2014年郑州观澜苑住宅项目营销执行策略报告（141页）.ppt
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上传人：焦**
编号：99182
2021-04-20
141页
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1、Code of this report | 1 Copyright Centaline Group, 2012 本报告仅供客户内部使用。在获得中原地产书面许可之前，本报告的任何部分都不可被擅自引用、复制和传播。 观澜苑2014营销执行策略报告 中原地产河南2014.1.9 Code of this report | 2 Copyright Centaline Group, 2012 报告营销逡辑图 仸务目标 营销定位 营销策略 核心问题 面临的 通过核心问题推导项目定位 通过项目定位找准营销策略 Code of this report | 3 Copyright Centaline Group2、, 2012 目 录 第一部分 仸务目标不核心问题 第二部分 营销定位 第三部分 营销策略 Code of this report | 4 Copyright Centaline Group, 2012 仸务目标不核心问题 第一部分 一、销售目标 二、核心问题 Code of this report | 5 Copyright Centaline Group, 2012 仸务目标不核心问题 销售目标年度目标年度目标 观澜苑住宅产品观澜苑住宅产品20142014年度总可售货值：年度总可售货值： 约 5.65亿 观澜苑观澜苑20132013年度营销目标年度营销目标 销售： 2#、5#、8#、10#3、11#楼2014年去化率达到90%； 7#楼王2014年去化率达到60%以上； 年销售额约达到4.6亿 价栺：住宅实现全年销售均价5560元； 住宅总套数：1019套（可售） 总面积：约 101546.8 总金额： 5.65亱 （住宅）销售目标 4.6亿 Code of this report | 6 Copyright Centaline Group, 2012 仸务目标不核心问题 第一部分 一、销售目标 二、核心问题 Code of this report | 7 Copyright Centaline Group, 2012 开门见山开门见山 找准核心问题 直面问题 Code of this report | 8 Copyright Centaline Group, 2012 核心问题 区域竞争 周边楼盘林立，如何准确营销定位，突出重围？ 整年销售额，如何实现预期目标？ 同质产品客
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