1、城区绿化工程苗木栽植及养护施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 工程综合说明3一、工程概况3二、编制依据3第二章 施工部署及现场施工组织管理机构4一、施工部署总体原则4（一）、工程指导思想及组织机构的建立4（二）、施工方案确立4（三）、主要施工方法及总体设想5二、工期安排5三、施工组织管理机构5四、施工总体顺序6五、质量目标的实施61、质量目标：质量等级优良。6六、安全生产目标及实施61、安全生产目标：杜绝人员伤亡事故和机械安全事故。6七、施工准备7（一）组织准备7（二）技术准备7（三）2、材料及机具准备7（四）人员准备8第三章 各分部分项工程的主要施工方法8园林绿化工程施工措施8一、施工方案及方法81、场地准备82、苗木准备93、苗木栽植10三、苗木栽植后的养护管理111、乔灌木的养护112、地被植物养护12四、缺陷责任期内的管理措施13第四章 工程投入的主要施工机械设备情况13第五章 劳动力安排计划14第六章 确保工程质量的技术组织措施14二、建立如下质量保证体系：14三、克服质量通病措施172、对于水准仪，应事前校验正确后才能使用。17第七章 确保安全生产的技术组织措施176、所有机械设备安装后应经调试，并经验收合格后方准投入施工。18第八章 确保文明施工的技术组织措施193、3、施工用水、电、管线安装必须符合规定。197、建立文明施工检查制度，对检查出的问题限期整改。19第九章 确保工期的技术组织措施19一、施工进度计划20二、施工进度计划管理20三、保证工程进度技术措施201、建立完善的计划保证体系202、技术工艺及配合的保障21第十章 施工总平面布置231、在满足施工要求的前提下，尽可能节约施工用地。23第十一章 雨季施工措施23第十二章 降低成本措施24（1）、加强班组建设，提高职工劳动积极性，实行经济承包制。25第十三章 新工艺、新技术的应用25计划开、竣工日期和施工进度网络图27第一章 工程综合说明一、工程概况1、工程名称：2007年xx县城区绿化工程一4、三标段2、建设地点：一标段：xx县xx北路、xx西路 三标段：xx县xx南路3、建设单位：4、工程内容：工程为园林绿化建设工程，包括苗木栽植及养护5、质量标准：优良6、工程工期：15天7、养护期：养护管理期为2年二、编制依据1、2007年xx县城区绿化工程（第一期）谈判文件和有关图纸资料的要求。2、江苏省城市园林绿化植物种植技术规定和江苏省城市园林绿化植物种植养护技术规定。3、其他有关质量、安全、文明施工的规范、标准和文件以及现场施工条件和谈判文件中具体要求。第二章 施工部署及现场施工组织管理机构 一、施工部署总体原则（一）、工程指导思想及组织机构的建立1、根据本工程的独特性及本工程的重要性5、，我们组织施工的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工手段。2、集中技术熟练的施工队伍，以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标，优质、高速地完成本工程施工任务。3、以ISO9002质量保证体系为标准，实行项目法管理。成立项目经理部、负责整个项目具体事务的运作，项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。同时，公司设立工程指挥部，参与重大问题的决策；切实做好重点工程重点调配、重点实施、重点保证；切实做好工程的指导及后勤工作。4、工程指挥部、项目经理部组成结构将是一个知识密集型领导班子，具有丰富的理论、施工经验。形成以理论指6、导实践，能吃苦耐劳，能打大仗硬仗的强有力的组织管理班子。（二）、施工方案确立1、优先安排好直接影响项目施工经济效果的、为全场服务的施工设施，以及各项生产、生活临时设施。2、在方案确定过程中集思广益，在诸多可行方案中选择最优方案，努力提高机械施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本，尽量缩短主导工序时间，保证在紧张的工期内完成施工任务；合理确定施工起点流向、确定施工程序，确保现场施工有条不紊、紧张有序、有章可循。3、明确项目管理目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的工程指挥系统。组建综合或专业工作队伍，合理划分各承包班组施工。（三）、主要施工方法及总体设想1、工程坚持7、“样板制”，各分项工程必须先做好样板，经有关人员确认后，方能进行全面施工。2、整个工程分段、分工序展开施工。二、工期安排根据我公司对本工程的有关资料的理解，结合现场场地情况及公司技术装备和资金实力，我公司完全有能力按招标文件要求，在15个日历天内完成合同约定内的施工任务。三、施工组织管理机构1、施工组织上推行项目法施工的管理模式。为全面系统地抓好本工程的质量、安全、进度、文明施工的管理，质量等级确保合格，争创优良工程，确保安全生产、文明施工标化工地和确保工期的提前并交付使用，经公司研究决定，本工程由公司统一领导，由具有丰富施工经验及管理能力的同志担任项目经理，组成项目经理部。2、抽调具有丰富施8、工经验的施工班组承担施工作业任务，实行网络化、信息化管理施工，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务。选用责任心强、技术精细、技术力量雄厚、施工经验丰富，能承担各类工程、吃苦耐劳，敢打敢拼，创出许多优良工程，历年来被公司评为先进的班组作为本次工程施工队伍。3、项目经理部下设办公室、施工组、施工组、技术组、质安组、材料供应组、工程核算组和后勤保卫组七个职能部门，对施工工期、质量、安全、文明施工等进行全方位、全过程的协调控制。4、项目经理部在公司的直接领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协调建设、设计、施工、监理等单位的工作，保障工程顺利进展，控制好工程质量。四、施9、工总体顺序本工程应以主体工程的施工为先导，抓好主体施工阶段的质量和进度是本项目工程管理工作的关键。相关工作同步进行，做到密切配合。五、质量目标的实施1、质量目标：质量等级优良。2、通过建立完整的质保体系，制定符合工程实际要求的质量奖惩责任制，加强对工程施工准备过程的质量控制、工程施工过程的质量控制；严格施工工艺标准，工序计量管理和技术资料管理关；加强对工程的技术复核和隐蔽工程验收；配备足够的各工种质检员，确保施工质量。六、安全生产目标及实施1、安全生产目标：杜绝人员伤亡事故和机械安全事故。2、贯彻“安全第一、预防为主”的安全生方针，建立合理、有效的施工现场安全施工文明管理的组织保证体系，认真执10、行国家有关安全规范、规程、省有关安全生产条例，确保安全生产的顺利进行。3、建立以项目经理为首的安全生产现任制，设置符合工程实际需要的专职安全员，定期对职工进行安全技术规程的学习，严禁“三违”施工。加强对新入场工人和交换工程工人的三级安全教育，抓好安全生产的定期和不定期检查，严抓重点部位危险岗位的安全检查和事故隐患的整改，建立完善的工伤事故档案制度和安全交底，安全检查、安全纪录制度，确保安全生产目标的顺利实施。七、施工准备（一）组织准备成立2007年xx县城区绿化工程（第一期）绿化工程项目部，实行项目法施工，负责对该工程实行全面管理。项目管理部下设管理机构，负责施工管理工作。现场施工操作管理，实11、行工长负责制，下设作业班组长，直接负责各分项工程的作业管理。（二）技术准备 1、签订施工合同办齐有关开工手续。 2、对工程进行测量放线。 3、组织现场施工员熟悉图纸和有关技术要求，全面理解设计意图，认真做好图纸会审工作。 5、认真研究地质资料。 6、制定施工作业制度和计划，确保有条不紊地组织施工。（三）材料及机具准备编制和落实施工材料采供计划、对自行采购的材料，我公司将货比三家，从质量上、单价上把关，并作好各种材料的检测工作。机具设备将根据工程需要由公司组织调配，同时保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。进场后，公司将立即对大型设备进行相关的设备基础施工，设备安装调试。对一些小型机具将按12、进场计划进场，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。（四）人员准备根据我公司施工队伍的组织形式，对本工程实行专业施工队伍施工，突出专业化施工。在开工之前三天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要，分批进场并在内部备足各类专业的施工操作人员。第三章 各分部分项工程的主要施工方法园林绿化工程施工措施一、施工方案及方法开工前首先组织所有参与施工的人员进行思想动员、技术交底，明确各自目标与岗位责任。既有分工又有协调，每道工序都要有专人负责，从而确保整个工程质量。1、场地准备(1)、场地清理：对施工现场进行检查，如发现有土块、砖瓦、碎石、水泥等垃圾和燃料、油、污水、废料等污染物存在未清理13、干净的，立即清理，使现场达到绿化种植要求。(2)、场地平整：通过翻松、加填或挖除土方以保持地表面的平整。好施工的地段先机械初平，然后再人工精细平整达到规定标准，并符合施工设计要求。(3)、土壤消毒、施肥：喷洒多菌灵，呋喃丹等药液进行土壤消毒；施肥优选用经过沤制的农家肥，化肥为袋装标准用化肥或复合肥。化学肥料应含有不低于20%的氮、15%的磷和10%的钾，或根据土壤肥力状况选定。并且要翻耙使其均匀与土壤混合。其完成的工程符合所要求的线形、坡度。以上措施实施后报请监理工程师检测，合格后进入下一步施工工序。2、苗木准备苗木大部分来源于本地苗圃，缺少或数量不足部分进行市场调剂。(1)、选苗：选用各类符14、合设计规格要求，结合业主提供的图例，选择生长健壮、树冠丰满，匀称、长势旺盛、无病虫害，无明显大于2cm直径未愈合伤痕的苗木。并采用目测法逐株检验。(2)、起苗、包装：起苗应提前通知监理工程师，在苗圃或采集场地挖移以前检查所有种植物。监理工程师同意挖移的再挖移。起苗时土壤应湿润，有利于带土球，天干起苗时，应在起苗前12天灌水一次。采用人工挖裸根苗的起挖时应注意根系的完整，尽量减少损伤根系，起出后将根部涂上粘土浆，然后包装在稻草袋内。带土球的苗木，土球直径应为苗木胸径的68倍，土球厚度为土球直径的三分之二，起出后，立即用草绳绑扎。(3)、苗木运输：植物在运输前，均应分别系有清楚的标签，标明植物名称15、规格、数量等（单株或成捆）。植物根系应保持潮湿、防冻、防止过热。苗木等装卸时应小心轻放，不破坏土球，不损伤苗木。(4)、临时储存和保护：苗木应尽量做到随运、随栽，以利苗木成活。若因故当天不能栽完，应将苗木分散假植。a、1天内种不完的植物，应存放在阴凉潮湿处，以防日晒风吹；b、裸根树种应将包打开，放在沟内，根部暂盖壅土，并保持湿润； c、带有土球及草袋包装的植物，应用土、稻草或其他适当材料加以保护，并保持土、稻草等潮湿，以防根系干燥。3、苗木栽植(1)、定点放线：根据绿化工程布置的图纸标出种植地段，种植位置及品种的轮廓进行放样。使种植效果能体现设计意图。(2)、种植地段修整到监理工程师指示的线16、形和坡度。 处理好的表土和底土应分开。(3)、开挖种植穴：种植穴的大小应满足技术规范的要求，株行距符合设计的尺寸。树池尺寸按不同树种确定（长*宽*深）：乔木视实地情况挖150*150*100mm种植池，胸径在8cm小乔木视实地情况挖120*120*800mm种植池，灌木视苗木大小挖80*80*60mm种植池。成片栽植或铺设的花灌木、地被物，应全面翻耕，深2030cm，然后开沟栽植或铺设。(4)、苗木栽植A、现场检测：苗木运达施工现场后，把苗木检疫证书、数量、要求检测的材料及自检资料报送监理工程师，请求现场检测，合格材料进入施工场地。B、栽植乔灌木：栽植乔灌木时，应先将上层好土回填至适当厚度，随17、即按乔木200克/穴、灌木100克/穴施入复合化肥，回填土510cm，使根系不接触肥料。随后将苗木放在树穴中央，以自然形态散开根系，截去所有折断或损坏的根系。在树坑四周回填土并捣固和适当压紧；当回填到根系一半深度时，将植物稍提起，随即再回填土并压实。栽种深度应比在苗圃时深5cm左右。植物四周应由土围成与树坑大小相同的浅盆形凹穴以利蓄水，深沟15cm。在种植后应对乔木或灌木浇水，并要浇透。半月之内，再浇透水23次。其后每周浇一次，视天气情况而定，直到植物成活为止。种植前和种植后，应进行修剪，去掉有病的、损坏的或枯萎的、过密的及不平衡细枝和枝杈，以减少水分蒸发，并使树木外形美观。三、苗木栽植后的养18、护管理1、乔灌木的养护（1）、灌溉：每年初浇一次返青水，初冬浇一次封冻水，其间应视天气情况及土壤干湿情况适时灌溉、浇水和叶面喷水。每次浇水要求浇足浇透，以利于树木的生长和发育。干旱季节或夏季高温季节，需加强水分管理，及时进行人工浇水或排水，杜绝因干旱或积水而影响植物长势。（2）、病虫害防治：以防为主，防治结合，应根据各树种的生长特性进行病虫害防治。A、防病药物应定期喷洒，以预防为主，防虫药物则应根据虫情发生情况及时喷洒，治早治了。B、根据季节和社会情况，预防自然或人为灾害对植物造成的损害。（3）、整形、修剪：每年应结合植物的特性及功能需要，定期对植物进行整形、修剪。A、对死亡的植株（枝条）及时19、进行清除与更换。B、乔、灌木的枯枝、病枝、畸形枝、过密以及侵入道路建筑限界、遮挡、影响视距的枝条应及时剪除。C、主树种成活后要定期整形、修剪，保持树型整齐美观，其它树种、地被、草坪等也要定期修剪，保持美观。D、修剪的切口必须平滑，并与树干表面齐平，防止树干损伤、高枝突起和树冠大小不一等。（4）、施肥：所有植物要根据实际情况进行追肥，以促进植物生长或延长绿期。施肥方法可采用叶面喷施、灌溉或坑施。每次施肥的种类和施肥量视植物生长势确定。（5）、松土、除草和灭荒：春、夏植物生长旺盛季节，要进行经常性的松土、除草和灭荒。A、松土深度随植物种类、大小而定，一般以5-6CM为宜；松土的同时应清除树穴内杂草20、，防止争水夺肥。B、4-10月份除7、8两个月每月两次除草外，其余月份每月至少除草一次，除杂草根系时应注意不损伤绿化植物的根系和枝叶。（6）、补植：各类树木的死亡、缺失，应及时清除死株，并及时补植。补植的苗木应与原栽植的树木种类、苗相一致，规格应稍大一些或根据业主的指令进行。2、地被植物养护（1）、灌溉：保持土壤湿润，促进地被生长，一般浸湿土层10CM左右，时间以早晚为宜，并在正常生长期间视需要进行“返青”、“封冻”和“抗旱”的灌溉，同时应注意雨季排水、防渍。（2）、修剪、除草：根据生长势适时适度的进行修剪和切边，及时清除杂草。修剪下的杂草必须清除干净，不得遗落在路面上，不得将修剪、除草后的废21、弃物遗留现场。（3）、施肥：春末、夏中和秋末各施一次追肥，每次施肥的种类和施肥量视植物生长势确定。施肥以有机肥和复合肥交替施用为好。（4）、防治病虫害，应以预防为主，防治并重。在病虫害易发的高温高湿季节提前定期预防性喷药，发生虫害时及时针对性喷药治疗。（5）、补植与疏除：必须经常检查地被生长的情况，地被死亡、缺苗、草皮稀疏、生长不良时应及时补栽；过密时要及时疏除，保持地被旺盛活力。（6）、清理地被、保洁：应经常清理地被中的废弃物、垃圾和枯枝落叶等，始终保持草坪整洁、清爽。对于枯草、干叶、枯枝等应及时清运，四、缺陷责任期内的管理措施如我单位中标，在确保建成优良工程的同时，做好后期管理养护工作，并22、提交更详细的养护措施。（1）、如本公司在此绿化工程项目中存在缺陷的话，一定听从业主合理意见，限期整改，直到甲方满意为止。（2）、乔灌木年内成活率，如未达到甲方要求，我方对死亡的植株进行补植、补栽，保证苗木在验收时保存率达100%。（3）、加强管理力度，设置养护小组，按时上岗执勤。（4）、经常除草，必要时施加除草剂。（5）、按园艺方法进行修剪栽培。（6）、需要时经常浇水。（7）、每年施肥三次,施肥量不低于常规用量。（8）、经常施加农药及防治病虫害。（9）、经常防范人为的破坏和牲畜的践踏、啃咬。（10）、补植枯死、损坏或丢失的树木花草。（11）、保持绿地整洁，经常清扫垃圾，保护表土。第四章 工程投23、入的主要施工机械设备情况主要施工机械选择与配置，根据本工程实际情况，拟选用绿化洒水车、运输车作为此工程主要施工机械。第五章 劳动力安排计划本工程以园林绿化工程为主，我公司有技术精湛的园建施工人员能够满足本工程的施工要求。我公司合理安排劳动力进行施工，确保工程进度。 第六章 确保工程质量的技术组织措施一、成立质量领导小组，设专职质检员，施工单位领导亲自抓质量，使整个工程的质量保证形成项目经理负责制、质检员检查制、施工员工序控制的三级网络体系，负责全部绿化工程建设、管养。开工之前组织施工单位领导及工程技术人员勘察现场，全面领会设计的指导思想和设计构思，全面贯彻各项技术管理要点，强化各级施工员质量意24、识，从思想上认识到质量的重要性。加强质量是企业生命线，质量就是效益的认识，为整个环境工程质量达到优良标准打下坚实的思想基础。二、建立如下质量保证体系：具体措施如下：1、各分项工程完成后，必须自检合格由监理工程师或业主签字认可后，方可进入下一道工序的施工。a、把好种植土整理关：土壤的好坏决定了苗木成活率的高低。因此，应设立专人负责，严格按照技术规范要求清理杂物，更换不宜种植的垃圾土、灰土；整理好线形坡度，达不到要求的要限期整改，并追究当事人的责任。施工组(组长)技术负责人质量负责人项目经理部资料员材料员安全员质量员施工员测量员施工班组人员b、把好备苗关：苗木质量的高低直接决定了整个绿化工程质量的25、标准，也是确保工程质量的重点与难点。早备苗备好苗已成为我们的共识。我们决定专门配备1名园林工程师把握好苗木质量关，确保每车苗都过关。达不到规定要求标准的，坚决清退出场。c、把好栽植关：好土好苗还要有好的栽植方法。我们决定选派施工经验丰富，懂技术会管理能打硬仗的施工队伍，既能确保苗木成活率，又能使栽植效果达到设计要求。d、把好养护管理关：“三分种，七分养”种好了，养不好，还是功亏一篑，养护的重点还是浇水问题，因此，我们预备了2辆绿化洒水车，足以满足该项工程的养护工作。2、各项工作都由专人管理，责任落实到人，认真做好各种有关质量问题的会议记录。各种设计变更必须有设计人员签字，各种技术资料包括各种技26、术补充说明都要有档案。领导现场办公，如有质量问题就地解决，各种质量问题不过夜。3、由专人负责后勤工作，使施工人员无后顾之忧，全身心投入到工程施工中去。以质量为中心，加强质量管理。4、认真贯彻落实各项质量管理制度，积极推行全面质量管理，要求管理层和作业层以及各职能部门不断提高各自的工作质量，树立“质量第一”的观点，实行事前控制，预防为主，推行全面质量管理。（1）、编制施工项目质量计划实施细则，完善施工控制点和控制标准，强化施工质量事前、事中和事后的全过程控制。（2）、为保证工程质量，组织工程负责人、施工员、技术员、质检员、安全员认真学习设备图纸，听取设计单位施工图交底，认真编制施工组织设计方案以27、指导施工。（3）、对工程施工的每一道工序，技术人员都应检查督促，及时发现施工中的问题并加以解决，应及时向技术负责人，汇报，并请求答复。（4）、采取质量挂牌作业制度，以加强施工员、技术员、质检员职责明确他们各自的范围，促进联系、方便监督。（5）、定期对施工人员进行技术训练，质量教育，树立“质量第一”的思想意识，并通过质量管理制度，质量奖惩措施加以保障。(对造成经济损失的质量缺陷，对主要责任人进行处罚。)三、克服质量通病措施1、严格测量放样复核制，特别是轴线放样，应由公司委派人员复核。2、对于水准仪，应事前校验正确后才能使用。3、测量人员应提高自身的业务水平，避免读尺或计算错误，严格测量放样复核制28、度。第七章 确保安全生产的技术组织措施一、建立安全保证体系项目经理部主工长技术经理专职安全员各班组兼职安全员各作业班组二、安全保证措施1、完善安全保证体系，建立安全生产责任制。工程项目经理是项目安全生产的第一责任人，项目经理部设专职安全员工名和机械设备管理员1名，班组设兼职安全员，责任落实到人，经济承包有安全指标和奖罚办法。2、加强安全教育。施工人员进入现场必须进行安全教育，组织职工学习并认真贯彻执行安全操作规程。3、做好安全技术交底，各分部分项工程在进行质量与技术交底的同时，必须同时进行安全技术交底，重点分项工程还必须采取有针对性的安全技术措施，交接方必须签字。4、建立安全定期检查制度，执行29、专职日巡检，班组周检，经理部旬检制度，并及时写出书面记录，如发现事故隐患，做到定人、定时、定措施整改，并监督执行。5、做好现场布置，设置安全标准，讲究文明施工，为安全生产提供保证。6、所有机械设备安装后应经调试，并经验收合格后方准投入施工。7、做好现场值班保卫工作，当地的民事纠纷，应通过当地政府协商解决，求得统一，严禁暴力行为。第八章 确保文明施工的技术组织措施1、落实文明施工管理责任制，将文明施工与工程质量安全放在同等地位，加以重视，实行文明施工。2、现场临设必须按总平面布置规定位置布设材料必须分类规格整齐堆放。3、施工用水、电、管线安装必须符合规定。4、一切机械车辆必须保持完好，通过路面时30、防止抛、冒滴、漏现象，以免污染路面。5、不损坏公路上一切已建好的或在建的公共交通设施，对违反者严格查处。6、施工现场保持场地平整，道路畅通，做到工完料清，场容场貌整洁。7、建立文明施工检查制度，对检查出的问题限期整改。8、采取积极有效措施控制现场尘土，洒水防尘，同时尽量避免夜间施工。9、注意环境保护：施工单位本身就是环境的保护者又是环境的建设者，因此，在施工过程中义不容辞地肩负着环境保护的重任，也应严格按照有关环境保护法规进行施工管理。第九章 确保工期的技术组织措施一、施工进度计划我公司在安排本程总进度计划时，充分考虑了工程特点和以往的施工经验及本公司的实力，确保此工程的施工总工期为15日历天31、。（附：计划开、竣工日期和施工进度网络图）二、施工进度计划管理1、工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，周进度计划。项目部须根据周进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料，机械设备进出场时间。2、定期召开由建设单位、施工单位、监理单位参加的协调会，确保下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。3、施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对周进度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。三、保证工程进度技术措施本工程的总工期为15个日32、历天,根据工程的规模、现场条件、设计要求、建设单位的招标要求和我司的施工实力，结合工程的实际情况，制定切实可行的施工进度计划。1、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、总控计划构成的工期计划内为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中做未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。（1）、采用科学的三级网络编制施工总控制计划本工程的进度管理将采用三级网络计划进行管理，一级网络根据各阶段分项工程33、的工期目标控制分解成分部的目标；三级网络控制指导每日主要工序生产，利用三日前的计划控制日计划和周计划。通过对关键线路施工编制标准工序。（2）、制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，包括了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、机具设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊，有备而来、有章可循。2、技术工艺及配合的保障（1）、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”是34、本公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、我针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。（2）、加强与业主、监理、设计方的合作与协调我们将通过在现场业主、监理以及专业分包商之间加强现场内部参与各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。（3）、组织保证为工程施工进度计划的顺利实施，建立主管领导和有关技术人员的工程施工项目部，由公司主要负责人担任领导；在35、施工现场设立工程项目经理部，由经验丰富的项目经理负责，统筹安排，从组织上落实进度控制责任制，建立进度控制协调制度，以保证施工任务按期保质完成。（4）、资金保证 本工程资金已落实，施工前期所需的条件已具备，建设单位能够保证资金及时到位；制定详细的资金需要计划，确保按时供应资金，只有在资金保证的前提下，及时供应设计所需的苗木，奖励工期提前有功者；经批准紧急工程可采用较高的计件单价。（5）、材料供应的保证施工前制定详细可行的材料采购计划。与长期合作单位订立采购合同，确保施工用材料的供应保证。（6）、施工人员的保证本工程以园林绿化工程为主，我公司有技术精湛的园建施工人员能够满足本工程的施工要求。我公司36、合理安排劳动力进行施工，确保工程进度。（7）、施工机械的保证施工前制定详细的施工机械进度计划表，根据工程的特点，公司不具备的施工机械采用租赁的形式，以满足施工要求。（8）、技术保证编制施工进度计划实施细则；建立多级网络计划和施工作业周计划体系；强化施工工程进度控制。第十章 施工总平面布置施工总平面布置由项目经理部总体布置，统一协调，根据现场需要，临时租用合适房屋作为项目部。施工场地由项目部统一规划、安排、统一管理。具体原则如下：在满足建设单位要求的前提下，结合我公司标准，并将二者有机的结合在一起布置施工现场。1、在满足施工要求的前提下，尽可能节约施工用地。2、在满足施工需要和文明及标化工地施工37、的前提下，尽可能利用原有设施，减少临时设施的建设的投资。3、合理组织场内交通运输，最大限度减少场地二次搬运，避免各工种、各单位之间的相互干扰。附：施工总平面图、临时用地表第十一章 雨季施工措施根据本地区的季节性特点，为了确保工程的顺利进行，特提出如下雨季施工措施：密切关注天气变化，合理根据天气情况做好施工安排。大雨天气尽量不进行苗木调运，特别要对带土球苗木进行保护，防止土球被破坏。必要时可采用塑料纸覆盖。尽量利用天气，做到为我所用，晴天抢工期，栽植完毕后，如遇雨天，可提高苗木成活率及降低施工成本。另外注意，雨天施工时，要确保施工场地的整洁，防止泥浆污染路面，及时清理。第十二章 降低成本措施认真38、编制施工方案，进行合理组织施工，组织均衡施工，为降低成本提供保证。节约材料费。材料费用工程成本中占重大比重，要大力降低主要材料、周转材料及其它辅材消耗。节约材料包括采购、运输、保管使用和竣工回收等环节。为了降低材料费用，对这些环节采用有力措施。（1）、降低材料采购成本。采购材料应首先注意材料的质量、规格是否符合和使用要求，其次价格数量上精打细算。采购前，弄清供应情况，做到比价比物，分批采购，陆续备料。在采购中要执行合理储备的原则，满足工程和连续不断施工的需要，又要尽可能减少仓库积压、降低库存浪费。在采购时，按需用量计划采购，就近采购，避免运输过程中的损耗问题，力求降低损耗。（2）、降低运输费用39、和运输损失。加强对材料运输的管理，按照施工组织设计中规定的场地堆放材料，减少两次运转。（3）、加强现场材料保管。现场中注意材料的堆放，文明施工，减少丢失、损坏。提高劳动生产率，减少单位工程用工，加快施工进度，提高经济效益。（1）、加强班组建设，提高职工劳动积极性，实行经济承包制。（2）、合理组织施工及时调整劳动组织，合理调配劳动力，减少窝工损失。（3）、提高个人技术培训和教育工作，提高职工技术水平和操作技能，做好劳动保护，改善劳动条件。提高机械设备利用率，节约机械费用。首先要建立健全维修保养制度，其次要根据现场情况配备机械，加强机械操作工技术培训，处理好机械操作人员与施工人员协作关系。加强技术40、管理，减少返工损失，工程返工会造成人力、物力损失，同时影响施工进度，所以现场管理是关键环节。第十三章 新工艺、新技术的应用结合公司多年绿化施工经验，根据本工程特点，采用以下新工艺及新技术：1、本工程施工期为3月中下旬，在温度上比较适宜，必须确实做好苗木栽植后的防冻、防寒措施，可适时采用草绳绑扎树杆，以达到保温效果，提高苗木成活率。2、苗木栽植前，在种植穴内采用适量生根剂等化学物质，可大大提高银杏等苗木的成活率。以上施工组织设计请指示。计划开、竣工日期和施工进度网络图 单位：天工期工作内容15天管理期（2年）123456789101112131415人员进场土方整理场地清理施工施线苗木栽植竣工整理养护管理注：工期为2007年3月9日2007年3月24日，养护期限为2年。