1、13.12万48层综合办公大楼精装修工程施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章：编制依据及说明51.1、编制说明51.2、编制依据6第二章：工程概况82.1、工程简介82.2、承包范围82.3、工艺要求9第三章：施工部署方案103.1、施工整体部署10、管理目标10、施工部署11、施工程序11、施工组织工作法12、全过程的PDCA管理12、施工目标考核163.2、施工准备16第四章：施工重点、难点分析及主要措施204.1、重点、难点的分析及解决措施204.2、样板区段及技术交底先行212、4.3、装饰产品化224.4、其他工程重点的解决方案26第五章：项目管理机构配置295.1、项目管理体系的建立295.2、施工管理机构人员承诺295.3、项目组织机构图295.4、管理人员岗位职责32第六章：现场平面布置及管理376.1、现场平面布置及说明376.2、施工总平面管理措施376.3、施工供水、供电计划38第七章：工期进度安排及保证措施407.1、计划开、竣工日期407.2、工期保证措施40、技术保证措施40、组织保证措施42、管理保证措施42、材料供应保证措施43、经济保证措施44、跟踪检查措施44、赶工措施457.3、进度落后原因分析48第八章：质量保证体系及保证措施488.13、施工质量目标488.2、质量保证体系488.3、质量管理程序538.4、质量控制内容568.5、质量检测管理588.6、质量控制措施608.7、质量通病防治68第九章：文明施工及安全的保证措施789.1文明施工保证措施78、文明施工目标78、文明施工管理体系78、文明施工内容79、现场标准化管理79、文明施工措施80、强化劳动纪律80、卫生防疫措施81、文明施工守则81、管理控制流程图829.2、安全生产保证措施83、安全生产施工目标83、安全生产管理体系83、施工安全工作流程85、安全管理的基本原则85、安全生产管理制度86、安全教育培训制度87、定期检查制度87、特种作业人员上岗制度884、安全用电措施90、机械使用安全措施91、防火安全管理制度94第十章：与其他专业的施工配合措施9610.1、与发包方的协调配合9610.2、与设计单位的协调配合9710.3、与各专业单位协调配合97、与空调、消防工程的协调配合98、与智能化专业工程的协调配合100、对生产厂家等的配合100第十一章：劳动力配置计划10111.1、专业工种的配置10111.2、施工队伍的来源10111.3、工人的素质控制10211.4、劳动力保障措施102第十二章：材料供应进场计划10412.1、材料计划的管理10412.2、材料选用说明10412.3、材料采购及管理10412.4、材料的供应要求10512.5、5、材料采购保障措施11012.6、材料品质的控制措施11112.7、运输、堆放及库房管理11212.8、材料入场的检验、验收114第十三章：机械设备投入计划11613.1、施工机械进场计划11613.2、机械设备的安全操作11613.3、机械设备的保管及发放11613.4、施工机具的维护保养117第十四章：施工技术及工艺11814.1石膏板吊顶装修工程部分11814.1.1轻钢龙骨石膏板吊顶施工11814.1.2窗帘箱制作施工12014.1.3质量标准12014.2墙面装修工程部分12114.2.1轻钢龙骨石膏板隔墙施工12114.2.2玻璃隔断安装施工12314.2.3木制固定柜安装施工1256、14.2.4木门安装施工12614.2.5木线条安装施工12614.2.6乳胶漆饰面施工12714.2.7清漆饰面施工12814.2.8五金安装施工129踢脚板安装施工12914.2.10大理石地面施工13014.2.11裱糊工程施工13514.2.12墙、地面瓷砖铺设施工13614.2.13软包铺装方法13814.2.14墙面大理石安装施工140第十五章：资料管理、验收及服务保证体系14215.1、工程资料管理14215.2、验收移交方案14515.3、服务保证体系147第十六章：附件（重要图表等）15016.1、施工进度初步计划表15016.2、劳动力计划表15116.3、采用的施工机械数7、量及类型清单152第一章：编制依据及说明1.1、编制说明对本次xx大厦精装修标段工程，我司高度重视，多次组织设计院、总工程师室、工程管理中心等部门召开技术会议，对招标文件和图纸进行了认真的研究分析，并进行了现场勘查，我司将响应招标文件、工程规范、现场条件、工期要求、合同协议书、合同条款等的各项要求。我司将根据本项目的实际特点，编制出科学、合理的施工组织设计方案，并做到统筹兼顾，合理安排。使得整个工程在施工管理、劳动力组织、施工工艺、进度计划、材料购买等各个环节处于受控状态，并真正做到现场安全文明施工。本次编制施工组织设计力求做到有效、合理、具有可操作性，为中标后的现场施工打下良好的基础，并作为8、指导管理及施工的依据。我司认真研究了本次招标文件的要求及图纸资料，对本工程的装饰范围、施工特点以及使用功能有了进一步的理解。我们有充分的信心保证以质量优、工期合理、服务好的承诺，全面完成规定的各项任务，为业主提供优质服务。我们将在开工前做好施工的各项准备工作，补充各项施工方案，编制调整详细作业计划。开工后将以我司的管理优势，组织多支作业队伍，通过ISO9001程序文件指导施工，确保本工程优质按期完工。我司有丰富的大型同类项目施工和协调经验，具备相应的管理协调能力，可保证本工程顺利实施。我们将以总工期为200日历天的工期完成本工程的施工并移交。我司将按照招标文件的质量和技术要求，按照国家质量标准9、，在本工程中实行创优目标管理，确保本工程的质量符合国家及省、市规定及现行施工与验收规范规定，达到优良标准。安全文明施工将按国家和省、市的有关规定及甲方、监理方的要求及有关规定组织安全文明施工，“杜绝死亡事故，重大安全事故率为0项，事故轻伤率低于3.0”，并达到xx市安全文明示范工地标准。保证施工现场清洁卫生符合环境保护及防疫的地方有关规定。我们将服从业主、总包、监理、设计单位的指令，并与相关单位密切协作，做好施工现场的协调和配合，确保按期、高效、优质的完成本装饰工程。1.2、编制依据一、xx大厦精装修标段工程招标文件二、xx大厦精装修标段工程施工图纸四、施工现场踏勘情况五、建筑装饰技术规范、规10、程1.1测量规范（GBJ50026-2007）；1.2建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2011）；1.3砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2011）；1.4混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）；1.5钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）；1.6建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）；1.7建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）1.8施工现场临时用电安全技术规程（JGJ462005）1.9建筑施工高处作业安全技术规程（JGJ802011）1.10建筑机械使用安全技术规程（JGJ33xx）六、材料标11、准1、室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量 GB18580-20082、室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量 GB18581-20083、室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量 GB18682-20084、室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量 GB18683-20085、室内装饰装修材料木家具中有害物质限量 GB18684-20086、室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量 GB18685-20087、室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯用胶粘剂中有害物质释放GB18687-2001七、主要法规1、中华人民共和国建筑法2、建筑工程质量管理条例3、建设工程施工现场管理规定4、施工现场12、管理法规及文件汇编5、建设工程文明安全管理暂行规定6、建设工程施工现场安全标准7、建设工程施工现场保卫消防标准8、建设工程施工现场环境保护标准9、建设工程施工现场环卫卫生标准10、质量、环境、职业健康安全管理手册、程序文件作业指导书第二章：工程概况2.1、工程简介xx大厦位于xx市xx中心区，总建筑面积131280.7，地下4层，地上48层，建筑高度228m。大楼分裙楼及塔楼两部分，大楼南侧46层为单面悬挑钢桁架，离地高度26m，悬挑长度18m，设计新颖、独特，是集办公、保险及金融为一体的多功能综合办公大楼。我司主要负责施工范围为：裙楼部分（16层非公共区域）装饰装修工程及相关配合工作，工期为13、210天。一、相关单位 建设单位：总承包单位：设计单位：x工程监理：二、现场情况施工用地情况：装修项目，现场用地紧张。现场水电：施工用水、施工用电已经接通，提供水源接驳点和电源接驳点。施工现状：施工现场拆除工程已基本完工，施工单位可进场施工。现场出入口：施工现场有两出入口，其中主入口靠近天河路，交通繁忙。2.2、承包范围一、工程承包范围及内容包括但不限于： 裙楼部分（16层非公共区域）装饰装修工程及相关配合工作二、本工程范围及内容不包括如下工程： （一）含消防、强弱电、空调等专业分包工程； （二） 架空地板供应及安装工程； （三） 燃气、有线电视、电话主线接驳； （四） 活动家私等； 三、发包14、人以书面通知形式要求增加或（调整）实施合同工程范围的变更内容或增加的工程（包括因设计变更而发生的增加项目）。2.3、工艺要求一、施工工艺要求1、严格按照中国国家标准高层民用建筑设计防火规范（GB 50045-95 2005年版），所有天花，隔墙的基层木夹板，都要严格涂覆三遍一级饰面型防火涂料。 2、施工工艺除特殊作法图中详尽表示外，一般常规作法均按建筑装饰装修工程质量验收规范GB 50210-xx及有关规定执行。 3、承包商对现场应确实了解勘察及测量。本工程内各项目进行前承包商应照 图放样，施工时应依据最新修正之资料并核对现场尺寸，如有需要，承包 商应绘制施工详图，经设计师同意后始得施。 第三15、章：施工部署方案本章将严格按照工程的实际情况，结合以往施工经验及公司的自身情况，就施工的整体部署进行较为详细的阐述。3.1、施工整体部署、管理目标一、工程质量目标确保本工程的质量达到建筑工程施工验收质量统一标准（GB50300-2001）、建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001）及建筑工程施工质量评价标准（GB/T50375-2006）规定、合同图纸设计现行施工与验收规范规定的优良标准。二、工程进度目标总工期为： 210日历天。计划开工日期：xx年 11月 1日。 计划完工日期：xx年 5 月 30 日。三、工程造价目标使工程实际成本在保证质量的前提下控制在合同价范围之内。16、四、安全文明施工目标安全文明施工将按国家和xx省、xx市的有关规定及发包方、项目管理公司的要求进行组织施工，确保本工程“杜绝死亡事故”、“重大安全事故率为0项”、“事故轻伤率低于3.0”、施工现场达到xx市文明工地的标准。五、环境保护目标符合规范及国家和xx省、xx市环保部门要求，无环保投诉。六、社会效益目标各方评价良好，让甲方放心满意。七、服务目标施工期和保修期内做好服务，保证业主满意。、施工部署根据本工程的实际情况及我司计划针对此项目，组成以项目经理（中级工程师、一级建造师）、副经理（一级建造师）、技术负责人（中级工程师、一级建造师）为中心的项目管理团队，精选其他优秀管理人员分别负责施工、17、设计、材料、合约预算及质量安全，并实行项目经理负责制。对于该工程的施工，由项目部统一指挥，管理人员各负其责，调派两个综合施工队负责执行。以此良好的施工组织，确保本项目在公司统一领导指挥下，资源得到优势配备，人员能够通力合作，使项目得以顺利实施。我们根据本工程的特点，安排两个综合施工队，来负责本工程的的施工，综合施工队班组包括：木工队、泥工队、油漆工队、金属玻璃队、大理石工队、杂工队等专业技工施工队，并组织专门的材料运输班组保证材料的运输。本工程工期紧，规模较大、装修质量要求高，为保证工期，我们将合理安排两个综合施工队的施工，对采用“两施工段同时开工，分项流水施工”的施工模式，提高功效、节约成本18、保证工程顺利竣工。、施工程序一、现场施工程序签订合同技术准备深化图纸设计资源准备现场准备隔墙水电设备施工（配合）墙面基层施工天花龙骨及基层施工墙面饰面施工天花吊顶面层施工地面基层施工地面面层施工门窗安装竣工验收二、工厂生产加工程序审核图纸（审核现场的深化构件图、部品图）确认材料制订加工程序构件加工整装试拼质量检验包装运输三、施工顺序根据装饰装修工程的特点，我司将按如下原则制订施工顺序：1、先内（管、基础）、后外（饰面）；2、先顶、墙、后地面；3、先湿作业，后干作业。、施工组织工作法现场施工组织工作法二个办法三个控制二个结合成本控制程序进度控制程序质量控制程序工程维修管理办法竣工资料整理办法工19、厂生产与现场安装相结合样板领先与现场培训相结合、全过程的PDCA管理PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，实际上，按照工程管理的事实情况，PDCA的装饰施工全过程应用完全可以运用过程中完全可以对成本控制和工期管理起到作用，下面将主要就这两个方面从进行说明。一、深化设计阶段的PDCA运用深化设计阶段工作内容列表阶段名称工作内容具体要求工程中标之后开始施工之前1根据已有施工图纸，制作材料排版图和开料图。为局部区域特殊结构的采用和用料提供依据，在保证质量和安全的前提下，充分考虑方便施工和降低成本的因素。施工过程及结束后1参与施工各阶段的检查工作。检查各道工序或分部分项工程是20、否满足设计要求。2为过程中的设计变更提供变更图纸。满足业主和监理人员提出变更的各项设计要求。3绘制竣工图纸。满足工程决算和维修服务的要求。深化设计工作中PDCA循环各阶段内容列表阶段内容具体说明P1业主、监理方、项目部门三方会恰，根据施工要求，确定需要深化设计的内容。明确功能和装饰效果，符合现场条件、技术规范及相关的材质要求，特别是方便施工和控制造价。2制定工作计划确定工作周期，将各深化设计内容进行分工，并制定相应的工作计划表。D1重新调整和制作开料图和材料排版图。符合甲方的审美和行业特性要求，提供材料采购和用料依据，便于施工，降低成本。2修改完善节点图。根据业主和行业要求进行调整，方便施工，21、确保效果。C1项目部门会同业主和监理方审定承包单位深化图。确认满足D1、2中的各项要求。2会同项目施工部门和监理方工程师进入现场详尽复核施工图纸。记录施工人员和监理人员的具体要求以便进一步修改完善。A1根据施工人员、业主、监理人员的要求修改完善全部图纸。达到P阶段的各项要求。2三方人员（施工部门、业主、监理人员）认可签字。对不合格部分提出整改直至满足标准。3汇编文件和设计图纸，提供标准化的设计档案；进行三方交底；交付施工人员 ，进入下一个工作流程，为制作竣工图提供依据。提供标准化施工依据。三方会签的图纸文件将为避免不合理变更提供依据。其他文件将成为结算依据。二、 施工阶段PDCA整体运用施工过22、程中运用PDCA，就是将整个施工过程和阶段细化，在过程中对工期和成本进行控制和管理，以达到降低成本和保证工期的实施目标。施工阶段包括各类别的分部分项工程及其项下的各道施工程序：如隐蔽工程、装饰工程、土建修缮工程、安装工程（包括空调通风、消防安全以及、轻钢结构等）等，由于工作内容极其繁杂，在此一次性将其整体内容按照P、D、C、A各阶段进行分类列表，不再单独详述。施工工作中PDCA循环各阶段内容列表阶段内容说明P1制定整体项目组织计划方案和施工作业方案。1）制定整体工程成本目标、工期目标和利润目标，制定财务收支管理计划将其分解至各道工序和各分部分项工程，控制每个环节的成本和利润。2）制定各工种人员23、用工组织计划。确定工种、人数、进场时间及其它安排。3）制定材料计划。明确材料采购、进场时间、材料的堆放、保管和使用计划。4）制定机械设备使用计划企业自有设备、外部租赁设备的进场时间，使用周期，维护保养计划。5）安全生产计划明确安全生产和管理的各项组织措施，实施细节。6）制定本项目的质量实施手册。结合业主及监理方的要求将与项目有关的各环节各工种的相关国家质量文件及要求进行汇编；明确质量自检和报验的具体措施和细节；成立QC小组，确定QC小组成员的岗位职责。7）变更签证管理计划变更签证的签署、备案等具体实施措施。8）施工过程文件管理计划施工日志、会议纪要、往来文件等的整理汇编和保管。2制定各类进度图24、表。与组织计划书相配套的工程总进度表和分部分项工程进度明细表。3难点、风险点预测以及制定相应的规避和解决措施。分析预测施工过程中可能发生的技术难点及施工障碍，外部因素的干扰等，提前制定组织措施和解决方案。D1按照P阶段计划中的各项要求以及质量手册中规定的标准规范和流程开始施工。现场落实具体细节，确保准确执行计划内容。2每道工序或每个分项工程均按照PDCA的原理进行管理。通过PDCA在每个环节上的运用来实现单环节的质量控制和成本控制，保证项目总目标的实现。3设计人员分阶段参与施工过程。保证现场施工达到设计图纸的要求。C1施工人员对每道程序进行自检确保符合质量标准规范2QC小组进行复检进一步检查并25、提出整改意见直至合格3设计部人员检验确认达到设计标准和设计效果并提出整改意见直至合格4向业主和监理人员报验进行阶段性验收5项目最后阶段进行三方总验收提出整改直至合格A1验收及所有施工档案文件汇编提交业主和审计单位进行决算审计。在合同规定的时间范围内进行工程结算工作。工程进入质量保修阶段。2设计部根据档案文件出具全部竣工图纸3编制工程决算书4考核成本利润，编制财务报表成功的经验根据戴明环的理论加以标准化，补充到企业内部的相关操作手册中，为下一个项目的实施提供经验和范例。对于失败的教训也要加以总结，并且提出改进措施，为下一个项目提供经验和预警措施。5项目总结和评估三、施工阶段PDCA运用的综合说明26、整个施工过程是一个大而完整的PDCA循环，大循环当中包含的每一道施工程序或分部分项工程又自成一个小的PDCA循环，这就是PDCA理论中的大环套小环系统。各个小循环形成一个渐进式的不断改善和互为基础的循环流程链条，上一级循环的有效执行是下一级循环实施的基础。每一个小循环自身目标的良好实现确保了整体大循环的良好运作和整体工作目标的实现。这个整体的PDCA循环系统的有效实施保证了全部项目施工工作中几个要点的实现，如下所述：1、工艺质量标准符合国家的验收规范要求；2、满足企业内部及甲方对于成本控制方面的最高标准要求，每一个小的PDCA循环的落实和执行确保了大环当中的成本控制目标的实现，在成本控制方面真27、正做到防微杜渐。3、确保在没有不可抗力的情况下，实现甲乙双方对于工程进度的共同要求。、施工目标考核为了提高施工管理工作效率，按照施工管理客观规律，制定以下管理工作流程和考核标准，以备定期检查其落实状况。序号施工管理工程内容流程考核标准1进度控制质量控制成本控制合同管理信息管理组织协调是否按已批准的施工进度计划进行2是否符合设计及规范要求的标准3是否按工程预算进行控制4是否按照合同条款履行5相关信息资料的收集整理及发放是否及时6业主、总包、监理的安排是否已经执行相关单位的配合工作是否落实3.2、施工准备、施工准备的内容一、技术准备1、熟悉工程施工图纸，深入了解分析本标段施工现场的具体情况，充分体28、会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。2、做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、发包方进行沟通，并将协商结果向项目管理公司汇报。尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将甲方意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身 实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。3、针对本工程本标段的特点，结合现行规范及制定编制施工组织设计和专项施工方案。4、进场后与项目管理单位及各配合单位就技术方面加强现场协调，对施工组织重点区域编制专用技术措施。5、根据本工程的具体情况，编制施工进度计划。6、进行合同交底和技术交底，使各级施工管理人员做29、到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。7、要研究本工程设计图纸与国家（及地方）所颁发的各项规范、标准、规程等中的各项规定是否有不相符合之处。特别是国家标准建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）、国家标准建筑内部装修设计防火规范（GB50222-95）、国家标准民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）等文件。本项目设计图的设计说明及设计内容，一定要符合上述文件的相关规定。8、全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。9、要核实设计图纸的内容与本工程施工现场的实际情况是否有不相符之处；10、要核实设计说明与设计图纸内容是否有矛盾之处；30、11、要核实设计图纸各部分之间的内容是否有矛盾之处；12、凡有差错或不相符之处应及时按规定程序向设计师提出，并商定签证及处理办法；二、资源准备1、施工队伍组织与进场（1）做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。（2）根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在80人左右，高峰期约100人。2、材料组织与进场（1）供应部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报甲方及项目管理单位工程师选样确认。然后再对主要材料31、提前进行预定准备。（2）项目部编制“材料计划”，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。各项主要材料应从公司“合格供应商”处购买。工程所有材料必须有合格证、检验报告、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。不合格材料不得进场.3、机械设备组织与进场进场施工之前，特派机电专职人员对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。三、现场准备1、临时设施：开工前三天，工程项目部首先组织有关人员进场，完成临时水电设施、临时仓库、现场办公室等项工作。2、现场交接：在业32、主安排下办理现场交接手续作好工作面的整理工作。3、与发包方、项目管理公司等确定水平、垂直基线的标准位置及机电管线安装的标高。4、现场卫生间设施安排。5、购置必要的办公设备，临时消防用具，必需的保安设施等。6、建立与相关单位的电话联络网，编制联络图。、施工准备工作计划为落实各项施工准备工作，加强对施工准备工作监督和检查，特制订以下施工准备工作计划表。施工准备工作计划序号准备工作名称准备工作内容主办单位协办单位完成时间负责人1技术准备图纸会审发包方设计单位xx.10技术负责人编制施工组织设计及施工方案精装修项目管理单位xx.10项目经理编制单项施工计划精装修项目管理单位xx.10施工主管编制工程进33、度表精装修项目管理单位xx.10施工主管技术交底、合同交底精装修项目管理单位xx.11项目经理2资源准备材料供应计划精装修发包方xx.11施工主管机械设备投入精装修项目经理xx.11项目经理劳动力组织精装修项目经理xx.11项目经理3现场准备接临时水、电设施发包方项目管理单位xx.11水、电班安排半成品仓库发包方项目管理单位xx.11项目经理现场按图测量定位放线精装修项目管理单位xx.11施工员第四章：施工重点、难点分析及主要措施4.1、重点、难点的分析及解决措施1、工期紧，任务重。本工程要求竣工日期为xx年5月30日前，工程施工任务重，由于现场施工条件的影响，实际精装修施工工期不超过150天34、日历日，而且是多专业同期施工，必然会造成各专业施工的交叉作业，必然存在一定矛盾。针对此问题，我公司根据近几年的施工经验，首先要做好各专业图纸的会审，一定要将各专业施工图纸上存在的问题消灭在施工之前，防止发生返工现象。同时在现场要服从总承包组织的施工协调会安排的工程统一施工计划，调配好人力、材料。在内装修施工方面，采取现场精确放线深化设计工厂化组织生产现场安装的先进工艺，使大量加工工作转移到专业工厂，减少现场工人人数，提高现场施工效率。2、材料品种单一，供货数量集中在几种主要定制材料上。本工程设计主要选用木饰面、墙纸、地毯等，初步统计仅墙面和天花木饰面夹板等约需要10625平方米，墙纸1284平35、方米，地毯3266平方米。这些都是需要定制材料，供货期较长。因此，需要提前订货，提早准备。3、设计风格简洁，但对施工的精度要求更高。设计空间主要是石膏板、木饰面和墙纸饰面的墙面、吊顶，用材比较单一，但这样的空间体量，要做到线对线，缝对缝就十分不容易，因为在实际施工中要多专业施工队伍的密切配合，更重要的是各专业施工单位必须严格按照统一的精确测量放线和落实到科学合理的深化设计的切实工作中。 精确的综合测量放线工作，在以往大多数施工实践中，往往内装只测施自已施工的准线，但在本工程中我司安排测量队伍尽早进场，首先要对已施工的土建结构工程的实际情况进行精确量测，了解土建的施工误差是否影响装修工程（如结构36、地面超高、混凝土墙面不平直等）并为深化设计提供详细的数据。本项目是高智能办公大楼，吊顶内的管线管道很多，必须合理安排以免影响设计吊顶标高不能实现，另外风口、喷淋头要成行成列精确到位，但机电施工队往往缺少测量技术人员和工具，所以我司应将吊顶标高、柱轴线等弹到墙上，方便机电施工队他们在施工中就位准确，又要求他们精确配合，才能共同做出精品工程。要选择设计精良，管理严格的加工厂家合作，针对本工程的所有石材、玻璃、铝板等装饰用材，在精确测量和深化设计工作后，要提出详细的加工尺寸和排板编号图，还应结合本工程的需要，提出加工质量标准（不低于现行国家标准或行业标准），派专人赴工厂监督检查，严防不合格品流入工地37、，把质量检查工作做到加工厂，使运到工地的材料合乎本工程专项质量标准。 严格执行施工工艺标准，针对本工程的施工特点，将按有关的标准编制石材墙面干挂工艺、石材地面铺贴工艺、玻璃栏杆安装工艺、铝板天花吊顶安装工艺等专项施工工艺，施工前由技术负责人先进行技术交底，施工中加强督查。4、垂直运输能力不足将成为工程的瓶颈将统筹计划电梯的使用，石材、玻璃等材料包装箱重控制在1.0吨内。在工地内使用手动铲车拉运，材料箱按编号运至使用楼层施工部位附近，减少工地内小搬运。4.2、样板区段及技术交底先行本装饰工程为办公、医疗、餐厅装饰工程，对质量有着较高的要求，本工程各种装饰材料繁多，装饰造型丰富，为了确保工程达到原38、设计风格和效果，我司管理制度上推行“两个先行制度”，即“样板区段先行制度”和“施工技术交底对各工种作业工人培训工作制度”。一、样板区段制作1、业主和设计师对重点区域编制样板区段施工计划；2、提前做好饰面等样板区段材料和人员组织准备工作，按计划提早部署；3、现场制作样板区段，请业主、设计师确认和提出修改意见；4、施工员、专业施工班组，会同深化设计师，根据已制作样板情况及时总结经验，对施工工艺、操作流程及内部结构进行改进和优化；5、凡工厂加工异型石材、软包饰面、木材饰面、固定家俬、艺术玻璃、特种工艺等都要制作样板、样图，送业主、设计师确认和提出改进意见。二、施工技术交底和各工种作业工人培训制度1、39、施工技术员根据现场施工进度对各分项工程在施工前一周内编制好该工序的施工工艺技术交底文件；2、对该部分施工图进行图纸交底；3、对施工班组进行施工技术交底，交底主要内容为事故工艺流程，施工质量要求和验收标准、施工注意事项、安全要求及交叉作业成果保护等方面内容；4、施工技术员会同施工组长对上岗技工进行施工前的考核和技术辅导，不合格的不能上岗施工。对于采用新工艺、新材料的需要编制详细的分析工程施工组织设计并请供应厂商相关专业技术人员来现场指导施工，确保工程质量。4.3、装饰产品化成本和工期是工程项目实施过程中受关注度和影响最重要的两个方面。从某种程度上说这两个方面有一定的矛盾，为达到其中一个目标就不得40、不影响到另外一个方面。实际上，在工程的进展过程中，项目各参与方通常在追求这两个方面及其它目标的统一，这种统一是相互博弈的目标优化，最终的结果是让项目建设方的综合利益最大化。本部分内容将主要围绕装饰产品化，达成项目顺利实施的美好的愿景。针对本工程工期较紧、工程量较大的实际情况，我司项目管理人员进行了认真的分析和研究，确定了以“产品化”替代传统的施工作业方法，也就是“工厂生产、现场拼装”，将装饰工程按照产品化的思路进行生产施工。这样的改进不仅可以减少劳动力和机械设备的投入，避免现场的杂乱情况，更是缩短了工期，降低了工程造价。工厂生产、现场拼装的方法，施工现场每个面、每道工序均是经过检验合格、符合质41、量标准的部品、部件，最后交付甲方使用的每个房间、每个层面就是总装、集成的结果。其主要特征为：生产管理精细化、分工明确、职责到人、物料供应的标准化，物料按每件产品、每道工序所需，进行定时、定点、定额的供应和控制、现场管理的规范化，现场功能区域划分明确，物料置放统一规范。一、装饰产品化的优化成果1、有效的降低成本采用工厂化生产，材料的边角料可以得到充分利用，材料利用率提高，批量化、流水化生产，可以达到降低成本的规模效应；机械化操作优势又可使基层与面层、部件与部件的连接方法更为简便经济；加上劳动生产率的提高等因素的影响，以及返修和质量风险大幅降低, 成本也相应节省。2、缩短施工工期采用工厂化后场生产42、，由于批量化、流水化生产，可以比现场施工的劳动效率大幅提高；其加工制作速度和质量是手工操作无法比拟的，部件的集成整合与安装分开，又大大提高了专业化程度，劳动功效大幅提高。工厂化装饰是以机械化、专业化、批量化为基础，各环节的工作又可同步进行，可大大缩短施工时间。木装修工厂化的实践已证明其工期可缩短 1/3以上。机械化操作优势较手工化作业的优势进一步加大；劳动生产率的大幅提高等因素的影响，使工程的整体工期得以缩短。3、提高工程质量工厂化装饰克服了人工制作的随意性和某些技术上的不可操作性，其加工精度和粘结度是人工制作难以达到的。把我们的装饰不仅仅是一种是装饰过程产生的“效果和物件”，而是真正的当作一43、种合格品来看待，打包形成的合格产品，销售给业主的。 4、更加环保产品化有利于解决传统操作所带来的污染和扰民。现行装饰采用的饰面板等大都残留有大量甲醛，现场刷漆、刷胶所带来的苯、二甲苯、甲醛等挥发性的有毒物质会在很长时期内不断释放。手工过程中必然会产生大量噪音、垃圾，污染环境。而工厂化装饰要求全部使用环保材料且生产时粘合剂用量少，产品后场化，现场只是拼装，施工期间少有锤钉等施工噪音和垃圾，不会有甲醛和油漆等气味，完工后即可使用。二、装饰产品化的实施过程1、深化设计及现场放线成品化的思路和方法，对深化设计和现场放线工作要求很高。传统意义上的粗放线、加大尺寸现场切割的方式，已经不符合我们的要求，我们44、的深化方案要更细、尺寸更准确、下料更仔细。“精放线、细深化”，这就是我们产品化，也是未来工程的要求和特点。我们要通过现场测量、收集数据、并根据数据进行施工深化设计，将复杂的现场情况转化为可加工的工厂标准。同时，根据图纸在现场精准放线，放线、放样时，基准点、标高线、中心线、排版要层层推进，精确定位（预埋、灯、喷淋及小式样等）。根据现场的放线，发现问题、及时深化、解决问题，避免重复劳作。2、生产下单技术交底：对相关成品（木饰面、石材、门、软包等）进行下料，在下订单过程中和供应商进行详尽技术交底。（1）核样：材料订购之前，首先必须确定小样或样板，交设计、业主封样，并由生产厂家提供相关采购样本，并予以45、复核。石材、木制品等在下料前，现场需再复合一次，并进行部位编号管理，方便验收与安装。根据施工进度计划和材料进场计划与材料商签订合同，明确材料的进场与安装时间和进度。（2）生产下单的规范：生产下单必须以书面形式进行，明确材料的进场时间或分批次进场时间，内容中必须注明材料名称、厚度及相关特殊要求，并附有图纸、节点（需正确表示凹槽、磨边、倒角、拼缝等位置、要求），每处加工材料须有明确的编号管理。由相关项目负责人确认签字。（3）后场生产管理：产品化装饰中，项目管理需要将重点前倾，转向施工深化设计和供应商配套管理、组织协调工作。装饰半成品的后场生产非常重要，其质量、精准度、生产周期和运输，都将直接影响到46、产品化装饰的成败。后场管理的要点：1）专人跟踪：了解工厂加工的各生产流程是否规范合理、材料损耗的大小及加工生产的进度，进行信息反馈。2）定期验收：对场内产品进行抽查验收，对材料质量进行及时控制。项目部可根据项目实际情况自行安排。3）包装前验收：在材料进场的厂内验收，并对其运输过程中的成品保护措施进行鉴定（尤其是拼接的阴阳角部位要重点保护），避免在材料运输过程中产生的损耗。三、产品检验及存放1、产品检验：检验合格的半成品及基层加工：是指原材料进场，经过施工及过程控制，完成基层和半成品的制作和加工，此时在过程中需对基层和半成品工序进行检验和验收，达到要求，属于合格品，进入下一道工序。检验合格的部品47、部件：是指基层合格后，进行装饰面层的施工；原工厂加工的成品材料经验收合格后，也进入安装阶段。安装装饰完成，经验收整改，所合格的每一个墙面、地面、房间，便构成了整个装饰产品的部件、部品。2、材料存放：当材料验收合格后，各类材料均需分区堆放，设置隔离区，各材料之间不能相互影响。各种材料需堆放整齐合理，按照安装的先后顺序，由外至内，由上至下摆放，节约施工时间。在材料区域，应立有“检验合格 同意使用”标识牌，统一管理。四、产品现场化拼装产品化的现场拼装工作非常重要，我们要根据我们的日常检查表单对施工的质量进行检查、控制，对检查出来的质量问题进行追踪。1、产品化装配过程控制2、收头检查：如墙砖，有爆边48、严重的要进行更换，填缝粗糙的要进行整改。石材，以房间为单位，少的石材及有质量问题的石材及时补单。家具，对还未安装到位的要催促班组尽快安装，考虑五金的到货情况及家具相关的安装是否到位3、产品检验产品过程检验单和合格单不论是半成品的，还是最终产品的检验，都需要在过程中运用产品过程检验单和合格单进行严格的控制与管理。 “产品过程检验单”主要用于施工过程中的质量检查和验收，所发现的问题，直接形象的表示。“合格单”用部件、部品的验收合格，是装饰的“合格证”。（1）制定产品过程检验单跟踪表与施工班组签订现场施工质量检查奖罚制度，严格按制度执行；施工员、质量员日常质量检查，发现问题部位粘贴“产品过程检验单”49、，并进行编号，记录在产品检验单跟踪表上，便于今后的跟踪处理；无问题分项粘贴“合格证”，也进行编号，记录在产品检验单跟踪表上；发现问题部位在粘贴完“产品过程检验单”后及时通知班组长进行整改，并要求班组长签字，确定整改期限及处罚标准；施工员、质量员日常检查中重点关注需整改部位，如按时整改完毕并符合规范要求的分项粘贴“合格证”，同时进行编号，记录在产品检验单跟踪表上；如未能按时完成整改的部位，也应记录在产品检验单跟踪表上，并立即通知班组长调查情况。因班组原因未及时完成的，将对班组进行处罚，责令其立即整改，确定整改期限及处罚标准，直至整改全部结束。（2）产品过程检验单粘贴标准产品检验单不能直接粘贴在成50、品的表面，应粘贴在成品保护膜上；产品检验单应符合就近原则，尽量粘贴在原处，以方便找到问题所在部位。装修空间施工包括顶面、墙（柱）面、地面；顶面、地面不适合粘贴“检验单”，所以要把本该粘贴在这两个空间的“检验单”转贴到墙面，并用箭头指示部位为避免一面墙上粘贴太多的“检验单”造成凌乱，可换个角度考虑，用粘贴整齐/有序来规避，内容简单易懂。（3）“合格”单的界定项目部验收时，项目成员需一起对该道工序进行整体核查，这样可以避免检查人在某些环节上的质量验收偏差。针对检查人可能承担责任的问题，作为检查人本着对自己岗位、对工程、对公司负责的态度，要敢于承担责任，即使出现小的验收偏差也是可以原谅的，两次偏差不51、可原谅。针对已验收合格部位二次破坏/污染责任确定问题。二次破坏/污染往往是由下道工序施工班组或本班组造成，尤其是污染（如油漆/涂料污染），且根据遭到破坏/污染部位很容易查出责任班组，因此责任非常好确认，此时项目部要根据已制定的成品保护奖罚条例：根据破坏造成的损失加倍处罚责任班组，处罚的来的钱一部分再补贴给需要二次修补的班组。这样问题得到解决，即使有难以确认责任的破坏，项目部也有充足的资金补贴给二次修补班组。五、成品打包对于已经验收合格的部品、部位，接下来的工作就是产品的打包，打包不同于传统意义的成品保护，既是指完成的装饰部件、部品的打包保护，同时也是对产品的包装，需要美观。它是销售前的最后一道52、工序，标贴合格后，装饰便成了合格的商品。1、凡是已贴“合格单”的部品、部位，即为成品，应立刻打包成品保护。2、产品打包在实用合理的原则，更需美观大方。保护膜必须平滑无皱褶，阳角、关键部位需加重保护。六、工程完工1、所有的部件全部完成。所有的合格的部品、部件统一完成汇总，形成了整体的装饰合格产品，这就是“总产品”。2、将合格的产品及使用手册交付业主，并对如何保养和正确使用对客户进行培训，提供完善的售后服务。4.4、其他工程重点的解决方案一、现场安全防范措施1、我司将严肃执行中华人民共和国国消防条例和公安部关于建筑工地防火的基本措施。加强消防工作的领导，建立义务消防组织，对进场职工进行消防知识教育53、，建立安全用火制度。每二层楼设专职消防检查值班人员一名，负责安全检查；项目部每周进行全面消防检查一次，奖优罚差，确保安全生产。按消防规范要求对材料的防火性能加以控制，达到使用功能符合消防规范要求，确保消费验收顺利通过。通过以上措施，确保消防安全万无一失，避免出现消防安全隐患。2、按照建筑施工安全法规和标准的要求，在施工过程中编制安全施工组织设计或方案，采取有关的安全技术措施包括安全员的任用、安全规程的考核和执行、安全栏网的设置、劳动保护、防火、照明、信号灯等，制定施工安全规程，保证安全生产。3、按照现场文明施工管理办法的要求，组织文明施工，包括设置施工现场平面布置图、现场围栏、现场工程标志牌、54、临时建筑物和道路、现场污水处理排放、粉尘和噪音控制、现场卫生及安全保卫措施等。 4、严格依照北京市的、国家的施工的安全施工规范、规程和要求进行施工。且须按照以上条款中最严厉的条例来执行。 5、所有工作人员都必须参加有承包商的安全员组织的安全培训会议。安全培训会议的内容要在施工前由监理进行评审和批准。 6、我司指派有建设局签发的有安全员资质的安全员，监督工地上的施工，确保与合同的安全要求相符。安全员有多年的安全监督工作经验，并直接和监理单位的安全员联络，负责每个星期的安全状况报告并参加每周安全工作例会。 7、保证施工现场内文明整洁和施工安全问题，达到xx市文明工地的标准。 二、工艺、质量保障在施55、工管理中，我们主张在技术方面重点把好细部施工这个关口。而细部中的内部重点是结构：要保证安全和耐用。表面重点就是“线”，即面与面的夹角线、不同材料的收口线、垂直线、水平线等，只有这些“线”做到横平竖直了，才能达到美观的效果；总之我们会运用自己的优势工艺来弥补材料缺陷，用材料的优点来掩饰劣势工艺，正确处理好各种材料衔接部位，应用可塑性好的材料边缘来覆盖可塑性差的材料从而达到平直的收口效果。当我们已经察觉该项工艺不能满足美观要求时，我们将向设计师提出采取适当变更措施加以调整。比如：增加压条、留槽、增加可塑性装饰面、更换材料等，变缺陷为“有意设计”。达到高标准装饰要求。我们对施工队实行月考评制度，张榜56、公布考评结果，奖优罚劣。同时通过考评检查达到互相学习、统一认识、共同提高的目的。三、绿色环保保障绿色环保对酒店装饰尤为重要，刚装修完的房屋一般都留存一定的气味，对于保证本工程的环保达到要求，选材也是本工程的重点。为此，对于油漆、板材、胶类、涂料等、石材、墙纸类，我司将严格采用达到国家的环保要求的产品，并从深化设计开始，要求在深化设计、材料送样、材料进场直至施工过程中都要对氡、甲醛、苯、的游离、挥发物等10种室内装饰材料有害物质限量标准进行要求、检查和过程控制，确保工程的绿色环保性。四、关键节点的质量控制措施由于本工程为争创优质工程，质量要求高，装饰细部作法严格。因此，我司针对该质量高的要求做出57、如下措施及作法：1、贴花岗石大理石，要达到“平如镜、色无差、缝难辨，横平竖直，粘贴牢靠”。对线对花的大理石则更要讲究排版，做到天然、工艺相映成辉；也即是我司提倡的石材当作木作的质量制作。2、高档石材线条及异形安装完毕后，由专业工人现场磨光，水磨补缝。3、木制作方面要做到“平直有度，毫无色差，对纹对路，打磨光滑”。看得见的地方要美观无瑕，看不见的地方要有触光感；也即是我司提倡的木作及油漆当作进口家私的质量制作。4、贴墙纸。墙面地面要找平批平，对花对线，准确无误，达到“天衣无缝”。5、油漆一般使用进口哑光漆，不求完全反光，要使高档的油漆给人以舒适的感觉。油漆最根本就是“反复打磨”，一般的木料油漆要58、达到“五油五磨”，效果要“哑中有光，光而不耀”。6、除以上主要项目外，还要注意细部的工作，于“细微之处见功力”，比如地毯的收口，地脚线的对接安装，五金件的安装等，都要有“精品意识”。第五章：项目管理机构配置5.1、项目管理体系的建立我司有丰富的各种同类项目施工和协调经验，具备相应的管理协调能力，可保证本工程顺利实施。根据本工程的实际情况及我司计划，针对此项目我司将组成由以项目经理、项目副经理和技术负责人为中心的项目管理团队，并实现项目经理负责制。对本工程的施工，由一个项目部统一指挥，施工主管统筹管理调派综合施工队，深化设计负责人全面负责深化设计，其他人员各负其责。以此良好的施工组织，确保本项目59、在公司统一领导指挥下，资源得到优势配备，人员能够通力合作，使项目得以顺利实施。本工程将实行项目经理负责制，项目经理对现场人、财、物的管理享有充分自主权，并对工程质量、安全、进度全面负责，做到责、权、利紧密挂钩；定期汇报工作情况，接受公司总部监督与工作指导；通过严格、科学的绩效考评体系确保项目团队各级人员的工作潜能发挥最大化，使公司的企业经营理念在施工过程中充分体现。项目经理部负责本工程项目从开工到交付使用全过程的组织管理工作，从而形成从管理设计施工技术采购预算成本核算财务管理一套完整的指挥管理、控制、决策系统，建立一个权限明确、责任清晰、分工细致、高效的现场管理组织机构，从而确保本项目的施工工60、期、施工质量、安全文明等指标均达到招标文件中的各项要求。5.2、施工管理机构人员承诺投我司承诺，拟派本工程之现场管理架构及简历资料必须保证真实，中标后拟派本工程之现场管理架构人员未经业主同意不得调离本工程，否则须接受业主违约处罚。5.3、项目组织机构图 公司分管领导 项目经理（） 财务中心审计中心材料中心合约中心技术负责人（）内部检查监督材料配合供应财务经理合同管理质安工程师材料工程师预算工程师设计工程师施工工程师预算组财务组资料组设计组综合施工队综合施工队材料组仓管组质检组安检组5.4、管理人员岗位职责一、项目经理对本工程项目进行全面管理、负责，协调现场与业主、总包单位、监理单位以及其他专业61、施工单位之间的关系，制订施工组织设计。（1）负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；（2）主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，做出周报表和月报表上报公司和甲方备案；（3）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；（4）对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并马上做出相应安排；（5）制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；（6）审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；（7）向甲方（或项目管理公司）提出阶段检查验收及完工62、通知，取得对方认可的正式接受文件；（8）严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。二、项目技术负责人负责本工程项目的具体落实和实施，包括施工工艺、技术措施、施工内容的实施。各工序的总体安排。（1）负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工；（2）与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工；（3）协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策；（4）制定施工技术方案，按照63、有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施；（5）安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档；（6）掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验评；（7）加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖惩办法。（8）认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻ISO9000质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关，确保项目过程64、技术指标的落实；（9）组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，建立QC小组，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决办法；（10）及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足的要纠正；（11）组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。如发生安全事故应积极采取有效措施，及时上报。（12）组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，并检查安全会议记录；（13）检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计划，积极推进工程进度计划的按期完成。三、设计师负责管理本工程项目的图纸完善和深化设计工作，配合现场日常设65、计配合以及竣工图制作和整理工作。（1）完整地、全面地理解招标设计图纸。（2）配合对现场进行精确测量，了解各部位的土建施工偏差。（3）认真将图纸与现场情况进行对照，发现施工现场与图纸不同之处进行修正。（4）认真分析各种五金设备、材料构件，在深化图纸中的有关构造形式。（5）将招标设计的图纸分解成专业加工制作图，标注各种细部尺寸，绘制各类加工详图，对于精度要求高的半成品则制作模形。（6）根据各种材料的规格，在有必要时调整原图纸所标的尺寸并绘制出大样图。（7）配合其他专业的设计要求，在与各专业设备或构件的结合部绘制出局部施工详图；在平面图上作出综合天花图。（8）将深化图纸按原设计图的分区分块装订成册。66、四、施工工程师负责本工程中各项工艺作业施工操作安排，施工人员每天的工作安排，材料用量计划及施工进度的具体实施。（1）依照项目经理和甲方工程师的进度安排，及时组织各班组进行施工；（2）参照施工图，及时对各分部分项工程进行施工交底，统一施工规范；（3）实时检查并监督各班组的施工质量和进度，发现问题及时纠正；（4）配合和监督各班组进行放样、下料，督促材料员及时供应施工材料；（5）检查、监督现场日常安全工作落实情况。（6）监督、落实杂工班组的日常工作。五、材料工程师负责本工程项目的材料采购供给和材料的现场管理，并配合项目部做好成本控制管理。（1）按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品67、牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保材料对板和质量要求；（2）提供材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件；（3）同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面，择优选择合格供应商，并与之签定购货合同；（4）确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并保证真实可靠；（5）按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具；（6）仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其他证明文件；68、（7）按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。加强对仓库的安全保管。六、预算工程师负责本工程项目的预、决算工作，并根据工程进度安排提前做好材料采购计划。负责施工过程中的现场签证工作和日常工程进度款的申报工作。（1）根据工程进度提前做好材料采购计划；（2）依照甲方及项目经理的安排，前期着重完成签证工作；（3）了解装饰施工的各项工作，为日后的预、决算工作做好准备。七、质安工程师负责现场施工质量及材料质量检验、质量评定、工程质量验收、质检资料的整理和汇总等事项及施工安全的检查、监督和管理工作。（1）负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要69、求布置会，分顶工程工长填写质量保证书，方可施工；（2）收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据；（3）按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；（4）验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以以处理，对于发生的质量事故如实上报；（5）参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；（6）积极助理领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实行检验情况，经常提出质量研究课题；（7）在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；70、（8）坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况；（9）认真实行目标管理和全面质量管理；（10）对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检网，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理；（11）认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用；（12）正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故就及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理；（13）支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责；（71、14）对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量。（15）认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施；（16）主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的问题。（17）编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目安全生产直接负责；（18）按照公司的安全生产管理暂行规定，逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和72、高处作业的安全防护工作；（19）按照安全生产管理暂行规定自检评分，必须达标；（20）张贴“五牌一图”，向施工安全监督站申请受监，协同业主领取安全受监证和开工许可证；（21）对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字，填报三级教育登记表，检查特种工人是否持证上岗；（22）督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录；（23）经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报事故隐患整改记录报项目经理审批处理，保证施工顺利进行；（24）解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其停工整顿；（25）发生工伤事故及时上报，参加事故调整、分析和处理工73、作。第六章：现场平面布置及管理6.1、现场平面布置及说明一、生产性施工设施在现场考虑布置以下内容：临时材料仓库、临时堆放场、半成品加工场地、值班工具室、临时办公室。按发包方及项目管理公司确认后的区域在总平面图上标识现场办公区、仓库、半成品加工制作区以及消防疏散通道。二、生活性施工设施施工人员的住宿和食堂，将在施工区域范围外另行安排，考虑就近租用民房，除值班安防人员一律不再工地留宿。三、安全、防火、环境保护设施在施工现场布置满足安全、防火、环境保护需要的消防环保设施。四、临时水电管线布置由项目管理公司提供施工用水、用电接驳点，我司从接驳点接管线至施工现场。由我司负责向相关单位支付施工期间所发生的74、水、电费。五、现场交通组织严格遵守发包方及项目管理公司的要求，协调配合共同利用好有限的平面道路和场地，保证现场道路畅通无阻。6.2、施工总平面管理措施1、施工现场统一服从发包方及项目管理公司的安排和协调管理，遵守相关安全、消防、文明施工的管理制度，保持环境卫生的清洁，保证安全消防通道的畅通，不得随意移动消防设备。2、我公司在施工现场安排值班人员负责施工工地的安全保卫，施工人员的住宿和食堂，施工范围外由我司自行安排。3、在现场考虑布置以下内容：临时材料仓库、临时堆放场、加工场地、值班工具室、临时办公室。4、在施工现场布置满足安全、防火、环境保护需要的消防环保设施。5、临时材料仓库：施工现场材料仓75、库只存放常用材料及一周内需要的材料，其他材料于施工区域外自行设置材料仓库。各种材料根据不同的堆放要求在进行合理立体化堆放。仓库内将易毁损材料单独堆放，容易受潮影响质量的材料堆放时采用金属架架高，材料入口和出口分开，方便材料搬运和领用。6、临时堆放场：只存放常用材料及一周内需要的露天材料，其他材料于施工区域外另行存放。7、临时加工场地：场地内设置临时加工区、半成品堆放区，主要用于半成品的现场组装。8、值班工具室：用于现场保安及值班人员和存放各种机械设备。9、临时办公室：用于现场管理人员临时办公。10、施工现场平面、道路管理：我司将严格遵守发包方及项目管理公司的管理规定，协调配合共同利用好有限的平76、面道路和场地，保证现场道路畅通无阻。在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，保证正常施工并创建出环境良好，清洁卫生、布置有序的文明工地。11、施工机具堆放管理：所有机具由机具员统一调配管理、统一标识。机具使用前，必须经项目经理部质安工程师、机具员及机具操作者检查验收合格后，方可正式使用。机具员要定期对机具进行检查、维修及保养。12、材料堆放管理：材料严格按施工平面布置，堆放整齐合理，标识齐全，资料完整。需入库的材料必须入库保存。13、垃圾清运管理：我方倒在发包人指定堆放点，临时地点堆满后及时外运至政府制定地点。6.3、施工供水、供电计划一、施工临时施77、工供水计划由发包方提供临时水源接驳点，由我司进场施工将就近接入使用，水源能满足施工用水的需要。我司将自行装表计量并承担费用，对施工用水将由专人负责，在发包方指定的地点设置龙头盒及水表，节约用水。本工程为室内精装修工程，施工用水量相对较少，除地面找平、墙面抹灰、墙地砖铺贴等湿作业外，其余工序均可干作业操作。为减少水源可能对其他施工工序及施工区域造成的污染，在施工用水期间，我项目部将设专人对水源进行管理，以防止施工用水造成污染及不必要的损失。该人员还将专门负责提供饮用水，所有施工人员在各个固定地点取用饮水，严禁自行使用施工电源烧水，杜绝此类事件引起的安全隐患。为了施工用水的可靠性和保障性，使施工生78、产顺利进行，项目机械队应组织专门的管理机构，加强管理。对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，阐述节约用水的重要性和必要性，使每位员工对节约能源创造效益有正确的理解和认识。现场供用水管的安装维修由专业水电工进行，加强巡回检查监护，出现故障及时处理，确保生产、生活用水畅通。二、施工临时供电计划由发包方提供临时供电接驳点，电源能满足施工及临时用电的需要。我司将自行装表计量并承担费用，并注意接驳好临时用电：1、现场临时用电箱按三级配电箱标准配置，电箱有接地，做到一机一闸一防漏开关，每个电箱都注明：用电负责人、检查时间等。2、施工现场所用电线采用铜芯电缆，按国家标准选用。3、采用三相五线制，单相三线79、制。4、在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用TN-S接零保护系统。5、临时用电配电箱必须装设漏电保护开关，配电箱外壳必须良好接地。6、保证零线的截面，应不小于工作截面，同时必须满足机械强度负荷要求，当保护零线架立敷设的间距大于12m时，保护零线必须选择不小于10mm2的绝缘铜线。7、电气设备相连的保护零线应用截面不小于2.5mm2绝缘PVV多股铜线。保护零线统一用绿/黄双色线。8、接引至移动式电动工具或手撑式工具的保护零线必须采用铜芯软线，其截面不宜小于相线的1/3，且不得小于1.5mm2。9、分配电箱和开关箱的进、出线必须采用橡皮绝缘电缆，进入箱体的电源线，严禁用插销连接。1080、潮湿和易触及带电体场所的照明采用低压安全灯。11、检查不合格、不安全的用电设备及电箱不准使用。第七章：工期进度安排及保证措施工期、成本、质量及安全是工程实施过程中最为重要的控制要素，这几个方面中是建设方和施工方能够达成一致方向的，其中，在控制成本，保证质量和安全的情况下，工期就成了一个单独的控制方向。本章将就执行发包方规定工期内完成所有的装修任务方面从技术、组织、管理等方面进行较为详细合理的策划。7.1、计划开、竣工日期总工期为 210日历天（含国家法定假日）。计划开工日期：xx年11月1日计划完工日期：xx年5月30日具体开工日期以发包方工程管理部发出的开工令为准。7.2、工期保证措施7.81、2.1、技术保证措施我司将建立由项目经理任组长的工期保证管理小组，小组成员主要完成以下任务：一、计划保证体系检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实际的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。二、进行全面交底计划全面交底，发动全体工作人员实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体工作人员的自觉行动，充分发动全体工作人员的干劲和创造精神。三、动态调整在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实82、际进度，不断的调整本月(周)作业计划，在计划中明确本月(周)应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。四、签发施工任务书编制好月(周)作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录的综合性文件。五、做好施工调度做好施工中的调度工作，监督作业计划的实施、调整、协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应人、机、料等，并对临时出现的问题采取调配措施，结合实际情况进行必要调整。定期召开现场调度会议，发布调度令。保证文明施工，了解气候、水、电、汽的情况，采取相应的防范和保证措施，及时83、发现、整改薄弱环节和处理施工中各种事故和意外事件。六、跟踪进度实施检查施工项目进度计划实施情况。根据月(周)进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师坚持常在现场查看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度和计划进度的结果，按照检查报告制度规定，形成进行控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告内容主要包括：1、项目实际概况、管理概况、进度概要。2、项目施工进度、形象进度及简要说明。3、施工图纸提供进度。4、材料、设备、配应84、进度。5、劳务记录及预测。6、日历计划。7、对业主和施工者的变更指令等。8、其他影响施工进度计划实施的因素。七、工作会议制度1、由项目经理组织、召集各部门负责人和有关责任人员参加，每月第一个周一的月计划工作实施会议；每月25日的计划完成情况汇报会议；每周一的周计划工作实施会议；每周五的计划完成检查会议。2、项目经理部根据施工总计划及实施情况酌情安排每日例会。每次会议议定内容做书面记录，与会人员签字认可，并下发至有关部门依照执行，资料存档，做到管理文件化。会议主要内容如下：（1）各责任工程师汇报当日计划实施情况及出现的问题；（2）项目领导人对当日情况进行裁决和确定处理措施，并发布必要指示；（3）85、与会人员讨论制定第二天施工计划和实施措施。7.2.2、组织保证措施为保证在承诺的工期内全部竣工，我公司已充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。1、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的要求，做好后备劳动力的调集工作。在遇特殊工期要求时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一86、级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。3、项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位及各施工协作单位等参加），听取各方对施工工艺、工程进度、工程质量的意见。4、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，促使材料提前配齐配足，便于加快施工进度。5、为有效地缩短工期，根据实际工程进度，合理的安排加班作业。 6、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的87、完成情况进行分段兑现奖罚。7、开展以施工队为单位、以质量为中心的劳动竞赛，每月评比一次，即提高工程质量同时加快施工进度。7.2.3、管理保证措施1、项目部要求管理人员认真熟悉本工程的合同文件，全面理解和掌握合同文件的内容。在工程实施过程中，以合同文件为依据，将合同要求贯彻实施到施工管理全过程中，确保工程优质如期完成。2、以本工程质量、工期、安全、文明施工等方面的要求为依据，编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核批准后进行实施。3、以合同规定的总工期要求为原则，项目部根据现场情况编制本工程施工总进度计划，以便对本工程进度进行总体控制。4、以总进度计划为基础，项目部根据现场实际情况编制88、分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。）5、按合同的条款要求，对整个工程项目的质量、工期、安全、文明施工等进行全面控制，确保工程如期完成。6、我司将接受业主、监理单位和当地主管部门对本工程的管理，并做好与相关单位的相互配合和合作，确保工程顺利进行。7、采取适当的强排风措施，保证现场施工环境通风排尘，减少污染。7.2.4、材料供应保证措施1、及时向业主提出材料进场计划，并保证材料计划的准确性。合理安排材料进场时间。2、在进场时间及材料数量的安排上，既要满足现场需要，又要减少库存积压。选派业务素质高、责任心强的专职材料员来负责。3、做好89、材料保管工作，也是施工现场的重要环节。为此我们设置专门的仓储库房，配备专人看管。对库存的材料设备，做好防护、保管工作。建立材料台帐，完整材料的领用手续，做到设备及材料不丢失，不浪费。4、材料的组织供应是项目部物资管理的核心任务，我们将从以下几个方面把好材料关：（1）注重材料计划及材料样板项目部将按总体施工计划编制材料计划，经监理审核、批准后进入采购环节。按设计要求备齐材料样板及相关资料，待业主、设计确认后，安排实施采购订货，重点把握订货周期和到货时间。（2）加强材料质量和采购成本的控制 坚持全部主要材料按业主、设计、监理批准的材料样板进货，在保证材料质量、供货数量的基础上，减少采购环节，降低采90、购成本。保证做到全部材料按制度报验和才进场使用。（3）加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供应，控制材料成本的基础。项目部严格执行限额领料制度，凭计划发料。配备专职的仓管人员，保证帐、卡、物相符。做好仓库材料的防腐、防潮工作。对施工班组实行材料节约奖励的办法，鼓励做好材料的回收利用。7.2.5、经济保证措施项目资金的使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。一、合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地91、经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。二、合理使用工程款1、保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，本项目的资金决不挪用。2、在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好资金使用的基础。三、合理调度工程款若业主方按合同规定资金暂时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行。7.2.6、跟踪检查措施施工进度的检查是了解计划执行情况的主要手段，也是调整计划和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查、现场信息的及时反馈是对进度计划实施情况进行92、有效控制的重要环节，故在施工组织中应考虑以下几点：一、日检查工作制现场施工主管是负责进度安排和检查，建立以施工主管为主的计划检查体系对工期节点进行检查，是保证项目进度计划的重要方法。施工主管每天将“超计划”部分的检查的结果在当日以书面的形式向项目经理汇报，以便项目管理班子及时了解施工现场情况，掌握各施工班组对施工计划的完成情况，及时进行必要的调整。二、周汇报工作制结合每周滚动计划的实施情况，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查一周情况，落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。三、月、周分析93、调整制度项目部以月、周为单位，对进度计划的执行情况进行分析总结，并对进度的个别节点做出调整，同时进行必要的生产要素调动。会议由项目经理主持，公司有关部门及项目部相关人员参加，并形成书面会议纪要。以便作为会后调整工程进度、贯彻落实具体措施的依据。四、施工日志施工日志是项目实施过程中现场真实情况的真实记录，也是项目日常管理的工作记录。由现场施工主管对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求做好详细记录，施工日志既是现场情况的原始记录资料，又是竣工资料的重要组成部分。施工日志作为现场日常检查的最原始、最真实的基础性资料，是了解施工现状、有效控制施工进度的最可靠资料。五、加强进度实施根据施工进度94、的执行情况，通过项目部生产协调会改善施工要素，以加强对进度计划的实施：1、如进度计划出现偏差是人为因素造成，则重点要对管理人员及施工人员进行调整和加强。改善管理人员的人员结构，使管理效率进一步提高。增加或调整施工人员，使施工人数和工人素质满足施工生产的需要。2、及时调配生产机具、设备，确保材料及时供应，是保证工程进度计划顺利实施的保障。若项目部无法调配和解决，应及时汇报总公司协调各部门给予解决，以保证及时调整和补充施工机械，确保材料供应。3、大力推行新工艺、新技术，采用新材料，以提高现场的施工工效，促进施工计划的实施。避免因技术措施落后造成工效低，影响施工计划的落实。六、调整进度计划由于外部因95、素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符时，应及时调整进度计划。同时也要积极进行施工现场的协调，将外部因素对进度计划造成的影响程度降到最低。7.2.7、赶工措施本工程的工作量较大，且工期较短，开工时间暂定为xx年11月1日，此工程必须在xx年5月30日完工，并通过政府质监部门/质量验收并取得竣工/质量验收证书。我司计划按照发包方要求工期执行，工期较为紧张。为此，针对该特点我司特做出以下赶工措施：一、尽早介入工程接到中标通知书后签订合同前，我司将提前介入。采取见缝插针、穿插进行、交叉作业的方式进行装饰工程的前期施工。同时要做好与相关单位工作界面的衔接和收口时间的确定。协调好各相关单位的关系，96、顾全大局，互相支持，确保该工程按期完工。协调好与政府部门、业主、设计、监理及其他单位的关系，保持良好的外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工。二、科学可行的施工进度计划针对本工程的特点，制订合理、科学的施工进度计划，作为指挥施工生产，控制总体工期目标的依据。全方位开展施工后，如发现实际进度与计划进度不符时，马上找原因，并及时进行调整。确保每道工序、每个分项工程都能按计划工期进行。工程施工过程中，要加强计划工期控制，每周制订工程周进度计划，每月制订工程月进度计划，并严格执行总进度计划。做好进度控制点的分析、比较，抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点。一旦发生关键工序进度滞后，则应及时采取增加投入97、或适当延长日作业时间等措施和方法加以调整。三、加强材料组织在材料组织方面，提前提供拟采购的材料样板供甲方和设计方认可。大批量的材料组织要充分考虑供货期，留有余地。在确保材料质量的前提下，严格跟踪材料的供应期，不得因供货期的拖延影响本工程的施工。工地材料员随时跟踪和掌握工地材料情况，对工地急需的材料及半成品的加工件，通过总部材料部门以最快的速度给予解决。材料及半成品的加工，从选购、加工、包装到运输层层把关，确保材料品种、规格符合要求，避免任何环节出现差错而影响工期。施工中根据施工进度计划编制工程材料使用计划，作为定货、备料、供料的依据。材料按计划分批进场，并作好进场验收、发放和保管工作。确保材料98、构件、设备保质保量按计划到位。既不要影响工期，也不要造成现场仓库的积压。四、高素质劳动力选用高素质的施工队伍。工人对施工工艺的熟练程度，也是影响工期的重要因素。本工程质量要求高，工期紧，施工中将选用优秀的专业施工队伍，选择综合素质好、技术水平高、质量意识强并有类似工程施工经验的施工队伍进行施工。五、新技术新工艺积极应用新技术，采用新工艺。在本工程施工中，将充分发挥我司新技术、新工艺方面的优势，提高施工工效。尽量在工厂进行成品化生产后，再在现场安装。进行工种的有效分流。工厂专业化生产既可以保证质量，又可以减少施工现场的工序周期，可大大节约现场的作业时间，确保工期的实现。六、资金到位工程资金到位99、，是保证工期的重要保障。我司在本项目上将合理安排资金的使用，保证工程材料的采购和人工工资按时发放。避免因资金问题而拖延工期。七、劳动力配备科学、灵活的配置和安排现场劳动力。当工地因各种原因出现工期滞后或工作面窝工时，必须对现场劳动力做出及时调整。对工作面较大的区域适当增加施工人员，将滞后进度抢回来。对工作面较小，质量要求高的作业区域，适当减少施工人员，安排高级技术工人精工细作，确保工期和质量。根据现场情况对施工人员做出合理调整和安排，使工地劳力分布趋于合理。八、与设计单位的沟通做好与设计单位沟通。在施工过程中遇到实际现场与图纸不符或发现存在设计缺陷时，工地项目部将组织设计师配合现场情况，高效、100、快速地解决好具体的深化设计，办理好相关审批手续。杜绝因设计原因影响整个工期。九、工期目标奖惩制度实行工期目标奖惩制度。我司将在工程质量、工期、安全、文明施工等方面制定严格的管理制度和奖罚制度，并在施工中严格执行。在实施过程中采取各种活动，如开展劳动竞赛，开展群众性QC活动和鼓励提合理化建议等活动，建立各种奖罚制度。调动项目全体施工人员的工作积极性与创造性，以确保按计划工期的实现。十、假日施工措施1、一般性节假日到来前，提前安排好节假日资金使用计划，以保证节假日施工期间的资金保障，做好资金支付计划。主要包括管理人员工资、工人工资、主材、辅料采购、后勤保障等方面的资金需要。2、提前安排材料到场，落101、实节假日期间材料需用量。3、一般性节假日连续施工保证措施：（1）节假日施工期间管理人员照常上班。（2）落实管理人员与施工人员节假日期间的生活保障，解决好施工人员的后顾之忧。（3）实行加薪奖励制度，调动施工人员的工作积极性。（4）加强节假日施工的安全保卫、防火防盗工作。7.3、进度落后原因分析项目找出所产生落后的原因针对产生落后原因所采取的应对措施资金 方 面工程资金周转困难向总部及时汇报，统筹调拨调配银行利率上调根据市场利率波动提出应对对策业主未按时支付进度款加强与业主、监理方协调，解决付款问题技术方面材料及设备未按时进场加大材料、设备进场的跟进力度劳动力不足由总部统一调度，增加劳动力；现场采102、取加班措施加快工程进度政府法规变化随时注意政府相关法规变更及时提出相应对策图纸的设计变更针对设计变更对现场的影响，采取措施对现场施工安排做出调整，以减少设计变更对施工进度计划得影响施工工艺流程变化请业主及监理方协调各相关单位，尽量按照常规工艺流程施工部分施工材料短缺采取应急措施，确保所缺材料及时到位遭遇天然灾害通过应急预案，将影响降至最低管理方面材料、设备质量不符合设计要求加强成品、半成品的质量跟踪供货厂家出现问题及时更换供货商工人施工技术不过关加强岗前培训工作，使用熟练的技术工人工程检查监督力度不够加强内部管理、加大监管力度工程施工交叉作业干扰大，协调配合不好加强与各分包单位的协调，并请业主103、及监理方加强协调工作第八章：质量保证体系及保证措施8.1、施工质量目标确保本工程的质量达到建筑工程施工验收质量统一标准（GB50300-2001）、建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001）及建筑工程施工质量评价标准（GB/T50375-2006）规定、合同图纸设计现行施工与验收规范规定的优良标准。8.2、质量保证体系建立完善的项目质量管理体系，组建QC管理小组，执行ISO9001：2000管理要求以指导项目质量管理，实行公司总经理质量安全指导下的项目经理质量责任制。项目经理是项目的第一质量责任人，把好每一道质量关，实现本工程既定的优良标准。具体质量管理体系说明图如下图所示：104、质量管理系统说明图项目经理设计师技术负责人材料工程师质安工程师施工工程师 各施工班组长施工工人为保证项目质量，就各主要管理人员建立岗位责任制，其各岗位及人员的具体质量责任有：一、项目经理应对工程质量管理全过程及对总体质量结果负责，是质量管理工作的领导者和管理者，是工程质量的第一责任人。1、依据ISO9001：2000质量管理体系，建立项目经理质量责任制和项目质量管理体系，项目经理对工程质量全面负责。2、在公司质量安全部指导下，建立项目经理任组长，项目技术负责人及其他部分施工管理人员任成员的QC小组，组织实施QC小组活动。QC小组负责专业技术及质量会议，制订、贯彻、落实质检制度。定期组织专题质量105、会议，解决质量存在的问题，提高质量标准。3、全面管理工程实施，协调各管理人员质量责任，组织学习质量管理的有关要求。4、按质量检验评定标准主持检查，组织实施统筹项目质量检查，包括材料、设计、施工等全过程。5、负责工程质量问题的处理和质量事故的调查，并提出处理意见上报业主、监理单位、总包单位及公司总经理。6、协调并执行业主、监理及总包对质量的控制要求。二、技术负责人负责本工程项目的技术方面具体落实和实施，包括施工工艺、技术措施、施工内容的实施，确保最大程度降低因施工技术方面造成的质量问题，并对部分问题进行协调解决。1、对质量负有第一技术责任，负责编制质量管理计划及实施细则。2、贯彻执行技术法规、规106、程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令等。3、制定施工技术方案，审核技术交底文件，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订质量计划的落实措施。4、掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验评。5、认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻ISO9001质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标的落实。6、及时总结施工过程中的各种经验，降低项目质量问题。三、设计师负责本工程项目的图纸完善和深化设计工作，减少因设计107、问题造成的质量问题产生，如有发生此类问题及时进行协调解决。1、完整地、全面地理解招标设计图纸，掌握质量要求。2、配合对现场进行精确测量，了解各部位的土建施工偏差，对施工前期可能出现的质量问题进行预警预报。3、认真将图纸与现场情况进行对照，发现施工现场与图纸不同之处进行修正，将因此可能造成的质量问题遏制在萌芽状态。4、认真分析各种五金设备、材料构件，在深化图纸中细化有关构造形式，指导材料采购和施工，降低质量隐患。5、将招标设计的图纸分解成专业加工制作图，标注各种细部尺寸，绘制各类加工详图，对于精度要求高的半成品则制作模形。6、根据各种材料的规格，在有必要时调整原图纸所标的尺寸并绘制出大样图，对施108、工情况及时跟进检查，保证施工图纸的执行。7、配合其他专业的设计要求，在与各专业设备或构件的结合部绘制出局部施工详图。四、质安工程师在项目经理的领导下全面负责现场施工质量及材料质量检验、质量评定、工程质量验收、质检资料的整理和汇总等事项。1、负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分顶工程工长填写质量保证书，方可施工。2、收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据。3、按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报。4、验109、评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以以处理，对于发生的质量事故如实上报。5、参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理。6、积极助理领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实行检验情况，经常提出质量研究课题。7、在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责。8、坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况。9、认真实行目标管理和全面质量管理。10、对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检网，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理。11、认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图110、纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。12、正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故就及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理。13、支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责。14、对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量。15、认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章111、作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施。16、主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的问题。五、施工工程师负责本工程中各项工艺作业施工操作安排，施工人员每天的工作安排，材料用量计划及施工进度的具体实施，承担施工实施过程的质量责任。1、依照项目经理和甲方工程师的进度安排，及时组织各班组进行施工。2、参照施工图，及时对各分部分项工程进行施工交底，统一施工规范，对技术交底文件组织学习，降低质量风险。3、实时检查并监督各班组的施工质量和进度，发现问题及时纠正。4、配合和监督各班组进行放样、下料，督促材料员及时供应施工材料。六、材料工程师负责本工程项目的材料112、采购供给和材料的现场管理，在材料源头做好质量控制，承担材料采购及供应方面造成的质量责任。1、按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保材料对板和质量要求。2、提供材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件。3、同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面，择优选择合格供应商，并与其签订购货合同。4、确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并保证真实可靠。七、施工班长负责施工实施工程的113、质量责任，对施工工人进行技术实践方面的指导，以确保施工质量达到规定要求。1、认真执行设计文件，按照技术交底组织施工人员进行施工，做好班前讲话，对本本班组人员在生产中的质量负责。2、组织施工人员进行学习有关管理规定及质量要求，做好施工人员教育工作，保证施工质量控制在验收标准要求范围内。3、经常检查班组作业生产情况，对施工材料和施工条件进行二次把关，对可能存在的隐患问题及时处理，解决不了的问题尽快上报上级管理人员。8.3、质量管理程序根据公司质量保证手册的要求，质量管理主要负责七个基本要素，我们决定以自己卓有成效的努力，提供个业主最优质的产品，不断地提高工作质量和服务质量，更好地完成对业主的质量承114、诺。相关要素及工作质量基本要素工作质量过程控制施工过程控制是确保项目质量目标实现最为关键的一关。必须做好施工质量和安全的监督指导和检查，做好对原材料的质量控制，做好对施工过程的产品试验、检测、计量、以及每道工序环节的质量控制，以保证整个过程控制有效。检验和试验为保证所接收的每批工程材料的质量，杜绝施工和安装过程中的不合格项的出现，必须通过一定的组织形式和检测手段和试验方法，对材料和施工过程加以控制。最终检验和试验通过一定的组织形式和检测手段，验证工程质量已达到建筑装饰装修工程质量验收规范及建筑安装工程质量检验评定标准的规定，确保向业主交付满足合同要求的产品。检验和试验状态对施工生产的各阶段中，115、需经检验和试验的设备、成品、半成品或过程，必须按规定方法进行，以确保经过检验合格的产品方可使用。不合格品的控制对检测结果达不到要求的材料或施工过程中允许偏差超过规范要求的工序，在经过更换合格材料及进行工序整改后，重新进行检验和试验。纠正和预防措施制定纠正、预防措施，加强对人员、机械、设备、材料、施工方法、环境和检测方法进行控制和管理。竣工交付完成最终检验和试验后，通过单位工程综合验收后，再向当地质量监督部门申报核定，核验后办理竣工交付手续并实施工程产品交付。项目部质量控制具体方法如下：一、项目部成立质量管理小组项目经理任组长，项目总工程师、各专业技术人员和施工班组长组成项质量管理小组，管理小组116、工作内容如下：1、熟悉图纸各节点施工大样、质量标准。2、掌握各道工序质量检查的手段和方法。3、施工现场的质量日常监督检查。4、发现施工质量问题，分析原因，制定解决方案，及时纠正和整改。5、做好施工日记及施工技术资料的制作、整理、汇编工作。6、对各班组交接工序进行检查、监督。7、对隐藏工程进行自检后，并通知监理方、设计方、甲方、政府质检部门进行隐蔽工程验收，并做好隐蔽验收工程资料的整理。8、对成品保护措施和落实情况进行日常检查。9、质量检查的流程：本道工序班组自检工长检查下道工序班组交接检查质量管理小组检查合格后下道工序开始施工。二、施工技术质量管理1、技术交底流程设计方向技术部交底技术部向施工117、总管及各工长交底各工长对专业班组长交底各班组长对主要技术工人交底。2、技术交底制度项目部在每一道工序施工前，必须向施工人员进行书面技术交底。“技术交底”是在单位工程或分部（分项）工程正式施工前，对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和技术工人进行的技术性的书面交待和说明。交待内容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计意图、结构特点、技术要点到施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工，合理的安排工序，避免技术性不合理、操作性错误造成工程缺陷。技术交底的具体内容包括：（1）设计交底：由业主方（监理方）主持，各施工专业负责人参加，设计人员主讲，详细介绍设计图纸的要求，工程特点，质量标准118、。（2）施工组织设计交底：由项目部项目项目总工程师向各专业工程师、 施工主管、各工长、各班组长进行的技术交底。（3）实行技术交底卡制度和工序交接卡制度。（4）技术交底措施使用图表和书面材料，将具体做法、技术要求、施工方法、材料情况和操作规程等进行书面交底，要求各施工班组按图表和书面材料的交底内容进行施工。（5）设置质量控制点，明确控制重点对技术要求高、施工难度大的工序或环节，设置技术和质量的控制点，对操作人员、材料、机具、施工工艺和方法均进行重点控制。三、施工操作的质量控制施工操作过程对装饰工程的最终效果起着决定性的作用，所以，加强施工过程施工操作的质量监控是相当关键的。必须从以下几个方面入手119、：1、建立物资材料的检验规定（1）对所有进场的原材料、半成品组织检查验收，建立台帐。（2）所有进场物资材料必须具有合格的材质证明、出厂合格证和检验报告。（3）对需要做复试的原材料，如：水泥、防水材料等，必须按照规定及时取样检验，并将检验结果向业主（监理）报告。（4）对进场的物资材料必须进行标识，按未经检验、经检验合格和经检验不合格等三种状态进行分种类堆放，严格区分保管，避免用不合格材料。对不合格物资，坚决不准进场使用，同时要注明处理结果和材料去向。对不合格材料的处理，也应建立台帐。2、建立“样板制度”在每一道工序开始时,首先做样板,邀请监理方、业主代表、本公司技术人员一起进行检查和评定，检查该120、项工作所有的材料、工艺是否满足要求，通过鉴定确定样板间标准，作为大面积施工的依据。“样板间制度”既是一个确定用料、施工工艺和质量标准的实验性过程，又是检验和培训施工队伍的一种形式。施工过程中班组人员保持相对固定，便于提高操作熟练程度和掌握施工技巧。3、实行班组自检制度（1）分项工程施工完毕及每一道工序完成后，各班组长组织进行自检，自检不合格，不得转入下一道工序，必须自行整改至合格为止。（2）班组长提供本班组施工项目的合格自检结果给项目部存档，项目部对该项目的班组自检记录留档。（3）项目部组织相关人员对上道工序的班组自检合格的项目进行复查，并对检查结果做好书面记录，若不合格立即提出整改意见并监督121、实施。 4、实行交接检制度班组与班组、工种与工种、工序与工序之间需按时进行交接，并严格执行交接检制度，便于做好工序衔接，保护好已完成品，明确前后工序施工班组的责任。5、不合格项（工序）处理规定施工中出现施工质量严重不合格，不得擅自进行处理，必须及时汇报，由项目部制定处理方案。施工班组必须严格按照处理方案进行整改，经复查达不到合格的应继续整改，直至达到合格为止。8.4、质量控制内容序号控制内容（要素）控制目的与要求1确定工地施工管理班子及施工队伍要求组织严密，人员配套,责任明确，协调配合，有效运作；施工队伍素质良好,满足工程要求。2图纸会审工作审核图纸有否错漏；设计的经济、美观、功能的合理性是否122、合理；设计使用材料、施工工艺的合理性。合同签订后五天内进行，并形成图纸会审纪要。3编制施工组织设计制定工程目标；制定重要项目的施工方案及重大项目的技术措施；制定施工进度计划、劳动力调配计划、机械使用计划、材料采购供应计划和资金使用计划及单项工程开工报告。签合同前要做好准备，签合同后15天内进行。4图纸深化、优化、设计修改和增补。使设计进一步达到经济、美观、实用和方便施工的效果；并考虑尽可能采用环保材料，对施工图进一步完善；对施工工艺和选材不合理部分的修改。修改或增补工程必须经设计师及甲方确认后方能施工。5技术交底施工前必须向所有施工人员进行详细技术交底，严格按施工规范和设计图纸进行施工。技术交123、底要用文字或图示进行，要有交底记录。6材料选样主要材料的技术指标、质量标准、外观效果应按设计要求并参照预算控制价进行选样。主要材料样板须经设计师和甲方签证后才能采购。7主要材料验收为保证材料的品质，在材料进库时要查“三证”、查材质，对不合格产品坚决不许办理入库手续。8工地例会实行每周例会制度，及时了解工程进展情况，通过例会制度解决现场存在的问题。9施工中“三检制”认真执行施工过程中的自检、交接检、项目部互检的“三检制”，对施工质量不符合要求的坚决返工，以保证工程质量。并将“三检”过程制度化、表格化。10不定期质量大检查为保证施工质量，总部总工程师、工程质量部门将经常下工地进行不定期大检查，对重124、要工艺的施工质量要确保优良。11分项分部验收及隐蔽工程验收施工过程中及时办理分项分部及隐蔽工程验收手续，消除工程质量隐患，为整个工程验收作好基础性资料。未通过隐蔽工程合格验不能进入下一道工序的施工。12重要项目工艺实施细则的制定为确保施工质量，对重要项目的施工工艺、技术措施，特别对特殊工艺的技术处理，要制定专项施工方案，落实实施细则。13返工项目的实施经验收不合格项目，需返工时要办理不合格项目返工手续，重大返工项目须报总经理批准后方可实施。严重返工损失要查明原因，追究责任。若因甲方的原因返工要先办理签证。凡未经甲方签证认可的图纸修改变更、增补工程以及甲方原因的重大返工均不准施工。14办理各种签125、证、来往文件及施工日誌的整理为保证竣工资料的完整及竣工决算的顺利进行，对分部分项工程的验收签证、材质的签证、设计修改、变更签证、甲方原因的返工签证、施工日志、会议纪要、双方往来文件等都要及时归档整理，保存齐全。15成品保护做好成品、半成品、现场材料的安全保护。16竣工图整理在施工中修改、调整后的图纸、补充的节点大样，特别是电器、水电、暖通的施工图要详细准确，在竣工验收前完成全套竣工图的绘制。17竣工验收工程竣工后，先做好内部验收工作，内部验收合格后向甲方书面提出竣工验收申请，由甲方组织办理正式竣工验收。18交工后的维修服务我司将按照合同约定做好保修期内的各项维修保养工作。19竣工档案资料整理和126、编制按下列序列归类：1、施工合同及预算、补充预算。2、施工技术文件（图纸，签证、隐蔽验收记录、分部分项质量自评表、检验批质量评定表等）。3、材料汇总文件。8.5、质量检测管理本工程严格按照质量保证体系文件中的建筑工程施工质量验收规范进行施工，其中建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001是施工质量验收规范的统一规定，多数强制性条文都放在各专业质量验收规范中，但统一标准中还包括了部分单位工程的质量验收内容，同时，对验收全过程也提出了一些要求。所以统一标准规定了6条强制性条文，其中5条都是为单位工程质量验收而设置的，另一条则是对整个验收过程提出的要求，是验收的基本条件和规定，既是对验收过127、程的要求，又是对各专业质量验收规范的补充和指导。我公司将以建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001及建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001为主，其他规范为补充严格进行质量检测和控制，争取质量达到优良，使工程验收一次性通过。以下建筑工程施工质量验收统一标准中适合于本工程的部分强制性条例将作为本工程主要施工控制的准则，具体如下：一、建筑工程质量验收建筑工程施工质量应按下列要求进行验收：1、建筑工程施工质量应符合本标准和相关专业验收规范的规定。2、建筑工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求。3、参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。4、工程质量的验收均应在施工单位128、自行检查评定的基础上进行。5、隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。6、涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。7、检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。8、对设计结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。9、承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有响应资质。10、工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。二、单位（子单位）工程质量验收单位工程的质量验收是建筑产品交给用户的最后一道手续，其质量验收是最后一道把关，对其进行资料、功能、外观等全面检查是应该的，是保护用户权益的必要手续。单位（子单位）工程质量验收是工程质129、量验收的最后一道把关，是对工程质量的一次总体综合评价，所以，标准规定为强制性条文，作为工程质量管理的一道重要程序。单位（子单位）工程质量验收合格应符合下列规定：1、单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。2、质量控制资料应完整。3、单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。4、主要功能项目的抽查结果应和相关专业质量验收规范的规定。5、观感质量验收应符合要求。6、通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位（子单位）工程，严禁验收。7、单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向发包方提交工程验收报告。8、发包方收到工程验收报告130、后，应由发包方（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进单位（子单位）工程验收。9、单位工程质量验收合格后，发包方应在规定的时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案。10、单位工程质量验收合格后，发包方应在规定的时间内，向建设行政主管部门备案。8.6、质量控制措施一、事前质量控制是指在正式施工前进行的质量控制。主要包括以下内容：施工准备阶段的质量控制。依据施工准备工作的内容严格进行质量控制。具体有：技术准备中施工组织设计的质量、技术交底的质量等方面的控制，现场施工准备工作质量、作业条件准备工作的质量等方面的控制，组织物资供应准备工作的质量以及人员进131、场、后勤准备工作的质量控制等。根据现场实际情况开展质量教育，成立QC小组；编制项目质量计划。包括质量目标计划、质量攻关计划、根据工程特点制定保证质量的技术组织措施计划。每种计划都有明确的目标和指标，并具体落实到部门、班组或个人，建立健全施工项目质量管理体系。1、培训教育工作增强全体员工的质量意识是项目质量管理的首要措施。工程开工前针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员制定本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员的质量意识， 人人树立百年大计、质量第一的思想，并贯132、穿到实际工作中去，以确保项目质量计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育同项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育；参与施工的各工种班组长由项目质量总监负责组织进行教育；施工操作人员由各工种班组长组织教育，现场专业工程师及专业监理工程师要对分包方进行教育的情况予以监督与检查。2、加强对材料供应商的选择和物资的进场管理（1）材料供应商的选择充分利用我司材料采购信息资源，以产品质量优良、材料价格合理、保证供货时间、服务到位为材料供应商选定的标准。同时要建立合格材料供应商的档案库，并对其进行动态考核评价，以确保合格供应商的稳定。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的应133、予以退场。（2）明确物资采购程序采购物资必须提供样品或施工样板间，由业主、监理和设计单位及项目经理部有关人员进行定量评定，通过打分，确定合格供应商。（3）材料采购与进场管理首先做好材料选样报批工作，对于选定的材料要及时对材料样板进行封存。根据材料样板以及选定的材料厂商，进行材料定货。材料定货计划要根据施工图纸要求及现场实际尺寸进行编制。材料进场严格执行检验制度，对照材料计划检查材料的名称、规格、型号、数量是否相符。检查是否有产品说明书、产品合格证、材料检测报告，把好材料质量关。对于特殊及贵重材料需要项目经理、主管工程师与现场材料员共同验收。材料进场后，材料要按照材料性能进行堆放。对于易受潮、易134、变形、易变质的材料要架空垫平摆放，并尽量减少材料的搬运工作，防止材料受损。材料在搬运过程中要注意，对于易碎、易损的材料要采取特别保护措施。材料使用完毕要及时清理、回收，不得浪费材料。材料仓管人员应做好材料的收、发工作，列明台帐，并及时收集材料的材质证明及产品合格证交项目部存档。3、加强对图纸、规范的熟悉项目部应定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸和规范的熟悉，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时对图纸中存在的问题及时向业主方和设计方提出。二、事中质量控制事中质量控制是指在施工过程中进行的控制，是质量控制的重点阶段。主要包括以下内容：加强施工工艺的管理。135、严格按照施工工艺标准和操作规程施工，加强施工过程中的工序控制。做到工序交接有检查，质量预控有对策，配制材料有试验，技术交底有措施；加强施工过程中的中间检查和技术复核。特别是关键部位的检查复核，及时做好隐蔽工程的质量检查和验收，并做好隐蔽工程验收记录，隐蔽工程未经验收不得进入下道工序；掌握工程质量动态。做好施工记录，对工程质量状况进行综合统计与分析，为工程项目的动态控制提供依据；做好交工前质量检查和评定工作。当出现质量事故时要进行认真分析,找出原因,并采取切实可行的整改措施和对策,将质量整改至合格为止,质量问题未经处理不得进行下道工序。质量处理要有复查,并总结经验，吸取教训,避免重复出现同样的错136、误。施工过程中要做好现场的成品保护，做到成品保护有措施、有检查。做好材料供应中的质量控制和保持机具设备的良好运行状态也是保证工程质量的重要环节。 1、施工过程中的质量控制策略及其具体措施有：（1）工序交接有检查；（2）质量预控有对策；（3）施工项目有方案；（4）技术措施有交底；（5）图纸会审有记录；（6）配制材料有试验；（7）隐蔽工程有验收；（8）计量器具有校核；（9）设计变更有手续；（10）质量处理有复查；（11）成品保护有措施；（12）行使质控有否决（如发现质量异常、隐蔽未经验收、质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料、未经资质审查的操作人员无证上岗等，均应对质量予以否137、决）；（13）质量文件有档案（凡是与质量有关的技术文件，如水准、坐标位置，测量、放线记录，沉降、变形观测记录，图纸会审记录，材料合格证明、试验报告，施工记录，隐蔽工程记录，设计变更记录，调试、试压运行记录，试车运转记录，竣工图等都要及时编制建档）。2、施工过程质量控制内容（1）技术交底应符合下列规定：单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目总工程师应向承担施工的专业负责人和施工管理人员进行书面技术交底。技术交底资料应办理书面签字手续并归档。在施工过程中，项目总工程师对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在执行前向实施人员进行书面技术交底。（2）工程测量应符合下列规138、定：在项目开工前应编制测量控制方案，经项目总工程师批准后方可实施，测量记录应归档保存。在施工过程中应对测量点、线基准点妥善保护，严禁擅自移动。（3）材料的质量控制应符合下列规定：项目经理部应在质量计划确定的合格材料供应商名录中按计划招标采购材料、半成品和构配件。材料的搬运和贮存应按搬运储存规定进行，并应建立台账。项目经理部应对材料、半成品、构配件进行标识。未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等，不得投入使用。对发包人提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收。监理工程师应对承包人自行采购的物资进行验证。（4）机械设备的质量控制应符合下列规定139、：应按设备进场计划进行施工设备的调配。现场的施工机械应满足施工需要。应对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗操作。（5）计量人员应按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验，计量器具应符合有关规定。（6）工序控制应符合下列规定：施工作业人员应按规定经考核合格后，持证上岗。施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处理。施工管理人员应记录工序施工情况。（7）特殊过程控制应符合下列规定 在项目质量计划中界定的特殊过程，应设置工序质量控制点进行重点控制。 特殊过程的控140、制，除应执行一般过程控制的规定外，还应由专业技术人员编制专门的作业指导书，经项目总工程师审批后执行。（8）工程设计变更应严格执行设计变更程序，经有关单位批准后方可实施。（9）建筑产品或半成品应采取有效措施妥善保护。（10）施工中发生的质量事故，必须按建设工程质量管理条例的有关规定处理。3、施工过程质量控制方法（1）以施工组织设计和技术方案为依据，创建优质工程的技术基础 开工前，根据工程特点确定编制施工组织设计和施工方案的清单，明确时间和责任人。施工组织设计和方案必须经过专题讨论后才能定稿，每个方案的实施都要通过方案提出讨论编制审核修改定稿交底实施几个步骤进行。方案确定后不得随意更改，并组织项目141、有关人员及施工负责人进行方案书面交底。如提出更改必须以书面申请的方式，报项目总工程师批准后，以修改方案的形式正式确定。现场实施中，项目部应派专人负责在现场实施中的跟踪检查工作，以确保按照施工组织设计和施工方案进行施工，从而保证整个工程在科学合理、严密组织下进行，使工程施工组织方案的科学性真正落到实处，有力地保证工程的质量和进度。（2）制定完善的计划体系完善的计划管理体系是掌握施工管理主动权、控制生产各环节的保障。计划管理不仅指施工生产进度计划，而且还包括材料设备、劳动力供应计划及因现场条件制约的材料设备进场计划，还涵盖各分包交叉作业的协调计划等等。并由此派生出一系列的技术保障计划、成本控制计划142、物资供应计划等配套计划，要真正做到各项工作有计划、有落实，完善的计划体系尤为重要。实现对业主工期目标的承诺，项目经理部要制定工程总进度计划，计划管理以施工总进度计划为指导纲领。月施工进度计划作为阶段控制目标，将计划管理的控制单元划分为日计划，保证日计划的落实才能保证周计划和月计划的实现，从而确保施工进度计划总目标的实现。工程项目实行每周例会制度和每日“碰头会”制度相结合的方式，项目部除每周召开工程例会外，每日还进行各班组的“碰头会”，考核当日计划的完成情况，总结当日工程质量、文明施工、安全生产，下达第二天的工作计划，协调人、机、料的投入和使用。（3）过程控制的有效制度周生产质量例会制度、周质143、量例会制度、月质量讲评制度A、生产质量例会制度。项目经理部每周召开生产例会，现场经理要把质量讲评放在例会的重要议事日程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。B、周质量例会制度。由项目经理部质量总监主持，参与项目施工的相关管理人员和总工程师参加。首先由参与项目施工的各施工班组汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况以及需要项目经理部协助配合和解决的事宜。质量总监综合上述情况汇报和项目部日常检查结果对本周质量情况作出总体评价。分析上周质量活144、动中存在的不足或问题，同与会者共同商讨解决的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。C、质量讲评制度。每月底由项目质量总监组织相关人员及总工程师对工程的实体质量检查之后，对本月质量情况进行总结。并以“月度质量管理情况简报”的形式发至公司各部门、项目经理部有关人员，各施工班组。简报中对质量好的施工班组予以表扬，质量差班组的提出批评。需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改完毕。样板制度在采用新工艺或重点区域的大面积施工前，由现场工程师按照施工方案和技术交底以及现行的国家规范、标准，组织安排施工班组进行样板段施工，在145、施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。完成样板段的施工后，请甲方、监理方共同验收，样板未通过验收前不得进行大面积施工。必须在样板通过验收后，才可大面积施工，以便做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。挂牌制度A、术交底挂牌在工序开始前，针对施工中的重点和难点进行现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底和监督，又便于工人自觉阅读和执行技术交底，增强施工人员的质量意识。B、工区域挂牌执行施工部位挂牌制度。在现场各班组的施工区域挂牌，牌中注明施工区域、施工班组、负责人、施工要求、检查标准、质检人146、员等。明确各方责任，从而提高相关责任人的责任心和业务水平。C、作管理制度挂牌注明操作流程、工序要求及施工标准，标明相关的要求和注意事项等。半成品、成品挂牌制度对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地等，必要时必须注明存放要求。三检制及检查验收制度A、三检制。a、自检：在每一项分项工程施工完后，均需由施工班长对本班组施工的项目进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。b、互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部质量工程师组织，由各施工班组长、工长参加对各班组的施工项目的质量进行相互检查，对互检中发现的问题提出处理和整改意见，限期147、整改完毕。c、交接检：下道工序班组施工前，要对上道工序班组施工完成的项目质量进行检查，避免工序衔接中留下质量隐患。交接检查中，认为符合分项工程质量验收标准要求，双方填写交接检记录，经施工员或工长签字认可后，方可进行下道工序施工。项目质量工程师要亲自参与检查和监督。B、检查验收制度。检查验收流程，见下图贴标识转入下道工序监理工程师认可项目质量总监核查项目经理部质量工程师初检施工队伍三检记录质量评定自检合格合格合格合格合格互检交接检不合格不合格不合格通病分析攻关跟踪制度对施工中出现的质量问题，必须跟踪监督整改措施的执行和落实情况，直至工程质量整改至合格为止。跟踪工作可按以下程序严格执行：A、查原因148、找根源，消除出现质量问题的隐患；B、按照责任划分追究相关责任人的责任；C、限期整改，检查整改措施的落实情况；D、验收结果，不达标重新整改，直至合格为止；E、不断总结经验，吸取教训，提高管理水平。奖惩制度实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿于工程施工的全过程。由项目质量总监负责组织有关管理人员对现场进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。三、事后质量控制事后质量控制是对施工产品的后期质量控制。主要应做好以下工作：组织联动测试；准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量验收统一标准和方法对完成的分项、分149、部工程、单位工程进行质量验收；组织竣工验收；发现存在的问题，即使给予解决。在保修期内及时回访用户，了解使用效果，做好使用过程的质量控制。1、工程竣工后，项目资料员按照编制竣工资料的要求收集整理工程材料、设备及构件的质量合格证明材料、各种材料的试验检验资料、隐蔽工程记录、施工记录等质量记录，为竣工资料的编制做好准备工作。 2、工程竣工后，由项目总工程师组织项目的技术、质量、生产等有关专业技术人员到现场进行检验评定。评定合格后，向甲方提出书面验收申请报告。验收通过后，到当地工程建设质量监督部门进行备案。3、施工质量如存在缺陷应予以纠正和整改，并且在纠正和整改后进行重复验收，直至合格为止。当交付使用150、后发现项目存在缺陷时，应针对缺陷情况采取适当补救措施。4、项目经理部应组织有关专业技术人员按合同要求，编制工程竣工资料，为工程项目的正式移交做好准备。5、最终检验和试验合格交付前，应向使用方交代对装饰成品的合理使用，并在日常使用中采取相应的防护措施。6、工程交付后，项目经理部将按照有利于文明施工和环境保护的原则做好人员机具的有序撤离。8.7、质量通病防治一、天花吊顶龙骨质量通病防治施工方案在天花吊顶龙骨施工过程中常常存在或产生吊项顶面不平；轻钢骨架局部节点构造不合理；轻钢骨架吊固不牢；罩面板分块间隙缝不直；压缝条、压边条不严密平直等质量问题，必须采取相应的控制方法及措施。1、吊顶不平的控制方法151、及措施：原因在于大龙骨安装时吊杆调平不认真，造成各吊杆点的标高不一致。施工时应检查各吊点的紧挂程度，并接通线检查标高与平整度是否符合设计和施工规范要求。2、轻钢骨架局部节点构造不合理的控制方法及措施：在留洞口、灯具口、通风口等处，应按图进行龙骨节点构造及连接件的设置，使构造符合图册及设计要求。3、轻钢骨架吊固不牢的控制方法及措施：顶棚的轻钢骨架应吊在主体结构上，并应拧紧吊杆螺母以控制固定设计标高；顶棚内的管线、设备件不得吊固在轻钢骨架上。4、罩面板分块间隙缝不直的控制方法及措施：施工时注意板块规格，拉线找正，安装固定时保证平正对直。5、压缝条、压边条不严密平直的控制方法及措施：施工时应拉通线，152、对正后固定、压粘。二、天花石膏板质量通病防治施工方案在天花石膏板施工过程中可能存在或产生吊顶面板开裂、变形；拼缝处不平整；罩面板大面积不平整，挠度明显等质量问题，必须采取相应的控制方法及措施。1、吊顶面板开裂、变形的控制方法及措施在中、大面积的石膏板吊顶等关键部位，防止石膏板开裂及变形的工艺措施：采用加强型轻钢龙骨角钢作斜撑石膏板背面刷清油防潮。在其他部位，防止石膏板裂缝的工艺措施：采用加强型轻钢龙骨角钢作斜撑石膏板背面刷清油防潮在石膏板接缝切掉牛皮纸再敷白纱布一道，然后在板面接缝内满填生石膏粉。2、拼缝处不平整的控制方法及措施（1）产生原因：1）操作不认真，主、次龙骨未调平。2）用材料不配套153、或板材加工不符合标准。（2）预防措施及治理方法：1）先安装主龙骨，并拉通线检查其是否水平，调平后再安装封板。2）应使用专用机具和选用配套材料，可保证加工板材尺寸符合标准，减少原始误差和装配误差。3、罩面板大面积不平整，挠度明显的控制方法及措施（1）产生原因：1）由于未弹线，导致吊杆间距偏大或间距不均匀，吊顶构造不符合要求。2）龙骨与墙面间距偏大，致使吊顶在使用一段时间后，挠度变化较为明显。3）次龙骨间距偏大，也会导致挠度变化明显。4）采用螺钉固定时，螺钉与石膏板边的距离大小不均匀。5）次龙骨铺设方向不妥，不是与板长边垂直，而是顺着罩面板长边铺设，不利于螺钉排列。（2）预防措施及治理方法：1）按154、规定在楼板底面弹吊杆的位置线，按罩面板规格尺寸确定吊杆间距。2）从稳定方面考虑，龙骨与墙面之间的距离应小于100mm。如选用大块板材间距以不大于300mm为宜。3）在使用纸面石膏板时，自攻螺钉与板边或板端的距离不得小于10mm，也不宜大于16mm，因为受到龙骨断面所限制。板中间螺钉的间距不得大于200mm。4）铺设大块板材时，应使板的长边垂直于次龙骨方向，以利于螺钉排列。三、地面石材质量通病防治施工方案在地面石材施工过程中可能存在或产生地面板材空鼓；过门口处板块易松动；接缝不平，缝隙宽度不匀；色泽不均匀；石材变色等质量问题，必须采取相应的控制方法及措施。1、地面板材空鼓的控制方法及措施（1）产155、生原因：1）基层清理不干净或浇水湿润不够，造成垫层和基层脱离。2）垫层砂浆太稀或一次铺得太厚，收缩太大，易造成板与垫层空鼓。3）板背面浮灰未清刷净，又没浇水，影响粘结。4）铺板时操作不当，锤击不当。（2）预防措施及治理方法：1）基层必须清理干净，并充分浇水湿润，垫层砂浆应为干硬性砂浆；粘贴用的纯水泥浆应涂刷均匀。2）预制板和石板背面必须清理干净，并事先浇水湿润，待表面稍晾干后方可铺设。3）当基层较低或过凹时，宜先用细石混凝土找平，再垫1：31：4干硬性水泥砂浆，厚度在2.53cm为宜。铺放板材时，宜高出地面线3-4mm。4）做好初步试铺，并用橡皮锤敲击，既要达到铺设高度，也要使垫层砂浆平整密实156、。5）板材铺设24h后，应洒水养护1-2次，以补充水泥砂浆在硬化过程中所需水分，保证板材与砂浆粘结牢固。6）浇缝前应将地面扫净，并把板材上和拼缝内松散砂浆用开刀清除掉，灌缝应分几次进行，用长把刮板往缝内刮浆，务使水泥浆填满缝隙和部分边角不实的空隙。灌缝24h后再浇水养护，然后做好成品保护和养护。2、过门口处板块易松动的控制方法及措施：一般铺砌板块时均从门框以内操作，而门框以外与楼道相接的空隙（即墙宽范围内）面积均后铺砌，由于过早上人，易造成此处活动。在进行板块放样加工定货时，应同时考虑此处的板块尺寸，并同时加工，以便保持此块的色质均匀。此块与楼道地面板块铺砌时同时操作。3、接缝不平，缝隙宽度不157、均匀的控制方法及措施（1）产生原因：1）板块材料本身有厚薄、宽窄、窜角、翘曲等缺陷，误差超标。2）各个房间内水平标高线不一致。3）板块铺设后，成品保护不好，在养护期间过早上人。4）拉线或弹线误差过大。（2）预防措施及治理方法：1）应由专人负责各房间内标高线的引入和确定，房间内应四边取中，在地面上弹出十字线。2）铺贴时,应先安装好十字线交叉处最中间的一块板材作为标准，若以十字线为中缝时,也可在十字线交叉点对角处安设两块标准块。标准块为整个房间的水平标准及经纬标准，应用90角尺及水平尺仔细校正。3）从标准块向两侧和后退方向顺序铺贴，并注意随时用水平尺和直尺找准。缝子必须通长拉线，不能有偏差；铺设前158、，分段分块尺寸要事先排好，以免产生游缝、缝隙不匀和最后一块铺不下或缝隙过大的现象。4）板材应事先用套尺检查，对有翘曲、拱背、宽窄不方正等缺陷的板挑出不用，或在试铺试认真调整，用在适当部位。4、色泽不均匀的控制方法及措施（1）产生原因：1）材质质量差或选材不认真。2）试铺时不认真，在颜色上没有做好适当调选。（2）预防措施及治理方法：1）按质量标准认真选购材料。2）认真做好试铺调选工作。5、石材变色的控制方法及措施石材变色是装饰工程中的常见通病，我司为了在本工程中杜绝这一现象，对所有石材的六个面刷隔离剂两遍，并在光面做水性防腐处理，该工艺是我司在石材铺贴中总结的经验之一。四、墙面石材质量通病防治施159、工方案在墙、柱面石材施工过程中可能存在或产生接缝不平、板面纹理不顺、色泽不匀；开裂；墙面腐蚀、空鼓脱落等质量问题，必须采取相应的控制方法及措施。1、接缝不平，板面纹理不顺，色泽不匀的控制方法及措施：（1）产生原因：1）基层处理不符合质量要求，对板材质量的检验不严格。2） 镶贴前试拼不认真。3） 施工操作不当，特别是分次灌浆时，灌浆高度过高。（2）预防措施及治理方法：1）镶贴前先检查墙、柱面的垂直平整情况，超过规定偏差应事先剔除或补齐，使基层到大理石板面距离不小于5cm，并将墙、柱面清刷干净。浇水湿透。2）镶贴前在墙、柱面弹线，确定水平线和垂直线。3）事先将存在缺边掉角、裂纹和局部污染变色的大理160、石板材挑出，再进行规格尺寸方面的检查，规格尺寸超过规定偏差，应磨边修正，阳角处用的大理石板，如背面是大于45的斜面，还应剔凿磨平至符合要求才能使用。4）按照墙柱面的弹线进行大理石板试拼，对颜色、花纹进行挑选比对，使板与板之间上下左右纹理通顺，颜色协调，拼缝平直均匀。试拼后，由下至上逐块编写镶贴顺序号，再对号镶贴。5）镶贴小规格块材时，可采用粘贴方法；镶贴大规格板材(边长大于40cm)或镶贴高度大于1m时，须使用挂件固定与粘贴相结合的安装方法。6）灌浆时，用1：2.5水泥砂浆分层灌注，每次灌注不宜过高(高度一般为8-12cm)。2、开裂的控制方法及措施：（1）产生原因：1）当大理石板的色纹、暗缝161、或其他隐伤等缺陷以及凿洞开槽处，受到结构沉降压缩变形外力后，当外力超过板材薄弱处的强度，加上应力集中。2）当大理石板镶贴在外墙面、紧靠厨房、浴厕等潮气较大的部位时，安装粗糙、板缝灌浆又不严实，侵蚀气体和潮湿空气易透入板缝，使钢筋网和挂钩等连接件遭到锈蚀，产生膨胀，给大理石板一种向外的推力。3）大理石镶贴墙、柱面时，上下空隙较小，当结构受压变形，大理石饰面受到垂直方向的压力。4）在大理石镶贴的外墙面，当接缝不实，潮气侵入，冬季在寒冷地区造成结冰，体积膨胀使板材开裂。（2）预防措施及治理方法：1）在墙、柱等承重结构面上镶贴大理石板时，应待结构沉降稳定后进行；安装顶部和底部大理石板时，应留有适当的缝162、隙。2）安装大理石板，灌浆要饱满，接缝缝隙应不大于0.5-1mm，嵌缝要严密，板材不得有缝隙、缺棱掉角等缺陷。3）因结构沉降引起的开裂，待沉降稳定后，视不同程度，采取补缝或更换。4）非结构沉降引起的开裂，随时采用水泥色浆掺8033胶修补，色浆的颜色应尽量做到与修补的大理石表面接近。3、墙面腐蚀、空鼓脱落的控制方法及措施：（1）产生原因：石材中一般都含有许多矿物和杂质，在风霜雨雪和日晒下，容易变色和褪色。使磨光的石材表面逐渐失去光泽，变得粗糙、产生麻点、开裂和剥落。（2）预防措施及治理方法：1）室外大理石墙面压顶部位，要认真处理，保证基层不渗透水。操作时，横竖接缝必须严密，灌浆饱满，每块大理石板163、与基层钢筋网连接应不少于四个点。设计上尽可能在顶部加雨罩，延长使用寿命。2）将空鼓脱落的大理石板拆下，重新安装镶贴。3）采用环氧树脂钢螺栓锚固法。五、墙面木作质量通病防治施工方案在木作施工过程中也将会产生颜色不均匀、木纹突变、开胶、变形等各种各样的等质量问题，（包括木饰面、门窗套、护墙板等分项工程），对此也必须采取相应的控制方法及措施。1、颜色不均匀，木纹突变或局部开胶变形的控制方法及措施：（1）产生原因：由于材质本身不均匀或树种混杂以及油漆不好，木材过分潮湿等均会造成颜色不均匀。若局部受潮、脱胶也会造成开边或局部有轻微凸起或变形。（2）预防措施及治理方法：施工安装前应对板材的颜色、木纹等进行164、挑选排列，达到颜色均匀，木纹通顺自然。在施工和使用过程中均应注意防止局部渗水；油漆作业时，板表面一定要干净、干燥，并涂刷均匀。2、砖墙、混凝土墙柱、柱地面等在工程装修前，应尽量保持干燥。像厨房、卫生间等凡是有给排水管房间的墙地面必须事前做好防水、防潮处理，并应通过试水等专项试验合格。包括墙体防潮、屋面、幕墙的防水封闭等。3、门窗套、护墙板造型位置的墙体上应做好防水防潮处理，冷底油涂刷不少于两遍，涂刷宽度应大于其结构宽度150-300mm左右，让冷底油充分渗透墙体，以达到防渗透的目的。4、待冷底油完全干燥后再在其墙体上人工涂刷环保型防水涂料1-2遍，待防水涂料干透后才能进行下道工序施工。5、在紧165、靠墙体的木枋、木工板、木夹板底面人工涂刷1-2遍环保型水剂防腐涂料，其他三面和架空的木工板、夹板面满涂1-2遍防火涂料。6、如果用型钢、方通等做基层骨架，必须事前做好防腐处理，如人工涂刷防锈漆1-2遍，焊点二次防锈、防腐处理等。7、克服基层潮湿和结露问题的处理措施影响内墙涂料施工的首要因素是潮湿与结露，特别是在冬季施工，当外墙封闭后，水泥类材料基层所含水份散发不均，室内外气温有差异，是产生墙体潮湿和结露的主要原因。此时采取通风换气或室内供暖等措施加快室内干燥，等墙体水份基本散发完后再进行涂刷。六、木作油漆质量通病防治施工方案在木作油漆施工过程中可能存在或产生透底、起皮、发霉、流坠、裹楞、刷纹明166、显、粗糙、皱纹等质量问题，必须采取相应的控制方法及措施。1、透底现象的控制方法及措施：（1）产生原因分析：1）底漆未干透，不牢固，面漆涂刷过早。2）底漆与面漆不匹配，底漆膜承受不了面漆强溶剂的作用，被咬起溶解，产生透底。3）涂漆面漆时，操作力度不均匀，反复涂刷次数过多，也会使原来的底漆溶解咬起产生透底。（2）预防处理措施：1）选用匹配的油漆材料和溶剂。2）待底层干燥后，再涂刷面漆。3）涂刷强溶性的涂料。4）要求技术熟练，操作准确，避免反复涂刷。2、起皮现象的控制方法及措施：（1）砼基层表面如有尘土，应清扫干净，如有隔离剂油污等，应用5%-10%的烧碱溶液刷涂1-2遍，然后再用清水洗净。（2）如167、基层表面较光滑，可用钢丝刷适当拉毛，然后清扫干净，再均匀刷一遍。（3）刷涂膜层不宜太厚，达到覆盖基层、涂膜饱满即可。（4）基层聚合物浆的胶性不能过小，表面涂料的胶性也不得过大，应以聚合物浆有较强的附着力，涂膜又不掉粉为原则。3、发霉现象的控制方法及措施：表现为局部浆膜表面发霉起毛，近似一层白霜，严重的浆膜脱落；抹白灰基层的浆膜，常显露筋络，面浆颜色变色，统称为反碱。（1）原因分析： 1）基层含碱成分较高，环境潮湿，喷（刷）浆后的浆膜在干燥时，碱份析出表面而形成一层碱霜，破坏了浆膜。2）使用的原材料耐碱性差，或材料本身就泛碱。（2）防治措施：1）在基层喷（刷）浆前，必须保证基层干燥，通风良好。施168、工环境不宜潮湿，并应有较好的通风，以加快浆膜干结。2）尽量采用耐碱性好的材料。在彩色粉饰中，不要单纯追求颜色鲜艳而使用太多种颜色；要尽量减少低温施工，必须低温施工时，应适当加入分散剂（如木质互磺酸钙）和抗冻剂（如氯化钙）来克服反碱现象；控制使用稠化剂的用量，可适当增加一些快凝剂，以减少反碱变色。3）如涂料工程出现发霉现象，对于轻微反碱，可先将白霜掸除干净，再用细砂纸轻磨平整，再刷（喷）一遍面浆即可；较重的反碱要将浆膜铲除，再按操作工艺进行刷（喷）浆；对于颜色浆反碱，要对使用的颜料和其他材料进行检查，有无促成泛碱或耐碱性极差的材料，如有要更换，将原浆清除后，再重新施工。4、流坠、裹楞：（1）产生169、的主要原因：1）油漆太稀、漆膜太厚、环境温度高及油漆干性慢等，都易造成流坠、裹楞现象。2）操作顺序、手法不当，尤其是门窗边棱分色处，如一旦油量大和操作不注意就容易造成流坠、裹楞。（2）处理措施：选用优良的漆料和挥发性适当的稀释剂，彻底清除物体表面污垢、水份，将油漆调配均匀。5、刷纹明显：主要是油刷偏小、油刷毛发硬未泡开所致。应用尺寸合适的刷子，并把油刷用稀释剂泡软后使用。6、粗糙：主要原因是基层不干净，油漆内有杂质或尘土所致。应注意用湿布擦净基层，油漆要纯净，严禁刷油时清扫或空气中有粉尘飞扬时进行油漆作业。7、皱纹现象的控制方法及措施：（1）原因分析：1）主要是漆质不好、油漆调配不均匀、溶剂挥170、发快或催干剂过量等原因造成。2）刷油时或刷油后遇高温或太阳暴晒，会使涂面形成皱纹。3）底漆过厚，漆膜内外不均匀干化，造成内层长期不干而形成皱纹。（2）处理措施：1）选用认可的品牌漆料和溶剂。2）避免高温条件下施工。3）喷涂时距离、角度要适合，油漆厚度要均匀。七、乳胶漆涂料质量通病防治施工方案在乳胶漆涂料施工过程中，可能存在或产生表面粗糙、起皮等质量问题，必须采取相应的控制方法及措施。1、表面粗糙现象的控制方法及措施：（1）基层表面清理干净，砼或抹灰的接槎棱印需用铁铲或电动砂轮磨光；腻子疤等凸起部分用细砂纸打磨平整。（2）使用的材料需要过滤，保持材料清洁，所有工具和操作现场也应洁净，以防止污物混171、入涂料。（3）当基层表面太干燥、施工环境温度高时，使用较稀的涂料刷涂。2、起皮现象的控制方法及措施：（1）砼基层表面如有尘土，应清扫干净。如有隔离剂油污等，应用5%-10%的烧碱溶液刷涂清洗1-2遍，然后再用清水洗净。（2）如基层表面太光滑，可用钢丝刷适当拉毛，然后清扫干净，再均匀刷一遍。（3）刷涂膜层不宜太厚，达到覆盖基层、涂膜丰满即可。（4）基层聚合物浆的胶性不能过小，表面涂料的胶性也不得过大，应以聚合物浆有较强的附着力，涂膜又不掉粉为原则。八、材料的防水、防腐、防潮质量通病防治施工方案首先在选材方面，严格按设计要求挑选合格产品，其次在半成品加工阶段做好各方面的防水、防腐处理，并严格把好出172、厂关；在运输、装卸、堆放环节应做好防潮措施，并设专人负责。在施工阶段做好技术交底，严格操作操作程序，对任何破坏了防水、防腐整体性的材料，必须重新进行防水、防腐处理。完工后的房间，要做到自然通风和机械通风相结合，随时保持通风清洁状态。第九章：文明施工及安全的保证措施9.1文明施工保证措施在施工主要目标的完成和保障后，有必要对项目的组织进行锦上添花的修饰。而且，现在政府和社会对施工现场的文明施工等方面要求也越来越严格。本节将就文明施工等方面展开论述。9.1.1、文明施工目标文明施工将按国家和xx省、xx市的有关规定及发包方的要求进行组织施工，确保本工程施工现场达到xx市文明工地标准。9.1.2、文173、明施工管理体系文明施工管理目标工作保证组织保证制度保证平面布置环境卫生施工现场管理生活设施国家的法令、法规、标准群众监督文明施工领导小组9.1.3、文明施工内容平面有图，按图施工，图物相符；大宗材料，码方成垛，分类堆放；临设水电，杆正线直，安全不漏；道路畅通，排水无阻，没有垃圾；临设料房，规格整齐，防雨防潮；宿舍整洁，食堂卫生，纪律严明；科学管理，机构健全，制度完善；责任到人，挂牌施工，奖罚分明；限额领料，随干随清，工完料净；按图施工，精心操作，保护成品；施工脚手，搭设标准，规格整齐；施工工具，用完洗净，整齐保管；机械设备，运转正常，保养清洁；包装用品，保存完整，回收交库；按期交工，质量合格，174、清洁卫生；竣工档案，内容真实，资料齐全。9.1.4、现场标准化管理建筑装饰工程的特点是单项性、流动性、任务不稳定、环境复杂、专业协作多样性等，一直是装饰施工管理的难点，但装饰施工又有很强的一致性和内在规律性。本企业在大量施工实践中，总结经验探索规律、遵循规律，提升出一套装饰工程施工现场标准化的管理模式。并编制一套与标准化管理模式相适应的各种表格。表格分为两大类，一类是施工现场各专业管理人员的岗位责任和考评标准，其中包括：项目经理职责考评表（进施工现场之前）、项目经理岗位考评表（现场施工过程中）、现场技术经理职责考评表、现场计划主管职责考评表、现场专业主管职责考评表、机电主管职责考评表、现场后勤175、主管职责考评表、现场安全主管职责考评表；另一类是施工现场管理表格，其中包括：施工进场前准备工作-施工现场行政管理表格；进度计划管理表格；施工现场技术质量管理表格；安全、文明、环保施工管理表格；仓库管理表格；工人管理表格等。第二类是精装修施工工艺管理细则，要求各专业的每道工序必须做到：认真进行施工工艺技术交底、认真填写并审核“工序开工条件”、认真填写并检查“施工工艺控制卡”、认真填写工序质量管理卡。通过这两类表格的填写和审核，实施建筑装修施工现场的标准管理。在本项目中，我们将通过装饰施工现场标准化管理各项具体措施的落实，增强各级管理人员现场管理的适时性、超前性和实用性。用现代化的管理理念指导我们176、的实践，用标准化的现场管理来规范我们的行为，增强和提高本司在装饰施工项目中的现场管理水平。切实做到本司对本标段项目的质量目标、工期目标、安全施工目标、文明施工目标、服务目标等所作各项的承诺。9.1.5、文明施工措施严格遵守xx市有关环卫、市容管理的有关规定，加强现场用水、排污的管理，保证排水畅道，无积水，场地整洁无垃圾，搞好现场清洁卫生。为避免施工现场混乱的现象，施工区域和生活区域要有明确的划分，分别包干落实到责任人，定期检查。工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到干活脚下清，活完场地净。建筑物内外的垃圾要清运及时，碴土要由垃圾道或搭设的专用设施漏下，严禁从窗口扔出，尘土飞扬。施工现场要有严格的177、成品保护措施制度，不准乱写乱画。楼上楼下、室内室外，不得有大小便痕迹。高层设置便桶，并派专人负责管理。现场使用的机械设备要根据施工作业计划进行进退场，按照平面布置搭设机棚，定点停放整齐，编号标记明显，零部件完整齐全，机状良好，机容清洁，维修保养及时，电器安装符合规定，机棚内外干净。现场材料码放贯彻“三一法”(一头齐，一个面，一条线)，砖成丁，砂成方，不得大铺摊和相互混杂。水泥存放要按规定设库，保持通风干燥，防雨防潮。推行“CI”企业形象识别系统，在醒目部位张挂标准宣传标语及各种标牌。安装过程中要做到上道工序对下道工序负责，不合格的材料不使用，施工要精益求精，不能敷衍了事，不能野蛮施工。要认真保178、护产品质量，不但要做好自己的产品保护，也要注意保护其它专业的产品。例如：刷油漆时不要污染墙面，钻孔时注意保护瓷片等。对施工现场要经常整理，保持良好的环境条件，使设备、材料、机具、半成品等摆放整齐、清洁，做好材料的回收工作。9.1.6、强化劳动纪律1、现场管理人员和施工人员一律佩戴工作卡，无卡者不能上岗工作。2、严禁迟到、早退、旷工，因事请假必须办理请假手续。3、凡进入施工现场，施工人员一律要戴安全帽。4、施工现场必须保持整洁、通畅。5、严禁在施工现场吸烟、生火。6、严禁赤脚、穿高跟鞋或拖鞋进入施工现场。7、严禁在施工现场随地大小便。8、严禁在电梯井口、管道井口及楼梯井口倒垃圾、扔杂物。9、非现179、场管理人员和施工人员一律不准擅自进入施工现场。10、保护工程外围的园林绿化，对工人事先进行教育。9.1.7、卫生防疫措施1、施工中工人临时卫生间设在业主指定的地点，并安排专人进行清理、打扫，做好卫生清理工作。2、生活用水在业主指定地点，保持用水地点的整洁、卫生。3、防止蚊蝇滋生，落实各项除“四害”措施。4、做好对职工卫生防病的宣传教育工作，针对季节性流行病、传染病等，利用黑板报等形式向职工介绍防病、治病的知识和方法。医务人员对生活卫生要起监督作用，定期检查现场卫生情况。9.1.8、文明施工守则1、各下属施工队在进入工地前两天办理工地出入证件，施工人员进入工地必须佩戴证件，方能进入现场施工。2、180、施工人员要自觉遵守国家法律，禁止在施工现场一切违法活动。3、施工人员要严格遵守工地现场的各项规章制度，服从现场项目组的统一指挥，不得到与施工无关的地方逗留。4、施工期间任何材料、工具要带离工地，必须到现场项目组办理放行手续，并自觉接受保安人员检查。5、自觉遵守安全操作规程，做到人离机停。6、施工现场不得穿拖鞋或赤脚。7、保持清洁卫生，各工作现场每天工作完毕必须清理干净。8、严禁破坏或污染已验收完毕的装饰面或装饰材料。9、夜晚工地内，除值班人员外，任何人不得留宿，值班人员提前向项目组报送值班人员名单。10、所有工程材料或剩余废料须堆放在指定位置，并按要求将废料、垃圾定期清运出工地。11、任何人员181、不得向楼层外抛弃物件。12、施工现场必须设立临时卫生间，并定时清理、打扫；任何人不得随地大小便。9.1.9、管理控制流程图项目部制订文明施工总目标施工现场总体规划施工队进场划分责任区施工过程检查达不到要求达到要求处罚进行下道工序施工整改材料堆放整洁工完清场道路整洁生活区卫生其他9.2、安全生产保证措施9.2.1、安全生产施工目标安全文明施工将按国家和xx省、xx市的有关规定及发包方方的要求进行组织施工，确保本工程“杜绝死亡事故”、“重大安全事故率为0项”、“事故轻伤率低于3.0”。9.2.2、安全生产管理体系为保障安全生产，项目部将把生产和安全从组织、领导上统一起来，落实安全责任和安全管理实施182、，增强各级管理人员安全责任心，使安全管理纵向到底，横向到边，专管成线，群管成网，责任明确，协调配合，真正把安全生产管理落实到实处。为此，建立以项目经理为组长，技术负责人、施工主管、专职安全员为副组长，专业工长和施工班组长为组员的项目安全生产领导小组，对整个项目安全全面负责，建立岗位责任制，形成完善的管理体制。安全生产管理体系说明图如下图所示：安全生产管理系统说明图项目经理施工工程师技术负责人质安工程师 各施工班组长施工工人建立安全生产岗位责任制，加强责任管理，保障安全生产。其中，项目经理为项目的第一安全责任人，把好每一道施工程序的安全关；副组长具体实施安全管理协调工作，组员实践并指导施工工人执183、行安全生产的相关规定和要求，减少甚至杜绝安全事故的发生。现就各岗位的安全生产责任要求归纳如下：一、项目经理1、对本项目的安全生产全面负责，是本工程安全生产的第一责任人；2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点制定安全生产管理办法，并监督其实施；3、健全和完善安全教育，实施组织上岗教育；4、组织落实安全技术措施，组织并监督项目中安全技术交底制度和设备验收制度实施；5、领导、组织施工现场定期的安全检查，发现不安全问题及时解决；6、发生事故，做好现场保护和抢救工作，及时上报，组织配合事故调查，认真落实防范措施，吸取事故教训。二、技术负责人1、对项目生产施工中的安全生产负技术责184、任；2、贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目特点，主持项目安全技术交底；3、参与编制施工组织设计，编制深化施工方案时，同时制定、深化安全技术措施，并跟踪检查、监督、落实；4、主持安全防护措施和设备的验收。发现不正常问题及时采用措施；5、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以清除；6、参加、配合事故调查，从技术上分析事故原因，提出预防措施、意见。三、施工工程师1、对本项目的安全生产负责沟通、协调、组织工作，保证信息通畅；2、参与编制、审核施工安全方案，制定施工生产中安全技术措施经费使用计划；3、组织实施项目安全工作规划，组织185、落实安全生产责任制；4、组织安全生产教育工作，确定安全生产考核指标，具体组织安全生产检查，及时处理相关问题。四、质安工程师1、认真执行项目经理及副经理的有关要求，对项目的安全生产负专项管理责任；2、贯彻落实安全生产方针、政策，严格落实安全技术规程、规范、标准的执行，参与安全技术交底并督促执行；3、编制并实施施工人员安全教育计划，对施工人员进行三级教育；4、参与编制安全技术措施，并认真按照执行相关措施；5、具体组织落实施工安全检查，对发现的安全问题进行登记、汇总、上报，对可以进行现场解决的问题就地解决；六、施工班组长1、认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安全班组人员工作，对本班组人员在186、生产中的安全和健康负责；2、经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正常使用劳保用品，提高自保能力；3、认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥，冒险蛮干；4、经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报；5、做好岗位安全教育，对不达标人员严禁上岗作业；6、发生因工伤亡或未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导。9.2.3、施工安全工作流程入场安全教育落实安全责任制编制项目安全施工方案审核、批准实施方案安全检查项目部整改NO9.2.4、安全管理的基本原则施工现场安全管理的基本原则是“安全第一，预防为主”。具体内容主要包括安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理187、四个方面。为有效地对生产中的人、物、环境的行为与状态进行具体的管理与控制，在安全管理过程中必须坚持六项具体的基本管理原则：1、管生产必须管安全；2、安全管理必须有目标；3、必须树立安全第一的思想；4、必须贯彻预防为主的方针；5、坚持“全员、全过程、全面”动态管理； 6、在管理中不断总结和提高。9.2.5、安全生产管理制度本工程安全生产管理必须坚持“预防为主”的原则，抓好施工现场生产、用电、机械使用等各项安全工作，以防为重，力求做到防患于未然。1、落实企业安全生产责任制、安全教育培训制度、安全生产定期检查制度等各项制度。2、落实安全生产责任制，项目经理为第一负责人，坚持管生产必须管安全的原则。3188、实施“施工生产安全否决权”制度。对于违章指挥及违章作业，施工人员有权拒绝操作，专职安全员有权阻止。4、严格按施工组织设计施工。在编制施工组织设计、施工方案时，必须有安全技术措施，并经上级总工程师批准后，组织实施。施工现场应严格执行安全技术措施，采取书面交底和口头交底相结合的方式，做好班前安全教育和过程安全交底。5、各施工班组每天进行班前安全教育活动，落实安全技术交底，并作好当天工作环境的检查，做到日常检查记录。6、专职安全员参加由监理方组织的每周安全检查和安全专题会议，对监理方提出的安全问题或要求及时做出整改和落实。7、项目经理组织项目部安全领导小组成员进行每月一次安全大检查，并按建筑施工安189、全检查标准的要求逐项检查，发现问题及时解决。确保入场安全教育制度和定期安全技术交底制度的连续性。8、落实安全检查制度，定期、不定期组织安全大检查，即时掌握现场安全生产情况。9.2.6、安全教育培训制度由项目经理在工程开工时，组织全体员工进行安全生产动员大会，贯彻“安全第一、预防为主”的宗旨，强化安全生产意识。项目安全部门在项目开工前，提出安全培训计划，并组织实施。新员工必须进行安全教育及安全技术操作的培训，严格执行“三级”安全教育制度。新员工必须经安全技术考核合格后，方可正式上岗。对员工进行经常性的安全知识的培训教育，注重安全意识的提高和知识更新，特别是新法规、新规范的掌握，组织定期培训、考核190、。安全技术交底是安全教育的基本形式，在每一分项工程作业前，应针对分项工程的特点，由工长向操作人员实施安全交底。特殊工序、特殊工艺的安全交底，可由项目经理或项目副经理组织。各级安全管理人员应严格执行安全技术规范，严禁违章指挥，杜绝安全隐患，确保施工生产在安全状态下进行。实行安全生产责任制，对安全生产实施奖罚制度。9.2.7、定期检查制度安全生产应分阶段定期进行检查。施工前检查安全措施是否完善，安全设施是否设置齐全；施工过程中检查措施的落实执行情况，操作规范程度，是否存在违章指挥、违章作业；施工结束，进行安全工作总结。施工过程的检查，项目部组织不少于二次/月。由项目经理组织，安全员做检查记录，项目191、经理因故不参加的，可委托项目班子其他成员组织。重点项目如脚手架工程、井架安装完毕后，必须由项目经理组织全面检查，合格后方可投入使用。安全检查的内容应包括：1、安全措施及其落实情况；2、现场“三宝”的使用及“四口”、“五临边”的防护；3、是否对班组进行了安全技术交底； 4、是否存在违章指挥及违章作业；5、电气设备防护及防雷装置是否齐全； 6、安全检查记录是否齐全。9.2.8、特种作业人员上岗制度各种特种作业人员必须执证上岗，上岗前必须对其操作能力进行考察，经技能考核合格后，方可正式上岗。对特种作业人员，因某种原因长期未从事该工种，当重新上岗时，必须重新进行培训和考核合格后，才能正式上岗操作。特种192、作业人员应严格遵守安全技术规程，施工过程中佩带相应的安全防护用品，严格按安全操作规程操作。1、电工安全技术操作规程（1）电工必须了解本工程特点，掌握现场电工情况。（2）所有电工必须熟悉电工安全技术规程。（3）每个电工必须穿绝缘鞋才能上岗。（4）操作中禁止带电作业。（5）用电线路上必须安装漏电保护装置，并经常检查漏电保护器是否处于完好状态，当发现漏电保护器不起作用时应及时更换。（6）电线的接头要有足够的接触面，并拧紧接牢，按电线标准的接头方式连接。（7）对接好的设备、线路进行验电，检查是否正确，检查合格后才能正式送电，严禁盲目送电。（8）所有的设备外壳都要接地，接地电阻不大于10欧姆。（9）对现193、场负荷要做到均衡分布，尽量做到三相平衡。（10）对动力线、照明线、手动工具线路及其它各线路要经常检查，发现隐患及时处理。（11）置于室外的所有配电箱都要采取防雨措施。（12）发现有人触电，应立即切断电源，进行急救；电器着火，应进行有效的灭火措施。（13）在线路上有人工作要有相应的标志牌，如“线路有人操作，严禁合闸”。（14）当班电工，必须坚守工作岗位，保证安全用电。2、电焊工安全操作规程（1）电焊机外壳必须接地良好，其电源的装拆应由专业电工进行。（2）电焊机要设单独的开关，并配装在有防雨措施的闸箱内，拉合时应戴手套侧立操作。（3）焊钳与把线必须绝缘良好，连接牢固，更换焊条应戴手套。在潮湿地点工194、作，应站在绝缘胶板或木板上操作。（4）严禁在带压力的容器或管道上施焊，焊接带电的设备必须先切断带电设备的电源。（5）焊接曾经储存过易燃、易爆、有毒物品的容器或管道时，必须先彻底清除干净相关残留物，并将所有孔口打开后，才能进行焊接操作。（6）焊接预热工件时，应采用石棉布或挡板等进行隔热措施。（7）把线、地线禁止与钢丝绳接触，更不得用钢丝绳或机电设备代替零线，所有地线接头必须连接牢固。（8）更换场地移动把线时，应切断电源，并不得用手持把线爬梯登高。清除焊渣，采用电弧气刨根时，应戴防护眼镜或面罩，防止铁渣飞溅伤人。（9）多台焊机在一起集中施焊时，焊接平台必须接地，并应有隔光板。（10）二氧化碳气体预195、热器的外壳应绝缘，端电压不应大于36伏。（11）雷雨时，应停止露天焊接作业。（12）施焊场地周围应清除易燃易爆物品。（13）必须在易燃、易爆气体或液体扩散区施焊时，应经有关部门检查许可后，方可施焊。（14）焊接作业结束后，应切断焊机电源，并检查操作地点是否有残留的火源隐患，确认无起火隐患后，方可离开。3、架子工安全操作规程（1）搭架子前，应检查钢管、扣件是否合格，如有严重锈蚀、变形或裂纹的钢管，或有脆裂、变形、滑丝的扣件均不得使用。（2）钢管脚手架的立杆应垂直稳放在金属底板或垫木上。杆间距不得大于2米，大横杆间距不得大于1.2米，小横杆间距不得大于1.5米。（3）钢管立杆、大横杆接头应错开，要196、用扣件连接、拧紧螺栓，不得用铁丝绑扎连接。（4）外脚手架两端、转角处以及每隔67根立杆应设剪刀撑和支杆，剪刀撑和支杆与地面的角度不得大于60度，支杆底端要埋入地下不小于30厘米，架子高度在7米以上或无法设支杆时，每高4米、水平每隔7米，脚手架必须同建筑物连接牢固。（5）脚手板必须满铺，离墙面不得大于20厘米，不得有空隙和探头板。脚手板搭接时不得小于20厘米，对头接时应架设双排小横杆，间距不大于20厘米。在架子拐弯处脚手板应交叉搭接。（6）上料斜坡道的铺设宽度不得小于1.5米，坡度不得大于1：3。防滑条的间距不得大于30厘米。（7）脚手架的外侧、斜道和平台，要设1米高的防护栏和钉18cm高的挡脚197、板或防护立网。（8）搭设其它用途的脚手架，应遵守相应的安全操作规范并严格按相应工程的安全技术规程执行。（9）拆除脚手架，周围应设围栏和警戒标志，并设专人看管，禁止人员入内。拆除应按顺序由上而下进行，严禁自下而上或上下同时作业。（10）拆下的脚手杆、脚手板、钢管、扣件、钢丝绳等材料，应向下传递或用绳吊下，禁止往下投扔。9.2.9、安全用电措施一、安全用电技术措施： 严格按国家施工现场临时用电有关规定进行系统设置，重点注意以下问题：1、现场用高、低压设备及线路，按编制的临时用电施工组织设计，禁止使用破坏或绝缘性能不良的电线，严禁电线随地拖拉。2、本工程临时用电按要求设置接地或接零，杜绝疏漏。所有接198、地、接零处必须保证可靠的电气连接。专用PE线必须严格与相线、工作零线区分，杜绝混用。电气设备的设置、安装、防护、使用、维护及操作人员必须符合JGJ46-88规范中有关规定。3、施工现场的配电箱均应配置漏电开关，确保三级配电二级保护，并且开关箱中实行一机一闸一漏电保护，开关箱内所设漏电开关漏电动作电流值不超过30mA/0.1S。机械设备必须执行工作接地和重复接地的保护措施；必须采用“三相五线制”。4、配电箱及开关箱中的电气装置必须完好，装设端正、牢固，不得拖地放置，各接头应接触良好，不准有过热现象，各配电箱、开关箱应标明回路号、用途名称、编号，负责人姓名并配锁。5、电焊机上要有防雨盖，下铺防潮垫199、；一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，一次电源线采用橡皮套电缆或穿塑料软管，长度不大于3米。6、手持电动工具都必须安装灵敏有效的漏电保护装置。二、安全用电组织措施：1、建立健全临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的技术交底制度。2、建立安全检测巡视制度，加强职工安全用电教育，建立健全运行记录、维修记录、设计变更记录，确保停电检修制度的实施，防止误送电、倒送电。3、非专业电气人员严禁在系统内乱拉乱接电线，或进行检修电气设备等工作。三、电气防火措施：1、合理配置、整改、更换各种保护电器，对电路和设备的过载、短路故障进行可靠的保护。2、电气装置和线路下方不准堆放易燃易爆和强腐蚀物，并200、避免使用火源。3、在用电设备及电气设备较集中的场所配置一定数量灭火器和用于灭火的绝缘工具，并禁止烟火，挂警示牌。4、加强电气设备、线路、相间、相与地的绝缘、防止闪烁，接触电阻过大，产生的高温，高热，并合理设置防雷装置。四、使用与维护：1、所有配电箱均应标明其名称、用途，并作出分路标记。2、所有配电箱门应配锁，同时箱内不得放置任何杂物，并应经常保持整洁。3、所有配电箱、开关箱在使用过程中必须按：4、送电操作顺序为：总配电箱分配电箱开关箱设备。5、停电操作顺序为：设备开关箱分配电箱总配电箱(出现电气故障的紧急情况除外)。6、施工现场停止作业一小时以上时，应将动力开关箱断电上锁。7、所有线路的接线、201、配电箱、开关箱必须由专业人员负责，严禁任何人以任何方式私自用电。8、对配电箱、开关箱进行检查、维护时，必须将其前一级相应的电源开关分闸断电、并悬挂停电标志牌，严禁带电作业。9、所有配电箱、开关箱每7天检查一次，每月维修一次，并认真做好记录。9.2.10、机械使用安全措施一、空气压缩机1、输气管应避免急弯，打开送气阀前，必须事先通知工作地点的有关人员。2、空气压缩机出气口处不准有人工作。储气罐放置地点以内感通风，严禁日光曝晒和高温烘烤。3、压力表、安全阀和调节器等应定期进行校验，保持灵敏有效。4、发现压力表、机油压力表、温度表、电流表的指示值突然超过规定和指示不正常，发生漏水、漏气、漏电、漏油或202、冷却液突然中断，发生安全阀不停放气或空气压缩机声响不正常等情况，而且不能调整时，应立即停车检修。5、严禁用汽油或煤油洗刷曲轴箱、滤清器或其它空气通路的零件。二、砂轮机1、砂轮机不准装倒顺开关，旋转方向禁止对着主要通道。2、工件托架必须安装牢固，托架平面要平整。3、操作时，应站在砂轮的侧面。不准两人同时使用一个砂轮。4、拿工件磨削、切割时，严禁带纱手套操作。5、砂轮不圆、有裂纹和磨损剩余部分不足25毫米的不准使用。6、严禁拿工件在砂轮切割机的侧面磨削。7、手提电动砂轮的电源线，不得有破皮漏电。使用时要戴绝缘手套，先启动，后接触工件。8、砂轮机旁边不得放置易燃、易爆物品。三、圆锯机1操作前进行检查203、，锯片不应有裂纹，螺丝应上紧。2、锯片上方必须装置安全罩、挡板和冷却水装置。在锯片后面，离齿1015mm处，必须安装弧形楔刀。锯片的安装，应保持与铀同心。3、锯片必须平整，锯齿应尖锐，不得连续缺齿两个，裂纹长度不得超过20mm，裂缝末端应冲止裂孔。4、操作时要预防护眼镜，应站在锯片一侧，禁止站在与锯片同一直线上，手不得跨越锯片。5、进料必须紧贴靠片，不得用力过猛，遇硬节慢推，接料要待料出锯片15mm，不得用力硬拉。短窄料应用推根，接料使用刨钩。6、被锯木料厚度，以锯片能露出木料1020mm为限，夹持锯片的法兰盘的直径应为锯片直径的1/4。超过锯片半径的木料，禁止上锯。7、圆锯启动后，应待转速正204、常后方可进行锯料。送料时不得将木料左右晃动或高抬，遇木节要缓慢送料。锯料长度应不小于500mm。接近端头时，应用推根送料。8、锯线走偏，应逐渐纠正，不准猛板，以免损坏锯片。锯片运转时间过长，温度过高时，应用水冷却，直径600mm以上的锯片在操作中，应喷水冷却。四、手持电动机械手持电动机具须安装漏电保护器，防护罩壳齐全有效，并有有效接地或接零，橡皮电线不得破损。五、木工机械1、机械上的电动机及电器部分应按其有关要求执行。2、工作场所应各有齐全可靠的消防器材。严禁在工作场所吸烟和有其他明火，并不得存放油、棉纱等易燃品。3、工作场所的待加工和已加工木料应堆放整齐，保证道路畅通。4、机械应保持清洁，安205、全防护装置应齐全可靠，各部连接紧固，工作台上不得放置杂物。5、机械的皮带轮、锯轮、刀轴、锯片、砂轮等高速转动部件应在安装时做平衡试验。各种刀具不得有裂纹破损。6、装设有气动除尘装置的木工机械，作业前应先启动排尘风机，经常保持排尘管道不变形，不漏风。7、严禁在机械运行中测量工件尺寸和清理机械上面或底部的木屑、刨花和杂物。8、运行中不准跨过机械传动部分传递工件、工具等。排除故障、拆装刀具时必须待机械停稳后切断电源，方可进行。操作人员与辅助人员应密切配合，以同步匀速接送料。9、根据木材的材质、粗细、湿度等，选择合适的切削和进给速度。加工前，应从木料中清除铁钉、铁丝等金属物。10、作业后，切断电源，锁206、好闸箱，进行擦拭、润滑，清除木屑、刨花。六、其它机械1、机械基础必须满足设计要求。防冲击、防坠联锁装置要灵敏可靠，钢丝绳、制动设备要完整无缺。2、各种机械要定机、定人维修保养，保证机械运行正常。3、施工现场各种机械要挂安全技术操作规程牌。4、起重机械和垂直运输机械在运输物料时要做好指挥及防护工作。9.2.11、防火安全管理制度为了认真贯彻“预防为主、防消结合”的消防工作方针，搞好企业内部防火安全工作，根据中华人民共和国消防条例的精神，结合公司经理部的实际情况，特制定本规定。一、生产、生活用电1、安装和修理电器设备，必须由专业电气人员进行。2、电器设备、器材必须合格，禁用劣质、残废品或代用品。3207、各种电器设备或线路，不许超过安全负荷。要经常检查，发现超过负荷、短路、发热和绝缘损坏等容易造成火灾的危险情况时，必须立即进行修理。4、易燃易爆场所的电器设备，应采取防尘、防爆装置，装置在潮湿的腐蚀性场所的电器设备，应采取防潮防腐措施，并经常检查维修。5、照明灯具不准靠近易燃物品，严禁用纸、布等易燃物蒙罩灯泡。6、宿舍内严禁用汽、柴油、煤气作燃料。7、不准躺在床上吸烟，烟头不得随意乱扔。8、不准私拉电线点大灯泡，严禁私自安装使用电炉和大型电热器。二、仓库保管员、电焊工1、仓库保管员防火规定(1)仓库保管人员必须坚守岗位，尽职尽责，严格遵守仓库的保管、领取、使用、交接班等各项制度。(2)保管人员208、在库内严禁吸烟和明火作业，对外来人员要严格监督其是否将有可能引起火灾的危险品带进库内。(3)仓库保管人员应熟悉和掌握所储存物资的性质，尤其对易燃、易爆物品，必须懂得其性质后方可储存和操作。(4)油库内不准堆放易燃、易爆物品，在明显位置设置醒目防火标志“油库重地、严禁烟火”。(5)保管人员每天下班前，对自己管理的库房的周围进行细致检查，并将库区电闸拉开，切断电源。(6)仓库保管人员应清楚库内的一切灭火设备，要保持完整好用，做到会操作使用。(7)发现仓库的火灾隐患，除立即报告保卫部门和上级主管部门外，要迅速采取有效措施，以防止发生火灾。2、焊接工防火规定(1)电焊工、气焊工未经考核，无操作证者，不209、能进行焊接作业。(2)焊、割作业要选择安全地点，周围的可燃物必须清除如不能清除时，应采取安全可靠措施加以防护。严禁在有可燃气体或粉尘爆炸危险场所焊、割。(3)盛有或盛过易燃、可燃液体或化学危险品的容器和设备，要经过清洗测定没有危险时，方可进行焊接。(4)在高空焊接时，地面的可燃物不打扫干净不能焊接。(5)与焊接操作有抵触的浸漆、喷漆、汽油、丙酮、乙醚，排出大量易燃气体的工种等地，不采取安全措施，不得进行焊接。(6)严格遵守操作程序，焊割结束或焊工离开现场时，必须切断电源、气源，并仔细检查现场，清除火险隐患。3、其它各工种的防火规定均按各工种所要求的执行。三、奖励有下列情形之一者给予表扬、奖励1210、发现火险隐患，及时消除未遂事故者。2、对发生火灾事故，英勇扑救，避免事故扩大，减少伤亡、损失者。3、积极提合理化建议，为改进防火安全工作作出贡献者。四、惩罚有下列情形之一者，应视情节轻重，分别给予批评教育、行政处分、经济制裁，直至依法追究刑事责任。1、凡因领导不重视安全防火工作，不落实防火措施，引起大小火灾事故，主要追究领导的责任。2、凡因有章不循、麻痹大意，引起火灾事故者，擅自挪动、损坏消防器材者，在严禁烟火区内吸烟，明火作业者，躺在床上吸烟，屡教不改者，未经安全、保卫部门批准，乱拉、乱接电线者，经教育不整改者，擅自使用电炉、大型电热器者，赔偿经济损失，处以罚款，并根据情况给予行政处分直至211、依法予以制裁。第十章：与其他专业的施工配合措施本工程范围及内容不包括活动家私供货及安装、消防改造（改造、报建）工程、空调改造工程、智能化工程（弱电导线敷设及设备安装工程）、窗帘的供货及安装、装饰挂画、装饰艺术精品设等的供货及安装，但我司将自费做好协调配合及收口的工作，在做好与发包方及设计单位的配合同时，做好与其他专业的施工配合。10.1、与发包方的协调配合我司将站在工程全局的角度，积极主动高效地为发包方服务，协助发包方落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助发包方做好专业分包商和材料设备选型和招标工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。在施工管理的各个环节上，与发包方建212、立良好的相互信任、相互支持和相互理解关系，以保证工程的优质、高效、文明、安全施工。开工前，我公司将与发包方有关主管人员取得联系，充分了解发包方关于质量、工期、选材等各个方面的要求，我们将以发包方的要求为首要的考虑方向，来指导我们的各项措施和管理。在施工管理过程中，我们将以“顾客满意”为原则，坚决执行发包方的各个指令，并通过定期的会议和其他途径将业主的要求传达给工程的所有参建单位。我司将定期编制工程简报，向发包方和有关单位反映、通报工程进展进度及急需解决的问题，使其了解工程的进行情况并及时解决施工中出现的问题。具体措施如下：1、本着以用户至上、充分维护发包方利益的原则来开展工作。2、及时了解发包213、方关于工程上的最新设想，并提供修改设想给发包方、设计单位参考。3、项目部保持每天与发包方工作联系。每周交周施工情况表、每月交月施工情况汇总表给发包方、监理方和总包方，以便及时调整工作安排。4、施工现场有总工程师专职与发包方联系，密切配合并及时反馈给发包方、项目部意见，做到信息相通。5、对发包方位提出有关工程施工的各项要求，项目部都以积极态度接受执行。并虚心听取发包方有关工程方面意见和建议，做到切实让发包方满意。6、有关设计变更、洽商等具体问题，项目部都严格按照规范和有关程序进行，积极配合发包方工作。10.2、与设计单位的协调配合1、开工前，我公司将与设计单位进行联系，进一步了解设计意图及工程要214、求，根据设计意图提出我们的施工实施方案，包括施工中可能出现的各种工程结构工况，协助设计完善施工图设计。2、向设计单位提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，积极参与设计的深化工作。3、主持本工程施工图审查，会合建筑师、供应商提出建议，完善设计内容和材料选样。完善整体设计，确保使用功能及建筑美学的兑现。4、对现有及可能出现的图纸问题和与规范相冲突时，首先应及时与甲方、设计和监理工程师取得联系、沟通，尽可能提出初步建议，建议的总原则是按高标准执行或按设计修改、甲方通知执行。工艺服从于地方标准、标准服从于规范、地方服从于国家。5、主持施工图审查，协助业主会同设计、工程物资供方提出建议，完善设计215、内容和设备物资选型。6、对施工中出现的情况，除按现场设计、监理的要求及时处理外，还应积极修正设计可能出现的失误，并会同业主、设计按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收。7、根据发包方指令，组织设计方参加精装修用料选型、选材和定货，参加新材料的定样选购。8、对专业分包商的专业施工详图设计的协调、管理与敦促。协助设计解决标高、几何尺寸的平衡协调问题及其它不可预见性因素引起的变化，如期整改。10.3、与各专业单位协调配合本工程协调施工单位多，分别有活动家私供货及安装、消防改造（改造、报建）工程、空调改造工程、智能化工程（弱电导线敷设及设备安装工程）、窗帘的供货及安216、装、装饰挂画、装饰艺术精品设等的供货及安装、金库工程等多家单位共同施工。我们基本处在同时施工的情况下进行，加上发包方提出的工期要求相当高，所以各施工单位间的配合就显得更加重要，因此我们会积极与各单位配合，向发包方提出合理的施工计划及建议，包括运输能力的调配、工序的衔接、时间节点的控制等等。我们派驻有能力、有类似工程现场经验的管理人员、设计人员、施工人员，在发包方的指导下，尽快完成与各机电专业的设计和施工单位的图纸会审、交底工作，提前与机电、空调、消防安装协调到位，避免在实施中相互扯皮及重复的整改，使各专业施工能合理的交叉进行，同时体现工程后期由土建、安装项目重点转移至装饰项目的特点，在兄弟单位217、的共同努力下，确保工程如期保质保量完工。10.3.1、与空调、消防工程的协调配合空调改造、消防改造工程在本精装工程施工中必须要密切配合施工，它是影响天花吊顶标高的主要因素，经分析本工程需重点注意以下主要问题：一、配合施工要点1、与空调、消防工程等公共专业的配合施工工艺流程图与空调、消防专业综合天花面设计协调现场结构尺寸、标高核实空调、风管安装、消防水管、喷淋管安装、强弱电管线桥架安装、消防箱安装，火警报警系统管线安装（由机电承包商完成）综合天花平面深化设计天花吊杆及辅助梁安装天花上控制标高核实天花主辅龙骨安装天花隐蔽工程验收天花面板封装乳胶漆等表面涂装2、按总控计划进度要求首先抓好综合天花平面218、的深化设计协调工作，提前了解各层精装修区段天花上空调风管等公用专业管线布置图，协调优化各主要管线排板图，满足精装天花造型和天花标高要求。深化综合天花平面上空调风口、喷淋、温烟感等各公用专业终端合理布置。3、根据天花上主风管、静压箱等宽度大于1200MM管线，天花吊顶结构要增加承重的辅助梁，跨度较大的应根据实际情况进行结构强度计算。选择适载面的结构材料间距控制在12001000MM范围内。二、协调管理措施1、建立空调专业、消防专业互相沟通机制，做到一般问题相互协调解决，有困难的问题和矛盾上报监理、业主设计协调解决。2、根据现场施工情况，在交叉作业时出现工期受阻时，装修施工单位会同相关单位提出推进219、性施工进度调整意见，切实解决问题。3）积极参加发包方指定的工程例会制度，及时解决施工中遇到的与各机电专业中的配合上的问题。10.3.2、与智能化专业工程的协调配合一、配合施工要点1、智能化专业系统由专业工程师分别对施工队进行技术指导，在综合天花平面布置上要进行优化布置与其他终端全面统一调整，达到满足精装要求，督促检查，协调解决施工中的配合问题；2、智能化专业系统要按照规范严格施工，在交叉配合施工时，要注意协调好工作关系，确保对正在施工或已完成施工的半成品、成品的保护。3、智能化专业系统施工要及时做好隐蔽工程的验收记录，与下一道工序交接时，要交待好注意事项。4、完善施工资料的记录、整理，保证不缺220、项，及时交由业主签认。5、保证智能化专业系统施工的进度、质量、安全控制都能满足相关验收规范和设计的要求。二、协调管理措施1、智能化专业系统施工队伍除了完成好本专业的施工任务外，要树立全局施工观念，工作中出现的问题和矛盾协商解决，或提交业主出面协调。2、根据现场施工情况，在工期遇到阻碍时，装修施工要会同智能化专业系统施工提出推进进度的意见，切实解决问题；在质量方面出现问题时，要马上着手纠正；对不符合安全文明施工的现象，要严格加强管理。10.3.3、对生产厂家等的配合本施工标段的工厂化生产厂家包括卫生间隔断、玻璃、石材等专业厂家，与各厂家的配合协调主要包括：1、向生产厂家提供详细的图纸及大样；2、221、向生产厂家交底技术要求、材料要求、进度要求；3、对生产厂家在工厂加工过程中进行质量检查；4、对生产厂家的加工进度进行控制监督；5、向生产厂家提供现场安装场地及临时水电等；6、现场验收、厂家现场安装配合。第十一章：劳动力配置计划工程项目的能否顺利实施很大程度上局限于施工资源的配置能否按需足额准时到位。我司为确保本工程按甲方的各项要求保质及时完工，本章将就劳动力优化配置，为工程的顺利实施提供多方面的保障。11.1、专业工种的配置施工作业人员是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我公司在选择作业层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术222、等级；具有丰富的相关工程的施工经验。对于本工程，我司所抽调人员均参加过多项重点装饰工程，并侧重于参与过同类项目施工的技术人员。在开工之前公司将统一组织对施工人员进行专门的培训和教育，并经过安全考试合格后，方可进场施工。在施工期间所有员工都将统一服装标识，利于管理。本工程标段，将分为两个施工段，每个施工段有一个综合施工队组负责，每个综合班组各分七个班组，包括六个专业技工班组，一个杂工班组，人员安排详见劳动力计划安排表。每个技工班组都配备了技术水平高的师傅，且占全班总人数的三分之二，另三分之一的技工为普通工人。本工程的施工人员均从事本行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与同类项目的施工，技术高，素质223、好。施工管理由施工主管及施工员和各专业工长组成，负责施工作业的具体实施。在本工程中，将成立以下专业班组分区分段流水作业：木工班组：负责木作基层作业及木制饰面、台柜、天花吊顶等项目施工。泥工班组：负责泥水分项及墙、地砖、石材施工等项目的施工。油漆班组：负责本工程油漆涂料的涂饰等项目的施工。金属玻璃班组：负责本工程各种焊接及金属面板、玻璃安装等项目施工。杂工班组：负责本工程材料、设备的二次搬运等工作。11.2、施工队伍的来源我公司有装饰劳务综合队总人数近千多人，并设立有“工程劳务中心”，专门负责工程劳务的聘用和选派工作。所用劳务来源均为我司直接聘用，其中三分之二为具有多年装饰施工经验的工人，另根据224、工程需要，就近聘用少量的普工等。我司的装饰工人专业技术扎实，整体素质良好。我司负责施工的大量类似工程项目均为自有工人施工。我司工人经直接选聘，避免了工人质量参差不齐的不良现象，保证了工程质量；同时工人的工资等福利待遇能够保证，避免了造成工人工资拖欠的情况出现。我司与劳务工人在合作中寻求共赢，取得了良好的局面。11.3、工人的素质控制为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格方可进场施工。凭通过的素质审查表，在后勤部门正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。对特殊工种，按规定必须持证上岗的人员应具有相关专业部门考试合格后签发的225、上岗证（如电工、焊工等）。我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟悉、最有效的控制措施和方法达到最佳的装饰效果。采取严格的指标考核进行管理，制定奖罚办法，提取一定的奖金比例对达标工人进行奖励。将指标管理与工人收入直接挂钩，充分发挥激励机制的作用。为工人提供良好的住宿伙食条件，保持工人旺盛的工作热情。提供数量充足、性能良好的施工机具，使工人具有较高的工作效率。对现场的专业施工队的施工人员实行动态监督管理，保持工人素质的相对稳定。建立与专业厂家的长期合作关系，确保加工构件的质量和供货时间，并做好现场安装服务，以达到最佳的装饰效果。所有工程段各班组实行挂牌施工，以做到分工清晰、责任明确。1226、1.4、劳动力保障措施施工作业班组人员是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我公司在选择作业层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有丰富的相关工程施工经验的人员。为保证工程施工正常高效进行，确保劳动力能够满足施工面要求，我司制订了相关的保证措施确保如下：1、我司为该项目预留了足够的劳动力，所有劳动力都为我公司直接聘请，有三分之二的技术工人为我司现有技术工人，全部为技术精良的工人，另三分之一的劳动力为普通工人及杂工，将在当地或附近市区聘请，经培训合格后上岗。这两方面技工，都从事本行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与多个类227、似项目的装饰工程施工，技术高，素质好。2、做好后备劳动力的预储备工作。为确保当我司现有工人不足以满足该项目的实际需求时不致影响项目的正常施工，我司对曾有过良好合作经历的劳务单位进行了劳务预备招标，选取了个别劳务单位作为劳动力不足时的补充，确保万无一失。2、指定详细可行的劳动力资源计划。按需调整劳动力，并按总进度计划，做好后备劳动力的调集工作，在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。3、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度计划控制表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各作业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每周进度计划）。三级计228、划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。根据施工进度计划编制相应的劳动力需求计划。4、项目经理部每周召开一次施工现场会议，对施工进度、施工作业面的劳动力人数进行统计，确保劳动力人数满足施工要求，对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。5、为有效的缩短工期，促进劳动力的供应，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。6、准备充足的夜间照明措施，为夜间施工作好准备，可以白天施工，晚上将材料、构件运至工作面，必要时安排日夜轮班抢工期。 第十二章：229、材料供应进场计划12.1、材料计划的管理本工程是银行办公室改造装饰工程，装饰材料，品种多，内容丰富，大致可分为石材地砖类、油漆涂料类、墙纸类、地板类、木饰面类、地毯类、玻璃类，共计上百多种装饰饰面材料。本工程所需的主要材料，严格按设计要求挑选优等品的材料样板，经设计师及甲方认可签字后一式三份，一份工地项目部自留，一份送发包方，一份交监理方（项目管理公司），作为日后对板验收依据。材料采购采取优质、优价、货比三家的原则。在材料质量上，严格把好材料质量关，做到统一颜色、统一纹理、统一规格、统一质量标准。货到工地严格执行验收制度，质量不合格坚决退货。主要的材料要有质量合格证或商品检测报告。低值易耗品及230、现场急需零星周转材料由工地自行组织。材料部必须仔细分析图纸，施工进场前三天将本工程所需材料用量准确的计算并整理成册、计划进场时间应根据本工程施工进度计划来安排。具体订购程序为：现场施工员依照现场施工的需要、按统一材料计划表的格式下材料订购单，提交项目经理批准后，转交到公司材料部进行统一采购。项目经理、施工员、预算员负责对拟订购的材料的品牌、质量、价格、数量等进行把关，施工员、质检员、材料员、仓管员负责对已到场的材料的数量、质量等进行检查、监督。12.2、材料选用说明我司中标后将按甲方指定的品牌来选择材料，发包方原则上不给予代换产地/品牌。如我司要求代换产地/品牌，则在本表规定品牌中选择，并在采231、购前书面报发包人审批，说明代换的理由，经发包方同意后方可用于本工程。12.3、材料采购及管理1、发包人甲指乙供材料（指定厂家、品牌，承包人进行采购）的要求： （1）甲指乙供材料严格按照发包人要求进行采购。 （2）甲指乙供材料由发包人限定价格的，根据发包人确定的到工地供应价加 1%采保费计算材料单价。 （3）发包人对承包人甲指乙供材料的采购时间和货款的支付根据施工进度要求进行监督和约束。 2、本工程实行建设监理制，所有工程材料、设备的选用和施工方案的实施，必须经总监理工程师审核批准后，并报发包人指定的代表签字批准后方可实施。 （1）承包人应根据发包人提供的材料品种、规格、型号明细制定详细的材料进232、场计划，并充分考虑的生产加工周期、施工时间及一切不利因素。 （2）承包人不能仅根据图纸尺寸进行订货，而应参照上述要求进行实地测量来订购货物或开始施工。 （3）甲供材料到场卸货前，必须由发包人代表、承包人、监理单位共同验收，并与供货方共同签收甲供材料供货清单（一式四份）。该凭据将作为发包人支付材料款项的依据之一。安装、施工过程中，承包人必须认真检查产品质量及相应的保证材料，并做好记录。如发现不合格产品，须立即向发包人代表及总监理工程师书面报告。接受材料后，即负责材料的储存、保管及运送到安装地点进行施工。 3、承包人自行采购的材料（甲指乙供、乙供）： （1）发包人指定（或限定）供应商或品牌的材料，233、承包人应按照发包人要求进行采购，材料到货后应请发包人审核，确认与封样样品符合。（2）发包人没有指定的材料，应按要求提供样板经发包人签字确认后方可订购。 （3）承包人自行采购的材料（甲指乙供、乙供）应报总监理工程师验收合格后方能使用。 （4）承包人自行采购的材料（包括辅材）应有合格证、质保单等相关证明，辅材品质要求需与主材品质相匹配。4、独立分包工程： （1）承包人应了解上述工程安装的详细要求，并及时上报施工配合方案。 （2）承包人应配合各专业分包单位进行安装及系统调试。 （3）承包人应积极与各供货商、专业施工单位协调确保本工程进度满足整个工程要求。 12.4、材料的供应要求一、天然石材1、在订234、购前，须提交材料供应商的资料及材料样板，报发包人审核同意。重要部位或使用量大的石材，承包人确定货源后，会同发包人代表确认货源大板品质及存货量后，方可订购。石材板材应在工厂内按图纸规格加工成型，对每块石材进行筛选、排版及编号，每块石材应采用唯一编号以保证每块石材的位置都与图纸符合。工程施工前，承包人应在现场按房间进行排版，避免较大色差的板材铺贴在重要位置，排版后须经监理和发包人代表认可后方能铺贴。 2、板材与封样样板同时平放地面上，距 1 米处目测时无色差。发包人有权因品质及色差问题提出更换要求。 3、甲指乙供石材，承包人必须按照发包人封样样板的品质供货。如在供货时不能达到发包人要求的品质，发包235、人有权剥离此部分材料的供货权利，并按照最终供货价格从承包人合同价款内扣减此部分费用。 4、材料要求 （1）面层石材品种、质量必须符合设计要求。 （2）石材必须符合国家现行标准天然石材产品放射防护分类控制标准JC518 中有害物质限量的规定。 （3）石材面层的表面应洁净、平整、无划痕，且应图案清晰，色泽一致，接缝平整，周边顺直、镶嵌正确、板块无裂纹、掉角和缺楞等缺陷，板材表面严禁出现泛碱和锈斑。 （4）同一批板材的色调、花纹应基本一致；板材正面外观质量应符合 GB/T18601-2001表 6 的规定。 5、技术资质和业绩 （1）石材生产厂家必须是专业生产厂商，具有石材生产、加工 5 年以上的历236、史。 （2）石材生产厂家必须具有国家主管部门颁发的石材加工、销售许可证，具有ISO9000质量体系认证，其加工厂的年生产量不小于 20 万平方米。 （3）石材供应商可长期、及时地提供特殊构件的生产、维修等服务，并具有专业服务部门，可独立完成平面、构造、安装节点设计与施工安装指导。 （4）具有独立供应单体建筑 5 万平方米工程的供货业绩。 （5）石材生产厂家对发标人选定的石材品种要有足够的荒料储备，并且荒料的存放时间要达到 3 个月以上。 （6）各种石材产品，均属国家或国际建材协会认定的优质等级的产品，在表面强度、刚度、柔韧度与延展性能等方面达到优等要求。 6、产品标准 石材满足 GB/T186237、01-2001 优等品要求，规格板满足下列规定： （1）长度、宽度：允许偏差 0-1.1 mm； （2）厚度：允许偏差1.0 mm； （3）平面度：允许偏差0.70mm； （4）角度：允许偏差 0.40 mm； 7、生产加工要求 （1）放射防护分类控制：应符合 GB6566-2001 标准中对放射性水平的规定。 （2）防护要求：防护处理要求六面涂刷三遍防护剂确保在今后使用中不出现吐黄、锈斑、返碱现象。 （3）生产加工：要求具有进口、先进的生产生产工艺和成套加工机械及生产流水线。 （4）石材规格：详施工图纸； （5）现场检验：按照国家现行有关标准中规定进行产品的现场抽样检验。 二、不锈钢饰面板 238、1、表面无裂痕、划痕、锈斑，边角无缺损和毛刺； 2、表面应平整、洁净、色泽和花纹一致； 3、厚度一致； 4、嵌缝应密实、平直，嵌缝材料应色泽一致； 三、装饰镜子1、镜面应平整、洁净，表面无裂痕、划痕、气泡、夹渣，边角无缺损并应有磨边处理，镜面影像不变形、无晕眩、色泽一致； 2、镜面涂层不得有污染、缺损、划伤； 四、装饰玻璃 1、材料要求 （1）所用材料的品种、规格、性能、图案和颜色应符合设计要求。玻璃隔墙、淋浴间门应使用安全玻璃。 （2）玻璃在外观上不允许存在气泡、裂纹、爆边、叠差、磨伤、脱胶等缺陷；玻璃长度、宽度和对角尺寸允许偏差为2MM；玻璃弯曲度不得超过 0.3%。 （3）有磨边处理，玻239、璃影像不变形、无晕眩、色泽一致； （4）夹胶玻璃边角处中性结构密封胶必须封密完整，不得有缺损、开胶、气泡，玻璃无污染、无变色； （5）夹布玻璃织物平整、均匀、无皱褶、接缝、变形； （6）喷砂均匀； （7）蚀刻图案清晰、完整； 2、产品要求 （1）玻璃类构造安装方法应符合设计要求，安装必须牢固。 （2）玻璃安装完成后表面应色泽一致、平整洁净、清晰美观。 （3）玻璃接缝应横平竖直，玻璃应无裂痕、缺损和划痕。 （4）勾缝应密实平整、均匀顺直、深浅一致。 （5）所有样品要附有完整的资料和必要的玻璃性能指标； （6）所有玻璃在工厂按规格切割，保证边缘整齐，并进行边缘处理。 五、人造石内墙砖、墙砖 1、材240、料要求 （1）墙砖的品种、图案、颜色和性能应符合设计要求。 （2）墙砖表面应平整、洁净、色泽一致，无裂痕和缺损。 （3）阴阳角处搭接方式、非整砖使用部位应符合设计要求。 （4）墙砖接缝应平直、光滑，填嵌应连续、密实；宽度和深度应符合设计要求。 2、技术资质和业绩 （1）墙砖生产厂家必须是专业制造厂商，具有设计、制造 5 年以上的历史。（2）墙砖生产厂家必须具有国家主管部门颁发的生产许可证，具有 ISO9000 系列认证。 （3）供应商可长期、及时地提供特殊构件的生产、维修等服务，并具有专业服务部门，可独立完成平面、构造、安装节点设计与施工安装指导。 （4）具有独立供应单体建筑 5 万平米工程的241、供货业绩。 六、木饰面（挂墙板） 1、木皮表面洁净、平整、光滑、色泽一致； 2、饰面板无裂缝、翘曲、划痕、碰伤； 3、油漆表面色泽均匀、木纹清晰，涂层表面油漆无流挂、缩孔、涨边、鼓泡、皱皮、露漆、刷毛等缺陷； 4、漆膜厚度均匀，无污斑； 七、壁纸和软包布 （一）壁纸 1、材料要求 （1）选用的墙纸必须按照发包人要求提供原装进口产品或国产优质产品。 （2）墙纸应具有阻燃、防酸碱、防污、防霉、防褪色性能。 （3）所有样品要附有完整的资料和必要的材料性能指标。 （4）外观不允许有色差，铺装时不应有明显接缝感（排除铺装技术问题）； （5）不允许有露底及漏印等问题； （6）不允许有伤痕、皱折及污染点等；242、 （7）防火达到 B1 级； 2、产品要求 （1）壁纸、墙布的种类、规格、图案、颜色和燃烧性等级必须符合设计要求及国家现行标准的有关规定。 （2）裱糊工程基层处理质量应符合建筑装饰装修工程质量验收规范第 条的要求。 （3）墙纸的燃烧性能等级必须符合设计要求及 GB50325-2001 标准的有关规定。 （4）裱糊后各幅拼接应横平竖直，拼接处花纹、图案应吻合，不离缝，不搭接，不显拼缝。 （5）壁纸、墙布应粘结牢固，不得有漏贴、补贴、脱层、空鼓和翘边。 （6）裱糊后的壁纸、墙布表面应平整，色泽应一致，不得有波纹起伏、气泡、裂缝、皱折及斑污，斜视时应无胶痕。 （7）壁纸、墙布与各种装饰线、设备线盒应243、交接严密。 （8）壁纸、墙布边缘应平直整齐，不得有纸毛、飞刺。 （9）壁纸、墙布阴角处搭接应顺光，阳角处应无接缝。 3、技术资质和业绩 （1）生产厂家必须具有 ISO9000 系列质量体系或同等国际认证。 （2）生产厂家必须具有 5 年以上的生产历史，并具有高端酒店项目供货业绩。 （二）软包布 1、表面不能有明显疵点，包括破洞、跳纱、色杠、油污等，符合国标一等品质标准；2、透气性能好，经高温特殊定型，拉力强；要求预缩水处理，水洗后洗不变形、不起皱、不褪色；要求无毒无味、防霉、防腐； 3、水洗、干洗色牢度：洗涤 5 次，色牢度在 3 级以上，即肉眼观看无明显色差； 4、光照色牢度：按国家标准测试244、方法，色牢度在 3 级以上，即在 3 个月中，阳光直射部位的面料颜色无明显变化； 5、经阻燃处理并达到 B1 级，并提供相关检测报告； 6、软包工程表面平整洁净，无凹凸及皱褶，有花纹对纹要求的图案清晰完整，横平竖直，整体协调美观； 7、软包边框应平整、顺直、接缝吻合； 八、树脂板 1、材质：非晶型共聚酯，热压花纹（详封样）；厚度1.6mm-3.2mm(根据使用要求确定),各项技术标准应符合现行国家标准的规定。 2、外观不允许有色差，铺装时不应有明显接缝感（排除铺装技术问题），与基层结合严密，平整无起翘； 3、树脂层厚度均匀，不允许有透底及漏印等问题； 4、不允许有伤痕、皱折及污点等； 12.5245、材料采购保障措施材料采购是工程能否保质按期完成的关键，对于本工程的材料，我司将按照工程进度计划要求进行采购，保证材料的采购不影响工程进度及工程质量。一、交货方式我司将按照设计图纸及技术要求的材料标准，通过招标方式对供货厂家进行筛选，对主要设备材料、构件进行采购，并要求中标厂家将我司要求的材料按期交付到工地现场。二、供货能力我司有多年的工程施工承包经验，拥有许多长期合作的供货厂家，供货渠道畅通，对于本工程主要设备材料、构件的采购，我司完全有能力保证其按期供货。三、保障措施结合本工程的具体特点，我司将分自购材料、甲控乙供以及甲供材料三种情况进行材料采购，并采取以下的保障措施来确保材料的供应和准备246、。1、自购材料对自购材料我司材料部提前做了准备工作，成立了物资供应小组，利用材料部原有的信息资源优势，全面了解、掌握所需材料的厂家、规格、品牌、价格、供货能力等一系列情况。主要材料的质量要求、供货期将作为招标条件，作为选择供货厂家的依据。按照项目部编制的总材料使用计划进行供货期的全面掌握和控制，确保开工后工地一线材料的供应保障。2、甲控乙供甲控乙供的材料，我司材料部门将严格按照甲方指定的厂家、品牌、价格进行接洽，深入了解，确定供货期。对可满足材料质量和供货期的厂商尽快进入实质性的订货阶段；对厂家可能影响供货期或原材料质量的因素，我司将提出建设性意见并提供可保证原材料质量和供货期的厂家，由甲方参247、考确定。3、甲供材料甲供材料，我司材料部门将提前编制材料进场计划并交甲方确认，将双方确认后确定甲供材料按时到场；我司将对进场的材料进行质量把关，因甲供材料的质量方面及能否按期到场等问题对工程的的工期延误等问题将与甲方及时沟通，确保工程在保证质量的同时按时完工。12.6、材料品质的控制措施1、材料品质保证体系流程如下所示。 按品牌厂家定购，生产跟进 样板确认 对生产用原材料的控制 出场验收 对生产工艺流程的控制 现场验收2、凡构成永久性工程的一切材料（含半成品、成品），都必须是符合设计要求和规范规定，并经监理工程师批准和认可。我司在这些材料的订购或加工之前，应取得监理工程师的同意，并应与材料样品248、相符，同时须附有材质合格证及使用说明。3、所有外购（含进口）材料运抵现场时，都应附有厂商的材质检验合格证书，或经监理工程师认可的试验室的试验证书。所有外购（含进口）材料，除合同中有明确规定的抽样检验外，如果监理工程师提出作补充检验，我司将予以执行。4、安排专人负责取样，并应保持取样人员的相对稳定。所有取样应在监理工程师在场的情况下进行见证取样，除非监理工程师另有授权。所有试验结果，都应一式三份提供给监理工程师。5、作为试样而取用的一切材料，其费用已包括在有关工程的单价内，不另支付。为鉴定材料与操作工艺是否符合规范要求而必须做的试验，由监理工程师进行，但要符合合同条件的规定。6、凡规范未就某些材249、料的质量要求作出说明时，则该材料应符合监理工程师指令的质量要求，没有监理工程师的事先同意，不得采取任何代用材料。7、任何作业，凡使用了未经监理工程师检验或批准的材料，不论该作业正在进行或已经完成，均由我司承担返工责任，而且可按未检验或未批准的作业不予支付工程款。8、对自行采购的原材料、半成品、成品和工程设备，依据国家、行业有关标准和本规定，选定相应的检验和试验手段、方法，进行检验和试验。未经检验和未经验证合格的材料不得投入使用。12.7、运输、堆放及库房管理一、材料的运输1、所有材料的搬运方式，均应符合不同装饰材料的运输特性，保证其质量、数量的完整性，使材料保质保量按时到达现场为原则。同时应做250、好运输途中的防火、防水、防潮、防盗、防风措施。2、由于施工现场位于繁华市区，材料的运输必须避开交通高峰时间，有时还必须安排在晚上进行， 材料进入施工区后，应组织搬运工人将材料及时搬进仓库，避免堵塞道路或通道。3、加强对运输车辆的车况检查，确保材料运输安全。4、材料露天临时堆存时，应清理并整平堆存场地。堆存场地一旦利用完毕，我司将立即将地面恢复到原来的状态。5、运输车辆应完好，运输易碎物品时，车厢底部和侧面应铺垫橡胶板，以减少运输震动可能造成的损坏。6、应尽量避免在阴雨天气运输材料，如必须阴雨天运输时，应用雨布进行严密遮盖，采取防雨措施。7、押车员应承时注意检查材料包装及捆扎的牢固状况，发现问题251、应立即停车整理。8、材料运输至工地后，工程材料员和施工员应按清单核对数量、规格、质量等并填写验收单，对无合格证明及有质量问题的材料一律予以退回。9、验收合格的材料应及时入库，工地仓库应做好防霉、防盗、防腐等工作。二、材料进场堆放措施施工现场的材料保管，应依据不同材料的性能采取必要的防潮、防晒、防火、防爆和防损坏措施。贵重物品，易燃、易爆有毒物品等应及时入库，专库专管，加设明显标志。并建立严格的领退料手续。材料的贮存方式，本工程材料品种繁多，规格类型各异，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件的之必须，也是对施工现场管理水平、组织能力的一个验证。各类材料应做到采购252、有计划、储存有措施、提料有审批、使用有监督，使材料供应有序进行，保证现场使用。1、箱形堆放适用箱形立方体物品2、三角形堆放适用圆形或管状物品3、阶梯堆放适用方形物品4、梅花形堆放适用桶形物品5、纵横交叠式适用需保持干燥长方形物品6、错叠式适用便于计数，且呈平板形物品7、平面堆放适用平板形物体8、箱内存放适用于圆球形等小单件物品9、多层台架式适用利用空间增加堆放高度10、各类货架式适用规格繁多的小件物品三、工程材料、构件的库房管理1、根据材料清单，库房材料应分类管理、便于收发；2、材料入库必须办理验收手续，对不合格材料不得入库，必要时还可对已入库的材料进行抽查检验；3、采购进入工地的任何材料必须253、清点后方可入库，登记入帐；4、材料出库必须填写领料单，由领料人签名；5、材料帐册必须有入库日期、出库日期，对入库数、出库数、库存数定期盘点；6、每批材料入库要做好材料单价的信息管理，以利于掌握市场价格的动态变化；7、按ISO9000管理要点要求仓库内材料应分类存入，堆放整齐、标识清晰；8、要做到帐目清楚，每月定期盘点，做好管理记录，并做到帐卡相符、货卡相符；9、凡施工领用的工具及剩余的材料必须及时收回入库；10、仓库内须留出足够的通道，便于材料搬运和应对突发事件；11、油漆、酒精等易燃易爆物品存入危险品专用仓库；12、危险品仓库需配备足够的消防器材，不得使用明火；13、仓库存放的材料必须做好防254、火、防潮工作；14、仓库重地，严禁闲杂人员入内。12.8、材料入场的检验、验收1、材料自检流程：材料进入工地质检员检验自检不合格，清退出场自检合格时抽样送检送仓库入库仓管员登记查收2、材料和设备的申请、订货、采购、运输等都要做到有计划、有落实、有检查，以保证按质、按量、按期供应所需的材料。3、严格执行进场检查验收和取样送验制度。加强材料和设备的“四验”工作，即：验规格、验品种、验质量、验数量。凡属不合格的产品，不得入库。在验收中，发现数量不足、规格不符、质量不合格、品种与样板不符的以及有损坏等情况时，要查明原因，分清责任，及时处理。4、本工程中所有材料，包括原材料、半成品及成品材料，必须先将生255、产厂家简介，材料技术资料和试验数据及材料样品等各项技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准采购或进入施工现场。5、在进料过程中，要根据样板及有关技术指标，对材料总量进行严格检查验收，杜绝材料总量中存在以次充好、货不对板的现象。6、凡用量大且对质量要求高的原材料，除需具备各种技术资料外，还必须对生产厂家的生产工艺、质量控制措施、检测手段进行实地考察。7、在对原材料的质量控制方面，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检也至关重要。对于进口材料、设备，应具有合法的海关出入境手续，并有商检合格证。8、新材料或较少使用的材料，应该经过局部试用后，再决定256、是否大面积采用。9、在进材料过程中，材料部门要根据样板及有关技术指标对进货材料进行前期把关，避免因质量缺陷而影响供货期。10、做好现场和仓库的管理工作。材料和设备的贮存方法要正确，并做到分类保管。合格证、检验单与材料应相符，把好材料和设备质量关。11、现场的大宗材料和大型设备应按施工平面图就近合理堆放。第十三章：机械设备投入计划13.1、施工机械进场计划对于本工程拟投入的主要施工机械，我司计划全部在进场前三天到位。该计划将根据工程施工进度和劳动力安排配备各类施工机具，并在施工实施过程中根据实际情况进行合理调配。本工程所配备各类施工机具，均属本公司所有，可供本工程使用至竣工验收。13.2、机械设257、备的安全操作不同的施工机具对安全操作有不同的特殊规定和要求，对有特殊操作规定和要求的机具必须进行专门的培训和操作指导。这里只对一些常规性的操作要求进行说明。1、根据施工的具体条件，正确选用施工机具。施工机具的选用必须与施工的具体条件相适应。如动力源情况，施工部位的技术条件等。在潮湿的环境条件下使用电动机具，应选择双绝缘的。又比如需要在混凝土结构上开洞，到底是选用手电钻、电锤好呢，还是选择专用开孔机具或冲击钻好，这就要考虑结构的厚度，混凝土强度等级，具体施工部位，操作的方便与否等。其原则是一要满足开孔的要求准确地在混凝土结构上开出孔，不破坏结构的其他部分；二是要有利于安全操作，保证操作人员顺利地258、完成开孔任务，而不发生任何机械、人身伤害。2、认真阅读机具的产品说明书，使用说明书，熟悉安全操作规程。机具出厂时，都附有产品说明书，仔细从产品说明书上了解该机具的动力源情况，机具适用的电压、电流等情况，同时核对现场提供的电源是否与施工机具所需的电压、电流相适应。特殊要求的安全操作规程，操作人员必须牢记和严格执行，杜绝发生机具损坏和人身事故。13.3、机械设备的保管及发放1、机械设备仓库：在施工现场设置专门的机械设备仓库，设专人看管。库房门口放置一定数量的灭火器及沙箱，作为防火应急设施。2、仓库安全：严禁在施工现场尤其是仓库附近吸烟、生火。安全总管对仓库区灭火器材定期重点检查，由后勤部门及时更换259、空瓶。3、入库领用制度：所有机械设备均应认真记录并定期核对帐册；建立领用制度，由各工种工长负责机械设备的领用，由施工员、设备员进行审核。13.4、施工机具的维护保养良好的机具维护保养，既是满足施工的客观需要，也是降低成本的客观要求，更有利于安全操作。所有的机具都需要进行日常保养，当发现机具故障时，要及时进行检查修理，避免机具带病作业。1、电动机具的电源导线要经常保持完好，避免漏电伤人。一般装饰机具的电源线都是全封闭的，不能自行随意拆换。从插头到机身这段导线要保持良好的绝缘，一旦发现破损，要立即进行更换或修复，否则不允许继续使用。2、施工机具使用完毕后要及时交回，入库保管。尤其是手持式小型的施工260、机具，不能随意放在作业面上，避免丢失和非操作工人使用。3、随时检查机具各部件的完好情况，发现螺丝松动要及时紧固，润滑部分要及时添加润滑油，保持机具的良好状态。4、操作中发生松动、断裂、打滑等不利于正常使用的情况时，立即停止使用，禁止带病作业。经完全修复后才可投入使用。对判定确已失去使用功能的式机具，无法维修和更换零配件时，应及时报废。第十四章：施工技术及工艺14.1石膏板吊顶装修工程部分14.1.1轻钢龙骨石膏板吊顶施工A.施工工艺流程放线吊筋龙骨安装隐蔽验收面板安装(乳胶漆)B.施工方法与技术措施根据施工图吊顶面标高及引进的水平线，先在墙、柱上弹出顶棚标高水平墨线，根据规范及实际要求在顶棚上261、划出吊杆位置，弹线时，既要保证吊杆的间距保持在8001200mm之间，又不要与灯具发生冲突。龙骨采用配套金属吊顶龙骨。施工中先安装主龙骨，划出次龙骨位置，将次龙骨用卡连接于主龙骨；主龙骨与主挂件，次龙骨与主龙骨应紧贴密实且间距不大于1mm，然后安装横撑龙骨，水平调正固定后，进行中间质量验收检查，待设备及电气配管的安装，全部该做的隐蔽工程完成后并由甲方验收后方可封板。轻钢龙骨顶棚骨架施工，先高后低，主龙骨间距和吊杆间距一般控制在800mm1200mm之间，特殊情况不得大于1200mm，吊顶付龙骨间距为300mm，横撑龙骨的间距为600mm，吊杆直径为8mm，吊杆应垂直吊挂，旋紧双面丝扣，外露铁件262、必须刷二度防锈漆并经防火处理，墙边的吊杆距主龙骨端部的距离不超过300mm，排列最后距离超过300mm应综合测算均匀增加一根。（部分特殊区域的待施工进场后再进行深化）吊杆与结构连接应牢固，凡在灯具、风口等处用附加龙骨加固、龙骨吊杆不得与水管、灯具、通风等设备吊杆共用。石膏板封板：将石膏板与龙骨用4025mm镀锌自攻螺丝固定，纸面石膏板的长边沿向主龙骨铺设，即先将板材就位持稳固牢靠。纸面石膏板一般用螺钉固，然后用电钻将板与龙骨钻通，再上自攻螺丝拧紧，自攻螺丝中距应在150mm170mm之间，螺钉嵌入板内深度应在0.5mm0.7mm之间，螺钉应与板面垂直且略埋入板面，钉眼应用油性腻子作除锈处理并用263、石膏板腻子抹铺为原则，一般情况下，灯孔、空调孔预先留设，如变更顶棚需要开孔，先在开孔的部分划出开孔的位置，将龙骨加固好，再用钢锯切断龙骨和石膏板，固定在龙骨上，施工纸面石膏板应注意以下事项：1.纸面石膏板在无应力状态下进行固定，防止出现弯棱，凸鼓现象。2.纸面石膏板和长边（即包封边）应沿纵向次龙骨铺设。3.自攻螺钉与纸面石膏板边距离：面纸包封的板边以1015mm为宜；切割的板边以1520mm为宜。4.固定石膏板的次龙骨间距为300mm，横撑龙骨的间距在600mm。5.钉距以150mm170mm为宜，螺钉应与板面垂直。弯曲、变形的螺钉应除去，并在相隔50mm的部位另钉螺钉。6.石膏板的对接缝，应264、按产品要求说明进行板缝处理。7.纸面石膏板与龙骨固定，应从一块板的中部向板的四边固定，不允许多点同时作业，以免产生内应力，铺设不平。8.钉子的埋置深度以螺钉头的表面略埋入板面，钉眼应除锈，并用石膏腻子抹平。9.拌制石膏腻子必须用清洁水和清洁容器。10.在安装铺设纸面石膏板过程中，应使用专门的材料与机具，以免影响工程质量。在吊顶施工中各工种之间配合十分重要，避免其他分项工程施工、返工、拆装损坏龙骨及板材。吊顶上的风口、灯具、烟感探头、喷淋洒头的吊顶板就位后安装，也可以留出周围吊顶板，待上述设备安装后再行安装。C石膏板缝处理：1.用石膏板的配套的嵌逢膏内满填刮平，宽度为340mm，用玻璃纤维网格胶265、带封住接缝并用底层腻子薄覆，同时用底层腻子盖住所有的螺钉，在常温下，底层腻子凝固时间至少1h。2.第二道腻子凝固后，抹第二道专用嵌缝底层轻抹板面并修边，抹灰宽度约440mm，同时，再次用相同的底层腻子将螺钉部位覆盖，第二次的腻子在常温下干燥时间也小于1h。3.第三道腻子（表面腻子）：抹一层纸面石膏板配套的嵌缝表面腻子，抹灰宽度约440mm，用潮湿刷子湿润腻子边缘后用抹子修边，同时再涂抹螺钉部位，宽度约为25mm，第三道腻子（表面腻子）凝固后，用砂纸打磨其表面，打磨时用力要轻，以免将接缝处划伤。D专用机具明细表序号类别具体名称1手动施工机具阳角抹子、阴角抹子、中抹子、梯形抹子、小抹子、大抹子、山266、字台板夹、刮胶槽、宽刮铲、长柄刮铲、滑梳、脚踏板、胶料铲、砂磨器、纸带夹具、折纸器、手动搅拌器、边角刨2电动机具电动自攻钻、电动龙骨剪、手动龙骨切断机E面层乳胶漆（详见乳胶漆分项）14.1.2窗帘箱制作施工A、材料要求1.木材及制品：一般采用硬杂木干燥料，含水率不大于12%，并不得有裂缝、扭曲等现象；通常由木材加工厂生产半成品或成品，施工现场安装。2.五金配件：根据设计选用五金配件，窗帘轨等。B、主要机具1.手电钻，小电动台锯。2.木工大刨子、小刨子、槽刨、小木锯、螺丝刀、凿子、冲子、钢锯等。C、作业条件有吊顶采用暗窗帘盒的房间，吊顶施工应与窗帘盒安装同时进行。D、操作工艺1.工艺流程定位与划267、线预埋件检查和处理核查加工品安装窗帘盒2.定位与划线：安装窗帘盒、窗帘杆，应按设计图要求进行中心定位，弹好找平线，找好构造关系。3.预埋件检查和处理：找线后检查固定窗帘盒的预埋固定件的位置、规格、预埋方式是否能满足安装固定的要求，对于标高、平度、中心位置、出墙距离有误差的应采取措施进行处理。4.核查加工品：核对已进场的加工品，安装前应核对品种、规格、组装构造是否符合设计及安装的要求。5.窗帘盒安装：1)安装窗帘盒：先按平线确定标高，划好窗帘盒中线，安装时将窗帘盒中线对准窗口中线、盒的靠墙部位要贴严、固定方法按个体设计。2)安装窗帘轨：窗帘轨有单、双或三轨道之分。当窗宽大于1200mm时，窗帘轨268、应断开，断开处煨弯错开，煨弯应平缓曲线，搭接长度不小于200mm。明窗帘盒一般先安轨道。重窗帘轨应加机螺丝；暗窗帘盒应后安轨道。重窗帘轨道小角应加密间距，木螺丝规格不小于30mm。轨安装后保持在一条直线上。14.1.3质量标准A.保证项目1)木窗帘盒制品的树种、材质等级、含水率和防腐处理必须符合设计要求和现行木结构工程施工及验收规范的规定。2)木窗帘盒及窗帘轨安装必须牢固、无松动现象。B.基本项目1)制作尺寸正确，表面平直光滑，棱角方正，线条顺直，不露钉帽，无戗槎、刨痕、毛刺、锤印等缺陷。2)安装位置正确，两端伸入尺寸一致，接缝严密，出墙尺寸一致，轨道及杆平直。C.成品保护1).安装时不得踩踏269、暖气片及窗台板，严禁在窗台板上敲击撞碰以防损坏。2).窗帘盒安装后及时刷一道底油漆，防止抹灰、喷浆等湿作业时受潮变形或污染。D.应注意的质量问题1).窗帘盒安装不平、不正：主要是找位、划尺寸线不认真，预埋件安装不准，调整处理不当。安装前做到划线正确，安装量尺必须使标高一致、中心线准确。2).窗帘盒两端伸出的长度不一致：主要是窗中心与窗帘盒中心相对不准，操作不认真所致。安装时应核对尺寸使两端长度相同。3).窗帘轨道脱落：多数由于盖板太薄或螺丝松动造成。一般盖板厚度不宜小于15mm；薄于15mm的盖板应用机螺丝固定窗帘轨。4).窗帘盒迎面板扭曲：加工时木材干燥不好，入场后存放受潮，安装时应及时刷油270、漆一遍，或采用“燕尾”接施工。14.2墙面装修工程部分14.2.1轻钢龙骨石膏板隔墙施工A、主要材料及配件要求a.轻钢龙骨主件：沿顶龙骨、沿地龙骨、加强龙骨、竖向龙骨、横向龙骨应符合设计要求。b.轻钢骨架配件：支撑卡、卡托、角托、连接件、固定件、附墙龙骨、压条等附件应符合设计要求。c.紧固材料：射钉、膨胀螺栓、镀锌自攻螺丝、木螺丝和粘结嵌缝料应符合设计要求。d.填充隔声材料：按设计要求选用。e.罩面板材：纸面石膏板规格、厚度由设计人员或按图纸要求选定。f.主要机具直流电焊机、电动无齿锯、手电钻、螺丝刀、射钉枪、线坠、靠尺等。B、作业条件1.轻钢骨架、石膏罩面板隔墙施工前应先完成基本的验收工作，271、石膏罩面板安装应待屋面、顶棚和墙抹灰完成后进行。2.设计要求隔墙有地枕带时，应待地枕带施工完毕，并达到设计程度后，方可进行轻钢骨架安装。3.根据设计施工图和材料计划，查实隔墙的全部材料，使其配套齐备。4.所有的材料，必须有材料检测报告、合格证。C、操作工艺1.工艺流程轻隔墙放线安装门洞口框安装沿顶龙骨和沿地龙骨竖向龙骨分档安装竖向龙骨安装横向龙骨卡档安装石膏罩面板施工接缝做法面层施工2.放线：根据设计施工图，在已做好的地面或地枕带上，放出隔墙位置线、门窗洞口边框线，并放好顶龙骨位置边线。3.安装门洞口框：放线后按设计，先将隔墙的门洞口框安装完毕。4.安装沿顶龙骨和沿地龙骨：按已放好的隔墙位置线272、，按线安装顶龙骨和地龙骨，用射钉固定于主体上，其射钉钉距为600mm。5.竖龙骨分档：根据隔墙放线门洞口位置，在安装顶地龙骨后，按罩面板的规格900mm或1200mm板宽，分档规格尺寸为450mm，不足模数的分档应避开门洞框边第一块罩面板位置，使破边石膏罩面板不在靠洞框处。6.安装龙骨：按分档位置安装竖龙骨，竖龙骨上下两端插入沿顶龙骨及沿地龙骨，调整垂直及定位准确后，用抽心铆钉固定；靠墙、柱边龙骨用射钉或木螺丝与墙、柱固定，钉距为1000mm。7.安装横向卡挡龙骨：根据设计要求，隔墙高度大于3m时应加横向卡档龙骨，采向抽心铆钉或螺栓固定。8隐蔽验收通过后，内填隔音棉。9.安装石膏罩面板1)检查273、龙骨安装质量、门洞口框是否符合设计及构造要求，龙骨间距是否符合石膏板宽度的模数。2)安装一侧的纸面石膏板，从门口处开始，无门洞口的墙体由墙的一端开始，石膏板一般用自攻螺钉固定，板边钉距为200mm，板中间距为300mm，螺钉距石膏板边缘的距离不得小于10mm，也不得大于16mm，自攻螺钉固定时，纸面石膏板必须与龙骨紧靠。3)安装墙体内电管、电盒和电箱设备。4)安装墙体内防火、隔声、防潮填充材料，与另一侧纸面石膏板同时进行安装填入。5)安装墙体另一侧纸面石膏板：安装方法同第一侧纸面石膏板，其接缝应与第一侧面板错开。6)安装双层纸面石膏板：第二层板的固定方法与第一层相同，但第三层板的接缝应与第一层274、错开，不能与第一层的接缝落在同一龙骨上。10.接缝做法：纸面石膏板接缝做法有三种形式，即平缝、凹缝和压条缝。可按以下程序处理。1)刮嵌缝腻子：刮嵌缝腻子前先将接缝内浮土清除干净，用小刮刀把腻子嵌入板缝，与板面填实刮平。2)粘贴拉结带：待嵌缝腻子凝固原形即行粘贴拉接材料，先在接缝上薄刮一层稠度较稀的胶状腻子，厚度为1mm，宽度为拉结带宽，随即粘贴接结带，用中刮刀从上而下一个方向刮平压实，赶出胶腻子与接结带之间的气泡。3)刮中层腻子：拉结带粘贴后，立即在上面再刮一层比拉结带宽80mm左右厚度约1mm的中层腻子，使拉结带埋入这层腻子中。4)找平腻子：用大刮刀将腻子填满楔形槽与板抹平。墙面装饰、纸面石275、膏板墙面，根据设计要求，可按类似方法施工。D、质量标准以GB-50210-2001中的第至第条的规定为准，严格遵守。E、成品保护1.轻钢龙骨隔墙施工中，工种间应保证已装项目不受损坏，墙内电管及设备不得碰动错位及损伤。2.轻钢骨架及纸面石膏板入场，存放使用过程中应妥善保管，保证不变形，不受潮不污染、无损坏。3、施工部位已安装的门窗、地面、墙面、窗台等应注意保护、防止损坏。4.已安装完的墙体不得碰撞，保持墙面不受损坏和污染。F、应注意的质量问题1.墙体收缩变形及板面裂缝：原因是竖向龙骨紧顶上下龙骨，没留伸缩量，超过2m长的墙体未做控制变形缝，造成墙面变形。隔墙周边应留3mm的空隙，这样可以减少因温276、度和湿度影响产生的变形和裂缝。2.轻钢骨架连接不牢固，原因是局部结点不符合构造要求，安装时局部节点应严格按图规定处理。钉固间距、位置、连接方法应符合设计要求。3.墙体罩面板不平，多数由两个原因造成：一是龙骨安装横向错位，二是石膏板厚度不一致。4.明凹缝不均：纸面石膏板拉缝不很好掌握尺寸；施工时注意板块分档尺寸，保证板间拉缝一致。14.2.2玻璃隔断安装施工A施工准备1、玻璃安装前其附近的湿作业等项目必须完成。2、检查玻璃及其他材料应附质量证明书，并符合设计要求。B施工工艺1、玻璃安装时，玻璃面的朝向要符合设计的要求，玻璃框架必须是弹性联接，玻璃底部垫块的尺寸、位置、数量要符合设计的要求。2、填277、胶前要对涂胶面处以下处理：清理掉表面的尘土、油污，然后用洁净棉纱沾清洁剂擦拭，晾干后方可填密封胶。3、密封胶填充要均匀注入，挤填密封胶时胶缝深不小于5mm，要及时清理胶缝处的多余粘胶。4、安装玻璃隔断时，隔断上扛的顶面应有适量的缝隙，以防结构变形，损坏玻璃。5、安装长边大于1.5m或短边大于1m的玻璃，应用像胶垫，并用压条和螺钉镶嵌固定。6、安装玻璃同时进行清洁工作。C质量控制与检验措施1、像胶垫应与裁口、玻璃及压条紧贴，整齐一致。2、玻璃表面应洁净，无斑污，安装朝向正确。3、大规格玻璃安装要求朝向正确，固定牢固，有伸缩余量，表面平整，无翘曲。4、密封胶镶嵌密实，粘结牢固、顺直无污染。5、玻璃278、软连接所用垫片受压后变形状态在2535%之间或在设计允许范围之内，其水密性、气密性应符合设计要求。D质量标准1、材料品种规格和质量必须符合设计要求和有关标准规定。2、玻璃厚度在10mm以上时，其对接处倒解应大于3mm（直角度）安装横平竖直，接口平整无错位，缝隙宽度一致，密封胶嵌缝饱满密实，顺直，无接头显露，无污染。E安全、技术措施1、搬运玻璃应戴手套，或用布、纸垫着，将玻璃与手及身体裸露分隔开。并应避免玻璃在搬运过程中破损；搬运大面积玻璃时，应注意风向，以确保安全2、裁割玻璃，应在规定的场所进行。边角余料要集中堆放，并及时处理。3、安装玻璃时，所使用的工具应放入袋内，随安装随取用。同时严禁将铁279、钉含于口内。4、独立悬挂作业时必须拴好安全带。不准一手腋下挾着玻璃，一手扶梯攀登上下5、安装玻璃时，不得在垂直方向上下两层同时作业，以避免玻璃破碎掉落伤人。6、在天窗及高层房屋安装玻璃时，施工点的下面及附近严禁行人通过，以防玻璃及工具掉落伤人。F产品保护措施1、玻璃安装后应立刻在玻璃表面装贴明显标志以防止被人误解。2、凡安装完门窗玻璃的楼层，应派人看管维护，每天应按时开关门窗。尤其是刮风天，更应注意，以减少玻璃的损坏。3、门窗玻璃安装后，应随手挂好风钩或插上插销，防止刮风损坏玻璃，并将多作的和破碎的玻璃及时送库或清理干净4、对于面积较大，造价仰贵的特种玻璃，宜在单位工程验收前安装。如需提前安装280、时，应采取妥善保护措施。5、玻璃安装时，操作人员要加强对窗台及门窗口抹灰的保护。6、当焊接、切割、喷砂等作业可能损伤玻璃时，应采取措施予以保护。严禁焊接火花溅到玻璃上。7、严禁用酸性洗涤剂清洗热反射玻璃的镀膜面层。14.2.3木制固定柜安装施工固定柜根据招标文件要求采用工厂化加工的成品。A、施工工艺找线定位框架安装固定家具隔板支固点安装五金安装B、施工方法与技术措施（1）找线定位：利用室内统一标高线，按设计施工图要求的固定家具标高及上下口高度，确定相应的位置。（2）固定家具的框架安装1）固定家具的框和架安装在正确位置后，两侧框固定点应钉两个钉子与墙体木砖钉牢，钉帽不得外露。若隔墙为轻质材料，按281、设计要求固定方法固定牢固。如设计无要求，可预钻深70100mm的5mm孔，埋入木楔，将与孔相应大的木楔粘胶水泥浆，打入孔内粘结牢固，用以钉固框。2）在框架固定前先校正、套方、吊直，核对标高、尺寸，位置准确无误后，进行固定。（3）固定家具隔板支固点安装1）施工图隔板标高位置及支固点的构造要求，安设隔板的支固条、支固架、支固件。2）木隔板的支固点一般是将支固木条钉在墙体木砖上，混凝土隔板一般是型铁件或设置角钢支架。（4）五金安装1）五金、玻璃的品种、规格、数量按设计要求选用，安装时注意位置的选择，无具体尺寸时，操作应按技术交底进行。2）一般应先安装样板，经确认后再大面积安装。14.2.4木门安装施282、工A、门窗套：由于本工程采用工厂化加工的成品，所以厂家提供木门窗框和扇必须是经检验合格的产品，并具有出厂合格证，进场前应对型号、数量及门窗扇的加工质量全面进行检查（其中包括缝子大小、接缝平整、几何尺寸正确及门窗的平整度等）。门窗框制做前的木材含水率不得超过12%，生产厂家应严格控制。B、木门安装门扇安装前检查其型号、规格、质量是否符合设计要求，如发现问题，及时进行更换。安装双扇木门时，必须使左右扇的上、中、下冒头平齐，门扇四周和中缝的间隙应符合规定。安装前先量好门框的高低、宽窄尺寸，然后在相应的扇边上画出高低宽窄的线，双扇门要打迭，先在中间缝外画出中线，再画出边线，并保证梃宽一致。将扇放入框中283、安装合格后，在框上按铰链大小画线，并剔出铰链槽，槽深一定要与铰链厚度相适应，槽底要平。安装好的门扇，必须开关灵活、稳定，不得回弹和反翘，门扇梃面与外框梃面应相平。14.2.5木线条安装施工A、木线固定木装饰线在条件允许时，应尽量采取胶粘固定。如果需用钉固定，最好采用气钉枪钉。如用圆钉，应将钉头打扁再钉。钉的位置应在木装饰线的凹槽部位或背视线的一侧。半圆木装饰线，其位置高度小于1.5m时，钉在木线中点偏下部；高度大于1.7m时,钉在木线中点偏上部，以避开人的视线。采用气钉枪钉固时，因钉眼小，远视并不明显，对钉固位置的要求并不严格。B、木装饰阴角线的固定（1）在墙面加木楔或用钢钉直接钉入混凝土中固284、定。阴角线条以450夹角拼接，阴、阳夹角拼接和顺。（2）线脚条安装牢固，线脚拼接严密，与墙面、平顶无间隙，各种线脚细木尺寸误差不得大于2mm。C、木线拼接（1）直拼。木装饰线在对口处应开成300或450角。截面加胶后拼口，拼口处要求光滑顺直，不得有错位现象。（2）角拼。对角拼接时，应把木线放在450定角器上，用细锯锯断，截口处不得有毛边。两条角拼的木线截好口后，在截面上涂胶后进行对拼，对拼口处不得有错位和离缝现象。（3）木装饰线的自身对口位置，应远离人的视平线，或置于室内的不显眼位处。D、圆弧收回的做法（1）截面为半圆的木线条用牙槽法来直木线弯曲成圆弧木线，即在水线条背面用细据间隔一定距离开出285、一条条细槽口。开槽的间距和槽深视圆弧的弧度大小来定。（2）圆弧半径大的，开槽间距可大一些，槽口深度可浅一些。反之则开槽间短小一些，槽口可开深一些。深度最大为木线厚度的25，间距最小为5mm。（3）收回线的交圈：所谓交圈即是指装饰线条的连贯性、规整性、协调性。连贯：要求收回线在转角、转位处能连接贯通，圆顺自然。不能断头、错位，或线条宽窄不等，线型不一。要求一种线型从头至尾封闭交圈。规整：装饰线应线型分明，平整顺直，表面光滑、流畅，色调一致。协调：收口装饰线协调一致。间隔宽度、位置、粗细比例适度有韵律，相互平行或垂直的应平行、垂直，色彩也应搭配适当。14.2.6乳胶漆饰面施工乳胶漆基本施工步骤如下286、：先将抹灰面的灰渣及疙瘩等杂物用铲刀铲除，然后用棕刷将表面灰尘污垢清除干净。表面清扫后，用腻子将墙面麻面、蜂窝、洞眼、残缺处填补好。腻子干透后，先用铲刀将多余腻子铲平，再用1号砂纸打磨平整。石膏板面拼缝采用专用配套的胶带和嵌缝膏，钉头面刷防锈漆，并用石膏腻子抹平。阴角用腻子嵌满贴上接缝带。对有特殊要求的缝隙、接缝按设计指定的方法处理。a、工艺流程石膏板面涂料工序：清扫填补缝隙、局部刮腻子磨平第一遍满刮腻子磨平第二遍满刮腻子磨平打底漆第一道涂层复补腻子磨平第二道涂层局部再找平磨平第三道涂层(面层)b、施工方法与技术措施1、第一遍满刮腻子及打磨：当室内涂装面较大的缝隙填补平整后，使用批嵌工具满刮乳287、胶腻子一遍。所有微小砂眼及收缩裂缝均需满刮，以密实、平整、线角棱边整齐为度。同时，应一刮顺一刮地沿着墙面横刮，尽量刮薄厚度12mm，不得漏刮，接头不得留槎，注意不要玷污门窗及其它物面。腻子干透后，用1号砂纸裹着平整小木板，将腻子渣及高低不平处打磨平整。注意用力均匀，保护棱角。磨后用棕扫帚清批干净。2、第二遍满刮腻子及打磨：第二遍满刮腻子方法向头遍腻子，但要求此遍腻子与前遍腻子刮抹方向互相垂直，将基层进一步刮满及打磨平整流畅、光滑为止。3、第一遍涂料：第一遍涂刷前必须将基层表面清扫干净，擦净浮灰。涂刷时宜用排笔，涂刷顺序一般是从上到下，从左到右，先横后竖，先边线、棱角、小面后大面。阴角处不得有残288、涂料，阳角处不得裹棱。如一次涂刷不能从上到底时，应多层次同时作业，互相配合协作，避免接槎、刷涂重迭现象。独立面每遍应用同一批涂料，并一次完成。4、复补腻子：第一遍涂料干透后，应普遍检查一遍，如有缺陷应局部复补涂料腻子一遍，并用牛角刮抹，以免损伤涂料漆膜。5、磨光：复补腻子干透后，应用细砂纸将涂料面打磨平滑，注意用力应轻而匀，且不得磨穿漆膜，磨后将表面清扫干净。6、第二遍涂料刷及其磨光方法与第一遍相同。7、第三遍涂料采用喷涂，喷枪采用1号喷枪，喷枪压力调节0.30.5N/mm2喷与饰面成90角，距离为4050cm为宜，喷涂时应喷点均匀，移动距离全部适中。喷涂时一般从不显眼的一头开始，逐渐向另一头289、循序移动，至不显眼处收刷为止，不得出现接槎，结束后，整个表面光洁一致、圆滑细腻，无流坠泛色现象。8、喷涂时，将墙面所有其它饰面全部用报纸遮盖严实，以免出现污染。c、注意事项墙、顶面批腻子及喷涂乳胶漆，一遍逆光、一遍顺光交叉依次作业，施工人员应根据设计及现场要求预先设计好批荡或喷涂顺序，最后一遍应顺光批荡或喷涂。14.2.7清漆饰面施工A、施工工艺清扫表面处理油漆施工（遍数符合清单要求）打蜡B、施工方法与技术措施木材表面应先用木砂纸反复打磨除去木毛刺，使表面平滑，墙接缝及其它胶合处残留的胶，用刮刀刮掉或细砂纸打磨掉，表面上如有色斑，颜色分布不均匀，应事先对木材表面进行脱色处理，使之颜色均匀一致。290、金属构件表面应将其表面的灰尘、油渍、焊渣、锈斑清除干净，涂刷防锈漆，涂刷遍数不少于两遍。刷油前首先清理好周围环境，防止尘土飞扬，影响油漆质量。油漆施工时，应根据设计要求和质量标准决定涂刷遍数本工程油漆主要以喷漆为主，要求木纹清晰，光亮柔和，光滑无档手感，颜色一致，无刷纹无裹楞，流坠皮现象，无漏刷现象，横平竖直，油漆的相邻面及五金配件无污染。油漆施工完成后，再用进口蜡对表面进行打蜡工序，以保证油漆饰面的光滑、光亮。清漆表面质量要求如下：项次项 目清 漆1漏刷、脱皮、斑迹不允许2木纹棕眼刮平、木纹清楚3光亮、光滑光亮柔和、光滑无档手感4裹棱、流坠、皱皮不允许5颜色、刷纹颜色一致、无刷纹6五金、玻璃291、等洁净14.2.8五金安装施工A、铰链，根据设计要求，设计无要求的按下列施工：门铰链-铰链上面一片的顶缘应距门樘槽口的边缘十五公分，下面一片的底缘应距完成地面二十五公分；如有三片铰链时，中间一片应装配于上下二片间距的中央。橱柜门铰链、门止、拉手-装配位置由设计人员指定。B、门锁-除另有规定外，锁把手的中心应距完成地面一公尺。C、装配五金所有五金的装配均应严格遵守出品厂商说明书的规定施工，装置至五金时，如用木螺丝紧固者，应先用木钻将各种螺丝本身长度的一半深度，再将螺丝旋入，无论如何不得用钉锤将螺丝直接钉入。凡装配五金，有需要使用样板，以便装置准备时，施工人员应随时提供该样板可用金属或木制，使用应292、经业主认可。14.2.9踢脚板安装施工根据招标文件要求，采用成品踢脚板。A、施工工艺施工准备基层处理基层板安装踢脚板安装B、施工方法与技术措施（1）踢脚板应在地面面层完成后再安装，以保证踢脚板的表面平整。（2）在墙内安装踢脚板的位置，每隔400mm打入木楔。安装前，先按设计标高将控制线弹到墙面，使踢脚板上口与标高控制线重合。（3）踢脚板与地面转角处安装木压条或安装圆角成品木条。（4）踢脚板接缝处应做陪榫或斜坡压槎，在90转角处做成45斜角接槎。（5）踢脚板背面刷水柏油防腐剂。安装时，木踢脚板背面用倒八型木契卡、踢脚板用力嵌入。C、质量要求（1）木踢脚板应表面平直，安装牢固，不应发生翘曲或呈波浪293、形等情况。（2）板上口应平整。拉通线检查时，偏差不得大于3mm，接槎平整，误差不得大于lmm。（3）踢脚板接缝处作斜边压槎胶粘法，墙面明、阳角处宜做45斜边平整粘接接缝，不能搭接。木踢脚板与地坪必须垂直一致。（4）其中木踢脚板含水率应按不同地区的自然含水率加以控制，一般不应大于18，相互胶粘接缝的木材含水率相差不应大于1.5。14.2.10大理石地面施工一、施工准备1.1技术准备组织对施工验收规范及相关标准的学习，对装修施工图纸的进一步深入，细化地面石材排版的详细尺寸，并结合水、电相关专业图纸，使每位管理人员都能清楚地面石材铺贴的工艺做法。施工前由总工程师组织技术人员、施工工长、质检员及劳务队294、班组长进行施工方案交底，使每位管理人员都能掌握地面石材铺装施工的重点、难点，在施工中能正确操作。根据精装修图纸、方案并结合工程结构的实际情况制定详细的有针对性和可操作性的技术交底，做好技术交底工作，对于节点大样及特殊作法，绘制出详细的大样图。施工前对现场进行实测，根据实测的数据再来修改现有的设计排版图纸，然后根据修改后的设计图纸来加工石材板块；对各区域地面不同材质、规格板块进行统一编号处理，出具石材铺装编号图，方便工人操作。1.2机具准备石材切割机、小水桶、半裁桶、笤帚、方尺、平锹、铁抹子、大杠、筛子、窄手推车、钢丝刷、喷壶、橡皮锤、小线、云石机、水平尺等。1.3材料准备石材使用计划按设计图纸295、提出采购计划，使用计划必须写明石材规格、型号、数量和进场日期。根据施工进度及流水段划分情况，制定详细材料分批进场计划。花岗岩石材技术要求（括号内数值为国家规范标准括号内数值为国家规范标准括号内数值为国家规范标准括号内数值为国家规范标准）（1）主要规格：（2）材质：天然矿脉加工而成，属天然整块石板材。（3）颜色：同一批板块的颜色基本调和、花纹基本一致。（4）外观质量：外观质量：不允许出现缺棱、缺角、裂纹、色斑；不允许有超过两边顺延至板边度的1/10（长度4mm不计）的色线。（5）加工质量：优等品，长宽尺寸允许偏差范围在0-0.5mm（0-1.0mm）之间，厚度尺寸允许偏差在1.0-2.0mm之间296、，表面平整度公差在0.7mm(1.2mm)以内，角度公差0.4。其它技术要求石材进场后按照要求统一进行码放，运输及搬运过程中严禁磕碰，每个石材加工厂必须派专业管理人员及工人进驻施工现场。材料的保管按施工总平面图的布置，在规划好的场地上按批分别堆放整齐，板底铺100*100mm木方。材料进场后派专人挂上标识牌，标识牌上的主要内容包括：材料名称、规格、数量、生产日期、进场日期、使用部位、检验状态。1.4人员准备序号工种班组数总人数主要工作内容1泥工 地面石材铺贴2其它辅 运砂、石材搬运等1.5现场石材运输：现场石材运输：现场石材运输：现场石材运输：石材进场后应堆放在室外石材一次堆放区，侧立堆放，底297、下应加垫木方。然后进行二次转运，再用垂直吊篮吊至石材所需区域进行石材二次堆放。二、地面石材主要施工方法和技术措施2.1作业条件与地面施工有关的构造已处理完毕。地面下敷设的沟、槽、线、管等隐蔽项目已检验合格。基层的强度、平整度符合施工要求，并验收完毕。与其它地面材料的衔接做法已经确定。施工前应放出铺设花岗石地面的施工大样图。2.2施工工艺施工工艺：熟悉图纸弹线基层清理铺砂浆试排铺花岗石板清洁（1）熟悉图纸：熟悉基本站台和中间站台的地面铺装做法；材料种类和规格。弄清轴线、柱、伸缩缝等部位之间位置关系，确定石材排版图。（2）弹线：在主要部位弹出互相垂直的控制十字线，用以检查和控制花岗石板块的位置，十298、字线可以弹在混凝土垫层上。 （3）基层清理：在铺砌花岗石板之前将混凝土垫层清扫干净（包括试排用的干砂及花岗石板），然后洒水湿润，扫一遍素水泥浆。 （4）铺砂浆：根据六局铁轨建筑基准水平线，定出地面找平层厚度，拉十字线，铺粘结层水泥砂浆，粘结层采用1:3的干硬性水泥砂浆，干硬程度以手捏成团不松散为宜。中间站台砂浆从站台中间往两边摊铺，铺好后刮大杠、拍实，用抹子找平，其厚度适当高出根据水平线定的粘结层厚度。（5）试排：在站台的两个相互垂直的方向，铺两条干砂，其宽度大于板块，厚度不小于3cm。根据图纸要求把花岗石板块排好，以便检查板块之间的缝隙，核对板块与柱、挡水等的相对位置。 （6）铺花岗石板：铺299、贴按2.0mm留缝；石材伸缩缝处按68mm留缝。中间站台应先中间后两边进行铺设，进行发散铺设。铺前在铺好的干硬性水泥砂浆上先试铺合适后，翻开石板，在石板背面上抹一层水灰比1:2的素水泥浆，然后正式镶铺。安放时四角同时往下落，用橡皮锤或木锤轻击木垫板（不得用木锤直接敲击花岗石板），根据水平线用水平尺找平，铺完第一块向两侧和后退方向顺序镶铺，如发现空隙应将石板掀起用砂浆补实再行铺贴。 （7）灌缝、擦缝：石材板块缝隙勾凹缝处理。在板块铺砌后7天进行擦缝。根据花岗石颜色，勾兑专用擦缝材料进行擦缝（可分几次进行）。擦缝完毕后将板面清理干净，使花岗石面层的表面洁净、平整、坚实。（8）清洁：当各工序完工不再300、上人时可清洁干净。 （9）地面石材养护：石材铺贴完毕后，需经过不少于7天的防护和自然养护，防护采用搭设硬质护栏的形式进行。2.2.2主要细部说明：（1）石材伸缩缝：站台石材伸缩缝为68mm,用灰色硅酮耐侯建筑胶满填，伸缩缝留设在结构伸缩缝处，间距20m左右（见附图） （2）石材留缝：为了弥补石材加工缺陷，方便施工，石材之间留缝2.0mm,偏差制在0.5mm。并勾填缝剂。（3）坡度：根据场地坡度，坡度控制在0.5%1%之内三、质量要求3.1主控项目（1）花岗岩面层所用板块的品种、规格、颜色和性能应符合设计要求。（2）面层与下一层应结合牢固，无空鼓。（3）地面石材铺装完毕后，不得出现反碱、泛湿现象301、。3.2基本项目（1）花岗岩石材面层的表面应洁净、平整、无磨痕，且应图案清晰、色泽一致、接缝均匀、周边顺直、镶嵌正确、板块无裂纹、掉角、缺楞等缺陷。（2）台阶板块的缝隙宽度应一致、齿角整齐，楼层梯段相邻踏步高度差不应大于10mm（4）面层表面的坡度应符合设计要求，不倒泛水、无积水；与地漏、管道结合处应严密牢固，无渗漏。（5）石材地面的允许偏差和检验方法石材地面铺装允许偏差和检验方法石材地面铺装允许偏差和检验方法石材地面铺装允许偏差和检验方法石材地面铺装允许偏差和检验方法项次项目允许偏差/mm检验方法1表面平整度0.7用2m靠尺，楔形塞尺检查2缝格平直度0.5拉5m线(不足5m拉通线)尺量检查3302、接缝高低差0.5用直尺和塞尺检查4板块间隙宽度0.5用塞尺量检查(标准缝宽定为2.0mm)四、成品保护措施4.1.石材施工过程中与设备安装专业紧密配合，不得破坏已安装好的设备管线，如有设备管线等防碍施工，请与现场相关管理人员联系协调解决。4.2刚施工完毕的石材地面做好警示围挡，严禁人员行走、踩踏、磕划。4.3不得在铺装完毕后的石材地面上堆放杂物，材料。地面石材铺装过程中要预留好施工通道，方便材料运输。4.4石材表面设备及标识预留孔洞需在地面铺装前预先开孔，严禁后开洞。4.5提前与设备安装队伍确认设备进场日期、数量、规格、安装部位、现场搬运方式等，预先留置设备运输通道。防止运输设备过程中破坏已施303、工完毕石材地面。五、石材地面结晶工艺5.1材料准备及简介材料准备及简介材料准备及简介材料准备及简介主要用料：K1、K2、K3水晶剂简介：K1药水是一种石材水晶镜剂，适用于较深色大理石，K2药水是一种石材表面加硬剂，产地为西班牙，颜色为粉红色(施工成品为透明色)，用于石材完成面加硬加光，并在表面形成保护膜,形成水晶镜面，令石材光洁如新,适用于任何石材地面。K3采用耐用天然腊树脂精制而成,能在石材表面上形成高光泽度,及能修补石材划痕,效果持久,同时具有防滑效能.作用：应用于（云石）镜面晶硬处理，保护石材表面不受一般划伤、保持光亮镜面、防水、防腐蚀，比打蜡更易护理。适用于湿作业法操作，在最短时间内再304、造石材高光晶面，用于处理由于磨损等原因造成失去光泽的石材表面。特性：（1）不会产生用钢丝棉而造成的石面划伤（2）不会使石面变色或留下黄锈（3）石面光亮如水，极富层次感（4）低成本（面层结晶处理约15-40元/平米）、省时、省人工（5）具有防止污渍深入石材内层、增强抗磨、防划等功效（6）其它材料准备：中性清洁剂、云石胶、清洁水5.2主要机具设备机械设备：打磨机、擦地机、吸水机、多功能洗地机、吹干机、红色百洁垫、白色抛光垫主要工具：水桶、地拖、小抹子、抹布5.3作业条件地面石材铺贴石材铺贴符合施工规范要求和设计要求。石材地面结晶处理防止污染需要石材地面结晶处理房间进行封闭，防止灰尘、杂物污染地面。305、石材地面结晶处理机具、材料准备所使用的材料、机械设备、工具准备齐全，机械设备已经完成试运转。施工经验施工工人有良好的石材地面结晶处理的施工经验，或者接受过该项施工工艺的培训合格。成品保护墙壁已经完成的施工作业面接近地面处好成品保护。5.4施工操作工艺施工程序：石材地面完成面清理石材缝隙云石胶修补整体地面研磨（6-7遍）地面干燥处理地面结晶处理（K2、K3药水）整体地面养护处理（K1药水）地面清理养护石材地面完成面清理：进行石材地面结晶处理之前，铺贴完成面整体平整，无色差，每块石材之间对角平齐，地面进行整体的清理，用干燥清洁的地拖清理干净，地面无沙粒、杂质。石材缝隙云石胶修补：整体清理完成，使用306、云石胶对每块石材上面小的斑点进行修补，石材之间的缝隙，使用小抹子用云石胶进行修补，嵌平，使用小块干净抹布对完成部分进行逐块清洁，洞石中的石膏粉必须清理干净；云石胶进行修补后必须等胶干透才可以做下道工序。整体地面研磨：待云石胶干燥以后，使用打磨机对整体地面进行打磨，整体横向打磨，重点打磨石材间的嵌缝胶处（石材之间的对角处）以及靠近墙边、装饰造型、异型造型的边缘处，保持整体石材地面平整，完成第一遍的打磨，重新进行云石胶嵌缝，嵌缝完成继续进行第二次打磨，再用地台翻新机配上钢金石水磨片由粗到细,（150目、300目、500目、800目、1000目、1500目、2000目），共需完成七次打磨打磨最终地面307、整体平整、光滑,再采用钢丝棉抛光,抛光度达到设计要求的亮度(70度)，石材之间无明显缝隙。地面干燥处理：打磨完成，先使用吸水机对地面的水分进行整体的处理，同时使用吹干机对整体石材地面进行干燥处理，如果工期允许的话，也可以使用自然风干，保持石材表面干燥。地面结晶处理：地面边洒K2、K3药水，边使用多功能洗地机转磨，使用清洗机配合红色百洁垫，将K2、K3药水配合等量的水洒到地面，使用175转/分钟擦地机负重45KG开始研磨，热能的作用使晶面材料在石材表面晶化后所形成的表面效果。整体地面养护处理：如果是空隙度大的石材（砂岩、洞石等）要进行大理石防护剂涂刷，12小时后，再用洗地机在地面进行交替完成K2308、K3药水转磨，即K2-K3-K2-K3-K2共五遍，再换上白色抛光垫，喷上少量的K1药水，重新抛磨一次，以此增加整个地面的晶面硬度。地面清理养护：当石材表面结成晶体镜面后，使用吸水机吸掉地面的残留物水分，最后使用抛光垫抛光，使整个地面完全干燥，光亮如镜，如果局部损坏可以进行局部保养，施工完成可以随时上去行走。5.5质量标准质保证项目（1）石材的表面平整光滑，完全干燥，光亮如镜。（2）石材结晶表面抗水性强，并达到产品的硬度要求。（3）要求进行地面石材结晶处理的石材表面已经清洁干净。基本项目（1）石材结晶完成面表面洁净、平整、坚实，光亮光滑，透明色泽一致，洁晶面层无裂纹，凹凸不平等现象。（2）石309、材完成面结晶处理均匀，尤其是靠在建筑物和装饰物的地面边缘必须处理到位。（3）石材表面结晶处理所使用的材料符合设计要求，材料必须有产品合格证及检验报告。5.6成品保护（1）每天定时保洁，保证石材表面清洁，勿使用坚硬的清洁工具清理，防止磨损地面。（2）带有尖锐金属边角、零件搬运不宜直接接触地面进行滑动搬运。（3）地面宜使用中性清洁剂清洗。14.2.11裱糊工程施工1一般规定：1.1、本条适用于塑料壁纸、复合壁纸、植物壁纸、玻纤壁纸、墙布等室内裱糊工程；1.2、裱糊工程基层含水率：混凝土和抹灰不得大于8%、木制品不得大于12%；1.33、湿度较大的房间和经常潮湿的墙体表面，如做裱糊工程，须对基层单位310、进行防水处理或采用具有防水性能的壁纸及胶粘剂；1.4、裱糊工程墙体基层批灰层，不得粉化、起皮和裂缝；2、材料准备：2.1、按设计要求准备裱糊材料，材料表面须清洁、图案清晰；2.2、粘贴剂应按材料要求选配，并具有防霉、耐久性；3、裱糊施工：3.1、基层处理：1)裱糊前将基层清理干净，木质基层铁钉须做防潮处理；2)泛碱部位，宜用9%的稀醇中和；3.2、裱糊：1)裱糊前，应将裱糊材料按设计要求及施工现场进行材料排列计算，并将材料裁切；裁切时，两端各留24CM以备修剪；2)将墙面、天面须裱糊地带弹线，弹线要细；按线裱糊；3)裱糊PVC壁纸，应先将壁纸在水中浸泡几分钟，裱糊时，将粘贴胶薄而均匀地涂在基层上，对壁纸进行粘贴；阴阳角要多刷二遍稀薄粘贴胶；4)裱糊其他墙纸严禁湿水；5)壁纸基本裱糊完毕后，用毛巾