1、交易展示中心户外亮化系统工程线路敷设LED灯具接线照明施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录一、工程概述41、绪 论42、本工程亮化工程的主要特点如下：4二、施工部署41、项目的协调管理42、施工技术交底工作53、施工前期准备工作安排53.1施工设计图纸交底：53.2工程量的计算：63.3材料计划安排：63.4制定施工进度计划表：63.5工地现场勘察：63.6材料进场：63.7接通工地临时水电：73.8人员布置和责任分工：7三、主要施工技术措施与方法71、总体施工方案72、各分项工程的主要施工方法及2、施工管理措施82.1 电缆、照明线路敷设的施工方法82.2 LED线性灯安装施工方法112.3 LED线性灯具的接线要求和调试122.5 施工过程中灯具半成品、成品质量保证措施122.6 施工配电箱的管理要求：122.7 智能照明控制系统施工方法132.8 施工方案实施过程的管理工作142.9与甲方（业主）的联系与交流18四、施工平面布置图19五 、工程质量保证措施19（一）.公司质量管理体系概述191）质量目标192）质量承诺203）质量保证承诺20（二）.工程质量保证措施201、 工程质量保证措施212、工程质量体系建立213、工程质量技术管理措施221）工程质量保证措施222）组织管理措3、施223）工程质量管理制度234、技术资料管理措施245、工程重要工序、质量控制点的控制措施25（三）质量保证体系图表26图示：生产管理和质量保证体系机构图282、工程项目质量监控系统29六、安全与文明施工措施301、文明施工的目的与意义302、文明施工措施301）组织措施302）管理措施313、 建筑工程文明施工措施项目检查记录314、方针目标325、组织管理336、工作制度337、行为控制34七、劳动力安排计划34八、工程投入的主要施工机械设备及材料进场计划353、材料进场计划36九、施工进度计划和网络图361、施工进度计划安排361.1 确定工程项目施工顺序、划分工序361.2 确定工序4、的作业工时和人数361.3 编制施工工期进度计划36十、工期保证措施391、施工人员的组织392、进度控制方法393、强化进度计划管理394、 施工进度的控制395 、保证工期的技术措施402)保证资源配置：403)技术因素：40十一、内部协调及与其他工种和施工队的协调措施4111.1单位内部设备工种之协调措施411）施工前的准备工作412）分项工程进度计划控制413）做好事前的技术交底工作424）质量管理体系4211.2 与主体承包商、各系统承包商的各阶段施工协调措施421）前期施工阶段422）施工阶段4211.3 与主体承包商、各系统承包商和接口管理之协调措施42十二、 售后保修服务4315、2.1、质量保证及售后响应（质量保修书）432）质保期内提供免费维修、保养、技术咨询及人员培训等工作。4312.2、技术培训计划及培训内容43一、工程概述1、绪 论本工程由地下一层地上六层组成，总建筑面积约47万平米，建筑长度590米，宽度119米，一层高6米，2至5层高5.5米，建筑高度33.5米，框架结构。采用全彩LED视屏像素点，用于大厦外墙轮廓装饰。采用同步系统/异步系统控制并配相应播放软件，能够实现文字，图像、动画和视频档案的播放，可根据自己的要求更换相应的效果。2、本工程亮化工程的主要特点如下：1. 大厦南立面沿建筑外轮廓和中部LED全彩点状视屏灯，可实现电脑播放。2. 大厦南立面6、沿幕墙檩条装配LED全彩点状视屏点，组成一个多媒体演示系统，每个像素点都拥有三个基元素，可根据要求任意设定光色，智能化控制使大厦立面具有与伦比的演示效果。3. 亮化工程采用中央控制系统，分段设置。根据亮化部位的不同、建立空间构图和秩序，增强空间层次感。充分利用高科技、新能源，选择高效、节能的电光源，控制眩光，防止光污染。二、施工部署1、项目的协调管理a、作好内部协调管理从事机电安装的施工企业，其施工活动的管理和技术构成具有与其他施工活动不同的特色，主要表现在管理对象多，专业分工细，既有施工又有制造，涉及机械、电子、电力等各行业相关的学科，因而其员工的构成，尤其是技术管理人员和工作人员的素质及配7、备数量应当与施工对象相称，施工机械、检测设备仪器的精度及其数量要满足机电安装工程施工活动的需要，确保对不同种类的施工活动都能顺利进行。B、 外部协调管理c、与土建工程的协调配合d、与其他相关的协调e、与监管部门的接口2、施工技术交底工作技术交底制度是保证交底工作正常进行的项目技术管理的重要内容之一。主管工程技术人员应在项目开工前，向有关管理人员和施工作业人员介绍工程概况和特点、设计意图、采用的施工工艺和操作方法、技术保证措施等。技术交底的主要内容：l 技术交底的责任：明确项目技术负责人、施工员、管理人员、操作人员的责任。l 技术交底的展开：应分层次展开，直至交底到施工操作人员。交底必须在作业前8、进行，并有书面交底资料。l 技术交底前的准备：有书面的技术交底资料或示范、样板演示的准备。l 安全技术交底：起重、运输大件、高空作业、地下作业、大型设备的试运行以及其他高风险的作业，还应进行作业环境专项的安全技术交底。l 技术交底的记录：作为履行职责的凭据，技术交底记录的表格应有统一的标准格式，交底人员应认真填写表格并在表格上签字，接受交底人也应在交底记录上签字。l 交底文件的归档：技术交底资料和记录应由交底人整理归档。l 交底责任的界定：重要的技术交底应在开前界定。交底内容编制后应由项目技术负责人批准，交底时技术负责人应到场。l 机电安装工程技术交底的重点：设备构件的吊装；焊接工艺与操作要点9、；调试与试运行；大型设备基础埋件、构件的安装；隐蔽工程的施工要点；管道的清洗、试验及试压等。l 例外原则：外部信息或指令可能引起施工发生较大变化时应及时向作业人员交底。3、施工前期准备工作安排进场准备工作是施工管理中的重要环节之一，准备工作的完善与疏忽直接关系到工程施工能否顺利展开。为了避免施工管理中的盲目性，随意性和克服工作中的侥幸心理，我们将做以下安排：3.1施工设计图纸交底：工地管理人员和施工技术骨干应会同设计人员对施工图纸和施工设计说明书做全面的了解，对一些特殊要求的施工部位，细部处理应做重点记录，对有不明之处，设计人员应补画施工大样图明示，使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有10、数。3.2工程量的计算：根据甲方审批确认的施工图纸，结合预算书的内容，统计出各项施工项目单位数量，并制成统一表格按照区域范围或项目范围列出主要材料清单、劳动力工种、机械工具设备清单，为施工计划提供可供操作的依据。3.3材料计划安排：将工程所需之材料名称、规格型号和预计数量逐一列表归类，同时应注明用途和掌握市场上同类品质材料的可比价格，以便购料时有依据的选择生产厂家和材料供应商，使之符合成本开支，保证材料的进货渠道能够满足工程质量验收标准。鉴于工期紧张，可将须定货的材料，早做安排；同时，相同类型的材料尽量一次性到货，节省时间。3.4制定施工进度计划表：施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工11、任务的原始依据，它可起到帮助项目负责人在调动人力、物力、财力方面的合理配置作用。XX城亮化系统进度表是按照工程期限，将各施工项目的工作量、工作内容以及完成项目所需的时间科学的编排在时间表内（进度计划表应按照工序和可能交叉的工作范围编制）。3.5工地现场勘察：开工前应进行工地现场实地勘察，了解施工现场的环境，例如了解材料最适合堆放的地点，施工用水、用电的来源以及是否需设置临时设施；另外尚需了解施工地点是否易与相邻施工单位产生摩擦而导致工作上的纠纷，以便提早予以沟通和订出解决办法，使施工能够顺利进行。工地勘察的主要目的是核对施工空间与设计图纸是否有误差，尤其是具体部位的尺寸，若有误差应及时反映给设12、计人员进行修正。其次需了解工地的交通运输、施工人员的食宿情况，以及施工地点周围材料供应商分布和品种供应能力，以便施工中发生材料短缺时，及时就近购买。3.6材料进场：亮化系统材料进场应做好以下工作：根据材料计划表，并配合工程进度表确定材料品种、规格数量以及进场时间，材料到场后自检合格后，第一时间通知监理方、甲方相关人员对到场材料进行现场查验确认，无误后方能进场。材料堆放位置应预先安排好，地点宜集中以便于管理，切勿任意堆置以免影响工程施工和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：1）不得影响施工的进行和因施工造成的多次搬迁，损材废工；2）选择较高的、干燥的地势堆放（电子产品要注意防潮防雨）；3）按13、照材料的不同类别堆码，便于取用；4）易燃易爆物品分开地点堆放，并配备相应的消防用具，以保安全；5）易碎易潮易污染的材料，应注意堆放方法采取保护措施以免造成损害；6）即用的材料，进场时应直接放置于工作面，以减少搬运时间和工序；7）机工具应与材料分开存放，防止机工具进出时损伤装饰材料；8）做好材料进场的签收工作核对材料是否与设计图和封样的材料样板相符，检查有无明确的材料标识，有无规范的出厂验收报告和合格证书，并按材料的品种、数量进行登记以备查验。3.7接通工地临时水电：临时用水的设置，尽可能利用原有固定管道；水管工在铺设时，尽量按原设计的路线敷设，这样既能保证用水又有助于提早完成水的施工目的。临时14、用电的布置一般以架空线路的形式提供。架空线路的用电端，应装设自动开关或闸刀开关，必须符合架设临时线路有关规范。3.8人员布置和责任分工：施工管理人员在掌握了全盘施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，签定承包责任书。在负责各个工序施工的人员中挑选有技术、有经验、责任心强的人员作为该工种负责人。施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种负责人，各工种负责人要承担各工序的责任，这样可简化工地管理程序，避免管理人员陷入事无巨细统统都要管的窘境，可将精力放在做好工地事物的协调和监督方面。 三、主要施工技术措施与方法1、总体施工方案本工程施工工期为65日历天竣工（依据幕墙实际施工进度为准）15、，并达到验收使用条件。按照目前现场情况和工作情况来看，60天的工作日比较紧张，如果没有科学的统筹和必要的条件，实现预定的工期目标，就会存在一定的难度。因此，我们必须克服估计到的困难，在公司的统一指挥下，做到有组织、有步骤、有安排、有检查的将各项工作落到实处，遵循灯光工程施工的规范和程序，采用全面平行施工、立体交叉施工等科学有效的施工方法，紧张有序的将各项工作贯彻始终。1.1首先作好进场前准备工作，对工人进行施工技术交底和施工安全交底；取得开工命令；1.2桥架、管、线敷设;1.3灯具安装;1.4配电控制箱安装; 1.5试亮灯及效果调试。2、各分项工程的主要施工方法及施工管理措施电路配管、配线施工16、及电器、灯具安装除遵守以下规范外，尚应符合国家现行有关标准规范的规定。电缆敷设施工工艺标准低压电缆头制作安装施工工艺标准电气装置安装工程施工规范城市环境(装饰)照明规范 接地装置施工及验收规范建筑电气工程施工质量验收规范 (GB50303-2002)建筑照明标准 (GB50034-2004) 综合布线系统安装施工工艺标准钢结构工程施工及验收规范地面与楼面工程施工及验收规范本工程首先作好进场前准备工作，取得开工命令，并根据几个分项工程各自的特征制定合适的具体施工方法如下：2.1 电缆、照明线路敷设的施工方法2.1.1 电缆、照明线路施工准备 1）施工前期准备挑选施工经验丰富、头脑清楚，有责任感的17、施工班长，施工班长并根据现场情况列出用人计划。 进度：根据管槽完工时间和后续布线系统安装和装修封顶的时间要求，列出电缆敷设进度计划。 质量保证方法：根据具体工程情况，列出保证质量的方法。2）检查管槽 穿线前要严格进行穿线检查，具体要求参见相应的管槽检查要求，下面罗列的是严重影响穿线质量和进度的几个管槽质量问题：管槽规格小、接口处有毛刺、埋地安装管槽阻塞、有水等；埋地管槽穿线前必须全面试穿。3）文档准备 布线系统系统图、布线系统平面图、穿线技术要求、空白穿线报告、穿线交底 。穿线交底的对象是施工队队长，交底的核心内容是要使穿线者理解质量要求，过程如下：理解布线系统总体结构和平面图，不要穿错路线。18、 能明确区分要敷设的各种电缆，不要用错电缆。 熟悉电缆要经过的管路。 有丰富的穿线经验，懂得预防典型的影响穿线质量和进度的问题。 理解并牢记我们对于综合布线系统电缆敷设的特殊要求。 思路清晰，把电气器具点分组，一条一条地敷设，不多穿，不漏穿。穿放费力容易导致电缆损伤，也容易缠绕、打结，非常影响进度。 忠实严谨地做标号，并记录长度刻度。 严格按照附件中图纸所述工程内容和质量要求完成穿线，并忠实地记录电缆末端刻度。 按照电缆分组要求的方法把配线架端电缆分组绑扎整齐，用短路法全面测试通断，核对标号。 要求在施工过程中爱护电缆，忠实地填写电缆敷设报告。 2.1.2 金属桥架、金属管、管线敷设施工方法：19、槽式桥架应敷设在干燥和不易受机械损伤的场所。槽式桥架的连接应连续无间断；每节槽式桥架的固定点不应少于两个；在转角、分支处和端部均应有固定点，并应紧贴墙面固定；槽式桥架接口应平直、严密，槽盖应齐全、平整、无翘角。桥架支架采用螺钉或其他紧固件固定，紧固后其端部应与桥架支架内表面光滑相接；桥架的出线口应位置正确、光滑、无毛刺。槽式桥架敷设应平直整齐；水平或垂直允许偏差为其长度的2，且全长允许偏差为20mm；并列安装时，槽盖应便于开启。槽式桥架、管、线敷设必须特别注意美观和规范，横平竖直，力求隐蔽和暗敷，接线盒做好防水处理，固定夹和螺栓螺钉全部采用防腐材质；槽式桥架应平整、无扭曲变形，内壁应光滑、无毛20、刺；金属槽式桥架应经防腐处理。明敷金属导线应穿管或加线槽板保护，吊顶内的导线应穿金属管保护，导线不得裸露。2.1.3 电缆、照明线路敷设工序、穿线工序的技术管理制度 首先进行管槽检查，钢管加护口，埋地钢管试穿，并严格按照电气装置安装工程施工规范、电缆敷设施工工艺标准施工。所有的钢管口都要安放塑料护口，穿线人员应携带护口，在穿线时随时安放。 余长：电缆在出槽式桥架外余长90cm，余线应仔细缠绕好收在出线盒内。在配线箱处从配线柜入口算起余长为配线柜的（长+宽+深）。 分组绑扎：余线应按分组表分组，从槽式桥架出口捋直绑扎好，绑扎点间距不大于50cm。不可用铁丝或硬电源线绑扎。 垂直电缆通过过渡箱转入21、垂直钢管往下一层走时要在过渡箱中绑扎悬挂，避免电缆重量全压在弯角的里侧电缆上，这样会影响电缆的传输特性。在垂直槽式桥架中的电缆要每米绑扎悬挂一次。 槽式桥架内布放电缆应平直，无缠绕，无长短不一。如果槽式桥架开口朝侧面，电缆要每隔1米绑扎固定一次。 转弯半径：电缆转弯半径应不小于160mm。 电缆按照电气器具平面图标号，每个标号对应一条1对电线，对应的位置不能弄错。两端的标号位置距末端25厘米，用浅色塑料线码号胶带标记或贴纸质号签再缠透明胶带。穿线完成后，所有的电缆应全面进行通断测试。测试方法：把两端电缆的芯全部剥开，露出铜芯。在一端把数字万用表拨到通断测试档，两表笔稳定地接到一对电缆芯上；在另22、一端把这对电缆芯一下一下短暂地接触。如果持表端能听到断续的“嘀嘀”声，就OK，每根电缆的5芯都要测。这样测试能发现的问题是断线、断路和标号错。 一般电线在出线和末端到配电箱入口每隔1米要在电线皮上用浅色塑料线码号胶带标记或贴纸质号签再缠透明胶带。电缆敷设完成后扣槽式桥架盖，并做好技术交底记录表交项目经理检查和验收。2.1.4 施工过程中电缆、照明线路敷设的质量保护措施 对所有参与穿线的人员讲解布线系统结构、穿线过程、质量要点和注意保护电缆。电缆敷设施工质量保护措施具体如下：穿钢管时钢管两端要加护套，所有电缆经过的管槽连接处都要处理光滑，不能有任何毛刺，以免损伤电缆。 拽线时每根线拉力应不超过323、0公斤，以免拉伸电缆导体。 整个工程中电缆的贮存、穿线放线都要耐心细致，避免电缆受到任何挤压、碾、砸、钳、割或过力拉伸。布线时既要满足所需的余长，又要尽量节省，避免任何不必要的浪费。 布线期间，电缆拉出后尚未布放到位时如果要暂停施工，应将电缆仔细缠绕收起，妥善保管，不得随意散置在施工现场。 2.1.5 电缆、照明线路敷设记录和检查 穿线完成后我方的施工负责人要对施工方的工作进行如下检查：检查电线敷设报告和完整的技术交底记录表。包括长度刻度表，和测试结果。现场检查电缆主干、分组绑扎情况、抽查标号、刻度，抽测通断。 检查完成后，交项目经理审核。2.2 LED线性灯安装施工方法LED线性灯安装1) 24、线性灯的位置必须以幕墙玻璃接缝处预留铝槽为中心。2) 灯具安装面必须与玻璃幕墙平行。3) 使用燕尾螺丝将线性灯固定在幕墙玻璃接缝处预留铝槽上。4) 电缆线接线口严格做好绝缘（用焊锡将接线头焊接后外用电气绝缘胶带进行防护）禁止将线接错，造成短路现象 2.3 LED线性灯具的接线要求和调试1） LED线性灯具的接线及线头处理： LED线条灯附近的导线应采用耐热绝缘材料制成的护套，不得直接使用具有延燃性绝缘的导线。 线头处理及连接应符合电气规范，紧固可靠，做好绝缘、防水处理；3） 完成效果调试以后，全面检查管线、灯具的紧固是否可靠，作相应完善工作。2.5 施工过程中灯具半成品、成品质量保证措施1） 25、电气施工人员在安装灯具时，应积极主动和相关施工单位人员联系，等待喷浆或涂料刷完后进行照明器具安装；安装时，电气施工人员一定要保护好土建成品，防止墙面弄脏碰坏。2） 严禁在技术工种管线上吊装装修重量，如确有困难，应采用长支架或对称斜拉予以处理，对于确实有必要改动的管线，应通知项目设计师协调解 决，严禁私自改动或吊装重物，也不得在技术工种管线上吊装装修重量。3） 对于高温、火焊作业，必须采取妥善保护措施，凡影响到装修面层、非金属管线、已穿墙的金属管线、管线外保护层时，采取隔离防护层措施才进行施工，以保护线管、管内电缆或装修面层。4） 灯具完成安装的空间应封闭监管，以免主材、辅材及配件丢失或损坏。526、） 不易清扫的面层和设备，应在安装后或完工后立即采取保护措施，以免将来难以清理。6） 对于浸水的面层应及时处理，着力避免现场潮湿、阳光直射、高温烘烤等情况，使施工作业在合理环境下进行。7） 照明灯具安装工作完成后，要做好成品保护工作，做好技术交底记录表交接项目经理检查和验收。2.6 施工配电箱的管理要求：在施工过程中按照电气装置安装工程施工规范、低压电缆头制作安装施工工艺标准、接地装置施工及验收规范进行施工和检查。 照明配电箱内的交流、直流或不同电压等级的电源，应具有明显的标志。 配电箱的壳体和底板宜采用A级材料制作。配电箱不得安装在B2级以下(含B2级)的装修材料上。 导线引出面板时，面板线27、孔应光滑无毛刺，金属面板应装设绝缘保护套。 照明配电箱底边距地面高度宜为1.5m；照明配电板底边距地面高度不宜小于1.6m。 照明配电箱内，应分别设置零线和保护地线（PE线）汇流排，零线和保护线应在汇流排上连接，不得绞接，并应有编号，测量地线接地电阻值应小于 4 欧姆。 箱内电器元件安装位置正确牢固，各回路作清晰标记，三相的相序按图纸要求接线； 多芯电缆和导线头连接到开关之前焊锡牢固，接线端子用专用压线钳压紧，安装上开关后紧固螺钉压紧； 配电箱垂直偏差每米小于1.5mm。接地牢固良好，配电箱门要用裸软线与接地系统可靠连接。 电源线红色代表火线,蓝色代表零线，黄绿双色代表接地线.地线（工作地、保28、护地、防雷地）应分开进行明确标识。 完成调试后在配电箱上作详尽标识并张贴安全操作规程。严格按照电气系统图和安装图接入各回路，并测试三相平衡，做好技术交底记录表，交项目经理检查。2.7 智能照明控制系统施工方法2.7.1 智能控制系统概述本系统采用智能化照明控制系统，是全数字、模块化、分布式智能照明控制系统。本智能化系统采用分布式模块结构，只需用五类四对线把系统和各个模块连接成网络，若根据现场灯光控制功能需要，只需要增加控制模块，就能将其控制功能扩展，该系统可以与其他自动化系统设备相连（如安防、BAS等），提供RS-485、RJ-45接口，还可以针对BAS系统提供1个高级接口，通过控制软件，与大29、厦通信接口和市政通信接口完成无缝连接。该系统控制功能强、方式多、范围广，通过场景的预设置和记忆功能，操作时只需要按一个键即启动一个灯光场景模式，各照明回路就能自动变换到相应的状态；还可以通过电脑图形化软件的界面进行控制。2.7.2 智能化照明系统开工前准备工作抓好技术和施工设计图纸及其资料的审核。灯光智能化控制系统工程设计涉及专业、工种面较广，必须在施工前做好对灯光智能化控制系统工程技术和施工设计的审核，及时发现问题和采取必要的措施，以确保工期、质量和减少返工，尤其对灯光智能化控制系统工程而言必须对上述图纸、资料进行审核，以确保工程合同中的设备清单、监控点表和施工图中实际情况这三者一致，也就是30、监控点表的每一个监控点在图纸上必须有反映，而且与受控点或监测点接口匹配，其设备数量、型号、规格与图纸、设备清单一致，这样才能确保系统在硬件设备上的完整性，并符合接口界面、联动、信息通讯接口技术参数的要求。2.7.3 智能化照明系统电缆布线方法该系统每一层布线比较复杂，对施工人员要求较高。对所有参与穿线的人员讲解布线系统结构、穿线过程、质量要点和注意保护电缆。布线方法参照本章第2节的电缆布线方法进行施工。 2.7.4 智能化照明系统工程管理除了满足常规的工程管理外，对弱电工程更应该重点抓好以下工作：（1）加强专业与工种之间的协调配合弱电工程涉及土建、装饰、空调、给排水、供电、照明等专业，在某种意31、义上弱电工程是配合工种，因此在工程现场必须与上述专业密切配合与协调，尤其在阀门、水管温度传感器、流量计和水流开关及其安装、开孔位置、凸台焊接、风门与执行器的配合等，均须与相应工种协调配合。（2）加强工序之间的检查与验收由于弱电工程的配管、线、槽和线路敷设设备安装及调试，可能是不同的施工单位施工，因此当每个工序或工种施工结束后，必须填写相应的施工记录或安装表格，进行单体设备安装和穿线、接线时，必须按照隐蔽工程和相应的工程验收规范和设计图纸要求并进行交接验收，做好单体设备的测试记录，提交较完整的工程技术档案资料，以确保工程质量和防止扯皮。2.8 施工方案实施过程的管理工作工地开工时，必须召集所有工32、地人员，简明交代工地有关注意事项，例如工地纪律和各项规章制度；配合工地执法的进出入制度；各施工管理人员的职责分工情况；有关工期的硬性指标要求；工程质量和防火安全等等，使所有工地施工人员对整个工程有一定认识，做到心中有数。2.8.1 工地放大样：按照施工步骤，在进行地面和墙面施工时，依照平面图纸的尺寸弹线放样是必须先做的工程项目内容，用以确定各种装修项目内容是否与平面尺寸相符；反过来看，平面图纸设计与实地放样有无差异，若发现现场尺寸与图纸尺寸不符时，应及时与设计人员核实，同时请甲方到场，当面征求意见，提出处理办法，得到共同认可后方能施工。若甲方未能到场而更改原设计，日后容易产生工作纠纷。2.8.33、2 施工调度：施工调度包含三个方面，即人员（工种），材料，机工具的调度。根据施工进度安排以及实际情况合理进行调度，可避免产生施工间断所造成的：一方面出现人、材、机利用不足，产生浪费，另一方面却为弥补工期损失而突击赶工，致使施工人员劳动强度增大，工程质量减低，工程成本提高，因此搞好施工调度管理对提高工作效率，缩短工期，提高经济效益有着重要意义。人员（工种），材料，机工具的调度管理的主要内容是：1）人员（工种）的调度管理加强施工计划管理，针对各工种施工特点和相关联系，促成施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、窝工现象。当某些工程项目，上下工序不能交叉进行时，可适当集中力量于上一道工序，完成一段就34、移交一段；当一些工程受到场地制约，无法集中太多工人施工时，则可在保证重点工程施工时，安排一部分人员做辅助工程和附属工程内容。当各工序同时展开时，管理人员应注意安排一些后备工程，以便某工序受阻时，即能抽出多余人员去做后备工程。在适当紧急情况下，采取“两班倒”工作制，全天候安排工作，既可保证进度，又可避免因施工人员疲劳所带来的产品品质下降。2）材料的调度管理施工期间，管理者应对各种材料库存数量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时给予调购，保证不因材料原因发生停工。同时注意保证工地的整洁，切勿使材料乱置于施工现场任人踩踏，造成材料的损坏和质量下降。为避免工地空间范围变小影响施工，需控制材35、料的进场时间，对进场材料，应设置工地材料库房进行保管，施工时的材料发放，应以当天用料当天发放为基本原则。管理者在施工中须注意防止施工人员随意浪费材料，主要抓两个方面：一是设计好主要材料和高档材料的开料方法，然后再进行裁切下料；二是抓剩余材料的合理使用。此外还要防止偷盗和顺手牵羊现象。3）机具的调度管理实行施工机具的领用登记制度，谁领用、谁保管、谁负责为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，是为了避免一些工序机具闲置，充分提高施工机具的使用效率，提高工效，加快施工速度。提高施工机具的使用率，还必须加强对机具的保养，使用前应仔细检查机具， 例如电动工具运转是否正常等。使用机具发36、生故障和异常时，应由专业人员负责及时排除，不得带病继续使用，导致故障扩大，损坏工具以致发生人身伤亡事故。在工程完成后，应安排专人对机具进行清理，保养之后方可放回仓库。对有些易损机具配件，应事先有所准备，防止机具配件发生磨损后一时无法修复导致工期延误。2.8.3 工程管理一个工程管理的好坏，除对人员、材料、机具进行管理外，更重要的是资金管理和资金使用。材料购置，劳务支出等等皆须由项目管理者支配，因此能否合理使用资金，是检验一个管理者是否具备工程管理基本素质的重要条件，除此，管理者必须是具有一定工程成本核算和财务、统计知识的内行。这样，才能对资金在工程中的合理使用做到心中有数。2.8.4 施工检查37、工程施工管理中的一个重要环节便是施工检查，施工检查工作能反映出管理人员的管理水平和责任心。施工检查分为三个方面：1）工艺质量检查检查施工阶段中各工序是否符合灯光施工工程质量验收规范要求，及时发现问题进行纠正，以免发生不可挽回的损失。2）安全文明施工检查现场安全文明施工是衡量一个施工单位素质高低的最起码的标准，安全施工规范文明施工要求不仅要有详细的规定，而且要有专职人员负责实施，现场安全施工的。重点是防火，其次是现场安全防护，对照安全施工条例检查现场施工的执行情况是每个管理者义不容辞的责任和义务，不能认为只是安全员的事。当然，工地安全员作为专职人员，更应该负责维护现场安全规章制度的落实和检查。338、）施工进度检查除重点检查关键工序的施工进度外，也要经常了解其他工序的进度，发现问题及时解决。重视对非关键工序的检查，是为了避免非关键工序转变为关键工序，即由于它的阻滞成为施工进度中的障碍，影响整个工期。根据进度检查的结果，按实际施工进度不断的修正原工程进度表，以方便控制工程进度。对转变为阻碍施工进度的工序，应引起高度重视，除进行及时调整外，还需做该工序的施工流程图，以便合理地调动人力物力进行施工，确保该工序能赶上进度计划。2.8.5 工地的安全设施及文明卫生1）工地应创造条件实行封闭管理。在作业区域范围设置高度不低于1.8m的围档，应选用坚固、整洁的材料，沿工地四周连续设置。围挡墙边严禁 堆物39、。在建筑物外侧应采用密目式安全立网进行全封闭围护。2）工地应设置固定的出入口。3）工地应铺设整齐、足够宽度的硬化道路，不积水、不堆放构件、材料、保持经常畅通。4）各种料具应按照总平面图规定的位置，按品种、分规格堆放整齐。在建工程内部各楼层，应随完工随清理，拆除的模板、料具应码放整齐。5）在天然光线不足的作业场地、通道及用电设备的开关箱处，应设置足够的照明设备。6）工地应将施工作业区与生活区分开设置。2.8.6 施工安全交底及工地防火1）实行逐级安全技术交底制度。开工前，技术负责人应将工程概况、施工方法、安全技术措施等向全体职工进行详细交底；施工队长、工长应按工程进度向有关班组进行作业的安全交底40、；班组长每天应向班组进行施工要求和作业环境的安全交底。2）对参加施工的职工，根据不同工种和劳动条件发给符合标准的劳动防护用品，并教育正确使用。3）对灭火器材、消火栓及水带应经常检查和维护保养，保证使用效果。4）工地应设置吸烟室，吸烟人员必须到吸烟室吸烟。5）各种气瓶应单独存放，库房应通风良好，各种设施符合防爆要求。6）当发生火险工地消防人员不能及时扑救时，应迅速准确地向当地消防部门报警，并清理通道障碍和查清消火栓位置，为消防灭火做好准备。2.8.7 季节施工措施1）工地按照作业条件针对季节性施工的特点，制定相应的安全技术措施。2）雨季施工应考虑施工作业的防雨、排水及防雷措施。如雨天挖坑槽、露天41、使用的电气设备，傍山的施工现场做好防滑坡塌方的工作和做好临时设施及脚手架等的防强风措施。雷雨季节到来之前，应对现场防雷装置的完好情况进行检查，防止雷击伤害。3）冬期施工应采取防滑、防冻措施。作业区附近应设置的休息处所和职工生活区休息处所，一切取暖设施应符合防火和防煤气中毒要求。4）遇六级以上（含六级）强风、大雪、浓雾等恶劣气候，严禁露天起重吊装和高处作业。2.9与甲方（业主）的联系与交流工程施工中，施工人员应经常与甲方主管工地的有关人员保持联系，约同甲方检查工地，介绍施工情况，并及时将甲方的意见反映上来，互相沟通，增强甲方对工程施工的信心。主要联系的工作内容有：1）工程开工时，请甲方在开工报告42、中签字盖章，以作工期计算的基础。2）陪同甲方查看工地，并介绍施工情况。3）按时参加甲方召开的工程会议。4）重视甲方提出的设计意见，对不能做到的，必须予以解释。更改费用必须得到甲方签章认可。5）邀请甲方参加对隐蔽工程和中间分项部工程的验收。通过后及时请甲方在验收文件上签字盖章。6）协助甲方办理消防及报建手续。7）呈报工程进度月报表和工程量清单，请甲方在报表和工程量清单上签章作为工程量签证，敦促甲方按时拨款。因此把设计和施工，技术和经济，前方和后方，企业的全局活动和工程的施工组织，以及施工中各单位、各部门、各阶段、各项目之间的关系更好的协调起来，使施工过程牢固地建立在科学、合理的基础之上，从而做到43、人尽其力、物尽其用，优质、低耗、高速度地取得最好的经济效益和社会效益。四、施工平面布置图1、临时施工现场配备灭火器材、设立独立施工用电线线路。2、圈定施工安全范围，设立安全警示标识。消防通道主出入口施工管理制度安全器具现场办公室20平方米消防灭火器临时加工车间90平方米3、焊接时采取隔离防护层措施才进行施工。4、施工平面布置图:安全生 产制度临时配电箱总开关65A/3P设备和仓储40平方米半成品及辅助材料堆放处90平方米五 、工程质量保证措施（一）.公司质量管理体系概述1）质量目标 设备、原材料、成品、半成品为优质品牌产品，合格率为100%； 工程一次验收合格率为100%，力保工程质量达到优良44、。2）质量承诺 由我司提供的设备和服务完全满足方案设计中系统设备技术参数、技术指标、服务条件、包装及运输方式以及售后服务的有关要求，工程竣工验收质量保证达到国家优质灯光工程标准。 在设备安装调试前和过程中即在工地现场对业主有关技术人员开始进行培训，并在系统开通后全面进行系统培训，使有关技术人员能够熟悉线路走向，充分掌握系统与设备性能，熟练操作和使用设备，并能明确判断故障原因，独立处理一些故障。3）质量保证承诺3.1 质量保证体系及组织机构 本工程成立以项目经理为组长，项目副经理为副组长，有关专业职能部门负责人为组员的质量管理机构，负责工程质量管理全部责任。3.2 质量管理职责 建立质量岗位责任45、制； 搞好安全、质量岗前培训教育； 项目经理定期和不定期地进行安全、质量检查； 开展群众性的QC活动，制定全面质量管理工作规划； 施工中坚持以自检、互检、专业检查相结合的质量“三检”制度和工前试验、工中检查、工后检验的试验工作制度； 实行“三个服从、五个不施工、二个坚持”制度： 三个服从：进度服从计划，计量支付服从工程质量，质量否决服从监理； 五个不施工：施工图没有会审不施工；现场没有技术交底、重难点项目没有作业指导书不施工；施工方案和质量保证措施未完善不施工；施工准备不充分不施工；监理工程师未下达指令不施工。 二个坚持：坚持质量一票否决制；坚持不合格工程坚决返工。（二）.工程质量保证措施质量46、是打开市场的金钥匙，也是一个企业是否有竞争力的表现，为确保本工程的施工质量，在施工中切实按照公司的综合管理体系进行质量管理外，在此特将质量保证措施单作重点阐述。1、 工程质量保证措施1）本工程质量控制的原则 坚持“质量第一，顾客满意”的原则在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。 以“人为核心”的质量控制原则各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”,把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人47、的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。“以预防为主”的质量控制原则“以预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。 坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。 贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见；遵纪守法、杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，同时又要谦虚48、谨慎、实事求是。2、工程质量体系建立1）严格按公司的综合管理体系程序文件执行，根据公司质量保证体系的要求，结合本工程的实际情况，建立由公司总工程师领导、项目技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。2）实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，对施工作业进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。3）积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术49、质量关键问题组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。3、工程质量技术管理措施1）工程质量保证措施 熟悉设计图纸，掌握设计要求，严格按设计要求施工； 全面贯彻执行国家、部及地方性强制性标准及有关的施工验收规范； 推行全面质量管理，在现场成立QC小组，对质量通病及重点、难点工作进行技术攻关； 严格执行各级审图与交底制度，加强内外技术交底工作； 有针对性编制好施工组织设计及专项施工方案； 推行全面质量管理，建立质保体系。加强各级管理人员岗位责任，加强工序和过程质量控制； 严格执行材料检验制度。各种进场材料要有出厂证明，并按规定对需要复试材料进行复试； 对工程质量进行全过程动态监控和监测，变事后补50、救为事前控制； 测量仪器、测量工具施工前应进行校验。 作好成品保护，要尽可能做到工序的合理安排，采取必要的措施进行加以保护。2）组织管理措施 工程质量管理组织程序建设、设计、监理等确认工程使用材料、生产厂家、施工方案编制施工作业指导书、组织样板工程通过样板工程，进一步完善工序、工种之间交叉配合及施工质量建设、设计、监理等确认样板质量工程按照样板大面积开展施工 质量验收程序班组检查总分包单位质量检查监理工程师检查验收签字 各分项工程由固定专人作业，实行定任务、定标准、定时间、定材料，包产到作业组，保质按期完成。各作业组组长要牢记本工程质量目标、正在操作的分项工程质量目标，质量要求，施工工艺标准和51、所用材料的名称、规格、质量要求及检查验收程序，确保班组每一个成员都严格按照工艺标准施工。 专业工长在施工前，必须进行现场书面技术交底，交底内容包括：作业计划，使用的材料设备性能和质量要求，施工顺序，施工工艺标准，该部位的工程质量目标和要求。 专业工长，专职检查员，班组长在施工现场执行“三检制”，每道工序，每一分项工程经检查达到质量目标，及时办理验收手续。验收后方可进行下道工序的施工。3）工程质量管理制度 每周一召开一次全员参加的质量大会，总结上周工程质量施工情况，布置本周工程质量施工重点。 每周组织一次现场施工质量检查，重点是质量目标的落实情况，在施项目的质量情况，提出质量改进措施。 坚持日质52、量例会制度。专业工长，专职检查员，施工班组长要对当天施工部位质量情况进行小结，指出存在的问题，提出解决措施，限期整改。 质量检查员全数检查在施的各分项工程，严禁漏检，严格行使质量否决权。发现施工操作人员不按交底和施工工艺标准操作，施工管理人员在施工前没有交底等违章情况，立即下发整改通知书，限期整改。 工长必须每天巡视现场施工情况，将出材料的进场检验、堆放、运输、施工安装质量、成品保护等内容及时做好记录，发现违章情况立即处理。4、技术资料管理措施工程技术资料必须符合国家颁发的现行施工及验收规范和强制性标准规定，满足设计要求，同时，要适应地方政府有关要求。各项技术资料是工程交工验收的必要技术文件，53、技术资料的质量，直接反映出工程质量的好坏，优质的工程应有优质的技术资料。1）加强管理，明确分工 在公司科技部的领导下，认真贯彻执行技术资料管理的实施办法，设专职资料员进行技术资料的管理工作。 工地技术负责人同资料员一同管理有关技术资料的业务关系，督促技术资料有关人员工作的完成情况。检查技术资料及时准确和达到标准情况，确保工程质量，保证资料优质。 资料员全面负责技术资料的收集、整理、注册、归档等日常工作，深入工地了解、检查、督促技术资料的完成，保证技术资料完整、齐全与工程同步。 项目负责人及项目技术负责人及时检查、督促工长完成施工所在部位的原始资料积累，指导协助工长及时收集整理，使资料的时间、内54、容、数量准确、充足。隐检、预检、质量验评资料要做到内容清楚，反映真实，栏目填全，及时签证，保证原始资料完整、准确、及时不留尾项。2）坚持标准，严格要求 技术资料整理的内容和要求，执行有关建筑安装工程和施工技术资料管理规定。 在施工程技术资料必须与施工进度和形象部位同步，做到施工所在部位，就有相应部位的技术资料。 技术资料必须与施工实际相交圈，对施工日记、试验检验报告、隐蔽记录、预检记录、质量评定记录，这五种资料要相吻合，在时间上、内容上、数量上不出现矛盾。 坚持施工日记天天记，重大事件必须记，做到施工记录和施工实际相吻合，栏目填写齐全，内容能反映出当日的施工活动情况。5、工程重要工序、质量控制55、点的控制措施5.1 施工过程中电缆、照明线路敷设的质量保护措施 对所有参与穿线的人员讲解布线系统结构、穿线过程、质量要点和注意保护电缆。电缆敷设施工质量保护措施具体如下：穿钢管时钢管两端要加护套，所有电缆经过的管槽连接处都要处理光滑，不能有任何毛刺，以免损伤电缆。 拽线时每根线拉力应不超过30公斤，以免拉伸电缆导体。 整个工程中电缆的贮存、穿线放线都要耐心细致，避免电缆受到任何挤压、碾、砸、钳、割或过力拉伸。布线时既要满足所需的余长，又要尽量节省，避免任何不必要的浪费。 布线期间，电缆拉出后尚未布放到位时如果要暂停施工，应将电缆仔细缠绕收起，妥善保管，不得随意散置在施工现场。5.2 施工过程中56、灯具半成品、成品质量保证措施1） 电气施工人员在安装灯具时，应积极主动和土建人员联系，等待喷浆或涂料刷完后进行照明器具安装；安装时，电气施工人员一定要保护好土建成品，防止墙面弄脏碰坏。当室外泛光照明电气器具已安装完毕后，土建修补喷浆或墙面时，一定要密封保护好电气设备及其附属成品，防止污染。2） 严禁在技术工种管线上吊装装修重量，如确有困难，应采用长支架或对称斜拉予以处理，对于确实有必要改动的管线，应通知项目设计师协调解决，严禁私自改动或吊装重物，也不得在技术工种管线上吊装装修重量。3） 对于高温、氧焊作业，必须采取妥善保护措施，凡影响到装修面层、非金属管线、已穿墙的金属管线、管线外保护层时，采57、取隔离防护层措施才进行施工，以保护线管、管内电缆或装修面层。4） 灯具完成安装的空间应封闭监管，以免主材、辅材及配件丢失或损坏。5） 不易清扫的面层和设备，应在安装后或完工后立即采取保护措施，以免将来难以清理。6） 对于浸水的面层应及时处理，着力避免现场潮湿、阳光直射、高温烘烤等情况，使施工作业在合理环境下进行。7） 照明灯具安装工作完成后，要做好成品保护工作，做好技术交底记录表交接项目经理检查和验收。5.3智能化照明系统施工的质量控制措施灯光智能化控制系统工程的质量控制应该是全方位的，这里着重根据弱电工程的特点强调在工程实施的三个主要阶段设计、施工、调试各环节的质量控制。1）初期质量控制检查58、并确认各子系统的系统设计、技术设计、功能描述、设备选型必须达到合同、业主及功能需求分析的要求；根据确定的工程界面要求，检查各专业、子系统之间技术交接互提资料是否达到要求，包括功能、信号匹配、设备配置、逻辑等；检查受控对象的设计管线到位，双方信号接口界面功能达到设计要求；对设计图纸进行全面审核，确保设备清单、监控点表与施工图三者完全一致。2）施工工程质量的控制按施工工艺和相关的施工及验收规范分阶段进行质量控制；按图示的施工工艺框图的质量保证体系进行施工和质量控制；做好电管、槽式桥架、电缆敷设及隐蔽工程的施工记录和验收；按施工工艺要点做好单体设备安装的质量检查表格；按设计和产品技术说明书的要求做好59、单体设备的测试和调试记录。（三）质量保证体系图表1、建立健全施工管理体系和质量保证体系（见图）1、项目部人员架构表项目经理质量安全负责人项目副经理计划经营负责人质量科安全科技术科生产科财务科办公室质检员材料员安全员治安员资料员工程师生产经理生产经理会计员出纳员内勤档案员施工队一组二组施工队三组四组每周一次全面质量管理、生产例会全面检查施工执行情况制定下一步施工计划保证措施检查材料供应使用情况材料质量有无保证措施检查安全文明施工措施质量保证规范执行情况检查施工进度情况，完成劳力和布置机工具配置情况检查技术措旗执行情况技术资料收集与整理情况制定整改措施，加强贯彻落实图示：生产管理和质量保证体系机构60、图2、工程项目质量监控系统 思 想 工 作 体 系 预 防 为 主 质 量 第 一 为 客 户 服 务 质 量 保 证 体 系 确定质量管理目标质量检查监督制度 质量保证工作计划原材料、半成品和各种加工预制品的质量检查制度 质量各环节的控制系统隐蔽工程验收制度设计过程的质量控制质量检验评定制度自检、互检、交接检制度施工准备阶段的质量控制重要工程部位基准线检查制度机具材料的质量控制施工过程的质量控制维护期的质量控制竣工检查验收制度六、安全与文明施工措施1、文明施工的目的与意义文明施工是指科学组织施工，提倡工程质量优良和施工安全，建造舒适的生产、生活和办公环境，保持施工场地整洁、卫生，创造工地良好61、的文明气氛，组织严格、合理管理的一项施工活动。创建文明工地活动是建筑行业落实国家政策、把社会主义精神文明和物质文明一起抓的结合点，响应XX市建筑业施工现场标准化管理、同时也是开展城市环境整治、创建文明城市的重要部分。创建文明工地对于施工企业树立的良好企业形象，提高企业效益，保证施工安全，保证工程质量，培养一支高素质的队伍等具有不可估量的作用。创建文明工地对建筑行业中的“脏、乱、差”、违章施工、野蛮作业的状况是强有力的一击，是对简单粗放管理、乱堆放、丢失损坏、浪费严重、危险作业、打架斗殴、嫖赌等不文明行为和愚昧落后管理敲响警钟。创建文明工地是企业展示实力的一个窗口，是自我提高和进步的进行曲，对增62、强企业在社会上的知名度、竞争力，提高企业的规范化管理具有不可低估的作用。2、文明施工措施1）组织措施成立以项目经理为组长的安全领导小组，设立专职安全员二员，班组设兼职安全员，安全小组每星期活动一次，进行安全检查，及时处理好有关问题，专职和兼职安全员要有权有责，严格管理。创建文明工地领导小组积极开展创建活动，组织职工进行职业道德思想教育与质量安全技术教育，大力提倡职工文明与卫生，树立项目部全体员工良好的精神风貌。文明工地领导小组经常与现场监督员、建设单位、监理单位、市“创建文明工地领导小组”保持密切联系，及时了解信息、意见，把握上级领导来现场检查指导作为学习机会，以学习经验、开拓视野，提高项目部63、创建文明工地的整体水平。保持与有关部门的密切联系，及时听取各种意见及建议，及时采取有力的防止环境污染措施，维护社区的安定与和谐。2）管理措施2.1全体工作人员上岗前进行系统的三级安全教育培训，所有进入施工现场的管理人员均需戴安全帽、佩带证明其身份的胸卡，施工人员着装上有本公司的统一标志。2.2严格执行三级安全教育和安全技术交底制度。未经教育和交底的人员不准上岗作业。2.3施工机械必须做到“一机一闸”一漏电保护器，从总配电箱输出的电路一律采用合格电缆，正确架设。2.4夜间作业要有足够的安全照明设备，用于操作照明灯采用36低压灯。2.5防火除按国家GB50222-95标准和有关规定执行外，本工程强64、调： 所有临时的设施要用防火材料。 临时设施的照明线必须由合格电工按规定架设。 按规定配备和安置好灭火器材，进行严格管理。 电焊工作业时，要用铁皮挡焊渣，易燃处作业时要有专人看管，防止起火。 未经工地负责人批准，不准私自生火、用电。 在需要用到大噪音的切割机械等设备时，应尽量在白天工作时间内使用，避免其噪音对周围环境的影响。 施工现场要讲文明、材料堆放整齐，通道口出入口畅通无阻、场地无垃圾，无积水，经常保持环境清洁，为保证各种安全规章制度落实，要建立安全奖罚制度。2.6立体制与手段相结合的管理办法。建立以公司经理为首的文明施工领导小组，成立由专人专班组成的安全文明施工管理部门；项目部建立以项目65、经理为首的文明施工管理小组。实行各项责任制，层层落实。形成纵向到底、横向到边，纵横相连，责、权、利挂钩的管理体系。制订了工程质量、现场文明施工的管理办法等一系列制度、措施。 3、 建筑工程文明施工措施项目检查记录4、类别项目名称具体要求检查记录文明施工安全警示标志牌在易发伤亡事故（或危险）处设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标志牌现场围挡 市区主要路段不小于2.5m高，一般路段不小于1.8 m高的围墙； 围墙材料可采用彩色、定型钢板，砖、砼砌块等墙体。五板一图在进门处悬挂工程概况、管理人员名单监督电话、安全生产规定、文明施工、消防保卫五板；施工现场总平面图。企业标志现场出入的大门应设有代表66、本企业、本工程的标志材料堆放材料、构件、料具等堆放时，悬挂有名称、品种、规格等标牌现场防火消防器材配置合理，符合消防要求。安全施工检查 记录整改 记 录注：本表所列建筑工程安全防护、文明施工措施项目，是依据现行法规及标准规范确定。4、方针目标1）根据公司质量、环境、职业安全健康综合管理体系的要求，在施工中,始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、陕西省关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的安全与健康,严防各类事故发生，以安全促生产。2）强化安全生产管理，通过67、组织落实、责任到人、定期检查、认真整改,实现杜绝死亡事故，控制重伤事故在0.3以下，尽量减少轻伤事故的工作目标。5、组织管理1）成立 “安全生产管理委员会”组织领导施工现场的安全生产管理工作。2）根据作业人员情况成立专职的现场“安全纠察队”，开展日常安全生产检查工作。3）施工单位主要负责人再与本单位施工负责人签订安全生产责任状,使安全生产工作责任到人, 层层负责。6、工作制度1）每周召开一次“安全生产管理会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。2）在组织施工中，保证有本单位施工人员施工作业就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。3）严格执行施工现场安全生产管68、理的技术方案和措施,在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时, 应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施, 否则任何人不得擅自更改方案和措施。4）建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。5）建立并执行班前安全生产讲话制度。6）建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，根据检查情况按“施工现场检查记录表”评比打分,对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人69、定措施予以解决,项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。7）建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。7、行为控制1）进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带。戴安全帽不系下颌带视同违章。2）凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用, 不得低挂高用, 操作中应防止摆动碰撞, 避免意外事故发生。3）参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部安全文明部备案。七、劳动力安排计划 70、进场施工前劳动力计划安排与组织是施工管理中的一个决定性要素，尤其是在优化组合不同工种的技术人员的配备方面将直接影响整个工程的成败。因此强调人的因素是第一位，是很有必要的。劳动力的组织不单是从工程量和工期要求方面来凑够人数就可以的事情，本文所说的劳动力的计划安排首先是从质量方面来要求的，即具备一定技术水平的工人才能够从事室外灯光施工。7.1 室外灯光施工工人技术水平的要求大致可归纳为以下几个方面：1能够看懂照明施工图，更熟悉本工种的专业图纸。2熟悉本工种经常使用的材料性能和设备原理、机工具操作方式和一般维修3熟悉本工作范围的工艺和操作技巧。4特殊工种要有经过培训的上岗证。5了解装修工程对安全防护71、，尤其是防火方面的要求，并能掌握防火处理方法。只有基本具备了以上条件的工人，才能够满足施工方面对各种工作范围的一般要求。7.2 工程施工劳动力安排计划表工 种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备阶段设备安装阶段调试阶段竣工验收阶段质保阶段项目经理1111技术员1211安全员1111质量员1111资料员1111普工2822电工212531八、工程投入的主要施工机械设备及材料进场计划1、拟投入主要机械设备及进场计划一览表序号机械（设备）名 称数量国别或产地生产能力1手枪钻5台国产2电锤5台国产3电烙铁10个国产4 切割机2台国产 2、机械设备的使用及其优点 冲击钻使用功能：该冲击钻具有同步双速拉键72、传动。辅助握柄及深度尺。能精确在混凝土、石料、钢材或木材上钻孔。突出优点：转速预选电子控制，长时间使用也不觉疲劳，可大幅度提高钻孔效率。 切割机使用功能：是利用高速旋转的薄片砂轮来切割各种金属材料。突出优点：与用人工锯断电缆或钢筋比较，可大幅度提高切割效率。 放线架使用功能：放线架主要用于光缆、电缆成缆生产中缆的收卷。突出优点：与人手放线比较，可大幅度提高电线放线效率。3、材料进场计划我们的采购原则是“货比三家，先近后远，综合比较，择优选用”。考虑到本项目工期较紧，公司将派专人到厂家直接将设备、材料运至工地，以保证工程按时完工. 九、施工进度计划和网络图 1、施工进度计划安排1.1 确定工程项73、目施工顺序、划分工序确定工程项目施工顺序，列出工程项目明细表。分析工程项目的生产工艺流程、平面布置和施工工艺流程，对各项工程和工作进行合理归并和划分，并按照施工顺序列出明细表。要突出主要工程和工作，要满足先地下后地上，先深后浅，先干线后支线等施工基本顺序要求，满足质量和安全的需要，满足用户要求，注意生产辅助装置和配套工程的安排。1.2 确定工序的作业工时和人数根据XX城项目实物工程量、人工、机械定额以及技术方安进行估算，配备合理的施工人员及人数，并应根据实际情况作相应调整，使编制的计划更切合实际。对一些缺乏经验但又比较重要的工序，可采用三时估算法，即估计一个最短时间，一个最可能完成的时间，一个74、不利条件下的最长时间，然后按下公式计算平均作业时间。 平均作业时间=最短时间+最可能完成时间*4+最长时间/6根据工期要求倒排进度，首先根据规定工期和施工经验，确定各工序的作业天数，然后再按各工序需要工时数及其他因素确定每个工作班组数及每班组需的工人数。1.3 编制施工工期进度计划根据施工招标文件的规定我司对总体进度计划编制说明如下：1) XX城一号馆亮化工程在设备采购及安装中标之后即可动工，工期为60日历天并达到验收使用条件. 2)为了实现预定的工期目标，我方将坚决执行已制定的分项工程进度计划，以保证总进度目标的顺利实现；3)施工进度计划表是控制施工进度和按期完成施工任务的原始依据，它可以帮75、助项目负责人协调和控制好人力、物力和财力的合理化配置。提高工程施工工效，优化工程管理的素质；4)本施工计划进度表是按照工期将各项施工项目的工程量、工作内容以及完成项目所需的时间，科学地编排在本表内。鉴于本工程工期非常紧迫、施工工艺相当复杂等因素，将机动地运用流水施工法、区段交叉施工法等科学的施工措施，以提高工效，避免怠工，坚决按期保质完成工程任务。项目名称工期天数进度计划（天）1-56-1011-1516-2526-3536-4041-4546-5051-5556-601人员设备进场施工准备22技术交底23主材订购64线管敷设15 5电缆电线敷设15 6配电箱及控制系统安装67灯具及支架安装176、89灯具调试310灯光及系统调试311验收22户外亮化工程施工进度计划表（工期60天实际要依照玻璃幕墙施工进度）十、工期保证措施本工程招标文件要求工期很紧，工期为60个日历天，从接到招标单位开工令并具备施工条件起开始计算，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以进度计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制（实际依照玻璃幕墙施工进度为准）。1、施工人员的组织中标后两个工作日内，完成现场施工人员的组织和调配。2、进度控制方法1)按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控77、制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。2)按施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3)按专业工种分解，确定交接时间。3、强化进度计划管理1)工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。2)在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。3)工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计78、划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。4、 施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置两位项目副经理主抓分项工作。1)建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。2)坚持每周定期召79、开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。3)各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣二环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。5 、保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械。材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要80、保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1)设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。2)保证资源配置：(1)、劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施81、工条件及时组织抢工期及实行双班作业。(2)、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。(3)、机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。(4)、资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。(5)、后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题82、，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。3)技术因素：(1)、实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。(2)、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”(新材料、新技术、新工艺)，运用QC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务十一、内部协调及与其他工种和施工队的协调措施夜景亮化工程的施工是比较复杂的,其施工过程与土建、给排水、电气安装、等主体承包商和弱电系统、消防系统等各系统承包商施工有交叉作业情况。在施工中,如果某一专业承包商或工种只考虑本身的工作,势必影响其他工种的施工,而且本专业承包商或工种的工作也83、难以做好，所以施工中的协调配合占有十分重要的位置。夜景亮化工程是整个建筑工程项目的一个组成部分,与其他施工项目必然发生多方面的联系,尤其和玻璃幕墙及土建施工关系最为密切,明暗管道的敷设,接地装置的安装,配电箱(屏、柜)的固定等,都要在土建施工中预埋构件和预留孔洞。随着现化设计和施工技术的发展,许多新结构、新工艺的推广应用,施工中的协调配合就愈加显得重要。在土建施工阶段,针对建筑结构及施工方法的基本特点采取相应的方法,充分做好夜景亮化工程的配合施工。下面是夜景亮化工程内部协调和主体承包商和各系统承包商各阶段配合工作主要内容。11.1单位内部设备工种之协调措施1）施工前的准备工作参与工程项目施工的84、电气安装人员，应会同主承包商的土建施工技术人员共同审核土建、玻璃目前施工和亮化照明电气施工图纸,以防遗漏和发生差错,电气工人应该学会看懂土建施工图纸,了解土建施工进度计划和施工方法,尤其是梁、柱、地面、屋面的做法和相互间的连接方式,并仔细地校核自己准备采用的电气安装方法能否和这一项目的土建施工相适应。施工前,还必须加工制作和备齐土建施工阶段中的预埋件、预埋管道和零配件。2）分项工程进度计划控制设备工种（电气、安装、消防等）要严格执行工期分项进度计划和工序组织计划避免由于设备工种的工期拖滞而影响整体灯光工程进度。各项工种开工前，要由专人对各施工班组落实计划，了解工地实际困难，指导和协助班组长做好85、施工安排工作。3）做好事前的技术交底工作技术交底是工程施工的质量保证和进度保证，尤其是设备工程对技术精度要求更高，因此这类技术交底工作要做到细致和严密，负责各工种交底的技术负责人必须对所作交底负全面责任，并签字核准后，方可送发各施工班组。4）质量管理体系工程中，必须遵守公司全面质量管理和ISO9000质量管理体系的各项规章制度，对各分项交接工程中的不合格产品禁止进入下一工序，不能殉私情、马虎放行。同时，及时组织整改，对整改上的技术困难，必须由技术负责人组织班前、班后会议攻克难关。因此各工种之间的配合工作要做到有秩序、有条理、互不干扰、互不影响；交叉施工时，要提前碰头，协商解决。11.2 与主体86、承包商、各系统承包商的各阶段施工协调措施1）前期施工阶段在前期工程施工时，应及时配合土建做好强、弱电专业的进户电缆穿墙管及止水挡板的予预留预埋工作。2）施工阶段根据主体承包商的工程进度及流水作业的顺序，逐层逐段地做好电管铺设工作，这是整个夜景亮化工程的关键工序，做不好不仅影响土建施工进度与质量，而且也影响整个夜景亮化工程的后续工序的质量与进度，应引起足够的重视。对于要求专业自己施工的予留孔洞及予埋的铁件、吊卡吊杆，木砖、木箱盒等，电气施工人员应配合土建施工，提前做好准备，土建施工一到位就及时埋没到位。11.3 与主体承包商、各系统承包商和接口管理之协调措施1）由项目经理和技术负责人牵头组织每周87、协调例会（会议次数可根据实际情况增减）。通过例会沟通信息，提早预防问题，及时发现问题，迅速解决问题，必须做好正式会议纪要，及时发送，避免事后不必要的争议和互相扯皮。2）统一现场的地盘管理制度。不同单位在同一工地作业时，统一的地盘管理制度是 保证制度实施和公司整体形象的重要手段。3）签订工程配合协议。通过协议完善配合，保证协调与融通，加强合作双方的责任意识。4）工程交接时，合作双方负责人必须做好文档的签证工作，一式三份，双方各执一份，一份送公司存档。5）在与外单位协调工作中，必须本着积极主动和尊重务实的工作态度，顺利的推进工程的进展。十二、 售后保修服务12.1、质量保证及售后响应（质量保修书）88、1）我公司将本着最大程度满足业主要求的宗旨，给业主提供24个月的质保期，期间免费维修和更换损坏的零部件。2）质保期内提供免费维修、保养、技术咨询及人员培训等工作。3）电话咨询：我公司将为甲方提供每周7天，每天24小时不间断的电话支持服务，解答用户在系统使用、维护过程中遇到的问题，及时提出解决问题的建议和操作方法。4）在接到贵方通知后，8小时内到达现场并予以修复，并经甲方或物业管理公司验收确认。5）质保期满后，为业主建立客户档案，定期回访，派专业从事机电设备安装、调试、维护、运行的专业技术人员提供长期服务。6）系统竣工验收后，若系统有任何异常情况，在贵单位通知我公司后，公司技术人员将尽快赶到现场89、对问题进行解决。7）保修范围为我方承担的亮化工程的全部内容，包括安装及所供材料设备等。8）在保修期结束前，由我方工程师与甲方共同进行一次系统的全面检查，任何缺陷由我方负责修理，在修理后，我方将缺陷原因、修理内容、完成时间及恢复正常的时间及日期等报告给甲方，报告一式两份。12.2、技术培训计划及培训内容 培训目的为使我公司负责的本次项目系统工程工程能够正常有效运行，要求运行和维护人员具备多学科综合能力，因此为业主免费培训优秀的系统运行和维护人员，是我们的义务和职责所在。提供必要的技术培训，以使有关技术人员可以深入认识本工程系统的管理方法，合理正确地操作系统，并具有一定的维修能力和对本系统独立管理90、的能力。 培训人员公司负责免费培训3-5名管理人员和值班人员。 培训时间培训时间分实践时间和理论实践两个阶段：实践培训时间：从系统调试之日开始，到系统全面验收这段时间为实践培训，在工程调试结束后，公司的现场工程师亦有责任随时讲解业主人员对本系统的疑问之处。理论培训时间：培训时间不少于两星期。 培训计划我公司为贵单位今后的工作人员制定了详细、全面的培训计划，培训计划分为以下两部分：a、实践培训希望贵单位的管理和值班人员在各子系统调试阶段就开始接触系统，和我公司的调试人员一起工作，全面参与系统的调试、整改和验收工作。对于贵单位的工作人员来说，亮化系统可能会让他们觉得很陌生，很多仪器设备都是第一次接91、触。因此只对工作人员进行理论上的讲解和论述，而不去操作具体设备是远远不够的。如果这样做，工作人员只能对整个系统有个抽象地认识，而对将来熟练的胜任自己的工作岗位是非常不利的。因此为了使工作人员能够对系统、对设备有一个全面地认识和熟练的操作，就需要让工作人员亲身参与调试和整改的全部过程，只有这样每个工作人员才能够在将来独立的、熟练的操作整套系统。b、理论培训名 称具体培训内容时间熟悉各个系统结合设计图纸，技术变更，针对性的进行系统的全面讲解3天熟悉各个系统主要设备由我公司技术人员对系统设备进行逐一讲解3天熟悉各系统操作进行操作系统全面讲解并实际操作2天一般故障处理a）常见系统故障分析及维修注意事项92、b）故障切换操作等3天操作人员考核a）笔试（包括系统工作原理及工程设备组成、各种相关规范的认识等）b）实际操作（设备操作、简单故障排除、报警状态处理等）1天培训结束后向业主提供设备操作手册、施工手册等相关文件。定期检验使用者对操作规程的贯彻情况，检查值班人员的处理问题能力，并在此过程中进一步讲解系统，力争使此系统准确正常运行。 培训达到要求熟练掌握各系统的原理及应用，是非常重要的环节，通过受训人员的技术培训，必须达到如下目的：能够熟悉各系统的资料和图纸；能够熟悉系统的各项操作制度和要求，掌握系统的操作步骤；对各子系统的结构、原理有比较明确的概念；对各系统的设备的安装方式、运行状况、工作特点有一定的了解；能够分析各子系统出现故障后的主要原因；能够掌握个子系统设备一般故障的处理方法。使受训人员了解系统原理及配置情况；使受训人员能够正确、熟练操作各系统；使受训人员及有一定的系统维护、维修的能力。受训人员技术要求：熟悉电子技术及计算机应用技术，具有一定的实际操作能力。