房地产开发公司装修管理流程及实施细则【32页】.doc
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房地产开发公司装修管理流程及实施细则【32页】.doc
1、 xx 房地产开发集团有限公司 精装修项目管理流程及实施细则精装修项目管理流程及实施细则 ( (第第 2 2 稿稿) ) 二xx 年六月三十日 目目 录录 一、前言 3 二、精装修项目管理流程 4 三、精装修项目实施细则 5 (一) 精装修项目前期准备阶段实施细则 5 精装修项目定位： 5 参与户型设计 5 精装修方案设计 6 水电定位图 7 材料/部品清单 8 成本估算 8 样板房施工图设计 9 样板房施工单位选择 10 材料/部品招标 11 样板房施工 12 材料/部品定样、签订合同 12 精装修交楼标准的确定 13 批量精装修房施工图绘制 14 主体施工图设计变更 14 (二) 精装修项
2、目实施（施工）阶段实施细则 15 批量精装修施工招标 15 精装修/土建施工交接 16 土建整改 17 精装修施工 18 材料/部品供货 20 精装修现场检查、验收、考评 22 业主开放日 24 精装修初步验收 25 精装修初步整改 26 精装修竣工验收 27 (三) 精装修项目后期维修阶段实施细则 28 移交物业/精保洁 28 小业主验房 29 填写整改通知书/问题分类 30 整改验收 30 交房 31 一、前言 为加强精装修管理，全面提高装修工程质量，有效地进行成本控制，规范 精装修管理流程，减少返修率，提高公司开发的产品的竞争力，整理并编写了 精装修项目的管理流程及实施细则。 本流程及实
3、施细则的内容包括从精装修的项目定位到交房的跟精装修有关 管理过程，与主体工程、配套工程等管理流程平行操作，对交房后的维修等另 见相关流程。 本流程及实施细则按 xx 房产开发流程及实施细则的格式编写，可与已颁发 的 xx 房地产开发流程及实施细则配套使用。 本流程及实施细则由集团公司工程成本部会同百胜麒麟(南京)建设发展有 限公司材料装修部结合东郊小镇一期的实施全过程和二、三期实际操作的经验， 并参考了其他开发公司的管理经验，对公司已有的制度、管理流程及实施细则 进行了汇总、补充和完善，特别针对一期交房后出现的问题进行了流程整理及 提出实施方法， 供xx集团范围内各房地产开发子公司精装修管理人员参考使用。 二、精装修项目管理流程 精装修项目定位 精装修方案设计 成本估算 水电定位图 建筑户型设计装修设计参与 材料/部品清单 施工图初步设计 施工图设计 参与 样板房施工图设计 Y N 根据装
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