1、的蜕变之道 作为中国房产界 “标杆企业” 的， 近年来， 其发 展速度可谓突飞猛进， 尤其是2007年以来， 在房产业炙手 可热的背景下， 的市值一路飙升， 增长之势在业界更 是首屈一指。 据财报显示， 2006年， 营销收入突破200 亿元、 净利润高达21亿元， 然而， 这一惊人数据在2007年 刚刚过去的9个月里， 已被刷新。 1-9月， 累计销售面 积441.6万平方米， 收入367.9亿元， 分别比去年同期增长 113.4%和181.5%。 而最新的公告透露， 2007年， 其利 润增长将达到100%-150%。 不仅如此， 目前的市值， 在国际地产界更是遥遥领先。 截至目前， 其市
2、值已突破2000亿元大关， 而美 国的四大房产公司帕尔迪 （Pulte Homes） 、 勒纳 （Lennar） 、 霍顿(D.R Horton)和桑达克斯 （Centex） 的总 市值折合人民币也不过1400亿元。 那么， 在23年的发展历程中， 是怎样从一家名不转经传的小企业， 成长为中国地产企业巨头的？ 在 这中间， 的战略究竟经历了怎样的蜕变？ 多元化弯路 事实上， 创立初期的， 曾高举扩张大旗， 疯狂地向不同行业进军从电器到房产， 横跨多个行业。 此时的， 信奉 “什么赚钱做什么” ， 践行多元化道路。 1984年5月， 诞生。 此时， 其以代理经销进口电器为主业。 由于能够及时捕捉
3、市场机会， 的市场份 额急速上升， 占领了当时国内同类产品60%的市场份额， 成为该市场中， 最重要的经销商之一。 同时， 与索 尼、 松下等著名企业建立了稳定的业务关系， 形成了稳定供货渠道和销售网络。 然而随着贸易形式的日益严峻， 1987年到1988年间， 及时调整业务， 不失时机地进军工业和房地产 业。 紧接着， 1988年底， 该公司进行股份制改造， 原来公司1300万元的资产中， 国家占有60%， 职工占40%； 通过 公开募集获得社会股金2800万元， 其中1000万元的特别人民币股， 由境外投资者购买。 至此， 完成了国有 性质到民营性质的大蜕变。 对此， SOHO中国常务副总裁苏鑫认为： “通过此次股份制改革， 不但改变了资金结构， 扩大了资金 规模， 而且也促进的经营管理向着模式化转变。 ” 同
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