1、16.0万住宅小区智能化系统工程线管线槽敷设施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 目录1、概述61.1项目概述61.2工程特点61) 施工配合工序多62) 室内系统要求高63) 弱电系统复杂、多样化65) 实用性要求高76) 售后服务响应和解决问题的时间要求高：71.3施工组织设计依据72、主要分部分项工程施工技术方案82.1工程技术资料整编8施工准备文档管理81) 设计文档的管理82) 合同文档的管理81) 管理要求82) 变更中的文档管理96) 竣工图编制要求：97) 竣工技术资料组卷的质量和2、要求：102.2各系统施工工艺及方法10线管线槽敷设工艺101) 预留预埋阶段102) 砌墙配合阶段103) 线槽安装101) 缆线的搬运、检查和保管102) 缆线敷设前的准备工作113) 缆线敷设一般工艺要求114) 导线检测125) 隐蔽工程记录121) 管线路清洗测试132) 安装前的设备检验133) 设备安装位置的设置134) 设备支架安装135) 设备安装（例：弱电机房内）131、现场设备安装定位172、中控室设备171）报警集中器172）工作站（管理软件）171、红外幕帘探测器单体测试171）控制区域测试172）步测172、报警主机单体调试171）报警功能调试172）防破坏报警调试3、183）自检功能测试184）报警输入分类测试185）电源转换测试186）过流保护测试187）过压运行调试198）欠压告警测试199）声压测试193、其它设备单体测试191）依据厂家提供的产品性能指示及国家相关标准进行测试19n 设备安装工艺及技术要点191、安装工艺195) 被动式红外探头不要对准强光源和受阳光直接照射的门窗。192、技术要点206）巡更系统的数据存储记录保存时间应满足管理要求。201.设备定位21b、岗亭设备间安装定位212.设备安装工艺及技术要求21设备安装前的检查211)门禁控制系统的功能检测232) 系统的软件检测24UPS电源241) 调试前准备262) 线缆测试274、3) 单体设备调试274) 单系统调试275) 分系统调试276) 整体系统联调271) 项目试运行准备282) 项目试运行实施29工程验收293、保证质量的技术措施313.1质量保证说明313.2项目的质量管理311） 建立弱电系统工程项目的质量管理体系312） 技术支持、技术督导313） 项目计划314） 项目实施跟踪325） 质量检验326） 纠错和预防措施323.3质量控制体系的运行32设置各阶段工作准备323.3.2体系的动作方式333.3.3运行的保证落实333.4设计与采购过程的质量控制383.4.1设计过程的质量控制383.4.2采购过程的质量控制393.5施工质量的管理与控制5、403.5.1质量管理组织机构403.5.2质量职责分配413.6工程创优体系及保证措施443.6.1、施工计划的质量控制443.6.2、技术制度、技术划策划执行质量的保证443.7单项工艺实施质量控制措施463.7.1各系统线缆铺设安装工程质量程序控制463.7.2设备安装工序质量工艺流程463.7.3隐蔽工程的质量保证措施473.8关键工序和关键质量控制点481）在图纸会审、技术交底时提醒业主或设计院关注的几个问题：482）在施工的过程中，施工人员要注意以下诸点：483.9检验批和隐蔽工程验收计划表491、公共广播系统492、安全防范系统493、综合布线系统494、弱电机房、弱电井494、6、施工进度计划、各种需用计划494.1施工进度计划494.1.1进度控制措施504.1.2总体施工进度计划504.1.3进度的控制514.1.4进度控制方法524.1.5进度控制部门534.1.6保证进度后备措施534.1.7工期计划表53（详见下一页）534.2设备、材料供应计划543.2.1材料的计划、组织、控制和协调544.2.2施工机械的进场计划574.2.3施工材料计划594.2.4仓库储存管理594.3劳动力计划605、安全文明施工、环境保护的技术措施605.1工程施工安全管理概述605.2工程施工安全保证体系615.3 安全管理组织措施61安全管理职责分配615.4施工安全的管理67、2安全施工章程621. 施工安全员负责提供和保持安全及卫生的工作环境。625.4.2施工安全措施632. 严禁挟带违禁品、易燃易爆品进入工地。635. 安全通道处不能堆放杂物，如发生火灾可以及时疏散。6318. 使用角向砂轮机进行打压时，必须带好防护有机面罩。645.5文明施工的管理644.5.1文明施工的意义644.5.2文明施工的措施651. 组织管理措施652. 健全管理资料663. 现场管理措施66 清洁675.6成品保护675.6.1 搬运675.6.2 贮运685.6.3 防护685.7环境保护措施685.7.1建立环境保护体系685.7.2体系中各主要部门职责695.7.3环境保8、护措施715.7.4生产、生活垃圾的统一管理725.7.5材料堆放、机具停放的统一管理725.7.6合理排放污水、废水735.7.7有效控制噪音污染735.7.8施工现场的保护措施745.7.9大力推广施工现场的CI实施746、项目管理机构756.1项目组织管理概述75（1）组建最佳承包管理项目组，适应承包管理要求75（2）认真做好施工准备，创造良好的施工条件75（3）认真落实各项规章制度756.2项目经理任职资格、经历与业绩以及获奖情况761、概述1.1项目概述xxXX蓝爵智能化系统工程位于上海市xx区，地块西面xx路已建成，东面、南面和北面 的道路尚未建成。总建筑面积约159648.30平9、米，其中地上建筑面积130196.94平米，地下建筑面积29451.36平米。小区内共有14栋住宅，1255户住户。地下室为连通2#-14#号13栋住宅的地下停车场，共有2个地下停车场出入口，安保中心（即监控中心）设置于10号楼首层东侧。弱电系统工程范围，包括：1) 可视楼宇对讲系统；2) 住宅防盗报警系统；3) 周界防盗报警系统；4) 闭路电视监控系统；5) 停车场管理系统；6) 背景音乐系统；7) 综合布线系统；8) 电子巡更系统；9) LED信息发布系统；10) 机房工程。1.2工程特点1) 施工配合工序多本弱电系统工程是“xxXX蓝爵智能化系统工程”工程建设的一部分，要和土建工程、机电10、安装工程、绿化工程等各道工序紧密配合，各弱电子系统和物业管理需求更是密不可分，安全防范系统与各幢楼内土建预埋等各种因素密切相关，弱电系统细化设计、施工又由弱电总包单位承担。因此，构成全过程、全方位的配合关系。2) 室内系统要求高“XX蓝爵智能化系统工程”工程弱电系统中最主要、最重要的子系统是安全防范系统，它们以后是由业主直接使用的，也是业主最为重视的，与整个小区环境不可分的，其安装调试对弱电系统集成商提出更高的要求。3) 弱电系统复杂、多样化4) “XX蓝爵智能化系统工程”工程弱电系统工程包括：可视楼宇对讲系统、住宅防盗报警系统、周界防盗报警系统、闭路电视监控系统、门禁及停车场管理系统、背景音11、乐系统、综合布线系统、电子巡更系统、LED信息发布系统及机房工程十个子系统及室外管线。整个弱电系统线路复杂，需要充分考虑，施工配合难度大，再加上工程建设的不可逆性，整个智能化系统必须做到统一规划、分步实施。方案设计和施工图设计必须按先、再单体的步骤进行，总体设计前瞻性、先进性、模块化要求高，才能确保系统的成功建设和未来良好的具体应用。5) 实用性要求高弱电系统和项目水电工程一样，和人们的日常生活密切相关，系统功能设置、点位布置都要充分考虑用户的具体使用需求，并且方便管理。6) 售后服务响应和解决问题的时间要求高：整个小区共装备了大量弱电系统设备，后期维护能力是保障系统正常运行的关键，实施单位的12、维护能力和维护条件很重要。1.3施工组织设计依据本弱电工程的施工组织设计，主要依据以下各方面资料进行：1. 弱电系统施工图纸2. 工地总体平面规划布局3. 工程总体施工进度安排（由总包单位提供）4. 国家及上海市相关建筑法规、设计规范、施工及验收规范 民用建筑电气设计规范（JGJ16-2008） 综合布线系统工程设计规范（GB 50311-2007） 综合布线系统工程验收规范（GB 50312-2007） 智能建筑设计标准（GB 50314-2006） 智能建筑工程质量验收规范（GB50339-2013） 民用闭录监视电视系统工程技术规范（GB50198-2011） 防盗报警控制器通用技术条件13、（GB12663-2001） 安全防范系统通用图形符号（GA/T 74-2000） 安全防范工程程序与要求（GA/T75-94） 安全防范工程技术规范（GB50348-2004） 安保电视监控工程技术规范（GT/76-94） 防静电工程技术规范（DG/T J08-83-2009） 电子计算机机房设计规范（GB 50174-2008） 电子计算机机房施工及验收规范（GB 50462-2008） 智能建筑施工及验收规范（DG/TJ08-601-2001）5. 公司企业标准、质量手册及程序文件等相关文件2、主要分部分项工程施工技术方案2.1工程技术资料整编施工准备文档管理1) 设计文档的管理在施工人14、员进场前，设计人员要完成方案的深化设计，包括系统图、系统拓扑图、系统设备连线图、系统布线方案等工作的完成。这些设计文档的完成是工作顺利实施的基础。2) 合同文档的管理合同文档的内容是对项目的所有售前工作的总结与界定。在合同文档中，对于工程实施影响最大的是工期与设备供应清单两部分。这两部分是工程实施的基本依据和要求，也是工程验收的标准之一。因此工程实施过程中的合同管理，其最重要的工作是保证工程按照合同规定的要求顺利实施。施工过程文档管理1) 管理要求A) 即时确认与存档在目前的现实条件下，工程文档的书写是很不规范的，因此，项目经理人员必须向过程文档的发出方确认该文档的内容和有效性。由于施工现场的15、工作条件比较艰苦，环境也比较恶劣，来往人员也比较复杂，因此，过程文档在签收后，必须要立即存档，并保存好原件。B) 即时处理收到过程文档的同时，也要根据其中涉及的问题及时给出处理意见，在可能的情况下要立即采取相应的处理措施。C) 及时回复工程过程文档一般是有针对性的工程指令、通知等，其涉及的内容往往很重要，因此，在及时采取相关措施的同时，还要根据进展情况及时向有关各方回复处理结果，以便互相协调工作。2) 变更中的文档管理更改文件时，应当考虑由于文件某一部分的更改可能对其他部分产生的影响。应当对文件进行标记，以便证明它们是受控文件还是非受控文件，是最新的还是作废的文件。竣工验收文档的管理1) 凡要16、交工的材料/设备质量证明文件、合格证、试验报告等规格不符合A4纸型者，一律粘贴在或复印在A4纸型上后归档，其中将原件放在A本。2) 竣工技术资料书写，一律用钢笔或碳素笔，不可使用圆珠笔、铅笔或复写纸。也可以用计算机打印。3) 智能化系统工程办理中间交接（验收）后，应在一个季度内整编好竣工技术资料。按照监理单位、建设单位顺序审改，质量监督站检查。4) 凡在一个单位工程中，有几个施工单位分包的工程，各施工单位整编好自己承包工程范围内的竣工技术资料，交总包单位或建设单位统一整编、组卷。5) 质监站核定工程质量等级是以单位工程为核定单位，不按专业核定。6) 竣工图编制要求：l 竣工图由施工企业负责整编17、。l 竣工图的折叠式样及规格，按国家科学技术档案案卷构成的一般要求（GB/T11822-2000）、技术图纸的折叠方法（GB/0609-89）执行，图签外露。l 竣工图编制完后，必须逐张加盖竣工图章。竣工图章采用国家档案局国档发（92）8号文件的规定执行，有关设计变更的竣工图，应加盖“此处有变见变更 号”及“说明”印章。l 变更不多的图纸，可将变更部分用碳素笔、墨水笔绘制在蓝图缝隙部位。l 设计图平面变更，结构重大变更应以设计单位重新绘制图纸为准。l 竣工图章要求盖在图签的上方，若上方无空位，则可盖在图纸背面。l 竣工图样一律采用蓝图，不准用复印图、白图上交。 7) 竣工技术资料组卷的质量和要18、求：总的要求是字迹清晰，书面（图画）清楚，如实反映工程面貌，技术数据标准、可靠，图物相符，签字、盖章齐备。2.2各系统施工工艺及方法线管线槽敷设工艺1) 预留预埋阶段目前这一工作已经由土建总包完成，但我司有关工程技术人员应根据设计图纸对各预留管道做好尺寸、位置的复核、校对工作，以确保预留预埋的准确性，避免不必要的浪费。2) 砌墙配合阶段目前这一工作已经由土建总包完成，但我司有关工程技术人员应根据设计图纸对各预留管道做好尺寸、位置的复核、校对工作，以确保预留预埋的准确性，避免不必要的浪费。3) 线槽安装目前这一工作已经由土建总包完成，但我司有关工程技术人员应根据设计图纸对各预留管道做好尺寸、位置19、的复核、校对工作，以确保预留预埋的准确性，避免不必要的浪费。线缆敷设工艺1) 缆线的搬运、检查和保管缆线的搬运时，要注意切不可使用缆线碰撞受到机械损伤。汽车吊车搬运时应慢慢吊上或放下，在车上应安放牢固卸车时不能从上直接推上，避免损伤缆线，短距离可以滚动缆线盘搬运。但地面应平整，不能有石块等杂物，滚动方向就是便缆线匝紧的方向。新到的缆线要做好检查，核对规格、型号、数量，应与设计图纸相符，并应随带产品合格证及检测报告。外观检查缆线应过完好，然后编号放到安全的地方加以保管。2) 缆线敷设前的准备工作敷设前的准备工作有：制定敷设计划，列出缆线清单，准备必要的机具，如缆线盘架、起重工具等。将需用的缆线必20、要时还需进行预试。根据缆线的重量、长度、施工方法，来确定施工人数。敷设时统一指挥、协调一致，搞好通信联络员，确保安全施工。缆线在敷设前应会同甲方对缆线进行检查，做好以下几项工作：a) 核对缆线的型号规格长度是否符合设计要求：b) 缆线必须有出厂合格证；c) 对缆线进行外观检查，缆线不应有机械损伤、扭曲或有急弯的地方。外表绝缘及护套层应完好，缆线封头应完好。d) 敷设前应进行绝缘检查及泄漏试验。3) 缆线敷设一般工艺要求e) 缆线敷设应做到横竖成行，引出方向一致、弧度一致、相互间的距离一致，避免交叉压叠，达到整齐美观。f) 缆线出入建筑物、井道、沟道、缆线穿过楼板、墙壁或缆线有可能受到机械损伤的21、地方都要穿保护管。g) 在缆线的两端、转角处、缆线的中间接头都要挂标志牌，牌上注明缆线编号规格、型号等。h) 缆线在水平段的两端，垂直段落的所在支点上，缆线转角弯头的两侧，缆线终端颈部、中间接头的两侧都要用缆线卡子固定。i) 敷设缆线时，缆线的最小弯曲半径必须符合规范要求。橡塑缆线的最小允许弯曲半径是电缆直径的八倍，控制电缆为六至十倍。j) 控制缆线不允许有中间接头。k) 缆线进入沟道、井道、竖井、建筑物、穿保护管时出入口应封闭。l) 缆线敷设时不可接得过紧，应适当有一些余度以免使用缆线承受拉力。m) 在管线或线槽内导线不应有接头和扭转，导线的连接应在接线盒内焊接或用端子连接，焊接时焊锡应饱满22、。n) 对于每一种线路要予以编号标志，导线在焊接线盒子处留有余量（不小于20cm）。o) 统一线颜色：直流电源：正极为红色，负极为蓝色；交流电源： 火线为红色，零线为蓝色，保护地线为黄绿相间色；通信总线： 正极为黄色，负极为绿色；其它同种用途的线均规定统一的颜色，不能随便变更。4) 导线检测通、断测量：用专用设备检测每一根导线的通、断，如发现有不通或短路现象，立即返工。绝源电阻测量：用500V的兆欧表对每回路的导线测量其绝缘电阻，对地绝缘电阻值、线间的绝缘电阻值应大于20兆欧。网络线： 采用专用的网络测试仪进行测试。5) 隐蔽工程记录根据布管、穿线的施工过程，在图纸上详细进行隐蔽工程记录登记，23、以备日后维修检查。各系统设备安装工艺流程安装前通电检测安装位置设置接线端接头处理设备支架安装做好线标安装设备施工要点1) 管线路清洗测试参照图纸对前端的所有点到位情况进行详细检查，看是否有被接掉、割断现象；检查所有线路的标签是否正确、缺失；用专门测试仪表对所有线缆进行断路、短路的测试；用500V的兆欧表测量所有线与线、线与地之间的绝缘电阻，不少于20兆欧。（网络通信线路则用专用工具进行性能测试）2) 安装前的设备检验施工前应对所安装的设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明、说明书、技术文件资料进行检验，检验设备是否选用厂家原装产品，设备性能是否达到设计要求和国家标准的规定；24、施工前设备必须24小时通电检查，检查设备的稳定性，并做好设备通电检查记录，发现不合格设备及时更换。3) 设备安装位置的设置根据图纸设计要求，正确选定安装位置；施工前对设备安装位置的性质进行统计，例如：吊装、墙装、顶装、安装高度等，做到安装之前心中有数；4) 设备支架安装根据设备的大小，正确选用固定螺丝或膨胀钉；固定螺丝需拧紧，不应产生松动现象；支架安装尺寸应符合设计要求。接线端接头处理：RJ45水晶头制作可靠牢固，与摄像机接触必须正确有效；做好线标。5) 设备安装（例：弱电机房内）A) 监视器墙、操作台安装本项目监视器安装在墙上固定支架上，小屏幕监视器也安装在操作台操作柜上，当安装在柜内时，应25、有通风散热措施，并注意电磁屏蔽；监视器的外部可调节部分，应便于操作。操作台安装位置应符合设计要求，屏幕墙柜应离操作台m以上，便于安装和施工；底座安装应牢固，应按设计图的防震要求进行施工；操作台安放应竖直，台面水平，垂直偏差不大，水平偏差不大于3mm，操作台之间缝隙不大于mm；操作台表面应完整，无损伤，螺丝坚固，每平方米表面凹凸度应小于mm；台内接插件和设备接触可靠；台内接线应符合设计要求，接线端子各种标志应齐全，保持良好；台内机架、配线设备，金属钢管、槽道、接地体，保护接地，导线截面，颜色应符合设计要求；所有台柜应设接地端子，并良好接入园区接地端排。机架安装应竖直平稳，垂直偏差不得超过1，几个26、机架并排在一起，面板应在同一平面上，并与基准线平行前后偏差不得大于3mm，两个机架中间缝隙不得大于3mm。B) 操作台设备安装安装前的设备检验施工前应对所安装的设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明、说明书、技术文件资料进行检验，检验设备是否选用厂家原装产品，设备性能是否达到设计要求和国家标准的规定；施工前设备必须24小时通电检查，检查设备的稳定性，并做好设备通电检查记录，发现不合设备及时更换。设备与面板的之间缝隙应小于1mm；设备应按设计要求安装就位，标志齐全；安装螺丝应牢固。监控室内的电缆、控制线的敷设应设置地槽、线槽或采用活动地板，其线槽、地槽的宽度和高度应满足敷设电27、缆的容量和电缆弯曲半径的要求。采用活动地板时，电缆在地板上可灵活布放，并应顺直无扭绞，在引入机架和操作台处还应成捆绑扎。主要子系统安装要点 综合布线子系统（1）线缆敷设要求在敷设电缆前，应将金属管或线槽内的积水及杂物清除干净；布放的线缆应平直，不得产生扭纹、打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤；在布放前，线缆两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书应清晰、端正和正确；电源线、信号电缆、双绞电缆、光缆及建筑物内其他弱电电缆在桥架内应分槽布放，各线间的最小净距离应符合设计要求；非屏蔽UTP的弯曲半径应至少为电缆外径的4倍，在施工过程中应至少为8倍； 视频监控系统中央控制室设备安装工艺及技术要求28、1）多功能控制主机的安装工艺及技术要求参照闭路电视监控系统设备安装与调度介绍的方法施工。2）报警控制主机电脑、打印机等设备安装在多功能控制台内，具体安装位置及方法闭路电视监控系统设备安装与调试中介绍的方法施工。要求安装在控制台内的设备应牢固、端正。3）摄像监控硬盘录像机安装在2台标准机柜内，采用2套KVM系统进行统一的管理和显示。3）设备定位:设备定位包括现场摄像点安装定位，包括主要活动场所、通道、电梯轿箱、楼层出入口、重要部门，中控室设备布局及安装定位。4）中控室设在管理项目监控中心内。控制台下面与墙的净距不小于2.5m，侧面与墙或其它设备的净距，在主要走道不小于1.5m，次要走道不小于0.29、8m。5）设备固定架安装：控制台安装在用工字钢加工的安装底座上，用12钢螺丝固定，安装底座用10钢膨胀螺丝固定在水泥地面上。单体调试1）对摄像机防护罩按其功能进行逐项试验，室外摄像机要进行散热风扇试验作必要的试验调整。2）接通视频电缆对摄像机进行高度，开通控制器电源、监视器电源，若设备指示灯亮，则开通摄像机电源，监视器显示图像。图像清晰时，可遥控变焦，遥控自动光圈，观察变焦过程中的图像清晰度，对于出现的异常情况应做好记录，若各项技术指标都能达到产品说明书中的数值。3）由于设备的出厂到运输以及现场的存放，在安装前做一般项目单机试验是必要的。利用上述方法，可以对所有摄像机、控制器、监视器进行单体试30、验，试验时做好试验记录，及时编写调试报告。设备安装工艺摄像机安装位置的选定对系统运行的好坏也起着至关重要的作用。摄像机镜头应顺光源方向对准监视目标，避免逆光安装。对于摄像机的安装高度，室内以2.55m为宜，室外以3.510m为宜，不得低于3.5m。电梯廊箱内的摄像机安装在其顶部，与电梯操作器成对角处，且摄像机的光轴与电梯两壁及天花均成45度。在停车场摄像机安装的最低高度应是车场出入口限定的最高高度。摄像机宜设置在监视目标附近不易受外界损伤的地方，应尽量注意远离大功率电源和工作频率在视频范围内的高频设备，以防干扰。从摄像机引出的电缆应留有余量（约1m），以不影响摄像机的转动，不能利用电缆插头和电31、源插头去承受电缆的自重量。 入侵报警系统n 设备定位报警探测器安装正确与否将直接决定系统能否有效地发挥作用。不同性质的探测器有不同工作方式，对环境的要求也不同，安装时要给以充分的注意。安装被动红外控制探测器时，应该充分注意探测背景的红外辐射情况。应避免正对阳光或阳光反射的地方，也应避开窗户。设备定位包括红外幕帘探测器等现场设备安装定位和报警控制主机、电脑、打印机等中控室设备布局及安装定位。1、现场设备安装定位红外幕帘探测器根据方案设计和招标要求中的情况确定，主要设在一层和顶层。2、中控室设备1）报警集中器对系统的联网总线传输的信号进行管理，处理后的报警信号传送至系统工作站。2）工作站（管理软件32、）对系统的报警信号进行分类管理，住户报警的信号及紧急报警的信号，并可按时间进行查询。n 单体测试1、红外幕帘探测器单体测试1）控制区域测试根据被控制区域的具体特点，对需要进行布控区域进行步测，探测器应在控制区域均能正常报警。2）步测目的：测试探测器的反应灵敏度、可靠性。方法：在探测器控制区域以正常步子走24步，探测器能报警。结果应在上述试验中探测器应能正常工作，不产生误报警和漏报警。2、报警主机单体调试1）报警功能调试防盗报警控制器三分之一的输入回路（但不小于四路）接上真实负载，其余各输入回路都接上等效负载。接通电源使受试样品处于正常警戒状态。使任一回路输入报警信号，出现声、光报警。再使每一回33、路分别输入报警信号，应发出声、光报警，然后撤消报警信号并手动复位，声、光指示应消失。观察并记录受试样品声、光报警信号，并检查报警电压输出或输出接点。防盗报警控制器若有声响报警自动复位装置，则用秒表计测报警时间。2）防破坏报警调试使受试样品任一回路信号传输线断路、短路或并接其它负载，防盗报警控制器应发出报警指示，并能保持到引起报警的原因排除后才能实现手动复位。在任一回路处于报警状态时，若另一回路输入报警值则应出现相应的报警信号。观察并记录声、光报警信号情况。3）自检功能测试操作受试样品自检功能按键，模拟输入端开路或短路状态及其它故障状态，观察并记录声、光报警信号情况。4）报警输入分类测试瞬时报警34、调试：用真实负载或模拟负载逐个回路地接入防盗报警控制器瞬时报警输入端，人为地产生报警信号时，防盗报警控制器应立即发出声、光报警信号。紧急报警测试：将紧急报警按钮接入防盗报警控制器紧急报警输入端，当按动按钮是防盗报警控制器应立即发出声、光报警信号。关断电源开关，重复试验紧急报警功能。防拆报警测试：将入侵探测器防拆触点或模拟触点接入防盗报警控制器防拆报警输入端，应实现24小时警戒，一旦触点动作，防盗报警控制器就立即发出声、光报警信号。关断电源开关，重复试验防诉报警功能。延迟报警测试：只有有延迟功能警戒区内进行。受试样品处于警戒状态，按动外出延迟按钮，外出延迟指示光亮，同时计测外出延迟时间，达到预定35、值时，警戒区内若无活动目标，延迟消失，防盗报警控制器不产生报警信号。5）电源转换测试使主电源先断电，然后恢复正常。观察并记录（受试样品）主电源和备用电源转换、电源指示灯报警状态变化情况。受试样品在备用电源供电条件下。6）过流保护测试检查保险丝额定值；对不要求区分极性的接线柱与相邻接线柱短接或引线成对反接并保持602s。对不要求区分极性的接线柱的引线与直流电压端的引线碰触10.5s。7）过压运行调试受试样品在电源电压为额定值的115%条件下处于警戒状态，人为地形成报警状态然后解除，再进入警戒状态完成一次循环。以每分种不大于4次的报警速率，共循环50次，应能正常工作。8）欠压告警测试用直流稳压电源36、对受试样品供电，先调到额定直流工作电压值测其报警功能，然后降低电压到额定值的80%，此时受试样品应有欠压告警信号输出，声响报警或指示灯闪亮。9）声压测试将声级计放在距音响器件中心正前方1m处，使受试样品进入报警状态，观察并记录声压。3、其它设备单体测试1）依据厂家提供的产品性能指示及国家相关标准进行测试2）由于设备的出厂到运输以及现场的存放，在安装前做一般项目单机试验是必要的。利用上述方法，可以对所有的摄像机、控制器等进行单体试验，试验时应做好试验记录，及时编写调试报告。n 设备安装工艺及技术要点1、安装工艺3) 被动红外探测器的原理是人体表面温度与周围环境温度存在差别的，在人体移动时，这种差37、别产生的变化可以通过红外敏感元件来检测到，从而触发报警。而且，为了防止误报，被动红外探测器通过菲涅尔透镜将探测覆盖范围分成一定数量的探测区，严格按照产品特性选择安装角度，和高度。安装角度选择在防区的入侵路线敏感的方位。4) 被动式红外探头不能对准加热器、空调出风口管道。警戒区内最好不要有空调或热源，如果无法避免热源，则与热源保持至少1.5m以上的间隔距离。5) 被动式红外探头不要对准强光源和受阳光直接照射的门窗。6) 警戒区内不要有高大的遮挡物遮挡护电风扇叶片的干扰，也不要安装在强电处。2、技术要点7) 所有防盗报警器材必须逐个通电进行检测和粗调，在处于正常工作状态后，方可安装。8) 在搬动、38、安装的过程中，不得打开探测器防护罩。9) 探测器的安装应牢靠、稳固，同时也要求尽可能隐蔽些。10) 在安装探测器之前应先完成其它子系统设备安装任务，安装探测时应先对探测器进行初步安装，经通电细调，检查各项功能，观察监控区域的覆盖范围和符合要求后方可固定。 电子巡查系统 设备安装前的检查安装环境的检查系统主机设备的安装要求土建及装修完毕；设备的检查备外形完整，内外表面漆层完好；设备单个通电检查，无异常情况； 设备的安装要求施工：安装时，巡更站可选用保安螺丝安装，简单方便。公司将提供为了正确地完成安装工作所需的任何专用设备和工具。 检测内容：1）按照巡更路线图检查系统的巡更终端、读卡机的响应功能：39、2）现场设备的接入率及完好率测试；3）检查巡更管理系统编程、修改功能以及撤防、布防功能；4）检查系统的运行状态、信息传输、故障报警和指示故障位置的功能；5）检查巡更管理系统对巡更人员的监督和记录情况、安全保障措施和对意外情况及时报警的处理手段：6）巡更系统的数据存储记录保存时间应满足管理要求。巡更终端抽检的数量应不低于20%且不少于3台，探测器数量少于3台时应全部检测，被抽检设备的合格率为100 %时为合格；系统功能全部检测，功能符合设计要求为合格，合格率100%时为系统功能检测合格。 停车场管理系统1.设备定位设备定位包括地感线圈、出入口控制器、出入口电动栅栏机、出入口电动栏杆、满位显示器、40、收费显示器等。a、现场设备安装定位 依据施工图和现场要求确定。b、岗亭设备间安装定位 收费电脑在岗亭设备间安装定位。2.设备安装工艺及技术要求a、地感线圈。用于感应车辆，安装在车库出入口道闸正下方的水泥地内，要求安装定位准确、安装水平。b、出入口控制器。用于出入口的读卡、出票、控制栅栏机，要求安装位置水平、牢固。c、出入口电动栅栏机。用于接收地感线圈信号、出入口控制器信号从而控制出入口电动栏杆，要求安装位置水平、牢固。d、出入口电动栏杆。用于对出入车辆进入拦堵或放行。e、满位显示器。用于显示车库内的停车位使用情况。f、收费显示器。用于显示每一辆车该收多少停车费。 背景音乐系统设备安装前的检查安41、装环境的检查消防室系统主机设备的安装要求土建及装修完毕；消防室的温湿度、光照度、通风等条件要满足设备安装要求；室外扬声器的安装要求绿化施工完成。设备的检查设备外形完整，内外表面漆层完好；设备单个通电检查，无异常情况；线缆的检查线缆的布放是否符合设计要求；线缆的通断检查；线缆的短路检查；线缆的接线正确；设备的安装要求扬声器的安装安装位置的确定要求尽可能达到最佳听觉位置；安装要求和周边环境协调、美观，垂直无偏差且牢固；线缆的连接要求：连接紧固，无短路、断路、接地现象；消防室室系统主机设备的安装主机设备在机柜上的安装位置合理，方便操作；机柜设备如系统主机等固定安装在机柜上，不松动，设备之间应留适当间42、隔以通风散热；各音频线、控制线、电源线应牢固连接到相应接线端子，各线缆标识清楚正确，绑扎条理；系统的调试系统调试必须具备的条件:终端设备、机柜设备、控制设备必须全部安装完毕；土建及装饰工程基本完工；线路连接无误，没有短路、开路及触地现象；现场具备良好的防潮、防腐、防尘性能；系统调试程序系统的调试通常按下列程序进行：系统线路检测；系统主机设备接线检测；系统主机设备通电检测背景音乐矩阵切换功能检测；紧急广播功能检测；功率放大器自动切换功能检测；线路、系统主机设备故障自动检测功能检测；系统的测试测试系统声压级别、系统施工质量是否符合国家有关规定，控制设备是否灵敏，系统功能是否达到设计要求。测试步骤背43、景音乐声压测试：以实时分析仪生成的测试粉红噪声作为背景音乐输入音源，抽查检测分区的背景音乐所能达到的声压级别，记录不同方位的几个声压级，计算出其平均声压级，就得出背景音乐的声压均匀度；紧急广播声压测试：以手动方式对抽查分区进行紧急广播，用声压仪测出紧急广播时所能达到的声压级别，记录结果，比较该分区背景音乐时所测出的声压级别，就能知道该系统是否符合消防广播的要求； 系统功能测试背景音乐矩阵切换功能检测；紧急广播功能检测；功率放大器自动切换功能检测；线路、系统主机设备故障自动检测功能检测。 出入口管理系统设备定位：1、对应安装点上安装读卡器、控制器。2、管理中心控制系统软件的安装，复合 IC卡发行44、器的安装。测试内容1)门禁控制系统的功能检测a) 系统主机在离线的情况下，门禁控制器独立工作的准确性、实时性和储存信息的功能；b) 系统主机与门禁控制器在线控制时，门禁控制器工作的准确性、实时性和储存信息的功能； c) 系统主机与门禁控制器在线控制时，系统主机和门禁控制器之间的信息传输及数据加密功能；d) 检测掉电后，系统启用备用电源应急工作的准确性、实时性和信息的存储和恢复能力；e) 通过系统主机、门禁控制器及其他控制终端，使用电子地图实时监控出入控制点的人员，并防止重复迂回出入的功能及控制开闭的功能；f) 系统对非法强行入侵及时报警的能力；g) 系统对处理非法进入系统、非法操作、硬件失效等45、任何类型信息的及时报警的能力；h) 检测与本系统相关的综合安全防范管理系统、入侵报警系统及消防系统报警时的联动功能；以及本系统报警时与电视监控系统的联动功能；i) 现场设备的接入率及完好率测试；2) 系统的软件检测a) 演示软件的所有功能，以证明软件功能与任务书或合同书要求一致；b) 根据需求说明书中规定的性能要求，包括精度、时间、适应性、稳定性、安全性以及图形化界面友好程度，对所验收的软件逐项进行测试，或检查已有的测试结果；c) 对软件系统操作的安全性进行测试，包括：系统操作人员的分级授权、系统操作人员操作信息的详细只读存储记录等；d) 对所检测验收软件按GJB-437-88中的要求进行强度46、测试与降级测试；e）在软件测试的基础上，对被验收的软件进行综合评审，给出综合评价，包括：软件设计与需求的一致性、程序与软件设计的一致性、文档（含培训软件、教材和说明书）描述与程序的一致性、完整性、准确性和标准化程度等。 机房工程系统按招标文件要求，本机房工程我们主要负责机房辅助设备、机房监控系统的实施，对机房的其它相关专业如装修、电气、空调、土建等提出要求，具体由相关负责专业实施。UPS电源A. 安装成套配电柜，控制柜（屏，台）和动力，照明配电箱（盘）安装；不间断电源的其他功能单元安装；裸母线，封闭母线，插接式母线安装；电线，电缆，导管和线槽敷设；电线，电缆，导管和线槽敷线；电缆头制作，导线连47、接和线路电气试验，接地装置安装；B. 系统维护及注意事项u 主机的维护及注意事项主机对环境温度要求不高，但要求室内清洁卫生，否则灰尘遇潮湿会引起主机工作紊乱；主机中的参数在使用中不能随意改变；在断电时，应避免带负载启动UPS电源，应先关掉负载，等UPS启动后再开启负载，否则会有多负载的冲击电流和供电电流造成UPS电源瞬间过载，严重时会损坏变换器；不能让UPS电源经常处于满载或过载。u 蓄电池的维护及注意事项尽管使用的是免维护蓄电池，但从广义来说一定的维护还是必要的。首先它对环境温度要求较高，工作环境一般要求在20-25之间，低于15时，其放电容量下降，温度每降低1，其容量下降1%，而温度过高（48、大于30）其寿命就会缩短；其次，要防止电池短路或深度放电，深度放电会造成电池内阻增大或充电电压过低从而导致降低甚至失去充电能力，放电程度越深，循环寿命越短；第三，要避免大电流充放电，否则会造成电池极板膨胀变形，使得极板活性物质脱落，内阻增大，容量下降，寿命缩短；第四，由于组合电池电压很高，存在电击危险，因此装卸导电联接条、输出线时应有安全保障；第五，对于不经常停电的地区，建议用户每隔一个月对UPS进行一次人为的断电，让UPS电源在逆变状态下工作一段时间，防止电解液沉淀，以便让蓄电池维持良好的充放电特性，延长使用寿命；第六，搬运电池时不要触动极柱和安全排气阀；第七，不能用二氧化碳灭火器，一旦发生49、火灾，可用四氧化碳之类的灭火器；第八，不能把不同容量、不同厂家、不同性能的电池联在一起，否则会影响整组蓄电池的性能。C. 系统验收u 检查UPS工作状况；u 检查UPS参数及性能指标是否符合要求； u 检查UPS设备使用情况； u 解答设备使用人员在设备操作时遇到的问题； u 检查电池组的工作情况； u 对UPS供电系统使用情况作出综合评价； 其他系统其它各系统参照以上系统进行安装、调试。系统调试及试运行调试阶段的现场管理组织调试阶段的现场管理由项目经理和项目技术经理负责，对调试进度和质量进行监控，业主负责有关施工单位的协调，为调试工作提供方便。在调试阶段，公司的现场管理组织如下所示：技术经理50、/项目经理设计组调试组施工组采购组公司技术服务现场调试服务客户培训服务安全事故预防系统调试的实施步骤1) 调试前准备A) 调试前应按设计要求查验设备的规格、型号、数量、备品备件等。B) 设备在通电前要注意供电的电压、极性、相位等。C) 检查系统的施工质量。对属于施工中出现的问题，应会同有关单位协商解决，并有文字记录。D) 检查系统线路，对于错线、开路、虚焊、短路等应进行处理。2) 线缆测试设备、管线安装完毕，调试人员应按施工图对实际施工管线、设备安装位置和走向、接线端子号等进行审核，同时对线缆的导通、绝缘、传输性能指标进行测试，若未达到设计要求的，责成施工队立刻整改，整改完成后需复测并记录，测51、试过程中做好测试记录。3) 单体设备调试线缆测试完毕，可进行单体设备如监视器、摄像机、传感器等的通电、编码、性能调试等。调试通过，做好调试记录，会同业主、监理在记录上签字，作为能开始系统调试的必备条件，也可作为主要设备中间验收交付的依据。4) 单系统调试各个子系统单体调试。5) 分系统调试因本项目智能化系统多，设备较分散，室外管线施工部分占的比例大、时间长，各单系统调试可以先进行，完成中心的设备安装后对中心的整体联网调试，要对供电电压、线路阻抗、数据传输等进行测试，对不符合要求的线路及设备要检查、分析、找出原因并予以解决。6) 整体系统联调系统联动调试是在完成各单项系统调试的基础上进行。联动调52、试过程中，调试阶段的现场管理组织要协调各工程公司的调试进度，合理划分工作界面，提供必要的数据接口等。项目调试组应按计划实施联动调试，注意安全操作和产品保护，做好调试记录，并会同业主、监理在记录上签字，作为系统可以投入试运行的依据。首先是初步联调，可用观察和经验感觉等方式，然后进行仪器测试。系统联动及系统集成为系统调试最后一道工序，应在中央监控设备安装完毕后进行。调试步骤为：中央监控设备现场控制器分区域端接好的终端设备程序演示开通。调试内容：A) 调试硬件与软件至正常状态；B) 各子系统的系统联动功能能够准确无误的实现。C) 对各子系统对应的标准进行应检查。试运行管理1) 项目试运行准备项目试运53、行准备是指为项目调试通过后及时投入试运行而所需的各项准备工作，项目的试运行准备工作应与项目的施工调试同时进行，并在调试结束前完成全部准备工作。A) 组建试运行管理组织机构工程项目进入系统调试阶段时，业主就应组建试运行管理机构，由其负责试运行准备、试运行管理。该机构由业主负责，监理协助，工程承包商和设备供应商作技术支持，物业部门具体操作实施。调试阶段的试运行准备工作内容较为单一，机构的设置和人员配备不应过于复杂，但应兼顾试运行乃至正式运行后的组织管理模式和职责分工的衔接关系。B) 试运行计划试运行组织机构建立后，首先应编制试运行工作计划，试运行计划应包括项目试运行准备的全部工作内容，如管理机构设54、置、人员培训、技术支持、备品备件、配合协调、规章制度、总体进度、各系统试运行时间表等。C) 人员配备及培训智能化系统由于大量采用新技术、新设备，需有一套与之相适应的管理制度、操作方法和一批专业技术人员。为确保系统正常运行，在项目试运行前应有计划、分等级地完成人员的上岗培训工作。同时，应加强对住户的培训，使系统能真正达到预期的效果。D) 技术准备试运行前须做好以下技术准备工作：方案设计审核；施工图审核；建立健全规章制度。E) 物资准备智能化系统投入试运行时需准备一定数量的备品、备件、工具仪器及耗品等。F) 配套与协调准备智能化系统工程，除了本身各子系统内部体系外，还有一个与其他相关系统和工程如强55、电、给排水、装潢等的配合协调问题。另外与电信、公安技防办等行业主管部门的配套实施工作。这些配合和配套问题解决得好坏，对能否顺利进行试运行有着至关重要的影响。因此，在项目试运行前各项工程配合和配套协调工作，必须按运行需要，并结合工程进度逐项落实。必要时，应与配合、配套单位签订合同或协议，明确配合配套内容、时间、地点。2) 项目试运行实施项目试运行阶段，我公司将协助业主实施项目的试运行，主要工作包括：A) 严格按照操作程序使用系统系统试运行时，操作人员必须严格按系统使用手册、执行操作规章制度，避免出现危害工程质量和安全的操作事故。B) 试运行过程的技术服务试运行过程中，我公司将提供足够的技术支持包56、括对物业管理部门技术人员的帮带、系统运行和操作的监督、紧急故障的抢修等。工程验收验收方式智能化系统工程验收应采用分系统、分阶段、多层次和先分散后集中的验收方式，整个系统验收按施工和调试运行阶段分成管线验收（隐蔽工程验收）、单体设备验收、子系统功能验收、系统联动验收、系统竣工交付验收5个层次的验收方式。中间验收智能化系统的中间验收是指对系统的线管及线缆安装、敷设和测试完成后进行的阶段验收，管线验收，是管线施工和设备安装与调试的工作界面，由监理组织业主、施工单位、总包等共同参加。管线验收报告应包括管线施工图、施工的实际走向、长度与规格、安装质量、以及预埋、直埋电缆、接地极等隐蔽工程、线缆测试数据等57、。单体设备验收系统单体设备验收是指安装前的检验测试及设备安装到位后的通电试验，如安保自动化系统的摄像机、探测器，通常以现场安装设备为主。单体设备验收是进行系统调试的必要条件，同时也可以对设备安全质量、性能指标、产地证明、实际数量等及时核对清点，单体设备验收由监理、业主、安装单位、系统总包、设备供应商等共同参加。验收报告应包括：供货合同、随机资料、设备安装施工平面图和工艺图，安装设备名称、型号规格、数量、测试数据等。子系统功能验收子系统功能验收是指对调试合格的子系统及时实施功能性验收，以便系统及早投入试运行，可由监理单位组织业主、安装单位、总包、物业管理部门等共同参加验收，验收报告应包括：系统功58、能说明 （技术方案）、工程承包合同、系统调试（验收）大纲、系统调试（验收）记录、系统操作手册（说明书）等。子系统功能验收是子系统可以进入试运行的必要条件，系统总包还应及时组织对物业人员做相应的技术培训。系统竣工交付验收弱电系统交付验收应由国家有关部门和业主上级单位组成的验收委员会主持，业主、监理、系统总包及有关单位参加，验收内容如下：1) 听取业主对项目建设的工作报告；2) 审核竣工项目移交使用的档案资料；3) 评审项目质量，对主要工程部位的施工质量进行复检、鉴定、对系统设计的先进性、合理性、经济性进行鉴定和评审；4) 审查系统运行操作规程，检查系统试运行情况；5) 核定收尾工程项目，对遗留问59、题提出处理意见；6) 检查前阶段竣工报告，签署验收鉴定书，对整个项目做出总的验收鉴定。3、保证质量的技术措施3.1质量保证说明质量方针以客户为中心，不断创新，持续领先，全面解决。质量目标工程目标 工程项目履约率100%，工程优良率90以上，工程交验合格率100。服务质量目标 售后服务满意率95。工作质量目标 参与质量管理活动的人员严格履行质量体系文件的规定，保证质量体系文件的实施运行。3.2项目的质量管理项目的质量管理是弱电系统工程管理的重要组成部分，是弱电系统的实施结果达到系统设计功能要求的保证。项目的质量管理应包括以下内容：1） 建立弱电系统工程项目的质量管理体系项目质量管理人员负责对外部60、（最终用户）就项目进行的各个环节的质量进行汇报和配合，同时对内部（本公司）的工程进展开展质量管理工作。2） 技术支持、技术督导公司将配备专业人员负责系统方案的深化设计及与设计和工艺部门的协调，并负责现场施工的技术指导。同时各子系统配备专门质量人员就所负责的系统的进展进行技术监督和质量检查。技术支持、技术督导在智能化系统工程的实施过程中非常重要，许多系统在实施过程中的工艺要求保证了系统的功能实现。3） 项目计划完善的项目实施计划是保证项目质量的重要因素。没有一个周密的项目实施计划，在项目实施中，不可避免地会被各种突发因素影响工程进度和现场施工，进而导致质量问题。本弱电系统工程由于与现场其他各系统61、的配合工作进行的时间较长，需要配合的方面较广，所以项目实施计划的制定工作一定要详细、科学地完成。并在项目实施中，根据实际工程情况及时做出修正。4） 项目实施跟踪控制就是跟踪与反馈。只有在工程实例中密切掌握系统施工现况，并根据现场条件及时做出调整，才能避免不必要的损失，真正起到项目管理的作用。5） 质量检验质量检验是弱电系统工程质量管理和控制的关键手段，只有做好工程每个环节的质量检验及项目结束时的最终质量检验，才能实现真正的质量管理。设立专职质量检验人员，严格执行工程项目的质量管理程序，才能真正达到质量检验的效果。6） 纠错和预防措施纠错和预防措施是为了预防工程项目不合格现象的再发生，消除不合格62、原因而采取的措施，它是质量体系不可缺少的一个因素。在项目的实施中往往会碰到许多未预料的问题，有系统设计方面的，也有现场施工和管理方面的，这就要求在项目计划中要充分考虑项目实施涉及的各个方面，制定预防措施以保证项目的顺利进展。3.3质量控制体系的运行质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA 的循环管理活动，通过计划、执行、检查、总结四个阶段经营和生产过程的质量有机地联系起来，形成一个高效的体系，来保证施工质量。设置各阶段工作准备首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划。这个分目标计划应使项目参加管理的全体人员均熟悉了解，作到心中有数。其次，在目标计划制定63、后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。再次，在施工过程中，即使工序质量控制过程中无论是施工班组组长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所发现质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似的问题。最后，在实施完成后，对成型的设备安装用户或公共系统设备进行全面检查，是否符合设计、工艺要求的程序以发现问题，追查原因，对不同原因进行不同处理方式，从人、原材料、施工方法、环境、工艺水平方面进行讲座并形成改进意见，再根据这些改进意见使施工工序进入下次循环。64、本工程由若干个分部工程所组成，而每个分部工程由若干个分项目工程所组成，因此工序的质量保证对工程的施工质量保证，将产生决定性的影响。3.3.2体系的动作方式质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心扭制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有据可依，但关键是在于运转正常，只有正常以质量控制体系来予以实现。在本工程的施工过程中，我单位将开展全面质量管理小组活动（即TQM 活动），对工程质量进行全面管理，并对重点和难点部位进行重点攻关，确保本工程质量达到优良样板工程。3.3.3运行的保证落实 施工质量控制体系的保证1) 项目领导班子成员应充分重视施工质量体系的运转的正常65、，支持有关人员开展的围绕质量保证体系的各项目活动。2) 配备强有力的质量检查管理人员，作为质量保证体系中坚力量。3) 提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。4) 制定强有力的措施、制度、保证质量保证体系的运转。5) 每周召开一次质量分析会，对在质量保证体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。6) 工序质量控制是整个施工质量控制体系的关键，要落实工序质量控制计划，这是对一般工序和关键工序质量控制的全部活动进行预防性的统筹安排，必须从“工序质量控制点的制定、分析、制定有效的管理办法”等来制定。 施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要围绕”人、机、物、环、法五大要素进行的，任66、何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确的落实。1) “人“的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量措施主要从：人员培训、人员管理、人员平定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有相关的上岗证书才能上岗，在管理层积极推广计算机的广乏应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要的岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要67、加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层平定的方式进行，进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时间均能保持最佳状态。以确保本工程能顺利完成。2)“机”的因素进入现场的施工管理，机械化程度及精度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响也越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有施工机械在任何施工阶段均68、能处于最佳状态。3) “物”的因素材料是组成本工程的最基本的单位，也是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的好坏将直接影响本工程的内在及外观质量，“物”的因素是最基本的因素。确保“物”的质量，我们必须从施工用材进行综合地落实。4) “环”与“法”的因素“环”是指施工工序流程，而“法”是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在本施工组织计划中，我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按施工组织计划中的有关内容进行全盘落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系，监69、督体系才能按制定设想目标完成本工程的施工任务。 各施工阶段性的质量保证措施“xxXX蓝爵智能化系统工程”弱电系统工程质量控制内容主要分为施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段三个部分。按照这三个不同阶段的特点，必须针对性地采取阶段的质量保证措施来对本工程各分部分项工程的施工进行质量控制。1）. 施工准备阶段主要任务施工准备是为保证施工生产正常而必需事先做好的工作，它不仅在开工前要做好，而且贯穿整个施工工程，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求。(1) 建立质量管理组织机构、明确分工、权责；(2) 建立完善的质量保证体系和质量管理体系，编制质量保证计划；(3) 根据项目管理手册规定、要求建立70、项目的管理制度体系；(4) 建立完善的计量及质量检测器具、技术和手段；(5) 对工程项目施工所需的劳动力、原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，确保符合质量要求和可以进入正常运行状态，并编制相应的检查计划；(6) 进行设计交底，图纸会审等工作；(7) 根据本工程特点确定工程流量、工艺及方法；对本工程将要采用的新技术、新设备、新工艺、新材料均要审核极其技术审定书及运用范围；(8) 检查现场的测量标准，建筑物的定位线施工设备安装线等。2）. 施工控制阶段主要任务(1) 完善工序质量控制，把影响工序质量的材料、施工工艺、操作人员、使用设备、施工环境等因素都纳入管理范围。(2) 及时检查和审核质量71、统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。(3) 严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强受检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。(4)对完成的分项目工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。(5) 审核设计变更和图纸修改。(6) 同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，项目总工程师有权向项目经理建议下达停工命令。3）. 交工验收阶段主要任务(1) 加强工序间交工验收工作的质量控制。(2) 竣工交付使用的质量控制。a) 保证成品保护工作迅速开72、展，检查成品保护的有效性、全面性。b) 按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。c) 核查、整理所有的技术资料，并编目、建档。d) 在保险阶段，对本工程进行回访维修、增补、修订已有的预防纠正措施。 质量验收程序a) 设备材料验收。在管线预埋阶段，电线管材料先进行自检，自检通过后填写设备材料报验表，提请工程监理检验，检验通过后方可用于工程施工。b) 施工班组在工序完成后，对隐蔽工程进行自检，自检合格后填写质量检查评定表；c) 质检工程师在施工班组自检合格的基础上，对隐蔽工程进行质量检查，并将检查结果报告项目经理。检查合格后，由项目经理书面通知监理工程师进行隐蔽验收；d73、) 监理工程师对隐蔽工程进行验收合格后，方可进行下一工序的施工；e) 预埋完成后必须首先经过现场施工单位质量保证体系的三级检查，并备有书面记录，然后由监理工程师按隐蔽工程验收，经验收签证后才能通过。f) 按要求整理好各项目隐蔽工程资料，隐蔽工程施工中应有严格的施工记录，记录中应有检查项目、施工技术要求及检查部位等，并将施工过程划分为各个施工阶段，每个施工阶段都有技术负责人，质量检查人签字，返工后的隐蔽工程复检合格后，填写隐蔽工程验收记录，同时向驻地监理工程师发复检申请，并办理相应签认手续。g） 线缆铺设前，应先对线缆材料进行自检，自检通过后填写设备材料报验单，提交工程监理检验，检验通过后方可用74、于铺设。h) 线缆铺设完成后，施工班组先进行线缆通路测试，主要测试导通和分段，合格后再检查电缆标识，标识应清晰明白。在此基础上班组填写检测报告。i) 弱电设备进场，首先进行自检，检测设备材料是否符合施工合同的要求，运到工地的设备是否保持完好，包装未受损伤。自检合格后，项目组材料员应填写设备材料报验单，提交工程监理检验。j) 设备材料经监理检验合格，方可进行安装。安装完成，施工班组先进行自检，检查设备安装、固定是否合格。合格后填写移交表，交由编程调试人员进行下一步工序。k) 编程调试人员在完成设备的编程和调试后，进行自检和测试，自检测试合格后填写测试报告。l) 在各系统完成安装调试后，整个弱电系75、统可以进行试运行，（也可以根据现场的实际情况，分系统进行试运行）。各子系统在试运行期间发生故障现象的，应进行完整的记录，包括故障现象，原因分析，解决问题的过程等。 试运行通过后，弱电系统填写试运行报告。m) 在试运行完成的基础上，填写竣工报告和申请验收报告，提请建设单位、总包单位、监理单位对整个工程的弱电系统进行验收。各方验收合格后，本项目的施工阶段完成。n) 项目组应进行认真仔细的竣工资料编制，和竣工图纸编制。这两部分的工作也是非常重要的。竣工资料的完整性、准确性直接影响到工程项目日后的运行和维护。从施工班组到项目工程师，必须层层把关，务必将施工过程中的各类细节、图纸变化体现在竣工资料和竣工76、图纸中。3.4设计与采购过程的质量控制3.4.1设计过程的质量控制设计是系统产品和工程质量的关键环节，它决定了系统的固有质量，只有在设计优良的前提下，再经过精心实施，才能提供优质的系统。“xxXX蓝爵智能化系统工程”弱电系统工程的设计应根据本系统的规模、特点，明确各个阶段及相应重点。对以下几个环节进行控制，保证设计和规范的质量：1） 制定设计方案2） 产品测试规范3） 设计的鉴定和确认4） 设计评审5） 设计变更控制6） 设计的复查鉴定7） 图纸的确认和签发在弱电系统工程项目中，系统的设计，特别是每个弱电子系统的具体设计是弱电系统实现的基础，弱电子系统功能的设计一定要切实根据用户的需要，采用实77、用、成熟和优质的产品和系统。深化设计阶段，系统的功能说明书、设备清单、到货及施工时间计划和施工组织结构等文档必须尽快完成，并作为合同的技术附件。3.4.2采购过程的质量控制系统产品采购的质量职能是妥善地控制货源情况，保证进场的各种物资符合系统产品设计规定的要求。主要包括以下内容：1） 明确设计要求（技术规范、图纸和订货合同）明确了解弱电系统的设计要求、系统功能。在项目采购、到货和实施过程中，发生任何与合同规定的技术要求的产品偏差，都应作为合同变更及时与设计单位和最终用户进行协商，在取得设计单位和最终用户的正式答复后，方可按既定方案进行，并将变更记录在案。2） 选择合格的供应商好的产品供应商可以78、为弱电系统提供满足合同要求的系统产品及相关的服务和支持，对弱电系统的实施可以带来帮助。选择弱电系统的供应商主要进行下列工作：l 收集相关产品的供应商信息；l 考察产品及其供应商的声誉；l 对供应商的生产能力进行考察；l 对供应商的财务情况进行考察；l 对供应商实地考察；l 对同一类产品的多个供应商从质量、价格、技术支持、售后服务和信誉等方面综合评估。3） 产品采购文件l 产品订货合同l 产品设计功能及技术要求l 质量保证协议l 验证方法协议l 处理质量争端的规定l 到货检验，施工安装前检查与检验l 进货质量记录4） 到货检验设备进工地现场后，必须按照程序立即向业主提出验收申请，经项目部、监理和79、业主验收后才可以进场施工。对于未取得批准擅自安装施工，出现不合格产品由项目部负责一切后果。3.5施工质量的管理与控制3.5.1质量管理组织机构公司总部质安组项目经理项目总工质量经理材料经理项目助理仓 管检验员工程技术工程师现场技术负责人质检员区块负责人施工技术人员3.5.2质量职责分配与工程有关的所有人员，均应履行公司质量手册中规定的相应质量职责，按质量手册中的要求开展工作，除此之外，还应认真贯彻落实公司的质量方针和质量目标，并履行以下质量职责：质量体系组织成员质 量 职 责公司总部质安组负责对全公司所有项目的质量监控，制定相关的质量保证措施，落实措施的试试情况，及时汇总解决质量问题。项目经理80、对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责，对工程中的重大质量事项组织研究并做出决策，提出质量要求。项目副经理分担项目经理在工程中的部分质量职责。项目总工程师对工程质量负技术责任，负责对工程系统设计质量组织评审，负责采取技术措施保证工程质量或解决工程质量问题，确保工程的技术质量水平满足工程需求。项目现场技术负责人负责有关技术文件的编制，对具体项目质量负责，确保技术措施符合规范要求，满足客户需要；参加工程技术问题的分析，提出解决方案；从技术上保证工程质量。工程技术工程师对工程现场的实施质量从技术上负责。具体组织实施质量活动的开展；监督检查系统实施的质量情况；负责收集保存并适时向项目管理人员归档81、系统的设计和施工方面的技术资料及其他有关工程记录；对质保期服务质量负责；及时向项目经理汇报工程质量情况。质量经理负责组织制订工程总体质量控制计划；负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实；对工程各阶段、各环节质量进行监督管理；协助开展检验、测（调）试及验收工作；汇总并通报有关工程质量情况，发现重大质量问题，及时向项目经理汇报。质检员负责具体的质检工作，对出现的质量问题坚持“四不放过”原则即原因不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作。材料经理负责从物资资源上为工程质量管理和保证提供必要条件。 仓管员负责保证材料设备在82、保管过程中保持质量完好。检验员负责工程用材料设备的出入库检验，防止不合格产品的应用。项目助理负责工程质量文档、技术资料的归档和管理。控制措施我公司将从以下几方面来对施工质量进行管理和控制：1） 建立完善的项目管理队伍，制定严格的项目管理制度，设立专职的质量管理人员。质量管理人员参与项目计划的制定，避免盲目赶进度而带来质量隐患。同时，质量管理人员亲临现场，掌握项目进展中的实际质量情况，随时对工程中的质量问题进行处理。2） 在项目实施过程中设立中继检查点，对质量问题做到“防患于未然”。弱电工程一般进场较晚，许多子系统都存在管线预埋，现场的情况是往往空间有限，各子系统的走管会发生冲突，有时各系统在施83、工工序上的影响也会增加施工难度。因此，在项目实施中，我公司将会同设计单位等相关部门对项目的设计、施工图纸、现场实际环境作充分了解和协调，对原来的预埋管进行详细的试穿和检查，保证弱电项目的顺利进行。3） 对施工进行全面质量跟踪，把责任落实到人。把工程质量的概念深入到每个施工人员中，在进场施工之前，我公司组织各施工队进行项目的质量教育，请各施工队拿出具体的施工质量控制和管理的方案。技术监督人员协助质量管理员的工作，使工程的每一步都达到设计的技术和质量要求。4） 系统实施按照最新的图纸、生效的设计方案进行。项目实施到后半阶段，工程时间安排很紧，而项目变更又难避免，系统实施必须按照最新的图纸、生效的设84、计方案进行。避免由于更新的图纸未能发放到相关单位，而造成工程的返工，从而影响项目的进度计划和工程预算。5） 项目管理人员做好与建设单位及其他系统实施单位的实时沟通，协调工程进度及施工方案。6） 制定技术实施方案，采用先进、可行的施工工艺。在弱电系统工程的实施中，先进的设计思想要通过先进的施工技术方案、可行的施工工艺来实现。7） 实行技术和质量负责制，进行层层技术把关。要求每个现场施工人员都对所做的工作有责任心，工作态度要认真。弱电系统由各个弱电子系统组成，而每个弱电子系统又是由每个系统的线缆、接口终端设备和中控设备组成。每一部分的施工虽然是独立的，但所有工作的总和就是每个系统。只有人人对技术和85、质量负责，才能建成一个合格的弱电系统。8） 其他质量管理措施l 通过现场协调会等手段及时解决施工中出现的问题；l 严格审查施工人员的资质，避免非正常施工带来的危害；l 严格遵守相关施工管理条例；l 做好工程实施及质量检验文档。3.6工程创优体系及保证措施本工程施工必须达到设计图中的技术要求，确保本承包范围内全部工程按优质结构标准施工，必须一次性验收合格，符合评选标准的5#、6#房等取得市级或区级优质结构的相应证书。3.6.1、施工计划的质量控制1）. 在编制施工总进度计划、阶段性进度、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配合各施工段上86、的操作人员，合理调拨原材料及周转材料，施工工具，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。2）. 鉴于本工程的工程量大、工期紧，故在施工中应树立起“样板”为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。3）.无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计87、划，并确保其保质、保量地完成。3.6.2、技术制度、技术划策划执行质量的保证1）. 图纸会审施工技术的先进性，科学性、合理性决定了施工质量的好坏。发放图纸后，业内技术人员会同施工班组组长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的疑点、难点、错误，在图纸会审及设计交底时予以解决。在图纸会审阶段解决了施工图纸中的遇难、错误，就可以避免施工中的错误，尤其是涉及到预埋管线，楼板开孔，墙面开槽等工作的。如果因对图纸理解的错误或者图纸本身有矛盾有错误，就可能造成反复开槽，反复楼板开孔，从而对结构工程造成破坏。2）. 关键、特殊工序的策划根据设计图纸的要求，在施工前，项目技术负责人明确本工程的“特殊工序88、”、“关键工序”，即施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的工序。项目技术负责人组织业内技术人员、施工班组组长、质检人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行周密保证，并在实施过程中予以改进。质检组针对质量通病易发工序制订质量通病预防工艺措施。3）. 技术交底在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目技术负责人（质量经理），根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工组长、质检人员进行交底。第二级为施工组长向班组89、进行分项专业工种的技术交底。施工组长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力、并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点、应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量事故的发生。4）. 工序质量控制(1) 施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用我公司先进的工法和施工技术、经验，提高工序质量。(2) 加强工程施工全过程的质量管理，严格按过程控制程序实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采90、购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用工具及设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。(3) 实行样板引路制度，推行“样板房”制度，明确标准，增强可 操作性，便于检查监督，暴露问题，把问题解决在大面积施工之前，样板做好后，经甲方代表、监理验收合格后方可进入大面积施工。(4) 在施工实行“工序操作流程制”，各工序要坚持“自检、作业检、交接检”制度。在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。避免返工，同时也提高自我控制的意识能力。(5) 严格执行施工员、质检员监督制度。3.7单项工艺实施质量91、控制措施根据创优计划，从施工准备到竣工验收，所有单项施工工艺都要进行控制，使所有参建人员明确创优计划，创优目标，达到一次成优的目标，各分项工程的程序质量控制如下：3.7.1各系统线缆铺设安装工程质量程序控制3.7.2设备安装工序质量工艺流程3.7.3隐蔽工程的质量保证措施建立健全的工程质量检查和验收制度，把责任落实到人，是保证隐蔽工程质量的关键。1) 项目经理对隐蔽工程质量总负责，项目部负责将各项目责任层层分解，落实到班组和个人。严格隐蔽工程检查验收程序，认真执行三检制度自检、互检、专检。a) 施工班组在工序完成后，对隐蔽工程进行自检，自检合格后填写质量检查评定表；b) 质检工程师在施工班组自92、检合格的基础上，对隐蔽工程进行质量检查，并将检查结果报告项目经理。检查合格后，由项目经理书面通知监理工程师进行隐蔽验收；c) 监理工程师对隐蔽工程进行验收合格后，方可进行下一工序的施工；2) 施工过程中，质检员、质检工程师经常在工地施工面检查，及时指出工程中的不合格处，让施工作业班组迅速加以改正。3) 隐蔽工程检查中必须按规范和设计要求进行，对预埋件、预留等的检查做到无一遗漏，位置正确。4) 对关键工序、特殊工序要在质量计划中设立质量控制点，上道工序检查不合格的不准进入下一工序的施工。5) 对隐蔽工程的验收，应按合同规定的时间，事先通知监理工程师，让监理工程师有足够的准备和充分的检查时间对将隐93、蔽的工程的每一部分进行检查、检验。项目部将给予方便和合作。6) 预埋完成后必须首先经过现场施工单位质量保证体系的三级检查，并备有书面记录，然后由监理工程师按隐蔽工程验收，经验收签证后才能通过。7) 隐蔽工程的验收要争取一次通过，建立奖优罚劣的制度，对隐蔽工程一次验收合格的施工生产班组予以一定的奖励，对隐蔽工程一次验收不合格的施工和生产班组，给予一定的处罚，将验收情况与经济效益相结合。8) 按要求整理好各项目隐蔽工程资料，隐蔽工程施工中应有严格的施工记录，记录中应有检查项目、施工技术要求及检查部位等，并将施工过程划分为各个施工阶段，每个施工阶段都有技术负责人，质量检查人签字，返工后的隐蔽工程复检94、合格后，填写隐蔽工程验收记录，同时向驻地监理工程师发复检申请，并办理相应签认手续。3.8关键工序和关键质量控制点各子系统工程均应列出“关键工序”、“关键质量控制点”，并报工程监理确认，在工程实施中及时跟踪检验，对影响工程质量的“关键工序”和“关键质量控制点”进行严格控制，确保工程质量。另外，根据以往施工经验，下列诸点在实施过程中，应不失时机的提醒有关方面注意，保证工程顺利进行。1）在图纸会审、技术交底时提醒业主或设计院关注的几个问题：a) 在设备订货时，要向设备供货商提出要求，预留设备状态信息采集点，以备监控设备采集。b) 要提前确定前期要求土建预留的孔洞位置，要尽量按原来预留的，不要轻易改动95、，以免造成大量返工，增加投资。2）在施工的过程中，施工人员要注意以下诸点：c) 地面浇注混凝土时，泥浆易从地面线槽接头处渗入线槽内，使线槽内空间变小，故必须严格密封。线缆敷设完毕，严防线槽进水，以免线缆绝缘下降，后患无穷。d) 墙面（用石料、木板）装饰时、经常将墙面上的面板盒覆盖，要及时提醒装饰人员，把孔位开出。e) 地面线管交叉敷设时，应注意高度不得超出允许标高。f) 墙面上安装弱电插孔盒时，一定要兼顾电源插座的高度，保证一致。g) 在高空处与设备安装和装饰交叉做业时，要不失时机将弱电设备安装完毕，以免脚手架拆除无法施工。h) 施工中要特别留意，有人将电焊机地线接到弱电线缆上，一旦发生，必须96、更换线缆。i) 墙面开槽暗敷线管，要保证管顶部与墙面有20MM的深度，防止沟槽补抹以后，墙面开裂。j) 采取措施保护成品，严防丢失。k) 预埋的线管清理疏通之后，必须再将管口赌住，以防混凝土、杂物掉进线管。3.9检验批和隐蔽工程验收计划表xxXX蓝爵智能化系统工程弱电工程的检验批按各个子系统来划分，有些子系统将进行更细化的划分，例如：建筑设备监控系统。 本项目计划进行检验批验收的分别是：1、公共广播系统 公共广播系统2、安全防范系统 电视监控系统，防盗报警系统，巡更系统，可视对讲系统、门禁一卡通系统，停车管理系统3、综合布线系统 缆线敷设和终接，信息插座的安装4、弱电机房、弱电井检验批的报验依97、据实际的工程进度进行。4、施工进度计划、各种需用计划4.1施工进度计划上海电信科技发展有限公司的员工深知进度控制是优质地完成一个项目的关键。在正式开工之前我方将根据由业主提供的项目总体进度时间要求制定一份详尽的项目施工进度节点控制计划，并根据项目实际运转的情况，做出相应的调整并制定最终的施上进度计划。每一个工种，每一项工作将会在这份进度计划中详尽的阐述。4.1.1进度控制措施协助项目经理对工程进度负责，组织现场检查与监督，并监督各施工人员；正确处理进度与质量，进度与成本的关系；在每周项目管理例会上，书面汇报上周的进度管理工作和下周的工作安排，及时拿出补救措施，并根据具体情况调整进度计划进度控制98、体系如下图项目经理进度管理工程师制定、优化各分管子系统的进度控制方案，检查、监督特殊工序的施工工程。系统工程师严格按进度计划组织施工；对本专业施工进度负责，并及时收集影响进度的各类信息。施工队长按时做好各类工程师所需的材料、设备的进场准备材料员4.1.2总体施工进度计划本项目弱电系统施工的整体工期计划，是按照弱电承包合同中规定进行。 当然，弱电的施工进度是从属于土建结构和二次结构施工以及装修工程的。弱电工程进度的保证，首先是二次结构工程和室内装修工程的进度能得到保证。一旦签订弱电系统总包合同，本公司会立即准备一份总体施工进度计划，它将提供所有公司工作范围内的详细节点。如主要节点变更或批准的工程99、更改，总体施工进度计划将会随之改变，这些改变将得到业主的同意。在合同期限内，总体施工进度计划将作为检验工程进度的标准。详细施工进度计划当总体施工进度计划得到业主的认可后，我们将按照工作顺序准备一份详细的施工进度计划，这份计划将会随着总体施工进度计划的更改而变动，或根据业主的要求而变更。随着验收结束，进入售后服务启动阶段。验收阶段可细分为：业主验收阶、工程验收阶段、竣工验收阶段。验收结束，进入售后服务阶段，我公司将提供及时、热情、有效的售后服务。4.1.3进度的控制进度的控制将基于工程的实际进展情况，只有直接影响该工程的部分将进入进度控制系统，相对于该部分的进度控制将考虑调试以及后续工作的必须要100、求。进度的控制将基于某些重要甲供设备的供货情况。总的进度控制习惯于用所需工时来表示合同范围内的工作进度，如果工作范围改变，它也随之改变。进度会议本公司的现场经理将安排和主持每周和每月的有项目经理、施工员、系统工程师(质量保证质量控制经理)，安全工程师、材料工程师，进度工程师、各工种工程师以及各施工队队长出席的会议。会议将由现场经理主持，进度工程师要汇报各分项工程包括已经完成的详细进展情况，他应重点指出工程实际进度与计划进度不符之处。如果存在工程延误情况，他要提出原因以及各项补救措施(包括增加劳动力、设备以及其他物资)以根上工程进度，另外，他要提醒出席会议的各施工队长密切注意下周或下个月的进度计101、划。在会议上，上周或上个月的安全和质量情况也要让与会者了解。会议纪要发到每个与会者手中。另外的专题会议将及时召开讨论特殊的问题。本公司的项目经理、现场经理和进度工程师要出席由业主召开的会议，在会上，项目经理和现场经理要汇报到会议召开时止的工程实际进展情况，并讨论导致工程延误的原因并提出解决方案并和当事人达成一致。报告 A、周报告本公司会每周准备一份周报告，它包括一份详细的本周工作计划和上周的工作情况将提交业主审查。这份报告将至少包括以下内容：l 一份计划完成工作量和实际完成工作量比较的简短描述，包括重大事件如恶劣气候、工程延误和停止。l 下周工作安排。B、月报告 月报告将汇报上一份报告至今一段102、时期内完成工程的有关情况。它将于每月上旬及时提交给业主。这份报告至少包括以下内容：l 在这段时期内完成工作的简要叙述。l 现场主要工作情况报告，如：材料供应质量控制安全情况现场施工l 工作量和合同计划完成的工作量。l 重点指出影响工程进度的因素，包括：自然气候因素。受影响的部分工作。合同成本影响。节点计划提前。接受被合理要求的工作。因工程变更造成的成本变化。l 从设计院处收到的图纸和文件详细列表。C、竣工报告移交后一个月之内，本公司会提交一份竣工报告给业主，它将总结施工的全过程，安全记录，工程变更通知单的详细清单等等。4.1.4进度控制方法进度控制将分为两个部分，一是目标控制，一是精确控制。这103、两部分有机的结合起来以确保完成节点。目标控制本公司的现场进度部门会在总体施工计划的框架内制定详细的计划，它包括不同级别的目标以便完成工程计划节点。精确控制根据总体施工进度计划，业主提出分包工作的具体范围和要求，并对收到的施工图纸进行增改，本公司的现场进度部门会和估价工程师一起计算出每个分项工程发生的工作量。通过这些方法，实际完成进度和预期完成进度将得到精确。4.1.5进度控制部门进度控制部门由项目经理、现场经理、进度工程师和各专业工程师组成，该部门会与业主的进度工程师密切联系。4.1.6保证进度后备措施一些节点应在工作开始前制定，这样有助于及时完成不能延误的目标。详细的施工进度计划包括两周的计104、划和实际的详细完成情况，它应根据现场情况制定以确保工程进度不受到不可预计的因素影响。奖励和惩罚措施将用于鼓励各施工队保质保量按期完成工作。本公司的高层领导将密切关注现场工作的进展情况，如有需要，将及时提供必须的劳动力、施工机具和设备。4.1.7工期计划表（详见下一页）本项目弱电系统施工的整体工期计划，是按照弱电承包合同中规定进行。具体是:一期工程竣工时间：2014年12月15日二期工程竣工时间：2015年1月15日三期工程竣工时间：2015年6月15日当然，弱电的施工进度是从属于土建结构和二次结构施工以及装修工程的。弱电工程进度的保证，首先是二次结构工程和室内装修工程的进度能得到保证。4.2设105、备、材料供应计划3.2.1材料的计划、组织、控制和协调在本智能化工程中，项目组将实行系统化的材料管理，将制定周密的计划来保证工程所需材料的供给与消耗纳入轨道，从而使供给和消耗有序进行。组织合理的材料进场、保管和合理地使用。合理使用资源，保障整个项目的顺利实施。施工机械设备的选用施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化施工中必不可少的设备，对施工项目的进度、质量均有直接影响。因此，在考虑选用施工机械设备时，需综合考虑施工现场的条件、机械设备性能、施工工艺和方法、建筑结构形式、施工组织与管理、经济等方面的因素；使施工所用机械设备能合理装配、配套使用、有机联系，充分发挥机械设备的效能，力106、求获得最好的综合经济效益。机械设备的选用，应着重从机械设备的选型、机械设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求等三方面予以控制。机械设备的选型机械设备的选择，应本着因地制宜、因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和维修方便的原则，贯彻执行机械化，半机械化与改良工具相结合的方针，突出施工与机械相结合的特色，使其具有工程的适用性，具有保证工程质量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性。机械设备的主要性能参数机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要能满足需要和保证质量的要求。机械设备使用、操作要求合理使用机械设备、正确地进行操作，是保证项目施工质107、量的重要环节。贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。机械设备在使用中，要尽量避免发生故障，尤其是预防事故损坏（非正常损坏），即指人为的损坏。造成事故损坏的主要原因有：操作人员违反安全技术操作规程和保养规程；操作人员技术不熟练或麻痹大意；机械设备保养、维修不良；机械设备运输和保管不当；施工使用方法不合理和指挥错误，气候和作业条件的影响等。因此，公司制定下列五项标准，来严格规范操作人员，及时做好防范工作：完成任务好：要做到高效、优质、低耗和服务好。技术状况好：机械设备经常处于完好状态，工作性能达到规108、定要求，机容整洁和随机工具部件及附属装置等完整齐全。使用好：认真执行以岗位责任制为主的各项制度，做到合理使用、正确操作和原始记录齐全准确。保养好：认真执行保养规程，做到精心保养，随时搞好清洁、润滑、调整、紧固、防腐。安全好：认真遵守安全操作规程和有关安全制度，做到安全生产，无机械事故。施工机械、检测设备的先进性和适用性施工机械在选择施工机械时，以市场为导向，以提高经济效益为中心，以满足建筑业的发展需求为重点。采用先进的施工机械设备，适用国内领先的施工技术。发展新型机具设备，大力开发和推广新技术、新品种，带动行业整体素质的提高，推动行业升级，改善和提高人民居住条件和生活质量，实施可持续发展战略，109、促进建筑业的现代化步伐。坚持节能、节水，充分利用各种废弃物，保护生态环境，贯彻可持续发展战略。依靠科技进步和技术创新，努力发展高科技含量、高附加值的新型机械设备及检测设备，推进企业技术装备水平的提高和产品结构的升级，实现良性滚动发展。坚持因地制宜的方针，发展适合当地资源条件、建筑体系和建筑功能要求的新型机械。坚决淘汰落后工艺的机械、装备和产品。新型机械设备的应用具有显著的社会综合效益，增强对发展新型设备重要性的认识，改变使用传统设备习惯的观念。检测设备在选择测试工具时，充分考虑到在面对新的标准时，采用传统模拟测量技术的电缆测试仪器面临严重挑战。模拟测量技术是通过多次发送不同频率的正弦信号对电缆110、进行测试的。如何保证测试的一致性和精度。如何排除电缆接头和插座的影响以及如何进行双向的NEXT具有更加强大的测试和诊断功能。数字测试技术具有以下优点：测量速度快。17s内即可完成一条电缆的测试，包括双向的NEXT测试（采用智能远端串元）。测量精度高。数字信号的一致性、可重复性、抗干扰性都优于模拟信号。故障定位准。可以获得时域和领域两个测试结果，从而能对故障进行准确定位。数字测试新技术为用户的投资提供了保证，高精度使测量结果准确可靠。高精度节省用户大量时间。对故障准确定位，同样节省了用户查找故障的时间。双向NEXT测试可以免去在电缆两端来回奔忙。施工机械、检测设备的安全性能在施工过程中，施工机械111、的不安全状态也是很容易出现的，但是都与人的不安全行为或人的操作、管理失误有关。往往在机械的不安全状态背后，隐藏着人的不安全行为或人为失误。针对施工中机械设备的不安全形成与发展，在进行施工设计、工艺安排、施工组织与具体操作时，采取有效的控制措施，把机械设备的不安全状态消除在施工进行之前，或引发为事故之前。消除施工过程中的不安全状态，是在项目施工进行中所必须的，是“预防为主”方针落实的需要，也是生产组织者所应尽的责任。对施工机械及检测设备的使用，本公司将严格遵照相关管理规定来实施。在使用施工机具及检测设备前，必须做到经验收合格以后才能使用（安全防护装置齐全）。应极大限度地杜绝在工艺过程、操作过程中112、因人为的操作失误而导致的机械设备的故障，并造成严重的后果。保证在出现人为失误或险情之后，具有控制失误后果的能力，不致发生更大的危险，以及严重地影响到施工进度的进展。若机具设备发生故障、出现失误，应防止引起其它的故障和失误，或者其它机械设备的故障和失误，避免故障或失误的扩大与恶化。机具设备发生故障、出现失误后，能以最快速度，以最有效的解决方式来排除故障，弥补失误，做到不影响整体的施工进度。对大型施工机械的装、拆工作提出以下要求：l 必须由有装、拆资质的专业施工队伍进行作业；l 装、拆前要制定方案，方案须经上级审批通过；l 对装、拆工作人员要进行方案和安全技术交底；装、拆工作人员须持证上岗，并派育113、监护人员和设置装、拆的警戒区域。安装完毕后，企业应进行验收。经行业指定的检测机构检测合格后方能投入使用。4.2.2施工机械的进场计划机械进场将分阶段分步骤进行：由于本系统工程量很大，子系统也比较多，工期也比较紧张，所以在开工之前将让所有涉及到安装的各个施工机械设备进场，这样能确保开工以后的施工进度，当然在机械设备进场之前我们将与业主和土建总包方做好协商，提前解决好设备摆放问题，安排仓库。在系统进行调试之前，所有相关子系统所需的调试设备将提前进场，进行校验，确保调试工作的顺利进行。施工装备及检测设施清单序号机械或设备名称规格型号数量产地制造年份额定功率(kW)1小 车SY6483F33国产200114、8-92工程车180LEI2国产2008-103光纤熔接机TYPE-391国产2009-104OTDRAXS-1003国产2008-125光功率计FPM-302X3国产2009-106光 源FLS-3001国产2011-107光 源FLS-3001国产2009-108吊 车1国产2009-39空压机1国产2009-1010抽水机1国产2011-1011四对线测试仪LCR815B2美国2009-1012手提检测仪SX-9120-81012美国2009-313笔记本电脑IBM2美国2009-1014双踪示波器HZ.4260A2中国2009-315数字示波器TEKTDS5200C2中国2010-51115、6彩色电视信号发生器53871中国2011-417场强仪PS5501中国2009-418数字万用表HPE14124中国2009-519万用表500型4中国2010-320对讲机MOTOROLA8中国2011-421电焊机4中国2009-622电锤4中国2009-623手电钻JI2-SD05-BA8中国2009-624切割机6中国2009-62524V交流稳压电源PS-104中国2012-22612V直流稳压电源XD-S4124中国2012-2271:1隔离变压器4中国2012-228快速烙铁20W4中国2012-329吸锡器4中国2012-330套装工具包20中国201231套装内六角工具6中116、国201232打线工具10中国200933带脚龙门架2中国200934六类网络测试仪2美国2010-635打线刀10中国2009-936光缆测试仪1美国2012-137电线管板3中国2012-238开孔机2中国2009-939绞丝工具3中国2009-940电动工具配件1中国2012-241博士2SE电锤2中国2012-242砂轮切割机1中国2012-24.2.3施工材料计划每月中旬由项目经理向监理方提交下月的材料进场总体计划，包括进货品种、数量、生产厂家等，材料监理工程师根据工程月进度计划予以审核，使材料进场计划符合工程进度要求。设备材料按照符合监理方要求的进场计划按时到场。若遇不可抗力造成的117、延误，由项目经理及时申报至监理方，并采取相关措施，协调各方（土建、装潢、其他分包商）的进度，以保证业主方的利益不受损失。4.2.4仓库储存管理我司项目组在工地范围内建立材料和设备仓库，由项目组仓管员负责执行日常材料和设备进出，按照严格的货物入库流程和货物出库流程办理相关手续。临时设施平面布置图实际上，材料仓库将设置在施工区域，而办公室将设置在办公区域。本图只是一个示意。临时用地表用途面积（M2)位置需用时间工地办公室16（44）配合总包单位统一协调进场至工程结束材料库16（44）配合总包单位统一协调进场至工程结束合计324.3劳动力计划工种按工程施工阶段投入劳动力情况（人）2014年8月至20118、14年9月2014年10月至2012年12月总人数外来人员数总人数外来人员数普工105105技工2121现场督导22安装工程师22测试工程师4培训工程师35、安全文明施工、环境保护的技术措施5.1工程施工安全管理概述工程安全文明施工是衡量工程项目建设是否成功建成的重要标志，因此我司项目组将建立一个完整的安全文明施工的保证体系，从组织结构、安全文明施工管理体系等多方面对项目建设进行安全文明施工管理。建立、健全工程安全保证体系，运用系统工程的观点和方法，以保证“安全第一”为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工安全活动严密地组织起来，使全体成员形成“安全第一”的有机整体，落实施工准备119、施工中和系统试运行等工作内容、工作程序、权限和方法，使安全施工在形成过程处于受控状态。5.2工程施工安全保证体系完善的工程安全保证体系需要一个严密的组织结构，需要各个部门协调工作，落实具体的人员来完成质量监控的任务。在本工程中，我公司将建立以项目经理为组长的工程质量检查小组，不定期地对各工地进行全面的安全检查，对施工安全进行全面的监控。工程安全由项目经理负责。各系统的施工队要求配有固定的施工安全员，进行现场的安全监督。切实做到工程安全责任到人，层层抓安全。我公司按照“安全第一”保证模式建立了文件化的工程施工安全体系，公司对每一项业务和每一项工程，严格管理每一个安全环节，使每一项业务和每一项工120、程自始至终的过程安全处于受控状态，为最终工程项目“安全第一”目标的圆满实现奠定了可靠的基础。公司高度重视安全体系运行中产生的安全记录的收集、保存和管理，对安全记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司安全体系运行的真实全貌，为不断开展施工安全改进活动提供了依据，也是实现工程项目安全可追溯性的重要依据之一。公司现行的安全体系是公司开展各项业务活动必须遵循的首要方针和原则，而针对工程实施的安全管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体体现，因此，它必须与公司现行的安全体系保持一致。同时，结合工程具体需求，建立实用的安全体系，使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程“121、安全第一”为目标的实现。安全体系文件：1. 施工安全手册2. 有关国家或专业标准规范 3. 安全追溯制4. 安全施工责任制5. 施工安全记录文件：在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的安全记录。5.3 安全管理组织措施安全管理职责分配在项目领导小组指挥下，按照工程项目组的人员组成安全保证机构。负责监督指导规程、规范、标准的执行，对重大事故调查分析、处理，安全培训教育和特殊工种考核，做好施工安全工作。对工程安全负全面责任，确保工程的施工安全满足工程需求。项目组人员应履行以下职责：l 项目经理：对工程的施安全负全面责任，确定各级人员安全职责，对工程中的重大安全事项组织研究并作出决策，提出安全要求122、。l 技术经理：负责有关施工安全技术文件的编制，对总体实施安全技术方案设计负责，确保设计安全符合规范要求，满足客户需要，从设计上保证工程安全技术。l 施工安全员：负责组织制订工程总体安全控制计划，负责工程安全方针的贯彻落实，对工程各阶段、各环节安全进行监督管理，汇总并通报有关工程安全情况，对出现的安全问题坚持四不放过原则-即原因不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程安全有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，发现重大安全问题，及时向项目经理汇报。项目管理组负责从资源上为工程安全管理和保证提供必要条件，在保证工程施“安全第一”的前提下，做好工程安全的控制123、管理工作，编制安全控制计划；组织安全会，确保工程安全施工。5.4施工安全的管理在一个施工现场，人们都需要有一个既安全又文明的作业环境。对施工安全的高度重视体现了一个公司的整体素质。我司将设置专职的人员来负责制订、执行及控制这一工作。安全施工章程项目组的安全规程和目标是使项目成员拥有一个安全及卫生的工作环境。1. 施工安全员负责提供和保持安全及卫生的工作环境。2. 施工安全员负责训练和指导项目成员在工作环境中履行工作任务，并要求他们执行项目组关于安全的有关规则和法令。3. 项目经理在收到有关不合乎健康或安全操作的要求，项目经理需向有关单位、部门及业主要求改善，项目经理可停止有关的施工直至完成改善124、工作，因此停工延误的责任由有关单位承担。4. 项目组每月在工作地点举行一次安全会议。全体人员需要出席会议。新的员工，在他们第一天上班时必须进行安全培训。5. 严重或多次违反安全计划、或法令法规或任何漠视人身安全的员工必须向项目经理做出解释，并加以免职。这些人将不会在相关工作中受到雇佣。5.4.2施工安全措施1. 进入工地须向警卫出示“出入证”，未带出入证及衣冠不整者不得入内。2. 严禁挟带违禁品、易燃易爆品进入工地。3. 与承包单位有工作关系的人员及车辆进入现场需接受保安人员检查登记。4. 在宿舍区、仓库、伙房处，要按规定摆放相应型号和规定数量的灭火器。5. 安全通道处不能堆放杂物，如发生火灾125、可以及时疏散。6. 场内要控制使用明火，不在指定地外的场所吸烟，不能乱丢烟头。7. 针对高层建筑工程的特点，土建单位必须在预留洞口、扶梯口、电梯井、管道井等“老虎口”设置栏杆、拉杆、盖板等安全措施，施工人员发现安全设施问题及时报主管施工人员及工地负责人，待业主派员进行整改处理，以保障所有现场的所有人员的安全。8. 同一管道井，上下层不得同时作业，否则应采取隔绝措施，防止物件坠落伤人。9. 为了保障施工人员安全使用各种机电设备及各种手持电动工具，临时电源必须带有漏电保护装置，安全敷设，专人保养，不准任意乱接乱拉电源线。10. 使用各种电动工具及设备（如套丝机、砂轮切割机、角向砂轮机、冲击电钻、台126、钻等）都应严格遵守相应的操作规程。11. 施工人员上岗应有安全交底记录和上岗记录，班组每天应做好上岗弱电总包项目工程实施方案记录。12. 克服一切困难推行施工现场标准化管理，现场应保持整洁，特别在施工现场，场地小的情况下，应该做到工完料净场地清，材料应该根据现场体系安排，分类地妥善地堆放，不可乱堆乱放，要根据使用先后程序放置，设备、材料吊入楼层后应注意存放部位的允许负荷是否超出，防止损坏楼板造成重大质量安全事故。13. 配合阶段和在井道中安装或在脚手架上作业时，必须挟带工具袋，将暂时不使用的工具、材料螺帽等随时放入袋中，在使用工具上应有安全绳装置，防止坠落伤人。14. 尽量争取在吊平顶施工前或127、吊平顶施工过程中进行吊装，充分利用梯子或土建脚手架施工，当一定要在吊平顶好后施工时，应按照公司关于在平顶内施工的有关注意事项执行，防止空中坠落与火灾事故的发生。15. 进入施工现场必须正确戴好安全帽，扣好安全帽带，在2m以上高空无安全设施等危险处工作时，应佩带安全带，扣好保险扣，安全带要扣在人的上方。16. 施工中用的易燃易爆物品，如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶之类都必须按规定安放，妥善保管，远离火源。17. 施工用的起重机具，必须仔细检查，确认负荷要求后，方可使用。施工现场的临时电源，及电焊机接线、搭铁线，应随时整理，并与氧气、乙炔气管分开，电焊时，搭铁线要直接格在焊接件上。18. 使用角向砂128、轮机进行打压时，必须带好防护有机面罩。19. 施工用的电缆，电源线应架空妥善固定，防止划破，压破绝缘层造成触电事故。20. 使用电动工具时，电动工具外壳必须按要求进行接地保护，保护地线必须单设，不允许借用工作零线，不可以经过开关及熔断器。21. 正确使用漏电保护装置，随时检查漏电开关的有效性，若失效应立即更换。22. 送电之前必须做好质量检查确认合格后方可送电，试运转时各工种要互相配合，确保试运转安全。5.5文明施工的管理我们在文明施工的管理上，始终围绕“文明工地”的目标来进行。4.5.1文明施工的意义文明施工是指在施工现场中，要按现代化施工的客观要求，使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序。129、它是施工现场管理的一项重要的基础工作。文明施工，是现代化施工的一个重要标志，是施工企业一项基础性的工作，坚持文明施工有重要意义。文明施工就是要通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，促进安全生产、加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高企业经济和社会效益。文明施工涉及人、财、物各个方面，贯穿于施工全过程之中，是企业各项管理在施工现场的综合反映。4.5.2文明施工的措施文明施工的措施是落实文明施工标准，实施科学管理的重要途径，以下就文明施工组织管理措施和文明施工现场管理措施分别加以阐述。1. 130、组织管理措施施工现场应将形成从项目经理为开始，包括所有管理人员、施工人员的施工现场文明施工管理体系。 个人岗位责任制。文明施工管理应按专业、岗位、片区等分片包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工的第一负责人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。系统工程师、分包单位负责人、施工单位负责人等负责本单位的文明施工管理工作。施工现场其他人员一律责任分工，实行工人岗位责任制。 经济责任制。把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、“保”、检查与考核。 检查制度。工地每月至少组织两次综合检查，要按专业、标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表以榜公布。施工现场文明施工检查是一项经常性131、的管理工作，可采取综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相结合等方法。班、组实行自检、互检、交接检制度。要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。 奖励制度。文明施工管理实行奖惩制度。要制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现。 持证上岗制度。施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业的所有钳工、电工、焊工及其他工种的施工人员，都必须持证上岗。 会议制度。施工现场应坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。 各项专业管理制度。文明施工是一项综合性的管理工作。因此，除文明施工综合管理制度外，还应健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容132、卫生、料具、环保、民工管理等制度。这些专业管理制度中，都应有文明施工内容。2. 健全管理资料关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料应齐全。施工组织设计（方案）中应有质量、安全、保卫、环保技术措施和对文明施工、环境卫生、材料节约等管理要求。施工现场应有施工日志。施工日志中应有文明施工内容。文明施工自检资料应完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。文明施工教育、培训、考核记录均应有计划、资料。文明施工活动记录，如会议记录、检查记录等。3. 现场管理措施 整理按照有关规定、计划和工程实际进展情况，区分施工现场现实存在的人、事、物需要还是不需要，不需要的要坚决清理出场。把作业面暂时不需要的人、事、物133、及时进行清理，调整到合适位置。对施工现场的人、机、物使用不合理，安排不合理或物品摆放位置存放方法不合理的，一经发现就要及时调整。 整顿要根据施工现场实际情况按调查研究后确定的方案及时调整施工现场平面布置图，使其真正科学合理。物品摆放要按图固定地点和区域。物品摆放地点要科学合理。整顿过程中，要按有关要求一次定点到位。 清扫要对施工现场进行彻底检查清扫，不留死角。要做到自产自清、日产日清，工完料净脚下清。对设备的清扫，要定期对设备进行点验、清扫和维护保养。清扫也是为了改善。 清洁清洁首先由人开始。职工要注意个人卫生和精神文明，礼貌待人，在现场不大声喧哗，不聚众打架、斗殴、酗酒、赌博，不随地大小便、134、不凌空抛洒垃圾和物品等。要进一步消除施工现场空气、粉尘、噪声、水源污染源，达到规定要求，保证工人身体健康，增加工人劳动热情，心情愉快地工作和生活。 素养努力提高施工现场全体职工的素质，养成遵章守纪和文明施工习惯。要调动全体职工的积极性，自觉管理，自我实施，自我控制，贯穿施工全过程。全现场，有现场职工自己动手，创造一个整齐、整洁、清洁、方便、安全和标准化的施工环境。5.6成品保护 在成品的整个形成和最终交付过程中，存在着搬运、贮存、中转、防护和交付等活动。对这些缺少控制或控制不当会直接、间接影响成品质量，因此各施工单位对形成本工程的材料、设备等的从出厂、运输、中转到入场等各环节都应采取妥善的保护135、措施，防止运货过程中受到损坏，进场材料和设备都需严格审验（产品合格证、安装说明书）等证件是否合格，对进货时已破损、残缺的材料、设备绝对不能用于工程，退回给供货单位。在建工程的施工期间和竣工工程（包括待验收和已经验收的工程）在交付业主以前，各系统对自行施工的和其他系统施工的产成品、半成品都应采取保护措施，避免在下道施工过程对它们造成损伤。5.6.1 搬运为防止成品在搬运过程中受到损坏或降低质量特性，对搬运过程应注意以下几方面：l 根据成品的特点，选用适宜的搬运设备和工具，防止磕伤划伤。有些精密的成品要注意防震、湿度的影响。l 在搬运中，要注意保护成品标识和有关检验、试验状态标记，防止丢失或擦掉。136、l 对搬运人员要培训，使其掌握必须的作业规范。5.6.2 贮运各种成品应贮存在适宜的场地和库房，贮存场所条件应与成品要求相适应，如必要的通风、防潮、清洁等条件，以防止成品在使用或交付前受到损坏。对成品入库验收、保管和发放应制定相应的管理程序，如库存成品应有标识，不同状态成品要分开存放，要做到贮存记录准确、完整，账、卡、物相符。5.6.3 防护当成品尚未安装，应对成品的防护和隔离采取恰当的措施。保持受控成品能清楚地加以识别和区分，防止错用、丢失或损坏。5.7环境保护措施现场环境保护工作是各项管理工作的综合反映，代表了我们的形象和精神面貌。其目的是创造一个良好的工作环境和生活环境，而良好的环境是提137、高工程质量、加快工程进度、进行安全施工的基本保证，也是维护市容观瞻、保持城市正常秩序的基本要求。在本工程施工中，在编制施工方案及管理时，充分考虑环境管理上的工作条件、工具和工作系统，严格执行国家建筑施工安全检查标准中有关环境保护的条款相关规定，力争创建上海市建设工程环境保护样板工地。5.7.1建立环境保护体系体系建立为了能使本工程环境保护工作的顺利进行，所有现场管理人员都应积极从我做起，本工程我们将建立环境保护组织体系。该体系图如下：各专业技术人员施工人员综合办公室成本负责人材料供应 负责人机械 负责人技术负责人质量安全负责人 项 目 经 理技术负责人5.7.2体系中各主要部门职责项目经理职责138、a.认真贯彻执行环境保护方针、政策，法律法规和各项规章制度，对本项目的环境保护负责。组织制定本项目环境保护的办法和要求。b. 组织项目工程师、质量安全部、综合办公室制定本项目环境保护管理制度。c. 每月定期领导组织施工现场的环境保护检查，发现不符合因素，发出整改指令。组织制定整改措施，并负责落实，对各级提出的环境保护管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。d. 组织项目部各部门迎接外部对项目环境保护工作的检查。项目工程师职责a. 组织学习有关的环境保护的标准、规定。b. 组织实施本项目制定的环境保护的各项措施。c. 会同办公室、质安部进行环境保护工作的目标和范围的划分。d. 每半月组织本139、辖区环境保护工作的检查，对检查出的不符合因素，督促专业技术人员负责整改。综合办公室职责a. 认真学习有关的环境保护各项规定，并向项目部各部门转发。b. 规划好CI布置管理工作，制作并布置安装好整个施工、办公及生活区的CI设施，做好CI设施的管理工作，发现有损坏或遗失的设施要及时修复或重新制作购买安装就位。c. 加强后勤生活的管理工作，使项目部管理和施工人员有一个良好的生活休息场所，保障项目施工顺利进行。质量安全负责人职责a. 认真落实有关环境保护管理规定，指导施工队（班组）搞好环境保护，督促进入施工现场的职工遵守各项规章制度以保障环境保护得以执行。b. 深入现场检查环境保护措施的落实情况，发现140、不符合因素及时纠正，当出现有违章时有权采取果断措施，并对违章指挥，不服从管理，违反环境保护管理规定的施工队（班组）和个人，按照有关规定给予处罚。c. 在项目工程师领导下，定期组织环境保护检查，做好检查记录，对查出的问题，负责下发问题整改单，并亲自监督整改。d. 负责收集整理环境保护管理资料，及时向上级主管部门汇报本项目部环境保护状况。技术负责人职责a. 负责编制本项目环境保护的技术措施。b. 参加项目部组织的环境保护检查，对检查出的问题编制相应的整改的措施。c. 负责贯彻上级编制的环境保护措施和施工组织设计、方案中规定的环境保护措施，根据本项目的特点，进行环境保护技术交底，并把注意事项详细的向141、施工人员交代清楚，履行签字手续。对操作规程、技术措施、环境保护技术交底的执行情况经常检查，随时纠正违章情况，因不进行交底或交底不清发生的事情负直接责任。机械负责人职责a. 对施工现场的环境保护设施运行负责，并监督指导设备维修、保养的正常进行。b. 按照项目部的统一部署，规则整齐地停放各种大型施工设备。 材料供应负责人职责a. 负责购置本项目的环境保护用品，并保证此类用品符合国家标准及地方政府有关规定，对不符合标准的用品，禁止发放使用。b. 按环境保护要求做好材料堆放和物品储存，对物品运输应加强管理，保证环境保护得以落实。专业技术人员职责a. 认真执行本项目环境保护的各种技术措施，并向班组做好技142、术交底。b.每日对施工班组执行本项目环境保护规章制度的执行情况进行检查，发现问题及时纠偏。 施工人员职责a. 认真学习环境保护操作规程，遵守本项目部的各项环境保护管理规定，严格按照操作规程施工。b. 认真听取环境保护交底，积极参加各种环境保护活动，并有权拒绝违章指挥，对不符合环境保护做法有责任提出改进意见。c. 爱护环境保护设施和标志，发现损坏，立即报告有关人员处理。5.7.3环境保护措施A、负责所有与工程有关的环保证件的申请及申报。B、编写特定环境管理计划，并提交业主工程师审批。计划内容包括：l 环保政策纲领l 环境管理组织及权责l 环境管理的程序、目标及监察l 施工人员环保培训及意识教育l143、 现场环保巡查、报告及复查5.7.4生产、生活垃圾的统一管理在临设、生活、办公区设置若干活动垃圾箱，派专人管理和清理。生活区垃圾集中统一处理，禁止在工地焚烧残留的废物。建立卫生包干区，设立临时垃圾堆场，及时清理垃圾和边角余料。注意临设的日常维护与管理，竣工后及时拆除，恢复平整状态。在土建墙面上配合施工时，采用专用切割设备，做到开槽开孔规范，定位准确，决不乱砸乱打，野蛮施工。同时将产生的土建垃圾即时清理干净。 施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当地点设置临时堆放点，专人管理，做到日集日清，集中堆放，并定期外运。清运渣土垃圾及流体物品，要采取遮盖防漏措施，运送途中不得撒落。为防止施工尘灰污染，在夏144、季施工临时道路地面洒水防尘，保持工地清洁。现场材料多，垃圾多，人流大，车辆多。材料要及时卸货，并按规定堆放整齐，施工车辆运送中如有散落，派专人打扫。凡能夜间运输的材料，应尽量在夜间运输，天亮前打扫干净，保证道路整洁、畅通。在进行支架安装时防止产生出的电焊烟尘以及切割角钢、管子时所产生的切割噪音，作业点采用遮蔽物措施。在切割角钢、管子时所产生的铁屑、铁渣以及支架油漆时留下的油气桶及时清理、回收、集中处理。5.7.5材料堆放、机具停放的统一管理各种材料堆放分门别类，堆放整齐，标志清楚，预制场地做到内外整齐，清洁安全。施工废料及时回收，妥善处理。工人在完成一天的工作时，及时清理施工现场，做好落手轻工145、作。禁止随意占用现场周围道路，妨碍交通，若不得不临时占用，应首先征得市政、交通部门许可。施工用设备定期维修保养，现场排列整齐美观，并将机具设备摆放整齐。对大型设备、配件考虑好其运输吊装通道，并及时组织就位安装，保护好其他专业或分包单位的产品。现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。5.7.6合理排放污水、废水施工现场与临设区保持道路畅通，并设置雨水排水明沟，使现场排水得到保障。现场临设设置男、女厕所及食堂等设施，在办公区、临设区及施工现场设置若干饮水点，保证职工饮用水的清洁卫生。严禁工人现场随地便溺，一经发现除146、给予经济罚款外，并立即清除出场。建立节约措施消灭长流水，长明灯。生活及施工中的污水、冲洗水及其它施工用水要排入临时沉淀池沉淀处理后，再合理排放。洗手、打扫留下的生活废水排入废水沟。厕所的粪便污水排入化粪池中。所有经处理的水体不应有令人厌恶的沉淀物，漂浮物、浮渣、油类，以及对人类、动物或植物有损害的物质，并且保持水体不滋生水生物。职工宿舍内、外应干燥，室内保持清洁，喷洒消毒药水灭蚊、灭蝇.清洗机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。5.7.7有效控制噪音污染夜间施工必须经业主或现场监理单位许可，并严格限制噪音的产生，使噪音和环境污染限制在最小程度。各种超标的施工机械在夜间22时到次日6时严禁使147、用，由于特殊原因在此时间段内需从事超标准施工，必须事先向当地环保部门办理批准手续，并向周围居民公告。严格执行国家标准GB1252390建筑施工厂界噪声限值的规定。为了减少施工噪音，防止施工噪音污染，风动转机要装消声器，压缩机要性能良好并要尽可能低音运转，并尽可能安装在远离临近房屋的地方，合理安排作业时间，减少夜间施工，减少噪音污染。要减少施工噪音和粉尘对临近群众的影响，对大型机械采取简易的防噪措施。机动车在工地上限速行驶。避免产生灰尘，并经常洒水减少灰尘的污染。选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械(如：切割机、砂轮机等)设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。牵扯到产生强148、噪声的成品、半成品加工、制作作业，放在封闭工作间内完成，减少因施工现场加工制作产生的噪音。5.7.8施工现场的保护措施在施工区域内加强对上水管、煤气管、污水管、雨水管、供气管和电力电缆、通信电缆及光缆的现场保护，系统的敷管布线采取避让、绕行等措施，保证不发生损坏上述管线的事故。切实做好施工区域和生活区的危险品现场控制、防台防汛现场控制和消防应急现场控制，确保事故为零。5.7.9大力推广施工现场的CI实施现场CI策划围绕总体目标，分为规划阶段、实施阶段和检查验收阶段三个部分进行：现场CI规划阶段：围绕环境保护总体目标，并结合现场实际及环境，在项目班子内部组建现场CI工作小组和现场执行小组，确定现149、场CI目标及实施计划。精心编制现场CI设计及实施细则现场CI视觉形象具体实施方案现场CI工作管理制度，保证CI工作从策划设计到实施全面受控。现场CI实施阶段：现场CI工作实施由CI执行小组按照现场CI策划总体要求落实责任具体实施，工作内容主要包含：施工平面CI总体策划，员工行为规范，办公及着装要求，现场外貌视觉策划，主体工程CI整体策划，工程“七牌一图”设计，工程宣传牌、导向牌设计，施工机械、机具标识，材料堆放要求等方面。把CI实施与施工质量、安全、文明及卫生结合起来抓，并注意随着施工进度改变宣传形式。现场CI检查验收阶段：CI工作检查分局部及整体效果进行检查验收，提高内在素质，保证外在效果，150、推动环境保护目标的实现。实施CI战略，加强工程企业形象对企业实力和企业层次的展现力，对工地外貌、现场办公室及会议接待室，门卫室、现场图牌、生活临建、施工设备、楼面形象、人员形象等八个方面按建筑施工现场CI达标细则执行，以树立良好的社会形象。6、项目管理机构6.1项目组织管理概述本公司作为弱电系统的专业承包企业，在技术力量、项目管理及工程质量管理等方面在业内有明显的优势。我司拥有强有力的项目管理队伍及技术队伍，对大型建设项目的质量、进度、造价等各个重要方面能进行直接管理和有效地控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。我们一方面将继续发扬在承包管理中已取得的丰富实践经验；另一方面将严格按照建设工程施151、工合同规定的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工，并保证整个项目质量、进度和安全等目标得以全面实现。创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们的总目标，为了实现这一总目标，我们将努力做到：（1）组建最佳承包管理项目组，适应承包管理要求根据本工程承包管理需要及我们的经验，拟配备有20人左右组成的承包管理项目组，项目组的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，项目组将由项目经理、技术经理、现场主管、质量/安全主管、现场管理人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力。（2）认真做好施工准备，创造良好的施工条件为了搞好承包管理，确保安全152、事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的。（3）认真落实各项规章制度我们制定了质量、施工、技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标准化等管理办法，并认真予以落实和执行。项目组人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范，及合同中各项条款和附件的要求和规定。 6.2项目经理任职资格、经历与业绩以及获奖情况一、 建造师简历表姓 名性 别男年 龄33职 务项目经理职 称工程师学 历本科参加工作时间2007年7月从事建造师年限3年建设单位项目名称建设规模开竣工日期工程质量1300万2010年6月至2010年9月优良382万2011年3月至2011年6月优良1168.9632万2012年4月至2012年7月优良二、 主要施工管理人员表名 称姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目一、总部人员项目主管项目经理项目经理其他人员项目经理项目经理二、现场人员预算管理预算员工程师质量管理质量总监材料管理材料总管计划管理计划专员施工管理施工员工程师安全管理现场安全员