1、贸易公司人事行政中心薪酬考核管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录第一章总则2第二章薪酬结构2第三章固定工资2第四章考核和绩效奖金3第五章福利5第六章年终奖金5第七章附则6附件1：司机薪酬考核7第一章 总则第一条 目的为遵循“公开、公平、公正”的基本原则，使人事行政中心（以下简称“本中心”）员工薪酬与其绩效相结合，充分发挥薪酬绩效机制的激励、约束和导向作用，拓展员工职业发展通道，规范薪酬调整等管理机制，助推公司战略目标的实现，特制订本制度。第二条 基本原则1、 本中心员工薪酬结构包括职能工资、福利、公司效益2、分红。其中，职能工资又分为固定工资和绩效奖金，绩效奖金与考核结果挂钩。2、 本中心员工属于职能人员，由于职能人员市场流动性较高，其职能工资水平将与市场基本水平接轨，以使具有一定竞争力。结合公司效益分红，使得本中心员工薪酬总额与公司业绩挂钩，并具有相当竞争力，便于吸引、保留优秀员工。3、 根据不同职位层级的价值贡献，建立薪酬的层级标准，使员工薪酬有据可依。通过设置相对丰富的薪级，建立更加通畅的薪酬发展通道，使得员工薪酬不局限于单一的职位通道。通过新旧薪酬体制的对接，解决现有员工“同工不同酬”等遗留问题。4、 通过基于业绩考核的薪酬调整机制制造合理的“同工不同酬”，使员工薪酬变化与业绩贡献相结合；3、通过基于市场的调薪机制，使公司薪酬水平在基本原则的指导下，保持对市场的适应性；同时，规范基于职位调整的薪酬管理。第三条 适用对象：本制度适用于销售板块人事行政中心：人力资源、培训、综合支持部全体员工（司机除外，其薪酬考核见附件2）。第二章 薪酬结构第四条 薪酬结构类别名称简要说明适用范围A固定工资基于岗位评价下的职能薪酬中心全体员工B绩效奖金以季度/年度考核为导向的浮动部分中心全体员工C福利社保中心全体员工公司其他福利项目中心全体员工D公司效益分红公司完成年度目标后的效益分享中心全体员工第三章 固定工资第五条 薪酬等级表如下：层级职位1234567高层人事行政总监1120012000130004、14500160001750019000中层文化推广及人力资源经理、培训部经理60006500700075008200900010000综合支持部经理4600530060006700740082009000基层招聘主管、薪酬绩效主管、培训主管、企业文化主管3000330036004000450050005500综合支持部主管2800310034003800420046005000综合支持部行政助理2200240026002800300032003400第六条 员工的入级规则1. 老员工入级：由总经理、常务副总、总监对部门经理级员工进行评价，综合考虑其工作业绩、态度、能力、发展潜力、资历等，确定5、其所在职等的薪级；由总经理、常务副总、总监、部门经理组成评价小组对基层员工进行评价，综合考虑其工作业绩、态度、能力、发展潜力、资历等，确定其所在职等的薪级。2. 新员工入级：试用期工资为议定工资的80（按50靠上取整）；试用期结束后，根据试用期考核确定其薪级，上下浮动不超过一档。基层员工的薪级确定由所属部门经理提议、总监审核、总经理审批；部门经理的薪级确定由总监提议，总经理审批。第七条 基于年度考核的晋级/降级1. 年度考核成绩为AA，或连续两年考核成绩为A，薪级自动上升一级；年度考核成绩为D，未予解聘的薪级下降一级；连续两年考核为C，薪级下降一级。自每年初开始起发。2. 工作年限不满半年者不6、予薪级晋升。第八条 基于职位升降的薪酬调整1. 经竞聘或聘任获得职位晋升的，进入相应薪等中高于其原工资的相邻薪级；2. 降职后进入相应薪等中低于其原工资的相邻薪级。3. 平行调动的固定工资薪级由总监提议、总经理审批后执行。4. 固定工资自职位变动的当日开始按新职位标准计算。第九条 基于市场的薪酬调整：每年初，由人力资源部根据市场调查数据对薪酬等级表进行调整，经人力资源委员会（总经理、副总经理、人事行政总监、人力资源经理）审核、总经理签批后执行。自每年初开始起发。第十条 固定工资的发放时间为每月10日发放上月度工资。第四章 考核和绩效奖金第十一条 绩效奖金是根据员工考核周期内的表现发放的浮动工资7、。第十二条 考核示意表如下：被考核人考核指标及权重考核关系考核周期考核指标权重高层人事行政总监目标、职责指标70%总经理、副总年度职业化行为指标30%中层文化/人力资源部经理、综合支持部经理、培训经理目标、职责指标60%人事行政总监季度职业化行为指标40%基层招聘主管、薪酬/绩效主管、培训主管，综合支持部主管、综合支持助理目标、职责指标50%部门经理季度职业化行为指标50%第十三条 考核指标：见附表第十四条 考核计划确定：在本考核周期开始一周之内，由考核人与被考核人确定本周期的考核表，作为本考核周期的工作指导和考核依据。第十五条 考核过程监控：1、 人事行政总监：通过季度回顾、半年述职进行过程8、控制。2、 其他人员：计划执行过程中，考核人须及时掌握计划执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议；每个月末与考核人就考核计划进行一次回顾与沟通。第十六条 指标调整：各级员工在考核期内，因发生不可控因素致使计划难以完成时，可以申请对原订的绩效计划进行阶段性调整，填写考核指标调整申请表，报考核人的上级审批；原则上一个考核周期内只能申请一次，考核指标调整申请表详见附件。 第十七条 绩效评估：本考核周期结束后的一周之内，由考核人对被考核人进行评价。1、 总监的考核：考核人的评分为最后得分，直接对应考核等级。考核人在评价后须与总监作考核面谈，共同确认考核结果。2、 部门经理的考核：总监对部门经理进9、行初评（不能分布在一个等级），由副总经理/总经理作最后审议，以审议后的考核成绩为最后成绩。总监在评价后须与部门经理作考核面谈，共同确认考核结果。3、 基层员工的考核：部门经理对基层员工进行初评（3人或3人以上则不能分布在一个等级），由总监作最后审议，以审议后的考核成绩为最后成绩。部门经理在评价后须与基层员工作考核面谈，共同确认考核结果。系统内经理以下员工的等级分布不能少于2个等级， AA级员工人数不得超过总人数的20%，不满1人按1人计算。4、 中基层员工本季度中，事假及一般病假累计超出5个工作日、或事假及病假（含住院）累计超过10个工作日者，没有绩效奖金；总监在本年度中，事假及一般病假累计超10、出15个工作日、或事假及病假（含住院）累计超过30个工作日，没有绩效奖金。第十八条 考核结果汇总：文化推广及人力资源部薪酬考核主管在考核结束后1天内收集各人的考核表，进行汇总，确定其考核等级。第十九条 绩效考核的最终结果划分为5级，对应关系如下表：考核得分9分9886644等级AAABCD绩效系数1.21.11.00.80.5第二十条 被考核人对自己的考核得分有异议的，可以向人力资源部提起书面申诉。申诉成功时，相应考核人将被罚款500元，但不改变当期考评得分。第二十一条 中基层员工的季度考核得分的平均分为年度考核得分，并以此确定考核等级。第二十二条 总监的绩效奖金1、 按年度计发，实际金额月固11、定工资标准4年度绩效系数。与最后一个月固定工资一起发放。2、 入职不满一个完整年度时，计算绩效奖金时按完整月度折算。第二十三条 中基层员工的绩效奖金：1、 绩效奖金按季度计发，实际金额月固定工资标准个人季度绩效系数。与季度最后一个月的固定工资一起发放。2、 试用期单独考核，根据考核结果确定是否聘用及工资定级。若决定聘用，则按实际考核得分确定绩效奖金系数，试用期绩效奖金随入职后第一个月工资一同发放，实际金额转正后月固定工资标准个人试用期绩效系数；若未通过试用期考核，则解聘，无试用期绩效奖金。3、 试用期结束正式入职员工按实际工作天数参加首季度考核，绩效奖金按实际工作天数折算。第二十四条 考核周期12、内中、基层员工发生职位变动的，如果发生在考核期内第一个月，则按照变动后标准考核；如果发生在考核期内第三个月，则按照变动前标准考核；如果发生在考核期内第二个月，则按照变动前后各占50%考核，实际金额变动前职位月固定工资标准50%变动前绩效系数+变动后职位月固定工资标准50%变动后绩效系数。第二十五条 考核周期未结束即被辞退的，没有当期绩效奖金。第二十六条 考核周期未结束时主动辞职，按照已任职的完整月度、考核等级为D，计算绩效奖金。第五章 福利第二十七条 公司福利分为三种：社会保险、车补、餐补第二十八条 职能部门员工享受社会福利保险。详见公司福利制度。第二十九条 车补：总监/副总监自备车人员补助513、00元/月，入职后1年以上的总监/副总监买车与公司签订相关使用条款后可享受公司提供一次性补助5万元/人。第三十条 餐费补贴：15元人/工作日第六章 年终奖金第三十一条 年终奖金按公司年终奖金分配制度执行。第三十二条 特殊奖金按公司年终奖金分配制度执行。第七章 附则第三十三条 本制度经过公司总经理签批后生效实施。固定工资的调整从2007年4月1日开始。第三十四条 每年3月1日3月31日间，由人力资源部收集本制度的修订意见，经总经理签批后修订。临时重大修订由总经理提出。第三十五条 本制度的解释权在人力资源部。附件1：司机薪酬考核第一章 固定工资第一条 薪级表如下：薪级1234567金额12001314、0014001500170019002200第二条 现有司机的入级规则1. 老员工入级：由总经理、常务副总、综合支持部经理、司机队长对现有司机进行评价，综合考虑其工作业绩、态度、能力、发展潜力、资历等，确定其所在职等的薪级。2. 新司机入级：试用期工资为1000元；试用期结束后，根据其试用期考核成绩确定其薪级，由综合支持部经理、司机队长提议、总监审核、总经理审批。第三条 基于年度考核的晋级/降级1. 年度考核成绩为AA，或连续两年考核成绩为A，薪级自动上升一级；年度考核成绩为D，未予解聘的薪级下降一级；连续两年考核为C，薪级下降一级。自每年初开始起发。2. 工作年限不满半年者不予薪级晋升。第四15、条 基于市场的薪酬调整：每年初，由人力资源部根据市场调查数据对薪酬等级表进行调整，经人力资源委员会审核、董事长审批后执行。自每年初开始起发。第五条 固定工资的发放时间为每月10日发放上月度工资。第二章 考核与绩效奖金第六条 司机实行月度考核与季度评价相结合的考核办法，考核人为综合支持部主管。第七条 考核指标见人事行政中心考核表：第八条 考核过程监控：考核执行过程中，考核人须及时掌握执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议。第九条 绩效评估：每月结束后的一周之内，考核人对被考核人进行初步评价（司机考核结果不能少于3个等级，且排列结果必须跨B，即B级上下均不得少于一人），由人事行政总监作最后审16、议，以审议后的考核成绩为最后成绩。考核人在评价后须与基层员工作考核面谈，共同确认考核结果。第十条 考核结果汇总：1、月度汇总：文化推广及人力资源部薪酬考核主管在考核结束后1天内收集各人的考核表，进行汇总，确定其月度考核等级。2、季度汇总：薪酬考核主管每季度第三个月考核结果确定的同时计算司机季度总评分数，分数为季度内各月绩效考核平均分，依此确定季度总评系数。第十一条 绩效考核的最终结果划分为5级，对应关系如下表：考核得分9分9886644等级AAABCD绩效系数1.21.11.00.80.5第十二条 被考核人对自己的考核得分有异议的，可以向人力资源部提起申诉。申诉成功时，相应考核人将被罚款50017、元，但不改变当月考评得分。第十三条 试用期单独考核，按实际考核得分确定绩效奖金系数，月绩效奖金随固定工资一同发放；试用期内被解聘的员工无当月绩效奖金；第十四条 试用期结束进行总评，总评分数为三个月考核分数平均值，根据总评结果确定是否聘用及工资定级。若决定聘用，则按总评结果计算试用期季度绩效奖金，实际金额转正月固定工资标准个人试用期季度总评系数，随入职后第一个月工资一同发放；若未通过试用期考核，则解聘，无试用期季度绩效奖金。第十五条 试用期结束正式入职员工按实际工作天数参加首月度考核，绩效奖金按实际工作天数折算。首季度总评按完整月度计算平均分，首季度绩效奖金按完整月度折算。第十六条 绩效考核成绩18、的应用1. 月度绩效奖金标准1000元。实际金额月度绩效奖金标准个人月度绩效系数。2. 季度绩效奖金标准是一个月固定工资。实际金额个人月固定工资个人季度绩效系数。3. 各绩效奖金与当月固定工资一起发放。4. 每月中事假及一般病假累计超出2个工作日，没有当月绩效奖金。第十七条 安全奖金：当月无任何违章、事故，奖励200元。第十八条 司机所有月度考核得分的平均分为年度考核得分，并以此确定考核等级。第十九条 司机队长享有岗位津贴500元/月（兼任司机队长，而以其他综合支持工作为主时，按职位序列执行）。第三章 福利第二十条 公司福利分为三种：社会保险、话费补贴、餐补第二十一条 职能部门员工享受社会福利保险。详见公司福利制度。第二十二条 司机享受话费补贴：100元人/月第二十三条 住宿司机水电费补贴：50元人/月第二十四条 餐费补贴：15元人/工作日第四章 年终奖金第二十五条 年终奖金按公司年终奖金分配制度执行。第二十六条 特殊奖金按公司年终奖金分配制度执行。第五章 附则第二十七条 本制度经过公司总经理签批后生效实施。固定工资的调整从2007年4月开始。第二十八条 每年3月1日3月31日间，由人力资源部收集本制度的修订意见，经总经理签批后修订。临时重大修订由总经理提出。第二十九条 本制度的解释权在人力资源部。