项目成本利润测算

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2、附件37 项项目目成成本本测测算算书书 项项目目名名称称： 编编制制日日期期： 编编 制制： 审审 核核： 批批 准准： 目目 录录 表号表名 表1项目概况 表2项目成本策划书汇总表 表3人工费汇总表 表4材料费汇总表耗用材料 表5材料费汇。

3、F35总建筑面积50726F35占F区的比列0.6 D总建筑面积46208 F1F2总建筑面积34061 F35地下面积11983F36占DF区的比列 0.4D地下 14441 F1F2地下8433 F35网点面积8759D网点9533 F。

4、理措施，以供参考。
01 EPC工程总承包模式成本控制的内涵 EPC工程总承包模式在国际工程项目中得到广泛应用，承包商是主要参与者，负责设计、采购和建设中涉及到的各环节工作，面向业主提出完整的投产运行管理体系。
在EPC工程背景下，业主对成本、工期具有更强的掌控能力，相对独立的各分项工程可被串联为整体，形成相协调的项目发展局面，缩短了建设周期，有助于创造更可观的经济效益。
从总承包商的角度来看，则更好地彰显出技术优势，为设计、采购和施工创造良好的工作氛围，项目管理优势显著，管理自由度得以提高。
当然，EPC工程总承包模式也有其局限之处，受工程细分项目较多的影响，不利于管理方案的制定，项目实施过程中伴有较明显的成本风险，其体现在成本预测、成本控制等多个方面，各项内容都存在较强的不确定性。
参与成本管理的主体组成较多，如设计单位、施工单位等，各自负责的管理内容也错综复杂，包含人、材、机等方面，且还涉及到设计方案、采购方案等相关管理工作，明显加大了成本管理难度。
02 EPC工程总承包项目成本管理的问题分析 一、管理人员经济观念淡薄总承包单位是推动项目发展的重要主体，各岗位员工应共同携手做好成本的管理工作，所有员工理应具有较强的经济观念以及实际工作能力，以便创造更可观的经济效益。
从实际状况来看，总承包单位虽然根据各岗位的工作特点确定了相应的职责，但实际工作中各自为政的局面普遍存在，例如技术人员高度注。

5、纠偏。
01项目概况本文以某房建EPC项目为例。
该项目占地面积54293.33m2，总建筑面积139734.16m2，主要包括13栋13层住宅楼、1栋3层党建楼和1层地下车库(含人防)以及配套的小区内景观绿化、市政管网等。
该项目由建筑施工企业和设计院组成联合体承建，施工企业为牵头方。
02EPC项目各阶段成本控制影响因素分析及管控措施（1）设计阶段成本控制建筑施工企业牵头的EPC项目，由于与设计方沟通不充分、参与度较低，在设计阶段存在成本控制滞后的问题。
通过对EPC项目的相关研究发现，在设计阶段对工程成本影响较大的主要因素有行业技术要求、设计方能力水平、施工单位参与度和成本控制奖惩机制。
行业技术要求。
国家规范和行业规定是项目建设成本的硬性要求。
例如，房建项目的建筑高度、容积率、光照、车位比例、绿色节能设计等要求是决定项目基本造价的基础。
除了国家和行业规范，地方要求也各不相同，需要根据项目所在地规定进行调整。
设计方能力水平。
设计方能力水平是EPC项目成本的直接影响因素，尤其是设计方各专业设计人员的专业性和默契度，以及设计方的工程造价人员的专业能力。
在多方案比选阶段，经验丰富的设计人员能够从技术和经济的角度进行充分分析，从而提供更经济的设计方案和优化方案。
即使进入施工阶段，也能根据现场的施工情况提出设计变更，不仅能够控制工程造价，而且能够节约工期。
同时，专业水平较高的工程造价人员能够根据设。

6、成成本本效效益益测测算算表表附附注注说说明明 1成本效益测算表包括：定价到成本倒推和成本到定价顺算两张表 2 定价到成本倒推表用于成本概算和估算两个阶段的销售毛利率倒推环节，倒推出开发成本中的 变动部分，为限额设计提供控制依据。
3定价到成。

7、地地块块规规划划指指标标及及预预期期销销售售情情况况表表 按成交公让书规划条件测算： 项项 目目土土地地面面积积M2M2容容积积率率建建筑筑面面积积 销销售售单单价价元 M2 销销售售收收入入 万万元元 1住住宅宅1 146981.3610。

8、成成本本分分析析 项 目取费标准取费基数总 计 总建筑面积单 位成本 单位:万元元m2 一土地费用 土地价值 契税 合计 二策划费用 市场调研 项目策划费用 合计 三勘察设计费 勘察费土地面积 规划及单体设计费建筑面积 施工图设计费建筑面积。

9、土地一级开发项目成本收益现金流分析 序号XX项目地块基本情况 1土地幅员面积亩1450.00 XX大道占地亩55.00 轻轨枢纽中心占地亩44.00 四方搅拌场占地亩68.00 铁路占地亩101.00 规划区内道路占地亩252.00 其它不。

10、光光明明城城市市一一期期目目标标成成本本 南南京京万万科科成成本本管管理理部部 2004.11.23 光光 明明 城城 市市 规规 划划 指指 标标报报批批方方案案 总占地面积29210m2 建筑用地面积29,210.0m2总建筑面积72,。

11、 投投 资资 估估 算算 表表 序序号号工工程程项项目目费费用用名名称称计计量量单单位位工工程程量量单单价价或或费费率率 造造价价或或费费用用 万万元元 备备注注计计费费标标准准说说明明 1 一征地拆迁补偿费 征地费亩 土地契税元3.0按征。

12、填填表表指指引引 1 本表适用于新项目成本估算项目定位目标成本测算的统一格式。
2 本表填报的主要责任部门为成本管理部。
其中规划指标需投资发展部营销策划部 和研发设计部配合提供，建造标准按营销设计成本工程等相关的部门的讨论 结果确定；报批报。

13、项项目目成成本本测测算算 序号项目内容数量亩单价总价元楼面单价备注 1 指 标 土地面积 151.74850,000.000128,979,000.00该项目总规划两幢4层住宅共32户，计4379 平方米，一幢沿街商铺12套，每套面积约在 。

14、序序号号项项目目数数量量单单价价金金额额万万元元 一一征征地地补补偿偿 1 1 土地补偿安 置补助 集体用地0.00亩35.00万元亩0.00 小小计计0 0. .0 00 0 二二用用地地报报批批税税费费 2 2 社会养老保险 费 按第五。

15、第 1 页，共 29 页 地 块 规 划 指 标 净用地面积5400m2建筑用地面积5,400.00m2总建筑面积25,300m2 建筑物占地面积 1620.00m2建 筑 密 度30绿 地 率31 计容积率面积20250m2容 积 率3.。

16、 项项目目成成本本测测算算表表 附附表表二二总总规规划划面面积积万m2多层住宅万m2小高面积万m2其他形式等日期总总可可售售面面积积万m2会所万m2商业万m2土地面积 亩序序号号项项 目目多多层层住住宅宅会会所所高高层层商商业业可可售售面面。

17、静态回报分析静态回报分析A. A. 项目详情按规划意见书项目详情按规划意见书数量数量单位单位比例比例备注备注规划总用地面积规划总用地面积0 m2规划建设用地面积0 m2代征城市公共用地面积 m2项目总建筑面积项目总建筑面积 m2地上总建筑面。

18、地 块 规 划 指 标净用地面积5400m2建筑用地面积5,400.00m2总建筑面积25,300m2建筑物占地面积 1620.00m2建 筑 密 度30绿 地 率31计容积率面积20250m2容 积 率3.75围墙长度660m道路用地合计。

19、 投投 资资 估估 算算 表表序序号号工工程程项项目目费费用用名名称称计计量量单单位位工工程程量量单单价价或或费费率率造造价价或或费费用用 万万元元 1一征地拆迁补偿费征地费亩土地契税元3.0土地登记公证费笔30000.002二斟察设计和前。

20、 项项目目成成本本静静态态测测算算静静态态回回报报分分析析A.A. 项项目目详详情情按按规规划划意意见见书书数数量量单单位位比比例例备备注注规规划划总总用用地地面面积积0m2规划建设用地面积0m2代征城市公共用地面积m2项项目目总总建建筑筑。

21、 成本测算指引1 目的:指导成本测算及CS02表的编制,合理确定项目总成本.2 范围:本细则适用于沿海地产投资中国有限公司各所属及合作管 理下的房地产开发公司与管理机构.3 科目定义及要求:项目成本分为开发成本期间成本和成本机动数及企业风险。