1、小区绿化工程土方回填、乔木及灌木的种植、满铺草皮施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一部分 工程概况及施工组织31.工程概况31.1工程总体概况31.2场地及交通情况41.3工程概况特征42、管理目标42.1 工期目标42. 2质量目标42. 3 工地安全、文明标化、环境管理目标43、施工准备431 施工现场准备432 技术准备533、人力资源准备534 材料、机械设备的准备535现场临时设施的安排准备工作6第二部分 主要施工组织设计61、施工组织61.1、施工进度计划61.2 施工布置61.32、施工工期71.4、工序安排、设备使用和人力配备71.3.施工布暑732施工力量安排82、施工质量管理102.1施工质量目标102.2 质量保证体系101、质量保证体系网络图112.3 质量保证措施112.4 具体质量注意事项153、主要施工方法183.1、场地平整及土方工程1822 绿化施工技术方案19绿化分项工程构成1923 苗木养护措施235月（立夏、小满）256月（芒种、夏至）257月（小暑、大暑）258月（立秋、处暑）269月（白露、秋分）2610月（寒露、霜降）2611月（立冬、小雪）2612月（大雪、冬至）271月（小寒、大寒）272月（立春、雨水）273月（惊蛰、春分）274月（3、清明、谷雨）282）施肥283)、雨季养护措施294、现场安全生产314.1 保证安全生产措施314.2 安全生产网络图334.3 安全生产规章制度334.4 安全生产保障设施345、施工组织机构345.1施工组织管理网络345.2 管理班子配备及主要技术人员375.3管理体制及责任制382、根据工程合同规定组织单位工程施工，协调与其它单位的关系。405、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设405.3.2.2 项目总工程师管理职责405.3.2.3主办工长管理职责415.3.2.4各专业工长的管理职责415.3.3.4 内业技术员425.3.3.5 质量安全员425.5.1.1施工管4、理创优目标445.5.1.2创优管理措施455.5.1.3创优实施保证措施456.施工工期506.1、工期控制计划506.2、工程进度计划保证措施507. 拟投入的主要施工机械设备表及其保证措施511）先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。533）便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理。54第三部分 其它541.技术方案优化与合理化建议542、季节性施工措施5421 雨季施工措施543、 地下管线及其他地上地下设施的加固处理56 第一部分 工程概况及施工组织1.工程概况1.1工程总体概况 工程名称：XX小区四期绿化工程工期：10日历天 养护期限：2年 质量要求：合格1.2场地及交通情况 5、本工程施工现场场地已基本完成平整工作。根据现场实际和我们对现场的勘察情况，工程的主要准备工作符合开工的要求。1.3工程概况特征 1.3.1、土方：挖、填土方（微地形营造） 1.3.2 绿化：乔木及灌木的种植以及满铺草皮 1.3.3 景观：场区道路2、管理目标2.1 工期目标本工程根据招标文件要求工期为为10天。投标工期响应招标文件的要求。为此，我们将运用本单位的整体优势和类似于本工程的施工经验，采用最先进的施工技术，投入足够的人力和机械以及科学的管理手段来实现工期目标。2. 2质量目标 优质高速地建成本工程，对树立我单位的企业良好形象具有重要意义，我单位充分研究了本工程的特点后，结合自身施工力6、量，将工程质量目标定为：符合国家质量合格验收标准。2. 3 工地安全、文明标化、环境管理目标 2. 3.1 安全：确保施工期间无重大安全事故发生，轻伤事故频率控制在0.5以内。 2. 3.2文明：确保达文明工地。 2. 3.3环境：噪声、粉尘、污水排放等符合ISO标准规定。3、施工准备31 施工现场准备 311施工现场达到三通一平，地下地上障碍物已提前处理，临时设施按现场平面布置图搭建。以上工作完成后，设置测量控制网和基准点，对工程进行定位放线。 312由业主牵头分别与规划部门，定好红线位置，做好坐标控制点、高程控制点的交底工作，并与业主办理好坐标控制点、高程控制点的手续，并以此作为依据引测建7、立现场测量控制点，建立准确、可靠的现场测量控制网，迅速编制本工程的施工测量方案。 313与建管等行业部门办理必备的施工手续，与城管、环卫、派出所、劳动局等部门取得联系办理必备的其他有关手续。 314土方工程施工前，提前做好大型机械的进场准备工作。及时组织设备的进场、安装和调试。32 技术准备 321由本工程项目部工程师牵头，组织质量员、安全员、施工员、资料员、预算员和各专业班长认真熟悉施工图，了解设计意图和要求、收集施工图中存在的疑点，以便在图纸会审中得到明确的解决。 322工程部、技术部根据正式施工图纸、新规范质量要求、行业标准，结合本工程特点，研究制定具体的施工方法，明确设计中的重点、难点8、控制点，针对性的制定技术指导方案，完成、调整施工组织设计。 323在上述基础上，各岗位管理人员、各班长细化职责范围内的工作，并由项目工程师负责审核。 324及时编制施工预算，充分反映出工程所需的各种费用、材料等，对进度计划控制，材料采购计划，经济成果分析提供重要依据，发挥计划控制作用。 325资料收集整理工作，具体由资料员负责收集整理一整套的工程质量检验及工程监理资料，在开工前准备好需要的空白资料和表式。 326结合本项目特点，拟投入微机一台，采用通用施工管理软件，对项目信息管理系统进行初始化，合理调整工作程序，才能使数据库建立与工程开工同步。 以上施工准备一切就绪后，向业主及有关部门申请开9、工，获得批准后，立即进入施工阶段。33、人力资源准备 331、选用我单位施工过类似于本工程项目的施工队伍进行本项目施工，经挑选的一线管理人员，除具有一定业务素质外，并具有市级部门颁发的各专业人员岗位证书。 332、经本企业三级考核合格的施工班组一经选定，必须按劳动力计划安排进场时间。 333、凡是进入本工程的施工人员，在进入现场以前都必须进行理论教育听课活动。主要进行：施工技术交底。安全意识教育，倡导安全第一。质量意识教育，倡导质量为本的观点。精神文明教育。34 材料、机械设备的准备 341材料组织准备由物资部门负责前期准备，重点做好下列工作：按我单位标准工作程序选定合格的绿化树木供应商，以保10、证施工用苗木的质量可靠性。根据技术部提供的工程用材料计划组织采购各种工程材料，按照进度计划组织进场。 342本工程所用施工机械由项目工程部在进场之前必须先检查设备的各种性能是否满足工程需要；主要设备一次到位，设备调运前应先调试、试运转，就位后由现场机操人员调试、保养，以确保施工时所有机械能正常运转。35现场临时设施的安排准备工作 351按总平面布置图安排库房、花木房等。 352临时用电、根据本工程现场只设必要的临时设施，具体安排如下：门卫房： 15m2，其位置在现有入口处。厕所：（20）m2。办公室： 50m2（其中包括了现场监理临时办公室）。配备20台泡沫灭火器。花木库房： 100m2。职工11、生活区500 m2。 353现场临时用水方案，已安装至施工现场。 354安排好场地的排水、排污、管线埋设工作。第二部分 主要施工组织设计1、施工组织1.1、施工进度计划1.1.1 编制的依据 投标确定的施工工期。 决定采用施工方法和施工机具设备、周转材料以及劳动力的投入数量。 施工材料的供应及施工期间噪声、环境污染的控制。 1.1.2施工计划编制的指导思想 以合同工期为参考依据，编制施工进度计划表。 以工程的总体形象进度计划为主，施工实施中再编制详细作业计划给予保证。 单项工程的工程进度，通过对劳动力和机具设备的投放量进行调节。 劳动力的安排，根据施工形象化进度，做到一次到位，在施工过程中，充12、分利用工作面，实施施工流水与交叉作业。 整个工程施工期间，以绿化工种为主要工种。1.2 施工布置土方回填开挖土方 运土 夯实 2、绿化施工流程包扎泥球保护运输 草本植物种植及养护地被植物种植草花栽植 工程扫尾1.3施工工期 1）、工期控制计划： 本工程投标工期为90天，暂定于2007年1月10日开工，2007年4月9日竣工。（详见施工进度计划表）各阶段控制工期见施工进度计划表。为了更好履行工期目标，按整个工程的总进度网络计划的要求，完成主要的分部时间见进度计划表： 2）、各阶段施工人员根据工程量及进度情况组织劳动力随时投入施工。本工程施工工期要求比较紧，因此，在全面考虑施工方案、方法、措施、进13、度计划及劳动力计划等因素，编制出施工控制计划。具体施工进度计划表见附表1.4、工序安排、设备使用和人力配备 1.4.1施工总体部署1.3.施工布暑 根据工程特点，本工程施工拟分为两个施工区域，一个为硬质园林施工部分划，一个为绿化种植，齐头跟进，确保总体竣工时间在45天内完成，在施工中还可根据总进度及业主安排，灵活调整进度安排，但必须确保45天内会部完成的承诺。1.31施工准备1.311熟悉图纸，及时与设计沟通进行图纸交流，掌握图纸内容。1.312与业主及相关单位协调，按要求及时调整施工进度计划。1.313编制劳动力、施工机械、材料进场计划，于开工后2日内完成。314现场勘察，组织技术人员进行现14、场实查地质，结构等情况，于开工后2日内完成。315编制临设计划和施工总平面布置图报业主及监理，于开工后2日内完成。316进行临改搭建，完成施工用水、用电布置，于施工方案计划批准后2日内完成。317组织劳动力，施工机械，材料进场，于开工后2日内完成。318施工单位内技术交底，于职工进场后2日内完成。319材料计划于开工后2日内完成，我方调查平衡及材料准备，于开工后5日内完成。32施工力量安排321本工程涉及到土建、绿化等多种专业，结合本工程特点，在施工队伍组织上先考虑土方、绿化队伍进场，待完成平整、土方回填工程后、管线埋放后再考虑土建结构。土建施工队：负责广场、通路、装饰挡土墙等分项绿化施工队：15、负责绿化工程322施工时分为两个施工区域同时开工，前期侧重广场及浅水池施工区域。绿化进行场地平整，种植土更换。分头作业，合拢协作，互不干扰。这就要求制作统一的控制坐标网和标高网，便于整体控制和提高施工进度。施工安排上要严格以土建施工顺序为主线，给排水、防水为控制辅线进行，各专业队伍跟进配合。详见施工进度计划表。具体做法先地下，后地上。施工大概顺序为：基底清扫 广场平整场地 混凝土垫层 面层铺装；围墙、景观小品等内容随地面跟进。绿化种植安排在与景观地面施工同时进行，草皮铺设考虑在4日内完成。 1.42劳动力安排本工程计划配备土方工15人，种植工15人，养护工5人，景观施工人员60人，其它工25人16、详见“劳动力安排一览表”。所有班组配备人员应满足工程施工进度与质量需要。因特殊情况，做好从其他工程项目部抽调人员的准备。在种植及养护期间，劳动力要进行合理安排，避免影响工程进度及质量。4）、工期安排确定本工程总工期为90天，组织一套独立的班组，采取流水段施工，两条生产线。1.4.3 劳动力计划表1.4.1.1劳动力计划表序号工 种级 别按工程施工阶段投入劳动力情况土方阶段绿化阶段养护阶段景观阶段1土方工152种植工153养护工54其它工151525景观施工人员6030307601.4.1.2 劳动力投入保证措施 1） 劳动力的管理 劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部17、分，劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产力。充分挖掘劳动力资源，合理安排和节约使用劳动力。正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动的分工和协作关系，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。编制劳动力计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调18、和合理使用。2）提高劳动生产率的措施开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。提高管理水平，科学的组织生产。改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。按月发放职工工资，调动职工的积极性。3）做好节假日节计划安排：除春节放假五天外，其他均不停工，安排少量的调休。2、施工质量管理2.1施工质量目标优质高速19、地建成本工程，对树立我单位的企业良好形象具有重要意义，我单位充分研究了本工程的特点后，结合自身施工力量，将工程质量目标定为：符合国家质量评定标准2.2 质量保证体系 2.2.1、质量是企业的生命，一个企业尤其是建筑施工企业，如果工程质量过不了关，那以后将不堪设想，“质量第一，用户至上”是我们对本工程的行动宗旨，不论工程大小始终把工程质量放在首位。我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板，让用户满意，为了达到这一目标，我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验与试验、计量控制、技术措施及岗位责任制方面将继续按照ISO90029002标准质量体系中质量手册，程20、序文件和作业指导书所规定的规章进行本工程项目法施工，控制与运转。2.2.2、本工程将建立以项目经理、项目技术负责人的领导控制、专业工程师基层检查、作业层的操作质量管理三级质量管理系统。推行专业工程师和质量工程师责任制，对施工全过程工程质量进行监控。形成一个横向从土方、绿化及其它项目；纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。使质量保证体系延伸到各施工单位、公司内部各专业分公司，保证质量目标予以实现。建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责搜集、传递质量信息，给决策机构对异常情况迅速作出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，调整施工部署，纠正质量偏差，确保优良目标21、的实现。其质量保证体系图见附图。2.2.3、进行质量意识教育，增强工人的职业责任感，树立主人翁的态度，提高企业素质，重点从两个方面做好这一工作：提高职工专业技术水平，分别针对干部、技术人员、工人等各自不同的特点，进行重点、系统学习操作和工序管理。以质量和工期为重点内容，组织好劳动竞赛，在工程项目之间、施工队之间、各种工种之间及各班组之间开展工程质量的评比工作，使项目内部形成一种创优争先的良好局面。2.2.4、全面推行标准化工作，把生产和施工过程中各项活动、技术要求、经营管理等都纳入规范，形成制度，促进工程建设的优质、高速、低消耗完成，重点从以下三个方面开展这项工作。工程质量的检查及验收评定标准22、执行新颁发国家标准和本公司的质量管理制度。安全检查评比标准执行新颁布“一标三规范”。文明施工管理标准执行本单位制定的文明施工管理检查考核表。1、质量保证体系网络图2.3 质量保证措施2.3.1技术保证措施我单位成立质量小组，全体动员，确保工程符合国家验收标准。 1）、由项目总工程师牵头组织有关业务职能部门熟悉和会审图纸，充分理解设计意图，统一各业务目的认识和想法，本着保工期、保质量、提高生产效率、降低工程成本的原则，开展各项工作。 2）、加强施工组织设计的管理和技术交底工作。 3）、加强加工定货及花木进场的检查验收工作。花木进场由专人负责核对材料单，索取技术资料及材质证明、合格证等。4）、工程23、技术资料应及时收集整理汇总归档，发现问题，及时解决。设计变更洽商应及时反映在施工图纸上，为工程竣工提供依据。2.3.2管理保证措施2.3.2.1工程质量目标及目标分解 本工程质量目标：确保本项目符合国家验收标准。 为了确保以上质量目标的实现，特制定各主要环节点的质量控制目标计划，以保证整个工程质量目标的实现。2.3.3 全面质量管理 本工程的施工过程中，推行群众性的全面质量管理活动。 本工程全面质量管理活动将围绕项目质量目标、安全目标、工期目标、环保目标等展开“严于规范、高于标准”是我们QC（质量检查）小组活动方向和宗旨。本项目将分别由技术副经理等主持组建并保持2-3个QC小组和施工进度QC小24、组。 工程质量和工程能否按期服务于工程，不断提高工程质量。绿化质量控制QC小组和施工进度QC小组。绿化成活率往往是业主最关注的问题。项目部成立绿化质量控制QC小组，主要保证本工程绿化工程中绿化各项质量指标到优质工程要求，并保持不断提高。 项目部成立施工进度控制QC小组，主要保证施工进度计划在施工过程中的落实、调整，在保证质量、安全、文明、环保的前提下，确保周计划、月计划，最终确保工程总体进度计划的完成。2.3.4质量保证措施 将严格按照ISO9002标准的要求建立项目质量保证体系，结合本工程实际情况编制项目质量保证计划，按照企业质量保证和质量管理工作程序开展各项管理工作，全面实现工程各项施工目25、标履行对业主的承诺。 施工质量技术要求和措施是施工质量保证体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上控制，从而保证单位工程总目标的实现。2.3.5施工阶段质量控制系统图质量控制系统组织质量保证体系施工管理人员资质审查绿化树木成品质量控制机械设备质量控制施工方案、施工计划等审查工程技术环境监督检查现场管理环境监督检查绿化树木审查把关测量标桩审核、检查审查开工申请，把好开工关施工准备质量控制事前控制工序控制工序之间交接检查隐蔽工程质量控制施工过程质量控制中间产品质量控制分部项工程质量评定设计变更与图纸修改审查事 中 控 制成活率检查验收文件审核竣工检验竣工质量检验工程质量评26、定工程质量文件审核与建档事 后 控 制2.3.6施工过程中的质量控制措施我们分三个阶段实施全过程质量控制质量预控阶段 质量预控是正式施工活动开始前进行的质量控制。它主要是通过对建立完善的质量保证体系、质量管理体系、质量管理制度，并完善计量及质量检测技术和手段等，对工程项目施工所需的人员、材料、设备、周边环境等进行预先控制。认真做好设计交底、图纸会审等工作，在工程施工的各阶段，掌握其技术数据及运用范围，根据本工程的特点确定最佳的施工工艺流程、方法；认真检查现场的测量标桩、绿化树木的定位线及高程水准点等。过程控制阶段 过程控制在施工过程中进行的一系列与工程质量紧密相关的控制活动，是实施质量控制的核27、心阶段。我们主要通过以下措施来实现： 建立并不断强化工序质量控制，全面建立影响质量因素的分析网络，把影响工序质量的因素都纳入管理范围，在工序（分项）的实际施工中，通过从现场得到的真实数据、素材、建立、实施质量统计分析系统，找出影响质量的关键问题，并予以重点攻关解决。 结合我们在前期施工中比较成熟的做法，严格上下道工序间的交接检查，作好各项隐蔽验收工作，对达不到的质量目标要求的工序不准进入下道工序施工。对已经完成的分部、分项工程，按照制度在112小时之内的按相应的质量评定标准进行检查、评定。项目部按照月度对分项工程质量进行项目和允许偏差项目子项，找出导致“弱项”的因素，由主管工长和施工班组在下一28、流水段施工中实施改进和提高，对于施工中出现隐蔽工程未经验收而擅自封闭，覆盖或使用品质不明确的工程材料，以及擅自变更、替换工程材料等，项目部总工程师和质量监督部门均可向该分项工程的主管工长和班组下达局部或全面停工令，项目将严格追究责任人。事后控制阶段 事后控制是指对施工完成的（分项）实物产品进行的质量跟踪控制，以确保在后续（分项）工程施工中进一步提高质量。按法定的质量评定程序、标准，对分项工程进行检查验收，记录、整理并保存好所有的质量记录和技术资料，为工程后期的保修、维护等提供可追溯性。（2）各施工要素的质量控制技术要求和措施施工计划的质量控制技术要求和措施 项目经理部在编制施工总进度计划、阶段29、性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及周转材料、施工机械，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥管理人员和作业人员的积极性，使项目部的施工作业处于最佳的运转状态。 “创造完美品质”是我们对业主的质量承诺，在施工全过程中，我们以工程质量作为我们一切施工活动和管理工作的出发点和最高宗旨，不论什么因素和质量发生冲突，我们将一贯奉行质量第一的原则，因为其他一切因素最终还是服务于真正意义上的质量。施工技术的质量控制技术要求和措施 施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量一次交验合格率1030、0%程度和实现产品质量的进程。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸 进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的疑点，或要采取相应的技术措施、新工艺、新材料才能达到保证质量目标的施工内容，我们将进行摘录，并组织项目技术、生产骨干和质检人员进行特点分析、研究，收集相关资料，编制适应需要的作业指导书，并在实施过程中不断改进、完善。施工班长必须在全面熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的交底工作，将道德明确分项工程的质量目标，在让他们了解分项工程的图纸要求、施工流程、进度的基础上，强调要抓住施工难点，重要环节的控制。2.4 具体质量注意事项1）、31、乔、灌木的栽植施工质量注意事项施工现场准备，若现场有垃圾、渣土，建筑垃圾等进行清理，然后按照设图纸进行地形整理，主要使其与四周道路场地的标高合理衔接，使绿地排水畅通。定点放线：即在现场测出苗木栽植的株行距，根据树木栽种方式，采取坐标定点法放线：根据植物配植的疏密度，先按一定比例在设计图及现场分别打好方格，在图上用尺量出某方格的纵横坐标尺寸，再按此位置用皮尺量在现场的方格内。苗木准备：苗木的选择，除了根据设计提出对规格和树型的要求外要注意选择长势健旺，无病虫害，无机械损伤，树型端正根径发达的苗木。起苗时间和种植时间尽量紧密配合，做到随起随栽，起苗时多带宿土，少伤根系，常绿苗木要带有完整的土球，土32、球直径在苗木胸径的10倍左右，对于成活难度较大的树种要加大土球。 凡苗木运到后不能按时种植的要进行假植：A、带土球的苗木假植：将苗木的树冠捆扎收缩起来，使每棵树都是土球挨着土球，树冠靠着树冠，密集地挤在一起，然后在土球上面盖一层土，填满土球间的空隙，再对树冠及土球均匀洒水，使上面湿透，以保持湿润。C、裸跟根苗木假植，采取控沟假植方式，地面挖线沟，沟深4060cm，然后将裸根苗木一棵棵紧靠着呈300斜栽到沟中，苗木密紧栽好后在根上分层覆土、捻实，以后经常喷水，保持湿润。 挖种植穴：在栽苗木之前，对所定的灰点为中心沿四周向下挖穴，种植穴大小依土球规格及根系情况而定，带土球的应比土球大1620cm，33、裸根苗的穴应保证根系充分舒展，穴的深度比土球稍深1020cm，形状一般为圆形，在有效深度内上下口径大小一致。种植穴挖好后，在穴中填些表土，若穴内瓦砾多，要清除瓦砾、垃圾，若种植土太瘠瘦，先在穴底填一层基肥，基肥是经腐熟的有机肥，厚度在5cm以上。定植：A、定植前修剪：目的是减少水份蒸发，保证树势平衡以保证树木成活，一般常绿针叶树及用于植篱的灌木不多剪，剪去枯枝、伤枝即可，对于较大的落叶乔木，尤其是长势较强，容易抽出新枝的树木，进行强修剪，树冠剪去1/2以上，减轻根系负担，维持树木体内水份平衡，同时不使树木招风摇动，对于花灌木及长势较缓慢的树进行疏枝，修剪时注意分枝点的高度。去除枯病枝、过密枝、34、过长枝可剪去1/31/2，要保持自然树形，短截时要保持外底内高。对根系进行适当修剪，将断根、劈裂根、病虫根和过长的根径剪去。修剪时剪口应平而光滑。C、定植方法：将苗木大土球或根囊放如种植穴内，使其居中，将树干立起扶正，使其保持垂直，然后分层回填种植土，填土后将树根稍向上提一提，使根群舒展开，每填一层土要用锄头将土捶紧实，直到填满穴坑，并使土面能盖住树木的根颈部，初步种植后检查有无歪斜，如有及时扶正，在根颈周进行培土，做成环形拦水围堰，堰土要拍实紧实，不能松散。C、定植后管理：胸径大于8cm要加支撑，以防大风吹倒。24小时内必须浇上第一遍水，水要浇透，使根系与土紧密结合，以利根系发育。定植后检查35、树木周围是否开裂、下沉，有类似情况时，须及时填土踩实。2）、地被工程施工质量注意事项：场地准备：铺设地被和栽植其它植物不同，在建造完成以后，地形和土壤条件很难再行改进，要想得到高质量的地被，必须铺设前对场地进行处理，主要考虑地形处理，土壤改良及做好排灌系统。 土地的平整与耕翻：这一工序的目的是为地被的根系生长创造条件。土层厚度应大于30cm，清除杂草与杂物，用“草甘磷”等灭生性的内吸传导型除草剂0.20.4m/m2（成份量），使用后两周开始种草。在清除了杂草、杂物的地面上进行起高填地的平整，平整后撒施基肥，然后普遍进行一次翻耕。在翻耕过程中，发现局部地段土质欠佳或混杂的杂土较多，则应换土，应彻36、底进行，否则要造成地被生长极不一致，影响地被质量。 排水与灌溉：在最后平整地面时，要结合考虑地面排水问题，不能有底凹处，以免积水。在一定面积内修一条缓坡的沟道，最低的一端连接下水管，经地下管道排水或直接与水沟、河池相连。平坦的地被表面一般应做成中部略高，逐步向四周和边缘倾斜，建筑物四周的地被用盲管做成排水系统，与排水管网相接。地被灌溉系统是兴建地被的一项重要项目，一般采用喷灌，建议业主在场地最后平整前应将喷灌网铺设完毕。 地被种植施工：满铺3）、大树移栽注意事项大树移植工序挖掘树木的前三天，用藻酸盐溶液将根球浇透。挖掘前一天，给树皮和叶面喷水，施用必要的抗蒸腾剂。挖掘时最好剪去部分分枝，以保持37、地上部分和根系的平衡，并于切口涂以沥青或树木伤口敷料。将下层分枝靠向树干中心缚牢，应小心避免擦伤树皮。根据树干的大小计算出土球的半径。用锋利的土铲沿土球四周铲出切口，切口应比土球宽度宽些。按75CM的宽度标出需挖土沟的外环,并用土铲铲出垂直切口将沟内的土挖出，沟壁应与朝树方向呈90度，不能朝树方向挖以免破坏土球边沿。将表土和底土分开。把土球深挖至90CM左右时，可进行切底，使其仅留有一细颈形土柱同底土相连，此时可用手镐按所要求的球体宽梳理球体外沿，保留细根，粗根可截断。用浓度为10MG/KG的根生长刺激剂撒在土球上。且结实的麻布将土球包严并用按钉固定。用蛇腹形铁丝网或绳网沿树干四周把整个土球兜38、住，土球下的环形铁丝或绳圈需尽可能兜住土球的底切面，用另一个环形铁丝或绳圈放在土球的上顶部，穿过蛇腹形铁丝网的上顶环。当将此上顶环抽紧时，环体下稍小的铁丝环也被拉紧。在树穴的一边挖出一斜坡，以便树体从坡上拖出。将木板放在土球下，并使树体在木板上恢复直立状态，将用轮胎链各粗麻布包好的土球放至木板的中心。用粗实的铁环扣，或从土球的四角拴上有眼螺栓，将土球固定在木板上。从这时开始，不能再碰撞土球。用绞车将木板绞至滚筒或厚板上，或用吊具将木板吊至低矮的栽重拖车上。用同样的方法，相反的程序将土球放入定植穴内，再喷一次抗蒸腾剂，回填土并浇水。大树种植法用带土软材包装移栽法 方箱包装移植法 冻土球移植法 大39、树裸根移植法大树 移植机移植法4）景观工程注意事项 （1）灰土施工：根据图纸给定的配合比确定灰土的比例，石灰应为经过氧化的石灰，氧化时间符合规定的要求。 （2）碎石垫层：应注意夯实夯平。 （3）卵石面层：卵石的品种规格符合设计要求，区分平铺、立铺及拼花铺的具体做法，卵石的规格大小符合设计要求。 （4）花岗岩及块料面层：见施工方案。 （5）零星构件：按设计图纸要求施工。3、主要施工方法3.1、场地平整及土方工程 由于现场地势比较平坦。211 土方开挖 土方施工前应做土方平衡调配表，与业主联系挖土或堆放点。本工程场地平整约6000平方米，土方开挖量约1300立方米，采用指定地点取土，土方量不大，拟40、采用一台挖掘机开挖，自卸汽车运至指定的地点。土方开挖基坑面积根据平面尺寸：施工工作面的尺寸进行放线，标出土方开挖边界线，并洒上白灰线。土方开挖采用反铲挖掘机和人工修整相结合，自卸汽车运土。在土方开挖过程中，应及时保护土坡坡。出土坡道按图纸中走道的尺寸进行。在土方开挖过程中尽量避免雨天，为防止浸泡，开挖前应预先在坑（槽）四周设置排水，散水沟，坑内要做好排水工作。弃土应及时运出，如需临时堆土，堆土坡脚至边距离不小于2m。212 土方回填（微地形营造） 本工程微地形营造按照设计图纸要求堆成指定的造型，回填土方主要采用机械夯实回填法，个别边角采用人工回填夯实，施工时注意以下几点：保证回填区域内无积水、41、无杂物；应对填方基底和已完成隐蔽工验收并作好记录。填方前，应根据工程特点，填料种类、设计要求、施工条件等，合理选择施工机械；回填时安排好施工顺序；回填方应分层进行，每次填方深度（虚辅厚度）30mm，机械夯实加人工夯实；逐层验收，合格后才可进行下层回填作业；所有回填土方分层做好密实度试验，控制压实系数在设计允许范围0.93以上,并做好记录存档。22 绿化施工技术方案绿化分项工程构成绿化分项工程构成 施工准备与临时设施工程 表土剥离 绿 机械平整场地工程 表土复原 化 施工测量放线 工 乔木的栽植 程 种 植 工 程 灌木的栽植 养护管理 地被植物的栽植收尾工程绿化工程施工工艺流程施工现场的确认 42、检查材料 材料投入 检查施工图 养护材料搬入 验收 制定工程计划 放线 挖穴 栽植 防风支柱 整理 养护 完成准备 材料 施工 完成绿化工程施工方法1）种植前土壤处理种植或播种前应对该地区的土壤理化性质进行化验分析，采取相应的消毒、施肥和客土等措施。园林植物生长所必需的最低种植土层厚度应符合下表的规定园林植种植必需的最低土层厚度植被类型小灌木大灌木浅根乔木深根乔木土层厚度(cm)906090150种植地的土壤含有建筑废土及其他有害成分，以及强酸性土、强碱土、盐土、盐碱土、重粘土、沙土等，均应根据设计规定，采用客土或采取改良土壤的技术措施。 绿地应按设计要求构筑地形。对草坪种植地、花卉种植地、播43、种地应施足基肥，翻耕2530cm，搂平耙细，去除杂物，平整度和坡度应符合设计要求。2）种植穴的挖掘种植穴挖掘前，应向有关单位了解地下管线和隐蔽物埋设情况。种植穴的定点放线应符合下列规定：种植穴定点放线应符合设计图纸要求，位置必须准确，标记明显。种植穴定点时应标明中心点位置。定点标志应标明树种名称(或代号)、规格。行道树定点遇有障碍物影响株距时，应与设计单位取得联系，进行适当调整。挖种植穴的大小，应根据苗木根系、土球直径和土壤情况而定。穴必须垂直下挖，在规定深度内上口下底相等，规格应符合下表的规定：花灌木类种植穴规格（cm）冠 径种植穴深度种植穴直径20070-9090-11010060-70744、0-90常绿乔木类种植穴规格(cm) 树 高土球直径种植穴深度种植穴直径15040-5050-6080-90150-25070-8080-90100-110250-40080-10090-110120-130落叶乔木类种植穴规格(cm)胸 径种植穴深度种植穴直径胸 径种植穴深度种植穴直径2-330-4040-605-660-7080-903-440-5060-706-870-8090-1004-550-6070-808-1080-90100-110在土层干燥地区应于种植前浸穴。挖穴、槽后，应施入腐熟的有机肥作为基肥。3）苗木种植应根据树木的习性和当地的气候条件，选择最适宜的种植时期进行种植。种45、植的质量应符合下列规定：种植应按设计图纸要求核对苗木品种、规格及种植位置。规则式种植应保持对称平衡，行道树或行列种植树木应在一条线上，相植株规格应合理搭配，高度、干径、树形近似，种植的树木应保持直立，不得倾斜，应注意观赏面的合理朝向。种植带土球树木时，不易腐烂的包装物必须拆除。种植时，根系必须舒展，填土应分层踏实，种植深度应与原种植线一致。珍贵树种应采取树冠喷雾、树干保湿和树根喷布生根激素等措施。 树木种植应符合下列规定：树木置入种植穴前，应先检查种植穴大小及深度，不符合根系要求整种植穴。种植裸根树木时，应将种植穴底填土呈半圆土堆，置入树木填土至1/3时，应轻提树干使根系舒展，并充分接触土壤，46、随填土分层踏实。带土球树木必须踏实穴底土层，而后置入种植穴，填土踏实。对排水不良的种植穴，可在穴底铺l015cm砂砾或铺设渗水管、盲沟，以利排水。树木种植后浇水、支撑固定应符合下列规定：种植后应在略大于种植穴直径的周围，筑成高1015cm的灌水土堰，堰应筑实不得漏水。坡地可采用鱼鳞穴式种植。新植树木应在当日浇透第一遍水，以后应根据当地情况及时补水。北方地区种植后浇水不少于三遍。粘性土壤，宜适量浇水，根系不发达树种，浇水量宜较多；肉质根系树种，浇水量宜少。秋季种植的树木，浇足水后可封穴越冬。遇干旱天气时，应增加浇水次数。干热风季节，应对新发芽放叶的树冠喷雾，宜在上午l0时前和下午15时后进行。浇47、水时应防止因水流过急冲刷裸露根系或冲毁围堰，造成跑漏水。浇水后出现土壤沉陷，致使树木倾斜时，应及时扶正、培土。浇水渗下后，应及时用围堰土封树穴。再筑堰时，不得损伤根系。种植胸径8cm以上的乔木，应设支柱固定。支柱应牢固，绑扎树木处应夹垫物，绑扎后的树干应保持直立。4）苗木运输苗木运输量应根据种植量确定。苗木运到现场后应及时栽植。苗木在装卸车时应轻吊轻放，不得损伤苗木和造成散球。起吊带土球(台)小型苗木时应用绳网兜土球吊起，不得用绳索缚捆根颈起吊。重量超过1t的大型土台应在土台外部套钢丝缆起吊。土球苗木装车时，应按车辆行驶方向，将土球向前，树冠向后码放整齐。裸根乔木长途运输时，应覆盖并保持根系湿48、润。装车时应顺序码放整齐；装车后应将树干捆牢，并应加垫层防止磨损树干。花灌木运输时可直立装车。棵根苗木必须当天种植。裸树苗木自起苗开始暴露时间不宜超过8h。当天不能种植的苗木应进行假植。带土球小型花灌木运至施工现场后，应紧密排码整齐，当日不能种植时，应喷水保持土球湿润。珍贵树种和非种植季节所需苗木，要根据业主要求在合适的季节起苗种植，或采用容器先假植后定植的方法，以确保成活率。5）草坪种植草坪铺种应符合下列规定：选择优良草坪，不得含有杂质，铺种前应做损耗测试，确定合理的铺种量。铺种时应先浇水浸地，保持土壤湿润，稍干后将表层土耙细耙平，进行满铺，然后喷水。铺种后应及时喷水，水点宜细密均匀，浸透土49、层810cm，除降雨天气，喷水不得间断。坡地和大面积草坪铺设可采用喷播法。6）苗木种植前的修剪种植前应进行苗木根系修剪，宜将劈裂根、病虫根、过长根剪除，并对树冠进行修剪，保待地上地下平衡。乔木类修剪应符合下列规定：1）有明显主干的高大落叶乔木应保持原有树形，适当疏枝，对保留的主侧枝应在健壮芽上短截，可剪去枝条1/51/3。2）无明显主干、枝条茂密的落叶乔木，对干径10cm以上树木，可疏枝保待原树形；对干径为510cm的苗木，可选留主干上的几个侧枝，保持原有树形进行短截。3）枝条茂密具圆头型树冠的常绿乔木可适量疏枝。枝叶集生树干顶部的苗木可不修剪。具轮生侧枝的常绿乔木用作行道树时，可剪除基部2350、层轮生侧枝。4）常绿针叶树，不宜修剪，只剪除病虫枝、枯死枝、生长衰弱枝、过密的轮生枝和下垂枝。灌木修剪应符合下列规定：1）带土球或湿润地区带宿土裸根苗木及上年花芽分化的开花灌木不宜作修剪，当有枯枝、病虫枝时应予剪除。2）枝条茂密的大灌木，可适量疏枝。3）分枝明显、新枝着生花芽的小灌木，应顺其树势适当强剪，促生新枝，更新老枝。苗木修剪质量应符合下列规定：剪口应平滑，不得劈裂。枝条短截时应留外芽，剪口应距留芽位置以上1cm修剪直径2cm以上大枝及粗根时，截口必须削平并涂防腐剂。23 苗木养护措施1)、养护措施为了保证苗木的正常生长发育、提高苗木成活率，达到预期植物景观效果，我们拟采取如下综合的养护51、措施：松土、锄草入冬前浅翻地一次，深度约5-20CM，来年开冻后全面平整。对孽生性强的各类杂草，一经发现立即根除，杜绝杂草与树木争夺水分、养分。该工程段的土质较为板结，必须对大树基部定期松土，并在其表面增施有机肥，局部改良土质，以促使大树尽快恢复长势。修剪、整形新种植苗木修剪、整形的主要目的是为了促进苗木恢复生长提高观赏性。大树、乔灌木修剪以保留自然树形为主，乔木修剪主要修除徒长枝、病虫枝、交叉枝、下垂枝及枯枝烂头，灌木修剪是促进其枝叶繁茂、分布匀称及花芽形成，绿篱、球形植物主要是整形修剪。修剪一般在秋季苗木进入休眠期进行，整形则主要在春季苗木萌芽前进行。对草坪进行定期修剪（秋冬季一次），要注52、意经常性挑草，出现低洼积水，填土重铺，草高控制在5-6CM左右，超过高度用割草机轧平，草坪边缘每月一次切边保持线条清晰。施肥、浇水灌溉时间视天气变化进行控制，梅雨前（最高气温300），每天早晚喷雾4小时，从上午10时半至下午3时这段时间内停止喷水。如久干无雨，土壤干燥则浇水灌溉，时间宜在早晨或傍晚进行。施肥是促进苗木生长健壮的有效手段，施肥须在植物根系损伤恢复并开始生长后进行（苗木种植后约6个月、草坪为3个月），一般施肥用尿素、复合肥等根肥。对灌木也可追施叶面肥。该工程处路边灰尘较多，在无雨少雨季节也应定期给植株喷水洗尘，以免烟尘杜塞气孔，影响植株的光合作用。病虫害防治防治重点是大树和色叶小灌53、木，因大树经过移植，根系、树枝等到受到严重伤害，自然恢复期较长，抗病虫害功能下降，因此必须密切注意对大树观察，一旦出现病虫害蔓延，而色叶小灌木和杜鹃等在梅雨季最易发生病虫害，导致叶片斑变和脱落，所以在梅雨季前就开始定期喷药防治。苗木补缺对死亡苗木进行清除，并在原有位置补种新的植株；对人为破坏的缺空处也在适当的时机进行补种，使整体的绿化面貌饱满整齐。地形整形对土壤沉降、不平整部分进行整平、加土、及时撒入种植土进行地形修复。除杂安排专职人员除去绿化地内的垃圾等杂物，设置专职看管、巡查人员并与甲方管理部门配合，协同保护苗木。2)、年养护管理具体计划为了体现养护管理的计划与目标，并组织具体工作，我们制54、定以下养护管理年工作计划：（1）、树木养护工作计划5月（立夏、小满）a.对花灌木进行花后修剪，按技术操作要求，对常绿乔木进行剥芽修剪，对发生萌蘖的小苗根部随时修剪剥除。C.继续加强新栽树木的养护管理工作，做好补苗、问苗、定苗工作，增施追肥、勤施薄肥。c.本月气温渐高，病虫害大量危害树木花卉，应注意虫情的预测预报，做好防虫工作。d.做好绿地大清理，搞好绿地卫生工作，迎接二次验收。e.做好总结评比工作，制定翌年养护工作计划或移交手续。6月（芒种、夏至）a.本月进入梅雨季，气温高、湿度大，可抓紧进行适当补植。C.对开花灌木进行花后修剪、施肥。c.本月着重防治袋蛾、刺蛾、毒蛾、尺蠖、龟腊蚧等害虫和叶斑55、病、炭疽病、煤污病。7月（小暑、大暑）a.本月天气炎热，杂草生长快，要继续中耕除草、疏松土壤。C.袋蛾、刺蛾、天牛、龟腊蚧、盾蚧、第二代吹绵蚧、螨类等害虫大量发生，应注意防治，同时要继续防治炭疽病、白粉病、叶斑病等。c.伏天气温高，雨水少时要灌溉抗旱。本月又是暴雨较多的月份，故要注意防涝。d.本月进入台风、潮汛季节，要做好防台、防汛工作，经常检查，及时扶正风倒木，及时修剪影响线路安全的枝条。8月（立秋、处暑）a.继续中耕除草，疏松土壤。C.继续做好防旱排涝工作，保证苗木的正常生长。c.本月份苗木生长旺盛，要及时追施肥料，对小苗要薄肥多施d.继续做好防台风、防汛工作，发现风倒木及时扶正。e.继续56、做好防治病虫害工作，要认真防治危害树木的主要害虫（袋蛾、第二代刺蛾、天牛、螨类等）及主要病害（白粉病、炭疽病、叶斑病等）。 9月（白露、秋分）a.继续抓好除害灭病工作；特别要经常检查蚜虫、木囊蛾等的发生情况，一经发现，立即防治。C.继续进行中耕除草，继续除去苗周杂草，对球类植物进行整形修剪。c.继续抓好病虫害防治工作。特别要检查发生较多的蚜虫、袋蛾、刺蛾、褐斑病及花灌木煤污病等病虫情况，及时防治。 10月（寒露、霜降）a.做好防治病虫害工作，消灭各种成虫和虫卵。 C.继续中耕除草。c.苗本停止生长后，检查成活率，摸清家底，保证冬春绿化补植工作的顺利进行。 11月（立冬、小雪）a.进行冬季树木修57、剪，剪去病枝、枯枝；有虫卵枝及竞争枝、过密枝等。修剪香樟，操作时要严格掌握操作规程和技术要求。C.继续做好除害灭病工作。特别是除袋蛾囊、刺蛾茧等。 c.做好防寒工作，若需要可对部分树木进行涂白，或用草绳包扎，或设风障。d.进行冬翻，改良土壤。12月（大雪、冬至）a.继续进行常绿乔木的整形修剪工作。C.大量积肥，冬耕翻地，改良土壤。c.做好防寒保暖工作，随时检查，发现问题，迅速采取措施。d.继续抓好防治病虫害工作，剪除病虫枝、枯枝，消灭越冬病虫源，并结合冬季大清理，搞好绿地卫生工作。e.维修工具，保养机械设备。 1月（小寒、大寒）a.常绿乔木的整形修剪。C.翻地冬耕，施足冬肥。c.剪除枯、残、病58、虫枝叶，彻底清除越冬的皮虫囊，刺蛾茧以及潜伏越冬害虫。d.大量积肥、沤制堆肥，配制培养土。e.经常注意检查防寒设备、设施及苗木防寒包扎物。2月（立春、雨水）a.继续进行落叶乔木等的冬季修剪。C.继续积肥和制造堆肥，配制培养土，继续对各种落叶树施冬肥。c.继续剪除病虫技，并注意观察病虫害的发生情况（如吹绵蚧、草履蚧等）。 3月（惊蛰、春分）a.3月12目是植树节，除安排好义务植树活动外，做好爱护、保护绿化成果的宣传和教育工作。C.做好苗木挖运工作；保证大规模补植所需苗木的供应，新栽苗木要加强养护管理，保证成活。c.对落叶乔木特别是常绿乔木的休眠期修剪；必须在月底前结束。d.天气渐暖，许多病虫害即59、将发生、要维护修理好各种除虫防病器械并准备好药品；注意蚜虫、草履蚧的发生，做到及时防治。4月（清明、谷雨）a.本月份不再挖掘和种植落叶乔木。要抓紧常绿乔木的挖掘、补种工作。C.加强新栽树木的养护管理工作。c.做好树木的剥芽、修剪，随时除去多余的嫩芽和生长部位不当的枝条。d.抓好蛴虫、螨虫、地老虎、蚜螬、蝼蛄等寄虫及白粉病、锈病的防治工作。e.地被养护工作计划f月份：注意加强浇水施肥，使开花地被花蕾饱满，本月是病虫害普遍发生季节，应加强防治。5月份：全面进入梅雨季节，要注意病虫害的发生，每隔10-15天喷洒200倍波尔多液一次，防治蚜虫、红蜘蛛的危害，春季开花植物要施花后肥，为孕育明年的花蕾作准60、备。 2）施肥7月份：中耕、除草、追肥，干旱时要在早晚浇水或喷雾，提高空气湿度，结合浇水酌施薄肥，继续防治病虫害。8月份：平时要经常浇水和喷水，在暴雨和台风季节要开挖临时性排水沟，以防积水，秋后对地被种植进行土壤改良。9月份：对秋花地被进行施肥，继续防治蚜虫等病虫害，适当进行植株整理，以保证地被整体效果，做好秋播地被苗期养护工作。10月：地被生长高峰已过，要对地被植物进行整理，修剪徙长枝、竖向枝促进枝条开展，加大覆盖面。11月份：大部分地被植物开始进入休眠或半休眠，要施冬肥和秋花“花后肥”，修剪地面枯苗部分，进行地被植物的种子采收，清理枯株群落。12月份：在严冬到来之前，对一些易受冻害的地被植61、物提前作好防冻工作，可采用撒木屑、盖稻草或适当浇水防冻，深翻施肥，促使翌年萌蘖粗壮。1月份：酌施有机肥料，晴天中午适当浇水。2月份：注意浇水，促使地被萌动。3月份：检查地被复苏情况，适当浇水，控制行人走向，禁止行人踩踏，随着气温回暖，注意及施药，防止蚜虫、地老虎的危害。观叶地被开始萌发，可施春肥促使其生长。4月份：清明前后是地被返青的高峰，要进行中耕除草、提高土壤温度和透气性。从4月份起，每月应施薄肥1-2次。3)、雨季养护措施（1）.雨 涝：雨后进行巡查，发现绿带积水，即时采取排除措施。（2）.保 洁：在雨季施工，容易对道路、铺装地造成污染，需及时清理，减少人员在道路、铺装地上随意下走动。（62、3）.支 撑：雨季容易造成树木支撑倾斜，发现及时加固。（4）.进入雨季施工前，修好现场施工道路和排水沟，保证现场排水畅通，道路通行无阻。 3.4 节约成本提高效率措施3.4.1 制定成本控制计划根据本工程的特点、合同要求及所处环境施工阶段结合相关工程的成本管理经验进行科学成本预测并在基础上编制成本控制计划，该计划是实现成本目标的具体安排，是施工过程中成本管理工作的行动纲领。3.4.2 利用现有资源充分利用单位现有资源降低现场费用。工程的部分技术施工准备工作在单位进行，项目经理部由精干人员组成，这样可以节省现场管理开支。3.4.3 科学的用工体制采用科学的选定劳务承包方式，降低人工费用的根本途径63、是提高劳动生产力。在我单位中精选出素质高的劳务队伍，以高素质的基层施工人员做好每个环节，在此基础上把人工费用在施工之前一次性包死，杜绝人工费结算的管理漏洞。同时签订施工材料使用合同，合同规定，凡超出成本计划中材料消耗，施工人员承担经济责任，节约分成，这样大大地调动了作业队的积极性，避免了材料浪费。小型机械使用费，项目部把成本计划中的该费用一次结清给劳力作业队。充分激发施工劳务队的能动性，这样大大提高了机械利用率和机械效率。完好的机械状态不仅保证了工期，而且保证了施工质量。3.4.4 降低质量损失成本降低质量损失成本，施工项目质量成本包括内部质量损失成本、外部质量损失成本，降低内部质量损失成本的64、途径是以优良的工程质量杜绝返工和修补，降低外部质量损失成本的途径是以优良的质量取得下步工序的人员、材料的投入。另外，严格苗木成品的采购质量，不合格产品不准进场，降低损耗率，这也是降低外部质量损失成本的重要手段。3.4.5 定期进行成本核算定期进行成本核算，随时掌握收集信息并与成本计划比较，对施工项目的各项费用实施有效控制，发现偏差分析原因，并采取措施纠正，从而实现成本目标，项目部要求每月核算一次，在不同的施工阶段如地下部分、地上部分、装修部分进行分阶段核算。3.4.6强化全员成本意识 强化全员成本意识，成本降低不是一个人或一个部门能够实现的，必须使参与施工过程的各部门、每一位员工具有积极的成本65、意识，在施工的每一个环节中进行控制。建立严格的奖罚制度，对成本管理中作出成绩的员工或部门给予奖励，对造成成本亏损、消耗增加的员工、部门进行处罚，以充分调动群众的积极性。1）、安排土方回填挖运平衡工作，避免重复倒运。2）、合理安排施工顺序，减少大型机械进场次数。3）、加强工具管理，为降低成本创造条件。4）、花木原材料采购直接从苗圃进场，减少中间环节费用。4、现场安全生产4.1 保证安全生产措施4.1.1 安全管理目标 杜绝因工死亡和重伤事项，将年度因工轻负伤频率控制在0.5以下。4.1.2 安全生产保证体系 项目部将建立、健全安全生产保证体系，由项目经理出任组长，项目副经理副组长，由项目总工程师66、各专业工长安全监督员等组成项目安全生产管理小组。 对于现场的安全隐患，项目专职安全监督员有权责令部分或全部停工。4.1.3 安全生产管理制度 1）、执行安全交底制度。施工作业前，由工长向施工班组作书面的安全交底，施工班组长签字，并在分项工程施工之前向全体操作人员交底，每班作业前后，班组长做好安全喊话工作。 2）、执行施工前安全检查制。各班组在施工前对施工部位的六方（上、下、前、后、左、右）安全情况，机具、电源线的安全情况进行检查，发现隐患通知专门人员解决，消除隐患后方准进入施工，否则不得终止看护。 3）、加强对施工人员的安全意识教育。新工人进场后，由项目部生产经理和安全员组织安全教育，零星进67、场工人由安全员和施工工长根据项目的规章制度进行教育，未经安全教育的人员不得进入施工现场从事施工作业，作业人员进入现场48小时之内，必须与项目部签定个人安全协议书以明确双方安全职责督促工人自觉从自身提高安全意识。 在施工过程中，根据不同的季节、不同的工种部位、不同的工种，项目部将组织有针对性安全教育，项目部将充分利用黑板报、安全宣传画报、安全生产录像等宣传媒体工具大力宣传安全生产。 4）、建立安全生产责任制、责任追究制度、处罚制度，严格执法。项目部每周定期组织安全生产大检查，检查结果与劳务合同相挂钩，执行奖罚兑现；年终安全生产业绩直接与项目部全体管理人员评选年度先进相挂钩。4.1.4 施工安全要68、求 1）、个人安全防护建立健全预防工作责任制，落实岗位责任制，做好本项目部防治工作。(1)任何人进入现场必须戴好安全帽。 (2)施工现场禁止互相打闹、嬉戏。 (3)严禁酒后上班。 (4)进入现场施工区禁止穿高跟鞋、穿裙子、穿拖鞋、赤脚、赤膊人员进入现场一律将长发全部卷入安全帽内。 (5)在进行硅式打夯机作业时，必须按照要求戴好防护手套、绝缘手套、绝缘鞋等。2）、加强职工的饮食、饮水、个人卫生和环境卫生管理，特别是食堂、宿舍、厕所等公共环境的清洁管理，注意好通风和消毒工作。实行封闭式管理，严格控制施工工地人员的流动，严格控制外来人员进入施工工地 。 4.2 安全生产网络图施工阶段安全控制网络图469、.3 安全生产规章制度1）、根据国家及南京市有关现场安全管理条例及方法结合施工企业的生产过程流动性大、劳动力密集度大、多工种交叉流水作业和劳动力强度大、环境复杂多变等特点。我们制定并建立严格有效的管理制度。2）、建立以项目经理为首，项目副经理、项目技术负责人、专职安全员、工长、班组长、生产工人的安全管理网络。每个人在网络中都有明确的职责，项目经理是项目安全生产的第一责任人，项目副经理分管安全，每位工长既是安全监督，也是其所负责的分项工程施工的第一安全责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全员协助安全主任工作，由此就形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。3）、根据实际情况制定安全宣70、传制度和安全教育制度，增强职工的安全知识和技能，避免安全事故的发生，对特殊工种加强教育力度，并针对其专业特点，加强操作要点的教育。4）、消除安全隐患是保证安全生产的关键，安全检查则是消除安全隐患的有力手段。在装饰工程施工中，日常检、定期检、综合检、专业检四种形式的检查。检查内容包括：查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。5）、安全小组成员轮流值班，并作值班记录，对安全隐患及时整改。8）、安全员要经常巡视灭火器的使用情况，严禁乱扔乱放，空瓶要及时更换。4.4 安全生产保障设施4.4.1 成立安全生产管理小组，由本工程的项目经理任主要负责人。4.4.71、2 工程开工时即建立安全生产专项帐户，做到专款专用。4.4.3 安全帽配备60个，灭火器20只。5、施工组织机构5.1施工组织管理网络5.1.1实施项目法施工，组建本工程项目经理部根据本工程的特点，公司将委派一名担任过类似本工程并获优质工程奖的项目经理，直接指挥本工程的施工生产，代表企业法人履行合同的要求，项目部组织机构网络见下表。5.1.2施工力量组织根据工程特点及工期的要求，进场后即可组织大面积施工，作业面大，在劳动力组织上力求做到技术工种和辅助工种合理搭配，在保证工程质量和进度的前提下，由项目部根据各阶段任务安排提出劳动力计划，由公司统一部署，统一按排，以精干的施工技术力量，力求劳动力组72、合处于最佳状态。（1）、土方工程队：主要绿化土方的开挖、回填。（2）、绿化工程队：负责整个工程绿化种植和养护工作。劳动力来源主要是公司的职工，技术工种均持证上岗，一般工种要求一专多能，互相配合，提高劳动效率，项目部对本工程的劳动力实行动态管理，即保持一定数量的各专业工种人数，高峰期根据需要从公司内部调配，力求在保证进度的前提下，使劳动力的配置尽量合理。5.1.3施工协调管理5.1.3.1与设计单位的协调配合。做好图纸会审工作,参加业主组织的图纸会审,与设计单位设计人员就图纸设计中存在的问题,在保证满足施工规范、保证施工质量和预防质量通病措施的要求下广泛交换，取得一致意见，形成有效图纸会审意见。73、加强与设计人员沟通，了解设计意图正确处理施工中的模糊概念，使施工工程达到设计目的。保持与设计人员紧密联系，及时处理施工中可能出现而未能预测的设计问题，并通过业主及时形成有效设计文件或技术核定单，保证工程施工进度不受设计问题影响。邀请设计单位专业设计人员参加重要部位的绿化隐蔽验收，参加分部工程验收，保证施工符合设计要求，保证绿化安全。就施工方案中需要设计单位配合的内容，及时向设计单位征询意见，与设计单位达到共识，使施工方案满足可行、经济、方便、安全的原则，将施工方案在工程施工前进行研究从而形成指导施工的纲领性文件。5.1.3.2与监理单位协调配合。工程开工前向监理单位提交我单位营业执照、资格证书74、，向监理单位提交项目部主要人员资格证书和组织管理体系网络，提交质量保证体系和各分项工程质量计划。协助监理公司开好工程周协调会，参加协调会主要人员：业主主管领导、业主代表、设计代表、监理单位项目总监、各专业监理工程师、施工单位项目经理、施工单位主要管理人员。协助监理单位做好质量过程控制，向监理单位提交工程施工组织设计和特殊部位专项施工方案、原材料质量保证资料、半成品质量检验资料、隐蔽验收申请表等，配合监理单位、质量监督站做好监督抽检工作，及时将检测资料送监理单位等部门审核。协助监理单位控制工程施工进度，突出计划管理，根据工程合同工期要求，编制工程施工总进度计划，分解总施工进度计划、月计划和周计划75、，制定相应的劳动力计划和材料采购计划，定期向监理、业主等单位提交，每次工作周协调会检查上周计划完成情况和下周施工计划，每月检查上月计划完成情况和下月计划，对施工进度计划有拖延，分析产生拖延的原因，制定将拖延工期赶上去的措施，保证工程总施工进度符合合同工期要求。协助监理单位控制工程总投资,使建设项目投资满足业主投资规划,根据工程施工进度计划，编制每月形象进度报表和下月计划完成工程投资费用，报监理、业主等单位审核，以便监理、业主能随时掌握项目投资动态，准确控制投资分布。配合监理单位和业主及时做好工程验收工作，收集整理完整的工程资料，及时组织分部工程的验收，为下道工序的有计划进行和工程的按期投入使用76、创造条件。5.1.3.3 与业主工作间的协调首先协调好与业主之间的关系，以业主为关注的焦点，通过良好的合作，确保全面履行本工程合同约定的要求。5.1.4、技术质量管理本工程建立以项目经理为首的质量管理小组，并设专职质检员，负责平时质量检查工作，制定工程质量目标、方针和质量控制体系，并组织全体施工人员贯彻执行，加强材料、工程质量、安全生产、施工进度的协调与管理工作。施工管理网络见图。5.1.5、全面推行ISO9002质量保证体系项目经理部通过全员培训和公司质量体系文件的学习，促进全体员工转变旧的质量观念，更新知识。编写针对性强的项目质量计划以及作业指导书，指导操作人员严格按照规范、标准作业。质保77、部门要按照程序文件规定，加强对施工工序的控制。从操作人员培训到计量器具，从物资检验到产品试验，均应严格按程序办事，并对质量总是进行统计分析，及时提出整必措施，以有效地改进质量。5.1.6 施工项目经理部公 司项目经理技术负责人土方工程师绿化工程师项目业务层质量检查组安全生产组材料供应组机械设备组消防防火组项目操作层土方工程队景观工程队绿化工程队施工技术组5.2 管理班子配备及主要技术人员 该工程按项目法组织施工，由公司经理任项目总管，并将委派曾独立负责过多项绿化工程施工管理的项目经理与具有丰富施工管理经验与扎实理论知识的副经理负责组织施工，项目部下设若干个职能科室，建立由项目经理领导、项目工程78、师中间控制、质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。现场管理体系与技术力量配置如下：项目经理 1人 负责全面工作。技术负责人1人 全面负责工程技术工作。项目工程师1人 分别负责专业的工程技术、 质量等工作。施工技术组2人 其中现场调度1人，现场管理1人。材料设备组2人 其中机械设备管理1人、材料采购与保管1人。质安科组2人 其中工程质量检查员1人、安全员1人。财务预算组1人 其中成本核算1人。办公室2人 负责文秘后勤与治安保卫等工作。假如我们有幸中标，我们将以业主考察的项目经理、项目部及实体队伍组建项目部，上述所呈报的项目经理、质检79、员等人员，保证施工全过程不变动，严格遵循施工合同要求，加强协调控制，继续用好在管理中已取得的经验，严格按照建设工程合同界定的职责和义务，集中优势，精心组织严格管理，确保工程承诺的实现。5.3管理体制及责任制5.3.1项目部职能分配表职能编号职能名称项目经理总工程师施工质检计划统计资料材料保管安全4.1管理职责4.2质量体系4.3合同评审4.4文件和资料控制4.5采购4.6顾客提供产品控制4.7产品标识和可追溯性4.8过程控制4.9检验和试验4.10检验、测量和试验设备控制4.11检验和试验状态的控制4.12不合格品的控制4.13预防措施4.14搬运贮存、包装防护和交付4.15质量记录的控制4.80、16内部质量审核4.17培训4.18服务4.19统计技术说明：主管人员 相关人员 5.3.2项目经理部主要管理人员工作职责5.3.2.1项目经理的管理职责1、遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。2、根据工程合同规定组织单位工程施工，协调与其它单位的关系。3、负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向业主联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。4、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、采取安全生产措施，坚持文明施工。5、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设581、.3.2.2 项目总工程师管理职责1、在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。3、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。4、主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。5、制定推广降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。6、负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标82、的完成。7、协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收一次合格(成优)。5.3.2.3主办工长管理职责1、在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。2、认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计图、施工组织设计和规范、规程要求组织施工，做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。3、向班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。4、搞好安全生产83、现场管理，争创标准化文明工地。坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。5、开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按ISO9002质量体系要求填写施工日志。5.3.2.4各专业工长的管理职责1、认真熟悉图纸，严格按照本工种有关的规程组织施工。2、参与本工种施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。3、对操作人员进行安全教育，结合施工图进行不同部位的安全、技术交底、并办好交接手续。4、每天按计划组织人员进行施工，对质量、进度进行监督检查，加强对施工过程的管理,不留质量隐患，确保生产顺利进行。5、加强对班组的管理工作，尽量不出现质量事故。如出现质量事故应84、及时汇报处理、总结。6、作好本工种施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。5.3.3.4 内业技术员1、 充分熟悉图纸，参加图纸会审，整理纪要，参与施工组织设计编制，做好室内施工准备，编制预算（内部用）提出材料、半成品、构件等加工计划。2、 编制月、旬、作业计划，统计填报有关报表。3、 负责工程图纸领发，办理竣工图。4、 协助工长解决施工现场技术问题，办理技术核定。5、 负责工程档案资料的搜集、整理、保管，按质检站及建筑工程文件归档整理规范要求提供完整交工验收资料、归档资料。交付业主和公司存档。5.3.3.5 质量安全员1、全面负责项目质量检查工作。2、参与制定、贯彻项目质量安全目标85、，并协助总工程师组织实施。3、负责施工过程中质量安全措施实施情况的监督和检查。4、负责各分项工程的检验与质量评定。5、负责填写各种质量安全记录，并整理归档。6、负责对各施工班组进行安全教育和安全交底。 5.4 项目管理体系高效运作1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。3、建立健全项目管理、施工、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，86、奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。5、公司每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的人员，建立连续作战的精神，确保工期按时完成。8、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作积极性。9、工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供生产资金确保工程连续施工。87、10、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。11、项目经理部加强同业主、质监站、设计院、监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。5.5、文明施工5.5.1文明施工措施1）、成立由项目经理为首的文明施工管理小组，全面负责现场文明施工管理。项目部指定一名副经理主抓文明施工工作，定期组织文明施工检查，对于不符合文明施工要求的，限期督促整改。2）、按照省级现场管理的有关规定及我单位达标现场的要求对围墙、施工现场、办公区、进行规划、管理，在适当地方设置“七牌一图”。388、）、场容场貌实行分片包干制，根据工种划分管理区域。4）、统一布置工地现场用水、用电管线及排水沟道，保持施工现场场容貌整齐划一，并使排水畅通无积水；原材料及设备按施工总平面布置图堆码整齐；闲置设备等在专门场地集中堆放，挂设警示标牌，设专人管理。5）、施工现场设茶水亭和茶水桶，定人管理。6）、工程竣工后，整齐有序地撒出所有机械、临建及剩余材料，并同步清理建筑垃圾，把良好的现场环境交给业主。5.5.1工程管理创优措施5.5.1.1施工管理创优目标创优施工管理是全面体现一个企业的现代化管理水平，体现一个企业的总体精神面貌，也是杜绝安全事故发生的治本途径。针对本工程的现场情况，进行合理圈地围成施工区域，89、合理地现场平面布置，配合业主共同做好现场的总体布局，同时根据ISO14001要求，做好现场的各项文明施工，并采取相应的措施，我公司将本工程列为创市“文明工地”目标工程。5.5.1.2创优管理措施(1)建立以项目经理为核心，标化管理专业职能人员及各作业班组长组成的标化管理、文明施工的管理网络，具体负责实施、落实、监督和管理工作。(2)积极贯彻江苏省、南京市关于建设国家卫生城市的有关指示，严格执行南京市建筑施工现场标化管理规定，把文明施工、标化管理工作善始善终贯穿到整个项目施工过程中。(3)根据标化管理的实施细则，采取层层包干，逐级负责的办法，明确责任范围，真正把标化管理工作落到实处。(4)创优施90、工管理领导小组每周召开一次标化管理领导小组会议，结合标化管理，文明施工的工作特点及实际情况总结一周工作情况，找出存在问题，提出整改意见，落实改进措施，随时发现问题，随时纠正，做到现场施工标准化、长效化、规范化。(5)采用例会，宣传报栏、讲座、录像及辅导，参观学习等多种形式，对全员不断加强文明施工、标化管理知识、意义、目的教育，促进职工文明施工、标化管理意识，切实提高自觉性。(6)监督、检查制度对照新标准，对现场容貌、文明施工、生活卫生经常不断的进行检查，打分评比，促进“标化”工作的提高，达到文明工地的要求。5.5.1.3创优实施保证措施(1)场容场貌实施保证措施：A、工地按公司标准书写有关标语91、。C、完善技术和操作管理规程，确保邻近建筑及管线安全。C、在施工现场，设置“七牌二图”以及安全宣传标语和警告牌、黑板报、宣传栏、读报栏布置花卉盆景美化环境。采取各种措施降低施工噪声。运用其它有效方式，减少施工对环境的不良影响。场地上设立专职调度员，对运输土方的车辆进行全面安排，统一调度。保证施工现场道路畅通，便于施工顺利进行。D、场区的用电一律按总平面布置图电缆埋地，要求埋深按规范，走向合理并设有标志牌，道路通畅无积水。E、苗木进场按施工总平面图规划堆放整齐，包装材料成方，散装材料成堆，做好标识。(2)施工文明实施保证措施：A、在工地四周围墙建筑物、办公室外墙等地方，设置反映企业精神、时代风貌92、的醒目宣传标语，工地内设置宣传栏、黑板报等宣传设施，及时反映工地内各类动态。C、开展文明教育，施工人员均遵守市民文明规范。C、加强班组建设，有三上岗一讲评的安全记录，有良好的班容班貌。项目部给施工班组提供一定的活动场所，提高班组整体素质。D、工地现场做到道路畅通、平坦整洁，不乱堆放，无散落物，建筑物四周围浇捣散水坡，四周保持洁净地面平整不积水，无散落的“五头”、“五底”及散物，场地排水系统化，并保持排水畅通。E、施工现场的所有人员建立档案片，并级级订立治安防火协议书，对现场人员加强法制教育。F、现场临时厕所浴室墙面采用瓷砖墙面，地砖地面。G、做好社区服务工作。工地有专人负责协调周围居民、所在地93、学校、市政交通、环卫等单位的横向联系，定期主动召开会议，听取他们对工程建设的有关意见，保证工程文明施工，使本工程成为爱民工程、便民工程。H、现场施工人员均佩戴胸卡，胸卡以工作部门、单位为依据，按一定规则统一编号。I、现场施工人员按不同工作单位佩戴不同颜色的安全帽，现场管理人员按不同工作单位穿不同颜色的工作服装。(3)现场卫生实施保证措施：A、工地设有环境卫生宣传标牌和责任区包干图，现场无大面积积水。在生活区内外保持整洁有序，无污物、污水、无乱扔生活垃圾，集中堆放及时清运，并设置现场保洁员，专人保洁。C、职工食堂有专人管理，有卫生许可证、炊事员健康证，穿戴工作帽、工作服上岗。生熟分开存放，达到防94、蝇、防蚊、防鼠之要求，确保食品清洁卫生。C、工地办公室应保持文明、整洁、窗明地净、各种制度、证牌挂设整齐。D、职工临时宿舍为活动板房。配有纱门、纱窗，内部配置统一的双层铁架床、蚊帐、被单、毛巾、饭盒等统一编号发放。按军事化要求排放成一线。室内保持通风、整洁、无乱挂乱放，建立卫生轮值制度。开展文明卫生宿舍评比活动，设置文明卫生宿舍流动红旗，定期检查评比，奖优罚劣。确保市文明工地通过。E、职工浴室设置喷淋设施，保证职工洗浴，保持个人卫生。F、工地设置水冲式厕所，男女标志明显，地面、墙面、蹲坑均铺贴瓷砖及地砖，由保洁员负责每天冲扫两次，做到纱门、纱窗通风通气、无积粪、无臭味，保持清洁卫生。G、在生活95、区内设置泔水桶，专供倒剩饭剩菜，并专人清运，严禁乱倒，影响环境卫生。5.6 减少扰民措施 合理安排施工任务，避免高峰期主要材料的进场。对夜间施工要提前做好通知，同时尽量避免在节假日夜间加班。5.7 降低环境环境污染和噪音措施根据本工程所处的地域实际情况，以严格可行的措施做好施工噪音控制、污水排放控制、粉尘控制、建筑垃圾、夜施工污染控制等方面的工作，将施工现场周边的交通、生活工作环境的影响降低到最低限度。5.7.1 噪声控制1）、合理安排施工工序及作业时间，有噪音的施工作业尽量安排在白天。凡必须进行强噪声作业的，应严格控制作业时间，晚间作业超过22点时施工噪音低的项目。对确因特殊情况需连续作业（96、或夜间作业的并办理夜间施工许可证），先向建委申报批准，再通过与相关方面取得协调后再进行。2）、合理安排施工及作业时间，有噪音施工尽量安排在白天，如土方开挖和回填等。5.7.2 固体（粉尘）垃圾控制1）、建筑垃圾实施分类袋装化搬运、存放、清运，垃圾存在实行封闭管理，使现场无直接外露建筑垃圾；温暖季节对潮湿、易腐烂的垃圾场定期喷洒消毒药物。2）、结合控制现场扬尘的规定，现场每日早晚安排人员彻底打扫一次；气温在5度以上的干燥天气，项目部安排有专人对全现场裸露地面撒水降尘。项目经理部每天指派专人清扫、润湿现场至场外道路之间施工车辆通行路段，抑制施工车辆扬尘。3）、在土方施工阶段，为避免运土车发生遗洒，97、土方运输采用全封闭的运输车辆，并在出口处铺设湿草袋和冲洗槽，由专人检查车轮、车身的清洁情况，确认清洁后准予出门。5.7.3 管理协调措施1）、提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度。增强全体人员防噪优民的自觉意识，执行严格、细致的环境管理制度，严格控制并逐步杜绝人为的发生。2）、主动与附近居民建立联系，加强交流，积极处理好施工过程中可能发生的干扰问题。3）、在项目内部提高管理人员、施工人员的整体认识，从思想认识上理解我们的工作是为南京人民提供良好服务。不仅是从绿化产品上，还应是在整个绿化施工的全过程中。4）、在施工全面展开前，即向居民公开项目施工作业时间说明强噪音产生时间段，广泛收集居民98、意见确定项目工作时间，明确后要向居民做好解释工作。5）、现场设置居民接待处，选派性格温和、工作认真，具有责任感的工作人员专职兼职负责接待、解释、协商等具体工作。6）、在项目设置对外宣传栏，对居民关心的问题及施工单位情况等进行介绍，加强相互了解。7）、结合项目文明施工措施加强现场环境建设、管理、维护，杜绝粉尘、烟尘、异味、强光、强噪音等对周围环境的影响，危害居民身心健康。8）、车辆运送材料，应尽量避开学生上学、放学、职工上下班高峰期，如不能避免，应派专人协助疏散交通。6.施工工期 6.1、工期控制计划 本工程投标工期为90天，暂定于2007年1月10日开工，2007年4月9日竣工。（详见施工进度99、计划表）各阶段控制工期见施工进度计划表。为了更好履行工期目标，按整个工程的总进度网络计划的要求，完成主要的分部时间见施工进度计划表。 2）、各阶段施工人员根据工程量及进度情况组织劳动力随时投入施工。 本工程施工工期要求比较紧，因此，在全面考虑施工方案、方法、措施、进度计划及劳动力计划等因素，编制出施工控制计划。具体施工进度计划表见附表6.2、工程进度计划保证措施6.2.1 管理措施1）、本工程按本单位较成熟的项目管理体系，建立规范化的项目法体系实行项目经理责任制，成立项目经理部，实施项目法施工，对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能。充分对项目的全面进度进行工期控制。2）、100、建立生产例会制度，每星期一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况找问题定措施，布置下周计划安排。每天组织召开生产协调碰头会，落实解决当天施工中的问题。3）、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络进行施工进度计划的控制与管理，在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉作业：合理安排施工顺序，作好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。4）、根据业主的要求及各工序施工周期，科学合理组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用和紧凑搭接，打好交叉作业仗从而确保工101、程的施工工期。5）、实行合理的工期目标奖罚制度，根据工期需要投入劳动力，高峰期劳动力数将达60人左右，各流水段劳动力相对独立主体绿化期间有必要对噪音小的项目24小时连续作业，以确保工期目标的实现，并注意将易产生噪音的工作安排在白天进行。6）、做好施工配合及前期施工准备，针对建筑工程的复杂性，及时检查验收，做到谁施工随检查，确保工程顺利进行。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做好后勤保障工作。6.2.2、资金保证措施我单位在本工程中对资金使用将专款专用，按照工程进度及时投入资金，以保证工程中大量材料、机械及劳动力及时进场，确保工期。如业主一时出现资金短缺，我单位将102、从各方面积极筹措资金，保证工程正常施工。7. 拟投入的主要施工机械设备表及其保证措施7.1施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW/台）生产能力备注1挖掘机CAT T3201台合资2002正常2载重汽车CX30012台国产2001年正常3自卸汽车东风4.5T4辆国产2002年正常4蛙式打夯机A215（A）2台国产2003年正常5经纬仪1台国产2004年正常6水平仪3台国产2001年正常7灭火器20个国产2004正常8洒水车跃进1412辆常州2003正常9高压水泵3寸4台南京2003正常10高压水泵2寸3台南京2002正常11拖拉机上海501辆南京2002正常1103、2绿篱修剪机2台德国2005正常13搅拌机3501南京2004正常14地砖切割机3南京2004正常15砂浆机1南京2004正常7.2 施工机械设备配置工程施工质量的好坏，进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性有关。因此针对本工程的特点，我公司将根据实际情况、工序的工艺要求及各种工种的需要，合理的配备先进和机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度的体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证本工程的质量和设计所要求达到的效果。 我公司在本工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：1）、机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具。2）充分104、发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备绿化。3）优先配备本工程施工中所必须的、保证质量为原则。努力减低施工成本。4）按本工程体系、专业施工和工程实物量等层次绿化进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力减低施工成本。另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素：1）先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。2）使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术。3）便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理。4）运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。5）经济实惠性：机具设备在满足技术要求的基础上，达到105、费用最低。6）适应性：机具设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。7）其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等第三部分 其它1.技术方案优化与合理化建议在我们对图纸的仔细认真的研究后，提出以下几点建议：一） 由于现场的土壤多为黄土，现有的种植品种比较多。黄土遇水见湿后密湿性大对很多植物的存活和生长不利，建议对土壤绿化进行改良，加入有机物成分，保证植物的存活和良好的生长状态。二）植物的品种的过于繁多和复杂，很多品种的规格也偏大。植物配置上可能会显凌乱，很多大规格的品种移栽不易存活。所以建议最后在品种上可以适度简化，在不印象设计效果的基础上规格可以适度降低。三）由于植物品种多，植物适宜生长106、季节不同，在施工种植的时候尽量避免大型树木的反季节种植。 2、季节性施工措施21 雨季施工措施211 成立雨期施工领导小组1）、为确保工程质量，安全地渡过雨期施工，必须加强管理，健全制度，责任到人，各部位通力协作，完成雨季施工任务，工地成立两个领导小组，分别为雨期施工领导小组和防汛领导小组。2）、雨期施工领导小组组长由项目经理担任，负责整个雨期施工的领导工作，包括制定雨期施工方案、技术措施、安全措施等，并负责各项方案措施的贯彻落实情况。212 雨期施工准备工作3121 现场及临时设备的处理（1）本工程在开工时对现场路面全部进行找平处理，现场设立排水措施，路面排水与原管网连通，在雨期来临之前对上107、述各项措施要进行检查，保证其使用正常。（2）、对排水井进行检查，污水泵全部到位有效。（3）、在搭设临时设施的同时已考虑防水、防潮问题，并且全部到位，在雨期施工期间，对各种设施、包括宿舍、库房等重要部位要全面检查，看是否达到了防水、防潮的要求。2123 材料准备（1）防汛材料：雨衣、雨靴。（2）施工材料水泵、塑料薄膜满足工程需求。花木树木的要入库，不怕雨淋的放到指定地点。2124 建立气象预报制度工地设气象预报员，由资料员负责，负责收集短期及中长期天气预报，并报告雨期施工领导小组，同时将当天及第二天的天气预报情况公示在室外黑板上。213 雨期施工项目的质量保证措施进入雨期施工后，相应地增加了施工108、难度在雨期施工中注意的问题分别说明如下。2131 土方开挖要集中力量进行。土方开挖前进行井点降水，土方开挖后垫层要迅速跟上，以防雨水浸泡，扰动基底，保护基坑土面。214 雨期施工安全管理本工程在雨期施工项目的重点考虑主要为绿花施工，多数属露天作业，临针对上述特点，本工程在雨期施工安全管理上要突出以下几点：1）、做好防护，制定相应的措施2）、做好重要时期，重点部位的检查，特别是在雨后及连雨天。对绿化树木刚栽下去的要经常检查。3）、加大管理力度，雨期的施工安全管理要更严、更紧。4）、落实安全责任制度，奖惩制度。3、 地下管线及其他地上地下设施的加固处理31工程开工前，查明地下管线及设施的分布情况，在有地下管线和设施的部位覆盖2cm的钢板。32在施工时，如果碰到地下管线，首先要暂停施工，找清来源，同时要报告业主、监理等有关部门，若是下水道。则采取改道的方法，若是通信电缆线，则进行搭架支撑，进行包裹，并做好标识，同时做好防护工作。33 施工时，如果碰到地下文物，首先要暂停施工，及时保护现场，同时要报告业主、监理、文物保护等有关部门，待作出同意施工决定后方可继续施工。