1、农牧公司薪酬支付及定调薪管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一章 总则第一条 为建立和完善集团薪酬分配体系，规范员工工资的确定与调整，充分发挥薪酬的激励功能，特制定本制度。第二条 本制度适用于集团总部及各子（分）公司第三条 薪酬管理程序：制定薪酬原则与策略 岗位分析与评价 地区行业薪酬调查 薪资结构确定 薪酬等级与标准 执行、控制和调整薪酬第四条 原则（一）公平合理，充分体员工的劳动报酬与劳动付出相一致的原则；（二）员工收入与个人工作业绩、公司整体经济效益相联系的原则；（三）参考市场水平合理确定岗位工资标准，2、向关键岗位、高技术人才倾斜的原则。第五条 本集团薪酬设计采用分层分类原则。原则上高层采用年薪制；中、基层职能管理人员采用绩效工资制；市场销售人员采用销售提成制；生产一线员工采用计件制或日工资制。第二章 薪酬总额与薪酬水平第六条 集团总部及各子（分）公司薪酬总额增减以公司经济效益增减及市场人力成本价格变动为基础，年初在年度经营计划中进行预算，总额的多少主要受销售收入和利润达成率的影响。第七条 员工最低工资标准不低于当地政府要求的最低工资标准。第八条 （一）高层管理人员薪酬水平总体上定位于市场中上水平，其中的关键职位定位于市场领先水平；（二）中层管理人员薪酬水平总体上定位于市场平均水平，其中的关键3、职位定位于市场中上水平；（三）一般管理人员薪酬水平总体上定位于市场平均水平，其中的关键职位定位于市场中上水平；（四）工人、营业员等简单脑力或体力劳动者薪酬水平继续定位于市场平均水平；但对高技能员工定位于市场中上水平。第九条 为保持竞争力，保留和吸引人才，每年由各单位人力资源部针对当地的、行业的或者竞争对手的工资水平进行一次市场调查，于十二月份中旬前将调查报告上报集团人力资源部。第三章 薪酬结构第十条 薪酬结构：基本工资+绩效工资+福利+补贴+加班费。（一）基本工资：根据员工岗位工作性质、学历要求、所需专业知识、技能、工作难度及行为对公司的影响程度和贡献而支付的工资。（二）绩效工资：是根据员工工4、作业绩、部门业绩和公司整体业绩而支付的工资，用于鼓励员工提高工作质量和效率。 （三）福利：由国家法律规定的和公司自行规定的两部分待遇组成，是公司从物质和精神上给予员工的福利奖励。福利的构成为基本福利、特殊福利及其他。（1）基本福利包括社会统筹保险、公积金。（2）特殊福利包括年终评优、年终董事会对特殊贡献人员的赠股等。（3）其他福利是指培训等。 （四）补贴：对特殊岗位或超出正常工作条件给予的相应补偿，按实际出勤天数计算。（1）岗位补贴：例如库工寒冷补贴、保卫夜餐补贴、司机补贴等。（2）补贴按公司正式批文执行，上岗享受、离岗取消，按月计发。（3）入职当月按照实际出勤日期，将月补贴折合到日发放，从入5、职次月起员工每月实际出勤天数少于13天，取消当月以月为单位支付的各种补贴； 员工日出勤时间少于4个工作小时，取消当日以日为单位支付的各种补贴；员工日出勤时间多于4小时，少于8小时，只补贴日标准的一半。（五）加班工资是特殊生产计划或经营需要而安排支付的工资。第十一条 销售提成：是根据销售业绩（销售额、回款额等）发放的工资。第十二条 全额/超额计件工资：主要根据全额或者超额的产品数量发放的工资或奖金。第十三条 公司对特别引进的工作人员，实行协议工资制，由公司和个人协商约定。第四章 岗级划分第十四条 根据员工岗位工作性质和职位管理的需要，将公司的职位分为若干薪等。（各单位根据实际情况，自行确定）第十6、五条 根据员工岗位工作性质、学历要求、所需专业知识、技能、所任职位难度及责任和贡献及工作行为对公司的影响程度，结合劳动力市场，制定各个薪等的工资标准。（各单位根据实际情况，自行确定）第五章 薪酬管理与支付第十六条 员工按公司制度享受的婚假、丧假、产假期间，按公司考勤制度规定标准支付工资。第十七条 员工因病、工伤、事假、迟到、早退、旷工期间按公司考勤制度规定标准支付工资。第十八条 因内部调动而发生工资变动的员工，每月15日（含）前变动当月按变动后工资计发，15日后变动当月工资按变动前工资计发。第十九条 按照统核统发的办法，员工月工资由各单位人力资源部统一管理。工资发放表由人力资源部按员工考核情况7、出勤情况核算，交各单位负责人批准后生效；单独以其它形式计发工资的部门，由部门专人制作工资表，交人力资源部审核后呈单位负责人批准。第二十条 各单位财务于每月规定日期支付员工上月工资，若遇节假日或休息日，则应提前在最近的工作日支付。工资发放书面记录须保存10年以上备查。第二十一条 公司可以在发放员工工资时扣除下列款项：个人所得税、法定应由员工个人承担的社会统筹保险金、公积金、罚款、借款未冲帐产生的欠款、其他由公司与员工之间约定的可从薪资中代扣的项目。第二十二条 因计算错误或业务过失造成工资错发时，可在下一个支薪日纠正，如遇特殊情况可立即结算差额部分，第二十三条 员工对工资产生疑义时，可于工资发放8、的一个月内提出书面申请或到人力资源部查询，逾期视为弃权。第六章 定薪和调薪第二十四条 各单位在设计工资标准时，同一岗位应设计四档（或三档）工资，例如，某岗位的岗位工资为：四级1000，三级1200，二级1400，一级1600，在这里的三级工资为该岗位的标准工资即人岗匹配工资，其他三个为备用工资，用于个人能力不足或个人能力提高后的备用提升工资。一个任职者在同一个岗位上的上调最高限度为一级，下调不限。第二十五条 入职及转正定薪（一）新入职员工（应届毕业生除外），试用期期间，按照岗位标准工资中的试用期工资进行定薪，不享有绩效工资，转正之后根据业绩表现进行转正之后的定薪，刚好与岗位匹配的定为三级，略低9、于岗位要求，但是具备培养潜力的新员工，定为四级；略高于或者高于岗位标准要求的定为二级或者一级。（二）应届毕业生，实习期6个月，无试用期，实习期间按岗位四级工资的试用期工资定薪，不享有绩效工资，应届毕业生的转正之后按岗位的四级标准定薪。（三）定薪主体（1）公司总监、副总经理、总经理、董事长等高管人员的定薪由各单位负责人提请，集团人事主管副总裁审核，集团董事长审批；其他人员（薪酬标准符合集团审批的薪酬体系内）的定薪由各单位根据实际情况，自行规定审批程序。（2）集团总部、商业所属各分支机构副经理级（含）以上人员的定薪由各单位负责人提请，集团人事主管副总裁审核，集团董事长审批；其他人员由集团人事主管副10、总裁审批。（3）公司对特别引进工作人员，实行协议工资制（高于薪酬体系工资标准的），由各单位提请，集团人事主管副总审核，集团董事长审批。第二十六条 岗位异动定薪原则上，岗位发生变动，任职者的工资要随之变动。按新岗位工资执行，按新岗位的绩效标准考核。 第二十七条 全员调薪（一）调薪主体由人力资源部起草薪酬调整草案，其中阐明调薪的依据和调薪办法，由集团董事长审批通过后执行。（二）调薪依据上一年度的经营业绩（主要参考销售收入），企业的支付能力（主要参考上一年度的利润状况）和当地薪酬市场的自然增长率。第二十八条 结构性调薪结构性调薪是指针对薪酬管理中存在的结构性问题而进行的薪酬调整，或者为了优化薪酬方案11、而进行的薪酬调整。比如高层、中层、基层三个层级之间的薪酬差距问题、基本工资与绩效工之间的比例问题、不同工种之间的平衡问题等等。（一）调薪主体人力资源部根据年上一周期薪酬管理中存在结构性问题，起草调整方案，经各单位总经理审核后，交由集团董事长审批。（二）调薪周期 按需要进行调整，不存在问题或不需要优化就不进行结构性调整。（三）调薪依据调整要参考部门或相关人员的建议，要以加强对调整对象群体的激励作用为主要目的，兼顾与其他相关全体的平衡。第二十九条 个别岗位及个人调薪（一）调薪依据岗位薪酬的调整主要依据市场薪酬水平的变化、人才的稀缺性、岗位职责的变化、岗位工作环境的变化、任职要求的变化、编制缩减或者12、岗位的合并而导致的单个编制工作量的变化、个人能力的提高等等。（二）调薪周期在调薪依据充分的前提下，对于岗位或个人的调薪可以按需要进行。（三）调薪主体（1）公司总监、副总经理、总经理、董事长等高管人员的调薪由各单位负责人提请，集团人事主管副总裁审核，集团董事长审批；其他人员（薪酬标准符合集团审批薪酬体系内）的调薪主体各单位可根据实际情况，自行规定审批程序。（2）集团总部、商业所属各分支机构副经理级（含）以上人员的调薪由各单位负责人提请，集团人事主管副总裁审核，集团董事长审批；其他人员由集团人事主管副总裁审批。第七章 附则 第三十条 本制度解释修订权属集团人力资源部，由集团人力资源部、总裁办监督执行。同时集团所属各子公司可根据实际情况在本制度框架下制定更为具体的薪酬体系。第三十一条 本制度自颁布之日起生效，前期相关规定自行废止，未尽事宜将另行补充。