1、地产营销公司人事行政部薪酬管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: XX地产营销策划有限公司人事行政部文件编号: 版本/修改:A0薪酬管理制度页码:第1页 共2页1目的：客观公正评价员工的工作业绩，促进员工不断提高工作绩效，吸引高素质人才，稳定员工队伍，为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换提供决策依据。2范围：全体员工。3权责单位3.1人事行政部负责本制度的制定、修改、解释、执行、废止等工作；3.2总经理和副总经理负责本制度的制定、修改、废止的核准。4管理原则4.1以岗位职责、岗位绩效和岗位技能等指标综合考2、虑员工报酬，；4.2公平原则和结果导向原则:评价的重点是工作成果，以数据和事实为依据；4.3实现按效取酬、能升能降的内在激励机制和约束机制，使绩效和薪酬挂钩。4.4：绩效反馈与改进原则：绩效标准、程序、责任有明确规定，强调员工技能的提升和工作绩效的不断改进；5薪酬管理内容5.1薪酬增长5.1.1薪酬增长原则：员工个人工资增长幅度的确定，是根据市场劳动力价值、员工个人业绩结果及能力提升和工作表现、公司业绩增长来确定。5.2薪酬组合：见第2页结构表5.3提成：5.3.1各项目提成根据公司与甲方所签订合同的数额独立制定。5.3.2营销总监及策划部门提成来源于项目销售总额的1，其中营销总监提成为：153、0%完成率；策划师提成为：120%完成率；设计师：120%完成率；文案：110%完成率；5.3.3 完成率为项目实际完成量项目任务量100%；5.3.4销售部门提成，根据项目具体情况制定，详情见项目薪资提成。5.4提成预留部分：在项目结案后15天内全额发放提成预留部分，项目结案前离职（主动或被动）人员不予发放提成预留部分。5.5薪资发放时间：每月10日发放底薪，每月20日发放提成。XX地产营销策划有限公司人事行政部文件编号: AT-HR-001版本/修改:A0薪酬管理制度页码:第2页 共2页薪资组合结构表序号职位结构总经理底薪副总经理底薪营销总监底薪+提成90%+年终奖（策划案和公司整体效益）4、策划师底薪+提成85%设 计底薪+提成85%文 案底薪+提成85%人事行政部全员底薪财务部全员底薪项目销售总监底薪+提成90%销售经理底薪+提成90%置业顾问底薪+提成85%置业秘书底薪+提成85%5.6人员底薪详见薪资等级表5.7年终奖：公司将抽取策划案的10%和公司整体效益作为全员年终奖励，其中营销策划部取得年终奖的85%，行政、财务部共分得15%。具体分配如下：营销总监：85%40%；策划、设计、文案：85%60%；人事行政经理：15%50%60%；人事行政专员：15%50%40%；会计：15%50%50%；出纳：15%50%50%。6员工个人所得税严格遵照国家标准执行，由个人承担，公司代缴。7附则7.1所有薪酬须经总经理与副总经理共同签批方可发放，严禁任何人以任何名义私自发放；7.2本制度自总经理审批之日起开始施行，如有修订以最新颁布文件为准；7.3本制度解释权在公司人事行政部。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期