1、供电公司老旧计量装置及费控装置改造工程施工组织设计方案编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录1 施工设计.61.1 工程概况及特点.61.1.1 工程概况.61.1.1.1、工程简述.61.1.1.2、工程规模.61.1.1.3、工程承包范围.61.1.1.4、工程地质及地貌状况.81.1.2 工程特点.81.1.2.1、工程施工特点.81.1.2.2、工程自然环境.81.1.2.3、社会环境分析.101.1.2.4、项目管理特点.10、项目管理总体要求.111.2施工方案.111.2.1 施工现场组织机构.111.2.1.1、项目管理组织结构的设置.111.2.1.2、公2、司本部的保障工作.131.2.1.3、职责及分工.141.2.1.4、主要人员与施工经验.181.2.1.5、主要劳动力组织计划.181.2.2 施工准备.191.2.2.1、准备工作进度计划.191.2.2.2、施工技术资料准备.201.2.2.3、材料、通讯、施工场地的准备.201.2.2.4、施工机械、施工力量的配置及生活设施的准备.261.2.2.5、主要施工机械设备表.281.2.2.6、施工协调（参建方、外部）.301.2.3 施工工序总体安排.311.2.3.1、施工总体安排程序.311.2.3.2、各阶段工作安排.321.2.3.3、施工分段.321.2.3.4、施工方向.323、1.2.4 主要工序和特殊工序的施工方法.331.2.4.1、主要工序施工方法与施工机械选择.331.2.4.2、特殊工序的施工方法.581.2.5 劳动力计划.581.2.6 工地出入权和使用权.591.2.6.1、工地的范围和出入.591.2.6.2、临时用地表.591.2.6.3、承包范围.601.2.6.4、主要工作和要求.601.3施工现场总平面布置图.611.3.1 施工现场平面布置图（见附表五）.611.3.2 施工总平面布置原则.611.4工期及施工进度计划.621.4.1 工期规划及要求.621.4.1.1、工期规划.621.4.1.2、工期目标编制说明.621.4.2 施工4、进度计划横道图及网络图（见附表四）.621.4.3 主要安装设备及材料供应计划.621.4.3.1、材料准备要求.631.4.3.2、主要设备材料需求计划表.641.4.3.3、周转材料需求计划表.641.4.3.4、消耗材料需求计划表.641.4.4 施工进度保障措施.651.4.4.1、进度计划风险分析及控制措施.651.4.4.2、进度计划控制程序.67、施工进度保障措施.671.5拟投入本工程的施工机具、设备及检测仪器.691.5.1 拟投入本工程的施工机具、设备.691.5.2 拟投入本工程的检测仪器.701.6质量要求、质量保证体系及技术组织措施.711.6.1 质量要求.711.5、6.1.1、本工程质量要求.711.6.1.2、质量要求分解.711.6.2 质量保证体系.721.6.2.1、组织体系保证.721.6.2.2、质量管理人员主要职责.731.6.3 质量技术组织措施.741.6.3.1、质量管理制度措施.751.6.3.2、质量管理技术措施.761.6.3.3、质量管理保证措施.771.6.3.4、关键工序质量控制措施.801.6.3.5、关键工序质量保证技术组织措施.811.6.3.6、质量薄弱环节及特殊控制措施.821.6.3.7、质量检验与持续改进措施.82六、质量持续改进.831.6.3.8、质量通病防治措施.841.7安全目标、安全保证体系及技术组6、织措施.851.7.1 安全目标.851.7.1.1、本工程安全目标.851.7.1.2、安全目标分解.851.7.2 安全保证体系.861.7.2.1、组织体系保证.861.7.2.2、安全管理人员主要职责.871.7.3 安全技术组织措施.881.7.3.1、安全管理制度措施.881.7.3.2、安全管理技术措施.891.7.3.3、安全管理保证措施.901.7.3.4、安全薄弱环节改进措施.911.7.3.7、安全风险预测与控制措施.921.7.3.8、安全生产管理过程控制.941.8工程分包的管理（不分包）.971.8.1 工程分包的原因及范围（无）.971.8.2 分包商选择条件（无7、）.971.8.3 分包工程管理、质量管理、工期管理、安全管理等（无）.971.9计划、统计和信息管理.971.9.1 计划、统计报表的编制与传递.971.9.1.1、计划、统计报表的编制原则.971.9.1.2、计划、统计报表的传递.971.9.2 信息管理.971.9.2.1、信息管理目标.981.9.2.2、信息管理采取的措施.981.9.3 协调与沟通.981.9.3.1、协调、沟通、交流关系图.981.9.3.2、与各方的协调、沟通、交流.992 创优策划.1002.1质量要求.1002.1.1 本工程质量要求.1002.1.2 质量要求分解.1002.1.3 工期和投资目标.1018、2.1.4 工程档案管理目标.1012.1.5 标准工艺应用目标.1022.2管理组织机构及主要职责.1022.2.1 组织保证措施.1022.2.2 创优小组项目管理组织机构.1032.3管理措施.1042.3.1 制度保证措施.1042.3.2 物资保证措施.1082.3.3 过程控制措施.1092.3.4 进度管理措施.1062.4技术措施.1072.4.1 技术保证措施.1082.4.2 质量薄弱环节及特殊控制措施.1092.4.3 质量攻关活动措施.1112.4.4 质量通病防治措施.1112.4.6 标准工艺应用措施.1122.4.6.1、标准工艺应用的目的.1122.4.6.2、9、标准工艺管理办法.1122.4.7 数码照片管理措施.1132.4.8 创优自查及整改措施.1142.5质量管理及检验的标准.1162.6技术档案管理.1182.6.1 技术档案与信息管理.1182.6.1.1、档案资料管理.1182.6.1.2、影像资料管理.1182.6.2 技术档案归档要求.1183安全文明施工策划.1193.1安全文明施工管理目标.1203.1.1 安全生产目标.1203.1.1.1、安全生产目标-零事故工程.1203.1.1.2、安全生产目标分解.1203.1.2 文明施工目标.1213.1.2.1、文明施工目标.121、文明施工目标分解.1213.2安全管理组织机构10、及主要职责.1213.2.1 安全管理组织机构.1213.2.2 安全管理人员主要职责.1223.3安全、文明管理制度及办法.1263.3.1 安全文明施工策划.1263.3.3 安全文明施工管理办法.1283.4安全、文明施工现场布置.1293.4.1安全、文明视觉形象.1293.4.2安全、文明模块化管理.1293.4.2.1、现场总体布局.1293.4.2.2、现场安全文明环保布置.1313.5应急预案.1323.5.1 总则.1323.5.2 适用范围.1323.5.3 事故应急救援程序.1333.5.4 事故应急救援组织机构和职责.1333.5.4.1、事故应急救援组织机构.133311、.5.4.2、应急救援组织职责.1343.5.5 响应措施基本要求.1373.5.6 项目部（指挥部）急救指挥步骤.1383.5.7 应急资源.1393.5.8 应急预案的教育、培训和演练.1403.5.9 应急救援措施.1413.5.9.1、应急救援程序及流程.1413.5.9.2、触电救援措施.1433.5.9.3、物体打击（外伤）救援措施.1473.5.9.4、火灾救援措施.1483.5.9.5、食物中毒救援措施.1493.5.9.6、环境污染救援措施.1523.5.9.7、交通事故救援措施.1533.5.9.8、防雷击救援措施.1543.5.9.9、防暑（中暑）救援措施.1553.5.12、9.10、动物咬伤救治措施.1563.5.9.11、自然灾害事故应急措施.1573.5.10 应急预案的管理.1573.5.11 应急联系电话.1573.6环保及文明施工实施方案.1583.6.1文明施工与环境保护目标.1583.6.2文明施工与环境保护体系.1583.6.3影响环境及水土保持的因素分析.1583.6.4环境保护及文明施工保持措施.1593.6.4.1、管理措施.1593.6.4.2、基础施工保证措施.1593.6.4.3、电缆敷设及其他保证措施.1603.6.5文明施工与环境保护设施.160附表一 拟投入本工程的主要施工设备表.163附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表13、.164附表三 劳动力计划表.165附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图.166附表五 施工总平面图.167附表六 临时用地表.168施工设计1.1 工程概况及特点1.1.1 工程概况1.1.1.1、工程简述工程名称：xx供电公司xx年老旧计量装置及费控装置改造工程工期要求：确保在 年 月 日开工， 年 月 日竣工1.1.1.2、工程规模本工程共涉及21个台区户表改造，其中：（1）、（10kV141线路7#xx路1#处）新增单相本地费控载波表2级单相费控智能电能表（模块-CPU卡-开关内置）,220V,5(60)A共6只、单相表载波模块通信单元,本地,2级单相表,宽带载波,421kHz,B14、FSK共6只、三相费控智能电能表0.5S级三相费控智能电能表,485,3*220/380V,3*1.5(60)A共12只、三相表载波模块 通信单元,本地,2级三相表,宽带载波,421kHz,BFSK共12只，新敷设交联乙烯绝缘钢带铠装聚氯乙烯护套电力电缆 YJV22 1kV 四芯70共0.045km,新增三相计量表箱电能计量箱，三相，12，非金属，100A，落地式共1台、集中表箱6表位电能计量箱，单相，6，非金属，100A，落地式共1台、布电线布电线,BV,铜,16,1共0.05km、布电线布电线,BV,铜,10,1共0.54km。（2）、（10kV141线路8#xx路2#处）新增单相本地费控15、载波表2级单相费控智能电能表（模块-CPU卡-开关内置）,220V,5(60)A共6只、单相表载波模块通信单元,本地,2级单相表,宽带载波,421kHz,BFSK共6只、三相费控智能电能表0.5S级三相费控智能电能表,485,3*220/380V,3*1.5(60)A共12只、三相表载波模块 通信单元,本地,2级三相表,宽带载波,421kHz,BFSK共12只，新敷设交联乙烯绝缘钢带铠装聚氯乙烯护套电力电缆 YJV22 1kV 四芯70共0.045km，新增低压电缆分支箱（一进三出）共1台、三相计量表箱电能计量箱，三相，6，非金属，100A，落地式共1台、三相计量表箱电能计量箱，三相，12，非16、金属，100A，落地式共1台。布电线布电线,BV,铜,16,1共0.05km。（3）、（10kVxx150线路3#xx处）新增单相本地费控载波表2级单相费控智能电能表（模块-CPU卡-开关内置）,220V,5(60)A共4只、单相表载波模块通信单元,本地,2级单相表,宽带载波,421kHz,BFSK共4只、三相费控智能电能表0.5S级三相费控智能电能表,485,3*220/380V,3*1.5(60)A共4只、三相表载波模块 通信单元,本地,2级三相表,宽带载波,421kHz,BFSK共4只，费控装置 （带互感器）共1套、新敷设交联乙烯绝缘钢带铠装聚氯乙烯护套电力电缆 YJV22 1kV 四芯17、70共0.045km、三相计量表箱电能计量箱，三相，4，非金属，100A，悬挂式共1台、集中表箱4表位电能计量箱，单相，4，非金属，100A，落地式共1台、布电线布电线,BV,铜,16,1共0.05km、布电线布电线,BV,铜,10,1共0.36km。（4）、（10kVxx150线路客运站公变）新增单相本地费控载波表2级单相费控智能电能表（模块-CPU卡-开关内置）,220V,5(60)A共40只、单相表载波模块通信单元,本地,2级单相表,宽带载波,421kHz,BFSK共40只、三相费控智能电能表0.5S级三相费控智能电能表,485,3*220/380V,3*1.5(60)A共1只、三相表载18、波模块 通信单元,本地,2级三相表,宽带载波,421kHz,BFSK共1只，费控装置 （带互感器）共1套、新敷设交联乙烯绝缘钢带铠装聚氯乙烯护套电力电缆 YJV22 1kV 四芯70共0.185km，三相计量表箱电能计量箱，三相，4，非金属，100A，悬挂式共1台、集中表箱12表位电能计量箱，单相，12，非金属，100A，悬挂式共2台、集中表箱16表位电能计量箱，单相，16，非金属，100A，悬挂式共1台、布电线布电线,BV,铜,16,1共0.05km、布电线布电线,BV,铜,10,1共3.6km。（5）、（10kVxx143线路1#xx处）新增费控装置 （带互感器）共9套、新敷设交联乙烯绝缘19、钢带铠装聚氯乙烯护套电力电缆 YJV22 1kV 四芯185共0.062km、交联乙烯绝缘钢带铠装聚氯乙烯护套电力电缆 YJV22 1kV 四芯70共0.194km、新增低压电缆分支箱（一进六出）共2台。（6）、（10kVxx141线路5#xx处）新增费控装置 （带互感器）共6套、新敷设交联乙烯绝缘钢带铠装聚氯乙烯护套电力电缆 YJV22 1kV 四芯185共0.02km、交联乙烯绝缘钢带铠装聚氯乙烯护套电力电缆 YJV22 1kV 四芯70共0.087km、新增低压开关柜共一台。（7）、（10kV141线路6#xx处）新增单相本地费控载波表2级单相费控智能电能表（模块-CPU卡-开关内置）,20、220V,5(60)A共16只、单相表载波模块通信单元,本地,2级单相表,宽带载波,421kHz,BFSK共16只、三相费控智能电能表0.5S级三相费控智能电能表,485,3*220/380V,3*1.5(60)A共6只、三相表载波模块 通信单元,本地,2级三相表,宽带载波,421kHz,BFSK共6只新增费控装置 （带互感器）共6套、交联乙烯绝缘钢带铠装聚氯乙烯护套电力电缆 YJV22 1kV 四芯70共0.228km，新增集中表箱6表位电能计量箱，三相，6，非金属，100A，悬挂式共1台、集中表箱16表位电能计量箱，单相，16，非金属，100A，落地式共1台、布电线布电线,BV,铜,10,21、1共1.44km。（8）、（10kVxx142线路2#xx处）新增单相本地费控载波表2级单相费控智能电能表（模块-CPU卡-开关内置）,220V,5(60)A共40只、单相表载波模块通信单元,本地,2级单相表,宽带载波,421kHz,BFSK共40只、新增费控装置 （带互感器）共3套、交联乙烯绝缘钢带铠装聚氯乙烯护套电力电缆 YJV22 1kV 四芯70共0.352km，新增集中表箱12表位电能计量箱，单相，12，非金属，100A，落地式共2台、集中表箱16表位电能计量箱，单相，16，非金属，100A，落地式共1台、布电线布电线,BV,铜,10,1共0.36km。（9）、（10kVxx142线22、路1#xx处）新增单相本地费控载波表2级单相费控智能电能表（模块-CPU卡-开关内置）,220V,5(60)A共188只、单相表载波模块通信单元,本地,2级单相表,宽带载波,421kHz,BFSK共188只、三相费控智能电能表0.5S级三相费控智能电能表,485,3*220/380V,3*1.5(60)A共22只、三相表载波模块 通信单元,本地,2级三相表,宽带载波,421kHz,BFSK共22只、新增费控装置 （带互感器）共4套、新敷设交联乙烯绝缘钢带铠装聚氯乙烯护套电力电缆 YJV22 1kV 四芯70共0.582km、交联乙烯绝缘钢带铠装聚氯乙烯护套电力电缆 YJV22 1kV 四芯1823、5共0.37km，新增三相计量表箱电能计量箱，三相，4，非金属，100A，悬挂式共2台、集中表箱6表位电能计量箱，三相，6，非金属，100A，悬挂式共4台、集中表箱8表位电能计量箱，单相，8，非金属，100A，悬挂式共5台、集中表箱12表位电能计量箱，单相，12，非金属，100A，悬挂式共5台、集中表箱16表位电能计量箱，单相，16，非金属，100A，悬挂式共1台、集中表箱20表位电能计量箱，单相，20，非金属，100A，悬挂式共3台、布电线布电线,BV,铜,16,1共0.1km、布电线布电线,BV,铜,10,1共3.384km。（10）、（10kVxx150线路2#xx处）新增单相本地费控载24、波表2级单相费控智能电能表（模块-CPU卡-开关内置）,220V,5(60)A共183只、单相表载波模块通信单元,本地,2级单相表,宽带载波,421kHz,BFSK共183只、三相费控智能电能表0.5S级三相费控智能电能表,485,3*220/380V,3*1.5(60)A共2只、三相表载波模块 通信单元,本地,2级三相表,宽带载波,421kHz,BFSK共2只、新增费控装置 （带互感器）共1套、新敷设交联乙烯绝缘钢带铠装聚氯乙烯护套电力电缆 YJV22 1kV 四芯70共0.782km、交联乙烯绝缘钢带铠装聚氯乙烯护套电力电缆 YJV22 1kV 四芯185共0.25km，新增三相计量表箱电25、能计量箱，三相，1，非金属，100A，悬挂式共3台、集中表箱8表位电能计量箱，单相，4，非金属，100A，悬挂式共5台、集中表箱16表位电能计量箱，单相，16，非金属，100A，悬挂式共2台、布电线布电线,BV,铜,10,1共1.647km。（11）、（10kVxx150线路1#xx处）新增单相本地费控载波表2级单相费控智能电能表（模块-CPU卡-开关内置）,220V,5(60)A共160只、单相表载波模块通信单元,本地,2级单相表,宽带载波,421kHz,BFSK共160只、三相费控智能电能表0.5S级三相费控智能电能表,485,3*220/380V,3*1.5(60)A共7只、三相表载波模26、块 通信单元,本地,2级三相表,宽带载波,421kHz,BFSK共7只、新增费控装置 （带互感器）共1套、新敷设交联乙烯绝缘钢带铠装聚氯乙烯护套电力电缆 YJV22 1kV 四芯70共0.238km，新增三相计量表箱电能计量箱，三相，1，非金属，100A，悬挂式共3台、三相计量表箱电能计量箱，三相，4，非金属，100A，悬挂式1台、集中表箱4表位电能计量箱，单相，4，非金属，100A，悬挂式共2台、集中表箱16表位电能计量箱，单相，16，非金属，100A，悬挂式共1台、布电线,BV,铜,16,1共0.05km、布电线,BV,铜,10,1共1.44km。（12）、（10kVxx线152线2#xx27、处）新增单相本地费控载波表2级单相费控智能电能表（模块-CPU卡-开关内置）,220V,5(60)A共52只、单相表载波模块通信单元,本地,2级单相表,宽带载波,421kHz,BFSK共52只、三相费控智能电能表0.5S级三相费控智能电能表,485,3*220/380V,3*1.5(60)A共25只、三相表载波模块 通信单元,本地,2级三相表,宽带载波,421kHz,BFSK共25只、新敷设交联乙烯绝缘钢带铠装聚氯乙烯护套电力电缆 YJV22 1kV 四芯50共0.2km，新增三相计量表箱电能计量箱，三相，12，非金属，100A，落地式共1台、集中表箱6表位电能计量箱，三相，6，非金属，10028、A，落地式共5台、集中表箱18表位电能计量箱，单相，18，非金属，100A，落地式共2台、布电线,BV,铜,16,1共2.78km、布电线,BV,铜,10,1共2.808km。（13）、（10kVxx线152线2#公变）新增单相本地费控载波表2级单相费控智能电能表（模块-CPU卡-开关内置）,220V,5(60)A共37只、单相表载波模块通信单元,本地,2级单相表,宽带载波,421kHz,BFSK共37只、三相费控智能电能表0.5S级三相费控智能电能表,485,3*220/380V,3*1.5(60)A共5只、三相表载波模块 通信单元,本地,2级三相表,宽带载波,421kHz,BFSK共5只、29、低压开关柜(一进三出)共一台、新敷设交联乙烯绝缘钢带铠装聚氯乙烯护套电力电缆 YJV22 1kV 四芯70共0.04km、交联乙烯绝缘钢带铠装聚氯乙烯护套电力电缆 YJV22 1kV 四芯150共0.015km，新增三相计量表箱电能计量箱，三相，6，非金属，100A，落地式共1台、集中表箱18表位电能计量箱，单相，18，非金属，100A，落地式共3台、布电线,BV,铜,16,1共0.1km、布电线,BV,铜,10,1共1.998km。（14）、（10kVxx线144线4#xx处）新增单相本地费控载波表2级单相费控智能电能表（模块-CPU卡-开关内置）,220V,5(60)A共12只、单相表载波30、模块通信单元,本地,2级单相表,宽带载波,421kHz,BFSK共12只、三相费控智能电能表0.5S级三相费控智能电能表,485,3*220/380V,3*1.5(60)A共30只、三相表载波模块 通信单元,本地,2级三相表,宽带载波,421kHz,BFSK共30只、新敷设交联乙烯绝缘钢带铠装聚氯乙烯护套电力电缆 YJV22 1kV 四芯50共0.15km，新增集中表箱12表位电能计量箱，三相，12，非金属，100A，落地式共1台、布电线,BV,铜,16,1共1km、布电线,BV,铜,10,1共0.648km。（15）、（10kVxx145线1#xx处）新增单相本地费控载波表2级单相费控智能电31、能表（模块-CPU卡-开关内置）,220V,5(60)A共29只、单相表载波模块通信单元,本地,2级单相表,宽带载波,421kHz,BFSK共29只、三相费控智能电能表0.5S级三相费控智能电能表,485,3*220/380V,3*1.5(60)A共13只、三相表载波模块 通信单元,本地,2级三相表,宽带载波,421kHz,BFSK共13只、新敷设交联乙烯绝缘钢带铠装聚氯乙烯护套电力电缆 YJV22 1kV 四芯25共0.03km、交联乙烯绝缘钢带铠装聚氯乙烯护套电力电缆 YJV22 1kV 四芯70共0.15km、交联乙烯绝缘钢带铠装聚氯乙烯护套电力电缆 YJV22 1kV 四芯150共0.32、015km，新增集中表箱12表位电能计量箱，三相，12，非金属，100A，落地式共3台、集中表箱18表位电能计量箱，单相，18，非金属，100A，落地式共2台、费控开关(带互感器)共1台、低压电缆分支箱（一进三出）共1台、布电线,BV,铜,16,1共0.4km、布电线,BV,铜,10,1共1.2km。（16）、（10kVxx线144线2#xx处）新增单相本地费控载波表2级单相费控智能电能表（模块-CPU卡-开关内置）,220V,5(60)A共12只、单相表载波模块通信单元,本地,2级单相表,宽带载波,421kHz,BFSK共12只、三相费控智能电能表0.5S级三相费控智能电能表,485,3*233、20/380V,3*1.5(60)A共20只、三相表载波模块 通信单元,本地,2级三相表,宽带载波,421kHz,BFSK共20只、费控开关(带互感器)共3台、新敷设交联乙烯绝缘钢带铠装聚氯乙烯护套电力电缆 YJV22 1kV 四芯70共0.12km, 新增集中表箱6表位电能计量箱，三相，6，非金属，100A，落地式共1台、电能计量箱，三相，6，非金属，100A，落地式电能计量箱，三相，12，非金属，100A，落地式共2台、电能计量箱，三相，12，非金属，100A，落地式电能计量箱，单相，18，非金属，100A，落地式共1台、布电线,BV,铜,16,1共0.4km、布电线,BV,铜,10,1共34、0.5km。（17）、（10kVxx线144线3#xx处）新增单相本地费控载波表2级单相费控智能电能表（模块-CPU卡-开关内置）,220V,5(60)A共19只、单相表载波模块通信单元,本地,2级单相表,宽带载波,421kHz,BFSK共19只、三相费控智能电能表0.5S级三相费控智能电能表,485,3*220/380V,3*1.5(60)A共9只、三相表载波模块 通信单元,本地,2级三相表,宽带载波,421kHz,BFSK共9只、低压开关柜一进三出(带互感器及计量箱)共1台、新敷设交联乙烯绝缘钢带铠装聚氯乙烯护套电力电缆 YJV22 1kV 四芯70共0.025km、新敷设交联乙烯绝缘钢带35、铠装聚氯乙烯护套电力电缆 YJV22 1kV 四芯150共0.015km，新增集中表箱16表位电能计量箱，三相，16，非金属，100A，落地式共1台、集中表箱18表位集中表箱18表位共1台、布电线,BV,铜,16,1共0.3km、布电线,BV,铜,10,1共0.8km。（18）、（10kVxx线141线路2#xx）新增单相本地费控载波表2级单相费控智能电能表（模块-CPU卡-开关内置）,220V,5(60)A共5只、单相表载波模块通信单元,本地,2级单相表,宽带载波,421kHz,BFSK共5只、三相费控智能电能表0.5S级三相费控智能电能表,485,3*220/380V,3*1.5(60)A36、共9只、三相表载波模块 通信单元,本地,2级三相表,宽带载波,421kHz,BFSK共9只，新增集中表箱12表位电能计量箱，三相，12，非金属，100A，落地式共2台、集中表箱18表位电能计量箱，单相，18，非金属，100A，落地式共2台。（19）、（10kV141线路10#xx处）新增单相本地费控载波表2级单相费控智能电能表（模块-CPU卡-开关内置）,220V,5(60)A共2只、单相表载波模块通信单元,本地,2级单相表,宽带载波,421kHz,BFSK共2只、三相费控智能电能表0.5S级三相费控智能电能表,485,3*220/380V,3*1.5(60)A共2只、三相表载波模块 通信单元37、,本地,2级三相表,宽带载波,421kHz,BFSK共2只，新增费控开关(带互感器)共5套，新增三相计量表箱电能计量箱，三相，1，非金属，100A，悬挂式共1台、集中表箱6表位电能计量箱，三相，6，非金属，100A，落地式共1台、布电线,BV,铜,16,1共0.05km、布电线,BV,铜,10,1共0.04km。（20）、（10kV141线5#xx处）新增单相本地费控载波表2级单相费控智能电能表（模块-CPU卡-开关内置）,220V,5(60)A共49只、单相表载波模块通信单元,本地,2级单相表,宽带载波,421kHz,BFSK共49只、三相费控智能电能表0.5S级三相费控智能电能表,485,38、3*220/380V,3*1.5(60)A共8只、三相表载波模块 通信单元,本地,2级三相表,宽带载波,421kHz,BFSK共8只，新增费控开关(带互感器)共1套,低压开关柜（一进四出）1台。新敷设交联乙烯绝缘钢带铠装聚氯乙烯护套电力电缆 YJV22 1kV 四芯16共0.065km、交联乙烯绝缘钢带铠装聚氯乙烯护套电力电缆 YJV22 1kV 四芯70共0.015km、交联乙烯绝缘钢带铠装聚氯乙烯护套电力电缆 YJV22 1kV 四芯150共0.015km，新增三相计量表箱电能计量箱，三相，2，非金属，100A，悬挂式共1台、集中表箱6表位电能计量箱，三相，6，非金属，100A，落地式共339、台、集中表箱18表位电能计量箱，单相，18，非金属，100A，落地式共3台、布电线,BV,铜,16,1共0.2km、布电线,BV,铜,10,1共0.286km。（21）、（10kVxx线143线1#xx处）新增单相本地费控载波表2级单相费控智能电能表（模块-CPU卡-开关内置）,220V,5(60)A共43只、单相表载波模块通信单元,本地,2级单相表,宽带载波,421kHz,BFSK共43只、三相费控智能电能表0.5S级三相费控智能电能表,485,3*220/380V,3*1.5(60)A共2只、三相表载波模块 通信单元,本地,2级三相表,宽带载波,421kHz,BFSK共2只，新增低压开关柜40、（一进三出）1台。新敷设交联乙烯绝缘钢带铠装聚氯乙烯护套电力电缆 YJV22 1kV 四芯25共0.02km、交联乙烯绝缘钢带铠装聚氯乙烯护套电力电缆 YJV22 1kV 四芯70共0.015km、交联乙烯绝缘钢带铠装聚氯乙烯护套电力电缆 YJV22 1kV 四芯150共0.015km，新增集中表箱18表位电能计量箱，单相，18，非金属，100A，落地式共3台、布电线,BV,铜,10,1共0.252km。1.1.1.3、工程承包范围（1）送电工程全部招标项目中的安装验收移交配合整套系统调试（含OPGW光缆架设、盘测、接续、全程测量）、保修；施工方自购材料的采购运输及保管；招标方提供的材料保管；41、 招标方供应的材料范围是：详见工程量清单因施工需要所发生的临时占用补偿（所有赔偿费用已包含在最高限价中，由乙方负责）。（2）变电工程全部招标项目中的土建安装、设备搬迁（若本工程有）、系统通信、调试验收配合整套系统调试和参加联合试运行、计量检测、移交保修；但下列内容不属于（若本工程有）本次发包范围：设备大修（若本工程有）站外电源、特殊试验、调度接口。施工方自购材料的采购运输及保管；招标方提供的设备材料保管； 招标方供应的设备、材料范围是：详见工程量清单。1.1.1.4、工程地质及地貌状况工程沿线地形地质条件较好.1.1.2 工程特点1.1.2.1、工程施工特点序号项目特点1工地运输汽车运输：汽车42、运输条件较好人力运输：人力运输条件较好。2基础施工为保护生态环境，基础施工产生的弃土和弃渣不得乱堆乱放，并及时外运至指定堆放点，以防水土流失。3施工协调及赔偿根据我公司近年来所施工的多条电缆工程经验，目前影响送电工程进度的最主要关键点是工程的施工现场协调的政策性处理工作。4自然环境社会环境沿线施工部分区域处于平地，施工过程中制定措施加强对环境保护。沿线交通较好。1.1.2.2、工程自然环境（一）、自然环境海拔高度 3300m3500m最大风速 35m/s平均相对湿度（25） 日相对湿度平均值不大于75%， 月相对湿度平均值不大于65%环境温度 -40 +28最大日温差 25最大覆冰厚度 10m43、m水平加速度 0.3g垂直加速度 0.2g安全系数 1.67大气污秽等级 b级1.1.2.3、社会环境分析序号项目特点1人文条件本工程沿途所经村镇数目少。2生活条件施工队驻点均在昌达花园、昂曲花园、扎曲花园中，日常生活必需品购买方便。昌达花园、昂曲花园、扎曲花园用电和其它基础建设较好，道路、通信比较畅通，为工程建设提供了一定的有利条件。3卫生条件本工程沿途的村镇数目少，昌达花园、昂曲花园、扎曲花园医疗设施条件一般，一般疾病可治疗，如镇上的医疗条件不能治疗，可到大医院进行治疗，总体医疗卫生条件一般。4政策处理条件在当前和谐社会的大环境下，政策处理工作难度均比较大，如果处理不好，可能影响工期。为此44、我公司将组建专门的政策处理与协调机构，配备专职人员和车辆，积极主动的做好上述工作，并积极寻求外部各方的大力支持，争取为施工赢得一个良好的环境。5环境保护条件我们将从组织、技术措施上着手，推行“绿色环保型”施工和“清洁素养型”施工，确保水源、空气、农田、河湖等不受污染，尽可能不损坏植被。1.1.2.4、项目管理特点项 目内 容管理目标公司投入具有丰富施工经验的项目管理人员和施工人员进行本工程施工，以确保完全达到建设单位在施工合同中对本工程质量、安全、进度、文明施工、成本等目标，交付建设单位一个满意的工程。管理模式项目经理负责制。管理体系按照公司安全、质量、环境三合一整合型管理体系要求建立本工程的45、安全、质量、环境管理体系，并确保有效运行。管理软件工程施工中主要利用P3E/C软件进行项目动态管理，利用EXP软件进行合同管理，利用网络技术进行工程的网络化信息管理，利用OFFICE、AUTOCAD P3等软件进行办公自动化管理。管理规范本工程将贯彻执行GB/T50326-2001建设工程项目管理规范，并侧重项目经理责任制、项目管理目标责任书、项目成本核算制。主要管理实施内容安全管理坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，认真贯彻国家电网公司建设“一强三优”现代公司目标和“三抓一创”工作思路，落实国家及行业有关安全生产工作的法律法规，坚持开展班组周安全活动、项目部月度安全会议，坚持定期46、开展“安全六查”，保证安全措施到位、责任到位、奖惩到位。质量管理以“科学管理，精心施工”为理念，以“施工是一阵子，运行是一辈子”为职业道德，奉行“质量第一、用户至上”的服务宗旨，按“精细化”要求进行过程质量控制。进度管理坚持以“工程进度服从质量”为原则，在进度管理上重点突出“均衡施工、连续施工、稳步施工、动态控制”，进度控制上要求前紧后松，特别要强调基础施工的进度控制，排管工序创造良好的进度控制条件，合理组织劳动力，按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。合同管理合同关系到公司的信誉和对建设单位的承诺，全体施工人员必须建立“以顾客为关注焦点”的服务意识，严格按合同办事，并在施工过程中落到实47、处。经营管理执行内部经济承包责任制，实行单独核算，项目部与公司签订内部经济承包合同，明确双方的权利和义务，加强成本控制。费用控制严格按施工计划投入劳动力和施工机械进行施工，建设场地清理准备工作由专人负责，积极与沿线各级地方政府和群众联系并取得其大力支持和协助。民工管理在工程施工期间，设立民工工资专用帐户，坚持做到对民工的管理与职工“四个一样”（一样管理、一样对待、一样活动、一样考核）。文明施工管理进行安全文明施工策划，对施工现场总体布置、安全文明施工措施作出规定，做到高起点、高标准、严要求，创建全国电网工程建设安全文明施工一流现场，以塑造国家电网公司电网建设安全品牌形象。环境管理坚持实施可持续48、发展战略，采取预防或减少不良环境影响的对策和措施，加强对环境的保护，消除对环境的不利因素。信息管理在项目部建立办公局域网，利用远程技术与建设单位、监理、设计和公司本部直接相通，运用计算机信息系统，加强信息的收集和反馈，与施工有关单位保持联系和信息交流，有效利用公司本部的各类资源，保证本工程项目目标的实现，实现达标投产，确保优质工程。1.1.2.5、项目管理总体要求1、质量要求：全面应用国家电网公司标准工艺，争创xx电力有限公司“红旗竞赛”，确保达标投产，质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的要求，实现工程“零缺陷”移交；不发生一般施工质量事故，不发生设备在安装、调试期间，由于49、保管、操作不当，造成设备严重损坏需返厂进行返修处理，不发生由于工艺差错、构件规格和加工问题，造成批量返工，工程带负荷一次启动成功。变电站工程：土建部分：分项、分部工程合格率100%，分部工程优良率100%，单位工程优良率100%，观感得分率90%；安装部分：分项、分部工程合格率100%，分部工程优良率100%，单位工程优良率100%；输电线路工程：分项工程合格率100%，分项工程优良率98%，分部工程优良率100%，单位工程优良率100%。2、安全文明环境、职业健康管理与环境保护要求：安全目标：严格按照国家电网公司和xx电力有限公司相关安全管理制度，实现安全生产“零事故”。具体目标：（1）不发50、生基建施工一般人身伤亡事故；（2）不发生因基建引发的一般电网、设备事故；（3）不发生负主要责任的重大交通事故；（4）不发生一般火灾事故；不发生基建施工重大机械设备损坏事故；（5）不发生一般环境污染事件和重大垮（坍）塌事故；（6）防止发生由于高原病引起的人身死亡事件；（7）防止发生施工现场较大传染病事件。3、成本要求：精打细算，组织合理，力争成本降低2%。4、工期要求：坚持以“工程进度服从质量”为原则，施工过程中根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程里程碑进度计划和验收工作，保证在确保在 年 月 日开工， 年 月 日竣工。1.2施工方案1.2.1 施工现场组织机构 1.2.1.51、1、项目管理组织结构的设置若我公司中标，本工程将列为我公司年度生产计划中的重点项目，按照公司的管理制度和项目特点，成立xx供电公司xx年老旧计量装置及费控装置改造工程施工项目部。项目部设一名项目经理，一名技术负责人，主管整个工程的施工，中途不兼职、不替换，直到竣工移交。工程施工期间，公司指定生产副总经理主管本工程的协调工作，公司本部各职能部门按照项目经理的要求，积极为施工第一线服务，对现场出现的问题快速做出反应，在技术方面提供强有力的保障，确保工程顺利实施。 图：项目管理组织结构图主要人员简历表姓名罗科意年龄45学历大专职称高级工程师职务拟在本合同任职技术负责人毕业学校2007年毕业于 西南交52、通大学 学校 工业与民用建筑 专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话2010年2月1日-2010年5月31日xx污水处理厂新增变压器工程技术负责人中德财政合作xxxx污水处理工程项目建设办公室0895-482101622013年3月20日- 2013年4月19日xx地区旧城改造四号地块配电工程技术负责人xxxx地区投资有限公司1.2.1.2、公司本部的保障工作1、我们将该工程列为公司重点工程，全面响应xx电力有限公司的各项要求，全力以赴保证本工程各项目标的实现。2、组织管理方面l 选派公司优秀的项目经理、技术负责人、各业务骨干、经验丰富的施工队长和施工人员组建本工程项目部53、。l 工程前期准备阶段，由参与本工程投标现场调查的公司级技术骨干协助项目部进行施工组织、施工方案的策划工作，理顺施工现场的各项工作，以最快的速度转入正常施工状态。l 在公司内部要宣传本工程的重要性，引起全司广大职工的共同关注，取得全体参战职工家属的理解和支持，做好后方强有力的保障工作。3、主要保障工作本工程施工期间，公司各部门高度重视，提前策划，重点做好以下方面保障工作：l 提供满足本工程需要的人力资源，配备经验丰富和年轻的各种特殊工种。l 投入满足本工程施工需要的最好机械、车辆和设备等。l 在物资和资金方面要确保工程施工的需要，保证物资供应到位，资金管理有序，满足现场的正常开支。l 在技术、54、质量及安全方面，公司工程部、安监部要精心指导、严格把关，确保技术方案的可行性。l 做好后勤保障工作，创造良好的现场生活、施工环境。本工程项目经理对公司经理负责，代表公司全面负责本工程的施工组织实施及商务工作，具有丰富的现场施工经验。技术负责人负责技术管理工作，项目经理经批准外出时，代表项目经理行使其职责和权限；各部门管理人员以公司人员为班底组成，必要时公司考虑抽调精干管理人员进行补充，为工程施工的顺利实施做好保证。 1.2.1.3、职责及分工1、项目经理 贯彻执行国家法律、法规、方针、政策，建设单位和监理要求，代表公司负责履行本工程合同，负责组织生产，保证产品符合建设单位和监理要求，保证实现项55、目管理目标。负责项目部对公司的管理体系文件的贯彻执行，对职责范围内的管理体系正确有效运作负责。负责制定并落实本项目部的项目管理目标与指标。负责本项目部基础设施和工作环境的管理工作，建立并保持适宜的施工秩序，确保施工过程处于受控状态，使工程质量、环境、职业安全卫生满足建设单位的要求。负责本项目部管理体系所需资源的配备，确保本项目具有持续满足顾客及自身发展要求的能力。对职责范围内的管理绩效负责。对不合格、事故、事件和不符合项进行控制。制定项目部环境、职业安全卫生应急准备/预案及响应措施。负责组织执行质量、环境、职业安全卫生纠正措施和预防措施的实施，并保持持续改进。负责项目部员工管理职责的考核及奖惩56、。负责对管理体系及其它有关文件、资料和记录进行管理。2、技术负责人 在项目经理领导下，负责编制职责范围内的项目施工管理规划实施细则或施工组织设计，组织编制作业指导书，组织技术交底。组织本项目职工的质量、环境、安全相关法律、法规及其它要求等的培训。负责组织工程复检，配合发包方及相关部门做好中间检查及竣工验收。对施工过程中影响质量、环境、安全问题进行处理，负责制定纠正/预防措施。组织识别重大环境因素、安全危害、危险评价等，并制定相应的防范措施。结合实际，组织实施环境管理方案、安全管理方案。负责制定本项目施工过程的应急准备/预案及响应。参与施工过程中环境、安全管理检查。负责对施工过程的质量、安全、环57、境、进度运行状态进行控制与管理，并对相关信息进行交流与沟通。对竣工验收资料和归档资料的及时、准确负责。3、工程部 负责项目实施过程中的施工技术，参与质量管理及安全监督、工程协调等。负责各工序作业指导书的编审及技术交底，解决施工过程中的技术问题。负责设计变更及图纸、设计文件的发放和管理。负责施工进度管理与控制：随时掌握工程进度，掌握实际进度与进度计划的差异，向技术负责人和项目经理提出进度计划调整建议，保证工程按期竣工。负责编制职权范围内的作业指导文件。负责二级技术交底，并对本职范围内的施工过程进行控制。负责解决施工过程中影响质量、环境、安全、进度等问题并参与编制纠正和防范措施。做好施工记录，参与58、质量、环境、安全、进度检验和检查。4、安监部负责安全措施的编制，并在施工现场负责贯彻执行；负责工程安全管理报表的编制及报送；坚持现场指导，解决施工中的安全问题；负责安全等资料的收集、整理和归档，做好工程资料的管理和控制。全权负责项目职业安全、卫生管理体系的贯彻、实施与保持，负责职业安全卫生目标管理工作。负责施工安全日常业务工作。负责组织、指导兼职安全员、救护员的工作并考核，不断提高他们的工作能力和业务水平。巡检工地，组织或督促开展各种安全检查和评比，随时评估项目部的安全状态，如认为项目部安全状态欠佳，立即建议项目经理予以改进。负责建立安全记录，供作事件追溯的原始资料。负责安全监护与保护资源的正59、确管理与使用。参与事故调查与处理，提出纠正和预防措施的建议。负责对事故、事件、不符合处理结果的验证。5、质量部 在技术负责人领导下，负责编制职权范围内质量工作文件。负责二级质量交底，并对本职范围内的施工过程进行控制。负责解决施工过程中影响质量、环境、安全、进度等问题并参与编制纠正和防范措施。做好施工记录，参与质量、环境、安全、进度检验和检查。督促施工队自检，组织项目部互检，参加并积极配合分部工程中间验收（转序检查）和完工后的预验收。负责编制质量检验计划和按时上报质量报表。负责工程进货产品和设备的质量检查与验证，在施工过程中组织自检与互检，对检查出的质量问题做出记录，及时报告。负责对不合格项的处60、理进行验证。具有代表本项目部行使产品放行和否决的权力。参与质量事故的调查、分析，提出纠正、预防措施建议。6、物供部 负责材料及机具的接收、采购、检验、运输、保管和分供等工作，制定采购计划、编制材料管理措施。7、办公室 负责计划、统计、财务、协调等工作。负责成本管理和成本控制。负责公共关系、行政、后勤、信息、劳保、保卫、环保等工作，负责环保目标管理。8、专职质检员 在施工队长领导下负责本施工队的质量检验工作，对不合格品进行控制，发现异常情况及时查找原因，并及时报告。代表施工队参加互检和质量评比及其它质量活动。组织或参与TQC小组活动。有对不合格产品放行行使否决的权力。9、专职安全员 协助队（班）61、长做好安全管理和文明施工工作。监督施工人员遵守安全规程，纠正违章作业，发现隐患及时报告。填写或审查安全施工作业票。主持安全活动日活动并作好记录。10、施工队长在项目经理领导下，负责组织各岗位员工按施工组织设计和作业指导文件进行作业，组织做好施工自检，确保施工处于受控状态，对本队的质量、安全、环境、进度、成本等负全面责任。负责对施工中出现的问题进行纠正，并实施预防措施，并将结果上报有关领导或部门。负责组织质量、安全活动。对施工工器具的完好性负责。按时完成上级规定的各项目标和指标。11、施工工人 在队（班）长领导下按作业指导文件进行操作，完成各项任务。严格遵守法律、法规，执行技术标准及规程、规范，62、确保各项作业符合预期目标。参加质量、安全活动，参与班组民主管理和有关信息交流，积极提出合理化建议，参加TQC小组活动。12、公司保障职责 根据本工程规模和特点，选派管理能力强、业务熟练及经验丰富的项目经理和技术负责人组建本工程项目部；编制施工组织设计纲要、项目管理目标责任书，明确项目经理及公司各职能部室在本工程中义务、责任和权利；公司各职能部室应按各自的职责范围，加强对项目部相应管理工作的督促、指导、服务和检查工作；负责项目部的人力、物资等各项施工资源的调配，保障项目实施的需要；保障项目所需资金的落实，对项目部提出的要求，公司及相关部门保证及时解决。1.2.1.4、主要人员与施工经验（1）项目63、管理机构组成表（2）项目经理简历表（3）技术负责人简历表1.2.1.5、主要劳动力组织计划 1、根据本工程的总体施工方案、基本工程量和合同工期要求，结合公司的施工力量、机械设备及以往其它同类工程的施工经验和总结，公司将选择经验丰富的施工队进行施工，成立现场项目部。2、项目部设项目经理1人，代表公司履行合同，全面负责本工程的质量、安全和进度等各项工作；设技术负责人一名，协助项目经理工作，负责本工程所有施工技术工作。3、 项目部下设工程部、安监部、质量部、物供部、办公室五个职能部门，受项目经理全权领导，对本工程的进度、质量、安全、政处等进行严格的管理和控制。4、本工程各工序总体投入人员见下表：劳动64、力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况（单位：人）前期准备户表改造工程计量装置改造工程采集终端建设工程竣工验收 及移交技工410101010普工2080808025管理人员10101010105、计划投入的施工队及施工力量安排本工程一个施工队，每个施工队分二个作业组，共投入2作业组，每个作业组投入技工5人，普工40人，总计投入技工10人，普工80人。1.2.2 施工准备1.2.2.1、准备工作进度计划施工准备是施工阶段组成部分，是搞好工程建设的前提，必须按计划、有步骤的落实、执行，本工程准备工作计划安排如下：序号准备工作内容完成条件最晚完成时间责任人1建立项目部公司下文成立项目部开工前公司265、施工组织设计编制通过公司总工程师组织的审查，提交监理工程师和建设方获得批准开工前技术负责人3项目建制建立健全各级管理机构和各种制度开工前项目经理4施工注册到当地有关部门完成注册开工前技术负责人5施工图会审通过建设单位和监理工程师组织的会审开工前技术负责人6施工技术资料施工作业指导书部分编制完成并进行技术交底开工前技术负责人7基础材料砂石、水泥选定，试验已做，试配完毕，钢筋完成抽样、试验开工前物供部主任8基础材料供应签订砂石、水泥、砖供应协议，保证及时供货，钢筋加工人员及设备进场，保证施工开工前物供部主任9人员配置完成劳动力配备，完成特殊工种培训，完成入场教育开工前项目经理10工器具入场基础机具66、入场，且状态良好开工前物供部主任11施工场地召开完各级地方协调会，完成相关赔偿工作，取得工地使用权，以具备开工条件开工前技术负责人12驻地和材料站设立项目部、中心材料站、施工队驻地选址完成，布置妥当，生活、通信设施配套并符合有关标准化管理要求开工前技术负责人13准备工作结束准备工作结束，工程正式开工开工前项目经理1.2.2.2、施工技术资料准备l 电力工程电缆设计规范（GB50217-2007） l 混凝土结构设计规范 （GB 50010-2010） l 66kV及以下架空送电线路设计规范（GB 50061） l 架空送电线路杆塔结构设计技术规定（DL/T5154） l 架空送电线路基础设计技67、术规定（DL/T5219） l 交流电气装置的接地（DL/T621）l 交流电气装置的过电压保护和绝缘配合（DL/T620）l 电力金具通用技术条件（GB2314）l 送电线路对电信线路危险影响设计规程（DL5033）l 送电线路对电信线路干扰影响设计规程（DL/T5063）l 电力工程高压送电线路设计手册第二版l 架空配电线路及设备运行规程（SDJ292-2005）l 高压输电设备的绝缘配合和高电压试验技术（GB31183）l 高压电气设备绝缘试验电压和试验方法（GB31197）l 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范（GB5023698）l 高压电瓷瓷件技术条件（GB77277）l 电68、气装置安装工程施工及验收规范（GBJ23282）l 架空送电线路施工及验收规范（GBJ23381）l 电气装置安装工程 质量检验及评定规程 第10部分：35kV及以下架空电力线路施工质量检验（DL/T 5161.10-2002）l 电力建设安全工作规程 第2部分：架空电力线路（DL 5009.2-2004）l 架空线路.安装要求和试验（IEC 61284 Corrigendum 1-1998）l 钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级（GBll34589）l 交流电气装置的接地（DL/T6211997）l 接地装置工频特性参数的测量导则（DL47592）l 电力建设安全工作规程（SDJ638269、）l 电力建设施工及验收技术规范金属焊缝射线检查篇（SDJ679）l 电力建设施工及验收技术规范（焊接篇）（SDJ82）l 电力建设施工及验收技术规范(道焊接超声波检查篇)（SDJ6783）l 电气装置安装工程高压电器施工及验收规范（GBJ147-90）l 电气装置安装工程电力变压器、电抗器、互感器施工及验收规范（B148-90）l 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168-92）l 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（B50169-92）l 电气装置安装工程电气设备交接试验标准（GB50150-91）l 高压输变电设备的绝缘配合（GB311-97）l 电流互感器（GB12070、8-87）l 电力金具通用技术条件(GB2314-81)l 架空配电线路金具技术条件(DL/T765.1-2001)l 架空线路 防振锤的要求和试验(EN 61897-1998)l 输电线路施工机具设计、试验基本要求(DL/T 875-2004)l 交流高压电器动热稳定试验方法(GB2706-81)l 3500kV金属氧化物避雷器使用导则(SD177-86)l 高压电缆选用导则(DL401-91)l 建筑电气安装工程质量检验评定标准(GBJ303-88)二、图纸会检 建设单位按计划交付施工图纸和其它技术资料后，由技术负责人组织各级技术人员认真阅读设计图纸及有关技术文件，理解设计意图，重点核查施71、工安装条件，工序接口、尺寸等内容，将疑问、建议、错误或遗漏等进行自审记录。 技术负责人负责，组织工程部主任、专业工程师、技术骨干参加建设单位组织的图纸会审和会检，将自审中发现的问题及建议提出取得共识，对形成图纸会审纪要，进行理解、掌握并逐层传达。三、原始资料调查分析由项目经理组织相关人员进行现场实地勘察，对自然条件、交通状况、地方劳力水平、地方材料供应等情况进行调查分析，形成调查分析报告，为施工组织设计、管理制度、施工技术措施编制等提供第一手资料。四、编制施工技术文件 根据施工图纸、工程及项目管理特点、现场调查资料公司及采用的施工方法编制各类施工技术文件。 施工技术文件的格式、内容、审批、修改72、应根据公司质量管理手册、职业安全健康及环境管理手册及其程序文件的要求进行。 本工程所编制的施工技术文件包括但不限于以下部分：序号施工技术文件名称计划出版日期备注1施工组织设计开工前7天2安全管理组织机构及安全责任人情况开工前7天3工程安全管理制度和安全文明环保施工二次策划方案开工前7天4工程项目安全文明施工实施细则开工前7天5经承包人主管领导审批的特殊施工安全技术措施开工前7天6施工安全及交通安全情况通报及事故报告开工前7天7根据施工现场实际情况指定的危险源分析和应急预案开工前7天8工程施工强制性条文执行计划开工前7天9设备安装施工作业指导书开工前7天10拆除工程施工作业指导书开工前7天五、技73、术交底与培训执行项目部施工技术管理制度的规定，在各分部、分项工程开工前对所有施工人员进行技术交底与培训，做到人人心中有数，交底后，若设计或施工方法变更，则应重新进行交底。交底内容要有书面记录，受交底人要签字。未经交底或对交底内容不清者不得上岗操作。六、首基试点 选择一代表性基础进行首基试点，试点由项目经理主持，技术负责人、技术人员、施工队长、安全员、质检员、施工骨干参加，同时邀请建设单位参加，监理指导。 现场施工布置、工艺流程、作业方法与作业指导书要一致，需要修改时，当场分析确定改进内容和措施。 认真分析试点过程和评价结果，改进作业指导书，履行变更审批手续，使之更加完备。补充交底。1.2.2.74、3、材料、通讯、施工场地的准备一、材料物资的准备 根据工程施工进度计划编制材料物资采购供应计划，并随着工程的不断深入考虑必要的滚动修正。 自购材料的管理要求自购材料按“制定物资采购计划加工、订货，签订供应合同制定运输方式和计划组织进场、按标准/合同检查合格放行（不合格退货）、按要求堆放贮存、保管使用”的程序进行，采购计划和采购合同副本提供给监理备案。自购材料的质量符合国家标准、施工验收规范及设计技术要求，并向监理提供完备的产品合格证和材质证明书。材料站对到货的材料按要求进行分类存放和保管，做到堆放合理、标识清楚、包装完备、取用方便。并对所有物资建立帐卡，做到帐、卡、物一致。l 现场材料管理流程75、图： 二、通讯设施的准备本工程位于昌达花园、昂曲花园、扎曲花园境内，通讯便捷。施工现场的对外联络采用无线通讯，施工区域内采用对讲机的近距离通讯。现场主要管理人员均配置手机，无线电话、网络等与建设单位、监理、设计单位和公司本部联系；中标后，我们将及时将项目部通讯录送有关单位以方便联系。三、施工场地的准备3.1 施工现场总平面布置原则 按环境保护的要求，项目部、材料站及施工队驻地均租用当地民房，不搭设临建设施，防止水土流失，破坏环境。l 项目部设在工程建设地点附近，要求交通便利，与各施工队联系方便。以便于施工与管理；便于社会公共设施利用；便于与建设单位、监理单位联系。l 施工队驻地设置在其施工段工76、程建设地点中间的合适位置，靠近工程建设地点，便于运输的地方。l 材料站设置在交通便利、减少中转、安全保卫可靠的地方，场地要求平整、开阔，便于材料的码放、吊车吊装和发放，便于调度。l 施工现场布置符合安全、消防及环境保护要求。3.2 施工驻点安排l项目部： 昌达花园l中心材料站：昌达花园l汽车队： 昌达花园l施工队： 昌达花园3.3 施工道路及运输流向l 运输流向：交货点中心材料站各施工点；现场材料站设在昌达花园，本工程路径所经地区，有通往各乡、村的公路。l 主要运输方式：公路采用汽车运输，乡镇间公路一般可以采用汽车运输，路况差时可以采用小型拖拉机进行运输或进行修整后利用汽车运输，无运输道路的地77、方采用人力。 施工道路修筑：对沿线无法通车的小路可作扩宽和修补以使小型汽车通行方便，考虑适当修筑人抬道路，对张牵设备进场及部分无运输道路地段可考虑修临时运输道路。1.2.2.4、施工机械、施工力量的配置及生活设施的准备一、机具准备要求 本工程施工机具由公司机具供应站根据项目部报出的需求计划进行配备，并根据施工机具的分布及使用情况，在各分项工程开工前运至施工现场。 所有机具入场前必须进行全面维修、保养，并处于完好状态。 设备工具的采购，按照公司程序文件中的采购及检验试验要求程序，保证新购设备工具的合格。二、施工力量的配置 施工管理人员的准备 我公司在投标文件上明确管理人员负责本工程施工。 项目经78、理、技术负责人及主要管理人员处于待命状态，能迅速投入到工程中来；承诺项目经理、技术负责人不兼职、不调换。 施工作业人员的准备 项目部根据施工进度及作业特点优化配置人力资源，制定劳动力需求计划，报公司批准，由公司人力资源部根据各人员具体情况进行合理调配。 主要施工及管理人员均安排业务熟练、经验丰富人员，进入现场前均应进行岗前培训以及安全教育、考试，合格后方可上岗作业。 参加施工职工主要以党员、团员为主，要求身体素质好。 从事辅助工作的施工人员均为公司常备辅助工，他们长期参与公司送电线路工程施工，具有辅助工所必备的经验。三、生活设施的准备主要生活与办公用品配置表用品分类用 品供应范围供应数量供应时79、间名 称单 位数 量办公用品电脑台4项目部4文件柜个5项目部8材料站2保险柜个1项目部1固定电话台2项目部1材料站1移动电话台20项目部13材料站2施工队8传真机台2项目部2复印机台1项目部1办公桌椅套20项目部9材料站1学习用具套按需全体员工生活用品食堂用具套5项目部1施工队1住宿用具套按需全体员工电视机等套5项目部1施工队1娱乐用品套按需全体员工急救药箱套5项目部1施工队1四、资金的准备 工程合同签订后由公司根据合同价开出履约保函。 工程施工准备阶段将由公司拨付开办费用来完成设置项目部、施工注册、建立材料站以及办公、生活、通讯设施的补充购置。 项目部组建后，及时进入现场进行开工前的各项准备80、工作，收取工程预付款，工程预付款支付后主要用于先期施工的材料的采购、加工、等工作。 施工安全措施补助费和文明施工措施补助费专款专用，不得挪作它用。 保证工程资金的供应，收取的工程预付款及预结算款，不挪作它用。前期准备阶段，我公司将自行垫付资金，以保证施工的正常进行。 加强资金的统筹使用与管理，把工程用资金列入一切开支的首位，做到资金供应有计划，资金使用有监督。 按合同规定的期限，竣工后及时办理竣工结算手续和工程结算款。1.2.2.5、主要施工机械设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率( KW )生产能力用于施工部位备注1指挥车现代途胜1中国2010.5良好整个工程2载重车南京依81、维柯2南京2010.6良好整个工程3乘客车东风小康5中国2012.3良好整个工程4乘客车起亚2中国2011.5良好整个工程5载重车江铃2中国2011.9良好整个工程6台式水钻机CZ-205中国2012良好整个工程7冲击钻TE158中国2012良好整个工程8绝缘梯综合8中国2012良好整个工程9安全帽综合100北京2012良好整个工程10电工安全带综合60中国2012良好整个工程11脚扣综合60中国2012良好整个工程12压线钳综合30中国20011良好整个工程13万用表F15B/F17B15中国2009良好整个工程14磨光机综合6东城2011良好整个工程15手电钻综合8东城2012良好整个工程82、16射钉枪综合5四川南山2012良好整个工程17发电机综合2嘉陵集团2010.9良好整个工程18电焊机综合4上海海格2010.6良好整个工程18台式电钻综合4上海光大2012良好整个工程20接地线综合40浙江东冠2012良好整个工程21拉线棒综合20河北保定2012良好整个工程1.2.2.6、施工协调（参建方、外部）序号协调的相关方协调工作的主要内容1与建设及监理单位的协调1） 接受建设单位和监理单位的管理，服从领导，及时按建设单位、监理单位提出的意见进行整改。2） 施工中存在的问题应在协调会上如实向建设及监理单位反映。3） 施工的进度、图纸的提供情况、材料的到货情况、质量情况应及时向监理工程83、师进行汇报，以便进行妥善解决，避免影响施工进度。4） 与建设单位代表、驻地监理工程师保持密切的联系，项目部将与建设及监理单位建立微机联网，以便各类信息及时共享和沟通。2与设计单位的协调1） 除按图施工外，对现场与图纸不符之处提交工程联系单并征得设计单位签章认可后实行。对于设计单位提出的工程变更，接到设计变更通知单后实行。2） 及时与设计沟通，随时反映施工中的各种问题和合理化建议。3） 施工中的有关疑难应及时与设计沟通，以便进行妥善解决。4） 为现场设计代表提供生活、交通及工作方面的一切方便。3与供货厂家的协调工作1） 及时掌握材料生产及供货情况，随时调整和安排施工进度。2） 督促材料的出厂证明84、材质报告、检验报告随货提供。3） 材料缺件及时报告和记录，主动沟通、催交、补供等工作。4） 配合现场售后服务、督导等工作，为现场提供服务。5） 为厂家现场服务代表提供生活、交通及工作方面一切方便。4与相邻工程施工单位的协调1） 在相邻辖区内，要与相邻施工单位共同沟通，做好与地方政府的协调工作，共同召开地方协调会议，共同制订相关需要承包方负责的补偿、拆迁等标准。2） 在处理同一行政区地方关系上要与相邻施工单位保持一致。3） 主动做好相邻工程分界点的施工衔接等工作。4） 参加建设单位组织的对口竞赛，同时加强与相邻工程施工单位的联系，与其在工程施工、政策处理等各方面相互配合、相互监督、共同提高5与85、地方相关部门的协调工作1） 及时与当地各级政府相关部门协调，办理工程施工所需的各项手续，办理建设场的征地及清理工作，并按国家及地方文件的规定进行合理的经济补偿，在地方政府的大力支持和配合下开展政策协调工作。2） 加强与地方政府各有关部门的联系，做好与地方土地、林业、环保、公安、交通、电力、气象、卫生防疫、税务、劳动等部门的各项协调工作，为施工的顺利开展创造良好的条件。3） 该工程涉及昌达花园，我公司根据以往的工作中经验，在施工中与该区县、乡镇政府密切合作，对工程协调工作有利。1.2.3 施工工序总体安排1.2.3.1、施工总体安排程序 1.2.3.2、各阶段工作安排(1)接受施工任务：我公司将86、按规定的日期、时间和地点，由法定代表人与发包商代表签订合同，并按规定向发包商提交履约保证金、创优规划（含电子版）及施工组织确认书。然后进入前期准备阶段。(2)前期准备阶段：各专业安装人员、材料、机具进场，技术文件编制，包括各专业作业指导书的编写。及早办理工地使用权和出入权，确保工程按施工进度计划按期开工。(3)全面施工阶段：各主要工序施工前均进行技术方案编制、机具的转运以及材料设备的运输工作。1.2.3.3、施工分段(1)根据本工程的施工特点和建设单位对工期的要求，本工程分段包干、任务到组的施工方式，全线共划分为1个施工段，投入的施工人员组成1个施工队，基础工程每个施工队下分2个作业组，共2个87、作业组。(2)竣工验收及移交阶段：工程总体验收，工程资料移交。(3)质保期阶段：竣工验收后，根据合同要求及我公司的承诺，做好移交前的成品保护及保质期的质量保证工作。具体施工段划分情况见下表序号施工队驻 地控制段 联系方式1施工一队昌达花园对讲机/电话1.2.3.4、施工方向各施工队下分二个作业组，每个作业组根据运输条件自行选择控制段内由易至难或赔偿时间顺序进行施工。1.2.4 主要工序和特殊工序的施工方法1.2.4.1、主要工序施工方法与施工机械选择1.2.4.1、智能电表的施工程序1.2.4.1.1、智能表的安装这种方式多用于用户用电负荷较小的三相动力用户或商业用户。第一步：拆除原计量装置。88、第二步：安装三个管卡横旦，安装电表箱，第三步：将VLV 3*50+1的电缆穿入50的PVC管中，顶端用50的PVC弯头，把PVC管固定在管卡横旦上，电缆线上端用并钩线夹固定，下端穿两个PVC弯头引入到电表箱中。第四步：把电缆线的黄、绿、红、蓝分别接入表的进线端的A、B、C、N接线端子上，表计的出线直接接到4P的CDLM10-100/3300漏电开关上。第五步：有两种方式接用户线：1、不跨路情况：用户侧的线用VLV22 3*50+1的电缆，从漏电开关出来同样用镀锌管直接引出，采用地埋方式进入用户的用电场地。表箱下侧的镀锌管用管卡横旦固定。2、跨路情况：用户侧的线用VLV22 3*50+1的电缆，89、从漏电开关出来同样用PVC管直接引出，具体和进线一样安装，采用架空方式，用户侧需要有电杆，两杆之间需要拉钢绞线，用电缆卡子固定电缆。1.2.4.2、 接户线1.2.4.2.1应采用绝缘导线，其长度不宜超过25m，在偏僻的地方不应超过40m。在最大弧垂时，对路面的中心垂直距离不应小于：交通要道6m。接户线不宜跨越建筑物。如必须跨越时，对建筑物最高点的垂直距离不应小于2.5m.1.2.4.2.2 采用绝缘导线，截面配置必须满足接户线后所供户数的用电需求，一般配置如下：供电户数：X 接户线截面：S（mm）X=1-2 S=10X=3-4 S=25X=5-8 S=50供电户数大于8户以上应采用三相供电，90、截面最小不得低于35mm，平房每组接户线不超过18户，楼房一梯两户每组接户线宜两个单元，一梯四户每组接户线宜一个单元。高层（包括小高层）住宅楼根据实际用户负荷测算设计。1.2.4.2.3 不同金属、不同规格的接户线，不应在档距内连接。1.2.4.3、 电能表及电能表箱1.2.4.3.1 居民电能表的安装原则为分层装表，分户控制，整体配置可参照集中装设的有关要求及规定执行。1.2.4.3.2 电表箱表位应按施工示意图选择，充分考虑现场施工条件。1.2.4.3.3 表箱安装应牢固、整齐、美观，箱内接线牢固、可靠，布线整齐。1.2.4.3.4 电能计量箱应满足相关的保护接地要求。1.2.4.3.5 91、电能计量箱安装位置要求如下：1.2.4.3.5.1 户外式计量箱或JP柜的底部安装高度应不低于1.8m。1.2.4.3.5.2 屏、柜内的电能表宜装在8001800mm的高度（表水平中心线距地面尺寸）1.2.4.3.5.3 电能计量箱最高观察窗中心线距安装处地面不高于1.8m。单体电能计量箱下沿距安装处地面不宜低于1.4m。1.2.4.3.5.4 墙面安装时，整体组合计量箱下沿距安装处地面不宜低于0.8m。1.2.4.3.5.5 安装在地下建筑（如车库、人防工程等）时，整体组合计量箱下沿距安装处地面不宜低于1.0m。 1.2.4.3.5.6 安装于户外的表箱应采用下进、下出进出线方式，并采取防92、止阳光直射的措施。1.2.4.3.5.7 箱体采用膨胀螺丝固定安装，安装牢固、平整。1.2.4.3.5.8 对采用嵌入式安装方式时，应采取相应措施减少墙体对箱体的压力。1.2.4.3.5.9 对集中组合计量箱现场采用二次安装方式的，在装表接电重新安装计量箱电气安装板时，应保证底箱与电气安装板一一对应，各部件机构安装，以及电气连接应正确、牢固、可靠。1.2.4.3.5.10 表箱安装送电前应对表箱安装情况做全面检查，电气连接是否可靠，相线、零线、表线及PE线接入方式是否正确，同时对除电能表以外的所有电气连接螺栓进行检查和紧固。1.2.4.3.5.11 安装接电后，应在每户表箱盖凹槽内粘贴相应住户93、的门牌号，同时对表箱加封。1.2.4.4、 出表线1.2.4.4.1 表箱至每户分线（盒）的导线宜采用三根分色铜芯线，夹色线作为PE线，黑色线作为零线，相线采用黄或绿或红色线，PE线可共用。1.2.4.4.2 布线采用PVC线槽明敷方式，上楼层按规范采用相应规格的线槽并根据实际情况分层敷设。1.2.4.4.3 线槽（线管）敷设应牢固、可靠，每0.6m为一个支撑坚固点，整体要求牢固、整齐、美观。1.2.4.5、电能表箱改造1.2.4.5.1 线路、电能表及保护措施按上述一至七标准安装。1.2.4.5.2 户表箱门改造后必须满足封闭防窃电要求。 1.2.4.5.3 箱门开孔部位必须采用安全且符合技94、术规范要求的成品组件，观察窗透明部分选择PC材质，连接部位及遮盖板选择ABS或者SMC材质，成品组件采用卡扣方式并在箱门内部加固，外部不得有外露的螺丝，视窗与出线部位盖板可上下180灵活翻转，与箱门闭合时应不留缝隙，并不得进入箱体内部。1.2.4.5.4箱体观察窗部位为115mm135mm，开口后安装带遮板的成品封闭组件，电能表更换安装后，应能实现编程、巡检及用电插卡，能够直观的读出电度走码。1.2.4.5.5箱体中出线断路器处开口，开口后安装带遮板的成品封闭组件，能够实现出线断路器开合操作。1.2.4.5.6电能表安装后表前面板与表箱视窗面板垂直距离为10mm20mm之间。1.2.4.5.795、 箱体进行改造后，箱门、遮板及箱框改造处必须重新喷设备油漆，保证与原箱门、箱框颜色统一，并在表箱全高三分之一处，使用“国网绿”油漆，按国网VI标识标准喷涂“24小时供电服务热线”、“95598”字样，以及“安全用电”的警示用语。1.2.4.6、智能电能表及用电信息采集装置安装典型设计典型方案模块组成列表典型方案分为悬挂式（嵌入式） 、.落地式两大类，按模块组合成 15 种典型方案，具体见下表： 典型方案模块划分根据智能电能表及用电信息采集装置安装典型设计范围和装置的特点，将本设计划分为电能计量箱安装模块、电能计量箱表位模块、电能表模块、通信采集模块，接（进）户线模块。（1） 电能计量箱安装模块96、根据电能计量箱安装种类划分为：悬挂式（嵌入式） 、.落地式。（2） 电能计量箱表位模块根据电能计量箱表位的多少可划分为单相 1、2、4、6、9、16 等表位电能计量箱以及三相直接式单表位、三相带 CT 单表位计量箱。（3） 电能表模块根据目前智能电能表的种类可划分为： 远程费控485 电能表、 远程费控载波电能表、本地费控 485 电能表、本地费控载波电能表（4） 通信采集模块根据采集器、集中器的通信方式分为：载波方式和 485 通讯方式等。（5） 接（进）户线模块根据接户线、进户线接线方式分为：单元电缆接线方式、主线分支电缆接线方式、单元绝缘架空线接线方式、主线分支绝缘架空线接线方式、单元绝97、缘架空线、电缆混合接线方式、主线分支绝缘架空线、电缆混合接线方式。1.1.1 1.2.4.6.3典型方案一：悬挂（嵌入）式计量箱1.2.4.6.3.1、使用说明(1)用于低压用电客户新建、改建、扩建的电能计量及用电信息采集装置的安装施工设计，也可作为工程验收等工作的依据。(2)当低压用电客户新建、改建、扩建具备安装嵌入式计量箱安装条件可使用嵌入式计量箱，其余情况使用悬挂式计量箱。(3)嵌入式计量箱进、出线宜使用暗线敷设方式。(4)分散、零星单户及多层、高层建筑分散安装，同楼层集中、分楼层集中或单元集中安装均适用。1.2.4.6.3.2、设计图 1.1.2 1.2.4.6.4典型方案二：落地式计98、量箱1.2.4.6.4.1、使用说明(1)用于低压单相用电客户新建、改建、扩建的电能计量及其用电信息采集装置的安装施工设计，也可作为工程验收等工作的依据。(2)低压单相用电客户户数多、负荷集中，且计量装置安装空间有限、不宜采用悬挂式、嵌入式安装方式，且采用本方案。(3)落地式计量箱进、出线原则上使用电缆敷设方式。(4)适用于多层、高层建筑分楼层集中或单元集中安装，分散、零星单户及多层、高层建筑同楼层集中安装方式不宜采用本方案1.2.4.7.4.2、设计图 1.1.3 1.2.4.6.5典型设计图纸 （八）箱式变压器与环网柜施工方法一、箱变安装方法1）箱变与环网柜运输到目的地后，在设备安装整体吊99、装时，应同时使用本体上的四个全重吊环。起吊盘柜时,钢丝绳与铅垂线之间的夹角不得大于30。吊运采用8吨吊车，使用吊车前应检查车况及钢丝绳的情况，检查必须符合一定的要求后方可起吊。2）转运到位后，应将变压器与环网柜所有螺栓进行一次紧固；变压器与环网柜在安装过程中，应覆盖塑料膜，防止异物和灰尘进入箱变与环网柜。3）安装完毕后，对盘柜进行检查。首先应核对图纸，查看设备元件、接线等是否与设计相符；检查柜内相序是否正确，柜内相序与主变是否相符合；调整五防机械闭锁时，要求灵活、可靠，若不符合要求，必须对五防功能进行完善；对开关机构、接地刀等进行调整，要求快速、可靠、接触良好。4）二次线连接a、检查电缆型号、100、规格、长度是否与领用计划相符,电缆外观应无损伤，b、按照电缆清册正确敷设电缆，电缆外观应无损伤，绝缘良好。c、电缆敷设应整齐、美观、其弯曲半径符合规程要求。二、箱变安装流程 （七）柱上变压器改造施工流程序号检修内容及主要工艺危险点安全控制措施检修记录责任人签字1列队宣读工作票和作业指导书，告知现场所有参加工作人员危险点和防范措施，所有人员在作业指导书上签字认可确认2拉开旧变压器低压刀闸后拉开高压侧跌落保险开关人身触电。操作时戴绝缘手套，使用合格的绝缘拉杆3验电挂接地线在工作地段两端由作业人员分别进行验电、挂接地线工作。上杆前核对线路及杆号，登上杆塔，系好安全带后，先进行验电，验明是否确无电压，101、验电应逐相进行，验明确无电压后再逐相挂接地线，任务完成后报告作业负责人1人身触电。2高空坠落。1认真验电，戴绝缘手套，使用电压等级相适应的合格验电器，挂地线时人身严禁接触地线，2正确使用安全带及二道保护绳4现场拆除旧变压器，吊装新变压器：1、拆除引线、外壳接地线，吊车入位；2、吊下旧变压器，检查台架，更换变压器前应先检查新变压器有无试验报告，变压器套管是否清洁绝缘套管有无裂纹损伤、油面、呼吸器是否正常有无堵塞现象。2、分接开关指示位置是否正确，分头调节是否良好。3、外壳有无脱漆、锈蚀、焊口有无裂纹。接地是否牢固。4、各部位密封垫有无老化。各部位螺栓是否完整有无松动。铭牌标示是否完好。5、吊上新102、变压器。1.高空坠物伤人2.高空坠落1所有工器具及材料使用传递绳传递，工作区域内设置安全围栏，现场内工作人员必须戴安全帽。2正确使用安全带及二道保护绳。3用吊车起立变压器时钢丝绳套应吊在变压器的适当位置。5安装新变压器：1、连接高、低压引线和外壳接地线，2、新变压器安装不得有倾斜、下沉现象。变压器油枕端托担高于另一端2-3cm。3、水平倾斜不大于台架根开的1/1000。4、一、二次引线排列整齐、绑扎牢固。5、接地可靠，接地电阻符合规定。6、套管压线螺栓等部件齐全。7、呼吸孔道畅通。6拆除接地线作业1、 作业负责人检查变台架，安装质量良好，台架设备上无遗留的工具及材料，拆除接地线人身触电拆接地线103、时候必须戴绝缘手套，使用绝缘操作杆，并且先拆导线端，后拆接地段7办理终结工作票手续，向调度报竣工送电：测量变压器电压电流人身触电分清高低压侧，专人监护，防止相间短路。每次测量完毕，量程应调到最高位置，做好记录8回收物料，打扫环境卫生1.2.4.2、特殊工序的施工方法 (1)、夏季气候炎热，高温时间持续较长，主要是做好防止中暑工作。(2)、合理调整作息时间，避开中午高温时间工作，严格控制工人加班加点，高处作业工人的工作时间要适当缩短。保证工人有充足的休息和睡眠时间。(3)、对高温条件下的作业场所，要采取措施，搞好通风和降温。(4)、对露天作业集中和固定场所，应搭设歇凉棚，防止热辐射，并要经常洒水104、降温。高温、高处作业的工人需经常进行健康检查，发现有作业禁忌症者应及时调离高温和高处作业岗位。(5)、要及时供应合乎卫生要求的茶水、清凉含盐饮料、绿豆汤等。(6)、要经常组织医护人员深入工地进行巡回医疗和预防工作，重视年老体弱、患过中暑者和血压较高的工人身体情况的变化。(7)、及时给职工发放防暑降温的急救药品和劳动保护用品。1.2.5 劳动力计划1、根据本工程的总体施工方案、基本工程量和合同工期要求，结合公司的施工力量、机械设备及以往其它同类工程的施工经验和总结，公司将选择经验丰富的施工队进行施工，成立现场项目部。2、项目部设项目经理1人，代表公司履行合同，全面负责本工程的质量、安全和进度等各105、项工作；设技术负责人一名，协助项目经理工作，负责本工程所有施工技术工作。3、 项目部下设工程部、安监部、质量部、物供部、办公室五个职能部门，受项目经理全权领导，对本工程的进度、质量、安全、政处等进行严格的管理和控制。主要人员配备见组织机构图。4、本工程各工序总体投入人员见下表：劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况（单位：人）前期准备户表改造工程计量装置改造工程采集终端建设工程竣工验收 及移交技工410101010普工2080808025管理人员10101010105、计划投入的施工队及施工力量安排本工程一个施工队，每个施工队分二个作业组，共投入2作业组，每个作业组投入技工5人，普工40106、人，总计投入技工10人，普工80人。1.2.6 工地出入权和使用权1.2.6.1、工地的范围和出入分 类具体项目使用权限使用时间临时施工占地材料站场地占用物质、材料、设备等存放。施工期间施工设备摆放场地搅拌机、水泥、砂石等摆放。施工期间临时占用道路工地进出通道人员、车辆通行。施工期间运输道路（部分）人员、车辆通行。施工期间1.2.6.2、临时用地表本工程中临时用地主要包括施工临时占地等。用 途面 积（平方米）位 置需用时间基础开挖堆土、堆放材料、工器具约1000施工现场附近流水作业1.2.6.3、承包范围（1）送电工程全部招标项目中的安装验收移交配合整套系统调试（含OPGW光缆架设、盘测、接续107、全程测量）、保修；施工方自购材料的采购运输及保管；招标方提供的材料保管； 招标方供应的材料范围是：详见工程量清单因施工需要所发生的临时占用补偿（所有赔偿费用已包含在最高限价中，由乙方负责）。（2）变电工程全部招标项目中的土建安装、设备搬迁（若本工程有）、系统通信、调试验收配合整套系统调试和参加联合试运行、计量检测、移交保修；但下列内容不属于（若本工程有）本次发包范围：设备大修（若本工程有）站外电源、特殊试验、调度接口。施工方自购材料的采购运输及保管；招标方提供的设备材料保管； 招标方供应的设备、材料范围是：详见工程量清单。1.2.6.4、主要工作和要求项 目规 划 或 规 定本工程工地的范围108、基础施工及辅助施工所占用的，材料站、加工厂等，并得到有关部门批准的施工使用土地范围。工地出入权管理的机构建设单位、监理人员等相关方，由项目部办公室及门卫具体管理。进出工地的道路要与当地政府或涉及到的群众协商使用方式、范围、时间。进出工地的时间工程开工后，视情况而定。一次登记后可以进出工地的人员本工程建设单位单位代表、监理人员，我公司派出的管理人员、施工人员，我公司雇佣的临时工、合同工。审查登记后，方可进入工地的人员相关方及外来人员。不准进入工地的人员被我公司辞退的人员、商贩，违反安全规定的人员（如未戴安全帽的等），及其他特殊情况人员。不准进入工地的车辆对施工道路有损害的履带车、载重车及未登记的109、外单位车辆。约束制度出入门示证登记制度，佩带胸卡、统一着装制度。门卫人员失职处罚规定。1.3施工现场总平面布置图1.3.1 施工现场平面布置图（见附表五）1.3.2 施工总平面布置原则 施工现场总平面布置原则 按环境保护的要求，项目部、材料站及施工队驻地均租用当地民房，不搭设临建设施，防止水土流失，破坏环境。l 项目部设在施工现场附近，要求交通便利，与各施工队联系方便。以便于施工与管理；便于社会公共设施利用；便于与建设单位、监理单位联系。l 施工队驻地设置在其施工段中间的合适位置，靠近施工路径，便于运输的地方。l 材料站设置在交通便利、减少中转、安全保卫可靠的地方，场地要求平整、开阔，便于材料110、的码放、吊车吊装和发放，便于调度。l 施工现场布置符合安全、消防及环境保护要求。 施工驻点安排l项目部： 昌达花园l中心材料站： 昌达花园l汽 车 队： 昌达花园l一队队部： 昌达花园（3） 施工道路及运输流向l 运输流向：交货点中心材料站各施工点；现场材料站设在昌达花园，本工程路径所经地区。 主要运输方式：公路采用汽车运输，公路一般可以采用汽车运输，路况差时可以采用小型拖拉机进行运输或进行修整后利用汽车运输，无运输道路的地方采用人力。1.4工期及施工进度计划1.4.1 工期规划及要求1.4.1.1、工期规划我司坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按合同工期要求竣工，施工过程中保证根据需要适111、时调整施工进度，并积极采取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。计划开工日期：2014年3月15日；计划竣工日期：2014年11月30日。1.4.1.2、工期目标编制说明 根据建设单位工期要求、本工程拟定的工期目标、施工图纸交付时间及建设单位提供材料的供货计划进行工期安排。 根据本工程路径的主要工程量、投入的施工力量、人员素质及劳动效率、施工部署、主要施工方案、施工现场条件、气候条件、环境条件、交通条件地方关系影响及技经指标等相关资料确定各分部分项工程的工期。 根据施工工艺决定各工序之间的衔接关系工序考虑交叉作业。 施工技术方案编制及安全技术交底在各工序开工前完成，材料的分供运112、输在各工序开工前2-3天开始，施工机具在开工前3-5天运抵施工现场，具体视施工分段人力运输距离定。 本工程进度计划采用P3软件进行编制，在进度计划安排时对各分部工程的工期考虑均有一定的时间裕度，当受材料供应、天气、地方关系等工程影响较大，或建设单位对进度目标要求调整时，项目部通过对施工力量、机具等资源进行重新调配后，能保证满足各阶段的施工任务，使进度计划目标得以实现。1.4.2 施工进度计划横道图及网络图（见附表四）1.4.3 主要安装设备及材料供应计划1.4.3.1、材料准备要求（1）项目部物供部按合同要求制定工程的物资需用量计划，由公司物资设备部制定采购计划进行市场采购，特殊材料和零星材料113、由项目部自行采购。（2）项目部材料管理要满足按计划、保质、保量、及时供应的要求，仓库选址要有利于材料的进出和存放，符合防火、防雨、防盗、防风、防变质的要求，进场的材料应进行数量和质量验证，并做好记录和标识，不合格品严禁入内。（3）本工程所用的材料质量都必须达到国家标准或部颁专业标准，电缆排管施工验收规范以及设计技术要求，符合合同规定的相应品级和监理工程师的要求。（4）项目部订购的材料，必须有出厂合格证或化验报告、材质证明，并提供给承包方。供应部应设专人在交货地点配合现场物资代表、监理和生产厂家及时进行开箱验货和办理签证移交手续，详细核对取货件数，对外观进行检查、记录，如有问题应与厂家协商解决。114、（5）在安装过程中项目经理部如发现建设单位供应的材料质量缺陷要作好书面记录，及时提供给建设单位，对厂家在施工现场处理质量缺陷的工作要予以配合，提供必要方便。（6）项目经理部选定的砂、石、水泥、钢筋、混凝土配合比及试块等必须按规范规定抽样，到符合资质等级要求的质量检验部门进行检验和试验并合格，其检验报告须送监理工程师审查批准；工程中使用的材料与送检合格的样品必须一致，且采购的材料和加工件必须有齐全合格证、材料证明书、检验报告等足以证明其质量的资料文件。（7）项目经理部采购的水泥必须是经过监理工程师同意的生产厂家的水泥，项目经理部要按施工验收规范的要求制定水泥的采购、运输、保管、使用等管理办法，在115、工程中实施。（8）项目部自购材料要按计划采购、供应、运输，并派专人负责检查其质量，项目部要将自购材料的采购计划和采购合同副本提交监理工程师备案。（9）材料的计量设备必须经具有资质的机构定期检验，确保计量所需要的精确度。检验不合格的设备不允许使用。（10）应建立材料使用限额领料制度。超限额的用料，用料前应办理手续，填写领料单，注明超耗原因，经项目经理部材料管理人员审批。（11）应实施材料使用监督制度。材料管理人员应对材料使用情况进行监督，做到“工完料尽地清”，建立监督记录，对存在的问题应及时分析和处理。（12）班组应办理剩余材料退料手续。设施用料、包装物及容器应回收，并建立回收台账。（13）制定116、周转材料保管、使用制度。（14）建立材料使用台账，记录使用和节超状况。（15）材料存储应满足下列要求：序号存储要求存 储 措 施1分区存放不同型号、品种分区堆放，并分别编号、标识。2防火、防爆易燃易爆的材料应专门存放、专人负责保管，并有严格的防火、防爆措施。3防湿、防潮需防湿、防潮的材料要采取防湿、防潮措施，并做好标识。4防过期有保存期的库存材料需定期检查，防止过期，并做好标识。5防损坏易损坏的材料要保护好外包装，防止损坏。1.4.3.2、主要设备材料需求计划表材 料 名 称单位数 量供应时间备注设备安装变压器、采集器、集中表箱、只能表等台、套设计值2014.4甲供工程所需零星附件t设计值20117、14.4自购1.4.3.3、周转材料需求计划表序号材 料 名 称单位数 量进 场 时 间备 注1方材 红白松 二等m3202014.3自购2异型纲模板kg38002014.3自购3钢模板附件kg7202014.3自购4竹胶摸板（厚15mm）m290002014.3自购5焊接钢管DN50 kg4502014.3自购6白棕绳8kg2002014.3自购7钢丝绳15以下kg10002014.3自购8普通橡胶管DN50m302014.3自购9白布m21202014.3自购10楠竹根125002014.3自购1.4.3.4、消耗材料需求计划表序号材 料 名 称单位数 量进 场 时 间备 注1彩条布m25118、002014.3自购2彩旗、彩带、标示牌套202014.3自购3大型标示牌套202014.3自购4草袋个5702014.3自购5圆钉kg2202014.3自购6普通磁漆kg502014.3自购7木桩个4502014.3自购8竹桩个6002014.3自购9镀锌铁丝kg15002014.3自购10电焊条J442综合kg5002014.3自购11红丹防锈漆kg802014.3自购12氧气m3802014.3自购13乙炔气m3402014.3自购14塑料带20mm40m卷12602014.3自购15汽油70#以下kg1002014.3自购16油脂导电脂kg1002014.3自购17铝包带110kg56119、02014.3自购18黑胶带20mm20m卷3002014.3自购1.4.4 施工进度保障措施1.4.4.1、进度计划风险分析及控制措施风险因素分析控制措施管理人员及施工队伍：高素质的项目管理人员及施工队伍是项目顺利实施的人力资源保证1） 加强劳动管理，制定切实可行的劳动管理制度，提高劳动生产率；2） 对本工程施工计划周密考虑，采取得力措施、合理投入施工技术力量和劳动力，确保施工进度；3） 改善劳动组织，加强劳动纪律，合理使用劳动力，减少窝工浪费，提高工作效率。地方关系影响：本工程沿线存在修路、砍树、等问题，尤其青苗协调工作如处理不好，将延误工期1） 积极与各级地方政府及相关部门联系和沟通，取120、得他们支持。2） 项目部设专人专车负责协调，各施工队派人进行配合。3） 按规定签署各类赔偿协议，统一制定赔偿标准。4） 对损坏的道路等及时进行修复和清理。5） 按政策办事，不留尾巴，确保施工的连续性。6） 尊重民风民俗，和谐地方关系。材料供应、运输、质量问题影响：材料供应不及时，材料质量有问题需更换，运输渠道不畅通，都会影响工期1） 对物资货源的组织、采购、运输、仓储及现场管理制定出一系列管理措施，确保物资供应。2） 及时联系材料供应地，尽可能多选，以保证货源充足，供应及时。3） 自购材料质量必须满足国家标准，并在采购前向监理提供完备的产品合格证和材质证明书，征得监理同意后方可进行采购。4） 121、派专人前往厂家驻厂监造，并催交催运，要求供料在出厂的各项试验和外观检查项目齐全并满足规范要求，否则不允许出厂发货。机具设备影响：机具设备故障可能影响施工1） 在施工准备阶段，对所有机具设备进行维修和保养，使机具设备保持良好运行状态。2） 现场配备机修人员，经常对施工机具进行检查，发现问题及时处理、排除故障。3） 对设备易损坏的零部件，准备一定数量备件，避免不能及时修理而造成停工。气候及季节变化影响：异常气候天气影响施工 1） 与当地气象部门建立合作关系，在遇到大风、大雨等异常气候天气，提前通知项目部，做好对恶劣天气的预防措施，减小对工期的影响。2） 根据地方气候特点，提前做好各项施工准备和预防122、工作，保证各工序按施工计划安排进行。3） 根据气候情况，做好交通安全预防工作和材料运输工作。1.4.4.2、进度计划控制程序 进度计划控制程序图1.4.4.3、施工进度保障措施序号保 障 措 施主 要 内 容1管理措施1）抽调技术、管理业务能力强的人员组成项目部，在项目经理、项目总工的领导下，实施工程管理。2）落实施工技术资料、工程物资、施工机具的供应日期计划，合理配置人力，强化责任制及考核工作，确保不影响工程进度。3）制订有关的承包方案，明确奖罚制度，以调动施工人员的积极性和主动性。2准备及预防措施1）做好开工前的一系列准备工作，包括对现场的全面调查，现场生活和施工设施的准备，技术措施编制以123、及材料的订货、采购和加工等。2）对各种影响工期的因素进行综合分析和评价，并提出预防措施，在计划中进行适当考虑，以便有效地进行控制。3网络计划管理1）遵照工期进度计划组织施工，各施工队必须按拟定的月度计划，按时完成规定的工程量。2）执行网络计划管理，项目部根据工程进展及材料供应的实际情况，每月对进度计划网络图进行一次滚动调整，并找出偏离计划的主要原因并进行分析，制定出相应的修正措施进行调整，并不断预测未来进度状况4细化材料供应计划细化材料供应计划，并在施工过程中经常检查修正，满足施工进度要求。对材料采购，选派有经验的人员负责采购。并对材料进行认真检查验收，发现不合格品及时处理。5施工协调措施1）124、为保证施工不因勾通渠道而受阻，指定专人与建设单位、监理工程师、地方政府保持联系，并及时向上级汇报勾通渠道上出现的问题。2）项目部设专人负责协调工作，各施工队派人进行协助，确保施工的连续性。3）积极与设计代表联系，尽早解决施工中出现的问题。4）教育职工与当地群众搞好关系，取得群众的支持和理解。5）技术、安全、质检等人员经常深入现场配合施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。6加强工程质量控制1）加强工程质量控制，提高工程质量验收一次合格率和成优率，避免返工。2）积极开展QC小组活动，采取新技术、新措施、新工艺，提高工效。7确保工程安全文明施工1）确保工程施工安全，消除影响进度的不安全因素。2）加125、大文明施工管理力度，改善施工环境，发挥工会的作用，组织职工搞好文娱活动，提供良好的食宿条件，解决职工的后顾之忧。8自然灾害的预控措施做好对自然灾害（大风、大雨、地震、强降雪等）的预控措施，尤其是在卫生保健（预防禽流感、非典等传染性疾病）控制方面要采取切实可行的措施，遵守国家和地方防疫部门的各项规定，避免发生自然灾害和疾病预防方面对施工的影响，确保施工生产正常进行和施工人员的安全及健康，确保施工工期。9公司全力配合公司有关科室职能管理部门全力配合现场施工，项目部的管理人员要深入施工现场，及时处理施工中出现的各种问题。公司对资金使用做到专款专用，保证资金供应。1.5拟投入本工程的施工机具、设备及检126、测仪器1.5.1 拟投入本工程的施工机具、设备序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率( KW )生产能力用于施工部位备注1指挥车现代途胜1中国2010.5良好整个工程2载重车南京依维柯2南京2010.6良好整个工程3乘客车东风小康5中国2012.3良好整个工程4乘客车起亚2中国2011.5良好整个工程5载重车江铃2中国2011.9良好整个工程6台式水钻机CZ-205中国2012良好整个工程7冲击钻TE158中国2012良好整个工程8绝缘梯综合8中国2012良好整个工程9安全帽综合100北京2012良好整个工程10电工安全带综合60中国2012良好整个工程11脚扣综合60中国2012良127、好整个工程12压线钳综合30中国20011良好整个工程13万用表F15B/F17B15中国2009良好整个工程14磨光机综合6东城2011良好整个工程15手电钻综合8东城2012良好整个工程16射钉枪综合5四川南山2012良好整个工程17发电机综合2嘉陵集团2010.9良好整个工程18电焊机综合4上海海格2010.6良好整个工程18台式电钻综合4上海光大2012良好整个工程20接地线综合40浙江东冠2012良好整个工程21拉线棒综合20河北保定2012良好整个工程1.5.2 拟投入本工程的检测仪器序号仪器设备名称型号规格数量中国制造年份已使用年份用途备注1接地电阻测量仪ZC-81台中国2010128、检测2游标卡尺8支中国2010丈量3钢卷尺5-30m10把中国2011丈量4台称200g2台中国2008称重5拉力表20t1个中国2010丈量6兆欧表2500V2只中国2010试验1.6质量要求、质量保证体系及技术组织措施1.6.1 质量要求1.6.1.1、本工程质量要求全面应用国家电网公司标准工艺，争创xx电力有限公司“红旗竞赛”，确保达标投产，质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的要求，实现工程“零缺陷”移交；不发生一般施工质量事故，不发生设备在安装、调试期间，由于保管、操作不当，造成设备严重损坏需返厂进行返修处理，不发生由于工艺差错、构件规格和加工问题，造成批量返工，工129、程带负荷一次启动成功。变电站工程：土建部分：分项、分部工程合格率100%，分部工程优良率100%，单位工程优良率100%，观感得分率90%；安装部分：分项、分部工程合格率100%，分部工程优良率100%，单位工程优良率100%；输电线路工程：分项工程合格率100%，分项工程优良率98%，分部工程优良率100%，单位工程优良率100%。1.6.1.2、质量要求分解为确保本工程的质量要求实现，对合同质量要求按照项目部和施工队进行逐级分解，使工程各项质量要求在施工过程中便于考核和控制，分解形式见下表： 标 准 项 目 指 标合同目标项目部目标施工队目标分项工程合格率100100100优良率10010130、0100分部工程电缆排管工程合格率100100100优良率100100100质量标准、评级优良优良优良质量事故零零零质量管理事故零零零竣工移交零缺陷零缺陷零缺陷.6.2 质量保证体系1.6.2.1、组织体系保证项目部建立质量保证体系，认真贯彻公司的质量方针与目标，兑现合同承诺，满足建设单位要求，使工程全过程质量始终处于受控状态，施工工艺和质量满足国家施工验收规范和质量评定标准规程优良级标准及投产达标标准。项目经理为工程质量第一责任人，对工程质量负全责。技术负责人为工程质量直接责任人，代表项目经理主持质量管理工作，保证体系正常运行。施工队队长及兼职质检员对工程质量负直接责任，形成公司、项目部及施131、工队三级质量管理网络，质量保证体系组织机构图见下图：1.6.2.2、质量管理人员主要职责 部门（人员）主 要 职 责项目经理1） 本工程质量的第一责任人，负责建立工程质量管保证系并保证有效运行。2） 负责建立健全质量监察网络，落实各级人员质量责任制，名确各部门职责和权限。3） 为质量体系的正常运行配备充足的资源。4） 对贯彻实施达标投产和优质工程负全面领导责任。5） 接受建设单位、监理工程师的指令并贯彻执行。6） 严格按国家标准，设计要求，技术工艺要求组织施工，确保工程质量要求的实现。7） 掌握质量动态，分析质量趋势，开展项目工程的质量评比工作。技术负责人1） 参与建立工程质量管理体系，全面负132、责施工现场质量控制管理，监督各项质量管理制度和保证措施的执行。2） 对本工程的质量要求、质量计划、质量措施的付诸实施负具体责任。3） 主持质量策划、其它质量文件和施工作业指导书等文件的编制和审批，组织参加施工图会审。4） 审批重大施工方案和特殊施工工序的质量的措施，对工程质量在技术上负全责。5） 负责组织对交付验收工程遗留质量问题的处理、复检，直至达到工程竣工移交条件。6） 组织和指导本工程的中间检验、最终检验和交付。7） 组织对工程质量事故进行调查分析及处理工作。8） 掌握质量动态，分析质量趋势，审定工程质量的纠正和预防措施。9） 接受和配合建设单位、监理及当地质量监督部门对本工程进行质量监133、督检查活动。10）组织实施项目工程的技术创新和技术攻关工作。质量部1） 直接负责质量管理体系正常运行的组织、协调，全面具体负责本工程的质量管理和质量检验工作。2） 制定工程质量管理制度和办法并落实执行。3） 负责组织工程质量的日常检查，分阶段结工程质量进行检查、总结，对发现的问题及时进行处理。4） 对工程的关键部位和薄弱环节设置质量管理点，并严格组织监控工作。5） 监督施工队搞好质量自检、互检，协助公司进行质量专检，配合建设单位、监理工程师进行质量检查。6） 负责工程自开工直至竣工移交与工程质量有关的对外联系和协调工作。7） 负责工程质量报表的编制，并向上级主管部门报送，做好工程移交资料的收集134、整理、审核和送交工作。8） 参与质量事故调查分析及处理工作。施工队队长1） 严格按设计图纸、验收规范、施工作业指导书及工艺技术要求组织施工，对所承担施工的工程质量负全责，做到不合格工程不交工。2） 严格执行各项管理制度，对本队承担施工的工程质量进行控制及自检自纠工作。3） 严把材料使用质量关，对不合格的材料，有权拒绝使用。4） 负责本队施工质量记录的填写和移交工作。5） 负责本队交付验收工程质量遗留问题的处理。施工队兼职质检员1） 协助施工队长严格按设计图纸、验收规范、施工作业指导书及工艺技术要求组织施工，监督各项管理制度在本队的执行情况。2） 负责对本施工队的施工质量进行检查和监督，发现不135、按设计图纸及规范要求施工或发现使用的工程材料不符合质量要求时及时制止并纠正，必要时可向项目经理提出暂停施工。3） 配合项目部进行中间验收和竣工验收工作。1.6.3 质量技术组织措施1.6.3.1、质量管理制度措施严格按质量管理制度对工程项目进行管理，以制度来管理人，以制度来保证质量。序号管 理 制 度说 明1质量责任制度通过落实岗位责任制，使质量管理网络有效运行，不断提高员工质量意识，牢固树立“质量第一”思想，消灭质量缺陷于施工前，强调预防为主，开展TQC活动及各种竞赛活动，使工程质量得到持续改进。2质量奖惩制度通过现场的及时检查，把质量与效益密切挂钩，重奖重罚，把不断提高质量管理水平变成为员136、工的自觉行动。3质量检验制度通过坚持严格的“三级检验”制度，充分发挥三级质量管理网络的监督作用，严格执行隐蔽工程检验制度，并通过开展现场管理和监理旁站制度，保证隐蔽工程的实物质量，通过质监中心的中间转序验收，保证工程质量管理和实物质量达到高水平。4质量事故报告及处理制度确保出现质量事故后的有效处理和消灭各种质量缺陷。5技术管理制度发挥技术管理工作的质量保证作用，严格执行施工图会审制度、施工技术方案编审制度、技术交底制度、设计变更及材料代用制度、技术检验制度、技术培训及考核制度、技术档案管理制度。6物资管理制度通过严格控制原材料、半成品、成品和设备的采购、加工、保管和发放的管理，严格执行材料检验137、制度、原材料跟踪管理制度，保证了合格材料的使用，杜绝了不合格品流入施工现场。7计量管理制度通过对各种测量仪器、工器具的有效管理和检验，保证了质量数据的真实、可靠、准确、有效。8组织协调制度通过与建设单位、设计、监理等密切配合，及时沟通，协商解决遇到的各种难题，共同把好质量关，坚持质量的“一票否决权”制度，把对口竞赛引入工程管理，共创国家优质工程。9环境影响评价及保护制度执行电力建设项目环境影响评价制度，确保工程建设过程中，防止和尽量减少对施工场地和周围环境的影响，给自已、他人及当地创造一个好环境，使大家工作时心情舒畅，保证质量。1.6.3.2、质量管理技术措施（1）开工前对施工图进行认真仔细的138、阅读，参加建设单位组织的施工图纸会审，落实会审纪要，真正理解设计意图。（2）及时编制作业指导书和质量保证措施，对参加施工的所有人员进行培训和技术交底。（3）各工序开工前，先进行工艺试点，并邀请建设单位代表、监理工程师、设计代表参加，进一步验证和确定施工工艺，并使作业人员充分理解和掌握施工工艺。（4）有关专业人员经常深入现场检查作业指导书执行情况，按照公司程序文件的要求进行阶段性的考评，通报考评结果，奖优罚劣。（5）随时收集建设单位代表、监理工程师、设计代表对施工质量的建议、意见，实施质量改进。（6）隐蔽工程的检查：没有监理工程师的批准，工程的任何部分均不得覆盖或掩蔽，应保证监理工程师有充分的时139、间对将予以覆盖或掩蔽的任何此类工程进行检查和测量，以及对任何部分工程将置于其上的基础进行检查。无论何时，当任何工程部分或基础已准备好或即将准备好可供检查时，及时通知监理工程师检查，不无故拖延，实行隐蔽工程签证制度。（7）隐蔽工程的复查：当监理工程师随时指示对工程的某一部分或某几部分进行剥露或在其内或贯穿其中开孔时，我施工方立即执行，并对之重新覆盖。（8）认真执行“三检制”， 施工队对分项工程中的各个检查项目必须按工序100%进行自检，并作好自检记录，在自检合格的基础上，项目部按100%组织复检(以分项工程计)，在复检合格后，报请公司组织专检，专检率 30%以上，专检合格后，向建设单位代表提出书140、面申请， 进行阶段(竣工)性验收合格后转入下道工序。1.6.3.3、质量管理保证措施序号管理保证措施主 要 内 容1工程质量计划根据ISO9001的标准和公司质量管理体系要求结合本工程实际情况编制工程质量计划，作为项目部对外质量保证和对内质量控制的依据。质量计划的内容体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制以及从资源投入至完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。2质量技术保证措施1） 由技术负责人组织对设计图纸进行预检，为了在施工前能发现和减少图纸中的差错，事先消灭图纸中的质量隐患。2） 根据施工图纸、设计要求及现场特点，工程部组织编写切实可行的各分项工程作业指导书及质量保证措施，并141、在各分项工程施工前对施工图纸上应引起注意的问题、采用的施工方法、操作工艺、技术配合等问题进行质量技术交底，交底后，若设计或施工方法变更，则应重新进行交底。3） 根据工程进展情况，制定特殊工种等有关工作的教育培训计划，于各项分部工程开工前完成。3材料质量控制措施1） 编制材料采购供应计划，坚持按采购程序进行采购。采购人员要认真审核材料型号、规格、技术要求，做到不错、不重、不漏。2） 对进入现场的开箱检查由现场物供部会同建设单位代表、监理工程师、制造厂代表共同进行，并根据相关规范要求进行检查和测试，发现问题进行记录并及时解决，只有符合要求合格设备材料才可进入施工现场。3） 对不能及时安装和使用的材142、料由仓库保管人员进行保管，在给定的场地对仓库和堆场进行合理的布局，按照材料管理的要求进行堆放，做到安全、整齐、定量，便于车辆进出，并维护好状态标识。4） 项目部定期对进入现场的工程材料进行检查和盘点，做到“账、卡、物”三相符，并有效防止丢损。5） 施工现场危险品的验收、保管工作按照国家、建设单位和本公司的有关规定进行。6） 外加工材料，必须按有关规定报审，并提供相关技术标准和质保书。7） 加工成品运到仓库或施工现场应进行复检，重要器材应与技术人员共同进行，对不符合质量要求的，一律杜绝使用和退货处理。4文件资料的质量控制措施1）文件资料的管理根据公司AQZCX01-2010（文件的资料控制程序）143、的规定执行。2）移交的竣工资料在数量、内容和格式上符合国家有关规定和合同要求，并满足建设单位档案管理的要求。3）现场施工过程中的各种施工记录以及测试报告均采用监理提供或认可的统一记录表式，所有这些表格的使用均应征得建设单位的同意。4）施工记录和测试报告的填写内容必须真实、完整和及时，质量保证部门在施工过程中将随时进行抽检，发现问题及时处理。5施工机械设备的质量控制1） 施工机具要加强保管，及时保养维修，保证机具运转灵活，杜绝因设备质量故障等因素造成施工质量不好的现象。2） 对机械设备的操作人员进行专业知识和技能培训、考核，坚持资格认证和持证上岗证书，无证或资格不合格者，严禁上岗。3） 用于本工144、程施工和检验的计量仪器、量具、仪表必须经法定计量单位检验合格并在有效期内使用，有许用标识和计量鉴定证书。6施工过程质量控制1） 对建设单位提供的施工现场基准点、标高、测量控制网，采用GPS、全站仪测量设备进行复核、复测，并将结果记录下来，在测量过程中发现的问题及时与设计进行协商处理。在施工过程中对测量点线进行妥善保护，严禁擅自移动。2） 定期召开施工质量分析会，发现施工中疑难问题，及时商量具体的解决方案，不断修正和改进施工方法，确保质量达标。3） 坚持预防为主，检查为辅的原则，加强工序质量控制，对关键部位、重要环节实行必要的全过程监控，使工程质量始终处于受控状态。4） 在各分项工程施工过程中，145、施工人员根据施工与验收规范的要求随时检查质量，工程质量检查执行三检制，检验不合格的要求进行整改，然后再进行复查，直到合格为止。5） 编制“质量检验项目划分表”，确定检验项目中的W点（见证点）、H点（停工待检点）、S点（旁站点），并严格按照质量控制点的控制步骤进行施工。6） 执行工序交接验收制度和工艺质量标准，上道工序保证下道工序执行，下道工序要检查上道工序质量。7） 做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。8） 一个单位工程完成后，由项目总工组织项目技术、质量、施工等相关人员到现场进行检验评定。对查出的施工质量缺陷及时进行整改，并在改146、正后再次验证以证明其整改工作的有效性和符合性。9） 项目部配合建设单位和监理工程师履行工程的开、停、复工有关程序和手续，满足其施工全过程质量控制和要求。1.6.3.4、关键工序质量控制措施控制项目控制依据控制方法负责人记录设备安装设备型号、规格图纸与设计图纸核对材料员质检员物资验证单质量检查卡设备安装到位现场观察检查现场跟踪检查施工负责人质量检查卡设备调试专业调试人员现场跟踪检查质检员质量检查卡1.6.3.5、关键工序质量保证技术组织措施对关键工序中影响施工质量的环节，从技术组织措施上进行控制，以保证本工程的施工质量，关键工序质量保证技术组织措施见下表：工序名称影响质量的主要因素技术措施或要求147、实施部门施工准备人员质量意识淡薄作业人员技能水平偏差加强质量意识教育培训，制定质量管理及奖惩制度；严格执法，奖罚分明，调配业务精、技术较高的人员；进行岗前培训及考核。质量部工程部机具施工机具不符合要求定期检查、保养工器具。物供部材料部分材料供货滞后、不配套及时催交催运，及时反映到货时间问题，合理计划、合理组织施工；及时进行试组配。物供部材料质量问题加强材料进货检（试）验及保管，选择招标方指定或信誉高的厂家采购水泥、钢筋等。物供部质量部措施施工环境条件较复杂仔细复核勘察复杂作业条件，细化技术文件，提高编制质量，必要时编制专门的施工技术措施；全员参加技术交底，保证交底深度。工程部试点措施不完善工序148、试点后及时评价，改进施工方案，完善和补充作业指导书内容，各作业组主要人员都参加试点工作，现场明确施工要点和质量控制方法。工程部资料内容、格式不符合归档要求指定专人负责档案工作，及时督促、形成和保管，项目总工不定期检查资料质量，不断改进，事前与监理、建设单位档案部门联系，明确相关标准，做到资料齐全，内容详实，手续齐全。工程部1.6.3.6、质量薄弱环节及特殊控制措施质量薄弱环节产生的原因采取的技术措施设备安装错位施工人员专业技术薄弱1）加强施工人员的技术水平2）技术人员、质检人员到现场进行指导1.6.3.7、质量检验与持续改进措施一、施工质量检验1.对施工质量，内部实行三检制，即班组自检，项目部149、复检和公司专检；外部亦实行三检制，即施工过程中旁站检查，分部工程中间验收，单元工程竣工验收。对特殊工程和有特殊要求的工程按要求进行特殊检查。2.一个单位工程完成后，由项目总工组织项目技术、质量、施工等相关人员到现场进行检验评定。对查出的施工质量不符合及时安排有关责任施工队进行整改和纠正，并在整改后再次验证其符合性。3.建设单位现场代表、监理工程师检查一切与质量有关的问题和抽查施工过程中的中间检查、签证情况，项目部及时对提出的质量问题进行有效整改，并报检查人进行验证，直至符合质量标准。二、隐蔽工程检查和签证1.隐蔽工程在自检合格，具备复检条件48小时前，通知监理工程师来验收，并准备好验收记录，验150、收合格，监理工程师在验收记录上签字后方可隐蔽、继续施工。验收不合格，在监理工程师限定的时间内修改后重新验收。2.未经监理工程师确认的隐蔽工程作不合格品处理，需重新返工。对监理工程师认为需要开口抽检的隐蔽工程，按要求开口检查，对不合格的隐蔽工程将重新返工，直至达到设计和验收标准为止。三、施工过程监督及检查（1） 健全项目部监督检查和施工队自检的质量监督检查制度，强化以项目质量工程师为核心的工程质量监察系统，选拔坚持原则、不循私情、秉公办事的人员担任各级质量检查员，确保和维护其权威性。（2） 实行工序质量考核负责制，上道工序必须经检查验收，满足项目的质量标准并经签证后方可转入下道工序。（3） 主动151、配合和支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见，坚决执行监理工程师的决定，共同把好质量关。（4） 每月一次开展质量检查活动，并进行评比通报，奖优罚劣。四、日常工程质量检查1.项目部质量工程师、专职质检员要求经常下工地现场检查和指导，发现问题及时解决。2.施工队质检员，每天对本队施工质量进行日常巡检。五、最终检验和试验1.在竣工验收前均由公司组织进行竣工前质量检查，同时全面地对工程施工资料和现场实物质量进行检查，并出具专检报告。2.工程竣工对公司组织全面专检合格后提交竣工验收申请报告,经公司生产副总经理批准后，由项目部按有关规定报监理单位和项目管理单位，申请进行竣工预验收和竣工验收。3.竣152、工验收按建设单位的有关规定执行，在工程具备竣工验收条件时，必须做到工程移交资料准确、完整，各项签字齐全、真实有效，符合档案管理的要求。六、质量持续改进1.质量过程控制：坚持全面质量管理的PDCA循环工作方法。施工过程的PDCA循环工作流程见图示，以确保工程质量全面达到目标要求。2.不合格控制：对工程质量未满足要求和不合格项目，按公司质量管理体系中不合格程序进行管理和控制，止禁未经检查而转入下道工序作业现象出现。3.纠正措施：对工程质量检查中发现的质量问题，由项目总工组织相关人员进行分析和研讨，并编写纠正措施上报项目经理，下发责任施工队，由责任施工队按纠正方案进行处理，确保方案的落实，项目总工组153、织质量工程师、质检员、施工队长对纠正后的项目进行检查验证和评价。4.预防措施：项目部每月召开一次质量分析会，对质量通病、影响质量的潜在因素和可能出现的不合格项，由项目总工会同有关人员制定预防措施并组织实施，并定期对预防措施的有效性进行评价。 1.6.3.8、质量通病防治措施1、在图纸会审时应将不符合本措施的情况及时告知设计单位，由设计单位进行变更。2、针对工程实际情况，施工单位应认真做好项目管理实施规划（施工组织设计），落实设计图纸会审中保证施工质量的技术措施，对容易产生质量通病的部位提出并采取相应的技术保障措施，必须将本措施规定的内容纳入项目管理实施规划（施工组织设计），经监理部审查、项目部154、批准后实施。3、做好原材料、构配件和工序质量的报验工作。在采用新材料时，除应有产品合格证、有效的新材料鉴定证书外，还应进行必要检测。4、工程完工后，施工单位应记录、收集和整理质量通病防治的相关资料，认真编写工程质量通病防治内容总结报告。1.7安全目标、安全保证体系及技术组织措施1.7.1 安全目标1.7.1.1、本工程安全目标安全目标：严格按照国家电网公司和xx电力有限公司相关安全管理制度，实现安全生产“零事故”。具体目标：（1）不发生基建施工一般人身伤亡事故；（2）不发生因基建引发的一般电网、设备事故；（3）不发生负主要责任的重大交通事故；（4）不发生一般火灾事故；不发生基建施工重大机械设备155、损坏事故；（5）不发生一般环境污染事件和重大垮（坍）塌事故；（6）防止发生由于高原病引起的人身死亡事件；（7）防止发生施工现场较大传染病事件。1.7.1.2、安全目标分解 标 准 项 目 指标建设单位要求本公司要求项目部要求不发生人员重伤及以上事故零零零零造成较大影响的人员群体轻伤事件零零零零不发生因工程建设引起的电网及设备事故零零零零泥石流等局部地址灾害造成人员伤亡事故零零零零不发生一般施工机械设备损坏事故零零零零不发生火灾事故零零零零不发生环境污染事件零零零零轻伤负伤率零零零零不发生负主要责任的一般交通事故零零零零不发生对公司造成影响的安全事件零零零零与我方人员有关的治安刑事案件零零零零因156、施工引起的民族问题零零零零与我方人员有关的赌博迷信非法活动零零零零伤害益鸟及动植物零零零零破坏文物古迹零零零零1.7.2 安全保证体系1.7.2.1、组织体系保证为确保工程安全，预防各类事故的发生，按照质量管理体系和职业安全健康管理体系运行要求，设立安全管理组织机构。项目经理是安全生产的第一责任人，对项目的安全生产负全面责任，技术负责人是安全技术负责人，安全部主任为安全管理责任人，施工队长为三级单位安全第一责任人，技术专责和专兼职安全员为安全生产直接责任人，项目部建立安全保证体系，下设安全部负责行使安全管理职能，各职能部门负责人及施工队的兼职安全员，在各自的职责范围内开展工作，建立三级安全管理157、网络，并针对本工程特点，制定安全计划和安技措施。安全管理组织机构图如下： 1.7.2.2、安全管理人员主要职责部门（人员）主 要 安 全 职 责项目部项目经理1） 是本工程安全施工的第一责任者，对整个工程安全施工负直接领导责任。2） 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定, 建立和健全本工程项目的职业健康安全管理体系，明确各部门的职责和权限，确保职业健康安全管理体系有效运行。3） 严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严肃查处违章违纪行为。4） 在计划、布置、检查、总结、评比项目施工的同时，把安全工作贯穿到每个施工环节，在确保安全的前提下组织施工。5） 负责组织对158、各工序及重大危险性项目开工后的安全施工条件进行检查与落实。对重要的施工项目，亲临现场监督施工。6） 贯彻执行建设单位、监理工程师有关安全文明施工的指令。7） 负责本项目工程的职工安全教育，认真组织每月一次安全工作例会和安全检查与整改。遵守文明施工规定，确保本项目工程做到文明施工。8） 参加人身重伤、死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作，负责组织防范措施的贯彻执行。9） 组织并主持轻伤事故和未遂事故的调查处理。10） 主持项目部安全例会，及时研究解决安全工作中存在的重大问题；总结和评比安全工作，并按照“五同时”的要求，研究、协调解决与布置安全工作。11） 保证安全技术措施经费的专款159、专用，确保现场安全文明施工。技术负责人1） 全面负责本项目的安全技术工作，现场监督指导重大、特殊项目的施工。2） 组织并主持安全工作规程和安全施工管理规定的学习和考试，组织并进行安全技术教育工作。3） 负责编制或督促有关人员编制分项工程施工中的安全施工、文明施工措施和重要工程项目的安全施工措施。4） 组织编制本项目技术革新和施工新工艺、新技术中的安全施工措施。5） 组织安全设施的研制和推行工作。6） 参加本项目工地的安全施工检查，解决存在的安全技术上问题。安监部主任1） 专门负责本项目工程的安全技术工作，是项目部安全工作负责人。2） 负责监督、检查本项目施工场所安全文明施工情况和职工的作业行为160、，有权制止违章作业和违章指挥。3） 参加本项目重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全措施交底，并到现场检查安全施工条件，监督安全措施的执行。4） 参加安全工作例会和生产调度会，协助工地领导布置、检查、总结安全文明施工工作。5） 协助项目经理布置与检查每周的安全日活动；监督检查班组每天的“三交”(交任务、交安全、交技术)“三查”(查衣着、查“三宝”、查精神状态)站班会。6） 对本工程施工现场和安全卫生责任区内文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施执行情况以及生活卫生的管理进行监督、检查。7） 负责本工地施工机械、施工机具和车辆交通安全监督工作。8） 负责本工地防火防爆安全监督工作。9） 督161、促并协助工地有关人员做好职业防护用品、用具和受力工器具的定期试验、鉴定工作。10） 参加工地安全大检查，对发现的问题督促整改。11） 按“四不放过”协助项目部组织轻伤事故、记录事故的调查处理。施工队队长1） 队长是本队安全施工的第一责任者，对队职工安全和健康负责。2） 负责组织实施队安全工作目标。3） 负责组织本队人员学习与执行上级有关安全施工的规程、规定和措施，带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为。4） 组织主持本队每周一次的安全日活动，总结与布置本队安全工作，并做好各项台帐和活动记录。5） 认真组织进行每天的班前站班安全讲话，做到任务，交安全注意事项，指定安全负责人，班后进行安全小结。162、6） 督促并主持本队安全检查，督促检查施工人员在施工中正确使用劳动防护用品、用具。7） 负责进行变换工种人员的安全教育和岗位安全教育。8） 在工程项目开工前，负责组织本队参加施工的人员接受安全交底并签字，对未签字的人员，不得参加该项目的施工。9） 负责本队施工项目开工前的安全施工条件的检查与落实，对危险作业的施工点，设安全监护人。10） 督促本队施工人员进行文明施工，收工时及时整理作业场所。11） 贯彻实施安全施工与经济挂钩的管理办法，做到奖罚分明。12） 组织本队人员按“四不放过”的原则分析事故原因，吸取教训，及时改进本队安全工作。施工队专职安全员1） 协助队长组织本队人员学习贯彻电力建设安163、全工作规程、安全施工管理规定的上级有关安全工作的指示与要求。2） 协助队长进行本队安全建设，开展各项安全活动。3） 协助队长组织安全施工和文明施工。有权制止和纠正违章作业行为。4） 协助队长审查安全施工作业票。5） 检查作业现场的安全施工情况；检查和督促本队人员做好安全施工措施及正确使用劳动防护用品、用具。6） 协助队长开展安全施工宣传教育工作。7） 协助队长建立安全管理台帐；做好安全活动记录；保管好有关安全资料。8） 发生伤亡事故应及时报告，积极抢救伤员，保护事故现场。9） 参加本队事故的调查分析。施工人员1） 定期参加安全学习和安全活动，熟练掌握安全操作规程，按照“四不伤害”的原则进行安全164、施工。2） 认真接受安全技术交底，按照安全技术交底、作业指导书和安全规程要求进行施工作业。3） 正确使用安全防护用品，不违章作业。4） 贯彻执行安全技术措施，做到文明施工。5） 有权制止他人的不安全行为和拒绝违章作业。1.7.3 安全技术组织措施1.7.3.1、安全管理制度措施施工过程中，应遵守建设单位制定的安全管理办法及安全管理细则。建立健全工程的各项安全管理制度，主要内容如下：（1）安全例会制度：项目部每月召开一次安全例会，检查、了解上月的安全情况，提出改进措施，布置、指导各队（站）安全活动。（2）安全风险抵押金制度：建立安全风险机制，对安全工作和安全活动搞的好，无安全事故者，加倍奖励，否165、则没收风险抵押金并加倍处罚。（3）安全活动日制度：各队（站）必须保证每周有两小时的安全活动时间，总结一周来的安全工作，分析有无事故苗头，制定下周安全工作须采取的措施。（4）工作票制度：根据工作内容有针对性的提出安全措施。（5）站班会制度：宣读工作票，讲解当天工作安全注意事项，消灭事故隐患，确保安全施工。（6）安全检查制度：根据工程进展情况，开展定期和不定期的安全检查工作，促使施工班组和施工人员认真落实各项安全制度。（7）安全教育培训制度：对入厂的新职工进行安全培训；对特殊工种（如炮工）进行专业安全知识培训；每项工序开工前，对参加施工人员进行安规学习和技术交底。（8）安全施工责任制度：建立以项目166、经理为第一安全负责人，项目总工为安全技术负责人、由各部门负责人和安全员组成的安全保证体系，根据岗位安全职责制定安全施工责任制度，并层层签订安全责任书。（9）安全奖惩制度：根据安全施工责任制制定安全奖惩制度。（10） 安全措施补助费和文明施工措施费专款专用制度。1.7.3.2、安全管理技术措施（1）各分部工程施工方案必须按照公司管理体系程序和施工技术管理制度的要求，进行编制、审核和批准，施工方案中必须要有针对性制定安全保证措施。（2）安全危险点辨识及预控：认真执行国家电网公司输变电工程施工危险点辩识及预控措施的有关规定，在充分了解本工程现场操作条件和施工环境的基础上，项目部对本工程的施工危险点进167、行辩识，列出危险源清单，进行分析和评价，然后制定出切实可行的危险源控制措施；施工队和作业班组在作业前补充进行“危险源再辨识”和明确控制责任人，以确保工程安全目标的实现。（3）对重要和特殊施工方案，必须制定专门的安全技术措施和紧急预案，报送公司总工批准。（4）对所有施工人员进行细致安全技术交底，使其掌握相应安全技术措施和控制要求，告知作业危险源及控制规定，要求做到“三不伤害”，避免“三违”。（5）施工过程中，严格按照施工技术方案中的施工方法施工，不随意更改施工方案，对施工过程进行有效控制，使安全处于受控、可控、能控状态。1.7.3.3、安全管理保证措施（1）建立以项目经理为第一安全负责人，技术负168、责人为安全技术负责人、由各部门负责人和安全员组成的安全保证体系，实施对工程的安全管理、检查和监督。（2）按照输变电工程达标投产考核办法要求，制定工程安全施工管理办法，建立健全各级安全责任制，做到层层抓落实、人人管安全、事事讲安全，坚决贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针。（3）正确处理进度、质量与安全的矛盾，在任何时候任何情况下，必须坚持安全第一。以质量为根本，以安全为保证，在保证安全和质量的前提下求进度。（4）工程开工前，参与施工的人员必须经身体健康检查，做好记录。进场的全部工器具和设备必须经过试验和维修保养，并对人员和工器具的情况进行登记，保留有关财产、人员福利、健康和安全的记录，并在监理169、工程师提出要求时呈递有关报告。（5）项目经理部必须采取必要措施，保证职工的身体健康和安全；并与当地卫生部门协作，做好当地流行病的预防工作，在整个施工合同履行期间，自始至终在驻地配备医务人员、急需设备、备用品及适用的救护服务，向职工提供必要的福利卫生条件。（6）安监部部长及专职安全员负责对施工队安全员进行业务指导，支持施工队安全员的工作。负责日常安全检查，并且定期开展安全检查，检查内容为：查领导、查管理、查隐患、查事故处理，发现问题，填写安全施工问题通知书，送有关单位限期整改。（7）各大工序和特殊作业必须编制施工方案和安全措施，并经技术负责人批准，按技术交底制度认真进行技术交底，施工时严格按方案170、实施。以先进的技术方案保障安全。（8）加强安全教育和安全培训；杜绝违章指挥、违章操作，加大反习惯性违章工作力度；特殊工种无合格证不允许上岗；强化安全意识，提高全员自我保护和相互保护能力，开展反“三违”（违章指挥、违章操作、习惯性违章）活动。（9）工程部应制定对参加施工人员的安全培训计划和安全管理办法，做好对职工、合同工的安全教育和管理工作，职工、合同工必须参加技术交底会、安规学习与考试，必须参加班前站班会和每周安全日活动。（10）加强行车安全教育，遵守交通法规。经常检查车辆的性能，谨慎驾驶。（11）成立消防、治安领导小组，加强消防、治安领导小组，加强消防、治安管理。（12）对易燃易爆物品设专人171、看守，要按规定进行定期检查，发放要有记录，按规定配置消防器材。（13）现场发生安全事故，项目经理部应立即报告上级主管部门、项目法人及监理工程师。项目经理、安监部门及有关人员组成事故调查组，查找事故原因，按“四不”放过原则，对事故单位、事故责任人进行处理。1.7.3.4、安全薄弱环节改进措施项 目安 全 薄 弱 环 节改 进 措 施施工人员1、少数人员安全意识淡薄，不按安全规定要求进行操作；2、施工技术水平不高，或思想不稳定。1、开工前组织学习安规并考试考核；2、施工中针对不安全因素，经常向职工进行安全教育。触电伤害接地不规范认真检查运行人员对线路及电缆头周围停电情况所做安全措施； 电缆头逐相验172、电并放电后装设地线；检查移动电气设备是否未可靠接地或接线不规范,以免引起低压触电；高空落物伤人安全意识淡薄认真检查起吊设备及金具，起吊工作由专人统一指挥，吊臂下方不得站人，无关人员不得进入安全围网范围内人员绊伤、摔伤、划伤安全意识淡薄电缆穿入保护管时，施工人员的手臂与管口应保持一定距离；动用锹、镐挖掘地面时作业人员与挖掘者保持一定的安全距离；作业人员应注意防止被地下障碍物绊倒；使用电缆刀勿刀口向人；其他1、有时天气太热、太冷、雨雪、雷雨、大风；2、工地运输中有超长、超宽、超高、客货混装；3、对新工艺、新材料不熟悉、没有完全掌握；4、易燃、易爆物品存放地点不当等。1、恶劣天气尽量不安排野外作业施173、工，而组织学习；2、运输有超长、超宽、超高构件时，用红布设立标志；3、装卸人员用专车接送或采取安全措施；4、对新工艺新技术要认真学习，充分掌握；5、易燃易爆物品按规定存放在远离居民区，加强看管。1.7.3.7、安全风险预测与控制措施发动员工进行风险源、危险源的辨识，从工作、生活的各个方面查找风险，认真对待，提供防范措施，做好各种应急预案。序号安全风险预测控 制 措 施1生产人员安全意识淡薄，导致事故发生1、制定培训计划，开展经常性的、有针对性的、形式多样的安全教育活动，提高职工的安全意识和自我防护能力，建立职工培训台账，坚持持证上岗；2、工程调度会上按“五同时”（计划、布置、检查、考核、总结）174、要求研究解决和布置安全工作，安全工作例会和安全活动日要形成记录和归档，所有人员都必须参加安全活动日活动；3、施工前召开班前会，进行“三交”和“三查”，班后进行安全小结，坚持实行安全监护制度、工作票制度和交接班制度，每20人次应设兼职安全员；4、对民工应签订正式的用工合同，纳入施工项目部职工范围进行安全管理，组织聘用人员进行体检和三级安全教育考试并合格，持证上岗；2施工条件不利，导致事故发生1、地锚遇泥沼时，应避开或挖到老土，埋深要达到设计要求，并须经验坑后方可埋设，地锚型式设计及埋设方式必须经试验确认后推广。2、设立现场安全哨，进行安全警戒，严禁非施工人员进入现场，随时检查工作人员的安全措施落175、实情况，发现违章，及时处理。3、坚持安全措施的检查签证制度和危险作业报审及安全技术交底制度。3环境因素不利，导致事故发生1、施工人员严禁在河流、沟渠、湖泊中游泳、捕鱼，以防发生溺水事故。2、冬季施工注意保暖、防冻和中毒措施的落实，夏季做好防汛、防暑、降温、防雷击等措施的落实。3、大风、大雾、暴雨等恶劣天气严禁施工。4、雨雾天气，汽车必须采取防滑措施。5、注意食堂的饭食卫生，防止出现食物中毒，控制各种疫病的流行。5安全管理不到位，导致事故发生1、建立以项目经理为第一安全责任人的安全生产责任制，贯彻“管生产必须管安全”、“谁主管，谁负责”的原则，建立健全安全保证体系和监督体系，推行逐层签订安全责任176、书及安全方针目标公开和承诺制度，所有参建人员（包括民工）均应纳入安全管理网络；2、明确安全方针和目标，制订各级人员的安全职责，建立和健全安全保证体系和监督体系，并确保其有效运行；3、建立健全符合工程实际、具有可操作性的安全管理制度，并确保实施到位，推行逐级签订安全责任书及安全方针目标公开承诺制度，做到横向到边，纵向到底；4、施工方案，技术措施和作业指导书必须包括切实可行的安全保证措施，严格履行审批程序，并落实到位，使安全工作始终处于受控状态；5、组织经常性的安全检查，发现问题限期整改完成，发生事故如实上报，及时按“四不放过”原则处理。6、配备合格施工机具，加强现场机具管理，做好维护和保养，使其177、始终处于完好状态，建立日常维护保养制度和台账，使用前应进行例行试验和检验。6火灾风险1、施工人员严禁在施工区内生火取暖和烧饭，不得携带火种上班，并注意施工现场用电符合安全要求，防止火灾事故的发生。2、制订详细的火灾预防方案。3、与当地消防部门建立紧急联络电话。4、组织全体施工人员学习火灾防范及自救常识。5、在当地消防部门的指导下，配备必要防火用具。7交通安全1、实行定期检查及保养车辆制度。2、每日出车前进行例行检查，行车达300km以上停车检查。3、作好每日行车记录和维护保养及维修记录。4、依法行车，严禁违章。5、加强交通法规学习、培训，持证上岗。6、配齐消防和防滑设备，认真检查路况，严防交通178、事故的发生。7、严禁客货混装、超标装货。8、严禁无证驾车、酒后开车、开病车、开“英雄车”、开斗气车。1.7.3.8、安全生产管理过程控制严格执行体系文件中安全生产管理控制程序，不断完善安全保证体系，全面实现各项安全生产目标，创“安全工程”。1、项目安全过程控制系统图 2、工程安全施工监测图如下： 1.8工程分包的管理（不分包）1.8.1 工程分包的原因及范围（无）1.8.2 分包商选择条件（无）1.8.3 分包工程管理、质量管理、工期管理、安全管理等（无）1.9计划、统计和信息管理1.9.1 计划、统计报表的编制与传递1.9.1.1、计划、统计报表的编制原则1）计划、统计报表由项目部办公室负责179、编制，公司经营部查核汇总，指定专人报现场监理工程师审核后送建设单位。2）各种计划、统计报表均使用计算机进行管理，以随时对资金计划、材料计划、工程进度计划以及各种工程量统计报表等资料进行审验和控制，使人力、物力和财力都得到最大限度的发挥，推动工程安全、优质、高效地进行。1.9.1.2、计划、统计报表的传递1）按期向建设单位提交资金需求计划及进度计划;2）按期向建设单位及监理工程师报送各类统计报表;3）各种计划、统计资料均输入计算机，提交的各种报表均按标准格式打印报建设单位，并同时提供以MSoffice文档格式生成的报表数据软件。4）定期向公司本部报出各类计划统计报表和工程进度、物资、劳资和财务报180、表。5）每月末向建设单位提交下一月的形象进度计划。1.9.2 信息管理1.9.2.1、信息管理目标及时、准确、完整地收集、捕获施工中的各种信息，掌握工程动态及各种资源情况，保证各管理层及作业层有效地控制施工进度及成本，改进工艺，保证施工安全、质量，按建设单位要求的格式和传递方式及时报送有关报表、资料等，为工程管理做好保障。1.9.2.2、信息管理采取的措施（1）加大信息管理工作的领导力度，由项目部技术负责人工程师负责组织协调、检查、调动和有效发挥信息工作者的积极性和创造性，促进信息管理水平的不断提高。（2）设专人负责信息的收集、整理和传递，对有价值的信息进行分项评审工作。（3）采用P3、EXP181、等项目管理软件进行信息管理，在施工中用网络计划实时控制工期，定期根据实际进度修正网络计划。每月出版一期工程简报，通报工程情况和对工程情况的预测。（4）建立工程技术、安全、质量、行政等各方面的文件的索引目录。（5）信息管理人员必须把每天收集到的工程信息及时进行整理，并于当天报知项目经理、项目技术负责人等项目部管理人员，以便及时采取相应措施。（6）与现场监理工程师、建设单位进行信息资源共享，以便于默契配合，使工程顺利进行。1.9.3 协调与沟通1.9.3.1、协调、沟通、交流关系图 1.9.3.2、与各方的协调、沟通、交流（1）项目部在施工过程中与相关方的协调能力：直接关系到工程是否能顺利地进行和182、按建设单位的要求如期完成。（2）与建设单位的协调、沟通、交流首先，我们向建设单位承诺，如果我公司中标，我公司将把在工程建设中积累的对外协调经验，做到涉及施工中的各种问题，尽量通过我们自身的努力加以解决，最大程度上为建设单位分忧。（3）与设计单位的协调、沟通、交流我公司与各设计院有多年合作的经验，做好图纸汇审工作，力争尽早发现问题，努力实现在不增加工程成本的基础上，保证工程设计的优化和满足运行单位的要求。（4）与监理方的协调、沟通、交流积极主动地配合监理单位的工作，各种施工方案、措施计划、隐蔽工程验收和关键工序施工都将按要求提前报知监理单位，在监理单位审批和认可后执行。对监理单位提出的有利于控制183、成本、保证工程质量和安全的建议，积极响应并坚决贯彻执行。（5）与材料供应商的协调、沟通、交流无论是建设单位采购的材料或设备，还是其他建辅材料，我们都有比较现成的沟通渠道，设备材料如有不满足要求的情况发生，只要有建设单位的委托，我们都将和购货商主动协商，以保证设备材料满足质量要求，并保证可靠的运行。（6）与运行单位之间的协调、沟通、交流该工程在施工工程中我们将定期邀请运行单位，将以前在验收过程遇到的施工与运行间的不一致的地方，尽量通过施工过程中加以解决，为运行单位奉献优质、可靠的变电工程。（7）与地方政府及其他相关单位的协调、沟通、交流我公司有许多同地方政府及其他相关单位成功合作的经验，建立了良184、好的信誉，在以往的合作中未留下任何问题。我们将同地方政府及其他相关单位更加紧密的合作，贯彻落实有效的各种政策，特别是现在比较强调的“三农”政策，保证相关方的根本利益。2 创优策划2.1质量要求2.1.1 本工程质量要求全面应用国家电网公司标准工艺，争创xx电力有限公司“红旗竞赛”，确保达标投产，质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的要求，实现工程“零缺陷”移交；不发生一般施工质量事故，不发生设备在安装、调试期间，由于保管、操作不当，造成设备严重损坏需返厂进行返修处理，不发生由于工艺差错、构件规格和加工问题，造成批量返工，工程带负荷一次启动成功。变电站工程：土建部分：分项、分部185、工程合格率100%，分部工程优良率100%，单位工程优良率100%，观感得分率90%；安装部分：分项、分部工程合格率100%，分部工程优良率100%，单位工程优良率100%；输电线路工程：分项工程合格率100%，分项工程优良率98%，分部工程优良率100%，单位工程优良率100%。2.1.2 质量要求分解为确保本工程的质量要求实现，对合同质量要求按照项目部和施工队进行逐级分解，使工程各项质量要求在施工过程中便于考核和控制，分解形式见下表： 标 准 项 目 指 标合同目标项目部目标施工队目标分项工程合格率100100100优良率100100100分部工程电缆排管工程合格率100100100优良率186、100100100质量标准、评级优良优良优良质量事故零零零质量管理事故零零零竣工移交零缺陷零缺陷零缺陷2.1.3 工期和投资目标一、工期目标工程进度确保按照建设单位规定的工期进行，并确保投标文件中所承诺的人力、机具及合理施工组织设计纲要的实现：坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按照安排开工、竣工，施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶段性里程牌进度计划和验收工作。计划开工时间：2014年3月15日计划竣工时间：2014年11月30日二、投资目标（1）贯彻“两型一化”有关要求，结合贯彻实际情况，在工程建设的各阶段优化工程技术方案，合理控制工程造价。初步设计审187、批概算不超过调整后的工程科研估算，工程建成后的最终投资不超过调整后初步设计审批概算。力求通过加强工程管理、优化设计等措施，节约工程投资。（2）根据工程进度，按合同要求及时上报每月的工程进度付款申请报表，确保资金按时到位。同时，也将根据工程现场的实际情况，及时提出合理的变更申请，避免造成不必要的资源浪费，降低工程的总造价。2.1.4 工程档案管理目标严格按照国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范（DA/T28-2002）的要求进行档案管理。将档案管理纳入整个现场管理程序，坚持归档与工程同步进行。确保实现：档案归档率100%，资料准确率100%，案卷合格率100%，保证档案资料的齐全、准确、系188、统；同时保证在合同约定的时间移交竣工资料。按如下要求实施：国家电网公司输变电工程档案管理规定国家电网办2009250号 关于强化输变电工程施工过程质量控制数码采集与管理的工作要求国家电网公司基建质量（2010）322号收集整理数码照片。工程档案管理实施细则（2008版）国网直流工程建设有限公司档案归档细则，国家电网公司基建20121432号文关于印发国家电网公司输变电优质工程评定办法（2012年版）的通知，国家电网公司基建安全2007102号文关于进一步加强工程建设标准强制性条文（电力工程部分）贯彻实施工作的通知。2.1.5 标准工艺应用目标全面落实国家电网公司关于强化工程建设安全质量和工艺管189、理的工作要求，持续提升施工工艺水平和工程质量水平，“标准工艺”应用率100%。依托技术创新，结合与工程关联密切的新技术、新设备、新材料、新工艺（“四新”）研究工程建设中的重大技术问题，积极在工程中试验与应用，通过实践形成两项以上施工工艺或工法创新。2.2管理组织机构及主要职责2.2.1 组织保证措施现场建立完整的质量管理机构，实行各级管理机构一把手责任制，严格执行国家标准、部颁标准、行业规程以及建设单位、监理的有关规定和要求，确保本工程施工质量满足设计图纸和业主的要求。1、成立工程创优领导小组1）创优领导小组组长：项目经理职责：全面负责工艺质量的领导工作，组织工程创优策划，指导创优工作的实施，190、对工程创优工作进行安排、检查和总结。2）创优领导小组副组长: 技术负责人职责：参与工程整体创优策划，根据创优总体策划，制定工程创优实施细则，并组织和指导相关门进行创优工作的实施，并对各阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。3）施工生产负责人 对施工班组进行施工安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标。实施工程过程质量监控。严格执行各分项工程作业指导书，按照国家及行业的规范、标准和相关规定对施工过程进行严格检验与控制，确保工程质量的优良。工程质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整。工程成品保护管理。做到职责到人，保护措施到位。4）质量负责人 对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，以指导191、工程施工生产。编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制。对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度的同步。监督检查创优措施的落实。组织抽查各工序施工质量，参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定。针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。组织工程照像。针对本工程的特点，对本工程重点工序的施工过程及新技术、新材料、新设备的应用情况及质量效果组织照像。在工程的整个建设过程中，及时邀请业主、监理对工程进行指导。5）材料负责人严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。192、组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。采购资料及验证记录的收集、整理。2.2.2 创优小组项目管理组织机构2.3管理措施2.3.1 制度保证措施为实现本工程创优目标，针对工程特点及管理要求，编制以下质量管理制度并在工程施工全过程中认真落实，以保证各种质量控制措施的有效执行并取得预期效果。1、施工技术管理制度a）认真执行电力建设工程施工技术管理制度，包括施工图纸会检制度、施工技术交底制度、设计变更管理制度、材料代用制度等，项目部还应根据本工程特点制定其它相关的管理制度。b）认真熟悉和理解设计文件及施工图，对设计文件及施工图进行审阅、讨论后，提出其中的疑点和错误点及其他修改意见，形成施工图会审记193、录提交施工图会审会议讨论。c）依据设计文件和施工图，制定符合实际情况的施工方案。d）根据确定的施工方案编写相关施工作业指导书和施工技术措施，在施工过程中，根据实际情况向监理和设计提出关于施工设计方面的合理化建议以及优化方案。2、质量预控制度实行全面质量管理，进行关键项目、薄弱环节、新的施工技术和安装工艺组织技术攻关、质量攻关和工艺改进活动。根据各分部工程施工特点设定关键点，加强有效管理，采用科学的管理方法和必要的管理措施，实行预控，达到逐步提高工程质量的目的。3、岗位责任制度建立健全岗位责任制度，开展各项质量竞赛活动，增强职工质量意识，使职工具备“严肃认真、周到细致、稳妥可靠、万无一失”的工作194、态度，把工程隐患和不满足运行要求的缺陷消灭在形成的过程之中和运行之前，创造长期稳定的国家电网优质工程。各施工人员还应严格履行施工合同规定的义务，具有创优争先意识，严格按照批准的设计文件、施工技术措施方案施工，不得私自更改，同时积极为工程献计献策，提出合理化建议，促进设计方案的优化，确保工程施工满足合同要求。4、施工技术交底制度坚持三级技术交底制度，即施工前由公司各职能部门对项目部进行公司级交底，以及项目部对全体施工人员进行技术交底工作，然后施工队在项目部各职能人员的参与下进行施工队级的技术交底，贯彻业主和监理部的要求、设计意图，对施工技术要求、质量要求、质量标准、施工方案等进行详细说明，使全体195、施工人员对本工程各工序的控制重点和难点，做到心中有数。5、三级质量检查制度工程质量是在施工工序中形成的，为了把工程质量从事后把关，转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强施工工序的控制，真正做到“谁施工谁负责质量，谁操作谁保证质量”、“上道工序不合格，下道工序不施工”。1）工序质量控制应着重于四个方面工作，即：严格遵守工艺、规程、主动控制工艺活动条件质量、及时检验工序活动效果的质量和设置工序质量控制点。2）在每道工序施工的过程中，施工班组要按施工规范和操作工艺的要求对产品进行自我检查和互相检查，对每项工程开始就加强控制，坚持监督，取长补短，由生产者本身把好质量关，把质量问题和缺陷解决在196、施工过程中，将误差控制在规定的限值内。3）分项工程在班组自检达到合格或优良后，由工程负责人组织技术员、质检员及有关施工员班组长对分项工程（工种）检验评定，质检员核定，作为分项工程评定及下一道工序交接的依据。4）各个班组之间或各工种，在工序、分项或分部工程完备后，下一道工序、分项或分部开始之前，由工程负责人组织施工员、质检员和有关班组长共同对前一道工序、分项或分部工程进行检查验收，保证下一道工序顺利进行，促进质量的提高。5）自检、互检和交接检必须填写检查验收记录，签字齐全后存档。6、质量监督检查制度组织工序控制，施工班组按工序严格履行职责，项目部组织技术指导和监督管理，提高操作工艺水平，减小操作197、偏差。定期向监理部通报质量情况，提供质量检查结果和有关记录，积极配合监理部组织的各项检查和验收工作，同时提供必要的工作条件和检测手段，施工检查及评级记录必须有监理人员签字，隐蔽工程、关键工序必须有监理工程师现场监督和指导。7、成品保护制度 在施工过程中，有些分项、分部工程已经完成，其他工程尚在施工，或者某些部位已经完成，其他部位正在施工，如果对已完的成品，不采取措施加以保护，就会造成损伤，影响质量，更严重的是有的损伤难以恢复原样，成为永久的缺陷。1）主要成品的保护措施 a）对成品外露采用薄膜覆盖进行保养，用胶合板包边进行保护外露基础，确保外露基础表面颜色一致，避免外力撞击损坏。b）对区域范围内198、已完的成品外露基础用围栏进行围护，不许人员或车辆随意进入。c）指定行车（走）路线，使成品免遭车辆或人员的破坏。d）合理安排施工顺序，按正确施工流程施工，为成品提供最佳的保护条件。2）加强成品的保护的宣传教育力度a）在成品区及其他明显位置挂成品保护标语（示），大力宣传成品保护意识和知识。b）通过质量讨论会、版报等来教育施工人员，消除施工人员一些不良习惯，使成品保护在思想上得以高度重视。3）制定成品保护奖罚机制a）在施工过程中对成品保护做得好的班组（个人）给予一定的奖励，对有损坏成品的班组（个人）进行处罚，从经济上制约人为损坏。b）成品保护奖罚机制按公司内部成品保护管理规定执行。4）来车辆及单位（199、人员）的成品保护管理规定a）对外来车辆（物资、厂家等外来单位车辆）定好车辆行走路线和物资（产品）的堆放地点，必要时向项目部报审运输方案方可运行。b）对外来施工单位（光缆、厂家等）要求向项目部报审成品保护措施，必要时双方签订成品保护协议，落实成品保护责任。5）执行工序交接验收制度在转序时办理工序交接手续，分清成品保护负任，做到谁施工谁保护，谁损坏谁负责。8、工程验收制度分部工程在具备阶段性验评条件时，项目部和公司应在完成三级质量检查后，并在自评优良的基础上，向监理部提出各级检查报告及检查记录，办理转序阶段性验收。9、各方配合协调制度施工过程中施工项目部全体人员与业主、设计、监理密切配合。相互协作200、，沟通思想，共同协商，解决实际疑难问题，共同把好质量关，共同创建国家电网优质工程。10、材料质量管理制度1）合格产品使用制度a）凡是自购和甲供的材料或加工件必须有完整的产品质量证明书、合格证、材质证明，所有材料质量都必须达到国家有关标准、规范、技术条件中规定的标准和设计要求，符合合同规定的相应品级和监理工程师的要求，严禁不合格产品在本工程使用。b）采购的砂石、水泥、钢筋、钢材等材料必须到监理工程师认可的具备资质的质量检验部门检验，取得合格的检验报告并报监理部审查批准后方可使用，并按验收规范要求进行保管和使用等。c）在材料的购买、检验与接收中，必须注意收集相关材质证明文件，做好档案管理工作。2）201、实行见证取样制度，对砂、石、水泥、钢筋进行到货抽样检验取样时通知监理工程师参加取样送检，并办好签证，把好材料检验关。11、材料运输、保管、防护、标识制度1）材料的运输制度a）材料、设备的原包装完好，按材料特性选择适宜的防护措施（如垫木板、软物、绑扎方法等）。b）装载高度和装载量合理。c）细长件支点设置符合规定。d）根据道路状况，严格控制车速。e）材料拆包时，应有防碰损、磨伤、脏污等措施。2）材料的保管制度a）材料入库前要进行检验，合格后入库保管。b）水泥和其他小型材料在库内存放，水泥应分批码放，底部应设防潮垫层。钢筋等物资可露天存放，底部应有支垫物，并用防雨布遮盖。c）所有材料的存放，均要考虑202、防止防腐等措施。d）所有安装用的设备、材料不能直接放在地面上，如需放置在地面上，底部应先设垫层，使设备、材料与地面隔离，防止设备、材料污染；对于不能防雨、防潮的设备、备品备件应做好防雨防潮措施。3）标识、防护a）对一般材料、备品备件进行挂牌标识，标明型号、规格、产地、使用部位等，标识牌用镀锌铁皮制作。b）运至现场的设备、备品备件、金具、材料等，要设专人看管，注意防火、防盗、防止外力损坏。11、材料使用跟踪记录制度1）对于厂家供应到货的批次材料，要建立使用档案，对每批材料，例如水泥、钢筋、金具等材料使用于哪些部位要做好跟踪记录，以便以后质量检查追踪。2）项目部材料员须对接收的材料按批次进行登记，203、并对每批材料的发放进行对应的记录，分部工程完成后，项目部须对材料使用记录进行统一的整理归档。2.3.2 物资保证措施1、机具设备管理1）所有施工检测工具、测量计量器具、试验设备检验在进入本工地前，均应经法定检测单位鉴定合格在有效期范围内使用，精度必须符合相关规定要求。2）主要机具设备（绞磨机、电焊机等）进入工地前，由技术负责人组织技术、物资、安全人员对其进行检查验收，进行必要的检验和试验，确保性能良好，标识清晰，完好率100%。3）特种设备必须经过检验鉴定，并附相关证明文件，以保证施工安全。4）建立设备管理台账，实行动态管理。2、材料管理1）材料计划、定货合同及采购计划由项目的物资供应部负责。204、项目材料计划员编制单位工程材料计划、并结合施工进度编制月、季度材料需用计划，由项目物资供应部负责人审核，报项目经理批准后，由物供部采购员会同材料负责人根据审批后的材料采购计划与选定合格的供应方签订合同。2）须在确定合格的供应方厂家或有信誉的供应商中采购的物资，合同签订后进行登记。所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货并采取必要补救措施。3）原材料（钢筋、砂、石、水泥）、试件压接取样试验等在开工前，由项目部质检员采样（采样时按要求通知监理到场见证），并且送到相应资质的试验单位进行检验，合格后方可使用。4）施工过程中，根据原材料用量，严格按照规定做相205、应批次的试验。5）甲供材料严格履行交接验收要求，并按合同及有关要求接收并妥善保管。a）按合同规定进行到货检验，依据合同进行妥善保管。b）在使用前对原材料进行外观检查，发现问题时立即停止使用，并及时向业主及监理反映。6）所有材料必须做好跟踪记录，确保可追溯性。2.3.3 过程控制措施1、开工前对所有施工人员进行操作技能等相关培训，以增加创优意识，了解过程创优目标，掌握工作要点，特别是要做到熟知本岗位的工作要求。2、开工前，及时向监理部报验评项目划分表，批准后实施。3、施工过程采取抓重点，抓关键的原则，对每个重点分部、分项工程都要坚持高标准、出精品。4、测量工作是施工全过程的基础工作，每个部位每次206、测量定位完成后，必须坚持责任复核验线，根据规程由技术、质量、监理复验签认，确保定位的准确。5、确保施工过程始终处于受控状态，是保证本工程质量要求的关键。施工时按规范、规程施工，加强预先控制、过程控制，样板开路。6、坚持“样板工程”、“样板工序”制度，工程开始前必须做“样板”，“样板”鉴定达标后，才得以大面积铺开，铺开后工程不得低于“样板”的标准。7、完善并严格执行施工质量三级控制制度，加强过程控制，注重隐蔽工程监控、签证。加强施工过程全过程监控，上道工序检验合格后方可进入下道工序。8、对工序工程成品，分项工程成品，专业工程成品制定保护措施，在施工全过程中，坚持综合性互相保护。9、定期（关键环节207、必查）对照工程创优要求对施工管理及实物质量进行检查、分析，发现不足及时采取必要的措施进行纠正，做到施工质量的持续改进。10、项目部质量管理部门负责施工记录等资料的牵头管理工作，设专人负责，其他部门配合并对本部门形成的相关资料负责，确保施工记录等资料与施工进度同步形成，及时整理工程档案，保证档案符合要求。2.3.4 进度管理措施根据工程工期计划、工程量以及工序流程编制本工程施工进度计划和施工进度网络图，依据进度计划合理投入和配置施工技术力量、设备物资等资源，以及现场协调等工作，项目部每周召开一次工程协调会（必要时，可由项目经理决定临时召开），对照计划进度进行检查，对影响工程总体进度的施工项目或工208、序要认真分析，找出原因并加以解决。对交叉作业以及受天气影响等的施工项目应合理安排作业进度。必要时，应采取措施在确保工程质量的前提下，采取以下措施抓工程进度。1）认真策划，及时安排工序转序。2）适当加大施工力量和施工机具等施工资源的投入。3）采取适宜的技术措施提高工效。4）加强施工组织管理，如及时进行质量验收等工作，保证工序的衔接等。2.4技术措施2.4.1 技术保证措施1、工程技术人员到现场进行实地勘察，掌握现场地质情况以及地理环境，编制针对性的施工技术措施、安全环境保证措施、质量保证措施等施工作业指导书。重大施工技术方案均经我公司内部充分论证并履行相关审批手续后，报监理部审核批准。2、分部工209、程开工前，项目部须组织技术、质量、安全等部门，针对本工程特点，就相关作业文件和工作要求对施工人员进行详细交底。3、工程开工前，由技术负责人组织技术、质量、安全、物资等管理部门，对施工图进行认真审查，并提出修改意见，审查时应特别注意工序接口及与现场实际情况的核对。施工中发现地质条件等与设计不符的情况，及时向监理反映。4、做好分级技术交底工作，尤其是要做好新技术、新材料、新工艺的技术交底工作及特殊过程及关键工序的技术交底工作。5、作好测量、试验、计量等技术保障和复核工作，提供准确无误的数据。6、项目经理部设专职技术资料员，技术资料应随施工进度及时整理，按专业系统归类，认真进行填写，做到字迹清楚，项210、目齐全，记录准确，真实地反映工程的实际情况。7、收集新技术、新工艺、新材料、新设备的信息，结合本工程的特点，经严密的技术经济分析和必要的试验、试点，积极在本工程应用成熟的“四新技术”，以优化施工工艺，提高工效，在技术方面为工程创优提高保证。8、为推动质量管理水平的不断提高，充分发挥职工智慧，围绕工程创优目标，针对工程施工中的难点，成立了“基础开挖一次成型的QC小组”进行攻关，以解决施工的技术难题，努力提高施工质量水平。9、组织进行工程建设标准强制性条文专题培训，增进对条文内容的理解，提高员工执行工程建设强制性标准的自觉性。10、工程开工之前，针对工程的特点，编制本工程的强制性条文实施计划，并对211、施工过程中的实施情况进行检查，确保不发生违反强制性条文规定的现象。2.4.2 质量薄弱环节及特殊控制措施质量薄弱环节产生的原因采取的技术措施设备安装错位施工人员专业技术薄弱1）加强施工人员的技术水平2）技术人员、质检人员到现场进行指导2.4.3 质量攻关活动措施1.抓住人、机、料、法、环五大要素，发动全员参加质量管理活动：开工准备阶段：对全体参加工程的人员（包括普工）分层次进行全员培训和技术交底，提高全员的质量意识和工作技能。工序控制：严格执行三级质检制。在施工管理最基层开展质量活动，重点抓“自检”这一级质量检验，谁施工、谁负责，加强每个施工人员的质量责任。物资控制：重点抓进货检验，抓物资的库212、存管理和运输的管理，及投入使用前的质量检验，让所有物资管理人员尽职尽责，杜绝不合格品用于工程。施工机械设备控制执行公司基础设施控制程序，使用前做好机械设备的维修、保养、机械性能试验和评价工作。操作人员要进行上岗前培训，熟悉操作程序和专业技术要求，正确操作机械。环境控制：全员努力创造一个好的施工环境，克服不利于工程质量的环境因素。施工方法及工艺控制：优选施工方法，注重施工工艺，提高全员的“精品意识”，创“国家级优质工程”。质量记录控制：认真填写质量记录，认真整理各种执行的质量管理程序文件，做好资料移交和归档工作。2.开展QC小组活动，改进和完善施工工艺我公司近年在工程施工中广泛开展QC小组质量活213、动，有一大批QC成果分别获得了省建委、公司QC成果奖，为我公司施工质量逐年提高作出了突出贡献。在本工程施工过程中，处根据本工程特点和以往工程施工质量薄弱点，重新进行QC小组选题及活动计划外，将注重推广和巩固现有成果。 2.4.4 质量通病防治措施1、在图纸会审时应将不符合本措施的情况及时告知设计单位，由设计单位进行变更。2、针对工程实际情况，施工单位应认真做好项目管理实施规划（施工组织设计），落实设计图纸会审中保证施工质量的技术措施，对容易产生质量通病的部位提出并采取相应的技术保障措施，必须将本措施规定的内容纳入项目管理实施规划（施工组织设计），经监理部审查、项目部批准后实施。3、做好原材料、214、构配件和工序质量的报验工作。在采用新材料时，除应有产品合格证、有效的新材料鉴定证书外，还应进行必要检测。4、工程完工后，施工单位应记录、收集和整理质量通病防治的相关资料，认真编写工程质量通病防治内容总结报告。2.4.6 标准工艺应用措施2.4.6.1、标准工艺应用的目的规范输电工程施工工艺，总结推广先进施工经验，加强施工工艺标准化工作，促进输电工程施工工艺水平和工程质量不断提高。2.4.6.2、标准工艺管理办法一、施工准备阶段创优实施细则中有明确的目标和管理办法；要有标准工艺应用的技术措施和工艺控制要点；要制定施工工艺和施工方法创新的计划和措施。二、施工阶段施工方案、作业指导书中积极应用典型施215、工方法；制作标准工艺应用样本，并进行自评；分部工程完工后，报监理对标准工艺进行验收；收集标准工艺素材；统计标准工艺应用中的偏差；积极开展施工工艺和施工方法的创新。三、竣工验收阶段对标准工艺应用实效进行评价；上报创新工艺和施工方法；对落后淘汰的工艺和施工方法提出建议。2.4.7 数码照片管理措施为规范施工过程质量控制和标准化工艺的使用情况，根据关于强化输变电工程施工过程质量控制数码采集与管理的工作要求，数码照片的管理按如下要求进行。1 数码照片的采集工程建设过程质量控制数码照片资料应与工程建设进度同步形成，用数码相机实地拍摄，其实反映现场质量控制情况，主题应突出。严禁采用补拍、替代、合成等弄虚作216、假手段。 数码照片的采集内容。 项目部负责采集有关质量、质量验收和质量纠偏等活动，以及隐蔽工程质量状况的数码照片。 数码照片的拍摄要求数码相机应正确设置时间，拍摄时应启用“日期时间显示”功能；照片保存为JEPG 格式，分辨率为12001600 像素，单张照片大小不宜超出1M。现场实物照片在拍摄主体右下角应设置标识牌（采用非反光材料制作，底色为白色），标识牌约占照片整体画面面积的1/161/9，标识牌应包含工程名称、施工部位、拍摄时间等要素。2 数码照片的管理 数码照片应单独命名，名称应能反映工程部位、主要工序及照片的主题内容，并尽可能简洁，一般以“拍摄时间+拍摄主题+序号”表示。 项目部应及时217、对采集的数码照片进行整理，尽可能做到当天采集当天整理，最长不得超过一周。 每个工程项目的数码照片以文件夹形式分层管理，一级文件夹以工程名称命名（如“工程施工质量（或安全）控制数码照片资料”），二级文件夹为“基础工程数码照片”、照片”。本工程划分“材料设备检验”、“关键工序质量控制”、“质量纠偏”等三个次级文件夹（三级）。“材料设备检验”分设“见证取样”、“试件（试块）制作”、“设备到货验收”等三个次级文件夹（四级）；“关键工序质量控制”分设“验槽”、“钢筋工程”、“模板安装及拆除”、“混凝土工程”、“接地装置”、四个次级文件夹（四级）；“质量纠偏”采集反映设备材料质量问题、缺陷纠偏过程及结果等218、照片若干。每一个事件设一个单独文件夹，并以该事件主题命名。3 数码照片资料的整管和移交 在工程建设过程中，项目部按照要求，及时拍摄、整理工程建设数码照片。 工程竣工后两周内，项目部应严格按附件要求，完成数码照片的整理，并移交业主。 工程数码照片汇总后，应附照片采集说明。4 数码照片资料的应用与考核 项目部各部门应定期对采集的数码照片进行检查分析，对其反映的质量管理亮点要及时表扬和推广，对有关问题要及时采用“违章曝光栏”等形式给予通报，并采取有效措施及时消除各类管理不到位的现象。有关缺陷通报（或整改通知）应附典型照片，整改闭环后附对应照片。在工程质量例行检查、各阶段质量验收等工作应将数码照片采集219、与管理作为检查内容。 项目部将数码照片资料的采集情况和照片内容作为日常监督检查、竞赛评比以及工程达标投产考核和优质工程评选的重要内容；同时依据综合评价办法等规定对施工队进行考核。 项目部配备必要的、满足拍摄要求的数码照相及存储器材，加强对工程建设全过程的质量控制，进一步提高工程建设的质量管理水平。2.4.8 创优自查及整改措施工程创优领导小组应依据国家电网公司优质工程评审办法的有关要求，组织有关人员对工程进行创优自查，创优自查分实物质量和资料管理两部分，检查发现的问题要及时组织整改并做到闭环管理。自查主要内容：1）对照国家电网公司输变电优质工程评选办法考核评定标准，进行自查，发现不足，及时安排220、完善，并完成创优自查报告。2）质量监督报告中提出的质量问题，整改及闭环情况。3）达标验收中提出的质量问题，整改及闭环情况。4）工程资料移交，竣工验收签证。5）编写工程创优总结。工程创优总结编写要求：工程简要概况、创优目标、质量控制、工程亮点、技术创新、质量评定、创优自查、存在的不足及整改，今后工程完善措施等。2.5质量管理及检验的标准l 本工程执行的主要质量标准、规范及制度如下：l 电力工程电缆设计规范 GB50217-2007l 混凝土结构设计规范 GB 50010-2010l 66kV及以下架空送电线路设计规范 GB 50061l 架空送电线路杆塔结构设计技术规定 DL/T5154l 架空221、送电线路基础设计技术规定 DL/T5219l 交流电气装置的接地 DL/T621l 交流电气装置的过电压保护和绝缘配合 DL/T620l 电力金具通用技术条件 GB2314l 送电线路对电信线路危险影响设计规程 DL5033l 送电线路对电信线路干扰影响设计规程 DL/T5063l 电力工程高压送电线路设计手册第二版l 架空配电线路及设备运行规程 SDJ292-2005l 高压输电设备的绝缘配合和高电压试验技术 GB31183l 高压电气设备绝缘试验电压和试验方法 GB31197l 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 GB5023698l 高压电瓷瓷件技术条件 GB77277l 电气装置222、安装工程施工及验收规范 GBJ23282l 架空送电线路施工及验收规范 GBJ23381l 电气装置安装工程 质量检验及评定规程 第10部分：35kV及以下架空电力线路施工质量检验 DL/T 5161.10-2002l 电力建设安全工作规程 第2部分：架空电力线路 DL 5009.2-2004l 架空线路.安装要求和试验 IEC 61284 Corrigendum 1-1998l 钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级 GBll34589l 交流电气装置的接地 DL/T6211997l 接地装置工频特性参数的测量导则 DL47592l 电力建设安全工作规程 SDJ6382l 电力建设施工及验收223、技术规范金属焊缝射线检查篇 SDJ679l 电力建设施工及验收技术规范（焊接篇） SDJ82l 电力建设施工及验收技术规范(道焊接超声波检查篇) SDJ6783l 电气装置安装工程高压电器施工及验收规范 GBJ147-90l 电气装置安装工程电力变压器、电抗器、互感器施工及验收规范 GB148-90l 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50168-92l 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50169-92l 电气装置安装工程电气设备交接试验标准 GB50150-91l 高压输变电设备的绝缘配合 GB311-97l 电流互感器 GB1208-87l 电力金具通用技术条件 GB224、2314-81l 架空配电线路金具技术条件 DL/T765.1-2001l 架空线路 防振锤的要求和试验 EN 61897-1998l 输电线路施工机具设计、试验基本要求 DL/T 875-2004l 交流高压电器动热稳定试验方法 GB2706-81l 3500kV金属氧化物避雷器使用导则 SD177-86l 高压电缆选用导则 DL401-91l 建筑电气安装工程质量检验评定标准 GBJ303-88国家电网公司现行输变电建设工程主要质量管理制度编号标准名称标准号备注1关于印发国家电网公司电力建设工程施工技术管理导则的通知电网工2003153号2关于印发国家电网公司基建质量管理规定的通知基建20225、111759号3关于印发国家电网公司工程建设质量责任考核办法的通知基建20111751号4关于应用国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册的通知基建质量2006135号5关于印发国家电网公司输变电工程建设创优规划编制纲要等7个指导文件的通知基建质量200789号6关于印发变电站工程和输电线路工程监理工作表式（2007版）的通知基建质量200711号7关于印发协调统一基建类和生产类标准差异条款（输电线路部分）的通知基建办基建20081号8关于印发协调统一基建类和生产类标准差异条款（变电部分）的通知基建办基建200820号9关于印发110kV1000kV变电（换流）站土建工程施工质量验收及评定统一表226、式等3类表式的通知基建质量200875号10关于应用国家电网公司输变电工程施工工艺示范光盘的通知基建质量2009290号11关于印发国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施的通知基建质量201019号12关于印发国家电网公司输变电工程典型施工方法管理规定的通知基建2010165号13关于印发国家电网公司工程建设施工质量监理管理办法（试行）的通知基建2010166号14关于印发国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）的通知基建2010250号15关于印发国家电网公司输变电工程试运行工作有关规定的通知基建2010613号16关于应用国家电网公司输变电工程工艺标准库的通知基建质量20227、10100号17关于强化输变电工程施工过程质量控制数码照片采集域管理的工作要求基建质量2010322号18关于印发协调统一基建类和生产类标准差异条款的通知国家电网科201112号19关于印发国家电网公司输变电工程达标投产考核办法的通知基建2011146号20关于印发国家电网公司输变电工程项目管理流动红旗竞赛实施办法的通知基建2011147号21关于印发国家电网公司输变电优质工程评选办法的通知基建2011148号22关于应用国家电网公司输变电工程典型施工方法的通知基建质量201178号23关于做好国家电网公司输变电工程标准工艺配置和应用工作的通知基建质量2011313号24关于印发国家电网公司输228、变电工程施工工艺管理办法的通知基建20111752号2.6技术档案管理2.6.1 技术档案与信息管理2.6.1.1、档案资料管理1）工程竣工资料应经完整、系统的整理后按要求归档。2）所有施工记录、质保资料等工程资料按照档案管理要求进行组卷。资料要及时准确、真是可靠、完整齐全、档案全息化，并符合合同及国家电网公司档案管理要求。3）加强技术文档资料管理，建立原始记录收集制度，保证原始记录的置信度。随时掌握施工过程中的质量动态，交流经验。2.6.1.2、影像资料管理依据国家电网公司关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知（基建安全【2007】25号）及关于利用数码照片资料加强输变电工229、程安全质量过程控制的通知（基建质量【2010】322号的要求，制定工程建设过程数码照片采集管理细则，明确责任，切实加强安全质量过程控制。2.6.2 技术档案归档要求（1）工程档案管理做到工作程序化，管理同步化、资料标准化，操作规范化。档案资料管理编制符合国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）释义（国家网办【2010】250号）通知的要求，资料移交满足相关标准及“零缺陷”移交要求。（2）利用现代信息技术为工程服务，充分运用国家电网公司基建管控系统、“输变电项目建设管理系统”、视频监控系统和现场摄像，保证信息的及时收集，准确汇总，快速传递，充分发挥信息的指导作用。实现本工程管理信息化、决策实230、时化，全面提高工程管理的效率和质量。（3）做到档案归档率100%，资料准确率100%，案卷合格率100%，保证档案资料的齐全、准确、系统。（4）保证所有施工记录、质量保证资料等工程档案与施工进度同步形成，在合同规定的时间移交竣工档案，并一次性通过国家档案管理专项验收。3安全文明施工策划3.1安全文明施工管理目标3.1.1 安全生产目标3.1.1.1、安全生产目标-零事故工程安全目标：严格按照国家电网公司和xx电力有限公司相关安全管理制度，实现安全生产“零事故”。具体目标：（1）不发生基建施工一般人身伤亡事故；（2）不发生因基建引发的一般电网、设备事故；（3）不发生负主要责任的重大交通事故；（4231、）不发生一般火灾事故；不发生基建施工重大机械设备损坏事故；（5）不发生一般环境污染事件和重大垮（坍）塌事故；（6）防止发生由于高原病引起的人身死亡事件；（7）防止发生施工现场较大传染病事件。3.1.1.2、安全生产目标分解 标 准 项 目 指标建设单位要求本公司要求项目部要求不发生人员重伤及以上事故零零零零造成较大影响的人员群体轻伤事件零零零零不发生因工程建设引起的电网及设备事故零零零零泥石流等局部地址灾害造成人员伤亡事故零零零零不发生一般施工机械设备损坏事故零零零零不发生火灾事故零零零零不发生环境污染事件零零零零轻伤负伤率零零零零不发生负主要责任的一般交通事故零零零零不发生对公司造成影响的安232、全事件零零零零与我方人员有关的治安刑事案件零零零零因施工引起的民族问题零零零零与我方人员有关的赌博迷信非法活动零零零零伤害益鸟及动植物零零零零破坏文物古迹零零零零3.1.2 文明施工目标3.1.2.1、文明施工目标达到xx电力公司输变电建设工程安全文明施工标准化管理实施细则要求，工程安全健康环境管理评价成绩优异。3.1.2.2、文明施工目标分解严格遵循安全文明施工要求，做到“设施标准、行为规范、施工有序、环境简洁”；达到电网工程建设安全文明施工的一流水平，树立公司安全文明施工的品牌形象。文明管理制度化：办公场所分室设置，各类管理图标、规章制度上墙齐全；文明设施标准化：各类标识清晰，各种警示标志规范、齐全、醒目；现场布置条理化：做到现场物质摆放区域、施工、办公、生活区域规划合理；机料摆放定置化：材料、设备、工机具按规格、类型存放；作业行为规范化：施工人员装束整齐统一、作业规范，按岗位和工种佩戴不同胸卡；环境影响最小化：“工完料尽，及时清场”，施工现场必须采取切实可行的措施杜绝灰尘、水泥、装