1、经贸公司薪酬结构及调薪管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一章 总则 1、 为了完善公司薪酬管理工作，结合组织机构调整工作和新的部门职能变化，特制订本制度，并通过本制度保证公司薪酬管理工作顺利进行 。2、本制度依据国家法律、法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持公司效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则 。3、 在对员工业绩进行客观评价的基础上，本制度本着奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情的主旨，意在建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的2、用人机制 。4、本制度适用于公司所有正式员工和试用期员工。 5、除特殊注明外，本制度中的员工指除高层员工（总经理、副总经理）以外的所有员工 。第二章 薪酬总额构成 1、 薪酬总额是根据公司的企业发展战略、年度经营目标、成本控制策略、人力资源市场、地区及同行业薪酬水平等因素综合决定的 。 每财政年度末，依据公司年度经营业绩、年度薪酬水平和薪酬总额、下年度经营目标，并参照人力资源市场、地区及同行业薪酬水平变化情况，由公司决策层、人力资源部、资产管理部共同拟定下年度公司薪酬总额计划。 2、 薪酬总额由工资性收入、福利、公司基金、预留薪酬四部分组成： 工资性收入指所有员工的工资性收入，包括： 高管人员3、的年薪/年终效益奖、；除高管之外其他员工的岗位工资、司龄工资、年终绩效奖金、补贴/津贴 福利包括法定福利、企业福利 公司基金按一定比例从工资总额中提取，用于：1）特殊职位薪酬的必要调整； 2）对特殊贡献员工的特殊奖励；每财政年度末由公司决策层提出下年度公司基金预算额度，以及使用方案；公司决策部拥有公司基金使用的决定权；3）核心员工的激励基金 预留薪酬按一定比例从工资总额中提取，依据集团年度人力资源计划，对计划招募员工预留的工资和福利额 第三章 薪酬结构 1、公司高层管理人员薪酬包括年薪、年终绩效奖金、福利，具体发放办法参见相关制度 。2、员工薪酬由岗位工资、司龄工资、年终绩效奖金、补贴/津贴、4、福利等构成。 组 成说 明发放时间参见文件员工薪酬岗位工资员工基本工资按月岗位基本工资表司龄工资在公司工作年限30 元/年按月年终绩效奖金根据企业年终效益与绩效考评结果按年员工考核管理制度补贴/津贴按月岗位基本工资表福利法定福利、企业福利按月或不定期 员工岗位工资根据岗位价值确定，是员工劳动价值的体现。每一岗位的岗位工资均有多个等级，参见附岗位基本工资表 1) 岗位工资即员工基本工资，由公司根据市场薪酬水平及公司状况而定 ，基本工资按月发放；公司依据员工年度的考核结果调整该员工的岗位工资等级，具体调整原则参见员工考核管理制度。员工试用期工资为岗位工资的80%，不参加绩效考核；试用期结束后，按正5、式员工待遇执行。2) 为激励员工长期为公司服务和贡献，保持并提高员工忠诚度，设立司龄工资，月度发放。司龄工资标准为：在公司工作年限30 元/年，至第十年结束，司龄工资不超过300元 。3) 年终绩效奖金与考核结果结合方式参见员工考核管理制度。对于考核期间离岗的员工，不发放绩效奖金。4) 补贴/津贴：参见附岗位基本工资表5) 为了更好地保障和激励员工，公司按照国家和地方劳动法规、企业管理规定向员工提供各种福利项目，主要包括法定福利和各种企业福利 。 a) 法定福利：依据国家和地方劳动法规、必须向企业员工提供的福利项目。 包括社会保险：生育、工伤、失业、养老、医疗保险；住房公积金 b) 企业福利：6、依照公司管理制度向企业员工提供的福利项目房补、交通补助、红包 （过年费）、节庆费、优惠购物等 。c) 具体福利项目和标准依照公司相关管理制度执行 第四章 薪酬标准 1、 人力资源部组织相关人员进行岗位评估，根据评估结果形成以职位价值为基础的职位序列，并确定每个级别对应的工资标准 。 职位系列划分办法：依据职位工作性质和工作产出的差异，将公司所有职位划分为四个职系高层管理系列、专业技术系列、中层管理系列、基层系列 。 所有层级均分为四级，如：高层分为A、B、C、D 四级，高层可在四级内晋升或降级；中层分为A、B、C、D四级，不同中层的工资级别不同，可在自己相应的调整范围内晋升或降级。 专业技术系7、列分为四个级别 ，基层系列分四个级别 ，根据社会水平及公司实际情况确定每个工资级别对应的工资标准，详见岗位基本工资表 。2、薪酬等级采用宽带处理方法：除调岗调薪的渠道外，在等级不变的情况下，引导员工通过提高业绩、胜任能力（学历、职称）来提高等级，提高工资，增加员工职业发展机会 。3、人力资源部在完成工资级别明细的基础上，进行个人定级： 1) 在职员工根据目前所在职位进入相应的薪酬等级，并根据学历或技能职称（目前只考虑学历和相关岗位技能职称）进行调整，调整办法如下： A. 对于管理系列，研究生或以上晋1 级；高级职称晋1 级 B. 对于专业系列，研究生或以上晋1 级；中级技能职称晋1 级，高级技8、能职称晋2级 C. 对于基层系列，大专及以上晋一级 2) 新进员工的薪酬等级进入方式：原则上，新进员工从最低级别进入，并参照其学历与职称状况，进行调整。如跨级进入的，需要直接主管提出申请，人力资源部核定后由总经理审批。 若公司员工兼任多个岗位，则依据其核心岗位（就高不就低）进行定级 。 对于公司急需的特殊人才，可采用工资特区的办法，据市场薪酬状况确定其薪酬水平，其薪酬部分由公司基金提取发放 。第五章 薪酬调整 1、 薪酬调整分为整体调整和个别调整 整体调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结9、构调整，调整幅度由决策层根据经营状况决定 。 个别调整主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整 。 工资级别定期调整指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资级别进行的调整，详细情况参见员工考核管理制度 。 工资级别不定期调整，指公司在年中由于员工职务变动等原因对员工工资级别进行的调整 。 2、 员工在其岗位的深度范围内调整岗位工资级别，达到本岗位深度上限后，则不再调整 。 3、 调整时间为下一个会计年度的三月份，根据公司上年度的经营利润情况确定提薪额度和调整比例。调整后工资级别，从调整生效日所在月的月初计算。第六章 薪酬组织与发放 公司总经理负责提出整体薪酬政策方向，人力资源部负责10、提供具体方案， 每年绩效考核结束后由人力资源部组织薪酬调整工作会议 ，薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整、年终效益奖金发放、特殊奖金发放等有关薪酬激励的问题员工岗位工资级别调整和各项薪酬发放方案由人力资源部根据薪酬工作会议决定和绩效考核结果执行人力资源部或财务部负责编制每月薪酬发放方案，报总经理审批通过后送达财务部执行 一、基本工资员工工资实行月薪制。每月10 日支付上月工资，以法定货币（人民币）支付，若遇支薪日为休假日时，则调整至休假日前一天发放 。下列各款项为公司代扣找缴：1、 员工应缴纳的个人收入所得税。2、员工按比例应缴纳的各项社会保险费和住房公积金。3、法院判决、裁定代扣的抚养11、费、赡养费、扶养费。4、依法制定的公司规章制度规定可以减发的工资。5、员工违反公司的规章制度而受到公司处罚的罚款。6、员工请事假等假项而减发的工资。7、法律、法规、规章规定可以扣除的工资或费用。8、员工依法和公司合法、合理要求当事员工赔偿给公司的经济损失。 工资计算期间中途聘用人员，当月工资按实际工作日计算 ，标准工作日为20.83天 。员工有下列情形由员工本人向公司人力资源部提出书面申请，经批准后15天内一次性结清工资： 1) 依法解除或终止劳动合同时 2) 公司认可的其他事由 二、年终绩效奖金的分配与管理办法绩效奖金，根据员工职责履行状况，经考核确认后，依照确定的标准支付。该奖金以员工基本12、工资、绩效考核结果为基础和标准，具有特定的浮动性，与公司的经营利润、员工的业绩和贡献直接关联。 1、考核内容：分为日常行为和工作业绩两个部分。具体的考核办法详见员工考核管理制度。2、考核评价要素：公司员工奖金分配主要基于员工的个人业绩评价、员工所在部门整体业绩，同时考虑公司效益水平。3、奖金发放形式：a) 业务部门：实行销售提成佣金制，按照业务员的每月考核状况计发提成的90%部分，不参与公司年终奖金分配，但在考核后可按规定享受该员工留置公司监控的10%业务提成部分。b) 财务、行政人事、进出口、客服、物流、仓库等职能部门：实施年终奖金分配方案。4、奖金计算方式：a) 每年年初以公司确定的年度预13、算工资总额为基数，根据经营计划目标要求计提25%-40%，作为公司各职能部门员工年终奖励基金；b) 各岗位员工应得奖金计发原则按如下方法：（1）效益系数阶段比例效益系数120%S2.5100S120%270S100%1S70%0（备注：S为公司年度销售目标达成率）（2）年功系数年功年功系数备注在职未满半年=实际工作月数/12根据实际工作月数，按比例发放。在职已满半年及以上1根据实际工作月数，按比例发放。（3）部门考核系数 评价等级考核系数备注95-100分（优秀）1.5部门经理年终考核评价等级即为部门考核评价等级。89-94分（良好）1.280-88分（称职）179分（不称职）以下06（4）个14、人考核系数：评价等级考核系数备注95-100分（优秀）1.589-94分（良好）1.280-88分（称职）179分（不称职）以下06c) 计算公式为：公司员工奖金=个人月基本工资额*公司效益系数*年功系数*部门考核系数*个人考核系数5、 奖金评定及发放时间：第二年1月31日前，由行政人事部（或财务部出纳）根据公式进行奖金计算；报公司总经理批准，在春节假期前发放；如遇1月底或2月初春节假期，则全部提前到节前完成，具体情况由行政人事部另行通知。 6、任何人不得透漏或打听其他员工所发放的年终奖金情况，如有发现，将在当事人当月工资中扣罚200元，以示惩戒。7、员工在季度或年度考核前离职，则绩效奖金不再补发。 8、行政人事部门负责核定全体员工的工资报酬范围，员工岗位工资标准的最终确定、变更、调整均需经总经理批准。 9、总经理对本制度有最终修改权、解释权和决定权。第七章 附则 本制度由公司人力资源部起草和修订，经由公司决策层审批后发布，并有解释权。 本制度自发布之日起施行 。