房地产公司产品设计成本对标研究（124页）.pptx
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房地产公司产品设计成本对标研究（124页）.pptx
1、产 品成本对标Q12集团万创设计管理中心集团成本管理部Q1: 成本对标是什么（062号文件条文及“开工”等定义）Q2:报批程序及上报文件Q3:Q4:Q5:Q6:为什么首批仅对7个标7个指标跟以往定义有哪些不同个指标跟以往定义有哪些不同7个指标是否必须执行个指标是否必须执行对标的核心要点文件Q7: 对标基本步骤及控制要点（什么时候对什么标？）Q8:Q9:地下室控制秘诀含钢量控制秘诀操作Q10: 对标的责任部门or人？（谁来对）Q11: 成本对标的实施难点Q12: 推进计划及阶段性目标实施Q1: 成本对标是什么（62号文件要点）1个文件：集团2月10万字【2009】062号关于增加集团内项目新开工
2、审批环节以及颁布“集团产品设计主要技术经济指标（第一批）限制值”的通知3个要点：1、自09年3月1日起，集团项目新开工申报增加“成本对标审批”环节2、首批7个限制指标：地下室含钢量、标准层含钢量、标准层混凝土含量、地下车位面积、地下室层高、窗地比、景观硬景比例3、3月1日之前已开工在建项目，只要进度允许，亦须参照限制值调整Q1: 成本对标是什么（62号文件两个定义）1、“新开工”项目主体（地下室底板）开工此时需进行62文件规定的新开工申报如下几种情况都属“已开工在建”2、“3月1日之前已开工在建”已报建且政府已审批停工复工项目(若定位调整重新报建按新项目处理）进度允许基坑已开挖完整、支护已施工
3、完毕桩基、基础已施工参照限制值调整Q2: 报批流程及上报资料1、审批流程审批仍以K2审批流程进行新增成本对标审批环节2、K2上报资料成本对标统计表中主体6个指标新增环节地下室含钢量标准层含钢量标准层混凝土含量地下车位面积地下室层高窗地比硬景面积比例可在景观方案完成后、且在主体开工后3个月内，以邮件形式上报给“集团成本对标管理小组”成员，可不再走K2Q2: 报批流程及上报资料：补充通知“由于地块特殊情况等无法达标的项目”操作步骤1、 走K2流程之前，一线以邮件形式，与集团“产品指标管理小组”沟通，并达成一致意见2、 正式K2申报，需提供“产品指标管理小组”回复资料Q3: 为什么首批仅对7个标？指标确定基本原则3个基本原则：可行、便于前期控制消耗量及指标量大影响成本较大25个核心指标中的7个Q3: 为什么首批仅对7个标？（7个指标的意义）7项指标发挥经济效益后，单方成本减少145-260元
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