1、牧区节水灌溉示范项目取水构筑物及草场浇水设施工程施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 目 录第一章 工程概述和施工承诺6第一节 编制依据64、工程招标图纸、招标文件及招标答疑纪要65、本工程采用的施工及验收规范、标准6第二节 工程概况7第二章 施工部署8第一节 施工部署8第二节 施工阶段划分8第三章 施工准备9第一节 施工准备工作9第二节 组织技术准备91、成立现场指挥领导班子92、图纸会审93、完善施工组织设计94、设计交底和施工技术交底10第三节 施工现场准备101、临时设施建设102、施工道路及2、管线铺设103、施工现场安全与环境保护10第四节 材料、机械设备准备、购买和运输11第五节 劳动力准备11第六节 作业条件的准备11第四章 施工组织机构13第一节 现场组织机构13一、项目经理部的组成13二、管理构架图：13三、职能部门职责14第二节 项目管理措施16一、设备、人员动员周期和设备、人员、材料进场16二、项目实施管理17第五章 施工总平面布置21第一节 施工总布置原则21第二节 施工临时设施布置及说明21一、生产、生活及办公设施布置21二、施工用水、用电22三、临时试验室22七、污水和垃圾处理23第三节 施工总平面管理23一、施工场地严格按照以下文件执行：23二、具体措施23第六3、章 工期进度计划及保证措施25第一节 进度计划编制说明25第二节 施工进度网络图25第三节 工期保证措施251、加强准备工作262、组织管理保证263、施工技术保证264、机械设备保证265、计划控制保证276、质量安全保证措施277、其它保证措施27第七章 材料供应计划281、材料采购程序28材料（构件）采购及验收程序图）282、主要材料（构件）的采购30第八章 资源配备计划31第一节 劳动力使用计划31第二节 施工机械设备使用计划31第三节 主要材料供应计划311. 编制项目主要物资设备需用量总计划312. 编报主要物资月度主要物资供应计划317. 对需防潮的设备、材料要入库保管。33第九4、章 施工方案与技术措施34一、沟槽土石方工程34（一）、沟槽开挖34（二）、沟槽回填35二、钢筋工程361、钢筋工程36三、模板工程38四、混凝土工程39二、 砼作业流程391、原材料技术要求403、混凝土运输414、混凝土的浇筑415、混凝土的收面416、混凝土养护及修补427、混凝土试样制做42五、混凝土管铺设安装42六、水泥砂浆抹面432、操作工艺流程433、施工要点434、施工及质量要求43七、管网安装工程441、PE管材料的特性442、管道施工44第十章 质量管理体系与措施49第一节 质量目标管理492、工程质量目标：合格493、质量控制原则及方案49第二节 质量保证体系50第三节 5、工程质量总承包措施561、工程质量管理措施562、总承包文件资料的管理56第四节 施工过程质量控制57第五节 工程技术质量控制措施601、总的要求602、测量工作的质量保证措施613、实验工作的质量保证措施624、材料质量保证措施624、 机械设备控制措施636、钢筋施工质量保证措施647、模板质量保证措施658、混凝土的质量保证措施659、排水工程质量保证措施66第六节 落实质量保证措施671、组织管理措施672、技术措施67第七节 保证工程质量的技术组织措施68(5)隐蔽验收制度69（10）材料质量管理70第八节 质量责任制711、项目经理质量责任：712、项目经理部技术主管、技术员质量职6、责：713、工长质量职责：724、试验、测量员的质量职责：72第九节 主要分部分项工程质量保证措施72一、施工测量72二、机械挖土石方72三、机械回填土石方73四、砌砖工程73五、混凝土工程73第十一章 工程工期保证技术组织措施76第一节 工期目标及安排76第二节 工期保证的原则76第三节 工期保证的组织措施76第四节 工期进度保证的技术措施76（8） 做好施工中的调度工作，主要内容有：77（9） 检查施工项目进度计划实施情况：78第五节 材料供应保证工期的措施79第六节 保证工期的经济和信息措施79第十二章 安全文明管理体系与措施80第一节 建立安全生产管理机构80项目施工安全保证体系图817、第二节 确保安全生产的技术组织措施82(1)基本原则82（2）安全管理总目标82（3）施工安全生产总体措施82第三节 防火安全措施83第四节 施工现场临时用电安全措施831、电气防火组织措施832、电气防火技术措施833、安全用电83第五节 机械设备安全管理措施84第六节 机械安全操作要求85第七节 确保文明施工的技术组织措施86（一）文明施工组织措施：86（二）文明标化的综合治理措施87（三）文明施工89第八节 环境措施896、保持工地良好工作环境：907、保护已建立的水准基点或永久测量标志不受破坏。90第十三章 环境保护管理体系与措施91(一)、噪音91(二)、污染91第十四章 冬季和雨季8、的施工措施92（一）、冬季施工措施92（二）、雨季的施工措施92第十五章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施93附表一：拟投入本标段的主要施工设备表94附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表95附表三：劳动力计划表96附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图972. 施工进度表可采用网络图（或横道图）表示。97附表五：施工总平面图98附表六：临时用地表99 第一章 工程概述和施工承诺第一节 编制依据 1、本着我公司一贯认真负责，精益求精的宗旨，XX县2015年牧区节水灌溉示范项目由我司派该项目的项目经理带领具有丰富施工经验和管理经验的工程技术人员，在充分理解招标文件和设计图纸，通过现9、场细致的踏勘，结合我司实际编制而成。2、编写依据：结合本工程的特点，运用系统化管理，对工程项目的进度、质量、安全、文明、环保五大目标进行控制；针对本工程协调工程量大，订出相应措施，解决相关问题，保证工程顺利施工；积极推行ISO9001质量管理体系；高度重视安全、文明施工管理，采取有针对性且行之有效的措施，保证施工安全，实现文明施工；在保证施工进度和施工质量的前提下，运用目标管理，进行目标控制，努力降低成本。3、主要内容包括：工程概况、施工顺序安排与总体部署、前期准备工作、施工组织机构及人员、总平面布置、机械和材料的质量控制、进度计划及工期保证措施、资源使用计划、质量目标设计与质量保证措施、主要10、施工方法及技术措施、环保措施、安全文明施工措施等。4、工程招标图纸、招标文件及招标答疑纪要4.1、XX县2015年牧区节水灌溉示范项目招标文件。4.2、XX县2015年牧区节水灌溉示范项目施工图。4.3、XX县2015年牧区节水灌溉示范项目工程量清单。5、本工程采用的施工及验收规范、标准钢筋焊接及验收规程；硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥；砌体工程施工质量验收规范；建筑工程施工质量验收统一标准；混凝土结构工程施工质量验收规范；混凝土质量控制标准；混凝土拌合用水标准；砼外加剂应用技术规范；混凝土强度检验评定标准；普通砼力学性能试验方法；施工现场临时用电安全技术规范；建筑工程施工现场供电安全标准；工程测11、量规范及技术说明；以上规范以现行规范为准。第二节 工程概况工程名称：XX县2015年牧区节水灌溉示范项目。建设地点：XX县川XX。建设内容：在3处水源点分别修建1座取水构筑物及草场灌溉设施。计划工期：本工程工期为180 日历天，计划开工日期：2015年11月1日；计划竣工日期：2016年4月30日。第二章 施工部署第一节 施工部署本工程单项工程多，分项复杂、工期短，工程施工组织的过程中，必须合理的划分好施工区域及施工流程，施工前期由项目经理组织施工人员仔细踏勘现场，主要了解现场环境情况、地质水文资料等。根据工程实际情况安排好各施工段。及早确定切合现场实际情况的施工方案，组织施工，确保工程工期和12、质量。第二节 施工阶段划分为实现我司对于招标的各项承诺，达到提高工作效率，各分部分项工程、各施工工种顺利搭接的目的，根据本工程结构特点、工期要求以及我司的技术装备、劳动力状况，确定本工程的施工总体程序为：实施平面分段、立体分层、同步流水，循环推进的施工方法，以系统工程的原理，充分利用有限的时间和空间，组织各工种、各工序的立体交叉作业，对工程的施工流程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面控制。各个施工阶段组成系统又既相互联系又相互制约，因此在施工过程中应尽量遵循“平行流水、立体交叉”的法则来组织施工，使相关的施工阶段做到衔接紧密、穿插有序。第三章 施工准备第一节 施工准备工作我公司在接到工程中13、标通知书后，将立刻组织有关人员深入现场考察，详细了解地形地貌、交通状况等施工现场各种情况，认真研究设计文件，从实际出发，编制详细的实施性施工组织设计。动员项目经理及项目班子人员作好充分思想准备。根据施工组织设计，我公司将安排人、机、料、资金等有计划、有组织地进入施工现场。施工准备工作主要分组织技术准备、施工现场准备、材料机具准备等部分。第二节 组织技术准备1、成立现场指挥领导班子根据本工程的特点，我司挑选一批有丰富施工经验、年富力强、责任心强的工程技术人员作为施工技术骨干，成立“XX县2015年牧区节水灌溉示范项目项目部”。 项目经理为由具有中高级职称、丰富施工管理经验、具有领导组织才能的水利14、水电专业二级的项目经理担任；项目技术负责人由具有施工经验丰富、工程师以上技术职称的人员担任。明确项目部各岗位职责，做到人有其责、人尽其职。2、图纸会审工程开工前，本公司将在项目部总工程师的组织下，集中项目部有关人员仔细审阅设计文件，将不清或不明的问题及时汇总会知甲方、设计人员及时解决。3、完善施工组织设计项目总工程师组织技术人员熟悉施工技术规范，质量检验评定标准和有关环保、文明施工、交通管制等文件；复核工程数量，结合现场的施工环境和实际情况，及时编写各主要分项实施性的施工组织设计，提出更具体详细的施工计划、材料计划、机械使用计划、施工工艺等有关保证措施，按程序综合送审，审批后方可施工。4、设计15、交底和施工技术交底我司将不清或不明的问题及时汇总会知设计人员，并邀请设计人员对有关问题到施工现场进行设计交底。本司将严格按我司ISO9001有关施工技术交底规程，组织两级技术交底，第一级由总工程师组织工程部技术人员向项目经理部交底，第二级由项目经理部向班组交底，做到项目部全体人员均熟悉图纸。第三节 施工现场准备1、临时设施建设依据业主批准的施工组织设计中平面布置规划，按照规定程序和使用标准建设好办公、生活和生产用临时设施。坚持能利用旧的临时设施，就不搞新的原则，减少投入，降低成本，提高经济效益。临时设施建设一般有如下几项：a、办公用房：包括各类办公室、会议室、门卫、消防、实验室等b、生活用房：16、包括职工宿舍、食堂、卫生设施、水房、休息室等c、生产用设施：包括材料及小型工具仓库、各类加工厂、各类机房、棚站、堆物等。2、施工道路及管线铺设施工单位负责合同协议约定的施工现场内道路管线铺设，临设道路要满足施工高峰期车流量的要求。临时给水、排水用电要满足施工高峰期的实际用量。3、施工现场安全与环境保护I. 采取措施，强化施工现场噪音管理，努力降低噪音扰民现象的发生。II. 加强安全防火施工宣传教育，健全安全防火工程保证体系，完善与配套相关的各项规章制度。III. 按照环境保护的规定，认真处理好施工与生活的垃圾、污水、废水的排放与处理要有措施。第四节 材料、机械设备准备、购买和运输一旦中标后，我17、司将把工作的重点转移到本工程上来，在其他工程中投入的机械设备和周转材料将可调至本工程使用。按照施工组织设计再细化编制材料及机械分批进场计划，在中标后即组织有关机械进场，并合理调配资金，分期分批组织材料进场。准备足够的模板、木枋等周转材料。本工程钢材、水泥、管线、可在当地合格厂家或销售商购买运至工地，其他地方材料如砂、石、可由附近的砂石场采购。砼在现场设搅拌站搅拌后拖拉机运至现场浇筑。第五节 劳动力准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，并选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。根据施工组织和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。对施工人员进行必要的技术、安全、思想和法制18、教育，树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工及安全的技术规范，遵守地方治安法规。施工人员进场后，应做好后勤工作的安排，全面考虑衣、食、住、医等方面的问题，使生活条件得到保障。第六节 作业条件的准备现场施工场地准备：根据业主招标文件提供的场区条件，认真复核，检查场区的“三通一平”，障碍物折除，水准点、坐标点的移交。为工程顺利开工做好前期准备。第四章 施工组织机构第一节 现场组织机构一、项目经理部的组成我司如能中标，将从公司的各部门抽调一批技术骨干组建一个高效的项目经理部。项目经理部命名为“XX县2015年牧区节水灌溉示范项目项目部”。项目经理部的项目经理将委派我公司多年从事水利水电施19、工工程，具有丰富同类工程施工管理经验的同志担任。项目经理部设项目经理1名、项目技术负责人1名。下面设置安全员、质检员、施工员、材料员、预算员、实验员、内业技术、财务主管、机械员、测量员等。该项目经理部接受公司领导，对本工程项目的施工进度、质量、安全文明施工、成本、工期全面负责。并具体组织实施该项目的管理目标的实现。二、管理构架图：本工程的项目组织架构详见下页项目组织架构图。现场组织机构及人员资料详见附件。三、职能部门职责项目经理的职责：负责制定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，并按以上目标组织工程全过程的具体实施。项目技术负责人：负责本工程的技术管理，编制施工组织设计和各分项20、工程施工方案。监督施工方案的落实和现场质量管理，协助项目经理对施工计划、工程质量、成本的控制。联系监理、设计、业主协商有关技术问题。各职能部门的职责分述如下：1、工程技术部：负责图纸会审及编制施工组织设计；负责制定施工方案及施工计划；负责施工技术交底；深入现场，指导施工及时解决现场施工难题；积极推广新技术、新工艺，以确保施工质量、提高工效、节约成本；认真做好施工日记，并做好施工总结。2、质量安全部：监督各施工作业队伍贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各作业队处理施工中存在的质量问题；负责施工过程中各道工序的自21、检和报验工作，及时向各级领导汇报工程质量情况；负责对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收；记录历次质量检查、各种验收检查的情况，记录质量事故的调查处理情况；及时了解和掌握各方面的工程质量动态，推广好的工程质量管理经验。负责施工过程的安全管理。3、机械设备部：负责工程施工机械调配、机械维修、保养计划的制定；负责每天的施工机械安排，协调各作业队伍之间的相互关系，负责施工机械安全管理。4、工程材料部：负责本工程的材料、物资和机械配件的订购供应工作；负责材料供应计划的制定和落实工作；负责材料的内部往来和结算工作。5、预算财务部按照国家、地方的政策法规和上级机关的规定，管好、用好工程资金，做到专款专22、用；做好成本预测、编制成本计划，加强成本核算，搞好成本控制、分析工作；协助合约部做好工程结算工作。负责工程的计量和支付工作；负责工程的追加索赔工作；负责本工程的合同管理工作；6、文明施工部负责工地现场的文明施工工作；负责与工程各有关管线、交警等单位的协调；负责施工用水、用电报装。7、施工队根据设计图纸及施工方案要求落实每一项具体的施工任务。施工过程中，把好每一道工序的质量关，完成施工队内部自检工作。施工中必须遵守各种施工规范、安全规范以及文明施工规定。项目经理部架构及主要管理人员职务、职称证书，上岗证书、及业绩相关内容见项目管理机构配备第二节 项目管理措施一、设备、人员动员周期和设备、人员、材23、料进场如果我公司中标，接到业主的中标通知书后，将在规定的期限内与业主签订工程承包合同，在接到业主的进场通知书后，5天内工程技术、试验、机械、材料及行政等有关人员进场，进行工程施工的准备工作。其主要工作为：1、制实施性施工组织设计，报监理工程师审批。2、在业主的协助下，办理有关土地的租用或使用手续，以及其它政策性的手续。3、生产及生活等临时工程及中心试验室的建设。4、复核设计图纸，进行有关材料的标准试验，并及时将结果报监理工程师批准。5、准备水电临时设施，把自备电源接至各施工点，接通工程和生活用水。6、编制材料、设备调动计划和施工人员进场时间表，并陆续调入工程。7、修筑必要的施工便道，搭设临时驻24、地、仓库等临时设施。8、在材料试验合格并报监理工程师审批同意后，签订各种材料的购货合同。9、平整及硬化预测、堆料、拌和场地。以上的各项准备工作将同时开展，并拟在进场后的5天内将先期工程所需的机械设备、人员、材料进入各施工现场，等待监理工程师签发开工令，而后报送分项工程开工申请书，待批准后即进入实质性施工。二、项目实施管理1、关键及特殊工序管理严格按质量体系文件管理文件中关键及特殊工序管理办法执行。工程开工前，由项目总工程师组织项目部施工管理人员、技术人员共同编制关键工序及特殊工序施工技术措施、质量要求、安全规定及管理办法。关键工序及特殊工序的过程控制方案均由项目经理和项目技术负责人主持实施。225、 、计划管理编制切实可行的网络计划，要充分考虑施工现场的各种因素可能对施工进度造成延误，并且要考虑当这种延误发生时可能采取的各种措施和对策，做到“有备无患”，留有适当余地。根据计划编制月、周的施工作业计划，并根据实施过程的实际情况，及时与原计划进度进行对比，并采取措施修正或调整，实行动态管理。对实施过程中出现的进度滞后，应及时分析查找原因，做到“以周保月、以月保季、”，确保总计划的实现。严格工地周例会制度。每周由项目部调度室组织召开，由各管理部门、施工队参加的周例会，落实每周的计划完成情况及下达第二周的工作计划，解决施工问题，重大问题及时报项目部组织协助实施。3、成本管理按优化的网络计划精心组26、织施工，搞好劳动力调配，组织均衡生产。尽量避免停、窝工等现象，提高全员劳动生产率。做好机具设备的维修保养，努力提高机械利用率，采取措施降低原材料及配件消耗。采取成本责任承包的层层承包制，严格控制施工成本。推广新技术，降低成本。4、质量管理实行工程质量项目经理负责制，并由项目经理组织分解，层层落实，以组为基础直接进行承包。并设质量副经理1人，负责工程质量的日常管理工作。各队设专职质检员1人。 工程开工前，由项目技术负责人按照质量体系文件编写项目工程质量计划，由项目经理部讨论通过后分发到各施工管理人员及各作业班组，并严格实施于整个施工过程中。5、安全施工管理 严格按质量体系文件管理文件中的安全生产27、管理办法执行。建立健全安全生产责任制。项目经理是安全生产第一责任人，对安全生产工作承担全面领导和管理责任，项目总工程师对安全生产工作负全面技术责任，并针对项目经理部各部门、各作业组层层落实，进行各级安全生产责任承包制。项目部设安全副经理1人，各队设专职安全员1人。工程开工前编制项目工程安全手册，分发到各施工管理人员及作业班组，并组织学习。分项工程开工前，在技术交底的同时必须进行安全生产交底。建立健全安全检查制度。安全监察工程师负责每天的安全检查，项目经理部每周组织一次安全检查。6、文明施工管理 （1）严格按文明施工管理办法和四川省文明施工规定执行。（2）建立健全现场文明管理责任制，项目副经理对28、项目经理部的文明施工管理，承担全面领导和管理责任。（3）建立健全检查评比制度，由项目副经理组织定期评比检查。（4）工程开工前，针对项目工程的具体情况制定文明施工管理的具体办法，对工程文明施工进行控制。7、施工现场场容管理（1）建立安全保卫和交通协作管理制度。项目经理部配有资质的保卫人员两名，专门负责现场的治安保卫工作，组织交通协管员，协助施工道路的交通疏解。（2）建立施工现场环境卫生管理制度。成立场容管理小组，专门负责施工现场公共卫生，对各作业队施工现场的整洁进行监督检查。实行专人打扫卫生，办公室则由职工轮流值班清洁，项目经理部定期组织检查考核评比。（3）施工人员上班必须佩带胸卡标志。（4）成29、立施工现场排水清淤小组，专门负责现场的抽排水，保持排水沟通畅，项目经理部组织定期检查考核评比。8、环境保护管理由项目经理部检查小组负责对施工场地周围的环境保护进行经常防护，及时处理居民的投诉。对工程范围附近的管线、建筑物、构筑物等具体落实人员加以监测保护。制定减少施工噪音、灰尘和保护环境的具体措施，并认真实行。第五章 施工总平面布置第一节 施工总布置原则根据本工程工程特点，施工总布置按以下原则进行考虑：1、根据招标文件，生活、生产临建设施以及施工道路布置均按招标文件要求及发包人提供的条件，尽量在合同征地线范围内进行规划布置，超出部分，我司配合业主和当地有关部门下解决施工用地、项目部驻地、员工宿30、舍等问题。根据施工区域的地形特点、地貌特征及现有道路、水源、电源等情况及本工程的布局特点，进行施工区域划分。 2、各施工区域的临时房屋、辅助设施、生产临时设施及施工场内临时道路、供电、供水等线路的布设均按照招标文件提供的条件进行规划。3、临建设施的规模和容量根据施工总进度和施工强度的需要进行规划设计。在满足施工要求的前提下，尽量做到简单、实用，降低工程造价；布置力求合理、紧凑节约用地，利于生产、方便生活。4、各施工场地及营地均设置或配置足够可靠的环保设施及消防设施，达到国家和业主关于安全生产、文明施工和环境保护的要求，避免施工对公众利益的损害。第二节 施工临时设施布置及说明根据本工程特点，搭设31、临设主要解决施工指挥办公室、监理及业主办公室等，并配备必要设施。一、生产、生活及办公设施布置本工程施工场地根据便于交通运输、方便施工、少占耕地、减少干扰的原则，结合场地情况、对外交通条件和工程施工特点，项目经理部（生活营地）和施工生产营地采取集中布置方式，布置在施工现场附近。1、施工临设内设置必要的办公和生活设施。办公设施主要为项目经理部办公室，内设项目经理办公室、总工室和工程技术部、测量部、质量部、材料设备部、监理办公室等；生活设施设置工地饭堂、卫生间、职工宿舍、监理休息室等。2、各施工段生产设施在施工现场附近就地设置。现场包括工地仓库、工具房等，其他生产设施如材料堆放场、机械停放场等设置在32、施工红线范围内的适当位置，主要考虑不影响工程施工和周边环境。二、施工用水、用电考虑到本工程的用电需求，采用TNS的三相五线制接零接地、三级配电保护，“一机一闸一漏一箱”，做到文明施工，实施标准化施工用电。我司拟施工现场配备 2台 150 kw发电机。通过电源切换箱以解决停电时施工和生活用电。施工用水主管采用DN50管。生活用水用DN50镀锌钢管取水。三、临时试验室施工现场设临时试验室，试件模等检测试验仪器。对于不能在现场完成的试验，安排专车负责运送工程有关的试验材料至位于甲方指定或者具有相应资质等级并经监理工程师批准的试验室，及时进行试件检测。五、施工围蔽本工程施工工期未超过半年，根据四川省建33、设委员会制定的建设工程现场文明施工管理办法中的有关规定，项目部四周设置砖砌围墙，围墙用单砖砌筑，墙高2.2米，每隔5米设墩。平时保持清洁美观，并做好有关施工围蔽的日常检查、清洗等工作。六、搅拌场、加工厂、仓库、材料、构件堆场的布置1、 尽量靠近使用地点，运输、装卸方便；2、 工地现场仅设1台砼搅拌机，供工程及零星砼工程用，所有砂、石堆场及水泥库房放置与搅拌场靠近；3、 钢筋棚，有相应的堆场；4、 堆场布置按材料使用先后顺序，同一场地可供多种材料或构件堆放，易燃、易爆品的仓库位置，遵守防火、防爆安全距离的要求； 七、污水和垃圾处理1、 施工营地设置排水边沟，设立污水沉淀池。将排污系统的位置图纸上34、报监理工程师，同时应征得环保部门的同意。2、 把施工和生活产生的污水排入污水沉淀池，经沉淀后就近接入市政污水管系统或环保部门允许排放的其他地方，严禁随处排放。3、 对办公室、宿舍及工地范围内的生活垃圾及时进行清理，每日有专人负责收集和处理垃圾。第三节 施工总平面管理由于该工程管线长，工期要求紧，现场施工人员多，工种互相穿插，故除在施工总平面布置上要有一个合理的布置外，还要有严密科学的管理。一、施工场地严格按照以下文件执行：四川省建设委员会制定的四川省建设工程现场文明施工管理办法中的有关规定，并挂牌接受监督。二、具体措施1、施工平面管理由项目经理负责，由工长及材料部门机械管理部门组织实施，按平面35、分片包干管理。2、现场临设、道路应设有排水明沟，且必须保证道路、排水沟的畅通。3、现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目的标志，并加以保护，任何人不得损坏、移动。4、现场办公地点设置“六牌一图”，在施工醒目位置挂设安全标牌。5、施工设备、材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得随意乱放。6、各施工队伍要遵守统一的平面管理，施工忙而不乱。7、现场办公、材料加工场地配置门卫，加强现场材料、物资等的保卫工作和维护正常的施工秩序。8、现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查评比。9、现场的施工垃圾要采取定时清理，集中堆放，专人管理，36、统一搬运，保持现场干净整洁。10、切实执行我单位制定的现场文明施工细则，定期检查评比。11、安排专人负责施工区段内的道路及办公区的清扫，确保现场文明施工。第六章 工期进度计划及保证措施第一节 进度计划编制说明本工程招标文件工期要求为180日历天。考虑到施工过程中不可预见因素的影响，我公司拟紧凑、合理组织施工，尽量争取早日完工。我公司承诺的施工工期为180日历天。编制原则进度计划安排的原则为“先地下、后地上”，尽量缩短土方处理部分施工工期，为工程打开工作面。为了保证本工程按期完工，在投入足够的人、机、料的同时， 在施工顺序安排上做同一分项分部工程的流水作业安排，考虑到工期和交通的影响，各施工段不37、同的分项分部工程存在同时施工，部分工期较长的分项工程可考虑紧后工序的提前施工。第二节 施工进度网络图网络图见附件XX县2015年牧区节水灌溉示范项目施工进度横道图。第三节 工期保证措施若我司有幸中标，我司将把本工程作为重点工程，将以参加过水利水电建设的多支骨干施工队伍为基础，选调高素质、富有施工经验的优秀技术管理人员和组织成建制专业施工队伍投入本工程，组建本工程的项目经理部，全面负责本工程的施工管理和施工，并组织多台成龙配套的先进施工机械设备进行施工，提供优先的人力、物资和设备保障，确保工程优质、高效、按期完成。1、加强准备工作强化前期准备工作，做到早进场、早准备、早开工。柴油发电机、挖掘机和38、汽车尽早进场，尽快开展临建设施及施工道路的建设，在5日内具备主体工程开工条件。2、组织管理保证选派有经验、责任心强的工程技术、施工、经营管理等各类专业人员组成现场项目经理部。在整个工程中实施项目法施工，做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理、统一物资供应、统一资金收付。建立健全项目管理机构。3、施工技术保证现场建立以项目技术负责人为核心，工程技术部为指导，现场测量队、施工队技术员为主体的三级管理体系。负责承担与业主、监理、设计的联系沟通。组织、监督、指导和管理现场施工技术、计划的实施。建立技术管理程序，认真制定各阶段施工技术方案、措施，以及应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，逐级落实技39、术责任制。针对本工程的特点，抓好新技术、新工艺的推广应用，充分发挥我单位近几年形成的知识、技术密集的优势，组织科研攻关，及时解决施工中出现的技术问题。另外必要时请我单位各专业专家和技术顾问对工程中的重大技术问题进行研究和指导。4、机械设备保证施工中根据施工实际情况进行计划安排，提前配置数量足够、性能优良、合理配套的施工机械设备。建立严格的、完整的机械设备维修保养制度，确保设备的完好率和利用率。5、计划控制保证施工中将采用行业标准的工程网络计划管理系统，加强对计划的跟踪、检查。建立进度控制的月、周及每天的碰头会制度，检查工程进展和计划落实情况，认真分析可能出现的影响进度的问题，做好对图纸提供、材40、料设备进场、气候气象、设计变更、人员变动等各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。施工中通过控制日计划保周计划，控制周计划保月计划，以月计划确保总工期的按期实现。6、质量安全保证措施严格按照既定的质量保证大纲建立质量管理体系，完善管理程序和施工程序，提高质量管理素质，在各个环节的施工中必须严把质量关，杜绝质量事故。同时，抓好安全生产，做好宣传教育工作。建立施工安全管理机构，规范操作，落实责任。在安全方面使每个职工均警钟长鸣，避免因质量安全问题造成工期的损失。7、其它保证措施 坚持以生产为中心的原则，统一指挥，统一调度，及时协调各施工部位工作，减少干扰，现场管理机构应正确及时41、的掌握生产及设备等各种情况，采取相应对策，加快施工进度；第七章 材料供应计划1、材料采购程序制定详细的材料采购计划和采购管理程序：材料采购计划由施工科根据施工总体计划制定，并根据施工情况适时修改采购计划；材料采购由项目部材料科具体负责，根据采购过程中的具体情况提出采购建议，报项目经理及施工科批复。材料（构件）采购及验收程序图）计划材料品种、规格、数量采购前提取样品和资料报请业主或监理（主要材料）公司材料部门和质监部同意或认可采购及运输附合格证和实验报告质检员验收合格入库投入使用2、主要材料（构件）的采购本工程主要原材料有：砂、片石、钢材、水泥、等等，由于它们都是从市场上采购，施工管理中主要是把42、好材料采购关，即做好原材料的产品质量验收，把好原材料产品质量关。具体有以下要求。材料管理从原材料抓起，对进入工地的所有原材料，必须经过认真验收，从材料的外观、质保书、数量、品种、规格等方面检查是否符合施工规范和设计规定的要求，由质检人员和试验人员进行现场抽样检验，并对原材料质量提出评价，向业主方和监理方报批同意之后进场用于工程施工。对不合格材料坚决拒绝接收，并报工地项目经理和技术负责备案。在整个材料管理过程中，严格按ISO9001标准运作，做到记录齐全。第八章 资源配备计划第一节 劳动力使用计划为保证施工质量及施工进度，各施工工种相互独立，根据各分项施工的不同施工工艺，以及施工期施工强度的不同43、进行不同的施工人员的安排，指派对该项施工比较有经验的工人进行施工。并在施工过程中项目部指派质检员对施工流程进行监督。在进行施工计划的安排时，也考虑到合理高效地利用劳动力，尽量将同种工种进行的施工安排在一起。根据各工期的施工强度，对各工期内的施工劳动力计划表第二节 施工机械设备使用计划上述机械和仪器设备以我公司自有设备为主，不足可采用租赁使用的办法解决。机械仪器进场和使用符合国家和地方的有关规定。第三节 主要材料供应计划（一）、施工材料计划按照工程合同规定的承包范围所需的材料设备量编制，所需材料按施工图实物工程量计算算出，材料进场日期根据综合施工网络计划中各分部分项工程施工进度计划日程，分类、分44、期分批进场；（二）、工程材料的计划、进货品质检验等由项目材料组负责，大宗材料由公司材料科采购。1. 编制项目主要物资设备需用量总计划根据施工图、施工组织设计编制本项目所需主要物资用量总计划，分阶段列明需物资的品名、规格、质量、数量及合同文件与供应协议规定的其他要求。并报甲方或甲方代表批准。2. 编报主要物资月度主要物资供应计划审核月度主要物资供应计划。按合同文件的规定、施工进度计划、翻样、构件详图等编制，并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间，向甲方编报月度供应计划，经甲方审核。（三）、供应商的选择本工程我司将按照合同和材料协议，选择符合国家标准的有资质的材料供应单位，并将各厂家其有关材料（不45、少于3家）报送甲方，由甲方选定材料供应商。根据月度供应计划及供应协议向甲方编报订购物资报价单，包括品名、规格、数量及三个以上供应商的名称、价格、质量及其他需要说明情况，并在合理期限内取得甲方批准。（四）、材料的采购事先征得业主的意见，按照“质量优良、价格合理、信誉可靠、服务周到”的原则择优确定产品和供应商。主动邀请业主代表指导材料的招标采购，并征得业主的认可。（五）、采购的材料都必须取得材质证明书、产品合格证、使用说明书和相关的检验测试记录等技术资料。对关键设备、材料应取得许可证和质量认证。（六）、材料的保管措施1. 无论是业主采购的设备材料、或是由承包人采购的设备材料。一经入库必须妥善保管，46、并采取相应的保护措施。2. 业主采购的设备、材料入库前应配合业主进行开箱检查，观察外观、检查质量，查验技术资料，核实规格型号、数量，并办理开箱记录认证手续，并由经理部统一保管、发放。3. 承包人采购的设备材料入库前必须主动邀请业主进行开箱检查，当确定无误后方可入库保管。当不能入库时，应及时办理换货或退货，以避免停工待料。4. 材料入库应及时入帐登记在册，并悬挂醒目清晰的标识牌或标识卡。领用后应及时减帐，做到实物与帐面相符。5. 材料入库实行分区域堆码 ，堆码必须整齐，井井有条，安全可靠，并留有一定的出货通道，严禁乱堆、混放。6. 对易燃易爆品的保管要设立单独的仓库，并与生活区相隔一定距离。要在47、危险品仓库外安装消防栓、灭火器，防患于未燃。对易燃易爆品的领用要严格管理，措施到位，责任到人。7. 对需防潮的设备、材料要入库保管。8. 严格领用料制度。实行预算定额材料限额领用的措施，并提倡节约，未用完的材料应及时回库，严禁浪费。9. 加强对设备材料的保安措施，包括已经安装到位的设备，除妥善保护外，应执行昼夜巡查的制度，严防偷盗和损失。第九章 施工方案与技术措施一、沟槽土石方工程（一）、沟槽开挖1、开挖要点（1）、挖土沟槽两侧应设路障等明显标志，夜间应设红灯，以防止行人或车辆造成事故。并设法保护与沟槽相交的电杆、标桩及其它管道、构筑物等设施。（2）、管沟开挖时应确保沟底土层不被扰动，当无地下48、水时，挖至设计标志以上1015cm可停挖；遇地下水时，可挖至设计标高以上1520cm，待下管之前平整沟底。（3）、采用机械开挖时，为保证不破坏基底土的结构，应在基底标高以上预留一层20cm用人工清理。（4）、沟底遇大颗粒石块，应将其开挖至沟底设计标高以下0.2m，根据业主、建管、监理、设计意见换填夯实至沟底设计标高。（5）、挖土应严格控制超挖现象产生。（6）、沿线管段遇暗浜（沟）、塘等淤泥或杂填土处，则应挖尽至原状土，超挖部分，根据业主、建管、监理、设计意见换填夯实至沟底设计标高。该段钢筋砼管道基础由设计决定管道基础类型。（7）、采用机械开挖时，要求挖掘沟槽平直，管沟中心线要符合设计要求。单斗49、挖掘机要采用倒退方式工作，沿所划的沟槽线挖掘。（8）、在软土地区开挖基槽或管沟时，施工时必须做好地面和排水和降低地下水位工作，地下水位应降至基底以下0.51.0m后时，方可开挖。降水工作应持续到回填完毕。相邻管沟开挖时，应遵循先深后浅或同时进行的施工顺序，并应及时做好基础，尽量防止对基底土的扰动。（9）、管沟的开挖过程中，应经常检查管沟壁的稳定情况并及时安装管道。作好原始记录及绘制断面图。如发现基底土质与设计不符时，需经有关人员研究处理，并做好隐蔽工程记录。（10）、沟槽弃土尽量弃于沟槽的一侧，距槽边线不小于0.5m。（11）、采用大开挖施工，沟槽底部宽度为B=D+2b，其中D为管道结构宽度，50、b为工作面宽度，开挖边坡坡度为1：0.67。（二）、沟槽回填1、覆土时应注意管子顶部密实度，覆土应两侧对称分层夯实，对于机械碾压不到部位采用蛙式打夯机结合人工进行夯实。2、沟槽回填：沟槽管顶50cm内用砂砾回填，不得含有有机物、冻土、砖石以及大于50mm等硬块；。3、检查井、雨水口及其它井室周围的回填，应符合下列规定：4、现场浇筑砼或砌体水泥砂浆强度应达到设计规定；5、井室周围，采用石灰土、二灰碎石、等材料回填，其宽度不小于80cm，6、井室周围的回填，应与管道沟槽同时进行；当不得便同时进行时，应留台阶形接茬。7、进室周围回填压实时，应与井室中心对称进行，且不得漏夯。料场借方填方材料试验检验挖51、掘机挖装自卸汽车运土含水量检测振动碾压实自检压实度填报验收通知单填方质量认可不合格不合格不合格洒水或翻晒土方回填工艺流程图二、钢筋工程1、钢筋工程（1）、钢筋应有出厂质量证明书或检验报告单，每捆(盘)钢筋均应有牌号，进仓时应按批号及直径分批验收。验收内容包括标牌查对、外观检查、按有关标准抽取试样进行机械性能试验，合格方可使用。不合格钢筋禁止进入施工现场。钢筋在运输过程中，避免锈蚀和污染。钢筋堆置在仓库（棚）内，露天堆置时，应垫高并加遮盖。（2）、钢筋应具有出厂质量证明书和试验报告单。对所用的钢筋应抽取试样做力学性能试验。（3）、钢筋的表面应洁净，使用前应将表面油渍、漆皮、鳞锈等清除干净。浮皮用52、锤敲击使之剥落。铁锈用钢丝刷除锈，带有颗粒状或片状老锈以及未经除锈处理的钢筋不得使用。（4）、钢筋焊接前，必须根据施工条件进行试焊，合格后方可正式施焊。焊工必须持考试合格证上岗。（5）、钢筋接头采用搭接或帮条电弧焊时，宜采用双面焊缝。帮条应采用与主筋同级别的钢筋，其总截面面积不应小于被焊钢筋的截面积。帮条长度，如用双面焊缝不应小于5d，如用单面焊缝不应小于10d(d 为钢筋直径)。（6）、凡施焊的各种钢筋、钢板均应有材质证明书或试验报告单。焊条、焊剂应有合格证，各种焊接材料的性能应符合现行钢筋焊接及验收规程的规定。各种焊接材料应分类存放和妥善管理，并应采取防止腐蚀、受潮变质的措施。（7）、焊接53、时，对施焊场地采用适当的防风、雨、雪、严寒设施。（8）、钢筋连接处的混凝土保护层宜满足设计要求，且不得小于15mm，连接件之间的横向净距不宜小于25mm。（9）、在现场绑扎钢筋网时，钢筋的交叉点应用铁丝绑扎结实，必要时，亦可用点焊焊牢。（10）、在钢筋与模板间设置垫块，垫块与钢筋扎紧，并互相错开。非焊接钢筋骨架的多层钢筋之间，用短钢筋支垫，保证位置准确。钢筋混凝土保护层厚度符合设计要求。在浇筑混凝土前，对已安装好的钢筋及预埋件进行检查。三、模板工程砼模板使用标准钢模板，人工安装。模板施工的工艺流程为：选料制作测量放线设控制点清洗干净安装校核涂刷保护涂料砼浇筑后按设计规定的时限拆除。模板及其支撑54、件的材料选购应保证模板结构有足够的强度和刚度，能承受砼浇筑和振捣的侧向压力和振动力，防止产生移动，确保混凝土结构外形尺寸准确，并应有足够的密封性，以避免漏浆。本工程中优先选用厚度不小于3mm的钢模，当选用木模时，木材的质量应达到级以上的材质标准,模板表面应尽可能光滑，不允许有凹坑、皱折，无污物。模板的制作需满足施工图纸要求的结构外形，其制作允许偏差不超过规范规定。模板的安装应按施工图纸进行测量放线，且应设置必要的控制点，以便检查校正。安装时，应设置足够的临时固定设施，以防变形和倾覆。模板拆除：模板应在硷强度达到25kg/cm2以上，并能保证其表及棱角不因拆模而损坏时，才能拆除。模板的拆除需符合55、施工图纸的规定。夏季砼施工温控(1)加快砼的入仓覆盖速度，缩短砼曝晒时间。(2)避开高温时段施工，浇筑时间尽量安排在早、晚或夜间。(3)浇筑仓面较大时，采取台阶式浇筑。(4)在满足砼设计强度前提下，采取加大骨料粒径，改善骨料级配，掺用外加剂等综合措施，合理减少单位水泥用量，降低水化热。四、混凝土工程一、 砼施工程序砼施工在开挖后按照自下而上，先底板、后边墙进行浇筑。二、 砼作业流程砼浇筑采用砼搅拌机拌制砼，砼罐车或汽车水平运输，溜槽溜运砼入仓，特殊地段采用挖掘机入仓。仓内采用人工配合机械平仓，每仓配直径100插入式振动器，同时各配50插入式振动器振动边角等部位的砼。砼入仓前，先用水将仓面湿润，56、再用人工铺23cm左右厚度的砂浆后，方可进行砼浇筑。砼施工作业流程详见下图。基础清理基础验收模板施工仓面验收水、水泥砼生产外加剂砼水平运输石子、砂砼垂直运输砼入仓、平仓、振捣养护拆模养护、修补砼施工工艺流程图具体施工流程如下：1、原材料技术要求水泥：本工程施工必须使用具有产品质量合格证的普通硅酸盐水泥。同时有国家认证质资的试验部门出具的试验合格报告单，现场应做试块进行强度试验。水泥运至工地后应妥善保管，严防水泥受潮变质、失效。严禁使用次品和过期失效水泥。碎石：选用强度高、比重大、颗粒密实坚固的碎石。严禁使用沉积岩、片麻岩及风化岩类碎石。碎石在堆放时，一定要按碎石大小级别分别堆放。严禁使用河卵石57、代替碎石。河砂：河砂必须使用中粗砂，砂子含杂量控制在0.5%以内，使用前要过筛。除用于勾缝外，不得使用“面砂”。水：凡适合饮用的地下水和洁净的地表水，均可作为工程施工用水。未经处理的工业污水和沼泽水，不得使用。2、混凝土的拌和本项目工程混凝土应使用PO.32.5MPa或PO.42.5MPa普通硅酸盐水泥，骨料二、三级配。施工时严格控制水灰比、混凝土配合比和坍落度。混凝土宜采用机械拌合，拌合时间从投料完毕算起不得少于2.5分钟；拌和好的混凝土要及时浇筑，以免放置时间过长而凝固。3、混凝土运输为保证砼浇筑质量，要尽量缩短砼运输的时间，防止砼入仓前产生初疑。本工程砼水平运输采用水泥罐车运送熟料至现场58、，然后用铁皮制作的溜槽下料入仓。4、混凝土的浇筑混凝土入仓前，应测试入仓温度。凝土应随拌随运随用。混凝土因故发生分离、漏浆、严重浸水和坍落度降低等问题时，应在浇筑地点重新拌和。若混凝土初凝应按废料处理。5、混凝土的收面现场混凝土浇筑完后，应及时收面。收面后混凝土表面达到应密实、平整、光滑。6、混凝土养护及修补（1）硷浇筑完毕后，应采取洒水等养护措施，使砼表面经常保持湿润状态。（2）砼表面一般在浇筑完毕后1218h内开始养护，但在炎热或干燥气候情况下，应提前养护。早期砼表面采用经常保持水饱和的覆盖物进行遮盖，避免太阳曝晒。（3）安排专职养护人员，满足不同砼所需的养护时间要求。（4）砼表面的所有缺59、陷应进行修补。立模浇筑的砼缺陷应在拆模后24h内完成修补。任何蜂窝、凹陷及其它损坏了的有缺陷的砼及时通知监理工程师，取得监理工程师同意后方能进行处理，并有详细记录。混凝土浇筑完后，养护时间一般不少于15天。7、混凝土试样制做对各种等级的混凝土须定期现场制做混凝土试样，以检查混凝土28天龄期的强度。五、混凝土管铺设安装、铺设管材运至现场放置在所排水井位段的一侧，根据现场的实际情况，对混凝土预制管选用汽吊或挖掘机起吊，卸管以及排管的吊车地撑点落在沟槽2米处以外的实地上。装卸过程中，严禁用钢丝绳穿心吊运。起吊时轻起轻落，以防止碰撞损坏近端。卸管及排管用的钢丝绳吊索应用允许力在于管重5倍的相应直径。成60、品管道运至施工现场，应按照产品标准进行逐节检验，不符合标准的不得使用并做好标志及时处理。运至沟槽边待用的管节应垂直槽边放置并垫稳。排管应清除基础表面污泥、杂物、积水，复核好高程样板的中心位置和标高。管节在沟槽内移动时，操作人员密切配合，防止碰撞。排管时，用水平尺校正管道坡度，每排每节管用高程样板复核一次管底标高。每节管道应垫实稳固，排好后不得摇动。排管顺序从下游向下游。六、水泥砂浆抹面抹灰工程中，表面平整度，以及抹灰与基层粘结是否牢固（是否空鼓）是影响抹灰工程质量的关键，为此，特采取以下技术措施加以控制。1、加强基层处理：抹灰前，将基层上灰层，残余砂浆等清除干净，并提前一天浇水充分湿润，对于砼61、基层应刷素水泥浆一道，确保糙灰与基层的粘结牢固。2、操作工艺流程基层处理浇水湿润基层护角抹底层、中层灰抹面层灰清理。3、施工要点a、基层处理：墙连接处及缝隙、孔洞经填塞后用砂浆分层嵌塞密实。表面凸出部位剔平，表面凹进部位使用1：3水泥砂浆分层补平。b、浇水湿润基层：在抹灰前一天将墙面自上而下浇水湿润。4、施工及质量要求a、抹灰工程中所用水泥、砂、外加剂等材料就按设计要求选用，并符合现行材料标准的规定。对材料质量发生怀疑时，应抽样检查，合格后方可使用。b、抹灰砂浆的配合比和稠度等应经检查合格后，方可使用，砂浆应控制在初凝前用完。c、砂浆中掺用外加剂时，其掺入量应由试验确定。d、抹灰前，基层表面的62、灰尘、污垢和油渍等，应清除干净，并洒水湿润。e、无论是水泥砂浆还是混合砂浆抹灰层，均应待前一层抹灰层凝结后，方可涂抹后一层。f、抹灰工程的面层不得有爆灰、裂缝，各抹灰层间不得有脱层、空鼓现象产生，表面应达到光滑、洁净、颜色均匀，无抹纹，灰线平直方正，清晰美观。七、管网安装工程1、PE管材料的特性 聚乙烯（PE）管材是一种新型材料,它具有柔韧性好,耐腐蚀性强、质轻、抗冲击性能优良等特点，管材、管件连接可采用热熔对接及电熔等连接方式，使管材、管件熔为一体，系统安全可靠，施工成本低，在工程应用中发展迅速。2、管道施工 聚乙烯（PE）管道按照行业标准CJJ/T98-2003建筑给水聚乙烯类管道工程技术63、规程要求施工。2.1.管材、管件运输及贮存 先将仓库附近的一块空场地平整出来,管材、和管件到货后，小心搬运至空场地，整齐摆放,堆成三层,不得剧烈碰撞，避免接触尖锐物件。若PE管被刮伤,则将其切除。管材堆放好后，面上盖一层油毛毡，避免日晒雨淋。PE管受温度影响较大，值班人员经常检查，发现未防护好的及时处理。由于管线较长，为了减少运输费用，所以材料不必运至仓库，直接运输至工作面，在现场验收。2.2.管道连接 管道的连接方式主要有：（1）、 dn（公称外径）63mm时，采用热熔承插连接或电熔连接；（2）、 dn 75mm时，采用热熔对接或电熔连接；（3）、与金属管及管路附件的连接，采用法兰连接或过渡64、管件连接等方法。2.2.1.热熔对接 PE管相互连接本工程选用热熔对接方式。使用该方法连接时，采用热熔对接焊机，具体步骤如下：把待接管材置于焊机夹具上并夹紧；将管材待连接端清洁干净，然后铣削连接面，若连接端不干净，则易产生漏水现象。校直两对接件，使其错位量不大于2mm；放入加热板；加热完毕，取出加热板；迅速接合两加热面，升压至熔接压力30Pa并保压冷却；热熔完成。热熔焊机操作人员应遵循以下焊接参数。焊接参数表壁厚（mm）预热时的卷边高度（mm）。（预热温度21010）加热时间（s）。（温度21010）允许最大切换时间（s）焊缝在保压状态下的冷却时间（min）1.0120-170817-241.65、5210-2501025-322.2.2.过渡连接 在与金属管及管路附件（如阀门、水表等）的接口连接处采用丝扣或法兰等过渡管件进行连接。2.3.管道安装 沟槽开挖后，在沟底铺上20cm沙土或合乎可要求的原土整平夯，回填就地取材。基础通过隐蔽验收后方可进行管道安装。若沟槽周边没位置，则在沟槽中进行连接和安装，若沟槽周边有场地，则预先在地面上接成一定长度的管路，等到每个焊口都充分冷却后，再整体安装。整体安装可拖拉的最大安全距离为50m。2.4.管道回填 管道安装完毕，经验收合格后再进行管道回填。在管道安装与铺设完毕后应尽快回填。管道回填分两步：（a）用沙土或符合要求的原土回填管道两肋，一次回填高度66、为100150 mm,捣实后再回填第二层直到回填到管顶以上至少100mm处。在回填过程中，管道下部与管底的空隙处易被忽略，要注意夯实。管道接口前后200mm范围内不回填，以便试压时观察各接头质量。（b）管道试压合格后的大面积回填（500mm厚），管顶300mm以上部分回填原土并填实，采用机械回填时，要从管的两侧同时回填，机械不得在管上行驶。管顶以上300mm回填后，在进行管道试压，以防试压时管道系统产生推移。管周围200mm以内的回填土不得含粒径大于10mm的坚硬石块。2.5.试压与清洗 为检验供水管的驳接止水质量和供水管的安装质量是否符合设计要求，在供水管安装后，需做压水试验。压水试验共分两67、类，其一为施工过程中的分段试验，其二为全线驳接完成后的竣工试验。2.5.1.试验压力的确定 本工程选用的PE管材有两个公称压力等级：1.25MPa、1.6MPa。1.管材适温性能。PE管道的公称压力（PN）是指在20C时的内水压力指标。本工程介质温度在2040C之间时，按下表温度对压力折减系数（ft）修正工作压力（Fw）。温度对压力折减系数水温t(C)203040压力折减系数(ft)1.00.870.742.确定试验压力。试验压力为管道系统设计工作压力的1.5倍，但不得小于1.6MPa。Fw = Fwd ft /1.5其中：Fwd为系统正常工作状态下，选用的管材最大设计内水压力。ft由每次压水68、试验所测水温值确定，若没有对应的水温采用插值法计算。本工程介质温度在2040C之间，试验压力见下表。水温t(C)203040压力折减系数(ft)1.00.870.741.25MPa管工作压力（MPa）0.40.350.3试验压力（MPa）0.80.80.81.6MPa管工作压力（MPa）0.530.460.39试验压力（MPa）0.80.80.82.5.2.试验准备工作 （1）试验段选择竣工试验的管段为全管道系统；分段试验的管段根据实际施工的分段情况确定。不同材质管段分别试验，或按较高标准段的参数试验。（2）试验准备在试验前，先进行管路外观质量检查，规划供排水路线，检查电源和供电线路，准备仪表69、设备及零部件。（3）试验机械设备供水泵1台，试压泵1台，压力表1个，带堵板法兰2个，以及进出水管路和配套阀门。2.5.3.试验步骤 （1） 将试压管段各配水点封堵，缓慢注水，同时将管内空气排出；（2） 管道充满水后，进行水密封性检查；（3） 对系统加压，应缓慢升压，升压时间不应小于10min；（4） 升压至规定的试验压力后，停止加压，稳压1h，压力降不得超过0.05 MPa;否则卸压后进行检查处理。（5） 在工作压力的1.15倍状态下稳压2h，压力降不得超过0.03 MPa，同时检查各连接处，不得渗漏。否则卸压后进行检查处理，重复以上步骤，直至符合要求为止。（6） 试验合格后，填写试验记录并签70、字。2.5.4.管道清洗 若为竣工试验，在压水试验合格后需进行管道清洗消毒。方法如下：A、将管道系统内存水放空，再灌注氯溶液（浓度20mg/L），让其在系统内静置不小于24小时进行消毒；B、放空消毒液，再用生活饮用水冲洗管道；由卫生部门检测，符合生活饮用水卫生标准GB5749，则清洗合格，可交付使用。否则应重复消毒和清洗，直至符合要求为止。第十章 质量管理体系与措施本公司本着质量第一、终身负责的原则，严格按照施工图纸的设计要求，国家和省、市有关现场施工和验收规范进行施工，服从监督，严格实行自检、互检，加强质量控制，以抓好工序质量确保分项工程质量，以分项工程质量确保整体工质量，贯彻执行质量目标管71、理，完成工程质量目标。第一节 质量目标管理1、质量取胜是我公司一贯的竞争思想，针对本工程的特点，我们将严格按国家现行施工及验收规范，科学管理，精心施工，超过遂合格工程标准。2、工程质量目标：合格百年大计，质量第一。我公司本着“干好一个项目，取信一方业主，赢得一片市场”的经营方针，确保工程质量。在本工程的施工中，项目经理部受公司质量管理委员会的领导，成立质量管理领导小组，建立质量管理控制网络，制定严格的质量保证措施，以公司的质量方针和质量目标为指导思想，实行全面质量管理，贯彻ISO9001质量论证体系，实行质量一票否决制。3、质量控制原则及方案严格按全面质量管理要求，建立健全质量管理体系，形成科72、学的质量管理网络，建立各级质量保证体系。我公司拟采用以下方案：、建立创优经验丰富的创优质量管理小组直接抓质量，明确质量管理岗位责任制。配备专职检查小组，树立质量第一的观念，负责制定工程施工的总体计划、方针和产品质量的总目标；监督检查各职能部门有关的质量工作；组织编制管理制度，施工工艺卡，质量标准的贯彻执行。、公司工程质量管理部门落实人员，制订措施，具体负责整个工程质量和质量检查，其职责范围为检查各项质量各项质量措施的实施，深入工地现场，以预防为主，认真做好对每道工序的质量复评，督促施工班组做好“自检、互检”，认真开展“班组质量管理活动”，参加技术交底、工序交底、质量大检查、质量事故处理，对不按73、图施工、违反操作规程、违反验收规范的班组和个人，责令停工，并及时进行纠正。、由丰富施工实践的专职质量员，负责施工现场管理工作，对施工质量负直接把关责任，并负责处理一般的质量事故。、项目经理：代表公司对整个工程的质量负责，并参加一切质量活动，贯彻质量规划和各种技术措施，负责主持各道工序的复评工作；负责处理各种质量事故，严格按照施工规范和有关技术标准施工，对各种班组的施工工作情况进行总结，并及时向公司汇报工作情况。、技术负责人：对本工程合同范围内的所有施工项目，按照施工规范及设计要求组织施工，负责解决施工中的重大技术问题，并组织有关技术人员开展技术攻关和创优活动，督促、检查各项质量计划的实施。、确74、认各班组长为兼职质量员，加强施工工序和操作规程及验收规范的执行力度，主持本工序质量检查工作，组织本班组内的施工活动，制止违章操作。、充分发挥广大职工创优积极性和创造性，以经济责任制作为经济杠杆和工作基础，把企业和职工的经济利益同承担的经济责任和实现效果联系在一起，统筹责权利三者密切结合的经营管理制度。第二节 质量保证体系本公司已全面推行ISO9001：2000 标准，建立了一套包括质量保证手册、程序文件、作业指导书的质量体系文件。在该工程施工中，按照ISO9001：2000 标准的全部要素组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程处、项目直至施工班75、组，形成质量管理网络。（1）质量管理体系图（2）质量管理体系要素形象图（3）质量管理体系要素表（4）质量目标管理网络图（5）质量体系要素及职能分配表（1）质量管理体系图工程合同管理职能质量体系原则人员培训施工组织设计编制质量文件和记录质量审核统计方法的应用试验测量设备控制材料采购及供应施工过程控制施工工序控制不合格品控制半成品保护工程质量检验及验收工程回访及保修（3）质量管理体系要素表1技术质量准备项目工程师、技术员 质量员施工方案及技术指标，质量规范2原材料采购项目工程师、材料员原材料审定及采购3材料保管及标识材料员原材料保管及可靠的保证4材料复试及计算材料员 试验员原材料检验及使用量的控制76、5工序控制技术员 质量员各道施工工序的组织施工及质量控制6半成品保护试验员 施工员内部质量控制及保护7质量检验及验收质量员 施工员对各工序的检查及半成品的验收8不合格品控制质量员 施工员检查出的问题整改及纠正预防措施9成品验收项目工程师、质量员单位工程验收及竣工资料整理10回访及保修项目经理、质量员、技术员工程保修期内的回访和保修11质量记录质量员 资料员过程控制中所有质量记录（4）质量目标管理网络图质量控制点1.指定质量控制点2.跟踪管理3.分析改进质量责任制1.强项目管理2.实岗位责任3.各分项按书面交底质量目标1.保证主要分项优良2.保证各分部评定优良3.保证竣工工程评定合格检查制度1.77、检互检专检2.实整改措施3.评定及奖罚4.建立总承包质量全会制工作质量1.合理设置岗位指定专项控制点2.跟踪质量（5）质量体系要素及职能分配表序号要 素职 能 部 门经理室办公室工程部计统部总工室物设部劳人部政工部14.1管理职责24.2质量体系34.3合同评审44.5文件和资料控制54.6.1采购64.6.2 工程分包控制74.7顾客提供产品的控制84.8产品标识和可追溯性94.9过程控制104.10检验和试验114.11检验、测量、试验设备的控制124.12检验和试验状态134.13不合格品的控制144.14纠正和预防措施154.15搬运、储存、包装、防护和交付164.16质量记录的控制178、74.18培训184.19服务194.20统计技术 主要责任部门 相关责任部门第三节 工程质量总承包措施1、工程质量管理措施、本工程建立以项目工程师为质量主管，项目质量员、项目施工员为工程质量负责人的项目质量管理体系。根据确保优质的目标，制定各级岗位质量责任制，全面提高全体施工人员的质量意识。、加强技术质量管理监控能力，认真学习和执行国家验收规范、规程及上级主管部门颁发的建筑法规、规定及文件，认真学习施工图纸，开好设计交底会议，对有可能影响质量和施工难度的问题尽量预先与设计沟通，取得共识，为工程打下良好的基础。、加强对各施工班组的质量管理，认真接受监理单位的质量监督。项目部每周组织一次质量大检79、查，实行奖罚制。对质量不能符合要求的班组，坚决清退出场。、在全面深刻理解图纸和设计意图的情况下，根据工程特点，编制科学、先进和可行的施工组织设计，由上级总工审批同意，并上报业主和监理单位，全面规划和指导整个工程的施工。、根据工程质量目标，进行质量策划。并在工程施工前编制项目质量保证计划，报公司审批实施。、专业分包应根据工程总质量目标进行分解，制订分包工程质量控制目标。专业分包单位应根据分项工程质量控制目标进行分解，制订出保证质量的管理措施、技术措施及奖罚手段，经总包审核后，报监理审批。、逐级编写作业指导书和做好技术交底工作，项目工程师应先对施工员交底，预先列出施工难点、重点进行指导，对主要分项80、工程和关键部位进行层层交底，扩大交底面，使每一个作业人员都掌握施工的关键所在，提高质量意识。、会同各有关方面按总进度计划与整体效果要求，及时进行分部分项验收、样板验收和竣工验收等。、工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法。对主要工序实行施工员事先书面交底，监护工跟踪控制质量，质量员对工序质量过程检查，做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。2、总承包文件资料的管理、文件管理文件往来：总承包对外发出的所有文件，都纳入编号系统并实行分级管理。总承包内部文件编号：总承包内部文件往来必须编号。总承包对外文件编号：总承包发往业主、设计、监理等单位的文件也必须编号。、文件的发放和传递发文：一81、级文件由综合办公室负责分发；二级文件由各部门自行分发；外单位来文，必须由综合办公室统一收文，逐一处理，原则上各部门不直接收文；有关工程的传真文件统一由综合办公室收文、编号，分送各有关部门。、工程档案管理工程档案总管部门：工程档案由综合办公室统一管理，每季度末各分管部门将整理后的资料交综合办公室归档存库；工程档案分管部门：工程档案暂由各部门按分管科目进行汇编入帐，按上级要求统一分类、编目、编号。、档案的检查、核对及移交工程档案应定期检查核对，做到帐物相符，待工程竣工后，工程评定结束，按有关规定向有关方面移交。第四节 施工过程质量控制1、施工全过程的质量监控系统生产技术部质检监控部测放组施工组材料82、组试验组产出品的质量监控施工工艺、施工过程的质量监控投入品的质量监控验收2、事前、事中和事后质量监控系统工序 序程施 工质量事前监控质量事中监控质量事后监控施工准备工作工程开工申请报告施工人员质量监控工程原材料、构配件质量监控施工所需机械设备质量监控施工方法、检验方法质量监控技术、劳动和管理环境质量监控工程设计图阅读、理解施工、安装工艺过程中间产品质量监控工序质量监控工序间质量监控竣工质量检验质量检验质量评定工程质量鉴定竣工图竣工验收3、工序质量监控流程制定工序施工方案确定工序质量目标工 自 检序施 互 检工全 交接检过程 专职检监理工程师旁站监督进行施工技术交底质量评定进行下道工序施工监理工83、程师旁站检验确认不合格合格查寻原因返工处理第五节 工程技术质量控制措施1、总的要求、施工合同签订后，工程项目部应有合同文本及完整的施工图纸、技术资料、变更通知单，投标时施工组织设计和本工程有关的规范、规程、验收标准。、项目技术负责人主持对图纸的审核，并形成会审记录。、认真学习，严格执行国家和上级颁发的各种技术标准，施工及验收规范，质量检验评定标准和技术规程。、根据现场实地查勘和对设计方案的进一步理解，根据业主、监理的要求，修改完善施工组织设计。、对参与本工程的全体施工人员逐级进行技术交底和质量交底，并做好交底记录。、严格试验检验制度，对原材料半成品、成品进行测试，对隐蔽工程随时验收，评定质量等84、级。、建立质量管理责任制，在全面质量管理中严格履行质量责任制。对各项质量工作提出切实而具体的办法和措施。做好各班级在施工过程中质量检查，搞好质量挂牌制，将各项责任落实到人，做好班组自检互检记录，坚持班组谁操作谁负责的岗位责任制，认真做好每道工序的质量检查和技术资料及时办理好签证手续，必须做到上道工序验收合格后，才能进行下道工序施工，使每道工序事先交底，中间检查，事后验收制度。、在工序检查中，发现质量问题，发生质量事故，不得隐瞒，要及时上报，制订改进措施，并记录在案。、在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题，或因施工条件变化必须补充设计，向设计单位提出工程变更洽商书面资料，工程变更洽商应由项目技85、术负责人签字。、单位工程施工后，整理质量资料为编制施工文件提供质量资料。2、测量工作的质量保证措施、对所有施工用的测量仪器，要按计量要求定期到指定单位进行校定，施工过程中，如发现仪器误差过大，应立即送去修理，并重新校定，满足精度要求后，方可使用。、对设计单位交付的测量资料进行检查、核对，如发现问题及时补测，重设或重新测校，并通知设计单位及现场监理工程师。、施工基线、水准线、测量控制点，应定期半月校核一次，各工序开工前，应校核所有的测量控制点。3、实验工作的质量保证措施在项目经理部设立中心试验室，加强对各种原材料质量的抽检复测，工程所用钢材、水泥、砂石料、均要有出厂合格证和质保书，材料鉴定资料，86、确保材料规格、性能符合设计和规范要求，完成原材料等的各项试验，为科学组织施工提供依据，进行质量跟踪检测，对数据进行统计分析，整理、反馈，指导施工，确保工程质量。4、材料质量保证措施、对供货方质量保证能力进行评定。、对供货方质量保证能力评定原则包括：材料供应表现状况，如材料质量、交货期等。供货方质量管理体系对于按要求如期提供产品的保证能力。供货方的顾客满意程度。供货方交付材料之后服务和支付能力。其他如价格、履约能力等。、建立材料的采购、加工，运输、贮存建立管理制度，可加快材料的周转，减少材料占用量，避免材料损失、变质、按质、按量、按期满足工程项目的需要。、对原材料、半成品、构配件进行标识进入施工87、现场的原材料、半成品、构配件要按型号、品种，分区堆放，予以标识。对有防湿、防潮要求的材料，要有防雨防潮措施，并有标识。对容易损坏的材料、设备，要做好防护。对有保质期要求的材料、设备，要做好防护。标识应具有可追溯性，即应标明其标格，产地，日期，批号、加工过程，安装交付后的分布和场所。、加强材料检查验收用于工程主要材料，进场时应有出厂合格证和材质化验单；凡未经检验和已经验证为不合格的原材料、半成品，构配件和工程设备不能投入使用。发包人提供的原材料、半成品、构配件和设备用于工程量，项目组织应对其做出专门的标识，接受时进行验证。贮存或使用时给予保护和维护，并得到正确的使用。上述材料经验证不合格，不得用88、于工程。发包人有责任提供合格的原材料、半成品、构配件和设备。、材料质量抽样和检验方法材料质量抽样应按规定的部位、数量及采选的操作要求进行。材料质量的检验项目分为一般试验项目和其他试验项目，一般项目即通常进行的试验项目。材料质量检验方法有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验等。4、 机械设备控制措施、机械设备使用形式决策所使用的机械设备根据项目特点及工程量，按必要性、可能性和经济性的原则确定其使用形式。机械设备的使用形式所括：自行采购、租赁、承包和调配等。自行采购：根据项目及施工工艺特点，确有必要时才自行购置机械设备。应使所购置机械设备在项目在项目上达到较高的机械利用率和经济效果，否则采用其他89、使用形式。租赁：某些大型、专用的特殊机械设备，如果项目自行采购在经济上不合理时，可从机械设备供应站（租赁站），以租赁方式承阻使用。调配：一些常用机械，由项目所在公司调配使用。究竟采用何种使用形式，通过技术经济分析来确定。、注意机械配套机械配套有两层含义：其一，是一个工种的全部过程和环节配套，如基槽施工的挖、装、运、平、须配套使用；其二，是主导机械与辅助机械在规格、数量和能力上配套，如挖土机的斗容量要与运土汽车的载重量和数量相配套。上述例子说明，现场的施工机械如能合理配备、配套使用，就能充分发挥机械的效能，获得较好的经济效益。、机械设备的合理使用合理使用机械设备，正确地进行操作，是保证项目施工质90、量的重要环节。我们将贯彻人机固定的原则，实行定机、定人、定岗位的“三定”制度。并合理划分施工段，组织好机械设备的流水施工。当各作业队同时施工时，应使机械在单位工程之间流水，减少进出场时和装卸费用。搞好机械设备的综合利用，尽量做到一机多用，充分发挥其效率。要使现场环境、施工平面布置适合机械作业要求，为机械设备的施工创造良好的条件。机械设备的保养和维修为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗、提高机械施工的经济效益，在施工过程中，我们将做好机械设备的保养。保养分为例行保养和强制保养。例行保养的主要内容有：保持机械的清洁、检查运转情况，防止91、机械腐蚀，按技术要求润滑等。强制保养是按照一定周期和内容分级进行保养。对机械设备的维修可以保证机械的使用效率，延长使用寿命。机械设备修理是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。6、钢筋施工质量保证措施、钢筋采购必须要有出厂质量保证书，没有出厂质量保证书的钢筋，不能采购，对使用的钢筋，要严格规定取样试验合格后方能使用。、钢筋加工操作人员必须持证上岗，焊接头要经过试验合格后，才允许正式作业，在一批焊件中，进行随机抽样检查，并以此作为加强对焊接作业质量的监督考核。钢筋配料卡必须经过技术主管审核后，才准开料，开料成型的钢筋，应按图纸编号顺序挂牌，堆放整齐，钢筋92、的堆放场地要采取防锈措施。专人负责钢筋垫块（保护层）的制作，要确保规格准确，数量充足，并达到足够的设计强度，垫块的安放要疏密均匀，可靠的起到保护作用。钢筋绑扎完毕后，要经过监理工程师验收合格后，方可浇注混凝土，在混凝土浇注过程中，必须派钢筋工值班，以便处理在施工过程中发生的钢筋及预埋件位移等问题。7、模板质量保证措施、模板要经过结构设计，保证有足够的强度和刚度，并要装拆方便；加工钢模板时要严格按技术规范施工，实行三级验收程序。、钢模板统一调配，安装时要涂脱模剂，模板缝隙要严密填塞，并注意控制高差、平整度、轴线位置、尺寸、垂直度等技术要求，流水作业，逐一检查，防止漏浆、错装等错误。模板、支架以下93、工序操作时，应派专人不断检查，发现问题及时解决。、拆卸模板、支架时，应按规定顺序拆除，小心轻放，决不允许猛烈敲打和拧扭，并将配件收集堆放。8、混凝土的质量保证措施、根据混凝土的强度要求，准确计算出混凝土的配合比，并申报监理工程师审批，监理工程师同意后方可使用，使用过程中，要严格按照配合比执行。、派专人（试验人员）到商品混凝土搅拌站监督检查配合比执行情况及原材料、塌落度、试件取样、称量衡器检查校准及拌合时间是否相符。、混凝土运抵现场后，必须经过塌落度试验，符合要求后才能浇注，若塌落度损失过大，试验人员可根据实际情况征得监理工程师的同意后适量加入水泥浆，确保混凝土的水灰比不变，并要搅拌均匀后方可浇94、注。、浇注混凝土，全部模板和钢筋要清洗干净，不得有杂物，模板若有缝隙应嵌填密实，并经监理工程师检查批准后方能开始浇注，混凝土的浇注方法，必须经监理工程师的批准。、混凝土终凝后要采取洒水养护，并在浇注部位注明养护起止日期，以免养护时间不足。9、排水工程质量保证措施、土方回填必须达到设计及施工规范要求，经密实度试验合格后，方可继续回填，不达到质量要求的不准回填。、回填土的质量好坏，直接影响工程的质量。、为了保证回填土的质量，槽底有积水应先排除，不得在水中回填土，当日回填应当日夯实。沟槽回填土必须保证构筑物的安全，不位移，不破坏。、回填土方时应注意下列事项：回填土中不得有碎砖、石块等，应用细土回填。95、基槽回填，两侧高差不得超过30cm。构筑物回填土的夯实，宜用人工夯实和蛙式打夯机夯实，确保回填土的密实，防止沉降。两个回填土段的搭接处不得开陡坎，应将夯实层留成阶梯状，其长度应大于高度的二倍。、对铺土厚度及压实度要求：蛙式打夯机，铺土厚度为2530cm。木夯，铺土厚度为2025cm。夯实时不得漏夯。第六节 落实质量保证措施确保工程质量是施工的最基本前提，也是施工企业的生命，因此施工企业确保工程质量不仅是对业主负责，也是对企业本身的自重，为使工程达到质量目标，本投标人将采取如下措施：1、组织管理措施、本投标人将在项目经理部下设质检试验组，各班组设质检员，形成一个质量管理网络，每位质检员的奖金与被96、检部门不发生直接关系，以提高质管工作的相对独立性。质检试验组在技术负责人的领导下开展工作，监督范围主要有以下六项：原材料的材质是否合格。工艺操作方法是否符合规范。工程质量是否符合“技术规范”要求，对不合格的工程有权拒绝签证，即所谓质量否决权。对优质工程有权建议嘉奖。原始记录是否及时、准确、完整。计量和试验是否准确、符合规范。推行QC活动是否认真，对薄弱环节是否采取有效措施。、开展质量教育与技术培训本投标人接到中标通知书后，立即组织投入本合同的人员，认真学习“技术规范”，做好质量教育工作，开展群众性QC活动，提高质量意识，使全体人员树立质量第一、用户至上、预防为主的观点。、全部工人都经过岗前培训97、，对关键项目或工艺派遣有丰富施工经验的技术施工员把关。、制定各部门、各岗位质量责任制，使责任到人，项目一把手是项目质量的第一责任者，生产、技术、质检人员（包括行政领导、技术员、操作工人）从各种不同的角度和要求承担质量责任，并把质量作为评比业绩的一项重要考核指标。2、技术措施、中标合同签订后即请设计代表进行设计交底。、第一次工地会议即请监理工程师对工程各方面要求进行阐述。、开工前由施工及技术、质检负责人对所有施工人员进行施工布置及施工图、施工组织设计、安全设计交底。、采取项目挂牌制挂牌的目的是加强职责、明确范围、促进联系、方便监督。在经理部、工区驻地的项目负责人及生产、技术、质管、测试负责人，各98、级均挂牌。主要材料及工艺的标准及质量统计要挂牌。、从机构设备、工艺技术、原材料上保证质量管理从原材料抓起，对进入工地的所有原材料，必须经过认真验收，要从材料的外观质量、质保书、数量、品种等方面检查是否符合施工规范和设计规定的要求，必要时由质检人员和试验人员抽样检验，并对原材料质量提出评价。对不合格材料坚决拒绝接收，并报项目经理和技术负责人备案。在整个材料管理的过程中，严格按ISO9001标准运作，做到记录齐全。、开展技术攻关重点对工程质量薄弱环节，开展群众性攻关，根据以往施工中存在的阶段性工程经验发问，提出以下课题，严格把关。、检验本投标人项目经理部下设工地试验室，工地试验室配备水泥砼试验的仪99、器设备，以满足本工程所需试验项目的试验任务。工地试验室配备一名懂技术有经验的试验负责人，两名试验员，在试验负责人的指导下工作。通过工地试验室的建立，并配备先进的检测仪器和较高素质的试验人员，提高自检检测手段和水平。一切以数据说话，不达到标准决不放过。、技术档案管理加强技术档案资料管理，以上各项必须按技术档案建档要求及时填报、审核、签证、收集、整理归档，竣工时，交送建设方及企业存档。第七节 保证工程质量的技术组织措施1、 在施工技术质量管理的基础上，明确各职能人员职责，分别对各自的工作负责，分工协作，共同确保工程质量。2、 交底制度：各分部分项工程施工前，由工长统一向施工班组进行交底，质量员参加100、，并即时做好记录。3、 进一步明确并严格执行“三检制”即：自检、互检及交接班验收。（1） 自检：由施工班组自行组织进行，并做好自检记录。（2） 互检：由工长组织施工班组进行，做好互检记录。交接班验收：由项目经理组织施工班组进行，工长、质量员参加，做好交接班验收记录。 所有交接记录均采用有关分部、分项工程验收主分表格，统一形式，在质量员统一复查前交质量员审核，并作为分部、分项工程质量评分依据之一。（4）分部、分项复验评分：在“三检”的基础上，由质量员对各有关分部、分项工程进行复检评分，工长参加，并及时做好检查评分记录。认真贯彻“严格把关与积极预防相结合，以预防为主”的质量管理方针。(5)隐蔽验收101、制度 1） 隐蔽验收分部、分项规定A、 工程标高的控制，由专业人员进行测定位、保证标高的准确性，并认真做好轴线、标高、断面、预埋件等技术复核工作。B、 重要部位及项目、除工地自检外，尚需经公司技术部复检员复检、隐蔽工程须事先做好隐蔽验收手续，方可进行下一道工序施工。对规定需进行隐蔽工程验收的分部、分项工程，在“三检”及质量员复检的基础上，由项目经理组织进行。C、 在组织验收24小时前，通知监理机构和建设单位有关单位参加。D、 参加人员：工长、质量员、技术员、建设单位、监理机构。重大部位应由工程技术负责人及公司技术质量科参加。E、 有关下道工序的施工必须在隐蔽工程验收合格并签证后进行。 2）技术102、核定制度 对一般技术质量问题（包括设计、施工及材料等）的处理，应由工程技术负责人或技术员出技术核定单，主送建设单位。对重大技术质量问题，必须有公司总工程师主持技术核定。严禁擅自修改图纸，严禁脱离图纸施工。 3）采用先样板后推广的施工方法A、 对工艺要求高、施工工艺复杂、施工面积大、配合工种多，采用新工艺、新技术和新材料的工程，施工前必须做样板。B、 样板验收由项目经理组织，由公司质量科、质量员、工长、施工班组共同参加核验认定。（10）材料质量管理 4）进货检验与试验a、 仓库保管员和现场材料员、要严格按照物资验证细则，进行物资验证，并留有记录做证。 按采购计划进行核查，包括复查采购物资的名称、103、型号、数量、生产厂家、质量标准、批准日期。 各种验证依据是否齐全，手续是否完整。 查看送货单与所提计划是否相符。 规范规定经复验的物资或对质量有怀疑的材料，作出特别标识，单独放置并记录，取样进行检验等验证无误方可使用。 如确系生产急需来不及验证，而一旦不符合规定要求，又能及时追回和更换条件，允许急需放行，但必须经项目经理批准，并在该项上作出明确标识，做好记录。b、 根据材料、半成品到达工地，即时通知建设方代表和监理工程师到交货地点进行验收，需测试的材料，应封样测试。c、 工程的验收包括工厂原材料及成品的验收与工地材料及安装质量。d、 材料的质量保证工作，由专职质量员负责，项目经理进行监督。 6104、）质量资料档案管理 A、各类质量资料应齐全，“二证一书”与材料报验单应相符合； B、各类材料的“二证一书”和验验单应分类单独装订成册； C、所有质量资料都应统一编号，建立明细目录。 D、工程有关的验收记录、质量评定表、质保书、设备变更、技术质量核定单等，资料（工程竣工验收16项资料）由专人负责收集、整理，并分阶段整理成册，整理成档应按档案的正规要求进行。 E、工程竣工资料按有关规定进行，除送交建设单位外，须留交公司档案室一全套。第八节 质量责任制我公司在工程施工中将开展全面质量管理（TQC）及运用我公司历来保证工程质量的管理经验，确保创优目标的实现。我们将积极开展QC小组活动，真正把全面质量管105、理的方法应用于施工生产的全过程，从原材料的采购验收，到各工序的施工，直到竣工验交，实行全过程管理，搞好各部门各环节的工作质量，用工作质量保工序质量，用工序质量保工程质量，并针对施工中的关键环节及质量通病，开展活动，解决施工中的关键问题。1、项目经理质量责任：项目经理是施工经理部质量工作的组织者、领导者，对所承担的贯彻质量负全部责任。组织有关人员对班组操作者进行技术、质量交底。按施工程序合理组织施工，对分项工程或工序要先做好样板，以点带面，推动在施工程质量不断提高。监督班组认真开展三检，参加上级部门质量检查工作，主动为质量检查人员提供便利条件，并对存在的问题进行质量攻关。组织项目部内部质量检查，106、随时掌握工程目前的质量情况，找出问题根源，寻求解决办法。对造成质量问题或事故的直接责任者检查三不放过的原则，并按有关规定及时上报，不得隐瞒或袒护。 对使用不合格原材料造成的质量问题及事故要负领导责任。参加质量事故的调查处理和质量回访工作，对竣工交付使用后的质量问题必须及时处理。2、项目经理部技术主管、技术员质量职责：认真贯彻执行国家规程、规范和质量标准，确保质量目标的实现。负责编制工程施工组织设计、施工方案、技术措施、工艺流程、操作方法和工程质量目标设计。负责向工长和班组长进行详细的技术交底，处理日常技术问题，对工程负有质量技术监督责任。经常深入施工现场检查施工人员是否按图纸、规范和标准施工，107、是否达到质量要求，对不按图纸、工艺标准及施工规范操作的班组和个人，应给予停工、返工、罚款处理。认真熟悉审核图纸，及时办理变更洽商。积极参加工程质量活动，对关键部位的放线、定位和样板项目，严格把关，督促有关人员做好隐检记录及其它内业资料，对因没有及时检查而造成的质量问题负有重要责任。建立健全质量资料各种台帐，做好原始资料的收集整理工作，资料整理及时齐全。必须参加结构和竣工质量检查评定工作。3、工长质量职责：必须熟悉本专业的图纸，解决好工序间的技术质量问题，负责本专业的技术、质量交底工作，对本专业的质量负全部责任。组织班组严格按图纸、规范标准技术交底进行施工，对违反有关原则的班组或个人给予停工、返108、工及处罚。组织班组开展自检、互检、交接检活动，组织本专业分项工程的检查、评定，对操作中的质量问题必须及时纠正处理。控制本专业的主要材料的使用，对未经验证和试验的材料不得使用，对因使用不合格材料造成的工程质量事故负直接责任。负责组织技术员、质检员对在施工程进行预检工作，发现问题及时处理。 4、试验、测量员的质量职责：试验员：严禁把材料进场质量关，特别是钢筋、水泥、石、砂、的必试关，及时收集材料准用证、合格证等材质证明材料。一旦发现材料不合格，及时向有关人员汇报。严把材料使用关，如配比计量等。测量员:按设计图纸、技术交底的尺寸准确测设标高线、施工线，收集和保存有关资料。第九节 主要分部分项工程质量109、保证措施一、施工测量严格执行测量两级复核制度，即项目经理部内部复核及公司测量组复核。提前做好内业，认真进行测量交底，实测复测工作，测量记录使用专用表格，按规定填写，且编号按序保存。1、 施工前测量要进行与相临标段的复核工作，施工过程中严格执行测量复核制度，特别是对起点、终点和折点。2、 所使用的仪器、计量器具必须符合精度要求，施工前要检查所使用的仪器、工具是否在规定有效期内，并在使用前完成检查、校正。3、 现场测量要与各工序施工紧密配合，保证现场施工的精度。桩位应选择在便于施工、牢固且不易被破坏的地方必要时采用混凝土浇筑，砖砌围护，严防车辆碾压。如遇有破坏的桩位，应及时补测，并做好复核。二、机110、械挖土石方（1）保证项目基槽和场地的基土土质必须符合设计要求，并严禁扰动。（3） 允许偏差项目土方工程的挖方和场地平整允许偏差项次项目允许偏差（mm）检验方法1表面标高0、50用水准仪检查2长度、宽度0由设计中心线向两边量，用经纬仪、拉线或尺量检查3边坡偏陡不允许坡度尺检查 三、机械回填土石方保证项目1）基底处理必须符合设计要求或施工规范的规定。2）回填的土料，必须符合设计要求或施工规范的规定。3）回填土必须按规定分层夯压密实。四、砌砖工程1、严格把好材料关。不合格材料严禁进施工现场，原材料按规定进行试验，水泥、砖要有出厂合格证。2、砌筑砂浆要有配合比报告，在搅拌时各种材料严格控制计量使用时控111、制塌落度。砂浆用机械搅拌，随伴随用不用过夜砂浆。3、砌筑砖砌体时，砖要提前12天湿润。采用“三一”砌筑法，砂浆饱满度达85%以上。不得出现透明缝，砌筑前检查轴线及几何尺寸用干砖试铺底，立好皮数杆。杆内墙转角及交接处要同时砌筑不得留直槎，对于不能同时砌筑的临时间断应留斜槎，斜槎不小于墙面高度2/3。脚手架眼及马牙槎的留置及拉结筋的放置必须符合施工规范规定。4、木砖放置要符合施工规范规定，严格按上下三皮砖，中间不大于500mm的原则留置。固定铝合金窗时应预留砼块砌入墙内。五、混凝土工程1、蜂窝=aL+I v y !$k48&P振捣不实或漏振； *PUO0C3w *pu0c 模板缝隙过大导致水泥浆流112、失； HV q#O+ ,aGR(czg钢筋较密或石子相应过大。 9 9QbL% yzO3+8?0 (2)预防措施: L, 6,% w dG/按规定使用和移动振捣器； qw32dQ|s cve中途停歇后再浇捣时，新旧接缝范围要小心振捣； 9Yd#QJ C4)n yGS 模板安装前应清理模板表面及模板拼缝处的黏浆，才能使接缝严密； Cg.l)ri /IQ_KP)若接缝宽度超过2.5mm 应采取措施填封，梁筋过密时应选择相应的石子粒径。 |ecS 4o .JtB(Op 2.麻面 era gv9 w=7C*! (1)产生原因: ,Z=qXLrW x/ R&?模板表面不光滑； h!%PTzsQe 8ev113、p V7模板湿润不够； 7-mXeIv wA l* (2)预防措施: IU83 * O 模板应平整光滑，安装前要把黏浆清除干净，并满涂隔离剂； KatYv(Bx N6|O9 E )浇捣前对模板要浇水湿润。 KC c,) gxW$vD 3.露筋 |B9Zu MlRx 2U+ (1)产生原因: nQImMr94R L3kav主筋保护层垫块不足，导致钢筋紧贴模板； .Nm7zl FR mrS7m#振捣不实。 y5FUgs. I c:N (2)预防措施: xXFVk)|qR c3#0 钢筋垫块厚度及马凳铁高度要符合设计规定的保护层厚度； ;Lmhw Y N%OhX垫块放置间距适当，钢筋直径较h 垫块间114、距宜密些，使钢筋下重挠度减少； M TRU1K -2FdhX4ju使用振捣器必须待混凝土中气泡完全排除后才移动。 |=LN5p YQ=3B(& 4.孔洞 6=LOR, 0t(Z3| (1)产生原因: q*M 5d bau&PM z9在钢筋较密的部位，混凝土被卡住或漏振。 T4 - fK ?dnxVX (2)预防措施: WmA BV+q|kDP对钢筋较密的部位（如梁柱接头）应分次下料，缩小分层振捣的厚度； U*fnm VR wtP按照规程使用振捣器。 CFH51g eBC 5.缝隙及夹渣 qw91*NR AR&sNu3C (1)产生原因: oMOm d=!施工缝没有按规定进行清理和浇浆，特别是柱115、头和梯板脚。 O n=z r Kt.l (2)预防措施: *1?Wa 浇筑前对柱头、施工缝、梯板脚等部位重新检查，清理杂物、泥砂、木屑。 0PgJ% ( = 9CE/ 6.缺棱掉角 t /U! c%9* Ho4 (1)产生原因: $:s Yh to MD?= 投料不准确，搅拌不均匀，出现局部强度低； ,Arkp,X HOFZ lQ#f=指定专人监控投料，投料计量准确； &.?H#Ms.WD 4pQ o拆模应在混凝土强度能保证其表面及棱角不应在拆除模板而受损坏时方能拆除； Srr|c?QZ#pmf拆除时对构件棱角应予以保护。 Al!J+U5 第十一章 工程工期保证技术组织措施第一节 工期目标及安116、排本工程具有工期短、项目杂等特点。根据招标文件提出的要求，现结合我公司实力和经验，承诺本工程总工期为180日历天。为确保既定工期，对整个工程采用分区段分层流水施工，编制了详细的施工网络计划使工期按计划得以顺利实现。工期安排：我公司根据招标要求，结合工程图纸及实际情况，本工程要求工期180日历天。其详细如下：第二节 工期保证的原则按工期总目标的要求，把工期总目标分解，在保证工程质量的前提下，确保各分区段工期的实现，采取合理的措施，适当缩短工期。第三节 工期保证的组织措施公司成立工程现场指挥部，调度协调公司各部门及时解决各项问题，优先保证本工程的施工需要，实施项目经理负责制，利用经济和行政手段，建117、立由项目经理任主组长，现场执行经理为主要成员的工期领导小组，负责工期目标实施，安排强有力的施工劳力，在以雨期、冬季施工中，指定专门消息联络员，并与气象部门密切联系各种可能影响施工的各恶劣天气提前预报，并采取措施保证工程施工。由工程指挥工期领导小组和业主管理部门每周开一次保证工期会，对比工期及解决出现的各项问题，保证工期实施。定期与业主单位、监理单位、和其他有关单位交流看法，改正不足保证工程施工和协调外部环境。第四节 工期进度保证的技术措施施工项目进度控制在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行进度计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原118、因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现编差及时采取措施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。施工进度计划管理体制：总控制计划月计划周计划日计划。（1） 现场技术施工人员充分了解设计文件，与公司在现场设立的设计部紧密联系，保证施工的连续性。（2） 现场成立技术119、公关QC小组，及时解决工程施工中出现的技术难题。坚决杜绝因采用技术措施不当，发生技术事故而影响工期。（3） 优化施工网络设计，合理划分工程施工段，组织平等流水施工。编制月、旬、周施工进度计划，严格按网络设计施工。（4） 检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实际的保证体系，以施工任务的方式下达施工队，以保证实施。（5） 计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划是在全体工作人员的共同的行动，要使有关人员都明确各项计划的目的、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发探群众的干120、劲和创造精神。（6） 在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的编制本月（周）作业计划，在计划中要明确本月（周）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。（7） 编制好月（周）作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包，全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。（8） 做好施工中的调度工作，主要内容有：监督作业计划的实施、调整，协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等，并对临时出现问题采取调配措施121、，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电、汽的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。（9） 检查施工项目进度计划实施情况：根据月（周）进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气，资源供应等不利因素的严惩影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度和计划进度得出结果，按照检查报告制度规定，形122、成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告内容主要包括：a、 项目实际概况、管理概况、进度概要。b、 项目施工进度、形象进度及简要说明。c、 施工图纸提供进度。d、 材料、设备、配应进度。e、 劳务记录及预测。f、 日历计划。g、 对业主和施工者的变更指令等。h、 其它影响施工进度计划实施的因素。i、 工作会议制度： 每月第一周的周一召开月计划工作实施会议，每月25日召开月计划完成检查会议，每周一召开周计划工作实施会议，每周五召开计划完成检查会议，并由项目经理主持会议。 项目经理部根据施工总计划安排定专业施工计划，并在此基础上排定月度施工作业计划，每周五上报并讨论制定下周施工作业计划123、。主管责任工程师将周作业计划分解，制定下一个工作日作业计划，主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准，于每日工作例会宣布。 每日下午5时例会是项目经理部实施施工计划管理主要手段。为确保提高现场总体协调水平和实施作业计划的严肃性，以下人员必须参加会议：各专业责任工程师、质量监督责任工程师、安全监督责任工程师、物资责任工程师、保卫部门负责人、项目现场经理、总工程师、各分承包商现场管理负责人，每次会议议定内容做书面记录，与会人员签字认可，并下发至有关部门依照执行，资料存档，会议主要内容如下：1、 各责任师汇报每日计划实施情况及出现的问题。2、 项目领导人对当日情况进行裁决和确定处理措施124、，并发布必要指示。3、 与会人员讨论制定第二天施工计划和实施措施。第五节 材料供应保证工期的措施 工程使用各种材料，我公司将按施工进度计划提前一个月提供应计划，并适当建立材料周转仓库，公司的材料部将优先满足本工程的需要以保证施工的连续，从而保证施工工期的实现。第六节 保证工期的经济和信息措施施工进度计划保证的经济措施主要是资金保证。只有保证资金的情况下，才能开展正常的施工，保证材料按计划进场，我公司承诺以足够的资金来保证进度的实现，资金来源于以下几方面：1、大宗机械设备由公司统一调配，省去添置设备的成本；2、周转性材料就近调用省去部分周转材料添置资金；3、公司提供所有投标文件规定的保证金；4、125、进度款暂时不足支付实际发生的价款的时候，由公司负责筹集落实。信息管理措施即是不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度进行比较，定期向建设单位提供比较报告，一旦发现实际进度与计划不相符合时，必须找出原因，作出决策，及时调整进度计划，以使其符合预定工期目标。第十二章 安全文明管理体系与措施第一节 建立安全生产管理机构（一）建立以公司总经理挂帅，管生产的副总经理和各职能部门负责人组成的公司安全领导小组，协调部门与项目间的关系，监督施工中安全防范措施的实施。（二）项目经理是第一安全负责人，下设3名专职安全员、班组兼职安全员（班部长）参加的安全施工管理小组，形成现场管理网络，坚持安全管理制126、度，严格执行安全技术“十二条”的规定。安全管理实施流程图保卫科工会材料供应科项目部施工技术组机具租赁站质安科质安组公司领导安全生产领导小组全面安全生产管理项目经理安全教育规章制度安全检查安全员机具设备用电安全机电员技术措施安全管理施工员安全措施劳护用品材料员劳动保护职工权益施工班组消防保卫防火防盗工地保卫项目施工安全保证体系图项目经理安 保 员提供安全技措经费，加强行政管理确保安全，保卫，消防的正常运行组织工人的进场安全教育，作好人员统计，协助处理安全事故监督现场安全保卫，消防，防盗等方面的工作，查处违章行为。管理工地保卫员负责安全设施的采购和管理，发放。检查安全设施的使用情况机械设备安全措施127、的制定和技术改造，监督机操工按安全要求作业制定安全方案及技术措施，检查措施落实，解决有关技术问题监督全过程的安全生产，纠正违章行为，开展全员安全教育，调查处理安全事故其他科室材 料 员设 备 员工 程 部技 术 部贯彻落实到现场全体人员各工种班组长质安员施工员第二节 确保安全生产的技术组织措施 (1)基本原则以安全生产作为标准化管理重点，严格执行现场标准化管理规定及有关各项措施，施工现场必须严格执行现行安全生产六大纪律，建筑机械使用安全技术规范、施工现场临时用电安全技术规范、施工现场防火规定、施工现场机械设备安全管理规定、施工现场电气安全管理规定等有关国家和四川省的安全管理规范。（2）安全管理128、总目标1） 杜绝死亡和重伤事故，减少轻伤事故，年负伤频率控制10以下。2） 争创省安全生产文明施工优秀工地。（3）施工安全生产总体措施a)成立安全领导小组，统筹工程安全生产工作，保证各项措施的实施。 b）全体管理人员牢固树立起“抓安全一刻不忘，管理安全理直气壮”的观念，做到施工现场发现隐患立即整改，发现违章立即制止，确保项目安全目标达到。 c）定期组织各部门、各专业进行安全设施大检查，进行总结、评比和奖惩。 d）所有洞口、临边都应按安全管理要求设置防护栏，安全设施的解除须征得安全管理部门的同意。 e）制定有关防火、防毒、防爆的各项措施。 f ）凡建委和劳动局规定持证上岗人员，必须持证上岗（各特129、殊工种均须持证上岗）。g）制定执行出入大门的规章制度。配备工地值勤人员，实行三班值勤和夜间巡逻制度。 h）工地建立安全管理体系。 a、强化管理，落实责任，严肃法规，杜绝违章，实行标准化管理，遵守施工现场的有关规定。 ii）牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，在整个工程实施过程中组成以项目经理为首的安全领导班子，加强对施工管理人员及工人的安全教育，增强安全意识，使所有进场施工人员高度重视，杜绝与消除任何不安全隐患的产生。 iii）、指定专职安全管理人员及各安全员在工程施工过程中，对安全进行不停顿的巡回检查，发现有任何违章现象或不安全的苗子，有权阻止与处理，并作好巡回检查纪律与处理报告等。 iv130、）施工人员进入现场，必须戴好安全帽，并扣上帽带，各类工种施工人员必须持有相应的证件方可施工。 v）施工过程中，如需拆除现有的安全栏杆，必须事先通知安全主管给予解决，决不允许施工人员自行拆除，在安全栏外施工必须带上安全带，并将安全带扣在可靠的架子上。第三节 防火安全措施1）、施工现场应安排防火安全管理人员，建立三级防火责任制。成立安全防火领导小组，切实做好防火工作。2）、严格执行三级动火审批制度，施工时带好“两证一器”（动火证、特殊工种操作证及灭火器），落实好监护人，严格执行“十不烧”制度。3）、现场一般按每100平方米配备二只灭火器。4）、保持消火栓周围通畅，工具间、等地方配置灭火器。5）、对131、油漆、稀料、汽油、柴油等各种易燃材料要随用随运，易燃、易爆物品要分库存放，设专人看管，严加保管好，暂不用的材料要及时运出，不得在场内存放，做到活完料清。6）、任何人进入现场皆不得随便吸烟，吸烟要到吸烟室。7）、施工垃圾必须及时清理。不得有过量易燃物堆积。第四节 施工现场临时用电安全措施1、电气防火组织措施a)建立电气防火责任制，加强电气防火重点场所烟火管制，并设禁区标志。b）建立易燃易爆和强腐介质管理制度。c）建立电气防火检查制度，发现问题及时处理。d）强化电气防火领导体制，建立电气防火队伍。2、电气防火技术措施a）合理配制多路保护器，对线路的过载，短路故障实行有效保护。b）电气装置线路严禁堆132、放易燃易爆及强腐蚀介质。c）在电气装置相对集中如配电箱等场所所配制绝缘灭火器。d）加强电气设备及线路绝缘监视检查防止相与相之间和相对短路。3、安全用电1） 抓好施工现场用电安全管理，严格按照施工现场用电安全技术规范（JG3468877），手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程（GB37878377）及其它有关规定，并着重作好如下几点。2） 施工现场内一律使用铁制标准配电箱，一律采用三相五芯电缆。电缆架空敷设，不得随意拉、接。导线截面凡大于10mm2的，必须使用相应规格的接线端子压接，不得直接压接。3） 施工现场内架设导线以及由配电箱至各级电气设备的导线必须根据负荷容量的大小，根据实133、际需要选用相应规格的导线。4） 配电箱，开关箱内的工作零线应通过接线端子连接，并应与保护零线接线端子板分设。箱内必须在设备负荷首端处设置漏电保护装置，布线正确、整齐。配电箱，开关箱加锁，箱内无杂物。5） 现场内各种电气设备接地接零。电动机械和手持电动工具设漏电保护装置。6） 现场内各用电设备实行“一机一闸一保护”。严禁“一闸两机”或“一闸多机”。7） 现场内各种用电设备不得超负荷运转，不准带病运转，不准在运行中维修保养。8） 现场内的闸刀开头必须保护闸盒完好，各空气开关必须设有保护罩，开关扳手完好。9） RD丝严禁用铜丝等代换，且必须与额定电流匹配，严禁以大代小。10） 现场内导线接头处须绝缘134、良好，导线完好无损、脱皮、老化导线不得使用。11） 使用移动电动工具者，须穿绝缘鞋戴绝缘手套。12） 现场内各用电设备如发生故障，应由电工或专业技术人员负责维修。其他人员不得擅自动手操作和维修。13） 严禁私拉电线，乱接电源，坚决禁止使用电炉等。第五节 机械设备安全管理措施A、 严格执行机械设备验收制度。B、 严格执行机械设备的保养规程，认真贯彻条例制度和定期保养制度，作好操作前、后的设备清洁、润滑、紧固、调整和防腐工作。C、 严格执行机械验收制度安全操作规程，机械设备应按原有的性能的规定正确使用，严禁机械设备超负荷使用、带病运转。D、 各类机具的操作使用及保养维修遵照使用说明、安全技术规范、135、使用方案等有关文件的规定，在安装、拆除、使用过程中，必须有专人负责监护，确保操作及环境安全。E、 机械人员连续工作不得大于8小时。F、 中小型机具，如电焊机等机械须设操作棚，各类离制动器、防护罩，必须安全可靠有效，各类机具应有良好的接地保护。第六节 机械安全操作要求 (1) 施工前应做好地质、水文和地下设施的调查和勘察工作，并熟悉施工方案。(2)开挖作业应从上至下分层进行，禁止超越该机规定的作业高度。(3)挖掘机作业时，禁止铲斗从运土车辆驾驶室顶上越过。(4)挖掘机履带到工作面边缘，最少保持1m以上的安全距离。(5)挖掘机停置或下班后应离开工作面，斗子须落地放置。第七节 确保文明施工的技术组织136、措施（一）文明施工组织措施：1、文明施工的目标为达到市标化工地要求，其目标网络如图 ： 1、协调交通2、协调公安3、协调环卫4、协调市容5、协调水电对外联系1、材料按规格分类堆放2、机械及时保养3、清理建筑垃圾，落手清4、优化场布5、制定安全措施施工生产治安管理文明管理目标1、标化样板工地2、文明工地1、分包管理2、五证管理3、治安教育应急措施1、气候变化措施2、防火措施3、事故处理措施1、生活卫生（五区）2、环境卫生（包括市容卫生）3、个人卫生4、食品卫生后勤保障1、生活区、办公区、施工区、危险区标志2、七牌一图标志3、临时水电标志4、材料库标志标化2、在管理制度方面，严格执行公司已制定的各137、项制度，如个人岗位责任制、经济职责制奖惩制度、持证上岗制度、会议制度、各项专业管理制度，并将这些制度贴挂上墙。3、在资料档案及信息情报方面，有专人负责整理。要求施工现场有施工日志，详细记录会议记录、检查记录。现场配备须用的专业书籍的资料。4、积极开展“5S”活动，对施工现场各生产要素所处的环境不断进行整理、整顿、清扫、清洁和素养。5、通过合理定量，使施工现场秩序化、标准化。6、推行目标管理将施工任务和完成情况制成图表，公布于众。1） 施工现场各项管理制度、操作规程、工作标准、施工现场管理细则将分别以看板、挂板和公告的形公布于众。2） 施工现场管理岗位责任人标牌显示。3） 施工现场管理岗位责任人138、标牌显示。4） 施工现场管理结果、各项检查结果张榜公布。5） 充分借助现代化媒体参与管理，在办公室里运用计算机管理办公。7、在保证安全可行的情况下，本公司将对各项技术不断进行更新并运用到施工现场。（二）文明标化的综合治理措施1、场容、场貌管理流程控制、施工现场的场容管理，必须实施划区域分块包干，责任区域必须挂牌示意，生活区管理规定挂牌昭示全体。、制定施工现场生活卫生管理、检查、评比考核制度。、现场标化管理必须严格遵守部颁标准来进行，定期对照考核。2、图牌、布告栏和广告栏的管理、对安全生产作业工作必须上墙，做到七牌一图。、现场必须布置安装生产标语和警示牌，做到无违章。、施工区、办公区、生活区应挂139、标志牌，危险区设置安全警示标志。、可根据具体的要求设立广告栏。在主要施工道路口设置交通指示牌。3、临时道路的管理、进出车辆门前要派专人负责指挥。、现场施工道路要畅通。、做好排水设施，场地及道路不得积水。、开工前必须做好临时便道，临时施工便道面必须高于自然地面，道路外侧应设置排水沟。4、材料堆放管理、各种设备、材料应尽量远离操作区域，并不准堆放过高，防止倒塌下落伤人。、进场材料严格按场布图指定位置进行规范堆放。、现场材料员必须认真做好材料进场的验收工作（包括数量、质量、质保书），并且做好记录（包括车号、车次、运输单位等）。、水泥仓库必须有管理规定和制度，水泥堆放必须十包一垛，过目成数，挂牌管理。140、水泥发放必须凭限额领料单，限额发放。仓库管理人员要认真做好水泥收、发、存流水明细帐。、材料堆放必须按场布图严格堆放，严禁乱堆、乱放、混放。特别是严禁反材料堆靠在围墙、广告牌后，以防受力造成倒塌等意外事故的发生。5、临时办公室、食堂、厕所、工人宿舍的管理、办公室、厕所、食堂、宿舍等的搭建标准、要求按有关规定执行。、制定“办公室及宿舍卫生管理制度”，使施工现场做到整洁、卫生。、办公室、宿舍通风、明亮，设有盥洗设施，由专人负责管理。生活区和施工现场设有男、女厕所、浴室，厕所为蹲位，水冲式，污水排入化粪池。浴室沐浴设施，保持清洁，排水通畅，有专人管理。、在生活区内设置一食堂，提供工人与管理人员的伙食。141、并按食品卫生法要求执行。用餐统一在食堂进行。、宿舍内严禁私接电源插座或使用大容量电器，施工安全部定期进行检查监督。6、施工中垃圾清除、项目严格对施工班组进行落手清考核工作，每月考评，做到奖优罚劣。确保落手清工作做到随做随清，谁做谁清。、楼层面要求做到层层清，项目要派专人监护清扫，做好监控记录，保持楼层面安全、整洁。、现场建筑垃圾必须采用围护堆放，做到及时处理外运，保持现场文明、整洁。7、门、围墙及周围环境、大门按要求设计，突出公司形象,并按要求施行封闭式管理。外墙绘制成文化景观墙。、确保周围环境清洁卫生，做到无污水外溢，围墙外无渣土、无材料、无垃圾堆放。、环境整洁，水沟通畅，生活垃圾每天用编织142、袋袋装外运，生活区域定期喷洒药水，灭菌除害。8、其它措施、施工现场设有茶水供应点，茶具有消毒设施，确保冬天热开水，夏天有凉开水供应。、为确保现场施工员工身体健康，现场设立医疗点。（三）文明施工1、 开展文明教育，施工人员均遵守市民规范。2、 加强班组建设，有三上岗一讲评的安全记录，有良好的班容班貌。项目部结施工班组提供一定的活动场所，提高班组整体素质。3、 加强工地治安综合治理，做好目标管理、制度落实，责任到人，施工现场治安防范措施有力，重点要害部位防范设施有效到位。4、 现场施工人员均佩戴胸卡。以工作部门、单位为依据，按一定规则统一编号。5、 遵守社会公德，树立良好的社会信誉，搞好公共协作关143、系。6、 做好施工现场的绿化保护工作。7、 施工完毕，清理现场，所有建筑垃圾及时清运至建设方指定区域并协助外运。8、 做好社会性区服务工作，协调与周围居民所在地居委会、市政交通、环卫、环保等单位的横向关系，使工程成为爱民工程，便民工程。9、 交通保证为保证车辆安全进出工地，特别是各种建筑材料车辆进出场，应做好与本地区交通管理部门的协调工作，维持施工阶段现场与外界的交通秩序。第八节 环境措施1、施工中各种临时设施和场地，如堆料场、材料加工厂、混凝土搅拌站等，尽量远离居民区，而且设于居民区主要风向的下风处。当无法满足时，采取适当的防尘及消声等环保措施。2、粉状材料采用袋装或其他密封方法运输，不散装144、散卸。施工运输道路，采取防止尘土飞扬的措施。3、工程施工用粉未材料，存放在室内。当受到条件限制在露天堆放时，采取防止尘埃飞扬和因水流失的措施。4、在推行机械化施工的进程中，尽量减小噪声、废水、废气及尘埃等的污染，以保障人民的健康。施工期间的噪音主要来自施工机械和建筑物材料运输，车辆马达的轰鸣及喇叭的喧闹声。把噪音大的施工机械的施工以及材料运输尽量安排在白天，并尽量减少喇叭声。在夜间一般停止材料运输，并尽量采用低噪音机械，以免影响周围居民休息。5、会同甲方及当地有关部门，为本工程的土合理制定外运路线及土堆放地点，土方车在运输过程中应遵守交通规则，在装运过程中不得超载，装土车沿途不洒落。车辆驶出工145、地前应将轮子泥土清洗干净，防止沿途土洒落，影响环境整洁。同时派专人对工地门前及弃土地点实行道路保洁制度，一旦有土洒落及时清扫。6、保持工地良好工作环境： 、生产生活设施布置合理、整齐，机械设备、车辆停放有序。 、定期清理收集生产生活区的废弃物料，分类运输到指定的存放点进行处理。 、合理设计生活区污水处理系统的布置、容量。定期检查维护排水设施、化粪池等外部环境设施，定期收集和处理固体垃圾，定期消毒。 、生产中各种机械设备产生的废弃油料，将建一个废油坑集中处理。 、在混凝土搅拌站附近修建沉淀池，沉淀搅拌站产生的污水，经沉淀过滤后废水排出。保护周围的水资源。 、树立施工公告牌，标明工程地点、名称、规146、模、进度等。标明严禁烟火、禁止吸烟等注意事项。提醒来往行人。 、定时洒水降低施工区路面粉尘浓度。 7、保护已建立的水准基点或永久测量标志不受破坏。 8、工程施工期间，发现文物古籍等贵重物品时，要对现场进行保护，及时通知当地政府部门进行处理。 9、工程竣工后，拆除临时设施时，不得破坏周围的建筑物和树木等其它设施。10、施工期间搭建专用的便民通道，方便居民上下班及生活需要。施工人员及材料运输避开上下班高峰期。第十三章 环境保护管理体系与措施 根据该工程所处特殊地理位置和作业环境，工程场内外噪音控制、污染控制的好坏，随时都能反映企业的形象和施工水平，所以施工中我们将采取以下措施以控制噪音和污染：(一147、)、噪音1、对进场施工机械设备均经严格测试合格后再进行使用，对施工机械采取隔音、消音等设施，尽量完善防护罩壳，以减小施工现场的噪音。2、严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫、无故甩打模板、乱吹哨，限制高音喇叭的使用，最大限度的减少噪声扰民。3、机械挖土、浇筑砼时，由于振动等噪音较大，应安排选择好合理时间，场区内施工机械不得空运转，不得带病工作，机械性能不理想的要及时改良，以减少噪声声源。(二)、污染1、施工中各种临时设施和场地，如堆料场、材料加工厂、混凝土搅拌站等，尽量远离居民区，而且设于居民区主要风向的下风处。当无法满足时，采取适当的防尘及消声等环保措施。2、粉状材料采用袋装或其他密封148、方法运输，不散装散卸。施工运输道路，采取防止尘土飞扬的措施。3、工程施工用粉未材料，存放在室内。当受到条件限制在露天堆放时，采取防止尘埃飞扬和因水流失的措施。4、在推行机械化施工的进程中，尽量减小噪声、废水、废气及尘埃等的污染，以保障人民的健康。施工期间的噪音主要来自施工机械和建筑物材料运输，车辆马达的轰鸣及喇叭的喧闹声。把噪音大的施工机械的施工以及材料运输尽量安排在白天，并尽量减少喇叭声。在夜间一般停止材料运输，并尽量采用低噪音机械，以免影响周围居民休息。第十四章 冬季和雨季的施工措施（一）、冬季施工措施1、对冬季施工项目按次序排列，编制实施性的施工组织设计。内容包括寒冷天气浇注混凝土、砂浆149、砌体的施工方案和施工方法。2、维护保养冬季施工需要的车辆、机具设备，充分备足冬季施工期间的工程材料。3、准备施工队伍的生活设施、取暖设备、燃料和其它越冬所需物资。4、施工时要考虑冬季气温影响，当气温低于5，停止混凝土、砂浆搅拌工程的施工。5、确因无法抗拒因素需在较低气温下施工时，应采取保温措施确保施工质量。混凝土拌和时，各项材料温度应满足混凝土拌和所需的温度，材料可进行加热处理。（二）、雨季的施工措施1、根据本工程特点，本投标人将根据现场具体情况编制实施性的雨季施工方案提交监理工程师审查批准。2、根据工程所处地理条件和工程性质在编制总体施工计划时，安排受气候影响较小的工程在雨季施工，不宜在雨天150、施工的项目安排错开。利用雨天做好施工机械设备的检修保养和职工培训学习工作。3、在工程用地和公路建设红线范围内做好开沟排水工作，减少对施工的影响。4、雨季施工应加强与当地气象部门联系，做好防洪工作，防止施工材料遭受损失和工程遭受破坏。5、注重成品、半成品工程产品的保护，制定强有力、行之有效的成品、半成品保护措施。特别是雨季施工时路基填筑、路面铺筑、混凝土、砂浆等施工的保护措施应合理、及时、到位。6、无论是路基还是路面基层施工，每天施工段落必须成型、压实、保证必要的路拱横坡，以免突然下雨受水浸泡，无法施工。第十五章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施管线保护施工要点(l)正式开工前可以进行四151、方面工作a.认真研究设计图纸提供的资料;b.积极主动走访有关职能部门,尽可能收集有关管线的资料;c.派专人对施工现场地下管线进行勘测调查;d.根据前三步工作的成果,比较精确地绘出有关管线图纸,作为施工中管线迁拆或保护的依据。(2)图纸中显示须进行迁拆的管线,进场后应主动配合有关部门尽快进行迁拆。(3)对于仍须保留的地下管线,我公司制定了详细的管线保护方案,并切实予以执行,保证施工期间管线的加固和悬吊的安全和正常使用。(4)对于原来有混凝土井道保护的电力或通信管线,悬吊时,在有关部门同意和协助下将混凝土井道拆除,换以合适尺寸的管材将原有电缆集结成束,并妥善保护电缆后方能进行悬吊。(5)土方开挖施152、工前,使用管线探测仪,仔细对施工位置进行探测,然后再进行施工。(6)若经探测,发现有未明管线在施工场地内通过时,应及时向监理和业主报告情况,并会同业主、设计单位及管线权属部门共同研究,研究处理办法。尽量不影响施工进度的正常进行施工中遇到不明管线应先探明后施工，妥善保护各类地下管线，确保城公共设施的安全，提前做好相应的抢险措施。（7）在施工中，无论是土方开挖或是基坑（槽）开挖，施工前，应先探明地下管线的准确位置。虽然业主可能已提供了有关管线平面位置及标高，但往往由于城市地下管线的变迁，竣工图已和实际不一样，因此必须采用雷达地探仪测量，然后人工小心开挖，确定该基础下确无管线后或有管线迁移后，再采用153、机械开挖。在施工中，经常会碰到挖坏地下管线而导致工期拖延及赔偿问题，这于贸然施工有直接关系。（8）挖土的时候由专人指挥、看管；挑选经验丰富的挖土司机。当碰到地下管线的时候，应立即停止机械挖土，采用人工挖土，当挖断地下管线，应立即通知相关部门。附表一：拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1自卸汽车东风5T8辆十堰201296良好运输完好2农用车1t4台国产2013340良好运输完好3反铲挖掘机HD-220LC-V2台武汉2014200良好土石方完好4推土机/1台山东2015450良好土石方完好5装载机ZL-503辆厦工201154、2120良好土石方完好6搅拌机PLD8002台烟台201315良好混凝土完好7插入振捣器2.2KW10台福州20122.2良好混凝土完好8平板振动器2.2KW3台福州20132.2良好混凝土完好9潜水泵2.2KW12台德阳20142.2良好排水完好10排污泵7.5KW6台德阳20157.5良好排污完好11电焊机30KVA4台成都201230良好钢筋完好12空压机1.8m31台山东20137.5良好石方完好13柴油发电机VOLVO1台云南2012120良好整个工程完好14蛙式打夯机2.8KW4台德阳20132.8良好土石方完好15木工园盘锯MJ2252台贵州20142.4良好模板工程完好16木工155、平刨机MB1062台成都20158.8良好模板工程完好17钢筋切断机GJ401台成都20125.5良好钢筋完好18钢筋弯曲机JGB7-40B1台北京20133.0良好钢筋完好19钢筋调直机KDZ-5001台成都20124.0良好钢筋完好20砂子筛9.50.075mm2套自贡20154.1良好沙石完好附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1砂浆稠度仪HVC-11台绵阳2012120测拌和物维勃稠度完好2试模各种规格8套成都2013260试块制作完好3砼回弹仪HT-225型1台德阳201480砼强度测试完好4激光测距仪NARONG156、 1500S2台江苏201560测量完好5全站仪NTS-3501台苏州2012100测量完好6水准仪S23台南京2013130测量完好7电子经伟仪J21台北京20120测量完好8电子磅秤150KG1台成都201340称重完好9钢卷尺50m5把成都20120测量完好10靠尺3m3把四川20130检测完好11土工标准筛0.075-601套中国2014150检测完好12水泥砼集料片状规准仪STYS-11台中国2015150检测完好附表三：劳动力计划表 单位： 人 工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备沟槽土石方工程钢筋工程模板工程混凝土工程水泥砂浆抹面管网安装工程竣工清理机械工1016161616157、5100电工22222222测量工22212221普工201020202520305混凝土工000015000砌体工000000100模板工000150000抹灰工1000002000钢筋工001000000安装工500000200其它工种44444444附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图1. 投标人应递交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。2. 施工进度表可采用网络图（或横道图）表示。年份/天数本项目工期为180日历天日历天分项工程102030405060708090100110120130140150160170180沟槽土石方工程钢筋工程158、模板工程混凝土工程混凝土管铺设安装水泥砂浆抹灰管网安装工程收尾、竣工附表五：施工总平面图投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并 附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供 电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置。材料堆场水泥库房B水泥库房A机械修配工厂汽车保养站钢筋加工厂木材加工厂搅拌厂管件堆场混凝土管道构件预制 附表六：临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间实验室30见施工总平面图开工至竣工阶段材料库房160见施工总平面图开工至竣工阶段门卫40见施工总平面图开工至竣工阶段职工宿舍300见施工总平面图开工至竣工阶段厕所80见施工总平面图开工至竣工阶段混凝土管件构件预制500见施工总平面图开工至竣工阶段机械修配工厂120见施工总平面图开工至竣工阶段水泥库房A100见施工总平面图开工至竣工阶段水泥库房B100见施工总平面图开工至竣工阶段木材加工厂130见施工总平面图开工至竣工阶段管材堆场150见施工总平面图开工至竣工阶段钢筋加工厂100见施工总平面图开工至竣工阶段汽车保养站90见施工总平面图开工至竣工阶段