1、7840m2多层商铺项目工程安全监理施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录一 工程项目概况4二 监理工作依据6三 监理工作范围、目标和工作内容6（一）、监理工作范围6（三）、监理工作的内容7四 工程进度控制810、 工程进度控制目标分解811、 工程进度控制具体措施和工作流程8（三）工程进度控制要点91进度计划报审、审批制度92进度计划监督实施93进度计划的调整。9五、工程质量控制10（一）、工程质量控制总原则10（三）、工程质量控制要点111、核查承包单位的质量管理体系112、审查施工组织设计112、4、检查进场的主要施工机械设备及测量仪器115、审查分包单位的资质116、审查主要分部（分项）工程施工方案111、施工过程的预控122、施工过程监控133、施工过程中质量验收控制142、 总监理工程师组织工程预验收153、 参加竣工验收15（四）、施工质量控制的主要措施和手段151、审核技术文件、报告和报表152、通过指令文件与一般管理文件控制工程质量153、现场监督检查全面控制工程质量15（六）、工程质量控制主要工作程序161、工程材料、构配件和设备质量控制基本程序162、分包单位资质审查基本程序16六 工程造价控制18（二）、 工程造价控制的依据18（三）、工程量审核控制基本程序18七. 3、施工合同其它事项控制管理19（一） 管理的原则19（二） 管理的内容19（三） 管理的基本程序19八、项目监理部的组织机构21（一）、组织形式和人员构成211、项目监理部机构框图21（二）、监理人员的职责211、总监理工程师的职责212总监理工程师代表的职责223监理工程师的职责22九. 项目监理部资源配置一览表22十. 监理工作管理制度23（一）、信息和资料管理制度231、 信息和资料管理的基本要求：232、 监理资料管理的方法：243、 监理资料的归档管理24（二）、监理会议制度241、监理例会制度242、专题工地会议24（三）、监理工作报告制度251、监理日记252、监理月报253、监理4、工作总结25十一、安全监理、节能监理、环境、职业建康与文明施工25第一节 安全监理要抓住三大要素252 控制物的不安全状态25第二节 安全监理程序261 明确安全监理任务262 安全监理程序26第三节 、节能控制：27第五节、环境保护、职业健康与文明施工286、餐厅工作人员应按规定进行身体健康检查。28一 工程项目概况 （一） 工程项目特征 （表1）工程项目名称xx市xx花园二期5#楼商铺工程建设地点工程建设规模7840.5m2建筑类别多层公共建筑建筑场地类别类结构类型 框架结构建筑高度31.36m抗震设防烈度7度耐火等级一级开工日期竣工日期建筑结构建筑概述建筑物总高：31.36m室内外高差：5、0.25m层 数：地下1层、地上6层外装修外墙：地下室外墙为200mm钢筋砼墙体，一至二层外挂石材，三至六层涂料 门窗： 外门窗防水密闭，水密性能为四级，保温性能未七级，隔声性能RW30dB。屋面防水：本工程屋面防水等级为级，防水耐用年限15年以上，采用SBS改性沥青卷材防水层和一道3mm厚聚氨脂防水涂膜。内装修内墙：厨房、卫生间墙面面砖，地下室、水泥砂浆墙面 其余内墙为混合砂浆墙面楼.地面：地下室.水泵房.电梯机房为水泥砂浆地面，其余铺地砖。顶棚：卫生间.厨房为水泥砂浆顶棚，其余为混合砂浆顶棚。卫生间.厨房等有水的室内楼地面防水层。保温：外墙均采用聚苯板保温。基础形式框架柱基础（桩、承台、地6、梁）混凝土结构垫层C15，桩C25，承台C30，构造柱、圈梁C20砌体结构地下室内墙未200mm加气块，内隔墙为100mm粉煤灰砖砌块。（接表1）设备给水系统给水由城市自来水市政管网供水。排水系统生活污水自流排到室外污水管 采暖系统供热形式为下供下回双管系统，户内采用低温地板辐射采暖系统。电气照明系统节能说明居住建筑的每户照明功率密度LPD不大于7W/m。一至二层店铺照明功率密度满足承求且灯具选用高效节能灯具。防雷系统本工程接地电阻小于1。电源系统接地形式采用TN-C-S形式。智能建筑通讯网络电视由室外有线电视网的市政接口引入；电话由室外市政电话电缆接口引入。工程项目规模一览表工程名称建筑面积7、结构类型层数总高（M）工程造价（万元）5#楼商铺7840.5 框架结构地下1层地上6层 31.36（二）、工程项目建设实施相关单位名录 （表2）相 关单 位 名 称建设单位设计单位勘察单位监理单位承包单位质监单位二 监理工作依据1、 国家和地方有关工程建设的法律、法规和规章。2、 国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程。3、 经有关部门批准的工程项目文件和设计文件。4、 建设单位和监理单位签订的建设工程委托监理合同。5、 建设单位和承包单位签订的建设工程施工合同。6、 建设工程监理规范（GB50319-2000）。7、 xx省建筑工程施工质量验收规程（DB704-226-2003）三 监8、理工作范围、目标和工作内容（一）、监理工作范围依据工程的建设工程委托监理合同，对该工程施工规阶段施工进行监理。（二）、监理工作目标 （表3）工期目标开工日期 年 月 日竣工日期： 年 月 日合同天数： 天质量目标工程项目质量目标：单位工程达到验收合格， 分项分部工程一次验收合格率100%监理服务质量目标：合同履约率100%投资目标施工合同中所确定的工程总价款作为工程造价控制的总目标。（三）、监理工作的内容1、 审查承包单位各项施工准备工作；2、 参与设计交底和图纸会审。3、 审核施工组织设计和施工方案，提出修改意见。特别监督检查承包单位项目经理部的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的建立9、健全及实施；4、 审查确认分包工程和分包单位资格；5、 下达开工令；6、 按照合同要求，依据有关法律法规、技术规范标准、工程强制性标准和施工图设计文件，通过事前预控、过程监控和事后验收的监理方法，采用巡检、抽检、见证、旁站、验收相结合的监理手段，对工程质量、工程进度、安全生产实行全面控制、监督和管理。7、 会签设计变更，工程洽商文件。8、 组织对工程质量问题的处理，参加质量事故的分析调查。9、 协调有关单位的争议；10、主持监理例会，编写例会纪要；11、按月编制监理月报，向建设单位汇报本期工程情况。12、组织工程阶段性验收和竣工预验收。13、参加由建设单位组织的工程竣工验收。14、督促施工现10、场的施工安全和文明施工。签订委托监理合同（四）、施工监理工作总程序 组织项目监理机构进行监理准备工作4、参加第一次工地会议1、参与设计交底2、审核施工组织设计5、施工监理交底会施工准备阶段监理 3、查验施工测量放线成果6、核查开工条件 审批工程动工报审表总监理工程师签署意见 工程进度控制合同管理 工程质量控制 信息管理施工过程监理工程造价控制组织协调组织竣工预验收签署单位工程竣工预验收报验表安全生产控制 参加竣工验收承包单位提交工程保修书 在单位工程验收记录上签字签发竣工移交证书 建设单位向政府监督部门申办竣工备案手续书监理资料归档编写监理工作总结四 工程进度控制10、 工程进度控制目标分解111、总进度控制计划： （表4）工程名称开工日期竣工日期工期天数201#楼天 11、 工程进度控制具体措施和工作流程承包单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表 总监理工程师审批 否 承包单位编制年、季、月进度计划填写施工进度计划报审表 总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析严重偏离计划目标基本实现计划目标承包单位编制下一期计划总监理工程师签发监理通知指示承包单位采取调整措施 工程进度控制工作流程图（三）工程进度控制要点1进度计划报审、审批制度 （1）、承包单位按时编制施工总进度计划并填报施工进度计划报审表，报项目监理部，由总监理工程师审批签认。 （2）、审查承包12、单位的施工管理组织、人员配备、机械设备和材料供应是否满足实现进度目标的要求，并提出意见； （3）、审批承包单位每月编制的下月进度计划； （4）、要求承包单位每月25前报本月月工、料、机动态表。 2进度计划监督实施（1）、项目监理部依据总进度计划，对承包单位实际进度进行跟踪监督检查，实施动态控制。（2）、按月检查实际施工进度，进行计划进度与实际进度比较，分析发生偏差的原因，并提出意见，建议相关单位及时采取有效措施，迅速调整以实现当月计划的安排。（3）、在每周监理例会上，就一周进度执行情况提出监理意见和建议。（4）、每月在报送的监理月报中，反映工程进度的动态情况和监理分析，意见和建议。3进度计划的13、调整。（1）、当发现承包单位的工程进度严重偏离计划时，总监理工程师组织监理工程师进行原因分析，召开各方协调会议，研究应采取的措施并签发监理通知，指令承包单位采取相应调整措施，保证合同约定目标的实施。（2）、必须延长工期时，承包单位填报工程延期申请表，报项目监理部。（3）、工程延期审批表由总监理工程师和建设单位共同签署才生效。（四）、控制进度风险的措施 （表6）影响进度关键点可能的风险因素预控防范措施基础处理基础局部处理复杂1、钎探按规范认真做，为验槽顺利打好基础；2、验槽及时，尽量采用简便处理方案。砌体工程1、操作人员水平参差不齐，造成砌筑质量不稳定而返工；2、砖砌块供应不及时；3、因砖复试不14、及时而不得使用，耽误进度。1、加强技术交底工作，统一砌筑标准。2、加强自检，不合格砌体及时返工，防止积压而大面积拆除；3、堆砖场地预留充足便于进砖和浇砖；4、事前做好砖复试计划，及时见证取样送检。构造柱浇注砼作业面狭小影响进度；构造柱小批量及时报验，提前浇注。剪立墙.剪力墙连梁.柱.楼板、梁、楼梯砼浇筑1、施工时间长，且可能受环境限制；2、现场搅拌速度慢；1、准备工作要充分；2、必要时加班加快进度工程材料、构配件和设备1、质量不合要求而拆除、退货；2、质量证明材料不齐；3、使用未经签认材料。1、提前报验材料样品，按验收合格的样品进货。2、加强巡检力度，及时发现处理。工种交叉作业3、工种间的交叉15、干扰，没有作业面；4、成品保护不力而返工。2、图纸会审仔细全面，在施工前解决干扰的矛盾。3、与其他工种加强协调、配合。施工资料1、验收时报验资料报验准备不完全，导致不能验收；2、原材复试结果、施工试验报告不能及时得到而无法进行后续施工； 1、重视施工资料的整理，报验时附件齐全；2、加强与试验室沟通，及时得到试验结论。五、工程质量控制（一）、工程质量控制总原则1、以本工程设计文件、工程质量验收规范为依据,督促承包单位全面实现施工合同约定的质量目标；2、对影响工程项目质量的人、机、料、法、环五大因素进行全面质量控制，并坚持以质量预控为重点；3、监督承包单位质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系落16、实到位并发挥作用。4、严格要求承包单位执行有关工程材料、施工试验制度和设备检验制度。5、坚持未经检验的工程材料、构配件和设备，以及不合格的工程材料、构配件和设备不准在工程上使用；6、坚持本道工序质量不合格或未进行验收不予签认，不准进行下道工序施工。（二）、质量控制目标分解及质量要求 （表7）序号子项目名称质量目标质量控制目标1地基与基础工程合格工程质量符合建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）建筑地面工程施工质量验收17、规范（GB50209-2002）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002） 通风与空调工程施工质量验收规范（GB 50243-2002）2主体工程合格3地面与楼面工程合格4门窗工程合格5装饰工程合格6屋面工程合格7采暖卫生工程合格8电气工程合格9通风与空调工程合格（三）、工程质量控制要点本工程施工技术、施工工艺相对成熟。因此本工程质量控制重点是围绕影响工程施工质量的因素，对工程的施工准备、施工过程监控和结果验收进行综合控制。 、施工准备阶段的质量控制1、核查承包单位的质量管理体系（1）、核查承包单位机构设置、人员配备18、职责与分工落实情况。（2）、督促承包单位必须配备各级专职质量检查人员。（3）、检查承包单位各级管理人员、专业质量检查人员、专业操作人员、特殊工种的到位和持证上岗情况。（4）、检查承包单位质量管理制度的健全情况， 2、审查施工组织设计3、查验工程定位、标高和测量放线查验施工轴线控制桩位置；查验轴线位置，高程控制位置标志，核查铅直度控制；合格后监理工程师进行签认工程定位测量记录。 4、检查进场的主要施工机械设备及测量仪器1）、承包单位在主要施工设备（如：砼搅拌机、振捣器、打夯机、塔吊等）进场并调试合格后，填写（ ）月工、料、机动态表报项目监理部。（2）、审查现场主要施工设备的规格、型号是否符合施19、工组织设计的要（3）、承包单位对需要定期检定的设备（如：水平仪、经纬仪、磅称等）应有检定证明。5、审查分包单位的资质（1）、分包工程开工前，不管是承包单位选定的还是建设单位直接选定的分包单位，均由总承包单位填写分包单位资格报审表。（2）、监理工程师核查分包单位营业执照、企业资质等级证书、专业许可证、岗位证书等有关资料。（3）、经审查合格，由总监理工程师签批分包单位资格报审表后，分包单位方可进场施工。6、审查主要分部（分项）工程施工方案（1）、承包单位对主要分部分项工程或关键工序应在施工前编制专项施工方案，填写工程技术文件报审表报项目监理部。（2）、承包单位将季节性施工方案（雨季、冬季等），填写20、工程技术文件报审表报项目监理部。（3）、承包单位在采用新技术、新工艺时，应审查其提供的鉴定证明和确认文件，承包单位并编写施工方案报项目监理部。（4）、上述方案由专业监理工程师审核，由总监理工程师签发审核结论。施工方案未经批准，该分部（分项）工程不得施工。、施工过程中的质量控制 监理部对本工程的施工过程实行全方位全过程的质量监控。 1、施工过程的预控（1）、严格控制工程材料、构配件和设备的质量和报验程序、所有进场的工程材料、构配件和设备必须执行“先自检，再报验，方使用”的原则。、承包单位应对进场的工程材料、构配件和设备进行自检，对主要原材料按规定进行复试，并将复试结果及材料备案资料、出厂质量证明21、等资料随工程物资进场报验表报监理部签认同意后方可使用；、对未经监理工程师验收或验收不合格的工程材料、构配件和设备，监理工程师拒绝签认，发不合格项处置记录，通知施工单位限期将不合格的工程材料、构配件和设备撤场，并应在不合格项处置记录中注明去向。（2）、预先设置质量控制点根据本工程的质量控制特点，在下列部位设置质量控制点，有针对性进行工程质量预控和风险控制。质量控制点设置表 （表8）序号项目名称质量控制点1工程测量定位1.水准点、标高2.定位轴线、标准轴线桩2基础工程1.轴线、标高2.地基处理3.预留孔洞4.房心回填土虚铺厚度3主体结构工程1.轴线、标高、垂直度2.钢筋：品种、数量、接头、3.混凝22、土：水泥品种、强度等级；砂石质量；混凝土配合比、坍落度、强度、计量；4.预埋件：型号、位置、数量、锚固4砌体工程1.砌体轴线、皮数杆2.砂浆配合比3.砌块排列、灰缝饱满4.预留孔洞和预埋件位置、数量5室外装修1.外墙抹灰厚度超过35mm时的加强措施2.外墙涂饰工程基层处理、涂料配色、6室内装修1.水泥凝结时间和安定性复试、材料配合比 2.室内抹灰厚度、平整度、防水要求。3.室内地面平整度、防水要求。4.无空鼓7门窗工程1.塑钢门窗产品合格证、性能检测报告、安装2特种门生产许可证、合格证、性能检测报告3.安全玻璃的使用8屋面防水工程1.找平层：厚度、坡度、平整度、防裂要求2.防水：材料、泛水合要23、求、无空鼓、粘结完整牢固 （3）、预设旁站监理控制部位 对下列重要的施工部位，监理部将对施工过程实行全过程旁站监理（表9）序号工程部位旁站内容1基础墙梁板柱、楼梯钢筋节点绑扎、隐蔽过程混凝土浇注施工准备、混凝土搅拌、运输、振捣土方回填施工准备、分层夯实、见证取样试验2主体和屋面工程墙梁板柱、楼梯钢筋节点绑扎、隐蔽过程混凝土浇注施工准备、混凝土搅拌、运输、振捣卫生间、厨房、屋面防水层基层处理、找平层、防水层3电 气接地电阻测量、绝缘电阻测量、照明全负荷试验。4设 备暖卫工程通水、冲洗、打压，排水管道闭水、通水通球试验，地板采暖管道隐蔽。 （4）、监督承包单位在每一个分项工程开始前做好技术交底，特24、别是砌体、复合地埋采暖管安装等关键部位的技术交底报监理部审查。 （5）、核查特殊作业人员（电焊工、电工、架子工、塔司等）持证上岗。 2、施工过程监控 （1）、监督承包单位建立完善的质量自检体系并运转有效；每一施工过程完成以后，要求承包单位必须进行自检、交接检和专职质检员的专检，“三检”合格后，监理工程师方进行验收检验。 （2）、监理工程师对现场施工过程进行巡视检查、抽检、平行检验和旁站； （3）、现场监理工程师对工程使用的材料、构配件、半成品和工序施工效果的检查实施见证，并严格执行见证取样送检工作程序； （4）、把对技术复核工作的监控贯穿于整个施工过程中，避免因基准失误给工程质量造成难以补救或25、全局性的危害。 （5）、对工程变更实行总监理工程师签发工程变更单方生效的原则，防止承包单位随意更改设计图纸。 （6）、监督承包单位的施工质量记录资料与施工实体的同步。3、施工过程中质量验收控制 （1）、各阶段质量验收控制 （表10）序号验收内容控制1基槽验收（1）.与建设单位、勘察单位、设计单位、质检站共同验收基槽。（2）.监督承包单位基础处理的实施，并验收。（3）.会签基槽验收资料。2隐蔽工程验收（1）.承包单位对隐蔽工程自检合格后，填写隐蔽工程检查记录表报送项目监理部。 （2）.监理工程师对隐蔽工程的内容到现场进行检测、核查。（3）.隐检合格,由监理工程师签认，并准予进行下道工序。（4）.26、隐检不合格，监理工程师签发不合格项处置记录，由承包单位整改，自检合格后由监理工程师重新复查签认。3检验批验收（1）.承包单位自检合格后，报监理部验收；（2）.监理工程师首先检查报验附带质量控制资料，然后和承包单位专职质检员一起对检验批实体检查、确认；（3）.资料和实体检验符合要求，予以确认验收；有资料或质量问题则指令承包单位处理，重新验收。4分项工程验收（1）.监理工程师组织承包单位专业技术负责人共同验收；（2）.审查检验批是否覆盖全部工程；（3）.检查有砼、砂浆强度要求的检验批，到龄期后能否达到规范要求；（4）.检验批的资料同意，符合要求。5分部工程验收（1）.分部工程完成后，承包单位填写分27、项/分部工程施工报验表，总监理工程师根据已经签认的分项工程质量验收结果签署验收意见。 （2）.单位工程基础分部及主体分部工程完成后，承包单位填写基础/主体工程验收记录报项目监理部，由质量监督站，建设单位、监理单位、承包单位、设计单位参加，共同核查施工技术资料，并进行现场工程质量验收，由各方协商验收意见，并在基础/主体工程验收记录表上共同签字认可。（2）、不合格项的处理 监理工程师对施工过程中质量不合格的处理原则 .不合格的工程材料、构配件和设备不准进入施工现场且不允许使用；已进场的不合格品监督承包单位及时标识、记录，指定专人负责看管避免使用，并限期清除出场； .上道工序不合格，不准进入下道工序28、施工； .不合格的工序和工程产品，不予计价。、工程竣工验收质量控制1、 工程达到基本交验条件时，总监理工程师组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能及竣工技术资料进行全面检查，对发现的影响竣工验收的问题签发监理通知，向承包单位提出整改要求，整改后进行复验。 2、 总监理工程师组织工程预验收（1）、承包单位在工程项目自检合格达到竣工验收条件时，填写单位工程验收记录，并将全部竣工资料报项目监理部，申请竣工预验收。（2）、总监理工程师组织各专业监理工程师和承包单位共同对工程进行检验收。验收结果需要对局部进行修改的，应在修改符合要求后再验，直至符合合同要求。总监理工程师签署单位工程竣工预验29、收表。（3）、预验收合格后，监理单位对工程提出质量评估报告，经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。 3、 参加竣工验收（1）、参加建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。（2）、对验收中提出的整改问题，项目监理部要求承包单位整改。（3）、工程质量合格后，总监理工程师会同参加验收各方签署竣工验收报告。4、竣工验收完成后，总监理工程师与建设单位共同签署竣工移交证书。（四）、施工质量控制的主要措施和手段 1、审核技术文件、报告和报表 （1）、审查进入施工现场的分包单位的资质证明文件，控制分包单位质量； （2）、审批承包单位的开工申请书，检查、核实与控制其施工准备工作质量； （3）、审批施工30、组织设计、施工方案，控制施工质量有可靠的技术保障措施； （4）、审批承包单位提交的有关工程材料、半成品和构配件的质量证明文件，确保工程质量有可靠的物质质量； （5）、审核承包单位报验的检验批、隐检工程、分项、分部工程质量检查报告等相关文件、资料、试验报告，确保和控制施工过程的质量； （6）、审批有关工程变更、修改设计图纸等，确保设计和图纸的质量； （7）、审批有关工程质量事故、质量问题的处理报告，确保其处理的质量。 2、通过指令文件与一般管理文件控制工程质量 （1）、监理通知是监理工程师对承包单位发布的带有强制执行意思的书面指令，对此承包单位必须全面正确执行指令，监理工程师负责对指令实施效果进31、行检查确认； （2）、监理单位对承包单位的工作状态和行为提出建议、希望和劝阻时，采用监理备忘、工作联系单、会议纪要等一般管理文件，供承包单位自主决策参考： （3）、在工程检查验收时对不合格项及时下发不合格项处置通知，跟踪检查，直到合格 3、现场监督检查全面控制工程质量 现场监督检查的内容 （表11）序号检查阶段或部位检查内容和目的1开工前检查准备工作质量能否保证正常施工质量。2工序施工过程人员、机械设备、材料、施工方法、操作环境是否均处于良好状态。3关键部位现场旁站监督与控制，确保使用材料和工艺过程质量。 4、质量监控工作程序：监理单位在施工前向承包单位进行监理交底，把自己的质量控制工作的程序32、通报承包单位，使自己的质量控制工作进一步落实，做到科学、规范、程序的管理和控制。 5、利用支付手段控制工程质量：监理工程师利用必要的审批控制权，对工程质量达不到要求和标准的工程，工程量不予计量审批，达到对承包单位施工质量的有效的控制和约束。 （五）、工程质量问题和质量事故处（理监理部针对工程质量问题的严重程度分别进行处理） 1、 对日常检查出现的一般质量问题可以在施工过程中解决。2、 对可以通过返修处理或返工弥补的质量缺陷，总监理工程师应责令承包单位写出质量事故调查报告，提出处理方案；监理工程师审核后（必要时经建设单位和设计单位认可），批复承包单位处理，项目监理部对质量事故的处理过程和处理结果33、进行跟踪检查和重新验收。3、 对需要加固补强的重大质量事故，总监理工程师应签发工程暂停令，责成承包单位写出质量问题调查报告，由设计单位提出处理方案，并征得建设单位同意，批复承包单位处理。处理结果须重新验收，并将完整的质量事故处理记录整理归档。（六）、工程质量控制主要工作程序 1、工程材料、构配件和设备质量控制基本程序承包单位填写工程物资进场报验表 方法：1、审核证明材料2、到厂家考察3、进场材料检验4、进行验证 承包单位另选监理工程师审核 不合格 合格承包单位使用 2、分包单位资质审查基本程序 选择分包单位总承包单位填写分包单位资格报审表监理工程师审查、协调签认审查意见 不同意 总承包单位与分34、包单位签订分包合同分包单位进场施工4、检验批质量验收程序承包单位组织施工 承包单位过程质量控制检查、检验1、施工测量记录2、施工物资资料3、施工试验记录4、施工记录（隐检、预检等） 形成承包单位施工完成，自检 整 不合格 改 监理单位 承包单位检验批质量验收 作为附件报监理部不合格 -检验批质量验收记录表承包单位进入下道工序施工形成 5、分项、分部工程签认基本程序 承包单位自检达到分项工程报验条件重新填报 承包单位填写分项/分部工程施工报验表承包单位进行纠正 监理工程师签认分项工程监理工程师审核 不合格重新填报承包单位继续施工自检达到分部工程验收条件承包单位进行纠正承包单位填写分项/分部工程施35、工报验表 监理工程师审核 不合格总监理工程师签认分部工程 6、单位工程验收基本程序承包单位自检合格填报单位工程竣工预验收报验表承包单位进行整改监理工程师核查质量控制资料项目监理部签发监理通知监理单位组织竣工预验收有缺陷 监理单位向建设单位提交工程质量评估报告 参加由建设单位组织的竣工验收在单位工程验收记录上签字总监理工程师签发竣工移交证书六 工程造价控制（一）、根据监理合同，监理部对工程造价控制的内容限于形象进度工程量的计量审核。因此，监理部控制工程造价的工作将主要采取下列方法：1、每月根据承包单位实际完成的分部分项工程量和工程形象进度，计量、审核承包单位申报的（ ）月完成工程量报审表。2、坚36、持对报验资料不全、与合同文件约定不符、未经监理工程师质量签认合格或有违约工程量不予计量、审核。2、严格控制工程变更，对工程变更中涉及工程造价的增减，必须有建设单位签字认可，方进行合理计量。3、每期形象进度工程量的计量审查将记录在监理月报中，向建设单位报告。（二）、 工程造价控制的依据1、建设工程施工合同及其变更、协议。2、工程设计图纸、设计说明及设计变更、洽商；3、工程概（预）算定额、取费标准、工期定额等；4、建设工程施工合同或协议条款；5、检验批、分项/分部工程质量报验认可单；6、国家及有关工程造价的法规和规定文件。（三）、工程量审核控制基本程序监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位申报（37、 ）月完成工程量报审表 工程变更费用计量监理工程师审核月工程量 总监理工程师签认审核的工程量 七. 施工合同其它事项控制管理（一） 管理的原则 事前控制、及时纠偏、充分协商、公正处理。（二） 管理的内容 工程变更的管理、工程延期的管理、工程暂停及复工的管理，违约处理、费用索赔管理、合同争议的调解。（三） 管理的基本程序 1、工程变更管理的基本程序建设单位或设计单位提出工程变更承包单位提出工程变更总监理工程师审查签认 必要时设计单位签发设计变更文件建设单位审查签认 必要时 建设单位予以签认监理部发出会签的工程变更单承包单位实施工程变更 2、工程暂停及复工管理的基本程序发生须暂停施工的情况总监理工38、程师签发工程暂停令承包单位暂停部分施工并妥善保护已完成工程非承包单位原因引起的暂停 承包单位原因引起的暂停消除工程暂停的原因消除工程暂停的原因具备复工条件时，承包单位填报工程复工报审表及必要附件具备复工条件时，总监理工程师应要求承包单位及时填写工程复工报审表，并予以签批，指令承包单位继续施工 总监理工程师审批承包单位继续施工八、项目监理部的组织机构 （一）、组织形式和人员构成1、项目监理部机构框图 总监理工程师： 张爱菊安全监理工程师 杜祥荣设备电气工程师 昝万财 土建监理工程师焦玉柱.杨贵 2 、 项目监理部成员名单。 （ 表12）姓 名职务职称专业岗位职责到位情况 张爱菊总 监工程师土建全39、面负责工程监理工作已到岗 焦玉柱监理工程师工程师土建工程质量、进度控制和见证取样已到岗 杜祥荣监理工程师工程师土建工程质量、安全控制和见证证取已到岗 杨 贵监理工程师工程师土建工程质量、安全控制和见证证取已到岗 蔚文宝监理工程师 工程师土建水暖电气程质量、进度控制已到岗 宣晋昌监理工程师 工程师土建水暖电气程质量、进度控制已到岗 昝万财监理工程师 工程师水电水暖电气程质量、进度控制已到岗 （二）、监理人员的职责1、总监理工程师的职责总监理工程师是监理公司委派履行本监理合同的全权负责人，行使监理合同赋予的权利和义务，全面负责本工程的建设监理工作。 （1）、 对工程建设监理合同的实施负全面责任。（40、2）、 负责管理项目监理部的日常工作，并定期向监理单位报告工作（3）、 确定项目监理部人员的分工。（4）、 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员的调配，对不称职的人员进行调换。（5）、 主持编写工程项目监理规划和审批监理实施细则。（6）、 主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，主持编写工程质量评估报告。（7）、 组织整理工程项目的监理资料。（8）、 主持监理工作会议，签发项目监理部重要文件和指令。（9）、 审定承包单位的动工报告、施工组织设计（施工方案）和进度计划。（10）、 审核签认分部工程和单位工程的质量验收记录。（11）、 审查承包单41、位的竣工申请，组织监理人员进行竣工预验收，参与工程项目的竣工验收，签署竣工移交证书。（12）、 主持审查和处理工程变更。（13）、 审批承包单位的重要申请和签署工程费用支付证书。（14）、 参与工程质量事故的调查。（15）、 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。（16）、审查分包单位的资质，并提出审核意见。2总监理工程师代表的职责完成所负责的岗位职责，协助总监理工程师工作。按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。 3监理工程师的职责 （1）、负责本专业监理工作的具体实施， 负责编制监理规划中本专业部分及本专业监理实施细则。 （2）、 按专业分工并与其它专业42、相配合对工程进行巡视、旁站、平行检验或见证取样，负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收，并对本专业的分部工程验收提出验收意见。 （3）、 负责审核施工组织设计、施工方案中本专业部分。 （4）、 负责审核承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。 （5）、 负责核查本专业进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其实物的质量情况。根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行检验。 （6）、 负责本专业监理工作的实施并做好监理日记。 （7）、 负责本专业工程计量，审核工程量的数据和原始凭证。 （8）、 负责本专业监理资料的收集、汇总及43、整理，参与编写监理月报。 （9）、 组织、指导、检查本专业监理人员的工作，根据工作的需要调换监理人员，向总监建议撤换不称职的监理人员。 （10）、 定期向总监汇报本专业的有关监理情况，如遇重大问题及时向总监报告或提出建议。 九. 项目监理部资源配置一览表 （表13）序号资 源 名 称数 量规 格备 注1计算机1台P4项目部专用2经纬仪1台J6本公司通用3水准仪1台S本公司通用4建筑工程检测组合工具1套2M项目部专用5游标卡尺1支0-125MM项目部专用6彩塑金属线坠1支4.5M项目部专用十. 监理工作管理制度（一）、信息和资料管理制度工程监理资料是监理单位在工程项目实施过程中形成的各种原始记录44、，它是监理工作中各项控制与管理工作的依据和凭证，也反映了监理人员的素质和项目监理部管理能力和管理水平。项目监理部的监理资料管理工作由总监理工程师总负责 ，各专业监理工程师分工负责收集、审核施工信息，专业资料监理工程师负责审查、整理、归档工作，使此项工作达到程序化、规范化、科学化管理。 1、 信息和资料管理的基本要求：信息和监理资料要求及时整理、真实齐全、准确有效、分类有序。 2、 监理资料管理的方法： （1）、监理资料应及时整理、真实齐全、分类有序。 （2）、在监理工作过程中，监理资料应按单位工程建立案卷、盒（夹）分专业存放保管，并编目，以便于跟踪检查。（3）、监理工程师应根据基本要求认真审核45、资料，不得接受涂改、模糊不清或签字不全的报验资料，并在审核整理后，交数据管理人员存放。（4）、利用计算机建立图、表等系统文件辅助监理工作控制和管理，并建立监理管理台帐。3、 监理资料的归档管理（1）、监理资料归档的内容、组卷方法以及验收、移交和管理按城市建设档案馆的统一规定和公司档案管理的要求执行。（2）、总监理工程师组织监理资料的归档整理工作，负责审核，并签字验收。（3）、工程竣工验收后三个月内总监理工程师负责将监理档案报送公司总工程师审阅，办理移交。 （二）、监理会议制度 1、监理例会制度（1）、在施工合同实施过程中，监理部总监理工程师定期组织与主持由合同有关各方代表参加的监理例会。通过监46、理例会，履约各方沟通情况，交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各方面问题。（2）、监理例会每周召开一次。（3）、监理例会参加单位及人员 a、项目监理部总监理工程师 、有关专业监理工程师； b、建设单位住工地代表； c、承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员。d、根据会议需要邀请的设计单位、分包单位或其它有关单位人员。（4）、 会议主要议题 a 检查上次例会决议事项的落实情况，分析未完事项的原因； b检查工程施工进度计划完成情况，分析原因； c确定下一阶段进度目标，研究落实承包单位实现进度目标的措施； d工程材料、构配件和设备供应情况和存在的质量问题和改进要求； e工程质量和技术方面47、的有关问题，明确主要改进措施； f分包单位的管理和协调问题； g工程变更的主要问题； h其它有关事项。（5）、会议纪要监理例会会议纪要由项目监理部根据会议记录整理，会议纪要经总监理工程师审阅，由与会各方代表会签。会议纪要应印发到合同各方签收。（6）、监理会议纪要中的决议事项，有关各方应在约定的时限内落实。 2、专题工地会议为解决合同实施中的专项问题，总监理工程师可根据需要召开专题工地会议。专题工地会议由总监理工程师或其授权的专业监理工程师主持。合同各方与会议专题有关的负责人及专业参加。 形成的会议纪要由与会各方代表会签，发至合同各方签收。 （三）、监理工作报告制度 1、监理日记 （1）、要求：48、每日填写，建安专业监理工程师记录本专业监理日记，监理部设专人记录监理日志。 （2）、内容：天气记录、当日现场施工情况、监理工作纪要、工程变更、口头及书面指令、工程试验等。 （3）、施工发现问题及解决情况。2、监理月报 （1）、要求：监理月报的编制周期为上月26日到本月25日。（2）、内容：监理月报要真实反映本期工程的现状和监理工作的情况，工程进度状况和计划进度比较、工期拖延的原因及采取的措施、工程质量情况和问题处理，工程材料的使用情况、希望建设单位负责解决的事项等等，力求数据准确、重点突出、语言简练，附必要的图表和照片。 （3）、监理月报由总监理工程师组织编写，签署后，在次月5日前报送建设单位49、和监理单位。3、监理工作总结（1）、 施工阶段监理工作结束后，监理单位向建设单位提交项目监理工作总结。 （2）、 监理工作总结的主要内容有： 工程概况 监理组织机构、监理人员和投入的监理设施 监理合同履行情况 监理工作成效 施工过程中出现的问题及处理情况和建议 工程照片（必要时）。十一、安全监理、节能监理、环境、职业建康与文明施工安全监理是建设监理的一个很重要的组成部分，安全是建筑施工的永恒主题，没有安全就没有质量，没有安全就没有进度，没有安全就没有效益，我公司在所从事的工程项目监理实践中，历来都特别重视安全问题，始终突出安全第一的方针。重视环境保护、职业健康与文明施工。第一节 安全监理要抓住50、三大要素1 控制施工人员的不安全行为，人是施工生产中的主体，也是安全生产的关键，要想搞好施工建设中的安全，必须加强教育、培训，提高全体施工人员的安全意识，努力控制不安全的行为，诸如精力不集中，导致误操作，安全措施不到位，为抢进度盲目施工，以及侥幸心理、麻痹大意时，往往均可能酿成事故，因此安全监理人员必须加强这方面的监理。2 控制物的不安全状态工程在实施过程中，要使用许许多多各种类型的机械、工具、设备、材料及用水、用电等这些设备、机具处于良好状态，不仅能使工程进展顺利，而且也为安全施工提供了有力的保障，否则将危及操作人员的安全，因此监理人员要非常认真地检查承包方进场的各种设备状态，确保安全、可靠51、操作简便、灵活。3 防止环境的不利影响，站位、变电、管线人流、建筑物、出入口。这些环境因素均需密切注意，高度重视，任何疏忽大意，都可能产生重大损失。第二节 安全监理程序我公司在多年的监理工作中，在安全监理方面形成了一套成功的监理程序，在实际工作中，取得了很好的效果。1 明确安全监理任务在接受业主委托后，我公司既向项目监理部在下达三大目标控制的同时，下达安全监理任务，即有：（1）认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻执行国家和地方行政主管部门颁发的关于安全生产的法律、法规和安全规定。（2）督促承包商建立健全安全生产的组织保证体系，落实安全生产责任制。（3）督促承包方对操作人员进行安52、全培训教育，并组织好分项分部工程安全技术交底。（4）检查承包方各项安全措施到位情况，和关键工序的安全防护措施。（5）指令总包单位与分包单位订立安全协议。（6）检查承包方的其它各项安全工作，如防火、防洪，冬防寒夏防暑及卫生防疫等。（7）监理部选派得力的工程师，从事安全监理工作，并建立岗位责任制。2 安全监理程序21 施工准备阶段的安全监理 （1）经招标明确了中标的总承包商之后，监理部既应对其安全资质进行审查，审查的内容有： a）营业执照、施工许可证； b）安全资质证书； C）安全生产管理机构的设置及安全专业负责人的配置情况； d）安全生产规章制度，安全生产责任制及管理网络； e）各工种、工序的安53、全操作规程； f）主要施工机械、设备的技术性能、状态、安全可靠程度； g）安全协议书：业主与总承包，总承包与分包方的安全协议书等； h）事故的预防措施。 （2）制定安全监理程序 根据各分项分部工程的施工工艺，制定相应的安全监理办法，检查措施，并跟踪做好记录。（3）根据周边环境，详细了解有可能导致事故的外部原因，制定措施，督查落实。（4）掌握新技术、新工艺的安全使用和操作要领，事前对操作人员进行培训，使之熟练掌握。22施工阶段安全监理要点工程项目开工后，在全面审查承包商的“施工组织设计”时，要着重审查安全操作规程，并督促各项制度的落实，责任到人，安全设备到位。受业主委托，安全监理工程师代表业主全54、权处理施工中的违章操作现象，同时也有义务协助承包商完善各种管理制度。施工阶段安全监理的主要方法有：（1）审查各类有关施工安全的文件，审查进场作业的各单位资质及他们对各工序的安全施工技术措施和安全保证体系、人员配备。（2）审查在本工程拟应用的新工艺、新技术安全措施是否落实。（3）审查承包商（包括分包方）在工序交接检的安全报告。（4）跟踪检查，签办安全技术证书：对每道工序的安全事宜予以确认。（5）在施工中如遇下列情况，负责安全的监理工程师，可下达“暂时停工指令”： a）施工中出现安全异常，经检查指出，未见改进或改进措施不合要求者； b）己发生事故未处理而继续施工者； c）安全措施未经检查，或无措施55、擅自施工者； d）擅自变更设计图纸盲目施工者； e）擅自变更使用未经检验合格的材料构件者； f）未经资质审查进场的分包人员，擅自施工者。安全监理工程师，在下达“暂时停工指令”后，及时上报总监办，请总监代表复核后，补发书面停工令或撤消指令。23根据本工程的特点，最容易引发安全事故的主要有：（1）脚手架 脚手架是高空作业中必不可少的设施，脚手搭设不牢，不稳以及使用不当，都容易出现事故，因此脚手架是安全监理的重点之一。首先，脚手结构搭设前对所用材料（竹、木杆、钢管、连接件等），都要认真挑选，不合格的不能使用，脚手架搭设要牢固、稳定，不仅要有足够的堆料、操作、运输使用面积，同时又能确保在各种天气和规定56、荷载下，不变形、不倾斜、不摇晃，并且拆、装方便。脚手架起用前，要经常检查，使用时要严格控制堆料，不得超载，上下层交叉作业时，要按规定设防护网，发现主杆沉陷、悬空，节点松动，倾斜变形等，要停止操作，认真加固好后使用，大风、大雾、大雨天应暂停使用。（2）高空作业工程在施工过程中，高空作业往往是在所难免的，而高空作业防护不当，往往是事故发生的重要因素。因此在安全监理工作中，特别注意此环节中的临边作业，洞口作业及悬空操作。 a）临边作业 建筑物的外墙、阳台、窗台等往往需临边施工，在临边作业时，要按安全规程设置，可靠的防护栏、防护网并装安全门。 b）洞口作业 对施工中予留的洞口，要按规定设置护栏，护栏上57、装明显标志及通道门，洞口要加安全盖，防止从洞口坠物伤人。 c）悬空作业 对悬空作业所用的防护设施如吊篮、吊笼、平台、绳索、塔架等均应认真核查，确保安全无误，方准使用，且勿存有侥幸心理。（3）施工机械及施工用电 施工机械及施工用电所引起的事故，也是近年来安全事故的一个主要因素，因此要督促施工单位经常对机械设备进行检查、保养、维修，使其处于良好状态。对于其他一些中小型机械等，也应加强安全防护措施。临时施工用电要按规定安装、接线，并做好保护接地，设专人管理，以避免触电伤亡事故。（4）落实防火责任制，设立消防组织人员，消防器材准备充分，不得挪用，制定明火使用审批制度，焊接作业要有人负责防护防火灾事故发58、生。公司将选派得力、经验丰富的安全监理工程师负责该工程全过程的安全监理，确保本工程的顺利建成。 第三节 、节能控制：按民用建筑节能设计标准DBJ04-216-2006节能50%要求施工单位确立节能意识，创建绿色建筑。项目监理机构把节能控制列入工程监理的一项重要内容，在工程质量验收中把有无技能措施做为评定工程质量合格与否的一项条件，达不到节能标准的工程不予验收，建设节能控制重点做好以下几个方面工作：1、 熟悉建筑节能国家和地方政策、法规；掌握建筑有关技术规范、标准。2、 把建筑节能设计作为图纸会审的一项重要内容，对节能设计存在的问题及时向业主提出合理建议。3、 监督施工单位按照国家有关规范和节能59、设计图纸要求施工，不得随意变更节能设计，降低节能技术标准。4、 检验节能材料的热工性能，对达不到热能指标的材料视为质量不合格，禁止使用。认真检验节能工程结构或构造部位工艺是否满足保温隔热要求。这些部位或设备主要有：（1）节能墙体；（2）节能门窗；（3）冷桥部位；（4）节能地面；（5）节能屋面；（6）地热管采暖；（7）节能照明。第五节、环境保护、职业健康与文明施工 在施工中必须做好环境保护、职业健康和文明施工工作，承包商在施工组织设计中应有专门的环境保护，职业健康、文明施工的方案。承包商负责人应经常对全体施工人员进行环境保护、职业健康和文明施工的教育，使全体施工人员都能真正重视认真对待环境保护、60、职业健康和文明施工工作。有关环境保护、职工健康和文明施工的措施要严格、明确并设专人经常检查、督促落实并注意做好以下几点：1、施工围挡方案要经过申报审批、围挡要整齐牢固美观并符合环保要求。2、施工运输的车辆要加苫盖，防止泥土沿途遗洒，所挖出的泥土要及时清运出去，严防风天尘土飞扬，雨天泥土慢地流淌。3、施工现场要保持整洁、干净,材料、构配件、器材堆放要分类合理有序。4、砂、土过筛、灰土铺设、粉状建材搬运、基层清理、切割块料等应按不同需要配戴口罩、耳塞、风镜、手套、套袖等劳动保护用品，防土吸入粉尘和切割噪声危害人身健康。5、清理楼面时，禁止从窗口、施工洞和阳台等处直接向外抛扔垃圾、杂物；操作人员剔凿地面时要带防护镜。6、餐厅工作人员应按规定进行身体健康检查。7、夏季施工要做好防暑降温工作、清洁卫生工作,防止员工中暑和疾病的发生。监理人员对环境保护、职业健康和文明施工问题、应认真进行监理，发现问题及时指出并协助解决。