1、六层框剪结构软件园贴面砖饰面及明框玻璃幕墙施 工 方 案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录一、工程概况3二、项目经理职责4三、现场管理人员职责4四、人员配制：8五、工器具配制：9六、进度计划：9七、文明施工及安全管理102.4每天完工后，清理现场一次。112.6切实做好施工现场的临时供水供电和用电管理。112.8搞好机具的维修保养，保证电器和消防设施的安全有效。112.16加强员工的文明教育，确保文明施工。123.1保证安全生产的技术措施123.4交叉作业防护143.5防火153.6机械设备安全153.2、7用电安全153.8焊接安全要求165.7工地现场不能私设炉子，或用竹柴及电炉取火。185.9奖励制度：186.1现场形象措施：186.2防护环境措施196.3场容场貌管理196.4现场管理措施206.5环保措施：20八、工程质量目标及保证措施222.2全面质量管理实行程序控制。222.7做好隐蔽工程的验收、分部工程验收。233.2明确创合格目标，每一单项工程质量确保合格。234.3施工过程质量检验流程。24九、施工方案241.5施工人员必须掌握新工艺，重点工种必须持证上岗。253.1现场拆除及垃圾清运253.2脚手架工程：257.1文件和资料的编号：307.2文件和资料管理办法3010.1需3、搬运物资的包装3410.2搬运的实施3410.3物资储存3411.1会议制度：3511.2考核的制度：36一、工程概况1工程简介：xx软件园幕墙工程位xx区，主体六层，结构形式为框剪结构。本工程外墙采用贴面砖饰面并采用部分明框玻璃幕墙。2工程特点2.1工程质量等级为合格；2.2施工作业面较大，工序较复杂，工种较多；2.3施工过程中需各工种紧密配合，工序应合理安排；2.4劳动力的密集篱工；2.5工程为冬季施工，气温较低且作业现场特殊。二、项目经理职责1负责向总经理及总指挥汇报现场情况。2负责制定篱工组织设计，并落实具体执行情况。3负责定期召开施工例会，组织安排编制施工计划。4负责设计、生产、运输4、安装等过程的协调。5负责落实公司的各项全面质量管理制度。6负责与业主、总包方、监理方及相关配合措施。7负责现场的安全、消防、检查和落实各项防范措施。8负责现场的材料、半成品、成品的保护。9负责对施工人员的全面管理和监督。10参与选择项目部的各类人员。11做到合理组织，合理计划，调动全公司的人力、物力、财力充分利用到工地上来，保证按质按量完成。12审核工程的验收工作，并协助做好最后竣工验收。三、现场管理人员职责1项目技术负责人：按计划完成方案施图、加工图、计算书等，对加工、安装、施工等技术文件的准确性负责。1.1负责对采购、加工、施工人员进行交底。1.2负责对现场变更、追加、修改等出现的技术问5、题商洽、确认。1.3负责签审处理施工现场吕的一切技术问题。1.4负责提供交验的多种技术文件、图纸、造册子、登记、归档。1.5对各施工队的技术总负责，处理一切有关的技术问题。2材料员2.1熟悉工地所使用的所有材料品种、规格、数量，要求进场的时间及材料的质量标准。2.2向计划部提供材料计划报表，要求进场时间并组织材料进场。2.3建立现场材料仓库，作好材料的进场、验收、登记、保管、标识、发放等工作。2.4进场材料必须提交出厂合格证，并当场抽验，合格后方可入库。2.5建立材料出、入帐登记，并作好签字手续，收集原材料合格证。2.6材料堆放整齐、标识清楚，并作好记录。3技术员3.1接受设计、施工交底、技术6、变更签证，向施工队作施工技术交底。3.2熟悉图纸、合同等施工文件。3.3熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程。3.4了解工期要求、设计要求、规范要求及质量要求。3.5全面控制、及时报告工程的进度及质量情况。3.6组织调整施工人员、机械、工具。3.7填写计划、进度、质量、工程量等报表。3.8协调各工地施工配合。3.9作好第一手资料的收集、整理工作、填写施工日记。3.10协调做好项目管理工作。4安全员4.1接受安全技术交底，并做好队里的安全技术交底工作。4.2认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，开展全面安全工作。4.3认真检查各种安全设备和安全设施。4.4定期组织安全学习和培训，并做好记录。4.7、5对安全事故的调查、分析、处理工作进行协助。4.6负责对项目的各项重大问题组织讨论、研究、汇报并参与决策。5质检员5.1根据工程的图文资料及技术文件，结合国家，行业与企业内控标准进行现场的产品及质量工作检查、监督。5.2熟悉国家有关标准、规范、设计、文件。5.3对工程质量进行抽验，并填写报告。5.4收集并整理相关第一手技术质量资料。5.5与甲方、监理合伯，对各队工程质量定期、定量进行抽验检查，伯分段或分项验收。5.6作好各项质量、进度、隐蔽验收等记录。5.7作好各项质量施工队的自检或其它技术资料的收集、整理工作。5.8负责对施工人员进行上岗前的质量标准培训及考核。5.9负责对现场的半成品进行检8、查、检验。5.10对成品、半成品的保护措施进行指导、检查、监督。5.11负责对违反工艺施工操作者提出返工意见。5.12对各项质量管理工作，如：秩序、制度执行情况进行监督。5.13检查、监督工人进行自检自查。6施工员6.1负责对进场物资检验和试验计划表的管理、对进场物资检验和试验的监督与检查。6.2协调施工工序检验和试验的监督和检查。6.3负责以规范、规程、国家标准及施工图纸为依据做好各分项工程施工前的技术交底、工程竣工的自验初验及验收。6.4参加图纸会审，采育设计交底、合同交底工作。6.5负责质量月报的编写及上报，参与编写工程项目、施工组织设计、质量计划、施工方案。6.6参与处理施工中的有关技9、术问题，参与工程质量事故的分析、处理工作。7资料员7.1负现整个工程从开工到竣工全过程技术资料的收集、整理报验和竣工资料的归档工作。7.2负责质量体系运行中各项质量记录的收集、管理工作、负责项目部往来文件的收发，并做好记录。8预算员8.1参加合同的评审及合同交底，在合同实施过程对合同实质性内容变更、修改的提出。8.2负责工程预结算的管理工作。8.3负责随形象进度提供各项材料用量计划、劳力需用量计划。8.4负责随工程变更情况及工程签证作好工程施工图预算调整。9统计员9.1负责编制工程的年/季/月度生产经营计划及公司综合统计工作，上报和下达，并监督检查。9.2做好工程量按实结算部分的实测实量，对第10、年/季/月度工程量决策依据，协调工程进度款的回收，做好项目经理安排的其他工作。10仓库管理员10.1负责材料、物资的入库验收及出库发放等记录，并负责填写物资、材料的现场入库检验记录、材料领料小票，建立库存材料台帐，定期做好对库存材料及物资的清资、核验工作。10.2负责对易混淆材料做好标识，对丢失损坏的物资及时墙报与登记。四、人员配制：为保证工程的顺利实施，我们将选技术水平高，素质优良的施工人员参加本一程施工，合理安排施工流水作业，严格按照图纸及规范工要求进行施工。在施工中，我公司进一步加强生产管理，调配劳动力，加强技术性较强的关键工序管理，依据施工工作计划，有条不紊的进行施工，保证工程工期，确11、保工程质量合格。1根据本工程的作业面宽、工程量大的特点，项目管理设置按“一个体系，条线分工，分项把关，控制管理”的原则进行充一管理、协调，充分发挥管理的内部激励机制。2本工程项目管理机构设置项目经理、项目副经理、设计负责人、技术负责人，下设技术人员、施工员、设计员、质检员、安全员、材料采购、保管、预算员、资料员作为管理层，组织施工生产，对工程项目的质量、工期、技术安全及售后服务进行科学、高效、有序的全方位、全过程的系统管理。3根据利群集团文登购物广场幕墙工程的特点及特定的方案，我公司对该工程劳动力安排如下：工程项目部10名员工组成，其中队长1名，技术人员1名，质检人员1名，负责整个幕墙安装。五12、工器具配制：（见附表1）六、进度计划：1工期目标：根据本工程的要求和我公司的实力，拟定开工日期为2004年11月1日，竣工日期为2004年11月20日。2工程进度保证措施2.1按照业主所发出或认可之施工总进度表内容，编制一份有关装修改造的施工进度表，并于每周底，提交下一周的装修改造系统进度表，以监察施工进度，确保按期竣工。2.2制定出施工进度计划以后，如果没有其他外界因素所影响，必须按照原定的计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师，工程监察等巡视工地装修进度，发现有拖期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。2.3每期向业主及监理提交一份报告，详细说明封资修改造的各项进度，并提交运到现13、场的材料情况，施工现场的机械情况等内容，及时得到业主及监理方工作的支持。2.4组织精干的项目经理部，加强施工调度指挥，科学地安排施工工序，精心组织施工，确保人力、财力的合理使用。2.5充分配备劳动力资源，确保各工种的人力需要，按照各施工顺序，搞好工序窗穿插作业，保证各施工计划控制点的全面实现，实行倒计时安排作业。2.6加大机械设备的投入，提高机械设备利用率和工作效率。小型电动工具力争人手一把，保证施工顺利进行。2.7合理组织各种著料的供应，保证材料质量和进场时间，满足施工需要，确保在施全过程中，使各个施工环节都处在受控的状态。保质保量的完成施工任务。2.8注意夏季施工的特殊性，加强时间的合理安14、排，人员的合理调配工作。七、文明施工及安全管理1文明施工目标1.1争创省级安全文明工地，争创企业名牌，树立企业形象。1.2施工现场管理力争达到“标准化”工地。1.3严禁杜绝伤亡事故的发生，避免轻伤事故。1.4达到“两型五化”施工现场要求。2文明施工保证措施：文明施工是现场施工管理的一项重要内容，搞好现场文明施工不仅有利于提高工作效率，而且有利于各项管理工作的展开，为提高我公司的社会信誉，方便人民生活，有利发展生产，本工程实行施工现场标准化管理，确保本工程为文明卫生工地。2.1落实安全文明卫生生产责任制，健全安全文明卫生管理机构。2.2施工现场必须挂牌施工，以便社会监督，促进文明施工。2.3施工15、现场布置设施、设备应按现场布置图的规定放置，并随施工的不同阶段及合理调整现场临时布置。2.4每天完工后，清理现场一次。2.5建立和健全文明施工、安全和质量管理网络，分工明确，责任到人。2.6切实做好施工现场的临时供水供电和用电管理。2.7严格执行规程，督促检查，杜绝违章指挥作业，进入施工区区域必须戴好安全帽。2.8搞好机具的维修保养，保证电器和消防设施的安全有效。2.9工地项目经理指派负责人，必须对本工地工程范围内的环境进行全面的负责和清查。2.10现场进场道路保持畅通无阻，土地无积水，材料堆放必须整齐，保持场地整洁。2.11加强施工现场管理，材料物品、机具堆放整齐，层次分清。2.12操作地点16、要保持干净，做到工完料，场地净。2.13现场临时设施区、办公区要保持清洁，不乱丢杂物，不乱到污水，保持良好的生活和工作环境。2.14落实专人负责各公用部位，楼层楼面，道路的清扫和卫生保洁工作，卫生垃圾须集中加以遮挡，及时处理。2.15公司定期组织人员进行文明施工检查，作为项目考核评比奖励条件。2.16加强员工的文明教育，确保文明施工。2.17加强工地治安综合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人，项目经理为项目部第一责任人，负责本项目的综合治理工作，对项目管理人员定期进行法制教育，将违法犯罪控制为零。2.18施工现场的外来人员组织情况明了，建议档案卡片，与外来人员签订治安管理协议书，对外来人员17、加强法制教育。2.19协调与周围居民、市政交通、环卫等单位的横向关系，定期主动召开会议，听取他们对工程建设的有关意见，保证工程文明施工，使工程成为爱民工程，便民工程。3保证安全生产的技术措施3.1保证安全生产的技术措施加强安全文明宣传教育工作，认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的思想，组织工地所有人员认真学习青岛市建筑工程管理局青建管质字200368号文件建筑施工安全生产的规定。公司安全委员会负责审查有关安全措施、制度，并组织安全活动，进行宣传教育，督促安全措施的贯彻，组织安全培训。项目部设安全管理小组，在安全委员会领导下，由专业安全人负责，并设专人进行安全巡视，检查安全设施。各级职能部门必须18、根据岗位责任制的规定，做到管生产必须管安全，各专业主管在下达任务单时必须有针对性，能进行安全技术交底并认真监督执行。所有参加本工程施工的作业人员，必须经安全操作技术培训合格，特殊工种：电工、电焊工、机械操作工等必须持证上岗。建立定期安全检查制度，检查有记录，对查出的隐患及时整改，有严重情况立刻停止施工，且立即向项目经理汇报。坚决贯彻执行国家颁发的“建筑安全技术规程”。切实做好现场管理，保持道路畅通，材料堆放整齐平稳，“朝开钉”应及时清理。现场易燃品，集中堆放，场内严禁吸烟，配备消防器材。施工现场人员必须戴安全帽进行施工。机械设备要有安全防护装置和接地零结，操作应有专人负责。电器要有保安箱，线路19、要架空，经常检查电线有无老化，漏电现象，各种消防器材按规定配备并经常检查其可靠性。各种机械要专人负责指挥，不得违章串岗或超负荷使用。使用手持电动工具和其它机械必须有灵敏可靠的触电保护装置，各种消防器材按规定配备并经常检查其可靠性，消防水龙按规定设置和使用。施工现场在主要部位的作业点、危险区通道口，根据情况须挂安全标语、警世牌。3.2保证安全生产组织管理体系3.3重点部位具体安全措施高处作业：必须系好安全带做好个人保护工作，严禁高处乱抛物品，登高作业人员必须经过安全教育培训。洞口临边：结构上四周临边，必须做好安全防护措施，平面洞口应有可靠的安全措施，宜在混凝土结构中预设牢固的钢筋网片或洞口加盖牢20、固盖板。攀登、悬空作业：攀登、悬空作业所用工具设备必须经技术鉴定、验证。悬空作业必须有可靠的立足点，并视具体情况设置防护拦。玻璃安装和油漆施工时，操作人员应掌握好重心，严禁冒险操作，给施工带来不必要的麻烦。操作平台的制作安装：使用应严格按照设计图纸进行，应在平台显著位置标明允许使用荷载，并设专人监督严禁超载。3.4交叉作业防护各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作。下层作业的位置必须处于上层高度确定的可能坠落范围半径外。不符合以上条件时应设置安全网，防护棚等安全防护层。脚手架等拆除时，下方不得有其他操作人员。施工楼层的边口、通道口、脚手架边缘等处，严禁堆入任何拆下物件。3.5防21、火针对本工程的特殊性，工地应设防火安全管理人员，建立三级防火责任制。重点部位建立安全制度，且制度上墙。严格执行三级动火审批制度，操作时带好两证一器，落实好监护人，严格执行“十不烧”制度。现场一般按每100配备二只灭火器，重点单位1只/25。焊割作业点与氧气瓶，乙炔瓶应高专用仓库，空瓶必须进库不准乱放。加强电源管理，防止发生电器火灾。3.6机械设备安全严格执行机械设备验收制度。严格执行机械设备的保养规程，认真贯彻条例制度和定期保养制度，作好操作前、后的设备清洁、润滑、坚固、调整和防腐工作。严格执行机械设备安全操作规格，机械设备应按原有的技术性能的规定正确使用，严禁机械设备超负荷使用，带病运转。322、.7用电安全建立现场安全用电技术档案。建立安全用电检查制度。施工现场所有电器，机具用电都应做好接地保护。3.8焊接安全要求焊接机械应放置在防雨和通风良好的地方，焊接现场不准堆放易燃、易爆品。使用焊接机械必须按规定穿戴防护用品，戴好防护眼镜，并应经常检查和验收。焊接机械专用线路采用YHS353+10+10线，“一机一闸”焊接机械接地电阻不大于4欧姆。4安全施工规定4.1执行安全施工规定及操作守则4.2进场作业必须严格执行安全技术操作规程。4.3进入施工现场，在施工现场必须戴好安全帽，并正确使用个人劳动防护用品。不行戴草帽或太阳帽，禁止穿拖鞋、高跟鞋、皮底鞋、塑料鞋或赤脚，必须穿胶底鞋。4.4严禁23、在工作前或工作时间饮酒，不准在仓库、油漆房、发电机房、木工棚及一切易燃易爆地方吸烟、生火或使用电炉。4.5所有临时电箱必须放在安全地点，牢固可靠，开关插座完整无损，防止雨水溅落，金属箱体必须有可靠安全接地装置，施工前应对漏电开关进行检查，如有损坏要及时更换，电工人员要做好检查记录，每月递交安全领导小组备案，对电线路漏电开关应经常做动作试验。4.6临时电源必须架设牢固，一般要架空，严禁绑在管道或金属结构物上，线路应使用橡皮软电线，严禁使用花线乱拉乱接，严禁非电工人员接电。4.7所有施工机械电气设备不得带病和超负荷使用、施工机械、电气设备及施工用金属平台必须有可靠安全接地装置，电气开关不能一闸多用24、，须有防雷装置，按规定执行。严禁非电器、机械操作人员使用或触摸机电设备。4.8仓库、油漆房、木工房等易引起火灾的重点部位的照明尽可能使用高压水银灯，如用白炽灯时功率不得超过60瓦，并应有良好的通风，严禁使用碘钨灯，对放有汽油，油漆或其它易燃气体的室内应用防爆灯，开关装在室外。4.9使用砂轮机时，要先检查砂轮有无裂纹，是否完整，人应站在砂轮侧面，操作用力均匀，不准在台式砂轮上磨削笨重物体，使用砂轮切割时，要将切件夹牢，切割时用力均匀，不得加压求快和冲击切割。4.10电焊设备接零时应使用地线，不得把电器管道、钢结构吊装设备、板线、钢丝绳索等作为地线使用。4.11施工现场接驳电源时，应先切断电源，然25、后作业，若带电作业，必须采取防护措施，并要有三级以上具有电工合格人员在场监护才能工作。4.12施工焊接周围在五米以内有易燃物品，高空焊接时应注意附近有无油漆等易燃物品，防止火花溅落引起燃烧。4.13油漆工作除锈时，应带保护镜，口罩，以免铁屑弹入眼内和铁灰吸入人体内。4.14在调制或喷涂挥发溶剂时段，必须有通风措施，并戴过滤式口罩，不得在附近吸烟，焊接或生火。5防火安全规则5.1贯彻谁执行谁负责的原则，工地的防火责任人每星期对工地进行一次检查，并做好记录。5.2各施工队长兼任本队的防火责任人，要认真负责范围内的烧焊、用电、动火等防火工作，每天下班前对本范围内进行自检后才能离开。5.3防火工作人人26、有责，所有现场人员都有责任协助队行，做好防火工作，确保本队工作范围不出火灾事故。5.4烧焊动火要有人看火，注意焊花火种的动态，烧焊后进行清渣。5.5焊工要坚持做烧焊前观察周围有否易燃可燃物品，特别是管井下面及竹棚等如发现危险应先报工地主管，等排除后方能烧焊5.6消防器材应有专人负责维修保养，酸性泡沫灭火机的药剂一般一年半换一次，并挂有换药时间牌子。5.7工地现场不能私设炉子，或用竹柴及电炉取火。5.8工棚、仓库等部位的电灯泡不超出60瓦；不能私自乱接电线电路；需要设临时用电的，由工地主管安排专职电工安装。5.9奖励制度：各施工队负责人应定期或不定期的检查内部防火安全工作，每月进行一次考核，并自27、行规定相应的奖惩办法，对认真执行防火安全制度的，应给予奖励，反之，应扣发奖励，对情节严重并酿成事故者还应追究刑事责任。6“两型五化”具体措施6.1现场形象措施：做好现场文明施工、创建“两型五化”工地，做好施工现场道路的硬化，生活区和办公区的绿化，大门、围墙、施工标志牌的亮化。6.2防护环境措施工切实搞好场内外范围的环境，施工现场周围封闭严密，达到市容规定要求；保持现场清洁卫生，道路平整坚实，并有排水设施；进出现场的运输车辆应不带泥砂，并做到沿途不遗洒；施工区域的生活区域明确划分，划分责任区，分片包干食堂、宿舍、厕所要有现场项目领导主管卫生工作，设专人保洁，定期检查，随时清理，保持无污物、污水。28、6.3场容场貌管理现场材料堆放；大宗材料物品、成品、半成品和机械设备应分类整齐堆放，不同类型、规格材料，要挂牌编号，不得混放，并随工地不同阶段及时调整。警世标志:作业区要设置各种安全标志，相应的管理规定应齐全、整洁、醒目。班组作业必须做到作业区干净整洁。施工道路；施工现场和周边，派专人清扫、疏通，保证场区道路畅通整洁。清洁卫生：材料堆放整齐，建筑垃圾集中堆放及时清运。作业区与生活区严格分隔，并设立分割标志和警世标志。6.4现场管理措施现场主要管理人员须佩带胸卡。工地食堂要符合“食堂卫生法”、“省建筑施工安全文明卫生工地管理规定”的有关规定，严格食堂管理。工地设男女冲水厕所，及时清理。现场生活垃29、圾要集中存放在垃圾箱（池）内，定时清运。生活用水要节约，严格禁止生活区长流水的存在。宿舍设上下床，每人居住面积保证2平方米，宿舍保持整洁通风。职工宿舍每间不超过16人，统一配备饭柜、桌子。生活区设置沐浴间、文化娱乐室、保健室，开展精粹文明教育和宣传，提高职工文明素质，严禁酗酒和不正当的娱乐活动。项目公司每月组织一次全面性自检，并对现场存在的问题及时整改。平日有保安人员负责监督检查，发现问题，随时处理。现场污水泥浆不得溢流到临街路面，不得将有沉淀的污水直接排入城市排水设施和河流。施工中不得在工地现场熔融沥青或焚烧油毡、油漆等产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。6.5环保措施：施工中，按ISO1430、001体系文件的规定，严格控制好工程的环保指标，建设绿色工地。临时设施：施工现场的临时设施包括临时用水、临时用民、临时通讯、临时建筑、临时道路等。应派专人定期对施工现场的临时设施进行检查，发现新问题及时检修，防止引发重要环境因素。.1.1派志人定期对施工现场的临时用水设施的水管、水表及水龙头进行检查，发现跑漏水及用水设施损害时及时安排专人修复；.1.2派专人负责用水设施的日常维护工作。.2临时用电设施.2.1派专人定期对施工现场的临时用电设施：总配电箱、分配电箱、用电管线等进行检查，发现跑漏电及电设施损坏时及时安排专人修复；.2.2派专人负责用电设施的日常维护工作；.2.3临时配电设备有专职人31、员，做到每日巡视，发现不安全隐患应及时处理，检修时应断开电源检修，严禁带电作业，定期对临时配电设施进行清扫维护。漏电保护器应有备品，如果损坏心谤腹非及时更换，严禁跨线连接。临时配电箱必须接地接零，有可靠的防护措施。.2.4临时用电设施布设时产生铠装电缆护套、电缆头、电缆外皮绝缘物等废物严禁乱仍乱抛，应集中收集和投放，按公司废弃物管理工作程序执行。.3临时通讯设施.3.1临时通讯设施的使用应定人定岗，责任到人，并负责通讯设施的定期检查。.3.2临时通讯设施产生的废电池、废通讯工具等严禁乱仍乱抛，应集中收集和投放。其中，废电池应放置在专用废电池回收箱内，统一处处置。.4临时建筑及临时道路：修建临时32、建筑、道路用的施工机械、施工机具要严格执行有关的使用安全技术规程、技术保修规程和岗位责任制，遵守操作，认真做好“十字”（清洁、润滑、紧固、调整、防腐）作业，并应重点关注对噪声的产生、机械的漏油、扬尘的产生、能源的消耗的控制及突发情况的应对或处理方法的采用等方面。八、工程质量目标及保证措施1质量目标1.1分项工程验收合格率100%1.2分段工程竣工一次验收质量等级合格。1.3本工程总体质量目标合格。2质量目标保证措施2.1运用系统的管理方法建立由公司总工程师领导，项目经理中间控制，质检员基层检查的三级质量管理系统。2.2全面质量管理实行程序控制。2.3优化施工组织设计和方案，按施工组织设计计划做33、好施工准备。2.4认真按照质量手册和项目质量保证计划程序文件的规定，实施建立完善的质量管理体系及质量检查制度，以“施工规范”为核心，工程施工中做到“施工前交底要详、过程检查要细、完工验收要严”，对于质量达不到标准的要坚决返工。2.5搞好施工图纸会审、技术交底和技术培训工作，对于施工运用的新技术、新方法要组织有关人员认真学习，做到按设计图纸施工，按规范施工、按施工方案施工。2.6严把材料质量关，加强材料的检查验收，主动接受建设单位或监理公司的监督，坚决杜绝不合格材料进场使用。2.7做好隐蔽工程的验收、分部工程验收。2.8正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修养护工作，保持框框设备的良好技术状态34、。3质量保证体系的技术组织措施3.1本工程实行创合格目标管理，全体施工人员牢固树立“质量第一”的意识，确保工程质量达到合同的要求。3.2明确创合格目标，每一单项工程质量确保合格。3.3建立专职、兼职结合的质量管理机构。公司质量监督科是质量保证体系的中心。它的作用在于统一组织、计划协调，开展质量活动，现场质检小组配备专业人员，负责单项工程，分部工程的质量监督，以及组织质量评定工作，班组设不脱产的质量检查员，负责自检互检，交接班检查，各分项工程质量实行预先控制。4工程质量保证项目的落实措施4.1施工前对班组进行培训，由技术主管对班组进行技术及质量交底。实施“现场盾工”的质量跟踪控制措施，质量员对“35、工序质量”进行检查，做到以工作质量保证工序质量、以工序质量保证整个工程质量。4.2所有原材料、半成品必须有合格证，符合设计要求才能使用，不合格严禁使用。4.3施工过程质量检验流程。5季节性施工措施5.1夏季施工措施：首先提前做好夏季施工的各项准备工作，制定保证工程夏季施工的技术措施，要求操作安全，经济合理。安排专人进行气温观测并做好记录，与气象台保持联系，及时接受天气预报，防止暴风雨的突然袭击。及时组织有关机具及各种材料进场，做好铝型材及其它材料高温弯曲的校直工作。硅酮结构胶、耐侯胶及各种粘结剂必须保证在合适的温度及湿度下施工，如湿度及湿度达不到则要采取措施。九、施工方案1施工技术准备布置1.36、1组织现场施工人员学习图纸和有关技术措施，编制施工方案，在方案审定的基础上进行技术交底，做邓按施工图施工，按规范施工，按施工方案施工。1.2学习图纸后，会同设计部门、建设单位进行图纸会审，做好图纸会审记录，作为编制方案，技术交底的依据。1.3施工衣必须在熟读设计图纸的情况下进行实际考察，特别是装饰和水、电、暖通的接口方面要做到心中有数，掌握各种尺寸与图纸是否相符，各专业之间有无矛盾，安排好施工工程的先后顺序，尽量避免怠工返工现象，以保证施工工期和装饰的美观实用效果。1.4加强原材料管理，及时提供原材料试验报告，符合国家有关规范，实地签证抽样等。1.5施工人员必须掌握新工艺，重点工种必须持证上岗37、。2组织落实材料货源：按照施工进度计划编制材料进场计划，结材料落实货源，抽样检查，在保证质量的基础上及时进场。3分项工程施工工艺3.1现场拆除及垃圾清运现场拆除必须按照设计要求、甲方要求施工要求做出详细的施工计划和施工方案。拆除时一定做到“安全、文明、细致、到位”，严禁野蛮拆除，造成损坏原结构或安全事故，或过多拆除、重复拆除等不良后果。拆除要由专业管理人员予以指导，在遇到不明问题时及时请示甲方、监理方或设计人员，东同商量解决方案。拆除的垃圾及施工垃圾应放到制定位置，及时清理，严禁胡乱堆放，东抛西扔。垃圾的清理应做到日产日清，定期定量向外托运。生活垃圾和施工垃圾严禁混放，严格遵守环卫等政府部门规38、定。对于有回收利用价值的物品，请示甲方，决定如何处置。3.2脚手架工程：本工程脚手架采用土建总包方提供的脚手架，施工时应严格按操作规程进行。3.3幕墙工程3.3.施工工艺：定位放线补打预埋件及固定角码竖横龙骨加工切割幕墙龙骨运输吊装安装立柱校正垂直安装横龙骨幕墙玻璃安装注防水密封硅胶。技术措施.1按照施工图每个立面分格尺寸，根据建设单位和土建单位提供各层的正负零坐标点，用卷尺、水准仪和经纬仪，测出每个面的水平点，再按幕墙板块的分隔尺寸用卷尺测量出竖向的立柱分隔点，并用色漆作好标注（注：此卷尺、水准仪、经纬仪必须通过计量单位检验合格后方可使用），后打埋件以此标注进行预埋。.2每个立面以此层各分格39、点为基准点，用经纬仪测出上下各层的垂直点并用蓝色漆标注清楚，进行报验复核。复核时，根据基准线测设各处轴线的控制线，纵横轴线的交点作距离闭合核实，在距离闭合后分别在各预埋件处，用经纬仪转90度，逐一测得预埋件的偏差。.3精确测量的重要性；主体结构的垂直度，外表平整及结构尺寸的偏差直接影响幕墙安装，为此幕墙制作安装前进行精确测量是非常必要的。.3幕墙的加工制作.3.1铝型材的截料精度均应满足国家规范及设计要求，截料端头不应有明显加工变形，毛刺不大于0.2mm，孔位允许偏差+0.5mm，孔距允许偏差+0.5mm，累计偏差不大于+1.0mm.3.2铝型材装配应牢固，各连接缝隙要进行可靠的密封处理，连接40、采用的自攻螺丝采用不锈钢制造，螺丝不宜尖部突出框槽内，以防局部挤压玻璃而使玻璃破裂。.3.3制作好的附框型材，装配成品应整齐码放，活动扇应检查四联杆等五金件的安装质量。.3.4玻璃加工在车间内进行，切割后的玻璃要进行不同程度的边缘处理，进行隐框幕墙板材生产时，打胶部分要严格按国家规范执行。.4幕墙材料运输（水平及垂直）安全规范.4.1对所有水平及垂直运输汽车、汽车吊、塔吊司机及工作人员进行安全教育，如持证上岗，不准酒后驾驶、遵守交通规则、经常检修车辆、保持车辆清洁等。.4.2安排有水平及垂直运输经验丰富的人员固定岗位，并对现场水平运输、层间及水平运输、拔杆系统（卷扬、绳索、缆风、锚固、电器部分41、等）悬挑平台（斜拉绳及主梁固定等）等设备进行检查。.4.3运输五落实：搬入计划落实、搬入场地落实、搬入数量落实、搬入时间落实、接货人员落实。.4.4五级风停止垂直运输工作。.4.5各岗位配置无线电报话机联系。.4.6在楼边的工作人员必须戴安全带，进场必须戴安全帽。.4.7认真执行岗位责任制，工作要聚精会神，不许串岗，不许闲谈打闹。.4.8必须带工具袋，并防止工具和铁件坠落伤人。.4.9施工作业面1.5m以内不得存放有任何工具铁件和杂物，以免落下伤人。.5垂直运输工艺.5.1拔杆、悬挑平台、安全导向、通讯设备、电器开关等检查、试车无误，开始正常工作。.5.2为防止风吹及幕墙笼提升过程晃动应采用安42、全导向，提升前将幕墙笼专人负责固定于安全导向上。.5.3使幕墙笼升至所须楼层，上下操作人员用无线（有线）话机取得联系，松开安全导向使幕墙笼一端放在万向平台车的万向轮上着落。.5.4慢慢松开吊索倒链，幕墙笼一端起钩，使幕墙笼在万向平台车上自然往层间内流动，直到松钩为上。.5.5注意严禁幕墙笼或平台着落悬挑平台受力。.5.6万向平台车将幕墙笼推到距安装位置2m处。.6运输装卸.7施工准备：为配合本工程进度和青岛市交通管理的要求，计划每日傍晚把加工好的幕墙材料运到现场，部分地面储存，并立即吊到各区分配。次日吊装以“尽量减低占用施工周转场地和交叉作业的时间”为原则。.8幕墙的安装.8.1安装加工好的立43、柱，每条立柱按每一层高度进行切割并预留10mm间隙，上下两头各套一个同内径的钢接通，有直径5mm铆钉固定。每条立柱一头用两个M10*110不锈钢螺栓，贯穿预先打好的孔和角码连接固定。立柱下端内套400长接通作上下立柱连接用，立柱只作一头用铆钉固定。立柱安装完成后，用经纬仪或线垂逐条作垂直校正，坚固螺栓，固定接通或角码与预埋件满焊，焊缝高度为6mm，焊缝清理干净，刷防锈漆两遍。立柱校正完成后按施工图分格横梁尺寸，在各层室内用水准仪把各楼层正负零点引至立柱上，并标注清楚，用卷尺按此点量出各分格层点，固定预先加工切割好的角铝，一同与横梁用不锈钢机制螺丝固定，横梁与立柱之间要预留3mm间隙留作注胶。.44、8.2幕墙安装与连接件连接及连接件与主体预埋件连接时，应进行调整，用尺测量安装标高偏差不应大于2mm，在中线前后偏差不应大于2mm ,左右偏差不应大于2mm。.8.3幕墙安装由下向上进行，安装完一块符合要求，做到横平竖直。另外幕墙应采取保护措施，不得发生碰撞变色，污染和排水孔堵塞等，幕墙表面粘附物应及时清除。.9隐蔽验收合格后，安装成品玻璃，隐框幕墙在装玻璃前帖好双面胶带，注结构胶，玻璃外面用胶带牢靠固定，等结构胶凝固后，邓下胶带，每块玻璃板块横竖朝外结缝处，注耐候密封胶，注胶前沿玻璃边沿帖好保护胶带，以防污染玻璃面。4计划投入主要施工机械设备：我公司将为施工队伍配备足够的，性能齐全的各类机具45、设备，并积极购用新机具、新设备，最大程度满足施工要求，提高施工效率。5施工管理组织机构设置：为确保本项目的顺利施工，依据工程的规模和特点，公司组织项目管理班子进驻现场，按照项目管理法组织施工。6合同的评审与执行：合同的评审工作由公司经营开发部负责组织，项目部、工程管理部、计财部等有关人员参加，就合同拟订条款进行评审，做好评审记录，报建设单位（或相关单位）审定。6.2合同的修改：若因不可抗力或重大设计变更等原因造成的合同变更，由合同管理处或委托项目经理部进行修改后仍按上述程序进行呈报、审定和交底。6.4合同的执行：经交底的合同，项目部人员均应理解合同的全部内容，按照合同的有关规定组织施工，公司经46、营开发部负责督促及指导项目部履行合同义务。6.5项目经理部与公司及建设方联系采用电话、传真方式，与建设方驻工地代表、设计及监理以“工作联系单”进行工作联络。7文件和资料控制：本工程所有文件由资料员负责整个工程的文件与资料的收集、整理、编号、登记、标识、发放、更改、回报、保存。形成记录的过专业有关人员向资料员提供各项记录。7.1文件和资料的编号：技术性与管理性文件分别标记管理。7.2文件和资料管理办法施工图纸、设计变更。来往函件等外来文件和资料由资料员编号并分发、存档。.1施工图纸：由资料员在图纸上加盖公章，编号后由资料员分发至技术、预算、质量人员并做好发文记录；.2设计变更：收到设计通知后，由47、资料员送主任工程师审批（重大变更要报项目经理审批），然后编号、复制、分类，分发给施工员、预算员、质量员、填写“发文登记表”，各专业人员在各专业图纸上进行变更标识；.3监理通知：收到监理通知后，有资料员送项目经理或主任工程师签署意见，必要时进行回执答复或处理，对工程质量下达的隐患通知，处理过程严格按公司不合格品控制工作程序执行，资料员做好收发记录。.4会议纪要：由资料员做好每次的会议记录，对文件做好收发记录。负责文件传阅，由各专业技术人员负责落实解决会议中的问题，应按有关程序文件执行。技术规范、操作规程、标准图集等技术资料根据工程需要备齐，由资料员统一管理。文件的编制审批.1管理性文件由项目主任48、工程师组织编制，项目经理审批。.2技术性文件的编制和审批按以下要求执行。.2.1项目主任工程师组织编制施工组织设计，由公司总工审批；.2.2项目部各专业技术人员根据施工情况由项目主任工程师负责修改制订，项目经理审批；施工进度月计划由各专业施工员根据总进度计划编制，项目主任工程师批准；.2.4资料员根据施工图纸和现行法律、法规及公司文件，并结合本地有关规定编制有效文件控制清单，报主任工程师审批、备案。资料员应对现场有效文件及时进行标识，并对失效文件及资料进行处理。文件及资料的更改及修订应由原起草人或指定人员进行，其他人员一律不得擅自进行更改。资料员负责项目收文、发文扫别在“收、发文登记薄”内登记49、，借阅文件要登记时间及份数；所有文件必须经项目经理批示发放范围，资料员标识后再进行分发。8物资采购：按合同规定由施工方自行采购的物资，采购前必须向项目经理部提供供货质量检查证、合格证、必要时经项目经理等有关人员到厂家验证，同意后方可进货。8.1项目经理部根据与业主签定的合同和工程周/月进度计划，编制物资周/月采购申请计划，由项目经理审批后，送材料公司审核备案。8.2物资周/月采购申请计划中应明确提出对所需物资的各项要求，具体为：8.2.1对常规物资要确定数量、规格、类别、型号、等级、式样标号等或其他必要的内容；对定型加工的物资，要明确加工规范、图样、检验规程、加工时间等其他必要的内容。8.3根50、据物资采购计划选择分供方时，应根据物资采购工作程序有关规定进行，首先考虑公司“合格分供方名册”中所列分供方，对业主指定的分供方，须由分供方提供样品、说明书及相关证明，送交项目经理部，经验证合格后，填写“分供方推荐表”，项目经理审批签字后方可使用，如需在合格分供方名册外选用分供方，项目经理部应填写“分供方推荐表”，由项目经理审批后方可选用。8.4年底或分供方完成合同后，项目经理部材料员墙报“分供方情况反馈表”报材料部进行评估，对严重违反供货合同，不能按质、按时供货的分供方，项目经理部材料员应及时填写“不合格分供方除名报告”，报材料部审批。9进货检验和试验9.1所的进场物资都必须按国家及行业标准要51、求进行检验和试验，。确保使用合格的材料。9.2项目经理部材料员应对本工程所需要检验和试验的进场物资做出计划，明确列出检验和试验的依据、时间和人员。9.3由材料员对进场物资进行我、外观检查，检查备案证、合格证及检测报告，检查材质证明及数量、规格是否准确，并请业主及监理现场检验和接收有关证明。9.4按规定需取样试验的材料由质量员在业主或监理方代表见证下取样，由质量员填写试验委托单，并送经建委质检站指定的检测试验中心进行化验。9.5经检验或试验胉，如果有不合格品，按不合格品控制工作程序有关规定执行。9.6检验和试验的委托单、试化验报告、产品的合格证、备案证及附带的技术指标、操作方法等都作为质量记录，52、质量员做好编号、登记及进行管理。10物资搬运和储存10.1需搬运物资的包装根据物资的性质和特点，必要时在采购合同中明确提出包装要求，以保证物资的搬运安全；已在现场的物资需短距离搬运时，由施工员确认是否需要采邓包装保护措施并组织实施。10.2搬运的实施项目经理部应结合现场实际情况及所搬运物资的性质和特点，确认物资搬运的难易程度，以此来确定搬运方法及组住人员；对一般物资的搬运，由施工班组行实施搬运；对特殊物资如超长、超重等大件物资及精密设备应由项目主任工程师制定方案，对实施人员进行交底并组织搬运；对易燃、易爆、有毒等危险物资的搬运，应符合国家有关规定；搬运过程及搬运后，质量员应检查搬运物资有无损坏53、或变质，若有则执行不合格品控制工作程序；搬运过程吵，要注意保护产品的标识和检验、试验状态标识，防止丢失或被碰、擦掉。10.3物资储存项目主任工程师会同施工员根据物资性能特点，确定物资的储存条件、方法、按照施工组织设计中的平面布置图安排库房的位置，库房应尽量靠近物资加工场所和塔吊、井架处，以减少二次搬运。对物资的存取要有必要的监督制度，坚持定期盘点并根据库存情况及施工进度部定期检查，对超过储存期限和因其他原因发生质量问题的物资，由质量员按不合格品控制工作程序进行控制，做好库存记录。对于易燃、易爆等物资要有防潮、防水、防火等措施。物资的发放要遵循先入先出的原则，做到发放准确，坚持验单备料、复核、点54、交、登帐、发放的工作程序。当所领物资超过工程使用数量时，应退回库存。库管员在接受退回物资时应在“材料入库单”上注明退料，并对所退物资执行入库程序。11项目部管理制度11.1会议制度：项目部建立会议制度，定期和不定期地召开各类例会和会议，各种会议要求简短、讲究实效，切实有效的及时解决施工过程中的各类问题。工程例会、协调会、专题会：由项目经理、副经理及各部负责人参加业主和管理公司组织的每周一次的工程例会，以及不定期召开的生产或技术协调会、专题会、协调工程问题，接受建设单位、监理单位、公司及职能部门的指令、制导和监督。项目部生产例会：项目管理部每周一上午7：30由项目经理召开生产例会，由全体管理人员55、参加。目的是：汇报上周计划完成情况，并进行分析和总结：安排本周计划，提出完成计划必须解决的问题，安排处理办法：研究解决需协调所有的问题，与其他单位的交接，配合问题，落实业主和管理公司布置的任务。在多工种全面展开、抢工及竣工阶段，由项目生产经理根据情况，及时增加召开生产会议。项目部综合管理例会：项目部由综合办负责人每周主持召开一次安全及文明施工的综合例会，由各部负责人、安全员、各施工班组负责人参加，内容是组织进行一周安全检查，并当场出结果。对发现的问题当场提出整改意见，并对上周问题整改情况进行复查。项目部质量工作例会：项目部每周由项目经理主持召开一次质量工作例会，由项目副经理、项目技术负责人、质56、量员参加。目的是公布一周施工质量情况。包括实物质量、操作质量、质量记录、质量整改的情况；研究质量难点的解决办法；对质量预控提出目标。项目部内部管理会议：项目部及各分包单位每周召开一次内部管理会议通报、传达、研究解决施工过程中的计划、进度、安全、质量、文明施工等问题。11.2考核的制度：为达到鼓励先进，创造竞争环境，激励大家共同建设好本工程项目，项目部强化考核评比。考核评比主要以项目部为单位，考核的结果与项目部人员的资金挂钩。管理人员资金采取考核制与最终结算制度相结合。进度控制考核挂钩：将总进度目标化为若干个节点目标，如地坪工程、墙体工程、吊顶工程等，节点目标要求比总进度目标提前，用节点目标保证57、总进度目标。按照达到加分、拖期对等扣分，对前一个拖期而后一个能达到的可以按1/2补分的办法考核。质量控制考核制度：采取总目标控制和过程控制。如质量总目标达不到，实行一票否决制，最终奖金全部扣除。过程控制主要通过每月一次质量检查结果和对过程质量记录进行评分，每月一次计入日常考核中。安全、文明施工考核制度：进行目标控制和过程控制。过程控制即将每周的安全、文明施工检查结果每月一次计入日常考核分中。目标控制即根据业主、管理公司及上级公司对项目的安全、文明施工要求分成若干个目标，达到计奖，没有达到对等扣奖。成本核算考核制度：深化任务单考核、效益考核等内容。贯彻考核制度：将考核制度具体化、制度化、细致化、并落实到实际工作中，真正的在工作中贯彻执行。