1、环保技术开发企业员工劳动薪酬管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: XX环保技术开发（XX）有限公司薪酬管理规定第一条 总则为切实有效地激励各级员工，促进公司协调发展和公司规范化管理，营造良好的人才成长环境和工作氛围，实现薪酬体系化，特制定本制度。第二条 薪酬体系1、年薪制：适用于公司六至七岗高管层人员。基本月薪按月发放，绩效工资按半年度、年度考核情况发放。除非公司另有说明，年薪总额包含了该岗位所有薪酬、福利、补贴等，但超额奖金除外。公司高层管理人员包括总经理、总工程师、运营总监、XX环保技术开发（XX）有限公司山2、西分公司总经理、天津德为环保工程设备有限公司总经理及其他特殊人员。兼任职务的，遵循就高原则。2、月薪制：实行分等列级的薪酬体系。适用于公司一至五岗员工，按其所派任职位、职务的繁简及责任的轻重，给予不同职级的薪酬；（1）职能工资制人员：即行政、人力资源、财务人员。实行基本月薪按月发放，绩效工资按季度考核情况发放，基本工资与绩效工资比率为7：3；（2）技能工资制：即工程技术部、工艺研发部人员 实行职业资格薪酬等级制度，即按照初级技工、中级技工、高级技工、助理工程师、工程师、高级工程师、研发级工程师依次提升至相应工资等级，在相应等级中实行基本月薪按月发放，绩效工资按季度考核情况发放，基本工资与绩效工3、资比率为7：3； (3)提成工资制工程技术部、工艺研发部、战略投资部除享有技能工资，同时享有项目提成。产品营销人员实行保底工资+销售提成工资制。第三条 薪酬结构（1）基本工资：员工的月基本工资；（2）绩效工资：与员工季度考核的结果挂钩，根据考核结果于次季度顺延发放；（3）年功工资：员工在本公司连续工龄分段累计计算的工资部分；年功工资标准为： 工龄在13年（含3年），年功工资为10元/月； 工龄在310年（含10年）的，年功工资为30元/月； 工龄在11年以上（含11年）的，年功工资为50元/月（4）提成工资：参照公司出台的项目提成管理办法。 （5）年终奖金:年终一次性奖励员工的弹性工资。年终奖4、是对公司员工超额完成公司预定的目标时的一种奖励，年终奖不固定，只有当公司年初预定目标完成至少达到70时才提取和发放。第四条 福利补贴 1、社会保险：按国家和XX市的有关规定，由公司按XX市最低缴费标准支付五险一金（养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、基本医疗保险、住房公积金）。如员工想以其他缴费标准缴纳社会保险，则公司只承担最低缴费标准部分，其余从员工工资中代为扣缴。2、汽油补贴：适用于高层管理人员私车公用情形，视私车使用情况给予适量补助，原则上每辆车每月补助不超过2000元；3、通讯补贴：适用于公司经理级别（含）以上员工，每人每月补贴300元；因公司前期制度尚未完善，其他福利补助将逐步完5、善，具体项目以人力资源部通知为准。第五条 薪酬调整1、整体调整根据公司效益、公司发展情况以及经济发展水平和XX市工资水平，公司可对公司整体工资水平进行调整；薪酬整体调整计划由人力资源部提出，经公司总经理办公会议讨论，报公司总经理批准。一般应在年底完成调整制度，次年实施。2、个别调整个别调整主要根据员工岗位变动或个人年度业绩表现来确定，个别调整可随时进行，由部门经理提出，人力资源部拟定，报总经理审批；个别调整的方式主要有：（1）考核结果调级：连续两季度绩效考核结果为一级者，由运营总监确定奖励金额并发放；连续三季度绩效考核结果为一级者，下年度工资按薪酬等级增加一级；连续两季度绩效考核结果低于三级（6、含）者，自第二季度考核结束，根据薪酬等级降等一级；连续三季度绩效考核结果低于四级（含）者，予以解除劳动合同。（详见公司绩效考核管理制度）。（2）特殊贡献调级：对公司做出突出贡献的员工，经由总经理批准，工资可直接上调一级或二级；第六条 薪酬发放1、新调入员工（包括应届毕业生）岗位工资原则上从所在岗的最低一级开始，经公司领导特批为优秀人才和高级人才的，可从所在职等的较高级开始，试用期薪酬为核定薪酬的80%；2、辞职和调出人员从公司批准之日起开始停发全部薪酬和各种福利；公司解除劳动合同的员工自解除合同的次日起停发全部薪酬和各种福利，需要给予补偿的，按国家有关规定办理。3、公司每月10日发放上一月的月7、基本工资、月绩效工资；自公司绩效考核管理制度执行起，根据考核结果于次季度顺延发放/扣除月绩效工资。本制度自颁布之日起施行。附：各岗位薪酬等级表人力资源部XX年七月二十一日集团员工薪酬等级表（7-3岗）岗别级别基本工资绩效工资级差月薪岗位名称备注七岗6-年薪制5-4-集团总经理3-集团运营总监2-集团财务总监1-集团行政总监六岗8-7-6-工程技术公司总经理5-4-生态科技总经理（山西分公司）3-2-天津设备公司总经理1-各厂厂长（集团委派下去）五岗1061504100500 10250五岗：月基本工资与月绩效工资比率为7：3958503900975085550370092507525035008、87506507033808450548903260300 8150集团战略投资部经理4471031407850345303020755024350290072501417027806950总经理助理四岗2046551995250 6650四岗：月基本工资与月绩效工资的比率为7：319448019206400财务部经理18430518456150战略投资部项目经理1741301770590016395516955650集团行政部经理、集团人力资源部经理153780162054001436051545200 5150各子公司综合办公室经理133465148549501233251425475019、1318513654550子公司业务部门经理1030451305435092905124541508276511853950726251125150 3750集团会计62520108036005241510353450工厂各部门经理423109903300集团平面设计专员322059453150221009003000集团行政部主管、集团人力资源主管、集团档案管理员119958552850三岗82160540100 2700三岗：月基本工资与月绩效工资的比率为7：3720805202600620005002500子公司各部门主管519204802400418404602300集团文案文秘31710、604402200216804202100子公司各部门专员116004002000集团出纳、集团司机集团员工薪酬等级表（2-1岗）岗别级别基本工资绩效工资级差月薪岗位名称备注二岗8167241880 2090 一岗二岗：月基本工资与月绩效工资的比率为7：3716084022010 工厂一般管理人员615443861930 514803701850 414163541770 313523381690 集团前台212883221610 112243061530 工厂技术人员一岗111160290501450 1011202801400 910802701350 810402601300 7100011、2501250 69602401200 59202301150 48802201100 工厂一般职工38402101050 28002001000 1640160800 临时工工程设计部、工艺研发部薪酬等级表基本工资绩效工资级差月薪岗位名称备注-1000-院士月基本工资与月绩效工资的比率为7：3-9800420014000研发级工程师（总工）910039001300084003600120007700330011000高级工程师7000300010000630027009000560024008000工程师490021007000420018006000350015005000助理工程师28012、0120040002100900300021009005003000高级技工1750750250014006002000中级技工10504501500初级技工高管层年薪薪酬表所含岗位年薪总额标准级差基本月薪半年考核薪酬标准年终考核薪酬标准570000500002400092000190000520000220008100017500047000020000700001600004200001850058000140000370000300001650047000125000集团总经理34000015500440001100003100001400042000100000280000125003700093000集团运营总监25000020000110003400084000230000102503000077000财务总监2100009500260007000019000085002500063000各子公司总经理17000080002220051800各地厂长15000070001980046200说明：1、所有年薪制人员创业阶段的工资按照标准的70%发放，具体数额根据公司人事任命。年薪制人员未来实现一定的目标后实施股权激励。2、鉴于公司业务不断地成熟，方案需要经常修改，因此仅作思路指导和原则参考。人力资源部XX年十二月十五日