1、花海工程绿地平整清理、植物播种养护、园路修复施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 概 述4(一)编制依据4(二) 编制原则4(三)工程概况5（四）施工条件51、 交通状况：52、 地区状况：5（五）工期与质量要求5第二章 施工组织体系及进度计划6（一）施工组织体系及劳动组织6(二)施工工期7(三)施工组织7（二）施工步骤及进度计划的科学合理性8一、施工准备工作的科学合理性8二、施工工作的科学合理性8（三）、施工方法91）总体设想92）施工前的准备工作93）各主要分部分项工程施工方法92、（一）、绿化工程工作91、测量放线92、地形改造：103、园林绿化种植工程10（一）、场地整理与整平10（二）、栽植基础工程10（三）、草花播种工程101、草花种子进场，材料经监理、业主检验合格后，方可投入使用。10(四)、养护要求11（五）、资料整理11第四章 确保和提高工程质量目标的措施12(三)实行全面质量管理12(五)严格执行“三检制”和“例会制”13(六)认真作好质量保证的组织工作14(七)采用项目法施工，明确岗位职责14(八)组织图纸会审及施工技术交底144、设计变更必须经设计部门同意，业主书面签证后方可实施。15(九)全面接受业主的监督与管理15第五章 安全保证措施159、清除现3、场的丛草、树木等，严禁放火焚烧，以防引起火灾。1613、工棚内要挂灭火器，且要求人人会使用，火灶要专人负责。16第六章 降低成本及保证报价合理性的措施17一、管理方面的措施17二、施工中降低成本的措施171、认真做好土方的平衡施工，节约土方运输费用。17第七章 夏、雨季施工措施19(一) 夏季施工技术措施19（二）雨期施工措施193、配备足够的防雨用具。防止连续作业人员遭受雨淋，影响健康。19第八章 现场文明施工的措施202、定期组织场容检查，严格执行场容管理的各项规定。205、工地材料必须定点堆放，机械、车辆必须停放整齐。209、保护好现场绿化树木。2011、用电设备设置醒目的标志牌，施工设4、备设置操作规程说明牌。20第九章 施工总平面布置21一、施工总平面布置212、施工机械设备213、临时设施及材料堆放场地安排214、施工、消防用水及施工用电21二、施工现场平面管理211、平面管理原则212、平面管理计划213、平面管理计划的实施22三、 施工总平面布置图：22第一期夏播总进度计划表23 第一章 概 述本工程质量目标：确保工程质量达到一次性验收合格标准。本项目部结合公司所具备的技术力量强，机械设备配套，组织管理严格，质量、安全保证体系有力等优势条件，精心组织严格管理，按期完成，确保工程达到一次性验收合格标准。(一)编制依据1、XX市XX花海工程（2017-2019年）项目招标文5、件答疑书招标资料。2、由招标文件明确的省、部市政协会颁布的有关质量评定规范。3、踏勘工地现场，自行调查工地周边环境条件所了解的情况。4、依据我公司有关人员对本工程施工所需水电路及材料等的实际调查情况5、根据主要文件、图纸及有关规范如下：（1）本工程招标文件、投标文件、施工图纸、图审纪经等。（2）给排水管道工程质量检验评定标准 GB50268-2008（3） 工程测量规范 GB50026-2007（4） 喷灌工程技术规范（5）浙江省城市园林绿化技术标准规范 （试行）（6）城市绿化工程施工及验收规范 （7）建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001（8）建筑施工现场环境与卫生标准 JG6、J146-2013 （9）城市绿化和园林绿地用植物材料 CJ/T24-1999（10）环境景观绿化种植设计 03J012-1（11）相关施工、验收、规范、标准。 6、依据国家计委和建设部颁发的有关施工验收规范和质量检验标准7、我公司历年来的市政建设工程施工经验，机械设备和技术力量8、本公司自行编制的施工企业标准 (二) 编制原则1、遵守招标文件条款的原则，在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准，规范编制。2、遵循设计文件和规范验收标准的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照招标文件的规定，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的施工质量、进度。37、坚持实事求是，一切重实际出发的原则，在制定施工方案中，根据本公司施工能力、经济实力、技术水平，坚持科学组织，合理安排、均衡生产、平行作业，确保高速度、高质量、高效率完成工程的建设。4、坚持施工全工程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师的指令，尊重监理意见，严格管理。5、坚持积极推广应用“四新”成果的原则，在各项工序施工中，对于提高或保证工程施工质量、施工进度、降低工程施工成本的新技术、新设备、新工艺、新材料采用，发挥科技在施工中的领导作用。6、坚持专业化与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业小组为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取管理手段，合理调配，8、以达到整体化的目的。(三)工程概况XX市XX花海工程（2017-2019年）位于XX市XXXX。第一期夏播施工内容包括绿地平整清理弃运枯萎花草，现有苗木及草坪养护，重瓣向日葵、观赏向日葵、食用向日葵、蜀葵、波斯菊、翠菊、千日红、千日紫、醉蝶花等苗木的播种及养护，园路修复及原有给水管埋深处理等。（四）施工条件1、 交通状况：交通情况一般，有道路直接通往工地。2、 地区状况：据地质资料及平面图看，地势平坦，地貌单一。3、施工用电：从指定的动力上搭接用电。4、施工用水：自来水。5、材料进场：从供货地直接用汽车运至施工现场。（五）工期与质量要求A:工期：开工日期2016年11月14日，计划竣工日期209、19年11月14日。 B:工程质量等级：合格。备注：第一期夏播以2017年10月1日国庆节所有花苗达到盛花期为前提进行施工。第二章 施工组织体系及进度计划为确保该工程保质保量按期完成，根据公司实际情况。经过仔细的研究，我们将按下列程序组织实施。（一）施工组织体系及劳动组织1、为保证关键工序如期按实际计划完成进行，在现场组织以下施工体系，各负其责。见施工组织体系及劳动组织体系图。 经理室：全面指挥，统一协调，督促该工程全面情况。项目经理：全面负责组织本标段的工程管理、实施及竣工工作，组织协调对外的各项业务，协调各部门之间的关系，安排工程进度，把握工程质量。技术组：负责工程的各项技术工作，生产的衔10、接，工程计划的安排及落实，组织协调各部门之间的人员、物资设备等。安全组：保证工程安全保卫工作。质检组：负责对工程的质量监督，对各道工序进行全面的质量检查。后勤组：该工程后勤工作及生活保障。材供组：原材料的采购运输、加工及仓储工作。设备组：各类施工机械进退场维修保养、设备调动、电力供应。施工组：各施工班组独立组织施工各负其责。(二)施工工期本组织计划工期为一个绿化周期，工期为6个月。据本工程的特点，为了按期保质保量完成工程，所以科学合理的安排好进度计划和劳动力是关键。(三)施工组织为了确保工期提前竣工，结合本工程点多面广特点，各工序可以同时平衡作业，具体步骤如下：第一步：清理现场杂草、杂物等。第11、二步：给水管道开挖，埋深，回填，阀门井砌筑。第三步：绿地平整，废料、石块外运。第四步：草籽播种及养护。原有花苗、草坪修剪及养护。第五步：喷洒农药进行病虫害防治及浇水养护。第六步：园路维护，竹篱笆安装。第七步：竣工验收。 附施工总进度计划表。 第三章 施工方法及机械设备的选择和使用 (一)据本工程特点：结合本公司的实际情况，选择如下机械： 设备名称规格型号数量进场日期检查（检验）验收情况经纬仪J2-11第一期夏播种植时间合格水准仪DS321第一期夏播种植时间合格台秤TGT-5001第一期夏播种植时间合格剪草机/2第一期夏播种植时间合格（二）施工步骤及进度计划的科学合理性本工程总体施工步骤仍遵循先12、地下，后地上的原则，分阶段实施：一、施工准备工作的科学合理性1、四个结合：1)投标与施工准备相结合；2)室外准备工作与室内准备工作相结合；3)主要工程与配合工程相结合；4)现场准备与预制加工准备相结合。2、生产准备1)在施工现场搭建民房二间，作为办公用房。另在标段范围内搭设临时工棚两个，用于看管工地，机械设备，材料等。2)为确保施工顺利，积极与邮电、自来水、供电、广播电视、建设规划等部门联系，了解地下原纵横交错的管网、线网位置。标注在现场平面图上，并对自来水、光缆、电缆采用人工探管线开挖，杜绝责任事故。3、技术准备1)组织施工技术人员和班长以上人员熟悉图纸，技术交底。快速编制实际施工预算。2)13、做好交接桩记录，同时建立测量控制网点，做好放样准备，检查、复核中线和水准点，使增设的水准点与甲方提供的水准点相闭合，其闭合差12 mm。同时复核施工长度和道路红线。要求用钢尺丈量，最后把所有的主控点用砼保护好。3) 进行物资、材料调查准备。4)认真对各种施工机械检查调试，确保出车率。为防止停电，预备一台24千瓦发电机组备用。二、施工工作的科学合理性1、改进施工工艺与改革操作方式。改变繁而复杂、消耗劳动力较多的施工工艺过程为比较先进合理的过程。例如增加机械和合适的工具代替手工操作较多、体力消耗较大的施工操作。这样，现场劳动力的消耗可以减少，施工管理费也得到节约等，最终达到提高工效、降低成本、增加14、经济效益的目的。2、改进施工机具，提高机具利用率。革新机具，提高效率或一机具多用，或机具配套等，都是提高劳动效率的有效手段和方法。3、改进原料、材料、燃料等的利用方法。要提倡和革新材料、原材料的综合利用，材料的代用，废物的利用，改进加工工艺，降低材料消耗。4、管理手段的现代化。推广采用微机技术，促进管理的科学化和现代化，提高管理工作效率。5、施工生产组织的科学性，推广和扩大流水施工的方法，提倡用统筹法、网络计划方法安排施工进度计划，达到提高劳动率和组织、施工的效率。在进度计划编制时要充分考虑各道工序的科学合理安排。（三）、施工方法1）总体设想本路段杂草、杂物必须全部挖出，根据实际情况施工时注意15、与兄弟部门协调，配合施工水、电等工程。每道施工工序务必循序渐进，避免重复施工，每道工序做好必要的试验，验收合格后方可进行下道工序的施工。2）施工前的准备工作复核施工图纸，熟悉地形，熟悉有关文件资料进行技术分析。投标与准备相结合，一旦中标，保证随时进场。落实劳动力、机械设备。做好交接桩记录，建立测量、控制网点，做好放样准备，检查高程水准点，设临时水准点，闭合差12 mm，整体线型要直顺无硬角等。会同有关部门共同做好平曲线的放样工作。对所进的原材料逐一试验确保材料质量达到合格。3）各主要分部分项工程施工方法 （一）、绿化工程工作1、测量放线（1）、本项目施工先测放线，机械进场，进行土方回填，场地平16、整碾压实至设计标高，再复测人工平整，合格后才进入各景点挖土施工。（2）、充分发挥我公司园建绿化设计、施工的多年经验，做好从苗木、断根、起苗、包球到挖坑施肥种植的专业特长，优化施工，使园建绿化相映成辉，达到园林绿化环境要求。（3）、苗木选购，我公司根据已有苗木场的情况下。结合本工程种植实际，挑选符合设计图纸规定的苗木，并请招标方、监理设计等相关单位现场验苗或数码照片认定合格后，才断根、起苗。以保证苗木价格合理，且均能种植合格的、理想的苗木。（4）、种植中严格按图纸预设方格网、定位后划出灰线，甲方、监理，设计、现场认定鉴证后才开挖苗木坑，施基肥后种植。（5）、如经种植后招标方发现苗木质量不理想时，17、我方将积极配合招标方进行适当调整使其达到理想效果。2、地形改造：(1)地形改造线形要流畅，避免积水。(2)表层土为疏松、肥沃的耕作层土壤，且要求无大于2cm以上的砾石、建筑垃圾及其他杂物。3、园林绿化种植工程（一）、场地整理与整平（1）、场地整理：应清除栽植土壤50cm内所有的杂物，垃圾及不利于植物生长的土壤，不良土壤包括强酸、强碱性土壤、重粘土、沙土、盐土。设计有要求进行地形处理的场地，严格按设计要求进地形处理。（2）、场地整平：应将30cm内土壤严格按照设计要求处理，每平方米的平整高差不超5cm，并应符合设计要求的坡度。（二）、栽植基础工程园林工程从计划到施工阶段，都着眼于完工后的景观效果18、，总目标是为植物创造良好的生存环境，创造园林式的绿化空间。栽植基础工程是营造适合植物生长土壤的工程，可以说是园林工程中最根本的，也是最重要的工程之一。本工程还包括栽植阶段所必须进行的局部土壤改良工程。（三）、草花播种工程1、草花种子进场，材料经监理、业主检验合格后，方可投入使用。2、撒播花籽：草种撒播前，根据气候条件温度，预先1-2天将花籽浸水。根据设计比例将处理好的花种和混合料拌和，均匀地撒播到已备好的表土区内。3、覆盖无纺布：完工后当天应及时覆盖无纺布，从上到下平整覆盖，坡顶延伸30cm固定；两幅相接叠加10cm，然后用竹筷进行固定，固定间距不少于100cm，待草花长到5-6cm或2-3片19、叶时，揭去无纺布。4、播后管理：根据土壤肥力、湿度、天气情况，酌情追施化肥并洒水养护，太阳大的时候，要在下午16点以后，才能进行洒水养护，以后转入常规管理阶段，促使早日长大。5、例行养护：种子前期养护一般为45天，发芽期为15天。前期养护时间为每天养护两次，早晚各一次，早晨养护时间应在10点以前完成，晚上养护应在16点以后开始，避免在强烈的阳光下进行喷水养护，以免造成生理性缺水和诱发病虫害。在高温干旱季节，种子幼芽及幼苗由于地面高温容易被灼伤，每天应增加1-2次养护。在整个养护期中，须注意病虫害的防治。 (四)、养护要求 (1)栽后用细眼喷头浇足水分，待水分沉后再浇一次，可结合浇水时施以腐熟的20、稀薄有机肥。(2)要做好修剪、整形、抹芽、喷雾、叶面施肥、浇水、根部除草及病虫防治等一系列养护管理工作。(3)夏季要做好对大树搭棚遮荫，树冠喷雾、树干喷淋保湿等抗旱工作，冬季做好防风抗冻工作。(4)对死亡的苗木要尽早清除并补填，补填的苗木应选用规格相近，与原来景观协调。（五）、资料整理1、资料的收集要从招投标阶段开始，在施工过程中，每道工序施工期间要整理相应资料。建设部建城（2002）221号文要求的工程资料共有十三个方面的内容，这些都要求施工当时一项一项的整理、收集，并妥善保管。最后按规范装订成册。2、竣工初验后及时进行竣工图的整理，并绘制出符合规范要求的竣工图。3、正式核验后，在一个月内将21、全部技术资料移交四份给建设单位，办理移交验收手续，自留一份存档。4、及时与建设单位联系，做好隐蔽工程决算工作。5、认真执行合同中有关保修的条款，做好善后服务。6、在施工中密切配合建设单位与监理单位的工作，严格执行监理单位提出的工作要求。 第四章 确保和提高工程质量目标的措施(一)质量标准的承诺 本工程质量标准为合格。如达不到标准愿按要求交纳罚款。(二)编制质量保证体系及质量保证措施框架图 为使本道路工程质量达到标准，我们要求施工人员必须严格按照设计图纸和有关设计文件，以及国家颁发的施工验收规范、评定标准，业主的具体要求，更高、更新的规范、标准进行施工，编制了该工程项目的“质量保证体系及质量保证22、措施”(三)实行全面质量管理参照GB/T19001-2008国际质量通用标准，建立以全面质量管理(TQC)为核心的质量管理体系。该体系主要包括：管理规定、信息反馈、组织机构、规章制度、质量检查评定、标准化工作体系、质量教育和培训体制等质量管理活动。实际运作主要以PDCA法、统筹法(网络技术)和优选法为主。 我公司质量保证体系的目的就是，以最高的施工要求、最强的施工队伍、合理的成本和优质材料进行设计和施工，为甲方创出满意的道路工程佳作。在工程施工中做到：1、抓好质量教育培训工作，保证全员的工作质量。2、保证施工用材料和配件的质量。3、保证施工机具设备质量。4、保证施工计划、调度安排的精确度。5、23、确保创建安全文明的施工现场。6、保证做好工程质量的检测、计量和记录。7、抓好施工过程质量，保证工程最终质量。项目部主要人员配备序号姓名职务证书编号1XX项目经理2技术负责人3施工员4质量员5安全员6材料员 劳动力安排计划结合本工程实际工作量和具体工期要求，本工程劳动力投入计划工种人数目前在何地上岗计划进场时间计划退场时间专业技术管理人员5公司待命接到开工通知工程竣工绿化工15公司待命开工时工程竣工水电工2公司待命开工时工程竣工合计22注：以上劳动力的配备计划根据施工实际情况再进行调整。 (四)确定三级监机构 从公司质量保证体系实际出发，结合该工程具体情况，我公司确定了该工程质量保证体系的三级检24、查、监督机构。具体为，由公司质量保证小组、质量检查科领导，并派驻工地质量小组具体控制；由项目经理、工长、质量检查科员直接检查管理和评定；由班、组长执行质量规章制度，进行自检、互检。(五)严格执行“三检制”和“例会制”本公司现场施工管理实行“三检制”的实践证明是确保质量行之有效的重要措施，具体要做到：1、班前由质检员带领各班组对当天施工项目进行自检，发现质量问题立即返工，并做好质量记录。2、每项工程的周检质量情况由质检员负责做好记录，以备验收进上交有关部门，周检工作由工地负责人组织。每周末组织各班互检，评比考核，巩固成绩，纠正缺点。3、对隐蔽工程的每道工序在请业主、监理公司、质检部门正式验收前进25、行严格检查，作好隐蔽工程验收技术资料记录，并得到监理公司代表签字认可后，方能进行下道工序施工。4、“例会制”是每周一上午，在工地项目部，建设单位、监理单位、施工单位相关人员开现场例会，检查前周工作，通报本周工作情况，对工地出现的问题，提出解决办法，协调各方关系。(六)认真作好质量保证的组织工作我公司设有以总经理挂帅、总工程师主抓的质量保证领导小组制定了各级领导、各部门和重点岗位的质量责任制(详见质量保证体系责任制)。同时，以工程技术、施工方法和材料为中心，制定了各种与质量有关的规章制度和办法，由公司质量保证领导小组为领导、质量检查科为主管、各职能部门密切配合的综合质量管理机构，在工程施工中实施26、指导、检查、监督职能，从机构组织上给工程质量给予充分保证。在质量检查科，设有专职质量检查员和检验员，具体负责质量信息的收集、整理、分析、反馈，以及行使质量否决权，实行工序程序控制。(七)采用项目法施工，明确岗位职责针对本工程特点，组建实力雄厚的项目经理部。内设项目经理，管理者分代表、技术负责人(项目工程师)、项目技术员、项目机管员、项目计量员、项目质量员、项目安全员、项目材料员、项目质检员、项目财务员及各施工班组。明确项目经理内部管理人员职责，围绕项目管理目标，精心管理、精心施工、精心核算，确保本项目质量目标、工期目标及成本目标的实现。(八)组织图纸会审及施工技术交底1、施工现场派驻一名工程师27、，协助施工图纸的深化工作，指导施工现场人员理解图纸；根据业主的要求，出具变更方案图纸。2、现场施工技术人员在施工前，根据现场条件必须认真看明施工图，一定要达成熟练程度，了解工艺，做到按图施工，发现问题及时汇报不得擅自作主。3、各分项工程开工前必须对各施工班组进行书面技术交底，对施工操作步骤、规范要求、注意事项、质量验收标准必须交待清楚。重要结构的施工方案必须以书面形式报经甲方和监理公司批准。4、设计变更必须经设计部门同意，业主书面签证后方可实施。(九)全面接受业主的监督与管理1、进场施工前，准备施工图纸、施工工艺及有关资料向甲方和监理提交开工申请，得到业主和监理批准后，开始施工。2、对甲方和监28、理下达的整改通知，三日内将整改和方案报业主和监理批准，整改结束当天报请甲方和监理验收。3、在施工中遇到的问题，及时向甲方和监理报告，不擅作主张，对擅作主张而造成损失的，全部由我公司承担。第五章 安全保证措施安全总目标：无大小安全事故。具体做法：1、为贯彻“安全第一，预防为主”的综合管理方针，强化安全管理意识，切实搞好安全生产工作。根据本单位实际情况，在工地建立现场管理领导小组，采取项目经理负责制制定出各项安全制度，配备专职安全员，严格安全值班制度。2、做好职工的安全知识教育，严格执行现场各项安全管理制度。对特殊工种要有上岗证，并定期进行安全知识讲座，使其掌握各项安全技术操作规程，落实岗位责任制29、，工地上要设置标语，设置安全警戒牌，夜间要有照明警戒标志。对于靠近路边的深槽、孔洞等另设护栏、安全网、标志灯。3、在交通繁忙情况下，我们将聘请专业交警和专人负责疏通人流，以保证交通畅通安全。派专职安全员负责交通管理，避免与其他施工单位或个人发生交通纠纷。如因多方材料同时进场造成交通繁忙，我们则采用夜晚进料，组织专人负责，确保安全及材料进场的及时性。4、建立安全定期检查制度，公司每周、施工队每天必须进行安全检查，并做好记录，对查出的问题应定措施、定人员、定时间予以解决。5、施工现场要做好防火、防盗工作，设置足够的消防设备，施工人员应熟悉消防设备的性能和使用方法。工地应加强与气象、水利等部门的联系30、，及时掌握气温、雨水等预报，做好防范工作。6、施工所用的各种机具设备和劳动保护用品，应定期进行检查，保证其处于完好状态。不合格的机具设备和劳动保护用品严禁使用；严禁酒后操作机械；休息时必须关好驾驶室，拉上制动闸。7、施工现场的临时设施，必须选择在水利、地质良好的地段。场内的各种运输道路、生产生活房屋、材料堆放、易燃易爆仓库以及动力通讯线路等临时工程，应按有关规定制定出合理的平面布置，做到安全生产，文明施工。8、施工用电由专职电工操作(坚持持证上岗)，场内架设的电线应绝缘良好，悬挂高度必须符合规定并用绝缘物支撑。用电设备做好接零、保护，不得带电操作。为防止漏电，应在电表箱内装置触电保安器等，严禁31、一闸多机，一闸多用。9、清除现场的丛草、树木等，严禁放火焚烧，以防引起火灾。10、人工挖土方必须自上而下顺序放坡进行，严禁空底。在靠近建筑物、电杆等附近挖土时，必须采取安全防护措施。坡面上的操作人员对松动的土块必须及时清除，严禁危及下方操作人员的安全。11、会车时，应轻车让重车。通过窄路、十字路口及转弯时，应注意来往行人及车辆。机械在边坡、边沟作业时，应保持必要的安全距离，使轮胎(履带)压在坚实的地面上，当必须在机械作业范围内同时进行人工辅助工作时，应停止机械运转后，辅助人员方可进入。12、自卸汽车在卸料起斗时，应检视上空有无电线，防止刮断。压路机在前后、左右无障碍物和人员时才能启动，在靠近路32、堤边缘作业时，应根据路堤高度留有必要的安全距离。13、工棚内要挂灭火器，且要求人人会使用，火灶要专人负责。14、要做好工地职工的饮食卫生。要十分注意工地一线职工的饮食卫生，防止食品中毒而引响工程工期。第六章 降低成本及保证报价合理性的措施一、管理方面的措施1、开工前，组织施工技术人员认真审核图纸，做到心中有数，争取杜绝在施工过程出现不该犯的错误，导致返工，增加成本。2、制订严密的施工组织方案，优化人员组合，在确保工程质量的前提下，尽量缩短工期，以减少项目管理人员和施工人员工资、办公费，项目部组织好临时设施费、水电费等。施工方案主要包括：施工方法的确定。施工机具的选择。施工顺序的安排。流水作业的33、组织。3、均衡施工，充分发挥机械化施工能力，提高劳动效率，加快工程进度，使各工种之间相互配合，减少浪工、窝工现象的发生。4、制定合理的奖惩制度，对完成质量好且工期提前的班组，按规定措施兑现奖励，提高职工生产积极性，促进项目建设的高速、优质、低耗。二、施工中降低成本的措施1、认真做好土方的平衡施工，节约土方运输费用。2、精心组织各工序工程施工，缩短工期，科学管理施工现场、做好各工序间的流水作业，确保工程按质按量，提前完成。3、材料成本是项目成本中占比例最大的一个方面，所以应最大限度地降低材料成本，具体做到：(1) 节约采购成本：选择质量好、价格低、运距短的单位采购材料，并组织材供人员去产地组织材34、料，以降低成本。(2) 认真计量验收：组织好材供人员对材料认真计量，采用码头、工地双计量的收料制度，严防材料吨位不足。(3) 运输管理：材料运输要选择最佳路线，以缩短运距。砼定点拌和，统一运输，减少散失，尽量避免二次运输。(4) 严格把好材料消耗：施工过程中的材料消耗，要认真计算，在保证质量的前提下，争取节约，严格按配合比施工，认真计量，特别防止砂、石料量不足，而引起水泥用量增加，导致材料成本增加。(5) 充分发挥科技力量：做好各工序、各机械的施工组织工作，最大限度地发挥其机械效能，在大量浇筑工作中做好合理安排，穿插进行，使搅拌机发挥其应有效益。同时规范机械操作人员的操作，防止因不规范或不熟练35、操作影响施工，降低机械使用率。运用新科技，新方法，充分利用科技力量，减少材料损耗，降低成本。（6）减少资金占用：根据施工场地储料量和施工进度合理安排材料进场，避免盲目进料，导致资金占用，或因盲目进料，导致材料过剩，形成资金积压。4、机械一直维修保持最佳状态，防止因施工机械的因素而出现误工现象。第七章 夏、雨季施工措施(一) 夏季施工技术措施1、首先做好职工夏季高温期间防暑降温工作和夏季卫生工作，提供必要的夏季劳保用品，配备足够的防暑医药用品，发放清凉饮料等等。2、做好饮食卫生，预防疾病发生，保证工人的身心健康，使施工能够投入足够的劳动力，为工程顺利进行打好基础。3、根据夏季施工的特点，可以避开36、中午高温，充分利用早晚时间，这样既能保证正常施工，又能使工人得到充分休息，在工地上还应及时供应开水及防暑药品。（二）雨期施工措施1、做好施工场地的排水工作，在生活区以及构件预制场挖好排水沟，及时排除场地积水。为工人营造良好的生活环境和施工环境。2、每天收看、收听天气预报，提前做好防护预防措施，乔木做牢固防护支撑，冠幅较大的植物进行修剪、疏枝，小灌木做好假植工作，并做好水土保持作业。3、配备足够的防雨用具。防止连续作业人员遭受雨淋，影响健康。4、雨季施工应充分考虑由于挖槽和堆土而破坏天然排水系统，如何排除地面雨水的问题。根据需要，应重新规划排水出路，防止雨水浸泡路基。5、大风、大雨天气过后，检查37、苗木的损坏情况，进行统计记录，标明地点、位置，写出书面报告，上报建设单位，并派人进行检查，扶正被吹倒、吹歪的绿化苗木，疏通大块绿地内的积水。第八章 现场文明施工的措施施工现场是一个单位管理的“镜子”，直接反映出一个单位的精神面貌、施工面貌，为做到文明施工，良好管理，应保证做好如下措施：1、建立现场场容管理机构，明确分工，责任落实到人，并合理使用施工场地，避免土地的浪费。2、定期组织场容检查，严格执行场容管理的各项规定。3、在整个施工过程中，机械与人工，班组与班组之间必须由现场办公室统一指挥，确保工程按章有序地进行。4、工地办公室每周召开例会，及时总结、布置工作，协调处理有关进度、质量、安全及现38、场管理等方面的问题。5、工地材料必须定点堆放，机械、车辆必须停放整齐。6、所有人员在工地上不得吵架、打闹，违者将按情节轻重，处以一定的经济处罚，直至除名。7、严格执行城市管理规定，运输车辆应保持车容整洁，车辆不得带泥上路，车箱必须完好，不得漏泥、砂、石、浆等污物；运输材料时，用麻袋覆盖其表面以免灰尘飞扬，从而保证环境卫生，禁止超过载、超高、超速行驶。8、妥善处理好淤泥、泥浆，未经处理不得排放到城市排水设施、河流等处，对所生产的泥浆，必须集中存放，不得污染现场及周围环境；机械挖土时，所挖土方尽量堆在一侧，下雨时及时排除积水，以保证行人和车辆的通行。9、保护好现场绿化树木。10、施工现场应设置明显39、标志牌，标明工程项目名称、建设单位、施工单位、项目经理、开竣工日期等，并张贴文明施工的宣传标语。11、用电设备设置醒目的标志牌，施工设备设置操作规程说明牌。12、施工结束后，及时清理场地，拆除临时设施，组织剩余物资退场，恢复占用的土地。第九章 施工总平面布置一、施工总平面布置 1、施工总平面布置合理与否，将直接关系到进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低。为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则：（1）采取因地因时制宜的合理的分阶段布置方法。在满足施工的条件下，尽量地节约施工用地。（2）满足施工需要的文明施工的前提下，尽可能减少临时设施投资。（3）在保证场地交通运输畅通和满足施工对材料要40、求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。（4）在平面交通上，要尽量避免相互干扰。（5）符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。2、施工机械设备各机械设备的配备计划详见施工机械设备计划表。3、临时设施及材料堆放场地安排（1）生活用房根据本工程现场特点，在施工场地边搭建民房一间，作为施工人员午休场地。（2）管理用房在施工开工后，在施工场地边搭建房屋一间，为作施工现场办公室。（3）材料堆放场地周转材料堆放在相应空地处。4、施工、消防用水及施工用电施工用电、用水根据现场就近搭接施工水电。二、施工现场平面管理1、平面管理原则根据施工总平面设计和分阶段布置的需要，以充分保障阶段性施工41、重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订机械使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制订以上计划的具体实施方案，严格执行标准、奖罚条例、实施施工平面的科学、文明管理。2、平面管理计划由生产总负责对总平面的使用进行管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据进度施工需要对总平面的使用进行协调与调整，施工平面管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、运输的有序运行，以确保工程进度，充分、均衡地利用平面为目标，制定出适合实际情况的平面管理实施计划。3、平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。基础施工阶段重点保证项目：场区内外环境；安全用电；场内道路及运输机械有序安排使用；排水系统通畅。三、 施工总平面布置图：第一期夏播总进度计划表工程项目名称5月份6月份7月份8月份 9月份10月份准备工作测量放线清除苗木及腐植土给水管线埋深，阀门井砌筑绿地整理、平整花籽播种、养护原有绿化及草坪养护，所有苗木施肥、病虫害防治园路维护（部分修复），竹篱笆安装清理、扫尾竣工验收 第一期夏播施工工期为6个月。第一期秋播竣工验收即进入第一期夏播施工。