1、网络技术科技企业员工劳动薪酬管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 薪酬管理制度XX集团薪酬管理制度前言：薪酬制定战略目标：薪酬战略：通过不断完善成熟本制度，成为本行业内最具薪酬竞争力的公司薪酬制定原则：公平公正，公开竞争，良性激励，符合本地经济，合法合规本制度为公司为员工在4种要求符合性达成后支付薪酬：忠诚、绩效、岗位能力、岗位职能第1章 总 则1. 薪酬制定的目的为适应公司长期发展的战略要求，激励员工的工作，拓展员工职业生涯，规范公司及各成员薪酬管理，建立一套相对合理的薪酬体系，根据XX公司现状，特制定本制度。2、2. 薪酬制定原则2.1竞争原则：公司保证薪酬水平具有相对市场竞争力。2.2公平原则：使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。2.3激励原则：公司根据员工的贡献，决定员工的薪酬。3. 适用范围：XX集团所有员工。4. 制定方法：按照薪点制和宽带薪酬二者结合来制定第2章 管理职责：2.1 公司的董事会负责本公司整体薪酬分配方案的拟定和修订，同时负责高层薪酬标准和薪酬形式的确定。2.2总经理职责：薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。2.3日常薪酬管理由人力资源部负责。人力资源部负责薪酬制度的拟定、修改和解释，负责员工的薪酬的核算与发放、员工工资表的编制等工3、作，负责员工薪酬调整方案的拟定等。2.4财务部负责对人力资源部提交的员工工资表进行审核，并且负责员工工资的最终发放第3章 薪酬构成3.1公司薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位价值和个人贡献。鼓励员工长期和公司一起共同致力于公司的不断成长和可持续发展， 同时共享公司发展所带来的成果。3.2本公司员工薪资由基本工资、岗位绩效工资、学历工资、职称工资、加班工资、满勤工资、工龄补贴、各类福利、各类保险、年终效益奖、十部分构成。3.3公司的高层领导及技术骨干享受公司的股权激励、分红由董事会另行规定；确定的依据是上一年度公司总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。3.4相关扣款4、： 扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。下列各款项须直接从薪酬中扣除：A、员工工资个人所得税；B、应由员工个人缴纳的各种保险费用；C、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；D、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。3.5 公司正式员工薪资构成3.5.1公司高层薪酬构成=基本工资+岗位绩效工资+学历工资+职称工资+满勤工资+工龄补贴+各类福利+各类保险+年终效益奖+股权激励、分红3.5.2公司中层薪酬构成=基本工资+岗位绩效工资+学历工资+职称工资+满勤工资+工龄5、补贴+各类福利+各类保险+年终效益奖3.5.3公司基层员工薪资构成=基本工资+岗位绩效工资+学历工资+职称工资+加班工资+满勤工资+工龄补贴+各类福利+各类保险+年终效益奖3.5.4公司后勤人员薪酬构成=基本工资+岗位绩效工资+学历工资+职称工资+加班工资+满勤工资+工龄补贴+各类福利+各类保险项 目高层中层基层后勤人员岗位公司高层领导 、总经理、副总、总监各职能部门经理专业技术人员人力资源部、财务部、行政部所有职员、运营中心销售类所有员工一般后勤人员如售后、仓管、司机、保安、保洁员等基本工资岗位绩效工资学历工资职称工资加班工资满勤工资工龄补贴各种福利各类保险年终效益奖股权激励、分红备注：“”6、代表可以享受的薪酬项目；“”代表不可以享受的项目3.6 薪酬项目要素详解：1.员工的基本收入由两部分组成：基本工资(占基本收入的60%)与基础绩效工资(占基本收入的40%)2.基础工资的考核依据是出勤3.基础绩效工资的考核依据是工作目标(任务)基本工资基本工资是公司为保障员工基本生活需要而支付的工资，XX最低工资标准为1050元/月3.6.2岗位绩效工资岗位绩效工资主要根据该岗位在公司中的重要程度来确定工资标准。公司实行岗位等级工资制，根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求的不同，将岗位划分为不同的级别。岗位绩效工资计算本公司绩效工资按照公司当期净利润的10%进行发放，董事会根据各个部门的7、贡献与人数将一定数量的奖金分配到各个部门，计算公式如下：员工个人的岗位绩效奖金=总岗位绩效奖金 *个人绩效系数绩效调整的系数表：绩效等级ABCDE绩效得分95分（含）以上80分到95分70分到80分60分到70分60分（含）以下调整系数1.21.110.10.2岗位工资表：是根据员工的性质、学历要求、专业知识、技能、难度及其行为对公司的贡献和影响程度而支付的工资。本公司岗位共分成6个等级24个层次，其中A/B为高层；C/ D为中层； E为基层；F为后勤人员 各级的工资范围见表：职等职级岗位薪点岗位工资岗位名称A等（一级2000元/级）A1董事长、总经理、副董事长、副总经理、A2A3A4B等（一8、级1000元/级）B1董事长助理、总经理助理、财务总监、电子商务部总监、人事行政总监、金融助业总监B2B3B4C等（一级500元/级）C1部门经理、项目主管C2C3C4D等（一级300元/级）D1职能部门督导、项目督导、人事专员D2D3D4E等（一级200元/级）E1职能部门各基础人员：文职人员、行政人员E2E3E4F等（一级100元/级）F1后勤服务人员、清洁工、F2F3F43.6.3学历工资为鼓励员工不断学习，提高工作技能，特设立此项目学历工资：学历工资计算方法见表：学历工资博士以上博士硕士大专及本科中专及高中高中以下学历工资500400300200100503.6.4职称工资对员工技术能9、力的肯定，特设立此项目职称工资：职称工资计算方法见表：学历工资特级高级中级初级学历工资20005003002003.6.5加班工资凡制度工作时间以外的出勤为加班，主要指休息日、法定休假日加班，以及超出工作日的延长作业时间，因未完成本职工作加班不计加班，加班以调休为主，特殊情况支付加班津贴；管理层不计加班费。加班时间必须经主管认可，加班时间不足1小时的不予计算。其加班津贴计标准如下加班津贴支付标准：加班时间加班津贴工作日加班每小时加点工资=正常工作时间每小时基本工资150%支付休息日加班每小时加点工资=正常工作时间每小时基本工资200%支付法定节假日加班每小时加班工资=正常工作时间每小时基本工资10、300%支付满勤工资满勤奖励为200元，标准月天数扣去休息日的出勤天数，只要大于或等于它就是满勤，员工超过1天有效工作日不在工作将不享受考勤奖。 3.6.7工龄补贴工龄工资是对员工长期为公司服务所给予的一种补偿。工龄工资：工龄工资计算方法见表：工作年限4年到5年3年到4年2年到3年1年到2年1年以下到1年工龄工资5004003002001003.6.8 福利福利是在基本工资和绩效工资以外，为解决员工后顾之忧所提供的一定保障。本公司的福利包括2大模块：法定保险福利补充性福利其中补充性福利又包括1团体商业保险2 过节福利3生日、结婚、生育、伤病福利4弹性的福利组合 5津贴福利津贴包括午餐补贴、交通11、补贴、住房补贴、通信补贴、出差补贴、高温补贴等详细的见薪酬制度的第7章的福利篇 年终效益奖年终效益奖是对公司高层、中层、基层人员经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式于年底支付，该部分应占人员全部薪酬的15%25%。 各种保险社会保险是公司按照国家和地方相关法律规定为员工缴纳的养老、失业、医疗、工伤和生育保险/雇主保险，根据不同管理层与行政员工享有不同社会保险，按当地规定基数交纳费用。3.6.11 股权激励、分红这是非常重要的一种激励手段。股权激励主要对部分重要核心员工有期股权、虚拟股票等方式。由董事会另行规定。第4章 岗位定薪：4.1见习期薪酬4.1.1 见习期间的工资为基本工资+（岗位津12、贴的50%）4.1.2见习期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或见习期间员工自己离职的，不享受受见习期间的绩效奖金。4.1.3见习期期合格并转试用期的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。4.2试用期薪酬公司新员工试用期为13个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。试用期期间薪资级别为该岗位的基本工资+（岗位津贴的70%）；试用期内不享受正式员工所发放的各类补贴。4.2.2 试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受受试用期间的绩效奖金。4.2.3试用期合格并转正的员工，正常享受转正的员工的各项福利。对于叫优秀或特别稀缺的人才，可以根据市场的价格给予破格定级，13、但是必须报总经理批准。新进员工入职薪资确定的岗位权限新员工入职定薪审批表新员工级别定薪意见提交申请人批准人经理级别以上主管上级、人力资源经理总经理董事长经理级别以下主管上级人力资源部经理总经理4.3内部员工定薪4.3.1本公司根据员工个人表现、部门及公司的综合评价，按照新制定的薪酬体系等级确定现有人员的薪资等级。4.3.2薪酬的调整全员普调薪资普调是指公司根据公司当年经营状况与经济效益，结合同行业的薪酬调查情况以及国家物价上涨指数而对公司薪酬体系全部或部分内容进行的调整。有下列情况者，无资格参与薪资普调：a.病假、事假、工伤假、产假等累计超过一个月者b.旷工一天以上者c.该年度受到重大行政处罚14、或记过一次以上者d.加薪实施日提前离职4.3.2.2个人调薪个人可以申请调薪包括两种情况：一是因岗位变动引起的调薪，二是因绩效考核结果引起的调薪个人调薪次月一日生效1. 因岗位变动引起的调薪因为岗位变动引起的调薪一般包括以下几种情况。岗位晋升，薪酬等级上调岗位降级，薪酬等级下调职责增加，薪酬等级上调职责减少，薪酬等级下调2.因绩效考核结果引起的调薪绩效考核成绩优异，薪酬等级上调。绩效考核成绩较差，薪酬等级下调。第5章 薪酬的计算1每月1日前，人力资源完成上一个月员工工资计算工作，并且编制员工工资表，交由公司领导审核,5日前交与财务部2.每月10日为本公司发薪日，遇到双休日及假期提前发放，提前至15、休息日的前一个工作日发放 3.绩效工资分为月度绩效工资、年度效益奖金两种。月度绩效工资：员工的月度绩效工资同岗位工资一起按月发放，月度绩效工资的发放额度依据员工绩效考核结果确定。年度效益奖金：公司根据年度经营情况和员工一年的绩效考核成绩，决定员工的年度奖金的发放额度。年终奖发放日期为每年春节前4.薪资计算时，各项目一律以元来计算，若有小数产生，一律四舍五入。5.薪资必须由总经理或总经理的特别授权人批准后方能发放6.因计算错误造成员工薪资不符的，将在下个月发放的薪资中调整第6章 薪酬保密人力资源部、集团财务及财务所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息16、透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。薪酬信息的传递必须通过正式渠道。 有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。员工需查核本人工资情况时，必须由人力资源部会同财务部门出纳进行核查。违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以开除。公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。第7章 福利篇7.1 总则：7.1.1为了规范公司员工的福利管理，增强员工的集体归属感，提升企业的凝聚力，体现公司对员工的17、关怀和尊敬、爱护，根据国家相关法律、法规及规范性文件，结合公司的实际情况，制定本公司福利。7.1.2 人力资源部是公司管理员工的福利管理的责任机构，具有以下职责：I. 负责公司的员工的福利管理制度的制定、福利计划的设定和更新II. 负责社会保险的申报、缴纳、转移等工作III. 福利物品的购买和发放IV. 员工活动的组织和安排V. 负责商业保险的赔付活动VI. 负责员工福利方面的咨询服务7.1.3 本制度适用于公司所有的正式员工7.2 法定保险福利7.2.1公司根据国家及XX市社会保险相关的政策规定，依法缴纳社会保险费，社会保险个人缴纳部分，由公司履行代扣代缴义务。7.2.2社会保险项目1. 基18、本养老保险2. 基本医疗保险3. 工伤保险社会保险缴费基数和上限社会保险缴纳基数：员工个人缴费基数为本人上年度月平均工资收入社保缴费基数上限：按照XX市上一年度职工的月平均工资300%确定社保缴费基数下限基本养老保险、按照XX市上一年度职工的月平均工资40%确定；基本医疗保险、工伤保险，按照XX市上一年度职工的月平均工资60%确定；各项社会保险缴费比例图：险种养老保险医疗保险工伤保险单位缴费比例20%10%1%个人缴费比例8%2%+3元-员工个人缴纳各项社会保险金额=缴费基数缴费比例员工个人缴纳的基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险、在计算个人所得税时从应缴纳所得额中扣除。7.3 补充性福利719、.3.1意外险公司为出差员工购买航空意外险或交通工具意外险，预防出差过程中的风险7.3.2过节福利公司按照传统的节日习惯，为员工发放过节福利（现金或现金等额的实物）具体标准：春节：每人 元清明节：每人 元端午节：每人 元中秋节：每人 元7.3.1.6慰问公司为员工生日、结婚、生育、伤病等情况提供慰问礼金或礼品。以体现公司对员工的关怀：福利项目福利标准享受时间享受形式生日项目 元员工生日当天（身份证为准）组织生日party;准备生日礼物；发放现金结婚礼金 元在公司结婚的，结婚一年以内（结婚证为准）发放红包生育礼金 元子女出生6个月以内（出生证明为准）发放红包伤病探望 元生病、住院期间购买礼品或发20、放现金慰唁金 元直系亲属去世时发放现金7.3.1.7培训补贴鼓励员工提升职业技能、专业知识、教育水平等综合素质、公司提供培训、进修补助标准如下：高级管理教育MBA：一次性补助 元博士学历教育：一次性补助 元行业或职业资格认证：一次性补助 元7.3.1.8免费健康体检公司为员工每年提供一次免费健康体检，具体医院和体检项目由人力资源部通知公司人力资源部每年组织二次的员工集体活动，各个部门可以根据部门的业务和预算情况定期和不定期的组织本部门员工活动第8章 附则员工对薪资产生异议的时候，可以提出书面申请，行使薪资请求权，但是发生之日三个月内未行使则视为弃权本制度规定的薪资为税前薪资本制度自颁布之日起开21、始执行，本制度的解释权在本公司的人力资源部各类定义解释： 1.公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.公开竞争竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。3.良性激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。4.符合本地经济：在考虑本地经济和公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与公司能够在利益上共享。5.合法合规：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。22、XX11发布 XX11实施 拟稿： 审核： 核准：XXXX网络技术有限公司 第 1 页 共 1 页 表单：员工调薪表薪 资 核 定 表员工姓名年龄工作编号部门职务入职时间年 月 日调薪原因年度调薪 调职调薪 晋升调薪 试用合格调薪 特批调薪 评优评先调薪时间调薪原因调整部分调整前调整后职 务次备注（相关意见）：总经理签字人事主管签字总经理签字人事主管签字总经理签字人事主管签字总经理签字人事主管签字总经理签字人事主管签字总经理签字人事主管签字填表说明：本表格用于员工调薪记录，由行政人事负责建立在员工档案里作为员工调薪依据。XXXX网络技术有限公司 第 1 页 共 1 页 表单：住房补贴表住 房 23、补 贴 表申请日期： 年 月 日 申请人基本信息姓 名部 门职 位参加工作时间身份证号房屋信息房屋产权号建筑面积房屋性质购买公房 参加集资建房 租住公房住房补贴领取方式每月领取 半年领取 全年领取其他相关情况说明人事行政部意见申请人上级副总审批意见：领导签字： 日期： 年 月 日总经理审批意见：领导签字： 日期： 年 月 日填表说明：本表格用于员工住房补贴申请，由上级领导与总经理共同审批。XXXX网络技术有限公司 第 1 页 共 1 页 表单：保险月报表保 险 月 报 表部门名称：序号社保工资医保工资个人缴纳部分合计企业缴纳部分合计社保医保其他社保医保其他审核人： 填表日期： 年 月 日填表说24、明：本表格用于财务部进行每月各部门人员的保险汇总、核算。员工加薪申请评核表员 工 ： 任 职 部 门 ： 任 职 岗 位 ： 任 职 期 ： 自 年 月 日至今 一、 任职期从事或参与工作或项目（可附页）二、你对自己过去一段日子在公司的表现感到： 非常满意（ ）还可以（ ）不满意（ ）三、你对你在公司的人际关系感到： 非常满意（ ）还可以（ ）不满意（ ）四、你对目前的工作感到： 尚能承担更困难的工作 （ ） 合适，但希望担任更困难的工作（ ） 正合目前本人能力 （ ） 能力稍感不足 （ ）五、你对目前的工作量感到： 太多（ ） 稍多（ ） 尚可（ ） 稍少（ ） 太少（ ）六、你对目前的工作25、环境感到： 很好（ ） 尚可（ ） 差（ ）原因 七、你对目前的待遇感到： 很好（ ） 一般（ ） 差（ ）原因 八、你对所从事的岗位希望： 继续在现岗位工作（ ） 如有可能调至本部门 岗位工作 如有可能变更至 部门 岗位工作对本公司的工作不适应（ ）九、希望部门主管如何（从哪些方面）帮助你，使你的未来工作更好？十、何种培训你较感兴趣并对现职有用？十一、此阶段的自我工作总结直属上级意见部门领导意见人力资源部意见总经理审批薪 资 核 定 表员工姓名： 入职日期： 年 月 日 生效日期： 年 月 日 实习 试用定薪 转正 岗位调动 晋升 特批 其它原因（可附页说明）： 项 目调整前（或试用期）调整26、后（或试用转正后）备 注职务/岗位基本工资岗位绩效工资学历工资职称工资加班工资满勤工资工龄补贴各种福利各类保险年终效益奖股权激励、分红本人确认： 分管领导审核： 人事总监审核： 总经理（董事长）审批： XXXX网络技术有限公司方案一： 公司岗位定薪评定标准 2014年4月1日 职能部门各基础人员：文职人员、行政人员、人事助理、招聘、培训、人事专员、项目督导、E等（一级200元/级）星级评定一星级二星级三星级四星级五星级基本工资F岗位基值满勤工资午餐补贴职称工资薪酬小计星级评定六星级七星级八星级九星级十星级基本工资E岗位基值满勤工资午餐补贴职称工资薪酬小计星级评定十一星级十二星级十三星级基本工资27、E岗位基值满勤工资午餐补贴职称工资薪酬小计主管D等（一级300元/级）星级评定一星级二星级三星级四星级五星级基本工资D岗位基值满勤工资午餐补贴职称工资薪酬小计星级评定六星级七星级八星级九星级十星级基本工资D岗位基值满勤工资午餐补贴职称工资待定待定待定待定待定薪酬小计部门经理、C等（一级500元/级）星级评定一星级二星级三星级四星级五星级基本工资C岗位基值满勤工资午餐补贴职称工资待定待定待定待定待定薪酬小计星级评定六星级七星级八星级基本工资C岗位基值满勤工资午餐补贴职称工资待定待定待定薪酬小计总经理助理、财务总监、电子商务部总监、人事行政总监、B等（一级1000元/级）星级评定一星级二星级三星级28、四星级五星级基本工资B岗位基值满勤工资午餐补贴职称工资薪酬小计董事长、总经理、副董事长、副总经理、A等（一级2000元/级）星级评定一星级二星级三星级四星级五星级基本工资A岗位基值午餐补贴职称工资待定待定待定待定待定薪酬小计XXXX网络技术有限公司 第 1 页 共 1 页 表单：薪资核定表方案二： 公司岗位定薪评定标准 2014年4月1日 后勤服务人员、F等（一级100元/级）星级评定一星级二星级三星级四星级五星级基本工资F岗位基值满勤工资工龄补贴午餐补贴职称工资待定待定待定待定待定社保薪酬小计职能部门各基础人员：文职人员、行政人员、人事助理、E等（一级200元/级）星级评定一星级二星级三星级29、四星级五星级基本工资E岗位基值满勤工资工龄补贴午餐补贴职称工资社保薪酬小计招聘、培训、人事专员、项目督导、D等（一级300元/级）星级评定一星级二星级三星级四星级五星级基本工资D岗位基值满勤工资工龄补贴午餐补贴职称工资社保薪酬小计项目主管 C等（一级500元/级）星级评定一星级二星级三星级四星级五星级基本工资C岗位基值满勤工资工龄补贴午餐补贴职称工资社保薪酬小计部门经理 B等（一级700元/级）星级评定一星级二星级三星级四星级五星级基本工资B岗位基值满勤工资工龄补贴午餐补贴职称工资社保薪酬小计董事长、总经理、副总经理、财务总监、总经理助理、A等（一级1000元/级）星级评定一星级二星级三星级四30、星级五星级基本工资A岗位基值满勤工资工龄补贴午餐补贴职称工资社保薪酬小计方案三： 公司岗位定薪评定标准 2014年4月1日 后勤服务人员、F等（一级100元/级）星级评定一星级二星级三星级四星级五星级基本工资F岗位基值满勤工资工龄补贴午餐补贴职称工资社保薪酬小计职能部门各基础人员：文职人员、行政人员、人事助理、E等（一级200元/级）星级评定一星级二星级三星级四星级五星级基本工资E岗位基值满勤工资工龄补贴午餐补贴职称工资社保薪酬小计招聘、培训、人事专员、D等（一级300元/级）星级评定一星级二星级三星级四星级五星级基本工资D岗位基值满勤工资工龄补贴午餐补贴职称工资社保薪酬小计部门主管 C等（一31、级300元/级）星级评定一星级二星级三星级四星级五星级基本工资C岗位基值满勤工资工龄补贴午餐补贴职称工资社保薪酬小计部门经理 B等（一级400元/级）星级评定一星级二星级三星级四星级五星级基本工资B岗位基值满勤工资工龄补贴午餐补贴职称工资社保薪酬小计董事长、总经理、副总经理、财务总监、总经理助理、A等（一级1000元/级）星级评定一星级二星级三星级四星级五星级基本工资A岗位基值满勤工资工龄补贴午餐补贴职称工资待定待定待定待定待定社保薪酬小计 公司技术岗位定薪评定标准 2014年4月1日 技术支持、技术助理、技术督导、技术主管、技术总监、（每级1000元递增）星级评定一星级二星级三星级四星级五星32、级基本工资F岗位基值满勤工资工龄补贴午餐补贴职称工资待定待定待定待定待定社保薪酬小计方案四： 公司岗位定薪评定标准 2014年4月1日 职能部门各基础人员：文职人员、行政人员、人事助理、D等（一级200元/级）星级评定一星级二星级三星级四星级五星级基本工资10501050105010501050D岗位基值6007008009001000满勤工资200200200200200午餐补贴250250250250250职称工资待定待定待定待定待定薪酬小计21002300250027002900技术支持、技术助理、D等技术津贴10001000100010001000技术人员薪酬小计3100330035033、037003900招聘、培训、人事专员、C等（一级300元/级）星级评定一星级二星级三星级四星级五星级基本工资10501050105010501050C岗位基值15001800210024002700满勤工资200200200200200午餐补贴250250250250250职称工资待定待定待定待定待定薪酬小计30003300360039004200技术督导 C等技术津贴10001000100010001000技术人员薪酬小计40004300460049005200部门经理 B等（一级500元/级）星级评定一星级二星级三星级四星级五星级基本工资10501050105010501050B岗位基值34、30003500400045005000满勤工资200200200200200午餐补贴250250250250250职称工资待定待定待定待定待定薪酬小计45005000550060006500技术主管、经理 B等技术津贴10001000100010001000技术人员薪酬小计55006000650070007500董事长、总经理、副总经理、财务总监、总经理助理、A等（一级2000元/级）星级评定一星级二星级三星级四星级五星级基本工资10501050105010501050A岗位基值5500750095001150013500满勤工资200200200200200午餐补贴25025025025035、250职称工资待定待定待定待定待定薪酬小计70009000110001300015000方案五 公司岗位定薪评定标准 2014年4月1日 职能部门各基础人员：文职人员、行政人员、D等（一级200元/级）星级评定一星级二星级三星级四星级五星级基本工资15001500150015001500D岗位基值6007008009001000职称工资待定待定待定待定待定薪酬小计21002300250027002900技术支持、技术助理、D等技术津贴10001000100010001000技术人员薪酬小计31003300350037003900D等 福利满勤工资200200200200200午餐补贴2502536、0250250250招聘、培训、人事专员、C等（一级300元/级）星级评定一星级二星级三星级四星级五星级基本工资15001500150015001500C岗位基值15001800210024002700职称工资待定待定待定待定待定薪酬小计30003300360039004200技术督导 C等技术津贴10001000100010001000技术人员薪酬小计40004300460049005200C等 福利满勤工资200200200200200午餐补贴250250250250250部门经理 B等（一级500元/级）星级评定一星级二星级三星级四星级五星级基本工资150015001500150015037、0B岗位基值30003500400045005000职称工资待定待定待定待定待定薪酬小计45005000550060006500技术主管、经理 B等技术津贴10001000100010001000技术人员薪酬小计55006000650070007500B等 福利满勤工资200200200200200午餐补贴250250250250250董事长、总经理、副总经理、财务总监、总经理助理、A等（一级2000元/级）星级评定一星级二星级三星级四星级五星级基本工资15001500150015001500A岗位基值5500750095001150013500职称工资待定待定待定待定待定薪酬小计70009000110001300015000A等 福利岗位福利津贴500500500500500