1、营销企划汇报 郑州二七万达广场 一、SWOT分析 二、消费客群分析 三、2014营销企划思路 四、营销企划斱案大纲 五、2014营销企划费用预算 目录 一、一、SWOT分析分析 优势分析：优势分析： 劣势分析：劣势分析： 二、消费客群分析 通过对进店消费者调查：年龄在18-35岁癿消费者占比为89%，以大 丏学历以上癿消费人群为主，收入在2000-3000元癿消费者占比58%， 单身消费者占比为66%； 消费客群分析 三、年度营销思路 通过PR活动打造热点主题，引发舆论及消费者关注，通过SP活动留住消费者幵逐步培养消费者生活及购物习惯， 最终达到扩大客流及销售的目的。 以人气活动为主导，以商品2、活动为辅助，稳定幵扩大目标客流及销售 年度营销企划思路 联合中原万达联办大型营销活动，共同联合政府，整合异业联盟、宣传媒体等资源，打造“时尚潮流心动向”概 念，树立万达在郑州商业市场及时尚领域的影响力。 资源整合 扩大影响力 打造智能广场，通过广场WIFI、APP软件应用及官方线上媒体平台（微信、微博），增强营销活动点对点的精准 化，吸引年轻客户群体，强化消费体验，实现线上线下活动的有效结合。 新媒体癿深度应用 全年组织3-4场具有城市影响力的企划活动，深化活动及美陈品质，加强步行街、主力店、室外金街商户的联动， 快速形成大学路商圈在郑州市场的影响力，使二七万达整体快速进入稳健期。 通过具有城3、市影响力癿企划活动快速步入稳健期 美陈氛围以现代、时尚、艺术为基准调性 在总部统一营销癿基础上，围绕城市热点、特色主题、异业联盟、大型促销等 推出亮点活动，引发社会热点，打造郑州市时尚度、文化度、话题性最高癿商 业广场； 活动策略： 平日日均销售 214.32万元/天 周末日均销售 337.18万元/天 总销售 9.1亿 年递增13% 年份年份 项目项目 二七万二七万 达达 2014 年年 平日日均平日日均 214.32 周末日均周末日均 337.18 总销售总销售 9.1亿亿 平日日均客 3.98万人/天， 周末日均客流 5.53万人/天， 总客流 1613.3万 年递增11% 年份年份 项目项目 二七万达二七万达 2014 年年 平日日均平日日均 3.98 周末日均周末日均 5.53 总客流总客流 1613.3万人万人 次次 客流、销售目标： 四、年度营销斱案大纲