1、公路建设62m长标段项目大型模板拼装工程施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 目 录一、工程概况4二、编制依据、目的41、编制目的42、编制依据42.6、建设部建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）。4三、施工工艺及步骤41、模板制作42、模板的运输、维修与保管42.5、操作人需经过环境保护教育，并按操作规程进行操作。53、组合钢模板安装安全要求54、组合钢模板拆除安全要求65、汽车吊装安全要求65.5、起重机变幅应平稳，严禁猛起猛落臂杆；75.15、起重机应停放在安全坚实的平地上；7四、施工过程中2、的危险因素分析7五、大型模板拼装施工安全对策措施81、安全目标82、安全管理组织机构8安全管理领导小组成员名单8（1）思想保证8（2）组织保证9（3）检查保证11（4）经济保证115、安全防护对策措施124.1、起重作业伤害124.2、模板安装、拆除124.3、高空坠落、落物伤人134.4、触电13六、安全检查制度131、安全检查方式132、安全检查主要内容133、验收与整改144、处罚14七、应急救援预案141、目的142、应急预案工作原则143、应急组织领导小组151）成立项目部应急组织领导小组152）应急组织机构图16应急组织领导小组机构图164、信息报告及处置程序17（1）事故报告与应3、急响应程序图 附件二17（2）信息报告处置程序17（3）应急处置175、应急救援预案18（1）机械伤害事故应急救援措施18（2）起重伤害事故的应急预案措施18（3）物体打击的应急预案措施18（4）触电伤害的应急预案措施19（2）对于低压触电事故，可采用下列方法使触电者脱离电源。19（5）高处坠落19（6）应急救援医疗单位联系方式19（7）应急救援物资和人力资源19（8）应急救援预案培训和演练19（9）物资设备储备清单20大型模板拼装施工专项安全方案一、工程概况本标段起点位于XX，路线向西北方向前进，JNTJ-2标起讫里程：K42+907.4K105+125.914，全长62.2km，止于XX市4、XX铺子。中间主要控制点需要使用大型模板拼装施工。二、编制依据、目的1、编制目的为了保证在大型模板拼装施工中顺利进行，确保机械的安全使用和从业人员在施工过程中的安全，最大限度地控制危险源，尽可能地减少事故造成的人员伤亡和财产损失，认真落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，特编制本安全施工方案。2、编制依据2.1、投标文件中关于安全标准工地和文明施工的有关规定。2.2、公路桥涵施工技术规范（JGJ041-2000）。2.3、公路工程施工安全技术规程（JTJ 076-95）。2.4、危险性较大的分部分项工程安全管理办法（建质【2008】87号）。2.5、建设工程施工安全安全技术操作规程（建工出5、版社-2004年）。2.6、建设部建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）。三、施工工艺及步骤1、模板制作墩台、连续梁、预制梁模板采用定型组合钢模板，钢板厚度6，钢模板在有资质的钢模板加工厂加工制作。墩台模板加工前，对加工厂家进行交底，分段接缝及纵向接缝均采用平缝，绘制模板加工图。墩台模板进场前，由项目经理部总工程师、工程部和相关的技术人员对其进行自检，要求墩台对剖接缝处应曲线圆滑，模板横向、纵向的接缝均要求平正、圆顺，做到不经验收不将模板运进现场。模板在使用前，表面的铁锈和氧化膜用砂纸配合打磨机清除干净，用棉丝将表面擦净，并均匀涂刷脱模剂，才能保证混凝土外观的光洁和便于模板的拆卸。之后请监理6、工程师验收，验收合格了方能进行下一步工作2、模板的运输、维修与保管2.1、钢模板运输时，不同规格的模板不得混装，并必须采取有效措施，防止模板滑动。2.2、钢模板和配件拆除后，应及时清除粘结的灰浆，对变形及损坏的钢模板及配件应及时修理校正，并宜采用机械整形和清理。2.3、对暂不使用的钢模板，板面应涂刷脱模剂或防锈油，背面油漆脱落处，应补涂防锈漆，并按规格分类堆放。2.4、钢模板宜放在室内或敞棚内，模板的底面应垫离地面100mm以上，露天堆放时，地面应平整，坚实，高度不超过2米。2.5、操作人需经过环境保护教育，并按操作规程进行操作。2.6、模板支拆及维修应轻拿轻放，清理与修复时禁止用大锤敲打，防7、止噪声扰民。3、组合钢模板安装安全要求3.1、安装组合钢模板，一般应按自下而上的顺序进行。模板就位后，要及时安装好U型卡和L型插销，连杆安装好后，应将螺栓紧固。同时，架设支撑以保证模板整体稳定。3.2、需要拼装的模板，在拼装前应作好操作平台，操作平台必须稳固、平整。3.3、安装基础及地下工程组合钢模板时，基槽（坑）上口的1m边缘内不得堆放钢模板及支承件；向基槽（坑）内运料应用吊机、溜槽或绳索系下；高大长胫基础分层、分段支模板时，应边组装钢模板边安设支承杆件，下层钢模板就位校正并支撑牢固后，方可进行上一层钢模板的安装。3.4、模板现场散拼支模时，钢模板排列、内外楞位置、间距及各种配件的设置均应按8、钢模板设计进行；当采取分层分段支模时，应自下而上进行，并在下一层钢模板的内外钢楞、各种支承件等全部安装紧固稳定后，方可进行上一层钢模板的安装，当下层钢模板不能独立地安设支承件时，必须采取临时固定措施，否则不得进行上一层钢模板的安装。3.5、预拼装大块墙模板安装，应边就位，边校正和插置连接件，边安设支承件或临时支撑固定，防止大块钢模板倾覆。当采用吊机安装大块钢模板时，大块钢模板必须固定可靠后方可脱钩。3.6、墩模板的内外支撑必须坚固可靠，确保组合钢模板的整体稳定。 3.7、柱模板现场散拼支模应逐块逐段上够U型卡、紧固螺栓、柱箍或紧固钢楞并同时安设支撑固定。3.8、安装预拼装大片钢模板应同时安设支9、承或用临时支撑支稳，不得将大片模板系在柱钢筋上代替支撑，四侧模板全部就位后要随即进行校正，并坚固角模，上齐柱箍或紧固钢楞，安设支撑固定。3.9、安装预拼装整体柱模板时，应边就位，边校正，边安设支撑固定。整体柱模就位安装时，要有套人柱子钢筋骨架的安全措施，以防止人身安全事故的发生。3.10、柱模的支承必须牢固可靠，确保整体稳定，高度在4m及以上的柱模，应四面支承。当柱模超过6m时，不宜单根柱子支模及灌注混凝土施工，宜采用群体或成列同时支模并将其支承毗连一体，形成整体构架体系。3.11、安装独立梁模板，一般应设操作平台，高度超过6m时，应搭设排架并设防护栏杆，操作人员不得在独立梁底板或支架上操作及10、上下通行。3.12、安装预拼大片或整体梁模板，应在就位并两端及中部支撑安设联结稳固后方脱钩。4、组合钢模板拆除安全要求4.1、模板拆除的顺序和方法，应遵照施工组织设计（方案）规定。一般应先松连接螺杆，在分节分片拆除；先拆非承重部分，后拆承重部分。4.2、拆除高处模板，作业区范围内应设有警示信号标志和警示牌，作业区及进出口，应设专人负责安全巡视，严禁非操作人员进入作业区。4.3、拆除现场散拼的柱、台等模板，一般应逐块拆卸，不得成片松扣撬落或拉倒；拆除平台、楼层结构的底模，应设临时支撑，防止大片模板坠落；拆下的钢模板，严禁向下抛掷，应用溜槽或绳索系下，上下传递时，要互相接应，防止伤人。4.4、预拼11、大块钢模板、台模等整体拆除时，应先挂好吊绳或倒链，然后拆卸连接件；拆模时，要用手锤敲击板体，使之与混凝土脱离，再吊运到指定地点堆放整齐。5、汽车吊装安全要求5.1、汽车式起重机需在公路上行驶时，应认真执行交通管理部门的有关规定；5.2、起重机行驶和工作的场地应平坦坚实，保证在工作时不沉陷，不得在倾斜的地面行驶和作业，视其土质的情况，起重机的作业位置应离沟渠，基坑有必要的安全距离；5.3、严格执行例行保养，起动前应将主离合器分开，各操纵杆应放在空档位置。作业前应首先检查发动机传动部分，作业制动部分、仪表、钢丝绳以及液压传动等部分是否正常，当确认无问题后，方可正式作业，严禁酒后作业；5.4、全部伸12、出支腿（放支腿时，应先放后支腿，后放前支腿；收支腿时，应先收前支腿，后收后支腿）。在撑脚板下垫方木，调整机体，使回转支承面与地面的倾斜度在无负荷时，不大于1/1000，支腿有定位销的必需插上；5.5、起重机变幅应平稳，严禁猛起猛落臂杆；5.6、作业中发现起重机倾斜，支腿变形等不正常现象出现时，应立即放下重物，空载进行调整正常后，才能继续作业；5.7、起重机行驶前必须按照规定收放臂杆，吊钩及支腿，行驶时，严禁在底盘走台上站立，蹲坐人员和堆放散装物件。保持中速行驶避免紧急制动。行驶起伏路面时，必须减速，下坡时严禁空档滑行。倒车时必须有人监护；5.8、遇有大雨、大雾或六级大风等恶劣天气时，应停止起重13、机露天作业；5.9、起重机吊运重物时，其下方不得有人员停留或通过，更不得在吊起来的重物下面进行作业，严禁起重机吊运人员；5.10、各种起重机械必须按照原厂规定的起重性能作业，不得超负荷作业和起吊不明重量的物件。如遇特殊情况需要超负荷作业时，必须有保证安全的技术措施，经企业技术负责人批准，并有专人在现场监护下，方可起吊；5.11、起吊长、大重物必要时应栓拉绳，提升和降落速度要均匀，严禁忽快忽慢和突然制动，左右回转，动作要平稳。当回转未停稳前不得作反向动作；5.12、起重机在起重满负荷或接近满负荷时不得同时进行两种操作动作；5.13、起重机在作业或行走时，都不得靠近架空输电线路，要保持安全距离；514、.14、作业完毕后收回支腿，臂杆转到顺风方向，并降到40-60度之间，各部制动器都应加保险固定，机棚和操作室都要关闭加锁；5.15、起重机应停放在安全坚实的平地上；5.16、汽车吊装作业，司机必须持证上岗，各种租赁资质和租赁合同等证件齐全有效。四、施工过程中的危险因素分析表1 大型模板施工危险源辩识与分析表序号安全隐患危险源施工阶段安全保障技术措施备注1起重机的操作起重作业伤害吊车、吊车的起吊模板等1、 对作业人员进行安全基本知识教育。2、 加强特种设备监管、确保设备运转状态良好、钢丝绳完好无损。3、 特种作业人员必须持证上岗。2模板安装、拆除碰撞、挤伤、坠落模板安装、拆除时1、 对作业人员进15、行安全基本知识教育2、 加强特种设备监管、确保设备运转状态良好、钢丝绳完好无损。3、 特种作业持证上岗。4、 设置专业安全员指挥安装、拆除。3高空坠落、落物伤人坠落、掉物模板安装、拆除时1、 对作业人员进行安全基本知识教育2、 特种作业持证上岗。3、 设置安全防护栏、防护网。4、 设置安全员负责监控、指挥安装、拆卸。4触电触电 伤害电器火灾焊接、接触严格按照施工临时用电管理制度执行.配备消防设施五、大型模板拼装施工安全对策措施1、安全目标 坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全安全管理组织机构，完善安全生产保证体系，杜绝一切责任事故，创建安全生产标准工地。2、安全管理组织机构16、为确保大型模板拼装施工安全措施能够落实到位，以实现既定的安全责任目标，实现安全生产责任制。成立以项目经理为组长，总工程师、安全总监、主管生产的副经理为副组长的安全管理领导小组。 安全领导小组定期、不定期对工点的安全工作进行检查、评比，奖优罚劣，促使现场的安全工作实现良性循环，以取得良好的社会效益和经济效益。安全管理领导小组成员名单组 长：副组长：组 员： 3、安全保证体系组织机构图 见附件一4、具体保证措施（1）思想保证1）工人入场安全教育制度 工人入场必须由分部经理领队，先到经理部报到，携带工人名单，身份证复印件，三张一寸照片，并逐一查对身份证是否与本人相符，禁止冒名顶替。工人名单由项目部核17、准汇总后发有关部门。 安全环保部对全体工人，必须进行入场安全教育。安全教育主要内容:a、贯彻党和国家关于施工安全的方针、政策、法令的规定；b、安全管理规定；c、机电及各工种的技术操作规程；d、施工生产中的危险区域在安全工作中的经验教训及预防措施；e、尘毒危害的防护；f、执行现场教育、岗位教育，安全教育制度。经安全、职能考试合格后方能上岗。接受教育者人人均需签名报到，不得遗漏。如有遗漏要进行补课。未接受教育及考试不及格者，不得安排上班。 特殊工种工人必须参加主管部门的培训班，经考试合格后持证上岗。严禁无证上岗作业。 在工作及中途不得随意更换人员。如需换人，须经项目部同意，新进场人员到项目理部报到18、进行安全教育。违犯此条者一经查出，按人数计，每人罚款200元。2）生产过程中安全教育 经过安全环保部进行安全入场教育的工人，由计划经营部将名单交到各分部查对核实，分部才接收安排工作。分部经理交待工作任务的同时，必须交待安全，有针对性的再次提高安全生产知识和防范能力。分部经理在交待安全生产的时候，亦应签到点名，必须人人参加； 分部经理交待安全生产时间为每周星期一早晨上班前。交待本周工作任务的同时交待安全生产注意事项和遵守的规定。内容由分部经理口头宣讲、书面交待、班组长签字。工人必须个个参加听讲，分部要查对有否更换人员； 各分部随时检查现场安全防护情况。如发现不安全因素，应及时采取措施，把不安全隐19、患消失在事故发生之前； 班组长每天对本组组员交待任务的同时，亦必须交待安全。着重交待当天任务范围内所涉及的安全工作注意事项。不属本工种工作范围内的事，切忌出手搭、拆或操作，并作好安全交待记录；专职安全员要随时巡查工地，发现违规操作或其它安全隐患等安全问题，要及时改正，现场对操作人员进行教育，并及时通知工程队长，下发安全整改通知，督促工程队按通知要求执行。（2）组织保证1）成立项目部安全领导小组组 长：副组长： 组 员： 负责对项目部日常施工安全的全面管理。2）项目部设置安全环保部，具体负责项目部所属工程的安全管理。并设置10名专职安全工程师，具体负责工地巡视等安全检查。具体分工如下：一分部负责20、人汪涛、欧孝进，二分部赵春、赵方俊，三分部王晓康、马祥文、周志琼、卢流水。四分部刘阳、蒋亚平、兰建昌。3）各分部设置分部安全领导小组，负责分部的安全管理。4）各班组设兼职安全员，和班组长一起负责本工班的安全施工。5）项目部、分部、施工班组要经常开展安全活动。6）明确各级管理人员的安全责任：项目经理职责代表公司总经理行使本项目的安全管理工作，对项目安全生产负全面责任；组织项目贯彻执行安全生产有关法规、政策及规章制度，规划项目施工现场的安全标准工地建设工作；组织制定项目安全管理办法、安全防护措施并监督实施；组织项目安全教育、检查、评比工作，分析安全形势，召开项目安全工作会议，实施安全奖惩；按规定拨21、付项目安全技术措施经费，改善现场劳动条件，完善安全防护措施；组织有关部门对事故的调查处理和上报。项目总工程师职责协助项目经理搞好施工过程中的安全管理工作，实施现场安全标准工地建设；具体负责本项目的施工安全管理和技术指导；组织设计图纸会审、编制施工组织设计、制定安全保证措施。如果发现原施工方案中安全措施不到位的，负责安全措施的变更设计工作。安全总监职责和总工程师一起协助项目经理搞好施工过程中的安全管理工作，实施现场安全标准工地建设；组织开展安全教育、检查、评比等活动，落实项目安全管理办法，协助项目经理对事故的调查处理和上报；负责领导并检查安全部和专职安全员的工作；负责检查工地各种安全措施的落实。22、安全环保部职责 负责监督管理劳动安全、人身安全、锅炉压力容器等安全工作，对贯彻国家和上级有关安全生产、劳动保护政策法规的情况进行监督检查； 分析安全生产形势，提出预防事故的措施和建议，监督检查安全技术措施的落实； 组织安全生产检查，及时掌握施工生产场所的安全状况，制止和纠正违章行为，必要时签发安全整改通知，会同有关部门采取有效措施，消除事故隐患； 会同有关部门组织开展安全宣传教育和安全知识培训，提高职工的安全生产意识和技能； 负责职工伤亡事故的调查、统计、报告和结案处理，参与有关部门对其它事故的调查处理，提出并督促实施防止事故重复发生的措施。专职安全员职责专职安全员对施工安全负直接监督检查把关23、责任；贯彻执行安全法规、方针、政策和保证安全的规章制度；参加工程开工前安全措施的制定及施工中的安全检查、考核、评比活动；审查施工组织设计、施工作业计划中有关安全措施；总结安全管理工作的经验教训，对事故隐患提出整改意见。按规定向上级上报事故快报、电话月报、年统计报表和年终安全总结及伤亡事故调查处理报告，收集整理安全管理有关内业资料；协助领导组织开展各项安全达标活动，对全员进行安全教育和技术培训；对违章施工情况提出纠正意见和要求，遇有严重危及施工生产安全的隐患，有权责令暂停作业，并及时报告单位领导处理。对各作业，下达安全技术交底书；有权越级向上级反映施工安全问题；安全管理人员有下列失职情况，要追究24、责任：A对危及安全的情况不加制止而酿成事故者；B不认真进行施工安全监督，事故隐患未得到及时清除而酿成事故者；C发生事故后，不按规定时间如实报告或对事故单位及责任者进行袒护者。分部职责对承建工程的施工安全负直接责任；组织全面落实安全标准工地建设管理实施办法中“安全管理基础工作”和上级有关文件；组织班组严格按操作规程、技术安全措施进行施工，主持分部各项工作的开展，并安排人员对工种、工序安全检查；严格按施工程序办事，正确处理安全、进度和效益之间的关系，组织均衡生产、标准化工地建设；及时制止“三违”现象，发生事故时组织紧急救援和保护现场工作，并按规定及时上报，落实整改措施；督促检查安全部门人员做好施工25、安全各项内业资料。专（兼）职安全员职责具体负责分部的每天安全管理和每天安全检查工作；具体负责分部的工人教育工作；具体负责落实分部各项安全措施的落实及检查中暴露出来问题的安全整改工作。（3）检查保证1)项目部每月组织一次定期和若干不定期，分部每半月组织一次，工区每周组织一次，工班每日组织一次定期或专业性安全生产大检查以及定期的安全专题会议。对每一次检查出的重大隐患要按照“定措施、定时间、定负责人”的原则，主持制定整改计划并组织实施。2)按照“四不放过”的原则，即事故原因没有分析清楚不放过、没有知道相应整改措施不放过、事故没有得到解决不放过、本人及员工没有得到教育不放过，组织有关人员调查，处理安全26、事故，定期组织分析本单位安全情况及职业病发生原因，拟定改进措施并督促执行，防止事故重复发生的防范措施。3)要组织调查研究和每月分析本项目安全情况、职业病和职业中毒的发生原因，及时拟定改进措施并监督切实执行，负责设置安全机构和配齐称职人员，保护其相对稳定并支持检查其工作和作风。4)加强对施工现场上使用的安全防护用具及机械设备的监督管理，要对安全劳保用品、机械设备、施工机具及配件进行定期的维护和保养或对其定期不定期的检查和抽查，发现不合格的用具或技术指标、安全性能不能满足施工安全需要的设备等应立即停止使用。（4）经济保证1)工程项目需具备安全生产条件所必须的资金投入，由项目经理确保资金的及时到位，27、正确使用，并对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。2)确保各项安全资金的正确使用，由项目经理指定专人进行监督使用。安全教育专项培训的资金用于购置安全技术、劳动保护、安全知识的参考书刊物、宣传画、标语及教育光盘等；建立与贯彻有关安全生产规程制度的措施；安全劳动防护用品的保障资金用于购买、管理劳动保护用品，物品采购时严格按照公司制定的采购程序进行，劳保产品必须严格控制使用年限和使用范围，对安全性能不能满足工作需要的项目部应及时向安全监督部提出报废或降载处理。对违反采购规定的行为，除按奖罚条例处罚外，必须退货，造成的损失和影响的由购买者和批准人承担责任。3)各分部按规定向项目部缴纳安28、全风险抵押金，确保工程安全。4)实行安全生产责任制，各分部与项目部签定安全生产包保责任状。5)实行严格的安全奖惩制度，每年年底进行安全奖惩兑现。5、安全防护对策措施4.1、起重作业伤害（1）起重司机专门训练，经有关部门考核合格，发给合格证，方准上车操作，严禁无证人员操作起重设备。（2）起重机只能垂直起吊荷载，严禁拖拽尚未离地的荷载，要避免侧载。（3）起重机在进行满负荷起吊时，禁止同时用两种或两种以上的操作动作。起重吊臂的左右旋转角度不能超过45，严禁斜吊、拉吊和快速升降。（4）工作时吊臂仰角不得小于30，起重机在吊有荷载的情况下应尽量避免吊臂的变幅，绝对禁止在吊荷停稳前变换操作杆。（5）在起重29、机起吊模板的过程中，要有专人负责监控，防止因施工人员疏忽受到伤害。4.2、模板安装、拆除（1）模板安装需要拼装的模板，在拼装前应作好操作平台，操作平台必须稳固、平整。安装组合钢模板，一般应按自下而上的顺序进行。模板就位后，要及时用螺栓紧固。同时，架设支撑以保证模板整体稳定。组合模板在夜间施工时，要有足够的照明，行灯电压一般不超过36V，在满堂钢模板支架或潮湿的环境时，行灯电压一般不超过12V；照明及机电设备的移动线路，要采用橡套电缆。支模过程中如遇中途停歇，应将已就位的钢模板或支承件拆下运走，防止坠落伤人或者人员扶空坠落。（2）模板拆除模板拆除的顺序和方法，应遵照施工组织设计（方案）规定。一般30、应先拆除侧模，后拆底模；先拆非承重部分，后拆承重部分。拆除基础及深基坑模板时，应先检查基槽（坑）土壁的安 全状况，发现有松软、龟裂等不安全因素时，必须采取防范措施后，方可下基槽（坑）作业。拆下的钢模板及螺栓等，严禁向下抛掷，应用滑槽或绳索系下，上下传递时，要互相接应，防止伤人。拆除高处模板，作业区范围应设置警示信号标志和警示牌，作业区及进出口，应设专人负责安全巡视，严禁非操作人员进入拆卸区。4.3、高空坠落、落物伤人从事高空作业人员必须身体健康，患有高血压、心脏病、精神病、深度近视等一切不适合高处作业的人员不能参加高空作业 建立严格的安全生产管理制度，从事高空作业人员不得酒后作业和疲劳作业。施31、工人员要配戴齐全安全带、安全帽、工具包、防滑鞋、防滑手套等高空等高空作业安全防护用品，高处作业材料要堆放稳妥，工具随手放入工具包，防止坠落伤人。在高处电焊、气焊作业时，在施工部位铺设防护措施，防止电焊、气焊残留物落下伤人。4.4、触电采用TN-S三相五线系统，接地与接零要符合要求，高压设备采取屏蔽措施。配电严格按照“三级配电两级保护”、“一机、一闸、一漏、一箱”原则进行。总配电箱设在近电源处，分箱装在近用电设备或用电区内，配电箱采用铁板或优质绝缘材料制作，配电箱内分别设置工作零线端子板和保护零线端子板，金属箱体和金属底座及外壳做保护接零。配电箱有防雨和防潮措施。配电箱的漏电保护器，每台用电设备32、有各自专用的开关箱，设备与照明分闸，实行经常检查、检修制度。配电箱要上锁，凡是进行电气操作及施工均需专职电工进行作业。所有投入生产小型机具设备定期保养。六、安全检查制度1、安全检查方式大型模板拼装施工期间，每周由项目部安全部长组织专职安全人员及各施工队安全员对现场进行检查。每日由项目部专职安全员组织各施工队安全员进行巡检。2、安全检查主要内容2.1、模板安装、拆除作业人员执行安全技术操作规程情况。2.2、各类安全防护装置、护拦、梯子、平台等完好情况。2.3、特种作业、电气、电焊、起重、起重机械、高空作业、车辆等安全作业及持证操作情况。2.4、劳动保护用品的使用情况。2.5、施工现场临时用电使用33、情况。2.6、隐患整改情况。3、验收与整改3.1、针对检查的内容逐一进行排查，对检查出的问题和隐患，及时下发通报或安全整改通知书，限期进行整改。如不按要求进行整改的可责令暂时停止施工，直到将问题和隐患整改落实到位后方可允许其继续施工。3.2、检查中发现本分部解决不了的隐患与相关单位有关联，要及时报告项目部安全主管部门备案，协调解决。在未解决之前必须采取可靠的安全防范措施，防止事故的发生。4、处罚4.1、每次检查后要下发通报或安全整改通知书，限期进行整改。对存在问题严重，整改不利的作业队或责任人要进行处罚。4.2、对检查出的问题不按要求积极整改而造成严重后果的，要追究相关负责人的责任，并从重处七34、应急救援预案1、目的为快速、及时、妥善地处理连续梁项目重大生产安全事故，做好预防和应急救援工作，最大限度地减少事故造成的生命和财产损失。按照国家有关法律法规和企业管理规定的要求，结合项目实际，制定了高处坠落、触电事故等应急预案。坚持“安全第一、预防为主”的方针，做到以人为本，采取切实可行的紧急措施，建立统一协调、职责明确、运转有序、反应迅速、处置有力的应急救援体系，最大限度的减少事故损失。2、应急预案工作原则2.1、以人为本，科学管理的原则。把保障人民群众的生命安全和身体健康当作首要任务。在事故未发生时充分做好预防工作；在事故发生后，立即营救受伤人员，组织撤离或采取其他措施，保护危害区域内的35、其他人员。2.2、统一领导，分级负责的原则。在公司和项目部的统一领导和组织协调下，各有关部门按照各自职责和权限，负责生产安全事故的应急管理和应急处置工作。2.3、属地为主，分级响应的原则。在生产安全事故发生后，事故现场，必须作出“第一反应”，果断迅速地采取应对措施，组织应急救援队伍。同时，应立即向上级部门报告事故情况。2.4、预防为主，平战结合的原则。一是通过安全管理和安全技术等手段实现本质安全，尽可能防止事故发生；二是在假定事故必然发生的情况下，通过预先采取的预防措施，达到降低或减少灾害的影响。3、应急组织领导小组1）成立项目部应急组织领导小组组 长： 周 宏 袁新立副组长： 刘 豪 邓小青36、 王贵青 组 员： 李兴勇 汤兆洁 徐兴国 蔡勋林 李振民 洪成林 蒋亚平 赵 春 王晓康 汪 涛 马长存 曾令华（1）项目经理部应急总指挥，分析紧急状态和确定紧急事件级别，这些分析应根据相关危险类型、它的潜在后果、现有资源和控制紧急情况的行动类型进行；指挥、协调应急响应行动；对外联络；直接监督应急人员的行动；保证场内外人员安全；协调后勤方面以支援应急行动；指定代理人，以便在特殊情况（因故不在现场或在指挥中受伤）下履行其职责。（2）应急副总指挥，协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务；向应急总指挥提出应采取的措施减缓事故后果的行动和建议；进行现场事故评估；控制紧急情况；协调、组织和获取应急所需的37、其它资资源、设备以支援现场的应急操作。（3）组织建立项目经理部应急救援体系,制定应急救援预案、操作指南，并报上级主管部门备案；协助应急总指挥工作；督促、监督本项目部应急救援工作；提出应急操作建议；组织应急救援后的总结与评价，并书面报告上级主管部门。（4）伤员救护组负责人，负责现场抢救伤员、护送、运送伤员前往医院。（5）事故抢险组负责人，负责抢救现场物资，保证现场救援通道的畅通。（6）后勤保障组负责人，检查、监督、落实应急救援物资的储备数量，收集和建立并归档；定期检查、监督、落实应急反应物资资源管理人员的到位和变更情况及时调整应急反应物资资源的更新和达标；应急预案启动后，按应急总指挥的部署，有效38、地组织应急反应物资资源到施工现场，并及时对事故现场进行增援，同时提供后勤服务；做好伤亡人员及家属的稳定工作，确保事故发生后伤亡人员及家属思想能够稳定，大灾之后不发生大乱；做好受伤人员医疗救护的跟踪工作，协调处理医疗救护单位的相关矛盾；与保险部门一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作；慰问有关伤员及家属。（7）通讯联络组负责人，负责应急救援的联络工作，确定联络体系，应急响应时需要建立联络的机构和人员如：应急人员之间；事故指挥者与应急人员之间；应急救援系统各机构之间；应急指挥机构与外部应急组织之间；应急指挥机构与伤员家庭之间；应急指挥机构与上级行政主管部门之间；应急指挥机构与新闻媒体之间；应急指挥机39、构与认为必要的有关人员和部门之间。（8）警戒保卫组负责人，负责事故现场的保护与警戒，其任务和作用是：保护事故现场、维护现场秩序、防止外来干扰、尽力保护事故现场人员的安全等；需要时组织人员的疏散。（9）善后处理组负责人，负责与总指挥保持及时的信息沟通，会同有关部门处理伤亡人员的善后工作。2）应急组织机构图应急组织领导小组机构图项目经理、书记项目总工、副经理安全总监办公室物资设备部工程部安保部计经部财务部四分部三分部二分部一分部预制场施工队土方专业施工桥涵专业施工制梁场施工队拌合场场所桩基专业队4、信息报告及处置程序（1）事故报告与应急响应程序图 附件二现场报警方式为电话、扩音装置广播。对外求救的40、方式为电话联络。相互通告的主要报告内容：事故类别、严重程度、单位地址等。（2）信息报告处置程序1)轻伤事故发生后，负伤者或者事故现场有关人员应当立即直接或者逐级报告项目负责人。2)重伤、一般事故、较大事故、重大事故、特别重大事故发生后，项目负责人应当立即报告施工所在地建设部门、安监部门、公安部门、人民检察院、工会，同时直接或者逐级报告公司负责人。3)项目负责人接到一般事故、较大事故、重大事故、特别重大事故报告后，应当立即上报所在地安监、建设等部门和上级主管部门。（3）应急处置1）响应分级公司负责组织公司重大死亡及以上事故的应急救援；子公司负责组织死亡及以上事故的应急救援；项目经理部负责组织本项41、目的生产安全事故应急救援。2）响应程序：事故发生后立即启动应急救援预案；重伤、一般事故、较大事故、重大事故、特别重大事故发生后项目经理或其指定人员应立即赶赴现场组织救援工作；一般事故及以上事故发生后子公司总经理或副总经理应率领有关人员于24小时内赶赴现场组织救援工作；较大事故及以上事故发生后公司总经理或主管副总经理应率领有关人员于24小时内赶赴现场组织救援工作。5、应急救援预案（1）机械伤害事故应急救援措施发生机械伤害，要及时停止机械运转，并根据伤害采取相应的救治措施。及时逐级上报到预案指挥部，伤势严重的应及时打120 救援。出血性外伤应及时采取止血措施，避免伤员因失血过多造成生命危险。骨折性42、外伤，在挪动伤员时要冷静小心，采取正确的方法救护避免伤势扩大。脊椎骨折伤员要使受伤者静卧，严禁采用抱、拉、抬腿等方法处理，以防脊椎受伤，导致伤员瘫痪。对事故现场要注意保护，以便调查组调查。配合上级主管部门和调查组处理，并做好伤员及家属的善后工作。（2）起重伤害事故的应急预案措施起重伤害事故发生后，项目部应急救援小组人员应立即赶往出事地点，积极采取对伤员的救护，同时逐级上报到应急预案指挥部。根据工程环境情况及地点不同，积极采取有效的措施，扼制事故的发展和蔓延。把事故损失减少到最小范围内。在抢救伤员的同时，应及时拨打120 急救求救，以便争取时间，减小伤亡。物资供应人员应及时将救援所需的物质和器械43、供应到现场，保证抢救工作的顺利进行。对事故现场采取保护或拍照等必要手续，留存重要痕迹物证等，以为事故查处提供完整可靠的依据。配合上级主管部门和事故调查组开展调查处理，并做好伤亡人员的善后处理工作。（3）物体打击的应急预案措施发生物体打击事故后，及时对伤者进行止血处理。出血性外伤应及时采取止血措施，避免伤员因失血过多造成生命危险。骨折性外伤，在挪动伤员时要冷静小心，采取正确的方法救护避免伤势扩大。脊椎骨折伤员要使受伤者静卧，严禁采用抱、拉、抬腿等方法处理，以防脊椎受伤，导致伤员瘫痪。同时拨打120 急救求救，以便争取时间，减小伤亡。物资供应人员应及时将救援所需的物质和器械供应到现场，保证抢救工作44、的顺利进行。对事故现场采取保护或拍照等必要手续，留存重要痕迹物证等，以为事故查处提供完整可靠的依据。配合上级主管部门和事故调查组开展调查处理，并做好伤亡人员的善后处理工作。（4）触电伤害的应急预案措施（1）当发生人身触电事故时，首先使触电者脱离电源。迅速急救，关键是“快”。（2）对于低压触电事故，可采用下列方法使触电者脱离电源。u 如果触电地点附近有电源开关或插销，可立即拉开电源开关或拔下电源插头，以切断电源。u 可用有绝缘手柄的电工钳、干燥木柄的斧头、干燥木把的铁锹等切断电源线。也可采用干燥木板等绝缘物插入触电者身下，以隔离电源。u 当电线搭在触电者身上或被压在身下时，也可用干燥的衣服、手套45、绳索、木板、木棒等绝缘物为工具，拉开提高或挑开电线，使触电者脱离电源。切不可直接去拉触电者。（3）触电者如果在高空作业时触电，断开电源时，要防止触电者摔下来造成二次伤害。（4）人工呼吸是在触电者停止呼吸后应用的急救方法。各种人工呼吸方法中以口对口呼吸法效果最好 （5）胸外心脏挤压法是触电者心脏停止跳动后的急救方法（5）高处坠落一旦发生高处坠落事故由安全员组织抢救伤员，工区负责人打电话 “120”给急救叫中心，由施工作业队长保护好现场防止事态扩大。其他人员协助安全员做好现场救护工作，如有轻伤或休克人员，现场由安全员组织临时抢救、包扎止血或做人工呼吸或胸外心脏挤压，尽最大努力抢救伤员，将伤亡事故46、损失降到最小。（6）应急救援医疗单位联系方式XX市安监局电话：XX市公安局电话： 110XX市消防队电话：XX市人民医院电话： 120（7）应急救援物资和人力资源模板拼装施工作业现场应配备报警通讯工具，应急照明设施，急救物资，医药药品（止血、绷带等），备用资金，运输车辆。满足应急救援行动的需要（附救援物质储备清单）。（8）应急救援预案培训和演练针对模板拼装施工的应急预案，必须交底到参与施工的管理人员和作业人员，使各人员知晓应急的程序和方法。分部、工区在适当的时候，根据生产进度安排相关的演练。（9）物资设备储备清单物资设备储备清单名 称数 量单 位责 任 单 位安全帽500顶各分部安全带200根47、各分部车辆6台各分部手套1000双各分部应急灯100部各分部起重车辆10台各分部担架10付各分部急救药品绷带30卷各分部止血胶带100根各分部附件一： 安全生产保证体系框图安全生产保证体系检查保证思想保证项目经理部每月一次检查队每周一次检查按照规定提取技术措施经费其它经济奖惩逐级签订包保责任制定期检查工班每天一次检查班组每工序检查对安全隐患逐一落实解决项目经理部安全领导小组安全环保部专职安全员队安全领导小组义务安全员班组长开展安全活动普及教育专业教育特殊工种教育强化安全意识，增强预防能力安全生产组织保证不定期检查经济兑现经济保证附件二： 事故报告与应急响应程序图抢救遇险人员启动现场应急方案突发事故发生现场自救领导小组接到报警启动二级应急行动启动一级应急行动进行现场应急救援公司应急救援系统配合上级或、地方府救援机构进行救援上级或地方政府接到报警公司应急指挥中心接到报警抢险结束、恢复生产措施及善后处理、进行总结