万科对龙湖地产

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年底又迎来交房的高峰期。
为了提高一次性交房成功率，来学习万科龙湖的为了提高一次性交房成功率，来学习万科龙湖的 辛苦了一年，年底终于要。

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5、三对眼睛学营销三对眼睛学营销 风之玫瑰计划之营销篇风之玫瑰计划之营销篇 第一对眼睛：用用客户客户的眼睛的眼睛感受感受 第二对眼睛：用用营销营销的眼睛的眼睛琢磨琢磨 第三对眼睛：用用电影电影的眼睛的眼睛制造制造 看什么 学什么 怎么学 三个方。

6、1 万科绩效体系考核总体框架不同层级人员的考核周期 考核内容不同 下属公司总经理下属公司总经理 区域内城市公司总经理区域内城市公司总经理 部门部门 员工员工 年度考核年度考核 季度考核季度考核 管理层述管理层述 职职 不做季度考核不做季度考。

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8、行业标杆企业研究借鉴报告行业标杆企业研究借鉴报告 倍智人才TaleBase 2012年12月 2 前言：借鉴标杆企业案例，打造自身的核心竞争优势前言：借鉴标杆企业案例，打造自身的核心竞争优势 2012年，对于旭辉来讲，具有不平凡的意义。
这一。

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历经30年发展沉淀的中 国房地产也不例外，俨然是个。

10、世纪金源运营模式及对万科的启示世纪金源运营模式及对万科的启示 投资与营销管理部投资与营销管理部 项目运营模式项目运营模式 世纪金源运营模式核心成功因素 对万科的启示 目录目录 09年世纪金源仅凭年世纪金源仅凭3个项目，实现销售面积个项目，实。

11、21.4.26 1 七对眼睛在万科第五园全过程控制 运用 21.4.26 2 Pulte HomesPulte Homes对七对眼睛的定义对七对眼睛的定义 七对眼睛解决什么问题七对眼睛解决什么问题 七对眼睛的基本原则七对眼睛的基本原则 七对。

12、 产品目录产品目录 客户土地产品客户土地产品划分结果：划分结果：8 8大品类大品类 土地土地 产品产品 客户客户 认识主流市场及其购买动因认识主流市场及其购买动因 动态认识市场并规划品类动态认识市场并规划品类 客户细分客户细分 客户细分改变。

13、通过现场看龙湖的客户意识通过现场看龙湖的客户意识 基 础 业 务 品 质 是 万 科 物 业 生 存 与 发 展 的 生 命 线 基 础 业 务 品 质 是 万 科 物 业 生 存 与 发 展 的 生 命 线 基础业务品质是万科物业生存与发。

14、光华启创光华启创 每月工作心得体会交流 万科七对眼睛工作方法 内部资料内部资料 请勿外传请勿外传 2 Pulte HomesPulte Homes对七对眼睛的定义对七对眼睛的定义 七对眼睛解决什么问题七对眼睛解决什么问题 七对眼睛的基本原则。

15、与监理单位交流与监理单位交流 北京Xx项目部 2007年12月12日 2 目录目录 龙湖地产简介 龙湖工程体系介绍 对监理工作的一些要求和建议 3 业务纬度 创建篇项目篇荣誉篇 财务纬度 销售收入土地储备银行信用 龙湖地产简介 4 业务业务。

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17、本报告是严格保密的。
版权申明：除签约委托单位外，任何单位和个人，未经上韬地产授权不得直接或间接使用 本案内容。
龙湖价值不万科产品分枂 本报告是严格保密的。
2 龙湖营销案例解枂 龙湖不竞争对手产品分枂 目录 本报告是严格保密的。
3 龙。

18、成本对标成本对标 Q12Q12 集团万创设计管理中心 集团成本管理部 2009年3月 集团万创设计管理中心 集团成本管理部 2009年3月 产 品产 品 Q1:Q1:成本对标是什么成本对标是什么062号文件条文及号文件条文及开工开工等定义等。

19、万科基于客户细分的七对眼睛操作流程万科基于客户细分的七对眼睛操作流程万科基于客户细分的七对眼睛操作流程万科基于客户细分的七对眼睛操作流程 北京钧涵基业企业管理顾问有限公司 2010年3月 北京钧涵基业企业管理顾问有限公司 2010年3月 P。

20、万科对监理公司的管理模式万科对监理公司的管理模式 随着公司专业化进程的深入，工程管理日益规范化，集团对工程项目的管理也日 趋成熟。
作为工程管理中的重要环节，对建设监理单位管理也逐步向正规化发展。
监 理单位是建设单位委托并授权的，在施工现场唯。

21、监理工作要求 一监理现场工作要求 1. 监理项目工程质量目标 1.1. 本工程目标质量等级均必须达到建筑工程施工质量验收统一标准 GB503002001及相关配套质量验收规范 规定之合格品要求； 1.2. 满足并努力提高工程质量，项目入住后。

22、08. 03. 26 Page 1 他他 山山 之之 石石 龙龙 湖湖 深圳区域本部市场营销部 北京龙湖北京龙湖 销售走势销售走势 滟澜山销售走势图滟澜山销售走势图 供应套数 香醍漫步销售走势图香醍漫步销售走势图 销售套数 07年年9月艳澜。

23、1 部门 文件名 重庆龙湖重庆龙湖 业主和意向客户业主和意向客户 对龙湖户型设计评价定性研究报告对龙湖户型设计评价定性研究报告 战略与公司品牌部客户价值管理中心 2 战略及公司品牌部 重庆龙湖业主和意向客户户型评价定性研究报告2008 龙湖。

24、万科城商业街启示录 2011年1月 目 录 一万科城项目简介 二万科城项目商业街分析 1万科城的总体商业规划 2万科城商业街的亮点 三万科城商业街对社区型商业开发的启示 1商业开发总体原则 2商业业态规划表 项目概况 开 发 商： 万科 物。

25、花园洋房 产品专题研究 源起源起 花园洋房发源于英伦三岛。
18世纪，英国的霍华德提出理想城市的生活空间，试图构 建一组规模小设施齐环境好交通便捷的新型城市空间，以治疗交通阻塞空 气污染而引发的城市病。
随后，花园洋房风靡一时。
一抹绿色一缕阳光。

26、 礼制大宅 紫气东来 翻开济南4000年家国历史 千年文化 一宅承袭 从舜耕历山，到汉朝始有济南之名， 再到近代史上著名的济南战役。
走进济南，犹如翻开一幅 波澜壮阔4000年历史画卷 济南一座历史文化底蕴丰厚的城市 舜帝像 千年文化 一宅。

27、 礼制大宅 紫气东来 翻开济南4000年家国历史 千年文化 一宅承袭 从舜耕历山，到汉朝始有济南之名， 再到近代史上著名的济南战役。
走进济南，犹如翻开一幅 波澜壮阔4000年历史画卷 济南一座历史文化底蕴丰厚的城市 舜帝像 千年文化 一宅。

28、1 万科绩效体系考核总体框架不同层级人员的考核周期 考核内容不同 下属公司总经理下属公司总经理 区域内城市公司总经理区域内城市公司总经理 部门 员工部门 员工 年度考核年度考核季度考核季度考核 管理层述 职 管理层述 职 不做季度考核不做季。

29、万科的蜕变之道 作为中国房产界 标杆企业 的万科， 近年来， 其发 展速度可谓突飞猛进， 尤其是2007年以来， 在房产业炙手 可热的背景下， 万科的市值一路飙升， 增长之势在业界更 是首屈一指。
据万科财报显示， 2006年， 万科营销收。

30、1 万科绩效体系考核总体框架不同层级人员的考核周期 考核内容不同 下属公司总经理下属公司总经理 区域内城市公司总经理区域内城市公司总经理 部门 员工部门 员工 年度考核年度考核季度考核季度考核 管理层述管理层述 职职 不做季度考核不做季度考。

31、上海恒策简介 1999年，普诺国际中国有限公司在香港成立。
2002年，上海恒策地产咨询公司成立，正式进入国内房地产咨询服务领域。
2006年，上海恒策获誉全国十佳代理商 称号，进入代理行业第一矩阵。
2008年，上海恒策正式进军云南贵州，。

32、产品策略研究产品策略研究 思路思路 假日风景仁恒河滨花园假日风景仁恒河滨花园 仁恒之路仁恒之路 案例案例 建议建议 CONTENTS SOLVING STRATEGY 思路思路 成熟做法成熟做法 产品价值点产品价值点 客户价值客户价值 客户。

33、万 科 龙 湖 保 利 绿 城刚 改 户 型 赏 析紧凑户型整体趋势：n空间利用率做到极致，不浪费一平米n各个功能空间尺度合理，居住体验有所提升n客餐厅一体化趋势明显，客厅叠加书房功能，做大公共空间n主卧可以做到完整套房，比如步入式衣帽间，。

34、龙湖与万科房地产发展对比分析全心全意全为您的物业服务精细化万科欢快明亮的展示区井盖上的LOGO，冰箱上的留言生活氛围的营造返回花盛香醍花盛香醍滟澜山香醍漫步精细化的绿化理念龙湖：精致景观返回物业 龙湖物业，秉承善待你一生的服务理念，贯穿到每。

35、1 万科绩效体系考核总体框架不同层级人员的考核周期考核内容不同 下属公司总经理下属公司总经理 区域内城市公司总经理区域内城市公司总经理 部门部门 员工员工 年度考核年度考核 季度考核季度考核 管理层述管理层述职职 不做季度考核不做季度考核 。

36、1万科绩效体系考核总体框架不同层级人员的考核周期考核内容不同下属公司总经理下属公司总经理区域内城市公司总经理区域内城市公司总经理部门 员工部门 员工年度考核年度考核季度考核季度考核管理层述管理层述职职 不做季度考核不做季度考核专业评价专业评。

37、万科的蜕变之道作为中国房产界 标杆企业 的万科， 近年来， 其发展速度可谓突飞猛进， 尤其是2007年以来， 在房产业炙手可热的背景下， 万科的市值一路飙升， 增长之势在业界更是首屈一指。
据万科财报显示， 2006年， 万科营销收入突破20。

38、光华启创光华启创 每月工作心得体会交流 万科七对眼睛工作方法 内部资料内部资料 请勿外传请勿外传 2 Pulte HomesPulte Homes对七对眼睛的定义对七对眼睛的定义 七对眼睛解决什么问题七对眼睛解决什么问题 七对眼睛的基本原则。

39、从 从 万科 万科 到 到 龙湖 龙湖 中国房地产标杆企业研究 中国房地产标杆企业研究 前言 前言 在中国快速体制转型下,市场秩序混乱是个普遍现象.历经30年发展沉淀的中 国房地产也不例外,俨然是个在中国快速体制转型下,市场秩序混乱是个普遍。