房地产上市公司发展战略和经营策略比较研究（49页）.pdf-地产文库

房地产上市公司发展战略和经营策略比较研究（49页）.pdf

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上传人：焦** 编号：98246 2021-04-19 49页 1.79MB

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1、I 二零一一年九月二零一一年九月 2011 年年房地产上市公司发展战略房地产上市公司发展战略与经营策略比较研究与经营策略比较研究浙江省房地产业协会浙江省房地产业协会浙江大学房地产研究中心浙江大学房地产研究中心 I 主要观点主要观点（一）行业集中日益明显，企业竞争逐步加剧。（一）行业集中日益明显，企业竞争逐步加剧。对 2007-2010 年间全国商品房销售额增长率与全国百强房企平均销售额增长率和 10 家标杆上市房企平均销售额增长率的对比分析显示，后两者远高于前者，说明房地产行业的集中度正在逐步提升，房地产行业正逐步由生命周期的成长期向成熟期过渡。产业的逐步成熟意味着市场增长率的2、日渐平缓，企业间竞争强度的不断加剧，行业平均盈利水平的逐步下降和行业进入壁垒的不断提升。在此过程中，将会有越来越多优秀企业脱颖而出，许多缺乏竞争力的企业逐步被淘汰出局。近年来此起彼伏的房地产企业并购浪潮，已充分印证了这一点。如何尽快培育自身的核心竞争力，成为众多房地产企业现阶段急需思考的一个重要战略问题。（二）区域利基逐渐消失（二）区域利基逐渐消失，特色塑造刻不容缓。特色塑造刻不容缓。随着市场竞争的不断加剧以及宏观调控的持续打压，一线城市和核心二线城市的成长空间不断压缩，许多力争布局全国的房产大鳄和追求局部深耕的区域房产龙头，纷纷将拿地的触角伸向所在一线城市或二线中心城市周边3、的普通二线城市，包括万科、中海、保利等一线强势品牌房地产企业在内的许多房地产企业甚至将触角延伸到了三线，乃至四线城市，给许多原本想“偏安一隅”的中小型房地产企业带来了巨大冲击。可以预计，在不远的将来，纯粹意义上的区域利基市场将不复存在。在这样的大背景下，如何加紧塑造自身特色，尽快走出同质化竞争的泥潭，成为诸多房地产开发企业，尤其是中小型房地产开发企业谋求突破的重要思路。（三）价值主张悄然转变，多业组合备受青睐。（三）价值主张悄然转变，多业组合备受青睐。房地产企业的特色塑造首先取决于自己的价值主张，即打算为哪类人、提供什么样的产品和/或服务。从整体层面看，前些年以专业化和快速周转为典型特征的“美国模式”受到以万科为代表的国内房地产企业的青睐，但随着国家对住宅市场调控力度的不断增强，以多业态组合为特点的“香港模式”开始逐渐受到越来越多房地产企业的钟爱，即便长期以来一直坚

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