组织所需全部人员，在这一套完整的项目管理组织人员的基础上建立项目管理部，公司主要对口部门及公司副总裁直接对本项目实施垂直管理34、。同时参加本项目的工程技术管理人员素质要求必须满足：素质高并具有国家重点工程施工经验、有团队协作精神、善打硬仗、年富力强。2）作业队伍投入：各施工队再按照施工段分解工作任务。采用动态人员调整，可集中优秀班组打突击。保证农忙、节假日劳动力充足。为应对进度滞后和劳动力短缺的情况，进场时将在全公司范围内另行准备“突击队”。并且本工程的项目经理可以随时调用公司范围内所有的技术管理人员。3）主要的施工周材、施工机械设备、施工场地安排均按满足三支完整班组所需条件进行配置。4）在组织项目施工中在保证安全和质量的前提下确保进度全面满足发包人要求。因此在本工程施工过程中，建立强有力的安全文明施工管理组织、质量管35、理组织、环境管理组织、计划管理组织。以进度为纽带，以质量和安全为核心，确保每道工序受控。5）实施项目法施工。针对本工程工期紧、质量要求高、施工体量较大、综合协调要求高，精心组织、科学管理，优质高效地完成本工程的总目标。5.3.1 机械设备的投入主要施工机械配置如下：1、CAT320型挖掘机。2、20t汽车吊（用于材料垂直运输和模板吊装）、12t汽车吊3、钢筋砼施工必要的钢筋模板加工、砼振捣机械。4、采用汽车泵进行施工，汽车泵实际平均输出量约为50 m3/h。5、用于道路施工的压路机、摊铺机等。6、采用汽车泵进行施工，汽车泵实际平均输出量约为50 m3/h。详见机械进场计划。5.3.2 劳动力安36、排根据该标段的工程量，对该标段设置施工生产总调度四名，在每作业队各设置一名，主管下设班队施工中的质量、安全、进度及每道工序的衔接。同时在高架桥作业下设桩基队长一名负责桩基成孔及砼的灌注；砼队长一名负责砼的浇筑；木工队长一名负责模板支设与支架的搭设；钢结构队长一名负责钢结构及钢筋的加工安装；电工、机械工、张拉组均由施工生产总调度负责分工。具体劳动力组织及任务划分见下表：各施工阶段劳动力投入计划表见附图。中标后，我公司将在最短的时间内确定作业队，同时组织有关技术、管理、班组骨干人员进行集中强化培训，熟悉现场和图纸。并对班组进行交底。对于节假日、农忙、突发事件我公司将在集团内部统一调配人员保证工期不37、受影响。5.4 交通组织方案为了贯彻时间连续、均衡协调、有节奏施工的原则，保证工程按照总控计划完成，为减少对现场交通的影响将根据施工段度划分，半幅路面交叉施工,施工过程中把创造工作面放在首要地位。同时由于工程工期紧张，计划每个劳务班组均分为3班制，连续施工。5.4.1 交通组织的特点符合下列因素的需要合理缜密的交通组织设计。市政工程、重点工程、施工地点人流车流密集、施工地点有明显的交通高峰时段。合理缜密的交通组织方案是保证上述工程顺利进行的必备条件。本工程所处模范马路与城西干道交汇处。是XX市城北车流最密集的主通道。上下班高峰时期人流车流十分密集。本工程施工作业面和施工临时设置需要占用大面积的38、原有路面。因此本公司针对本工程的特点现制定交通组织方案如下（进场后我方将针对现场变化和突发事件对方案随时调整，以满足工程和周边交通的需要）。5.4.2 交通组织原则和目标1、交通组织是施工中必不可少的一项重要工作，在本标段施工期间我们将遵循：“服从指挥、合理安排、科学疏导、适当分流、专人负责、确保畅通”的原则，切实做好交通组织工作，保证施工期间的交通通畅。2、有效疏导交通，避免交通堵塞。3、满足工程的需要。满足本工程人员、机械、车辆通行要求。保证工程各项物资的及时到位。4、临时设施尽量少占用路面或不占用路面。钢筋模板的加工尽量在场外进行。场内对方成品。5.4.3 具体交通管制方法为了贯彻时间连39、续、均衡协调、有节奏施工的原则，保证工程按照总控计划完成，为减少对现场交通的影响将根据施工段度划分，半幅路面交叉施工,施工过程中把创造工作面放在首要地位。同时由于工程工期紧张，计划每个劳务班组均分为3班制，连续施工。5.4.4 交通管理具体措施1、项目经理部成立专门的交通协调部，选派有城市施工经验的工程师组成，专门负责施工期间的交通疏解工作。2、积极与当地交通管理部门取得联系，配合发包人制定交通疏解方案，并在施工过程中，严格服从发包人的统一指挥，积极配合发包人的全盘考虑，确保畅通。3、加强与周边单位的交流与协作，共同维护施工期间的交通秩序，保证施工期间立交范围的交通通畅。4、本标段施工前先建好40、施工临时道路，同时对进出现场的车辆统一指挥。在交通高峰期间，尽量减少运输车辆外出。在主出入附近设置警示标志，并且派专人负责交通指挥协调工作。5、由交通协调部专门负责施工期间的交通协调组织，协调与发包人、与公安交通管理部门、与周边单位以及与当地街道等相关单位之间的联系，指派专人负责交叉路口24小时交通秩序维护与疏导，保证施工期间的交通畅通。6、对施工生产活动进行科学、合理的组织，使施工车辆的出行避开交通高峰期，尽量利用交通流量小的时段来进行材料、设备等物料运输，以减少交通高峰期的车流。22：00之后组织主要材料进场。7、对负责交通疏导的工作人员进行集中培训，采用标准指令，统一指挥，白天执小红旗，41、夜间持荧光棒并穿反光背心。8、当发包人对交通或场地等进行调整时，坚决服从，并组织人员根据发包人的指令快速调整，保证发包人的统一调度得到很快的落实。9、和交管媒体保持良好的联系，建议沿线单位合理配置车辆进出或改由其他出口出入。10、必要时联系交管、公交，调整公交线路和重新设置公交站点。5.5 项目组织措施作业面和工种穿插多。需要慎密地组织结构形式和严格的职能分工，并采用动态管理模式严格的检查、落实。同时协调各个工作面、各分部分项工程。以科学、严谨、合理的工作精神来确保建设目标的圆满实现。5.5.1 总组织结构我公司采用矩阵组织结构形式，在技术、资金、人员、材料、机械设备等方面在总公司范围内统一进42、行调配，以保证施工的正常进行。项目部成员在总公司和项目部双重领导下开展工作，并接受发包人、设计院、质监站、监理等单位专家的指导。做到生产资料与施工进度、质量有机配合，项目部将凭借总公司的整体团队优势，有目的、有组织、有步骤、有计划地带领各个部门，按照相关规定、计划、方案的要求进行项目管理。总组织结构总图如下：总公司总公司现场机构总公司职能科室项目领导组项目科室项目矩形组织机构图1、项目部在总公司的直接领导下，签定项目目标承包合同，代表总公司全面履行与发包人的承包合同，总公司按各项规章制度及各种台帐监督、控制、考核项目承包合同的履约情况，并对本项目的质量、安全、工期及成本全面负责。2、集团总公司43、为本项目部抽调优秀的管理人员和高素质的施工队伍，供项目部选用；提供先进的、性能良好的各种机械设备，供项目部选用；提供充足的资金保证。总公司确保项目部责、权、利的各项自主权利的行使。3、项目部在提前或超额完成规定的各项指标目标后，总公司将对项目部进行奖励。5.5.2 项目结构组织本公司为达到预定目标，将挑选具有很强组织协调能力和丰富施工经验的项目经理担任本工程的项目经理，配备1名项目副经理。在项目上还设置集团总指挥部、现场总工办，并且设立项目党支部。项目部下设6个工程组完成现场工作，项目部成员骨干均为具有多年施工经验，有独立工作能力的中青年技术力量。组织机构图如下：5.5.3 现场总指挥部的设置44、5.5.4 现场总工办的设置为争创国优而专门设置，为创国优的主控部门。5.5.5 建立安全文明标化生产管理小组设置项目安全文明标化生产管理小组项目经理为小组组长副组长：项目副经理、项目工程师成员：施工员、安全员、专业工长、测量员、质量员、资料员等。1、按照国家、行业、地方对安全生产的由有关规定和本公司的规章制度。2、按照江苏省省级文明工地的标准和公司统一VI标识布置和管理现场。5.5.6 测量组的设置由于本工程的施工难点是测量工作，总公司对测量工作十分重视，所以本工程有针对性设置了测量组。和我公司以往项目的测量组不同，本工程测量组直接接受项目经理和现场总工办的双重指挥。5.5.6.1 测量组人45、员组成测量组由一名具有丰富测量经验并受过专业培训的测量负责人和两名助手组成。另配备3名具有配合放线经验的木工。5.5.6.2 测量组工作内容和职责1、负责整个现场的轴线基准点、基准线、水准点的复核、保护；轴线基准点、基准线、水准点等工程转点的测设、保护。2、根据现场实际情况制定可行的测量方案，上报总公司批准后，报监理和发包人现场负责人批准。3、负责日常定位轴线、标高、位移观测等测量工作。4、负责绘制工程的测量定位图纸。记录和保存测量数据。5、负责测量报验工作。6、在发包人和监理的直接监督下进行复核、对照、测量。7、邀请发包人的测量人员联合进行计量测量。8、无条件协助发包人和监理进行测量工作。并46、提供测量成果数据供发包人和监理使用。5.5.6.3 测量组工作的奖惩1、未按照图纸测设或有重大偏差的处以2000元罚款，当事人停职。2、遇到图纸与实际不符不及时上报，自作主张擅自更改图纸。处于2000元罚款，当事人停职。3、擅自更改设计造成损失的处以2000元罚款，当事人停职。4、不听从发包人和监理的指令的处以2000元罚款，当事人停职。5、工作延误导致进度延后的处以1000元罚款，当事人书面检查，并公示。6、未及时上报测量资料、工程签证单、技术核定单造成损失的处于1000元罚款。并公示。7、整个工程测量工作完成的及时、准确、在确保工期和质量上确有成效的奖励10000元。并上报总公司另行给予嘉47、奖。8、提交的测量方案及时、切实、可行对确保工期、质量、成本控制确有显著成效的奖励每次1000元/人。9、工作努力成绩显著的个人还将分阶段给予不等的奖励，并作为“个人先进”上报总公司。5.5.7 现场主要管理人员的职责5.5.7.1 项目主管带领本工程总部管理机构人员。负责施工准备阶段、施工过程中、竣工验收阶段、保修期的安全、进度、质量、成本等工作的总协调，总体部署。协调整个集团的人力资源、材料、机械、资金。为本工程设立的总部管理机构常驻现场。5.5.7.2 项目经理1、全面履行公司和发包人签订的工程承包合同。严格遵守国家法律规程和我单位的规章制度，编制项目管理大纲；落实项目经理岗位责任制，并48、严格考核；严格履行合同，履行率达100%。2、参与编制施工组织设计，并组织项目实施。按照管理大纲要求，审视施工方案、技术措施、质量计划、安全措施工程成本降低计划、临时设施搭设计划、工程总进度计划；编制形象进度、形象进度上墙。认真落实组织实施。3、组织协调、控制工程项目的安全、进度、质量、成本、文明标化管理等问题。对进场的劳务、设备、机械材料、构件进行协调；按月、周需求计划认真作好审核工作；督促现场管理、供应催办，进场验收等工作的顺利开展；对人工、机械、材料使用实施控制耗材严格考核；对技术、质量、施工、安全综合管理等部门的设计管理工作起到相互配合和监督；建立项目标准化管理班子，落实工作措施；定期49、组织检查、整改和考核。4、配合上级对施工经济活动的检查、监督、审计。积极配合上报各种经济活动的报表资料，做到实事求是、正确、及时；直接负责接受检查、监督、审计。5、责施工现场标准化管理负责制订标准化管理标准，落实责任制；负责检查、考核；达到标化管理文明现场。5.5.7.3 项目副经理1、配合项目部经理日常质量管理工作。2、按照我公司管理手册、质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系等文件制定切实可行的项目管理规划和管理纲领性文件。3、协助项目经理协调发包人、监理、设计、外协单位等关系。4、工程中各种联系单由项目副经理拟定，经项目经理批准后发放。5.5.7.4 项目工程师负责整个工程安全50、质量、进度、成本管理，具体包括1、协助项目经理参与编制项目管理大纲；组织项目管理人员学习、贯彻执行国家、地区及本单位颁布的施工技术规范、规程、规定、方法和标准等技术文件；负责施工组织设计的编制，并汇上报，认真实施经审批的施工方法；对于需要改变或补充施工组织设计应按程序办理原批手续，经同意方可实施；实施过程中组织项目施工管理人员学习熟悉施工图，并按施工图施工，参加图纸会审，做好分部分项工程的技术质量和安全生产交底。2、负责项目工程生产计划工作、分部分项工程工作、隐蔽工程工作。参与工程生产计划安排；解决施工中的技术问题；及时办理设计变更和技术核定；建立台帐记录；负责项目工程的翻样图的复核，并指导51、和协调项目的翻样、关切施工人员的技术业务工作；对放样、号料及制作签发工作负主责；负责“三令”资料汇总和台帐记录；负责分部分项工程技术复核及汇总工作；督促施工员、测量员等人员及时做好技术复核自检和申请工作；督促施工人员做好分部分项工程质量自检的申请工作；负责质量等级评定和工程质量事故的分析和整改；负责做好质量翻修台帐记录；负责隐蔽工程验收自检和申请工作；及时通知建设单位和上级质检部门验收；认真做好隐蔽工作的资料汇总工作。3、配合项目部经理推广全面质量管理工作。按质量体系要求做好各分部分项工程的预验收工作，并负责工程资料准备工作；按质量跟踪负责制拟订质量对策计划，指导、监督技监员具体实施。4、项目52、工程施工技术资料汇编工作。认真整理项目工程时序技术资料、包括工程竣工后工程技术资料；送交上级专职资料员汇编；配合项目经理做好工程施工小结。5.5.7.5 施工员1、负责所管片区内安全、进度、质量、成本等控制管理。2、负责协调个专业的工作面、资源、流水顺序的协调。3、各分部分项的技术管理、过程验收、隐蔽工程验收。4、协调监督所管片区内测量人员、各专业工长、计划管理员的日常工作。5.5.7.6 计划管理员1、负责整个工程，3日、周、月、总进度计划的编制、跟踪、调整，并监督、督促项目副经理和专业负责人不断改进。2、按照项目部要求向项目经理、项目工程师上报进度计划、形象化进度。3、按照要求向监理、甲方53、上报进度计划、形象化进度。5.5.7.7 测量负责人1、负责工程的标高、轴线的原始基准点复测、保护工作。2、负责工程的测量定位、标高、轴线的控制及位移测量等工作。3、根据现场条件制定切实可行的测量放线方案。4、负责所使用施工测量仪器的日常维护和保养工作。5.5.7.8 专职质检员1、认真执行国家规定的质量检验评定标准、施工验收规范、操作规程及上级和本企业的有关规定，对施工质量负有监督、检查、把关的责任。2、负责和参与对分项、分部及单位工程的质量检验，并对隐蔽工程自检记录签证。3、把好质量关，对施工中出现的不合格品应提出处理意见，并向主管部门汇报。5.5.7.9 专业工程师（工长）1、认真学习工54、程质量方面的有关文件，熟悉和执行施工规范、规程、工法。2、认真审阅图纸，参加图纸会审，严格按图施工。3、好各项翻样和配料工作，及时签发工程任务单，并向班组进行技术、质量和安全交底。4、严格执行工序交接检验制度，做好成品保护。5.5.7.10 材料员1、据工程进度计划，负责编制自购材料的申请计划。2、与公司工程管理部共同把好质量关，对不合格材料有权提出退货。3、负责进场材料的收、发、存，并按规定建立台帐。5.5.7.11 计量员1、负责工程施工中所用计量设备的建帐、编号（标识）、检定（校准）工作。2、对因生产需要而须购置的计量设备，负责办理申购手续。3、对新购置的计量设备按规定组织验收与校准。455、根据周期检定计划，配合总工办做好计量设备的周检，并负责在用设备的日常维护与保养。5、确保计量设备经检定合格后方能使用，杜绝使用不合格的计量设备。5.5.7.12 安全员1、负责执行安全生产的有关规定，参与安全措施的制定。2、具体负责现场的安全生产管理，确保安全施工；检查监督安全生产措施的落实，及时消除安全隐患，有权向主管部门报告安全生产情况。3、检查督促班组对新进场人员进行安全教育，做好有关资料的收集保存。5.5.7.13 资料员1、按照省优、国优要求进行资料归档。2、认真执行现场施工资料管理的有关规定。3、面负责现场施工资料的收集、整理、编目、归档；督促检查有关资料及记录，对不符合规定要求56、的有权提出批评建议并责成改正。5.5.8 技术、安全、文明教育培训施工人员进场后，必须进行有关法制、安全、防火、现场情况和文明施工教育，学习有关施工规范、安全操作规程，并组织进行质量标准学习，进行技术作业交底，对项目经理部制定各项规章制度，并进行学习宣传教育。经培训合格后才可以上岗作业，并对施工人员进行定期不定期的教育和培训。施工人员在施工期间实施轮训制度，保证职工的继续教育。5.5.9 劳动力组织以适当的劳动力调配制度、确保施工个阶段施工人员的到位。1、采用合理的人员班组划分，并在施工过程中动态调整，按照工种性质的不同划分班组数和每组人数。灵活调度，再根据施工阶段的不同合理增减。（见各施工阶57、段劳动力投入计划表）2、合理地进行劳务费切块承包，注意块与块之间配合密切，提高劳动生产率。3、加强操作人员的技术培训，提高操作技能，加快施工速度和施工过程的可靠性。5.6 项目管理措施5.6.1 项目管理要求服从省各级政府、行政主管部门的领导，在发包人、质监站、设计院、监理单位的指导下开展工作。严格执行国家、地方现行规范和强制性条文，严格按照设计施工图进行施工。实行项目经理负责制的项目管理：全面质量管理、全过程质量管理、全员质量管理。推动 “QC”小组活动的开展。5.6.1.1 安全管理贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，确保工程无重大安全事故。5.6.1.2 质量管理贯彻“百年大计，58、质量第一”的思想。制定科学、可行的质量保证措施。采用动态的计划实施检查处置（PDCA）管理循环。提高整体管理水平。5.6.1.3 生产管理制定旬、月、季度和里程碑计划。采用动态管理模式，计划实施检查处置（PDCA）循环。全面完成合同规定的工期、质量等各项指标，优质、高速、低消耗地完成工程施工。5.6.1.4 技术管理紧密结合工程特点和施工现状，密切跟踪新技术、新工艺、新材料的发展。做到技术先行，为生产排忧解难。5.6.1.5 安全标化管理强化安全管理、消防管理、现场保卫工作、及场容等管理，达到江苏省省级标化文明现场。5.6.2 合同服务管理在发包人指挥下，服从发包人和指挥部的统一安排，确保如期59、完成工程招标文件要求的项目内容合同的、同时，树立一切发包人服务的宗旨。5.6.3 机电设备管理措施采用合理的施工机械管理模式、提高机电设备利用率5.6.3.1 机械设备的管理所有机械设备均由总公司公司统一调配，机电设备的物流管理由总公司统一管理。现场设置机电设备组，统一管理机电设备，并接受总公司的统一监督、检查。机电设备组下设机修维护班组、电器维护班组、机电操作班组，分别承担对现场各种施工机械使用与维护管理。机电设备管理将建立统一档案，一机一档在项目部电脑集中储存并及时更新，跟踪监测，按月报表，接受总公司的监督检查。依凭数据，预测故障，及时发现问题并排除。月报表中必须详细记录现场机电设备使用、60、维修情况。建立机电设备使用前、使用过程中、保存期的操作制度，定人定机由专人负责管理。机电设备组每月向总公司和项目部上报下月机电设备使用表，并跟踪机电设备的进场、退场情况。项目部每月对机电设备组的工作情况进行检查，杜绝事故隐患，保证施工的正常进行。5.6.3.2 机械设备的维修保养机械设备维修保养采取定期、定人的强制保养法。每套设备建立档案信息卡，分列出不同的保养期及保养项目。机电设备维护人必须按集团、项目部制定的制度要求进行更换零配件、小修、大修等工作，不能使用的零件、设备或者需要大修的设备及时上报项目部安排进厂更新。施工高峰时期要注意机械的跟班保养。以保证在下一个保养期之间设备无故障运行。另61、外，引进一些先进的检测技术和检测设备，预测可能产生的机械故障。利用抽样分析法间接判断机械内部的零件磨损情况及磨损零件的位置，发出早期警告，避免连锁损坏，还可以让使用者提前准备零配件，或者安排适当的时机进行维修及更换零件。5.6.4 材料管理措施1、材料质量控制方法：对材料严格检查验收；正确合理使用；建立管理台帐；进行收、发、储运等环节的技术管理；避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。2、进场材料控制要点：掌握材料信息，优选供货厂家；合理组织材料供应，确保施工正常进行；合理组织材料使用，减少材料损失；加强材料检查验收，严把质量关；重视材料的使用认证，以防止错用和使用不合格材料。3、材料控制内容62、：材料的质量标准；材料性能；取样方法；试验方法；材料适用范围；材料对施工工艺的要求等。5.6.5 信息处理管理措施运用计算机进行工程管理，对工程信息进行分类、编码、处理。工程的信息管理工作由资料员总负责，其他相关部门配合进行。按照项目管理工作的工作对象、工作工程、工作任务和内容属性进行分类。对项目结构的每一层的每一组成部分进行编码，对每一个工作部门进行编码。工作中保证信息管理的准确性、时效性。收集信息后应准确地进行各种数值计算，完成信息处理工作。如制表、绘图、选择、判别、综合、分析、存贮、检索等。其突出的优点是快捷、可靠、性能稳定、，通用性强、使用方便、不需特殊对人员进行特殊培训。本工程使用电63、脑完成下列工作：1、财务管理，成本预测，收入与成本控制。2、信件分类，登记，储存。3、资料、图纸登记，分类，修改，检索。4、物流管理包括：材料、配件、工具、用品的采购，进货，储备等管理。和对供应商的管理。5、机电设备的台帐，包括订货合同、运行记录、油耗、保养维护状况等数据记录及设备现状。6、项目全部职员工资、休假、合同期的状况。7、项目全部工人登记、编号、进退场、劳务小时统计。8、综合运用材料、设备、人工管理等方面的数据进行估量，财务核算及成本控制。9、对工程所需劳动力、材料等资源及工程质量、进度等实施控制和动态管理，运用工程预算软件及时向发包人和监理上报已完工作量和月度、季度生产计划。10、64、现场由施工员、资料员负责对施工核定单、设计变更等图纸修改内容进行图纸标注，为以后编制施工图预算创造条件。11、施工人员日常资料和记录的管理。5.7 项目技术措施5.7.1 施工机械进场计划主要施工机械配置如下：1、CAT320型挖掘机。2、20t汽车吊（用于材料垂直运输和模板吊装）、12t汽车吊3、钢筋砼施工必要的钢筋模板加工、砼振捣机械。4、采用汽车泵进行施工，汽车泵实际平均输出量约为50 m3/h。5、用于道路施工的压路机、摊铺机等。（具体施工机械进场计划详见附图）。5.7.2 工程材料进场计划原则：保证工程的顺利进行，充分利用利用我公司的优势资源。1、本工程的材料物流管理由现场材料组按照65、要求负责，集团总公司负责协同。由于场地小，车流量大，因此现场只设置小型仓库。主要材料存放在集团材料仓库。一般材料将根据材料使用计划安排在22：00以后运至现场；紧急材料使用前2个小时电话通知仓库。材料运输由公司车队统一运输。2、本公司的施工材料在原公司范围内实施统一协调。保证材料供应的及时率、质量和周转材料的周转率。3、由项目工程师带领施工组、预算组、材料组共同完成该工作。施工组确定形象化进度和做出近期材料的预估算，由预算组核定材料用量后报项目工程师，经项目工程师认可后，由材料组负责实施。4、甲供材、主要材料、市场紧缺应提前一个月提出材料供应计划。上报发包人和公司现场指挥部。乙供材由我公司长期66、建立信任关系的材料供应商提供。我公司和一些材料供应商建立了长期协作关系。这些供应商能够及时、保质、优先为我公司提供建筑材料。5、现场材料供应计划采用和质量计划同步的计划申报方法。也按照3天、周、月实施材料计划的编制和申报。6、准备材料供应专项资金保证材料供应，材料计划上报现场总指挥部后，总指挥部中负责材料供应的人员落立刻分类落实材料来源和资金来源。5.7.3 计量和办公设备计量、测量、质检、试验仪器表见后附表。序号名称单位数量用 途1电脑套5各种资源、信息处理，进度，计划的控制等2电视监控设备套1现场文明、安全、施工质量、进度等监控3Project项目管理软件套1对工程实施劳动力、材料等资源及67、质量、进度进行控制和动态管理4预算软件套1工程预决算、编制已完工作量和月度、季度生产计划报表5复印机台2资料复印6打印机台4资料打印7传真机、电话台3对外通讯8对讲机对25内部联络另：施工管理人员也可以通过手机进行联系。施工期间所有现场管理人员手机24小时开机不得关机。第6章 投资控制体系6.1 投资控制体系措施为了保证工程质量，加快施工进度，降低工程成本，本工程施工过程中采用如下投资控制措施，用以节约工程成本、提高劳动效率。1、采用动态管理模式即：计划实施检查处置（PDCA）循环。2、采用预测计划控制核算分析考核的管理步骤。3、结合总进度计划度对已完成本、拟完成本、拟完计划成本、已完计划成本68、进行实时比较监控。4、计划的执行，要以总控制计划为指导，各分项工程的施工计划都必须在总进度计划的限定时间内，计划的实施要严肃认真，制定一定的控制点，实行重点控制。5、提高劳动生产率，实行项目法施工，并层层签订承包合同，健全承包制度，用以调动职工的劳动积极性，具体细则另定，鼓励员工参与，提高全员劳动生产效率。6、实行奖励机制。鼓励职工提出合理化建议，对能缩短工期或提高工程质量、降低工程成本的建议，项目部除积极采纳外，并按公司的规定予以物质和精神奖励。充分利用现有设备，提高设备的利用率，充分利用时间和空间。6.2 降低成本措施6.2.1 施工管理措施班组职工采用量化施工管理，职工班组每天核算到人。69、1、划小班组，记工考勤，定额考核。工人进场后，按工种划分，组织各专业班组，分工种由专业工长带领。优点是：调度灵活，便于安排工作，班组与班组之间劳动力可以互相调剂，有利考核，减少窝工，减少非生产人员，从而减少现场施工经费，提高工效。记工考核为：将现场划分为若干个作业区，按部位、工作内容、工种、编码用电子计算机进行管理。工作程序是：各班组记工员根据班组出勤、工作部位、工作内容按要求填写记工单，由工长、班组长签字，根据记工单填写的各项数据输入电脑，以便查找人工节、超的原因，商量对策，采取成本控制的措施。2、采用劳务费切块班组承包的方法，大大加快工程进度，提高劳动生产率。3、加强施工管理，加强技术培训70、，提高操作技能，加强施工速度，降低计划利润。4、充分利用原工程中拆下的活动板房，减少临时设临投入，降低成本去出。6.2.2 机械管理措施1、现场成立机电组：所有机械设备均由机电组统一管理。机电组下设机械班、电器班，分别承担对搅拌机、重型机械、通用中小型机具、等使用与管理。机械设备管理的特点可以归纳为：统一建档，电脑储存，跟踪监测，按月报表，依凭数据，预测故障，发现问题，及时排除。2、做好设备运行现场记录工作情况，掌握数据了解设备的利用率和机械效率，总结设备生产能力，提供可靠依据，同时机电组可凭借数据提供设备配制计划，保证施工生产正常进行或在必要时租赁设备的计划。3、做好机械设备的维修保养，采取71、定期、定机的强制保养，实行保养卡片，责任到人，按期、按项目的要求更换零配件。确保设备无故障运行。4、做好设备预测检查工作，预防机械故障，提前检查零件磨损情况，发出早期警告，避免连锁损坏，提前准备零配件，及早抓住时机进行维修及更换零件。保证生产不受影响。6.2.3 材料管理措施1、建立以集团仓库为中心的多层次管理方式，根据物资的最低储备量和最高储备量求出物资的最佳订购量，制订出既合理又经济的计划，努力避免物资积压，尽量加速流动资金周转。2、建立完整的采购程序，编制采购计划，选出合格供应商，实行价联物美，走向市场，实行招标制度，审批购买到财务付款，都建立一套完整的程序，采购单一式七份，以各种颜色区72、分，标志明显，用途各异，以免混淆，便于入帐核对。3、采用多种采购合同，根据不同情况在采购中分别运用不变价格、浮动价格和固定升值价格签订供货合同，能取得可观效益。4、采用卡片和电脑双重记帐方式，便于查找、核对。利用先进的通讯设备及时了解各地市场信息，为物资采购提供便利条件。5、材料做到用多少进多少，避免占用大量场地，减少交通压力。大批量的材料尽量做到一次性到位，减少二次运输，到现场的材料尽量堆放施工现场指定范围内，减少现场二次搬运。6、充分了解市场材料价格情况，全程对本工程中选用的材料信息进行跟踪，预测价格走向，在适合的价位订购大宗材料，从而来减少施工包干费用。6.2.4 信息化管理措施项目部采73、用电脑，实行辅助管理，具体使用电脑完成下列工作：1、财务管理，成本预测，收入与成本控制；2、图纸登记，分类，修改，查找；3、材料、配件、工具、用品的采购，进货、储备、使用等全过程管理；4、大型施工设备的台帐，包括订货合同、运行记录、油耗、保养状况等全部数据记录及设备状况的瞬时反映；5、全部职工工资、休假、合同期的状况；6、全部工人登记、编号、进退场、劳务小时统计；7、对供应商的管理；8、综合运用材料、设备、人工管理等方面的数据进行估量，财务核算及成本控制；9、现场施工进度、施工质量和现场文明施工的动态情况；10、设计文件修改及技术变更。第7章 施工准备7.1 施工现场现状踏勘现场时，现场已具备74、以下条件：1施工用水主管2X50已提供至现场；2施工临时用电2X630KVA变压器；1.施工场地我们将服从发包人在总平面图中划定。合理安排施工用地、办公用地及生活用地。我方将自行安排施工用房并且按照招标文件的要求为发包人和监理提供办公生活用房。施工期间，若发生变化我们一定不计条件服从发包人和监理的协调。2施工单位间的协调施工期间应考虑到现场存在的交叉施工问题，在施工作业面、用水、用电、场地排水等方面须根据现场实际情况进行统筹合理安排。发生矛盾时，必须不计条件服从发包人和监理的协调。3施工临时用电发包人已在现场提供了630KVA箱式变压器，由我方将自行安装线路、设备，线路及设备必须符合供电部门及75、现场施工临时用电规范要求，进场后编制现场临时用电方案，经公司、监理、发包人审核合格后进行现场施工。4施工临时用水发包人已将50的总供水管接至现场。工程完工后我方负责将水表等设施完好移交发包人。进场后编制现场临时用水方案，符合XX市有关用水规定。经公司、监理、发包人审核合格后进行现场施工。在现场布置中应考虑到作为应为其他平行发包单位提供临时用水帮助并对其实施有效管理。5弃土弃土由投标人负责并自行支付全部费用，并按规定自行办理相关手续。6树木迁移施工现场树木迁移由发包人解决，我方将给予必要的协助。7杆管线、文物的迁移和保护对发包人提供的现场管线图进行分析，提出管线的迁移或保护措施。对需要迁移的管线76、，提出具体的迁移时间。对不需要迁移的管线，投标人应提出详细的保护方案，并承诺配合有关部门对管线进行保护。发包人将在施工前邀请有关的所有管线单位进行协商，确定施工范围，确定管线迁移或保护方案。在工程开工初期，发包人将与承建商共同做好管线的迁移工作。在开工前应就有关文物保护要求进行交底落实，确保每一参建人员认识其重要性。施工范围内任何管线、文物如在施工中遭到破坏，由此发生的损失由投标人负责赔偿。8交通组织为此我方必须充分考虑道路交通情况，合理安排施工机械、车辆、材料的进出场，不得因此顺延工期或增加费用。7.2 现场准备根据本工程的特点施工围挡和大门的设置将跟随施工面的进展进行调整。在施工面转移时，77、施工围挡和施工大门将同步转移。以保证文明标化和施工安全的要求。施工现场必须置挂五牌一图，即：工程概况牌、安全纪律牌、安全标语牌、安全记录牌、文明施工制度牌和施工平面图。五牌一图必须齐全，而且美观整齐。因场地限制，场内不安排职工宿舍。并按照招标文件的要求为发包人和监理提供办公和生活用房。办公用房考虑租用周围民房。场内布置小型搅拌场、小型钢筋绑加工地，如场地限制钢筋的成型将主要依靠厂外加工。必要时钢筋加工场地将占用部分人行道。场内具体位置详见平面布置图。场内不堆放大量材料，将根据材料使用计划提前24小时进场。每天晚间交通高峰过后，在22：00以后组织进场。7.2.1 现场基本要求7.2.1.1 场78、区地面本工程建设地点周边场地以基本硬化，对于局部地区和施工损坏的硬化地坪进行重新制作，以达到江苏省文明标化现场的要求。施工现场场地硬化标准：施工生产地内的道路、场地进行硬化处理。硬化场地及路面应控制好标高，确保表面平顺，做到场内排水畅通，无积水现象，并在整个施工过程中加以维护。场地整平夯实后铺100道碴层，C15混凝土100厚硬化面层。7.2.1.2 现场大门和围挡施工现场设大门，大门宽6m，现场大门按我公司标准统一VI标识制作。采用彩钢板围挡。将按我公司标准统一VI标识制作围挡使之达到省级文明工地标准和发包人要求。设置彩钢压型板灯箱广告围挡。围挡高度不低于2.5 米。围挡要保持清洁、整齐。围79、墙应经常保持整洁，出入口要设置大门，并设有门卫和门卫制度；围墙大门外侧挂标牌告示，标注工程简介、开竣工日期和工程建设、设计、监理、施工单位等名称。7.2.1.3 办公室门牌7.2.1.4 警示牌7.2.1.5 场内区域、堆场标识7.2.1.6 出入胸卡/工作证7.2.1.7 现场各种宣传标语7.2.1.8 人员及车辆标识7.2.2 生产临时设施场内布置小型搅拌场、小型钢筋绑加工地，如场地限制钢筋的成型将主要依靠厂外加工。必要时钢筋加工场地将占用部分人行道。场内具体位置详见平面布置图。1、模板加工和钢筋成型统一在场外制作，场内设置成型材料堆场。2、现场不设置大型仓库，只设置小型简易仓库，仓库设置80、消防器材。3、现场设置周转材料堆场将根据施工工序，动态调整，确保场地安排紧凑合理。7.2.3 办公、生活临时设施1、本工程生活设施安排在场外，在现场周边租用民房。2、办公用房和食堂在现场周围租用民房。3、每施工段设置移动式厕所。4、为发包人和监理提供办公和生活用房。具体的数量、布置地点按照招标文件和发包人现场要求，可以随时调整。5、为发包人提供试验送检车和造价软件。7.2.4 临时用电发包人提供的电源能够满足施工要求。本工程施工现场临时用电采用放射式和树干式混合配线型式，电缆软线配线。施工用电由发包人提供的电源引至本公司项目部设置的配电房，经配电房安全保护再送施工现场。在配电房内，各路总出线除81、负荷外，用脉冲漏电开关做第一级安全用电保护。二级分电箱内也必须使用。现场用电线路全部用电缆线敷设，采用线槽架设，动力线路一级送电采用三相五线制，二级送电和现场照明采用三相四线送电。施工用电动力、照明分开，实行一机一闸一箱一锁保护，确保施工用电安全可靠。 并保证现场临时用电安全规范。7.2.5 临时用水发包人提供的水源能够满足施工要求，我们将采用50mm水管接出，中途留管接头，分别确保供给各施工点施工用水。7.2.6 现场施工垃圾及排污处理A.施工建筑垃圾的处理1)所挖出的土方，余土均及时外运，余土外运的地点须获得XX环保权威部门认可的渣土场。建筑施工过程中所产生的建筑垃圾，在每日下班前，操作人82、员将所作业范围内垃圾清运至工地统一的指定现场，做到操作落手清。所有垃圾按每3天清理一次，无用的建筑垃圾全部清出施工现场。2)当然建筑施工过程中，不可能不产生建筑垃圾。关键在于施工工作质量水平与施工组织管理水平，当然亦与材料的品质有关，通过这三个方面的把关与改进，可限制并减少建筑垃圾的产生。同时我们亦能清醒地看到建筑垃圾越多，施工投入越大，极大影响施工的经济与社会效益。3)加强对原材料、周转材料品质的控制，减少其损耗率，以此可减少建筑垃圾的产生。如，减少使用或搬运过程中的损耗率。4)加强施工技术管理，在每一工序施工前制定完善的施工方案，对施工操作进行周到严密的交底，以通过完善科学的施工方法来达到83、控制施工垃圾产生的目的。5)工序间合理搭接，专业工程师在施工交底时均能充分考虑到其它工序或工种施工的需要，避免施工工艺的重复现象，从而减少建筑垃圾的产生。认真执行自检、互检、工序间的交接检制度，确保施工质量，避免反工现象，从而有效地减少建筑垃圾的产生。6)在项目管理制度，体现对制造建筑垃圾，造成施工现场污染、混乱的班组或个人进行经济上的处理罚，严重者清退出现场。7)当然减少建筑垃圾的产生最关键还在于现场施工组织管理的水平及施工组织管理的到位。B.临时生活垃圾的处理1)生活垃圾是工地产生鼠害、苍蝇、蚊虫、或其它寄生虫的根源，可导致传染病的产生，必须认真对待。2)现场每个施工段设置移动式厕所，每384、天清理一次。3)临时生活垃圾，采用袋装化，专用桶放置，项目部派专人，委托市环保认可单位每天清运一次，运至市环保部门所允许的地方，按有关规定进行处置。6)办公区内，设专人负责卫生工作，对所有人员实行半军事化管理，经常性进行卫生评比，在做好个人卫生的同时，做好公共部位的卫生，及时将生活垃圾送至工地指定箱内。C.施工污水的处理1)施工污水，通过排水沟、排水沟，进入污水沉淀池，经处理后排入市环保允许排放管网。2)排水沟、排水道及沉淀池须定期进行清理，保持污水处理循环系统的工作的正常。7.2.7 临设搭拆我方中标进场后，将编制施工设施搭建方案，经监理、发包人批准后方可展开搭建，且应整齐美观。施工设施的式85、样详见本设计有关标化现场的阐述。承建商在竣工验收后3天内拆除现场的所有临时设施，并清除全部垃圾。现场的清理标准应征得发包人认可。7.2.8 临时用地面积7.3 技术准备1、组织有关人员熟悉图纸，认真进行图纸会审，对工程的重要部位组织编制分项工程施工方案和工艺卡，做好充分的技术准备工作。2 、根据施工进度编制材料进场计划，对甲供材、设备，采用书面形式将设备、材料的规格、型号、数量、进场日期提供给发包人，到货时及时组织力量卸货、验收等工作。提前做好半成品的加工定货工作，完备有关技术资料。3、在施工实践中，施工员、工长应随着设计和施工条件等因素的变化、调整补充完善施工方案，并制定相应的检查制度。施工86、方案的重大调整和修改,应经有关单位、人员审批。4 、施工前首先认真审核施工图，消灭错、漏、碰、缺和各专业打架问题。并由工程项目副经理，将各专业、各工种的管线，采取单线划在一张平面图上，每种管道用彩色笔，在各交点处，综合其标高、位置，发现有矛盾之处，及时将问题解决在施工之前，避免打架和错位问题。5、提前外协单位取得联系，以制订配合协调方案。7.4 人、材、机、资金准备1劳动力的准备按照确定的合格协作单位的名册，组织各专业班组人员进场，由项目部的项目技术负责人、安全员、质量员以及后勤人员对其进行各项交底，使其了解该项目现场的各项管理规定，包括安全施工、文明保护、质量要求、技术要求、后勤管理的各种规87、定，并按照指定的区域入住临时宿舍，作好班组内小型机具、工具的检查、维护工作。督促其配备项目部所要求的各项安全器材的配备，如安全帽、安全带等等，其重点工作在于安全工作的三级教育、项目各项规章制度、文明施工要求，以及现阶段的技术交底。现场劳动力的配备将依据劳动力动态图的要求进场，每批新进场的人员都必须经过上文所述的程序后方可进场施工。2机械准备现场机械的准备将遵照机械配备表的要求，为了确保机械设备的正常运转，本投标单位将在进场前对主要机械设备，如混凝土泵、钢筋加工机械、水泵等等进行必要的维修、保养；部分小型工具进行必要的添置。从而确保其进场安装后即可投入使用。现场主要设备的进场、安装、调试将依据施88、工进度的要求和机械配备表的要求提前2天完成，以确保工程使用。3周转材料的准备现场周转材料包含模板、钢管、连接扣件等。由来多年的施工累积我公司备有大量的周转材料，并与本地的周材租赁厂商有着良好的关系，完全可以确保工程需要。4、施工资金准备为保证本工程的施工资金。我公司为本工程设置专用账户。动态调动公司的流动资金优先工本工程使用，确保工程顺利进行。第8章 分部分项工程施工方法本工程施工方法严格按照国家及地方现行有关建设法律、行政法规标准、规范和其他有关验收、施工、安全生产、文明施工规定编制。8.1 测量定位放线本工程测量工作完全由测量组负责全过程测设控制。基准控制点：全站仪极坐标法；隧道轴线定位里89、程：全站仪极坐标法；支护位移观测：经纬仪。8.1.1 测量工作流程获得基准资料确定测设方案具体测设发包人、监理代表验证成果归档放线交底8.1.2 仪器的准备为保证测量工作精确，现场拟配备主要测设备如下表所示：序号品牌型号精度数量1全站仪RTS-63222台2经纬仪J22（一测回）5台3水准仪NA20.7mm/公里2台4水准仪DS33mm/公里10台5钢卷尺（100m）LF111mm5把6钢卷尺（50m）LF111mm10把8.1.3 施工测量放线内容及责任划分序号工作内容负责部门使用仪器、工具1基准轴线定位，引标高测量组RTS-632全站仪2基准点测量组RTS-632全站仪和钢尺3轴线投测测量90、组DT202C电子经纬仪和钢尺4高程投测测量组S3水准仪和钢尺5结构几何尺寸测量组全站仪6结构尺寸线测量组钢尺7内部验线工作质量员公司工程部上述设备8.1.4 施工控制网的建立1、本工程控制基准点采用极坐标放线法。2、工程的平面定位依据为发包人提供的基准点，按照国家测绘标准和本工程精度要求，测设本工程控制网，正式开工前，将施工控制网资料报送监理审批。3、场地内引测内部导线网建立首级控制。导线点实际位置应视现场而定，所设点标桩应便于使用、安全和长期使用，且应保证各点间通视良好。导线点标桩埋置采用1.01.5m长，32钢筋打入地面，并以300300混凝土支座加以围护。标桩钢筋顶部应打磨平整并刻十字91、丝作为点位。4、导线的测量按一级导线网的精度要求进行，转折角和导线边长用全站电子速测仪测定，观测数据使用计算机进行精密平差计算。5、高程控制网以场地周围的城市水准点为基准向场内引测，在场内四周地层稳定之处布设水准点，使用高精度水准仪按闭合水准线路进行测定，所有数据均用计算机处理。8.1.5 高程控制8.1.5.1 原始基准点测设本工程引入高程在现场和基坑外部设置多个本工程场内原始基准点。要求误差控制在规范范围之内，观测视野通畅。并报现场监理本们验收、确认。原始基准点设置牢固并定期复核其高程，防止因高程基准变化造成施工误差。 8.1.5.2 对水准点的检测及要求对场内设的水准点，每间隔一定的时间92、须联测一次，以作相互检校。仪器采用DS3精密水准仪，精度按三等水准技术指标执行。8.1.6 结构位移观测我方将定期进行结构稳定、位移观测，观测周期3天，雨后安排加测。土方开挖深每2m进行一次变形观测。当变形超过报警值时应加密观测。观测结果及时上报发包人和监理。8.1.7 测量工作中发生特殊情况的处理1、测量工作中发现图纸和实际不符的情况，情况不分大小，严禁自作主张，擅自变动图纸。如发现违反罚款2000元，当事人停职。2、发现情况停止测设，上报项目部。如仅仅是工作量的增加减少，在规定时间提交“工程签证单”。如果导致图纸变动或原图纸的尺寸无法实现。以书面形式填写“技术核定单”并附处理方案。报送监理93、和发包人现场代表。具体流程图如下：3、然后按照设计院的处理意见进行调整。报监理验收，验收通过后将调整后的内容以书面形式上报监理和发包人备案，并留存作为竣工资料。4、上报的方案要切实、可行并方便施工、有利于安全、进度、质量、成本的控制。8.1.8 验线工作测量组定位后，由质检员、公司工程部验线合格后，上报监理验线，合格后填写工程定位测量记录。测量放线经过测量组自检合格后报质检员和公司工程部验收，验收合格向发包人工程师、监理工程师验线并填写预检和测量记录。质量员必须独立验线，包括观测人员、仪器、测法及观测路线。8.2 桩基工程8.2.1 施工方案根据地质报告中地质性质及分布（详见设计图纸中地质分布94、柱状图），以及设计单位在设计图纸中对桩基的设计要求（采用挖孔桩），桩基需进入-2-3岩层1.0m，我单位拟采用人力绞车配合人工开挖施工，岩层部份拟采用3m3/min空压机与手扶式风镐进行挖掘，孔壁支护采用240砌护壁。8.2.2 施工顺序：主要施工工艺顺序为：场地平整人工开挖、绞车运土井壁支护井底排水终孔安装钢筋笼及导管布设混凝土泵送管砼灌注。8.2.3 施工工艺框图：3、施工工艺框图：施工定位测量、自检复核场地平整监理复核检查 N地层分别取样人工开挖、绞车运土井壁支护报监理检查井底排水钢材备料、试验自检 Y检测孔深、孔径N报监理检查终孔 Y 报监理检查钢筋笼制作下串筒N砂石取样试验、验证配合95、比、报监理审批选择砼厂商钢筋笼安放 N Y Y监理验证配合比布设砼泵送管灌注砼厂商供应砼砼试块制作移至下一孔8.2.4 施工方法（1）、开挖前准备1）将桩位附近的地面整平，清除表面杂填土，必要时将表面松软的土层挖除。2）在四周设置临时防护和安全照明设施，在孔口四周挖好排水沟。3）在孔口上方设置防雨罩棚及孔底土方提升设备，并设置操作人员上下爬梯及安全带等设施。4）安设出渣道路及弃渣地点，弃渣地点应远离孔口。（2）、挖孔施工根据本工程地质与桩孔布置，地质较好，相邻两孔可采用同时开挖，桩孔开挖孔径为0.24(护壁)+1.2(孔径)或1.5(孔径)+0.24(护壁)=1.68（1.98）m，开挖深度按96、井圈标高至设计桩底标高控制，开挖时采用边开挖边支护的方法施工。挖孔桩开挖时孔底安排2人每23小时轮流进行开挖，孔底土方通过孔口顶部设置的人力绞车进行吊运，并运至孔口10m以外堆放。当桩孔开挖超过10m或孔内有有害气体时，采用6m3/min的空压机对孔底进行送风等通风措施，孔内操作人员采用孔内设置的爬梯上下。孔内渗水量较大时应加泵强排，并且将一个承台的2根桩安排同时开挖。抽水采用直径10cm的排水泵。排水泵扬程应符合现场孔深要求。作业工具采用铲、镐、锹等，岩层采用空压机与手扶式风镐进行作业，提升土方工具采用铁桶或橡胶桶。孔口绞车支架必须设置牢固，以防止坠落伤人。挖孔达到设计底标高后，应进行孔底处97、理，清除松碴和孔内积水，经自检孔深、孔径及垂直度合格后邀请设计单位、勘察单位与监理单位进行验孔，符合要求后进行下道工序施工。桩孔净空尺寸、孔深和平面位置应严格控制，截面尺寸应符合设计要求，其偏差应符合下表规定：挖孔桩成孔质量标准项目允许偏差孔的中心位置(mm)群桩：100；单排桩：50孔径(mm)不小于设计桩径倾斜度小于0.5%孔深磨擦桩：不小于设计规定支承桩：比设计深度超深不小于50mm沉淀厚度(mm)不大于设计规定（3）、孔壁支护孔壁支护采用M10水泥砂浆砖砌护壁，边挖边支护，支护时每段支护高度不得大于1m。支护材料运输采用设置在孔口的绞车、吊桶进行运输，支护时，护壁应高出孔口地面20cm98、，以防止孔口落物。（4）、钢筋制作钢筋笼在孔口附近场地上进行制作，笼长小于15米按一节整体制作，笼长大于15米分两节制作，分节制作的钢筋笼接长在孔口利用吊机采用搭接电弧焊焊接，单面焊，焊缝搭接长度10d。钢筋笼顶端设置20钢性撑杆，以控制钢筋笼标高及防止混凝土灌注时钢筋笼上浮。钢筋笼保护层采用5cm厚水泥预制块固定在箍筋上，沿主筋方向每隔2米设置一层，每层4块，上层保护层与下层保护层按30错开。钢筋笼场内运输以人工抬到孔口处，采用16T汽车起重机两点吊装垂直入孔，以保证钢筋笼入孔不变形。钢筋笼制作、安装应符合下表规定：钢筋加工允许偏差项目允许偏差(mm)受力钢筋顺长度方向加工后的全长10弯起钢99、筋各部分尺寸20箍筋、螺旋筋各部分尺寸5钢筋安装位置允许偏差检查项目允许偏差(mm)受力钢筋间距20箍筋、横向水平钢筋、螺旋筋间距0，-20钢筋骨架尺寸长10宽、高或直径5弯起钢筋位置20保护层厚度10（5）灌注桩混凝土灌注桩混凝土采用商品砼，汽车泵车泵送灌注，其配合比按设计、规范要求进行配制。灌注桩砼的浇筑方法优先选用在空气中浇筑法，即钢筋笼安装完毕后用水泵将孔内水全部抽干，然后迅速安放串筒进行浇筑。串筒的长度应与孔深相适应，串筒上口用吊机悬吊，边浇筑边振捣边提升。串筒底口至孔底或砼面的卸落高度应小于2米，以防砼在卸落过程中产生离析现象。如孔内水无法抽干或渗水过大时，为保证砼的浇筑质量应改用100、导管水下灌注砼法，导管法灌注水下砼应事先对导管进行水密性及抗拉试验，以确保水下砼的灌注质量。水下砼浇筑时应注意以下事项：灌注混凝土前应对混凝土进行试配和试拌，并测定其坍落度，保证在1620cm。灌注时对混凝土进行取样（试块按每根桩不少于2组）。混凝土灌注时导管底距孔底距离为40cm，首灌量保证砼埋管不小于1m。灌注开始后，应连续地进行，并应尽可能缩短拆除导管的间隔时间，当导管内混凝土不满时，应缓慢进行，防止在导管内造成高压气囊。灌注过程中，必须有专人测量孔内混凝土面标高，并计算出导管在混凝土中的埋入深度（不小于1.5M），作好记录，及时调整导管埋入深度。灌注桩顶超灌高度大于0.5D(D为桩径)101、，超灌高度待混凝土初凝后终凝前挖除或基坑开挖后凿除。8.3 承台施工灌注桩施工结束，动载测试符合要求后立即进行承台与墩柱施工。承台基坑土方开挖时先根据承台设计尺寸另加必要操作空间放出开挖边线，而后进行机械开挖至距设计底标高2030cm处时再用人工修整至设计标高。在基坑顶面周围，作好防水、排水工作，疏通周边的排水渠道，防止雨水及其它地表水汇入坑内。基坑经验槽合格后开始浇筑一层15cmC15素砼垫层，抹平，作为承台底模。基底整平后再绑扎钢筋，安装承台侧模，承台侧模采用竹胶板制作，砼采用商品砼以汽车泵泵送入模浇筑。8.4 桥墩、台身施工本标段桥墩采用矩形花瓶型墩为保证桥墩砼拆模后的外观质量，在施工中102、模板采用定型钢模施工；桥台为实体式钢筋砼桥台，桥台模板采用全新竹胶板制作，全桥共计制作1套桥台模板周转使用。1、施工方案：桥墩采用定型钢模进行施工，桥台采用木模施工。2、施工顺序：钢筋制安拼装模板浇注混凝土3、施工方法：为保证砼浇注后表面光洁度及平整度，模板均采用定型钢模，本标段桥墩定型钢模计划制作2套周转使用。模板均采用新制整体钢模板，模板面板采用=6mm钢板制作，在运输条件允许情况下，钢模分块尺寸尽可能大，以减少模板拼缝。模板和支架应具有足够的强度、刚度和稳定性。模板接缝要求严密、不漏浆。模板按钢结构要求制造，焊缝质量要求可靠，模板安装前涂透明的脱模剂，钢模拼缝处夹3mm厚橡胶板进行止浆。103、混凝土采用商品砼，砼泵车泵送运输，以插入式振动棒振捣，振捣时快插慢拔，并控制振捣时间，以保证混凝土的浇注质量，当混凝土自由落差超过2m时，设置串筒灌注。各墩墩身尽可能一次性灌注砼，墩身拆模后，以塑料薄膜包裹养护砼，保证外表有良好的光洁度。模板制作、安装应符合下表要求：模板、支架制作允许偏差项目允许偏差(mm)木模板制作模板的长度和宽度5不刨光模板相邻两板表面高低差3刨光模板相邻两板表面高低差1平板模板表面最大的局部不平刨光模板3不刨光模板5拼合板中木板间的缝隙宽度2支架、拱架尺寸5榫槽嵌接紧密度2钢模板制作外形尺寸长和高0，-1肋高5面板端偏斜0.5连接配件(螺栓、卡子等)的孔眼位置孔中心与板104、面的间距0.3板端中心与板端的间距0,-0.5沿板长、宽方向的孔0.6板面局部不平1.0板面和板侧挠度1.0模板、支架安装允许偏差项目允许偏差(mm)模板标高基础15柱、墙和梁10墩台10模板内部尺寸上部构造的所有构件+5，0基础30墩台20轴线偏位基础15柱或墙8梁10墩台10装配式构件支承面的标高+2，-5模板相邻两板表面高低差2模板表面平整5预埋件中心线位置3预留孔洞中心线位置10预留孔洞截面内部尺寸+10，0支架和拱架纵轴的平面位置跨度的1/1000或30曲线形拱架的标高+20,-108.5 引道钢筋砼挡墙引道钢筋砼挡墙安排在桥台施工完毕后展开施工，以便为台后填土预留足够的自然沉降时间105、。施工时根据设计要求每隔15米设沉降缝分节段进行浇筑。挡墙外露面模板采用全新竹胶板制作，计划共制作4套模板进行周转使用（每套15米长）。砼采用商品砼汽车泵泵送入模浇筑。引道挡墙施工时注意与引桥线型、标高的相顺接，保证施工测量放样的精度。8.6 现浇连续箱梁8.6.1 施工方案：本标段桥梁上部结构采用现浇钢筋砼连续箱梁，箱梁采用在支架上现浇，施工时支架必须进行预压，预压重量与箱梁等重；箱梁混凝土一次性浇筑成型。箱梁主要材料（1）、梁体混凝土标号：梁体C50。（2）、普通钢材钢筋采用、级钢筋。（3）、预应力钢线采用符合ASTM416a98及GB522495国家标准270级的钢绞线，公称直径为15.106、24mm，标准强度Rdy=1860Mpa，弹性模量E=1.95X105Mpa，锚具为OVM系列梁锚具。8.6.2 施工顺序：地基处理搭设满堂支架铺设底模支架预压绑扎钢筋及波纹管安装支设内模浇筑箱梁混凝土预应力张拉支架拆除8.6.3 施工方法：(1) 地基处理：为保证箱梁支架受荷后沉降量在允许范围内，在搭设支架前应对支架范围内的地基进行硬化处理。由于本标段桥梁支架地基为经车辆通行多年的原有道路，故不须对其再进行地基处理，但承台施工时开挖形成的基坑须进行回填处理，具体方法是用碎石土进行分层回填，分层厚度不超过30CM，每填一层用电动夯实机械进行夯实，然后铺10CM碎石垫层，再浇筑一层15CM厚C1107、5素砼地坪与原有地面顺接平齐。（2）搭设支架：采用碗扣式钢管支架搭设，每孔搭设宽度为10m，搭设长度为梁板净跨。支架搭设间距立杆顺桥向为90cm，在暗梁段加密至60cm，立杆横桥向间距为90cm，翼板下间距为120cm；横杆及纵横杆沿坚直向布置距间为120cm，顺桥向及横桥向均按间距2.7m拉设一道斜向支撑，具体尺寸详细支架搭设示意图。支架搭设结束后，在其上铺设15cmX15cm方木作为梁底模的支撑点，方木上设510cm模板楞木，模板楞木下设对鞘木楔进行模板顶高程调整，模板顶面高程根据预拱度经验值设置，检查标高无误后进行下道工序支架预压。（3）预拱度设置：预拱度设置包括箱梁自重产生的弹性变形1108、箱梁因温度变化产生的弹性变形2、墩台位移产生的弹性变形3、箱梁混凝土硬化收缩产生的弹性变形4、根据预压后测设的支架弹性变形值5与塑性变形值6。其中1、2、3、4根据经验公式计算，5、6通过支架预压后观测计算。（4）支架预压：为确保箱梁竣工后外形尺寸，在浇注前必须先抵消支架受载后的可恢复性变形（弹性变形）与不可恢复性变形（非弹性变形或塑性变形），故必须对支架进行堆载预压。支架预压重量取箱梁重量的1.0倍，预压材料采用编织袋装砂预压，预压时采取两种方式观测，一是测量支架底座沉降量（即测地基沉降量）；二是测量顶板沉降量（即支架沉降量），并在支架底部布置沉降量值测试表，测出支架总沉降量计算出弹性变形109、与非弹性变形。在测量过程中采用在箱梁中部及两端部等处多点观测，以求得各点的变形数据作为备调标高时参考。预压时，在加载完成后每4小时观测一次，直至48小时的累计沉降量不大于2mm时卸载，卸载后，按测得的沉降量及设计标高以木楔对模板楞木重新调整标高（即预拱度值调整），确保混凝土浇注后，底模仍保持其设计标高。（5）模板：拟投入4联5cm碗扣式钢管支架与模板，模板采用木模，外设楞木及背带以增加模板的刚度。为增加梁体表面的光洁度，在模板表面铺设一层竹胶板，拼缝处加设海棉条。箱梁内模采用预埋定型木模，内模面板采用多层板，放置时以钢筋固定在梁底板钢筋上水平放置，防止模板在混凝土浇注时变型及上浮。浇筑砼时应平110、衡对称的浇筑，以防止内模因受到浇筑砼的偏心压力产生位移。（6）钢筋为25MnSi钢（II级钢），施工时严格按照图纸要求进行施工。（7）波纹管安装预应力孔道采用波纹管成孔，波纹管内径与外径应满足设计要求，壁厚不宜小于3mm。管道接头处连接采用大一号的管道套接，并用胶带包缠连接处，防止漏浆堵塞孔道。管道在模板内安装完毕后，以干净布将其端口堵盖严密，防止混凝土及其它杂物流入孔内。波纹管道安装定位采用定位网片点焊在骨架钢筋上固定。（8）混凝土的配制与浇筑、箱梁砼采用商品泵送砼浇筑，砼配制前应向砼供应商明确以下要求：a、粗骨料宜采用密实、坚硬的碎石，其最大粒径不大于钢筋最小净距的3/4和箱梁最小尺寸的1111、/4，也不大于25mm，含泥量小于1%。b、细骨料宜采用质地坚硬、级配合理、不含杂物的粗砂，砂的含泥量不大于3%，细度模数。c、水泥选用42.5#水泥，最大用量不超过500 Kg/m3；d、水灰比不宜超过0.45;掺用外加剂时，不宜超过0.4。e、混凝土中拟掺入适宜的外加剂，不得掺入含有氯离子的外加剂。f、不得采用污水、PH值小于4的酸性水及氯化物含量大于300mg/L的水。、混凝土浇注：砼浇筑前注意气温变化，由于砼浇筑时值初春，气温较低，故箱梁砼浇注将选择在当天较高温度时进行。混凝土在浇筑时应先浇筑箱梁底板，待混凝土失去流动性、终凝前再浇筑腹板、顶板混凝土。箱梁板混凝土浇注由下坡端至上坡端进112、行浇注。混凝土振捣采用平板式振动器与插入式振动棒配合使用，振捣时不得振捣钢筋及模板，在钢筋较密集处及波纹管部位更须谨慎操作以防振破波纹管造成孔道堵塞。砼浇筑完毕后用养生布覆盖保水养护。、混凝土施工要点a、浇筑混凝土时注意做好混凝土试块，每100M3砼做一组试块，每联梁段另外做三组试块与箱梁同条件养护作为预应力张拉控制依据。b、混凝土浇筑脚手架与模板分开，以使模板不承受附加荷载，同时避免脚手架摆动，影响板模尺寸。c、箱梁浇筑连续不间断进行，并注意混凝土浇注时间，确保混凝土混凝土浇注质量。d、混凝土浇注时采取左右对称顺序进行浇筑，避免内模因混凝土偏心侧压力产生位移。e、在箱梁底板浇筑时搭设移动式仓113、面浇筑脚手架，施工人员严禁践踏钢筋。（9）预应力张拉后张法预应力张拉工艺流程图：原材料复检下料、编束清理孔道穿束设备标定张拉钢束初应力测量、校核伸长量二倍初应力分组加载张拉控制应力持荷2min检查滑丝断丝锚固压浆张拉程序：按设计规定箱梁强度达80%后开始张拉。其张拉程序如下：0 初应力(测伸长量) 二倍初应力(测伸长量) 分组加载控制张拉应力K(测伸长量) 持荷2分钟锚固预应力机具：预应力张拉机具：YCW250型千斤顶配ZB4/500型电动高压油泵，检验标定后使用。张拉技术指数：张拉控制应力为：0.75Rby，初始张拉力为控制张拉力的10%，钢束每端平均引伸量根据规范要求进行计算。编、穿钢束及114、钢束张拉：钢绞线在下料长度计算时应注意加上张拉所需要的工作长度。钢绞线下料采用砂轮切割，禁止电、气焊切割，以防热损伤。下料后对钢绞线进行编束，编束中钢绞线应顺直，无交叉和扭曲，其中一端要平齐，每隔1-1.5m用18-20铁丝将其绑扎一道，铁丝应弯曲进钢束里，以便于穿孔通过。成束的钢束按编号顺序存放。为便于穿束，将穿入端用铜焊制成锥体状，且加以包裹，以防穿坏波纹管。1）穿束前应将孔道内杂物用高压水清洗干净，并观察有无串孔现象再用风压机吹干孔内水份。2）锚具采用OVM15-12、OVM15-9P型锚具，锚具安装时与孔道中心保持垂直，若不垂直，采用加垫调整钢板进行调整。3）将清洗过的夹片，按原来的锚115、具中的位置放于锚环内，随即用手轻轻敲紧。4）安装千斤顶。将预应力钢绞线束穿入千斤顶后端工具锚内，装好工具锚夹片，并以铁锤将夹片敲紧。5）本工程箱梁采用从两段同时张拉。先张拉F2束后张拉F1束。张拉时在两端设置千斤顶提升设备提起千斤顶对中。6）使顶压油缸处于回油状态，向油缸供油，开始张拉。张过程中应注意锚具及钢绞线的情况，张拉至初应力，做好标记，作为测量伸长量的起点。7）张拉时按规定程序张拉至规定吨位或换算的油压值，并测量预应力钢材的伸长值以校核张拉应力。8）打开顶压阀的回油缸，油泵停止，向回油缸送油，千斤顶借助其内部回油缸作用，顶压活塞自动回程，张拉锚固结束。（10）孔道压浆及封端箱梁张拉完毕116、，停10小时左右，观察预应力钢绞线和锚具稳定后，进行压浆、封锚。在锚头封端前切除多余的钢绞线，锚具外钢绞线的外露长度不宜小于3cm，并应保证钢绞线端头混凝土保护层厚度不小于2cm。孔道压浆、水泥浆技术指标：水泥浆的标号（7X7X7cm立方体试块28龄期的强度）不应低于构件本身砼标号的80%，即35Mpa。、水泥采用525#硅酸盐水泥；、水泥浆水灰比采用0.40.45，掺入适量减水剂，可减小到0.35；1）、泌水率最大不超过4%，拌合3h时泌水率控制在2%以内，24h后泌水应全部被浆吸收。2）、水泥浆稠制度控制在14-18s之间。3）、水泥浆在使用和压注过程中及时搅动，自调制至压入孔道的延续时间117、在不超过30-45Min用完。压浆方法：1）、压浆采用活塞式灰浆泵。压浆前应先将灰浆泵试开一次，运转正常能达到所需压力时，才能正式开始压浆。压浆时灰浆泵的压力控制在0.50.7Mpa。孔道或输浆管较长时，压力稍加大，反之可小些。2）、压浆前用空气压缩机吹入无油分的压缩空气清洗管道，再用含有0.01kg/L生石灰水的压力水冲洗孔道，再以压缩空气吹干管道。3）、压浆时由孔道最低点压入，由最高点的排气孔排气和泌水，压浆顺序为先压注下层孔道后依次向上层进行，压浆采用一端缓慢均匀地压入自另一端流出。邻近的孔道，宜尽快连续压浆完成，以免串到邻近的孔道内凝固、堵塞孔道。4）、压浆时另一端排气孔排出与规定稠度118、相同的水泥浆时，关闭排气孔，保持不小于2min压力不小于0.5Mpa稳压期，再从压浆孔拔出喷嘴，立即用木塞塞住。5）、压浆后及时检查压浆的密实情况，如有不实，及时处理。6）、对压浆满完的管道进行保护，在一天内不受振动。压浆后48h内，结构混凝土温度不得低于50C，否则采取保温措施。7）、水泥浆按规定制作试块，每一工作班制作不少于3组的立方体试块，标养28天，以检查其强度。其强度不低于图纸规定且不低于30Mpa。8）、压浆中途发生故障，不能连续一次压满时，立即用压力水冲洗干净，故障处理后再压浆。预应力箱梁封端：压浆后先浆周围冲洗干净、凿毛，然后设置钢筋网和浇筑封锚混凝土。封端混凝土标号应满足设计119、要求，封端前对箱梁端部封锚区混凝土表面应进行凿毛（凿毛工作应在压浆24小时后进行）严禁撞击钢绞线束，防止锚具滑丝。封端时严格控制箱梁全长尺寸，防止模板变形。封端混凝土浇注后及时洒水养护，防止封端与梁体间产生裂缝。（11）箱梁预应力施工注意事项1）认真检查钢绞线质量，对进场的钢绞线按规定取样检查，并对钢绞线各项指标进行复核，不合格产品严禁使用。对进场锚具全部进行探伤检查，并对锚具的硬度与锚固率进行试验，符合规定要求后才能使用；2）不得使用电、气焊进行钢绞线下料及切割；锚具与夹片必须将表面油汁清洗干净，夹片应对孔入位。3）锚具安装时使中心线与孔道中心线在一条直线上且锚具与钢绞线保持垂直；4）同时做120、好工具锚与限位板的检查，防止因工具锚不良造成断丝或滑丝。5）张拉过程中必须将发生断丝的预应力钢束进行更换，重新进行张拉。6）、混凝土浇注后，尤其是多风干燥季节，要及时用湿麻袋或草袋覆盖，搞好养护，防止砼收缩裂缝过早出现。7）、箱梁侧模拆除后，及时覆盖和防风，避免混凝土内部与表面温差过大，表面产生裂缝。8）控制每束钢束的张拉应力值，使其相差值控制在5%以内，以引伸量进行复核。若测得的延伸量与计算延伸量之差超过+6%时，重新校准张拉设备及预应力钢绞线弹性模量的检测后张拉。8.7 桥面系施工8.7.1 桥面铺装桥面铺装层施工时应放样准确，厚度及泄水坡度应满足设计要求，桥面砼铺筑时在梁板顶设砼饼，砼饼121、间距在2.0m左右形成高程控制网，并计算出每处砼饼顶面高程，该点即为砼铺设后的高程。砼铺筑时平整控制用10X15cm长方木制成找平拍浆条，顺标高控制点进行拍浆找平后，由抹光机压实抹光。浇注砼时以滚筒在铺装层上来回滚动，滚筒等于桥面净宽。混凝土采用商品砼泵车泵送浇筑，浇注混凝土时在面层钢筋网上架空搭设浇筑脚手，严禁踩踏钢筋及已浇注的混凝土。混凝土配合比设计、规范要求严格控制其级配及坍落度，应先试拌后确定。面层混凝土浇筑完毕后，应及时养护，养护时间长短按规范要求实施，养护覆盖物采用草袋进行保水。混凝土面层未达到强度绝不允许重压，需派专人看管。8.7.2 伸缩缝施工：本工程采用100型三防伸缩缝定型122、产品，施工中应根据图纸设计伸缩量选择伸缩缝型号。伸缩缝安装时首先将伸缩缝处清除干净，检查预埋铁件、钢筋、预留槽的位置，合格后进行安装。其次测量桥梁中心线，以人工将伸缩缝就位，使伸缩缝中心线与桥梁中心线重合后，即可将伸缩缝按要求焊接在预留槽内的预埋钢筋上。伸缩缝安装技术标准顺直度：整条范围验收小于2mm；平整度：3米靠尺1mm。伸缩缝焊接完成后开始浇注50#混凝土，混凝土浇筑注意严格控制混凝土顶面的高度。安装伸缩缝起吊时不得碰撞，以防变形。8.7.3 防撞护栏施工：防撞护栏模板采用定型钢模施工，面板采用5mm冷轧钢板，边框采用L5X5角钢，以确保模板刚度。混凝土浇注采用纵向分段，上下分层连续浇注123、，振捣采用插入式振动棒振捣，表面找平后压实收光，以达至表面平整。混凝土浇注过程中，经常检查预埋件的位置，及时做好纠正工作。护栏是桥梁外表的重要环节，也有美化环境的作用，因此在护栏施工时尤其须注意模板表面平整度及光洁度，使浇注后的砼外观线条流畅。8.8 引道部份路基施工：1、路基施工前对原地面必须按设计要求或规范进行清理，清理主要项目有：伐树、挖根、除草、清除耕植土、坑穴填平夯实等。2、按照施工图纸实施定点放样，确保能随时恢复中心桩和转角桩，掌握准确线型。3、对路基填土和所需灰土，做出击实试验和测出最大干容重和最佳含水量。4、对路基和路面基层灰土每层压实后取50米长为一个断面，选左、中、右三个测124、试密实度，并填写报验表，经监理抽测合格后，再实施下层工序施工。5、在挖方段测量员首先测准放出切口线，并撒上石灰线条，标出坡比度。在施工中每下降一层，就测量一次宽度及坡度，确保坡比符合规范要求。6、在开挖前首先要清除垃圾、淤泥、树根及杂物，然后经测量，高于路基的土方挖至一土路基标高。对低于路基标高及沟塘，则经过碎石土换改良土方或素土回填压实至素土路基，同时碾压后即进行测试密实度。对合格段，填报验收单报业主及现场验收后，进行下一道工序施工。对不合格地段，如系好土，而且底部也不弹簧，洒水后继续进行碾压，如表层土或底部土含水量高，则实施就地加石灰翻拌处理。7、软土地基段我们将提前安排施工，施工前编制施125、工大纲，施工设备进行调试，先完成试验段，如开挖深度较浅，则尽量开挖至硬土层，如果开挖深度过深，则采用打石灰桩的办法进行处理，首先进行打石灰桩处理好后，再用5%灰土进行回填至素土路基，然后碾压，对于在碾压过程中如遇弹簧现象，应及时处理，绝不留后患，施工时以遵循设计图纸为原则，同时加强观测分析，发现与设计不符时，及时报告，按照程序进行变更。8、软土地基段按规定进行动态沉降和稳定观测，观测分施工过程中和施工完成后两个阶段，沉降和稳定观测要求由专人负责，观测人员不宜变更，要求自始自终，施工阶段严格控制填土速率，每填一层观测一次，路堤中心沉降速率每昼夜应小于1cm，坡脚水平位移速率每昼夜不大于0.5cm126、，超过此限停止填土。9、软土地基段路堤完成后，沉降和稳定观测一般每月观测一至两次，当路堤沉降基本趋于稳定，校核实测总沉降量与地基计算总沉降量，后续工程安排根据沉降速率动态控制为标准。10、路基或路面基层摊铺采用人工配合推土机整平、找平，确保碾压后平整，并按照图纸掌握好纵、横坡度。11、当日填土、必须当日铺平，并当日碾压。松土不得过夜。在摊铺过程中，遇有含水量偏高的土方或灰土，铺平以后暂不碾压，待洒干后再实施碾压，确保一次成型。避免出现弹簧或返工。如遇有含水量偏低的土或灰土，铺好后先平压两遍，实施洒水阴干后，再实施碾压，确保路基土或路面灰土达到或接近最佳含水量，再实施碾压。12、在路基土或路面基127、层灰土碾压过程中，如发现局部弹簧，应采取挖弃不合格土，换用改良土铺平，重新碾压，不留死角。对摊铺已成型的土或灰土，在碾压时平压一次后再振压3-4次，后上三轮压路机复压3-4次，待看不见轮迹时取样测试密实度。13、为了确保基路的稳定性，在土路基整平后，通过碾压测试，发发现局部地段土质不好或含水量偏高，且有弹簧，密实度太低的土路基，报监理和甲方认可后，分别作换灰土处理或原土加石灰改良处理。14、施工时做好路基的纵横向的排水，将水排至路幅以外，确保路床干燥。15、路基填土杜绝任何不宜使用的土进场及淤泥、沼泽土、含腐植物的土及含有水量较大的土等。路基填方段必须分层碾压，每层厚度不大于30cm，为保证路128、基边缘的压实度，路基边缘两侧多放宽50cm的碾压宽度。16、路基填方段施工工艺流程与路基挖方段施工工艺流程见附图。路基填方段施工工艺流程图测出原基底标高基底填前压实软基处理清除建筑垃圾测出填土最大干容重、最佳含水量分层填土推土机推平每层25cm左右检查摊铺厚度人工配合平地机整平、做拱碾压成型检查标高、密实度报验8.9 引道部分路面底基层施工：8.9.1 石灰土基层（1）、路基成型，做成标准的路拱，经测试标高、宽度、纵、横坡度符合设计要求；（2）、钉桩、测量放线、摊铺中要挂线、找平、找坡，即要挂横线，又要挂纵线及斜线。铺成的表面达到既平整又符合纵、横坡比。（3）、摊铺过程中，人工用齿铁钯将颗粒土129、钯出路外，摊铺成型后，在未碾压之前，禁止一切人员、车辆通过。（4）、摊铺成型后实施碾压，先稳压一遍后，然后连续振压3-4次，而后用三轮压路机复压四遍。碾压结束后取样测试密实度。对于由于温度遍高，水份蒸发快，可适当洒水，阴干后在实施碾压。（5）、碾压后对发现弹簧或松散的状态，及时组织工人挖弃不合格土，更换合格灰土，重新摊铺碾压。换土时，土坑要求挖规格、方块，挖土厚度大于10cm以上。（6）、各层灰土经过碾压8-9遍后，目测看不见轮迹时，由试验员取样测试。如达不到标准，即傍晚时洒水夜间阴干，第二天一早实施复压，直到符合要求为止。同时对经碾压合格后的灰土，洒水养护7天左右。（7）、石灰土拌合采取在取130、土场拌合好后，自卸汽车运至施工现场摊铺碾压。石灰土底基层施工工艺流程图恢复中线、边桩划铺层厚度试验松铺厚度试验石灰在三级以上在拌合场推土机拌合灰土装运成品料人工配合推土机摊铺灰土控制含水量 打堆闷料35天消解石灰测试厚度平整度测试密实度洒 水 养 护报 验 平压两遍振压三遍三轮压路机复压67遍 人工拉毛补铺灰土压路机碾压8.9.2 二灰碎石基层（1）二灰碎石根据市建委文件精神，采用加工厂加工的成品料。在进料之前，首先根据设计图及规范检查其合格证。并取样送质检中心，合格后方可进场。并对每车进行检查，不合格产品坚决杜绝进场。（2）摊铺前对基层设计高程及路中线，路边线进行复核测量并符合规定差偏，表面131、清洁无杂物。（3）机铺按设计厚度*压实系数的松铺厚度，反复检测虚厚高程及跨面横断使之符合设计要求边线整齐（二灰碎石联结层与路面同宽）全幅分段或分条进行摊铺。压实系数为1.21.25。（4）摊铺时采用推土机推，平地机平，人工配合找平。摊铺时要挂纵线、横线、对角线。确保高程能满足设计要求，边沿整齐、密实均匀。（5）摊铺前先钉出中心桩，中间桩和边桩，以满足设计横坡度的要求。（6）碾压至中局部有“弹软”现象，立即停止碾压，待翻松晾干或处理后再压，若出现推移应适量洒水，整平压实。如发现碎石呈圆形和形成石屑过多，即表明“过碾”。（7）二灰碎石要在最佳含水量2%时才能碾压，初压后要检查平整度及高程，并且校正132、。先平压二遍，再碾压三遍，而后用三轮压路机碾压78遍后测试其压实度。如不合格则继续碾压。压实度合格后，弯沉一般在保养45天后进行测试，并报验。（8）二灰碎石碾压成型后，严格禁止一切车辆通行，并洒水保养。始终保持其表面湿润，不能脱水。在保养7天以后才能进行下道工序的施工。（9）附二灰碎石施工工艺流程图。二灰碎石基层施工工艺流程图整理底基层、洒水养护试验松铺厚度 恢复中线边桩检查成品料合格 装运成品料摊铺平地机整平压路机碾压人工找平测试厚度平整度继续碾压 自 检报验本道工序交通管制洒水保养7天8.10 引道部分路面工程根据图纸设计沥青混合料分三层摊铺施工，即透层油（1kg/m2 ）、6cm中粗粒式133、沥青砼底层，5cm厚中粒式沥青砼中层，4cm厚细粒式沥青砼面层，以上三层材料全部是购沥青拌和厂生产熟料，并且租用进口摊铺机由下而上分三层实施摊铺，此三层结构层系表层，应做好摊铺前准备工作和摊铺中的细致工作。（1）制定完善的摊铺方案，并严格按其要点实施：沥青混合料宜用自卸卡车运至工地，车箱底板及周壁应涂一薄层油水（柴油：水为1：3）混合液。连续摊铺过程中，运料车应在摊铺机前10-30CM处停放，不得撞击摊铺机。卸料过程中运料车应挂空档，靠摊铺机推运前进。选定无雨天气实施，摊铺气温在10以上。施工队长带操作工10名，自带铁锹、小振动压从始至终跟随摊铺机、压路机。其任务：找平、压实与缘石、井盖衔接处134、；机械摊铺机中出现局部不平地块，由人工找平。在摊铺机、压路机等各种设备齐全完好的情况下，再通知沥青拌合厂生产熟料。（2）压路机碾压：压路机从外侧向中心碾压。相邻碾压带重叠1/31/2轮宽，最后碾压路中心部分，压完全幅为一遍。当边缘有挡板、路缘石、路肩等支挡时，紧靠支挡碾压。当边上碾压。也可在边缘先空出宽30-40CM，待压完第一遍后，将压路机大部分重量全于已压实过的混合料面上再压边缘，以减少向外推移。由于沥青混合料碾压时机关系到质量和美观，同时摊铺机摊铺速度快，因此压路机要设12台备用机，确保能跟上摊铺机。重型压路机要在混合料温度降至7090时再上去碾压，达到既不破坏面层平整度，又要确保其密实135、度。初压时用6-8双轮压路机或6-10T振动压路机（关闭振动装置）初压两遍。复压时用10-12T三轮压路机、10T振动压路机或相应的轮胎压路机进行。宜碾压4-6遍至稳定和无显著轮迹。终压时用6-8T双轮压路机碾压或用6-8T振动压路机（关闭振动装置）碾压2-4遍。附：沥青混合料摊铺施工工艺流程框图。沥青混合料摊铺施工工艺流程框图清扫下承层 喷透层油装钉铺层线不合格拌合厂生产混合料运输混合料摊铺机摊铺人工局部找平井盖缘石边沿人工找平、冲实检查平整度12T找平压路机压三遍重型压路机压35遍 报 验交通管制冷却放行8.11 钢筋工程8.11.1 一般要求1、本工程钢筋大部分在场外加工，零星钢筋加工在136、场内进行。按工程进度分批加工。按图纸要求及施工规范进行配料。所留的插筋端部接头位置要符合施工规范和图纸设计要求。钢筋工长在认真审阅学习图纸的基础上，结合各部位的施工方案，开出料单下达钢筋班组配料，画出翻样图交给现场班组绑扎。2、钢筋的锚固长度：按照图纸和规范的要求施工。3、搭接长度：按照图纸和规范的要求施工。4、钢筋垫块采用和基础同标号砼制作。5、钢筋接头要求：1、水平主筋20采用直螺纹连接，其他闪光对焊。2、板墙钢筋16采用电渣压力焊，其余绑扎。8.11.2 钢筋的检验钢筋进场时现场材料员要检验钢筋出厂合格证、出厂检验报告、炉号和批量供应公司要有相应资料，并在规定时间内将有关资料归档到现场，137、钢筋进现场后，现场试验员根据规范要求，立即通知监理作现场旁站见证取样送检复试，钢筋复试合格后，及时办理材料报验，批准后方能使用。取样送检钢筋进入现场后要有合格证出厂检测报告，并按批量取样做试验，合格后方可使用。因此钢筋必须提前进场，留出试验时间，以免耽误工程进度。8.11.3 钢筋原材及半成品码放钢筋处砌砖台，砖台高度20cm，码放前砖台上还要垫好木方，保护砖台。并且表面找坡，防止雨水浸泡钢筋。钢筋进场后，按规格、型号分别码放整齐，码放时注意，直径相近的钢筋避免相邻码放，以防混淆。钢筋码放好后，按公司贯标要求挂标识牌，并注明“材料名称、规格型号、生产厂地、供应单位、试验状态”五项内容。保证可追138、溯性。加工好的钢筋半成品按规格及相应的施工顺序整齐码放于防雨棚内，每种规格的半成品钢筋挂好标识牌，标识牌统一用15cm15cm铁片制成，上面注明钢筋型号、成品尺寸、所用部位、加工数量等信息，临时堆放时合理用木方垫隔，以利于吊运。8.11.4 钢筋的加工1、钢筋加工前先钢筋工长根据设计图纸和施工规范要求绘制出放样图，经项目工程师认可后才可以钢筋配料。对钢筋较复杂、较密集处实地放样，找到与相邻钢筋的关系后，再确定钢筋加工尺寸，保证加工准确。2、施工班组严格按钢筋工长开出的配料单尺寸、形状进行加工，每加工一批必须经专业工长验收后，才能进入施工现场。加工前每加工一种规格的钢筋，都要先仔细量其尺寸，合格139、后方可批量加工。有偏差应及时调整。3、钢筋切断、弯曲成型时，机械均由专人负责操作，不仅操作技术要娴熟，而且要掌握弯曲成型中， 各种弯钩、弯起钢筋的配料方法。4、弯曲成型的钢筋、弯钩弯折必须符合抗震等有关规定：对 级钢筋两端的180弯钩，其弯曲直径不准小于钢筋直径的2.5d，箍筋平直长度10d。5、钢筋加工过程中的废料按划定的区域堆放，不得乱扔，长度超过1米的料头按规格码放整齐，码放时一头对齐，以备二次利用，最大限度的节约材料。6、加工好的半成品筋按规格码放于防雨棚内，挂好标牌，以防混淆。马凳制作要按所用部位先焊定型模具，尺寸无偏差后方可大批加工，加工后分类按规格码放，挂好标识，以备使用。 8.140、11.5 钢筋现场绑扎钢筋绑扎流程画钢筋位置线绑扎钢筋（双向）板墙钢筋插筋验收施工要点1、钢筋绑扎前应先按图纸钢筋间距要求，在防水保护层上弹出轴线、基坑线、钢筋位置线，按线摆放钢筋，要求横平竖直。2、按照弹好的钢筋位置线，对各层钢筋的绑扎必须搞清前后次序关系。先铺短向钢筋网，后铺长向钢筋网。（短向在下，长向在上），双层双向时在两层钢筋网片之间放置钢筋撑脚。3、基坑内不宜过多地堆放钢筋，所有钢筋尽可能随用随取，随就位随连接，保证坑内有足够的施工操作面。4、基础钢筋要求严格按垫层上的标记线和翻样图施工，扎上部钢筋均按设计要求和常规施工方法就位绑扎。绑扎复杂的结构部位时，宜先研究好逐根钢筋穿插就位的141、顺序，并与模板拼装施工相结合，研究支模和绑扎钢筋的先后次序，以减少绑扎困难。钢筋绑扎工艺流程修整预留钢筋 套箍筋（绑扎或机械接头）竖向钢筋连接 箍筋绑扎固定1、垫层浇好做好后，先按常规方法，放出柱位置线，然后用彩色油漆填涂，并标出柱中的竖筋位置，然后按钢筋翻样图所示的钢管撑架和基础钢筋网的具体位置（以板筋上柱竖筋为原则）分色标记在垫层上。2、设计要求防雷接地的钢筋，在封模前需焊通并进行专门隐蔽验收，对要求焊通的竖筋，上部端头用红漆做出醒目标记。3、板墙钢筋的保护层使用水泥砂浆制作，用于竖向结构的垫块，砂浆中间预先埋入铅丝。4、板墙插筋在底部和上口筋应绑（点焊）三道水平钢筋，保证插筋垂直、不倾倒142、不变形。8.11.6 闪光对焊选用闪光预热闪光对焊工艺。工艺流程如下：闪光-预热闪光对焊工艺过程：闭合电路 一次闪光闪平端面/(两钢筋端面轻微徐徐接触) 断续闪光预热/(两钢筋端面交替接触和分开) 二次连续闪光加热到将近熔点/(两钢筋端面徐徐移动接触 带电顶锻 无电顶锻a焊接参数按选定的设备确定，采用100KVA对焊机。b对焊前应先对钢筋端部150mm范围内铁锈、污物清除干净。端部如弯曲时，必须加以调直或切除。c不同直径、不同级别的钢筋，也可以采用闪光对焊，但直径截面面积相差不能超过1.5倍。焊接时应按较大直径钢筋对焊参数，并减小较大直径钢筋的调伸长度。操作时先对较大直径的钢筋进行预热，使两143、者在焊接过程中加热均匀。8.11.7 滚轧直螺纹连接根据我公司多年施工经验，大直径钢筋采用滚压直螺纹接头，不但能保证其接头强度，且施工方便。为此，我公司建议本工程水平钢筋接头采用滚压直螺纹。操作工艺丝头加工，钢筋先调直再下料，端口用无齿锯切割，加工丝头的牙形、螺距一致、有效丝扣的秃牙部分累计长度小于一扣。钢筋损耗率不得超过1%。滚轧钢筋直螺纹时，采用水溶性切削润滑液，气温低于0掺入15%20%的亚酸钠，不得用机油作切削润滑液或不加润滑液滚轧丝头。经自检合格的钢筋端头螺纹，对每种规格加工批量随机抽检10%，且不小于10个，如有一个端头螺纹不合格，即对该批加工批逐个检查，不合格的端头螺纹应重新加工144、经再次检验方可使用。已检验合格的丝头应加以保护。钢筋一端丝头应戴上保护帽，另一端拧上连接套，并按规格分类堆放整齐待用。连接钢筋时，钢筋规格和连接套的规格应一致，并应确保钢筋和连接套的丝扣干净完好无损。接头拧紧后检查外露丝扣不应多于一扣，并用油漆做好标志。标准型和异径型接头：先用工作扳手将连接套与一端钢筋拧到位，再将另一端钢筋与拧到位。活连接型接头：先对两端钢筋向连接套方向加力，使连接套与两端钢筋丝头挂上扣，然后旋转连接套，并到位拧紧。接头数量及位置严格按规范要求设置。8.11.8 电渣压力焊电渣压力焊用于竖向钢筋连接，作业前每个人员应做3个电渣压力焊的模拟试件，并对不同直径的钢筋的焊接系数进行145、交底。钢筋直径(mm)焊接电流(A)焊接电压（V）通电时间（S）电弧过程u2.1电渣过程u2.2电弧过程电渣过程1420022035452227123162002501441825030015520300350175223504001862540045021628500550246a、工艺流程安放焊接夹具 引弧电弧电渣 挤压 清渣检查接头b、操作工艺焊接夹具的上下钳口应加紧于上下钢筋，不得晃动。采用直接引弧或焊条引弧法进行引弧。引燃电弧后，靠电弧的高温作用，将钢筋端头凸出部分不断烧化，同时将接口周围的焊剂充分溶化，形成一定深度的渣池。渣池形成一定的深度后将上钢筋缓缓插入渣池中。由于电流直接通过146、渣池，产生大量的电阻热，使渣池温度升到近2000，将钢筋端头迅速而均匀的熔化。停止供电的瞬间，对钢筋施加挤压力把焊口部分熔化的金属，熔渣及氧化物等杂质全部挤出结合面，完成一定深度的过程，将熔渣清理干净。8.12 满堂脚手架设计1、本工程里脚手架的支撑系统，采用扣件式（碗扣式）满堂脚手架。满堂脚手架采用48钢管（钢管采用外径48mm、壁厚3.5mm的Q235钢焊接钢管。其化学成分及机械性能符合国家标准的规定，并且有出厂合格证）和50X100木方搭设。2、立杆间距纵横向为900mm，离地面150mm设置扫地杆，横杆第一把高度距地面为1500mm，以后按间距1200mm设置横杆。横杆和立杆采用扣件连147、接。3、所有梁底横杆扣件必须扣接双向扣件，即在立杆上加双扣件防止砼浇筑时梁底模下滑。浇筑砼之前检查扣件紧固情况，以保证板面承重和荷载承压后，不会因扣件松动而产生标高的偏差。4、纵横双向、模板底横杆必须严格控制标高，采用水准仪和拉线方式设定。支撑好立杆后，上部横杆未完前都必须以水准仪在梁支撑立杆上测设标高控制线，并有明显标志标明，做好记录，并予以施工交底。5、满堂模板支架四边与中间每隔3排支架立杆应设置一道纵向剪刀撑，由底至顶连续设置。6、从顶层横杆开始向下每2排设置一道水平剪刀撑。7、具体布置情况如图所示。8.12.1 搭设流程搭设作业必须在统一指挥下，严格按规定规程进行：摆放扫地杆逐根树立立148、杆并与扫地杆扣紧装第一步纵向平杆及横向平杆并与各立杆扣紧安第二步横杆依次安第三、四步横杆等依据满堂架的高度加设剪刀撑检查验收8.12.2 脚手架的拆除拆除条件：砼达到设计和规范规定的强度后，经现场监理签认批准同意拆除后，由施工现场负责人组织管理人员进行有关技术、安全交底。再由管理人员对班组进行交底后才能进行拆除。脚手架拆除及时拆除，有利于模板的周转和加快工程进度，但拆除过早将影响混凝土结构的质量，严重时将发生结构质量事故，因此，拆除要掌握时机，应使混凝土达到必要的强度，对于现浇混凝土结构满堂脚手架的拆除，应符合有关规定。8.13 模板工程施工要求本工程质量目标为优良，为了保证构件外观平整光洁，149、减少模板拼缝留下的缺陷，现场现浇构件均采用竹胶板或定型钢模，具体施工中将做到：1、 模板到场认真清理，校正，并涂刷机油堆放整齐。2、 模板配制安装加固有结构图，并严格按照模板图组织施工、验收。3、 模板支立完毕后，认真按照公路桥涵施工技术规范组织自检、互检及专检验收。4、 盖梁底部搁栅认真选用，禁止用有结疤的木枋。5、 模板组装时，各拼缝间设海参绵条进行止浆处理，防止振捣漏浆影响结构外观。8.14 混凝土工程8.14.1 一般要求1、本工程采用现场商品砼。2、混凝土施工，宜采用高频振动器振捣，采用插入式振捣器施工时，浇筑层的厚度应不超过振捣器作用部分长度的1.25倍。采用表面振动施工方法时，混150、凝土浇筑层的厚度应不超过200mm。3、混凝土浇筑过程中，应经常观察模板、支架、钢筋、预埋件和预留孔洞的情况，当发现有变形、移位时，应及时采取措施进行处理。浇筑连成整体的梁和承台时，应在浇筑完毕后间歇1-1.5h，再继续浇筑。8.14.2 施工准备1、钢筋、模板经监理验收合格具备浇筑砼条件。2、砼工、木工、钢筋工、机修工到位。3、白天和夜间值班经理、测量人员、砼工长落实到位。4、砼供应情况落实。可以保证砼的供应。5、施工机械、电器、照明到位、完好、试运行良好。6、夜间许可证申请到位。7、试验器材到位，完好。8、安全防护到位。8.14.3 混凝土浇筑1、砼质量控制：对浇筑过程中的质量进行监控。现151、场对每盘砼塌落度进行测试，如塌落度超出要求范围，可以加入适量减水剂。施工之前进行试配。施工现场由减水剂生产厂家提供减水剂，以备由于意外情况而导致的砼塌落度损失过大时使用，现场严禁往砼内加水。2、采用砼输送泵运至工作面。人工振捣。如果浇筑进度无法满足，考虑使用砼汽车泵接泵管，将砼送至工作面。3、在浇筑过程中正确控制间歇时间，上层砼应在下层砼初凝之前浇筑完毕， 并在振捣上层砼时，振捣棒下插5cm，使上下层砼之间更好的结合。8.14.4 砼振捣1、混凝土浇筑时，每工作面上配设2台振动棒，特别是坡底和边角处应加以注意，以防漏振。2、在浇筑过程中，砼振捣是一个重要环节，一定要严格按操作规程操作，振动棒振152、捣时，切实要做到“快插慢拨”，振捣程度以混凝土表面不再明显下沉，不出现气泡，表面泛浆为宜。做到快插慢拨，快插是为了防止上层砼振实后而下层砼内气泡无法排出，慢拨是为了能使砼能填满棒所造成的空洞。在振捣过程中，振捣棒略上下抽动，使砼振捣密实，插点要均匀，插点之间距离一控制在50cm，离开模板距离为20cm。采用单一的行列形式，不要与交错式混用，以免漏振，振捣点时间要掌握好，不要过长，也不要过短，一般控制在2030s之间，直至砼表面泛浆，不出现气泡，砼不再下沉为止。3、承台砼表层进行二次振捣，以确保砼表面密实度。待第一砼振捣完成20-30min并已浇筑出一定面积后，在砼初凝前再进行第二次振捣 。在振153、捣过程中，避免触及钢筋、模板，以免发生移位、跑模现象。4、砼表面用木抹子拍实搓压后，再用磨光机打磨，保证表面的密实度和光洁度，减缓砼表面失水速度，防止表面龟裂。5、表面压光后稍待收水后，及时覆盖一层塑料薄膜及二层阻燃草帘。8.14.5 混凝土试块混凝土试块制作：1、砼每100m3制作一组试块，当一次连续浇筑超过1000立方米时，同一配合比的混凝土每200立方米取样不得少于一次。抗渗砼试块每500m3留置一组，抗压试块尺寸150150150mm，一组3块，养护条件203，相对湿度90%以上，养护龄期28天，抗渗试块一组6块，养护条件同上。2、同条件试块的组数根据实际需要确定，但不少于2组，针对冬154、期施工，增设两组同条件试块，一组用于检查受冻前的砼强度，另一组用于测定冬转常温养护28天的砼试块强度。用于拆模的同条件试块应不少于2组，标养砼试验在制作时及时通知再委托的试验室做好后及时运走进行标养。8.14.6 混凝土的养护1、砼养护采用自然养护法加覆盖薄膜（冬季）。砼终凝前在压光后砼表面用塑料薄膜和两层阻燃草帘覆盖，塑料薄膜之间及阻燃草帘之间相互搭接200mm，以减少水分的散发。对边缘、棱角部位的保温厚度应增加到大面部位的2倍。2、砼强度达到1.2Mpa（1天）以后，始允许操作人员在上行走，进行一些轻便工作，但不得有冲击性操作。3、保温覆盖层在砼达到砼强度标准值的30%后、经测温内外温差及155、表面与大气最低温差均小于20时，方可拆除。8.14.7 砼施工安全措施1、使用振动器的作业人员，穿胶鞋，戴绝缘手套，使用带有漏电保护的开关箱。2、禁用振动棒拨钢筋和模板，或将振动棒当作锤使用，操作时使振捣棒头到钢筋里或其硬物而受到损坏。3、用绳拉平板振动器时，拉绳要求干燥绝缘，振捣器与平板保持紧固，电源线固定在平板上。4、混凝土在浇捣面处不要堆积过量，以免引起过载。5、临边、洞口的安全防护到位。必须架设栏杆和安全网并架设必要的照明。8.15 道路工程8.15.1 路基施工8.15.1.1 土方翻挖土方开翻挖采用Cat320挖掘机，配备25辆15吨自卸汽车弃运，运距暂定4KM；土方开挖过程中对车156、行车道、路肩标高进行测量控制；本次土方施工老路翻挖至路床底设计标高，人工配合机械理平整开挖面，并在路床两侧挖出排水沟，以利路床土方的疏干；开挖后的路床不得有翻浆、弹簧、起皮、波浪、积水等现象。8.15.1.2 土方翻挖注意事项1、开工前办理好各种施工手续，特别是办理好夜间提前施工手续，以确保施工工期的顺利完成。联系好弃土场12个（其中保证有雨天弃土条件的土场）。2、工前会同建设单位和监理共同测定原始标高，校验基准点。然后进行土方工程的测量定位放线，标高、轴线复核无误后进行开挖。3、方采用机械开挖，选用1.2m3反铲挖掘机在槽边反铲开挖，并配备自卸汽车进行运输，挖出土方运出场外。4、挖掘机机操人157、员须按操作规程进行施工，人与机械相互接触，汽车驾驶员严格执行场内调度和遵守交通法规按照规定的路线行驶。5、土方用机械翻挖时确保不超挖，土方不被扰动。6、土方施工中，经常测量和校核其平面位置、水平标高和边坡坡度等是否符合设计要求，并定期对坐标控制和水准基点检查及复测。7、遵守本地区、本工地有关方面规定，设立有专人负责5人组成的卫生清洁小组，每天对现场生活区和道路进行清扫，防止车辆带出的泥土污染周边道路，严禁污染城市路面。8.15.1.3 翻挖后碾压采用3YZ-15型振动压路机对路槽运行34遍静压，然后采用3Y15三轮压路机打碾压34遍；路床碾压后，轮迹深度不得大于5mm；如不能满足要求，就应对路158、床软弱土层或暗塘采用挖除换填8%石灰改良的方法进行处理。8.15.1.4 路基6%灰土回填路基土方施工根据设计断面分层填筑、分层压实，分层的最大松铺厚度不超过30cm。填筑至路床顶面的最后一层土压实厚度大于8cm。路基的外形检查：底基层铺筑之前对路基的高程、中线、宽度、横坡和平整度进行全面检查。以及测定路床密度及弯沉值满足设计要求后，报监理验收。验收合格后进行40cm8%石灰土基层施工，如超挖标高达不到设计要求，增加8%石灰土底基层厚度，以达到设计要求。石灰土底基层施工前对施工路段进行平整、清理、测量，放样。保证路基填料均匀压实。a、灰土拌合：采用原槽拌和。b、摊铺：石灰土底基层施工采取整幅施159、工，采用人工配合大型机械施工。根据测量人员放出的中线边线及标高控制线，摊铺前桩间带尼龙线，摊铺时采用人工配合挖掘机整平。c、碾压：采用三轮YZ-15型振动压路机静压3-4遍后打振动碾压2-3遍，最后采用三轮压路机静压4-6遍，静压时需轮重叠，碾压结束后应无明显轮迹，不得有松散、翻浆、弹簧等现象。d、养生：碾结束后采用4000L洒水车洒水养生，同时封闭交通，养生初期采吨压路机进行复压。8.15.1.5 路基强度检查采用承载板检验时，每100-200m至少布置一个测点，每个测点在上下行车道中至少有三个数据。当采用弯沉检验时，每20m至少8个数据，每一评定长度为200-500m。对于承载板检验数据或160、实测弯沉值不能满足设计E0值要求时，应找出其周围限界，进行局部处理，直到满足要求。如果采用弯沉检验，作一定数量的承载板与弯沉的对比检验。8.15.2 管道铺设a、垫层：碎石垫层采用1吨机动翻斗车运至现场，通过滑槽运至槽底，打木桩挂线或打腰桩控制标高，人工平整。b、钢筋砼管基：沟槽放出管道中轴线，采用木模或钢模、木支撑，模板顶标高与管基设计标高控制一致；并保证模板直顺度及稳定性；混凝土采用现场拌和，1吨机动翻斗车运输至沟槽边，运用滑槽倒入模板内，人工平整后用插入式震动器震捣密实；混凝土管基表面收光、拉毛c、安管：钢筋混凝土管基达到一定强度后进行管道安装，雨、污水管道采用ZL-30装载机或专用板车161、运输至沟槽边，采用QY-12汽车吊进行吊装作业，如使用承插式砼管、橡胶圈接口时，需采用3吨双简慢速卷扬机进行承插牵引，砼垫块固定，安装过程中严格控制标高及轴线；如使用平接口级管只需调整直顺度并用砼垫块固定，吊车吊装就位后采用3吨倒链葫芦配撬棍调整管道直顺度。d、抹带：如采用平接口管一般采用钢丝网水泥砂浆抹带，抹带施工前应凿毛管道接口两侧，并用清水冲洗干净以利于抹带与管道连接，抹带施工时采用M10号水泥砂浆先沿管圆周方向抹12层，然后将剪好的钢丝网沿抹带铺好，并微嵌入水泥砂浆层，再向钢丝网上均匀涂抹2-3层水泥砂浆，待水泥砂浆略干后收成标准形状并压光。e、勾缝：大于600雨水管道采用水泥砂浆对内162、部进行勾缝，防止管道接缝漏水。f、防水处理：为达到污水管道抗渗目的，对污水管道的表面必要时需做防水处理及抹带水泥砂浆中增加抗渗剂或防水剂。8.15.2.1 检查井砌筑a、砌筑：管基钢筋砼施工时按设计宽度、厚度浇注检查井钢筋砼底板，待安管结束后采用标准砖M7.5号水泥砂浆砌筑检查井，砌筑应保证水泥砂浆饱满；井顶盖板需在预制场集中预制并达到一定强度后方可安装。b、抹面：检查井砌筑结束后采用M10号水泥砂浆对井壁内、外进行粉刷，尤其对管道与检查井连接处更应认真处理，防止漏水，对污水管道检查井更应在水泥砂浆中掺入抗渗剂或防水剂，以确保管道闭水性能。8.15.2.2 沟槽回填回填及夯实：本工程管道沟槽回163、填采用6%石灰土回填，管腔两侧及管座周围采用冲击夯进行夯实，回填至管腔两侧时，可采用蛙夯结合冲击夯进行夯实，夯实过程中应注意避免损坏管壁；夯实厚度严格控制在20CM以下，以保证回填灰土密实度，回填至管顶以上，覆土达到50CM时，可采用3Y15吨三轮压路机碾压，回填厚度控制在25CM以内；沟槽土方回填至路床底标高。8.15.2.3 管道安装（1）管道安装一般均可采用人工安装和机械安装。安装时，由人工抬管道两端传给槽底施工人员。明开槽，槽深大于3m或管径大于400mm的管道，可用非金属绳索溜管，使管道平稳的放在沟槽管位上。严禁用金属绳索勾住两端管口或将管道自槽边翻滚抛入槽中。混合槽或支撑槽，因支撑164、的影响宜采用从槽的一端集中下管，在槽底将管道运至安装位置进行安装。（2）承插口管安装应将插口顺水流方向，承口逆水流方向，由下游向上游依次安排。（3）管道长短的调整，可用手据切割，但断面应垂直平整，不应有损坏。（4）橡胶圈接口应遵守以下规定：a接口前，应先检验胶圈是否配套完好，确认胶圈安放位置及插口应插入承口的深度。接口作业所用的工具，见下表。b接口作业时，应先将承口的内工作面用棉纱清理干净，不得有泥土等杂物，并涂上润滑剂，然后立即将插口端的中心对准承口的中心轴线就位。c插口就位后插入承口。可在管端部设置木档板，用撬棍使被安装的管道沿着对准的轴线徐徐插入承口内，逐节依次安装。de400mm的管道165、可用柔性缆绳系住管道用手动葫芦等提力工具，严禁用施工机械强行推顶管道插入承口。（5）雨季，应采取措施防止管材漂浮。可先回填土到管顶一倍管径以上的高度。管道安装完毕尚未还土时，一旦遭到水泡，应进行管中心线和管底高程复测和外观检查，如发生位移、漂浮，拔口现象，应返工处理。8.15.3 结构层施工8.15.3.1 基层8.15.3.1.1 一般规定底基层施工完毕后，应对路面底基层进行沉降观测，当沉降速率连续两个月小于5mm/月时方可进行二灰碎石的铺筑。对于二灰碎石基层，均采用集中拌和分两层摊铺碾压得施工方法进行施工，摊铺时采用摊铺机摊铺。碾压时按照公路路面基层施工技术规范规定的碾压方法进行碾压，二灰166、碎石铺筑完成后，必须进行养生和交通管制，施工中注意上下二层之间应连续施工。基层养生完毕后即可进行沥青封层的施工，如果二灰碎石的早期强度不够可以在混合料中掺入1-2%的水泥。8.15.3.1.2 二灰结石施工a、施工前准备：二灰结石施工前应对石灰土基层进行弯沉、压实度、高程、平整度、无侧限抗压强度等试验、检测，合格后才能进行二灰结石摊铺；摊铺前进行测量、放样，清扫表面杂物，对局部松散、起皮现象进行洒水重新碾压和铲除处理，同时对灰土基层表面洒水润湿，以利于层间连接。b、二灰结石拌和：采用场外集中拌和，拌和场运输距离约4KM，混合料所需石灰、粉煤灰、级配碎石、水应符合规范要求，其中石灰应采用级以上石167、灰；粉煤灰的各项技术指标也应符合粉煤灰石灰类道路基层施工及验收规程的各项要求，级配碎石各项技术指标应符合粉煤灰石灰类道路基层施工及验收规程及公路工程集料试验规程；水为饮用水；生石灰使用前应提前充分消解，禁止随消随用或用生石灰直接拌和，二灰结石采用105KW灰土拌合机机拌，15吨自卸汽车运输。c、摊铺：因为本工程中二灰结石压实厚度为27-35CM，对于超过30cm的应分两层摊铺才能达到压实度，第一层采用福格勒1800摊铺机摊铺，对于边角应采用人工配合找平；对接缝处及高低处进行填补、铲除；需等第一层保养期达到后方能进行第二层摊铺，第二层摊铺全幅进行，摊铺厚度为压实后为12-14CM，采用福格勒18168、00摊铺机机械摊铺，以保证二灰结石基层表面平整度及设计高程。用收线器将钢丝收紧并确定摊铺厚度，摊铺机根据钢丝绳标高进行电子找平。d、碾压：每层摊铺结束后均需碾压密度，分初压、稳压、终压、复压四个阶段，其中初压采用YZ-15振动压路机静压2-3遍后微振2遍，强振2遍，初压应保证轮迹重叠1/3 ，稳压采用3Y18吨三轮压路机静压4-6遍，其轮迹重叠应达到1/2重轮宽，终压采用3YZ24吨重型压路机静压2遍，其轮迹重叠应达到1/2重轮宽，终压后表面应无明显轮迹，无脱皮、松散浮料现象，对窨井周围等机械无法碾压到位的地方应用冲击夯进行夯实。d养生：二灰结石压实成型后采用4000L洒水车洒水养生，洒水应均169、匀，以表面湿润为度，不得有积水现象，养生应封闭交通，如确实无法封闭交通的情况下应严格限速、限载，养生初期应采用3Y24吨三轮压路机进行复压；养生期气温大于20C时不能少于7天，当气温在5-20C时应不少于14天。8.15.3.2 下封层施工8.15.3.2.1 材料要求1、沥青路面下封层采用优质改性乳化沥青。乳化沥青和液体石油沥青整套性能由建设单位委托有关单位进行检验，每批到货重量500t（或以下）至少检验一次。各施工单位与驻地监理组、中心实验室对乳化沥青检验蒸发残留物含量及残留物针入度、延度、软化点、按重量每车检验一次；对液体石油沥青检验粘度，每车一次。2、集料采用坚硬、清洁、干燥、无风化、170、无杂质、并有适当级配的颗粒组成的人工扎制的米砂，岩性为石灰岩。按照公称粒径3-8mm。不得使用山场的下脚料，小于0.6mm的粉料含量不超过5%。8.15.3.2.2 施工方法及注意事项1二灰碎石经验收合格后再养生不小于7d后方可施工下封层。2基层表面浮灰清除干净，一般经过清扫气吹水冲才能完成，使基层顶面的集料颗粒上表面部分外露。3乳化沥青和集料的质量必须符合规定。根据实测沥青含量决定乳化沥青喷洒数量。特别注意集料中小于0.6mm部分不得超过规定。4乳化沥青应做到喷洒均匀，数量符合规定。喷洒前在基层顶面喷少许水湿润，施工时应根据周围的环境温度，经试喷后确定乳液的喷洒温度。起步、终止应采取措施，避171、免喷量过多；纵向和横向搭接处做到乳化沥青既不喷量过多也不漏喷。对于局部喷量过多的乳化沥青应刮除，对于漏喷的地方应补喷。5集料撒布应在乳化剂沥青破乳前完成。集料撒布应均匀。料堆处基层表面当集料用完后必须清扫、气吹干净、才能喷洒乳化沥青。若气温过高，为防止粘轮而多撒的集料可在铺沥青下面层前扫除。6集料撒完后，即可进行碾压。沥青路面下封层用胶轮压路机碾压，如果使用钢轮压路机，应选用轻型，不可将集料压碎。局部露黑处发生粘轮时，应再补撒少量集料，碾压完成后应封闭交通2-3d，等水分蒸发后，可以允许施工车辆通行以均匀碾压。必须行驶的车辆必须在破乳后才能上路，并保证车速低于5Km/h。不得在下封层上刹车或调172、头。养护7天后才可以摊铺沥青路面下面层。7对于基层表面不平整，或表面有坑塘的情况，应防止在低洼处乳化沥青用量过大，形成软层。8.15.3.2.3 施工阶段的质量管理施工阶段的检测项目包括：乳化沥青喷洒量、集料撒布量、下封层渗水试验、刹车试验、外观检查等。8.15.4 路牙沿、防撞石施工1、施工前准备：精确放出路牙沿边线，以保证路牙、路沿位置，另外应对人行道土方进行初步平整、夯实、避免牙沿栽好后取土破坏牙沿。2、铺设路牙沿：本工程路牙沿为水泥预制品，铺设前应对进场材料严格把关，因保养期未到造成的掸边、角、开裂的牙沿进场，铺设时应严格按照设计轴线标高及规范要求铺设，牙沿接缝应平顺，横缝应保持6-8173、MM，勾缝应饱满、美观，对多余砂浆应铲除；对小半径弯道或绿化岛斗圆端头将标准路牙沿用切割机切成若干段，再拼装铺设，对半径较小的弯道还可以采用砼现的办法处理，在路口及预留斑马线过街位置应降低路牙标高，使路牙仅高于路沿0。5CM，作为残疾人通道；雨水收水井应严格按照路牙、沿位置施工，砌体周围空隙需用素砼填实，雨水井篦顶面应比周围沥青面层低2-3CM，并在摊铺沥青时作成散水坡，周边路沿也应相应顺接，以利排水。3、养生：路牙沿基础砼勾缝施工结束后应洒水保养，防止开裂，同时应注意成品保护，防止汽车或施工机械碰环。8.15.5 沥青层施工g/m2透油层撒布要均匀,不应有空白或积聚现象以免造成脱落或泛油；对174、二灰结石表面验收合格后，摊铺前精确每10M放出道路中心线并打钢筋桩，并用钢丝确定摊铺厚度和标高的控制基准线。2、沥青料拌合：沥青混凝土采用场外集中热拌，为使沥青混和料拌合均匀，在拌制时，需控制矿料和沥青的加热温度与拌合温度，沥青加热温度应小于170C，矿料的热温度应小于170C，混和料出料温度应低于160C，拌好的混和料应均匀一致，无细料和粗料分离及花白、结成团块的现象；运输采用9-15吨自卸汽车运至施工现场，运距约12KM，运输过程中应盖油布保温，如气温较低，应适当提高拌合温度及混和料出厂温度；以保证混和料运至现场后测温不低于140。3、摊铺：本工程沥青摊铺采用一台ABG423型摊铺机和一台175、福格勒1800型摊铺机共同进行，主线由一台ABG423型摊铺机(摊铺最大宽度12M)单独分两幅完成，路口及渠化路段由福格勒1800型配合摊铺，以保证所有接缝都为热接缝；摊铺时由自卸汽车将沥青混和料卸到摊铺机料斗后，经链式传送器将混和料送至螺旋均料器并经往复式夯及振动夯板进行初步夯实；对检查井应随沥青摊铺层次分两次提升，细粒式摊铺前应将检查井井盖、井座提前提升至设计标高，提升后井座周围应用沥青混和料填实，并用人工夯或冲夯夯实，并严格控制井盖标高，以保证井盖与周围路面平顺。4、碾压、摊铺机摊铺好沥青混和料后应及时碾压，初压温度应高于100C，初压采用CC21型双钢轮振动压路机静压 23遍，压路机行176、进速度应控制在1.52.0KM/h，从而使用混和料初步稳定；复压采用DD110型双钢轮振动压路机及LY16型轮胎式压路机复压4-6遍，碾压速度应控制在3-5KM/h，复压阶段碾压至稳定列明显轮迹为止，终压采用2Y20双钢轮压路机碾压2-4遍，碾压速度应小于3KM/h，以消除碾压过程中产生的轮迹，并确保路面表面的平整度，碾压时压路机开行的方向应平行路中心线，并由路沿一侧向路中，双轮压路机每次应重叠，轮胎压路应重叠碾压，碾压过程中严禁压路机混和料上转向，调头或突然刹车，碾压结束后所有压路机开离新铺路面，以免造成长期停置引起的轮迹；碾压结束后需使沥青料冷却3-4个小时后方能开放交通。8.15.6 人177、行道板铺设1、石灰土施工：施工前应对原土基夯实，灰土采用场外集中拌和，人工现场摊铺，摊铺后采用蛙式打夯机夯实，密度应大于95%，同时控制标高平整度、横坡。2、素砼垫层：采用商品砼，现场人工摊铺好后用平板振动器振捣密度，人工收光、拉毛；本层应严格控制标高、平整度及横坡，以利于人行道板铺设的平整度、横坡、高程。3、人行道板铺设：本工程采用人行道板，水泥砂浆喷砂铺设，铺设时应线铺设，确保人行道横坡，横纵缝平直，铺好后人行道板应及时填缝，对电杆、花坛、弯道等位置人行道板不能整块铺设的应采用切割机将道板裁成所需形状后再铺设，以达到整体美观的效果；人行道铺设时应按照方便残疾人使用的城市道路和建筑物设计规范178、中要求，设置残疾人通行的停步块材及导向块材，交叉口及斑马线人行道及路牙沿边缘应设置坡道，以方便残疾人通行；铺好后的人行道必须平整、稳定，灌缝应饱满，不得有翘动现象；人行道面层与其它构筑物应接顺，不得有积水现象。4、保养：人行道板铺好初期应注意封闭行人保养，以免造成因人为踩踏造成道板不均匀沉降，养生后期应适当洒水，以保证砂浆达到设计强度。第9章 重点难点处理措施9.1 工程特点1本工程施工综合要求较高。本工程体量较大，施工技术复杂。发包人对本工程的建设质量目标寄予了很高的期望，文明施工要求也极高。同时施工中将有大量专业承包商进场展开相关施工，在整个工程建设过程中对施工组织管理和协调都提出了较高的179、要求。现场需重点控制工程质量、施工进度、安全文明施工和环境保护。须选派经验丰富、综合素质高的工程管理人员参于建设，加强组织管理，建立完备的管理体系并有强有力的管理措施保证执行，确保本工程总目标的实现。2场地较为狭小，总平面布置、控制难度都较大大。需对现场平面布置进行精心策划、精心布置，并进行严格管理，使有限的场地发挥到最大的用处。3安全文明施工要求高，周边居民区较近，因此施工噪音控制、挠民控制的要求很高。由于本工程与周边科研场所、住宅、工商企业距离较近，为保证各场所保持正常的秩序，需采取切实的措施降低施工噪音对工程周边环境的影响，并极力减少对周边居民生活区、旅游景区、科研区的干挠和影响。4交叉180、多。本工程涉及多工种作业，施工过程中交叉无可避免，施工过程协作配合难度很大。5施工季节性明显。从2007年5月展开施工，施工时间主要集中2007年春、夏、秋、冬季，施工季节性明显。必须抓住有利气候条件，合理安排施工计划，落实季节性施工措施，保证工程施工质量、安全的前提下确保进度。6在整个施工周期内，需合理组织安排，精心打造，精心雕凿。对各施工阶段分部分项工程的施工需进行周密的筹划、施工、检查、整改。同时在施工过程中做好各项软件和硬件的准备，施工过程中收集所发生工程资料，工程资料要求做到图文结合、内容真实、及时、完整，各项技术资料的编制要与施工同步，按照建设工程文件归档整理要求的要求分类、整理、181、归档。为创造精品工程打下坚实的基础。所以在施工中要充分发挥出我单位在地方的优势，全力以赴为完成此项任务而作出努力。9.2 轴线和标高控制本工程占地面积较广，涉及多种专业及工程做法。为了保证隧道主体平面位置和立面标高的精确性，必须对标高和轴线的实施严格控制。必须根据设计资料和发包人移交的控制点和定位轴线进行同精度复核。发现问题及时会同各方处理。必须确保土方施工期间的对对支护的影响，项目部要派人负责跟踪和控制。必须加强对基准定位点的保护，必要时以同精度另外测设新点，以做备用。高程测量：高程引测基准必须以统一的基准点向工作面引测。在本工程中每个施工段将统一以唯一的基准测量点，各施工段的基准测量点每周182、进行检测。使用水准仪往返测量与基准点校核，误差要控制在规范范围内，确保精度要求。9.3 模板计算书9.3.1 板墙模板的计算9.3.1.1 新浇砼对模板的侧压力计算F=0.22rt012V1/2F=rH (两式取较小值)F :新浇砼的最大侧压力r：混凝土重力密度t0：混凝土初凝时间t0=200/(砼温度+15)=5.711：外加剂修正系数，本工程有外加剂，1=1.22：坍落度修正系数，2=1.15V：砼的浇筑速度 V=2m/hH：高度F=0.22t012V1/2=0.22245.711.21.1521/2=58.8 KN/m2F=CH =244.9=117.6KN/m2取较小值：F=58.8K183、N/m2。考虑振动荷载：4KN/m2。总侧压力(荷载X分项系数X折减系数)F1=58.8X 1.2X 0.9=63.5KN/m2F2=4X 1.4X0.9=5KN/m2总侧压力P=63.5+5=68.5 KN/m29.3.1.2 对拉螺杆验算N=PX内楞间距X外楞间距=68.5X0.6X0.6=24.7KNM16型螺杆=N/A=24.7/144=17.2 24.5KN（可）9.3.1.3 墙板模板强度验算对拉螺栓间距400-600mm，取l计算长度为400mm。线荷载为q=68.50.4=27.4N/mM=1/8ql2=1/827.46002=1.23X106Nmm模板备料为248钢管=M/W184、X=1.23X106/(2X50.8X103)=12.1N/mm2f=13 N/mm2 强度符合要求。9.3.2 顶板模板的计算9.3.2.1 荷载计算1、模板自重：0.5KN/m22、新浇砼自重：24KN/m33、钢筋自重：1.1KN/m2（板）4、施工荷载（人员、机械）：1KN/m25、振捣荷载：2KN/m2线荷载为：模板自重=0.5KN/m新浇砼自重：14.4KN/m3（顶板厚度600）钢筋自重：1.1KN/m施工荷载（人员、机械）：1KN/m振捣荷载：2KN/m组合：N=1+2+3+4+5=1.4X(0.5+14.4+1.1+1+2)=26.6KN/m9.3.2.2 顶板强度验算平台板185、木方间距为300mm。M=1/8ql2=1/826.63002=0.299X106Nmm=M/WX=0.299X106/(55X103)=5.44N/mm2f=13 N/mm2 强度符合要求。9.4 满堂脚手架计算书9.4.1 荷载计算1、模板自重：0.5KN/m22、新浇砼自重：24KN/m33、钢筋自重：1.1KN/m2（板）4、施工荷载（人员、机械）：1KN/m25、振捣荷载：2KN/m2线荷载为：模板自重=0.5KN/m新浇砼自重：14.4KN/m3钢筋自重：1.1KN/m施工荷载（人员、机械）：1KN/m振捣荷载：2KN/m组合：N=1+2+3+4+5=1.4X(0.5+14.4+1186、.1+1+2)=26.6KN/m9.4.2 立杆的稳定性验算不考虑风荷载时,立杆的稳定性计算公式其中N立杆的轴心压力设计值，N=26.6/4=6.7kN；轴心受压立杆的稳定系数,由长细比l0/i的结果查表得到0.573；i计算立杆的截面回转半径，i=1.58cm；l0计算长度(m),由公式l0=k1k2(h+2u)=1.62 m。k计算长度附加系数，k1取1.234；k2取1.007（H0=4.9m）u计算长度系数，由架体的高度确定，u=0.2m；l0/i162/1.58=102A立杆净截面面积，A=4.89X102mm2；钢管立杆受压强度计算值(N/mm2)；经计算得到=23.9 N/mm2187、f钢管立杆抗压强度设计值，f=205.00N/mm2；立杆的稳定性计算f,满足要求!9.5 交通组织措施9.5.1 交通组织总体原则交通组织是施工中必不可少的一项重要工作，在本标段施工期间我们将遵循：“服从指挥、合理安排、科学疏导、适当分流、专人负责、确保畅通”的原则，切实做好交通组织工作，保证施工期间的交通通畅。本标段施工前先建好施工临时道路，同时对进出现场的车辆统一指挥。在交通高峰期间，尽量减少运输车辆外出。在主出入附近设置警示标志，并且派专人负责交通指挥协调工作。9.5.2 交通组织管理措施、项目经理部成立专门的交通协调部，选派有城市施工经验的工程师组成，专门负责施工期间的交通疏解工作。188、积极与当地交通管理部门取得联系，配合发包人制定交通疏解方案，并在施工过程中，严格服从发包人的统一指挥，积极配合发包人的全盘考虑，确保畅通。、加强与周边单位的交流与协作，共同维护施工期间的交通秩序，保证施工期间立交范围的交通通畅。、由交通协调部专门负责施工期间的交通协调组织，协调与发包人、与公安交通管理部门、与周边单位以及与当地街道等相关单位之间的联系，指派专人负责交叉路口24小时交通秩序维护与疏导，保证施工期间的交通畅通。9.5.3 交通组织技术措施、对施工生产活动进行科学、合理的组织，使施工车辆的出行避开XX市的交通高峰期，尽量利用交通流量小的时段来进行材料、设备等物料运输，以减少交通高峰189、期的车流。22：00之后组织材料进场。、对负责交通疏导的工作人员进行集中培训，采用标准指令，统一指挥，白天执小红旗，夜间持荧光棒并穿反光背心。、当发包人对交通或场地等进行调整时，坚决服从，并组织人员根据发包人的指令快速调整，保证发包人的统一调度得到很快的落实。9.6 质量通病预防措施我公司将严格按照有关防治质量通病的规范标准的要求和我公司多年积累的质量通病防治经验，控制本工程的质量通病。1、认真编写工程质量通病防治方案和施工措施，经监理单位审查、建设单位批准后实施。2、 做好原材料、构配件和工序质量的报验工作。在采用新材料时，除应有产品合格证、有效的新材料鉴定证书外，还应进行必要检测。3、 记190、录、收集和整理通病防治的方案、施工措施、技术交底和隐蔽验收等相关资料。4、根据经批准后的工程质量通病防治方案和施工措施，对作业班组进行技术交底，样板引路。5、专业分包单位应提出分包工程的通病防治措施，由总包单位核准、监理单位审查、建设单位批准后实施。6、工程完工后，总包单位应认真填写工程质量通病防治内容总结报告。9.6.1 大体积砼裂缝防治措施1、办好钢筋、模板等分项工程的隐蔽验收手续，所有埋件、留孔必须安装完毕，防雷接地通过验收；认真检查墙柱插筋、吊模的质量，模板上要求无杂物无积水，操作平台安全可靠；准备好有关保温覆盖材料；电力、照明设施必须有安全保证。避开法定停电时间并与供电部门保持联系，191、保证供电。备好抗渗模，强度试验模。2、混凝土因水泥水化热的积累和传导，在混凝土内部升温过程中形成较大的内部与表面温差，其所产生的温度应力极易使混凝土开裂，尤其是抗渗性能大大降低。注意温度监控，加强温度监控管理。3、按照图纸和规范的要求保证钢筋间距侧准确。4、按照图纸和规范的要求拆模，不得提前拆模。5、严格控制施工荷载，防止由于施工荷载过于集中，造成钢筋混凝土结构开裂。6、加强预留洞口的混凝土振捣，对较大预留孔要采取技术措施，保证预留洞口下混凝土的密实。7、现浇板的混凝土应采用中粗砂。优先采用矿渣水泥，以减少水泥水化热。优化配合比，采用抗渗剂，增加其抗渗能力。提前请试验室按下列材料做好施工配合比192、试验。从符合设计要求的4组配合比中进行多方比较，选择其中一组为现场参考施工配合比，再考虑施工误差，最终选定施工配合比。8、混凝土应采用减水率高、分散性能好、对混凝土收缩影响较小的外加剂，其减水率不应低于8。9、预拌混凝土的含砂率应控制在40以内，每立方米粗骨料的用量不少于1000kg，粉煤灰的掺量不宜大于15。10、严格控制水灰比和坍落度。按规范做好坍落度测量，并作记录，一旦有偏差及时纠正。预拌混凝土进场时按检验批检查入模坍落度，高度不应大于180mm，其它不应大于150mm。图纸有规定的除外。11、严格控制现浇板的厚度和现浇板中钢筋保护层的厚度。阳台、雨蓬等悬挑现浇板的负弯矩钢筋下面，应设置193、间距不大于300mm的钢筋保护层垫块，在浇筑混凝土是保证钢筋不位移。12、现浇板浇筑时，在混凝土初凝前应进行二次振捣。13、强调混凝土表面处理施工顺序，操作工序质量是控制混凝土表面裂缝的一个重要因素，为此特别强调表面处理要严格按照：平仓（小括尺）滚筒压实第一次抹平收水前第二次抹平的程序操作。其中第二次抹平，对减少混凝土表面收水裂缝尤为重要，第二次抹平后立即盖上保温层以防太阳暴晒而使混凝土产生龟裂在混凝土终凝前进行两次压抹。14、现浇板浇筑后，应在12h内进行覆盖和浇水养护，养护时间不得少于14d；对掺用缓凝型外加剂的混凝土，不得少于14d。15、现浇板养护期间，当混凝土强度小于1.2MPa时，194、不得进行后续施工。当混凝土强度小于1OMPa时，不得在现浇板上吊运、堆放重物。吊运、堆放重物时应减轻对现浇板的冲击影响。混凝土养护采用表面覆盖采用一层塑料薄膜和草包。先在混凝土表面铺盖一层塑料薄膜，再铺两层草包，根据内外温差的变化增加或减少覆盖保温层的数量。16、及时了解天气预报情况，避免大雨天施工，恶劣天气如在中途发生应采取相应的措施，如：遮盖法。17、混凝土浇灌面积较大时，需应保证现场混凝土的供应或加入混凝土缓凝性，以防止混凝土冷缝的产生。捣时采用斜面分层浇捣层的施工方法。以踏步方式渐次进行浇捣；配备多台插入式振捣器，分别在斜面的上中下各部位同时振捣，特别是在坡底和边角处应加以注意，以防漏195、振。混凝土工程质量预控方框图：9.6.2 模板质量通病防治措施1、模板面应涂刷隔离剂，墙面模板应拼装平整，符合质量检验评定标准。2、混凝土墙之间，除用水平撑外应相互用剪刀撑撑牢，防止一道墙浇完混凝土后涨模影响相邻的墙模垂直度。3、墙身中间应用对拉螺栓（12-16mm螺栓）拉紧，模板两侧以2根钢管作连杆增加刚度，承担混凝土的侧压力，确保不炸模。两片模板之间应根据墙的厚度用钢管或硬塑料撑头，以保证墙体厚度一致。有防水要求时，应采用焊有止水片的螺栓。4、预留口的模板，应定位准确牢固，保证不因混凝土的浇捣而移位。5、在柱模拼装校正好以后，用钢管扣件连接在满堂脚手架上稳定，撑好剪刀撑，使柱模板有较好的稳196、定性和刚度，浇筑混凝土时确保模板不变形。6、拆除柱模板时，应首先拆除连接附件，再松开螺栓，然后使模板板面与混凝土脱离，在任何情况下，不得在模板上口晃动，乱撬或用大锤砸模板。7、模板工程质量预控图：模板工程质量预控方框图：9.6.3 钢筋质量通病防治措施1、钢筋材质符合要求，表面无锈蚀。钢筋加工下料准确，制作正确。2、钢筋焊接必须具有焊接考试合格证的人员进行，并按规定抽样进行试验。3、柱、梁、板、楼梯等钢筋均按设计要求和常规方法就位绑扎。绑扎复杂的结构部位时，先研究好逐根钢筋穿插就位的顺序，并与模板拼装施工相结合，讨论支模和绑扎钢筋的先后次序，以减少绑扎困难。4、对梁头弯筋伸入柱内超过其梁底面2197、00mm以上的梁，须在浇筑部位墙、柱的混凝土前予以扎完。5、平台的负筋绑扎要满扣，要求一顺扣一反扣绑扎，全顺扣绑会造成弯钩水平或向上扭转，绑完后要加垫厚保护层或铁马凳，负筋上不得踩踏和堆放材料，浇混凝土时派专人看管，保证负筋位置准确。6、防止墙筋网片斜扭，增加绑扣并防止向一个方向绑扣，避免钢筋弯曲。7、应根据墙的厚度用钢管或硬塑料撑头，保证模板与钢筋有一定的保护层厚度，防止露筋。8、为使后浇带钢筋保持清洁，采用九夹板盖于其上。如后浇带被油污染，应在浇筑混凝土前采用洗衣粉加纱头清洗干净。9、成立23人的专门检查小组，对粗直径钢筋接头质量进行检查。10、钢筋工程质量预控钢筋工程质量预控方框图：第1198、0章 总包方组织协调 在施工作业中，从整个项目的开工至工程竣工的全过程，始终存在配合问题。良好配合工作 ，是多、快、好、省地完成工程任务的重要保证。其措施如下：工程各方的协调配合程度的好坏直接关系到工程建设是否能够顺利进行，作为工程建设的主要参建方，有义务加强与工程各方的沟通和配合，使得工程顺利进行。10.1 与建设单位的协调配合我们将本着“急发包人之所急，想发包人之所想”的一贯性服务宗旨，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行。为此，我们将根据“三个服从”原则，落实“三制”，从多层次多角度协调好与发包人的关系。（1）协调配合原则在工程施工和工程管理过程中，当与发包人对同一问题的认识和看法可199、能有所不同，但应该相信，双方的目的是绝对一致的，那就是“履行承包合同，建造优质工程”。因此，在双方的合作中，我们将根据以下“三个服从”的原则协调与发包人的关系：我方要求与发包人要求不一致，但发包人要求不低于或高于国家规范要求时服从发包人要求。我方要求与发包人要求不一致，但发包人的要求可改善使用功能性时，服从发包人要求。发包人要求超出合同范围，但我方有条件地能够做到时，服从发包人的要求。（2）配合制度定期例会制：定期召开与发包人的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系。预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都200、事先以书面形式向监理及甲方汇报，以利于监督，如有异议，我方将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。（3）合理化建议制从施工角度及以往的施工经验来为发包人当一个好的参谋，及时为其提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为工程着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。10.2 与监理关系的协调正确理解监理的地位和作用，监理既是协助发包人对工程实施监督，有效的监督可减少失误，确保各项工程管理目标的实现，因此，为搞好与监理的关系，我们在处理有关问题时，将以“三让”为原则，在此基础上采取一系列的配合措施。在监理要求高于国家规范标准时，我方意见让位于监理意见。在监理要求可改善使用功能201、时，我方意见让位监理意见。在监理要求与我方要求效果一致但做法不同时，我方意见让位于监理意见。积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表项目经理部当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关施工队负责人参加。严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。在任何时候如果监理工202、程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。在施工前或施工过程中，深入消化图纸，利用我方丰富的施工经验，积极主动提供合理化建议。按时参加发包人、监理主持召开的工程协调会，充分领会掌握发包人、监理的工作要求，及时203、落实完成会议中所确定的工作内容。积极配合发包人、监理的工程优化修改、方案确定和技术论证，为发包人排忧解难。工程设计变更实施前应事先征得监理、发包人的同意认可。确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。10.3 与设计单位的协调1、如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构工况，协助设计院完善施工图设计。向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，积极参与设计的深化工作。2、项目部个职能工作204、组在总工程师的指导下与本工程的设计单位进行友好协作，以获得设计方大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求，主要协调措施为：1）主持施工图审查，协助发包方会同设计师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺。2）在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见。3）定期交换我们对设计内容的理解，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果。4）如遇发包人改变使用功能和提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将及时改变施工部署，尽量205、减少工期损失。5）积极组织各个专业施工队同设计人员认真做好图纸会审工作，完善设计与施工的结合。6）协调各施工外协单位在施工中需与设计师协商解决的问题，协助设计师解决诸如因多管道并形等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助设计师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。7）对施工中出现的情况，除按驻场设计师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方、设计师、监理师、施工方按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。10.4 与质量监督站的沟通配合发包人向质监站报检。在工程施工中加强与质监站的沟通，不定期的邀请质监站有关人员到工地进行检查指导206、工作。做好基础、主体等分部工程的中间验收的现场实物和资料准备工作，配合质监站和发包人、设计院、监理等各方验收。对质监站下发的质检整改内容及时按要求整改并回复。工程峻工前提前请质监站进行初验工作，为工程峻工验收打下良好的基础。10.5 与其它相邻专业标段衔接及总包标段的配合1、施工过程中，我方将服从发包人、监理、总包的统一组织和领导，按照招标文件的要求免费为发包人指定的外协分包单位提供正确施工的所有合理设施。2、密切与其它相邻专业施工单位的衔接，保护好对方的施工产品，对涉及影响到其它施工单位的事宜，事先用联系单通知总包和其他相邻专业标段。严格做到有事先商量。3、对于其它相邻施工单位提出的要求，我207、方尽全力配合，积极落实，不讲任何条件，为对方创造一个良好的施工条件，通力合作，共同确保工程的顺利实施。4、服从总包方进度统一管理，紧跟总包进度，确保在总包要求的时间内完成施工。不拖总包后腿。5、与其他相邻专业标段在施工总发生矛盾。我们将以工程的大局出发服从发包人、监理、总包的管理与协调。10.6 与指定分包的协调10.6.1 我方总包管理服务承诺1、我方将指定分包单位的各项管理纳入我方管理体系中。2、指定分包方的安全、质量、标化管理工作在我方的管理下，按照我方要求进行。并提供相应的技术和管理支持。3、我方将严格审核指定分包方上报的施工方案，并采纳合理化建议。4、我方承诺，为指定分包方提供合同中208、规定的一切施工条件和工作方便。如工作面、宿舍、用水用电。5、我方将尽己所能为指定分包单位提供技术和管理上的支持。对指定分包方提出合理化建议。6、如果指定分包方提出的要求超出合同内容。我方将本着，顾全大局，平等协商、一切为了实现本工程既定目标的原则，在所能得范围内给予满足。7、如果指定分包单位无法控制所承包项目的正常进行如无人施工、施工进度严重滞后、施工质量有严重缺陷或无法满足有关质量的要求。我方将以大局出发，为甲方负责。全面接管分包人的分包项目。8、我方将随时向甲方和监理上报指定分包单位的施工情况。10.6.2 我方对分包单位的要求1、指定分包单位应当设立项目管理机构，组织管理所承包工程的施工209、活动。总包方有权利检查和监督指定分包方的人员到位情况和管理班子的运转情况。2、指定分包方不得对承包的工程在进行非法转包。如发现违规行为，我方将立即通知分包方，令其纠正违规行为。并且在第一时间通知甲方和监理。10.6.3 可能出现的问题及对策1、指定分包商施工质量不佳。指定分包商提供的材料方面质量问题，以次充好；施工质量不符技术规程、规范、设计文件要求。对策：在合同中详细指明材料品牌、材质、性能参数等，现场严把材料关，我方必须深入了解相关材料知识和市场信息，提高业务能力，堵住分包商的空子；提高自身业务水平，动态检查，研究质量缺陷，分析原因，指定改进计划，实施和督促指定分包商改进。2、指定分包商现210、场管理人员和技术工人素质不高。对策：合同报价阶段注意考察分包商施工技术能力、人员素质；施工前，采用样板工程引路的办法，实际考察，防止低劣素质队伍进入；总包方督促分包采取措施加大培训投入，必要时直接介入专项管理。以总包方的技术能力支持分包商。3、指定分包商工期拖延，导致总工期滞后。对策：我方加强现场进度检查监控，制定激励、奖罚措施，与有关各方及时沟通。4、指定分包商只顾自身施工管理，并且总是内敛的，忽略项目整体系统性。对策：在合同中要求分包商承担协调配合义务，现场管理采用奖罚等激励措施，强化分包商主动配合总包管理的行为，弱化分包商内敛行为，教育分包商树立项目整体的系统观念。5、指定总包商逃避自身211、义务。对策：分包商要与总包方建立利益共同体的观念，切实履行合同，承担各自义务；同时建立同期记录，完善书面凭证。第11章 进度保证措施为确保工程按计划顺利完成，结合工程特点，合理安排各分部分项工作顺序及相关单位协作配合，制定切实可靠的进度控制措施，加强项目的管理水平、技术水平，在组织措施、合同措施、技术措施等方面加强管理，保证工程按计划竣工。为保证总工期。本标段分为6个施工段，由本公司参建的3个施工队划分成6个施工组完成。各个施工组配置完整的木工、钢筋工、瓦工、杂工班组。水电安装工、机修工、电工、电焊工，在标段内动态调配使用。施工时6个施工组在各自的工作面上同时施工。11.1 组织措施1、为了确212、保工程优质、高速顺利得进行，成立具有开拓精神，运作高效的项目部。下设施工技术、质量、安全科等科室，并选择具有丰富施工经验的桩基班组和支护施工班组。项目经理、项目副经理及主要管理人员，自始至终24h常驻施工现场。2、项目经理部每周安排内部安全教育，施工生产例会，及由发包人、监理参加的工程例会，详细安排穿插各分项工作。3、项目经理部积极协调好与土方、降水等工程之间的配合工作，处理好与政府主管部门关系，接受职能部门的监督、检查、指导。4、项目经理部认真做好经济、成本控制工作。对施工成本做到事前预测、过程控制，事后总结。建立项目成本控制责任体系，与各职能部门，施工队签订成本承包责任状，予以监督执行。5213、项目经理部认真做好工程资金使用，做到专款专用，在建设方资金到位的基础上，确保工程的资金真正用于工程当中，使工程能够顺利进行。6、项目经理部制定与各施工队及班组的奖罚制度。在文明施工、工程质量、工程进度、安全情况、环境卫生等方向做到奖优罚劣，真正利于工程的顺利进行。11.2 技术措施11.2.1 制定分级控制保证计划根据总控制计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行3日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。11.2.2 选择高水平队伍项目经理部组织，选择施工水平高，技术熟练的队伍进行施工。积极组织调配好施工机械及周转料具，保214、证材料型号符合、数量准确、性能优良、进场时间明确，充分满足各工序对施工机械的需求，并在施工中做好保养工作，保证机械性能的完好率和使用率，贮备相应的配件，做到万无一失，确保工程顺利进行。做好工程所需材料的采购、供应、掌握和做好甲供材料的供货时间和质量验收。把不利工程进度的因素减少到最小程度。11.2.3 提高劳动效率1、根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。2、加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率。达到质量标一次成活率提高了，也就加快了施工速度，从而可以保证施工进度。3、积极采用新技术，加快施工进度。建立完善的检查、整改、215、验证的质量验评制度，杜绝不合格项目，减少返工，提高工效，保证工程顺利进行。4、制定合理科学、切实可行的季节性施工措施，保证连续施工，确保进度和质量。5、通过科学安排，精心准备，为工程开工提供全方位物质、技术保障。11.2.4 科学合理组织流水施工前，详细编制包括安装在内的网络计划图，按照网络节点，分别计算出每一网络线路上的耗工、耗料量，进行劳动力动态分析和材料定量分析，绘制详细的劳动力动态分布图和材料计划表，严格按网络计划提出施工所需的劳动力、材料和机械设备的需求计划，使施工全过程处于均衡状态，以合理的投入得到较好的产出。按施工进度网络图控制施工，把握关键线路上分项工作的施工周期，及时完成基础216、主体结构、装饰工程及室外工程等有关节点的施工。处于非关键线路上的工作，都有若干机动时间即时差。在工作完成日期适当挪动不影响计划工作的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。11.2.5 工程信息处理项目经理部及时掌握有关建设工程的法律、法规、文件、并及时下发、宣传。特别对工程造价、工程质量监督等方面予以认真对待。成立资料室，配备有效的工程施工规范、规定，标准图等。建立电脑室，工程的进度、质量、安全均由电脑控制，保证相关信息及时、准确传达到相关人员，使工程进度得到全面控制。11.3 管理措施11.3.1 强化组织协调，抓住相关管理要素(1)实现协调217、有效性组织协调保证施工项目管理内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调的有效性。充分与发包人、监理、设计院等单位，加强信息交流与沟通，使工程进度安排、质量验收、图纸变更等各方面均取得一致共识，从而保证目标控制顺利进行。(2)抓住关键相关管理要素抓住施工现场管理、合同管理、信息管理和生产要素管理，实现优化生产要素组合和施工环境，提高施工项目管理的综合效益。11.3.2 严格进度计划控制与赶工措施的落实(1)以总控制进度计划为基础，分别编制个施工段和配合工作进度计划及其他专业进度计划，作为控制各施工段施工进度的依据。(2)建立定期的生产计划例会制度，下达计划，检查进度完成情况，解决实际问218、题，协调各分包之间的工作，统一有序地按进度计划执行。(3)加强策划与组织工作的预见性，保证施工图纸等技术资料，满足连续高速施工的需要，同时密切监督各部门负责的建筑材料、设备的采购定货、供应过程。加大安全生产的管理力度，争取将一切影响工期的不利因素做到在施工前解决。11.3.3 定人放线由测量组主控。施工放线、放样采取专职管理人员负责，提前做好基准点，避免放线独立占用白天时间。11.3.4 加强外部单位的联系加强与周边居民、居委会、市容、城管和建设行政主管部门的联系。做好协调工作，做到施工减少扰民，取得居民谅解。以保证工程的顺利进行。11.3.5 节假期间施工工期保证措施本工程从开工到竣工均不放219、假。施工期间均不得请假(特殊情况除外) 假期来临之前，提前做好各种材料计划的小报工作，配备充足的材料，确保工程的顺利进展。11.3.6 农忙季节施工工期保证措施农忙季节，所有施工人员均不得请假回家，(公司历年来正式员工未放过农忙假)，项目部要及早做好劳动力安排，在进场之前已约法三章，农忙准备回家的临时用工人员，不得进入该工地施工。农忙期间均采取特殊奖励措施(发补助费)，改善后勤管理，假日期间提高职工伙食和补贴标准，调动职工的积极性。在本工程中我们将对在各阶段准备进入本现场务工每位同志都将向他们说明，说明本工程在农忙季节时要求、管理制度，在用工合同予以明确。对个别家庭确实有特殊情况的，我们将在生220、活上关心他们，要求他们尽快回家处理完后能尽快赶回。11.3.7 计划控制日常管理工作(1)做好三项工作：编制施工任务书，掌握施工现场情况，并做好实际进度记录。(2)施工任务书应把施工进度计划下达到班组，以利于班组进行施工任务核定。施工任务书的内容应包括：施工任务清单、工程量、劳动量、材料用量、日期、工艺、质量和安全等要求。(3)施工过程中，在施工进度计划上如实记录每个施工过程的开始日期、完成日期和实际作业时间，对出现的干扰因素，应详细跟踪记录，并分析研究，采取有效纠正措施，以达到施工进度目标。(4)应做好协调工作，及时进行调度工作，解决矛盾，克服薄弱环节，实现动态管理。(5)强化进度计划检查，221、按整体工程，分部分项或工序实际进度进行记录、检查，以作为掌握工程进度和进行动态分析决策的依据。(6)每月向发包人、监理提交月进度计划报告，对比实际进度与计划进度的差异，做好进度状况分析，通过进度状况分析，找出进度提前或滞后的原因分析，适时进行调整。11.4 经济措施1、为保证本工程的生产资金，对本工程实施全面项目管理，设立项目专用帐户，做好资金使用监管，确保本工程的资金，确保专款专用，从而保证本工程的顺利进行。2、项目经理部认真做好工程资金使用，做到专款专用，在建设方资金到位的基础上，确保工程的资金真正用于工程当中，使工程能够顺利进行。3、项目经理部制定与各施工队及班组的奖罚制度。在文明施工、222、工程质量、工程进度、安全情况、环境卫生等方向做到奖优罚劣，真正利于工程的顺利进行。对于管理人员、施工班组实行奖惩措施。以奖惩措施来激励施工人员的工作积极性。4、项目经理部认真做好经济、成本控制工作。对施工成本做到事前预测、过程控制，事后总结。建立项目成本控制责任体系，与各职能部门，施工队签订成本承包责任状，予以监督执行。5、奖罚分明，对导致工期滞后的班组和个人进行处罚。并奖励进度提前的班组和个人。第12章 质量保证措施12.1 质量保证体系基本要求12.1.1 质量对策1、以人的工作质量确保工程质量。2、严格控制投入品的质量。3、全面控制施工过程，重点控制工序质量。4、严把分项工程质量检验评定223、关。5、贯彻“预防为主”的方针。6、严防系统性的质量变异。12.1.2 施工过程质量控制1、自检和监控本工程分部分项工程的报验建立在自检合格的基础上。2、施工工序质量控制内容（1）严格遵守工艺规程。（2）主动控制工序活动条件质量。（3）及时检查工序活动效果质量。（4）设置质量控制点。3、施工过程质量控制的基本程序。（1）作业交底。（2）检查施工工序、程序的合理性、科学性、防止工序流程错误导致的工序质量失控。（3）检查工序施工条件。（4）检查人员操作程序、操作质量是否符合质量规程的要求。（5）检查中间产品质量。（6）对符合要求的工序验收合格后可以进入下一道工序。未经验收合格不得进入下一道工序的施224、工。4、现场质量检查方法（1）分为：目测、实测、试验三种。（2）目测：看、摸、敲、照。（3）实测：靠、吊、量、套。5、现场检查内容：（1）开工前检查（2）隐蔽工程检查（3）停工后复工前检查（4）工序交接检查（5）分部分项工程完工后，应检查认可，签署验收文件记录后，才允许进入下一道工程项目施工。（6）成品保护检查6、质量控制点进行质量控制的步骤（1）对施工的工程对象进行全面分析、比较明确质量控制点。（2）进一步分析所设置的控制点在施工过程中可能出现的问题，或造成的质量隐患的原因。相应的提出对策措施用以预防。12.1.3 材料质量控制材料质量控制基本方法：对材料严格严格检查验收；正确合理使用；建立225、管理台帐；进行收、发、储运等环节的技术管理；避免混料和将不合格的原材料工程上。进场材料控制要点：掌握材料信息，优选供货厂家；合理组织材料供应，确保施工正常进行；合理组织材料使用，减少材料损失；加强材料检查验收，严把质量关；重视材料的使用认证，以防止错用和使用不合格材料。材料控制内容：材料的质量标准；材料性能；取样方法；试验方法；材料适用范围；材料对施工的要求等。为满足该工程质量目标的实现,首先在材料采购上要严格控制,从材料质量目标着手,从而保证各分部分项的质量以及整个工程的质量.具体从以下方面进行控制:1、项目部材料员应以施工预算为依据，结合施工需要，提出采购计划交项目经理审阅，公司工程管理部226、经理审批。2、材料员根据批准后的采购计划进行采购，其中钢材、泥、砂石、砖、门窗、防水材料、混凝土外加剂必须在公司发布的合格分承包方名单以内的厂家进行采购。3、采购时应坚持三比一算的原则，比质量、比价格、比运距，对照预算价格，在坚持质量，保证供应的前提下，提高采购效益。4、应严格控制产品质量，对获得质量认证和质量奖励的厂家应优先考虑。采购供应的材料必须达到国家标准或专业部颁标准以及设计技术要求。5、对合同采购的材料，合同中应注明物资名称、规格、数量、等级、产地、价格、验货方式及质量要求等。6、合同由工程管理部起草，按公司有关规定进行合同评审。7、项目部材料员建立采购台帐，预以保存。8、对需在供货227、单位处进行进货前验证明，应在采购合同中予以明确。材料进场以后，仍须进行复检和抽检。9、对合同中发包人有验证要求时，应积极给予支持配合。10、项目部材料人员接收与工程质量有关的所有物资，在入库前必须经过验证。必须符合下列一项或多项要求：规格、数量、重量、外观质量、等级、外形几何尺寸等。11、钢材、水泥、沥青、混凝土外加剂、电线电缆、阀门、电焊条和安装工程中的主要设备、材料必须有质量保证书或合格证书、生产厂牌、生产许可证。没接到质量保证文件和经验证为不合格品的材料禁止发放使用。12、进场的钢材、水泥、砂、石、砖、防水材料、混凝土外加剂使用前必须进行复检和抽检，由材料员书面通知试验人员按要求取样进行228、检验和试验。13、经复检或抽检合格的材料，由材料人员对钢材、木材、水泥、砂、石五类材料做好计量检测记录。办理验收手续，填写“现场收料记录”或“发包人供料验收记录”。经验收、复检或抽检合格的材料才能允许使用。14、现场仓库有保管员，明确工作职责，入库物资认真验收，出库物资有领发手续，做好库内物资标识工作，每月定期盘点，贮存记录完整，建立材料收、发、存台帐，做到帐物相符。15、现场材料应负责布置、落实、检查以下各项工作：a、负责按现场平面图合理堆放材料，材料要挂标识牌，每月底进行现场材料盘存检查。b、砂、石材料要分规格堆放，场地要坚实平整。c、水泥要入库房，库房远离排水沟，有防雨防潮措施。因条件限229、制临时露天存放时，必须上盖下垫，确保不受潮不漏雨。d、对水泥、油漆、外加剂等有时效期限的材料，执行先进先出原则。超过保管e、钢筋、铁件、成型筋，码放时要下有垫木或垫块，以防水泡锈蚀。f、木材及其制品应入库保管，露天存放的要上盖下垫，防止日晒雨淋，受潮变形。g、油毡要入库保管，站立码放，且码放不超过两层。h、玻璃要入库保管，站立码放，严禁受潮。i、危险品及腐蚀物品，要设危险品库存放。危险品库符合安全消防要求。12.1.4 施工设备的控制1、开工前，施工员根据施工组织设计的要求，制订出施工设备进场计划，报项目经理批准，由设备管理员组织进场。2、设备进场后，设备管理员对设备进行检查试用，确保完好再发230、给班组使用。3、使用中的设备，由设备使用人负责日常的维护保养。4、设备管理员每周一次对工地现场的设备巡视，更换不合格的设备，并加以标识。12.1.5 过程检验与试验1、工过程检查程序：进行书面施工交底，包括作业技术、质量标准、施工依据、和前后工序的关系等。检查施工工序、程序的合理性、科学性、防止工序错误，导致供需质量失控。检查工序施工条件是否合理。检查工序是工中人员操作程序、操作质量是否符合要求。检查工序施工中间产品的质量。对工序质量符合要求的中间产品及时进行工序验收后隐蔽工程验收。质量合格进入下一道工序，未经验收合格的工序不得进入下一道工序的施工。2、分部程验收程序：分部分项施工自检交接检专231、职检报验合格进入下一施工分部3、过程试验：本工程中包括的过程试验有：电气调试、管道及设备的水压试验、接地电阻测试等。12.2 组织措施为争创国优而专门设置现场总工办，该部门为创国优的主控部门。该部门主控和协调创奖过程中的一切技术和管理活动。由集团总公司总工程师为负责人。主要成员为集团总公司工程管理部主要成员和各分公司抽调的业务骨干。1、项目经理24小时常驻现场。2、成立项目质量领导小组。由项目经理为组长，项目副经理和项目工程师为副组长带领项目部技术质量人员在总公司工程管理部的指导下开展质量工作，保证本工程的质量目标得以实现。3、项目部全体人员应认真执行上级有关管理培训的规定，积极参加各种对口业232、务培训，使得项目部的管理人员能充分地保证自身的工作质量，以促进本工程施工质量目标的实现。按要求持证上岗。新进场工人须按有关要求参加就业安全培训方可上岗。凡需持证上岗的人员，经培训未合格，必须再参加培训直至合格后方可上岗。项目部全体员工应认真学习质量体系文件，根据所承担要素的职责要求认真施工，不断提高质量意识。积极配合各级主管单位做好上岗证的复审工作。4、定期召开现场协调会现场确立每周工程例会制，协调各分包单位之间工作，及时解决施工中存在的问题，防止质量隐患发生。5、建立项目质量组织机构，设立工程质量监督、检查、控制部门，严抓分项工程质量，现场贯彻执行三级质量检查监督制；在班组或施工队伍自检的基233、础上，由施工员组织观砌、翻样进行质量评定，项目专职质量员负责分项工程的质量核定，实行质量一票否决制。6、项目部对本工程实行TQC全面质量管理，成立质量QC小组。由工程施工人员、分项工程工种技师、质量员、工种质量员等组成，针对工程质量通病和可能发生的质量缺陷进行事先研究与预防，将质量通病消除于每道分项工序中。7、公司与项目部签定质量奖罚合同，使工程质量与项目部经济效益挂钩，采取重奖重罚的措施来提高项目部全体员工创优良的积极性。同样，项目部实行分项工序质量与项目管理人员、班组的经济收入挂钩制，班组的每份任务单须结合工作质量、工序质量进行分项工程的质量评定，按质量评定的等级进行奖罚；使得班组人员的收234、入与工程质量紧密挂钩，对无法达到质量评定等级要求的班组坚决予以辞退。项目部的质量监督、检查、控制部门的管理人员可充分行使自己的质量否决权，使得项目部管理人员能有效地指挥与组织班组的施工。8、实行任务单会签制度，班组每月完成的工作任务单由施工员签发，再由项目部专职质量员核定分项工程的质量等级，最后由项目部根据合同要求确定奖罚幅度后进行结算。9、公司质量处负责该工程的质量抽检和定期质量大检查，整个工程质量受建设单位、监理公司、质量监督站和设计院的四方监督之下。12.3 管理措施12.3.1 全面质量管理在本工程的施工过程中，项目经理将大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全过程、全员、全方位的“三235、全”管理为基本手段，开展群众性的质量管理和QC小组活动。项目施工的五在因素为“人、机、料、法、环”面人的因此最重要的，只有对进入施工现场的所有人员均树立起质量管理的观念后，加强质量意识，质量教育，提高施工管理人员及施工操作人员的质量觉悟，自觉地把抓质量作为自身最重要的任务。全面质量管理的主要内容还是围绕质量保证计划质量保证体系，质量管理体系来开展，根据这些内容做好本工程的各项质量工作。全面质量管理的目标将严格按国家验收标准来开展活动，并以开展QC小组活动来标准全面质量管理目标的达到。建立由管理人员、操作人员共青团同组成QC小组，以开展质量活动来提高专项分部工程的质量，在本工程拟建立施工进度计划236、管理QC小组，主要解决施工进度计划在施工过程中的落实，在保证质量、安全、文明施工的前提下，按时完成周计划、月计划至分阶段直到总施工进度计划。根据实际情况成立1个QC小组，以带动整个工程在施工中的全面质量管理活动的展开。12.3.2 合同评审1、为准确理解发包人要求，保证合同规定能被正确执行，达到守约保质的宗旨，工程中标后，合同签订前，必须进行合同评审。2、合同评审由公司经营部组织、公司分管经营的副总裁主持，项目部参与。3、经营部做好评审记录，并报公司总裁审批。4、项目部负责合同的实施。合同实施中，如发生重大修改（如：建筑结构修改较大、新工艺、新材料应用不成熟等），项目经理负责与发包人、设计单位237、监理等进行联系，提请公司进行评审。5、对建筑结构设计、工艺流程、工程范围、施工环境、特殊用材等方面，因非乙方而影响施工进度的，项目经理应提交有关书面资料报工程管理部进行合同修改评审。6、合同修改后，项目部负责将合同修改内容及时提供给原合同分发部门，并按修改后的合同组织实施。7、合同实施中有关的修改评审资料（会议纪要、图纸变更、技术核定等），项目部应及时收集、整理。12.3.3 项目经理部质量管理小组的职责（一）根据项目合同要求，项目特点和集团公司/公司的质量目标要求，编制项目质量计划，并确保该计划的实施，其内容包括：1项目质量管理目标及其分解。2项目质量管理组织机构和职责。3需要控制的质量管238、理过程（包括采购/分包过程）及其主要控制措施。4确定关键工序和特殊过程，并明确相关作业指导书。5确定项目实施各过程的检验/试验安排。确保这些安排得到实施。（二）根据项目实施特点，编制有针对性的施工组织设计。确保施工组织设计的总体要求能转化为具体的技术措施，保证这些措施得到逐级交底及贯彻实施。（三）控制分包方、供货方的质量行为。项目所有采购、分包合同中必须包括相应的质量要求的条款，对进场的建筑材料、安装设备、半成品、预制构配件、商品混凝土等，按规定进行见证取样。不合格者不得进场使用。（四）积极开展QC小组活动，促使项目质量管理水平持续改进。（五）对项目实施过程中所有计量器具进行控制（六）按照规定239、，参加各类分项/分部工程验收和隐蔽工程验收。组织工程竣工验收，并向集团公司提交工程竣工报告。（七） 组织各专业工种，按图施工，按规范和各项技术规程施工，杜绝不合格工序的非预期流转，杜绝不合格材料和不合格产品的非预期使用。（八）落实各项专业技术交底。（九）组织每周的质量检查和日常巡视，提出整改要求。（十）对集团公司和各所属公司负有如实报告工程质量动态和工程质量事故的责任。一旦发生质量事故时，配合上级部门进行事故调查及事故善后处理。12.4 技术措施12.4.1 施工准备阶段的质量控制（一）施工合同签订后，项目经理部应在取得设计图纸和所有相关技术资料后，组织各个专业管理人员认真学习。（二）项目经理240、部应按设计文件和设计技术交底所明确的工程控制点进行复核，并与监理工程师办理确认手续。（三）项目技术负责人应主持对图纸的内部会审，作会审记录，并组织参加由监理单位组织的总和图纸会审，保留图纸会审纪要。(四) 根据工程实际及质量计划安排，选择/评价分包方和供应方，保存评价记录。（五）编制材料、机械设备、和施工人员需用量计划和进场计划。12.4.2 施工阶段的质量控制工程测量的控制工程测量应符合下列规定：1编制单位工程测量控制方案，由项目技术负责人批准后实施。测量记录应归档保存。2对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。（二）材料采购的控制1 在评价合格的材料供方名录中按计划采购材料、半成品、和构配件。2241、 采购计划中应明确材料规格、型号、主要技术性能指标以及质量要求。3 严格进行材料进场验收和见证取样工作。未经检验和已经检验不合格的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备，不得投入使用。（三）工序控制1 施工作业人员应经考核后持证上岗。2施工管理人员应按设计图纸，规范标准、操作规程、作业指导书的要求组织施工。3 工序检验和试验应符合质量计划的安排及要求。4 施工管理人员应记录工序施工情况。（四）特殊过程的控制1对质量计划中明确的特殊过程，应明确技术参数控制点。2 对技术参数控制点的控制，应由专业施工员编制专业作业指导书加以明确。3 从事特殊过程作业的人员，必须具备专业上岗能力并持有专业上岗证。242、4 特殊过程所涉及的施工设备必须经过性能检测，符合要求的方可投入使用。（五）技术交底1 项目技术负责人应接受甲方或监理单位提出的专项施工方案的交底，并向各专业工长进行交底。2项目技术负责人应督促各专业施工员向作业班组进行工序技术交底。3 所有技术交底的记录均应予保存。（六）计量器具管理1各公司工程管理部门负责各类计量器具的管理。2项目经理部按有关规定控制计量器具的使用、保管、维修和检定，并保存有关资料。（七）资料与记录的管理1. 房屋建筑工程项目经理部应设专职或兼职的资料管理员，至少对以下资料、记录进行统一管理：（1）工程设计变更（2）例会纪要（3） 甲方/监理来函（4） 分部分项验收、评定资243、料/隐蔽验收资料（5） 总/分包合同（6）采购合同（7）原材料、工程设备验收及检验试验资料（8）涉及各个分包专业的施工技术资料（9）工程创优/科技进步方面的有关资料（10）其他有关专项管理资料应由各专业管理人员分别收集、管理。2.基础专业工程项目资料管理，除应满足上述基本要求外，还应满足相关专业的特殊要求。12.4.3 竣工验收阶段的质量控制A、验收程序 一般单位工程竣工验收前，项目经理部组织初步综合检验，再报各公司工程管理部进行复验， 集团公司重点工程竣工验收的程序，在工程承包合同中规定。资料收集1.项目经理部应按有关规定的要求，收集、整理各类工程质量记录/资料，交各公司工程管理部审核。各公244、司技术负责人对所属项目经理部所有工程质量技术资料的完整及规范性负责。2.项目经理部负责竣工图的绘制，各公司工程管理部审核。3项目经理部负责质量评奖资料的收集、整理，并报各公司工程管理部存档，公司工程管理部对质量评奖资料的准确性负责，及时申报、存档后报集团公司备案。B、工程验收（一）工程验收的组织程序按照建设工程质量验收统一标准规定的进行。对验收中发现的各种质量问题，项目经理部应认真记录，逐一落实整改。（二）所有合同内项目施工完成后，项目经理部应与监理单位（或）会同甲方代表逐一进行移交，并办理移交手续。（三）各公司应将所有工程竣工验收资料的正本移交给有关部门存档保管，并留存归档。12.4.4 检245、查与改进（一）集团公司每季度组织一次包括质量检查在内的项目综合大检查，对发现的各类工程质量问题，将以书面形式在集团公司内部通报，并提出限期整改要求。集团公司工程管理部门还将以各类随机检查的方式，了解、掌握各公司/各项目经理部的工程质量情况。（二）各公司根据各自生产特点，每月组织一次质量检查，检查要有记录，并明确对各类质量隐患和问题的整改要求。（三）项目经理部应根据项目施工特点，适时安排例行检查和非例行抽查。项目经理部必须每周组织一次质量问题自查自纠活动。对照施工规范、标准和有关方案，组织有关人员认真对施工过程中的各类质量隐患、问题进行检查，制定相应的整改防范措施，落实到班组和个人加以整改。（四246、）现场质量员应对检查、纠正和预防措施的实施过程和实施效果进行跟踪检查，并保存检查整改记录。12.4.5 月报制度各公司应按月向集团工程管理部报告工程质量综合情况，包括：（一）混凝土试块统计（二）砌筑砂浆试块统计（三）专业分公司强检项目检测统计（四）分部分项工程实测点统计（五）工程竣工验收/备案/创优情况说明（六）质量事故发生情况说明（七）月度检查情况12.4.6 质量事故处理（一）发生质量事故后，必须按照国家及集团公司的有关规定，及时逐级上报，不准隐瞒/虚报或拖延不报。（二）事故发生后,凡在现场的施工管理人员必须做好事故现场的保护工作。（三）确定事故发生部位对相邻部位的影响，为后续的妥善处理提247、供依据。（四）质量事故的处理必须坚持“事故原因分析不清楚不放过、事故责任者和员工没有受到教育不放过、事故责任者没有受到处理不放过、没有制定防范措施不放过”的原则，杜绝类似事故的重复发生。12.5 经济措施对于管理人员、施工班组实行奖惩措施。以奖惩措施来激励施工人员的工作积极性。奖励与处罚（一）集团公司季度检查、公司月度检查、及项目经理部每周的质量检查中发现的质量隐患和问题，可以采用“隐患整改通知单”的方式，通知被检查的项目经理。（二）不能按时整改的，可开具处罚通知书，直接进行处罚。（三）对质量管理好的现场和好的做法，将给予奖励。（四）具体的奖罚办法和额度，执行公司质量安全基金管理办法。12.6248、 回访与保修措施各公司工程管理部应根据合同约定和质量保修书中的承诺，制定回访保修计划,并建立与甲方的沟通机制，确保可能出现的保修事宜得以落实。1、工程交付后，应按规定及时回访、保修，以维护用户利益，确保公司的信誉。2、回访频次：、工程交付后，根据回访计划在规定的保修期内回访。、雨季或特大暴雨后，对屋面及防水墙面进行回访，冬季对保暖设备使用情况进行回访。、对工程上使用的，由我方提供的新材料、新技术、新设备的使用效果进行回访。、当发包人有要求时，对发包人提出的问题及时上门服务。、回访由总公司工程管理处组织实施，回访必须有工程回访单。3、工程竣工后，由项目经理即时给发包人签发建筑工程保修单。、接到使249、用单位投诉后，公司工程管理处对用户单位进行了解，组织有关部门上门查看，分析原因，讨论制定维修方案。、项目根据维修方案在3日内实施维修。、维修完成后，公司工程管理处组织有关部门并邀请使用单位对修理效果进行检查验收，并进行鉴定会签，公司工程处对维修质量进行验证。、工程管理处应做好回访保修记录的收集整理。12.7 过程检验与试验1、工过程检查程序：进行书面施工交底，包括作业技术、质量标准、施工依据、于前后工序的关系等。检查施工工序、程序的合理性、科学性、防止工序错误，导致供需质量失控。检查工序施工条件是否合理。检查工序是工中人员操作程序、操作质量是否符合要求。检查工序施工中间产品的质量。对工序质量符250、合要求的中间产品及时进行工序验收后隐蔽工程验收。质量合格进入下一道工序，未经验收合格的工序不得进入下一道工序的施工。2、分部程验收程序：分部分项施工自检交接检专职检报验合格进入下一施工分部12.8 质量记录工程质量记录主要：物资进货检验、复验记录、施工管理记录、各类安全记录、安装记录、工程质量检验评定记录。质量记录的填写，与所做工作同步，字迹清晰，字体端正，内容完整，真实准确。施工过程质量记录由项目经理部资料员按分部、分项划分表的规定分类、分阶段收集。竣工交付12.8.1 竣工交付验收程序1、单位工程竣工前，由项目经理部预组织验收。2、项目经理部根据预验收中查出的问题组织整改后，由项目经理部报251、公司工程管理部处行二级认可，以保证竣工交工验收顺利进行。3、认可后，项目经理部向发包人发送竣工报告。4、验收合格后，发包人、监理、质检部门等在交工验收说明书上签字确认。5、对发包人在竣工验收中指出的缺陷组织人员及时纠正，以发包人满意为准。6、将竣工资料交付发包人。12.8.2 工程资料我公司将按照合同要求和相关规定向发包人提供完整的竣工资料。详见资料管理章节的说明。第13章 四新技术应用13.1 新技术的推广及应用“科技是第一生产力”。根据本工程的具体情况，我们在本工程将尽可能采用新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为发包人降低工程造价，为甲方降低工程成本的目的。通过对该工程的各方252、调查研究，我们将在本工程施工中增加科技投入，积极开展群众性的QC科技攻关，以科技作为创优的桥梁。一旦中标，我们将全力以赴做好各项新技术、新材料、新工艺的推广运用工作。具体措施如下：1、逐级重视、加强宣传成立由总工程师为首的“推广新技术示范工程领导小组”，各专业分公司成立了由分公司经理为首的领导小组，项目部成立执行小组，自上而下形成强有力的管理网络，逐级重视，宣传发动，掀起学习与应用新技术的高潮。使全体管理人员认识到只有这样才能提高自身素质，提高整个公司的技术水平，才能提高企业的经济效益与社会效益。2、加大投入、保障措施为此，我们将把重视技术、重视人才放在首位。重视技术投入一直是我公司的优良传统253、。每年公司都要召开二次技术工作会议，对一年中的上下半年技术工作进行总结，制定相应工作规划及策略。对于参加本工程建设的历史机遇我们将配备强有力的技术人员，加大推广新技术应用的技术力量。同时加大固定设备的投入，使施工过程中做到技术领先，人员科技含量领先，机械设备领先，检测设备领先。3、贯彻标准、落实行动时刻以公司质量/环境/职业健康管理手册和国家规范要求为指导，将各项工作落实到实处，主要做好以下几项工作；在编制施工组织设计的同时，编制应用新技术的施工方案。进行社会调查，收集技术资料，关注国内外建筑技术动态。做好三级技术交底，即公司向分公司进行新技术应用交底，分公司向项目部技术交底，项目部向施工班组254、技术交底。及时检查、纠正和预防不合项目，对在实施过程中出现的问题及时采取纠正措施。13.2 “四新技术”应用计划表根据本工程条件和技术特点，结合我公司的技术优势，我们将在本工程中推广应用“新工艺、新技术、新设备、新材料”，具体参见下表。序号项目主要技术内容目标1施工测量技术1、制点布置测量：全站仪、激光测距仪、高精度经纬仪；2、轴线测量：全站仪、激光测距仪、高精度经纬仪；3、高程控制测量：水准仪、激光铅直仪。确保平面和竖向尺寸准确。2粗直径钢筋连接技术d20钢筋连接技术：直螺纹连接；确保钢筋连接接头质量，加快施工进度。3新型模板与脚手架技术1定型组合模板应用；2快拆支撑体系应用；加快模板工程施255、工速度，提高混凝土质量，缩短工期。4混凝土施工技术1高性能混凝土施工技术；2养护液的应用技术；改善混凝土性能，提高耐久性；加快进度，保证和提高工程质量5计算机应用技术1信息化管理：网络技术应用；2计算机软件应用。提高管理效率；开发文件资料的应用价值；信息化施工。13.3 “四新技术”推广应用实施安排在工程施工前，根据本工程的特点和实际情况将制定详细的“四新技术”推广应用工作计划，并建立科技推广组织机构，明确和落实岗位职责，加强执行监督和管理，针对主要技术难点，遵循“产、学、研”相结合的原则，积极与设计、专业施工单位密切配合，广范开展QC小组活动，进行科技攻关和创新，以创造良好的综合效益。初步安256、排如下：13.3.1 施工测量技术概况：全站仪、激光测距仪、高精度经纬仪、水准仪、激光铅直仪等先进设备应用；平面与高程测量控制。实施计划：设备配备：由公司工程部负责。设备标定和标识：由项目技术部门部完成。实施：施工全过程。由项目测量组主要实施。施工总结：由总公司工程部门。13.3.2 粗直径钢筋连接技术概况：直径20钢筋宜优先采用直螺纹连接。实施计划：人员培训：施工前进行。由项目工程部完成。设备进场：劳务队伍自带。由项目工程部完成。操作实习及检验：在现场进行，由项目工程、安全等部门完成。施工：结构施工阶段。由项目工程部门主要实施。经济分析：实施完成后，由项目经营部门完成。施工总结：由项目工程完257、成。13.3.3 新型模板应用技术概况：柱模采用定型木模板，梁板模板采用快拆支撑体系。实施计划：模板翻样：根据结构特点、分区、分层进行模板翻样并制作大模板。由项目工程部门完成。采购合同：根据施工进度计划提前签定。由经营、材料部门完成。料具进场：根据施工进度计划分批进场。由项目材料部门、工程部、质安部完成。人员培训：施工前进行。由项目工程部完成。组装及技术交底：施工前进行。由项目工程部门完成。施工：结构施工全阶段。由项目工程部门主要实施。维修及保养：施工过程中，由项目材料部门完成。经济效益分析：实施完成后，由项目财务部门完成。施工总结：由项目工程、材料部门完成。13.3.4 混凝土施工技术概况：258、高性能砼施工技术；竖向结构砼无水养护（养护液）技术。实施计划：砼配合比优化：由项目工程部、材料部门、商砼站共同完成。技术交底：施工前进行。由项目工程部门完成。施工：结构施工全阶段。由项目工程部门主要实施。经济效益分析：分次实施完成后，由项目财务部、技术部完成。施工总结：由项目财务部、工程部共同完成。13.3.5 计算机应用和管理技术概况：建立项目网络、编制网络计划、辅助钢筋翻样、预算工料分析、财务经营报表、计划统计报表、每日工作报表、施工方案及CAD辅助设计；项目管理集成软件应用。实施计划：人员培训：各专业培训。由项目财务部、预算部负责。微机等信息设备配备：由项目办公室负责。网络建设：由项目工259、程部、综合办公室完成。软件应用：各职能部门负责人负责实施。总结：项目工程部、综合办公室完成。第14章 安全保障控制措施安全控制方针：“安全第一，预防为主，综合治理”把人身安全放在首位，安全为了生产，必须保证人身安全，充分体现了“以人为本”的理念。安全控制目标：确保无重大伤亡事故。减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失。包括：减少或消除人的不安全行为；减少或消除设备、材料的不安全状态；改善生产环境和保护自然环境的安全管理目标四大目标。14.1 安全管理组织机构根据本工程施工的安全生产原则和安全生产目标，成立项目安全文明施工管理小组，由项目经理负责，并指定专职副经理具体负责日常260、安全施工。由专职副经理组织学习贯彻执行国家及地方有关安全施工，劳动保护的方针、政策；建立健全安全施工管理制度，检查督促各级、各部门切实执行安全施工责任制；组织全体职工的安全教育工作；定期组织召开安全施工会议，经常巡视施工现场，发现隐患，及时解决。全体施工人员必须遵守安全纪律和操作规程，并有权对不安全的施工安排拒绝施工14.2 安全生产责任制根据“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”的原则，明确各级领导、各职能部门和各类人员在生产活动中应负的安全职责，增强各级管理人员的安全责任心，真正把安全生产工作落到实处，特制定建工集团安全生产责任制度。项目经理部安全生产负责人安全职责1、项目经理部安全生261、产负责人对本项目安全生产负直接管理责任，必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻执行有关安全生产法规、各项安全生产规章制度。2、负责制订项目安全生产规章制度实施细则，编制施工安全技术措施计划（方案）。3、定期召开项目安全会议，组织学习安全技术知识，特种作业人员做到持证上岗，并建立必要的安全台帐、资料。4、定期自查、自纠，发现事故隐患按“三定四不准”原则进行整改。5、积极开展安全达标活动,搞好施工现场文明生产,保护环境,保持清洁卫生,做好防火防爆工作,接受上级部门监督检查,认真做好对安全隐患的整改工作。6、对本项目人员和新上岗职工进行安全生产和文明施工的经常性教育。7、督促本项目人员严格遵262、守各项安全操作规程和安全生产规章制度。8、负责督促和检查个人防护用品的发放和在生产过程中的使用情况。对本项目设施、设备进行安全检查。9、发生工伤事故时，立即组织抢救，同时保护好现场，按规定及时如实上报事故情况，配合事故调查，落实防范措施。10、建立健全项目安全生产应急救援体系，定期组织事故应急培训与演练。11、积极开展无“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）和创建安全文明工地活动。12、认真贯彻执行建设工程现场安全文明施工措施费计价管理办法的有关规定，保证现场安全文明施工措施费落实到位和专款专用。14.3 项目经理部专职安全管理人员安全职责贯彻执行国家、政府部门关于安全生产和劳动保护法规263、和企业的安全生产规章制度，做好安全管理和监督检查工作。负责安全保证计划全过程落实，针对安全管理中出现的新问题，对安保计划进行相应的修订，上报批准后执行。参加审核施工组织设计和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。协助项目经理组织定期安全生产检查，认真做好检查记录。经常深入施工现场，负责检查现场临时用电、机械设备搭拆及使用、临边的安全防护等情况，及时处理隐患，制定整改和防范措施，制止违章作业，遇到严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。负责施工现场的消防管理工作，严格执行三级动火审批制度。做好对施工人员的三级安全教育和特殊工种培训取证工作，建立健全安全管理台帐。具体负责项目工程的文264、明施工管理，抓好工地、食堂、宿舍和厕所的卫生管理工作。监督检查各分部、分项工程安全技术交底工作。负责施工现场的大型机械和中、小型施工机械的安全检查和检验。进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理，提出整改措施。14.4 安全制度层层考核制安全生产责任制贯彻“一级抓一级、一级对一级负责”的原则，责任到人，形成安全管理体系网络，安全生产责任制必须以书面形式，经责任人签字确认后予以实施。安全管理目标层层分解落实，集团安全管理目标分解到部门及成员单位，各成员单位目标分解到部门及项目部，项目部分解到管理人员、各分包单位和各劳务单位，并对管理目标分解的责任与安全责任制落实一并予以考核，集团公265、司对部门及成员单位每年考核一次。成员单位对部门及项目部每半年考核一次，项目部内部为季度考核，考核采用打分表形式，由集团安全生产委员会或各单位安全生产领导小组分别实施，考核结果作为安全生产奖罚的依据之一。对安全生产责任制的落实和安全管理目标的实现情况，各单位实施监督检查，并将检查的情况形成书面记录，纳入安全生产奖惩的依据范围，具体的奖惩规定，按XX建工集团质安基金管理办法执行。14.5 安全施工原则本工程所有的施工组织，必须在安全的前提下进行，因此必须遵守；管施工必须管安全的原则；安全第一的原则；预防为主的原则；综合治理的原则；动态控制的原则；全面控制的原则。14.6 安全施工目标目标：杜绝重大266、伤亡事故，杜绝重大交通、机械设备、火灾事故；杜绝高空堕落、高空落物和触电伤害事故。工伤事故发生频率1.0。14.7 安全保证体系1、建立完善的安全生产网络体系，保证安全工作的层层落实。2、开工前做好各级安全交底工作，学习执行安全施工的各项条例，从思想上和行动上切实重视安全，进入现场的每一个人都自觉遵守安全规章制度。树立“安全为了生产，生产必须安全”，“领导重视安全，生产服从于安全，职工关心安全”的良好风气。认真执行“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”的生产原则。3、设立现场安全科，认真负责地把好安全关，做好日常安全检查督促工作，及时发现和清除事故隐患，记好安全日记。将隐患消灭在萌芽之中。1267、4.8 安全施工制度安全科针对本工程施工特点，特制定如下安全制度：安全施工责任制度；安全施工例会制度；安全施工教育制度；安全施工检查制度；安全施工奖罚制度；特殊作业安全管理制度；防火安全管理制度。14.9 安全教育本工程从工程开始进行施工，就要对全体职工进行安全思想、安全知识、安全技术、安全法制和安全纪律的“三级”安全教育。重点对进场工人安全教育，对特殊工种安全教育。所制定的安全制度，全体职工必须认真遵守，严格执行。安全教育培训管理规定：1、本办法规定了安全培训教育、活动的内容、形式与要求，本制度适用于集团公司、各成员单位及项目经理部的安全生产教育培训工作。2、新职工（包括新调入人员、实习生、268、代培人员等）上岗前必须进行三级安全教育，并经考核合格后，方可安排上岗作业。3、三级安全教育为成员单位、项目部、班组三级，教育时间分别不得少于15h、15h、24h，其教育内容分别为：成员单位安全教育主要内容有：公司概况、安全生产劳动保护方针、政策、法规及意义；本单位施工过程及安全生产规章制度，安全纪律。项目部安全教育主要内容有：本项目施工特点及施工安全基本知识；有关本项目部操作规程、机械设备，电器安全及高处作业的安全基本情况；防火、防盗、防尘、防爆知识及应急情况，安全措施和安全疏散知识。班组级安全教育主要内容有：班组安全劳动纪律和安全活动制度；本岗位作业特点和安全技术操作规程；本岗位使用的机械269、设备工具的性能及安全装置，劳动防护用品的使用和管理要求；本岗位易发生事故的不安全因素及其防范对策；发生紧急情况时的急救措施及报告方法。三级安全教育、考试、考核情况，要逐级填写在三级安全教育卡片上，建立安全教育档案。未经三级安全教育或考试不合格者，不得分配工作，否则由此而发生的事故由分配及接受其工作单位的领导负责。5、特殊作业人员要持证上岗，包括电工、焊工和起重机械、锅炉、压力容器操作工、机动车辆驾驶人员、建筑登高架设人员等。特种作业人员须经专门培训，熟悉相关安全知识，掌握本作业安全技能，经有关部门考核、发证后，方可上岗作业。对取得操作证的特种作业人员，必须定期进行资格复审。6、项目部应结合季节270、特征，在节假日前后，职工容易疏忽而放松安全生产的规律，抓住主要环节，进行安全教育。凡是自然条件变化，大风、大雪、暴雨、冰冻或雷雨季节，应抓住气候变化的特点，进行安全教育。7、其他安全教育1）新工艺、新技术、新设备、新品种投产使用前，相关部门要写出新的安全操作规程，对岗位和有关人员进行安全教育，经考试合格后，方可从事新的岗位工作；2）对脱离操作岗位（如产假、病假、学习、外借、待岗等）六个月以上重返岗位操作者，应进行岗位复工教育。3）职工在公司内调动工作岗位、变动工种（岗位）时，接受单位应对其进行二、三级安全教育，经考试合格后，方可从事新的工作。4）对严重违章违纪职工，由所在安全部门进行单独再教育271、，经考察认定后，再回岗工作。5）参加特殊区域、高危场所作业的人员，在作业前，必须进行有针对性的安全教育。8、企业负责人、项目负责人、专职安全管理人员应经政府主管部门安全知识和管理能力考核合格后，取得三类人员安全证书，方可任职。其他管理人员应由人力资源部组织进行年度安全生产知识及法律法规的培训，并做好相关记录。9、班组安全活动的主要内容及要求1）各班组在班前会上要进行讲话，预想当前不安全因素，分析班组安全情况，研究布置措施。做到“三交一清”（即：交施工任务、交施工环境、交安全措施和清楚本班组的思想及身体情况）2）各项目部必须开展以班组为单位的每周安全日活动，每次时间不得少于1h，不得挪做它用。3272、）班前安全讲话和每周的安全活动日活动要做到有领导、有计划、有内容、防止走过场。活动内容由专人负责记录，以备上级部门检查。活动的主要内容：a总结上周安全生产情况，布置本周安全生产要求，表扬安全生产中的好人好事；b讨论分析典型事故，总结经验、吸取教训，找出事故原因，制订预防措施；c学习安全生产文件、通报，安全规程及安全技术知识，开展事故应急演练和岗位练兵；d结合本工程安全生产情况，积极提出安全合理化建议。10、成员单位、项目部要因地制宜，举行经常性的、多层次的安全宣传教育或安全知识讲座，也可利用各种图片、电视片、墙报、简报等进行广泛宣传。14.10 安全检查安全科针对本工程特点，制定针对性强，内容273、细致的检查制度。组织有关人员定期对汽车吊、中小型机具、现场临时用电、现场临边、洞口、防火设施、劳动保护等方面进行检查，发现问题，立即整改。施工过程中及时制止违章指挥和违章作业，切实保证安全施工。14.11 安全技术措施本工程施工，应认真执行国家及地方有关安全规章制度，还应切实在以下几方面采取措施，贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的方针。14.11.1 临边作业防护1、支护阶段在基坑周边必须搭设防护栏杆。防护栏杆由上下两道扶手及栏杆组成，采用483.5钢管，上扶手离地1.1m，立柱与预埋件焊牢。2、不使用的洞口加焊钢筋网固定盖，有坠物危险的洞口加密闭盖。14.11.2 交叉作业防护1、汽车吊274、打桩机械周边设置明显的。2、在临边、洞口附近必须堆放杂物时，要有专人监护。3、拆卸支护、吊装钢筋笼等难以避免的交叉作业，要有专人监护。4、施工过程中，主体交叉作业时，尽量避免在同一垂直方向上、下操作，如必须上、下同时工作时，设专用防护棚或采取其它隔离措施。14.11.3 汽车吊安全措施1、设置通讯装置。其他工作人员不得使用汽车吊专用频道。2、汽车吊使用要建立专门制度。有专人指挥操作。按规定定期检查和保养。3、遇有六级以上强风时，禁止露天起重作业。14.11.4 安全用电措施1、现场设施工用电管理负责人。负责各种机电设备的使用许可批准。对进入工地的电气工作人员进行用电操作交底，检查监督工地用电275、安全情况。现场设置足够的照明设备，以确保施工区有足够的光线。2、配电箱的配置应符合有关部门的规定。3、配电箱内应一机一开一箱一闸一锁，并有漏电保护开关。有良好的接地设施。4、使用碘钨灯必须接三项电缆，架设高度大于2m。5、手持移动电动工具的导线长度距配电箱不超过5m。6、移动工具和照明一律采用软橡胶线。7、手持式移动电动工具必须有漏电保护装置。其它固定式电动机械要有良好的接地设施。8、临时动力电源采用三相五线制。9、施工工地的临时用电，必须配备两个以上专职电工，并持证上岗作业，严禁无证上岗及违章作业。10、临时用电设备在5台以上或设备总容量在50KW以上者，应编制临时用电设计，施工组织设计，并276、制订电器防火措施。11、配电箱、开关箱应采用铁箱，符合绝缘要求，禁止用木板等易燃材料制作，并按规定安装在适宜的位置。箱内接线要整齐，导线进出口应设在箱体底面，箱内应装漏电开关，箱门加锁，并由电工负责管理。12、电器设备必须实行“一机一闸”，禁止用同一开关直接控制两台以上电器设备。保险丝应按负荷要求由电工安装，严禁用金属线代替保险丝。13、各种机具必须按容量选用电缆线，严禁用花线代替电缆。14、施工照明线路使用花线时应悬空架设，不准拖地，不得与金属器械相碰。各种线路一律由电工接线，严禁其它人员乱拉乱接。15、配电箱、开关箱及各种用电场所，应挂上明显的标志牌和操作牌。16、电工上岗操作时，应穿绝缘277、胶鞋，戴绝缘手套。14.11.5 使用中小型机械安全措施1、钢筋加工机械、砂浆拌和机等必须有防雨棚和接地装置。2、电焊机必须一机一开关，并装有随机开关。电源接头有防护装置。3、乙炔器、氧气瓶的安全阀装设可靠。压力表准确灵敏，回火防止器必须保持一定水位。4、乙炔器、氧气瓶间距应大于10m，与明火间距大于15m。5、木工机械必须有可靠灵活的保护罩。附近必须设有消防器材。14.11.6 现场消防措施14.11.6.1 施工现场防火的特点1、工地缺乏应有的安全距离，一旦起火，容易蔓延成灾；2、工地临时用电线路多，容易漏电起火；在施工期间，随着工程的进展，工种增多，施工方法不同，会出现不同的火灾隐患；4278、现场人员流动性大，交叉作业多，管理不便，火灾隐患不易发现；14.11.6.2 施工现场的火灾隐患1、木屑自燃起火,大量木屑堆积时,就会发热,积热量增多后,再吸收氧气,便可能自燃起火。2、仓库内的易燃物触及明火就会燃烧起火,这些易燃物有油类、木材、酒精、油漆、燃料、防护用品等。3、焊接作业时火星溅到易燃物上引火。4、电气设备短路或漏电,冬期施工用电热法养护引起不慎起火。5、乱扔烟头，遇易燃物引火。14.11.6.3 防火制度我公司对有关消防工作的政策、法规、条例等十分重视并认真贯彻执行，将防护纳入领导工作议事日程，做到在计划、布置、检查、总结、评比时均考虑防火工作，制定各级领导防火责任制。2、279、公司建立以下防火制度。（1）各级安全防火责任制。（2）工人安全防火岗位责任。（3）现场防火工具管理制度。（4）重点部位安全防火制度。（5）安全防火检查制度。（6）火灾事故报告制度。（7）易燃、易爆物品管理制度。（8）用火、用电管理制度。（9）防火宣传、教育制度。14.11.6.4 现场防管理组织1、建立安全防火小组。由现场施工负责人主持，在进入现场后立即建立。有关技术、安全保卫、行政等部门参加。在项目经理的领导下开展工作。其职责是：（1）贯彻 国 家消 防工作方针、法律、文件及会议精神，结合本项目具体情况部署防火工作。（2）定期召开防火小组会议，研究布置现场安全防火工作。（3）开展安全消防教育280、和宣传。（4）组织安全防火检查，提出消除隐患措施，并监督落实。（5）制定安全消防制度及保证防火的安全措施。（6）对防火灭火有功人员奖励，对违反防火制度及造成事故的人员批评、处罚以至追究责任。2、设专职、兼职防火员，成立义务消防队组织。其职责是：（1）监督、检查各级人员落实防火责任制的情况。（2）审查防火工作措施并督促实施。（3）参加制订、修改防火工作制度。（4）经常进行现场防火检查，协助解决防火问题，发现火灾隐患有权指令停止生产或查封，并立即报告项目经理研究解决。（5）推广消防工作先进经验。（6）对工人进行防火知识教育，组织义务消防队员培训和灭火演习。（7）参加火灾事故调查、处理、上报。14.281、11.6.5 现场消防条例1、凡参加施工的各种人员进入施工现场时，应由项目经理组织进行安全防火知识教育，做到安全防火，人人有责，自觉遵守。2、严格执行现场使用明火制度，现场设置吸烟室。现场草帘，刨花等易燃品应随时清理干净，并堆放到指定地点。3、每个施工段挂置8组灭火器（16只酸碱型，16只干粉型），易燃物品处，另增加灭火机。消防器材要经常检查，并设专人负责，各种消防器材不得随便动用，保持常备有效。4、电气焊要集中设置，统一管理，氧气瓶和乙炔瓶的放置要按规定隔开。使用电焊、气割应办理动火证，并有人监护和检查下面的防火情况。5、工地设无线通讯对讲机。共设五组频率，汽车吊设专用频率传呼。6、所有机电282、设备，下班后必须切断电源。7、根据防火要求，施工现场按工号大小，应成立相应的义务消防队。现场各部位应配足灭火器，设专人负责，定期检查。8、施工人员在现场作业时，严禁在现场吸烟，吸烟时必须到指定的吸烟区。9、施工现场的道路应畅通无阻，夜间设照明灯并加强值班巡逻。10、仓库内应安防爆灯，禁止使用碘灯，以免灯泡爆破引起火灾。11、在配料或拿取易燃品时不准吸烟。12、易燃易爆物品应设专门仓库，分类存放，专门保管。13、易燃易爆物品要分批购买，边用边采购。14、仓库安装的开关箱，接线盒距离堆放物品的外缘应大于1.5米，不准乱拉临时用电线路。14.12 安全保障监测设备安全保障监测设备一览表序号名称数量作283、 用1全站仪、激光经纬仪0若干）1台检测垂直度2安全带、安全帽若干工人施工防护用3漏电保护器11台防止漏电4潜水泵8台孔内抽水、降低水位5水准仪5垂直度、沉降量6万用表107漏电开关808灭火器25第15章 施工紧急情况应急预案15.1 安全事故抢险应急预案15.1.1 应急领导小组组 长：项目经理 副组长：项目副经理组 员：施工员、安全员、质量员、材料员、资料员等。15.1.2 紧急处置程序1、工地如突发因工重伤、死亡事故，必须立即组织抢救伤员。保护现场，当时以最快方式第一时间向公司领导和当地安全监督站报告简要情况。在24小时内以书面形式向安全主管部门上报事故情况报告。报告由组长项目经理负责284、，报警电话120（110），由安全员负责报警。2、如认定重伤或死亡事故，项目部负责保护事故现场，绘制事故现场平面图、立平图，并提供有关资料。现场保卫组由项目副经理负责。3、安全员、项目经理填写事故快报。4、各级人员认真配合上级和政府主管部门人员勘察现场，开展事故调查。5、调查重伤事故由总公司安全管理部门和项目经理组织事故调查，并在5天内提出事故报告报公司。6、轻伤事故由安全员调查分析并报告。7、机械事故工程管理部，因机械事故伤及人员的，报机械部门的同时报公司质安处。8、项目部发生重伤事故，主管安全生产工作经理要采取组织会议等多种方法通报事故经过、原因，提出改进措施，吸取教训，强化安全生产管理，285、预防同类事故重复发生或其它事故的再次发生。9、如事件发生在夜间，须由项目部夜间值班人员将情况上报给应急预案小组指挥，由指挥向有关部门汇报。15.1.3 发生人身意外伤害事故的紧急处理不得拖延，送医院急救，保护现场，如没有车辆或伤者需特殊医疗设备（如：脊椎损伤）立即拨打120，并紧急处理等待专业医护人员。1、发生人身意外伤害时需采取的相应事项：（1）如现场发生人身意外伤害事故，如当事人没有自觉症状，不要轻意放走当事人，要对其送医院全面检查并观察小时（遵医嘱），确实没有损伤时才能视为正常。 （2）当发现伤员心跳、呼吸停止时要及时向工地急救员（安全员）和项目经理报告，并及时进行抢救，进行心脏复苏，拨286、打120。直至急救医务人员到场进一步抢救。 （3）现场发生人身意外伤害事故，不要慌乱，派专人守在伤员前进行临时救护，并及时报告应急小组负责人，由应急小组负责人与急救中心或医院联系说明伤员所处地点，行车路线及达到所在地点的明显标志。接车工作由项目副经理负责。 （4）对于骨折伤员，特别是怀疑颈、胸腰椎骨折伤员要做好固定，用硬板搬运，不得随意拉扯、扭曲身体。 （5）现场发现传染病人应立即报告项目部，并进行隔离，对所有周围消毒及检疫，由项目部与有关单位联系处理。2、急救中心及医疗单位急救车联系方法，以及不同伤害部位相应急救首选医院为江苏省人民医院。或由120指定。3、急救 （1）项目经理在得到因工伤害287、事故报告后，应立即组织抢救受伤人员，指导现场急救或送专门医院抢救，并组织人员救险，防止险情扩大； （2）必须根据具体伤情送到就近医院进行抢救，其指导原则为尽最大努力减少拖延时间，保证抢救及时，把损失降低到最低限度； （3）如现场无应急车辆，须打“120（110）”请求急救车； （4）若医院路线不清，可要求“120（110）”急救车送往指定医院。 （5）伤员送往医院过程中，必须由项目部管理人员相陪（夜间施工由值班人员相陪）以避免产生不必要的麻烦，并保护好现场，及时通报有关领导及安全人员。15.1.4 意外伤害不同部位相应应急处理措施1、外伤的急救、处理、搬运一般轻伤处理，由项目部安全员负责处理。288、外伤出血后，根据伤口的部位、轻重程度，可分别或同时采取指压止血法、加压包扎法或止血带止血法，如有骨折，则采用木板等物予以固定。（1）包扎动作轻、快、准、牢，对暴露的伤口，尽可能用无菌敷料覆盖伤口，再行包扎。包扎不可过紧、过松，以防滑脱或压迫血管、神经，影响远端血运。（2）骨折固定时，本着先救命后治伤的原则，先进行呼吸心跳的急救，有大出血时，应先止血，再行包扎，最后固定骨折部位。（3）运送伤患者前，应检查伤者头、胸、腹、背及四肢的伤势，并给予适应的处理，如所处环境危险，应尽快脱离，否则就地抢救，搬运时注意伤员体位，避免再损伤。（4）现场处理后，尽快转送到附近医院。2、现场心、肺、脑复苏 施工现场289、出现电击、严重创伤、中暑、中毒等易引起心跳骤停的情况，及早抢救，对伤者复苏有重大意义。（1）判断心跳骤停症状a、颈动脉搏动消失b、意识丧失，呼之不应（2）现场心肺复苏a、呼救：一旦判断病人昏迷，就要呼救，他人协助打急救电话或叫救护车，本人就地抢救。b、病人体位仰卧在硬地板或硬板床上。（3）心肺复苏法a、打开气道，使病人颈部上抬使头后仰，保证呼吸道通畅；b、人工呼吸，口对口吹气；（4）心外按摩，建立人工循环用拳击心前区，拳距前胸20-30，向前胸猛击两下，有时即可恢复心跳。（5）胸外挤压部位：胸骨中下1/3交接处，下压深度3-5，频率80-100分。双人操作：吹气与按压比为1：5，每4-5分钟检290、查一次颈动脉搏动及自主呼吸是否恢复。单人操作：每次按压15次，吹气2次，每4-5分钟检查一次颈动脉搏动及自主呼吸是否恢复。按压注意事项：a、按压必须平稳，有规律进行，不能中断；b、平常不能离开胸膛，不能猛压猛松，以免改变按压位置，或引起肋骨骨折；c、双肩应压胸前正上方，平臂要与胸垂直，按压时身体不要前后摇摆；d、胸部按压部位必须正确，否则不仅按压无效，反有危险。3、击伤与中暑的处理电击伤（1）诊断：a、看电源种类、电压、触电时刻及当时情况；b、表现为电击性休克、抽搐、昏迷、青紫、心率不齐、心跳停止。c、并发症：伴有外伤、骨折、背髓受损者可见肢体瘫痪。（2）抢救：a、立即切断电源，用绝缘不导电的291、物体使患者脱离电源。b、呼吸心跳停止时，立即进行口对口人工呼吸及胸外按压术。c、对局部烧伤进行消毒包扎处理。呼急救中心转院处理。中暑（1）诊断：因长时间的日光曝晒，或在高温环境下工作，出现大汗头晕、无力、口渴、眼花、心慌、四肢麻木、体温略升高，血压下降等症状。（2）抢救：发现中暑病人都应立即将其移到荫凉通风处。a、轻度中暑：给予含盐冷饮，服十滴水或藿香正气水，休息后即可恢复。b、高热型：重点是物理降温，用26-29温水或50酒精全身擦浴，用电风扇吹风，头部大血管放置冰袋，静脉点滴生理盐水+氯丙嗪50mg。c、痉挛型：重点补充钠、静点5GNS或3NS，抽者用10水含氯醛10-20ml。15.2 292、火灾情况处理紧急预案工地如突发重大火灾事故，必须立即组织疏散人员、保护现场、采取自救措施、立即拨打119报警，当时以最快方式第一时间向公司领导和当地行政主管报告简要情况。在24小时内以书面形式向行政主管部门上报事故情况报告。报告由组长项目经理负责，报警电话119（110），由安全员负责报警。15.2.1 火灾事故应急救援的基本任务： 火灾事故应急救援的总目标是通过有效的应急救援行动，尽可能地降低事故的后果，包括人员伤亡、财产损失和环境破坏等。火灾事故应急救援的基本任务有以下几个方面： 1、立即组织营救受害人员，组织撤离或者采取其他措施保护危害区域内的其他人员。抢救受害人员是应急救援的首要任务，293、在应急救援行动中，快速、有序、有效地实施现场急救与安全转送伤员是降低伤亡率、减少事故损失的关键。由于重大事故发生突然、扩散迅速、涉及范围广、危害大，应及时教育和组织职工采取各种措施进行自身防护，必要时迅速撤离危险区或可能受到危害的区域。在撤离过程中，应积极组织职工开展自救和互救工作。 2、迅速控制事态，并对火灾事故造成的危害进行检测、监测、测定事故的危害区域、危害性质及危害程度。及时控制住造成火灾事故的危害源是应急救援工作的重要任务，只有及时地控制住危险源，防止事故的继续扩展，才能及时有效进行救援。发生火灾事故，应尽快组织义务消防队与救援人员一起及时控制事故继续扩展。 3、消除危害后果，做好现294、场恢复。针对事故和人体、土壤、空气等造成的现实危害和可能的危害，迅速采取封闭、隔离、洗消、检测等措施，防止对人的继续危害和对环境的污染。及时清理废墟和恢复基本设施。将事故现场恢复至相对稳定的基本状态。 4、查清事故原因，评估危害程度。事故发生后应及时调查事故发生的原因和事故性质，评估出事故的危害范围和危险程度，查明人员伤亡情况，做好事故调查。15.2.2 成立应急小组，落实职能组职责。 成立本工程项目部消防安全领导小组和义务消防队。 （一）、组长及小组成员、职能组： 组 长：项目经理 副组长：项目副经理 成 员：施工员、质量员、安全员、材料员、资料员等。 职能组：联络组、抢险组、疏散组、救护组295、保卫组、调查组、后勤组、义务消防队等。 （二）、领导小组职责：工地发生火灾事故时，负责指挥工地抢救工作，向各职能组下达抢救指令任务，协调各组之间的抢救工作，随时掌握各组最新动态并做出最新决策，第一时间向110、119、120、公司及当地消防部门、建设行政主管部门及有关部门报告和求援。平时小组成员轮流值班，值班者必须在工地，手机24小时开通，发生火灾紧急事故时，在应急小组长未到达工地前，值班者即为临时代理组长，全权负责落实抢险。 职能组职责： 1联络组：其任务是了解掌握事故情况，负责事故发生后在第一时间通知公司，根据情况酌情及时通知当地建设行政主管部门、电力部门、劳动部门、当事人的亲人等。 2296、抢险组：其任务是根据指挥组指令，及时负责扑救、抢险，并布置现场人员到医院陪护。当事态无法控制时，立刻通知联络组拨打政府主管部门电话求救。 3疏散组：其任务为在发生事故时，负责人员的疏散、逃生。 4救护组：其任务是负责受伤人员的救治和送医院急救。 5、保卫组：负责损失控制，物资抢救，对事故现场划定警戒区，阻止与工程无关人员进入现场，保护事故现场不遭破坏。 6、调查组：分析事故发生的原因、经过、结果及经济损失等，调查情况及时上报公司。如有上级、政府部门介入则配合调查。 7、后勤组：负责抢险物资、器材器具的供应及后勤保障。 8、义务消防队：发生火灾时，应按预案演练方法，积极参加扑救工作。 人员名单及297、分工应挂在项目部办公室墙上。15.2.3 灭火器材配置和急救器具准备 救护物资种类、数量：救护物资有水泥、黄沙、石灰、麻袋、铁丝等。数量充足。 救灾装备器材的种类：仓库内备有安全帽、安全带、切割机、气焊设备、小型电动工具、一般五金工具、雨衣、雨靴、手电筒等。统一存放在仓库，仓库保管员24小时值班。 消防器材：干粉灭火器和1211灭火器。国标消防栓，分布各楼层。设置现场疏散指示标志和应急照明灯。设置黄砂箱。周围消防栓应标明地点。 急救物品：配备急救药箱、口罩、担架及各类外伤救护用品。 其它必备的物资供应渠道：保持社会上物资供应渠道（电话联系），随时确保供应。 急救车辆：项目部自备小车，或报120298、急救车救助。15.2.4 火灾事故应急响应步骤 1、立即报警。当接到发生火灾信息时，应确定火灾的类型和大小，并立即报告防火指挥系统，防火指挥系统启动紧急预案。指挥小组要迅速报“119（110）”火警电话，并及时报告上级领导，便于及时扑救处置火灾事故。 2、组织扑救火灾。当施工现场发生火灾时，应急准备与响应指挥部除及时报警，并要立即组织基地或施工现场义务消防队员和职工进行扑救火灾，义务消防队员选择相应器材进行扑救。扑救火灾时要按照“先控制，后灭火；救人重于救火；先重点，后一般”的灭火战术原则。派人切断电源，接通消防水泵电源，组织抢救伤亡人员，隔离火灾危险源和重点物资，充分利用项目中的消防设施器材299、进行灭火。A、灭火组：在火灾初期阶段使用灭火器、室内消火栓进行火灾扑救。B、疏散组：根据情况确定疏散、逃生通道，指挥撤离，并维持秩序和清点人数。C、救护组：根据伤员情况确定急救措施，并协助专业医务人员进行伤员救护。D、保卫组：做好现场保护工作，设立警示牌，防止二次火险。 3、人员疏散是减少人员伤亡扩大的关键，也是最彻底的应急响应。在现场平面布置图上绘制疏散通道，一旦发生火灾等事故，人员可按图示疏散撤离到安全地带。 4、协助公安消防队灭火：联络组拨打119、120求救，并派人到路口接应。当专业消防队到达火灾现场后。火灾应急小组成员要简要向消防队负责人说明火灾情况，并全力协助消防队员灭火，听从专业300、消防队指挥，齐心协力，共同灭火。 5、现场保护。当火灾发生时和扑灭后，指挥小组要派人保护好现场，维护好现场秩序，等待事故原因和对责任人调查。同时应立即采取善后工作，及时清理，将火灾造成的垃圾分类处理以及其它有效措施，使火灾事故对环境造成的污染降低到最底限度。 6、火灾事故调查处置。按照公司事故、事件调查处理程序规定，火灾发生情况报告要及时按“四不放过”原则进行查处。事故后分析原因，编写调查报告，采取纠正和预防措施，负责对预案进行评价并改善预案。火灾发生情况报告应急准备与响应指挥小组要及时上报公司。15.2.5 加强消防管理，落实防火措施： 火灾案例实际告诉我们，火灾都是可以预防的。预防火灾的主301、要措施是： 1、落实专人对消防器材的管理与维修，对消防水泵（高层、大型、重点工程必须专设消防水泵）24小时专人值班管理，场地内消防通道保持畅通。 2、施工现场禁止吸游烟，建立吸烟休息室。动用明火作业必须办理动火证手续，做到不清理场地不烧，不经审批不烧，无人看护不烧。安全用电，禁止在宿舍内乱拉乱接电线，禁止烧电炉、电饭煲、煤气灶。 3、建立健全消防管理制度，落实责任制，与各作业班组、分包单位签订治安、消防责任合同书，把责任纵向到底，横向到边地分解到每个班组、个人，落实人人关注消防安全责任心。 4、规范木工车间、钢筋车间、材料仓库、危险品仓库、食堂等场所的搭设，15.2.6 救灾、救护人员的培训和302、演练 1、救助知识培训：定时组织员工培训有关安全、抗灾救助知识，有条件话邀请有关专家前来讲解，通过知识培训，做到迅速、及时地处理好火灾事故现场，把损失减少到最低限度。 2、使用和器材维护技术培训：对各类器材的使用，组织员工培训、演练，教会员工人人会使用抢险器材。仓库保管员定时对配置的各类器材维修保护，加强管理。抢险器材平时不得挪作他用，对各类防灾器具应落实专人保管。 3、每半年对义务消防队员和相关人员进行一次防火知识、防火器材使用培训和演练（伤员急救常识、灭火器材使用常识、抢险救灾基本常识等）。 4、加强宣传教育，使全体施工人员了解防火、自救常识。15.2.7 预案管理与评审改进 火灾事故后要303、分析原因，按“四不放过”的原则查处事故，编写调查报告，采取纠正和预防措施，负责对预案进行评审并改进预案。针对暴露出的缺陷，不断地更新、完善和改进火灾应急预案文件体系，加强火灾应急预案的管理。第16章 确保江苏省省级安全文明标化施工现场措施现场文明标化施工目标：做好现场文明施工标化管理，确保江苏省省级安全文明标化管理现场。施工期间和交管派出所、交管、环卫、街道、渣土办市容委、行政执法队保持良好的联络与协调，按照规定办理相应手续，保证周边环境的正常秩序不受影响。16.1 现场文明施工管理意义文明施工是保持施工现场良好的作业环境、卫生环境、和工作秩序。包括：规范施工现场的场容，保持作业环境的整洁卫生304、；科学组织施工，使生产有序进行；减少施工对周围居民和环境的影响；保证职工的安全和身体健康。施工现场文明施工的好坏，能促进企业综合管理水平的提高，文明施工是适应现代化施工的客观要求，文明施工将代表本企业的形象，文明施工将有利于员工身心健康，有利于培养和提高施工队伍的整体素质。16.2 组织机构本工程严格按照江苏省标化、文明现场要求组织工程施工，并争创省级标化文明工地。设置项目安全文明生产管理小组项目经理为小组组长副组长：项目副经理、项目工程师成员：施工员、安全员、专业工长、测量员、质量员、资料员等。按照江苏省省级文明工地的标准和公司统一VI标识布置和管理现场。由项目经理负责制定建立现场文明施工管305、理组织机构网络，并制定奖罚制度，定期进行检查，奖优罚劣。现场设监督电话，24小时值班接受发包人和社会各界监督、检查，共同将文明施工管理好。16.3 省级文明标化施工现场布置1施工临时围挡施工围档按发包人统一要求格式制作标识，统一格式按招标文件中的附件。承建商根据既有围挡结合标化文明工地标准对其进行必要的完善，围挡沿道路面装饰应与周围环境相协调，围挡应经常保持整洁，出入口要设置大门，并设有门卫和门卫制度；围墙大门外侧挂标牌告示，标注工程简介、开竣工日期和工程建设、设计、监理、施工单位等名称。2施工场地容貌施工现场必须置挂五牌一图，即：工程概况牌、安全纪律牌、安全标语牌、安全记录牌、文明施工制度牌306、和施工平面图。五牌一图必须齐全，而且美观整齐。投标人负责施工现场管理，周围居民和闲杂人员不得进入施工区域内，未经发包人同意批准，外部任何单位和个人也不得进入工地。施工现场内主要通道场地应予以硬化，地坪质量及整洁程度应令发包人和监理满意；大门内须设冲洗台，弃土、弃渣等车辆进出现场应按市容、环卫等部门的要求予以冲洗；场地内污水、废水实行统一埋管排放方式按相关规定处理后排入排污系统，不得污染环境。3生活和环境卫生承建商要制定生活和环境卫生管理制度，要搞好职工宿舍卫生和食堂的饮食卫，设置水冲式厕所，并做好厕所的保洁工作；所有施工垃圾应按照批准的方法运往批准的地点进行处理，生活垃圾应按照城市规定每天集中307、，纳入城市垃圾处理系统。承建商中标进场后，必须编制施工设施搭建方案，经监理、发包人批准后方可展开搭建，且应整齐美观。4现场文明气氛施工临时用地内必须根据本工程的相关要求张帖宣传标语，要有黑板报或报栏，内容应经常更换，施工现场入口处应悬挂宣传标语横幅。承建商的所有雇员和代表都应穿戴整齐，行为文明。要佩戴由承建商提供的工作证，工作证应标明姓名、职务、身份及编号，在现场期间应一直佩戴在胸前。承建商的所有机械及设备都应醒目地注上承建商的名称。16.4 安全文明生产条例及实施细则1、施工现场必须设置明显的标牌“五牌一图”。2、施工现场的管理人员在施工现场应当佩带证明其身份的证卡。3、应当按照施工总平面布308、置图设置各项临时设施。4、施工现场的用电线路、用电设备的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程的要求，并按照施工组织设计进行假设，严禁任意拉线接电。5、施工机械按照施工布置总平面图布设。不得侵占施工道路。6、保证施工现场道路畅通，排水及水处理系统良好，保持场容整洁，随时清理垃圾。7、施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患。8、施工现场应当设置必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明灯要求。9、应当做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施。10、应当依照相关规定在施工现场监理和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持309、完好的备用状态。11、施工现场发生工程建设重大事故的处理依照相关规定执行。16.4.1 材料堆场管理1、进场所有材料必须按规划位置指定堆放。2、所有材料必须堆放整齐。周转材料按规格、长度、材质等整齐堆放。钢模板清理修整完毕后，涂刷防锈漆，按规格堆码，钢管按长度分类堆放并堆码一头齐；木材必须有防雨水，防日晒措施。其它材料也必须按规划统一堆放。3、所有材料必须按名称、规格、材质、状态等标识清楚。材料必须标识待检状态、送检状态、合格状态、不合格状态及隔离状态。16.4.2 场容管理1、施工现场所有区域必须清洁。现场道路每天有专人上、下午各打扫一次，洒水一次。现场区域的纸屑、水泥袋、石料及其它材料必须有专人清运到指定位置。2、场内不得有积水。夏季在可能有积水的地方喷打灭蚊、蝇药，冬季防止积水结冰，以免滑倒人员及使车辆打滑。16.4.3 食堂管理1、食堂炊事人员必须持有效健康证，连同食堂卫生制度、食品消毒制度、生、熟食品隔离制度一并悬挂显著位置。2、食堂人员必须严格执行食堂卫生各项制度。穿白衣、白裤