1、剪力墙结构形式住宅弱电工程管槽安装缆线敷设施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 目 录1、工程概况51.1工程施工范围51.1.1可视对讲系统51.1.2电视监控系统及周界防范系统51.1.3停车管理系统及门禁系统51.1.4电子巡更系统51.2工程施工特点分析62、工程主要施工方法72.1施工准备72.1.1 施工技术准备72.1.2施工物资准备72.1.3施工劳动组织准备81建立工程项目的领导机构82建立精干的施工队组83集结施工力量、组织劳动力进场84向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术2、交底85建立健全各项管理制度92.1.4施工现场准备92.1.5施工的场外准备92.2管槽安装和缆敷设测试102.2.1系统管槽安装102.2.2弱电系统的线缆敷设11综合安全防范系统系统缆线敷设112.2.3弱电系统的线缆测试122.2.4弱电系统的机房机柜安装122.3系统设备安装、调试开通132.3.1电视监控及门禁系统132.3.2可视对讲系统173、施工进度计划及措施213.1施工进度计划的编制213.1.1收集原始资料213.1.2划分施工过程213.1.3计算工程量213.1.4确定和土建配合的劳动量213.1.5确定各施工过程的施工天数213.1.6编制施工进度计划初始方案233、3.1.7施工进度计划的调整优化233.2施工项目进度控制233.2.1施工项目进度控制方法233.2.2施工项目进度控制的措施233.2.3施工项目进度控制的任务243.3施工项目进度计划表244、工程质量保证体系及措施244.1工程质量目标24（3）、竣工资料一次交验合格。254.2质量保证体系254.2.1公司质量体系运行情况254.2.2系统工程质量保证体系254.2.3现场施工控制264.2.4施工工序的控制264.2.5过程、产品控制程序274.2.6最终检验和试验控制程序274.2.7纠正和预防措施控制程序274.2.8记录控制程序284.3 质量管理职责28（1）项目经理质量职4、责28（2）总工程师28（3）专业工程师294.4质量保证措施294.4.1培训保证措施294.4.2管理保证措施294.4.3技术保证措施295、文明施工和环保措施305.1 原则和承诺30（1）制定措施的依据如下：305.2文明施工组织管理措施301、 组织机构302、职责30（1）项目经理：30（2）生产副经理和总工程师：315.3文明施工及环保现场管理措施31（1）进场管理31（2）材料使用监督：325.3.3安全防护管理325.3.4环卫卫生管理325.3.5环境保护管理326、安全施工措施326.1 本工程安全施工特点：326.2 安全保证组织机构及职责326.2.1、安全保证组织5、机构326.2.2、安全职责336.3安全保障措施346.3.1施工现场安全生产保障措施346.3.2职业安全健康管理目标：346.4 消防安全管理措施376.5 保卫安全管理措施377、劳动力计划及管理措施；377.1 关键岗位的设置与职责387.1.1项目经理职责：387.1.2总工程师职责：387.1.3项目工程师职责：387.1.4测试工程师职责387.1.5施工员职责：397.1.6预算员职责：397.1.7材料员职责：397.1.8质量员职责：397.1.9安全员职责：397.2 现场组织机构图407.3各阶段主要施工人员计划安排418 、材料管理措施及进场计划428.1 材料设备6、订货428.2 材料设备交货428.3供应进度控制程序439、 施工机械使用计划451、工程概况*住宅位于*，该项目采用剪力墙结构形式。工程场地面积约34900.55平米，工程总建筑面积：149012.31平米，其中：地下建筑面积：21469.4平米；地上建筑面积：127542.91平米1.1工程施工范围1.1.1可视对讲系统该楼宇智能化门禁可视对讲系统，主要对通往住宅各单元的电梯间、楼梯间出入口安装内嵌有读卡器的门口主机，与一卡通实现联网，本单元住户读卡进入楼内，来访者来到楼前，可在门口主机上拨通住户分机，住户室内分机振铃，住户通过可视分机与来访者进行通话后判断是否见来访者，若想见即可与来访7、者通话，按开锁键即可实现遥控开锁。同时所有住户安装紧急求助按钮，首层及二层用户安装红外幕帘探测报警系统。1.1.2电视监控系统及周界防范系统 电视监控系统主要对地下车库出入口、车库内、建筑出入口、电梯轿厢、楼道等公共区域安装摄像机，及时记录可疑影像，对小区进行24小时的监控，保证社会人员的安全。周界防范系统是针对园区周界安装红外报警探测器，遇有非法入侵，系统报警并联动摄像机进行远程追踪。1.1.3停车管理系统及门禁系统 停车管理系统车库管理出入口两处，一出一入，出口设置不锈钢岗亭。门禁系统，在小区各个出入口处设置读卡器，业主读卡开门，防止非法人员入侵，同时保存所有出入记录。并且与消防系统连动控8、制，当发生火灾及与它意外事故时，消防控制系统可以打开所有门禁锁。1.1.4电子巡更系统 采用无线非接触式巡更系统，巡更点沿小区围墙设置，在重要位置、隐蔽位置设置，地下停车场通道，建筑物相互连通部分设置，不留死角；首层到地下二层的通道及地下车库必须设置； 1.2工程施工特点分析1.2.1根据国家对弱电设计和施工标准规范和甲方的要求，唐山橡树湾一期住宅弱电工程系统要求达到：1.2.1.1先进性：采用先进的理念、技术和方法，不但要能反映当今的先进水平，而且要适应将来数字化管理和使用的需求。1.2.1.2成熟性和实用性：采用实践证明成熟实用的技术和设备，最大限度的满足小区现在和未来使用的需求，系统结构9、合理、流程清晰，确保耐久实用。1.2.1.3开放性：考虑21世纪发展的需要，系统必须采用开放式通讯协议，便于与其它系统集成联网。1.2.1.4可集成性、冗余度和可扩展性：总体结构有兼容性和可扩展性，既可包容不同的厂家，不同类型的先进产品，又便于升级、换代、使整体智能化系统可以随着科技的发展进步，不断得到充实、完善、改进和提高。1.2.1.5标准化和结构化：各子系统必须具备结构化、标准化、模块化、和系列化。使系统便于操作、管理及维护。1.2.1.6安全性、可靠性和经济性：整个智能化小区具有完整性、可靠性、容错性和稳定性。力争以最小的投入获得最大的经济效益和社会效益。1.2.1.7易维护性：系统硬10、件和软件设计考虑操作、运行与维护的方便性。遵循全面规划和分步实施的原则，系统设计和施工中预留恰当的余量，适应未来发展。便于维护更新，系统备品备件在设计过程中统筹规划。1.2.2弱电工程施工有它自身的特点和规律，国家有关单位对部分弱电系统制定了相关的设计，安装和验收规范和标准，这都是弱电专业施工过程中必须遵照执行的，本工程施工特点为：1.2.2.1系统复杂，要求施工质量高，系统运行要求稳定可靠。1.2.2.2预埋管件多，电缆敷设量大，型号、规格复杂。1.2.2.3智能化功能要求高，涉及的专业多，对系统调试要求有总包协调能力。1.2.2.4与机电设备专业，装修专业交叉作业多，工程施工协调难度大。111、.2.2.5工期紧，施工过程中不可预见情况多。1.2.2.6施工的技术含量高，除部分管线的施工外，大部分安装、调试工作要有专业技术人员去执行。1.2.2.7维护、保修，保证系统正常运行，质量要求高，公司应具有专职工程技术人员。2、工程主要施工方法2.1施工准备施工准备工作的内容：工程项目施工准备工作按其性质包括施工技术准备、施工物资准备、施工劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。2.1.1 施工技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。具体有如下内容：熟悉、审查施工图纸的依据，调查12、搜集原始资料、设计和施工验收规范和有关技术规定；充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、技术要求，对通过审查发现设计图纸中存在的问题和错误，使其改正在施工开始之前，为拟建项目的施工提供一份准确、齐全的设计图纸。审查设计图纸中的工程工艺复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证。明确建设期限、项目分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。 2.1.2施工物资准备 安装材料、施工工具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种13、物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。 物资准备工作的内容： 物资准备工作主要包括工程安装材料的准备、施工工具和生产工艺设备的准备、各系统设备的准备。根据各种物资需要量计划组织确定加工、供应地点和供应方式、签订物资供应合同。根据各种物资、设备的需要量计划和合同，拟定运输计划和运输方式。按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。 2.1.3施工劳动组织准备 1建立工程项目的领导机构 施工组织机构的建立应遵循以下的原则：根据工程项目的规模、结构特点和复杂程度，确定工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相14、结合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。 2建立精干的施工队组 施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组（是专业施工队组，或是混合施工队组），要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。 3集结施工力量、组织劳动力进场 工地的领导机构确定之后。按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。4向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底施工组织设计、施工计划和技术交底的15、目的是把拟建项目的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工队组和工人讲解交待，这是落实计划和技术责任制的办法。施工组织设计、施工计划和技术交底的时间在单位工程或分部分项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。 5建立健全各项管理制度工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的。为此必须建立、健全工地的各项管理制度。通常内容如下：工程质量检查与验收制度、工程技术档案管理制度、材料的检查验收制度、技术责任制度、施工图纸学习与会审制度、技术交底制度、职工考勤和16、考核制度、工地及班组经济核算制度、材料出入库制度、安全操作制度、工具使用保养制度。 2.1.4施工现场准备 施工现场是施工的全体参加者为夺取优质、高速、低消耗为目标，而有节奏、均衡连续地进行战术决战的活动空间。施工现场的准备工作，主要是为了给拟建项目的施工创造有利有序的施工条件和物资保证，其具体内容如下： 按照施工总平面图，布置临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。安装、调试施工机具， 按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。 按照材料、设备件的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的观点和指定的方式进行储存和堆放17、。设置消防、保安设施，按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，建立消防、保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安等措施。2.1.5施工的场外准备 施工准备除了施工现场内部的准备工作外，还有施工现场外部的准备工作。其具体内容如下： 材料的加工和订货， 材料和设备大部分均必须外购。这样如何与加工部门、生产单位联系，签订供货合同，搞好及时供应，对于施工企业的正常生产是非常重要的；对于协作项目也是这样，除了要签订议定书之外，还必须做大量的有关方面的工作。 做好分包工作和签订分包合同， 由于有些专业工程的施工、安装和运输等均需要向外单位委托。根据工程量、完成日期、工程质量和工程造价等18、内容，与其他单位签订分包合同、保证按时实施。2.2管槽安装和缆敷设测试2.2.1系统管槽安装线槽、桥架敷设方案 线槽、桥架应平整、无扭曲变形，内壁应光滑、无毛刺，金属线槽、桥架应经防腐处理。线槽、桥架敷设在干燥和不宜受机械损伤的场所，敷设时应连续无间断；每节线槽、桥架的固定点不应少于两个，在转角、分支处和端部均应有固定点。线槽、桥架接口应平直、严密，线槽盖须齐全、平整、牢固、无翘角。固定或连接线槽、桥架的螺钉或其他紧固件，固定后其端部应与线槽内表面光滑连接。线槽、桥架连接板的螺栓应紧固且不得缺损，螺母位于线槽、桥架的外侧。线槽、桥架的出线口应位置正确、光滑、无毛刺。线槽、桥架敷设应平直整齐，水19、平或垂直允许偏差为其长度的0.2%，且全长允许偏差为20mm；并列安装时，线槽应便于开启。电缆线槽、桥架宜高出地面2.2 m以上，线槽和桥架顶部距楼板不宜小于300mm，在过梁或其他障碍处，不宜小于50mm。线槽垂直敷设时应小于每隔1.5 m设有固定线缆的绑扎支架。暗配线管敷设方案 凡敷设在需要通过破坏装饰或结构后方可见到的配管为暗配管。不能上人的固定吊顶、轻钢龙骨板墙内、固定封闭的竖井及通道内的配管为暗配管。上述部位的配管走向、连接，吊、支架固定等按华北标办图集92DQ5的有关规定施工。埋入墙体或混凝土内的线管，离表面层的净距离应不小于15 mm；线路在通过建筑物的伸缩缝、沉降缝处时应按规定20、有补偿装置。管路敷设宜沿最短路线并减少弯曲和重叠交叉，管路超过下列长度时应加装中间接线盒：无弯曲时30m、有一个弯时20m、有二个弯时15m、有三个弯时8m。金属线管暗敷设在钢筋混凝土结构中，线管与钢筋绑扎固定，线管严禁与钢筋主筋焊接固定。明配线管敷设方案 可上人的吊顶内、不封闭式竖井通道内的配管为明配管，其管路走向及支架均应按明配管施工。明配于潮湿场所或埋地敷设的管线，应采用焊接钢管（SC）；明配于干燥场所的线管，可采用电线管（TC）。明配管及吊顶内敷设的线管在进入箱、盒时其外侧应装有锁母固定。2.2.2弱电系统的线缆敷设综合安全防范系统系统缆线敷设 电缆的弯曲半径应大于电缆直径的15倍，电21、源线与信号线、控制线分开敷设，室外设备连接电缆时，宜从设备的下部进线；并根据设计图上各段线路的长度来选配电缆。避免电缆的接续，当电缆接续时应采用专用接插件。敷设管道线之前应先清刷管孔，管孔内预设一根镀锌铁线，穿放电缆时宜涂抹黄油或滑石粉，管口与电缆间应衬垫铅皮，铅皮应包在管口上，进人管孔的电缆应保持平直，并应采取防潮、防腐蚀、防鼠等处理措施。 敷设光缆前，应对光纤进行检查；光纤应无断点，其衰耗值应符合设计要求。核对光缆的长度，并应根据施工图的敷设长度来选配光缆。配盘时使接头避开河沟、交通要道和其它障碍物；架空光缆的接头应设在杆旁lm以内。敷设光缆时，其弯曲半径不应小于光缆外径的20倍。光缆接头22、的预留长度不应小于8m。缆敷设完毕，应检查光纤有无损伤，并对光缆敷设损耗进行抽测。确认没有损伤时，再进行接续。 各种电缆插头的装设应按产品特性的要求，并应做到接触良好、牢固、美观电缆的敷设在两端应留有余量，并标示明显永久性标记。各系统专用线缆敷设 弱电系统中的部分设备如一些BAS传感器、安防报警器、一卡通设备、等需要特定的各种专用线缆。在敷设此类线缆时必须符合设计施工规范，保证规格、型号与要求相符，同时应事先了解学习各设备的工作原理、输入/输出信号种类、屏蔽要求、环境和相关的特殊要求等系列知识，避免漏放、错放线缆。2.2.3弱电系统的线缆测试线缆测试 ：调试开通的质量与速度在很大程度上取决于管23、线敷设及设备安装的质量。因此调试开通应从了解管线安装进度、施工质量状况开始。外部检查：按图纸检查各种配线的情况，首先是电源线、信号线是否到位，是否存在不同性质的线缆共管现象；其次是各种设备的接线是否正确，接线排列是否合理，接线端子处标记是否齐全，工作地和保护地是否接线正确。线路校验：先将被校验回路中的各个部件装置与设备接线端子打开进行检查核对，以万用表用导通法逐线检查线路敷设、接线是否正确，各回路是否存在短路情况。然后逐一与设备接线端子联结，检查有无开路、阻抗值异常情况。发现问题及时解决。2.2.4弱电系统的机房机柜安装各系统机房机柜设备的安装：根据机房平面布置图进行设备机架与控制台定位。机架24、安装应符合设计要求，当有困难时可根据电缆地槽和接线盒位置作适当调整；机架的底座应与地面固定，安装应竖直平稳，垂直偏差不得超过1%。几个机架并排在一起，面板应在同一平面上并与基准线平行，前后偏差不得大于3mm；两个机架中间缝隙不得大于3mm。对于相互有一定间隔而排成一列的设备，其面板前后偏差不得大于5mm；机架内的设备、部件的安装，应在机架定位完毕并加固后进行，安装在机架内的设备应牢固、端正；机架的固定螺丝、垫片和弹簧垫圈均应按要求紧固不得遗漏。机房室内电缆的布放，应符合下列要求；电缆由机架底部引人，顺着方向理直，按电缆的排列顺序放入槽内，顺直无扭绞。控制台安装应符合设计要求，应安放竖直，台面水25、平；附件完整，无损伤，螺丝紧固，台面整洁无划痕；台内接插件和设备接触应可靠，安装应牢固；内部接线应符合设计要求，无扭曲脱落现象。2.3系统设备安装、调试开通弱电系统高效、安全、可靠地投入运行，性能达到设计的技术要求，不仅要保证系统设备的安装质量，而且在系统安装施工过程中和投入运行前，要进行一系列的调整试验工作。调整试验工作的主要环节包括：设备的单体运行、设备之间联动运行、各子系统的独立运行、整体系统的集成开通。即有硬件设备的测试开通，又包括软件系统编程、测试、集成。 调整试验工作中调试人员在设备安装期提前进场，认真阅读消化系统原理图、平面图，透彻理解设计意图，了解相应设备的性能和技术指标，对有26、关数据的整定值、调整技术标准做到心中有数，对相关设备要达到的功能必须完全领会；对建筑物内的变配电、空调采暖、通风、给排水、电梯扶梯等系统有深入的了解，对大厦的投入运行后经营者的管理模式有深入的领会方可进行调试工作。在各种设备系统的联结与试运转过程中初期应由有关厂家参加，进行统一协调，分头工作，集中管理。发现问题集中解决，做好详细的调试记录。 以下按本次投标的各个主要子系统概述设备安装、调试开通；由于智能建筑的各个子系统设备、组成和功能各异， 设备安装、调试内容、深度和方法也有所差异。详尽的设备安装、调试开通方案应该对细节深化后按施工进度计划提前报送甲方、监理审理批复后执行。2.3.1电视监控及27、门禁系统CCTV摄像机的安装：摄像机安装前应按下列要求进行检查：首先将摄像机逐个通电进行检测和粗调，在摄像机处于正常工作状态后，方可安装；检查云台的水平、垂直转动角度，并根据设计要求定准云台转动起点方向；检查摄像机防护套的雨刷动作；检查摄像机在防护套内紧固情况；检查摄像机座与支架或云台的安装尺寸。不得打开镜头盖在搬动、架设摄像机，在高压带电设备附近架设摄像机时，应根据带电设备的要求，确定安全距离。摄像装置的安装应牢靠、稳固。从摄像机引出的电缆宜留有1m的余量，不得影响摄像机的转动。摄像机的电缆和电源线均应固定，并不得用插头承受电缆的自重。先对摄像机进行初步安装;经通电试看、细调，检查各项功能，28、观察监视区域的覆盖范围和图象质量，符合要求后方可固定。各种电缆插头的装设：应按产品特性的要求，并应做到接触良好、牢固、美观电缆的敷设在两端应留有余量，并标示明显永久性标记。CCTV监控室内设备安装：监视器的安装应设在固定的机架和柜上，或装设在控制台操作柜上；当装在柜内时，应采取通风散热措施；监视器的安装位置应使屏幕不受外来光直射，当有不可避免的光时，应加遮光罩遮挡；监视器的外部可调节部分，应暴露在便于操作的位置，并可加保护盖。CCTV供电与接地： 摄像机宜采用集中供电；对所有接地极的接地电阻应进行测量；经测量达不到设计要求时，应在接地极回填土中加人无腐蚀性长效降阻剂；当仍达不到要求时，应经过设29、计单位的同意，采取更换接地装置的措施。监控室内接地母线的路由、规格应符合设计要求。接地母线应铺放在地槽或电缆走道中央，并固定在架槽的外侧，母线应平整，不得有歪斜、弯曲。母线与机架或机顶的连接应牢固端正。防盗报警器：防盗报警器的安装应了解防护范围的特点，包括对地形、气候、各种干扰的了解，以及发生入侵的可能性，布线应尽量隐蔽，减小盲区。施工前报送有关主管部门具体施工安装方案，正式施工时必须有保密措施，指派可靠的专人按审查批准的方案严格执行。 对于采用多普勒移动探测原理的微波、超声多普勒式报警器，其安装方向（探测方向）应正对目标的运动方向。 对于采用阻挡式折断波束原理的微波、被动红外线、超声、激光等30、阻挡式报警器，其安装方向应与目标移动方向垂直为佳。手动报警开关、紧急脚踏报警开关安装位置应隐蔽且便于工作人员操作。 监控系统设备调试程序： 召开由建设单位、监理公司、使用单位共同参加的调试工作联席会，介绍调试方案，对相关专业提出配合要求，协调调试过程中出现的问题系 统 联 调 开 通整 理 报 验 文 件报市安全局摄像头加电、调试主机加电、调试联合验收系 统 开 通 试 运 行电气专业人员检查供电线路组织专职调试工程师、设备供应厂商技术支持人员进场设备专业检查设备安装质量编制调试方案 门禁设备调试程序：系 统 开 通 试 运 行编制调试方案组织专职调试工程师、设备供应厂商技术支持人员进场召开由31、建设单位、监理公司、使用单位共同参加的调试工作联席会，介绍调试方案，对相关专业提出配合要求，协调调试过程中出现的问题门禁系统联调整 理 验 收 文 件自检、验收准备门禁控制器加电、调试电子门锁加电、调试联合验收专业人员检查门禁线路、控制门禁控制器加电、调试器、现场2.3.2可视对讲系统室内分机的安装：原则上安装在进门的附近，底边距地面1.4米左右。也可按住户要求安装，但要尽量缩短布线长度。还要注意不要安装在有强光照射的地方，特别是彩色分机更要注意这一点，时将主机放置于比较方便操作的地方。接好电话线和电源线（接线前先装入备用电池）。安装完毕后，参考可视智能终端设置说明，对各功能进行设置和测度并模32、拟报警可视对讲系统设备调试程序：系 统 开 通 试 运 行编制调试方案组织专职调试工程师、设备供应厂商技术支持人员进场召开由建设单位、监理公司、使用单位共同参加的调试工作联席会，介绍调试方案，对相关专业提出配合要求，协调调试过程中出现的问题系统联调整 理 验 收 文 件自检、验收准备对讲主机门口机、竖井设备调试户内分机加电、调试联合验收专业人员检查系统线路、联第控制门禁控制器加电、调试器、现场主要安装施工方法l 按照施工技术图的要求停车场管理系统中各种设备提供的产品样本确定安装要求。l 根据系统设备供应商提供的技术参数，配合土建做好各设备安装所需的预埋和预留位置。l 根据系统设备供应商提供的技33、术参数和施工设计图纸的要求，配置供电线路和接地装置。系统的调试1) 调试准备工作：检查本系统接线、电源、设备、接地、测试表格等。用对线工具检查各种设备、器件之间线路连接正确性，并做好测试记录。2) 单体调试3) 系统调试开启主机系统，运行系统软件，打印系统运行时各种信息，确认出入口控制设备运行正常。4) 系统试运行根据系统软件功能逐项进行功能和系统参数测定，以确认系统运行正确性和可靠性，并做好测试记录。5) 系统与其他系统联调。停车管理系统调试程序：召开由建设单位、监理公司、使用单位共同参加的调试工作联席会，介绍调试方案，对相关专业提出配合要求，协调调试过程中出现的问题停车场管理收费系统调试整34、 理 报 验 文 件读卡器、进出口车挡设备调试监视、显示系统调试联合验收系 统 开 通 试 运 行检查电气装置设备安装质量组织专职调试工程师、设备供应厂商技术支持人员进场系统软件安装参数值设定系统联合调试编制调试方案3、施工进度计划及措施3.1施工进度计划的编制3.1.1收集原始资料 收集资料，包括全套施工图和技术资料、劳动力和材料供应条件、总包和分包单位情况、工程合同、项目开工和竣工时间要求、质量和安全要求等情况，作为编制施工进度计划的依据。3.1.2划分施工过程 编制施工计划时，首先是应按照图纸顺序和施工顺序将拟建工程的各个施工过程列出，并结合施工方法、施工条件、劳动组织等因素，加以适当调35、整，使其成为编制施工进度计划所需的施工过程。3.1.3计算工程量 计算工程量，可采用施工图预算的数据，但应注意有些项目的工程量应按实际作出适当的调整，要结合选定的施工方法和安全质量要求计算工程量，结合施工组织要求，按分区、分项、分段、分层计算工程量。3.1.4确定和土建配合的劳动量 根据各分部分项工程的工程量、施工方法和现行的施工定额，并结合当时当地的具体情况、土建施工的流水节拍，安排与土建工程进度配合的劳动量。3.1.5确定各施工过程的施工天数施工进度计划的编制流程图：划分施工过程计算工程量确定和土建配合的劳动量确定各施工过程的天数编制进度计划初始方案满足要求？进度计划的调整优化正式进度计划36、否收集原始资料YN 根据工程项目经理部计划配备的专业工人数确定天数，并按工期要求倒排进行核算，进一步调整计划配备的专业工人数和劳动工具，确保各分部分项的施工中能和土建施工的流水节拍相符合。3.1.6编制施工进度计划初始方案 编制施工进度计划，必须考虑各分部分项的施工的合理施工顺序，踏准土建施工的流水节拍；配合主要施工阶段安排其他施工阶段的施工进度，按照工艺要求合理与土建、暖通、给排水、电气等专业穿插搭接施工。3.1.7施工进度计划的调整优化 检查调整的目的在于使初始方案满足目标得到优化，进一步审查施工初始计划中与土建、暖通、给排水、电气等专业施工穿插搭和间歇是否合理，总工期是否满足要求，专业工37、人、施工材料、工具设备是否满足均衡施工要求。通过上述的调整使施工进度计划优化。3.2施工项目进度控制 施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计力的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。3.2.1施工项目进度控制方法 施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度38、控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。3.2.2施工项目进度控制的措施 施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作责任、建立进度控制的组织系统；按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。技术措施主要是采取39、加快施工进度的技术方法。合同措施是指对分包单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。3.2.3施工项目进度控制的任务施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务；编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务；编制季度、月（旬）作业计划，并控制其执行，完成规定的目标等。3.3施工项目进度计划表系统的设备安装40、与基建工程、装修工程有关联，在未与监理公司、基建总包单位协调总施工进度计划之前，所编制的各弱电子系统的施工进度计划只能算是一个初步方案。详细施工进度计划要待工程项目部进场后与基建总包单位共同协商修订后报建设单位和监理批复后执行。施工项目进度计划见后面附件：4、工程质量保证体系及措施4.1工程质量目标本工程经施工安装，并交付最终用户使用时，质量达到下列目标：（1）、合同范围内全部工程的使用功能符合设计（或更改）图纸要求；（2）、合同范围内全部工程达到现行的国家工程质量验收标准，工程验收合格率达到100%，工程质量等级优良。（3）、竣工资料一次交验合格。4.2质量保证体系通过多年的实践和总结，在人41、员、材料、施工方法、施工环节等影响施工质量的因素的控制方面积累了丰富的经验；自ISO9001标准质量体系建立以来，我公司形成了一套严密的质量保证体系，通过多年的实践和持续积累，证明此体系设置合理，运行可靠。4.2.1公司质量体系运行情况公司文件化质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有组织，有秩序的开展，公司对每一项业务和每一项工程，坚持按照ISO9001标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。另外，高度重视供货商的评价和选择，广42、泛收集有关供货商的信息，参加供货商组织的学术，商务活动，如培训、交流等等，与世界著名的品牌公司建立了战略性合作伙伴关系，使他们成为我公司坚强的后盾。同时严格控制采购管理，对采购计划进行审批确认后，再签订采购合同，到货时进行设备检验，必要时进行性能测试，确保将最适用的产品应用到工程项目中。公司高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。4.2.2系统工程质量保证体系公司现行的质量体系是公司开展各项业务活动必须遵循的总的43、方针和原则，而针对工程实施的质量管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体体现，因此，它必须与公司现行的质量体系保持一致。同时，结合工程具体需求，建立实用的质量体系，使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程质量目标的实现。4.2.3现场施工控制（1）施工工艺的控制项目经理部对各级施工人员进行施工技术交底，对采用的新材料、新工艺，用文字不能完全表达其质量标准或主要由操作者的技艺决定质量时，应通过样板段或样板间来加以明确和控制。（2）施工设备控制项目经理部施工设备操作人员必须持证上岗，按规程要求正确操作；设备管理员按设备管理办法的有关规定对施工设备进行管理，并组织维修保养，保证过程能44、力。（3）现场安全控制项目部成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，项目经理为第一责任人，并设置专职安全员，项目部安全员对现场进行安全管理和安全检查，作好检查记录并存档（4）施工进度的控制项目经理部根据本标段合同要求工期编制施工进度总计划。4.2.4施工工序的控制（1）关键过程的控制关键过程即对产品质量起决定性作用或质量不稳定的过程，在本工程中设备安装、单机调试、系统联调为关键过程。关键过程施工时项目经理部应向施工人员提供专门的工艺标准、作业指导书，明确施工方法、程序、检测手段、需用设备和器具、环境要求、质量控制方法等以指导施工，保证工程质量满足规定要求。项目部专业工程师负责编制特殊过程作业指45、导书或施工方案，并明确施工方法、工艺标准、施工设备、计量器具、环境要求、人员资质要求、过程参数需进行连续监控的内容和所需保存的鉴定记录及使用的表格。项目经理部组织对相关人员进行专门的技术业务培训，掌握特殊过程的技术要求；相应人员按要求填写并保存对过程、设备、和人员的鉴定记录。（2）施工阶段的监督检查施工过程中项目经理部进行过程的监督、检查工作。（3） 进货检验和试验控制程序所有物资进入施工现场，项目经理部物资管理人员必须对材料进行检验，检验内容包括：观察外观质量、审核产品质量证明文件符合性、检验产品标牌规格型号、计量和点验产品数量等内容。质量证明文件的保存按工程质量记录管理规定的有关规定执行。46、4.2.5过程、产品控制程序（1）过程检验自检（互检）：施工班组兼职质检员负责班组自检、互检。施工班组对自己所施工项目随时进行检查，并填写“自检、互检记录表”。（2）质量检验评定工程完工且质检合格后，由施工队长组织进行分项工程的质量检查与评定，项目部质检工程师核定；分部工程完工后，由总工程师组织进行分部工程质量评定。4.2.6最终检验和试验控制程序在过程检验和试验工作已经完成，且工程具备最终试验条件后，项目经理部总工程师组织施工队长、专业工程师、质检工程师进行最终检验；最终试验执行国家标准及设计文件的有关规定。4.2.7纠正和预防措施控制程序项目经理部总工程师组织对不合格过程产生的原因调查分析47、及取证，包括技术水平、设备质量保证能力、物资及半成品的质量、施工工艺和施工方法、环境对产品质量的影响等。（1）预防措施项目经理部质量工程师、专业技术工程师收集施工过程中不合格和可能发生不合格的信息。（2）成品保护项目经理部经理和施工队长是成品保护工作的主要组织者和责任人。项目经理应对成品保护作出具体安排，在制定进度计划时，应减少交叉施工，避免造成对成品的损坏和污染。4.2.8记录控制程序（1）质量记录应包括证明质量体系运行记录、工程质量记录和管理记录。（2）质量记录的填写要字迹清晰，字体端正，内容完整，项目齐全；记录由记录人签字或盖章并注明日期，需要时还应有会签、审批等手续，手续齐全后记录方可48、有效。（3）在施工过程中项目经理部各有关部门应及时填报和保管工程质量检查记录、检验、测量、试验设备检验记录、材料验收记录、材质证明、竣工验收交付资料记录等质量记录。4.3 质量管理职责（1）项目经理质量职责1）贯彻执行质量方针、质量目标及质量保证手册，负责本标段全部施工生产的组织协调和工程指挥，对工程施工质量全面负责，实施质量负责制，项目经理为第一责任人。2）负责主持对计划完成情况进行分析，找出影响计划实施的原因，并制定纠正措施，确保工程如期完工。（2）总工程师1）贯彻执行质量方针、质量目标及质量保证手册，负责本全部施工生产的组织协调和工程指挥，对工程施工质量全面负责。2）负责组织编制项目质量49、计划和施工组织设计。（3）专业工程师1）在项目部总工程师的领导下，负责本工程的技术管理工作。2）在总工程师的策划下进行图纸自审和图纸会审工作。3）负责完成项目质量计划和施工组织设计的编制工作。4.4质量保证措施4.4.1培训保证措施对所有从事对质量有影响的工作人员应进行质量意识及质量保证手册、程序文件等质量体系文件的培训。4.4.2管理保证措施（1）严格按质量管理体系运行，认真贯彻工程质量保证手册。（2）加强现场施工质量检查,明确质检人员的职责,配备专业检查人员,作好检查记录。（3）各级质检人员严把质量关，严格执行过程控制程序、过程检验和试验控制程序、不合格品控制程序和纠正和预防控制程序。（450、）全面执行“样板引路”制度，各子系统分项工程施工前做好“样板段”,统一施工工艺和质量标准，经最终用户、监理工程师、工程设计单位验收合格后,再统一进行大面积安装施工。4.4.3技术保证措施（1）统一技术标准：所有参施技术人员详细了解和掌握招标文件及施工图纸的技术要求，应用统一的技术规范、标准，国家标准、市级、部级标准及最终用户要求有偏差的地方，应多方研究并经最终用户、监理工程师同意认可后采用，原则上以标准要求高的为准。（2）施工过程中结合设计要求，作好关键技术控制，充分发挥承专业施工能力，应用核心技术解决技术问题。5、文明施工和环保措施5.1 原则和承诺原则：本工程文明施工及环保工作的措施必须符51、合国家有关法律法规及河北省有关规定。（1）制定措施的依据如下：1）中华人民共和国建设部法规建设工程施工现场管理规定之第三章文明施工管理，之第四章环境管理。2）实事求是制定本工程的各项文明施工及环保管理制度，符合本项目管理的需要。3）各项文明施工及环保管理制度要配套，不留漏洞，形成完整的管理制度和措施交圈体系。4）各项文明施工及环保管理制度要有针对性，各条款要具体明确。承诺：将严格执行文明施工及环保工作的各项管理措施，做到科学管理、合理组织、文明施工、满意服务。5.2文明施工组织管理措施1、 组织机构为保证优质、高效地完成施工任务，使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，由施工项目部、施工作业队52、及施工班组共同组成的文明施工及环保工作三级管理网络。2、职责（1）项目经理：1）项目经理是文明施工的第一责任人，对现场文明施工负有全面领导责任。2）负责贯彻落实建设部有关文明施工和环保工作的法律法规以及河北省有关文明施工和环保工作的有关规定。（2）生产副经理和总工程师：1）协助项目经理进行现场文明施工及环保工作的全面管理。2）对项目部的文明施工及环保工作负有直接领导责任。3）负责组织现场文明施工及环保工作制定各项管理制度。4）负责监督检查对文明施工及环保管理工作的执行情况。5）负责组织对现场文明施工及环保情况进行检查、评比。6）负责组织落实文明施工及环保的整改工作。7）对施工人员工前教育中要包53、含文明施工及环保内容，在施工工程中要随时检查，在施工后要及时总结。8）对施工人员的不文明行为要及时制止，并监督其整改。5.3文明施工及环保现场管理措施5.3.1场容、场貌管理 （1）施工现场严格执行成品保护措施，对线路施工中的电缆、桥架等各种成品、半成品要采取必要的保护措施。（2）现场管理人员及施工人员要自觉遵守文明公约。施工中严格监管，保证不危及周边建筑物、构筑物和电力、通信、给排水、天然气等城市基础设施安全。5.3.2现场料具管理（1）进场管理1）料具进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行料具的数量和质量的验收。2）验收要做好验收记录、办理验收手续，对不符合计划要求54、或质量不合格的材料拒绝验收。3）各种材料应分规格码放整齐、稳固，做到一头齐，一条线，标识规范、清楚。（2）材料使用监督：项目部按责任范围对现场的材料使用情况定期进行监督检查，监督检查的内容包括：是否按施工要求合理用料；是否认真执行领发料手续；是否做到谁用谁清、随清随用、工完料退场地清；是否按规定进行用料交底和工序交接；是否做到按平面图堆料；是否按要求保护材料等。5.3.3安全防护管理在施工现场不准饮酒、抽烟，更不准酒后登高作业。5.3.4环卫卫生管理施工现场要整齐清洁，无积水。5.3.5环境保护管理（1） 施工现场建立环境保护领导小组。组长由项目经理担任，组员由综合部和现场环保员组成。根据建设55、部法规建设工程施工现场管理规定第四章环境管理等有关规定处理施工现场环保日常工作。（2）施工现场应遵守建筑施工场界噪声限值规定的降噪限值，积极采取措施，控制施工噪声。6、安全施工措施6.1 本工程安全施工特点：1、由于制约安全因素多，给安全生产及文明施工带来更高层次的要求。2、工程施工单位较多，交叉施工及接口配合现象较为普遍，给科学组织安全施工生产提出更高要求。6.2 安全保证组织机构及职责6.2.1、安全保证组织机构 施工现场建立安全领导小组。组长由项目经理担任，组员由生产副经理、安全员以及各劳务队队长组成。6.2.2、安全职责（1）项目经理1）对本工程安全生产的组织和实施负责，为安全生产第一56、责任人。2）组织审批安全技术措施、计划，贯彻实施组织并参加定期和不定期安全生产大检查，确保安全生产万无一失。3）组织对事故隐患进行认真仔细调查研究，及时组织整改并制定防范措施。4）负责组织召开安全生产交接班会。（2）总工程师1）对本工程的安全生产负有技术、教育方面的直接责任。2）负责项目经理部安全培训计划的制定和实施。3）负责编制提高改善劳动条件实施措施，并付诸实施。（3）生产副经理1）对本工程劳动保护及安全生产负具体领导责任。2）负责组织对全员进行上岗前的安全生产教育和遵纪手法教育。3）负责组织安排安全生产保障制度、安全生产保障措施及安全生产计划的实施，并督促检查落实。4）组织安全生产大检查57、，参加安全交接班会和事故分析研究会，负责组织编写事故分析调查及事故处理报告。 （4）安全员1）认真执行安全生产规章制度，对班组施工人员的安全生产和健康负责。2）经常组织班组人员学习操作规程，督促穿戴好个人防护用品，不断提高施工人员的个人自我保护能力。3）认真落实班前安全交底制度，工中检查、工后讲评，不违章指挥。6.3安全保障措施6.3.1施工现场安全生产保障措施（1）项目经理部要认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法令和有关规章制度。（2）项目经理部应建立健全安全生产保障体系，制定各类人员的安全生产责任制，项目经理是安全生产、消防工作的第一责任者，安全员、消防管理员是安全和消防工作的直接管理责任58、者，明确各级各部门的安全生产责任，并落实到人。（3）项目经理部在施工过程中必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，应做到劳动组织严谨，有切实可行的安全技术措施，并逐级进行到底。（4）施工组织设计或施工方案中必须有针对性的安全技术措施，分部、分项工程要有符合施工现场实际情况的安全技术交底。（5）项目经理部要积极组织开展各项安全生产竞赛活动，并把活动内容认真记录。（6）加强现场安全管理，凡进入施工现场的人员必须戴好安全帽，高处作业应系好安全带，特种作业人员必须持证上岗。（7）专职安全员每天巡视检查，发现安全隐患并及时纠正，经理部每周组织一次全面检查，对查出的问题限时整改，做到定人，定措施，检查有记录59、。施工现场设立安全生产宣传牌，主要部位作业面、通道口都必须挂有安全宣传标语或安全警示牌。（8）坚持班组施工的班前上岗交底，班后讲评和每周一次安全教育活动，明确检查和验证措施。（9）遇有工伤事故发生时，积极组织救治，及时消除安全隐患，建立工伤事故档案并按公司规定及时报告，处理事故按“三不放过”原则进行。6.3.2职业安全健康管理目标：（1）本项目因工死亡人数为0；（2）重伤率为0，全员轻伤率不大于0.1；（3）有毒有害工种职业病发病率为0；（4）无火灾事故；（5）杜绝潜在安全隐患（详见下表）。重大危害因素清单：可能导致的事故部门或施工阶段作业活动潜在的危险因素等级触电临时用电配电箱安装电线、电缆60、老化、破损3元器件不合格、参数不匹配、失效3保护接零、接地不规范3未做到一机一闸3停电、停工未拉闸上锁3灯具金属外壳未作接零保护3调试、维护非电工操作3通电调试无人看护3检修无标识或标志不清3检修位穿戴防护用品3生活区住宿违章使用电器3用电漏保失灵、线路损坏3电器安装手持电动工具更换钻头未切断电源3随意接长电源线3电源线破损3使用裸线作插头3调试为悬挂标志牌3接线错误3带电作业防护不当3火灾、爆炸加工现场无灭火器材或器材不符合规定3库房材料存放易燃、易爆物品未分类存放3在有易燃、易爆物质场所吸烟3无灭火器材3物体打击设备搬运、吊装就位人员操作失误3物体打击暖卫、通风空调管路、部件安装上下交叉作61、业无防护3机械伤害施工现场一般操作立管安装孔洞未防护3立管安装无警示标志3交叉作业落物3进入现场不正确穿戴个人防护用品3机具操作机械防护、保险、信号装置缺陷36.4 消防安全管理措施6.4.1严格执行现场用火制度,主动接受各方消防人员检查。6.4.2施工中如与临时消防管道、设备、设施和其它工程发生冲突,施工人员不得擅自更改,应及时报请上级和设计单位,经批准后方可更改。6.4.3施工人员要严格执行现场消防制度及上级有关规定，尤其是在施工现场严禁吸烟。6.4.4电气线路的导线规格应与所带负荷相匹配；离开驻地，应将各类电器的插头拔下；生活区严禁使用电炉。6.5 保卫安全管理措施6.5.1加强对所有人62、员的管理，经常地进行法制教育，建立健全严格的内部管理制度，管好施工人员，密切与当地居民的关系。6.5.2仓库管理人员要加强责任心,办事认真,收发料具时要坚持登记、清点等制度。6.5.3库房电源控制必须设在外面,下班后断电,安装库门要一律往外开。6.5.4贵重器材和设备应指定专人保管,严格领用、借用、交接手续。6.5.5自觉遵守现场出入制度,出入现场主动出示证件。7、劳动力计划及管理措施；由项目经理负责施工组织，工程管理及施工人员的调配；我公司负责委派专业工程师负责各专业系统的技术支持、设备安装调试的指导工作，公司采购部负责主要原材料的统一调配、设备的采购运输。在工程竣工后交由公司售后服务中心负63、责工程的售后服务的统筹安排。7.1 关键岗位的设置与职责7.1.1项目经理职责：负责整个项目的全面管理。一要保证按目标优质高效低耗完成，二要各生产要素在职责权限内优化配置。具体如下：确定管理机构人员配置、明确项目规章制度、管理人员职责；组织编制施工组织设计方案，明确进度计划总目标、分项目标；协调项目部与公司内部的协作配合与经济技术关系，确保工程质量、工期目标；施工队伍的组织与管理，施工计划进度安排、材料供应计划安排、施工机械仪器设备计划安排；负责工程量变更的洽商、签证事宜；协调与甲方、监理与各相关施工单位的工作；建立完善内部及对外的信息管理系统，定期提交工程报告，信息传达反馈；施工技术总协调；64、实施合同，处理好合同变更、洽商纠纷及索赔，处理好总分包关系，作好技术协调，建立项目目标管理体系。7.1.2总工程师职责：负责项目的总体技术组织和技术负责。负责对施工项目的前期设计、技术支持、技术保证，对项目实施中的技术准备，对施工的深化图纸、二次设计图纸进行组织设计与审核，保证项目实施中的技术可靠性。7.1.3项目工程师职责：负责整个项目的各专业系统的技术工作。对工程图纸进行技术解释、说明，协助设计部门进行图纸会审、技术交底；与设计部门洽商技术调整、工程图纸变更等技术工作；提供施工技术标准与规程；对施工中出现的技术问题提出处理措施；负责施工中的技术记录、技术档案工作；完成竣工图纸，协助施工项目65、经理做好竣工验收工作。7.1.4测试工程师职责按照设计的功能和规范的要求，使用专用仪器对系统进行各类测试，提交测试报告。7.1.5施工员职责：负责施工现场的调度工作。严格按照施工进度计划进行施工进度控制和施工现场管理；提出施工作业计划和用工计划，签发施工任务单；协调各工种之间关系，组织交叉施工；对现场施工中反应出来的有关问题做出及时处理；认真填写施工日志和施工记录，按时汇报施工进度情况及施工现场情况。7.1.6预算员职责：负责各单项系统成本管理及控制。编制项目目标成本，进行项目预算及控制；对实际发生的成本费用进行控制；办理项目增减帐，和对外结算，编制成本报表。提供核发用工工资、奖金、应付账单等66、依据资料。7.1.7材料员职责：负责整个项目的物料及工机具的供应、管理、核算工作。配合公司采购部对各项材料、构配件及工机具进行采购。负责进料验收及台帐记录；妥善保管，保障完好率；负责限额发料；随工程进度做好各项材料、构配件及工机具消耗或使用情况等各项报表；及时办理好急需物料供应工作。7.1.8质量员职责：负责整个项目的质量监督工作。对工程各专业、各阶段的质量进行检查、监督，确保整个工程的质量；并随工程进度做好各项质量工作报告及各项评议文件；保证工程质量达标，顺利验收。7.1.9安全员职责：负责整个项目的安全、文明施工。对现场人员进行安全教育，落实安全、文明施工和事故防范措施；检查现场人员、设备67、的安全和场容整洁问题；做好安全、文明施工检查记录并在现场解决安全、文明施工问题；负责事故处理等工作。7.2 现场组织机构图该工程由我公司工程技术部负责施工组织管理。项目管理采用工程项目经理负责制。公司设计部提供技术支持。项目部结构组成如下： 总公司项目经理现场工程师总工程师测试工程师工程师预算员施工员安全员质检员施工组1施工组2项目副经理材料员 7.3各阶段主要施人员计划安排序号工种人数进场时间计划退场时间1项目经理1进场开始验收完毕2总工程师1进场开始验收完毕3项目工程师2进场开始验收完毕4测试工程师2进场90天验收完毕5安全员1进场开始验收完毕6材料员1进场开始安装完毕7质检员1进场开始验68、收完毕8预算员1进场开始决算完毕9电工10进场开始后14天安装完毕（分批）10电气焊工2进场开始后14天安装完毕（分批）11辅工20-25进场开始后分批安装完毕（分批）合计478 、材料管理措施及进场计划8.1 材料设备订货在与建设单位签订弱电工程总承包合同之后，我公司经营部会在一周内与弱电各系统的设备供应商签订供货合同与技术服务维修合同。根据工程进度计划要求，分别要求设备供应商提供设备进场时间保证书，特别是境外进口设备。我公司选择设备供应商的原则是：全部设备供应商都应是中国境内最高级别的产品代理商，并有强大的技术支持和售后服务能力。8.2 材料设备交货 各系统设备随工程进度先后进场。 项目部69、设备、材料员检查设备包装外观有无破损的情况，填写设备报验申请表，报建设单位和监理公司共同开箱验货。在建设单位、监理公司、供货商、弱电总包单位四方代表在场的情况下开箱验货，验证内容包括：（1）产品型号（2）产地（3）外观（4）数量（5）技术文件。 验证过程中发现其中任何一项不符合标准时，其设备不得进场。 验证合格的设备暂存放在工程项目部在现场设置的设备、材料库。仓储过程将按照我公司对设备成品保护的有关条例进行管理。 验证合格的设备我公司将向建设单位、监理公司提交完整的技术文件，其中包括：（1）设备使用说明书、（2）操作手册、（3）应用指南、（4）设备装箱单、（5）产地证明、（6）设备进关报验证明70、等。 施工过程中的成品保护，工程项目部根据施工进度计划，合理安排施工顺序，防止已完成的分项工程设备在后续工程中遭受损坏。分项工程完成后，对已经安装在施工现场的成品采取包裹、遮盖、隔离等必要的防护措施。交付验收之前的设备成品保护，项目部要派专人值班看护，并建立成品保护交接班制度，值班人员要填写成品保护值班记录。8.3供应进度控制程序物资材料供应计划编制（包括编制与优化）物资材料供应计划实施实际与计划比较检查、监督能否保证项目进度调整施工进度计划调整物资供应计划其他相应计划调整采取必要控制措施物资材料供应计划结束项目进度计划得到保证供应意外中断采购渠道变化设计方案变更施工工艺变更物资材料供应计划执71、行完毕？ 在项目实施过程中，经常地、定期地对供应计划的目标值与实际值进行比较，发现偏离，纠偏，再发现偏离，再纠偏，直至材料供应目标的最终实现。物资材料供应控制是一个动态循环渐进的过程，该过程直至物资材料供应计划执行结束，从而使整个项目进度计划得到必要的保证。物资材料供应进度控制程序流程：干扰是否否是9、 施工机械使用计划投标人拟在本项目使用的主要机械设备一览表 序号机械或设备名称型号规格数量主要目的、用途1汽车捷达2交通运输2商务车金杯1交通运输3台式电脑DELL Optiplex GX620 6办公4笔记本电脑DELL Inspiron 640M3办公及调试5打印机HP LaserJet 572、200L 1办公6传真机CANON Fax-L2201办公7复印机RICOH Aficio MP18001办公8手台对讲机GP32812施工9手电钻GBM400RE5施工10锤钻GBH 3-28 5施工11充电钻GSR 9.6-15施工12斜切锯GCM 105施工13切割机GCO 14-25施工14便携式吹风机RCE-14003施工15电焊机ZX7-160(PE20-160R)1加工机械16钻床Z304081加工机械17人字升降梯RZSJT-4m5施工18直梯RZT-2m5施工19煨管器SDJ-25-3510施工20液压开孔器WJ5-205加工机械21套管机TGJXX305加工机械22调温电烙73、铁SY-9125施工23光纤熔接机TYPE-654施工24打线刀HARRIS15施工251对打线工具（手柄+工具）CT876215施工265对打线工具（手柄+工具）CT7885施工27剥线工具CT500115施工28挑线工具CT500215施工29RJ45压线工具AMP10施工30布线工具包HARRIS IS-405施工31规程及误码测试仪HCT-70002工程测试32数字万用表 FLUKE 15B8工程测试33链路通测试仪FLUKE Link Runner2工程测试34光纤长度测试仪Test-Um VOLT3工程测试35多模光缆测试工具FLUKE DSP-FTK3工程测试36接地电阻测试仪F74、LUKE Saturn Geo X2工程测试37六类电缆数字测试仪FLUKE DSP-40006工程测试38接地摇表34556工程测试39智能绝缘耐压测试仪AN9632A6工程测试40电压/电流校仪VC152工程测试41直流低电阻测试仪TH2512A2工程测试42信号场强仪HT870CQ DVB3工程测试43示波器V2222工程测试44RF宽带扫描测频仪HGD-22工程测试45测试信号发生器AFG3021 3工程测试46标准解调器ZL103533工程测试47电视波形监视器CC54403工程测试48字清晰度测试卡CC53702工程测试49视频测试仪VM50002工程测试50频谱仪N9340A2工程测试