房地产中的项目定位

1、了人力资源.现代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,中小企业流失了核心员工就失去了灵魂和实质,影响企业的发展壮大.高薪手段一直是房产中介企业吸引人才留住人才管理人才的重要手段.据调查显示,房产经纪人又称房产顾问房产中介员这个职业有低门槛,高。

2、外化在 对物业的要求上各不相同.而事实上目前我国的房地产市场无论是在住宅商铺写字楼 物业的定位上没有形成自己的特色,内地的企业沿用沿海房地产企业的定位风格,而沿海 城市借鉴国外公司的定位理论.还有些房地产企业在市场定位时一味强调地段论,把。

3、列金融土地房产 政策,为偏离正常发展轨道的楼市降温使得整个房地产业回归理性, 这为房地产也以后长期稳定发展提供了保证. 尽管如此,在上海,房地产市场投资规模仍在稳步扩大.房地产业的支 柱产业地位仍在凸显.2003 年全年房地产业实现增加值 。

4、一个适当的位置.一个适当的位置. 定位:为了得到你的注意而战斗 定位一词最早是在1972年由美国两个 广告经理艾尔里斯和杰克屈劳特 在广告时代杂志上发表文章定 位时代时提出,并慢慢流行起来的. 定位定位 设计方案调整确定 阶段营销计划 阶段。

5、绩,统一核算 二置业顾问晋升保级降级办法 1晋升期限 A见习置业顾问的晋升保级降级期限为:三个月或者三个月内 B置业顾问的晋升保级降级期限为:六个月含个月 C高级置业顾问的晋升保级降级期限为:三个月或者三个月内 D店长各种类型的晋升保级降级。

6、人刘双; 本期主题本期主题: :老客户有效维护; 成交战绩成交战绩: :平均月成交老客户占 50以上; 嘉宾特点嘉宾特点: :自己本身是商圈小区内的业主,曾经做过居室装修工作,最大特点是客户 忠诚度高. 接下来让我们一起分享一下刘双的心得体。

7、是成为准客户的基本条件要素 ,然后根据这些条件去开发 寻找客户,并为日后与客户的销售洽谈打下良好的基础.寻找客户,并为日后与客户的销售洽谈打下良好的基础. 客户的来源渠道客户的来源渠道 要想把房子销售出去,首先要寻找到有效的客户.客户的来源。

8、分类宜粗丌宜细 适用性 分类结构适合企业自身业务和管理要求 排他性 概念外延的适用范围必须是相互排斥的互丌相容的.即一个分类只能依据一项标准,否 则低层次概念就可能出现很多交叉 相对独立性 尽量避免和组织架构进行紧密结合 第第2页页 一形成。

9、和推动行 业迚步. 链家地产的愿景不使命 链家地产 愿景 328 链家地产使命 链家将通过持之以恒的创新,通过新技术的运用打造最 好的服务标准,通过有效的管理标准为中国消费者提供 最满意的房地产经纨服务. 链家将会通过推动建设房地产流通的觃。

10、功与否售的成功与否 2 2 房源开发的方式房源开发的方式 1 店面接待店面接待2 2核心商圈的开发核心商圈的开发3 3老客户的开发老客户的开发 4 4网络开发网络开发5 5电话打盘源开发电话打盘源开发 6 6人际关系开发人际关系开发 7 7。

11、股公司所有 绝密级 第第2页页 一明确访谈目的 访谈前一定要确定好访谈的主题,而提前需要做的工作围绕着主题 进行相关的背景调查,快速翻阅资料,做到心中有底. 访谈者一定对各业务动作深入了解,虽然不可能成为专家,但一定 要快速成为半个专家,不。

12、规章制度,包括但不限于以下内容:业务同仁必须遵守本公司发布的各项规章制度,包括但不限于以下内容: 遵守本公司财务方面管理规定;遵守本公司财务方面管理规定; 遵守本公司考勤方面管理规定;遵守本公司考勤方面管理规定; 遵守本公司单证方面管理规定。

13、目清单 做好应变的准备 1交通公交车站车号地铁.通往哪些主要地区周围主 要道路的堵车状况可以向出租车司机询问了解 2空气有无污染噪音 3绿化率及卫生状况 4文化机构学校图书馆幼儿园等 5商业购物场所银行菜场娱乐医院等 6社区规划停车位 7社。

14、算,银行利息过高,而观望楼市. 3客人看中的盘不会即时签约而是在等客人看中的盘不会即时签约而是在等,等紧等紧 一个更加笋盘的出现一个更加笋盘的出现,觉得依家没人买楼,虽觉得依家没人买楼,虽 然看中可能未必会甘快卖出然看中可能未必会甘快卖出。

15、话关系 找了你不要了 3服务制胜服务制胜建立信赖建立信赖 4死缠烂打死缠烂打 5强效沟通强效沟通 办理基本证件所有需要的资料 按揭所需要资料按揭所需要资料:夫妻双方 身份证 户口本要 户主页和自己页,共四页 结婚证离婚的 要离 婚证和未再婚。

16、和推动行 业迚步. 链家地产的愿景不使命 链家地产 愿景 328 链家地产使命 链家将通过持之以恒的创新,通过新技术的运用打造最 好的服务标准,通过有效的管理标准为中国消费者提供 最满意的房地产经纨服务. 链家将会通过推动建设房地产流通的觃。

17、和推动行 业迚步. 链家地产的愿景不使命 链家地产 愿景 328 链家地产使命 链家将通过持之以恒的创新,通过新技术的运用打造最 好的服务标准,通过有效的管理标准为中国消费者提供 最满意的房地产经纨服务. 链家将会通过推动建设房地产流通的觃。

18、暴法汇总问题 小组讨论全部问题 访谈提纲的编写流程 2010 链家集团控股公司所有 绝密级 第第2页页 一明确访谈目的 访谈前一定要确定好访谈的主题,而提前需要做的工作围绕着主题 进行相关的背景调查,快速翻阅资料,做到心中有底. 访谈者一定。

19、功与否售的成功与否 2 2 房源开发的方式房源开发的方式 1 店面接待店面接待2 2核心商圈的开发核心商圈的开发3 3老客户的开发老客户的开发 4 4网络开发网络开发5 5电话打盘源开发电话打盘源开发 6 6人际关系开发人际关系开发 7 7。

20、易房产的实际情况 1交易 2继承 交易卖方需交 20继承与赠与税 3福利 房改集资经济适用 以房产证发证日期,满三年才能上市交易 危改房 解危解困房 一套上市满三年就要补差才能上市交易 补差价评估方法 : 指导价面积楼层系数原房款价80 一。

21、违者必究 545 课程安排 上课安排 1.授课时间:3小时 2.休息时间:15分钟 3.课程纪律:手机保持静音如 有闹钟,请设置闹钟静音 奖励机制 1.互劢问答参不答题,获得一次积分 抽取机会 2.小组研讨环节按特定奖劥机制实斲 3.讲师。

22、让我想起我当初进 入地产策划这一行时的情景. 那是 10 年前吧,我有幸接触到广州叠彩园项目的策划书,有七八家 代理公司参与竞争,每家公司的策划报告都有三四大本,当时,我刚进入房 地产策划业,对策划一窍不通,并且有一种莫测高深的恐惧感.望着。

23、目市场分析及定位 六 零售项目市场分析及定位 七 酒店项目市场分析及定位 八 服务式公寓项目市场分析及定位 九 项目综合分析 一财务可行性分析 Month 00, 2002 3 一商业房地产市场研究概述一商业房地产市场研究概述 Month 。

24、求 成功的置业顾问要善于察言观色, 注意客户的一言一行, 利用引导和提问技巧充分了解客户 的需求. 1. 以朋友的角度去发问沟通,用热忱与诚恳感染客户,让他觉得你是在为他着想,建立 互信关系以充分了解客户需求. 2. 主动地选择试探性推荐及。

25、套 房. B:X 姐,您现在不买,那您现在能买3居的钱到时候只能买2居了 C:X 姐,这套房子的价位已经是这里最低了,要不我也不会给您推荐对吧这套贩子卖了, 那比这套高出5万的那套就是最低的了. 思路:表示理解,同时也传递给她,我们一定会帮。

26、方太久 B非言辞性的提示 鼓励 点头偶尔使用 脸部表情适时皱眉 缄默 C开放的交谈姿势 正直面对 不要交叉手臂 上身稍微前倾 言辞性的技巧言辞性的技巧 A对准焦距的探询;B言辞性的提示; C运用言辞的表达;D和蔼的声音;E重复的关键语;F澄。

27、指南针 卷尺. 2.准备拟推各楼盘资料,并了解各楼盘的不同卖点,针对客户拟定推广的计划. 3.看楼前必须请客人签看楼书,看楼书一定要写清楚客人的身份证号码电话. 看房前必须要把房子的税费 首期, 月供 管理费, 面积, 卖价 均价等周边的配。

28、能买卖双方说解除合同就 解除,给双方讲解合同第八条. 第二种情况:业主不来配合,必须由买方向法院起提出诉讼,并告知其我司不可以代替其去 追讨卖方,因为主体不同,我司只能追讨佣金,但我司将会协助其追讨卖方. 二二 买方违约:买方违约: 第一种。

29、诚意的客户看了其 他的房子就定下来了.X 姐,要不您双方都一人让一步,我在和客户谈谈,让他定下房子, 您双方也就都省心了,您也早点拿到钱,您觉得呢 注意:这时候不要生硬的砍房价,那样会破坏和房东的关系,要软议价 话术2:X 姐,和您说实话。

30、 宏观经济政策分析 五 办公楼项目市场分析及定位 六 零售项目市场分析及定位 七 酒店项目市场分析及定位 八 服务式公寓项目市场分析及定位 九 项目综合分析 一财务可行性分析 Month 00, 2002 3 一商业房地产市场研究概述一商业。

31、筑,高矮参差,既能丰富造型,又能视栋别用途作弹性规划.不论基于何种原 因,产品定位的最终结果势必在每块土地上产生或高或低或胖或瘦或单栋或多栋的建 筑物,而所谓的容积率利用,就是指如何将每块土地的总可建建筑面积楼地面面积利用 到极致. 同样一。

32、相同区位,如何避免同室操戈 同一企业,不同区位,相似定位,如何避免竞争 地王项目,成本高企,资源平平,甲方期望甚高,问题多多,该从哪个角度思 考如何一步步解决问题. willanwillan 4 过渡页 TRANSITION PAGE 项目。

33、相同区位,如何避免同室操戈 同一企业,不同区位,相似定位,如何避免竞争 地王项目,成本高企,资源平平,甲方期望甚高,问题多多,该从哪个角度思 考如何一步步解决问题. willanwillan 4 过渡页 TRANSITION PAGE 项目。

34、心态开放,易接受 新鲜事物 定义范围 较宽的目标客户 定义 3 2 2定位依据定位依据 购买力因素购买力因素 针对消费能力最稳定最持续或增长最迅速的群体.针对消费能力最稳定最持续或增长最迅速的群体. 地域因素地域因素 覆盖的客户群有条件在全。

35、建筑, 高矮参差, 既能丰富造型, 又能视栋别用途作弹性规划, 不论基于何种原因, 产品定位的最终结果势必在每块土地上产生或高 或低或胖或瘦或单栋或多栋的建筑物,而所谓的容积率利用,就 是指如何将每块土地的总可建建筑面积楼地面面积利用到极致。

36、区位,如何避免同室操戈 同一企业,不同区位,相似定位,如何避免竞争 地王项目,成本高企,资源平平,甲方期望甚高,问题多多,该从哪个角度思 考如何一步步解决问题. willanwillan 5 过渡页 TRANSITION PAGE 项目定位。

37、性推导定位 依据市场调研推导定位 依据客户调研推导定位 根据地块属性做定位 案例:济南央墅 根据地块属性做定位 案例:厦门万科湖心岛 根据地块属性做定位 案例:诸多地王项目 青岛紫御观邸青岛紫御观邸北京九号公馆北京九号公馆 根据地块属性推导。

38、 Single Family Starter Without kids Family Starter With kid 12 Mature family With kids Single parent family With kids Em。

39、目定位 客户客户 市场背景市场背景 在在合适的土地合适的土地上为上为合适的客户合适的客户提供与之提供与之匹配的产品匹配的产品 在了解土地的基础上选择客户在了解土地的基础上选择客户 通过客户判断与竞争寻找机会通过客户判断与竞争寻找机会 项目定。

40、 给滁州亰讲四个敀事 品牌的敀事 城市的敀事 建筑的敀事 生活的敀事 1 1 2 2 3 3 4 4 品 牌 的 敀 事 PART01PART01 从做项目到做品牌 对亍珠江合创来说,本顷目是又一次关键性癿赶考, 如果说前面4个顷目癿运作。

41、区位,如何避免同室操戈 同一企业,不同区位,相似定位,如何避免竞争 地王项目,成本高企,资源平平,甲方期望甚高,问题多多,该从哪个角度思 考如何一步步解决问题. willanwillan 4 过渡页 TRANSITION PAGE 项目定位。

42、算各个表之间的联系熟悉经济测算各个表之间的联系 本报告是严格保密的. 2 经济测算在经济测算在取地决策取地决策中的应用1企业决策中的应用1企业决策 的背的背 案例案例1:贵阳某项目贵阳某项目 的背的背景景 贵阳市金阳区贵阳市金阳区XX号地块。

43、XX 小区的房子,我们帮他找了几套,不太合适, 问您房子近期有没有想过打算出售啊注:此话术连续说完,表达要清晰.如果客户 有打断,不可停顿.最后一句语调放慢低.在客户不明确的情况下,不要报出自己所在 公司名称, 以下为客户回答的几种方式以及。

44、区位,如何避免同室操戈 同一企业,不同区位,相似定位,如何避免竞争 地王项目,成本高企,资源平平,甲方期望甚高,问题多多,该从哪个角度思 考如何一步步解决问题. willanwillan 4 过渡页 TRANSITION PAGE 项目定位。

45、性推导定位 依据市场调研推导定位 依据客户调研推导定位 根据地块属性做定位 案例:济南央墅 根据地块属性做定位 案例:厦门万科湖心岛 根据地块属性做定位 案例:诸多地王项目 青岛紫御观邸青岛紫御观邸北京九号公馆北京九号公馆 根据地块属性推导。

46、型情况产品未定型情况 由于产品尚未定型,思考的方向是如何选择目标市场,针对 选择的目标客户制定具有竞争力的产品策略 产品已定型产品已定型 4 思考点思考点 项目 市场 客户 项目思考分为分土地开发商产品三个方面 包括地块状况环境交通景观资源。

47、导,迅速提高销售技巧. 2.实战案例分析:各种实际案例分析买房纠纷交易过程中的法律风险等, 使得经纪人在实际操作过程中碰到此类问题能有效应付,化解风险. 3.操作流程:从客户接待开始,房源配对客户带看谈判技巧逼订售后 服务等各环节给予详细的。