1、集团公司薪酬、提成奖金管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 1目的及适用范围1.1本规定规范了公司员工薪资构成、标准、考核方法及管理秩序，旨在统一公司员工的薪资结构与标准等，规范公司员工的薪资管理。1.2 本规定适用于所有员工。1.3分公司必须严格按照本规定执行，在不违背本规定的原则下可以根据实际需要制订有关补充细则，但必须经人资行政部批准方可实施。2管理组织与权责2.1 薪资范围、标准核定和执行监督：人资行政部。2.2薪资制度的执行：公司人资行政部负责根据本制度的规定严格执行，并监督子公司综合部人事人员负责根据2、员工当月出勤、绩效考核结果等制定工资表。2.3 薪资开放范围：公司所有员工的薪资由总经理、人资行政部负责人、财务人员（指定的）掌握。2.4 薪资的资金调配：总公司计划财务部按照经批准后的薪资报表总额调配并支付资金，并负责发放工资。3基本规定3.1本规定核定的薪资范围是参照太原地区的薪资水平，根据本公司的实际情况而制定的。3.2本规定本着公平、公正的原则，对各岗位薪资范围予以核定。3.3 实行薪资总量控制和岗位薪资开放原则。3.4 就高不就低的原则（一人兼任多岗位时，其薪资参照其最高的岗位薪资执行）。3.5 随着员工素质和工作能力的提高，逐步提高员工薪资水平的原则。4 薪资结构员工的薪资结构分为3、月薪制和年薪制,对总监以上管理人员实行年薪制，而对其他员工实行月薪制。4.1月薪制月收入工资总额基本工资绩效工资奖金补助福利。公司与员工约定的工资额为基本工资、绩效工资之和。年收入：12月收入+年终奖金。基本工资是员工基本生活收入，公司当地的生活水平、市场薪资水平而统一核定。绩效工资为员工工资的激励性收入，由公司根据既定的考核管理办法进行奖励，每月评定一次。4.2年薪制 年收入工资总额基本年薪+绩效年薪+奖金补助福利。公司与年薪制员工约定的年薪总额为基本年薪、绩效年薪之和。基本年薪：是高管层任职者付出劳动得到的回报，一般标准以拟聘高管岗位的市场薪资为基础，以薪酬体系设计的岗位等级对应的总现金收4、入水平作为年薪总额，年薪制员工基本工资按月和年发放，月度发放60%，年度发放40%。绩效年薪：以年薪总额中浮动部分作为绩效年薪的基数，年薪制员工绩效工资按月和年发放，根据高层任职者的经营业绩和绩效考核结果，以月度和年度为单位根据绩效考核结果浮动发放，是个人年度绩效的具体体现。月收入=基本年薪中的60%12+绩效年薪60%12+奖金补助福利。4.3 基本工资与绩效工资的比例因岗位的设置而不同，如下图4.4奖金 包括年度效益奖金、项目奖金和销售提成奖金。 年度效益奖金根据公司年度收益状况，将超额利润的一定比例作为奖励，分配给公司全体人员，体现个人收益与公司总体效益的紧密挂钩（具体执行参照5.3薪酬5、计算）。项目奖金 针对完成公司项目的员工提供的奖金，完成项目达到公司要求时根据考核结果进行发放。销售提成奖金实际销售业绩超出预期销售目标的部分所应获得的提成奖励，体现了对任职者突出销售业绩的激励，具体的发放对象和发放额度可灵活制定（具体见公司销售超额提成管理办法）。4.5补助 包含通讯补助、交通补助按照财务的相关规定执行。4.6福利 公司给予员工的社会保障及其它福利，包括公司为员工办理的社会保险或商业保险、带薪假期、工作或生活补助以及公司规定的其它福利。具体规定请参照有关制度规定。5 薪酬计算5.1基本工资的计算年薪制岗位月工资计算公式：基本年薪=设计岗位年度工资基本工资所占比例月度基本工资基6、本年薪12标准应出勤天数实际出勤天数月薪制岗位月工资计算公式：基本工资=设计岗位月度工资基本工资所占比例月度基本工资基本工资标准应出勤天数实际出勤天数5.2绩效工资的计算:年薪制员工绩效工资按月和年发放，月度发放60%，年度发放40%。月薪制员工绩效工资按月发放。年薪制员工绩效工资计算公式：绩效工资基数设计岗位年度现金总收入绩效工资比例月度绩效工资=(年绩效工资基数60%12)当期绩效指标达成率当期绩效考核系数年度绩效工资=（年绩效工资基数40%）当期绩效指标达成率当期绩效考核系数 月薪制员工绩效工资计算公式：月度绩效工资基数设计岗位月度现金总收入绩效工资比例月度实发绩效工资月度绩效工资基数当7、期绩效指标达成率当期绩效考核系数绩效工资计算标准说明.1年绩效指标达成率小于60%时，实际发放绩效工资为零；月、季度绩效指标达成小于50%时，实际发放绩效工资为零。.2试用期员工也要参与考核,评定的结果作为转正的依据,但不享受绩效工资。转正员工按所在月份参与当月考核，绩效工资=转正的天数*奖金额/当月的考勤天数（例如：一员工于2010年7月10日转正，7月份经考核评定，评定结果为75分，该员工出勤为满勤26天，那么该员工应得奖金=15*绩效工资*绩效分数*绩效系数/26元）；.3员工因离职当月出勤不满一个月的不再列入考评的范围，不再享受绩效工资；绩效考核系数 绩效工资根据绩效考核结果发放。实际8、发放绩效工资 = 绩效工资基数绩效指标达成率绩效考核系数。绩效考核系数表如下图所示：月薪制岗位绩效考核系数表 年薪制岗位年度绩效考核系数表绩效指标达成率月绩效考核系数130%，200%1.5100%，130%)1.380%，100%)1.270%，80%)150%，70%)0.80%，50%)0绩效指标达成率月绩效考核系数130%，200%1.5100%，130%)1.380%，100%)1.270%，80%)160%，70%)0.80%，60%)0 （表格说明：绩效指标达成率超过200%时，按照200%计算；此时实际发放绩效工资=绩效工资标准1.5200%；）5.3年度效益奖金的计算与发放公9、司总部员工效益奖在完成公司当期业绩目标的前提下发放，各分公司或产品销售中心的员工效益奖在完成总部下达的当期业绩目标的前提下发放。效益奖金适用于在岗员工,但绩效考核结果为“有待改进”的员工，不得参与分配。计算公式 个人实得年度效益奖金个人月固定工资基数个人年度绩效考核系数标准月数 岗位年度绩效考核系数及标准月数对应表 公司/分公司利润达成率标准月数100%0100%，105%）0.5105%，115%）1115%2年度绩效考评结果年度绩效考核系数杰出1.5优秀1.2良好1合格0.8有待改进0 发放时间 在年度末，根据上述计算结果一次性发放。6 薪酬调整6.1公司整体调薪公司整体调整指公司根据国家10、政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略的变化、或公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。6.2转正调薪：员工在试用期一般为转正薪资的80%，通过试用期后，可以调整薪资为正式薪资（必须事前约定）。6.3考核调薪一个岗位跨3-4个薪级（个别序列岗位会有多个薪级），每个薪级内有5个薪档，薪档调整和薪级调整的方式不同。薪档调整以年度绩效考核结果为基础，而薪级调整是在满足一定绩效考核结果的基础上经过人资行政部门组织相关人员进行考评和审核以后方可执行。具体方法如下：薪档调整：同一薪级内员工岗位工资同一薪级内薪档的调整包括上升、不变和降低三种情况。n 年度绩效11、考评成绩达到“杰出或优秀”的员工在本人所在工资序列中晋升两个薪档；n 年度绩效考评成绩达到“良好”的员工在本人所在工资序列中晋升一个薪档；n 年度绩效考评成绩为“合格”的员工不晋升工资；n 年度绩效考评成绩为“有待改进”的员工不晋升工资。n 连续两年年度绩效考评成绩为“有待改进”的员工在本人所在工资序列中降低一个薪档。薪级调整：一年绩效考评为“杰出”或连续二年年度绩效考评为“优秀”或连续三年表现为“良好”以上且考评当期结果为“优秀”及以上的员工，由人资行政部组织对其进行综合考评，确定其是否具备薪级提升的资格，若考评通过，可以考虑在岗位工资范围内提升一个薪级。 6.4岗位异动调薪员工岗位发生变化12、后，其薪资要按照新岗位的薪资标准执行。属于晋升的原则上则调整至新岗位的最低标准，属于降职的则根据员工资历和能力进行合理调整。自岗位异动确认文件生效之日起开始执行新的薪资标准。公司因业务需要（或轮岗培养），必要时将人员临时转调至薪级较低的岗位，该员工将保持原薪级，一切调薪及有关事宜均依原等级薪资。一旦该员工离开本岗位，新上任的人员薪资依该薪资等级正常对应数值。如出现员工兼岗情况，其薪酬等级按兼职岗位中薪级标准最高岗位套档，根据工作量的增加适度提升薪档定位。6.5不能调薪的对象 过去一年受过处分者。员工的工资已是该岗位所在薪级范围的最高级，年度综合考核成绩为“杰出/优秀”的员工(职务晋升的不在此列13、)。审计发现有问题的员工。其他不宜调薪者。6.6调薪流程 员工薪酬等级调整由人资部门提议、总经理/副总经理审批，调整方案由公司人资行政部自方案获得审批后的执行（审批之前的按照原来的核算，审批之后按新标准核算），并通知员工本人。如员工对薪酬存在异议，可提出申请，由部门领导审批，提交人资部门，报总经理或副总经理审批。7 注意事项 7.1本制度是公司人力资源管理制度体系的重要组成部分，由人资行政部负责解释。7.2本制度与汇泽科技集团公司绩效管理制度配套使用。其他未尽事宜，按公司有关规定办理。本制度如有与国家及地方相关法律法规相抵触，以国家及地方相关法律法规规定为准。7.3本制度的修订由人资行政部负责，总经理审批通过。8 生效时间 本制度自发布之日起生效。