1、农村商业银行临时维修工程上下水管道安装及墙面抹灰施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 目录第一章 施工总说明5一、工程概况5二、施工工期6三、工程质量6第二章 施工现场总平面布置6第一节 施工总体布置原则6第二节 施工临时设施布置6一、生活福利设施布置6二、施工辅助设施布置7成品、半成品保护措施7一、成品、半成品保护措施8二、分部分项工程成品保护措施8一、材料“样板制度”10二、材料供应“需求制度”10三、材料验收制度10四、材料管理制度10一、由本项目部制订施工顺序，跟踪协调。11三、与消防专业2、的协调11四、与弱电专业的配合11第一节、雨季施工措施12减少扰民、降低环境污染和噪音措施12一、环境保护的措施12二、防止噪声污染措施13第四章 质量保证体系和措施14一、质量目标14二、质量体系15三、施工技术标准151、国家、行业、地方的法律法规。153、主要规程规范及标准。15四、质量保证体系15第二节 检验检测保证工程质量的组织措施15一、检测试验组织机构15二、进货检验和试验151、检验程序152、试验程序15三、过程检验151、检验标准：按照国家和市相关标准进行检验。15一、施工阶段性的质量控制措施161、事前控制阶段162、事中控制阶段163、事后控制阶段16二、各施工要素的质3、量控制措施161、施工计划的质量控制162、施工技术的质量控制措施163、施工操作人员的质量控制措施17三、施工材料的质量控制措施17第四节 保证工程质量的组织措施17一、组织保证措施175、严格实行质量责任制，每项工作均由专人负责。17二、质量管理制度171、技术交底制度172、工序交接检制度183、隐蔽工程签证检查制度184、施工测量复核制度185、施工过程的质量三检制186、严格执行材料半成品、成品采购及验收制度18三、仪器设备的标定制度18四、质量奖惩制度18五、坚持持证上岗制度18六、实行质量否决制度19七、认真执行“样板制”，19八、做好施工中的协作配合工作19第六节 创优计划194、一、创优计划的指导原则19二、质量控制最为重要和薄弱的环节191、加大对设计的协调和施工详图设计的力度202、材料设备的选型及其质量标准和档次的确定203、对重要材料设备出厂前的检查和监督204、对设备材料采购过程和环节质量控制205、施工现场质量管理和实施控制20第五章 安全管理体系与措施21第一节 安全生产目标21第二节 安全生产管理体系21一、安全生产方针、原则、目标21二、安全管理领导小组及组织机构22三、安全生产责任制22第三节 安全综合检查措施23三、经常性的安全检查23第四节 安全教育及培训制度24一、指导思想24二、教育和培训的目的：使各级人员都认识到24三、教育和培训内容245、第五节 安全消防管理措施25一、施工现场消防管理制度25第六节 安全生产管理技术措施26一、安全生产管理制度26二、安全防火防电技术措施26三、安全生产管理技术措施27第六章 现场文明施工、消防、环保以及保卫方案28第一节 环境管理体系28一、环境保护管理体系28第二节 环境保护管理目标28一、环境管理方针目标28二、环境组织机构及管理制度29三、现场布置及污染管理措施30四、材料设备及废弃物的管理措施31五、防止扰民及民扰措施31第三节 环境保护管理措施32一、现场环境保护32二、环境保护管理施工措施33第四节 文明施工管理体系与措施34一、文明施工管理体系与措施34二、施工现场文明34三、6、确保文明施工的措施35第五节 施工场地治安保卫管理计划36第六节 施工现场消防方案37一、施工现场消防安全措施37二、对具体隐患控制措施38第一节 工程进度计划网络图管理39一、施工计划部署39二、施工进度计划39三、施工进度计划网络图管理39第二节 工期保证措施39一、工期保证组织措施39二、经济手段保证工期措施41三、工程保证技术措施41四、保证工期提前的具体措施41四、建立例会制度保证工期44第八章 主要施工机械设备情况44一、施工机械设备配置计划44二、主要设备配备原则44三、机械设备的使用与管理45四、主要施工机械配置及进出场计划452、机械设备管理45第九章 劳动力安排计划46一、7、劳动力的组织与实施463、未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。46二、施工动员46（1）施工动员普及率达到95%以上；47三、劳动力进场计划47（10）未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。48第十章 原材料进场计划48一、材料需要量计划48二、材料需求进场计划原则481、根据施工进度计划，编制材料需求和使用计划；483、工程所需的周转材料，在使用前5天运至使用地点。48三、材料投入保证措施483、组织材料按计划进场，并作好保管工作。48四、材料进场检验48五、材料使用监督48第十一章 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺48一、成品保护措施491、加强对施工操作人员的8、教育，增强成品保护意识。49二、保修措施及承诺491、工程回访492、工程保修493、保修承诺50第十二章 任何紧急情况处理措施、预案以及抵抗风险的措施50第一节项目经理部应急准备和响应领导小组504、工程部：主要负责应急预案的实施工人员认真做好交底工作。507、财务部：负责应急措施的财务保障工作。509、质检部：负责检查应急的各项措施、落实情况等。5111、消防保卫部：负责救援车辆行走和抢救路线，人员疏散路线。51第二节 紧急事件处理措施51第三节 劳资纠份事件应急措施51第四节 停电、停水紧急预案52第五节 抵抗风险措施52一、抵抗工期风险措施52二、安全风险措施53一 拟投入本工程的主要9、施工设备表54二、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表55 第一章 施工总说明一、工程概况工程名称：xx发展农村商业银行股份有限公司2016年供应商入围选取十九标段：临时维修工程。工程内容：临时维修工程。建设地点：xx市。二、施工工期如我公司中标，自接到中标通知书之日起，我们将根据发包人的工期要求立即落实工程开工的条件，以最快的速度调派施工所需的各类人员、机具设备，落实材料的订购进场，尽快形成施工的高潮。我们将凭借公司雄厚的技术力量、精良的机具设备、施工人员年轻化、知识文化程度高的优势，采取合理的赶工措施，确保工期目标的实现。三、工程质量我公司将按照施工图和国家验收规范进行施工，郑重承诺工程质量10、等级确保“符合国家现行建筑装修装饰工程施工质量验收统一标准”为确保质量目标的实现，我公司将从组织上、制度上、措施上全面落实质量保证体系，抓好施工前、施工中、施工后的质量控制，建立健全以项目技术负责人为首的质量保证体系和监督控制。加强对施工队伍、材料质量、施工方案及施工环境的控制。我公司将选派具有丰富经验的项目管理班子及施工队承担该工程的施工，并设专职质检员对施工质量进行全面检查及管理。第二章 施工现场总平面布置第一节 施工总体布置原则根据本工程招标文件提供的条件，结合现场实际情况及施工进度安排，确定施工辅助设施、生产临建及生活福利设施的布置。本工程施工总布置规划遵循四个原则：一是统一规划，统一11、标准，调配使用；二是施工区内边坡整治，营地建设，环境保护相结合三是各施工区内生活、生产场地相对独立，减少干扰；本工程在施工时采取用围档隔档，及搭设安全防护架进行维护，保证办公人员及施工人员的安全，在材料运输时，会考虑到施工条件，材料尽量用手推车等噪声小的运输设备运入施工区域。第二节 施工临时设施布置一、生活福利设施布置项目部办公及生活设施：项目部设置办公室、项目经理室、技术负责人办公室、会议室、材料堆放区。职工宿舍及食堂在外租用民房解决。二、施工辅助设施布置1、本标段根据施工需要设置材料库、工具库，上述临建均在施工现场布置。2、工地试验室：根据招标文件要求，为满足本工程的需要，在工地内布置设备12、齐全的工地试验室，并配备足够的试验人员。3、施工用电（1）施工供电设计标准依据GB50052-95供配电系统设计规范等相关的技术标准规范，进行设计。(2)柴油发电机供电系统 为了保证不间断供电或特殊情况的需要，本工程施工期间配备发电机，作为施工电源。4、施工供水及排水（1）施工用水 根据现场实际条件，施工用水采用自来水。(2)消防用水 在临建区和生活区各设消火栓2个，配备齐全灭火水龙带等专用工具，在两地各设6m蓄水箱一个，箱内安装加压水泵各一台，以备发生火灾时使用。（3）施工排水 本工程施工排水主要是施工期间的天然降水、施工废水。施工排水主要采用明排井（坑）方式排水，针对施工废水修建2m3m113、.5m沉淀池，沉淀合格后排放。(4)生活区排水 生活区周围设置排水沟，将雨水有序排出，生活污水通过下水道排至化粪池内处理后，排至指定排放处。5、通讯 施工通讯主要为满足施工生产调度、各部门办公联系以及对外工作业务联系。进入现场后协调电信及有关部门，安装两部固定电话。为满足施工通讯要求，配备一定数量的移动电话和手持对讲机。 第三章 施工中难点、要点阐述及相应的技术措施成品、半成品保护措施半成品、成品保护是工程质量管理、工程成本控制的现有文明施工的重要手段内容，制定保护成品措施，既保护自己的成品，也保护其它专业的成品。半成品、成品的保护是装饰施工中的老大难问题，各工序交叉作业多，稍不慎，便会对已竣14、工部份造成破坏，又需重新施工，既耽误工期又浪费材料。所以成品保护非常重要，要使每个工人都建立成品保护意识。在各工种交接时，交接双方对上述工序的成品和设备须进行检查并书面移交手续。一、成品、半成品保护措施1、成品保护和方法主要有护、包、盖、封四种方法。A、护：就是提前保护。如火烧面干挂石材墙面完成后防止在进行顶棚和地面施工时受污染，应全部贴上塑料膜，保护起来。在门口位置及交通道口，为预防交碰，要多贴几层薄膜纸或再上小块木条。B、包：就是包裹。如栏板玻璃顶部，应进行包裹，电气开关、插座灯具也应进行包裹，防止油漆时污染。C、盖：就是表面覆盖。如地面工程完成后，用地毯胶垫进行表面覆盖，在通道位置，应盖15、上木板。D、封：就是封闭。如洗手间、主楼梯施工后应封闭起来，达到保护目的。2、已完成的区域，专人负责保管钥匙和开门工作。3、统一全场成品保护标志。4、对于购买的成品保护措施：进场前做好“四验”工作，既检验规格、品种、质量数量、凡不合格的不准进场，做好现场和仓库的管理工作。5、根据各部位的特殊性，制定详细的成品保护措施。6、对各层卫生间等小区域采取临时封用措施，由专人在工序需要时开门。7、所有水件、洁具、灯具做好后一道工序即安装调试好，包裹好等待验收。8、加强成品保护教育，制定和贯彻以上保护条例，对于损坏成品者实行罚款制度。二、分部分项工程成品保护措施由于装饰装修工程交叉作业较多，且需保护的半成16、品和成品较多，需要保护的时间也较长，因此应根据施工情况，制定成品保护责任制和成品保护奖惩办法，加强思想政治教育，提高成品保护意识，合理安排施工工序，避免不必要的交叉作业，切实做好成品保护工作。1、各施工队长负责本施工区域内的成品保护工作。划清责任界限，责任落实到人，分清上道工序与下道工序，以及交叉作业中的成品保护责任，做到谁污染谁负责。2、墙面抹灰在凝结前应防止快干、水冲、撞击和振动，为了防止抹灰层的污染和打凿损坏，抹灰应在上下水、电缆、各种管道等安装完毕后施工，防止颠倒工序和不合理的抢工而造成打凿、甩槎等人为破坏外观等现象。3、门窗进场后要按规格堆放整齐、垫平、垫稳，并有防雨防晒措施。在搬运17、和安装过程中，不得碰坏墙面、墙角、碰弯碰坏管线设备，不准踩在管线设备上操作，窗框应在地面、墙面等湿作业完成前安装，窗框应贴纸或用塑料纸遮盖保护，防止框子被污染，窗框安装后应注意保护框，运输物料的小车切勿碰撞门框，防止损坏框边，门窗扇安装后，随即安装五金配件，关窗锁门，以防门窗被损。4、吊顶内各种管线应尽可能在吊顶施工前完成，吊顶内的水管、气管在未封石膏板前应试水试压完毕，预防漏水污损吊顶。吊顶装饰板安装完毕后，不得随意剔凿，如果需要安装灯具，通风罩等设备，应用电钻打眼，严禁开大洞。5、瓷砖、面砖、石材等饰面工程完成后，对面层阳角应用木护板遮盖，墙面应贴纸或覆盖塑料薄膜保护，以防碰坏和污染。拆架18、子或搬动高凳时，注意不要碰撞饰面表面，以免引起缺损。禁止在刚刚镶贴好的墙面上或附近墙面上打洞，防止震脱。6、楼地面面层施工中，应用木塞或水泥纸将地漏或管口临时封闭，严防水泥砂浆和杂物坠入管内堵塞管道。地面施工中，不得污染已完的地面或其它装饰，凡遭到污染，应立即擦抹干净。在块材地面施工时，严禁采用“扫水泥浆”的方法灌缝，以护板块受污染。新铺设的地面完成后，应及时认真养护，派专人看管，在地面强度未达5MPA前，不得上人行走，以防踩坏。7、在涂料施工中，每次涂刷施工前均应清理周围环境，防止尘土污染涂料，对易弄脏部分宜用塑料布，水泥袋或油毡遮挡好，不得把腻子、油漆等污染到门窗、玻璃、墙面上。每遍涂料施19、工后，应防止摸碰、踩坏或污染涂料。施工中应当注意天气变化，如遇气温突然下降，应采取必要的保温措施。涂料施工完毕，应按涂料使用说明规定的时间和条件进行养护，养护期满后才能投入正常使用。8、涂膜防水层施工时，操作人员不得穿带钉的鞋作业，对已涂好的防水层应及时采取保护措施不得损坏，应注意保护成品防止污染。施工完成后，穿过地、墙面的管根不得碰损、变位，未固化前不允许上人行走，踩踏，以免破坏涂膜防水层造成渗漏。9、安装卫生洁具在墙面上剔孔时宜用手电钻，以免将面层剔碎或震成空墙现象。洁具在搬运过程中要防止碰撞，安稳后洁具排水口应用防护品堵好，以免堵塞或损失。调试完毕后，各种洁具须将水放净，存水弯无积水。 20、材料品质的控制措施样板确认按品牌厂家订购，生产过程跟进对生产用原材料的控制对生产工艺流程的控制出厂验收现场验收好的设计,配合专业精细的施工，才能达到最佳效果，而材料的选择也非常重要，因此要选定符合品质要求的每一种材料及部件。材料品质保证体系流程图一、材料“样板制度”本公司对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给业主鉴定，达到满意后，直接从厂家按本品牌规格定购回现场使用。二、材料供应“需求制度”1、材料需求流程工程段材料需求计划表总材料需求计划表材料定货计划表材料定货合同签订生产过程跟进材料入仓2、根据本装修工程项目的设计文件，施工图以及本公司的施21、工方案，施工措施制成，反映该工程项目实体的各种材料的品种，规格，数量和时间需要。3、材料来源计划需用计划和本公司的可供货源编制，反映构成该工程装饰材料的方向，例如直接进口或国内采购，专业厂家定购，市场采购等。4、材料申请（采购）计划申请（采购）计划是依据供应计划编制的，反映本公司从外部获得材料的数量，是进行采购订货的依据。三、材料验收制度1、本工程中所有材料，包括多种原材料，半成品及成品材料，必先将生产厂家简介，材料技术资料和试验数据及材料样品，实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批，凡是资料不齐全或未经批准的材料一律不准进入施工现场。用量大而又至关重要的原材料虽具备各种上述资料，22、但是须对生厂家的生产质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量除资料报批以及对生厂家实地考察外对材料在使前复检都要严格执行。2、在进材料过程中，材料部根据样板有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。四、材料管理制度对购入的材料和成品，设置专门的伧库，由专人保管发放，需要防水防污的材料按要求分类堆放妥善保管。装饰材料的堆放方式：A、石材堆放要用枕木放于地上，小心碰角。B、石膏板，木板堆放要架高地面用以防水防潮。C、制作货架放规格繁多小件物品以易于寻找。D、制作木箱用于存放圆球等形状的小件物品。E、在伧库中存储的各种材料必须加强保管和维护。针对不同的材料 采取相应的存储措23、施，如分别考虑温度，湿度，防尘，通风等因素，并采取防潮，防锈，防腐，防火，防震等一系列措施，保护不同材料避免材料损坏。仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要注意仓库保安，防火工作。油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开存放。五、利用本公司加工厂加工半成品，提高专业水平，减少现场制作量能够在本公司专业工厂加工半成品的物件，尽量在工厂加工，在加工过程中由专业工程师进行监控。如：木线、纸面板、木门等做好，油漆好，包装好，再到现场安装。 交叉作业与协调措施本工程交叉作业原理安排是影响工程效果，成品保护能否做好的关键，为此制作以下作业措施：一、由本项目部制订施工顺序，24、跟踪协调。二、我公司项目部在给予下属各工组施工交底文件中，要特别书面说明本工程与其它安全工程中交叉作业时的配合关系，如那些地方必须为别的工种提供条件，那些地方必须分别为别的工种协调同步作业，那些地方须经本工种同意或准备好以后，才允许别的工种开始作业等，都要书面交待清楚。三、与消防专业的协调1、在装饰施工前，管道主要试压工作应完成：分支小管道、喷淋安装高度及平面位置，根据顶棚的设计构成进行定位，喷淋头烟感器的安装，必须与顶棚的施工协作进行。2、需要做精细油漆装饰的消防管道；管道油漆工作与其它装饰部位的油漆工序要搭拉好，收口要整齐，分色用分色粘纸，确保两个颜色交界面整齐。3、安装墙上的消防栓、按钮25、警铃等位置和高度应由装饰公司定出。在主要位置的消防栓及消防设施的成品加以保护。四、与弱电专业的配合主要包括探测头、扬声口、电视接线盒、电话接线盒、诱导订位置及所有管线走向等。雨季施工技术措施根据本工程的工程特点和进度计划，在工程施工季间将遇到雨季，这就给施工带来一系列的季节性困难，对工程进度、工程质量、施工安全、工作效率以至经济效益有着十分密切的关系，为此我公司根据本工程的施工特点制定了雨季施工措施，为雨天天气施工做好现场场地及临时设施的施工准备工作，按有关方案认真落实各项设施和技术组织措施。第一节、雨季施工措施一、根据工程特点和施工进度的安排要求，在满足国家规范、地方标准文明安全施工管理规26、定的前提下，针对施工部位，认真组织有关人员分析施工特点，制定科学合理的雨季施工措施，对雨季施工项目进行统筹安排，本着先重点后一般的原则，采取合理的交叉作业施工，确保工程工季不受天气影响；二、设专人负责记录天气预报，及时了解长季、短季、即时天气预报，准确掌握气象趋势，防止暴风雨突然袭击，指导施工有利于合理安排每日的工作；三、提前准备好雨季施工所需的材料、雨具及设备，料场周围应有畅通的排水沟，以防积水。堆在现场的配料、设备、材料等必须避免存放在低洼处，必要时应将设备垫高，同时用苫布盖好，以防雨淋日晒，并有防腐蚀措施；四、雨季施工季间，天气炎热，应调整作息时间，尽可能避开高温时间，提前准备好消暑药品27、，避免工人中暑，并安排充足的饮用水，加强对施工人员的监护工作，及时制止身体不适者作业；五、高处作业时，应先对作业面检查、清理，做好防滑措施，并加强对安全带、安全网的检查，彻底杜绝事故隐患，确保人身安全；六、施工现场外露的管道或设备，应用防雨材料盖好；敷设于潮湿场所的管路、管口、管子连接处应作密封处理；七、所有机电设备应设有防雨罩或置于棚内，并有安全接零和防雷装置，移动电闸箱有防雨措施，漏电保护装置可靠,保证雨季安全用电；使用用电设备前，对其进行绝缘摇测，达不到绝缘要求的电动工具严禁使用；八、雨季施工时间内应充分加强电缆及用电设备的监护，防止由于高温状态下热量不易于散发引起火灾，电气焊作业时必须28、对周围场地进行整理并加强监护措施，防止火花溅射到干燥物体上引起火灾。减少扰民、降低环境污染和噪音措施一、环境保护的措施1、实行环保目标责任制把环保指标以责任书的形式层层分解到有关单位和个人，列入承包合同和岗位责任制，建立一支懂行善管的环保自我监控体系。2、加强检查和监控工作要加强检查，加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作。要与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚。及时采取措施消除粉尘、废气和污水的污染。3、保护和改善施工现场的环境，要进行综合治理一方面施工单位要采取有效措施控制人为噪声、粉尘的污染和采取技术措施控制烟尘、污水、噪声污染。另一方面，建设单位应该负责协调外部关系，同当地居29、委会、村委会、办事处、派出所、居民、施工单位、环保部门加强联系。4、要有技术措施，严格执行国家的法律、法规在编制施工组织设计时，必须有环境保护的技术措施。在施工现场平面布置和组织过程中都要执行国家、地区、行业和企业有关防治空气污染、水源污染、噪声污染环境保护的法律、法规和规章制度。5、采取措施防止大气污染A、施工现场垃圾渣土要及时清理出现场。B、施工现场道路采用焦渣、级配砂石、粉煤灰级配砂石、沥青混凝土和水泥混凝土等。C、袋装水泥、白灰、粉煤灰等易飞扬的细颗散体材料，应库内存放。室外临时露天存放时，必须下垫上盖，严密遮盖防止扬尘。D、车辆不带泥砂出现场措施。6、防止水源污染措施A、禁止将有毒有30、害废弃物作土方回填。B、施工现场搅拌站废水，现制水磨石的污水，电石（碳化钙）的污水须经沉淀池沉淀后再排入城市污水管道或河流。C、现场存放油料，必须对库房地面进行防渗处理。D、施工现场100人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易有效的隔油池，定期掏油和杂物，防止污染。E、工地临时厕所，化粪池应采取防渗措施。F、化学药品，外加剂等要妥善保管，库内存放，防止污染环境。二、防止噪声污染措施1、严格控制人为噪声。2、凡在人口稠密区进行强噪声作业时，须严格控制作业时间。3、从声源处降低噪音A、尽量选用低噪声设备和工艺代替高噪声设备与加工工艺。B、在声源处安装消声器消声。4、在传播途径上控制噪声。5、采取吸31、声、隔声、隔振和阻尼等声学处理的方法来降低噪声。 降低成本的技术组织措施（一）认真会审图纸，积极提出意见施工单位应该在满足用户要求和保证工程质量的前提下，联系项目施工的主客观条件，对设计图纸进行认真的会审，并提出积极的修改意见，在取得用户和设计单位的同意后，修改设计图纸，同时办理增减帐。（二）加强合同预算管理，增创工程预算收入1、深入研究招标文件、合同内容，正确编制施工图预算；2、把合同规定的“开口”项目，作为增加预算收入的重要方面；3、根据工程变更资料，及时增减帐。（三）制订先进的、经济合理的施工方案制订方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人32、员素质等因素综合考虑。可以同进制订几个施工方案，倾听现场施工人员的意见，以便从中优选最合理、最经济的一个。（四）落实技术组织措施落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一关键。一般情况下，项目应在开工以前根据工程情况制订技术组织措施计划，作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计。在编制月度施工作业计划的同时，也可按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划。（五）组织均衡施工，加快施工进度凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人员的工资和办公费，现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明33、显的节约。（六）降低材料成本降低材料费用的途径十分广阔，大体有：1、节约采购成本选择运费少、质量好、价格低的供应单位；2、认真计量验收如遇数量不足、质量差的情况，要进行索赔；3、严格执行材料消耗定额通过限额领材料落实；4、严格执行材料消耗水平坚持余料回收；5、改进施工技术推广新技术、新工艺、新材料；6、利用工业废渣扩大材料代用；7、减少资金占用根据施工需要合理储备；8、加强现场管理合理堆放，减少搬运，减少仓储和摊基损耗。第四章 质量保证体系和措施 第一节 质量目标、体系及施工技术标准一、质量目标实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收34、合格率达100%，优良率达到80%以上。单位工程观感质量得分率达到90以上。质量保证资料准确、齐全。工程质量确保达到合格标准，争创优质工程。二、质量体系在施工过程中，以设计文件及现行规范标准为依据，按质量手册、程序文件及该工程编制的质量计划，通过对质量要素和质量程序的控制，切实落实质量责任制，项目经理部经理应为质量第一责任人；项目部总工程师要对质量总负责，管生产的施工负责人必须管质量；项目部设安质部，并设专职质量检查工程师，作业班组设兼职质量检查员，做到分工明确，责任到人。对各道工序从“人、机、料、法、环”诸方面加以控制，确保工程质量。三、施工技术标准1、国家、行业、地方的法律法规。2、GBT35、/Tl9001-2000(ISO：2000)质量管理体系要求和公司质量管理手册、质量管理程序文件。3、主要规程规范及标准。四、质量保证体系根据上述指导方针、建立以组织施工、技术、制度等方面的质量体系。质量管理体系图。第二节 检验检测保证工程质量的组织措施一、检测试验组织机构1、本工程的所有材料的检测试验均委托建委认证具备试验资质的试验室进行检测。确定后，报地盘监理、业主认可。2、项目部设专职试验员，主要负责现场材料进货检验、标识、抽样送检及现场质量控制。二、进货检验和试验1、检验程序进货验证随货文件验证标识状态验证规格、数量抽样试验转入使用。2、试验程序取样安排试验标准试验出具试验资料下发施工36、现场现场实验信息反馈。三、过程检验1、检验标准：按照国家和市相关标准进行检验。2、检验程序：项目工序完成后，操作人员进行“自检、互检”合格后，由项目技术副经理进行检验，关键工序和特殊工序检验应由项目技术副经理先进行检验，合格后，提前8小时通知经理部质检工程师检验合格后，再报监理工程师、设计院共同进行检验。在特殊或紧急情况下，可提前4小时检验。3、见证点检验：本工程见证点设置为：主体结构、防水层等，此类见证点必须由施工方质量监察工程师、甲方监理工程师、设计院三方到场共同检验认可，三方缺一不可。第三节 施工过程质量控制措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实。其主要是对施工各阶段及施工中的37、各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。一、施工阶段性的质量控制措施施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。1、事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。2、事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及检查和审核质量统计分析资料和质量控制表抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格38、工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。3、事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的部分进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。二、各施工要素的质量控制措施1、施工计划的质量控制在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，充分考虑人、财、物及任务量的平衡，熟悉施工工艺，了解施工流程，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的39、轮流作息时间，树立安全、质量第一的观念，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。2、施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应应让他们了解每次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作40、人员心中有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：（1）施工前各种放线图、测量记录；（2）原材料的材质证明、合格证、复试报告；（3）各工序质量标准；3、施工操作人员的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故对施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，在对操作人员加强质量意识的同时，加强操作管理，以确保操作过程的质量要求。三、施工材料的质量控制措施施工材料的质量，将会直接影响到整个工程的质量。为保证材料质量，要求材料部门严格按有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作管理。对采购的原材料、构（配）件、半成品等，均要建立完41、善的验收及送检制度，做到”四验”、”三把关”。即”验规格、验品种、验数量、验质量”、”材料验收人员把关，技术、质量、实验人员把关，操作人员把关”。杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工，以保证用于本工程上的各种材料均是合格、优质的材料。第四节 保证工程质量的组织措施一、组织保证措施1、项目经理、技术负责人、质检员、安全员、技术员等管理人员,均为取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训,具有较为丰富的同类型工程的施工及管理经验者，并持证上岗。2、工程专业技术人员,均具备相应的技术职称，并按照有关规定要求进行相关知识的培训。 3、新工人、变换工种人员和特种工种作业人员,上岗前必须对其进42、行岗前培训,考核合格后方能上岗。4、施工中采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行培训。5、严格实行质量责任制，每项工作均由专人负责。二、质量管理制度1、技术交底制度分项工程开工前，主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术交底，对特殊过程必须编写作业指导书，如混凝土底板现浇工程、防水工程、预应力、轻质混凝土屋面板施工等重点分项工程。对关键工序必须编写施工方案，分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底，讲清该分项工程的设计要求、技术标准，施工方法和注意事项等。2、工序交接检制度工序交接检即：工种之间交接检。总包与分包间交接检。成品保护交接检。上道工序完成后，在进入43、下道工序前必须进行检验，并经监理签证。做到上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。坚持做到：“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；施工测量桩未经复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；上道工序不经检查不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。3、隐蔽工程签证检查制度凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复核，检查结果填入隐检表，由双方签字。隐蔽工程不经签证，不能进行隐蔽。4、施工测量复核制度施工测量必须经技术人员复核后报监理工程师审核，确保测量准确，控44、制到位。5、施工过程的质量三检制施工过程的质量检查实行三检制，即：班组自检、互检、工序交接检。工长负责组织质量评定，项目部质检员负责质量等级的核定，确保分项工程质量一次验收合格。6、严格执行材料半成品、成品采购及验收制度原材料采购需制定合理的采购计划，根据施工合同规定的质量、标准及技术规范的要求，精心选择合格分供方，同时严格执行质量检查和验收制度，按规定进行复试及见证取样，确认合格后方可使用。所有采购的原材料、半成品、成品进场必须由专业人员进场验收，核实质量证明文件及资料，对于不合格半成品或材质证明不齐全的材料，不许验收进场，所有材料进场后应及时标识，确保不误用、混用。三、仪器设备的标定制度项45、目经理部设专职计量员，各种仪器、仪表，如经纬仪、水准仪、钢尺、油压表、千斤顶、压力机、天平、磅秤等均按照检验和试验设备控制程序进行定期标定，专人负责管理。四、质量奖惩制度项目经理部制订质量奖罚制度，从总价中提出相应的费用建立项目质量保证基金，实行内部优质优价制度，优质按103%计价，合格按98%计价，不合格项目不计价，返工合格后按96%计价。同时实行质量风险金制度，项目经理部各级人员均按其所负责质量责任，在项目开工时，交付质量风险金，作为个人质量担保之费用，充分发挥经济杠杆的调节作用。五、坚持持证上岗制度焊工、电工、防水施工人员、试验工、测量工、架子工、司机、测量员、材料员、核算员、资料员、质46、检员、安全员、工长等均要经考核，必须持证上岗。六、实行质量否决制度选派具有资质和施工经验的技术人员担任各级质检工程师，负责质检工作，质检员具有质量否决权、停工权和处罚权。凡进入工地的所有材料，半成品、成品，必须经质检员检验合格后才能用于工程。对分项工程质量验收，必须经过质检员核查合格后方可上报监理。七、认真执行“样板制”，施工中执行“样板墙、样板间、样板层”制度，明确标准，增强可操作性，便于监督检查。“样板”必须按规定经验收合格，并经监理、甲方确认后方可大面积展开施工。八、做好施工中的协作配合工作为确保工程质量目标实现，我们以真诚的合作诚意与设计、监理共同把好质量关，在施工全过程中，教育施工所47、有人员，尊重和服从业主、监理工程师和质量检查人员的监督和指导。第六节 创优计划一、创优计划的指导原则1、遵守水渠原理。将项目人员的行为、协力单位的行为看作是水渠里流的水，将企业的管理规章制度、项目管理制度、项目各级人员的管理行为、施工时的预防预控措施看作是水渠。水渠建得不好，水流就可能会泛滥。强调加强建立质量管理制度、各级人员的质量管理行为及加强质量控制预防。2、坚持各负其责。项目进行分工后，各负其责，决不许越俎代庖。在施工方案措施面前及任务安排和责任落实上，任何接受人（执行人）都必须无条件严格的执行。3、加强内部管理。在工程质量上要加强结构工程、装修工程和机电工程的管理，在工程施工中严格执行48、样板制。4、强调创过程控制。只有通过过程控制才能保证整个工程成为精品，任何人必须以此作为自己的行为准则，严格控制每一工序、每一程序、每一过程和每一环节。5、严格执行“会诊制度”和“奖罚制度”。在工程实施过程中，对每一重要分部分项工程都编制了管理流程，“严格执行会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题，以过程控制保证精品工程。6、为实现我司对发包人的质量承诺，在本工程的具体施工中，将运用先进的技术、科学的管理、严禁的作风，精心组织、精心施工，以有竞争力的优质产品满足发包人的愿望和要求。广泛控制质量职能分析和健全企业保证体系，大力推行“一案三工序”管理措施，即“质量设计方案、监49、督上工序、保证本工序、服务下工序”的管理措施和QC质量管理活动。二、质量控制最为重要和薄弱的环节1、加大对设计的协调和施工详图设计的力度只有图纸的深度和设计的质量达到完善的程度，才能为施工提供切实可靠的依据，并可大大减少设计修改和不必要的返工，因此我们必须重视图纸会审、详图设计和综合图的设计工作，加大设计人员和设备的投入，严格图纸会审，积极主动地与设计进行协调和沟通与配合，以避免各专业的衔接不到位或矛盾的问题。特别是确保在土建工程与机电工程、土建工程和装修工程、土建与其他专业项目工程之间的有效合理衔接，为各班组提供充分详细的施工依据，确保工程质量和进度。2、材料设备的选型及其质量标准和档次的确50、定（1）首先按照发包人、设计和规范的要求确定其质量标准、档次；（2）其次是严格样品报批制度，通过发包人和发包人代表、监理公司、设计单位的实际评价确定最优的选择意见；（3）严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购；（4）对材料设备采购、加工、运输进行过程跟踪控制；（5）对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上，决不留情。3、对重要材料设备出厂前的检查和监督对于混凝土质量、防水材料等重要材料，必须进行出厂前的定期检查，对其它重要材料、设备（诸如门窗、大型机电设备、电梯等），要确保设备材料的出厂质量，减少现场发现问题后再处理的难度，从而有效保证工程质量。4、对51、设备材料采购过程和环节质量控制根据IS09002质量标准和物质采购程序，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：（1） 采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货；（2） 物资采购部委托分供方供货，事先己对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择；（3） 实行动态管理。项目经理物资采购主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。（4） 严格验证。采购物资（包括分供方采购的物资），52、根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求，进行验证并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。5、施工现场质量管理和实施控制为实现质量目标，我们在工程现场质量管理和实施方面将采取以下质量保证措施：（1） 建立完善的项目经理部的质量责任制，分解质量目标，按创优的具体质量要求按单位工程、分部工程、分项工程、施工工序进行层层分解，把质量责任落实到了最基层。（2） 制定切实可行的各项管理制度，包括图纸会审和技术交底制度；现场质量管理制度；装修材料样品制；施工样板和首检定标制；工序管理制度；方案资料管理制度；质量教育和质量会诊和讲评制度等，并严格贯彻实施53、。（3） 严格质量程序化管理，包括：项目质量计划、文件和资料控制程序、物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序，以严格的程序规范各项质量管理工作。（4） 强化质量过程控制，包括：过程控制计划、质量检验计划、验收质量控制实施细则分承包方过程质量管理程序、过程标识制度、特殊（重要）工序质量控制计划、月度预控计划、月质量报表、质量分析报告、成品保护、新材料、新工艺质量控制程序总结。（5） 实施过程中，严格实行施工样板制、三检制，实行三级检查制度；严格实行合理工序安排和管理；不合格的材料设备绝对禁止使用，达不到标准要求的工序彻底返54、工，毫不留情，这些对于质量控制非常非常重要。（6） 加强对原材料进场检验和试验的质量控制，加强施工过程的质量检查和试验的质量控制，加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高工程质量的稳定性，保证实现质量目标的所有因素都处于受控状态。（7） 协助发包人和发包人代表、监理公司、设计单位和相关的政府质量监督部门，完成对工程的检验、试验和核验工作。 （8） 通过工序质量控制实现分部分项工程的质量控制，通过分部分项工程的质量控制保证单位工程的质量目标的实现。第五章 安全管理体系与措施质量为本，安全为魂。“安全第一，预防为主”是党和政府一贯的安全生产方针，抓好对职工及各级管理人员的安全教育，是提55、高职工的行为安全，防患于未然的治本之举，同时必须坚持管生产必须管安全的原则。第一节 安全生产目标一、无因工死亡、重伤和重大机械设备事故二、无火灾事故；三、无严重污染扰民；四、无重大交通行车事故。第二节 安全生产管理体系一、安全生产方针、原则、目标1、安全生产方针：“安全第一、预防为主”；2、安全生产原则：安全生产管理应遵守以下五项原则；1)、“源头治理、预防为主、短板管理、重点控制”的原则；2)、“谁承包施工，谁负责安全；谁主管安全谁必须管好安全”的原则；3)、“从严治理、奖罚分明”的原则；4)、“安全工作一票否决权”的原则；5)、“施工作业开展安全标准化管理”的原则。二、安全管理领导小组及组56、织机构为实现安全控制目标，我项目部将全面贯彻公司及业主在安全管理工作的总体要求，通过完善制度，夯实基础，抓好培训，加强检查，落实各项预控措施，全面提高安全工作管理水平，确保安全工作目标的实现。三、安全生产责任制1、项目经理安全职责（1）项目经理是该项目安全生产的第一责任人，对施工安全生产工作全面负责。（2）建立健全本项目安全生产责任制。（3）组织制定本项目安全生产规章制度和操作规程；保证本项目所必须的安全生产资金投入，不断改善劳动条件。（4）领导并参加该项目重点工程的安全检查，并考核同级副职和所属单位正职安全生产责任落实情况。（5）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。（657、）组织制定并实施本项目的生产安全事故应急救援预案。2、总工程师安全职责（1）项目总工程师在技术上对安全生产工作全面负责。（2）加强项目安全技术管理，积极采用安全先进技术和安全防护装备，组织研究落实重大事故隐患整改方案。（3）审查公司安全技术规程、操作规程和安全技术项目时，保证技术上切实可行。（4）参加重大事故调查，组织技术力量对事故进行技术原因分析、鉴定，并提出技术上的改进措施。（5）负责组织制定生产岗位的尘、毒等有害物质的治理方案、规划，使之达到国家卫生标准。3、工程部长安全职责（1）在施工技术、计划统计工作中，具体贯彻执行国家和上级有关安全生产和劳动保护的方针、政策、规程、规则、规定。（258、）在编制施工组织设计、施工方案、施工计划时必须同时制订施工安全措施；在检查落实施工组织设计、施工方案、施工计划时，同时检查落实安全技术组织措施。(3)负责主编安全技术措施，提供防尘、防毒、控制噪音等技术方案，制订防洪、防寒、防震安全措施，并督促实施。（4）负责提出临时生产设施、自制小型施工机具的标准和设计图纸，对临时结构需要进行强度、稳定性检算的或采用较复杂的施工方法时，必须提出施工设计，报总工程师批准，并进行专门技术交底。（5）编制文明施工措施，并贯彻执行，同时检查落实情况。（6）参加安全生产检查，对发现的施工安全问题提出改进措施，并督促及时解决。经常深入现场，检查施工方法、生产过程、工地布59、置、生产机具设备、安全防护设施等情况，及时处理不安全因素，纠正制止违章作业，发现危及行车或人身安全的险情时，立即责令班组停止施工，将人员撤出危险区，并组织处理。（7）配合有关部门进行安全技术教育、培训、考核工作，做好安全技术交底工作。（8）参加事故调查处理，并提出预防措施。4、生产工人安全职责（1）认真学习和严格遵守各项规章制度，遵守劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任。（2）精心操作，严格执行劳动纪律和操作纪律，做好各项记录，在完成关键工序时必须做好交接安全记录，交班要为接班创造良好的安全生产条件。（3）正确判断、分析和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。在发生事故时，及时60、地、如实地向上级报告，按事故预案正确处理并保护现场，做好详细记录。（4）积极参加经理部、班组开展的各项安全活动，并且对不遵守安全生产、安全操作要求的人员随时提出批评或向班组长反映，关心全班组人员的安全。（5）正确使用劳动防护服和各种防护用品、用具及消防器材，上班时必须按规定携带和使用安全“三宝”（安全帽、安全带、安全网）。（6）有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，对他人违章作业加以劝阻和制止。第三节 安全综合检查措施一、安全检查每周一次，由项目经理牵头、项目部成员分工明确，依据施工组织设计中安全技术措施，依据建筑施工检查标准及集团公司安全管理制度进行定期检查及时下达隐患整改措施，检查范围覆盖全面。61、检查后进行总结评比通报。平时由安全员巡回检查。二、检查的内容。依据施工方案，安全生产责任制，安全生产管理体系中有针对性安全技术措施以及落实情况；安全教育培训，持证上岗情况，作业环境等安全设施情况。三、经常性的安全检查由项目部的安全员每天都要对工地的临时用电、吊车垂直运输、机械设备、高处作业、模板支护、电焊等进行巡回检查、并多跑、多讲、及时发现问题、监督整改，是事故隐患消除在萌芽状态，发现违章及时纠正；并下发整改通知书、阴期整改，如不整改坚决罚款并根据情节由项目部决定处罚。如有危及人身安全的紧急情况应立即停止作业。等问题隐患解决后方可继续施工。四、施工现场要建立由生产管理人员和班组长参加的安全值62、班、佩带值班袖标对生产进行监督检查，发现问题隐患及时处理消除。如有重大隐患应立即通知项目部。项目部应立即停工整改，整改后经检查认为合格后方可复工。五、依据施工组织设计及建筑施工检查标准，施工现场要明确划分用火作业区、易燃、可燃物质堆放场地、仓库及生活区等。各区域之间间距要符合防火规定。职工临时宿舍、伙房的搭建要符合防火的规定。要经常对施工人员进行消防宣传教育。增强防火意识，掌握灭火器的安全使用方法。建立义务消防队，掌握扑救火灾知识和技能及自救知识和技能。第四节 安全教育及培训制度一、指导思想贯彻落实科学发展观和“以人为本”的思想，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在项目部组织开展安全63、生产知识培训，全面提职工的安全素质，确保项目的安全顺利的竣工。二、教育和培训的目的：使各级人员都认识到1、遵守“安全第一、预防为主、综合治理”方针和工作程序，以及符合安全生产保证体系要求的重要性；2、与他们工作有关的重大安全风险，包括可能发生的影响，以及其个人工作的改进可能带来的安全因素；3、他们在执行“安全第一、预防为主”方针和工作程序，以及实现安全生产保证体系要求方面的作用与职责，包括在应急准备方面的作用与职责；4、偏离规定的工作程序可能带来的后果；教育和培训的目标：提高现场工人的安全意识和安全保护技能；提高领导层及管理层的安全意识,强化安全施工意识，提高安全管理水平，搞好安全施工。三、教64、育和培训内容1、安全思想教育。包括安全生产的方针政策，劳动保护法规，劳动纪律、安全与效益、安全与个人利益的利害关系等方面教育。2、安全基本知识和技能教育培训。包括一般劳动安全、卫生知识、专业安全技术和安全常识等方面的教育。3、安全规章制度教育。包括劳动保护、安全生产、安全技术和劳动卫生的法律、法规、规程、规则以及各项安全生产规章制度等方面的教育。4、典型经验和事故案例教育。包括国内外、企业内外安全生产先进经验学习，促进本单位安全生产工作，不断提高安全技术水平和操作能力，并通过典型事故的剖析，及时采取措施，避免同类事故的发生。5、工种的安全技术操作规程；6、高处作业、机械设备、电气安全基础知识；65、7、防火、防毒、防尘、防爆及紧急情况安全防患自救；8、防护用品发放标准及防护用品、用具使用的基本知识。第五节 安全消防管理措施一、施工现场消防管理制度1、为了认真贯彻消防工作“预防为主、防消结合”的指导方针，使每个职工懂得消防工作的重要性，增强群众防范意识，把事故消灭在萌芽状态，现结合施工现场的实际情况，制定以下防火管理制度。2、施工现场防火的安全管理（1）施工现场负责人应全面负责施工现场的防火安全工作，建设单位应积极督促施工单位具体负责现场的消防管理和检查工作。（2）施工现场都要建立、健全防火检查制度，发现火险隐患，必须立即消除，一时难以消除的隐患，要定人员、定时间、定措施限期整改。（3）施66、工现场发生火警或火灾，应立即报告公安消防部门，并组织力量扑救。（4）根据“四不放过”的原则，在火灾事故发生后，施工单位和建设单位应共同做好现场保护和会同消防部门进行现场勘察的工作。对火灾事故的处理提出建议，并积极落实防范措施。（5）施工单位在承建工程项目签订的“工程合同”中，必须有防火安全的内容，合同建设单位共同搞好防火工作。（6）在编制施工组织设计时，施工总平面图、施工方法和施工技术均要符合消防要求。（7）施工现场应明确划分用火作业、易燃可燃材料堆场、仓库、易燃废品集中站和生活区等区域。（8）施工现场夜间应有照明设备，保持消防车通道畅通无阻，并要安排力量加强值班巡逻。（9）施工作业期间需搭设67、临时性建筑物，必须经施工企业技术负责人批准，施工结束后应及时拆除。不得在高压架空线下面搭设临时性建筑物或堆放可燃物品。（10）施工现场应配备足够的消防器材，指定专人维护、管理、定期更新，保证完整好用。（11）在土建施工时，应先将消防器材和设施配备好，有条件的应敷设好室外消防水管和消火栓。（12）焊、割作业点，氧气瓶、乙炔瓶、易燃易爆物品的距离应符合有关规定；如达不到上述要求的，应执行动火审批制度，并采取有效的安全隔离措施。（13）施工现场的焊割作业，必须符合防火要求，并严格执行“电焊十不烧”规定。（14）施工现场用电，应严格执行上级有关文件规定，加强电源管理，防止发生电气火灾。（15）冬期施工68、采用保温加热措施时，应进行安全教育；施工过程中，应安排专人巡逻检查，发现隐患及时处理。3、工地防火检查制度（1）项目经理部每月定期组织有关人员进行一次防火安全专项检查；每周一次定期安全检查集中对防火安全进行检查。（2）检查以宿舍、仓库、木工间、食堂、脚手架等为重点部位，发现隐患，及时整改，并做好防范工作。（3）宿舍内严禁使用电炉、煤油炉。（4）木工间不得吸烟，木屑刨花每天做好落手清。（5）按规定时间对灭火器进行药物检查，发现药物过期、失效的灭火器，应及时更换，以确保灭火器材处于正常可使用状态。第六节 安全生产管理技术措施装修工程劳动力密集度大、工种交叉流水作业和劳动强度大、高处作业多、环境复杂69、多变等特点。我们制定并建立严格有效的管理制度。一、安全生产管理制度1、建立以项目经理为首，安全主管、专职安全员、施工总管、班组长、生产工人的安全管理网络。每个人在网络中都有明确的职责，项目经理是项目安全生产的第一责任人，施工总管既安全监督，也是其所负责的分项工程施工的安全生产第一责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全员助安全主管工作，由此就形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。2、根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度，增加职工的安全知识和技能，避免安全事故发生。3、消防安全隐患是保证安全生产的关键，安全检查则是消除安全隐患的有力手段。在装饰工程施工中，日常检、定期检、综合70、检、专业检四种形式的检查。检查内容包括：查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以劳保用品的使用。二、安全防火防电技术措施1、安全防火保卫措施（1）安全小组成员轮流值班，并作值班记录，对安全隐患及时整改。（2）所有临时设施均要求进行防火处理。（3）选择四周有砖的房间作为易燃物品专用仓库，仓库内不能生火、吸烟，并挂上明显安全标志，在仓库内配置足够灭火器材，制订出有关易燃物品的仓管制度，并安排专人看管仓库。（4）必须设置专门的油漆仓库，以求安全防火，加锁由专人负责，配备灭火器材。油漆的调制必须在专门设置的房间内进行。用剩的油漆等到及时入库，油渍场以及仓库严禁抽烟和明火，有71、挥发性易燃品处，严格开关电闸，以免引起火花而失火。（5）对较易引发火灾事故的电焊作业，灭火器必须跟随电焊机，决不能掉以轻心，焊接作业时，把地面易燃物清理干净，对堆放材料的地方用板覆盖好，防止焊渣四溅引发火灾。（6）安全员经常巡视灭火器的使用情况，严禁乱放，空瓶要及时更换。2、安全用电检查制度（1）所有开关箱必须装上漏电保护开关，施工现场所用的电线应为铜芯电缆，其截面必须能满足施工用电要求；（2）采用三相五线制，单相三线制；（3）在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用TN-S接零保护系统；（4）保证零线装设开关及熔断器，零线的截面，应不小于工作截面，同时必须满足机械强度要求，保护零线72、架立敷设的间距大于12M时，保护零线必须选择不小于10mm2的绝缘铜线。（5）电气设备相连的保护零线应用截面不小于2.6mm2，BBV型绝缘多胶铜芯线，保护零线统一用绿/黄双色线；（6）分配电箱和开关箱的进、出线必须采用橡皮绝缘电缆，进入箱体的电源线，严禁用插销连接；（7）潮湿和易触及带电体的场所，其照明电源电压24V；（8）施工现场临时用电，由值班电工负责接驳，不能随意乱拉乱接，值班电工负责检查用电情况。三、安全生产管理技术措施1、安全生产管理措施（1）施工过程中不得对主体结构有破坏和损伤，不得移动、取消原有的消防设施。（2）操作中严禁向下抛物，以免坠物伤人。（3）在室内推运输小车，注意过道73、拐弯注意小车把碰着其他已完工部位。（4）电动工具，应由经过专业培训的工人负责操作。（5）电动工具必须装有漏电保护装置，使用前应试机检查，操作者应戴好防护眼镜。（6）放置足够的消防器材。刷胶时必须戴好防毒口罩，连续操作2小时应休息一下进行通风换气。每日下班后要用水嗽口。（7）使用电动机具前检查安全装置是否完好，运转是否正常，有无漏电保护，使用时严格按操作规程作业。（8）电焊机上应设防水盖，下设防潮垫，一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，且长度不超过30m，一次电源采用橡胶套电缆或穿塑料软管，长度不大于3m，且焊把线必须采用铜芯橡皮绝缘导线。（9）配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常74、温场所，不得装设在有严重损伤作用的瓦斯、烟气、蒸汽、液体及其它有害介质中，不得装设在易受外来固体物撞击、强开明震动、液体浸溅及热源烘烤的场所。（10）开关箱内部和顶部应装订防火板，实行“一机一闸一漏”制，熔丝不得用其它金属代替，且开关箱上锁编号，有专人负责。 （11）每一分部分项工程施工前必须由施工总管下达书面安全技术交底，班组履行签字手续后方能施工，并且在施工前传达给班组每位成员。（12）入场施工人员必须统一着装，所有人员均要求戴好安全帽，严禁施工现场穿拖鞋及短裤。（13）施工现场要讲文明、材料堆放整齐，信誉口出入口畅通无阻隔、场地无垃圾、无积水，经常保持环境清洁，保证施工过程中无事故发生。75、（14）夜间作业要有足够的安全照明设备，直接用于操作照明采用36V低压防爆工作灯，楼房有井洞的要有安全防护、盖板等设施。（15）每周定期召开安全生产会议，落实各项安全生产指标。（16）施工现场悬挂安全标志牌，张贴安全标语。（17）持证上岗：各专业的管理人员和技术工人必须持证上岗。（18）工地买保险：我公司在保险公司为本工程购买财产及人身保险。第六章 现场文明施工、消防、环保以及保卫方案第一节 环境管理体系一、环境保护管理体系工地项目部为落实创建文明工地目标，成立文明施工领导小组，制定文明创建规划，建立文明施工保证体系，落实各级责任，按“文明工地创建规划”总体布置施工现场，施工中坚持项目部抓班组76、班组抓个人，工作量有布置、有检查、有整改、有落实，每月有考核，并实行有奖有罚，奖罚分明等制度。力争将文明工地达标活动，贯穿于工程施工全过程。第二节 环境保护管理目标一、环境管理方针目标1、环境管理方针（1）环境方针坚持人文精神，营造绿色建筑，追求社区、人居和施工环境地不断改善。（2）环境方针的阐述1）坚持人文精神。即遵循以人为本组织施工；利用人类关于环保的基本能力，建立有效运行的环境管理体系。2）营造绿色建筑。即施工过程具有节能、降耗、低污染的特征；建筑材料和施工工艺具有环保型特征。3）追求社区、人居和施工环境的不断改善：即环境管理全过程的环境行为持续改进。环境管理使建筑用户、施工人员共同受77、益。2、环境管理目标：（1）噪音排放达标：结构施工：昼间75dB，夜间55dB装修施工：昼间65dB，夜间55dB（2）现场扬尘排放达标：现场施工扬尘排放达到粉尘排放标准规定的要求。1）运输遗洒达标：确保运输无遗洒。2）生活及生产污水达标排放：生活污水中的COD达标 (COD=300mg/L)3）施工现场夜间无光污染：施工现场夜间照明不影响周围社区。4）杜绝施工现场火灾、爆炸的发生。5）固体废弃物实现分类管理，提高回收利用量。6）项目经理部最大限度节约水电能源消耗。7）节约纸张消耗，保护森林资源。3、环境管理因素鉴于本工程的特点，我们将重点控制和管理现场布置、临建规划、现场文明施工、大气污染、78、对水污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保节能型材料设备的选用等。二、环境组织机构及管理制度1、组织管理体系在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序、制度，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。（1）项目经理部环境管理体系运行的总负责人为项目经理。（2）环境管理要素、环境管理方案的确定为总工程师。（3）施工现场环保管理具体实施领导者为项目现场经理。（4）施工现场环保管理体系运行的主管部门为项目综合办公室。（5）施工现场环保措施的执行单位为项目经理部各有关部门和各专业施工单位，各专业施工单位负责施工区域内的环保措施的落实和具体管理工作。施工79、区域内的环保方案的落实和执行由相应的责任师落实监督与管理工作。2、工作制度每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理工作。建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,我公司项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。三、现场布置及污染管理措施1、场容布置（1）为美化环境，在主要出入口和围墙边80、进行绿化。（2）在主要大门口明显处设置标牌，标牌写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人，开工日期、竣工日期等内容，字迹书写规范、美观，并经常保持整洁完好。（3）现场布置“六牌二图”，即现场组织机构图、现场总平面图、安全生产制度、消防保卫制度、现场质量管理制度、成品保护制度、环境保护制度、文明场容与料具管理、生活卫生管理制度。所有标识字体清楚，工整美观。2、防止对大气污染（1）施工阶段，随时对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。（2）垃圾定时清运，选择有消纳资质的承包商，并与其签定废弃物清运环境保护协议书，密封垃圾运输至规定的消纳场。施工区域设三色废弃物垃圾箱，将办公垃圾和81、生活垃圾分类存放。对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施和醒目标识。3、防止对水污染（1）现场污水严格按污水综合排放标准执行。（2）雨水管网与污水管网分开使用。现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，将污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。（3）隔油池设置：工地食堂洗碗池下方设市环卫局提供的钢制隔油池。每天清扫、清洗，每周一次清理隔油池。（4）加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。4、防止施工噪音污染82、本工程在施工施工过程中严格遵照中华人民共和国施工场界噪音限值要求。（1）施工现场场界设噪音监控点，施工噪音一旦超标能及时发现并加以控制。（2）根据环保噪音标准（分贝）日夜要求的不同，合理协调安排施工分项的施工时间。（3）施工现场合理布局、闹静分开，从空间布置上减少噪声影响。（4）所有车辆进入现场后禁止鸣笛，以减少噪音。5、限制光污染措施工作面设置挡光彩条布或者密目网遮挡，防止夜间施工灯光溢出施工场地范围以外，对周围居民造成影响。四、材料设备及废弃物的管理措施1、废弃物管理（1）施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有83、醒目标识。（2）废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳，对可回收的废弃物做到再回收利用。2、材料设备的管理（1）对现场堆场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放和储存，并挂牌标明标示，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。（2）在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。（3）对废料、旧料做到每日清理回收。3、环保节能型材料设备的选择在材料设备选型方面，遵从以下原则：（1）满足设计和规范要求；（2）满足质量和本工程使用功能上的要求；（3）满足环保、节能要求，具有良好的使用寿命，便于今后建筑物的维护和管理，达到降低建筑物维护管理费用84、和建筑物运营费用的目的。4、其它措施（1）对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。（2）对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。（3）生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。五、防止扰民及民扰措施由项目办公室负责扰民协调工作，监督现场文明施工效果，解决扰民问题。具体措施：1、施工前对周边建筑物的使用情况进行详细的调查和访问，做到心中有数。2、以不同的方式与学校领导进行联系和沟通，了解有关要求并争取到大家的理解和支持。3、积极参与社区的公益活动和避免85、扬尘、遗洒、交通堵塞等对场外环境的破坏。4、施工人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息，人员用餐必须在施工现场休息区以内。5、在场地出入口处设置专职人员，在浇筑混凝土时协调车辆进出排队等事宜，避免与人发生冲突。6、加强环保意识的宣传，采取有效措施控制施工噪音，严格管理，最大限度地减少噪音污染。第三节 环境保护管理措施一、现场环境保护1、健全环保施工管理组织：施工现场成立以项目经理为组长，施工主管、质量主管、施工队长、施工员、质监员、质量、安全、消防等管理人员为成员的施工现场环保施工管理组织；2、健全管理制度：设立个人岗位制度（项目经理是环境保护施工的第一责任人）、检查制度（工地每至少组织两次综合86、检查）、奖惩制度（制定奖、罚细则，坚持奖惩兑现）、会议制度（施工现场坚持施工现场环境保护施工会议制度，定期了解施工情况）等施工管理制度；3、健全管理资料：环保施工活动记录，拟定环保施工教育、培训、考核记录计划、资料，施工现场施工日志中应有环保管理施工内容以及措施；4、积极开展“5S”管理：即整理、整顿、清扫、清洁及素养；5、严格遵守施工的有关规定，力争避免和消除对周围环境的影响与破坏，积极主动协调好与其它施工单位的关系；6、施工临时设施按统一标准搭设，并服从总包的统一安排；7、做好施工现场临时设施、材料的布置与堆放，区域管理，划分职责范围，班组长分别是包干区域的负责人，项目按文明施工中间检查记87、录表自检评分，在每月的生产会上总结评比；8、生活工作基地，严格按甲方划定的范围设置临时可靠的围界，实行封闭管理。临建布置整齐、有序，道路、排水通畅，“五小设施”齐全。生活污水合理排放，生活垃圾袋装外运，有足量消防设备，安排门卫收发管理。生活区管理规定上墙，树牌昭标全体，生活工作基地进行文明管理考核，以创造一个环境整洁的生活基地；9、切实加强火源管理，现场禁止吸烟，电、气时及焊接作业时应清理周围的易燃物，消防工具要齐全，动火区域都要安放灭火器，并定期检查，加强噪音管理，控制噪音污染。10、施工现场及楼层内的建筑垃圾、废料应及时清理到指定地点堆放，并及时性清运出场，保证施工场地的清洁和施工道路的畅88、通。11、做好已安装好的构件及待安构件的外观及形体保护，减少污染。现场安装材料按有关保管规定，在规定的区域内整齐堆放，并做好标识，由专人管理；12、进入施工现场，着装要求符合相关规定，必须挂件标识清楚的出入证；13、作业面要求整洁，材料不得乱摆放，脚手架上严禁安装材料在上面过夜，小五金类材料工具必须放在工具袋内。杜绝违规作业，停放应符合相关规定；14、严禁高空乱抛物料；15、及时清除安装垃圾，并堆放到指定位置；16、自觉爱护现场一切材料半成品、成品及其它设施和标识牌，遵守现场各项规章制度；17、团结友爱，严禁打架斗殴；18、禁止随地大小便；遵纪守法，争做文明施工。二、环境保护管理施工措施我单位89、将按照招标文件和绿色施工指南、GB/T24001标准和企业环境管理体系程序文件要求，制定并实施相应的环保制度和措施，最大限度的减少污染，降低自然资源消耗，营造环保、节能、绿色建筑。1、绿色施工方针、目标及依据符合环境管理标准GB/T24001的要求。创造花园式的施工环境，营造绿色建筑。做好工程周围公益、环保事业，给周围居民一个好的生活环境。贯彻以资源的高效利用为核心，以环保优先为原则的指导思想，追求高效、低耗、环保，统筹兼顾，实现经济、社会、环保（生态）综合效益最大化的绿色施工模式。2、环境保护措施（1）大气污染控制措施1）施工场地：现场主干道和加工场地硬化，设专人负责每日洒水和清扫，保持道路90、清洁湿润，对于现场其他裸露土壤，实施绿化处理。2）现场严禁加热、融化、焚烧有毒有害物质及其他产生有毒气体的物质。（2）固体废弃物控制措施本工程施工中产生的固体废弃物主要有建筑垃圾、生活垃圾和办公垃圾。1）建筑垃圾的控制建筑垃圾可分为可利用建筑垃圾，按现场平面布置图确定的建筑垃圾存放点分类集中封闭堆放。稀料类垃圾采用桶类容器存放，并遵照当地有关规定及时清运出场，高处垃圾采用移动式密封垃圾桶存放，严禁将有毒有害物质进行回填。2）生活垃圾的控制办公食堂的生活垃圾实行袋装，专人集中运送至垃圾房，并及时组织外运。3）办公垃圾的控制办公垃圾按可回收、有毒有害等分类存放，严禁任意丢弃，并由安全及文明施工管理91、部负责同环卫部门、焚烧处置单位联系处理。（3）噪声污染控制措施1）设立石材加工间，并设降噪封闭设施。2）使用合格的电锤，并及时在各部位加注机油，增强润滑。3）使用电锤开洞、凿眼时，及时在钻头处注油或水。4）严禁用铁锤敲打管道及金属工件。（4）光污染控制措施我单位将选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具使夜间照明只照射施工区不影响周围环境，夜间焊接作业设挡板遮挡弧光。（5）室内环境污染控制措施我单位将严格材料管理，优先选用绿色建材；对于那些危害人体健康或给使用人带来不适感觉和味觉的材料，无论政府是否明令禁止，我单位都将坚决抵制，保证不在任何临时和永久性工程中使用。（6）化学品等有毒有害废弃物处理92、控制措施1）废弃物管理项目经理部环境管理人员负责有毒有害废弃物的管理，对其收集、运输、排放等环节进行监督。2）废弃物存放对废弃物分类管理，有毒有害废弃物单独存放，设有防雨、防流失、防泄漏、防飞扬等设施，并进行“有毒有害”标识。3）废弃物排放联系有毒有害废弃物合法回收单位，定点排放。第四节 文明施工管理体系与措施一、文明施工管理体系与措施1、文明施工管理的目的为适应市场经济发展的需要，不断提高管理水平，提高文明施工标准，改善施工环境施工管理逐步走向科学化、规范化。推动企业施工向深层次发展，不断提高经济效益。2、文明施工管理的规定（1）建立文明施工管理和组织机构，责任落实到人，定期开展文明施工教育93、，保证施工现场的文明施工需要。（2）建立文明施工的规章管理制度和基本措施，得到相应领导机构的批准，并付诸实施。（3）明确文明施工的规划、组织体系、职责。施工总平面规划布置要考虑文明施工的需要，一经确定必须严格按照施工组织设计要求执行。二、施工现场文明1、施工现场的生产污水采用两级沉淀措施后，排出场外下水道。2、现场存放油料的库房，必须进行防渗漏处理。储存和使用都要采取措施，防止跨、冒、滴、漏，污染水体。3、严格按照市政府整治条例做到施工“标准化”、现场“景观化”。4、认真贯彻公司关于深入开展以双增双节为中心内容的创建文明工地竞赛活动，深入贯彻企业内部规定的文明工地十二条标准。施工现场设专人抓文94、明施工。5、门前实行“三包”，保证现场各类材料堆码有序，现场排污水沟处于良好状态。6、施工工人操作地点和周围必须清洁、整齐、做到干活脚下清，活完场地净。7、施工机具要做到摆放整齐，机身保持整洁，标语编号明显，安全装置灵敏有效，机棚内外干净。8、运输各种材料、垃圾等有遮盖和防护措施，防止泥浆等随车带出场外，影响市容环境卫生。9、现场施工人佩戴身份卡。10、炊事人员持健康证上岗。保证饮食卫生、饮水卫生。11、厕所要定期投放药以除四害。12、施工人员进行文明、社会道德教育。要求着装整洁，讲卫生，不随地吐痰，不大声喧哗，严格遵守社会公德，职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和群众的谅95、解和支持。13、施工时，禁止穿拖鞋和赤脚进入现场。14、现场气割、电焊要有专人管理，并设专用消防用具。15、参加安装的各专业工种必须服从现场统一指挥，负责人在发现违章作业时要及时劝阻，对不听劝阻继续违章操作者应立即停止其工作。 三、确保文明施工的措施1、文明施工管理计划文明施工是建筑工地外部形象的最直接反映，在施工准备阶段，监理必须严格要求施工单位按照施工现场标准化管理规定的内容及相关文件和本工程招标文件的要求进行施工现场布置和管理。在施工阶段，监理必须加强监督、检查和控制。为此，要求施工单位做好相应的工作。2、加强施工现场总平面管理总平面管理是针对整个施工现场而进行的管理，其最终要求是：严格96、按照各施工阶段的施工平面布置图进行规划和管理，具体表现在：（1）施工平面图规划应具有科学性、方便性。施工现场按文明施工有关规定，在明显的地方设置工程概况、施工进度计划、施工总平面图、现场管理制度、防火安全保卫制度等标牌，有条件时在施工现场布置全场监控仪器动态地直接地管理现场。（2）供电、给水、排水系统的设置严格遵循平面图的布置。（3）所有的材料堆场、小型机械的布设均按平面图要求布置。（4）施工总平面图必须经监理和建设单位审批同意后方能实施。若施工单位需修改调整，应将书面的平面修改通知报监理审批，经批准后方能实施。（5）监理工程师应经常检查施工总平面管理执行情况，督促施工单位组织合理的施工顺序，97、不打乱仗，力求均衡生产。（6）监理工程师应要求并参加每月由施工单位组织的各部门、各条线负责人对工地安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生进行检查打分活动，并进行核定，以有力促进安全生产、文明施工标化管理。第五节 施工场地治安保卫管理计划一 管理目标一、在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、吉林省关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。二、强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，杜98、绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率。二 组织管理及组织机构项目经理部主要负责人与各施工单位负责人签订安全生产责任书，使安全生产工作责任到人，层层负责。生产经理总工程师安全总监各责任工程师内业技术工程师各分包单位管理项目经理项目副经理 管理及交底 制定方案及交底三 现场保卫措施为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根据吉林省建设工程施工现场保卫工作基本标准的要求，结合本工程的实际情况，为预防各类盗窃，破坏案件的发生，特制定本工程的保卫工作方案。1、设立由多人组成的保卫领导小组，由本工程项目经理任组长，全面负责领导工作，安全负责人任副组长，其他成员由各施工段工长、施工队99、队长、安全员组成。2、工地设门卫值班室，由专业保安员昼夜轮流值班，白天对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。重点是仓库、木工棚、办公室、垂直运输设备及成品、半成品保卫。3、加强对劳务分包人员的管理，定期进行思想教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在现场，特殊情况必须经项目保卫负责人批准。4、每月对职工进行一次治安教育，每周召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入内业资料内备查。5、对易燃、易爆、有毒物品设立专库、专管，未经项目负责人批准，任何人不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人有关责任。6、施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，由党政主要100、领导干部负责保卫工作。由发包人指定的分包队伍，仍由总包负责保卫工作，总包与分包签定保卫工作责任书，各分包单位接受总包单位的统一领导和监督检查。7、财务室等重要部位要指定专人管理，重点巡查，防止发生盗窃案件。8、机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，加强保卫，确保安全。9、加强成品保卫工作，严格执行成品保卫措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。10、为了维护社会治安，加强对施工现场保卫工作的管理，保护国家财产和职工人身安全，确保施工现场保卫工作的正常有序，促进建设工程顺利进行，按时交工，根据本项目实际每周对现场保卫工作进行一次检查，对现场保卫检查提出的问题限期整改，并按期进行101、复查。检查内容如下：（1）各施工队伍人员底数及各队的职工“三证”是否齐全，无证人员立即退场，并对施工队负责人进行处罚。（2）加强对职工的政治思想教育，在施工现场内严禁赌博酗酒，传播淫秽物品和打架斗殴。（3）现场保卫值班人员必须佩带袖标上岗，门卫及值班人员按规定做好值班记录。（4）易燃易爆物品有专库，专人负责管理，进出料记录明确。（5）门卫、值班人员不得睡觉喝酒，不得随意离开岗位。第六节 施工现场消防方案一、施工现场消防安全措施1、成立义务消防队：队长（工程项目负责人）。副队长（安全保卫负责人）。队员（全体施工人员）；2、施工现场要有明显的防火宣传标志。施工现场的义务消防队定期组织培训；3、施工102、现场设置临时消防车道。其宽度不得小于 3.5米,并保证消防车道的畅通,禁止在消防车道上堆物、堆料或挤占；4、施工现场配备消防器材,做到布局合理。要害部位配备不少于4具的灭火器,设有明显的防火标志,并经常检查、维护、保养,保证灭火器始终处于灵敏有效状态；5、施工现场灭火器材摆放位置要设有明显标志,周围3米内不准存放物品；6、电、气焊工从事焊割作业,要有操作证和用火证。用火前,对周围易燃、可燃物进行清除,高处施焊时垂直下方设金属接火盘，焊点周围有结构易燃材料时必须采取隔离措施,配备看火人员和灭火器具,作业后确认无火源隐患方可离去。用火证当日有效。用火地点变更要重新办理用火手续；7、氧气瓶、乙炔瓶工103、作问距不小于5米,两瓶与明火作业距离不小于10米。建筑工程内禁止存放氧气瓶、乙炔瓶；8、施工现场使用的电气设备要符合防火要求。临时用电必须安装过载保护装置。严禁超负荷使用电气设备。施工现场存放易燃、可燃材料的库房、木工加工场所、油漆配料房及防水作业场所不得使用外露高热强光源灯具；9、易燃、易爆物品,必须有严格的防火措施,指定防火负责人, 并配备灭火器材。 10、施工材料的存放、使用必须符合防火要求。易燃、易爆物品专库分类单独存放,保持通风。不准在工程内、库房内调配油漆、烯料；11、因施工需要进入工程内的可燃材料,要根据工程计划限量提取，并采取可靠的防火措施。废弃的易燃材料及时清除；12、施工现104、场使用的安全网、密目网、防尘网、保温材料,必须符合防火安全规定。不符合规定的不得使用；13、施工现场严禁吸烟；14、施工现场和生活区,未经批准不得使用电热器具。严禁工程内明火保温，宿舍内严禁明火取暖；15、生活区必须符合消防管理规定。宿舍设防火负责人，挂牌上墙。宿舍内不得卧床吸烟；16、生活区的用电要符合防火规定。食堂使用的燃料必须符合使用规定,使用要有专人管理,停火时要将开关关闭,经常检查有无泄漏。二、对具体隐患控制措施1、机电设备：电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物绑在一起；各种电动机具必须按规定接零接地，并设置单一开关；遇有临时停电或停工休息时，必须拉闸加锁；行灯电压不得超过3105、6V，在潮湿场所或金属容器内工作时，行灯电压不得超过12V；受压容器应有安全阀、压力表，并避免暴晒、碰撞；氧气瓶严防沾染油脂。2、可燃可爆物资存放与管理：施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料搭设。易燃易爆物品应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定。化学易燃品和压缩可燃性气体容器等，应按其性质设置专用库房分类存放，其库房的耐火等级和防火要求应符合公安部制定的仓库防火安全管理规则，使用后的废弃物料应及时消除；使用易燃易爆物品，必须严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。 第七章 施工总体进度计划及保障措施第一节 工程进度计划网络图管理一、施工计106、划部署为保证工期、质量，在管理现场成立项目部，独立完成建设任务，各工程项目组织流水作业。根据工程现场实际情况分多个施工段同时进行，平行施工，确保提前完成本次工程项目。我公司一旦中标，本工程将列入本公司2016年度的重点工程，在人力、物力、财力上给予全力支持，以确保该工程的顺利进行,并实行项目管理，使本工程能安全、优质、快速、低耗地完成。二、施工进度计划1、进度计划安排原则在不影响日常办公的条件下，完成此次施工任务。2、施工进度安排三、施工进度计划网络图管理1、在工程正式开工之前，必须严格按照合同要求的总工期要求，提出工程施工总进度计划，对其科学性和合理性进行认真审查。并向项目监理提交一份说明工107、程施工顺序的施工计划。现简要说明以下内容：（1）各工种的次序、计划开工时间和完工时间日期（2）最终完工日期和适当情况下的阶段性完工日期。2、本工程进度计划按阶段进行安排，分阶段完成，各阶段完成时间详见施工进度计划横道图。3、本次提出的施工进度网络图为总控制性计划。我公司一旦中标，还应认真研究和分析工序的安排和做出详细的施工作业计划，要求在规定的时间内完成其施工任务。公司和项目部要认真进行检查和监督，对未完成计划着，应找出原因，制定出具体的补救措施，同时应给予处罚，对任务完成的好的单位和个人应适当给予奖励。第二节 工期保证措施一、工期保证组织措施1、作好前期施工准备在投标阶段，及中标候选人公示开108、始时，我公司就着手一切开工前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、管理机市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果业主信任我公司一旦认可我公司中标，从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司将立即组织人员前往工地现场，并着手开始已完规划进行现场临设和临时用水、用电布设，施工场地定位，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。若我公司中标进驻现场后，将首先根据水准点和坐标点，对定位轴线、标高进行复测，并建立场区轴线网和现场测量布点，同时对业主提供的测量基准点进行核实。我公司进场后，将着手进行各种实施计划的详细制定工作。确保在桩施工109、完成之前完成临时设施的设置等所相关的一切准备工作。2、确保工程如期竣工根据工程设计图纸、招标文件、工程特点、工程所处的地区和拟投入的各生产要素以及我公司长期以来所积累的类似施工经验和总承包管理优势、施工实力，综合考虑各因素，科学、合理详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应和各种配套计划，确定本工程如期或提前竣工。3、组织管理措施（1）公司成立工期跟踪领导小组，每周检查当月形象进度完成情况，及时调整补充进度快或慢的应急措施，确保阶段进度按计划进行。（2）项目成立由项目经理、技术负责人、作业工长、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定时、定位、定量下达计划任务，并将分部分项工作计划内容，110、完成时间作为重要考核指针与经济手段挂钩。（3）整个工程队从一开始即组成由施工及各专业单位的现场协调小组，以项目经理为组长，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况，找出影响工期的原因，采取相应改进措施。（4）按照公司对该项目的支持保障承诺意见，在资金保障、机械设备配套、材料组织供应及时、劳动力组织协调等方面全力支持，以总工期为目标，各阶段工期为依据，实行工期目标管理，并配置相应保障手段。4、机械设备管理措施（1）各种施工机械是保证本工程按期竣工的关键设备，结合设计图情况，我公司将按机械一览表中的施工机械设备进行一次性提供，并做到各种设备运转正常。（2）其它中、小型机械设备按照施工部署，根据分111、阶段进度要求，配置足够设备，并及时组织进场。（3）加强机械设备管理和维修保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到85%以上，对本工程我公司设置机械维修班，加强设备管理，保证施工的连续性。5、组织施工措施（1）组织立体交叉平行流水施工，尽量创造工作面，使后续工序尽量提前插入，同时协调各工种交叉作业和成品保护，防止返工造成的时间损失。（2）加强劳动力的管理，各阶段施工随时进行调整，灵活调动，形成动态管理，在全公司范围内，抽调经过严格训练的精兵强将作为本工程的主要施工力量，根据施工阶段劳动力需要计划、进场时间，安排劳动力进场。二、经济手段保证工期措施1、本工程将划分项目责112、任单元，与项目挂钩，按期或提前实行奖励，延后则实行经济罚款。2、项目对班组实行计件工资管理，并与质量、安全、进度、文明施工综合配套挂钩,实现分段计价,完工结算时直接兑现。3、项目经理、技术负责人、责任工长的经济收入与工期指针挂钩，使现场全体参战人员在质量、安全、工期方面的意识得到进一步强化。4、具体奖惩办法，在实施前制定。三、工程保证技术措施1、首先排出准备工作计划,划分技术责任单元，落实到人头。2、组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图。3、进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。4、进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理技术，让操作113、工人明确技术质量标准要求。四、保证工期提前的具体措施1、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工主动权，控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络计划图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、专业分包计划和进场计划、技术保证计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保证一系列计划，使进度计划管理层次分明、深入贯彻始终的特色。2、组织管理措施（1）成立现场工程施工指挥中心，由公司经理任组长，总工程师任副组长的权威性管理机构，及时发现排出各种影响计划工期和工程质量的障碍，114、保证工程按预定的目标，要求提前完成。（2）加强施工计划管理做好协调工作项目经理部对工程进行全面统计、检查、协调、控制。计划工程师精通项目施工的全过程，积极征求建设单位、设计单位、监理单位、交通部门、水电供应部门、政府部门和其它有关单位的意见，改正不足，保证工程施工和谐的外部环境。按照总工期要求，把总工期目标分解到各部门和施工管理人员，并落实到班组。督促各专业施工段制定出详细的季度计划，月计划，周计划，分项计划和分部工程计划，审定后向各专业施工段下达。进度计划层层控制，专人把关，计划工程师要把计划落实到具体责任人，总计划的责任人是项目经理，分部工程计划和月计划的责任人是主办工长和专业工长；分项工115、程计划和周计划的责任人是专业工长和班长，工人保证完成每日直至每时的工程量，做到以日保周，以周保月，以分项工程计划保分部工程计划的实现。及时调整影响因素，把施工周期缩短到最佳范围。（3）以完善的后勤保障系统来保证计划工期的实现，公司将在人、财、物方面给予重点保证，施工现场配备足够的劳动力以满足工程进度计划的需要，灵活安排作业时间，安排每日多班连续作业。（4）提前做好准备工作，每道工序或区域施工开始前由项目部主办工长（项目经理）召集相关职能部门和专业施工队召开碰头会，解决技术，工序交叉，物资准备，机械调配，及其它作业条件等问题，不打无准备之仗，使工程顺利进行。（5）在雨季施工中，指定专门人员，与气116、象部门密切联系，了解各种可能影响施工的恶劣气候，提前采取相应措施，准备充足的雨具和草垫等以保证工程施工不受大的影响。确保进度和质量。（6）缩短施工准备时间，及时组织人员进场，尽快组织有关人员做好各分部分项开工前的施工准备工作。3、技术措施的保证（1）编制有针对性的施工组织设计、施工方案“方案先行，样板引路”是我公司施工管理特色，正式施工图出具后，本工程将按照方案编制计划，指定详细的、有针对性的和可操作性的专项-施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。（2）采用小流水施工根据前述工程施工总进度网络图和阶段性计划目标要求，采用小流水施工方117、式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。（3）广泛采用新技术新工艺先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我公司针对本工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机等先进的管理手段，提高施工速度、缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标的实现和总体工期目标的实现。4、机械设备的配置措施发挥我公司综合优势，在施工过程中尽可能提高机械化作业118、程度及机械完好利用率。（1）施工阶段的机具，根据所提供需用量计划，再附加一定的备用量。（2）其它中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。（3）加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95以上，利用率保证达到85以上。对本工程我公司设置专业机械工长和机械班及维修班各一个，加强设备管理，保证施工的连续性。施工各种大型机械，需配备足够的易损零部件或总成件。5、加强劳动力管理（1）劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率以确保工程施工质量和施工进度。（2）根据119、本工程各阶段施工重点，相应调配各专业劳动力，实行动态管理。（3）参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报监理和项目经理部备案。（4）各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。（5）每日上班前，各专业工长及班组负责人必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安排技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。（6）强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝违法用工120、。（7）严格按照劳务用工政策法规进行施工用工管理。6、采用管理手段实现工期动态控制措施（1）编制详细的网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。（2）我公司将在本工程中采用微机管理方法，加快信息传递速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序时间控制，确保工期的实现。7、施工组织措施（1）组织实施合理的施工顺序，按照分阶段进行施工，分阶段进行劳动组织和设备周转架料及模具的投入。（2）组织主体交叉平行流水施工，尽量创造工作面，使后续工序尽量提前插入，同时按协调配合措施注意交叉污染的预防和成品保护，防止返工造成的时间损失。（3）加强劳动力组织管理，各阶段施工随121、时进行调整、灵活调动，形成动态管理，在全公司范围内，抽调经过严格训练的精兵强将作为本工程的主要施上力量，根据施上阶段劳动力需要计划。进场时间，安排劳动力进场。8、技术准备措施（1）首先排出准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头。（2）组织有关施工技术人员认真熟悉图纸充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。（3）进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的热练程度。（4）进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理技术，让操作工人明确质量标准及工期要求，做到定性定量管理。四、建立例会制度保证工期建立施工例会制度，公司每月召开一次生产计划会，检查上月施工计划、质量、安122、全的完成情况和存在的问题，安排下月生产任务计划、质量、安全指标，机械、材料、劳动力的平衡以及上月存在的问题的处理措施等。项目部每周召开一次生产计划会，各专业工段每天开一次生产计划碰头会，检查总结上周计划完成情况，下达本周工作计划。及时解决施工中出现的问题，随时进行协调，解决，及时排出障碍，实行统一指挥，统一管理，统一目标，统一计划，统一布署，确保生产计划顺利实施。施工中，建议建设单位工程指挥部每月召开一次有设计，监理、施工单位参加的工程例会，协调解决施工中有关设计、施工及材料、设备供应等方面的问题，以保证工程建设顺利进行。 第八章 主要施工机械设备情况一、施工机械设备配置计划工程质量的好坏、进123、度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量并提高施工效率。二、主要设备配备原则我公司在本工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则:1、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备大、中、小型机具和手持动力机具；2、充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构；3、优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备124、；4、按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。三、机械设备的使用与管理1、机械安装首先必须编制机械安装方案，并经严格的方案审批。2、机械安装（1）必须持证上岗。（2）必须履行详细的技术安装交底手续。（3）配齐安全防护设施与器材。3、严格检查验收本经严格检查、检测不得投入使用。4、机械日常使用管理措施（1）明确责任制，落实责任人。正在使用的垂直运输设备，采用定人定机管理办法，建立专机责任制度，由该机操作工人负责管理，经常进行检查和保养，发现不正常状况时，应暂停使用，并随即请机械维修人员检查解决125、。(2)加强管理与监督机械管理人员、安全员应每天对使用机械进行全数运行检查，根除隐患、确保安全有效地使用。5、现场施工机具必须定人定机，做到一人一机，一机一闸。施工前后必须保养好。四、主要施工机械配置及进出场计划主要施工机械配置见附表一拟投入本项目的主要施工设备表及附表二拟配备本项目的试验和检测仪器设备表。1、工程开工后在安排放线的同时，机具库搭设完毕，所用机械、机具开工后全部进场，随进度安排使用。2、机械设备管理 （1）机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环节。机械设备的使用管理应包括机械设备的正确选择，合理的组合使用，适时的维护和保养等环节。这样才能使机械设备在使用过程中保持126、良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命，保证安全生产。 （2）机械设备的正确选择施工方案是选择机械设备的依据。在拟定施工方案时必须考虑工程环境、技术、经济条件，以及供应机械设备的装饰性能。在使用中必须严格按照机械设备的性能规定，不允许超性能使用，在施工方案允许的范围内，选择机械设备将考虑以下因素。1）机械设备的生产效率。所有机械的生产效率必须适应工程任务的要求，不应把工期压缩的太短而造成各方面工作过于紧张，或不能充分发挥机械效率。2）机械设备必须保证工程质量，不能由于机械设备的性能不适应而采取一些不合理的措施，因而影响工程质量。3）选用轻便多功能的机械设备或稍加改装就能适应工程需要的127、机械设备。4）机械设备的能源耗费更少，要保证工程的正常运行和资源消耗的最夹限度。5）机械设备对环境的影响要小，机械噪声和排废等都会对环境产生有害的影响，必须严加控制。6）合理的组合使用机械设备采用机械设备进行施工，一方面要注意发挥单机的效率，同时更应注意配套协调的组织工作，有效地发挥配套机组的作用。7）在机械的使用过程中，组织协调工作是非常重要的，要制定严密的计划，合理的安排时间。同时要实行岗位责任制，明确职责调动机组专职人员的积极性和责任感。8）选择可靠的维修厂家提供及时维修服务和良好配件协调性。第九章 劳动力安排计划一、劳动力的组织与实施1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须128、配备兼职质量员，随做随检。2、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。3、未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。根据各项目施工强度和进度计划安排，确定各阶段施工项目所需用的劳动力，人员作业时间按每天8小时考虑，同时考虑天气影响、节假日等影响，详见后附表。二、施工动员人员、设备进场后，将利用3至5天时间进行施工工前逐级开工动员，首先由项目经理召集各工区、施工队负责人用1天时间进行高级管理层的施工动员；其次由各施工队的负责人用1至2天时间对其管辖范129、围内中级管理人员进行施工动员；最后由中级管理人员用1至2天时间对各施工作业工长、组长及专业作业人员进行施工动员。动员的主要内容有以下几个方面：1、介绍本工程项目的基本情况和建设意义；2、讲述工程的施工内容、主要特点、施工方法及注意事项；3、强化所有施工人员的安全意识、质量意识和环境保护意识；4、强调本工程项目的特点、特殊性及应特别注意的事项。经过以上3至5天的逐级动员，达到以下效果：（1）施工动员普及率达到95%以上；（2）所有施工人员大致了解工程的基本情况，清楚施工特点及注意事项，做到人人心中有数。（3）提高认识、统一思想、振奋精神，保证全体施工人员以饱满的热情、高昂的士气投入到施工中去。（130、4）开工后及时掀起施工热潮，抓紧良好施工季节，展开各段的施工。三、劳动力进场计划1、拟投入本工程的劳动力计划。2、人员进场计划根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。（1）在我公司范围内，选派具有同类建筑装修经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。（2）根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。（3）在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工131、期的一项必要措施。（4）根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。（5）充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。（6）对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之132、忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。（7）在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。（8）对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。（9）对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。（10）未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。（11）加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。第十章 原材料进场计划一、材料需要量计划根据施工计划安排，施工主要133、材料有步骤有计划的分批提前进场，既保证工程施工的需要，又能占用最少的流动资金。二、材料需求进场计划原则我单位对主要材料着手进行材料供应生产商的调查，按照业主确定的生产厂家范围，邀请业主及监理参加对主要材料进行招投标，与中标人或单位签定供料合同。随着工程施工的需要，可随时组织材料进场。并且在施工中，将按照以下几条原则供应材料。1、根据施工进度计划，编制材料需求和使用计划；2、在进场之初，按掌握信誉良好的商家名单，调查收集施工所需的材料生产厂家或供应商的各种信息，并邀请各家参加进行材料招投标，从中选择质量可靠、价格低廉的供方，订立材料采购供应合同，并组织材料进场；3、工程所需的周转材料，在使用前5134、天运至使用地点。三、材料投入保证措施1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2、根据材料需用量计划做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。3、组织材料按计划进场，并作好保管工作。四、材料进场检验认真进行原材料检验，特别是轻钢龙骨等重要材料，必须有质量保证书及合格证方可使用，要按规定做好抽样检验。进库的材料须验收后入库，并建立台帐。现场堆放的材料，必须有必要的防火、防盗、防雨、防变质、防损坏措施。五、材料使用监督现场材料管理责任者应对现场材料使用进行分工监督、检查。认真执行领发料手续，135、记录好材料使用台帐。按施工场地平面图堆料，按要求的防护措施保护材料。按规定进行用料交底和工序交接。严格执行材料配合比，合理用料。第十一章 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺一、成品保护措施 我项目部为作好成品保护工作，在提高和加强全体员工的成品保护意识的同时,采取相应的奖罚手段来保护成品,提高了工程产品的质量,缩短工期,降低工程造价,全方位地为社会推出优质工程,展现出我项目部的综合实力。施工前成品保护准备工作： 1、加强对施工操作人员的教育，增强成品保护意识。技术人员在编制分项分部工程的施工方案中，均要有详细的、有针对性的成品保护措施和要求；施工负责人在安排施工任务前应向操作人员进行详细的136、交底，并保证交底到位。 2、加强施工中的交接检查，上下道工序以及专业间的工序交接由项目部有关负责人组织各班组负责人进行，下道工序施工前应对上道工序的施工结果进行检查，检查合格后方可进行下道工序的施工，同时上道工序对下道工序提出成品保护的要求，并作好交接记录。若在施工中出现损坏工程成品时，应由下一工序施工方无条件修复。 二、保修措施及承诺1、工程回访待工程竣工后，我单位将与业主签订工程保修书，建立工程回访制度，了解用户的要求，及时解决发现的质量问题，按照合同约定履行保修义务，同时我单位将制定定期的回访服务计划，由分公司生产技术科收集顾客的反馈信息，妥善处理顾客投诉，以取得顾客的持续满意，并且我公137、司始终坚持“不断创造优质产品，永远追求顾客满意”的质量方针，努力实现顾客满意度100%的目标。工程回访制度应在工程竣工验收交付使用后，在规定的一年期限内，如无建设单位工程使用情况信息反馈，质量工程部必须按商务部单位工程管理计划主动派人到建设单位（用户）进行回访，且不得低于两次。 我公司该工程项目组对工程回访及服务措施进行全面管理。2、工程保修本着一切为业主着想、业主利益第一的精神，在工程竣工后，公司将继续为业主提供方便，并做好以下工作：（1）保修工作按公司管理体系程序文件“生产和服务提供控制程序”进行，填制维修任务书，分析存在的问题，找出主要原因制定措施，确定完成日期，经批准的维修书，连同维修138、登记单位由生产部门下达维修责任人执行。（2）保修期限执行中华人民共和国国务院第279号令建设工程质量管理条例中保修规定延保两年。（3）建立回访制度, 确定回访计划，进行定期或不定期回访，每年不少于两次。（4）建立工程维修卡，在工程竣工后一个月内向业主发出，维修卡内容包括：1）工程项目情况2）关于保修的原则、范围和期限3）负责保修的部门和人员4）联系电话、联系人（5）在工程保修期内,贯彻公司的质量承诺,服务热情、周到，因施工造成的质量问题应及时免费维修；即使业主原因造成的的问题，也将积极给予解决完善承建范围之外的配套设施建设，做到善始善终为业主服务。（6）公司管理体系程序文件“生产和服务提供控制139、程序”体现了企业“用户是上帝，质量是生命”的管理宗旨，维护我公司形象，体现工程项目承包方对工程负责的精神。（7）项目回访有利于施工单位重视管理，搞好工程质量，加强责任心，发扬我公司为用户提供达标、适用工程（产品）的良好传统。（8）有利于及时听取用户意见，找到企业管理中的薄弱环节，不断总结施工经验，提高技术、施工、质量、安全管理水平。（9）有利于企业加强和建设单位、设计院的联系和沟通，提高我公司的企业知名度，从而促进社会信誉、经济效益的提高。（10）竣工之前，向业主提出供所有工程技术档案、有关说明和各种技术资料。做好业主来信来访工作，实事求是解决业主反映的问题，做好有记录、有回音。（11）实行回140、访保修制度，竣工后，随即向业主发出质量回访质量保修卡。认真履行合同及有关规定。保修期内每半年回访一次。凡属施工原因造成的质量问题，立即组织修复，做好修复记录。凡属其他原因造成的问题，我们认定也将向业主解释清楚，并积极向业主排忧解难。3、保修承诺我公司郑重承诺：本公司对本工程所出现的任何质量问题，在接到报修通知后，24小时之内随时到达，及时解决。第十二章 任何紧急情况处理措施、预案以及抵抗风险的措施第一节项目经理部应急准备和响应领导小组1、组长职责：应急准备总策划，应急响应总指挥，确保人员到位、设施到位、资金到位。2、副组长职责：协助组长进行应急准备策划并组织实施，紧急情况发生时，按方案、预案各141、就各位进行现场指挥。3、组员职责：参加应急准备策划工作，并在实施过程中进行指挥、检查、记录等，紧急情况发生时，应尽快各就各位组织相关人员进入相应程序，正确进行现场处置。4、工程部：主要负责应急预案的实施工人员认真做好交底工作。5、技术部：主要负责方案及应急预案的编制，协助主任工程师监督检查方案实施。6、物资部：提前做好应急的各项物资准备，负责应急物资的调配等工作。7、财务部：负责应急措施的财务保障工作。8、安全部：危险源识别及评价，负责项目的各项安全目标、指标的落实工作，负责施工现场应有的安全标志。9、质检部：负责检查应急的各项措施、落实情况等。10、综合办公室：现场防护用品及急救物品保管和发142、放，负责后勤物品保障。11、消防保卫部：负责救援车辆行走和抢救路线，人员疏散路线。12、应急机制小组激活时间。事故发生后1小时内，启运应急机制，同时上报有关部门。全天24小时进入应急状态。事后处理报告提交公司总部、发包人、政府部门48小时后，应急状态解除。第二节 紧急事件处理措施1、紧急情况发生时，知情者、目击者应立即以最快捷的方式向应急小组负责报告，并必须立即采取应急措施进行处理，并按照应急预案的要求将紧急情况、应急措施和当前状况等向公司总部突发时间应急小组报告。当情况严重，自身难于有效处理时，应立即联络总部及社会相关单位进行紧急救援。2、当紧急情况威胁到人身安全时，所在单位的负责人必须首先143、确保人身安全，组织人员迅速脱离危险区域或场所，同时采取应急措施以尽可能地减少对环境和人身的影响。3、发生紧急情况可以采取的措施包括但不限于：疏散人群、报告总部、拨打救援电话等。4、在突发事件应急处理的过程中，有关单位和人员应注意收集、整理有关突发事件应急的工作记录，主要包括但不限于：信息沟通记录、过程控制记录、会议纪要、文件资料、照片等。5、以抢救、保护生命为第一重点，减少国家损失为第二步，尽可能地保护好现场为第三步，分析问题的发生原因及处理为第四步。在紧急情况发生时，现场施工管理人员可在不汇报的前提下，进行人员的抢救和向当地的救助部门、执法部门求助。（1）工伤救护：施工人员如发生工伤事故以及144、高空坠落、物体打击、触电等，可直接护送伤员到临近医院进行救助或请求当地急救中心援救。（2）火灾、爆炸事故：施工现场发生火灾、爆炸时，应立即切断施工电源，组织人员将危险品、易燃品转移至安全地带，同时组织人员利用现场的消防设施进行灭火。在现场不能控制的情况下，应立即拨打119报警，并安排专人引导消防车辆，同时疏通道路，保证消防车的顺利驶入。（3）防汛：在汛期，每天安排不少于3人专项值班，发现情况及时上报，并组织力量抢救。第三节 劳资纠份事件应急措施本工程劳资事件可能来源于分包商队工人工资的拖欠，事件发生的时间可能集中在春耕时期、秋收时期，为杜绝此类事件发生，总包方会随时关注分包方支付工人工资情况，145、一旦发现有拖欠个案发生，总包方会尽快督促分包方付清工人工资，同时督促所有分包方自查劳资状况，对个别分包方恶意拖欠工人工资行为，将予以通报。劳资纠纷事件应急工作流程应遵循的原则和措施预案启动后，相关责任人要以处理重大紧急情况为压倒一切的首要任务，决不能以任何理由推诿拖延。各部门各单位之间必须服从指挥、协调配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的，要追究有关人员的责任。项目经理部在获悉事件发生后，10分钟内必须向公司高管层领导和发包人报告，报告的内容包括：单位、人员、性质、时间、地点、原因、经过、社会反应及其他已掌握的情况。处理劳资纠纷事件要注意运用国家法律法规政策，开展耐心细致的146、解释和思想政治工作，公正处理、妥善解决工人提出的实际问题和合理要求，防止矛盾激化和事态扩大，疏导工人返回工作单位，尽快恢复生产、生活和社会秩序，确保社会政治稳定。当时间协商解决不成，有可能诱发暴力破坏时，应急时间以公安部门依法采取防范措施，防止事态进一步恶化和扩大。对无理取闹、违反治安处罚条例的人员，应建议公安部门以法处理。第四节 停电、停水紧急预案施工现场随时和供电部门联系，保证线路检修和施工的正常用电。为防止突然停电对施工造成影响，现场配备一台120KW发电机组，并定期保养，确保能使用，夜间值班人员配应急灯和手电筒。现场设消防水箱，在停水时作为应急使用。第五节 抵抗风险措施一、抵抗工期风险147、措施按本公司对大型工程施工管理的经验和自身实力，将采取有效措施确保我方承诺的工期。为抵抗由于不可抗力造成的工期风险，将会采取以下措施：1、总进度计划安排。在总体进度计划安排上充分考虑不利因素，如重大政治活动期间、高考期间、季节性期间施工工期安排等。2、人力资源保证措施。加强组织管理，组织指挥得力、效率高、应变力强的项目管理班子，配备一批业务素质高、技术能力强且实践经验比较丰富的技术骨干。施工队伍选择具有长期合作经历，并能提供充足有施工经验人员的队伍。3、材料设备保证措施。根据施工进度安排，制订合理的材料供应计划和采购计划，避免停工待料的现象发生。并积极与发包人指定供应商协调，保证材料的供应。4148、施工进度的检查。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。5、进度计划的调整。在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保总体进度目标实现。二、安全风险措施1、危险源及其带来的安全风险是项目安全管理的核心。在工程开工前,必须进行工程项目危险源的辨识，一般为以下一些方面：（1）项目的常规活动，如正常的施工活动。（2）项目的非常规活动，如加班加点，抢修活动等。（3）所有进入作业场所的人员的活动，包括项目部成员，149、分包施工人员，监理及发包人代表和访问者的活动。（4）作业场所内所有的设施，包括项目自有设施，分包施工队伍的设施，租赁的设施等。编制危险源清单有助于辨识危险源，及时采取预防措施，减少事故的发生。该清单应在项目初始阶段进行编制。清单的内容一般包括：危险源名称、性质、风险评价、可能的影响后果，应采取的对策或措施。危险源辨识、风险评估和实施必要措施的程序如下页图所示。2、编制项目安全管理计划的主要管理内容：（1）工程总承包企业最高管理者、企业各部门和项目部为实施、控制和改进项目安全管理计划提供必要的资源。（2）项目部建立健全项目安全管理保证体系。对项目部所有成员，特别是对项目的活动、设施和管理过程的安150、全风险有影响的、从事管理、执行和验证工作的人员，明确其职责和权限，并形成文件，建立安全生产责任制。项目安全管理计划进行在施工前交底，传达到相关人员，做到施工人员人人皆知。（3）项目安全管理计划的执行，需要项目部全体人员参与及分包施工人员各个环节的成功协作，这种参与和协作要建立在顺畅沟通的基础上。为此，项目部建立并保持顼目安全管理计划执行状态的沟通与监控程序。项目内部的协商与沟通主要是指员工的参与和协商，以及项目内部各部门、各层次之间的沟通。（4）项目外部的协商与沟通主要是指与相关方（政府、发包人、监理、设计、分包方、供应商等）的沟通。（5）相关方给项目带来的风险主要指来自供应商的设备材料、租赁151、设备、分包人的劳动力安全意识和安全能力等方面。因此必须制定相应的措施并有效落实。3、项目安全管理的检查内容应包括：（1）项目安全管理计划的执行情况。（2）未按计划要求实施的原因，并提出改进措施。（3）可能造成伤害的危险及其风险状态。（4）物的不安全状态，人的不安全行为和环境的不安全因素。4、对不符合状况的处理包括：（1）纠正措施：消除不符合状态。（2）预防措施，防止再发生的措施或完善标准。（3）确认措施的有效性。5、在施工过程中，制订安全技术措施并组织安全验收，确保施工过程安全。6、安全管理措施。加强对大型机械设备、施工临时用电、高空作业、起重吊装等方面安全管理。一 拟投入本工程的主要施工设备152、表序号设备名称型号规格国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注（进场计划）1手提式刨木机日产牡田N1900B日本近三年良好木作开工前进场2冲击电钻日产牡田日本近三年良好打孔开工前进场3西德手提式电锤德国产T14德国近三年良好打孔开工前进场4手枪电钻福建产GBM6上海近三年良好安装开工前进场5砂轮切割机山东莱州产上海近三年良好切割开工前进场6气钉枪浙江产上海近三年0.5良好安装开工前进场7中小型电动空压机杭州产CA-65杭州近三年良好/开工前进场8修边机浙江产T6A德国近三年1良好修边开工前进场9手提式圆盘锯成都产C025昆明近三年1.2良好切割开工前进场10型材圆弧机山东产CJ153、-55山东近三年12良好石材开工前进场11型材石材切割机张家港产CS455AL-P苏州近三年4良好石材开工前进场12打磨机上海产1.6KW上海近三年1.69良好打磨开工前进场13交流电焊机上海通用DNY-5/近三年5良好焊接开工前进场14电动抛光机浙江产Z1M- 100/近三年良好抛光开工前进场15电动角磨机日本日立10SF3进口近三年0.56良好打磨开工前进场16喷漆机上海产上海近三年/良好喷漆开工前进场17木工压创机MB1010A进口近三年0.75良好二次加工开工前进场18木工打钉机UNC-57进口近三年良好二次加工开工前进场19木工开榫机DM-900进口近三年10HP良好二次加工开工前进154、场20木工载口机LK1300-2进口近三年11良好二次加工开工前进场二、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1游标卡尺0.02mm/0-3008上海2010年2长度测量自有2焊接检验尺/5华东2010年2焊接检验自有3管螺纹规/10杭州2010年2管材检验自有4钳形表500A10杭州2009年2电流检测自有5水准仪/4德国2008年2测量自有6万用表500型4上海2007年2电流、电压检测自有7钢卷尺/30山西2010年10测量自有8绝缘摇表/6山西2009年2电缆线芯测量自有9角尺/8武汉2010年2测量自有10压力表/4上海2008年2检测自有11接地电阻测试仪500V4江西2008年2电流、电阻检测自有