1、电厂4300MW机组烟气脱硫工程烟气系统、热工安装施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录xx工程1施工方案11编制说明、编制依据52 编制依据5引用标准6.9锅炉压力容器焊工考试规则劳动人事部；62工程概况62.1 工程描述62.2 工程地点62.3.1 浆液制备系统与石灰石卸料62.3.2 石膏脱水系统72.3.3 其它系统72.4 工程范围7工艺部分72.4.1.3 烟气系统82.4.1.4 石膏处理及浆液回收系统82.4.1.5 油漆82.4.3.1 FGD热工控制92.4.3.2 热工安装材2、料102.4.5 主要工作量102.5 材料供应范围13按照招标文件规定和合同确定的范围132.5.2 乙方供货范围143.1.1 施工用电143.1.2 施工用气143.1.3 通讯143.2 排水143.3 机械布置144 现场管理组织机构和劳动力计划154.1 现场管理组织机构154.2 施工组织机构图154.3 主要施工管理人员的配置164.4 项目部管理人员职责164.4.1项目经理164.4.2项目施工经理174.4.3项目总工程师174.4.4 各部门职能及工作范围：174.4.6 施工技术责任194.5 劳动力计划214.5.1 编制说明214.5.2 劳力计划表215 施工管3、理225.1 施工管理制度225.1.1 施工计划管理225.1.2 施工技术管理235.2 文件管理245.2.1 工程资料管理245.2.2 竣工资料整理移交245.3 设计变更和变更设计管理245.4 和其它单位的配合255.5 施工机械配备和进场计划255.5.1 施工机械配备255.5.2 施工器具配备计划26脱硫施工应配备下列施工器具，保证施工质量在受控条件下进行：265.5.3 施工机械进出厂计划275.6 人员培训及资格评定275.6.1 人员培训275.6.2 资格评定285.7 物资管理285.7.1 设备、材料到货管理285.7.2 物资管理305.7.3 工程剩余物资的4、回收管理315.7.4 保证物资管理实施措施315.7.5 质量管理315.7.6 原始资料的管理325.7.7 提供优质服务325.8 KKS编码在本工程的建立和应用32（一）在图纸资料管理方面的应用32（二）在设备管理方面的应用32（三）在施工过程中的应用325.9 计算机网络的应用335.10 P3软件在工程施工中的应用33（一）提高认识，应用P3软件提高工程管理水平34（二）加强培训，使P3应用水平不断提升34（三）严格按计划执行，定期更新、分析、比较，实现对工程的静态控制、动态管理341编制说明、编制依据XX国际xx电厂（4300MW）机组烟气脱硫工程，采用石灰石石膏湿法脱硫技术，脱5、硫率不小于95%。 编制说明1.1.1 本施工组织措施的编制积极贯彻“质量第一、用户至上”的方针，并在今后的工作中将依照本施工组织设计合理组织施工，以一流的管理，一流的施工工艺，保证高水平施工，实现优质、准点、达标投产的目标。1.1.2 本施工组织措施设计规范采用国家、原电力工业部、国家电力公司、建设部、国家质量监督检验检疫总局等部委制定的有关标准、规范、规程、规定及其它相关的设计文件。如国内的标准、规范等做了重大修改，或颁布新的标准，我方将遵守新的标准、规范组织施工。1.1.3 本施工组织设计编制时考虑了XXxx发电厂的建设规模、旧机组脱流改造的自然条件，结合脱硫施工现场实际及所需临建布置、6、机械设备以及我公司同类型工程施工经验编制而成。2 编制依据2.1XX国际xx电厂（4300MW）烟气脱硫工程建筑安装施工招标文件；2.2设计院及XX有限责任公司管道施工图纸；2.3中华人民共和国国家标准GB-98；2.4电力部电规1997274号火力发电厂施工组织大纲设计规定；2.5国电电源200249号电力建设安全健康与环境管理工作规定；2.6国家电力行业标准电力建设安全工作规程（火力发电厂部分）；2.7电力建设施工及验收技术规范(锅炉机组篇) DL/T 504720022.8电力建设施工及验收技术规范(火力发电厂焊接篇) DL 500720022.9电力建设施工及验收技术规范(管道篇) D7、L 503120022.10火电土建工程质量监督检查典型大纲 建质(1994)102 号2.11钢结构工程施工及验收规范 GB50205952.12工业管道工程施工及验收规范 GBJ 235-822.13焊条质量管理规程 JB 3223-832.14国家电力行业标准电力建设安全工作规程（火力发电厂部分）； 引用标准2.1.1.1电力建设施工及验收标准规范DL/5047-95锅炉机组篇、汽机篇DL/5007-92火电厂焊接篇、热工仪表控制篇。.2 钢制承压管道对接、焊接、接头射线检验篇、DLT/820-02管道焊接接头超波检验技术规范.3火电施工质量检验及评定标准锅炉篇、管道篇、焊接篇、电气篇、8、热工仪表及控制装置篇。.4火力发电工程施工组织设计导则国家电力公司电源建设部。.5压力钢管制造安装及验收规范DL5017-93。.6电力建设施工安全工作规程DL5009.1-2002。.7电气装置安装工程施工质量检验及评定规程DL/T5161.1-5161.17-2002。.8 国内脱硫企业标准FGD施工及验收技术规范。.9锅炉压力容器焊工考试规则劳动人事部；.10XXxx发电厂脱硫安装工程施工合同中的相关条款2工程概况2.1 工程描述2.2 工程地点2.3.1 浆液制备系统与石灰石卸料石灰石浆液制备系统为本期4300MW机组脱硫工程公用。设置2台湿式球磨机和配套的石灰石浆液旋流器组，每套磨机9、出力按4台锅炉额定工况下，燃用设计硫份的煤种时石灰石总耗量的100%设计（石灰石CaCO3含量按90%计）。石灰石块(粒径：20mm)由自卸汽车运至电厂内，通过电厂汽车衡称重后再运至脱硫岛内并卸入地下料斗，经振动给料机、斗式提升机送至石灰石仓内，再由石灰石称重给料机送到湿式球磨机内磨制成浆液，石灰石浆液用泵输送到石灰石浆液旋流器组，经分离后，大尺寸物料再循环至磨机，符合要求的物料（325目，90%通过）溢流至石灰石浆液箱中，然后经石灰石浆液泵送入吸收塔内。2.3.2 石膏脱水系统石膏脱水系统为2台炉公用系统。石膏脱水系统包括两级脱水系统，第一级为石膏浆液旋流器组，第二级为真空皮带脱水机。从吸收10、塔排出的石膏浆液通过石膏排出泵送入石膏浆液旋流器组浓缩，浓缩后的石膏浆液经石膏浆液分配箱至真空皮带脱水机进行脱水，脱水处理后的石膏表面含水率不超过10%，脱水后的石膏卸入石膏库存放待运。石膏浆液旋流器组分离出来的溢流液一部分进入废水箱经废水泵送入废水系统，一部分则进入石膏浆液溢流箱，经溢流液输送泵返回吸收塔循环使用。 石膏脱水系统设置2套石膏旋流系统、1个石膏浆液旋流器溢流箱、3台石膏浆液旋流器溢流泵、1个废水箱、2台废水输送泵、2台真空皮带脱水机、2台真空泵、1套滤液分离系统、滤布冲洗水箱和冲洗水泵系统等。每台真空皮带脱水机的出力按2台锅炉在额定工况下、燃用设计煤种时石膏产量的75%设计。每11、台真空皮带脱水机配置1台100%容量的水环式真空泵，并为每台皮带脱水机设置1套气液分离罐和冲洗系统。2.3.3 其它系统 工艺水系统等以及相关管道、阀门、仪表等附件的安装。 仪用和杂用空气储气罐等以及相关管道、阀门、仪表等附件的安装。 检修起吊装置：吸收塔浆液循环泵用的起吊设施，氧化风机用的起吊设施，增压风机和电机检修用起吊设施，真空皮带脱水机检修用起吊设施，真空泵检修用起吊设施，GGH电动葫芦等整个脱硫岛区域内的全部起吊设施的安装试运。2.4 工程范围 工程范围包括：脱硫责任区域（与脱硫设计区域一致）内的设备系统及材料等所有安装工程。还包括到货设备的卸货、搬运和代保管。 工艺部分.1吸收剂制12、备供应系统包括：惯性振动给料斗、石灰石振动给料机、石灰石破碎机、斗式提升机、称重给料机、湿式球磨机、石灰石浆液旋流器、石灰石浆液循环箱、石灰石浆液循环箱搅拌器、石灰石浆液循环泵、磨料分配器、石灰石浆液箱、石灰石浆液箱搅拌器、石灰石浆液泵、制浆楼排水坑搅拌器、制浆楼排水坑泵、制浆楼地下卸料间排污泵、检修起吊设施等吸收剂制备供应系统设备（详见初步设计文件）的安装、单体调试、配合分系统及整套试运等，以及本系统各种管道、阀门、管件、附件、支吊架、等安装工程。.2 吸收塔系统包括：）、吸收塔搅拌器、除雾器、浆液循环泵、氧化风机、搅拌器、事故浆液返回泵、吸收塔区域排水坑泵、吸收塔区域排水坑搅拌机、工艺水泵13、检修起吊设施等吸收塔本体及辅助设备（详见初步设计文件）安装、单体调试、配合分系统及整套试运等，以及本系统区域内各种管道、阀门、管件、附件、支吊架、等安装工程。2.4.1.3 烟气系统包括：脱硫增压风机、挡板门密封风机、仪用储气罐、检修起吊设施等烟气系统设备（详见初步设计文件）安装、单体调试、配合分系统及整套试运等，以及本标区域内该系统各种、管道、阀门、管件、附件、支吊架、管架、等安装工程。2.4.1.4 石膏处理及浆液回收系统包括：石膏浆液排出泵、石膏水力旋流器、真空皮带脱水机、滤液接收器、滤布冲洗水箱、滤布冲洗水泵、水气分离器、滤饼冲洗水泵、吸收塔石膏旋流器溢流箱、吸收塔石膏旋流器溢流箱搅14、拌器、吸收塔石膏旋流器溢流泵、废水箱、废水输送泵、真空皮带脱水机给料箱、真空皮带脱水机给料箱搅拌器、真空皮带脱水机给料泵、真空泵、滤液箱、滤液箱搅拌器、滤液泵、脱水楼排水坑搅拌器、废水旋流器、脱水楼排水坑泵、检修起吊设施等石膏处理及浆液回收系统设备（详见初步设计文件）安装、单体调试、配合分系统及整套试运等，以及本系统各种管道、阀门、管件、附件、支吊架、等安装工程。包括：责任区域内所有脱硫系统的厂区管道，包括石灰石浆液管、工艺水管、冷却水管、压缩空气管等管道、阀门、管件、附件、支吊架等安装工程， 2.4.1.5 油漆包括：本标段范围所有设备、管道等的油漆、施工。 电气部分.1 控制及直流系统脱硫15、直流系统的安装：包括直流负荷屏、蓄电池组、充电装置、蓄电池直流放电器就地控制箱等设备安装、试验、调试；.2 厂用电系统高压厂用配电装置的安装：包括高压开关柜、母线桥等设备安装、试验、调试；低压厂用配电装置的安装：包括低压开关柜、母线桥、操作箱、动力配电箱等电气设备安装、试验、调试；低压厂用变压器的安装：包括低压变压器、零序电流互感器的设备安装、试验、调试；不停电电源装置的安装：包括主机柜、旁路柜、配电柜等配供设备安装、试验、调试；行车滑线的安装：包括滑线、铁壳开关、配电设备材料安装；脱硫本体及区域照明、检修电源系统的安装：包括配电箱、检修箱、插座箱、灯具、照明导线、保护管、电缆等设备材料安装；16、.3 电缆及接地电缆敷设：包括电缆敷设、电缆辅助设施（桥架、支架及其附件、电缆保护钢管、金属软管）等装置性材料的安装；电缆防火阻燃：包括电缆阻燃材料（如耐火火隔板、防火堵料、防火包、阻燃涂料）等的安装； 热控部分2.4.3.1 FGD热工控制分散控制系统DCS，其功能包括数据采集（DAS）、闭环控制系统（MCS）、顺序控制系统（SCS），操作及监视系统安装调试。脱硫区域工业闭路电视系统所有设备的安装调试。脱硫系统控制盘、台、箱、柜的安装调试。脱硫系统热控电源设备安装调试。脱硫区域热控系统的现场就地仪表和控制设备的安装调试。2.4.3.2 热工安装材料本标范围内仪表阀门、气源球阀及管接头、仪表导17、管、热控电缆（电源及控制）、电缆辅助设施（桥架及其附件、电缆保护管等）、电缆防火阻燃材料、接地电缆及铜编织线等的安装。2.4.5 主要工作量.1机务安装工程量统计表：序号设备名称型号及规格单位数量备注1石灰石卸料、贮存系统除铁器处理量75t/h，励磁功率3.7kw,驱动功率3kw台1斗式提升机容量： 75t/h，L= 33.7m，电机功率： 30 kw 台1石灰石仓顶除尘器规格：过滤面积： 75 m2 电机功率： 7.5 kw台1石灰石卸料间除尘器规格：过滤面积： 36 m2 电机功率： 3.0 kw台12吸收剂制备供应系统定量给料机容量： 15 t/h；电机功率： 2.2 kw台2石灰石称重18、皮带给料机容量： 15 t/h，电机功率： 3 kW台2湿式球磨机规格：25406500mm，容量： 15t/h，电机功率： 560 kw台2慢速传动装置电机功率：4kW套2磨机厂家配套湿式球磨机润滑油站套2磨机厂家配套喷射润滑装置油泵电机功率0.55kw套2磨机厂家配套湿磨浆液罐规格：28002000mm台2湿磨浆液罐搅拌器电机功率： 3 kw台2湿磨浆液泵型号：离心泵，流量: 100 m3/h,压头： 30 m，电机功率： 18.5 kw台42运2备石灰石浆液漩流站处理能力： 100 m3/h台2石灰石浆液箱规格：7000x8000mm，容积： 295 m3个2石灰石浆液箱搅拌器电机功率：19、 22 kw 台2石灰石浆液泵型号：离心泵，流量: 60m3/h,压头： 35 m，电机功率：22kw外壳材质：球墨铸体衬胶；叶片材质：合金钢台82运2备石灰石浆液系统地坑搅拌器电机功率： 5.5 kw 台2石灰石浆液系统地坑泵型号：液下泵,流量: 30 m3/h,压头: 20 m,电机功率: 11kw台23吸收塔系统吸收塔本体塔体尺寸：13.6m，吸收塔高度： 34.82 m3层喷淋层，3层除雾器个4吸收塔搅拌器电机功率： 30 kw台12氧化风机及辅助设备型号：罗茨式，流量： 6800 Nm3/h；压头： 98K Pa，电机功率： 250 kw台82运1备吸收塔1号循环泵型号：离心式，流量20、: 6000 m3/h,压头： 20m，电机功率：520 kw台4吸收塔2号循环泵型号：离心式，流量: 6000 m3/h,压头： 22 m，电机功率： 570kw台4吸收塔3号循环泵型号：离心式，流量: 6000 m3/h,压头： 24 m，电机功率： 620 kw台4循环浆液进口蝶阀DN1000 PN0.6台12石膏排出泵型号：离心式，流量： 100m3/h，压头： 38m；电机功率： 22 kw 台82运2备4烟气系统增压风机静叶可调轴流风机 Q=364Nm3/s P=2200Pa（BMCR）台4增压风机电动机电机功率：2200 KW台4增压风机冷却风机电机功率：7.5 KW台82运2备21、电机加热器电机功率：2.4 KW台4密封风机型式：离心式，流量： 7000 m3/h，压力： 6500 Pa，电机功率： 22 kw台8密封空气加热器型式：2级电加热器,加热功率： 120 kw台8双执行机构石膏脱水系统5石膏浆液旋流站进口流量： 100 m3/h台2真空皮带脱水机出力： 17.5t/h，过滤面积：21.6m2，电机功率： 11kw台2真空泵型式：水环式，流量： 5600 m3/h，真空度： 53mbar，电机功率： 132 kw台2汽水分离器尺寸：15003500mm个2滤布冲洗水箱尺寸：15001400mm 台2滤布冲洗水泵型式：离心式，流量： 12.5 m3/h，压头： 22、80 m；电机额定功率： 11 kw台4滤液池规格:4000x4000x3500mm个1滤液池搅拌器电机功率： 4 kw 台12运1备滤液泵型号：液下泵,流量: 120 m3/h,压头: 35m,电机功率: 30 kw台2滤饼冲洗水箱尺寸：15002000mm 台2滤饼冲洗水泵型式：离心式，流量： 10 m3/h，压头： 20 m；电机额定功率： 3 kw台41运1备滤饼冲洗水箱搅拌器电机功率1.5KW台2工艺水冷却水系统1运1备工艺水泵型号：离心式；流量： 240 m3/h，压头： 65 m，电机功率： 75 kw台3排空系统6吸收塔排水坑规格:3000x3000x3500mm个41运1备吸23、收塔区排水坑搅拌器型号：顶进式，电机功率： 3kw台4吸收塔区排水坑泵型号：液下式，流量：80 m3/h，压头： 30 m，电机功率： 22 kw台4事故浆液返回泵型号：离心式，流量： 100 m3/h，压头：50 m；电机功率： 22 kw 台3压缩空气系统7仪用压缩空气罐尺寸：1m3台1起吊设施8循环泵检修起重机起吊高度：8m 起吊重量：10t 台1氧化风机检修用电动双梁桥式起重机起吊高度：7.5m 起吊重量：5t 台1球磨机检修用电动葫芦起吊高度：9m 起吊重量：5t台1增压风机叶轮检修用起重装置起吊高度：12.5m 起吊重量：10T台4增压风机电机检修用起重装置起吊高度：12.5m 起24、吊重量：10t台2石膏真空皮带脱水机检修用电动葫芦起吊高度：7m 起吊重量：3t台1石灰石仓顶部起吊设施起吊高度：5m 起吊重量：3t台12.5 材料供应范围甲方供货范围按照招标文件规定和合同确定的范围工艺系统：所有设备(包括非标设备)、阀门、所有管道及附件以及管材。电气系统：所有设备、电缆、桥架，保护管,照明灯具。热工系统：所有设备、电缆、光缆、桥架、保护管和仪表管以及仪表阀门。2.5.2 乙方供货范围为完成本工程安装所需的全部消耗材料，包括如：焊条、焊丝、氧气、乙炔、氩气、接线鼻子、仪表端子标签、仪表安装支架材料、防火封堵材料等；为完成本工程安装所需要的全部手段、措施性材料，如试车、试压、25、冲洗等过程中需要的临时管线、阀门、管件、垫片、紧固件等；为完成本工程安装所需要的全部人力、机械、设备、工具。为完成本工程安装所需要的生活和办公区域所用消防器材；为完成单体调试、分系统调试、系统调试、系统消缺、试运行、性能试验及验收、质量保证期维护所需要的人力、机械、工具和消耗材料。3.1.1 施工用电施工用电采用三相五线制，最大施工用电容量280KW，由指定变电柜引出，现场设置4台二级配电箱，焊机集装箱等大容量用电直接由二级配电箱接引，小型电动工具等由拖拉式电源盘从二级配电箱接引至施工用电点。3.1.2 施工用气氧气、乙炔、氩气由市场购买，瓶装供应到施工点。压缩空气由自备的空气压缩机提供。3.26、1.3 通讯施工现场的对外通讯，由电信局将电缆引到厂区，解决施工通讯；内部通讯采用无线电通讯的方式解决。3.2 排水现场安装办公区、设备材料库、加工场四周同样设置砌筑临时排水沟道。安装的工具房四周同样砌筑临时排水沟道。现场的其它排水沟道将由土建负责施工。3.3 机械布置机械布置原则：以最大限度满足施工，最小限度地减少同其它兄弟施工队伍的交叉影响为原则，遵循“多固定、少活动、用方便、退及时”的布置原则，尽量消除现场通道的压堵，确保其最大限度、最长时间的畅通。针对本工程的施工特点，不使用固定机械，使用的大型施工机械160汽车吊、100T汽车吊、50T汽车吊活动布置在烟道附近,解决增压风机、烟道及挡27、板安装，其它25t汽车吊、小型吊装机械、焊接机械、运输机械等，大部分移动方便，所以布置随施工需要可灵活移动。4 现场管理组织机构和劳动力计划4.1 现场管理组织机构本工程项目，严格按照公司项目管理办法组织施工，在施工现场设立项目管理机构项目部，项目部是公司在本工程上的代理组织，代表公司与业主、监理以及地方有关部门协商解决本工程的进度、资金、技术、质量、安全、效益等问题，确保工程的顺利进行。本项目部下设5个职能管理部门，分工明确，相互协调；所需劳力由公司各专业施工队配备。4.2 施工组织机构图项目经理项目付经理安全管理项目总工质量管理综合组安监组经营组工程组物资组电工队检测中心焊接队铆工队管工队28、仪表队辅机队4.3 主要施工管理人员的配置职务姓名职务职称主要资历、经验及承担的项目现 场项目经理工程师担任多个项目的项目经理项目付经理工程师担任多个项目的项目付经理项目付经理工程师担任多个项目的项目付经理现场经理工程师担任多个项目施工的管理工作项目总工工程师担任多个项目的总工质量管理主管工程师担任多个项目的质量管理工作物资管理主管工程师担任多个项目的物资管理工作安全管理主管工程师担任多个项目的HSE经理4.4 项目部管理人员职责4.4.1项目经理负责宣传、贯彻、执行国家、地方、上级及业主和总承包方有关的政策、法规和规定。负责XXxx发电厂项目部全面工作，贯彻公司的职业安全卫生与环境方针、质量29、方针，落实职业安全卫生与环境目标、质量目标，对工程质量负全面责任。负责为工程建设配备所需的各项资源，对质量体系、职业安全卫生与环境管理体系的有效运行和持续改进负全面责任。负责主持制订和批准XXxx发电厂项目部的各项规章制度，监督检查各部门和个人履行岗位职责的情况。4.4.2项目施工经理负责在分管范围内贯彻质量方针和质量体系文件、职业安全卫生与环境方针和体系文件，落实工程质量目标、职业安全卫生与环境目标。组织施工生产工作，在完成施工进度的同时控制好工程质量，实现“优良”达标投产，创“国内同类工程精品”的质量目标。参与工程质量策划和重大的质量决策。4.4.3项目总工程师负责在分管范围内贯彻公司质量30、方针和质量体系文件、职业安全卫生与环境方针和体系文件，落实工程质量目标、职业安全卫生与环境目标。组织做好工程质量策划工作。负责工程项目技术管理和质量管理工作。主管项目部质量体系运行，经常向项目经理汇报质量体系运行情况。参与质量体系的策划、建立及其它重大质量决策。4.4.4 各部门职能及工作范围：综合管理组负责各类综合性文件的起草，协调工作，检查各项决议的实施情况；处理行政、政工、办公等综合管理工作；负责项目人劳管理；负责项目部总务后勤工作；负责项目治安保卫工作。工程质量管理组配合施工组织总设计工作和组织专业施工设计；参与网络计划的编制；负责工程和机械调度，协调各专业工种之间的配套施工；负责提出31、或审查设计变更、变更设计、设备材料代用；审批各作业层施工作业指导书，并监督检查实施情况；负责外委构配件加工、定货、验收、保管发放工作；健全技术档案，组织办理竣工资料的验交；负责落实公司质量体系在项目的有效实施；负责制定项目质量工作目标、计划，并组织实施；负责项目工程的质量管理和质量检验工作。参与竣工资料的验交。经营管理组制定项目年、季、月度生产经营计划，并落实计划完成情况；按规定建立各类统计台帐，编报统计报表；负责编制工程项目施工图预算，组织施工单位编制施工预算；组织项目年终工程盘点以及及时办理年度工程结算，负责项目工程的竣工结算决算工作；负责同公司各专业施工队签订工程承包合同以及办理工程结算32、；负责项目财务管理和会计核算。物资机械组负责编制项目材料物资计划和设备使用计划；负责材料物资的订货采购、验收、保管、发放；负责设备的催交、保管、发放等工作；负责项目租赁机械的管理。安全监察组负责落实公司职业安全健康和环境保护制度；负责制定项目安全工作目标计划，并组织实施；指导、监督、检查项目工程安全管理工作；负责项目工程的安全管理和安全检察工作。施工各专业职责分工为了全面完成脱硫的施工任务，我们对各项施工任务进行了划分，由各专业施工队伍按职责分工对施工任务进行实施，以保证本工程务期必成。机务安装队：负责本工程工艺设备及管道安装。电仪安装队：负责本工程电气、热控设备的安装、试验及单体调试，负责施33、工用电的安装、维护。焊接施工队：负责本工程焊接及热处理工作。后勤供应：负责小型机具、脚手架等周转性材料维护、租赁。施工前，根据本工程作业量及施工进度计划要求，根据各部分分项工程所需工种类别，制定劳动力作业计划，提前安排，确保劳动力及时进场，保证工程的需要。特殊工种必须有上岗证，并进行相应的业务培训和考核。4.4.6 施工技术责任4.4.6.1 项目总工程师的管理职责a）在项目经理的领导下，全面负责项目部的技术管理工作。b）认真贯彻执行国家有关施工技术政策和上级颁发的技术规程、规范及公司的各种技术管理制度、办法等。c）参与施工组织总设计、施工组织专业设计的审核；负责B类作业指导书及安全施工作业票34、的审批。组织施工图纸的系统会审，参加重大的设计变更的审定；认真贯彻执行已批准的施工组织总设计，严格按照施工组织总设计的安排进行各项施工活动。d）审查项目部的施工计划、质量控制计划、安全计划、施工技术供应计划等。e）参加主持项目部一般质量事故的调查、分析、处理，提出改进措施。督促部门认真做好质量检查验收和技术检验工作，严把质量关。f）对施工安全在技术上负责。负责解决安全生产中的重大技术问题，审批重项目安全监察部门以预防为主，从加强安全技术措施和施工过程监督入手，做好安全工作，实现安全生产与文明施工。参加主持一般安全事故的调查、分析、处理，提出防范措施。g）负责技术创新工作。组织各级人员，结合工程35、施工，开展新技术、新工艺、新材料、新结构的学习和研究，积极推广新技术。h）督促有关人员在施工过程中注意积累技术资料，及时做好技术总结。审定技术总结题目和重要项目的技术总结。i）领导和组织技术交流活动。审批项目部的技术交流计划，并亲自主持重要项目的技术交流。j）领导和组织项目部技术培训计划的实施。K）督促项目部的技术职能部门做好施工技术记录、检查验收签证、技术检验报告、调整试验报告、竣工图等竣工资料的积累和整理，确保及时移交生产。l）组织分部试运工作，审核分部试运计划和试运结果，保证切实做好分部试运工作，为机组整套启动打下良好的基础。按照启动验收规程的规定，参加机组成套启动试运的指挥工作。m）熟36、悉并掌握公司企管体系、质量管理体系、环境管理体系、计量管理体系、职业安全卫生管理体系文件：组织编制并审定项目部的质量策划书。4.4.6.2 项目部工程管理部门的管理职责a）在生产项目副经理的领导下，以计划为依据，全面负责项目部施工机具设备的有效控制和调配：编制施工劳动力调配计划并协同有关部门对施工对劳动力实施有效调配。b）负责项目部施工计划的落实、控制和统计，通过实施工作负荷点法对施工计划进行有效控制。4.4.6.3 项目部专业工程师的管理职责 a）在项目总工程师的领导下，全面负责部的专业施工技术与质量管理工作，认真履行公司技术管理制度、办法、作业指导书等。 b）负责项目部月度质量计划的编制及37、运行控制。c）负责工程施工组织总设计、施工组织专业设计、项目作业指导书的落实及监控；负责施工项目的B类施工项目作业指导书的审核工作。d）专业工程师全面负责本专业的施工技术与质量管理的过程控制工作，实行专业工程师领导下的专业技术、质量负责制。e）负责组织项目部一般质量事故的调查、分析、处理、上报，制定防范措施。f）参与施工组织总设计和施工组织专业设计的编写工作。4.4.6.4项目部安全监察部门的管理职责a）在项目总工程师的领导下，以职业安全卫生管理体系的要求，全面负责项目部的安全管理工作。b）负责项目部职业安全卫生管理体系有效控制、监督、考核及评价。c）负责项目部安全技术措施和安全施工作业票的审38、核。d）自觉接受公司安全检察部的监督与检查。e）负责组织项目部一般安全事故的调查、分析、处理、上报，制定安全防范措施。4.4.6.5 单项工程师的管理职责a）在技术负责人领导下，在专业工程师的指导下，全面负责本专业或项目的施工技术、质量、安全、文明施工及环境管理等工作，并认真履行公司的技术管理制度、办法、作业指导书等。b）负责施工用劳力、机具设备、材料的组织、调配和管理。c）负责施工计划的落实、控制及工程技术统计工作。d）负责项目质量计划的实施和控制，对施工质量在技术上全面负责。经常分析施工过程中影响质量的各种因素，从技术管理上抓好每个环节的质量工作，认真采取措施解决薄弱环节，做到预防为主。e39、）负责项目施工安全的有效预测与控制。f）负责作业指导书的技术交底和过程控制；负责施工项目的作业指导书和安全施工作业票的编写与实施。g）熟悉并掌握公司企管体系、质量管理体系、环境管理体系、计量管理体系、职业安全卫生管理体系文件，并执行文件规定。h）了解和掌握先进施工技术，推广施工新技术、新结构、新工艺、新材料；组织编制技术革新计划；提出、审查合理化建议；组织开展技术革新活动。i）组织施工技术人员、施工作业人员学习技术业务。组织施工技术经验交流及有关技术专题讨论。4.5 劳动力计划4.5.1 编制说明本工程计划工期为150天。根据火电、送变电施工企业定员编制试行标准并结合我单位实际施工能力，计划平40、均投入劳力204人，高峰期投入劳力420人，其中管理人员20人。4.5.2 劳力计划表XXxx发电厂脱硫工程为连续建设一次完成，施工工期5个月，按施工组织设计导则，结合现场的技术装备，施工特点及环境等诸多因素，并参照类似工程的施工经验，并按施工网络计划拟定施工人员进退场人数。工种2007年2008三季度四季度一季度平均高峰平均高峰平均高峰管理人员15201520810架 子 工1020202558钳 工35404550510铆 工40605080510焊 工2025253035起 重1015101525管道工510254035电仪工5104060510保温工4070510其 他1530253041、510合 计15523029542046835 施工管理5.1 施工管理制度建立健全施工行政、技术、质量保证、安全文明组织机构，完善各项管理制度，分工明确，责任到人。并依据建设工程项目管理规范、河南新密裕中发电厂新建工程项目的实际情况和我公司的管理制度，对施工各项管理进行策划，规范各项管理行为，理顺关系，加强过程的控制。并定期对其执行情况进行论证，使其更加完善，从而为施工管理提供管理保障，促进施工质量的进一步提高。5.1.1 施工计划管理严肃一级网络进度，密切协调二级网络计划，灵活调整三级网络计划，坚持进度服从质量和安全的原则，科学管理，统一指挥，合理调配。定期召开工程进度协调会议，检查各项进42、度完成情况，掌握设备、设计和甲供材料信息，及时向有关方反馈，确保施工的顺利进行；应用先进的P3网络计划进度管理软件，控制关键点网络进度，保障机械、物资、人力、技术资源的供给，解决施工工序之间协调问题，确保各项进度正点完成。在重要的施工工序中，成立相应的关键工序组织机构，职责明确，组织到位，调度有序，协调得力，资调合理，使各项重点形象进度得以准点完成。5.1.2 施工技术管理5.1.2.1 施工组织设计施工组织总设计为施工技术管理的纲领性文件。施工组织总设计由项目总工组织相关部门和专业分公司，依据施工组织设计导则、中标文件、施工合同、施工组织设计大纲等进行编制；各专业组织设计由主要专业项目技术负43、责人组织技术人员依据施工组织总设计等进行编制，各辅助专业分公司配合。5.1.2.2 施工图纸会审图纸会审制度分为专业、综合、系统会审，专业会审由项目技术负责人组织有关人员在开工前进行会审；系统会审由项目专业副总工程师组织相关部门进行会审；综合会审由项目总工组织所有参建单位进行会审。通过图纸会审，及时发现设计问题、合理安排先后施工工序及相互之间的配合，减少交叉作业，有利工程保护，促进文明施工，避免返工浪费。5.1.2.3 作业指导书（措施、方案）编制工程伊始，由项目工程管理部编制作业指导书（措施、方案）编制计划，各专业分公司依据组织设计、设计文件、设备技术文件等技术资料，总结同类型机组的施工经验44、，充分利用“四新”技术，使作业指导书（措施、方案）经济高效，安全先进，确保各项施工进度优质准点完成。5.1.2.4 技术交底技术交底是作业指导书(方案、措施)对广大技术人员的贯彻落实，是安全、质量、进度和效益的保证，是促进施工人员的技术水平不断提高的方法，是先进技术和先进生产力推行的重要途径。为提高整体工程的质量，必须加强施工技术工作。技术交底工作由各级生产负责人领导，各级技术负责人组织，对重大、关键的工程项目的交底由项目部总工（或副总工）组织，同时邀请建设和监理工程师参加，监督检查执行情况，共同把关，确保作业指导书(方案、措施)在施工中的贯彻和落实，从而保证施工进度、质量和安全。5.1.2.45、5 试运严格执行新启规，坚持“三不启动，三不试运”的原则。分部试运前一个月，编制“关于组织机组分部试运”的文件，内容包括：成立分部试运领导组和专业组、试运计划、措施编制计划、项目负责人、试运准则和条件等，确保组织到位，责任明确，措施得力，条件完备，系统完善，安全可靠。5.2 文件管理5.2.1 工程资料管理工程资料由项目工程管理部统一管理，包括：规程（规范）、标准图集、设计手册、技术书籍、设计图纸、设计变更、变更设计、方案（措施、作业指导书）等的收发管理。在技术资料的管理中，严格执行程序文件中文件管理的有关规定，各类文件编目清楚、顺序井然、检索有序、查阅方便，确保工程施工中执行的规程、规范、验46、收标准等文件为有效版本，并随时监督检查版本的有效性，为工程质量提供可靠的技术保障。5.2.2 竣工资料整理移交依据建设工程文件归档整理规范国家档案管理规定以及火电机组达标投产考核标准（2001版）要求和电厂新建机组竣工移交资料的有关规定，完善竣工资料实施文件，并将竣工资料的完整编目，在工程开工前发放有关部门和分公司，做好随验收、随签证、随整理、随审查、随移交的“五随”过程的整理控制，采用统一的档案管理软件，计算机编制，激光打印机出版，提高工作效率，做到资料与机组同步移交，使竣工资料较规范、齐全、真实可信。5.3 设计变更和变更设计管理工程开工前，按照项目策划要求，依据项目施工技术管理制度中设计47、变更和变更设计管理，通过图纸会审以及现场实际情况，对存在问题，由专业技术员提出变更设计，经项目工程管理部组织各专业技术人员审核，设计、监理、和建设单位认定，由项目工程管理部按设计变更和变更设计管理制度发放有关部门和单位，由施工单位发放施工班组，同时在相应图纸位置按其变更内容进行修改签字，并进行技术交底。变更内容较大时，技术人员要编制或修改作业指导书，按原审批程序审批后，由施工班组实施。5.4 和其它单位的配合5.4.1 制定措施：在施工准备简阶段，组织施工技术人员，依据施工合同中的标段分艰界限，通过图纸会审，结合施工组织总设计和项目质量计划，与其他相关施工单位共同制定标段之间接口施工的施工措施48、，经监理工程师和业主批准后实施。 在接口工程的施工中严格执行工程联络单制度。5.4.2 工序交接：在施工过程中，以工程联络单形式密切与接口施工单位联系，搞好工序交接工作，确保接口施工进行顺利。5.4.3 工程保护：制定工程保护措施，加强工程保护。5.4.4 资源共享5.4.4.1 机械：为确保施工进度，保证施工能力，充分利用和平衡现场机械资源，提高机械利用率，节约成本，提高经济效益，将服从业主、监理工程师的调度，满足兄弟单位的要求，密切配合。5.4.4.2 人力：在施工的高峰期，为满足施工的进度要求，充分发挥团队精神，积极其他施工单位密切配合，并给于人力和技术的支援，确保工期进度按期完成。5.49、4.4.3 物资：为满足施工的进度要求，在物资材料上将给予其它单位有力的支持。5.5 施工机械配备和进场计划5.5.1 施工机械配备本工程所用施工机械充分利用我公司在本现场的现有施工机械，另根据实际情况配备部分施工机械，以满足本工程施工需要，以下是本工程需用的部分机械配置计划：序号机械或设备名 称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力备注1汽车起重机160T1160T2汽车起重机100T1100t3汽车起重机NK-250E218425t4汽车起重机NK-500E150t5汽车起重机Q841768t6卷扬机DJ-32603T7平板运输车120t8载重运输汽车110t9电动液压弯管机WYQ-50、76JA111.13寸10卷板机CDW11-20X200122.5620mm11交流电焊机BK-3152020kVA12逆变直流焊机ZX7-400H2017kW13等离子切割机LGK-100114热处理设备215试压泵3D2-SZ50/4514516倒链2t、5t3017倒链20t4618千斤顶1t、16t、50t各619空压机1m3220自动切割机45.5.2 施工器具配备计划脱硫施工应配备下列施工器具，保证施工质量在受控条件下进行：序号种类、名称规格、型号单位数量1水准仪S-3台22经纬仪J-2台26行灯变压器500KW台27钢卷尺50米把28钢卷尺30米把29手拉葫芦2T台1010手拉葫51、芦5T台511安装通用工具套1012接地电阻测试仪MODOL 4102套113电子测温仪台114塞尺300mm套215数字式万用表套216示波器COS5100TM台217自动耐压仪SSY-A台118仪表校验装置XYS台219多功能信号发生器GFG8919G台120绝缘电阻测试仪JDC-1台221高压开关测试仪BZJ-H台222变比组别级性测试仪BZJ-H台123其它仪器台1027X光机200300EGS2台128超声波探伤仪台15.5.3 施工机械进出厂计划本工程施工机械进出计划如下：施工根据实际使用情况，在保证施工机械完好的条件下，提前7天进场，提前3天具备使用条件，满足本工程施工的需要。552、.6 人员培训及资格评定5.6.1 人员培训为更好地建设运城电厂脱硫工程，实现对业主的承诺，我公司计划对项目部管理人员以及参加工程建设的各施工队管理人员、施工技术人员进行技术培训。培训计划如下：火电机组达标投产考核标准（2001版）培训；质量管理知识培训；新规范、标准培训；项目各项管理制度培训；项目质量计划培训；脱硫设备安装工艺培训；小径管施工工艺培训；特种钢焊接、检验培训；消除质量通病措施培训；机械操作人员培训；国家优质工程评选办法培训；质检员培训；安监员培训；P3培训；电缆敷设、绑扎、接线和标号统一工艺培训；5.6.2 资格评定5.6.2.1 对参加国家以及省部一级的培训、学习及考核的管理53、人员，培训、考核结束应取得国家或省部级认可的相应的资格证书。具有这一等级资格的管理人员，由项目部备案，必要时报甲方及监理审查。5.6.2.2 对参加我公司或项目部组织举办的各种技术培训的管理人员，项目部应提前与甲方及监理联系协商，共同对技术培训的资格进行评定，以获得甲方及监理的认可，具有这一等级资格的管理人员，由项目部报甲方及监理备案。5.6.2.3 对进行特种工艺操作或进行特殊工种作业并要求具有上岗操作资格的人员，必须严格按照有关规定，取得上岗操作的相关资格，并且保证其时效性。5.6.2.4 项目部及时组织各种培训，尤其是需要持证操作的工种应定期进行培训。并且对持有资质到期者及时进行再培训、54、认证，并严格记录在案。5.6.2.5 甲方及监理有权对各级人员取得的各种培训、考核的资质、资格等级进行检查，以确保某些资格的时效性。5.7 物资管理5.7.1 设备、材料到货管理5.7.1.1 开箱管理 为加强到货设备的管理工作，由业主负责，我方、质监、监理等部门参加共同组成设备检验领导小组。下设专业开箱检验组，由业主、我方、供货商等部门组成。设备检验领导小组负责设备在整个建设过程中的检查、监督和指导，主持关键设备的开箱检验，以及重大设备问题的决策。专业开箱检验组在领导小组的领导下负责一般设备的开箱检验。业主负责组织开箱，我方负责实施。开箱人员按装箱单清点到货数量，核对到货设备的名称、型号、规55、格等与供货合同是否相符，鉴别货物残损情况，并认真填写开箱检查单和缺损单，及时取得供货商及商检签字认证。开箱工作必须由业主组织进行，我方不得自行开箱。所有设备、材料必须在索赔期以内开箱检验完毕，有供货商书面通知暂缓开箱的除外。开箱缺件，由业主负责与供货商办理索赔。凡需要索赔的箱件，保管单位要保持设备原样和原包装，并单独妥善保管，以便供货商和商检部门复检直至取得谈判结果，处理完毕为止。经检验后凡需退货、返修理的设备，由我方恢复原包装，并协助业主退还供货商。在退还前，我方不得拆、串设备零部件。对开箱后暂不安装的设备要恢复原包装，任何人员不得拿出包装和衬垫物品，因撤除衬垫和包装而造成设备损坏时，应承担56、相应责任。随箱带来的各种文件、图纸资料等，由业主开箱人员负责存档并按规定发放。随机的备品备件（包括专用工具）由业主收货，统一管理，我方领用时办理申请，经业主同意后领取或借用，用完时要及时归还。一个项目只有一套专用工具的，由业主建立实物帐管理，我方需要使用，由我方办理抵押借用手续，竣工后归还。如果专用工具损坏或丢失，由我方负责赔偿。包装物的回收：设备、材料的包装费已含在设备、材料的总价中（合同中已声明需返厂的除外），其包装物在开箱后由业主回收。5.7.1.2 运输与交接管理业主负责供应范围内的设备、材料的接货由公路或铁路运来后由我方卸车和搬运（包括二次搬运），并负责接受业主所分交设备、材料的保管57、和保养。设备运至施工现场后，业主按开箱计划组织开箱。开箱检验会签单作为转交我方的依据。设备开箱检验后由我方领出管理。设备开箱后业主认为应由业主保管的设备，由我方负责运到业主指定地点，我方领用时找业主领用。开箱后业主委托我方保管的设备，由我方办理领用手续，负责保管。设备、材料应办理相应的领用手续。为了合理利用仓库和露天堆放场地，设备材料的卸车、搬运工作应服从业主统一调度。设备、材料、混合零担及零担物资，由我方负责运至施工现场；我方积极主动做好车辆对位的联系、准备工作，并负责卸车、搬运至指定地点。我方具备相应的车辆和起吊设备，作业人员应有丰富经验和实际操作能力。5.7.1.3 库区和设备堆放场地的58、管理按照施工总平面布置图，由业主负责统一规划和管理。为加强设备在保管期内的质量监控，本工程设备材料分四类存放保管。A类：需存放在恒温库；B类：存放在封闭的普通仓库；C类：能防雨、防晒的棚库；D类：有坚实地基、排水良好的露天堆放场地。本标段施工总平面布置中已将上述库房、场地等充分考虑，布置妥当。 5.7.2 物资管理5.7.2.1 采用微机管理，所用软硬件与业主P3系统相配合。工程项目和主要设备材料按业主编码规则统一编码。5.7.2.2 禁止一切假冒伪劣产品、过期失效及无生产许可证厂家的产品用于本工程。5.7.2.3 由我方采购的物资，其供货单位及其质量、技术标准均应通过业主认可。业主不定期对我59、方所采购的物资进行抽检，对不合格的物资业主有权终止在本工程的使用。5.7.2.4 我方在自行采购材料前，严格执行业主规定的本工程材料使用申请管理办法，获业主批准后方可采购使用。5.7.2.5 我方在单位工程竣工时，同时提出用于本工程完整材料的实耗明细表、汇总资料及微机管理软盘交与业主。5.7.2.6 凡用于本工程的设备和材料，我方均建立档案（明确领用人、使用人和使用地点、安装部位等），并进行计算机管理。5.7.2.7 业主监督所有供应的设备材料（包括工器具）在本工程中的使用，任何单位不得以任何形式挪为他用或转移，一旦违反将追究其责任。5.7.3 工程剩余物资的回收管理5.7.3.1 业主供应设60、备、材料用量按最终施工图进行决算。由于设计变更原因造成工程竣工后的剩余部分，我方全部无偿退还业主。5.7.4 保证物资管理实施措施5.7.4.1 制定管理制度根据国家颁布的“物质管理办法”和公司颁发的“管理制度”、“质量手册”、“程序文件”等的有关规定，结合本工程的实际情况，编制出适合本项目特点的物质管理制度，本着一切为顾客服务的思想，确保管理一流、服务一流、质量一流，保证供应物质质量，使业主满意。5.7.4.2 编制采购计划根据施工组织设计、材料清册、施工进度，编制相关的物资采购计划，并按管理制度规定进行审核、批准后实施。5.7.4.3 严格控制进货检验物资采购采用招标办法，严格执行进货检验61、制度，坚持未检验不发放，检验不合格退货的制度，严把质量关，确保物资质量符合施工要求。5.7.4.4 标识及仓储管理现场物质采用定置化管理，分区划片，按系统分类设位，并标识物质定位号（物质标识号），并与计算机记录相一致。在物质倒运、搬运过程中做好标识号的系统维护，保证帐卡物相符。现场材料分库、分区挂牌标识，封闭库内材料进行“四号定位”，并在收、发过程中维护、记录。对物资供应的计划、采购、运输、验收、保管和发放等环节进行有效控制。各环节采用计算机网络操作，积极为业主提供信息共享服务。严格要求物资供应计划的准确性，采购、发放的及时性。物资计划有依据、有层次，努力降低物资在库时间。利用物资仓储计算机管62、理软件对现场物质进行管理，提高管理水平和工作效率。5.7.5 质量管理严格按照质量手册及程序文件要求进行有效控制，确保材料质量符合工程要求。物资采购过程中，坚持定期进行对物资供方的各项能力评定，严格要求其提供生产、经营等相关资料，以便全方位掌握产品信息，实现对其有效的控制。严格执行材料入库验收试验程序，杜绝不合格品入库；对在库物资、设备按照有关规定科学保管、保养，严把材料发放关，防止不合格物资进入施工现场；严格执行主要材料质量跟踪工作，积极配合甲方、监理对材料的检查、检验工作，确保工程质量。5.7.6 原始资料的管理材料资料（材质证明、技术资料、产品合格证等）按照电力档案管理规定和本工程竣工资63、料整理细则编号成册，归档移交。5.7.7 提供优质服务在物资供应管理过程中，及时向业主及监理等相关方提供物资供应、设备跟踪等各方面信息，为进度提供物资保障，确保各项进度准点完成。5.8 KKS编码在本工程的建立和应用本期工程中我们根据KKS编码的原理及方法从以下几个方面实施KKS编码的应用。（一）在图纸资料管理方面的应用在图纸资料管理方面，对图纸、手册、说明书等资料都进行KKS标识，并在MIS系统相应的模块中也设有KKS字段，在管理中利用这一字段可以方便实现查询、检索等功能，给图纸资料管理带来方便。（二）在设备管理方面的应用在设备管理方面借助KKS编码实现微机管理。在设备到达现场后，将其KKS64、编码输入微机同时输入存放地点，当设备领用时，只要知道KKS编码便可以很容易找到设备，同时利用KKS编码可随时查询已到设备情况、未到设备情况以及库存等，管理十分方便。（三）在施工过程中的应用在施工过程中KKS编码更显示其明显优点。由于图纸上有KKS编码，设备也标明了KKS编码，无论是设备、管道安装、电缆敷设、盘柜就位等等，无需施工人员为设备顺序而伤脑筋做工作，KKS编码告诉了我们全部，只要按照KKS编码施工即可。使用KKS编码标识作业指导书，以KKS码表示系统、设备、部件或安装单元、安装地点或建构筑物、区域等信息。在编制作业流程图或系统图的过程中，以KKS码表示系统、设备、部件或安装单元、安装地65、点或建构筑物、区域等信息。项目工程师在技术交底时，必须对施工班组进行KKS码的交底，做到在施工班组中贯彻KKS码思想和使用方法。以KKS码标识设计变更，在设计变更的相关文件中全部根据KKS码进行文字说明和图纸标识。按照KKS码进行受监焊口编号，以KKS码表示系统、设备、部件编码。在金属检验委托单、评片报告中，应用KKS码标识。通过上述介绍，我们可以看到，KKS标识系统从逻辑上讲，很容易理解。但KKS作为一个系统性工具，又有一定的深度和广度，它的各个部分是以字母或数字的形式来标识的，其编码字母及编号的使用已形成了系统性和规则性。在本工程中，我们将按照KKS编码的思想去管理工程，实现对工程的标准化66、和正规化管理。5.9 计算机网络的应用计算机系统应用与管理服从业主统一管理的要求。现场办公区内所有计算机实现内部连网，并接入公司局域网内。运用P3软件进行项目计划管理并实施动态控制，保证计划工作计算机化并合理使用CPM网络技术，以高质量、高速度的要求，确保控制点按期到达。在项目内部和公司总部的交流实现无纸化办公。5.10 P3软件在工程施工中的应用P3是专业级的基于网络计划技术的项目管理软件，是从“制作网络图/横道图”的表面形式，转向“进度控制”为目的的深层次应用，是一种项目管理方法、管理步骤的具体表现。近几年来，P3系列软件在国内以呈强劲的发展势头，新的管理思维与方法越来越多地被大家接收，越67、来越多的大型工程项目采用P3作为项目管理的工具。使用P3管理软件可以提高工作效率、加快工程信息交流、数据共享和工程进度管理水平。（一）提高认识，应用P3软件提高工程管理水平我公司特别重视P3在各项目部的应用情况，项目部成立后便组建以项目经理为组长、项目总工程师为副组长、其他班子成员为组员的P3应用领导小组和以项目总工程师为组长、工程部部长为副组长、各专业P3专工为组员的P3应用实施小组，形成P3应用的管理体系，组织、落实P3在该工程的应用与开发，以实现“投资最少，工期最短，效益最好”的工程目标。结合工程项目的实际特点，各项目部制定实施P3软件的组织措施、技术措施、P3管理流程、P3管理职责和P68、3实施规划，使工程项目朝着“全面详细计划、严格按计划实施、及时反馈更新、严密动态跟踪对比”的现代化管理模式进行。（二）加强培训，使P3应用水平不断提升为了提高P3专工的应用技能，不断提高P3的应用水平，我公司多次组织工程技术人员参加普华公司的培训班，请教师到现场培训，到应用P3较好的施工单位学习、调研，目前我公司拥有一批既懂施工技术又能熟练应用P3软件的综合性技术管理人员。（三）严格按计划执行，定期更新、分析、比较，实现对工程的静态控制、动态管理P3施工计划的编制是以“火电施工质量检验及评定标准”为依托，结合以往工程的施工经验，根据工程的总工期、设备及图纸的供应进度等实际情况来完成的。计划编制69、时，把时间进度和与时间进度尚未涉及的信息内容加载到进度计划上，在实际工作中满足不同层次对进度计划信息的要求。项目部按月滚动计划和周滚动计划下达施工计划，各专业公司（工地）严格按网络计划组织施工，各管理部室严格按计划协调施工、催交图纸、物资供应和质量验收。在计划实施过程中，采用日收集、周更新、月总结的方法进行工程动态管理。各专业公司（工地）P3专工每日及时采集、录入现场的工程进展情况的数据，包括作业完工尚需时间、进度完成百分比、工程量的实际完成量、资源实际使用量、费用开支、作业记事等，并于每周进行汇总和进度计算，上报项目部，经工程部专工审核，进行进度分析、比较，同时与业主P3交换数据。通过对现行计划与目标计划进行对比、分析，盘点本期计划的完成情况，从中发现影响现行进度计划的施工安排、人力和机械资源配置、图纸和设备供应、其他标段的相互影响等问题和原因，报请项目部、业主和监理领导进行正确决策和协调。尤其注重对业主确定的各考核点的紧前作业的完成情况进行盘点，对其影响程度和风险等级进行超前预测，通过对施工工序、资源、费用投入量的修正来调整当前的施工网络计划，从而保证总体目标和重要节点的顺利实现。，为工程安全优质按期移交业主而努力。