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上传人：正*** 编号：332657 2022-03-31 140页 6.07MB

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1、的蜕变之道作为中国房产界 “标杆企业” 的，近年来，其发展速度可谓突飞猛进，尤其是2007年以来，在房产业炙手可热的背景下，的市值一路飙升，增长之势在业界更是首屈一指。据财报显示， 2006年，营销收入突破200亿元、净利润高达21亿元，然而，这一惊人数据在2007年刚刚过去的9个月里，已被刷新。 1-9月，累计销售面积441.6万平方米，收入367.9亿元，分别比去年同期增长113.4%和181.5%。而最新的公告透露， 2007年，其利润增长将达到100%-150%。不仅如此，目前的市值，在国际地产界更是遥遥领先。截至目前，其市值已突破2000亿元大2、关，而美国的四大房产公司帕尔迪（Pulte Homes）、勒纳（Lennar）、霍顿(D.R Horton)和桑达克斯（Centex）的总市值折合人民币也不过1400亿元。那么，在23年的发展历程中，是怎样从一家名不转经传的小企业，成长为中国地产企业巨头的？在这中间，的战略究竟经历了怎样的蜕变？多元化弯路事实上，创立初期的，曾高举扩张大旗，疯狂地向不同行业进军从电器到房产，横跨多个行业。此时的，信奉 “什么赚钱做什么” ，践行多元化道路。1984年5月，诞生。此时，其以代理经销进口电器为主业。由于能够及时捕捉市场机会，的市场份额急速上升，占领3、了当时国内同类产品60%的市场份额，成为该市场中，最重要的经销商之一。同时，与索尼、松下等著名企业建立了稳定的业务关系，形成了稳定供货渠道和销售网络。然而随着贸易形式的日益严峻， 1987年到1988年间，及时调整业务，不失时机地进军工业和房地产业。紧接着， 1988年底，该公司进行股份制改造，原来公司1300万元的资产中，国家占有60%，职工占40%；通过公开募集获得社会股金2800万元，其中1000万元的特别人民币股，由境外投资者购买。至此，完成了国有性质到民营性质的大蜕变。对此， SOHO中国常务副总裁苏鑫认为： “通过此次股份制改革，不但改变了资金结构，扩大了资金规模，而且也促进的经营管理向着模式化转变。 ”同年11月，在深圳尾灯别墅块的拍卖会上，以2000

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