1、1.76万m2综合健身中心工程电气、消火栓系统安装施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 目录xx工程1施工方案1第一卷 编制说明及依据13（一）编制说明131、编制原则：132、编制要求：13（二）编制依据131、相关文件：13（6）建设合同及本公司关于本工程的中标承诺。142、相关规范:14（1）工程建设标准强制性条文(砼结构工程部分)14（4）砌体工程施工质量验收规范(GB 50203-2002)14（12）外墙饰装饰工程施工及验收规范JGJ126-200014第二卷 工程概况15（一）、工程简介2、：151、该工程0.000标高相当于绝对标高417.00 m。19（七）项目施工特点与难点：192、施工现场不设生活区，施工人员一律在外边租房。20二、地基与基坑工程难度较大，并且工序较为复杂201、基坑工程施工内容多：202、基坑土方开挖量大，而且要分多次进行：203、基础工序多、技术要求高：20、地基与基础工序多，施工工期长20、地基与基础技术要求高201、建筑物各层层高变化比较大212、混凝土强度高强度多样化213、混凝土现场垂直运输采用泵送和塔吊相结合的方式214、模板系列多样化215、主体结构装饰线条多226、后浇带及后交砼较多22四、装饰施工特点与难点22五、建筑采用了多种节能与保3、温设计23第三卷 施工部署23（一）工程管理目标:23、质量控制目标：23、安全生产目标：24、工期管理目标：24、文明施工管理目标：245、环境保护目标：246、回访与服务目标24（二）管理组织机构：25（）创优部：在总工程师直接领导下，开展创优各项工作。26（10）公安派出所：负责施工现场治安保卫、防火消防工作。26（三）项目部组成人员261、项目部机构设置26项目经理部组成框架图272、项目部组成人员名单273、项目部职责分工29（四）施工部署32、项目经理部下设作业队及分工：32、施工段划分：33施工流水向为：段段段33（五）施工准备工作：34、技术准备工作：34（）做模板设计图，进行4、模板加工。35（）编制施工预算，提出主要材料用量计划。35、劳动力及物质、设备准备工作：35（）落实各组室人员，制定相应的管理制度。35（）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。35、施工现场及管理准备工作：35（）按XX市要求做好场区施工道路的路面硬化工作。36第四卷 主要分部分项工程施工方案36（一）、施工测量：361、施工测量的准备工作：362、施工测量基本要求：373、建筑控制点的检查：37（1）建筑平面控制点的检查37（2）高程控制点的检查374、工程定位及控制网的建立38（1）一级控制网的建立38（2）工程定位38（3）平面控制网的建立38（4）高程控制网的建立385、5、施工测量方法：39（1）建立相互联系的平面控制网39（2）基础施工测量：39（3）主体施工测量：41（4）装饰施工测量:42（5）钢结构测量方案43（6）验线：43（二）、结构施工工艺流程：43（三）、土方工程：441、土方开挖44（1）施工流程：44（2）施工方法：452、土方回填46（1）施工流程46（2）施工要点46（四）、桩基工程481、施工准备48（2）做好打桩平面布置和定位放线工作。48（4）桩机进场安装、试机，组织管桩进场。482、施工流程493、施工方法49（2）施工流水作业。49（3）质量控制50（五）.钢筋工程501、钢筋采购502、钢筋原材料验收51（1）钢筋的进场验收和6、检验51（2）钢筋外观检验52（3）钢筋原材验收52（4）钢筋性能检验523、钢筋加工53（1）加工方法53（2）钢筋标识54（3）钢筋加工一般要求54（4）钢筋连接55A、工艺流程554、钢筋绑扎57（1）准备工作57（2）底板钢筋绑扎57（3）柱钢筋绑扎59（4）梁钢筋绑扎60（5）墙体钢筋绑扎61（6）楼板钢筋绑扎64（7）楼梯钢筋绑扎65（六）模板工程661、模板的选择662、基础模板673、地下室墙体模板673.1模板形式673.2模板安装程序683.3安装要点684、柱模板694.1模板形式694.2柱模板安装及拆除程序694.3柱模板安装质量要求705、梁、板模板705.1模板形7、式705.2梁板模板安装程序715.3梁板模板安装质量要求716、楼梯模板716.1楼梯底模板716.2楼梯踏步模板71楼梯模板安装示意图727、其他模板727.1梁柱节点模板728、模板拆除73（1）模板拆除总原则：应遵循先安后拆，后安先拆的原则。73（4）拆除后的各类模板，应及时清除面板砼残留物，涂刷脱模剂。73（7）底模板在混凝土强度符合规范规定后，方可拆除。73（七）混凝土工程741、施工准备741.1机具准备741.2技术准备742、混凝土供应75（3）控制入场混凝土质量：753、混凝土浇筑施工763.1基础底板混凝土浇注76混凝土沁水排除示意图773.2柱混凝土浇注773.3梁板混8、凝土浇注783.4墙体混凝土浇注793.5楼梯混凝土浇注794、泵送混凝土施工方法804.1管道敷设804.2施工要点805、混凝土养护806、混凝土检测试验816.1普通混凝土816.2抗渗混凝土816.3取样方法及数量82（八）砌筑工程821、施工准备82（1）材料82（2）砌块运输及存放82（3）作业条件83（4）施工准备832、施工要点84（1）砌筑84（2）砌块与混凝土柱相接85（4）门窗洞与临时施工洞的砌筑与处理86（5）砌筑灰缝要求86（九）钢结构工程871、钢构件加工制作871.1制作作业条件871.2杆件的制作工艺891.3螺栓球制作工艺891.4封板、锥头、套筒制作工艺909、1.5高强度螺栓制作工艺901.6支座制作工艺911.7支托制作工艺911.8焊缝无损探伤机外观检验911.9小单元预拼装921.10除锈及防腐921.11标识、包装922、钢构件搬运、堆放、装卸、运输932.1钢构件搬运和装卸932.2钢构件堆放932.3钢构件运输933、钢构件安装方法的确定944、网架安装施工944.1支座定位944.2安装次序954.3网架安装方法和检验要求955、屋面板系统安装975.1安装流程985.2安装要点986、楼承板安装996.1安装流程996.2安装方法997、钢构件防火涂料施工1007.1施工流程1007.2施工工艺1008、质量检验标准102（3）检测10、方法和工具103（十）防水工程1041、卷材施工1041.1施工流程1041.2施工要点1042、涂膜施工1062.1施工流程1062.2施工要点106（十一）脚手架工程1071、脚手架搭设1082、脚手架搭设要求和方法108（4）立杆、横杆接头必须相互错开，间距应大于1.0m。109（6）脚手架外侧，每层均须在外立柱里侧满挂绿色密目安全网。1093、脚手架拆除109（十二）装饰装修工程1101、墙面工程1101.1墙面抹灰1101.2釉面砖墙面1131.3装饰板墙面1151.4干挂石材外墙面1161.5玻璃幕墙1192、楼地面工程1222.1混凝土楼地面1222.2铺地砖楼地面1232.3实11、木地面1253、顶棚工程1263.1PVC条板顶棚1263.2铝塑板顶棚1264、门窗工程1284.1施工流程1284.2施工要点1284.3填塞嵌缝材料1304.5门窗扇及五金件安装1304.6玻璃装配1314.7门窗清洁1325、油漆工程1325.1金属面油漆1325.2木材面油漆135（十三）安装工程1371、电气安装工程1371.1施工顺序1371.2配管及管内穿线1371.3电缆敷设1401.4配电箱安装1411.5灯具、开关等器具安装1421.6防雷及保护接地系统1432、给排水安装工程1452.1施工流程1452.2预埋预留1452.3管道支架预制1452.4给水系统安装146212、.5排水系统安装1472.6卫生洁具安装1483、消防系统安装工程1513.1施工准备1513.2施工程序1513.3消火栓系统安装1524、通风空调工程1554.1管道预埋预留1554.2通风做法1554.3空调通风管及部件加工和连接1564.4风管及部件安装1564.5风机盘管安装1574.6漏光及漏风量测试1584.7空调水系统管道制作、安装与保温要求1584.8空调设备安装159第五卷 施工进度计划159（一）工期目标159（二）主要分部工程工期安排：160（三）施工进度表或施工网络图1601、工期控制160（1）总体施工进度计划160（2）单位工程的月进度计划和周、日作业计划160213、工期保证措施：161、加强工程进度的计划性：161、采用“四新”技术，保证工程进度：162、加强土建、水电专业的配合工作：162、加强成品保护工作：162第六卷 主要机具设备供应计划164（一）、机械设备进场计划164（二）、机械设备管理164（三）、施工机械设备情况表164（四）、机械设备的保养及维修1681、机械设备的磨损1682、机械设备的保养1693、机械设备的修理169第七卷 主要材料供应及劳动力安排计划170（一）材料供应1701、材料供应原则1702、材料投入计划表1703、原材料质量控制措施171（2）材料采购切忌贪小失大，买便宜货而影响工程质量。172（9）砖应有出厂合格证14、，且其抗压抗折指标符合要求。1724、主要物资供应173（1）钢筋173（2）模板工程173（3）砼的搅拌与运输173（4）安装工程材料供应173（二）劳动力安排1731、劳动力安排计划173劳动力投入计划1742、劳动力保障措施1742.1、施工队伍的选择1742.2、劳动力的调配1752.3、劳动力的现场管理1752.4、生活管理与保障措施1762.5、劳务人员工资保障措施176第八卷 工期保证措施178（一）工期目标：178（二）建立施工进度计划保证体系178（2）落实分包责任179（3）建立项目进度责任制179（三）进度计划管理保证措施179（四）保证工期组织措施181（3）建立总、分15、包协调机制182（五）保证工期管理措施182（六）保证工期技术措施183（1）及时优化施工组织方案183（5）制定施工管理人员工作责任制，做到职责明确，奖罚分明。184（七）资源保证措施1851、人力资源保证1852、材料与机械供应保证措施185（1）增加机械设备和周转材料的投入1853、资金保证186（八）抢工措施187（1）加强机械投入和周转材料投入及材料供应187（2）充分利用空间作业，加班加点187加大劳动力投入，并加大机械设备投入，减少劳动强度。188（3）推广使用新技术、新工艺、新材料188（4）选择科学合理的施工方案，安排切实可行的施工顺序188（5）保证材料进场措施188（九）16、施工进度“三控制”1891、 施工进度“事前控制”189（5）编制施工节点实施细则，明确搭接和流水的节拍。1892、 施工进度“事中控制”1893、施工进度“事后控制”190（十）总承包管理保障1901、采用成建制的劳务分包、引入招标竞争机制1902、高效的组织和管理1903、建立例会制度，保证各项计划的落实1914、先进的项目信息管理1915、可靠的安全和文明施工保障1926、有机的协调工作192（1）加强对设计的协调工作192（2）加强与政府和社会各方面的协调192（3）加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为雇主服务193第九卷 技术质量保证及创优措施193（一）质量目标：1917、3（二）创优规划：194（三）创优管理体系：194、选用技术素质高、作风好、善打硬仗的施工队伍。194（四）技术质量保证措施：196、技术资料管理：196、分部分项工程质量保证措施：196（）钢筋工程：196（）模板工程：197（）混凝土工程：198（）防水工程：199（）装饰工程:200（）水暖、通风、空调工程：200（）电气工程：201第十卷 现场安全及文明施工措施202（一）安全文明施工目标：202（二）施工安全：203、安全施工管理体系203、搞好“四口”防护：203（）预留洞口防护：203、临边防护：204（）楼层周边支设两道防护栏杆作为临边防护。204、临时用电安全：204、机械安18、全：206（三）消防安全：207（四）文明施工管理：208、施工现场管理：208、施工现场的料具管理：209第十一卷 季节施工措施210（一）雨期施工措施：210、雨季施工保证质量及安全措施。211（二）冬期施工措施：211（三）夏季高温施工措施212（5）其他措施212第十二卷 环境保护降低施工噪音措施21311、地面和塔吊联系采用对讲机，严禁大喊大叫。214第十三卷 技术节约及降低成本措施215（一）技术措施：215、混凝土中添加粉煤灰、减水剂，节约水泥用量，降低工程造价。215（二）管理措施：215、认真贯彻执行成品保护措施，杜绝浪费及不必要的损失。215第十四卷 成品保护措施216、成19、品、半成品保护要点：216（）地下防水卷材保护：216（）回填土工程保护：216（）钢筋成品保护：217（）模板支、拆保护：217（）屋面防水保护：218（）砌砖成品保护：218（）抹灰成品保护：218（）地面、楼梯的成品保护：219（10）木门安装保护：219（11）铝合金门窗成品保护：219（12）玻璃安装保护：220（13）面砖成品保护：220（14）专业工程成品保护：220第十五卷 施工平面布置221（一）施工总平面布置依据221（二）施工平面布置总则：222、在平面交通上，要尽量避免土建、水、电安装单位相互干扰。222（三）施工平面布置：222、基础设施：223（）办公区、宿舍区：220、23（）围墙：223（）加工设施：223（）材料堆场：223、机械布置：224、施工道路：224、施工现场临水设计及施工用水及排水：2244.1临时用水设计：2244.2临时用水计算2254.3施工、消防用水：226、施工现场临电设计及施工用电管理2275.1临时用电计算2275.2电器设备布置2275.3施工用电管理228（四）现场CI形象布置2301、封闭管理230（1）围墙230（2）大门230（3）门卫室2302、施工现场标牌2313、施工场地231（1）砼硬地坪施工231（2）吸烟点231（3）垃圾分拣站2314、办公设施232（1）临时设施的建设232（2）办公室232（3）卫生间21、232（五）施工现场总平面管理：232、平面管理总原则：232、施工平面管理体系：233、平面管理计划的制定：233、平面管理计划的实施：233新技术、新产品、新工艺、新材料应用234（一）、科技创新和新技术、新材料应用目标：2343、采用全面的施工承包管理模式和引入现代项目管理理念。235（二）、应用项目：2351、高效钢筋技术2352、粗直径钢筋连接技术235（1）电渣压力焊技术235（2）套筒挤压连接技术2353、高强高性能混凝土应用235（1）、预拌混凝土应用235（2）、混凝土泵送技术的应用236（3）、高性能混凝土及掺和料的应用技术2364、新型模板的应用2365、建筑节能和新型墙22、体应用技术2376、新型建筑防水和塑料管应用技术237（1）建筑防水：237（2）塑料管硬聚氯乙烯管材的应用技术。2377、基坑支护技术应用2378、计算机信息系统应用管理技术2388.1建立由参建各方参与的信息平台2388.2广泛推广应用施工管理软件2388.3采用Aotu-PLANT绘图软件进行三维立体深化设计2399、其他新技术的应用239（2）采用混凝土真空吸水新技术240（3）多头摄像系统应用240（4）在安装工程上还使用了大量新材料、新设备。240第一卷 编制说明及依据（一）编制说明1、编制原则：本工程施工组织设计是严格按照工程设计图纸、工程规范对施工组织设计的要求进行策划后编制的23、。2、编制要求：（1）本着对雇主负责和资金的合理使用，对工程质量的高度重视，针对本工程设计特点和使用功能要求，使编制出的施工组织设计针对性强，目标明确，措施合理，有很强的可操作性。（2）在本工程施工中，本公司积极、高效地为雇主服务，处理好与雇主、监理、设计、各指定分包以及相关政府部门的关系，诚心诚意接受雇主、监理和设计工程师在施工全过程中的指导、监督和帮助，使参与该工程各方形成一个精诚团结、高效协作的整体，确保该工程各项目标的最终实现，给雇主交一份满意的答卷。（二）编制依据1、相关文件：（1）XX市XX路综合健身中心工程的设计图纸及变更文件。（2）本公司的技术、机械设备装备情况及现场技术经济条24、件。（3）依据GB/T19001质量标准编制的质量管理体系文件。（4）依据GB/T240011996环境管理标准编制的环境管理体系文件，依据GB/T280012001职业健康管理标准编制的职业健康管理体系文件。（5）国家和行业现行施工质量验收规范、规程、标准以及XX省以及当地关于建筑施工管理的有关规定。（6）建设合同及本公司关于本工程的中标承诺。2、相关规范:（1）工程建设标准强制性条文(砼结构工程部分)（2）混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)（3）建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)（4）砌体工程施工质量验收规范(GB 50203-2002)（25、5）建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)（6）建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)（7）建筑工程给排水施工质量验收规范(GB50242-2002)（8）建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)（9）建筑施工安全检查标准(JGJ 59-99)（10）地下室防水技术规范（GB50108-2001）（11建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001（12）外墙饰装饰工程施工及验收规范JGJ126-2000（13）通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002（14）智能建筑工程质量验收规范GB50339-2003（15）钢筋26、焊接及验收规范JGJ18-96（16）建筑屋面工程技术规范GB50345-2004（17）钢筋焊接接头实验方法JGJ27-86第二卷 工程概况（一）、工程简介：序号项 目内 容1工程名称XX市XX路综合健身中心2工程业主3设计单位4勘察单位5监理单位6施工单位7建筑面积17691.0m2，其中地上（三层）建筑面积12599.0m2，地下（一层）建筑面积5092.0 m28场地面积约2500 m2 9工程地点XX市XX路69号（XX路和冠军路的交汇处东北角）10质量目标XX省优质工程11结构形式框架结构（局部钢构）12基础形式柱下独立承台，构造筏板（二）建筑设计概况：序项 目内 容1功能体育类公27、共建筑（健身中心）2建 筑规 模建筑总面积（m2）17691.0建筑层数地上三层，局部四层（游泳馆、羽毛球馆、体操馆等）地下一层（停车库及设备用房）建筑层高地下一层3.90 地上一二层4.50 地上三层4.90 3建 筑高 度0.00绝对标高417.00 槽底标高-5.45室内外高差0.60建筑高度14.504屋面露天网球场屋面（塑胶屋面）5外墙面干挂陶板、干挂花岗岩石板及贴仿石面砖、玻璃幕墙6内墙面浴室、卫生间、游泳馆墙面采用釉面砖墙面；地下室全部采用水泥石灰砂浆抹面，面刷白色内墙涂料；羽毛球馆、体操馆采用轻钢龙骨穿孔铝板。办公室、管理室等均采用白色乳胶漆墙面；中庭、门厅、休息厅采用黏贴1028、厚花岗岩板。7顶棚地下室采用板底抹混合砂浆顶棚，面刷白色内墙涂料；浴室、卫生间采用PVC条板吊顶；中庭采用玻璃采光顶；门厅、休息厅、走廊采用铝塑板吊顶；羽毛球馆、健身馆顶棚采用铝板方格栅吊顶；其他房间均为板底乳胶漆顶棚。8楼地面地下室设备用房采用水泥砂浆地面，地下停车库采用耐磨彩色砼地面；浴室、卫生间采用设防水层（2.0厚高分子益胶泥防水材料）的防滑地砖楼面；羽毛球馆、小球管、健身馆、瑜伽馆采用强化复合双层木地板楼面；泳池部分地面采用地板辐射采暖铺地砖地面；其他房间均为铺地砖楼面。8门窗外门窗选用铝合金断热节能门窗，单层窗框，中空玻璃；地下一层的防火门、风机房、配电室、热交换站、走道、消防水泵29、房采用甲级木质防火门；各层楼梯间门采用乙级木质防火门；管道井及电井门采用丙级木质防火门；防火卷帘门采用复合防火卷帘门；其他房间采用高级装饰木门。9墙身砌体所有外围护墙均为240厚烧结空心砖墙，地下室外挡土墙为250厚混凝土墙，电梯井道、水暖电井、浴室、卫生间的隔墙均为MU10KP1型承重多孔砖，地下室及地上部分填土以下均为MU10KP1型承重多孔砖 ，其余部分的填充墙体均为烧结多孔砖。10防水（防水等级为地下室级，屋面级）基础底板及地下室地下结构采用混凝土自防水S6，结构外加贴一道3.0 mm厚SAM-940预铺反粘聚合物改性沥青，一道1.5厚JSA-101聚合物水泥防水涂料。室 内淋浴间、更30、衣间、卫生间、集水坑及排水沟等采用2厚PA-A益胶泥防水层；游泳池防水采用PA-A益胶泥底涂一层，3厚PA-C型高分子益胶泥防水。屋 面屋面防水采用一道3厚SAM-930自粘聚合物改性沥青聚酯胎防水卷材，一道1.5厚SAM-920自粘橡胶沥青防水卷材。11节能保温屋 面 砼屋面：采用50厚挤塑聚苯板；游泳馆屋面：保温层为80厚岩棉板。外 墙为240厚非承重空心砖，40厚聚苯板保温。外 窗.游泳馆外窗：采用6+9A+6+9A+6中空玻璃双空气窗；.其他部分外窗：采用5+9A+5中空玻璃断桥铝合金。12建筑防火该工程耐火等级地下室为一级，一层以上为二级；其中地下一层设四个防火分区，地上一层及三层为31、一个防火分区，二层为两个防火分区。（三）、结构设计概况：桩基情况本工程采用桩径为400、500mm的预制管桩，桩长为26m，预制管桩总数约为297根。地基承载力标准值180kPa基础类型柱下独立承台，整片式筏基基础概况基础采用钢筋混凝土筏片式基础，基础底板厚为300 mm，基底标高为-5.00 m，局部热交换站基底标高为-5.20 m。地下室外墙为250 mm厚。基础底板、承台、地下室墙体、顶板及游泳池均采用C35防水混凝土，抗渗等级P6。结构形式现浇框架结构（局部钢构）结构要求为减少由于地基的差异沉降及混凝土收缩产生的裂缝，在-及-轴间各设800mm宽的混凝土后浇带A一道。抗震等级基础三级抗32、震设防烈度地下室及框架一级八度混凝土强度等级混凝土垫层0.00以下0.00以上墙柱梁板C30C15C35、P6其余砼构件C25钢筋接头型 式当d25时，采用等强直螺纹机械连接，当16d22时，采用焊接连接（竖直钢筋电渣压力焊，水平钢筋闪光对焊），当d50MM的管采用无缝钢管焊接方式，对DN50MM的管采用焊接钢管焊接方式，冷凝水管采用镀锌管丝扣连接方式，其常规工艺为：预制加工卡架安装干管安装立管安装支管安装试压冲洗防腐调试保温（2）全国水系统有压管道均为3坡度，无压管道（冷凝水管）的坡度均为8，施工过程中严格控制焊口或丝扣的质量及坡度。（3）空调管道系统安装完毕后，必须进行严密性试验。水压试验33、水系统工作压力为0.7MPa试验压力为工作压力的1.25倍，在10分钟内降压不大于0.02MPa为合格。冷冻水管道在系统最高处便于操作部位设置排气阀，最低处应设置排露水阀，通过严密性试验合格后方可保温，冷凝水管做冲水试验。（4）制冷管道、管件阀门等保温材料必须具有产品合格证明及质量鉴定文件等有关资料，报监理方验收合格后，方可使用于本工程。（5）空调供、回水管，冷凝水管，冷冻站水管保温材料均采用PVC/NBR橡胶海绵板不燃材料，DN1594.5:S=20MM。DN1594.5:S15MM,DN2196:S=40MM。4.8空调设备安装设备到场后，首先开箱、检验手续齐全，基础是否平整，减震器码放是34、否均匀，空调设备就位后看减震器受力是否均匀，使设备保持平稳状态，保证空调设备正确就位。第五卷 施工进度计划（一）工期目标本工程计划工期为550日历天。具体施工进度计划详见附图施工进度计划网络图。（二）主要分部工程工期安排：1、桩基与地础工程：2009年9月08日2010年2月20日2、地下室结构工程：2010年2月21日2010年4月20日3、主体结构施工： 2010年4月21日2010年7月31日4、装饰装修工程： 2010年8月01日2011年2月20日（三）施工进度表或施工网络图根据施工方案及施工进度计划，本工程的分部分项工程的工期目标详见施工进度时间坐标网络图。（附后）1、工期控制我们35、采用总体进度计划、单位工程的月及周日作业计划来控制本工程的施工进度计划。（1）总体施工进度计划我们采用梦龙软件的双代号网络图绘制，可以实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。（2）单位工程的月进度计划和周、日作业计划月进度计划采用梦龙软件的横道图绘制，将根据工程实际进度提前一周向上级部门提供该计划。周、日作业计划是当周（当日）操作计划，采用文本格式表述，将随工程的周（日）例会发布并总结。采取日保周、周保月、月保工期目标的控制手段，使计划阶段目标考核分解到每一周、每一日。2、工期保证措施：、技术保证措施：（）认真进行图纸审核及图纸会审，将存在问题及时解决编制分部、分项施工技术方案，积极开展工36、程超前预想，超前准备，认真做好人、材、机具准备计划，确保工程按计划进行。（）加强质量通病的预防，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施，既确保工程质量又减少不必要的返工。（）针对本工程特点，编制切实可行的技术措施，消除不利因素的影响。、加强工程进度的计划性：（）施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。（）加强施工中进度检查力度，将实际进度与计划进度对比，及时调整。（）建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。37、材料、设备订货超前准备：根据施工进度的安排，考虑生产厂家设计、加工的时间，提前做好材料、设备定货及进场时间安排。、采用“四新”技术，保证工程进度：（）积极采用新技术，新工艺，新材料，并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。（）本工程的混凝土均采用预拌商品混凝土，由混凝土输送泵输送浇筑。加快施工进度，缩短工期，节约投资。、加强土建、水电专业的配合工作：（）装修、水电设备工程采取提前插入、与主体结构交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。（）加强水电安装与土建配合工作，要互相协调，配合默契，安装工程要及时了解、掌握土建的施工进度，使预埋、预留以及安装项目38、得以及时完成，减少返工，加快施工进度。、合理安排机械设备的使用：施工过程中，各种机械设备充分合理利用，尽最大程度满足施工进度的需要。、加强成品保护工作：（）做好成品保护工作，减少不必要的返工、返修浪费，加快施工进度。（）对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。在每天的班前会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。（）建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护工作有人负责。第六卷 主要机具设备供应计划（一）、机械设备进场计划工程开工后在安排放线的同时，机具库搭设完毕，所用机械开工后全部进场，随进度安排使用。（二）、机械设备管理1、我39、公司施工规模较大，各类机具品种齐全、数量充足且全部是进口及国优产品，质量有保证，项目部在管理机具方面制度齐全、处罚分明，因此能够满足施工时数量与质量的保证。2、施工机具设专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，易于清楚发放。3、机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环节。机械设备的使用管理应包括机械设备的正确选择，合理地组合使用，适时地维护和保养等环节。这样才能使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命，保证安全生产。4、对经常性易损配件要有足够存货，易于马上整修。5、仓库配维修技师和保管员。6、应掌握工具使用动态，不能用的工具马上通知项40、目部购进。7、应在开工前15分钟发放工具，做好记录，下班时收好工具，清点清楚，并作随时保养。（三）、施工机械设备情况表1、施工机械、机具设备配置计划 序号机械或设备名称型号规格数量额定功率(KW)备注1挖 掘 机EX3002台柴油2自 卸 车红岩6辆柴油3装 载 机ZL502台柴油4压路机15吨1台柴油5灰土拌合机1台306塔吊C60101台407塔吊C55131台358施工井架RG9/104台5.59插入式振捣器ZX305个1.110插入式振捣器ZN505个1.511砼 泵HBT802台柴油12布料杆HP12002台/13电焊机BX-5002台4014钢筋弯曲机GW-402台515钢筋切断机41、GQ40-32台316钢筋调直机GT4-141台7.517直螺纹套丝机TS16322台318发电机160GF11组3519潜水泵6PW5台1.520消防水泵IS50-322台521普通水泵6PW5台222木工平刨513型2台223木工电锯MJ2252台4.524木工压刨104型2台225砂轮切割机三相380V6台3.226手电钻FDV16T20台0.5527电锤TE-1510台0.6528台钻Z5161A5台0.5529弯管机WYQ27-1083台1.130液压弯管器15-325台1.131交流电焊机BX15004台2532氩弧焊机WSE-5001台2533气焊工具2组/34砂轮锯4002个142、35台钻1016mm1台0.536风镐1台37液压开孔器2台138砂轮切割机三相380V4台2.239空气压缩机VW-0.22/72台2.240鼓风机2台2、主要的材料试验、测量、质检仪器设备 序号机械或设备名称型号规格数量备注1电子全站仪GTS-7111台2经纬仪蔡司0201台3精密数字水准仪S0.41台4水准仪DSZ32台5塔尺5米4把6坍落度筒1001个7砂浆试模75755套8混凝土试模1001008套9砼试块养护箱标准1套10烘箱CS101-2DSD1套11天平案秤10KG2个12环刀标准10个13灌砂筒YDRZ-4L1套14电接点温度计502个15电子温度计JM2222个162m靠尺43、JZC-28个17楔形塞尺8套18脱模器LQ-T30D1套19电子天平200g/1mg2套20混凝土回弹仪HT-2251个21混凝土标养设备HBS-21套22钢尺50m4把23盒尺5m20把（四）、机械设备的保养及维修机械设备的保养与维修必须按其自身的使用阶段特点而进行，广大的机械施工操作人员必须对此有清晰的认识。1、机械设备的磨损机械设备的磨损可分为三个阶段第一个阶段：磨合磨损。是初期磨损，包括制造或大修理中的磨合磨损和使用初期的走合磨损，这段时间较短。此时，只要执行适当的走合期使用规定就可降低初期磨损，延长机械使甩寿命。第二阶段：正常工作磨损。这一阶段零件经过走合磨损，光洁度提高了，磨损较44、少，在较长时间内基本处于稳定的均匀磨损状态。这个阶段后期，条件逐渐变坏，磨损就逐渐加快，进入第三阶段。第三阶段：事故性磨损。此时，由于零件配合的间隙扩展而负荷加大，磨损激增，可能很快磨损。如果磨损程度超过了极限不及时修理，就会引起事故性损坏，造成修理困难和经济损失。2、机械设备的保养机械设备保养目的是为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工的经济效益。保养分为例行保养和强制保养。例行保养属于正常使用管理工作，它不占用机械设备的运转时间，由操作人员在机械运转间隙进行。其主要内容是：保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀45、，按技术要求润滑等等。强制保养是隔一定周期，需要占用机械设备的运转时间而停工进行的保养。强制保养是按照一定周期和内容分级进行的。保养周期根据各类机械设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。3、机械设备的修理机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。对机械设备的领检和修理，可以保证机械的使用效率，延长使用寿命。机械设备的修理可分为大修、中修和零星小修。在本项目施工其间，由机管部门和机驾工配合对每部机械跟踪保养、确定如何修理。大修是对机械设备进行全面的解体检查修理，保证各零部件质量和配合要求，使其达到良好的技术状态，恢46、复可靠性和精度等工作性能以延长机械的使用寿命。中修是大修间隔期间对少数总成进行大修的一次性平衡修理，对其他不进行大修的总成只执行检查保养。中修的目的是对不能继续使用的部分总成进行大修，使用整机状况达到平衡，以延长机械设备的大修间隔。零星小修一般是临时安排的修理，其目的是消除操作人员无力排除的突然故障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题，一般都是和保养相结合，不列入修理计划之中，而大修、中修需要列入修理计划，并按计划领检修制度执行。第七卷 主要材料供应及劳动力安排计划（一）材料供应1、材料供应原则建立材料采购、取样、订货、运输、验收、检测和入库保管以及使用程序，确保材料达到优质工程的目的。材料47、部门根据项目施工用料计划和总平面布置组织材料的进场，按规定对材料进行检验和管理，并严格控制好月、旬供货量，确保工程进度不因材料供应而延滞。2、材料投入计划表序号名称单位数量1预制钢筋混凝土管桩m77222红机砖m3369.693非承重多孔砖m31732.694承重多孔砖m3295.925混凝土m39105.816钢筋t1213.147钢构件t5288钛锌板m23342.279SAM-930、940自粘防水卷材m215766.410挤塑聚苯板m2437911电气配管m923812电气配线m3123113配电箱台8314电力电缆m94815电缆桥架m34816内衬PPR钢塑复合管m24317硬聚氯48、乙烯排水塑料管m32418HDPE双壁波纹管m11019无缝钢管m167420焊接钢管m156721镀锌钢管m138822复合型风管m2311023热喷淋内外热镀锌钢管m214624水喷头个7003、原材料质量控制措施提高工程质量，首先要保证原材料、成品与半成品的质量必须优质。（1）保证采购选用的材料规格、品种、质量必须符合设计思想及工程质量要求。（2）材料采购切忌贪小失大，买便宜货而影响工程质量。（3）材料采购要有样品，样品应与实物相符并取之于实物之中，保存好样品后与供货相对照。（4）对主要材料、成品和半成品的采购或订货，应事先征得业主方订可。（5）钢筋选用国家名牌钢铁厂产品，对钢筋进场时要49、验收质保书或产品合格证，进场钢筋必须建立挂牌制度，按规格、钢种分别堆放。（6）水泥选用优质产品。进场时验收其质保书或产品合格证，使用前复核其品种、标号和出厂日期，同时必须具有资质的控测单位提供的试验报告。（7）黄砂、碎石进场必须具有产品检验合格证。用于钢砼结构中的砂用淡中砂，含泥量小于3%；碎石压碎指标符合要求，且含泥小于1%。（8）各种砼试块必须由专人制作，编号与构件相对应，并经监理单位签证龄期后方可试压。（9）砖应有出厂合格证，且其抗压抗折指标符合要求。（10）保温和防水材料符合设计要求，并附有质保书、试验报告等。4、主要物资供应（1）钢筋本工程所有钢筋，均事先统一配料，集中加工，钢筋提前50、进场，提前加工，分区段绑扎。钢筋以机械加工为主，人工操作相结合，严格按图按规范按规定配料与加工，分类挂牌堆放，在加工、运输与绑扎中防止混淆或错用错扎。（2）模板工程本工程全部采用15厚多层木模板体系；钢管、型钢支撑系统。基础、主体木模梁、柱按截面尺寸可在现场车间施工，砼板模在各部位现场组拼成形。（3）砼的搅拌与运输由于主体结构施工工期较短，所以本工程所用砼全部采用商品砼，用砼输送搅拌车运输并泵送至所需部位。（4）安装工程材料供应安装工程所需的主、辅材料、设备和附配件必须在正式开工前作出材料需用量及分批、分期供货计划。对材料、设备货源要抓紧落实及早订货，并安排好储存和运输，满足安装连续施工的要求51、。（二）劳动力安排1、劳动力安排计划劳动力投入是项目资源管理中最重要的环节，是保证工程进度，保证工程顺利进行的首要前提条件。劳动力投入计划的制定必须与施工进度计划相呼应，满足施工需要，并能够随施工进度的变化进行有效、合理、准确的动态控制和调整，才能真正满足工程各方面的需要。劳动力投入计划工种用工阶段基础结构装修木工806050钢筋工605010混凝土工505020瓦工202075架子工303020抹灰工1010100电工202050水暖工101040油工30电焊工435普工202040防水工2015吊装工1010202、劳动力保障措施2.1、施工队伍的选择（1）我公司在施工队伍的选择上将从公司52、劳务信息库内选择几家成建制并长期与我公司合作、有丰富施工经验和雄厚技术实力的队伍。（2）公司在与劳务队伍签订合同时，将对劳动力素质、劳动力数量的保障做出明确的约定，同时选择有经验有水平的劳务队伍管理人员进行现场劳务管理。（3）同劳务分包承包人依法签订分包合同，并按照合同约定履行义务。合同中明确约定支付分包工程款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保分包工程款支付。2.2、劳动力的调配合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。项目经理部将现场劳动力分为两班。每班严格按8小时工作制控制，保证每天现场16小时的施工时间。同时我公司还将对所有劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，避免出53、现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。2.3、劳动力的现场管理（1）参加本工程的施工管理、作业人员具有省级建设行政主管部门核发的职业资格证书，并且已按有关规定办理了合法务工手续。（2）加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督，对未与劳务企业签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。（3）项目部设置1名专职管理人员负责劳务管理。建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。（4）施工作业人员必须持有职业资格证书才能上岗作业。不合格人员不得从事相应施工活动。（5）所有入场的施工作业人员必须接受我公司54、组织的专业知识和安全考核，合格后方可上岗作业。我公司将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录。（6）为调动现场劳动力的积极性，我公司在进场时将与劳动队伍签订现场施工奖罚协议书，从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施，作到现场管理“有法可依”。（7）施工期间，现场技术人员对关键工序进行旁站式监督，劳动队伍的管理人员保证施工期间不离现场。夜间施工期间，安排现场值班表，保证现场24小时有管理人员在现场。2.4、生活管理与保障措施（1）建立联合工会，工会的作用是为职工群众说话办事。联合工会将进一步拉近公司和作业层之间的距离，及时为困难职工群体办实事，帮助他们排忧解难。（2）55、支持和推动贯彻落实社会保障政策，联合工会将加强对劳务分包的监督管理，定期检查分包商工程款的发放状况。（3）在工人的安全健康方面，坚持“安全第一、预防为主、群防群治、依法监督”的原则，联合工会将开展多种形式的安全生产监督检查活动，积极推动劳动安全卫生监督检查体系的建立健全，确保职工的劳动安全。2.5、劳务人员工资保障措施（1）在同劳务分包的合同中明确约定劳务工程款的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资支付。（2）付款额度公开。每月支付工程款时，我公司及时将付款的额度通知劳务公司作业班组长，让工人了解我公司的付款情况，稳定工人的情绪，保护劳务人员的知情权，从而一定程度上制约56、和避免劳务公司挪用工资款项。工程款支付后，加强对劳务公司资金流向的监督，督促其及时支付工人工资，防止劳务公司将工程款挪作他用。（3）设置预留帐户。在支付劳务公司工程款时，将工程款的20%预留，划入预留帐户，防止劳务公司在出现管理问题时，仍有资金支付工人的工资。在双方的双重监督下，此帐户中的款项专门用于支付劳务人员工资，该帐户资金由双方共管，任何一方不得私自挪用，并由联合工会进行日常监督。工程完工，全部劳务人员工资足额发放后，双方协商取消该帐户。（4）为了保障工人的正常生活，联合工会除了实行月结季清外，在每月不能足额发放工资的情况下，必须发放300元的生活保障费，其余的工资在本季度全部结清。（557、）公司按照劳动合同约定的日期支付劳动者工资，不以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意克扣或者无故拖欠。工程停工、窝工期间劳动者工资的支付，按照分包工程合同和劳动合同的约定办理。（6）与分包工程承包人在工程施工过程中解除分包合同的，及时付清分包工程款。劳务分包企业每月将支付劳务工程款情况和向劳动者支付工资情况，按月如实填报在信息管理系统中。第八卷 工期保证措施（一）工期目标：本工程施工总工期为550日历天科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期提前实现。（二）建立施工进度计划保证体系完善的施工计划保证体系是保证工程工期的纲要，掌握施工管理主动权，全面而宏观的控制整个施工生产过程，是保证工58、程进度的关键。本项目的计划体系将以宏观到微观、从节点里程碑到细目子项、从总控计划到月、周、日计划乃至日计划中的某个时间完成某个关键性单项工程的保障。明确各责任主体的职责，建立科学的三级网络计划，使施工计划管理全面深入、层次清晰，从而实现“先期策划、制定措施、明确责任、控制实施、持续改进”的思路。通过完善的施工计划保证体系，采用先进的施工计划计算、设计软件，制定出科学合理的施工进度计划，并由此计划派生出设计进度计划、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划。（1）建立以项目经理为责任主体的进度保证体系，以项59、目副经理、项目工程师、各部门负责人为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路都做到层层有计划、人人有目标、事事有人管。（2）落实分包责任本工程建设规模庞大、分包单位多，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。因此，拟通过合同条款将项目各分部工程的进度要求落实到相关分包，使进度保证体系实现全面覆盖，不留死角。（3）建立项目进度责任制加强对项目经理、副经理、项目工程师和部门负责人的进度考核，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量、安全等多方面因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工60、程工作量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，作到各项工作有备而来，有章可循。（三）进度计划管理保证措施（1）缩短施工准备期，尽早进入工程施工。项目主要管理人员全部到位，全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工及时调遣生产操作人员和设备进场。（2）我们将本着“质量第一”的原则，运用ISO9000系列管理程序，统筹安排生产计划。用计算机为手段，按实际情况调整施工部署，实现动态管理，提高插入度水平，形成合理的立体交叉作业局面。通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施61、工进度，均衡施工。（3）现场具体做到坚持“两会制度”、抓住“七个关键环节”：坚持“两会制度”即：本企业每周召开现场生产会例会制度，及时部署和调整施工组织方案；现场每天碰头会，保证问题不过夜，及时解决。抓住“七个关键环节”即：企业内部前后配合总体施工布置的编定、分部分项工程计划的编定、制约进度的主要矛盾、工种工序的合理穿插配合、麦收秋收期间劳动力的调整、形象部位的日落实及对分包单位的控制管理等环节。（4）集中工具、材料和劳动力投入施工，协调内部生产、材料供应、机械、安全、技术、质量、运输等各部门工作，协调参战人员施工计划落实，确保工期按计划实施。材料采购实行产地验收方法，确保一次验收合格，大宗材62、料采购随到随验，保证工程所需材料一次达到质量标准。（5）配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派与本企业合作多年的专业施工队伍。（6）根据以往类似工程的施工经验，结合本工程特点，机电设备安装、吊顶内管线排布等工程，需要进行二次设计。我们将在现场建立施工详图设计部，协调配合施工详图的设计，并且保证图纸能够及时、准确到位，满足施工进度的要求。（7）根据土方、基础、结构、装修等不同阶段的现场特点和需求，设计不同阶段的现场平面布置图，针对各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场、循环道路的改移等方面进行布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，使现场平面63、布置与施工进度合拍，保证各阶段的施工顺利进行。（8）我们将在现场建立工程外部协调部，加强对交通部门、市政部门、供电供水部门、市容环保部门以及公安部门等单位的协调，具体协商解决施工运输、现场地下管线探查、现场临水临电接驳增容、施工噪音排放、施工现场临时建筑搭设及防火审批、雇佣农民工暂住证办理等实质性问题，创造良好的工程施工环境，进一步保证施工生产的正常进行。（9）加强与业主、监理、设计等单位的联系，同时积极主动与其他相关部门联系，及时解决施工中存在的问题及突发事件，施工过程中取得当地居民及有关部门的理解和支持，为施工创造一个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行。（10）实行工期目标责任制。64、根据工程项目总体施工进度安排，编制季、月、周施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员的干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最终保证总工期的实施。（11）做好各专业各工序的协调与接口工作，缩小工序搭接时间。（12）搞好后勤服务工作，保证施工生产的正常进行。（13）加强资金支持，保证全部资金专款专用。（四）保证工期组织措施（1）组织和健全项目部管理班子，成立由项目经理为首的项目经理部，配备足够的劳动力，选用技术素质好、责任性强的施工班组进行施工，确65、保劳动力按计划及时进场。在抓好质量、安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度做到进度和质量并进。（2）项目经理全面负责工程施工合同中确定的工期目标的实现，对施工现场实行统一组织、统一管理、统一计划、统一安排，公司实行对项目经理工期奖罚考核制，充分发挥项目部的能动性。（3）建立总、分包协调机制履行总承包单位的总承包职能，做好对分包单位的协调配合，是整个工程按既定的质量、工期目标整体协调推进所必须的。集团公司在向指挥部和工程项目部选派专业工程管理人员充实总包管理力量同时，明确总分包协调体系，进一步制订措施，切实做好施工过程中的总、分包协作配合工作。（五）保证工期管理措施（1）项目负责人，管理班子（66、包括各工种班组长及分包队伍），每周召开不少于一次的生产协调会，协调理顺各工种、工序之间衔接，确保工程进度不发生窝工现象。（2）对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务单和分工责任制，对按计划完成、提前或推迟者实行奖罚制度，促使工期按计划完工或竣工。（3）根据施工总进度计划编制各时期各分项工程较为详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务，及时检查和总结，保证做到提前必奖，拖延必罚。（4）根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划，对于需预定加工的构配件、市场上紧销的材料和配件，应提前订货、采购、加工、运输和进场（库），须超前编制和落实各类资源供应量计划，包括甲供材料。67、（5）“人、机、料”的供应情况是各个时期落实进度的关键。在定期召开的计划调度会议上，后勤供应人员应详细汇报供应情况，确保各项工作按计划实施。（6）工程施工交叉作业中，本公司保证协调好土建与安装（含设备安装）及土建内容各工种班组的交叉作业、配合施工。在人力、材料、机具、作业面等方面，确保调控及时而有效。（7）施工总进度计划中包括各分项工程和主要工序，对各时期编制的实施作业计划方案，由建设单位进行综合审定。（8）定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应及管理工作进度，在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划进行。（六）保证工期技术措施（1）及时优化施工组织方68、案根据本工程结构特点，整个工程以主体结构、内外装饰及附属工程施工为主，带动水、电、暖、消防等其他工程同步进行。为确保工期目标的实现，我们将在本施工组织设计所确定的原则下，根据施工图和现场实际不断优化施工方案，尤其对关键工序，我们将主动与设计单位进行深入探讨，优化施工方案，使得更趋科学合理。在及时优化施工方案同时，采取分块齐头并进和提前插入相结合等措施，使各工种之间做到提前穿插，按进度及时插入，分阶段进行结构中间验收，提前提供安装和装饰作业所需的空间和时间，加快施工速度。（2）抓好开工前施工准备工作。开工前派部分管理人员进场，分工负责，重点抓好设施及场内准备工作。 （3）根据网络计划编制劳动力、69、施工机械、周转材料、主要材料供应计划和资金耗用计划，按进度要求组织进场。（4）应用网络计划控制工程施工进度，在总进度计划的基础上，认真细致地编写月、周作业计划及开具施工任务单。（5）制定施工管理人员工作责任制，做到职责明确，奖罚分明。（6）做好分部分项施工前的准备工作，由施工员负责落实各方面的准备工作，如工作面、施工机械、主要材料、技术复核和隐蔽工程检验等，并检查落实。（7）计划人员随时检查掌握进度情况，分析影响施工进度的各种因素，及时反映情况，调整网络计划。（8）进行全过程控制，采取分段分部位验收，以利于实行流水施工作业的开展，缩短工期。（9）实行月、周生产会议制度，检查总结上月、上周计划完70、成情况，编制下月、周作业计划，协调理顺各工种、工序衔接，确保工程施工顺利进行（10）贯彻“科技是第一生产力”精神，积极采用新工艺、新技术，突破常规的施工速度。（七）资源保证措施1、人力资源保证（1）在本工程上，我们委派承担过类似工程、具有大型工程总承包经验和能力的优秀项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的施工管理需要。（2）我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支持、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备整合社会优良资源的经验和能力。（3）我们具有专门的河北地区、湖北地区、四川地区等一大批能提供充足数量、专71、业保障的劳务基地，能够长期、大量的提供优秀的，具备良好素质的一线施工作业人员，为工程的顺利进行提供人的保障。（4）根据总体施工进度安排，逐季、逐月作出劳动力使用计划，优选劳动力队伍，保证劳动力充足。2、材料与机械供应保证措施（1）增加机械设备和周转材料的投入本工程短期内工作量集中，工作面大。机械设备和周转材料的投入量大小，将直接关系到整个工程的实施和工程进度，为此必须实行大的投入。（2）加强材料供应的计划管理。编制各阶段各种材料机具设备供应计划，多方拓展采购的渠道，提早联系，提前定货，密切掌握用料动态，确保所有的主要材料、周转材料、零星材料的按时供应，避免因材料供应不及时造成不必要的待工损失。72、（3）积极地做好机械设备的进退场准备工作。按时进场，并选派一支多能的机修、电工及其他机械操作班组，保证现场机具运行正常和能及时得到维修、保养，使施工顺利进行。 （4）强化通讯联络，交通运输，施工整体调度手段，高效、科学指挥施工。 （5）材料采购人员必须责任性强，思想品德过硬，实行今天事今天办、特事特办原则，为工程施工及时供应材料。 （6）材料管理实行专业化、规范化，施工材料的采购验收严格执行建筑材料质量标准与检验规程。（7）按施工总平面图布置和施工组织设计，合理布置现场内的各种材料堆场，做到分门别类，井井有条。材料、构件应尽可能就近井字架附近堆放，严格不同品种和规格材料的堆放顺序，以减少二次搬73、运时间。3、资金保证为确保工期，需要大量的技术物资资源，关键是资金的保证。对此，我公司将根据工程进度需要投入必要资金，用于增添机械设备和周转材料、提前采购定货以及技术措施中的人、机、物增加所须费用，并采取以下几方面具体措施：（1）建立财务控制制度，工程款做到专款专用。并建立专款户头，保证本工程款不作其它用途和其它工程高拨使用。（2）项目部按月进度施工计划，控制主要材料的用量计划和用款计划，合理安排。（3）在材料、设备等付款过程中，实行三级制，即项目部核算，公司预算科核定，公司负责人批准。确保建设资金完全在公司的控制下有效使用。（4）在工程建设过程中，如出现不可预计的因素，造成建设方资金未能及时74、到位，公司财会部门将尽一切力量给予支持，保证工程按计划进度进行施工。（八）抢工措施（1）加强机械投入和周转材料投入及材料供应因本工程平面工作量较大，加强机械设备和周转材料的投入，直接关系到整个工程的实施和各项工程、操作及工期的提前。因此，本工程在结构阶段配备足够数量的塔吊、井架作为垂直运输的主要机具。由于混凝土工程量较大，为加快施工进度，砼均采用商品砼，并配备二台汽车泵和一台固定泵浇筑结构混凝土。（2）充分利用空间作业，加班加点实行科学施工现代化管理方法，实行弹性的工作时间，充分利用加班时间作业，提高工作效率，加快施工速度。采用按施工段分块齐头并进和提前插入相结合，各工种之间做到提前穿插，中间75、验收后，全面展开安装和装饰工程施工。节假日不休息，混凝土浇捣采用三班制，其余工种拟采用二班制进行不间断连续施工。加大劳动力投入，并加大机械设备投入，减少劳动强度。（3）推广使用新技术、新工艺、新材料建设部重点推广应用的各项新技术，包括了新技术、新材料、新工艺。应用量大，适用范围广，具有较好的推广使用价值。在本工程施工中，我公司将特别推广使用高效钢筋和粗直径钢筋连接技术、泵送混凝土技术、应用大模板早拆体系、外脚手架应用技术、建筑节能和新型墙体应用技术、新型防水技术、聚氯乙烯塑料管应用技术、现代管理技术及计算机应用等几项新技术，确保高质、高效、高速完成本工程的全面施工任务。（4）选择科学合理的施工76、方案，安排切实可行的施工顺序先进、科学的施工方案、合理周密的施工顺序是确保施工进度的关键，根据本工程结构特点，以土建为主，带动安装工程同步施工。以主体结构为主导工序，水、电、消防安装及装修施工实行平面流水立体交叉作业。（5）保证材料进场措施材料采购采用多渠道，提早联系，本工程需用的材料，必须符合本工程的质量要求。适量采购价格适宜，质量又符合要求的材料。材料采购人员必须灵活机动，特事特办的原则。材料采购人员必须责任性强，思想品德过硬。实行今天的事今天办为原则，确保本工程及时供应材料。（九）施工进度“三控制”1、 施工进度“事前控制”（1）积极做好熟悉现场、周围环境及各项施工准备工作，为自己尽早投77、入施工创造好条件，把准备工作做细做充分，确保按时开工。（2）中标后，将充分发挥企业施工组织管理的优势，组织一支善打硬仗的管理班子，以总承包形式，组织多支成建制的作业队。（3）编制详细的施工进度计划，包括施工准备计划，劳动力进场计划，施工设备、机具进场计划等。（4）关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划。（5）编制施工节点实施细则，明确搭接和流水的节拍。2、 施工进度“事中控制”（1）严格审核施工(各供货、配合等)单位进度计划、季度计划、月计划，并监督各分包按照已制定的施工进度计划进行实施。（2）在本工程施工期间，按工程进度需要，配备充足的劳动力，确保特殊时节78、的劳动力配置与生活后勤安排。（3）在施工高峰时，每日施工结束前，组织召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题，应解决的问题决不拖延。（4）狠抓施工安全和质量，加强宣传教育。只有在确保安全、质量的前提下才能求速度、讲进度、抓工期。（5）根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向业主通报工程施工进展情况。3、施工进度“事后控制”（1）根据施工进度计划，及时组织有关部门进行分项施工及隐蔽工程验收。（2）定期整理有关施工进度的资料汇总编目，建立相应的档案。（3）加强工程项目竣工验收管理。（十）总承包管理保障1、采用成建制的劳务分包、引入招标竞争机制优先选择信誉良好79、实力强的优秀施工队伍是保证工程按期完成的基本条件，本工程将通过招投标方式选择具有一级或二级资质的长期合作的成建制队伍作为劳务分包单位，以确保工期目标的实现。2、高效的组织和管理我们将发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制。我们将以合同作为控制手段，以总体进度计划作为控制依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各分包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效衔接。利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业分包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们将站在总包的高度全面协调、组织、管理好所有分包商，协调、规范各分包商的行为，实现让设计、监理、尤其是让业主满意的工程管理目标。我们有一系列现场管理制度，诸如工期奖罚制度