1、酒业集团销售分公司员工薪酬分红管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 一、 目的：1、 充分体现按劳、多劳多得、公平公正、机会均等的分配原则。2、 激励先进，督促后进，在公司内形成积极、乐观、勤奋、好学、团结、互爱的工作和生活氛围。二、 参照标准：1、 同城内，同行业，相同工作岗位工资待遇标准。2、 公司企业文化要求及公司经营状态。3、 人才未来发展潜力。三、 适用范围：销售二公司全体员工四、 薪酬结构：岗位工资、工龄工资、补贴、奖金、福利、分红等。1、 岗位工资岗位名称岗位月工资临时工（临时聘用，公司不负担未来养2、老保险，协商确定工资标准）900元以下一般员工（35岁以下，中专以上学历，无特殊技能）900元技术工人（公司所需要的有一定技术专长的员工）1200元业务主管（业务主管上岗考试合格后，经部门经理任命）1500元部门经理（部门经理上岗考试合格后，经总经理任命）2000元员工试用期工资为岗位工资的70%，试用期3060天。实领岗位工资=岗位工资标准考评分数%2、 工龄工资：在XX集团销售二公司工作每满一整年月工资增加30元。3、 补贴A、学历补助：国家承认的大专50元/月 大本200元/月 硕士500元/月 B、职称补贴：国家发证的中级100元/月 高级300元/月 C、电话补贴： 业务主管及部门经3、理电话费用执行实报实销，其他人员不报销话费，每月享受50元话费补助。D、由于公司业务派遣造成夫妻两地分居者，公司每月给予2天假期和200元外派补助，未造成两地分居或非公司造成的，不给予假期和补助。4、 奖励A、合理化建议奖：员工在公司团队建设、财务、市场竞争等方面提出自己独到建议被采纳，公司将根据贡献大小给予5020000元合理化建议奖。B、年终效益奖：完成全年销售目标，公司提取全年销售总额0.5%作为全体部门经理的年终奖励，提取全年销售总额0.5%作为全体业务主管的年终奖励（具体发放标准按照每个员工年度总体得分和一年来对公司贡献大小确定）。其他人员年终奖待遇按照年度总得分评定控制在13个月工4、资水平。C、股份奖励：公司每年提取全年销售额的0.5%作为的股份奖励，奖励给一年来为公司作出重大贡献的员工。D、超额奖：年终超额完成全年销售目标，公司提取销售额超额部分的3%作为超额奖励，奖励给一年来为公司作出重大贡献的部门和员工。5、 福利A、节日补助：按照国家规定执行或调休。B、医疗费：工伤医疗费遵照当地相关的法律法规，其它疾病根据公司经营状况确定。6、 分红：根据员股金金额，每月按1%发放花红。五、 薪酬发放方式A、员工工资以现金方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行帐户；B、员工工资以月为单位计算（考勤计算期为上月26日至本月25日），如有本月未能计入的各类福利奖金，将与次月工资一起发放；C、工资正常支付日为每月5日，特殊情况另行通知；D、若因员工个人原因主动申请离职的，违反国家法律而被公司开除的，不符合公司要求被公司辞退的，未领工资将在员工办理完工作交接离职手续后的次月5日核发。六、 薪酬调整机制1、 员工职务变动，其工资标准必须进行相应调整。2、 现行工资制度不适应公司发展需要。3、 岗位变动、薪酬晋级、薪酬降级的员工，其薪酬变更一律以批准之日起的下个月实施。4、 本制度的解释权归人力资源部，未尽事宜由人力资源部负责修订。5、 本制度经总经理批准后实施，修改时亦同。七、 本制度自2008年6月26日起开始实施。销售二公司人力资源部 20XX年6月6日