1、城市居住区绿化种植工程土方拆除栽植灌木绿篱铺种草皮施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录6.1工程概况46.1.1项目名称：46.1.6：编制依据46.2施工方案及技术措施46.2.1施工前准备4施工前的技术准备：4土方工程66.2.2.1挖方和回填方66.2.3拆除及拆除垃圾外运96拆除作业96余方弃置10绿化工程106种植概况106栽植乔木116.2.4.3栽植灌木、绿篱14（3）种植穴、槽的挖掘14d.挖穴、槽后，应施入腐熟的有机肥为基肥156.2.4.4铺种草皮156栽植绿篱15种植16（12、）起苗：16（2）种植方法：166.3质量保证措施和创优计划；17质量管理组织机构17三、项目经理部管理人员质量职责176.3.2工程质量管理措施206.3.3工程创优计划246.3.4工程创优组织246.3.5创优保证措施306.4施工总进度计划及保证措施35工期保证措施35组织保证36资源保证36管理措施376.4.6确保工期技术组织措施406.5施工安全措施计划；42组织措施：42安全措施：43(11)全天候安排更勤人员，做好防盗窃工作。446.6文明施工措施计划；446.7施工场地治安保卫管理计划；475.规范场容：486.8施工环保措施计划；48环境保护制度保证49噪音控制及振动控制3、49空气污染（防尘）的控制506.9冬季和雨季施工方案；52冬雨季施工准备52雨季施工措施52(13)氧气、乙炔瓶不能放在太阳下暴晒，应有妥善的保护措施；53(17)安排好应急疏散通道及安全集结中心；54冬季施工措施54（4）冬季施工严格执行地方标准冬季施工技术规程；54(18)加强用电管理，防止触电事故556.11项目组织管理机构57项目经理（副经理）的主要职责58（8）行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。59（15）处理项目经理部的善后工作。59技术负责人：59（1）认真学习贯彻国家施工质量检验评定标准。60苗木保护62（1）苗木保护62（2）苗木堆放62工程保修措施及承诺62缺陷责任4、期满后的服务63可能发生的紧急情况及针对性预案63（1）大风、连阴雨、暴雨、持续高温63（2）土方坍塌、物体打击、机械伤害、触电等施工现场常见的安全事故63（3）施工现场的紧急停电、缺水、火灾63（4）发生大面积的传染病流行646.14.4预防各种风险的相应措施：65针对土建工程出现滞后的预案65防止扰民的措施66与各方配合措施67（1）与发包人的配合措施67（2）与设计单位的配合措施67（3）与监理单位的配合措施67（4）与交通等地方其它部门的协调配合措施68（5）与相邻标段施工单位的协调配合措施68 施工组织设计6.1工程概况6.1.1项目名称：建设地点：建设工期：6.1.4：质量要求：65、.1.5：建筑面积：6.1.6：编制依据（1）公园设计规范CJJ48-92（2）城市居住区规划设计规范GB50180-93（3）城市绿地设计规范GB50420-2007（4）城市绿化和园林绿地用植物材料木本苗GJT34-91（5）其他相关民用建筑设计规范，规程及规定。6.2施工方案及技术措施6.2.1施工前准备施工前的技术准备：（1）熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。根据建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计、施工图设计、建筑总平面、土方竖向设计和城市规划等资料文件，调查、搜集的原始资料和设计、施工验收规范和有关技术规定来审查图纸。确保能够按照设计图纸顺利地进行施工，能建设出合格的建6、筑物。使建筑施工技术人员和工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求。通过审查发现设计图纸中存在的问题和错误，使施工开始之前改正，为建筑工程的施工提供一份准确、齐全的设计图纸。（2）做好原始资料的分析：调查当地的自然条件的调查分析的主要内容有地区水准点和绝对标高等情况，地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力、地震级别和裂度等情况河流流量和水质、最高洪水和枯水期的水位等情况。地下水位的高低变化情况，含水层的厚度、流向、流量和水质等情况;气温、雨、雪、风和雷电等情况;土的冻结深度和冬雨季的期限等情况。（3）工程预算的编制：它是建筑施工的重要组成部分，他包含了施工材料7、的工程量、预算成本的重要依据，是控制各项支出的依据。指导其他工作的进行。（4）施工组织设计的编制：施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。它可以指导处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、施工工期安排和工程进度的关系。物质准备：(1)建筑材料的准备。根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输保证施工时，材料能及时供应，不耽误施工进度。(2)各类构件的准备。根据工程预算中提供的构件、规格、质量等方面8、的因素确定构件的用量和供应商，使构件运输到现场，随用随取。(3)建筑安装的设备以及施工工艺中所用的设备工具准备。根据图纸和施工组织设计等现场分析安装设备的类型、大小型号、安装位置等，需要提前安装的，必须提前做好准备。劳动组织准备：集结施工力量、组织劳动力进场，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底工的讲解交待。以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。施工现场的准备（1）按照设计单位提供的建筑总平面图及给定的永久性经纬座标控制网和9、水准控制基桩，进行施工测量，设置永久性经纬座标桩，水准基桩和建立工程测量控制网。并做好保护以防其他物体移动测量控制点。（2）做好现场的七通一平工作，包括通水、通电、通路、通讯、排水、排燃气、通热力和施工现场的平整。（3）按照平面图在适合的位置建立库房、住宿、办公、生活等临时性建筑。（4）对现场的安装机械和电路等，在进场之前做好测试与维修工作，确保进场后所有设备能够顺利运转。（5）设置消防、保安设施按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，建立消防。保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安等措施。施工外场的准备（1）材料的加工和订货，建筑材料、构件和建筑制品大部分均外购，这样与10、加工部门、生产单位联系，签订供货合同，搞好秩序，做好材料的及时供应。（2）做好分包工作和签订分包合同由于施工单位本身的力量所限，有些专业工程的施工、安装和运输等均需要向外单位委托。根据工程量、完成日期，工程质量和工程造价等内容，与其他单位签订分包合同、保证按时实施。土方工程6.2.2.1挖方和回填方（1）开工前按图纸要求现场勘察，测量，计算好挖方和填方的工程量，进行合理的土方现场平衡调配，调配的基本原则为：应力求达到挖、平衡和运量最小的原则；应考虑近期施工与后期利用相结合的原则；应采取分区与全场相结合的原则；应合理布置挖、填方分区线，选择恰当的调配方向、运输路线，以方便挖土、填土和运土，使土方11、机械和运输车辆的功能得到充分发挥。总之，进行土方调配，必须根据现场的具体情况、有关技术资料、工期要求、土方施工方法及运输方法，综合考虑上述因素，并经计算比较，做出经济合理的调配方案。（2）挖土时注意各种预埋设施，如有管道或管线，应保护性施工。取土时应对土质做出检验，符合标准后，落实好挖掘设备及运输路线，派安全员现场指挥，确定挖土运输程序，作好机械的调配，对进行挖土、运输车辆及各种设备进行维修检查，试运转，组织安排好作业班组，如经过公共场地，应保持卫生，无灰尘污染，运完后用水车冲洗干净。（3）为了确保填方的强度和稳定性，必须正确选择填方土料和填筑方法。含水量符合压实要求的粘性土，可作为无限制使用12、的填料。填方应尽量采用同类土填筑。（4）填方施工应接近水平地分层填筑，以防填方夯实时产生横向移动。填方夯实方法有碾压和夯实等几种工艺，对于大面积填土工程，采用压路机碾压方法夯实；对于小面积的填方工程宜采用夯土机具进行夯实。夯实时一定要分层夯实，用压路机等机械碾压夯实时，分层厚度宜为200300，每层压实68遍；用蛙式打夯机夯实时，分层厚度宜为200250，每层夯实34遍。（5）填方夯实后，严格按要求现场测定土体密实度，必须符合设计要求。（6）坛内回填的土方，必须达到种植土的标准。（7）根据工程要求，达到土方平衡，某些地方可能会出现少量缺工情况，在实际操作过程中，人工用钉耙按标高精细调整，地形施13、工要坡面曲线自然和顺，标高符合设计要求（可适当抬高1020，预留沉降量），地形饱满排水顺畅，如遇雨天，应及时排水后再作业，避免出现弹簧土情况。在土方造型完成后，对土壤表层均匀适量灌水，促使沉降和土壤软化，待土表面干至78天后，即用人工洒入肥料，再将土翻耕，以切碎土块，平整地形。在地被植物种植前，再配合人工精细耙整，所有过剩土壤应被迁移至许可弃置场所。6土质绿化工程从计划到施工阶段，都着眼于完工后的景观效果，总目标是为植物创造良好的生存环境，创造园林式的绿化空间,使整个园林设计错落有致,别具风味。景观工程是园林工程中最根本的，也是最重要的工程之一，鉴于本工程现有的实际情况，绿化工程前须进行局部地14、形改造工程，即原基础土的挖掘，种植土的回填及按图营造好地形，覆盖好黄泥。（1）场地的造型场地的造型是根据业主要求，对场地进行土方的造型，造型后进行场地粗平，把较大的块石或垃圾清除并外运。（2）材料1）黄泥为松散的、具有透水作用并含有有机物质的土壤，能助长植物生长，不含有盐、碱土，且无害物质以及大于2.5cm的石块、棍棒、垃圾等；采集时，黄泥上生长有茂盛农作物、草或其他植物时，则证明该土质是良好的。2）开挖的黄泥，其开挖的部位、深度，在监理工程师指导下进行。（3）黄泥的提供1）在黄泥铺设前至少7天通知监理工程师。2）黄泥采集的计划安排，支付所有的费用，并应给监理工程师提供有关良好黄泥的样品；并附15、上一份副本，说明挖取的黄泥以及恢复该地区的安排。（4）地表面的准备1）覆盖黄泥范围的地表面，应进行深翻，将土块打碎使成为均匀的种植土。不能打碎的土块，大于2.5cm的砾石、树根、树桩和其他垃圾清除并运到监理工程师同意的地点废弃。2）通过翻松、加填或挖除以保持地表面的平整。（5）铺设1）准备工作经监理工程师认可后，应即铺设黄泥，铺设厚度应符合要求。当黄泥过分潮湿或不利于铺设时，不进行铺设。除非另有规定，黄泥铺设完成后，其表面标高应比路缘石、集水井、人行道、车地道或其他类似结构低2.5cm。2）黄泥铺设达到要求厚度后，其完成的工程应符合所要求的线形、坡度、边坡。3）设后，用机具将黄泥滚压，并形成至16、少深5cm的纵向沟槽。全部铺设面积应具有均匀间隔的沟槽，其方向宜垂直于天然水流，以利于排水，但图纸或监理工程师另有要求除外。6.2.3拆除及拆除垃圾外运6拆除作业1）在施工中要服从招标单位现场负责人的指挥，不得随意乱施工。2）不得随意接用水、电、气，如需要时联系招标人配合人员，与相关部门联系，办理相关有偿使用手续。3）如在施工中使用液压剪和液压锤等动力较大的器具时，应保证不会对其它在用设备管道和厂房造成影响和破坏。4）拆除中严禁采用爆破方式拆除。5）在拆除作业中如发现不明物体，应立即停止作业，采取相应的应急措施，保护现场，及时向有关部门报告。6）在拆除中遇到电缆时，立即向上级领导报告，不得随意17、拆除。联系招标方人员，由专业人员确定电缆用途，确定无用、无电后再进行拆除。7）拆除时严禁立体交叉作业，不得从高处向下抛掷物体。8）在拆除土建工程时，做好防粉尘飞扬措施，防止粉尘飞扬厂区，造成污染。9）车辆运输垃圾物时要采用封闭运输，施工垃圾和生活垃圾分类存放，车辆出现场时，把车辆清洗干净，防止把泥沙带到厂区内。10）施工区域周边电缆桥架、排水沟、管道为公用设施施工时应注意保护，不得损坏。11）施工区域周边马路为公司消防主道不得违规占用，排水沟不得掩埋、损坏。12）在拆除期间出现新的问题，双方及时沟通协商解决，一起做好防高空坠落、防触电、防误操作、防爆炸着火、四防工作。确保拆除工作安全顺利完成。18、6余方弃置1）弃土堆要堆放整齐，美观稳定，排水通畅，不得对土堆周围的建筑物、排水及其他任何设施产生干扰或损坏。2）任何时候，弃土不得干扰正常社会车辆的行驶，无论是运输或堆放中，皆不得对环境造成污染。绿化工程6种植概况1）依据周围环境平整场地，按龟背型堆坡填土以满路自然排水，其中种植草坪处按照30cm厚度换土，其他地被处按照45cm厚度换土，种植穴按照每株0.45立方米换土，乔木种植穴按照每株0.55立方米换土，树池内按照每个1立方米换土。2）所有靠路边或侧石沿线的绿地地面应低于侧石顶沿线5cm，平整好的绿地最高点应高于侧石顶沿线10cm。3）绿地地形处理除满足景观要求外，还应考虑将地面水最终汇19、集至市政管网排走。4)土壤：基层土壤应为排水良好，土质为中性及富含有机物的壤土，不应含砾石，或其他有毒或有碍生长之杂物。如含有建筑废土及其它有害成分，酸碱度超标、盐土、重黏土、沙土等，均应采用客土或采取改良土壤的技术措施。5）表层种植土：种植土应选用适合于植物生长的良性土壤，如腐殖酸土、草坪肥、草炭土、酸碱度5.5-7.0，湿度30-70，完全疏松，种植区土壤应有平整度。6）修建造型：树木种植后，因种植前修建主要是为运输和减少水分损失而进行的，种植后应考虑植物造景重新进行修建造型，使树木种植后初始冠形能有利于将来形成优美冠形，达到理想绿化景观。7）养护：移植前应根据不同树木做相应切根等必要措施20、，运输中应予以足够保护以足够保护以免植物受损。种植三年养护期内，我公司确保所有草木灌木、乔木或其他植物健康生长、定期浇水、修剪、施肥、浅土壤种植应做加固。8）施工顺序：种植工程宜在道路等土建施工完后进场，如有交叉施工应采取措施保证种植施工质量。9）土方与基肥种植土回填或换填1米，肥料按土方体积比10%掺鸡粪，10腐殖土，80%种植土，搅拌均匀。6栽植乔木（1）大树、常绿树栽植技术方案a.采用带蓬栽植施工方案。通过采取本公司的栽植方案，可使苗木具有较高的成活率，且苗木生长良好。b.种植流程图选树切根培育须根平衡修剪选择栽植时期挖掘包装装运挖穴、土质处理种植支撑绑扎浇水树干草绳包扎地面覆盖钻孔观察21、喷雾防过量蒸腾。c.各步骤的技术关键及解决方法选树技术关键：选择树形姿态优美、生长旺盛的植株。解决方法：选择主干通直、树冠匀称、根系发达的苗木、选择已切根、移植过的苗木，选择无病虫害、机械损伤的苗木。平衡修剪技术关键：修剪方法、修剪程度解决方法：采用疏枝修剪法，修去树冠内重叠树、内膛枝、平行枝、徒长枝， 对主枝适当短截至饱满芽处（约剪短1/3），使地上部分减少水分消耗，协调“供需”平衡，这样既可做到保证成活，又可保证日后形成具有优美骨架的树形，可用疏枝或去部分叶片的办法来减少蒸腾，同时嫩梢、果实必须全部剪去。选择移植时期技术关键：选择苗木适应的最佳移植时间，以确定成活率。解决方法：选择阴而无雨22、，晴而少风的天气进行（2）挖掘、包装、运输a.技术关键减少植株水分蒸发。采用可靠的挖掘的包装方法，确保泥球不脱落、不松散，挖掘过程中尽量减少须根损伤，有利于移植后植株的成活。b.解决方法：植株叶面喷P.V.O 叶面蒸腾抑制剂，减少植物体水分的消耗，同时不影响植物正常的呼吸和光合作用。铲除根部浮土10CM 左右，从切根环状沟外侧稍远处开挖，至垂直深度为80CM处止，然后采用双层网络法对土球进行包扎，如遇土质干旱，则在控制数天前应灌水，以免土球松散。大树装运在晚间进行，出发前对叶面喷水并对植株用雨蓬布遮盖，防止水分过分蒸发；大树吊装到穴后，修去断枝，竖直树身，经临时固定后，放下钢丝绳。c.挖掘、包23、装土球规格 挖掘土球直径的大小，一般应是树木胸径（距地面1.3 米处）的710倍。支撑掘苗前，用竹竿于树木分枝点以上，将苗木支撑牢固，以确保树木和操作人员的安全。划圈线 掘苗前以树干为中心，按规定之直径尺寸在地上划出圆圈，以圈线为掘苗之依据，沿线的外缘挖掘土球。掘苗 沟宽应能容纳一个人操作方便，一般沟宽6080 厘米，垂直挖掘一直挖到规定土球高度为止。修坨 掘到规定深度后，用铁锹将土球表面修平，使上大下小，肩部圆滑，呈红星苹果型。修坨时如遇粗根，要用手锯或枝剪截断，切不可用铁锹硬铲而造成散坨。收底 自土球肩部向下修坨到一半的时候，就要逐步向内缩小，直到规定的土球高度，土球底的直径，一般应是土球24、上部直径的1/3 左右。缠腰绳 捆包土球所用之草绳，应先浸湿润，以免多次拉断，干后还能增强收紧强度。土球修好后应及时用草绳将土球腰部系紧，叫“缠腰绳”。操作方法是：一个人将草绳绕土球腰部拉紧，同时由另一个随时用木锤或砖头敲打草绳，使草绳收得更紧，略嵌入土球。缠绕腰绳每圈应紧靠，宽度达20厘米左右即可。开底沟 围好腰绳以后，应在土球底部向内刨挖一圈底沟，宽度在586 厘米左右。以便打包时，草绳兜绕底沿，不易松脱。修宝盖 围好腰绳以后，还须将土球顶部表面修整好，称“修盖宝”。操作方法是用铁锹将上表面修整圆滑，注意土球表近树干中间部分应稍高于四周，逐渐向外倾斜，肩部要修得圆滑，不可有棱角。这样在捆草25、绳时才能捆得结实，不 打包 用蒲包、草绳等材料，将土球包装起来，称“打包”。这是掘苗后质量保障的最重要工序，操作方法如下；用蒲包或塑料布等，将土球表面盖严不留缝隙。并用草绳和细麻绳稍加围扰，使蒲包固定。以树干为起点，先用双股湿草绳栓记在树干上，然后呈稍倾斜绕过土球底沿，缠至土球上面近半圆处，向经主干折回按顺时针方向呈一定间隔一边绕拉草绳，一边用木锤或砖头顺序敲打草绳，使嵌拉得更紧些。每圈都应绕经树干基部，注意每道绳间相隔保持8 厘米左右，土质松散的还可以再密一些。捆绑时注意应将草绳理顺。不可使两根草绳互拧，经土球底沿时也应排均理顺，梢向内绕，以防草绳脱落。纵向草绳捆好后，再在内腰绳稍下部，横捆26、十几道草绳。捆完后，还要用草绳将内外二股腰绳与纵向草绳穿连起来绑紧。6.2.4.3栽植灌木、绿篱（1）种植前要进行土壤处理。种植或播种前应对该地区的土壤理化性质进行化验分析，采取相应的消毒、施肥和客土等措施。种植地的土壤含有建筑废土及其他有害成分，以及强酸性土、强碱土、盐土、沙土等，均应根据设计规定，采用腐植土或采取改良土壤的技术措施。 （2）绿地应按设计要求构筑地形。对草坪种植地应施足基肥，翻耕2530cm，搂平耙细，去除杂草，平整度和坡度应符合设计要求。（3）种植穴、槽的挖掘 a.种植穴、槽的定点放线应符合下列规定： 种植穴、槽定点放线应符合设计图纸要求，位置必须准确，标记明显。 种植穴定27、点时应标明中心点位置。种植槽应标明边线。 定点标志应标明树种名称（或代号）、规格。 行道树定点遇有障碍物影响株距时，与设计单位商议适当调整。 挖种植穴、槽时，应根据苗木根系、土球直径决定大小。在新垫土区，挖穴后应将穴底踏实，避免浇水后沉陷。 b.挖种植穴、槽的大小，应根据苗木根系、土球直径和土壤情况而定。穴、槽必须垂直下挖，上口下底相等。c.在土层干燥地区应于种植前浸穴。 d.挖穴、槽后，应施入腐熟的有机肥为基肥（4）绿篱种植，定点放线应按设计意图保持自然，自然式树丛用白灰线标明范围，其位置和形状应符合设计要求。树丛内的树木分布应有疏有密，不得成规则状，三点不得成行，不得成等腰三角形。标明所种28、的树种、数量、树穴规格。 6.2.4.4铺种草皮（1）杂草与杂物的清除，清除目的是为了便于土地的耕翻与平整，但更主要的是为了消灭多年生杂草，为避免草坪建成后杂草与草坪草争水分、养料，所以在种草前应彻底加以消灭。 （2）初步平整、施基肥及耕翻，在清除了杂草、杂物的地面上应初步作一次起高填低的平整，平整后撒施基肥，然后普遍进行一次耕翻。 （3）更换杂土与最后平整。在耕翻过程中，若发现局部地段地质欠佳或混杂的杂土过多，则应换土，为了确保新设草坪的平整，在换土或耕翻后应灌一次透水或滚压遍，使坚实不同的地方能显出高低，以利最后平整时加以调整。 （4）为提高土壤肥力，最好施一些优质的有机肥料做基肥。但勿直29、接用家畜肥粪，因其中含有大量杂草种籽，会造成以后草坪中野草孳生，后患无穷。（5）草坪与其它场地一样，需要考虑排除地面水，因此，最后平整地面时，要结合考虑地面排水问题。不能有低凹处，以避免积水。草坪多利用缓坡来排水，在一定面积内修一条缓坡的沟道，其最低下的一端可设雨水口接纳排出的地面水，并经地下管道排走，或以沟直接与湖池相联。理想的平坦草坪的表面应是中部稍高，逐渐向四周或边缘倾斜。6栽植绿篱1）清理场地：清除边坡上不稳定的石块、杂草和其它垃圾，把凹凸不平的地方大致整平，将松动的孤石、杂物清除，使坡面顺直，倾斜一致。 2）按照设计图纸的设计方案，使用钢尺等相关工具，对攀援植物的种植区域进行放线。放30、线时需结合攀援支架、构筑物等。 3）修建种植槽：修建种植槽之前，应事先做好放线工作，开挖后的种植槽底宽不小于30cm、高50cm，耕植土厚度不少于40cm，若种植槽底宽小于30cm处，应将种植槽深度加深，以确保回填种植土的数量每延米不小于0.25立方米。开挖种植槽时不得破坏相关攀援支架。 4）填充营养土：更换贫瘠的土壤，填充营养土，营养土以透气性、保水性、排水性较好的壤土为骨架，再配以富含氮、磷、钾的种植基质。 5）种植绿篱植物：任何一种植物只有在其适生立地条件下才能正常生长发育，达到预期效果，在因地制宜的前提下，要考虑其观赏价值，既要考虑植物的单体美化价值，又要考虑整体观赏价值，种植完成后做31、好回填。 6）牵引绿篱植物生长：对种植植物的攀援茎做相应的牵引必要时在根部栽种种植（1）起苗： 1）裸根苗应随起随栽；保持根系完整。 2）带土球苗起苗应保持土球完整、根系丰满。起苗前，应适当停水；起苗后，立即包装好上球，确保土球不松散，即运即种。 3）盆苗成袋苗，宜将盆或袋退去，并确保土球不松散。 （2）种植方法： 1）灌水渗透种植前3-4日，应充分灌水渗透种植土，待土壤干湿度适宜再行栽植。 2）苗木处理裸根苗在裁前宜切断部分须根以促生新根，带土球苗应保持土球完整。种植前，苗木均应存放在阴凉处。 3)栽植方法栽植穴、坑应稍大于土球和根系，保证苗根舒展；栽植间距，应以植株的高低，保证长成后具有良32、好的景观效果；栽植深度应充分考虑植物的生物学特性，一般以所埋之土与根茎处相齐为宜。栽植时，高的苗栽中间，矮的苗栽边缘，突出景观效果。栽入后用手压买土壤，同时将余土耙平。栽后必须在当天淋透定根水。 6.3质量保证措施和创优计划；质量管理组织机构本工程的质量目标是：达到国家市政工程质量验收标准的合格等级。一、建立以项目经理为核心的质保体系，实行质量责任制；成立专门的质量小组，由项目总工程师负责，集中精力开展质量控制工作。二、施工质量管理中通过加强试验检测设备以及现场质检人员数量，进行全方位质量控制，由质检人员对主要工序进行24小时旁站，将问题消灭在过程中。三、项目经理部管理人员质量职责1.项目经理33、：项目部经理是本工程质量的第一责任人，对本工程的质量将负主要责任。2.技术负责人：协助项目经理实施质量措施及项目质量目标，对工程技术安全负责。组织编制并指导实施施工组织设计及质量计划，监督施工现场各类人员履行质量职责、做好质量记录；主持日常质量分析会议；负责办理设计变更和洽商工作，落实变更内容；负责对施工工长下达技术交底单和安全交底单的审核批准；负责对测量员编制的测量方案和测量交底单进行审核批准。3.质量主管：负责本项目的质量评定和施工过程的监督、检验试验及记录和标识工作；对工序过程质量负责，实施质量否决权，保证不合格品不转入下道工序。 4.测量主管：完成本工程的交接桩、桩点的保护、测量复核、34、加密工作；负责编制测量方案设计和施工放样报告；负责工程定位和工程测量工作；完成测量内业资料的编制，保存测量记录；负责项目竣工测量。 5.试验主管：负责进场的各种材料的取样、送检和现场试验工作，负责见证试验送样及配合监理工程师抽检，对进场料进行试验检测。6.材料主管：负责进场材料的验证工作，及时对进场材料进行检验、标识、登记、保管、维护和定额发料工作，保证不合格的材料不进入现场。7.工长：主要承担施工现场工、料、机调度及施工方案、工艺和工序质量在现场的实施职能。（附 质量保证体系框图）6.3.2工程质量管理措施6加强施工前的质量控制工作1.施工前，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实了解和掌35、握工程的要求和施工的技术标准。2.根据工程的要求和特点，对重要工序，分部分项地制定详尽的施工方案，编写施工工艺交底，以保证该工程的质量达到要求。3.开工前要做好各部位、工序的技术交底工作，严格按照质量体系规定的内容做好技术交底，使各级施工人员清楚地掌握对将要进行施工的部位、工序的施工、施工工艺、技术规范要求。 6做好施工全过程的质量控制工作1.工程施工实行现场标牌管理，标示牌上注明分项工程作业内容、简要工艺和质量要求、施工及质量负责人姓名等。2.进行严格的测量控制。实行从放线到竣工的“一条龙”质量控制程序，严格执行复核制度、交底签认制度、向监理工程师报批制度，以“放准；勤复；点、线、面通盘控制36、”的方法，确保测量工作的准确无误。 3.通过严把过程检验和试验关，保证工程施工的每一段、每个部位的质量在施工的过程中受到控制。4.经理部对施工进度进行合理的计划和实施，通过网络计划、节点控制、工期中间排序法等现代施工管理方法，在业主要求的工期内，将施工进度控制在最合理、最便于质量控制的节奏上，确保实现优质、高效、低成本的目标。6加强材料预控，实现关口前移1.施工单位综合考察符合供料要求的相关厂家，索取相关资质证书。2.相关资质证书上报监理单位，如需确定一家供料单位，则上报两家，如需确定两家供料单位，则上报四家，以此类推，确保监理单位检查审核所需的取样总数。3.监理审核相关资质文件，备案纪录、年37、检情况等书面内容。4.签订供货意向，厂家提供相关承诺文件，上报质量监督站审核，签订供货合同。5.强化供货期间的进场材料质量控制，确保不合格的材料不进入施工现场。6加强施工过程的试验与检验1现场试验室完成的检测项目，在监理工程师在场时进行检验和试验。对所有原材料的出厂合格证和说明书进行检查，并登记记录。无合格证的原材料不得购入，对有合格证的原材料进行抽检,当通关用的几项指标当场合格后即可放行，但要在存放处登记备案，以保证材料的可追溯性，若抽检的某些项目（比如强度）若干天后不合格，要对所采用该材料的部位进行再检验，不合格者坚决返工。经抽检不合格的原材料,书面通知物资部门并做出标识,隔离存放,防止误38、用,及时退货。2实行三级质量检查制度，即班组自检、质检工程师检查、监理工程师验收。（具体情况见下图）6材料检验制度为了实现真正确保建设工程材料质量的目标，项目部将配合监理工程师，加强材料入场前的控制，实现关口前移。根据监理工程师的总体安排部署，执行以下控制程序：1.严格按照合同要求，把成品进场关。对检验不合格的苗木一律不得入库，绝对禁止不合格，苗木混杂到工程建设之中。2.所有用于本工程的苗木，设专人负责验收，合格后记录入库，并妥善保管。材料按产品的种类、特性、规格、批次分类堆放整齐，做好醒目标志。3.苗木的产品出厂合格证、质保单集中于专职质检员统一保管，工程结束后作为质量验收的备查原始资料归档39、于竣工验收资料中移送业主。本工程使用的苗木均应达到规范要求，必要实时可采取相应的防晒、防雨等措施。确保用于本工程的苗木全部达到设计规范的技术指标。6工程技术档案管理措施6资料管理目1.各种资料形成与收集的及时率达到100%。2.分项工程竣工后5天内将资料整理好上交我公司技术部，工程竣工后10天内将竣工资料整理完毕，送交有关部门归档。6资料编制数量和标准1.档案馆：1套2.监理、业主：4套3.单位档案室：1套若业主有特别要求的，按业主要求进行编制。6资料收集整理要求1.施工技术资料应随施工进度及时整理，做到字迹清楚、项目齐全、准确、真实，必须杜绝拖欠、涂改、伪造现象发生。2.所有资料的填写要求字40、体整齐、规范，要使用碳素笔书写或计算机打印手写签名，做到内容齐全，数据清楚，签章清楚有效。3.资料员每周五、六收集本周发生的施工技术资料，并及时编目整理。4.所有资料要使用专用文件盒，要集中妥善保管，其他人员不得随意抽撤，资料借阅要由主管领导签字办理借阅登记手续，用毕及时登记归还。6.3.3工程创优计划6质量创优目标1.质量方针满足业主要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标。2.质量目标以提高社会效益和经济效益为中心，强化内控，消灭通病，争创市政绿化施工一流水平，确保工程质量达到合格工程。6制定创优目标、实行责任目标管理 以合同文件和设计文件为依据，以抓工序质量创优为基础，实行质量41、终身责任制和质量责任目标管理，确保实现分项、分部、单位工程质量创优目标，全面落实创优目标。6.3.4工程创优组织项目经理部成立“质量管理领导小组”，由项目部经理牵头，项目部总工程师、项目部各有关业务部门人员和各施工队队长、主管工程师和专业工程师参加。同时形成内外贯通、纵横到位的质量管理组织机构。6.3.4.1项目经理项目部项目经理为工程创优第一责任人，其主要质量创优责任为：1.在建设单位的领导和组织下，履行对业主的投标承诺和工程承包合同，执行局处质量方针，实现工程质量创优目标。2.负责项目部质量保证体系正常运行。3.负责项目部的组织分工，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设所42、有职工的积极性。4.主持项目部工作工作会议，审定并签发对内对外的重要文件。6项目部总工程师项目部总工程师为技术总负责人，其主要质量创优责任为：1.主持项目部质量创优规划的编制及修订工作。2.负责项目质量创优规划中有关技术工作的安排及其规章制度制订并组织实施。3.负责本项目工程的实施性施工组织设计和质量保证措施的编制。4.指导本项目部其他部门有关质量的相关工作，保证质量体系各环节正常运转。6各管理部门的质量创优责任1.施工技术部（1）做好工前准备，组织工程调查、图纸会审，了解设计意图；负责技术交底。（2）坚持按基本建设程序和施工程序办事，正确理解数量与质量的关系，贯彻质量第一的方针。（3）合理安43、排施工计划，组织均衡生产，文明施工。（4）管理各种构、配件，非标准加工件的技术鉴定工作。（5）制定切合实际的施工工艺和操作方法，并贯彻实施。对违章指挥和技术指导错误造成的质量事故承担责任。（6）掌握施工中的各种技术数据，负责解决施工中的技术难题。对工程质量中出现的一般、重大事故和质量缺陷，提出整改、加固、补强措施。2.安全质量部（1）贯彻执行上级有关质量的规定和规章制度；监督检查有关质量的各项工作。（2）开展质量宣传教育工作，协助工程队开展自检、互检、交接检工作。（3）按规定及时上报质量统计报表，做好质量回访工作，参加质量事故调查处理。（4）定期组织质量大检查，配合有关部门做好质量检验评定工作44、。（5）负责制定创优规划或实施计划；监督实施、组织评选、复验和办理优质工程奖申报手续。（6）负责对申报验工计价的工程质量审查签证。（7）对违反施工质量管理要求者有权制止；对有危害工程质量的行为有权越级上报。3.物资设备部（1）做好进场物资的分供方评价，组织合格材料进场，做好机械设备的管理和各级维修保养工作，按时进行大修、中修和小修。（2）开展红旗设备竞赛，不断提高机具设备的完好程度，做到正常运转，保证工程不间断施工。（3）定期进行库存材料、进场机具设备的检查。（4）加强机具设备的革新改造，尽量满足施工要求。（5）对由于苗木质量、机械设备的原因造成的工程质量事故负有直接责任。4.测试中心（1）认45、真贯彻执行上级有关计量检测工作规定，严格按规范、规程操作，确保计量检测结果的准确性、及时性和公正性。（2）管好用好计量、测试仪器设备，按规定组织周期检定和保养，确保仪器设备完好，精度符合要求。（3）对工程苗木进行抽样检测和复验，鉴定其质量是否符合规定。（4）如实记录和计算测量、试验结果，做到资料清楚、齐全、完备。（5）对因测量、试验造成的质量问题负直接责任。5.计划财务部（1）编制施工生产计划的同时下达工程质量计划。（2）检查督促质量措施计划的执行。考核施工生产计划完成的同时考核质量指标完成情况及统计返工损失金额，对不合格品和无质量评定的工作，不报竣工、不计完成工作量；未经质量管理部门及监察人46、员签证，不予以验工计价。（3）不下达与质量计划相抵触的施工计划。（4）加强质量成本管理和控制，搞好成本核算与经济分析。（5）搞好资金管理、加快资金周转、确保创优工程资金供应。（6）组织工程验工计价，搞好工程结算，考核质量成本，对质量不合格的工程，有权拒绝支付一切不合理费用，并会同有关部门查明责任。（7）研究和贯彻优质优价政策，搞好单位工程的量本利分析。6其他管理人员和操作人员的质量创优责任1.施工技术部长。（1）负责队和班组的技术质量交底，检查落实情况，纠正违反操作规程的行为，严防工程质量事故的发生。（2）复核施工项目测量控制结果，并负直接技术责任。（3）负责隐蔽工程的检查验收，会同有关人员认47、定，办理签证后进入下道工序。（4）检查督促自检、互检、交接检、样板制度的落实情况。（5）检查验收进场苗木的质量情况，坚决制止使用不合格苗木。（6）搜集工程项目的有关技术、质量资料，建立工程技术质量档案。（7）督促试验人员按要求及时做试验或送中心试验室检验，并提供检验报告。（8）督促物资采购人员熟悉掌握材料质量标准，供料时提供相应的证明文件。对由于供应不合格的材料造成的工程质量事故及经济损失承担直接领导责任。2.安全质量部长（1）认真贯彻上级、业主和监理发布的各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对工作质量负责，保证其准确率。（2）进行隐蔽工程预检及主体结构验收并签证。纠正违章施48、工，参加样板工程鉴定。（3）参加工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序交接检查。督促检查签证“三检制”落实情况。（4）负责质量工作总结和统计报表。建立质量台帐、监理联络单台帐、质量事故台帐、试验台帐、工作质量检查台帐及其它台帐。（5）检查工程材料质量，制止使用不合格苗木。（6）参加工程设计图纸会审及设计交底。（7）参加工程质量事故的处理，督促当事单位上报质量事故报告。（8）依据班组的“三检”资料，签证验工报表。（9）保证工程质量评定的真实性、准确性、及时性。（10）及时上报年、季、月工程质量报表并附分析小结。3.施工队生产班组长（1）对本班组人员进行“质量第一”的思想教育，树立“为业主服务”49、的思想。认真贯彻质量管理制度和各项技术规定、质量标准。全面负责本班组的质量自检、互检和工序之间的交接检查，杜绝工程质量事故的发生。（2）领导本班组人员严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工，并对本班组的工程质量负操作责任和经济责任。（3）组织班组成员按时填写各种原始记录、统计报表、保证数据真实可靠。分析工程质量存在的问题，实行对策管理。（4）对本班组人员操作的不合格工序，主动组织返修返工，直到合格为止。（5）参加工程项目负责人组织的质量检查及本班组施工的分项工程质量评定。4.操作工人（1）做到“三懂四会”，即懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程；会看图、会操作、会维修、会检测。坚持按要求施工，做50、好自检自评记录。（2）爱护工程材料。正确合理使用各种工具、量具和仪表设备，做到精心维护，使其经常保持良好状态。（3）严把质量关，做到不合格的材料设备不使用，不合格的工序不交接。凡属不按操作规程、不按施工图纸和技术交底要求施工造成返工或质量事故者，要负直接责任和经济责任。（4）自觉接受质检人员和技术人员的检查指导，及时纠正违章施工，确保施工质量。（5）爱护和保护工程施工成品。6.3.5创优保证措施6物资采购控制措施本项目物资采购，由项目部物资设备部长负主要责任，严格按施工合同和局采购控制程序执行，保证本项目使用合格的材料和设备。物资采购必须从业主招标确定的供应商处采购，或严格按局物资部门下发的合51、格分供方名册选择供应商；如果现场需要购买其他供应商的物资，则必须按程序对其进行评价。采购人员在采购物资时，必须及时索要所采购物资的原始标识（厂家、材料名称、规格型号、出厂编号、出厂日期、合格证等）。6施工过程质量控制措施施工过程的质量控制是质量保证的重点环节，所涉及的各项工作必须依据质量手册和有关施工过程控制程序的规定执行。施工图纸及设计交底资料的审核，由项目经理部施工技术部部长组织并负责。施工阶段的技术交底由施工技术部长负责。 施工组织设计由项目部总工程师组织进行技术交底，使项目管理人员对施工组织设计内容达成共识。对于施工中遇到的新问题或采用某些新技术时，坚持“一切经过试验、一切用数据说话”52、的原则，由项目部总工程师组织进行现场试验，并制定相应的施工方案。施工条件和环境发生变化时，由项目部总工程师负责提出施工组织设计修改意见，按施工监理程序报批，并报处施技科批准备案。施工工序质量控制实行“三检”制度，既自检、互检、交接检，由项目部质检科长负责。 6特殊过程和关键工序控制措施 根据项目的工程特点，确定下列工序为特殊过程、关键工序，并按局程序文件要求进行管理。特殊过程和关键工序实施前，作好以下几项工作：施工准备阶段对施工图纸进行会审，对施工细则施工工艺进行专项技术交底。 参加施工的操作人员都经过培训，做到持证上岗，培训工作执行培训程序。对施工人员和设备能力进行确认，不具备能力的不能从事53、施工。施工过程中，指定专人对质量和过程实施不间断的连续监控，并做好有关记录。对施工人员资格、工程所需材料、施工设备的状况均作记录，使施工过程具有可追溯性。6检验和试验控制措施项目部设立测试中心，配备最强能力的检验和试验的负责人并严格检验和试验的质量控制手段。检验和试验是保证工程质量的重要手段，由项目部测试中心主任负主要责任。除按质量手册和有关程序文件规定进行检验和试验工作外，根据本工程实际情况，我们将采取以下具体措施：施工中进行的检验和试验由试验室主任负责。除所有物资检验按局程序文件中“进货检验和试验程序”要求进行外，对于必须进行特殊检验和试验的物资，也在进场后编制的质量计划中说明。 施工过程54、的检验和试验由试验室主任负责。根据施工进度，将试验和检验安排落实到各施工队试验员、质检员和工班长。本单项工程最终检验和试验由项目部总工程师负责，按监理规程向监理工程师和业主申请。 项目部使用的检验、测量和试验设备，由项目部测试中心主任负责，按局测量、计量器具周期校验规定负责送检。6 物资运输和贮存质量控制项目部将严格做好物资的贮存保管工作。在具体的执行过程中，除按局有关程序文件规定的要求执行外，各项工作主要负责人还应针对工作的特殊性提出措施或方案，交项目负责人审批，并保证在工作中准确地向每一个操作人员进行交底。本项工作由项目部物资设备部长负责。施工现场应依据平面布置图布置材料堆放场地，设置贮存55、仓库，并检查、监督与此项工作有关的操作人员，作好防雨、防盗等各项工作。 物资搬运和贮存应有情况记录。本项目所有施工场地内的现场物资标识规格应保持一致。6保证工程质量的技术组织措施为实现工程一次验收合格率100%、优良率95%以上的质量目标，对本工程实行质量创优责任目标管理、质量终身责任制和全面质量管理，日常管理中按ISO9002质量体系进行运转，严格执行我公司质量体系文件的规定，本着“出手必优、全线创优”原则，严格执行标准。针对本标段实际情况，已考虑的具体质量措施有：项目经理部设置测试中心，采用全站仪等先进仪器进行全标段的定位控制测量；设工地中心试验室，对全标段的试验和检验进行统一管理。还将采56、取以下主要保证措施：1.强化质量教育 增强全员创优意识利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣传教育形式，不断强化全员质量意识，使大家认识到质量第一、争创优质工程是企业生存、发展的需要，从而牢固树立“质量第一、信誉第一、用户至上”的观点，调动每个职工创优的积极性和自觉性。2.加强组织建设 严格质量管理制度健全组织制度，本着“谁主管，谁负责”的原则，行政主管亲自挂帅。建立质量创优领导小组，下属施工队也设相应的质量管理机构；各作业班组设质检员，形成自上而下的质量管理网络。明确各级质检人员实现质量创优目标的任务、责任和权限，并赋予他们验工计价质量签证否决权。质量管理过程中，我局将57、严格执行八项制度，即（1）工程测量双检复核制度（2）隐蔽工程检查签证制度（3）质量责任挂牌制度（4）质量评定奖罚制度（5）质量定期检查制度（6）质量报告制度（7）竣工质量签证制度（8）重点工程把关制度。局项目部每月一次、队每周一次组织定期工程质量检查；对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣。各级质检人员坚持做好经常性质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题，预防质量通病，杜绝质量事故，使工程质量在施工的全过程中始终处于受控状态。3.强化计量工作 完善检测手段按一级试验室标准设置中心试验室，配齐各种试验设备和计量器具及专职计量检测人员，积极使用先进的检测仪器，严格执行计量设备和器具58、的检定规程，保证取值的正确性。技术及试验人员要及时深入工地进行计量检测，以保证计量检测数据的真实性和准确性，同时定期对各种计量检测试验器具进行维修、保养，以保证检测精度。4.坚持标准化管理 严格质量控制施工中推行全方位的标准化管理。依据国家和铁道部现行质量检验的有关规定，制定各种岗位的工作和作业标准。施工中，做到事事有标准，事事依标准；规范施工，对标检查，按标奖罚，用标准规范作业行为。把好技术交底关，各分项工程均实行书面技术交底，做到按设计图纸、规范、规程和标准施工。把好材料验收关，严格控制原材料质量，各种原材料、成品、半成品必须有合格证、出厂证明书或检验合格报告单，并进行规定的抽样试验，否则59、不准进场使用。把好操作程序和工序交接关，严格按操作规程施工，工序交接检查要按标准进行，上道工序不合格，下道工序不准施工。把好质量评定关，质量检查评定达不到标准的工程，坚决推倒重来，直到达标为止。5.突出重点 严格质量管理点管理针对本工程的特殊过程和关键工序以及质量关键部位和施工中的薄弱环节，建立质量管理点。根据特点，编制特殊工程施工工艺方案和质量控制方案，实施预测预防，进行超前控制，防患于未然，以保证每一分项工程和每个关键工序控制点的施工质量。6.开展QC小组活动 克服各种质量通病积极开展QC小组活动，深化全面质量管理。在创优过程中，进行技术攻关，狠抓薄弱环节，严格按工艺施工，以彻底消除质量通60、病。通过QC活动，更好地落实各项质量措施。在抓好当前工序质量的同时注意保护上道工序成果，注意对成品、半成品的保护。6.4施工总进度计划及保证措施以业主提供的招标文件为基础，以我单位对工程计划所投入的人力、物力、机械设备为依据，以合同工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排工期。在确保工程质量安全的前提条件下，优化资源配置，挖掘机械设备的潜力，充分发挥企业的综合优势，确保和提前完成施工任务。 按照主次分明，突出重点，加强控制，争取主动的原则，确保工期的实现。 工期保证措施在工程施工中，我们将按照“快速度、高效益、高质量、有秩序”的原则进行均衡施工，按照工期和质量要求，合理安排，精心施工，61、在保证质量的前提下，采取如下措施： （1）项目经理部进场后，根据实际情况重新编制实施性进度网络计划，并严格按照此组织施工，以此为依据，编制月、旬、日作业计划，对控制工程制订单项作业计划。 （2）每天召开工地碰头会，由项目经理负责，召集各职能部门和专业施工负责人检查当日完成情况，部署第二天工作安排。 （3）以网络科学组织施工，提高时空利用率，推进主体平行、交叉作业，最大限度地缩短工期，提高工效。 （4）合理安排劳动力，实行日夜轮流作业，节假日不休息，注意收集气象资料，对天气情况提前考虑，早作安排。 （5）积极采用各种新技术、新工艺，提高机械化程度，提高工效。 各种材料保证及时充分供应，各种周转材62、料储备充足，各种机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行。 （6）加强同业主驻工地代表及监理联系，对变更图纸疑问、社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决。 （7）狠抓重点控制工程和关键工序，对控制工期的工程和工序，应组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工保证工程衔接有序，接口顺畅。 （8）加强结构施工与安装工程施工的协调，从总体布置上合理安排，保证工期。 （9）合理划分工段，注意减少不同单位间的交叉施工，给施工单位统筹安排施工作业，优化资源利用，组织规模生产，创造最佳的施工条件。 （10）制定项目经理部对工期控制的主要措施，研究制定施工阶段工期控制的内容作措施。 组织保证（1）63、单位总部设立以副总经理为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。 （2）工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，在单位总部直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。 （3）单位直属参战该工程的专业单位设立专业项目部管理班子，负责各专业的施工组织管理工作，专业项目管理班子接受单位项目经理部领导。 （4）单位本部职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，协助项目部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。（5）以单位项目部为核心，在单位总部的领导下和职能部门的业务指导下，以专业项目管理班子为依托，组成工程项目管理组织体系 资源保证（1）集中单位优势兵力，调集技64、术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。（2）单位项目部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量，拟派懂管理、业务精、能力强、敢负责具有类似项目经理经验的国家一级项目经理担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。（3）发挥单位装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械进入本工程，满足工程的施工需要。（4）制订物资材料进场计划,组织好材料供应,确保材料供应准确及时。（5）协助业主组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好甲供材料的接收和复验。（6）抓好结构件制作的加工质量、工期，保证按施工进度要求，按65、期交付安装。 管理措施（1）强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，完善运用单位已形成的工程动态管理模式，实现一级保一级，最终实现总目标。（2）运用工程进展率法，结合工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。（3）强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期关键节点的按期实现。（4）加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的返工对施工工期造成的延误。（5）加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期正点的保证。（66、6）强化标准化管理，打好标准化创品牌战，以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。（7）科技先导，采用新技术、新工艺、优选施工方案，缩短施工工期，克服工期紧的困难，以最终实现按期建成目标。（8）开展全方位员工责任感教育，树立信誉是企业生命线的思想，充分调动全体参战职工的积极性，是实现工程按期建成的保证。（9）开展各种形式的劳动竞赛，推动工程建设。（10）单位内部设定工程节点奖，严格单位内部节点考核，重奖重罚，以促进工程进度。加强施工信息沟通，加强内外联系，强化施工配合。搞好后勤服务，提高现场施工人员的积极性，促进工程顺利进行。（11）最大限度地发挥施工设备与机具的效率，做好机械设备的检修、保修工作67、。上道工序必须为下道工序创造工作面和施工条件，做到紧张有序地施工，努力缩短每个分项工程的施工周期，以确保总工期的实现。（12）提高机械化程度，减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。加强结构施工与水电、暖通等其他专业的密切配合，围护结构与安装工程互相协调，穿插流水施工。（13）针对以上按系统专业的分工，确定每项工作的进度控制目标，并根据各专业工程交叉施工作业方案和前后衔接条件，明确工作面交接的条件和时间。（14）工程进度安排必须符合项目建设总进度计划的目标和分目标的要求。（15）工程项目的施工，各安装工序顺序要符合施工程序要求。（16）劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划要符合工程进度计划68、的实现，特别应注意在施工高峰期的供应计划能否满足要求。（17）对于安装过程中的实际进度，要定期的检查，看实际工程进度同计划工程进度是否有偏差，如果出现偏差现象，要找出偏差的原因加以纠正，采取措施，以满足计划进度的要求。（18）结合项目特点，对于能够在安装工期开始前的工作，应尽量安排，如管道的制造支吊架的预制等都应在安装前准备好。（19）分多个施工区组织施工，在严格的测量控制网控制下，多作业线平行作业。（20）合理穿插施工，在总网络进度安排上，土建每施工完成一项中交一项，保证安装专业上场条件。施工进度管理措施（1）对施工网络进度计划中的每道工序的工期，逐项进行考核和奖惩。跟踪检查施工实际进度。（69、2）跟踪检查施工实际进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。（3）一般检查的时间间隔为旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔缩短为日即每日进行检查，或派有关人员驻现场旁站。（4）整理统计检查数据按实物量、工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相比。（5）对比实际进度与计划进度将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。 施工项目进度检查结果的处理工序按期和提前完成的工期资金由单项工程工号负责人70、计算并填写工期资金通知单核批即予以发放。（6）延误工序工期的罚款由单位工程工号负责人计算并填写延误工期罚款通知单签字后，从被罚单位的工资含量中扣留，同时由财务处同等金额扣款。（7）分部工期拖延的赔款，由项目经理计算签字后，通知建设单位劳资处及财务处在赔款单位工资含量中扣指标及款额。（8）实行进度报表制度1）日报表 2）月施工计划进度表在每个月的26日向业主有关部门递交下一月的施工计划进度表，同时递交上个月实际施工进展与月施工计划的对比表和综合进展率表。3）季度和年度计划进度表在季度第一个月的5日向业主有关部门递交季度计划进度；（9）项目经理和现场施工负责人必须准时出席业主有关部门定期召集的工程71、施工例会，共同协调施工实施进度中的各种问题。（10）配备专职计划员与业主有关部门对口联络并按时编制、报送各种计划和实施。6.4.6确保工期技术组织措施本次工程质量标准高、工期紧。保证工程质量的前提下按期完工，制定如下措施： 组织技术人员，认真研究图纸，对现场进行勘察，制定最佳施工方案，安排工期； 与地方组织部门单位密切联系建立良好的关系； 根据工程所需，树立全局观念，识大体； 施工过程中，建设单位资金如不到位，我公司将垫资，保证连续施工并使该项资金专款专用； 特殊施工项目应编制可行施工方案，要日夜搞突击，质检员全勤作业，确保质量； 防涝应急方面建立一整套方案、组建应急队伍、做好储备、积累应急经72、验，在紧急状态下保证妥善处理好每项事务，确保工程施工不受影响；保证工程竣工后按照甲方规定完成竣工资料上报； 具体从以下六个方面着手： 6组织管理上保证工期1.实行项目责任制施工，我公司组织精干人员，调集精良设备投入到本工程之中。成立由主管生产总负责人领导，各工区分管负责人为调度，加强现场协调指导。以各作业队为实施对象，形成一个统一的主管施工进度的完整体系。 2.我公司建立以该工程项目为核心的责任权利体系，各负其责。 3.施工队每天召开生产布置会一次，当天的问题确保当天解决，让每个工作人员明白明天工作部署，不影响工程的工作效率。 4.项目部工程调配部一周召开由各施工队负责人参加的调度会一次，及时73、协调各部门间施工关系，调配机械物资、人力、和设备合理使用，解决施工中出现的问题，积极协调解决工程外部的各种关系。 5.由主管生产总负责人每月召开一次生产总调度会，总结上月施工进度情况的同时，安排下一个月的计划，解决施工中的各种内部矛盾，协调队伍各职能部门之间的关系；分配合理的工程资金，确保进度落实和完成。 6.各部门建立严格的奖罚严明责任制，开展各种施工竞赛活动，激发工程人员的热情和创造性，提高工程效率，提前高质量完成任务者奖，未按时完成工程任务者罚，多次未完成任务者调离岗位。 7.各部门建立严格的工程日记制度，做好工程进度质量有关问题的记录。 6资源上保证工期1.针对该工程所需技术人员、资金74、劳动力、机械设备、材料等资源给予优先保证。组建经验丰富、组织管理能力强，结构合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干和性能状况良好的施工机械，组建高素质、高效率的施工队伍。 2.材料供应计划严格制定，各施工段材料根据现场进度情况保证及时供应，坚决避免停工待料，以防延误工期。 3.合理使用统筹安排施工机械。 6计划安排保证工期1.工程开工前，严格按照甲方的工期要求，提出进度计划，对其科学性，实用性进行认真审查。 2.根据施工总进度计划，逐周编制具体的工程施工计划安排。 3.施工进度计划进一步周密详细，根据关键工序，针对影响到总工期的工序和环节给予人物力充分保障，确保总进度计划顺利完成。 4.75、进场后的筹备期，尽量节省时间，边筹备，边施工，全线进行多头并进。 5.优化组合、动态管理生产要素。对人员、设备、物质进行机动地调度安排，满足施工需要，及时组织所需人物进场，保障供应，确保施工作业连续性。 6.工程施工过程中，发现未能近期完成计划的情况，必须及时检查分析原因，立即采取有效措施，调整下步工作计划，确保延误工期赶回来。 6技术上保证工期1.项目技术负责人全面负责该项目技术管理，项目经理部下设工程技术部，负责施工技术规范及施工流程的制定，及时解决工程进行过程中出现的任何技术问题，坚决避免返工现象出现。 2.图纸的前期严格审阅，开工前总工程师及有关技术人员进行图纸的严格研究审阅，及时与业76、主进行施工图纸的交流。针对异议部分及时交涉，妥善解决。 3.在仔细研究施工现场及图纸的情况下，积极采用新技术与方法进行施工，缩短工序施工时间，妥善处理工序衔接，使工程高质量高效率地进行。 4.加强完善对施工人员的技术交底制度，在施工之前技术管理人员及时对各个施工组做好技术交底，同时对工序做好严格的技术监控，发现问题必须现场整改。6.5施工安全措施计划；组织措施：（1）组成以项目经理为首的项目安全管理委员会，负责项目施工过程中的安全管理工作。 （2）认真贯彻执行国家安全法规，坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强对职工的安全教育，不断增强职工自身的安全意识，树立安全就是效益的观念。 （3）认真开77、展周一安全活动日活动，并做好详细的安全活动记录。（4）开工前对所有施工人员进行详细的安全交底，并及时反馈上报上级主管部门。认真执行开工前交底、班前交底、部位交底制度。（5）开工前进行一次安全大检查,发现不安全因素及时处理，确认无误后方可开工。在施工过程中定期进行安全检查工作，及时发现并消除事故隐患。（6）施工现场设专(兼)职安全检查员负责施工现场的日常安全管理工作。安全措施：（1）所有进场施工机械必须指定专人操作，经允许方可操作，其他人员一律不得动用。施工现场所有机械、设备要定期检查维护。（2）为作业人员配发防尘口罩、防尘帽等个人防护用品。污水要排向指定地点。 （3）施工现场执行标准化管理，每78、班下班前，必须将自己负责的区域清理干净，搞好文明施工。 （4）加强粉尘治理工作，为所有职工配备必要的劳保用品，并指导、督促职工充分利用好个人劳动保护用品。 （5）施工现场临时用电必须有经上级有关部门批准的施工现场临时用电施工组织设计。施工现场和职工宿舍区以及办公区的安全用电由专职电工负责，确保安全供电。施工现场用临时电采用“三项五线制”，所有用电机械设备必须有漏电保护装置并保证其接地良好，做到“一机一闸一漏保”，并漏保要与机械相匹配。施工现场的供电线路和机械设备的电气部分的安装、维护、拆除必须由电工进行。其它任何人不得擅动。配电箱必须上锁并除电工外其他人不得擅动；严禁带电进行供电线路的敷设或电79、气设备的安装、维修、拆除作业；炉内及其它作业面应有足够的照明，施工过程中所使用行灯的电压一律不得超过36V并要有行灯罩。所有电线、电缆必须架空敷设。职工宿舍用电统一管理，严禁私接、乱接；严禁在宿舍内使用电炉、电热杯、电褥子等电器。（6）进入施工现场的人员必须戴安全帽。各个工种必须配备必要的专用安全防护用品并正确使用。 （7）凡患有高血压、心脏病等不适于高空作业的病症的人员，一律不许登高作业，凡高空作业人员，安全带、工具袋、工具绳必须齐备，不许穿硬底鞋及塑料底鞋登高，必须穿软底胶鞋。作业时严禁站在没有稳固的构件上操作，在空中禁止投掷工具及其他物品，以免失手，造成事故。 (8)施工前认真检查所有的80、机具，确保运行正常，安全可靠。对吊运用的索具、扣具等必须经常检查，发现问题及时更换。 (9)焊工作业时必须穿绝缘鞋，禁止使用绝缘皮脱落或有裸露接头的电焊线。气焊工的氧气瓶与乙炔气瓶要相隔10m，以保证安全可靠。(10)在职工住宿区、食堂和库房等防火重点区域要配备必要的防火设备和材料，做到有备无患。 (11)全天候安排更勤人员，做好防盗窃工作。 (12)工程开工前要编制详尽、可行的安全措施计划，并报请上级主管部门批准后遵照执行。6.6文明施工措施计划；百年大计、安全第一，安全管理好坏是施工企业综合水平的体现，我公司尽力发挥企业自身优势，加大公司对工地的管理力度，创省级“文明施工安全标准化”工地 81、，具体的计划措施如下： 1.夜间施工在两侧脚手架上设置红灯及警戒标志。 2.建立安全责任制，责任到人，做好安全台帐，努力贯彻实施安全生产“十大措施”“六大纪律”。 3.施工人员进场时，均要经过三级安全教育。要在现场召开安全施工、文明施工动员会，学习安全规范和安全操作规程以及有关安全基本知识和要求。 4.重要部位和高空作业采取特别安全措施进行防范，杜绝事故。 5.施工人员进场都要戴好安全帽，高空作业要系好安全带，临时用电线路均架空设置，配电箱等处均挂安全标志。 6.施工人员进场设置“二图八牌”，配备专职安全员。 7.一切机电设备要专人管理、专人操作，一切动力设备做好接地保护、配电箱配备触电保护器82、，配电箱总闸设在传达室边。 8.做好安全防火工作。重点是伙房和木工工棚，做到木工棚每天清扫一次，不准在木工棚内抽烟、点明火，伙房灶堂要及时浇水灭火，特别是夜间的检查防火。 9.现场材料堆放要有序，模板拆除要及时整理，班组搞好落手清。 10.做好“四口”、“五临边”的防护设施，发现安全隐患马上整改，把安全事故消灭在萌芽状态，杜绝安全故事的发生。 11.根据该工程的四周条件，及时挑挂安全网，并做好防护栏杆，各种脚手架搭设完毕后，经过安全技术人员的检查收合格后，方能交付使用，严禁冒险作业。 12.工人生活区域与施工区域分开布置。 13.施工现场的围墙用砖砌筑，高度2.5米，大门两侧设门台柱，大门配备83、门卫昼夜值班，闲杂人员严禁进入施工现场。 14.施工场内道路、宿舍、办公室地坪均用砼浇筑。 15.主要施工管理人员在现场均佩戴证卡上岗。 16.坚持文明施工，随时清理建筑垃圾，确保场内道路畅通，现场施工废水、淤泥及时组织排放和外运。 17.搞好施工现场文明管理，突出解决“脏、乱、差”，保持现场卫生，创造良好的施工环境。 18.施工现场按照文明施工的有关规定，在北大门内，设置七图一牌并在大门外立本工程立面效果图，做好宣传。在施工现场井架设探头，通过电视监控等手段进行管理，以便安全施工操作。 19.供电、供水、排水等系统的设置严格遵循平面图的布置。所有的材料堆场、小型机械的布置均按平面图要求布置，84、如有调整我方将有书面的平面修改通知。 20.在做好总平面管理工作的同时，经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。 21.每月15号由创标化领导小组组织各部门、各条线负责人对工地安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查、打分评定，以有力促进“标化”工作达到文明施工管理要求。 22.施工组织设计作为一项总体标准，在施工过程中要适应现场的动态性，根据不同的施工阶段，合理布置施工平面图。 23.根据该工程的结构特点、建筑特点、现场交通等实际情况，制定具体的施工计划，分挖土围护、粗装修安装施工和扫尾工作等阶段加以落实。 24.参照建筑企业现场文明施工管理有关内容，结合本公司企业形85、象要求，本工程所用钢管漆成黄、黑相间颜色，并在脚手架四周用绿色密目阻燃网全封闭施工。 25.本工程施工临时用电实行TNS保护接零系统；整体施工区域局部硬化。 26.进一步强化公司的企业形象，在工地大门口统一张挂“八牌二图。 27.确保工地土地出入100米内无建筑垃圾，50米内无建筑污染；保证施工水不外流，场内建筑垃圾集中堆放并及时清运；建筑垃圾在清运过程中，防止散飞现象；严格按环境保护要求施工，尽量降低施工产生的噪音。 28.施工现场内严格按不同施工阶段场地布置图搭设临时设施，做到材料堆放整齐、场地平整、道路排水通畅、无大面积积水、临时设施建造力求整齐、美观。 29.在整个施工现场设专职文明工86、地管理，负责工地施工现场的布置、道路畅通、材料堆放、环境卫生等工作。 30.根据各施工班组的施工场地进行卫生包干，在各自的包干区内每天清理，做到清洁、整齐，并制定相应的奖罚措施。 31.工地厕所每天不少于两次安排专人冲洗；浴室采用淋浴喷头。 32.施工现场的食堂符合食堂卫生法，明亮整洁，设置冷冻、消毒器具，生熟食品分开存放，防蝇设施完好。食堂办好卫生许可证，炊事员进行体检合格，有健康证后方能上岗操作，证件用铝合金镜框悬挂。并保证食堂清洁卫生，无杂物，无四害。食堂墙面粉刷整洁，地面铺贴防滑地砖。宿舍管理以统一化管理为主，制定详尽的宿舍管理条例，每间宿舍排出值勤表，每天打扫卫生，以保证宿舍的整洁。87、 33.施工现场订立、执行各项管理制度。 34.设置巡回医疗点，做好职工卫生防病的宣传教育工作。 35.现场文明施工管理严格执行奖罚合同，由各分项工程管理负责人负责，各施工班组按施工区域挂牌作业，做到工完清场。6.7施工场地治安保卫管理计划；1.施工现场要使场容美观整洁、道路畅通、材料放置有序、施工有条不絮、安全有效。 2.施工现场要做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益；在现场入口处的醒目位置，公示“五牌”、“二图”，项目经理应经常巡视检查施工现场，认真听取各方意见和反映，及时抓好整改。 3.现场大门设置警卫岗亭，安排警卫人员24小时值班，查人员出入证，材料运输单、安全管理88、等。 4.设专人清扫办公区和生活区，并对施工作业区和临时道路洒水和清扫。 5.规范场容：（1）用施工平面图设计的科学合理化、材料堆放与机械设备定位标准化、保证施工现场场容规范化。 （2）在施工现场周边按规范要求设置临时维护设施。 （3）现场内沿路设置通畅的排水系统。 （4）现场道路及结构以上施工用的主要场地作硬化处理。 （6）环境保护工程施工可能对环境造成的影响有：大气污染、室内空气污染、水污染、土壤污染、噪声污染、光污染、垃圾污染等，对这些污染应严格按有关环境保护的法规和相关规定进行防治。 （7）门卫制度：工程所用各种物资进出场时均应检查验收，出场应有出场证，门卫检查把关，否则不得外出。 （89、8）冶安保卫：要经常对职工进行职业道德教育，要相互帮助团结友爱，遵纪守法，对打架斗殴、盗 窃财物、损坏公物的现象，按工地治安规定进行认真处理。6.8施工环保措施计划；严格执行国家颁布的环境保护法，在全部施工过程中，严格控制噪音、粉尘等对周边环境的污染，该项工作指定专人负责，统一管理。及时与各级有关管理部门沟通，综合治理环境污染，限定噪音、粉尘指标。严禁建筑垃圾、污水对周围环境的污染。在认真搞好文明施工的同时，注意沿街道路、人行便道的清洁卫生，各种车辆运送材料及土方、垃圾时不许超载，落地物及时清扫。制定奖罚措施。高空作业时严禁各种物体高空坠落，各关键部位都必须支搭防护棚和保护网，保障周围居民和行90、人生命财产的安全。如遇高压线要搭隔离栏棚。为保护水源严格控制污水排放，沿街临设围墙、围布保持整洁、干净、不破损。我公司在合同工程施工中，将坚持“保护和改善环境”的方针，坚决执行国家环境保护的三大基本政策：“预防为主”“污染水治理”“强化环境管理”。实施“三同时”制度，注重“预防为主”的原则，推行清洁生产技术和清洁生产，成立环境保护领导与实施机构，并建立环保专项资金。环境保护制度保证 （1）为保证本工程的施工环保，项目部由项目经理组织编制环境保护管理条例及实施细则并严格执行。 （2）坚持监督、检查制度，项目部环保小组专职人员，对各工区的环保设施、措施执行情况，每日进行巡视、检查，并做好巡视日记，91、发现问题，及时出具“环保通知书”，提醒注意或责令整改；每月进行一次大检查，严格按照管理条例进行处理。 （3）严格“三同时制度” 在工程施工过程中，将防治环境污染和生态破坏的设施，与主体工程同时设计、同时施工、同时投产和使用的环境保护管理制度。 （4）加强开工前教育，通过专题会议和生产例会，对全体职工进行环保教育，提高环保意识，做到动工前明确化，施工过程中管理制度化、标准化，环境保护实施具体化。 噪音控制及振动控制（1）工程施工过程中难免会产生噪音及振动，我单位将尽力采取有力措施减轻噪音及振动，最大限度减少对周围环境的不良影响。 （2）加强施工机械驾驶及操作人员管理，挑选熟练操作工人，加强教育，92、杜绝野蛮作业，避免产生人为的施工噪音及振动。 （3）选用性能优良的机械、安装消声器，加强对施工机械的维护，减少噪音对居民的影响，加强对较近建筑物的监测，对可能造成的危害采取有效的预防措施。 （4）工地的施工机械要加强维护保养，保持良好的运行情况，降低噪音，减少振动。 （5）严格控制各种施工机具的噪音，对不符合噪音及振动标准的汽车、机械严禁使用。 （6）对本工程中产生的振动、噪音的压路机、挖掘机搅拌桩机等施工机械，为避免产生过大的振动造成损害，挖掘及压路机尽量安排在白天施工，以减少影响。 （7）发电机、空气压缩机等噪音、振动源设备的设置要远离民居，在使用过程中，严格采取有效的隔音措施，并将噪音源93、作单独的围闭隔离。 （8）施工车辆行使中禁止按喇叭，挖土机装卸车时，要轻装慢卸，减少声响。 （9）产生施工噪音、振动的工序，尽量安排在白天进行。 （10）需夜间施工，先申请报批，待批准后，严格按照夜间施工的有关规定进行施工，要考虑不影响居民夜间休息。 （11）严格执行河北省夜间施工规定，尽量减少夜间施工，若为加快施工进度或其它原因必须安排夜间施工的，必须先到城管大队办理“夜间施工许可证”，禁止夜间使用高噪音、高震动的设备，减少对附近居民的影响。 （12）禁止工人夜间施工时大声喧哗吵闹。 空气污染（防尘）的控制施工前制定的预防措施，防止空气污染、尘埃对附近居民区的影响。 （1）施工中对容易起尘的94、细集料和松散材料，予以覆盖或适当的洒水喷湿，这些材料在运输期间，用帆布或类似的覆盖物覆盖。 （2）易产生粉尘、扬尘的作业面、装卸、运输过程，派专人洒水降尘，出场运输车必要时要加盖篷布。 （3）每天专人负责给施工现场交通通道淋水，以减少工地的尘土保护邻近居民、行人的正常生产和生活。 （4）现场禁止焚烧垃圾、固体废弃物和产生有毒有害烟尘气体的物质，熔融沥青等有毒物质使用封闭和带烟处理装置的设备。 （5）机动机械多使用电动工具，减少内燃机的使用。 （6）施工内燃机使用遵照国家要求进行年审，废气合格后才可以投入使用，不允许使用超标车辆投入，最大限度减少废气排放。 （7）工地的施工机械要加强维护保养，保95、持良好的运行情况，降低噪音，减少振动和减少废气的排放。 （8）使用清洁能源，定期维护机械降低废气排放量。 （9）合理调配施工机械，避免集中大量使用施工机械，造成局部环境污染。 （10）另外须按劳动管理条例，为工地操作人员装备各种尘埃防护措施。 水质污染的控制我们要避免施工所带来各种二次污染，制定并完善控制污染的管理办法，责任落实到人，真正起到环境保护作用。 （1）洗车槽设置三级沉淀池，泥水经澄清后排放。 （2）工地设置的厨房、厕所、公用水龙头等生活卫生污水排入化粪池、沉砂井处理后排入城市下水道。 （3）土方开挖后沟坑四周设置截水沟，防止泥水和雨水污染环境，要有组织排水。 （4）设置污水沉淀池，96、生活污水必须经沉淀池处理后才能排入附近的市政污水管，施工污水由坑内集水沟集合后，集中排放至附近的市政排水系统。 （5）施工现场适当位置设置沉砂井，施工排水及洗车废水必须排入沉砂井沉砂后，方能排入施工现场外的排水系统，沉砂井派专人定期清理。 （6）现场布置垃圾桶，教育工人养成良好的卫生习惯，不乱丢垃圾、杂物，污染地表水。6.9冬季和雨季施工方案；冬雨季施工准备根据本工程的工程特点和进度计划，在工程施工期间将遇到冬雨季，这就给安装施工带来一系列的季节性困难，对工程进度、工程质量、施工安全、工作效率以至经济效益有着十分密切的关系，为此我公司根据本工程的施工特点制定了冬雨季施工措施，为雨天、高温及低温97、天气施工做好现场场地及临时设施的施工准备工作，按有关方案认真落实各项设施和技术组织措施。雨季施工措施（1）根据工程特点和施工进度的安排要求，在满足国家规范、地方标准文明安全施工管理规定的前提下，针对施工部位，认真组织有关人员分析施工特点，制定科学合理的雨季施工措施，对雨季施工项目进行统筹安排，本着先重点后一般的原则，采取合理的交叉作业施工，确保工程不受天气影响；（2）设专人负责记录天气预报，及时了解长季、短季、即时天气预报，准确掌握气象趋势，防止暴风雨突然袭击，指导施工有利于合理安排每日的工作；（3）做好施工人员的雨季施工培训工作，组织相关人员进行一次全面检查，检查施工现场的准备工作，包括临时98、设施、临电、机械设备等；（4）按现场施工平面图的要求，做好现场排水，保证雨后路干，道路畅通；（5）提前准备好雨季施工所需的材料、雨具及设备，料场周围应有畅通的排水沟，以防积水。堆在现场的配料、设备、材料等必须避免存放在低洼处，必要时应将设备垫高，同时用苫布盖好，以防雨淋日晒，并有防腐蚀措施；（6）雨季施工季间，天气炎热，应调整作息时间，尽可能避开高温时间，提前准备好消暑药品，避免工人中暑，并安排充足的饮用水，加强对施工人员的监护工作，及时制止身体不适者作业；（7）高处作业时，应先对作业面检查、清理，做好防滑措施，并加强对安全带、安全网的检查，彻底杜绝事故隐患，确保人身安全；（8）设备预留孔洞做99、好防雨措施。如已安装完毕的设备，要采取措施防止设备受潮、被雨水浸泡。（9）施工现场外露的管道或设备，应用防雨材料盖好；敷设于潮湿场所的管路、管口、管子连接处应作密封处理。(10）有防雨罩或置于棚内，所有机电设备应设有防雨罩或置于棚内，并有安全接零和防雷装置，移动电闸箱有防雨措施，漏电保护装置可靠,保证雨季安全用电；使用用电设备前，对其进行绝缘摇测，达不到绝缘要求的电动工具严禁使用；(11)对敷设的电缆及导线两端用绝缘防水胶布缠绕密封，防止进水影响其绝缘性；(12)对已安装的泵类设备应进行一次检查，将存留在设备内的积水清除；未安装的设备在安装前也应进行检查，对于有怀疑的必要时应拆卸或用干燥的压缩100、空气吹扫；(13)氧气、乙炔瓶不能放在太阳下暴晒，应有妥善的保护措施；(14)在地下的工具房要做好防水和通风处理，在地上的工具房也要作好排水措施；(15)考虑到雨季的实际情况，施工中每一个阶段都必须仔细规划好施工现场的排水设施，并严格按照已经拟订的方案进行实施，并于施工中保持排水沟的畅通，如果必须截断排水沟，必须报经批准后方可实施，并采取适当的处理方案，保证现场排水的顺畅；(16)雨天作业必须设专人看护，防止塌方，存在险情的地方未采取可靠的安全措施之前禁止作业施工；(17)安排好应急疏散通道及安全集结中心；(18)雨季施工时间内应充分加强电缆及用电设备的监护，防止由于高温状态下热量不易于散发引101、起火灾，电气焊作业时必须对周围场地进行整理并加强监护措施，防止火花溅射到干燥物体上引起火灾。冬季施工措施（1）根据国家规定，当平均气温连续5天低于5，即进入冬季施工。进入冬施，就必须做好冬季气温的监测工作，指定专人根据气象台的提供的有关资料及现场测控建立气象监测台帐，该台帐上需要反映出下一阶段天气趋势和基本天气状态，供本工程施工安排时进行参考；（2）成立以技术负责人为主的冬季施工领导小组，根据本工程冬季施工部位，进行全面调研，掌握必要的数据，根据天气和气温状况科学合理地安排生产，针对既定的生产计划制定切实可行的冬季施工措施，以克服季节特点带来的困难，达到保证进度、工程质量和施工安全的目的；（3102、）凡进行冬季施工的工程项目，在入冬前要统筹考虑、明确安排；凡属冬季施工所必须的材料储备，入冬前必须完成；（4）冬季施工严格执行地方标准冬季施工技术规程；（5）入冬前组织相关人员进行一次全面检查，作好施工现场的过冬准备工作，包括临时设施、机械设备及保温等项工作，及时地对打过压，灌过水的各类管道及附件的易积水处做详细检查，彻底放净积水，防止冻坏事故发生；（6）组织技术人员、工长、现场管理人员进行冬季施工的交底，明确职责。让施工人员了解冬季施工的施工方法和注意事项；（7）冬季施工中要加强天气预报工作，及时接收天气预报，防止寒流突然袭击；（8）冬季施工要做好水管的防冻保温工作，结合冬季施工情况，做好安103、全技术交底，作业面要配备足够的消防器材；（9）复查施工进度安排，对有不适合冬季施工要求的施工部位，应及时向甲方、监理提出调整施工进度计划，合理统筹安排劳动力。对于工程技术要求高的施工项目，要进行冬季施工技术可行性综合分析；(10)冬季管道焊接时应尽量安排在气温0以上进行，环境温度低于-10时不得施焊；当环境温度低于-5条件下进行焊接时，除遵守常温焊接的有关规定外，应调整焊接工艺参数，适当加大焊接电流，减缓焊接速度，使焊缝和热影响区缓慢冷却；(11)在空间不大或有条件的作业环境中，如果作业时间较长，应采取封闭门窗洞口或可靠加温方法保持环境温度大于5；(12)加强对冬季施工的领导，组织定期不定期的104、工程质量、技术检查，了解措施执行情况；(13)施工面用火要有专人负责管理，需取得用火证后方可操作，操作时要有人监护，用完后人走火灭，并应备足消防器材；(14)在冬施过程中，因露天作业受天气环境的影响，人们反应迟缓。在搬运材料、设备等重物时，要有统一指挥人员，口令一致，起落动作要一致，避免在搬运材料和设备就位过程发生砸伤、撞伤事故；(15)施工结束后清理工作场地，并切断各种机具设备的电源及使用的水源；(16)易燃易爆的材料要在室外单独存放，并要配置相应消防灭火设备；(17)冬季施工气候冷、冰多路滑，必须加强安全工作，保护好“四口”、“五临边”，场地内临时道路、脚手架、钢平台等需要及时清理积水、冻105、雪、冰凌等，并采取适当的防滑措施，避免意外事故的发生；对高空及交叉作业人员要经常进行安全教育；(18)加强用电管理，防止触电事故6.10施工现场总平面布置（投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置）；说明：1.我公司严格按照施工总平面图规划搭建临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活等设施。2.现场办公、员工宿舍配备电脑，设施搭建整齐美观，不拥挤，有足够的安全消防通道和良好的采光通风条件。3.工人宿舍排出值班表，每日派人清扫，不乱拉电线，不许外人106、留宿，生活区和卫生区有专人清扫，每周喷洒消毒液。4.临时设备采取封闭式管理，并设值班人员，禁止无关人员随意进出。5.在施工驻地用电及使用电气设备必须符合要求且注意防火，临时用电必须安装过载保护装置，严禁超负荷使用电气。6.设备及仓储区的满足储存材料、燃料、备件及其他物件的存放面积，确保工程需求，同时，加工车间，现场办公，设备及仓储应保持清洁，地面应硬化处理。施工总平面图见附录五。6.11项目组织管理机构人员时间安排表项目经理1人每天到岗项目副经理1人每天到岗技术负责人1人每天到岗造价员1人每天到岗专职安全员1人每天到岗资料员1人每天到岗施工员1人每天到岗材料员1人每天到岗项目经理（副经理）的主107、要职责（1）作为公司在施工项目上的全权代表，对外代表公司全面履行合同的各项条款，对内根据法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面经营管理。（2）贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，按公司质量要求组织工程施工和管理，维护公司的合法权益。（3）履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。（4）组织编制项目管理实施规划。（5）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。（6）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。（7）在授权范围内负责公司部室、劳务作业层、各协作单位、和监理工程师等协调，组织好关键性会议，解决项目中出现的问题108、。（8）行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。（9）反馈工程项目、经济信息，按月做好施工作业计划和实物量统计，提供各种有关资料。（10）及时办理工程变更签证，并建立台帐。（11）办理工程进度款的催收、划拨、入帐等事宜。（12）准备结算资料和分析总结。（13）办理竣工移交。包括竣工后与建设单位办理验收、移交手续，竣工结算、收款。（14）参与第一次质量回访，落实工程项目返修工作，代表公司与发包人签订“工程质量保修书”。（15）处理项目经理部的善后工作。技术负责人：（1）认真执行国家有关技术政策、规范、规程、标准，负责项目部的技术管理及各项技术措施的落实工作，确保工程项目质量目标的实现；（2）认真109、熟悉施工图纸，参加图纸会审，对施工过程的技术措施精心策划，编制特殊过程和关键过程作业指导书，并负责连续监控、督导、落实；（3）参加隐蔽工程和分部工程质量评定，负责组织相关人员做好各项原始资料填写、整理、签字工作，并对其工作进行督导检查。（5）组织质量工作会议和不合格品的调查分析处置，同时解决施工过程中的其它技术问题。技术员：（1）认真落实各项技术管理规定，强化质量和责任意识，在保证质量安全的前提下抓好生产进度，对负责范围内的工序质量和工程质量负责；（2）严格按设计图纸、施工组织设计组织施工，认真按规范、标准对施工部位向作业班组作书面技术安全交底，并督促检查；（3）负责抓好“三检”制的落实，做好110、各工序间的穿插安排，对施工全过程实施有效的跟踪监督、管理；（4）及时完整的填写施工日志及其它有关质量记录，保证其同步、完整、真实具有可追溯性；质量员：（1）认真学习贯彻国家施工质量检验评定标准。（2）有权依据标准或其它文件对产品质量进行检查和验证，有确认和记录不合格品的责任。（3）有对不合格未得到纠正之前，控制不合格的进一步加工，并向主管部门反映的职责和权利。 （4）积极配合项目解决问题，具有提出或推荐解决质量问题的措施和方法的责任。安全员：执行安全管理办法规定职责；资料员：（1）严格按照公司文件要求，选择合格供方采购产品。（2）及时上报采购要求，经批准后，保质保量完成采购任务。（3）做好物资111、进场验收，严把质量关，收集质量证明书，保存验收记录。（4）做好现场物资标识，严格库房管理，保存收发料记录。（5）协助处理不合格的原材料，保存好记录。造价员：执行工程计统管理办法规定职责，和预算定额相关规定。劳务员：（1）参与制定劳务管理计划。（2）参与组建项目劳务管理机构和制定劳务管理制度。 （3）负责验证劳务分包队伍资质，办理登记备案；参与劳务分包合同签订，对劳务队伍现场施工管理情况进行考核评价。 （4）负责审核劳务人员身份、资格，办理登记备案。 （5）参与组织劳务人员培训。 （6）参与或监督劳务人员劳动合同的签订、变更、解除、终止及参加社会保险等工作。 （7）负责或监督劳务人员进出场及用工112、管理。 （8）负责劳务结算资料的收集整理，参与劳务费的结算。 （9）参与或监督劳务人员工资支付、负责劳务人员工资公示及台帐的建立。 (10)参与编制、实施劳务纠纷应急预案。 (11)参与调解、处理劳务纠纷和工伤事故的善后工作。 (12)负责编制劳务队伍和劳务人员管理资料。 (13)负责汇总、整理、移交劳务管理资料。6.12承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划；本工程无分包6.13成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺；苗木保护（1）苗木保护场地要求：地基平整，排水良好，必要时采用横木搁置，或根据制成品本身要求，防潮存放。所有成品按指定位置堆放，便于运输。 （2113、）苗木堆放1）各苗木分类、分规格堆放整齐、平直，下枕垫木，对手可叠层堆放的构件堆放高度及搁置部位符合图集及规范要求，保证构件水平且各搁置点受力均匀,以防变形损坏。 工程保修措施及承诺 （1）缺陷责任期内对工程的维护与修复 在缺陷责任期内，一旦接到需修复与维护的通知，我单位将根据情况立即组织相应人早，机械设备与材料进场对有缺陷的工程进行维修，直到满足规范要求为止。我部将在缺陷责任期内无条件的对本工程的缺陷进行维修。 1）工程完工后，建立工程维修卡，及时调查、了解工程的质量状况，了解业主的要求，解决发现的问题。 2）保修期限：在工程保修期内，因施工造成的质量问题均免费维修，即使是使用造成的问题，也114、积极给予解决。 3）建立回访制度，进行定期不定期回访，每年内工程回访不少于两次。 4）严格贯彻公司的质量方针，服务热情、周到、随叫随到。 5）建立维修工程专班专人负责制，由公司生产、质量部门派专人负责。 6）工程回访计划：交工后三个月即进行工程回访，一年内不定期回访一次，满一年再进行一次回访，并对存在的问题进行彻底的整改。在此期间对存在的任何质量问题均可与我公司联系，我公司将本着服务热情、周到、随叫随到的原则及时对工程存在的问题进行整改。 缺陷责任期满后的服务缺陷责任期满后，除与业主单位进行质量保证金的结算与支付外，更要做好服务工作，内容主要包括定期对工程使用单位进行回访，收集他们的意见和建议115、。对他们的意见和建议进行总结，看哪些是由于我们的原因造成的，对由于施工造成的隐患、不合格处、不方便处一定要组织好人员进行维修处理。对不属于我单位原因造成的问题可以和业主单位进行协商，进行优惠价格的有偿服务维修处理。6.14任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险（包括工程施工过程中可能遇到的各种风险）的措施；可能发生的紧急情况及针对性预案（1）大风、连阴雨、暴雨、持续高温大风、连阴雨、暴雨、持续高温等天气将对施工进度、质量产生较大的影响。针对这一特殊情况，我单位在与当地气象部门加强联系、掌握气象变化的前提下，加强高度统一的管理，根据气象变化调整作业环境，在气象正常的情况下，组织桥面露天作116、业，在出现大风、连阴雨、暴雨、持续高温等天气时，可转入受天气影响较小的地下线施工，保证工期目标、质量目标的全面实现。同时加强对桥面露天的以完工程的保护。 （2）土方坍塌、物体打击、机械伤害、触电等施工现场常见的安全事故避免安全事故的发生是我单位施工管理中的重中之重。在工程移交过程加强施工调查，对存在可能发生危险的地段、部位，请专家、线下单位、监理单位、业主对该地段、部位的具体情况进行分析，预测以及处理，保证施工的安全进行。对于本单位施工中的安全隐患，严格按照本单位的有关规章制度执行，同时加强对本单位职工，尤其是特殊工种的岗前培训。（3）施工现场的紧急停电、缺水、火灾针对施工现场的紧急停电、缺水117、火灾等紧急情况，为保证施工的正常进行，将在施工基地各配置120KW发电机1台，120KW的机动发电机1台，以便在出现紧急停电时，解决施工生产、生活用电；设5t蓄水池1座及备水罐车1台，以满足紧急停水时施工、消防用水。 （4）发生大面积的传染病流行为了保证现场应急措施，有组织、步骤，对有可能出现的病人，特设紧急救护组织，便于发生意外情况时能迅速采取隔离，做好应急准备，保证有效的快速妥善处理紧急事务。 1）一旦现场发生情况要及时向项目经理汇报，根据情况的轻重迅速组织与病情相关的救护工作。 2）平时项目班车用做预防急救准备，发生情况，班车随时听从调遣，如果应急不来时，及时求助外线给予帮助。如：打急118、救电话“120”，由后勤负责人联系，并指派班车配合送往指定医院。并详细调查与病人接触过的任何人等，进行隔离，由医生逐一进行检查，对出现“肺结核”“禽流感”病人使用过的用具、衣物、床铺、房间进行全面消毒处理。 3）备用两个空房间，发现高烧、头疼等不适反应时随时进行隔离。 4）项目班车每天清洗，不少于两次消毒。 5）对没有出现病情的全体人员，首先要购置由卫生部门配置的预防传染病药物、消毒液进行预防消毒，防止病毒传染。 6）对现场所有人员采取封闭式管理，禁止外出。各队食堂外出采购人员外出时必须戴口罩，勤洗手、注意个人卫生。 7）救护结束后要把发生的一切详细情况记录在案，上报有关部门审查、处理。随时与119、有关部门保持联系。 各种紧急情况的措施 （1）项目经理部在进场后及时组织全体施工人员学习地方政府的法律、法规，并将合同中涉及到个人行为的内容进行宣讲，以求在有意外发生时施工人员有较高的警觉性，能够及时的保护现场，同时项目经理部也将在第一时间，将情况通报监理及业主。 （2）如现场发生安全事故，项目经理部将指派专职安检人员封锁现场，调查事故原因，并对全部施工范围内的作业有针对性的展开拉网式检查，制定整改措施。 （3）加强安全教育和检查，保障人员、物资、机械安全，确保正常施工。 可能发生的风险及针对性预案 从进场到试运行结束的整个施工过程中，加强与业主、监理、设计单位的联系，提前进行风险分析和技术分120、析，对于业主及设计单位可能发生的风险，一旦发现，及时通知监理机构，避免风险的发生。对于我单位可能发生的风险，制定针对性方案，加强对风险的预防。 认真分析学习招标文件、设计文件以及施工合同，一旦签定合同，严格按照合同执行，避免因为对合同的认识不够深刻而造成对合同的执行不力。以诚信立足，加强管理，在施工过程中做一个有责任心的承包人。加强对职工的教育和管理，遵纪守法，避免违法行为、事件的发生。 6.14.4预防各种风险的相应措施：（1）严格执行图纸的分级会审制度，避免因为设计不当造成对工期、质量的影响。加强对施工进度的管理和组织，保证关键工期和总工期目标的全面实现。 （2）加强对施工质量的管理和对职121、工的教育，确保工期目标、安全生产目标、质量目标、环境保护目标和文明施工目标的全面实现。 针对土建工程出现滞后的预案一旦出现土建工程滞后的情况，我单位拟增加人力、物力、机械和资金的投入。采取“跳跃式”分段多作业面施工的方法组织赶工，尽最大努力确保总工期目标的实现。6.14.5.1土建工程出现滞后的相应措施：本工程将严格按照施工进度计划，均衡组织生产。若在施工过程中土建工程发生滞后完工，出现断点的情况，致使各作业不能连续进行，给工程施工进度造成影响时，将采取如下措施调整和赶工，确保总工期目标的实现。（1）出现断点时，采用跳跃式施工，灵活机动地组织施工，并适当增加作业面，提高日进度指标，确保总体计划122、进度。 （2）农忙时间保证不停工，对工人采取补偿性措施，满足工人的物质和精神需要，提高工人工作的积极性，加快工程进度。 防止扰民的措施本工程要对现场进行封闭，以保证外部人员误入施工现场发生安全隐患。施工人员在进出施工场时要严格遵守现场人员管理制度，避免发生扰民现象，要积极维护工地秩序。同时我公司在施工过程中采取相关技术、管理措施，以避免扰民现象的发生，积极维护我公司及业主的社会形象。 （1）在进场前，对主要交通路径及现场周边进行考察，针对当地居民的分布情况及作息习惯采取不扰民措施，制定合理的材料运输时段，在施工运输中注意不影响居民的交通、生活及户外活动等。 （2）在施工中，应执行地方环保、防噪123、音、安全文明施工等条例，制定现场规章制度，如：在砼浇筑、钢筋切割、材料吊运等施工过程应采取防噪音措施或限制时段；生活垃圾、建筑垃圾等及文明存放，外运时加强覆盖防止遗洒；施工现场污水有组织排放，保证不外流等。尽量避免对当地居民的生活造成影响，以免发生扰民现象。 （3）以进入施工前，积极协助建设单位对当地人员作宣传工作，令当地人员对本工程的施工加以理解。 （4）如有居民投诉本工程在的施工中妨碍其生活、工作，我公司将尽力解决问题并对其做相应的赔偿，以树立本公司的形象、信誉。 （5）加强对队伍的管理力度，杜绝打架斗殴、聚众闹事，以免对当地人员、居民造成恶劣影响。在出入施工现场时，不大声喧哗、嘻戏打闹，124、并注意个人形象，给当地居民留下良好的印象。6.15对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案；本工程无分包6.16与发包人、监理及设计人的配合；与各方配合措施（1）与发包人的配合措施 1）积极配合业主搞好沿线的拆迁工作，具备工作面后及时组织施工。 2）积极参加业主组织的工程协调会，服从业主的协调，圆满完成分配的各项工作。 （2）与设计单位的配合措施 1）由项目经理部技术负责人负责与设计单位进行工程的技术交底，并建立整个施工过程中的情况通报制度，对工程施工过程中遇到的各类问题及时与设计单位取得联系，防止工程施工过程中突发事件的发生。 2）积极配合设计单位对工程施工整个过程的指125、导，对各类工程方案变更设计提供详细的现场资料。 3）积极参加工程施工方案变更的论证，对每一项施工方案的变更先提出方案报设计单位作为参考。 4）加强施工过程中对工程地质条件的复合检查，对于与设计资料不符的地质情况要及时与设计单位取得联系，为完善工程设计提供必要的资料。 5）积极配合设计单位对整个施工过程的工程管理，配合设计单位做好现场资料的收集工作。 （3）与监理单位的配合措施 1）按照业主和监理单位对施工单位的具体要求，制定相应的工作程序，严格执行。 2）开工前，先向监理工程师提供详细的施工方案、施工计划，提供机械设备配置情况、人员组织、原材料检验报告，并按照这些方面配合监理工程师的质量监理工126、作。 3）配合监理单位做好施工过程中的质量管理，按照监理程序，配合监理对隐蔽工程进行检查、验收、签证工作，配合监理单位做好包括原材料的检查、施工机械设备和施工工艺的审批工作。 4）积极配合监理单位做好工程竣工以后的检查，主要内容有工序检查、施工过程中的验收、单位工程验收和全部工程竣工验收等内容。 5）在工程竣工以后，还要配合监理单位做好质量缺陷责任期的质量检查，对工程在使用期内检查缺陷修理情况，考核工程的施工质量。 6）积极配合监理单位对工程施工进度的监督和管理，配合监理单位做好工程开工审批、制定和调整工程施工进度计划，确保工程施工工期计划的实现。 （4）与交通等地方其它部门的协调配合措施 1127、）积极与交通部门联系，配合交通部门进行交通管制，确保施工的顺利进行。 2）与质监、环保、公安、医疗、卫生防疫等部门联系，主动争取地方政府的指导和支持，争取沿线人们群众的支持，配合地方政府做好施工区域内的治安、环保、健康等工作。 （5）与相邻标段施工单位的协调配合措施 1）为保证按计划顺利进行，我方将主动在甲方及监理的协调下做好与地方、相邻合同段施工单位、前后工序之间的联系和配合。 2）测量工作要将测量结果及时通知相邻合同段单位，共同确保测量工作的正确性。 3）相邻合同段的施工，我方积极与承建单位之间密切协商，统筹考虑施工场地、临时设施的布置及路面标相连的施工顺序，必要时请业主或有关方面协调，减128、少相互干扰，节约投资，确保施工质量。 4）在相邻合同段交界处工期安排上与对方协调一致，做到同步施工，确保工程质量。 5）施工中要互相帮助,相邻便道、便桥、电力线路等临时工程应达到互相方便,积极为对方提供用水、用电及其他方面的帮助,并提供给路面工程后续单位使用。 6）处理好与地方各级政府和沿线村民之间的关系。尊重当地风俗习惯、宗教信仰，力所能及为当地村民办好事、办实事，营造良好的施工气氛。6.17招标文件规定的其他内容。无附表一 拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1挖掘机小田1云南2014350良好土方/2水泵高科WL70129、3云南2013400良好灌溉/3割灌机亚博3304四川201033良好除草/4绿篱机亚博60105云南2015良好园林修剪/5修枝剪亿科1205四川201416良好园林修剪/6高压喷雾机亿科300升4四川201316良好草地灌溉/7草坪机本田3四川201645良好草地施工/8修剪机本田3上海201418良好草地施工/9高压打药泵高科25M3云南201515良好草地施工/10打药机F5594云南2015良好草地施工/11自卸汽车大力神S3002南京2013良好运输/12洒水车东风牌fs22南京2015良好运输洒水/13刨坑机亿科3705蒙古20119.6良好土方/附表二 拟配备本工程的试验和检测130、仪器设备表序号仪器设备名 称型号规格数 量国别产地制造年份已使用台时 数用 途备注1水平尺3m5天津2017700工程测量2钢卷尺3*12.55河南20161000工程测量3全站仪RTS2381上海2017200工程测量4经纬仪DT-2A2广东2016800工程测量5压力计表5mPa4湖南2015100工程测量6游标卡尺30cm4河北2017150实验测量附表三 劳动力计划表单位：人 工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备场地整理土方 工程绿化工程浇灌工程清场竣工验收项目经理1111111项目副经理1111111技术负责人1111111司机2222222资料员1111111技术员111111131、1劳务员1111111质量员1111111造价员11111/机械员1111111安全员1111111附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图序号分项工程计划工期：90日历天1至10天 11至天20 21至30天 31至40天41至50天 51至60天 61至70天71至80天 81至90天1施工准备2场地清理3土方工程5绿化工程6清场7竣工验收附表五 施工总平面图厕所供水站供电站消防食堂浴室道路门卫现场办公临时设施临时道路临时道路设备及仓储苗木堆放宿舍加工车间附表六 临时用地表用 途面 积（平方米）位 置需用时间苗木堆放300总平面布置图内整个工期加工车间200总平面布置图内整个工期仓库100总平面布置图内整个工期厕所30总平面布置图内整个工期浴室30总平面布置图内整个工期供水站30总平面布置图内整个工期供电站30总平面布置图内整个工期消防30总平面布置图内整个工期食堂100总平面布置图内整个工期门卫20总平面布置图内整个工期临时道路200总平面布置图内整个工期办公室150总平面布置图内整个工期宿舍150总平面布置图内整个工期合计1370