商业规划设计的基本理论（13页）.doc-地产文库

商业规划设计的基本理论（13页）.doc

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总体规划

上传人：焦** 编号：80347 2021-03-31 13页 63.50KB

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1、商业规划设计的基本理论引言最近我在网络上看到一则消息：中国商业设计协会对全国商业地产的设计机构和设计项目做了一个统计。统计结果反映了中国商业地产规划设计，包括建筑设计的现状，就是大多数没有前期定位，或者前期定位是虚拟化的。在当今的中国，几个人就可以开一家策划公司，因为开发商对这一块的知识几乎没有，所以这样的结果只是一个策划性的东西，而不是实际可操作的。所以，即使做了这样的前期策划，后续的也是无法落地的。再加上设计院这方面的设计水平本来就不够。这是很容易理解的，综合设计院不可能具备这样的水平，各个专业（建筑、规划、机电、取暖等）都曾经做过商业设计，但是我们对综合设计院不可能有更高2、的要求，除非是专业的设计院。一、国内目前商业项目规划设计的整体现状：中国商业设计协会里面有一百多家全国各地的甲级资质设计院。在协会内部做过一个小型的摸底测试，结果是 98%的设计院是不懂商业的，甚至于告诉他业态的名字都理解不了，所以实质上他们对于商业设计的了解甚至不如开发商。这是中国的商业地产是一个非常大的缺憾。在这过程中，我接触的外资的设计机构有两类，一类是确实懂商业；另外一种也不懂商业，但会要求开发商找一个懂商业设计的咨询机构来配合设计。像世界前几位的建筑设计师事务所。他们不盲目做设计，也不轻易承诺。像一些大的公司之所以能够受到开发商委托和设计院配合，是因为他们的建筑师3、和空间环境设计师都一定要有在商场里做过高管的经历。这样的设计公司里，对于刚毕业的人会派去各个商业业态的高管手下做助理，经过三五年后回来才开始做设计。不会允许建筑师进来马上就做设计的，这是对客户极端的不负责任。这是指的商业设计机构，不是中国的设计机构，一个综合设计院就很难这样要求了。我刚才说的这些情况，可以看到中国的商业目前面临着许多问题。不专业的设计，这里说的不专业不是说设计院不专业，设计院对于规范和空间的引导都很专业，但是由于不清楚商业的需求，所以我们看到大量的项目都是这种情况：由于设计的不合理，最终招商的时候商铺进不来，物业满足不了设计要求；后期改建改造大；第三个最重要的就是运营成本的加大。为什么会这么说呢？我来说个例子。亚洲最大的购物中心日本永旺购物中心，这家购物中心准备在 23 年内在中国开 100 家购物中心，面积是在十几万平米左右，基本上和万达的模式是一样的

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