房地产开盘流程细则

1、为一至两天. 三培训形式和培训内容 培训采用理论学习和岗位实践相结 合的方式,由本部对口部 门相关人员负责培训,培训内容包括内部流程制度岗位工作职 责业务实操等. 四培训流程 1.子公司新入职员工在 OA 流程中经集团分管人力资源部领 导审。

2、筹 签到 轮侯区 主持人读筹 验筹区 选楼区 认购资料包 交款 刷卡,现金 签署协议 打印认购书 签约区 核价区 发票区 开盘流程 概述碧桂园主要环节: 开盘流程 一派筹决定选房顺序: 给客户派发筹纸,按照领取筹纸的时间来给客户派发筹纸,按。

3、客户,前往换单区,已变更认购书并经财务审核. 打单员确认签字: 销售经理审核签字: 三变更完认购书的客户,前往财务区已缴纳首付款或余款. 财务收款人员: 四已缴费的客户,前往签约区签署商品房买卖合同 合同打印及审核员确认签字: 合同签署人员。

4、名客户入场 时间抽签认购活动正式开 始, 由公证人员护送抽签箱至舞台 主持人抽签叫号, 叫号三次无人应答 则按客户自动弃权处理 中签客户凭选房卡正券到中签确认区确认, 并进入选房等候区,等候选房 中签客户按顺序进入选房区,开始选房 客户确定。

5、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小计计 意向客户量用颜色区分,在方框里填具体数字.各项目可根据自身情况微调. 小小计计 项项目目开开盘盘开开花花图图 年年。

6、11:18 李伯清老师出场,演出,抽奖 1 名 11:1811:20 嘉宾领导,移步仪式区 11:2011:25 剪彩仪式 11:2512:00 内场参观,手工 DIY 互动 PM:下午暖场 14:0017:00 内场:手工 DIY 互动 。

7、美的情景布置 高档的鲜花,时尚的花艺,情景组景将吸引所有来宾驻足观赏,从视觉 上让来宾感受山语城高尚生活的生态感,实现项目信息的完美传达 完美的互动游戏元素充分调动现场来宾参与活动的积极性,为开盘庆典 营造和谐热烈健康的氛围 现场布置色调。

8、知方式时间和口径 确定选房地点 制定开盘流程做好物料及人 员的具体安排 确定协助开盘的人员名单,并 通知落实同时落实人员的宿食 问题 现场包装和物料 代理商和发展商的分工细化 清楚开发商销控单位情况清楚开发商销控单位情况 确定选房礼品 开盘。

9、础条件开盘的三大基础条件 . 3 3.2 3.2 三大基础条件的实现过程三大基础条件的实现过程 . 3 3.2.1 政府销售许可文件的取得 . 3 3.2.2 良好的前期推广 . 3 3. 2.3 充分有效的客户储备 . 8 四开盘决策的五。

10、的组织和安排; 对销售效果进行分析,调整相应的销售策 略; 对所调整的策略进行重新讲解和培训; 与发展商的接洽; 与外协公司的接洽; 在今后项目操作中,公司拟考虑采用项目竞争上岗机制和寻盘优先操作原则; 销售人员所需销售工具准备 答客问 尊。

11、式时间和口径 确定选房地点 制定开盘流程做好物料及人 员的具体安排 确定协助开盘的人员名单,并 通知落实同时落实人员的宿食 问题 现场包装和物料 代理商和发展商的分工细化 清楚开发商销控单位情况清楚开发商销控单位情况 确定选房礼品 开盘前筹。

12、0.62 20 售楼部 制作商 道旗 售楼部 制作商 工地围墙画面 售楼部 制作商 形象墙字 售楼部 制作商 售房部门头 售楼部 制作商 售房部外灯箱 售楼部 制作商 公示区 证件公示栏 0.91.2 1 售楼部 制作商 信息查询处 0.9。

13、领凭有效身份证号入会单入会收据领 取选房摇号券取选房摇号券 6 6月月6 6日日9 9:0000 抵达开盘现场抵达开盘现场 童梦乐园童梦乐园 摇号券领取处摇号券领取处 程洁程洁 陈晨陈晨 住宅团队住宅团队 引导客户引导客户 工作职责工作职责。

14、类.93 第一节 阶段性程序简述.93 第二节 工作重点事项.95 第三节 相关业务办理程序.98 2 第一章第一章开发中心职能概述开发中心职能概述 一开发中心在办理开发报建业务过程中涉及的政府职能部门较多,包括有市区规 划局市建委区建设局。

15、工和嘉 宾的接待. 9:30 安排领导嘉宾入坐 10 注意现场流程秩序的维护 9:40 放送xx 之歌主持人致词,介绍 嘉宾,宣布仪式正式开始鸣炮 20 主持人注意对现场气氛的控 制.把握好鸣炮时间和安全 10:00 董事长总经理嘉宾致词 。

16、可参照执行. 三评审原则 1总体原则:三个漏斗,即战略漏斗市场漏斗财务漏斗. 2原则上自制度发布之日起不再接受纸质的签字表单或文件,必须走OA流程; 3每个审批流必须按要求插入必备附件和必备关联表单,否则直接回退; 3相关指标必须符合控管标。

17、点 环节精简环节精简 全电子化流程全电子化流程 服务体验舒适服务体验舒适 清晰流程中容易出错的环节清晰流程中容易出错的环节,杜绝,杜绝 出现卖重楼客人中途走失客人出现卖重楼客人中途走失客人 烦躁起哄等情况.烦躁起哄等情况. 开盘流程标准 签。

18、与销控 人员确认房源,签订定购合同;2 示意引导员将签约客户引导到收款 区;3对超出口径的事项及时向销 售经理报告并按指示执行. 葛燕顾智文陈 红欢吴伟贾志 鹏顾叶峰 导客导客 引导员 2 引导顾客 1交易区有空席时引导客户按号进 入交易区。

19、节精简 全电子化流程全电子化流程 服务体验舒适服务体验舒适 清晰流程中容易出错的环节清晰流程中容易出错的环节,杜绝,杜绝 出现卖重楼客人中途走失客人出现卖重楼客人中途走失客人 烦躁起哄等情况.烦躁起哄等情况. 开盘流程标准 礼品区礼品区 若。

20、3 亿 ,洋房 809 套货值 14.71 亿,商铺 60 套货值 0.92 亿, 车位 1448 个 地面车位 38 个, 地下车位 1410 个; 住宅车位个数配比 1.26:1 个户 , 商业车位个数配比 0.6:1个 . 2项目销售。

21、业业顾顾问问: 选选房房确确认认单单 所所选选房房源源: 楼楼 单单元元 号号 置置业业顾顾问问: 选选房房确确认认单单 所所选选房房源源: 楼楼 单单元元 号号 置置业业顾顾问问: 选选房房确确认认单单 所所选选房房源源: 楼楼 单单元元。

22、 部门负责跟进. 二二请示请示 一应一事一请示,按组织权责分工逐级请示,原则上不得越级. 二收文单位接收后应给予回复,不得不沟通不处理. 三请示事项应在获得批准后方可执行. 三三函函 一对外发送的函应仔细核对,涉及合约执行等法律事务的,须征。

23、个月前牵头组 织各部门筹备开盘文件资料拟定开盘方案, 并需在正式开盘日1个月前完成前述工作的准 备.明确各部门负责人负责筹备的文件资料, 制定工作进度表,在规定时间内拟定完成各项 筹备工作. 集团指导集团指导:集团营销管理部在项目开盘日三个。

24、 2 等候区签到后至沙盘区旁的等候区等候工作人员播 报号码依序排队,同时需检查选购车位所需身份证银 行卡住宅认购书车位认筹单以及现金是否齐全,每 批释放 7 批客户,工作人员核对客户号码后,每位客户 限带一位家属陪同进入排队等候区进行等候。

25、 人 全天讲解沙盘 2 样板间 2 人 介绍户型优缺点交付标准 3 控台 8 人 接受咨询电话接听 4 圆桌 3 人 接受咨询 5 保安 2 人 维护现场秩序 6 保洁 4 人 大厅 2 人清洁,样板间 2 人清洁 7 办公室 3 人 应急。

26、批手续 5发标开标评标定标 6签订合同 7正式开展调研工作 8完成提交调研报告 市场调研 报告 9区域市场调研 项目所在地所在区域或重点区域 宏观经济情况房地产市场供需 关系调研与预测 摘牌后30天内或 编制方案规划设 计任务书前40天10。

27、盘 客户积累 交付使用 客户维护 销售结束 通过一定时间的客户积 累和梳理,再充分整合 利用各种有效资源,选 择适当的时机,集中对 外公开发售的行为. 给予市场明确的项目正式销售的信息; 迅速扩大项目的影响力和市场认知度; 通过集中销售的方。

28、期 开始 销售窗口表 房源可售 选房不得超过规 定套数及时间 单据交回控台 是 接待并推荐房源 统一销售说辞 房源信息 报控台确认 推荐房源 信息 否 A A 至控台办理认购书 领用手续 认购书 协助客户签定认购书 报控台审核 填写正确 是。

29、级进行考评; 3素质考评:指本职工作内的协作精神积极态度等.由部门内部同事或 被服务者进行考评. 二考核内容及考评指标分别为: 1企业发展中心 1研究部岗位 关键任务 日常工作 关键评价指标与标准 2研究部岗位 关键任务 日常工作 关键评价。

30、的因素. 9 4.1.2制定开盘目标的方法. 10 4.2 开盘范围.10 4.2.1确定开盘推售范围的原则. 11 4.2.2确定开盘范围的方法. 11 4.2.3开盘加推计划. 11 4.3 开盘定价.12 4.4 开盘时间.13 4。

31、7 3资料文件管理 . 7 3.1 人员安排 . 7 3.2 文件收发基本要求 . 7 3.3 资料文件保管要求 . 7 3.4 资料查询 . 8 一目一目 的的 1规范公司地产发展项目管理,实行目标管理,降低投资风险,提高经济效益和社会 。

32、另 见相关流程. 本流程及实施细则按房产开发流程及实施细则的格式编写,可与已颁发 的房地产开发流程及实施细则配套使用. 本流程及实施细则由集团公司工程成本部会同百胜麒麟南京建设发展有 限公司材料装修部结合东郊小镇一期的实施全过程和二三期实际。

33、93 第一节 阶段性程序简述.93 第二节 工作重点事项.95 第三节 相关业务办理程序.98 第一第一章章 开发中心开发中心职能职能概述概述 一 开发中心在办理开发报建业务过程中涉及的政府职能部门较多,包括有市区规 划局市建委区建设局 市。

34、资源更新为开盘系列广告: 现有资源:现有资源:两个高炮5 个 LED 屏广告电梯框架城市广场各楼层展架7 个 电视台 EPG电视台开机画面道旗8 个 君悦城 12 期公交车身仅更换 中间窗条字 外展桁架等 广告公司需 10 月 18 日前所。

35、9 样板房施工单位选择 10 材料部品招标 11 样板房施工 12 材料部品定样签订合同 12 精装修交楼标准的确定 13 批量精装修房施工图绘制 14 主体施工图设计变更 14 二 精装修项目实施施工阶段实施细则 15 批量精装修施工招标。

36、理程序.98第一章第一章开发中心职能概述开发中心职能概述一开发中心在办理开发报建业务过程中涉及的政府职能部门较多,包括有市区规划局市建委区建设局 市区国土房管局市区质监站市区安监站市劳保办建设工程交易中心区余泥所市自来水公司区供水所 市区供。

37、ntribution 本次共推售房源864套,其中一居64套,两居496套,三居304套.12345开盘推量向大北京.极致钜献To Beijing. Acme contribution 本次开盘时间开盘方式2011年7月16日暂定宜:入宅向。

38、项筹备工作. 集团指导:集团营销管理部在项目开盘日三个月前,为项目公司及时提供标准合同文本标准工作流程等资料样本及以往项目的成功经验支持,给予指导协助.开盘准备流程 拟定开盘方案制定本部门工作流程 评审 组织培训模拟演练 开始培训模拟演练 。

39、势势与与劣劣势势机机会会与与威威胁胁小小结;结;总总体体发发展展战战略略n项项目目定定位位目目标标客客户户定定位位产产品品定定位位价价格格区区间间预预测测项项目目整整体体定定位位营营销销策策划划代代销销策策略略及及营营销销准准备备工工作作提。

40、进行核验结果公示取得预售证后第9天,根据线下核验客户情况,在公证处进行现场摇号,第1012天将摇号结果在网上公示取得预售证后第13天,线下邀约客户分批次进行现场选房交钱并签订购房手续根据西安房管局新政规定开盘选房流程计算,自拿证到开盘最少需。

41、晨住宅团队住宅团队引导客户引导客户区域区域岗位岗位工作内容工作内容物料物料负责人负责人总负责人总负责人售楼部置业顾问1引导客户,做最后一轮逼定2为转认筹铺垫3检查客户资料,并叮嘱客户开盘资料带齐销售道具 置业顾问郭慧售楼部资料审核1检查客户。

42、程做好物料及人员的具体安排确定协助开盘的人员名单,并通知落实同时落实人员的宿食问题现场包装和物料代理商和发展商的分工细化清楚开发商销控单位情况清楚开发商销控单位情况确定选房礼品开盘前筹备事项开盘前筹备事项开盘的主要形式:开盘的主要形式:抽签。

43、程做好物料及人员的具体安排确定协助开盘的人员名单,并通知落实同时落实人员的宿食问题现场包装和物料代理商和发展商的分工细化清楚开发商销控单位情况清楚开发商销控单位情况确定选房礼品开盘前筹备事项开盘前筹备事项开盘的主要形式:开盘的主要形式:抽签。

44、硬件配置按以下要求准备:1电脑配备 Windows XP 系统wordExcel 等基本办公软件,首次登录明源需安装明源插件可按需安装.必须清除系统中所有恶评插件及 IE 插件如 Google 工具栏,QQ 工具栏以及其它有拦截功能的插件。

45、现有资源现有资源:两个高炮5 个 LED 屏广告电梯框架城市广场各楼层展架7 个 电视台 EPG电视台开机画面道旗8 个 君悦城 12 期公交车身仅更换中间窗条字 外展桁架等广告公司需 10 月 18 日前所有画面定稿,如开盘时间无法最终。

46、对以后项目开发的影响和支撑.土地初判了解地块的上市方式和土地款同土地所有方进行接触,了解土地出让方式和土地款,以及能否调整.了解当地的建安成本政府收费项目和具体情况对项目进行成本框算了解当地的房地产市场状况产品形式市场价格市场格局发展趋势。

47、备工作控制指引 . 12 1销售基础工作要点 . 12 2销售实施工作准备要点 . 12 第四章 销售管理程序 . 16 1销售执行管理和监控 . 16 2销售执行信息管理 . 18 第五章 销售主管工作职责 . 21 1 销售主管的基本素。

48、工作梳理P51.开盘策略的计划与筹备核心目的:完成项目销售任务年度销售任务XX亿第一次开盘第二次开盘第三次开盘第N次开盘开盘消化XX套房源开盘消化XX套房源开盘消化XX套房源开盘消化XX套房源某月某月某月某月某年我们怎么知道这些销售任务需要。