1、药业公司员工薪酬构成及标准管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 一、前言在知识经济条件下，人力资源已真正成为企业的第一资源，是企业价值创造的最重要驱动者。在人力资源管理工作中，薪酬管理是核心，是企业重塑自我、高效管理的有效途径。良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工，起到增强企业竞争优势的作用，因此建立一套行之有效的薪酬制度对企业来说是不可或缺的。薪酬管理的科学、合理、有效也有助于提高企业对市场的反应速度，使企业能够根据市场行情的变化及时调整经营策略，从而具备更大的竞争优势。二、常州xx药业有限公2、司目前的薪酬状况分析（一）公司情况简介常州xx药业有限公司是一家获得GMP资格，集药品研发、生产、销售为一体的高新技术制药企业。是由苏能投资有限公司控股的中外合资企业。注册资金2000万元，总资产2800万元，占地面积35000m2。现装备了中药前处理、中药提取纯化和固体制剂三个生产车间。其中固体制剂车间涵盖片剂、颗粒剂、胶囊剂三个剂型；中药提取纯化车间拥有三条目前国内最先进的提取纯化生产线。目前公司常年生产的主要品种有银杏叶、野菊花提取物和国家级降糖新药二甲双胍格列本脲胶囊和，中药降压药珍菊降压片、无糖浓缩型板蓝根等产品。（二）目前薪酬状况所存在的问题及原因分析1、公司没有及时建立起合理的薪3、酬制度造成这种情况的主要原因是企业在创业阶段，规模小、人员少、结构简单，薪酬单一，企业主可以有效地监控企业运作，对于员工的薪酬发放也在“随意”中合情合理。在实际工作中，员工的薪酬主要由公司高层商讨后主观决定，而高层忙于本身的工作，没有进行广泛深入的调查，在信息不对称的条件下使得薪酬管理有很大的随意性，薪酬制度仅仅是一纸空文，很难有效加以实施。2、现有的薪酬缺乏激励性、科学性与公平性造成这方面的原因是多方面的。其一，公司的管理制度不健全，某些应该书面化的规章制度没有进行书面化，而是以历史习惯将制度进行了默认，或者随意的由老板说了算。员工总体薪酬中的绩效薪酬部分很难体现科学性与公平性。其二，公司领4、导者把人力资源管理等同于人事管理，将员工看成是一种管理对象，而不是作为一种资源去加以开发利用。其三，在非经济报酬方面，虽然公司的管理非常人性化，非常注重情感的交流，但是由于传统观念的束缚，企业对员工的激励过程中往往忽视了精神激励，片面地认为只要能够提供足够的物质待遇就能吸引员工，留住员工。很显然，经济人假设过于偏激，对于高自我实现的员工来说几乎没有任何吸引力，这也是造成了公司技术人员频频跳槽的主要原因之一。公司在现代薪酬管理理念、方法和技术的把握上显得有些匮乏，缺乏多通道生涯发展的计划。三、企业薪酬制度设计（一）总则1、目的按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策，结合公司的生5、产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度，特制定本方案。2、适合范围适用于公司全体员工。3、管理职责（1）总经理根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收入分配的原则方案。组织讨论并批准本制度的实施。（2） 行政人事部负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督；负责按各部门上报的考勤、考核等资料，计算员工工资与奖金；拟订薪资年度预算，提出员工薪酬调整议案。（3）财务部负责对行政人事部提交的员工工资表进行复核及最终发放。（二）薪资的构成本制度适用于公司签订正式劳动合同的所有员工。采用结构工资制的工资模式员工工资=基础工资岗位工资工龄工资考核工6、资加班工资+津贴1、基础工资参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数确定，不得低于当地最低工资标准。2、岗位工资（1）根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；（2）公司岗位工资见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工；（3）根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资和考核工资标准；（4）根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整；（5）公司实施公选和特殊业绩总经理提名的形式，提拔任用中高管，提拔模式是：股干科员 部门负责人 部门主管 部门副经理 部门经理，各级岗位工作时间一般一年后转正。3、工龄工资（1）按员工为企业服务年限长短确定，7、鼓励员工长期、稳定地为企业工作；（2）自入职之月起计，满一周年后即可享受50元/月的工龄工资，工龄每增加一年每月增加50元，最高限额200元/月；（3）员工1年内实际出勤不满十一个月的，不计当年工龄不计发当年工龄工资。4、考核工资（1）根据各部门工作任务、当年公司效益、公司当年度是否受过环保及药监部门处罚、是否出现重大伤亡事故、是否完成年度计划指标、GMP和制度执行、质量指标、经营指标、工作完成质量和效率、员工职责履行状况、工作绩效考评结果确立；（2）绩效考评由行政人事部负责协同各部门统一进行，与经营利润、工作完成质量和数量、销售额、特殊业绩、提质降耗，小改小革节约资金等贡献相联系，具体参见公8、司绩效考评制度执行；（3）奖金不公开发放，根据各人贡献大小年终一次性发放。5、加班工资（1）员工加班、值班费用凭经批准的加班单，按月统计，计入月份工资总额，加班工资统一按国有规定执行；（2）各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，按月统计，计入月工资总额；企业中高管，机关行政人员，QA等享受津贴人员不计加班以调休为主，统一在年终奖中体现。6、津贴各类津贴详见：附件2、各类津贴发放标准表（三）定级与调薪1、原则员工在本职岗位上凭履行岗位职责的能力、工作业绩和贡献大小，获得人人均等的发展机会和体现个人劳动价值的职级薪酬。公司则采取薪资与职务职责挂钩，与工作业绩、能力挂钩，实行上下浮动、能上能下、能9、升能降的激励薪酬制度，从而实现能者上、平者让、庸者下的用人原则。2、入职、定级、调薪（1）应聘者依照公司各岗位的任职条件，经行政人事部门和用人部门考核合格后入职,新入职员工试用期为1至3个月，表现优良的可提前转正；（2）干部、职员、技术人员试用期内的工资原则上按入职岗位职务内的最低等级起薪，与公司达成约定工资后入职的，按约定执行；（3）试用期满后，经用人部门考核合格者，待系统领导签字确认后，报行政人事部门办理转正手续；不合格者则给予辞退；（4）干部、职员、技术人员转正定级由各部门申报，行政人事部经理批准后执行；（5）工人试用期合格后，按岗位不同实行正式员工计件或计时工资。3、新任职务的定级（110、）职务调动或升职必须经过1个月的试用，经考核合格者，可重新定级调薪；（2）职务调动或升职人员定级，其本人薪资低于新任职务最低等级时，原则上按并新任职务内的最低等级起薪；（3）特别优秀者，经主管领导考核申报，总经理批准，可破格调升职级；（4）如本人在调职前薪资已经达到或超过新职务的薪资，其薪资保留原级别。（四）薪资核算、审批与发放1、薪资核算（1）考勤管理薪资计算的考勤期间为自然月，在每月的前3个工作日内，劳资人员把人员考勤情况以书面形式通知各部门经理确认。考勤确认的时间不得超过1天，劳资专员在每月的第5个工作日前回收考勤确认表。（2）计件工资的计算每月的前5个工作日为各部门计算计件工资的时间，11、必须在第6个工作日将计算好的计件工资表提交到行政人事部。（3）绩效工资计算每月的前5个工作日为各部门绩效考核评估时间，并于第6个工作日汇总到行政人事部。2、工资审批（1）薪资必须由总经理或总经理的特别授权人批准后方能发放，以下称工资批准人；（2）劳资专员完成薪资计算并形成“工资表”后，一并提交行政人事部经理、财务部经理审核，然后交批准人审批，审批完毕后交财务部出纳员；（3）所有中间审核人，批准人的工作完成时间最长不得超过2个工作日。3、薪资发放（1）薪资发放日期：每月15日发放上月薪资，如遇周末/节假日，则顺延发放，如提前发放，必须经总经理批准；（2）因计算错减造成员工薪资不符的，将在下月发放12、的薪资中补扣；（3）年终奖金发放日期为每年春节前。（五）情况说明1、员工对薪资产生异议时可以提出书面申请，行使薪资请求权，但自发生之月起六个月内未行使则视为弃权。2、本制度规定的薪资为税前薪资。3、对于本制度未规定的事项，依本公司行政人事部的相关制度办理。4、本制度于试行3个月后将进行一次总结，做必要的修正。5、本制度自颁布之日起开始执行，其他类似或有冲突的规定自行失效，将以本制度为准。（六）附件1、正式员工工资标准表2、各类津贴发放标准表四、结束语总之，进入了21世纪,进入了全新的知识经济时代，世界经济全球化，需要我们的企业要与世界经济接轨，那么就需要我们以全新的经营理念。而且，薪酬永远是最13、变化莫测又最令人神经过敏的东西。正因如此，在变化加速的时代，围绕薪酬发生的故事每天都在上演，而且层出不穷。薪酬管理也不例外，我们只有不断创新和完善，才能迎接面临的不断挑战。附件：1、正式员工工资标准表正式员工工资标准表岗位基础工资岗位工资工龄工资备注普通工人11401类10050计时工资或计件工资2类200技术工人11401类2001、具有相关行业工作经验或大专以下相关专业毕业人员，工人技师。2、行政办事人员参照技术工人类3、公司确定技术工人岗位：机修工、电工、司机、QC、车间制粒、压片、包衣、提取、层析浓缩等岗位人员。2类3003类4004类500专业技术人员大专13001类400奖励工资参14、照金额：100元/月，年底一次性发放2类500本科15001类400奖励工资参照金额：130元/月，年底一次性发放2类500硕士20001类1500奖励工资参照金额：250元/月，年底一次性发放2类2000中高层管理人员部门主管20001类2000/奖励工资参照金额：200500元/月，年底一次性发放2类2500部门经理25001类2500奖励工资参照金额：4001000元/月，年底一次性发放2类3000副总经理35001类3000年薪2类3500附件：2、各类津贴发放标准表各类津贴发放标准表名称发放范围发放标准考核办法全勤奖专业技术人员以下员工（不含专业技术人员），含非正式员工50元/月以现金或物品形式1、有旷工、事假、病假、产假、工伤假、探亲假、婚假、丧假之一者，全额扣除（公司因素放假除外）。2、出勤天数按所在岗位当月实际出勤的天数计算。夜餐补贴夜班员工10元/天仅限车间员工，按夜班天数计算高温岗位补贴在高温岗位工作的一线员工100元/月7月、8月每月发放，放假按天扣除。里程补贴司机岗位人员0.2元/公里按当月实际行车里程每月发放班组长（含科室骨干科员）补贴生产车间班组长及科室骨干科员200元/月放假及插班不计算。工艺员津贴生产车间工艺员岗位300元/月放假及插班不计算