1、通村公路路面硬化及缺陷修复工程施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 总体施工组织布置及规划5一、编制说明编制内容及范围5二、编制依据5二、工程综述52、工程地点：云南省XX县摬内。54、施工条件5三、组织机构及工程管理目标6（一）组织管理机构6（二） 管理目标8四、施工部署8（一）施工组织与协调8（二）施工准备9五、施工总平面及布置说明91、施工现场目前现状92、施工总平面布置原则及依据103、施工平面布置104、施工现场平面管理11第二章 主要工程施工技术方案13一、施工准备工作12、3（一）测量基准点的交接13（二）水准控制点的布设13（四）现场踏勘、调查内容13二、路基施工14（一）施工准备14（二）软基处理14（三）防护工程16三、路面施工17（一）砂砾垫层底基层17（二）水泥砼路面18（三）侧、平石施工19四、涵洞工程201、施工方法202、注意事项223、验收标准224、质保措施23五、交通标志24（一）现浇里程碑24（二）片石混凝警示墩24第三章 工期保证体系及保证措施26一、工期承诺及违约责任26二、施工进度计划26（一）施工进度计划编制说明26（一）施工进度计划管理29（二）保证工程进度技术措施29五、赶工措施33（一）技术措施33（二）经济措施35（三）组3、织协调措施35（四）施工机械设备保证36（五）材料计划37（六）劳动力配置及保障措施37第四章 工程质量管理体系及保证措施39一、质量承诺及违约责任39二、质量保证措施39（一）工程质量及创优保证措施39（二）质量管理措施42（三）质量体系控制措施44（四）质量保证措施48第五章 安全生产管理体系及保证措施57一、安全施工57（一）安全保证体系57安全生产要素管理网络图58（二）安全保证措施58第六章 环境保护、水土保持保证体系及保证措施63一、建立健全水土保持及环境保护体系631、水土保持措施632、环境保护措施63二、加强检查和监控工作63三、保护和改善施工现场的环境63四、施工过程中水保4、环保措施641、施工废水处理642、防止水土流失643、生态保护644、空气污染的预防645、生产、生活垃圾处理656、工程完工后环境保护措施65第七章 文明施工、文物保护保证体系及保证措施66（一）文明施工保证体系框图66二、施工现场管理及文明施工措施67为体现公司现象，我们将按市文明工地要求进行现场布置，做到临时设67（一）文明标准化管理要素网络图67（二）施工现场封闭管理68（三）施工现场标志牌设置68（四）施工现场场容场貌管理68（五）施工现场临时设施管理69（六）施工现场三证管理70（七）环境绿化70（八）工程竣工清场管理70（九）文明施工综合管理70（十）现场消防管理措施711、5、组织管理712、火源管理713、电气防火管理734、易燃易爆物品防火管理745、临时设施及宿舍防火管理746、消防器材配置与管理75第八章 项目风险预测与防范，事故应急预案77二、事故防范77三、 事故应急预案77第九章 其它应说明的事项79一、交通组织方案的原则791、本交通组织方案结合施工现场实际情况进行方案的编制。792、会同交管部门作好交通筹划，施工中遵守交管部门对交通安全提出的要求及建议，遵守屏边县相关的交通法规原则。795、施工中落实养护管理措施，保证交通通道处于平整，畅通。79二、交通组织方案807、加强施工人员素质教育，杜绝野蛮施工。8010、施工路段能正常通行后，解除封闭，开6、放交通。81三、交通组织管理821、组织管理措施822、组织领导机构833、交通安全措施834、突发事件应急措施847、积极和业主共同协作，配合交警保证道路的畅通868、交通控制职责86同用款估算表96第一章 总体施工组织布置及规划一、编制说明编制内容及范围本施工组织设计供投标用，如有幸中标，亦将作为正式施工组织设计的主要依据，我们将在此基础上作适当增补和修正。本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、总图布置和管理、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施，范围包括招标文件及工程量清单内的工程内容。二、编制依据1、7、招标文件。2、工程图纸。3、工程量清单4、国家以及自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求。 5、其他现行相关的国家强制性标准和技术规范、规程。二、工程综述1、工程名称：XX县2011年通村公路路面硬化工程第6合同段。2、工程地点：云南省XX县摬内。3、招标范围：XX县2011年通村公路路面硬化工程第6合同段，XX乡公路（K0+000K0+760）、XX村公路（K0+000K0+072），XX公路（K0+000K6+100）,路基、路面、涵洞、防护及沿线设施的施工及缺陷修复。4、施工条件（1）三通一平工作已基本做好。（2）工程所处位置交通比较便利，材料及半成品来源充足有保障三、组织机构及8、工程管理目标（一）组织管理机构我们将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成项目班子进驻现场，代表本企业全面履行合同。我单位拟派曾经承担过类似工程施工的全国优秀一级项目经理担任该工程的项目经理。该同志施工经验丰富、工作扎实、年富力强、精力充沛。不仅能常年吃住在现场，还能很好地与施工管理人员和施工工人打成一片。其余项目管理人员也都参加过上述或类似工程的施工。项目经理项目副经理项目技术负责人施工技术室质量检查室安全文明室机械施工队材料设备室综合办公室路面施工队各 施 工 班 组路基施工队项目经理部组织机构图 2、现场组织框图了解详述本工程实行项目经理负责制，对业主和总公司负责。同时，项目部各部门分9、工明确，相互协作，项目部设项目经理1人，总工程师1人，项目副经理1人，项目部下设施工技术室、质量检查室、安全文明室、综合办公室、材料机具室及机械设备队等职能部门。 3、现场组织机构分工详述项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同。总工程师负责工程质量与工程施工技术。项目副经理负责所属项目分部内部事务，如工程进度、工程计划、对外关系等工作，项目经理不在时，代替其主持工地工作。项目经理部中的施工技术室的职能是制订和下达施工计划，检查、督促各施工队，按时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主。质量检查室是质量控制的专10、职部门，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。综合办公室负责项目部内日常生活、生产后勤事务、财务管理。 材料机具室统一控制全合同段内各种大宗材料及零星机具的购置和保管。安全文明室负责整个工程的安全文明施工生产。机械设备队是工程施工保证进度和顺利进行的关键部门，负责机械设备操作施工，日常维修保养。（二） 管理目标1、工期目标本工程施工计划工期2012年5月31日前完工。2、质量目标本工程的质量目标：标段工程交工验收的质量评定：合格工程； 竣工验收的质量评定：优良。3、安全生产目标杜绝重大事故，一般事故频率小于1。4、文明施工和环保目标“市文明工地”。5、服务目标建造业主满意工程。四、施工部署11、施工部署一章是本施工组织设计之纲，是指导本工程施工的纲要，包括施工组织与协调、施工准备、主要方案选择、施工流程和施工段划分等，还应包括组织机构、工期控制及管理目标等，为了方便叙述，对后几项另章专门编写,本章不再重复。（一）施工组织与协调1、人力组织我们在研究了工程的特点以后，拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍。2、 机具组织根据工程需要，首先落实的大型机具如砼搅拌机等，将在全单位内调配落实，大宗材料的运输，将联系社会力量解决，自备运输车辆和小型机械将随施工工程进度一起落实。（二）施工准备1、技术准备（1）组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。（2）12、修订和编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可。（3）根据工程需要加密现场的平面和高程控制点，并且加以保护。2、机具准备根据工程需要现投入机械及施工用具，详见附表拟投入的主要施工机械设备表3、物资准备主要材料设备，要先落实货源，再按计划采购、供应并陆续进场，保证满足工程使用。4、人员准备项目管理班子在开工前进入现场，并带领部分工人，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必须的设施搭建，为开工作好前期准备。拟进土建施工队两个，总计约100人。详见附表劳动力计划表五、施工总平面及布置说明1、施工现场目前现状施工现场基本上实现了三通一平条件。2、施工总平面布置原则及依据（1）布置原则为保证施13、工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则确定如下：1）采用予制装配式临建设施，提高装配速度，尽快投入使用。2）合理布置临建设施，规划好施工道路和场地，减少运输费用和场内二次搬运。3）布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。（2）布置依据1）招标文件有关要求。2）现场红线、临界线、水源、电源位置，以及现场勘察成果。3）总平面图、建筑平面、立面图。4）总进度计划及资源需用量计划。5）总体部署和主要施工方案。6）安全文明施工及环境保护要求。3、施工平面布置在施工现场布置生产区和生活区；生产区主要为材料加工和堆放、周转料具的堆放、砂、石堆场及砼搅拌站等，生活区主要为甲方办公室、监理办14、公室、现场管理人员办公室、会议室及施工人员的宿舍。（1）生产区平面布置1）先将生产区场地进行平整，硬化处理，做法为100厚C15砼。修筑临时道路，主路宽8.0m，路侧修排水沟、集水井。2）接通临时水源，保证必要的生产、生活和消防用水。3）由总配电箱沿场地围墙设埋地供电电缆，引至专用配电箱，供生产、生活用电。（2）生活区布置办公室及会议室上下两层采用色彩明快的装配式板房，办公室内统一配备办公桌椅，会议室内配备拼装式长型会议桌，微机房配备电脑等设施，办公室、会议室安装电源插座和电话，传真机等。办公室门前进行绿化，靠道路设灯箱式“七牌一图”，营造一个整洁、文明、舒心的办公环境。工人宿舍为双层板式宿舍15、，满足施工高峰期约100人的需求。食堂另行布置。整个生活区，派人定时进行卫生打扫，做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐，并进行适当绿化、美化，营造一个整洁、卫生的环境，展现企业形象。4、施工现场平面管理（1）管理原则根据施工平面布置，以保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。（2）平面管理体系由项目经理负责总平面的使用管理。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。（316、）管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。（4）管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整17、，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。第二章 主要工程施工技术方案一、施工准备工作（一）测量基准点的交接项目部施工技术人员，会同建设单位，监理工程师进行工程施工基准点的交接，在复核的基础上，办妥基点交接手续，并采取相应的标识及保护措施。（二）水准控制点的布设水准控制点设置不受施工影响的区域，且便于施工中使用。水准点采取15cm15cm15cm木桩、顶部予埋铁钉结构（并以砼浇筑加固）或在永久结构筑物上用红漆标注，布设时采用测回法闭合，闭合差控制在1m54、质保措施（1）管节成品：管节运输到工地前由质检人员进行质量检查，对不合格管节立即予以报废处理。每节管节必须具备出厂质量证明，吊装过程18、中要注意保护好管节，以免破损。（2）施工原材料控制：对砂石料进行现场取样，坚决清退粒径过大，含泥量过高的材料。水泥进场后进行检验，堆放时离地1m以上，以防止水泥硬化结块。材料堆场在堆放前进行硬化处理。（3）施工控制：现场测量放样并经监理检查后方可进行基坑开挖，开挖时预留30cm，以免浸泡。测定承载力合格后人工开挖至设计标高，立即组织施工。拌制砼应均匀连续，随机取样制作砼试块，砼试块如强度不合格作返工处理。管节应顺直，并按图纸预留沉降缝。管节接缝用沥青浸泡的麻絮填塞，接缝应密实，以防漏水，外面裹一层油毛毡并刷两层沥青。（4）管节回填：回填按每10cm一层，压实度96%。管节回填高于管顶50cm后19、方可通行车辆。五、交通标志（一）现浇里程碑1、公路界碑：公路界碑应沿征地线设置，碑体应垂直，露出地面部分的高度应保持一致，埋设界碑的回填土应压实，使碑体稳固。2、里程标、百米桩、公路界碑（1）里程标、公路界碑、测量标志碑、安全标、固定物标志及其他标志应根据道路交通标志和标线及图纸的规定制作和设置，并应按图纸所示或监理工程师指示准确定位。（2）里程标、公路界碑等混凝土构件的预制及强度要求等应符合图纸规定。（3）除图纸另有示出或监理工程师另有指示外，各预制件应按道路交通标志和标线的要求进行油漆，油漆应符合规范的要求。（二）片石混凝警示墩采用C15片石砼浇筑，警示墩正面及两侧每隔15 cm采用红白相20、间的油漆涂刷，顶面采用白油漆涂刷。1、施工工艺：准备工作-支模板-混凝土浇筑-拆模板-养生-刷红白油漆2、施工控制要点：片石含量、基础埋深、线形、高程控制、平整度、混凝土标号。此为工程实例，不代表本工程施工工艺，施工时严格按设计要求进行施工第三章 工期保证体系及保证措施一、工期承诺及违约责任 我公司郑重承诺：保证本工程于2012年5月31日前交工。因我公司原因造成工期延误，我公司接受逾期竣工人民币1000元/天。逾期交工违约金限额为10%签约合同价。二、施工进度计划（一）施工进度计划编制说明1、进度计划编制思想在各个施工阶段，统筹协调各专业施工，统一安排施工进度，组织交叉施工相互制造工作条件。21、因此，本施工进度计划着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹安排施工程序和工期计划，以满足建设单位的工期和质量要求，早日发挥投资效益。2、施工进度计划（详见附表）3、材料采购计划（1）根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。工程材料采购必须遵照公司ISO9001质量体系程序文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择、建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资分包方名录中的供货单位采购供货，进场时按相应程序文件规定进行验收。（2）大件批量材料采购前，应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，作出综合评价，以并择优选择。22、（3）有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商、市场情况。为贯彻就近取材，合理节约代用产品，降低成本价格，积累信息资料。厂家应已获准国家质量认证，信誉、产品相对较好，便于大家共同认可，便于就近取材，保证质量。（4）在收到具体施工图纸后，立即组织人员编制主要材料和预制品、半成品需要量计划，根据施工部署和施工总进度计划，作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。（5）采购文件的编制必须清楚地说明订购产品的规范和设计规定及质量要求，并经主管领导批准。三、工期保证体系项目经理或副经理及总工程师施工技术科各施工队负责实施，确保工程优质按期完成施工及时组织编制实施性施工组织设计23、，图纸会审等搞好工程控制测理和定位复测，确保工程测量准确无误及时做好进场材料、成品半成品检验、日常施工试验等进行日常质量管理，负责组织协调检查和综合各级部门质量管理活动并进行质量信息反馈做好安全技术交底工作，做好现场管理，经常和定期安全检查及时供应合格材料，搞好材料现场管理保证设备正常运行，做好运行记录健全财务系统，搞好资金管理和成本核算创造良好的外部环境，丰富员工的文化生活，加强环保和监督工作加强现场施工调度技术测量中心试验室试验质量科质量安全材资装备科材料设备财务科资金综合办公室政治教育环境保护四、施工进度计划管理及保证措施（一）施工进度计划管理1、工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度24、计划，主要分部工程进度计划，月进度计划。项目部须根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料，机械设备进出场时间。2、定期召开由建设单位、施工单位、监理单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。3、施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。（二）保证工程进度技术措施1、组织保证（1）本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、25、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。（2）根据建设单位的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。（3）建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行P.D.C.A 循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。（4）选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的项目经理，并直接驻现场抓技术、进度。技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。（5）决定选派具有施工经验26、丰富的，技术力量雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。（6）加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，有良好思想作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。2、制度保证建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，每星期至少两次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理建设、设计、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。3、计划保证（1）采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控27、制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾、组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。（2）倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必须24号内完成，以确保计划落实。（3）根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬、月工作计划，以每一个小的段为单体进行组织，保证其按计划完成，以小段单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。（4）在确定工期总目标的前提下，分班组、分工种地编制施工28、组织和方案。并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。（5）在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的准备工作，把差错等消灭在施工前，对加快施工进度有相应的作用。（6）公司各职能科室对该工程的一切问题全力以赴，及时调整不合理因素，并对各专业施工班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。(7) 为保证工期在计划内竣工,实现分项工程在时间上上紧密配合，复式施工。4、经济手段保证（1） 实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即h一班连续工作，浇筑29、混凝土等作业。（2）整个工程层层实行班组承包，签定合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。5、作风保证（1）做好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案，及时检查验收。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的优质、高效。（2）发扬我公司保持历年来在重大工程建设中体现出来的企业精神、高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力，以优良的作风保工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达到优良，减少返工造成的工期损失。6、新技术保证：采用成熟的科技成果，通过新技术的推广应用来缩短30、各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。7、装备保证：最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装备保工期。8、准备工作保证：施工前，充分做好冬期、雨期、台风期、高温期及工艺部分的施工准备工作，劳动力、机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。9、部署保证（1）加强现场管理机构计划管理和公司监督管理力度，由项目部编制切实可行的施工计划总网络控制图。根据总进度，编制月、旬、周作业计划、材料供应计划、安装配合计划。由项目经理亲自抓，亲自检查落实情况。（2）充分合理调动所有财力、物力、人力的各种积极因素，确保施工作业面获得全面铺开。统一安排劳动力，保证现场施工人数，保持连续施工，确保部位计划的完成。（31、3）施工过程中项目部要按总体计划和分项计划的要求，明确每天所需的劳动人数、各种材料的进场日期、机械拆装时间及装配合部位等，避免停、窝工等现象。（4）本工程在施工过程中实行承包责任制，职责分明、责任到人，每月实行部位考核，以分项工程来控制进度，实行奖罚分明的制度。（5）施工过程中充分配备、调度好周转材料。内装饰除增加劳动力投放外，保证进度的重点放在合理安排、穿插施工上，科学的安排好立体交叉平面流水作业。（6）及时做好每道工序的复核、验收工作，防止因工程质量造成的返、停工现象。合理安排雨天、夜间施工。定期检查机械设备运转情况，避免因机械故障造成停、待工现象，确保工程施工顺利进行。五、赶工措施由于本32、工程施工面积广，施工区域多，而且工期要求非常严格，要保证每个关键节点都按期完成，必须按照施工组织设计的工期保证措施认真执行，狠抓落实，才能确保本工程的顺利进行。然而由于施工生产中多种因素的影响，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等因素影响，造成了节点工期滞后，为了防止工期进一步落后现象发生，保证目标总工期的实现，特提出以下具有针对性的赶工措施。（一）技术措施1、首先必须组织工程技术人员和作业班长认真熟悉拖延工期部分工程的施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造技术条件；制定各分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划33、实施。2、积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺保证进度目标实现。3、落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。4、在保证足够劳动力的前提下，进行作业分区管理，通过作业分区来缩小工程规模，每个区段中合理组织、流水作业。5、建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。6、划分多个施工区块后施工班组人员增多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。7、针对交叉34、作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。8、实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使每周计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%10%，以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误, 对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。（35、二）经济措施1、落实实现进度目标的资金保证，根据施工实际情况编制周进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。2、签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。3、建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，项目部层层签订责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。4、特殊36、时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储备。（三）组织协调措施1、建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以项目任经理为首的施工调度中心，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。2、订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标37、控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。3、落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。4、重视现场协调会制度，每天召开内部工程例会，内部工程例会主要总结和协调工程施工的进度、质量、安全情况，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，落实保证进度需提供的物资人力，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。（四）施工机械设备保证1、根据本工程特点，选用合38、理适用的施工机具，并在现场合理布置，以满足施工需要。2、施工时可能会遇到断电或电压不足，在施工现场配备二台120KW发电机组，随时备用。3、现场施工机械设备由专人负责操作，操作人员必须持证上岗作业。项目部组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度来进行保养和维修，保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程的机械完好率达到90%以上，利用率达到95%以上。在机械施工间歇期，做好机械设备的维修保养工作，防止在施工中出现故障，影响工期。塔吊等设备都按昼夜运转，机操工轮班作业，以充分发挥设备的效能。（五）材料计划1、钢筋、砼及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工39、进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。2、随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。3、根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。（六）劳动力配置及保障措施1、施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者，故项目部在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员。2、从劳务层的划分为两大类：第一类为专业化强的技术工种这些人员均为在我公司多40、次参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，第三类为非技术工种，后二类人员的来源为长期在我公司施工的劳务人员，素质好，信誉可靠。3、对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工区段上作业队的人员素质基本相当，采用齐头并进的作业思路，各工种提前做好准备，按进度及时插入，对于主体结构应注意安排好关键线路，减小柱、墙施工对进度的影响。第四章 工程质量管理体系及保证措施质量取胜是我公司一贯的竞争思想，针对本工程的特点，我们将严格按国家现行施工及验收规范科学管理，精心施工。一、质量承诺及违约责任我公司对本工程质量的承诺：标段工程交工验收的质量评定为合格工程；竣工验收41、的质量评定为优良。若我公司原因造成工程质量达不到验收标准，我公司愿接受业主的经济处罚。负责返工，费用自理，工期不顺延，由此造成的损失由我公司承担。二、质量保证措施（一）工程质量及创优保证措施1、创优质量管理组织机构（1）建立创优经验丰富的创优质量管理小组直接抓质量，明确质量管理岗位责任制。配备专职检查小组，树立质量第一的观念，负责制定工程施工的总体计划、方针和产品质量的总目标；监督检查各职能部门有关质量的工作；组织编制管理制度，施工工艺卡，质量标准的贯彻执行。（2）技术质检部落实人员责任制定措施，具体负责整个工程质量和质量检查，其职责范围为检查各项质量措施的实施，深入施工现场，以预防为主，认真42、做好对每道工序的质量复评，督促施工班组做好“自检、互检”，认真开展“班组级质量管理活动”，参加技术交底、工序交底、质量大检查、质量事故处理，对不按图施工违反操作规程、违反验收规范的班组和个人责令停工，并及时进行纠正。（3）由预算部门主持本工程在各施工阶段的图纸会审和自审制度，对班组进行技术交底；督促班组质量自检、工序互检，参加质量检查，协助质量管理。（4）由丰富施工实践的专职质量员。负责施工现场管理工作，对施工质量负直接把关的责任，并负责处理日常一般的质量事故。（5）单位工程施工负责人负责整个工程施工的事前管理，贯彻质量规划和各种技术措施，负责主持各道工序的复评工作，负责处理各种质量事故，严格43、按照施工规范和公司技术标准施工，对各种班组的施工情况进行总结，及时汇报情况。（6）确立各班组长为兼职质量员，加强施工工序和操作规程及验收规范的执行力度，主持本工序质量检查工作，组织本班组内的施工活动，制止违章操作。（7）充分发挥广大职工创优积极性和创造性，以经济责任制作为经济杠杆和工作基础，把企业和职工的经济利益同承担的经济责任和实现效果联系在一起，统筹责、权、利三者密切结合的经营管理制度，使广大职工的积极性得以发挥，同时积极开展质量管理教育和QC小组活动，把质量管理工作深入到每个职工当中。2、施工准备阶段的质量管理施工前的准备工作很重要，它贯穿工程施工的全过程，施工准备阶段的质量管理直接影响44、工程质量，这个阶段的质量控制主要包括：实行图纸会审制度。图纸是施工的依据，要保证工程的质量必须认真熟悉图纸，并及时组织自审和会审，开好设计交底会议，对有可能影响质量和施工难度的问题尽量预先与设计沟通，取得共识，为创优创造基础。分阶段、分部位、分工种地编制施工组织设计和施工方案，合理安排施工顺序，工种交接，以免工序搭接不合理产生质量问题。材料和半成品的质量验收。保证材料质量是保证工程产品质量的前提，也是保证整个工程质量的关键。要按照设计图纸和规范、规程，使用材料、半成品和设备等分型号分别堆放，并标出标色，各种构件及原材料要有出厂合格证，且按规定进行复试，合格后方可使用。施工机具、设备仪器的检修和45、检验。对不符合要求的各类机具仪器，及时做好修理校正。3、施工过程的质量管理在施工员的指导下进行控制，各施工班组严格按照规范进行施工，施工员、质量员对施工过程的质量管理起到全面把关的作用。（1）做好施工的技术交底和技术复核工作，监督工程是否按照设计图纸、规范和规程施工。（2）进行工程质量检查和验收。为保证本工程质量，坚持质量检查和验收制度，加强对施工过程各个环节的检查，对已完工的分项工程，特别是隐蔽工程，及时进行检查验收，并组织工人参加自检、互检和交接检查。（3）各次放样后，均经工程负责人、技术部门的检查验收和建设方的认可。轴线控制放样用经纬仪，标高用水准仪测量。（4）加强成品保护教育，贯彻成品46、保护条例，由专人负责成品保护，加强监督并建立完善的质量管理网络。4、实行“PDCA”循环管理（1）运用科学管理方法进行计划。本工程的质量目标为优良。因此，必须用优良的标准进行对各分项工程的验收。（2）建立TQC 全面质量管理体制，在施工过程中进行全面管理，使工程成本、效益、质量的指标达到预期的效果。（3）在每道工序结束后，及时进行验收。（二）质量管理措施1、全面提高全体施工人员的质量意识和创杯信念。2、加强技术质量管理监控能力，认真学习和执行国家验收规范、规程及上级主管部门颁发的建筑法规、规定及文件，认真学习施工图纸，为创优工程打下良好的基础。3、加强质量管理的宣传教育力度，使每一个施工操作人47、员牢固树立“质量第一”的思想，推动全面质量管理，层层落实，道道把关，重点抓好施工工艺和工序的质量控制。4、择优挑选施工班组，选择技术素质高、能吃苦、信誉好的队伍进行施工，并对操作人员进行技术测试，同一工种选择二班以上的施工班组，使他们在竞争中提高质量。5、在签定合同或承包协议时，对工人实行优质优价，施工中分层分项对施工质量进行验收，预结人工费，最终以质监站评定等级作为结算依据。对所有班组和全体工人，从一开始就牢固树立工程质量意识。6、提高人员素质，加强技术培训，经常组织施工员、质量员及有关操作人员进行业务学习，不断学习新技术、新工艺，聘请专家到现场进行项目技术交流，吸取别人长处，成立由技术人员48、和操作人员组成的技术质量攻关小组，不定时地研究施工技术及质量保证措施，切实有效地开展QC小组活动，设立合理化建议奖。7、实行操作挂牌制，严格执行质量奖罚制度，提高工人创优的积极性。8、保证机械设备操作工具质量，经常检查保养机械设备、操作工具的质量。9、为保证混凝土的质量采用新模板，并在施工过程中建立模板保养制度。10、对图纸错误及难以保证质量的地方，做到及时解决。11、按照质量目标要求，对每个分项工程事先组织有关人员进行讨论，制定切合实际的操作工艺卡，由施工员对班组在现场进行技术交底，必要时进行一次现场演习。12、严格按设计图纸、施工验收规范、规定、质量检验标准和施工组织设计要求组织施工。1349、专人负责进行原材料计量工作，严格执行原材料车车过磅制。14、根据各种材料、成品、半成品、试块等试验标准、规范、规定，做好试验工作，及时准确提供试验数据、报告。15、认真做好施工工程的定位等测量工作，确保工程按规划批准的范围内建造，按工程图所规定的尺寸、标高建造，达到横平竖直的基础工作。16、项目部质量员对工程同步进行质量检查、监督，每月组织二次大检查，发现问题及时通知整改，做好技术资料的收集整理和自查工作。17、对重点部位进行经常性跟踪检查与督促，定期组织质量大检查，对检查中发现的质量问题及时通知施工员进行整改。18、及时进行技术复核工作，对重点分项工程进行重点复核。组织好隐蔽工程验收及各道50、工序前交接检查，在上道工序的质量问题未处理好前，决不进行下道工序的施工。（三）质量体系控制措施建立和健全质量体系遵循以下原则：确定质量环；完善质量体系结构并使之有效运行；质量体系文件化；定期进行质量体系审核与质量体系评审和评价。建立和完善质量体系，关键是领导重视，正确决策，其工作步骤主要是：在掌握和分析社会、市场信息的基础上，确定质量体系要素及质量体系结构；编制质量手册、质量计划、程序文件和质量记录等质量体系文件。施工过程质量保证工程管理保证现场质量控制程序手段保证手段保证人力保证质量监督责任到人严格把关质量验评标准、相关施工规范、施工图纸技术要求、设备安装指南及使用说明书工程程序控制点三检一51、评检查记录严格审批、严格执行各种质量鉴证材料工程合格100%、优良率90%技术保证质量保证工序：工序管理网络图质检员质量复评施工员操作技术交底班组长操作指导操作者挂牌操作班组质检员检查班组质量自评公司质量抽查技术负责、保证图纸质量、制定工艺卡质检检查标准交底成品保护技术复核质量工具仪器周转材料质量环境条件材料成品半成品质量工 序 质 量工序后质量保证工序前质量保证工序过程的质量影响因素 工 序 质 量 管 理 网 络 图质量保证体系图公司项目经理技术负责人技术资料技术施工计量观砌翻样质 检木工监护钢筋监护砼监护安装水电暖卫施工班组质 量 保 证 体 系 框 图（四）质量保证措施1、材料质量保证52、措施为了保证工程质量，我方对材料的采购，在贯彻建设方要求的同时，根据ISO9001质量认证体系及贯标要求，逐一对工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力进行评估，以确保采购材料的质量。（1）材料质量控制保证措施1）掌握材料信息，优选供货厂家，掌握材料质量、价格、供货能力的信息。选择好公司供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。这是企业获得良好社会效益、经济效益、提高市场竞争能力的重要因素。2）合理组织材料供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建53、设需要，也是提高综合效益，确保正常施工的关键环节。合理地组织材料使用，减少材料的损失。3）正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质，也是确保材料质量、节约材料关键。a.加强材料检查验收，严把材料质量关：对用于工程的材料、设备必须符合设计文件和国家有关质量标准的规定，持有与材料、设备相符合的标牌、合格证书或质量检验报告。工程中所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证，方可使用。凡标志不清或认为质量有问题的材料，对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料，应进行一定比例试验的材料，应进行追踪检验以控制和保证其材料的54、质量等，均应进行抽检。对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料，则应进行全部检验。进场材料和设备到达施工现场后应保持其原有的外观、内在质量和性能，在运输和中转过程中发生外观质量和性能损坏的材料、设备不用于工程。进场设备开箱前，包装必须完好。除了应持有合格证书、产品说明书外，酌情应有随机附件、保修卡或安装、使用说明书等。设备开箱，应有开箱记录。无生产厂名和厂址或牌证不符的设备，不用于本工程。进场的材料均按有关规定分批抽样进行质量检验，材料质量抽样和检验的方法应符合建筑材料质量标准与规程，要能反映该批材料的质量性能，对于重要或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量，检验不合格的材料不得用55、于工程。b.重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料对主要材料及建筑配件，在订货前要求厂家提供样品或看样订货，货时按规范及样品进行验收。主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解，以便慎重选择使用材料。凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细核对、认证其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。新材料应用，必须通过试验和鉴定；代用材料必须通过计算和充分的论证，并要符合结构构造的要求。材料认证不合格时，不允许用于工程中。在现场配制的材料，如混凝土、砂浆等的配合比，先提出试配要求，经试配检验合格后才56、能使用。（2）材料试验1）水泥：每批水泥进场，检查其出厂合格证，并抽样进行安定性试验。每批水泥28d 后必须要有28d 强度补报单。2）砌块：砖块进场时，检查其有无技术监督局发的产品检验合格证，有效期应与使用期相符，同时进行外观质量检查。抽样进行力学性能试验，对不同部位的设计强度等级及不同批次进场分别抽取，同部位、同批、同设计强度等级的砌块，烧结普通砖按规范进行检测。3）混凝土试块：混凝土试件取样：按每一台班不多于100m3 取样一组。同时，每一工作班，检查混凝土坍落度不少于二次。4）砂浆试块：按每一楼层或250m3 砌体中的各种强度等级的砂浆，每台搅拌机抽样一组，每分项工程两组。标准养护2857、d 后送试验室进行力学试验。2、主要分项工程质量控制措施为了保证达到质量目标，把目标逐级分解，逐级落实责任，严格按现行施工及验收规范施工。（1）土方工程质量控制程序确定施工方案测量定位放线挖、填土机械准备学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准分层测量填土高度消除填土的草皮、杂物土方竣工图测量定位记录土工试验记录回填土干土质量密度试验记录自检记录质量评定记录验槽隐蔽验收记录施工目录控制挖方标高、不超挖回填分层、控制厚度书面交底操作人员参加公司质检、项目部中间抽查项目部、班组自检验槽隐蔽签证清理现场、文明施工执行验评标准准备工作技术交底施工质量评定资料整理清理现场、做好排水做好土工试验准备（2）58、模板工程相关措 施执行人技术制定施工方案，分项工程作业指导书，制定纠正和预防措施技术负责人材料模板及支撑构件进场须经检查，不符合质量要求的退回材料员施工监督施工，协调配合，验收时严格按工艺标准，令不合格者返工施工员配合钢筋；不偏移；放线；线位无误；塔吊；轻带轻放施工员模板工程施工质量控制程序：熟悉设计图纸和技术资料掌握操作规程和质量标准底板抄平、放线学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准按现场予留拆模试块试压报告情况、结合强度曲线拆模时间注意保护棱角修补模板、分类堆放底部标高、中心线断面尺寸放线注意予埋件的位置和尺寸书面交底操作人员参加公司质检、项目部中间抽查执行验评标准公司质检中间检查项目59、部、班组自检注意二次支模接缝准备工作技术交底质量评定拆模书面交底班组操作人员参加梁、板底部按规定起供要有足够刚度、防止涨模与钢筋、混凝土工序交接检查支模（3）混凝土工程1）混凝土工程质量控制点工程班组目标分项项目管理点设置自控标准规范标准对策措施检查工具及检查方法经济责任制混凝土工程无蜂 窝、麻面、烂根、露筋、夹渣蜂窝配合比、振捣详见规范1.砼搅拌时严格控制配合比2混凝土自由倾落高度一般不超过2M，分层振捣，掌握每点的振捣时间。3.在钢筋密集处，采用斗石混凝土浇筑，选配适当的石子。4.浇注混凝土前，检查钢筋位置和保护层厚度是否准确，注意固定垫块，垫块放置必须合理、分布均匀5.模板拼缝必须严密祥60、见规范三包三保：包质量；包材料；包材料；保优质；保工期；保节约；凡质量未达到优良者，扣除工资和质量奖孔洞上料、振捣无孔洞凿去孔洞周围松石子露筋保护层厚度、振捣无露筋尺量钢筋周围外露长度缝隙夹渣振捣无缝隙夹渣凿去嘉渣层位移混凝土的浇筑允许偏差值为5-15MM1.模板固定牢固2.位置线要准确，及时调整误差3.模板应稳定牢固，拼接严密，无松动、螺栓固定牢固4.振捣砼时，不得振动钢筋，模板和予埋件5.浇注砼时采用平板振动器振捣6.砼浇筑12小时后，浇水养护尺量检查平整度振捣养护框架结构允许偏差为8MM2M靠尺和塞尺检查垂直度下料允许偏差为5MM尺量检查截面尺寸振捣允许偏差值为+52MM2）混凝土工程质61、量保证措施相关措施执行人技术制定施工工艺，编制施工方案并在实际施工中监督贯彻执行，经常深入施工现场，发现问题及时解决技术负责人材料合理选用水泥强度等级，按规定检查砼组成材料的质量和用量材料员施工监督施工，合理安排人力，安排好各工种的配合施工员3）混凝土工程质量控制程序熟悉设计图纸和技术资料掌握操作规程和质量标准制定混凝土质量保证措施书面交底班组操作人员参加克服上道工序弊病的补救措施办理钢筋隐蔽签证手续专业会签按规定予留、养护混凝土试块注意砼的接槎部位注意管道和电缆穿过楼板截面尺寸正确，砼振捣密实每个工作班不少于1组隐蔽工程验收记录工程技术保证资料混凝土试块试验报告质量评定记录材料准备申请混凝土62、配合比准备试模和坍落度筒检查脚手架和马道模板、钢筋、混凝土工序的交接执行重量比、根据情况调整配比岗位分工，操作挂牌操作公司质检科抽查根据情况调整配合比暖季定时浇水、冬季注意保温按时覆盖、注意不要早期加荷夏季定时养护不少于7天执行验评标准，不合格的处理现场清理、文明施工施工记录，坍落度、测温记录混凝土试块取样见证记录准备工作技术交底申请混凝土浇筑令浇筑混凝土养 护质量评定资料整理（4）砌体工程质量保证措施项 目措 施执行人技术制定施工工艺，并在实施过程中监督贯彻执行技术负责人材料所用材料必须进厂检验，质量标准必须符合设计及施工规范材料员施工合理安排施工，在操作过程中严把质量关施工员质检认真执行国63、家规范和质量检验评定标准质检员班组严格遵守施工工艺，在实际操作中认真执行操作者砌体工程质量控制程序：熟悉设计图纸和技术资料掌握操作规程和质量标准制定混凝土质量保证措施书面交底班组操作人员参加克服上道工序弊病的补救措施办理钢筋隐蔽签证手续专业会签按规定予留、养护混凝土试块注意砼的接槎部位注意管道和电缆穿过楼板截面尺寸正确，砼振捣密实每个工作班不少于1组隐蔽工程验收记录工程技术保证资料混凝土试块试验报告质量评定记录材料准备申请混凝土配合比准备试模和坍落度筒检查脚手架和马道模板、钢筋、混凝土工序的交接执行重量比、根据情况调整配比岗位分工，操作挂牌操作公司质检科抽查根据情况调整配合比暖季定时浇水、冬季64、注意保温按时覆盖、注意不要早期加荷夏季定时养护不少于7天执行验评标准，不合格的处理现场清理、文明施工施工记录，坍落度、测温记录混凝土试块取样见证记录准备工作技术交底申请混凝土浇筑令浇筑混凝土养 护质量评定资料整理第五章 安全生产管理体系及保证措施一、安全施工（一）安全保证体系施工现场成立安全生产管理小组，负责对工地进行日常安全管理与定期检查制度。配备专职安全员，并健全安全生产管理网络。建立各项施工现场管理制度，并严格执行，实行制度化、标准化管理。建立落实工地内项目经理、施工员、安全员、班组长、职工等各级、各岗位安全生产责任制。由公司与项目部、项目部与班组、班组与个人逐级分别签订安全生产、综合目65、标管理责任书。在各项施工承包中必须同时签订安全承包协议。责任落实到人，并与经济分配挂钩，执行安全无事故有奖，出事故按性质、责任处罚的措施。同时定期进行责任制考核制度。1、安全生产、文明施工管理网络图：项目经理安全员文明施工管理员消防员各班组长及兼职安全员各班组操作人员安全生产要素管理网络图：安全生产班组安全操作交底工人安全教育特殊工种上岗培训管理人员安全学习培训各种警示牌及宣传标语场容场貌七牌两图事故处理分析教育安全检查验收安全技术措施编制及审查安全生产要素管理网络图（二）安全保证措施1、安全管理措施（1）对所有新进场职工进行三级安全生产教育，并定期对工人进行工种安全技术教育及测验，总结管理工66、作经验，每月组织一次安全业务学习，使每个职工熟悉本工种的安全技术规程，掌握本工种操作技能。（2）对电工、焊工等特殊作业工种及搅拌机等机械操作工种实行工种持证上岗，并在上岗前对其进行交底，使其强化对安全操作规程的认识。采用多种形式进行安全宣传，特别是针对工人文化水平尚不高的特点，充分利用工余时间进行安全宣传。切实执行安全检查制度，工地由安全管理小组每周进行一次安全检查，专职安全员每日进行安全检查，尤其是对重点部位及危险岗位的安全检查，查漏补缺，及时发现及纠正施工现场的安全隐患，对不安全因素提出整改意见，限期整改，把事故消灭在萌芽状态。并进行复查。（3）进行安全生产活动评比与竞赛。严格执行安全奖罚67、制度，做到违章必罚、安全有奖，以减少职工违章现象。编制各项施工方案时，同时制定安全技术措施（特殊工程编制单项安全技术措施），贯彻执行国家有关劳动保护、安全生产方针、法规、规程制度，做好安全管理和监督检查工作。（4）加强安全交底工作，必须逐级进行安全技术交底。安全交底应全面、具体、有针对性，并履行签字手续。1）开工前，项目安全员将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向职工进行详细的技术交底。2）施工员对班组进行分项任务的安全生产书面交底，拟定安全技术交底卡，组织学习安全操作规程，认真做好安全生产标准化工作。3）班组长在每日上岗前应举行安全例会，实行安全生产口头交底制度。班组长和班组安全员应模范68、遵守安全生产规章制度，开展安全日活动，领导本班组安全作业，认真执行安全交底，正确使用“三宝”。建立单位工程安全生产台帐，及时记录工地安全情况。及时制止违章指挥和违章作业，遇有险情，及时采取应急措施，直至暂停施工，并报告项目经理处理。进行工伤事故分析报告，吸取工伤事故的教训，做好防范工作。对发生的事故，坚持“四不放过”的原则，通过调查、分析、处理，改进安全管理办法。2、安全技术措施（1）各种管线检查井，在井筒砌筑完毕加盖井盖后，再拆除四周围挡，防止有人掉入。（2）施工开槽作业设专人负责。在开槽作业之前，必须探明地下管线位置、埋深，并在地面上作明显标志，管线周围2m范围内严禁机械作业。（3）电工、69、起重工和各种机动车司机，必须经过专门训练，持证上岗。（4）正确使用个人防护用品和落实安全保护措施，进入现场要戴好安全帽，服装整洁。（5）施工现场的防护设施，安全标志和警告牌，不得擅自拆动。（6）夜间施工作业地，必须有足够的照明条件，构槽部位设防护栏及红色警示灯。（7）施工现场严禁焚烧垃圾，严禁明火作业，电气焊等作业区域内，不得有易燃易爆物品，电气线路的敷设要符合有关规定。（8）沟槽施工，应经常检查槽邦土质稳固情况，发现有裂缝、疏松或支撑走动，要随时采取加固措施。根据土质、沟深、水位、采用的施工机具等情况，确定堆放材料和施工机械距坑边距离。往坑槽运材料，应用信号联系。（9）沟槽开挖前要根据土质情70、况、槽深、水位、工期合理放坡，在放坡有困难时要有牢靠的支撑措施。（10）为了保证沟槽和正在开挖基坑的安全，必须随开挖随在沟槽上方两侧安装防护栏杆，并做好斜撑，以保证支撑牢固。防护栏杆用架子管搭设，高为1.2m，上下两道横杆，下道横杆距地为0.3m。（11）按施工平面图要求布置堆放各种材料、设备、材料必须码放整齐，管材堆放高度应符合规定要求。3、机电设备安全防护措施（1）机械和用电设备，工作前必须认真检查，确认完好后，方准使用。（2）土方开挖前，要联系有关部门认真检查地下管线障碍物的位置和深度，并用人工挖掘出确切位置。机械开挖到此处时，需留有一定的安全距离，并采用人工挖槽，严禁机械开挖。在开挖前71、注意和业主办理好地下管线障碍物准许动工手续和保护措施。（3）机械施工时回转半径下方严禁站人和施工操作。（4）电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物绑在一起，各种电动工具必须按规定接地接零，并安装单一行程开关和漏电保护装置，遇有临时停电或停工休息时必须拉闸加锁。（5）受压容器应有安全阀、压力表，并避免暴晒、碰撞。氧气瓶严防污染油脂，乙炔气瓶必须有防止回火的安全装置。（6）手持电动工具要用五线制电缆，戴好绝缘手套，穿好绝缘鞋，各种漏电保护装置齐全。在施工时防止电缆线缠绕到用电设备和其它不安全的物体上。（7）焊接机械应放置在防雨及通风良好的地方，焊接现场不准堆放易燃易爆物品。交流弧焊机变压器的72、一次线不应大于5m，进线处设防护罩，二次线不宜大于30m。（8）搅拌机应搭设防砸、防雨操作棚，并使搅拌机固定，不得用轮胎代替支撑，移动时必须先切断电源。启动装置、离合器、制动器、保险链、防护罩应齐全完好，使用安全可靠。搅拌机停止使用而升起料斗时，必须挂好上料斗的保险链。维修、保养、清理时必须切断电源，设专人监护。（9）机动翻斗车时速不超过5公里，方向机构、制动器、灯光等应灵敏有效，行车中严禁搭乘人员。往槽、坑、沟卸料时，应保持安全距离并在槽边设挡墩。（10）蛙式打夯机必须两人操作，操作人员必须戴绝缘手套和穿绝缘胶鞋。操作手柄应采取绝缘措施。打夯机用后切断电源，严禁在打夯机运转时清除积土。（1173、）圆锯的锯盘及传动部位应安装防护罩，并应设置保险档、分料器。凡长度小于50，厚度大于锯盘半径的木料，严禁使用圆盘锯锯料。破料锯与横截锯不得混用。（12）所有用电机具在操作时必须由专职电工接送电，其他人不得接送。（13）氧气、乙炔和操作点的距离不得少于10m，并要检查是否漏气。（14）电气设备在雨后要进行检验漏电绝缘，防止电路故障第六章 环境保护、水土保持保证体系及保证措施在整个施工期间和施工范围内，我单位将认真执行国家有关水土保持、环境保护的法律法规，对环境保护做到全面规划、综合治理、变害为利。正式开工前半相关措施提交监理工程师等审批。一、建立健全水土保持及环境保护体系1、水土保持措施充分发挥74、生态自我修复能力，加快水土流失防治速度，树立人与自然和谐共处的思想，尊重自然，依靠大自然的力量。加强基础工作建设：1）抓规划，加强水土保持前期工作。2）加强水土保持监测建设。3）尊重职工意愿，解决职工的生产、生活问题。4)加强领导，落实责任。“预防为主，保护优先”。2、环境保护措施1)制定环保目标责任制，落实责任到人。2）加强监测力度，将污染扰民降低到尽可能小的程度。3）设专项环保基金，提供经济基础。4）降低施工噪音、白色污染、机动车噪音等。二、加强检查和监控工作要加强检查，加强对施工现场水土保持、粉尘、噪声、废气的监控工作。与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚。及时采取措施，消除粉尘、废气75、和污水的污染。三、保护和改善施工现场的环境一方面采取有效措施控制人为噪声、粉尘的污染和采取技术措施制烟尘、污水、噪声污染。另一方面，做好宣传教育工作，凡能解决的问题，立即解决。四、施工过程中水保、环保措施1、施工废水处理1）在施工场地内修建排污渠道，将废水排到自挖的蒸发池内，蒸发后的废渣运至监理工程师指定的地点或当地认可的地点。2）施工时，做好表面排水，使路基上的雨水能顺利排到边沟内。2、防止水土流失制订有效的预防措施，防止从施工中开挖或冲刷产生的材料在任何河流、水道、灌溉或排水系统中产生淤积；施工中的临时排水系统合理安排，尽量避免水土流失。3、生态保护1）施工造成值被破坏的面积要严格控制，除76、了不可避免的工程占地、砍伐以外，不得再发生其他形式的人为破坏。2）建美好家园，创良好环境，在工地现场和生活区设置足够的临时卫生设施，每天清扫，同时，在生活区周围种植花草、树木美化生活环境。3）保护野生动物，施工期间严禁捕杀野生动物。4）加强对沥青洒布车辆、混合料运输车辆的维护保养工作，杜绝沥青材料的漏洒。施工现场应避免沥青材料沾染周围植被，对被沾染沥青材料的植被要及时清理和恢复。4、空气污染的预防1）在整个施工期间，对施工场地及施工便道应经常洒水，使尘土飞扬减到最低程度。2）在运输容易起尘的细料和松散材料时，应在运输期间使用帆布或类似的遮盖物加以覆盖或适当洒水喷湿。3）拌和站运转有粉尘发生的施77、工投料器安装防尘设备。5、生产、生活垃圾处理工地施工和生活垃圾弃置在半密封的池中，定期焚烧处理。焚烧后产生的废渣和不能焚烧的垃圾废料要运至业主或监理工程师指定的地点。6、工程完工后环境保护措施1）工程竣工后，按照合同要求对现场进行复耕或还林处理，达到工程师满意。2）清除施工废渣，推平地面，恢复堵塞的渠道。第七章 文明施工、文物保护保证体系及保证措施（一）文明施工保证体系框图思想保证组织保证检查保证措施保证普及教育专业教育特殊工种教育法制法规教育强化文明施工意识增强预防能力 文明施工用科学合理的技术措施方案来保证文明施工标准化工地的实现严格按设计要求施工制定科学合理的方案按国家和地方法律法规办事78、针对特殊工种制定防范措施项目部每月一次检查各部门每旬一次检查工班每周一次检查班组每天一次检查未做到的文明施工项逐一落实解决上级部门检查定期检查文明施工体系项目部领导小组综合部设专人负责作业队文明领导小组班组长专兼职检查员工员开展文明施工活动月二、施工现场管理及文明施工措施为体现公司现象，我们将按市文明工地要求进行现场布置，做到临时设施搭建有序、材料机具设备堆放整齐、生活污水做处理后排放、生活垃圾袋装化、消防设施齐备、并服从建设单位的监督与管理。同时与建设单位签订治安责任承包协议书，做好工地的治安保卫工作，服从建设单位的治安管理。（一）文明标准化管理要素网络图1. 优化场地布置2. 场地硬化3.79、 材料堆放4. 清扫1. 签订责任书2. 分区包干3. 检查考核场容场貌分包管理1. 生活区、办公区、施工区、危险作业区2. 七牌两图标志3. 禁止标志标志1.材料按规格分类堆放2.机械及时保养3.落手清4.制定文明措施1. 三证管理2. 治安教育施工生产治安管理1. 生活卫生（五区）2. 场内外环境卫生3. 食品卫生4. 个人卫生后勤保障文明管理目标市文明标准化工地，争创省级标准化工地同时，施工现场成立项目经理为核心的文明施工领导小组，下设专职文明施工管理人员，各施工班组、分包单位均设立一名兼职文明施工管理人员。另外，制定现场文明施工管理制度。项目部与各施工班组、各级管理人员签订文明施工责任80、书，各班组与每个职工签订文明施工责任书。项目部文明施工领导小组每半个月进行一次检查、考核，奖励先进、处罚落后，真正做到领导有力，责任到人。（二）施工现场封闭管理施工现场周围设置2.5m 高围挡，墙上书写工程名称。施工工地大门采用铁质不透双扇门，并漆成湖蓝色，门面上书写企业名称。在工地大门入口处设立门卫，建立门卫管理制度张贴在墙上。门卫管理人员设3名，统一保安着装，24h 分三班轮流值班。门卫处放有职工花名册及职工上岗登记表，以及外来人员进出登记表，并实行封闭管理。所有职工包括管理人员必须配戴工作卡上班，安全帽颜色按公司统一格式分工种发放。项目部备好10只安全帽，作为贵宾参观检查时用。（三）施工81、现场标志牌设置建筑工地大门外侧竖立形象美观的工程概况牌，大门内侧醒目位置设置以下图、牌及栏：施工现场平面图；卫生包工图；现场安全标志布置总平面图；施工用电配电箱及施工机具平面图；消防器材平面布置图；十项安全技术措施牌；安全生产六大纪律；建筑职工职业道德牌；工地卫生制度牌；防火责任牌；市民守则牌；建筑职工文明“八不”守则牌；讲文明、树新风、人人遵守“六不”规范牌；管理人员名单监督电话牌；宣传教育栏。（四）施工现场场容场貌管理1、施工场地推行混凝土地坪施工，保证场内道路畅通；路面做好坡度流向处理。由兼职文明施工管理人员落实班组落手清制度，清扫出来的建筑垃圾集中堆放，每日清运一次，生活区、办公区内及82、场外100m 内的垃圾由专职保洁员负责，每日清运一次。做到场内外无垃圾。对进场的材料、机具、安全禁令标志、配电箱、消防器材等严格按布置图位置进行堆放、设置，堆放设置要做到整齐有序，材料挂设标识牌，注明名称、品种、规格、检验状态。每日由专职文明施工管理员负责检查。为了创造良好的施工环境和生活办公环境，工地现场适当摆设或种植一些花草。材料加工作业和零散材料区设有栏杆围护，所有栏杆用黄黑分色油漆，现场各区和设施设有指示牌。2、施工作业交底明确，做到文明作业，工完场清，不在规定吸烟处外随意吸烟。（五）施工现场临时设施管理1、职工食堂严格执行国家食品卫生法，位置远离厕所，制定食堂卫生管理制度。卫生许可证83、炊事员健康证张贴上墙。灶台、墙面铺贴饰面砖。炊事员上岗穿戴白色工作服、工作帽。炊具备有消毒设施，菜盆加盖，冷热、生素熟食品分开储藏，防蝇设施齐全。工地设有茶水亭，有充足的茶水供应，茶水桶上加盖，冬期做好保温设施。2、厕所、浴室保持洁净，墙面铺贴瓷砖，地面铺贴防滑地砖，顶棚吊顶，保证通风采光良好。设有冲水装置，厕所设置化粪池，排放符合环保要求。3、现场办公用房采用彩钢板活动房。除设立各职能部门的办公室以外，设立电脑室、会议室等。另外单独设立“职工活动室”，备有报刊书籍，设好各类棋球室，丰富职工业余生活。4、现场职工宿舍采用活动房，内设统一钢床，每一寝室设6张床（双铺），采用统一被褥和床垫。设寝84、室长一名，制定寝室管理制度，每日轮流清扫，垃圾入垃圾桶。寝室内摆放鞋柜一只。夏天设有电风扇二台，并摆放灭蚊器。宿舍处张贴宿舍卫生管理制度，宿舍人员名单（加照片）以及卫生值日轮流表。现场配备保健医药箱、急救器械及经过培训的急救人员二名，开展卫生防病宣传。（六）施工现场三证管理工地招聘职工办理务工证、暂住证，禁招童工及年老体弱多病的职工，并检验职工计划生育证明。（七）环境绿化在现场大门内两侧、办公区、生活区、作业区空余地方，合理布置绿化设施，做到美化环境。（八）工程竣工清场管理工程竣工后，及时清理干净建筑垃圾。清理下来的垃圾集中堆放，每日清运，清运中做好防止滴漏飞扬的措施。拆除架子时，先行洒水降尘85、，减少扬尘污染。当天拆下来的钢管、脚手板等材料每日清运出场，若不能当天清运出场，确保堆放整齐。拆架留下的垃圾确保每日清运，保持场内干净。（九）文明施工综合管理1、与所有分包单位签订文明施工责任承包书。各分包单位必须落实一名兼职文明施工管理人员，并加入以项目经理为核心的文明施工管理小组。2、项目部文明施工管理小组每半个月组织各施工班组、分包单位进行检查考核，奖励先进，处罚落后。3、加强职工素质教育，倡导文明礼貌，要求所有职工衣着整齐，行为文明，不给城市抹黑。（十）现场消防管理措施1、组织管理以贯彻“预防为主、防消结合”的方针，立足于自防自救，坚持安全第一，实行“谁主管、谁负责”的原则。在防火业务86、上多请当地公安消防机构做现场指导。在开工时，制定详细消防方案。消防方案由公司一级技术、质安、设备、保卫部门依次审核，由保卫部门送公司总工程师、防火责任人审批。施工现场实行分级防火责任制，落实各级防火责任人，各负其责。项目经理为施工现场防火责任人，全面负责施工现场的防火工作。班组长是各班组防火责任人，对本班组的防火负责。工地防火检查员（消防员）每天班后必须巡查，发现不安全因素要及时消除或汇报。施工现场成立防火领导小组。对职工进行经常性的防火宣传教育，增强消防观念。施工现场设置防火警示标志，施工现场张挂防火责任人、防火领导小组成员名单、防火制度等标牌。施工现场防火管理，按其施工项目、施工范围，实行87、“谁施工、谁负责”。2、火源管理焊割作业、使用煤气灶等临时动火，必须报公司安全处审批后，能动火作业。除煤气灶外应由监护人实行全过程监护。焊、割作业必须持证上岗，无证人员不得私自操作。动火作业必须严格执行“八不”、“四要”、“一清理”要求。动火前“八不”：（1）防火、灭火措施不落实不动火；（2）周围的易燃杂物未清除不动火；（3）附近难以移动的易燃结构未采取安全防范措施不动火；（4）盛装过油类等易燃液体的容器、管道，未经洗刷干净、排除残存的油质不动火；（5）盛装过气体会受热膨胀并有爆炸危险的容器和管道不动火；（6）储存有易燃、易爆物品的车间、仓库和场所，未经排除易燃、易爆危险的不动火；（7）在高处88、进行焊接或切割作业时，下面的可燃物品未清理或未采取安全防护措施的不动火；（8）未有配备相应的灭火器材不动火。动火中“四要”：（1）动火前要指定现场安全负责人；（2）现场安全负责人和动火人员必须经常注意动火情况，发现不安全苗头时要立即停止动火；（3）发生火灾、爆炸事故时，要及时扑救；（4）动火人员要严格执行安全操作规程。动火后“一清理”：动火人员和现场安全负责人在动火后，必须及时、彻底清理现场火种后，才能离开现场。高处焊、割作业时设专人监焊，落实防止焊渣飞溅、切割物下跌的安全措施。动火作业前后要告知防火检查员或值班人员。在施工范围内不准吸烟，严禁油漆及木制作业与动火作业同时进行。乙炔气瓶应直立放89、置，使用时不得靠近热源，应距明火不少于10 m，与氧气瓶应保持不少于5m 距离，不得露天存放、曝晒。溶解沥青场所与稀释沥青场所的距离不得少于15m，溶解沥青炉旁必须配备灭火器材，并有专人看火，防止沥青溢出炉外。3、电气防火管理施工现场的一切线路、设备必须由持有上岗操作证的电工安装、维修，并严格执行建设工程施工现场供电安全规范和施工现场临时用电安全技术规范规定。非电工严禁私自拉线接电。电线绝缘层老化、破损要及时更换。严禁使用铜丝或其他不符合规范的金属丝做电路保险丝。严禁在外脚手架上架设电线和使用碘钨灯，因施工需要在其他位置使用碘钨灯，架设要牢固，碘钨灯距易燃物不少于80cm，且不得直接照射易燃物90、。当间距不够时，应采取隔热措施，施工完毕要及时拆除。电气设备和电线不准超过安全负荷，接头处要牢固，绝缘性良好。室内、外电线架设应有瓷瓶与其他物体隔离，室内电线不得直接敷设在可燃物、金属物上。照明灯具下方一般不宜堆放物品，其垂直下方与堆放物品水平距离不得少于50cm。临时建筑设施内的照明，不准使用60W 以上的照明灯具。每栋临时建筑以及临时建筑内每个单元的用电必须设有电源总开关和漏电保护开关，做到人离断电。凡是能够产生静电引起爆炸或火灾的设备容器，必须设置消除静电的装置。4、易燃易爆物品防火管理施工现场不宜存放易燃易爆物品，如工程确需存放易燃易爆物品，必须按照防火规定设置，并经公司保卫科或消防部91、门审批同意后，方能存放，存放量不得超过3d的使用总量。易燃易爆物品仓必须设专人看管，严格收发、回仓登记手续。易燃易爆物品严禁露天存放。严禁将化学性质或防护、灭火方法相抵触的化学易燃易爆物品在同一仓内存放。氧气和乙炔气要分别独立存放。使用化学易燃易爆物品，应实行限额领料和领料记录本。在使用化学易燃易爆物品场所，严禁动火作业；禁止在作业场所内分装、调料；严禁使用乙炔发生器作业。严格控制使用液化石油气，确须使用时，要严格按防火规定操作，落实安全措施，并必须经施工现场防火责任人书面同意。易燃易爆物品仓的照明必须使用防爆灯具、线路、开关、设备。严禁携带BP机、手机、对讲机等进入易燃易爆物品仓。木加工场内92、木屑、刨皮等必须及时清理。严禁在油漆间、木工棚、及其他堆放易燃易爆物品附近吸烟取火。5、临时设施及宿舍防火管理外脚手架采用阻燃密目网进行全封闭围护。施工现场所有搭建的临时设施都必须按防火要求搭建，使用不燃材料搭建（门窗除外）。易燃易爆物品仓库应单独设置，并远离其他临时建筑。临时建筑不得修建在高压架空线下面，与高压线的距离不得小于规定距离。每间宿舍应设立一名防火责任人，负责宿舍日常的防火工作。严禁躺在床上吸烟、乱丢烟头。严禁在宿舍内烧香拜神和使用蜡烛照明。严禁乱拉乱接电线，严禁使用电炉，不准使用电热器具，电线上不得挂衣物。保持宿舍道路畅通，不准在宿舍通道、门口堆放物品和作业。严禁携带易燃易爆物品93、进入宿舍和在宿舍内存放摩托车。在建建筑物内，未经允许不得住人。6、消防器材配置与管理现场设立专用消防用水管网，并配备消防水泵一只，其电线专线敷设。随建筑物设立消防竖管，竖管设置消火栓口，并配置水带和水枪。施工现场应根据实际情况配置一定数量的消防器材。消防器材配备如下：食堂：配备泡沫灭火器2 个；材料仓库：面积在50m2以内，配备泡沫灭火器不少于2个，每增50m2 增配泡沫灭火器1 个（如仓内存放可燃材料较多，相应增加）；办公室：配备泡沫灭火器不少于1 个；配电房：配备灭火器不少于1 个；制作场：配备泡沫灭火器不少于4 个；临时动火场所：配备泡沫灭火器不少于1 个和其他消防辅助器材；集体宿舍：按94、每25m2 配备泡沫灭火器1 个；施工现场由消防管理员负责对消防设备、器材保养管理，每季度检查一次，按期换药（泡沫灭火器药剂有效期为一年，灭火器总重量不少于瓶体标明总重量的1/10），确保消防设备、器材的有效使用。对所配备的消防设备、器材绘制平面示意图，挂在施工现场明显的地方。消防设备、器材，任何人不得挪作他用和损坏。三、文物保护措施1、 施工队伍进入现场前，首先组织全体施工人员深入学习文物保护法和当地文物保护部门对文物保护的有关规定，增强文物保护意识，自觉树立保护文物、爱护历史遗产的意识。2 、建立健全文物保护制度，把文物保护措施落实到各和各个工班及文物保护责任人，签订文物保护责任状，实行奖95、罚制度。3、 严格贯彻执行国家有关文物保护的各项规定，杜绝任何违反文物保护法的行径。4 、到当地文物管理部门及当地政府了解施工范围内文物分布情况，及时制定保护方案。5、 在施工中发掘和发现的所有化石、钱币、有价值的物品或文物、古建筑结构以及有地质或考古价值的其它遗物时，立即停止施工，并迅速向监理报告所发现的情况，根据监理的指示，采取有效措施保护现场，防止任何人员移动或损坏。第八章 项目风险预测与防范，事故应急预案一、项目风险预测本工程主要存在的风险包括坍塌事故、物体打击事故、机械伤害事故、触电事故、火灾等；项目部成立义务小组，由项目经理担任组长，生产负责人及安全员，各专业工长为组员，主要负责紧96、急事故发生时有条有理的进行抢救或处理，外包队管理人员及后勤人员，协助副项目经理做相关辅助工作。二、事故防范1、工地应安装电话，无条件安装电话的工地应配置移动电话。 2、工地应配备急救箱，急救箱的配备应以简单和适用为原则，保证现场急救的基本需要，并可根据不同情况予以增减，定期检查补充，确保随时可供急救使用。3、由于在现场经常会出现一些不安全情况，甚至发生事故，或因采光和照明情况不好，在应急处理时需配备应急照明，如可充电工作灯、电筒、油灯等设备。由于现场有危险情况，在应急处理时需有用于危险区域隔离的警戒带、各类安全禁止、警告、指令、提示标志牌。为了安全逃生、救生需要，还必须配置安全带、安全绳、担架97、等专用应急设备和设施工具。 4、为了防止各种火灾事故的发生，施工现场置明显的安全出入口标志牌，生产负责人负责现场扑救工作。消防通道上禁止堆放障碍物。在施工过程中，如电线起火，应用干粉灭火器或防火砂，禁止使用水灭火，以免发生触电事故。使伤害减少到最低程度。三、 事故应急预案1、发生坍塌事故后，组织有关人员进行清理土方或杂物，抢救人员，及时清理边坡上堆放的材料，防止造成再次事故的发生。对轻伤人员在现场采取可行的应急抢救。 2、发生物体打击和机械伤害事故后，组织紧急进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。 3、当发生人身触电事故时，首先使触电者脱离心源。迅速急救，关键是：快 ; 4、发生火情，如98、果是由于电路失火，必须先切断电源，严禁使川水或液体灭火器灭火以防触心事故发生。为防止有人被困，发生窒息伤害，准备部分毛巾，湿润后蒙在口、鼻上，抢救被困人员时，为其准备同样毛巾，以备应急时使用，防止有毒有害气体吸入肺中，造成窒息伤害。被烧人员救出后应采取简单的救护方法急救，如用净水冲洗一下被烧部位，将污物冲净。再用干净纱布简单包扎，同时联系急救车抢救。 第九章 其它应说明的事项根据现场勘查情况，施工区域内为交通要道，周边居民密集，还有商店、作坊、学校等企事业单位，人、车流量较大，交通较为繁忙。施工场地占用道路面积不大，无需进行较大导改，原则上增加交通协管员和交通警示设施进行导行。施工过程中将占用99、人行步道，并对人行步道进行掘除并埋管。导行时在围挡上标清道路走向，并挂上导行警示标志，围挡临近机动车道两端各安排1名协管员进行交通疏导。一、交通组织方案的原则1、本交通组织方案结合施工现场实际情况进行方案的编制。2、会同交管部门作好交通筹划，施工中遵守交管部门对交通安全提出的要求及建议，遵守屏边县相关的交通法规原则。3、增加与管线施工单位、临近标段的协调、沟通，统一，有序的进行交通组织。4、文明施工、以人为本，尽可能减少对周边交通和环境的影响，对于周边原有的道路出入口、公交站台，均需留好，保证车辆正常通行。5、施工中落实养护管理措施，保证交通通道处于平整，畅通。6、确保施工进度的原则：在做好交100、通组织的基础上，确保施工进度。本工程工期相对较长，施工方各工种密切配合，各分项工程要有步骤、有计划的进行，必须处理好各个环节的搭接施工情况，尽量缩短施工周期，要保证工程在规定的工期内完成。7、在交通组织方面，由于路幅窄小，人、车流量大，施工期间需保证此路段附近车辆有序通行，在施工中根据实际情况，见缝插针、抓紧工期，合理安排分项、分部的工期进度。8、施工时采用施工临时护栏进行围护固定牢固，严格执行施工区域与非施工区域必须分隔的原则进行施工，施工期间应确保过往行人的正常通行和安全。9、尽可能减少对周边居民出行及过往车辆的影响，施工时，并派专人在各道路交叉口进行交通协调、疏导工作。10、路网分流，强101、化管理，分步实施，加强与各级管理部门的联系，取得协助，降低交通组织的难度。二、交通组织方案1、通过广告宣传和交通管制，做到科学合理的分流车辆，施工路段前后要设置明显的交通指示牌，引导车辆行驶，调节各线路交通量；施工路段禁止随意停车，以保证车辆顺畅行驶。在施工沿途重点部分标示标语，交通管制路段也应有明显交通标志。2、工程开工前，积极主动与各相关单位联系,相互支持,积极配合,制定切实可行的总体交通组织方案,通过有关门批准后，先试行一段时间，经检验切实可行后再正式实施，以确保交通安全顺畅。3、施工前，先对拟施工的部位搭设彩钢板围挡，将施工现场与车道有效隔离；并在围挡周围摆设安全警示锥形筒，起到警示作102、用。4、在封闭路段设置醒目、清晰的临时指向牌和标识牌。5、施工车辆必须标示“工程车”字样。6、车辆高峰期时，交通管制要加大人力、物力及机械保证车辆畅通。7、加强施工人员素质教育，杜绝野蛮施工。8、为通行车辆及企业厂家车辆的交通安全，我单位将设立专职的交通疏导人员，上岗前请交警部门进行交通规则和疏导技巧的培训；制定科学合理的交通疏解方案和应急措施。9、施工场地占用道路面积不大，无需进行较大导改，原则上增加交通协管员和交通警示设施进行导行。施工过程中将占用人行步道，并对人行步道进行掘除并伐移树木。导行时在围挡上标清道路走向，并挂上导行警示标志，围挡临近机动车道两端各安排1名协管员进行交通疏导。10103、施工路段能正常通行后，解除封闭，开放交通。交通指路标志交通疏导员三、交通组织管理1、组织管理措施（1）成立交通协调管理小组为使交通组织方案全面落实、责任到人，成立相应的交通协调管理小组。交通协调管理小组由交警大队、建设单位和施工单位共同组成。交通协调管理小组的职责，主要是负责工程施工期间的交通组织管理，审查及批准交通组织方案，协调有关单位、人员之间的关系，检查处理有关交通组织的问题等。（2）安排交通配合员每一路段安排4人担当交通配合员。配合员应着反光衣，佩带值勤袖章，手拿红旗。其主要职责是对违章作业，影响交通安全的行为进行监督和制止；听从交警指挥，配合交管部门做好交通安全维护等工作。（3）我104、们将积极配合交警，协调一致，共同做好施工期间的交通安全工作。（4）交通方案经监理、业主部门审核后，报交警部门审核，项目部将在各有关部门的监督下，严格执行。施工期间的交通组织涉及到施工区域居民的正常生活，项目部工程管理、技术人员、安全部门和施工班组在施工过程中，都必须按审批后的方案严格实施，开工前进行施工交底，既保证交通的正常，又能达到施工的顺利进行。联系有关单位，搭建固定围护，安装警示灯及警示灯带；安置隔离墩，贴好反光警示带和安全警示标语；安排交通协管员，做好其交通知识教育；有变道转角的地方设置相应的交通指示牌。2、组织领导机构项目部成立交通安全领导小组，由项目经理任组长，项目副经理和总工为副105、组长、质安部、工程部等负责同志为成员。领导小组在项目经理统一领导下，指导、协调我项目部的道路交通工作。交通事故应急救援办公室设在质安室，并安排有关人员24小时值班。组织机构图如下：组长副组长副组长组员3、交通安全措施严格区分施工区域、道路行车区域。统一设置各种交通标志牌、隔离设施、夜间警示信号，每隔5米设一警示红灯，每隔20米设一夜间照明灯。由于施工工序需要，有时需占用一点行车道，施工人员必须先报到项目，附上相对的时间，再报到监理办和业主部门和交警部门，让相关部知道，采取相应的措施，同时要严格控制临时占道时间。项目经理部将成立至少由4人组成的专职交通疏导队，设立交通疏导员，统一服装配戴袖标及对106、讲机，其中一人与交通协管人员联络，尽量错开车辆密集进入时段，另有一人疏导现场车辆的开行方向，其余两人在交叉口进行指引，确保车辆的畅通运行，并负责过往行人、车辆的安全防护组织工作。在进行交通疏导时，设置必要的路障、适当的照明、警告信号和标志牌等交通安全设施，标志牌包括警告与危险标志、安全与控制标志、指路标志与标准道路标志等，以保护本工程人员和公众的安全。禁止车辆在场内抢行，并杜绝司机因车辆互相干扰而发生口角，避免车辆在主干道上长时间滞留。对于原有停靠在道路边的车辆，请交警部门会同当地居民协商，在本工程施工期间，不能将车辆停放在道路两侧，防止由于车道变小后，通行车辆将其碰伤、刮擦。在施工区域两侧有107、当地居民行走，施工时，安排安全员进行全过程的施工安全监督，起重设备作业时，必须有专职指挥负责指挥作业，严禁违章作业。夜间施工工地应具备满足施工和出行需要的良好照明。车行道和人行道应按规定设置警示灯，确保车辆、行人通行安全。施工材料进场时，材料员会同安全员、施工员对运输车进行引导，进行临时的交通管理，避免造成堵车，并尽量有计划地安排在夜间车辆较少时进行材料进场施工。4、突发事件应急措施作业范围内交通流量较大，有岔路口，给项目部的施工安排带来较多复杂的因素，为了给周围居民提供更好更安全的环境，保证各种应急资源处于良好的准备状态，指导应急行动按计划有序地进行，防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无108、序和混乱而延误事故的应急救援，项目部有针对性的部署了交通突发事件应急措施。由交通安全领导小组进行讨论研究，确定现场交通安全事故应急救援负责人并成立现场处理小组，并安排24小时值班员，对现场突发的交通事故进行及时报警及上报项目部领导。由现场处理小组及时对突发事件进行及时有效的现场救护并配合交警对突发事件进行有效的交通疏散及处置。在交警部门的领导下由现场处理小组对突发事件配合进行善后工作及事故责任认定。各标段备有应急车辆作为社会车辆抛锚时牵引之用。5、交通设施数量类型使用部位数量彩钢板施工围护2000移动红绿灯交叉路口8只隔离墩机动车道与人非道隔离400只前方限速标志牌每个路口18块施工禁行标志牌109、施工便道口18块转向导向牌交叉路口6块警示红灯围护上方80盏6、准备工作（1）做好交通组织宣传工作做好交通组织宣传工作：交通改道前一周发布施工公告，提示请过往车辆注意改道绕行。不能绕行的按照交通组织要求行驶。（2）完成交通标志的设置工作在开工前一个星期，根据交警的指挥完成整个交通组织系统的标牌、标线及交通维护设施的安装工作；完成临时路口的交通组织方案的实施，使整个交通组织体系完成形式。（3）做好施工人员的交通安全教育做好交通安全教育：在工程开工前，要对全体施工人员进行交通安全教育。通过大会、小会宣传，安全知识问答，张贴交通事故宣传案例等形式，对现状交通、交通组织、交通安全等各个方面进行详细交底110、，提高施工人员的交通安全意识，杜绝野蛮施工，切实落实交通组织方案。项目部对受教育工人要进行考核，并签订交通安全交底协议，证明已受过交通安全教育。只有这样，才能做到施工、交通两不误。7、积极和业主共同协作，配合交警保证道路的畅通（1）保持现有通行能力不变，维护好现有的交通设施，并接受交警等有关部门的管理和指挥。（2）需要拆除现有交通设施，开设路口，改变车道位置等均应认真作好方案，提前报交警大队等有关部门批准，方可实施，不批不动工。（3）当施工与交通有干扰时，需要施工方面让步的，我们自觉、积极地服从。（4）在全路段施工期间，安排交通配合人员，配合交警管理好沿线（重点是相交路口和施工临时通道口）车行111、和人行交通。8、交通控制职责（1）维护交通秩序设置维护、管理标志、标线等交通工程设施，并坚持日常维护管理和定期更新，指定并建立道路交通安全保障体系。协助交警保护事故现场、疏导交通、清除路障，并提供有关抢险救援服务，密切与交警配合管制交通工作。同意安排好路上改造施工顺序，维护路上改造维修作业交通安全秩序。（2）管理交通信息交通协调管理小组将接受并处理来自交通巡逻人员、公路使用者、沿线居民、气象站、路政路况巡视检查人员、交通流观测装置、通讯设施和监控装置的有关气象、路况、交通量、交通组成、车速和交通异常事态等信息，然后通过监控系统利用可变情报板、通讯设施和路侧广播等形式发表。对付异常事件遇到事故、112、浓雾、水毁、火灾等涂发时间，相关人员接受交通协调管理小组指令，赶到现场并协助交警保护现场、抢救受伤人员、处理事故并根据实际灾情排除障碍，修复损坏的设施。施工操作人员的安全防护准则：在道路上进行施工作业时，除了对交通进行安全控制外，还必须对施工人员加强安全教育，建立必要的安全防护准则。道路安全防护准则的主要内容有：对于在道路上施工的工作人员，要进行专门的安全教育和改造作业操作规程的训练，分析事故隐患。每个进入道路施工作业工地的工人都必须身穿标志服和头戴安全帽。安全标志服和安全帽为鲜艳的橘红色，并具有反光功能。施工人员不得走出作业区，不得将任何施工机具伸到或放到作业区外。严禁施工人员在路上拦截、搭113、乘其他过往车辆。在车道以外的地方进行施工时，施工人员不得随意进入车道范围，在施工期间，在不实行交通管制地方严禁违反交通规则。施工操作人员不准随意变更交通控制区或扩大作业区。交通安全配合员在道路上执行任务时必须自觉遵守相关规定，穿着反光标志服。附表一 施工总体计划表年 度2011年2012年 月度 主要工程项目12123451、施工准备2、路基工程3、路基附属工程4、涵洞5、路面基层6、路面面层8、安全设施9、竣工验收附表二 分项工程进度率计划（斜率图） 年度2011年2012年季度四一二月份1212345（%）100图 例：90 施工准备80 70路基填筑 60路面基层 50路面面层 40 3114、0防护及排水 20 涵洞10 附表三 施工总平面图道路止点 拟建项目部起点路基施工队路面施工队项目部布置图附表四 劳动力计划表 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况准备阶段施工阶段收尾阶段验收阶段管理人员5555换填工520105砌筑工520105铺筑工1030105砼工1030205路面工1040105安装工51052绿化工51055机械手1025105临工1080205附表五 临时占地计划表 用途面 积(m2)需用时间年 月 日至年 月 日用地位置菜地水田旱地果园荒地桩号左侧(m)右侧(m)一.临时工程1、便道2、便桥3、二、生产及生活临时设施1、临时住房100开工竣工沿线2、办公等公用房屋50开工竣工沿线3、料库200开工竣工沿线4、拌和站、预制场800开工竣工沿线5、机修厂50开工竣工沿线6、机械停放场150开工竣工沿线7、碎石堆放场400开工竣工沿线租用面积合计1750开工竣工 附表六 外供电力需求计划表用电位置计划用电数量（kWh）用途需要时间 年 月至 年 月备注桩号左和右（m）30000生产、生活开工竣工同用款估算表