地产管理制度——房地产开发流程及实施细则（60页）.doc-地产文库

地产管理制度——房地产开发流程及实施细则（60页）.doc

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上传人：故事编号：191931 2021-10-21 59页 238KB

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1、地产管理制度地产管理制度房地产开发流程及实施细则目目录录一、目的. 1 二、范围. 1 三、地产管理 . 2 1、项目发展管理 . 2 1.1 地产投资管理 . 2 1.2 征地管理 . 3 1.3 项目实施前管理 . 3 1.4 市场调查管理 . 4 2、营销管理 . 5 2.1 营销策划管理 . 5 2.2 销售管理 . 5 2.3 销售人员守则 . 6 2.4 销售合同管理 . 7 3、资料文件管理 . 7 3.1 人员安排 . 7 3.2 文件收发基本要求 . 7 3.3 资料文件保管要求 . 7 3.4 资料查询 . 8 一、目一、目的的 1、规范公司地产发展项目管理，实2、行目标管理，降低投资风险，提高经济效益和社会效益。 2、规范地产部与公司其它部门的工作职责范围，使之分工明确、关系协调、合作密切，达到提高工作效率的目的。二、范二、范围围适用于广州市房地产开发有限公司地产项目投资、规划设计、日常设计管理和物业销售管理。三、地产管理三、地产管理 1、项目发展管理、项目发展管理地产项目投资具有资金密度大、风险高的特点。地产项目定案之前，须在详细的调查和研究的基础上，做好周密的可行性分析，逐级报请公司领导审定，积极慎重做好项目规划设计、施工建设、物业租售阶段的经营管理，力争减少风险，取得较好收益。 1.1 地产投资管理地产投资管理地产项目投资决3、策分立项、论证、报批和签约四步骤进行。 A、地产发展项目的立项地产部或公司其他人员接触土地项目后，指定地产部专人与土地介绍人联系，查询项目的情况，并做初步调查，对所得信息归纳整理归档。对接触到的项目，根据初步调查及有关资料先做简要的经济测算，向部门经理汇报后，进行部门内部分析讨论，把有价值的项目报送公司总经理和主管地产的副总经理审批。 B、地产项目的投资论证经公司总经理、主管地产副总经理审定后，地产部组织力量对有发展潜力的项目进行详细调查。调查内容如下：项目产权及有关法律文件（包括建设用地规划许可证、建设用地通知书、红线图、征地许可证、规划设计要点、国有土地出让金合同、转让公司股权情况、地块有无抵押等有关资料）。现场情况（现有土地使用情况、交接情况、拆迁量、拆迁合同、七通一平情况等）。项目周边情况（周边的环境、交通状况、市政配套现状及规划情况

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