1、光伏发电建设项目钢丝网围墙及周边防护安装工程施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目 录一、编制说明3二、工程概况42.1概况4三、总体施工部署43.1总体指导思想4四、施工准备及资源配置计划64.5资源配置计划94.5.1劳动力配备计划94.5.2施工机械配置计划10五 施工进度计划和进度保证措施11一、施工进度计划安排111.1工期目标111.2施工进度计划111.2.1、施工进度计划111.2.2、计划编制形式111.2.3、周、日计划121.2.4、施工配套保证计划121.3、施工进度控制的方法2、131.3.1按施工阶段分解，突出控制节点。131.3.2、按施工单位分解，明确分部目标。131.4施工进度的控制系统131.6. 施工进度控制系统图14二、确保工期的计划保证措施142.1.建立完善的计划保证体系142.2、人、财、物的保障152.3、农忙季节、节假日保障措施：152.4、组织管理措施162.5、加强计划管理162.6、加强技术管理172.7、机械化水平保证172.8、资金保证182.9、物资保证18六、安全施工保证措施18七、主要施工方法及技术措施221.1质量目标：291.2违约责任301.保证达到投标承诺的合格工程质量标准。30二、质量管理体系302.1质量管理职责303、三、质量保证措施303.1质量管理措施303.2质量控制措施：31四、质量保证体系324.1合同评审3242文件和资料控制321、质量手册和程序文件的控制322、内部审核、管理、评审文件和资料的控制333、工程技术文件和资料的控制334、采购物资的验证335、业主提供物资的验证336、进货检验和试验344.3施工过程控制344.3.1、技术准备344.3.2、施工现场准备344.3.3检测和验收管理35一、编制说明1.1工程名称：XX县光伏发电项目围网工程1.2编制目的本施工组织设计是为XX县光伏发电项目围网工程拟建周边防护设施工程需要编制的。编制的指导思想是：编制时为业主着想，施工时对业主负4、责，竣工时让业主满意，同时在经济上合理，技术上可靠的前提下，保质、保量、保工期。1.3编制依据本工程施工组织设计编制依据是国家现行规范、规程、标准；业主提供的施工图。并结合以往施工同类工程特点、经验材料，我公司施工能力、技术装备状况制定的。1.4适用范围本施工组织设计是为XX县光伏发电项目围网工程拟建周边防护设施工程需要编制的。1.5本工程采用规范标准工程测量规范建筑地基基础工程施工质量验收规范建筑工程施工质量验收统一标准砌体工程施工质量验收规范 二、工程概况2.1概况 本工程是XX县光伏发电项目围网工程拟建周边防护设施工程，总长约26000米。2.2工程建设地点现场条件2.2.1工程建设地点5、：XX县境内。2.2.2现场施工条件：交通便利，施工用水用电满足施工要求，具备开工条件2.3质量、工期要求：要求质量：合格。要求工期：工期日历天数为30天。2.4施工范围土建：围墙基础，钢管栏杆及钢丝网安装三、总体施工部署3.1总体指导思想对本工程我公司将选派优秀的施工管理和技术人员，组织精干的项目部，选择有同类工程施工经验的施工队伍，全力以赴组织施工，并与业主精诚合作，信守承诺，以一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和服务，确保工程优质、高效、安全顺利完成。3.2施工部署原则3.2.1认真执行工程建设程序3.2.2遵循施工工艺及施工规范，合理安排施工程序，遵循先地下后地上的施工原则6、。3.2.3采用科学的网络技术，合理组织人力、物力。3.2.4采用先进的施工技术和科学的管理方法，优质高效完成施工任务。3.2.5采取有力措施，提高施工机械化水平，合理储备物资，确保工程需要。3.3施工部署3.3.1施工相关工程经验，在满足贵公司要求的前提下进行部署。首先在工程上遵循先地下后地上、先深后浅、先工期长的工序后工期短的工序原则，统筹组织施工。其次，结合工程特点、工程平面布置等因素。施工准备阶段其主要任务是调查、了解、熟悉工程内容、合同和设计资料，完成设计交底和图纸会审工作，编制施工方案和作业设计。建造临时生产设施，落实施工机具和劳动力资源，确保控制点的交接和控制网的测设。3.3.27、施工程序整个工程实行平面分区，同步施工，砌体与浇筑砼、围墙砌筑和钢丝网围拦安装工程交叉作业的施工方法，从而在要求的工期内完成工程任务。在施工时要求做好材料计划工作，施工材料按3天用量进行储备。临设置砼搅拌场地，钢筋加工场，周转材料堆放场，仓库、办公室等。现场需要临时用电20KVA。四、施工准备及资源配置计划4.1技术准备4.1.1积极主动与建设单位进行接触，进一步了解现场地形、地貌和水文地质情况。4.1.2组织各部门有关人员认真学习，熟悉施工图纸，领会设计意图，及时组织各专业共同进行图纸会审，并为设计交底做准备。4.1.3根据施工部署编制各分项工程方案及技术交底。4.1.4装备施工测量仪器、工8、具，组建测量小组。4.1.5建立现场临时试验养护室，根据施工进度计划，编制试验计划及见证取样计划。4.1.6根据我公司质量手册及贯标程序文件，并结合现场的实际情况建立技术、质量、试验、测量、资料等质量保证体系，制定完善的现场技术管理制度。4.1.7施工试验：按现行施工验收规范中有关规定对工程使用的材料进行取样、试验外，对涉及结构安全的试块、试件和材料见证和送检的比例不得于有关技术标准中规定应取样数量的30%。4.1.8.1水泥A、取样单位：取同一生产厂生产的同一品种和标号。（1）取样方法：从20袋水泥中或20处散装水泥各取1kg，用手捻不碎的受潮水泥应过每平方厘米64孔的筛除去。（2）试验项目9、：对收取的水泥试件主要进行凝结时间及强度的测定。4.1.8.2砂、碎石A、取样单位：以产地、规格相同的400m3为一批，不足400m3也为一批。B、取样数量：做品质鉴定时，砂子30-50kg，作配合比时，根据需要增加。C、取样方法：从料堆上取样时，在均匀的不同部位（包括顶部、中部和底部）抽取数量不致相同的8份砂或15份石子，试验用量按四分法缩分提取。D、试验项目：主要对其干密度，含水率及含泥量进行测试。4.1.8.3钢丝网、国标钢圆管及角铁：钢丝网、国标钢圆管及角铁的抽样范围：钢丝网、国标钢圆管及角铁按其出炉时间，炉别、规格尺寸和品种分批。在每一批钢丝网、国标钢圆管及角铁中各取一套拉力试验和冷10、弯样,送有关钢材质检部门检测。填写钢筋原材料试验报告等4.1.8.4回填土：回填土的抽样范围：A、基槽和管间回填，每20-50m2取1点。且以上项目每层土不小于1点。B、试验项目：对其干容重及密度进行测试。4.2物资准备4.2.1编制施工预算，并根据施工预算及施工进度总计划，制定材料采购及加工定货计划。4.2.2列出各种材料、半成品、构件需用量总体计划，掌握材料来源、质量情况，并确定材料供应渠道和进场时间表。4.2.3落实各种施工机械的进场使用性能，组织性能良好的施工机械，加强各种施工机具的维修、分类及动态情况分析，按计划进场投入使用。（主要施工机械设备表见附表）4.3劳动力准备4.3.1根据11、工程的施工特点，加强企业内部劳动力结构的调整，组建适合本工程施工需要的各种专业队伍。4.3.2对进场的劳动力进行技能考核，施工组织、工艺流程交底，确保施工队伍的有效投入。4.3.3建立健全各施工项目的劳动组织、规章制度、形成交底-过程-验收的组织监控体系。4.3.4加强各专业工种的空插流水，使施工队伍能够及时进入操作最佳状态。4.4施工现场准备4.4.1施工现场平面控制网的建立4.4.1.1针对该施工现场的地理位置，建立施工现场平面控制网。4.4.1.2在建设单位提供拟建场地的基础上，进行二次场地清理，贯通施工道路，做好现场排水。4.4.2现场施工用电准备现场施工用电均按施工现场临时用电安全技12、术规范标准规范要求执行，本工程实行三级供电，且采用具有专用保护零线的TN-S接零保护系统。4.5资源配置计划4.5.1劳动力配备计划附图2 劳动力计划表 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况基础工程栏杆安装钢丝网安装清理验收土方工5232砌筑工5055抹灰工2222电工1111钢丝网工0345木工1111修理工11114.5.2施工机械配置计划 机械设备计划表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1光学经纬仪J62日本2012200测距、测角2自动安平水准仪S21太原2014150测高程3水准仪S32太原2010150测高程4不锈钢卷尺50m22010150检测长13、度5铝合金组合靠尺2m3太原2010测量6游标卡尺1太原2010测量7百格网2太原2011检测8砂浆稠度仪SC1452太原2012检测9回弹仪HT255A1太原2011检测10万能试验机SL-3001天津2010100抗折、抗压 五 施工进度计划和进度保证措施本工程招标文件要求工期很紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。一、施工进度计划安排1.1工期目标确保在计划工期30天内完成任务，力争提前竣工。1.2施工进度计划1.2.1、施工进度计划本工程依据招标文件14、要求施工工期为30日历天，我公司承诺工期30天。为了实现上述工期目标，我公司拟采用平行作业，立体交叉，分段流水等综合施工技术措施，充分利用场地时间和空间，缩短施工周期。基于以上原则，综合各分项工程与施工工序的特点，现排出本工程施工进度计划网络图（详见附图：施工进度计划网络图）。1.2.2、计划编制形式（1）一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主代表、监理、设计和相关承包方。以专业工程的阶段目标为指导，分解以专业工程的阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和总相关承包方。采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。（2）二15、级计划管理是以一级计划管理为依据，进一步的分解一级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排。一般是以月形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包方及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。二级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。1.2.3、周、日计划是以网络格式的横道图的形式表述作业计划。计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算进行严格的动态管理，从不折16、不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。1.2.4、施工配套保证计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各方面，我公司中标后将提供以下配套保证计划：（1）方案计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的施工工序，有效的施工方法和质量的控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与施工进度配套。（2）分供方和专业承包方计划此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应方、专业分包方合约最迟签订期限和进场时间。由于本工程的工程质量标准高和专业施工较多，所以对分供方和专17、业分包方的选择是极其重要的工作。将编制各分供方和专业承包方计划，与工程施工进度配套。（3）设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划。此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期，对塔吊以及部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。（4）质量检验验收计划分部、分项工程验收是保证下一项工程尽早插入的关键，分部分项验收必须及时到位，经构验收必须分层进行。此项检收计划需业主、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。1.3、施工进度控制的方法1.3.1按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线18、索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。1.3.2、按施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。1.3.4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。19、1.4施工进度的控制系统施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置两位项目副经理主抓分项工作。1.6. 施工进度控制系统图工程施工进度监测系统工程进度出现偏差分析偏差的原因分析工作所产生的影响确定限制条件采取调整措施调整施工进度计划采取措施实施计划 二、确保工期的计划保证措施2.1.建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证20、体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本工程的计划体系将以日、周、月和总控计划构成。以工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、分包方施工计划和机械进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。2.2、人、财、物的保障（1）在本工程上，我公司将严格按照招标文件要求，委派具有同类工程总承包经验和能力的项目经理和从事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理部，调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程，以最大程序地满足工程的需21、要，确保工程实现质量目标，按期竣工。（2）我们除具备强大的公司对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。（3）我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和动作模式广为业主和用户认可。（4）我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满瞳大型复杂工程的需要。（5）按“劳动力需用计划”及时组织施工人员进场，施工高22、峰期间，人司劳动工资积极做了劳动协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。2.3、农忙季节、节假日保障措施：（1）成立现场领导小组，及时建设单位和相关部门协商解决施工人员的困难和生活问题。（2）当劳动不足时，选用我公司劳动公司所管理的劳务人员，作为劳力补充，确保劳力不减，必要施组织昼夜两班施工，确保施工计划的完成。（3）加强施工人员的思想教育，充分认识完成工期目标的重要意义，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用。凡在农忙季节、节假日紧张时生产的人员均给予经济补偿，对随意脱岗的人员给予处罚。（4）充分调动施工人员的积极性，节假日及农忙期间施工人员原则上不放假，工会及行政部门作好职工的思想工作23、，同时给施工人员一定的施工补贴，对农村籍职工再进行额外的补贴，除于农忙季节、节假日改善伙食外，给施工人员一定的经济补偿，稳定职工的军心。（5）及时发现、了解并解决职工的具体困难，使职工坚守岗位，安心工作。2.4、组织管理措施（1）公司各职能部门加强对项目部的检查控制与服务，确保本工程对人力、物资、机械设备、设施料等资源的需要。（2）项目部领导成员以中青年为主，既有专业理论知识，又有实践经验，善于管理，精力充沛，工作高效。项目部领导班子相对稳定，全面组织和领导本工程全过程施工。（3）强化项目部内部管理人员的效率与协调，增强与业主的联系，加强对各施工队、分包方的控制和供应厂商的协作，并明确各个方面24、人员的职责分工，减少扯皮现象，争取围绕本工程建设的各方人员充分调动统一，共同完成工期目标。2.5、加强计划管理（1）科学地制订施工进度网络计划，强化计划管理，加强日进度计划控制、旬进度计划检查和月进度计划考核，以日进度促进旬进度，以旬进度保证月进度，以月进度确保总工期的实现。（2）加强动态管理，按照网络控制计划和主要进度控制点，进行月平衡，月调度，保证计划的实施。（3）计划滚动控制：开工前编制详细的施工总进度计划，并采取微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象控制点，围绕总进度计划，编制季、月、周的施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行，根据前期完成情况和其他25、预测情况，对当期计划和后期计划、总进度计划进行从新调整和部署，确保按原定或非施工原因调整了的期限交工。（4）及时准确的编制材料进场计划，避免因材料不到位而出现的窝工、停工。材料、设备供应应保证施工进度，否则要追究有关人员的责任，并担负造成的损失。2.6、加强技术管理（1）加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工程序和流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。（2）认真进行图纸预审和参加图纸会审，与设计单位加强联系和沟通，抓好设计变更的落实工作。在图纸提供7天内即进行组织会审，并及时编制详细的施工组织设计和施工方案，为施工提供必要的技术保证。（3）设计方案与变更：相关人员应反复认真看图并相互协26、调，及早发现、研究、提出问题，并尽收提交设计单位，尽早完成审核；与业主紧密协调减少临时核实后变更数量，并尽早可能的提早通知变更内容，使工程的施工在及时、准确、正确的方案指导下进行避免混乱、更改和延误。（4）施工方案与穿插：汇集各方人员，慎密决定施工方案，使施工工序之间在保证工艺和质量要救济 前提下尽可能多的穿插作业，确保分期和总的施工进度。2.7、机械化水平保证（1）充分利用公司机械化程度高的有利条件，配备适宜的施工机械，减轻劳动强度，提高工作效率。（2）加强施工机械、设备和设施料的配备、维修工作，充分保证施工进度的需要。2.8、资金保证（1）本工程由项目部单独建立银行帐号，单独进行经济核算，27、施工期内公司不动用资金或收取费用，项目资金全部由项目部全权控制，专款专用，确保施工中各项费用开支。（2）施工期内如建设单位短期内资金一时发生缺口，公司总部将及时给予临时补充解决，满足工程进度需要。2.9、物资保证（1）公司材料供应部、机械设备部等职能部门积极协助项目部做好各种物资的供应工作。（2）项目部材料设备股按施工预算和工程进度及时编制物资用是计划并组织采购和进场。（3）及时对进场的材料、物资进行验收和质量验证，保证合格物资投入施工。 六、安全施工保证措施1、安全管理安全目标：死亡事故为零，重伤事故为零，重大机械设备事故为零，重大火灾交通事故为零，创无事故工程。A、严格执行施工方案安全措施28、。对安全措施落实情况跟踪检查，关键部位施工设专人把关，大型设备及构件的吊装应通知有关人员到场。B、严格执行建设部施工现场安全管理的有关规定，实行安全否权制度。C、坚持班前交底，周一活动，周末安全检查制度。D、安全工作与奖罚挂钩，执行建设公司奖罚条例。1.1建立健全安全生产保证体系，实行目标管理，各级管理干部及施工作业人员都要认真履行自己的岗位职责。1.2建立健全施工现场的各项安全管理制度（安全生产、消防保卫、工地卫生），并认真贯彻执行。1.3建立以项目经理部、各作业班级一把手领导组成的机构，定期研究分析、处理安全生产中的问题。1.4严格执行安全文明的三级教育，建立相应的培训制度。A、对所有新入29、场的施工人员进行安全技术方面的教育。B、对特殊工种（电工、架子工、厂内机动车司机等）要进行特殊工种的安全知识和操作规程的教育，要持证上岗。C、每周一工地要召开安全例会，认真分析上周的安全情况，部署本周的安全工作。D、坚持安全月报制度，坚持每日班前十分钏的安全交底。1.5建立安全检查制度A、工长、安全员要坚持每天对现场进行安全施工的检查，发现问题要及时整改。B、施工队每周进行一次安全生产施工大检查，查出问题要书面通知、限期整改，整改情况要复查。1.6安全活动内业资料应有专人负责收集管理。2安全防护管理2.1管理A、实行安全交底制度，工长应按分部分项工程进行书面安全技术交底并交到作业班组，签字要齐30、全。B、脚手架搭设要有方案，并由项目部总工批准后方可施工，搭设完要由工长、安全员及使用的班组长签字验收合格后才可投入使用。C、工具式、异形脚手架要经过计算，要制定详细的搭设方案报到项目部聪明才智工审批。建设部验收标准严格执行。2.2安全技术措施A、土方（1）本工程基槽开挖按地质情况，遵照规范进行放坡，不能放坡的地方应加支撑防止滑坡塌方。（2）基坑开挖后，四周应设防护栏杆，坑内应设上下人用的扶梯。坑边1m以内不得堆放其它物件，夜间应设明显的标志。B、脚手架（1）本工程搭设的脚手架，内墙及抹灰搭设的钢管插放式小排架，操作平台满铺钢跳板或木跳板（2）脚手架四周的地面应夯实并设置排水沟，做好场地排水，31、沿立杆底座铺设50mm厚的木跳板。（3）立杆间中距1.5m，横杆间距1.2m，每排间距不大于1m。C、料具存放安全要求钢管、支撑进场或拆除后应堆放在堆放架内，防止滑下伤人。2.3临时用电安全防护临时用电线路布置严格按照三相五线制布线。2.4施工机械安全防护A、管理（1）施工队开工前提出机械使用计划，所有施工机械进场应建立原始档案，并会同公司机械管理部门一齐验收，办理合格使用交付书。（2）各机械设备要挂有该设备的安全操作规程并向司机进行安全及性能交底。（3）各机械在使用过程中，要进行定期检测，进行设备运行记录，包括安全运行，维修、保养等内容。B、安全技术要求及措施（1搅拌机应搭设防砸、防雨操作棚32、，卷扬机应按要求设置牢固的地锚以固定机身，传动部分必须设置防护罩，导向滑轮不得用开式拉板式滑轮。（2）硅式打夯机必须两人操作，操作人员必须穿戴绝缘鞋，手套，操作手柄应有良好的绝缘外套，打夯机用后应切断电源，严禁在打夯机运转时清除积土。2.5操作人员个人防护A、认真学习各种安全、消防和保卫知识，加强安全意识，提高自我保护能力，减少各种事故发生。B、进入现场施工区域的所有人员必须戴安全帽。C、凡从事2m以上、高处作业必须采用安全带。D、特种作业人员，如电工、电气焊工、防水工等必须持证上岗，并佩戴相应的劳动保护用品。2.6材料码放，临设布置，严格按照施工总平面图放置，不得乱堆乱放，乱挪用。现场每月进33、行一次文明施工的综合检查，月评、季评、年评，有奖有罚，促进安全文明施工。2.7现场保持清洁，垃圾及时清理，施工渣土及时清。 七、主要施工方法及技术措施7.1土建工程主要施工方法7.1.1测量工程7.1.1.1平面控制网的建立A、围墙平面控制网的建立工程开工前，测量人员对业主及当地测绘管理部门提供的红线及有效测量依据进行复测，符合点位限差要求后，依据平面控制网布设，作为场区首级控制。7.1.1.2高程控制网的建立A、 为保证建筑物竖向施工的精度要求，在场区内建立高程控制网。高程控制网的建立是根据甲方提供的场区水准点（至少提供三个），采用水准仪对所提供的水准点进行复测检查，校测合格后。B、高程控制34、网的精度，不低于三等水准的精度。7.1.1.3基础施工测量A、轴线控制桩的校测在建筑物基础施工过程中，对轴线控制桩每半月复测一次，以防桩位移面影响到正常施工及工程施测的精度要求。采用测量精度2级、测距精度2mm经纬仪仪，根据首级控制进行校测。B、轴线投测方法基础施工一般采用经纬仪方向线来传递轴线，引测投点误差不应超过3mm，轴线间误差不应超过2mm。根据场区平面轴线控制桩，将经纬仪架设在控制桩位上，经对中、整平后、后视同一方向桩（轴线标志），将所需的轴线投测到施工的平面层上在同一层上投测的纵、横轴线不得少于2条，以此做角度、距离的校核。一经校核无误后，方可在该平面上放出其它相应的设计轴线及细部35、线。C、基础施工中的标高控制（1）高程控制点在引测标高时，首先联测高程控制网点，判断场区内水准点是否被碰动，经联测确认无误后，方可引测所需的标高。（2）标高施测为保证竖向控制的精度要求，对所需的标高基准点必须正确测设，在同施工层上所引测的高程点，不得不于三个，并做相互校核，校核后三点的校差不得超过3mm，取平均值作为该平面施工中标高的基准点，用红色三角作标志，并标明绝对高程的相对标高，便于施工中使用。7.2、土方工程7.2.1土方开挖基础工程的基槽、基坑土方开挖采用机械挖土、人工清槽的方式施工，开挖放坡系数拟采用1：0.5，挖至基底设计标高，留300mm土层人工清底、修坡。开挖时，设计为天然地36、基承重，基槽按标高挖好后，经监理工程师共同验槽，确认地基承载力达到设计要求值后，才能进行下道工序施工，基槽挖好后，要防止雨水及地下水浸泡，而降低地基的承载力。 如遇地下水，基坑采用明排措施，在坑底垫层外沿周边挖空心思排水沟和集水井，将基坑集水用水泵抽排至区域内水沟排放。较大的基坑可在中央部位设集水坑，将坑内的水集中抽排，在浇筑砼底板四周合拢时用砼封填即可。在雨季进行土方施工时，可在基坑上面四周挖截水沟，防止地表雨水流入坑内。基坑边坡用彩条尼龙面遮盖，防止雨水冲刷，避免塌方。土方开挖完成后应立即对基坑进行土闭，防止水浸和暴露，并应及时进行地下基础施工。7.2.2土方回填施工准备条件：（1）回填土37、前对基础结构进行检查验收，并将基坑内的积水、杂物清除干净。（2）土方宜利用基槽内挖出的土，回填前过筛，粒径不大于50mm，并检验其含水量是否在控制范围内。施工方法：（1）回填土分层铺摊和夯实，采用振动打夯机，每层铺土厚度为300mm，每层至少夯打三遍，要求一夯压半夯。（2）在气候干燥时须加速回填，如遇雨天，回填土应做含水率测定，采取翻晒、晾干或参入干土等措施。7.3模板工程采用定型组合钢模板，模板应有足够的强度和刚度，模板进厂后应按规格型号分类堆放整齐，堆放高度不超过1.5m。模板使用前应清理整平，并刷脱模剂，拆模后要及时堆放到指定地点。模板安装时如不赶模数，配以少量木模，木模表面要刨光，钢、38、木模之间要连接牢固、平整，防止混凝土施工完毕后现凸凹现象。模板安装好后要进行投点找正，保证模板位置的准确及垂直度和表面平整度，确定无问题要及时地进行固定（采取拉顶的方法来保证）。模板拆模时间，侧模混凝土强度能保证构件不变形，棱角完整时方可拆除，预留孔洞的内模，在混凝土强度能保证构件和孔洞表面不发生坍陷和裂缝后，方可拆除；承生模板的拆模时间要严格规范要求控制。7.4混凝土工程7.4.1混凝土供应现场设置一台JGZ350型砼搅拌机进行搅拌，并用机动翻斗车运至浇筑地点。745.2砼的浇筑施工过程中，要注意浇筑速度、厚度。在下雨天浇筑施工时，砼浇完毕后要有遮盖措施，以防雨水冲走泥浆影响砼质量。7.4.39、3砼的养护和试验砼浇筑完毕后，应在12小时以内对砼加以覆盖和浇水；砼的浇水养护的时间，对采用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥拌制的砼，不得少于7d，对掺用外加剂或有抗渗性要求的砼，不得少于14d；浇水次数应能保持砼处于润湿状态；砼的养护用水应与拌制用水相同。7.4.4砼的运输和浇筑基础浇筑砼用机动翻斗车运至现场。拌好的砼运到现场时，应及时浇灌，避免出现施工缝。7.4.5养护用塑料布或草帘覆盖潮湿养护，部分喷洒养护液。7.5架子工程7.5.1为确保施工互不干扰，要求外脚手架满足施工要求7.5.2材料要求脚手架使用?48mm，壁厚3.5mm钢管，有严重锈蚀、弯曲、压扁或裂纹的钢管严禁使用40、；扣件必须使用合格的玛钢扣件，且取得产吕合格证，当扣件夹紧钢管时，开口处的最小距离应不小于5mm；木脚手板应用松木或杉木制作，厚度不宜小于50mm，脚手板两端应采用直径为4mm的镀锌钢丝各箍两道。7.5.3外架的拆除A、拆除顺序应逐层由上而下进行，严禁上下同时作业；B、所有连墙件应随脚手架逐层拆除，严禁先将连墙件整层或数层拆除后再拆脚手架；C、当脚手架拆至下部最后一根长钢管的高度（约6.5米），应先在适当位置搭设临时抛撑加固，后拆连墙件；7.5.4脚手架允许偏差随时校正杆件的垂直和水平偏差，以免偏差过大。A、立杆的垂直偏差、全高偏斜不大于100mm；B、同一排大横杆的水平偏差不在感动50mm。41、7.6脚手架支搭的其它要求：A、支搭过程中操作人员必须系挂安全带；B、上下横杆的接长位置错开布置在不同的立杆纵距中，与相临立杆的距离不大于500mm；C、小横杆贴近立杆，搭于横杆之上，用直角扣件扣紧；7.7砌体工程7.7.1砌砖施工材料要求：A、砖：品种、强度等级必须符合设计要求，并有出厂合格证或试验单。B、水泥：水泥品种与标号应根据砌体部位所下环境选择。C、砂子：中砂。作业条件：A、按设计弹出围墙轴线。B、按标高立好皮数杆，皮数杆的间距以20m为标准。砌筑要点：A、砖浇水：粘土砖必须在砌筑前一天浇水湿润，以水浸入砖四边50mm为宜，含水率为12%。B、砂浆搅拌：砂浆配合比应采用重量化，计量精42、度水泥为2%，砂、灰膏控制在5%以内。宜用机械搅拌，搅拌时间不少于1.5分钟。C、砂浆：应满足下列要求：D、经过标准养护28小时硬化后应达到设计规定的强度。E、砂浆在运输和使用时，不得产生泌水、分层、离析等现象，要保证砂浆组分的均匀性。作业条件：A、现场存放的砖场地应夯实，平整，不积水，码放应整齐。装运过程轻拿轻放，避免损坏，应尽量减少二次倒运。B、根据墙体尺寸和砌块规格，妥善安排砌排砌筑平面排列设计，尽可能地减少现场切割量。C、外墙角处，砌块应分皮咬嗟，交错搭砌。D、砌体的水平灰缝厚度一般为8-12mm；垂直灰缝宽度一般为8-12mm。7.8.抹灰（勾缝）工程抹灰工程主要抹灰（勾缝）工程A、43、施工准备：检查、验收围墙结构表面平整度、垂直度、强度是否符合设计要求，否则要进行返工。检查电气预埋管及各种预件安装是否符合设计要求C、操作过程：。抹水泥砂浆罩面灰：底层砂浆抹好后第二天，将墙面湿润后，进行抹罩面灰的工作，抹时先薄薄地刮一道使其与底层抓牢，搓着抹第二遍，用大杠刮平找直，用铁抹子压实压光。7.9.1钢丝网围拦工程 安装钢丝网围拦需在片石基础上浇铸钢筋混凝土梁宽50cm高40cm(钢筋要求12mm罗纹钢),用国标园钢管50mm埋入(40cm)混凝土中,间距2.4m一格,角铁(过表4040mm),钢丝网围栏连接进行安装.钢丝围墙要求混凝土柱支撑间距不大于3米，地上高度不少于1.6m，地44、下埋深不少于0.4米，水平刺钢丝6道，外加斜拉刺钢丝2道。钢丝采用14号，混凝土柱配料425水泥，0.5-1.3碎石子、豆罗沙，混凝土柱截面尺寸0.12*0.12米，内配4根圆12钢筋，箍筋圆6.5钢筋。 八工程质量保证体系及技术措施一、工程质量承诺及违约责任1.1质量目标：1、保证建设工程施工合同质量承诺和投标承诺；2、确保本工程质量达到“合格”质量标准；3、分项工程合格率100%；5、质量保证资料齐全；6、观感质量得分率达到90%以上。1.2违约责任1.保证达到投标承诺的合格工程质量标准。2.如果发生因为我方责任导致的施工质量不合格，未能通过竣工验收，我方愿意无偿返工整改，直至验收合格。并45、且根据具体情况赔偿业主违约金。具体实施在双方签订施工合同时制定条款。二、质量管理体系我公司将恪守“重信誉、守合同、让顾客满意；控过程、求改进、以科技创新；建精品、至诚信、保优质量服务。”的质量方针，忠诚“质量第一、用户至上”的宗旨，为用户提供优质满意的工程产品。2.1质量管理职责1、制定工程项目质量方针目标，作出承诺，形成文件，组织全员进行全过程的贯彻执行。2、对工程质量目标进行分解、明确其基本要求和控制要点，并要求项目各部门制定实施措施。3、认真贯彻和执行公司ISO9001质量保证体系，文件的规定。建立和完善质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源，促进质量体系有效运行。4、定期对项46、目质量目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制挂勾。5、加强是质量成本，材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各职能的协调与管理，重视对质量要素和有关费用的核算，评价、分析。三、质量保证措施3.1质量管理措施1、质量体系运行：认真执行公司ISO9001质量标准，贯彻和落实公司质量方针，定期对质量管理工作进行诊断和考评、纠正偏离质量目标的行为。2、加强技术管理：严格按图施工，认真做好技术交底工作，确保按规程、规定要求施工。技术交底必须有书面材料，交底人和被交底人均应签字。对重要和结构复杂的部位必须坚持做到先培训再上岗。特殊工种必须持证上岗。3、落实岗位责任制：制定岗位责任制并认47、真落实，加强对工程技术管理人员岗位责任制的考评和考核。制定质量奖罚制度，按考评和考核结果实行质量奖罚。4、施工过程控制：加强产品形成过程的质量控制和工序质量的检查，坚持班组操作过程中的质量跟踪检查，对班组操作过程中出现或可能出现的质量偏移，及时采取有效补救措施。5、原材料质量控制：按总平面布置图合理堆放材料，防止材料混淆，及时准确的做好各种材料的标识和试验状态标识。严格执行对原材料验收和复验制度，材料出厂合格证和试验报告必须真实、齐全有效。检验不合格的材料必须及时运出场外。6、技术复核隐蔽验收：明确本工程技术复核和隐蔽验收的内容及部位，认真按程序进行技术复核和隐蔽验收，做到与施工同步。7、级配48、申请及试块管理：由专业施式长签发的级配申请单必须经项目技术负责人验证并签字。试验室签发的级配单送达现场后必须经确认。严格按规定制作和养护试块，及时做好试块到期后的送试工作。3.2质量控制措施：制定质量控制措施。明确分项工程质量控制点，采取相应的对策和措施预防质量事故。质量管理程序1、质量保证程序2、过程质量执行程序项目质量保证计划1、本项目质量保证计划是依据本工程招标文件和我公司质量手册及相关程序文件编制的，适应于该工程施工全过程的质量管理，与本工程施工有关的所有人员必须遵照执行。2、本工程的质量目标：确保达到合格工程标准，争创“芍花杯”的质量等级。四、质量保证体系4.1合同评审1、项目收到业49、主代表指令后，按文件和资料控制程序进行合同评审。2、我公司经营部在接到工程中标通知后，依据投标书中的有关条款与业主商定、起草施工承包合同，并组织工程、技术、财务等有关部门对合同进行全面评审，特别要保证：所有要求都已明确，并以形成文件：3、将草拟合同连同会签、评审记录报总经济师审查，同意后报法人代表或授权人审批，批准后填写正式合同，办理双方签字盖章及签证手续。42文件和资料控制项目使用的文件和资料均按文件和资料控制程序进行批准、发布和变更。1、质量手册和程序文件的控制（1）总则各职能部门负责质量手册和有关程序文件的起草、拟定，经单位质量部审核、批准人审批后，方可发布实施。（2）审批和发布质量手册50、在发布前必须经单位经理审定，批准签发后实施；程序文件在发布前必须经单位经理授权的管理者代表审定，批准签字后发布实施；2、内部审核、管理、评审文件和资料的控制内部文件和资料的审核控制，按内部质量审核程序的有产规定执行；管理评审文件和资料的控制按管理评审程序的有关规定执行。3、工程技术文件和资料的控制工程技术文件和资料一般包括图纸、图纸会审记录、设计变更单、图集、国家及行业标准、规范、规程和地方性技术法规、施工组织设计、作业指导书等。4、采购物资的验证（）物资进入现场后，由项目经理部材料员负责验证，核对物资的规格、型号、数量及标识，检查外观质量及运输过程中是否损坏，并验证随货的技术文个或产品合格证51、等，必要时通知项目技术负责人和项目质量检查员参加。（）所有进场的物资均应由经理部材料员做好进场验证记录，验证合格后办理验收单，并将进场物资的有关质量证明资料，如产品合格证、出厂试验记录等，按技术资料要求整理后及时转交技术负责人。（）本单位负责采购的物资，当需要或业主合同中有规定时，本单位采购人员应在物资供应商处对采购物资进行验证，验证的安排及物资交付方法应在采购合同中明确。或物资在供应商处交付，验证时本单位项目经理部材料必须参见，必要时项目技术负责人和项目质检员协助验证，项目经理部材料员负责记录和保存。5、业主提供物资的验证业主提供的物资，进场后由项目经理部材料员负责组织验收。并单独做好物资进52、场记录和验证记录。对于有试验要求的物资，无论业主是否已对其进行试验，均应重新进行取样实验。6、进货检验和试验（1）按国家、行业或当地建设主管部门的规定，对必须试验的物资进行进货检验和试验。（2）材料员负责在材料进场后24小时内通知试验员，试验员按国家现行有关标准的规定取样，做好编号和标记、记录，及时同本企业试验室或当地经主管部门认可的其它试验室进行试验，按时取回试验报告移交项目技术负责人，并将试验结果及时通知材料员。（3）未经检验或验证及检验或验证为不合格的物资不得投入使用。4.3施工过程控制施工过程控制按过程控制程序执行。4.3.1、技术准备（1）由项目主任工程师负责组织项目有关人员进行图纸53、会审，三方正式会审后把会审记录发放至各图纸持有人。（2）施工组织的编制由项目主任工程师负责，审批和发放按本计划中的相关条款执行。（3）项目施工前由项目主任工程师组织进行施工组织设计交底，使项目管理人员领会施工组织设计内容。4.3.2、施工现场准备施工现场准备由项目经理总负责，具体按“现场准备工作计划进行”。（1）本工程施工过程中项目经理负责组织和调配，进度控制由该同志负责。（2）施工过程中的测量放线由测量员负责，工程的定位放线及水准点引测由技术部测量班负责。（3）项目由安全员负责安全生产管理。4.3.3检测和验收管理1、进货检验按本计划相关条款部分和物资控制程序负责取样。取样按现行有关标准规定54、进行，试验由试验员进行。2、分部分项工程的质量检验由质检员负责；地基与基础主体分部检验时，由该同志负责通知公司质量部参加。3、最终检验和试验工程完工后，由项目经理组织项目有关人员进行自检，满意后由质检员向公司质量部申请预检。工程预检和竣工验收由总工程师组织按竣工交付程序执行。（1）项目自检工程完工后，由项目经理组织工程负责人员、技术负责人、质检员和工长对工程进行自检，做好自检记录。对自检中发现的问题，按上面的规定进行整改，到达合同规定的或质量计划目标的质量要求后由质检员报告单位质量部门。（2）单位预检质量部门接到报告和项目自检记录后，向单位总工程师报告，由总工程师组织质量部门和技术部门、项目技55、术负责人质检员。工长对工程进行预检，由项目技术负责人记录整理检验评定资料。预检达到规定的质量等级后，由工程负责人向业主交竣工报告。预检达不到规定的质量等级时，按上述有关条文的规定进行整改。（3）竣工验收质量部门指派专人向地方质量监督站递交竣工工程技术资料。工程负责人组织有关人员参加业主组织的竣工验收。当地建筑工程质量监督站验收后，质量部门指派专人取回竣工技资料。项目技术负责人将取回的工程技术资料按合同要求的份数送交业主，办理移交手续，交质量部门备案，并交档案馆存当一份。（4）交付工程完工到移交业主前，项目经理部负责人指派专人负责看护，必要时采取适当地围搪措施，防止工程受到损坏。正式移交时，技术部门应向业主提供产品使用说明书，说明产品的正确使用方法，对易损部位和容易影响使用功的部位，应提出使用注意事项，以防止由于使用不当而影响产品的使用功能。该说明书应归入工程技术资料存档。工程竣工后，项目技术负责人应编写工程技术、质量交总公司或分公司技术、质量部门各一份。当业主合同或公司质量计划有要求时，质量部门各种评奖工程珠申报工作，技术部门及项目经理部予以协助。