房地产开发集团精装修项目管理流程及实施细则（13页）.doc
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房地产开发集团精装修项目管理流程及实施细则（13页）.doc
1、 *房地产开发集团有限公司 精装修项目管理流程及实施细则精装修项目管理流程及实施细则 一、前言 为加强精装修管理，全面提高装修工程质量，有效地进行成本控制，规范 精装修管理流程，减少返修率，提高公司开发的产品的竞争力，整理并编写了 精装修项目的管理流程及实施细则。 本流程及实施细则的内容包括从精装修的项目定位到交房的跟精装修有关 管理过程，与主体工程、配套工程等管理流程平行操作，对交房后的维修等另 见相关流程。 本流程及实施细则按*房产开发流程及实施细则的格式编写，可与已颁发 的*房地产开发流程及实施细则配套使用。 本流程及实施细则由集团公司工程成本部会同百胜麒麟(南京)建设发展有 限公司材料
2、装修部结合东郊小镇一期的实施全过程和二、三期实际操作的经验， 并参考了其他开发公司的管理经验，对公司已有的制度、管理流程及实施细则 进行了汇总、补充和完善，特别针对一期交房后出现的问题进行了流程整理及 提出实施方法，供*集团范围内各房地产开发子公司精装修管理人员参考使 用。 二、精装修项目管理流程 三、精装修项目实施细则 (一) 精装修项目前期准备阶段实施细则 精装修项目定位：在整个项目定位阶段对是否做精装修、精装修风格、材料/部 品和设备的使用档次、成本指标进行定位。 1、责任部门：集团公司市场研究部组织，设计研究部、工程成本部配合 2、工作程序： 1)市场研究部对在项目定位时对是否做精装修
3、作出论证； 2)市场研究部会同设计研究部、集团公司工程成本部根据项目定位调查装修风 格、装修标准、当地常用材料/部品和设备的品牌、型号及装修成本提出建议； 3)根据项目定位，提出项目精装修的成本指标及交楼参考标准，并随同整体作业 大纲下发给项目子公司。 3、工作接口及工作周期： 在项目策划定位及整体作业大纲编制期间完成；工作周期约为 15-20 天。 4、工作提示： 5、相关附件： 参与户型设计：在户型设计阶段从装修效果角度提出修改建议。 1、责任部门：项目子公司材料装修部(装修设计部门) 2、工作程序： 1) 子公司装修设计部门功能布置、生活流线等角度在户型设计阶段协助设计部 进行户型优化设计，提出户型调整意见； 2) 子公司技术部应及时把装修设计的合理调整意见反馈给设计单位，在主体扩 初设计阶段进行及时调整，避免后续进行较大的修改。 3、工作接口及工作周期： 户型及时提交相关人员，在户
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