1、水头公司人力资源行政薪酬、加班管理制度汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录第一章、人力资源控制管理程序 。 03 第二章、人力招聘录用流程 。 05 第三章、培训管理规定 。 06 第四章、薪酬管理制度 。 10 第五章、薪酬保密规定 。 15 第六章、考勤管理办法 。 15 第七章、加班管理制度 。 17 第八章、绩效考核管理规定 。 18 第九章、管理人员的管理行为规定 。 19第十章、管理人员末位引咎辞职规定 。 23 第十一章、辞职管理办法 。 24 第十二章、企业行政管理控制程序 。 25 第十三章2、安全生产管理规定 。 28 第十四章、物料采购领用控制规定 。 33 第十五章、办公室规范要求 。 35 第十六章、车辆使用管理办法 。 35 第十七章、食堂及小卖部管理制度 。 36 第十八章、宿舍管理规定 。 37 第十九章、督查管理规定 。 39 第二十章、定编定岗架构图 。(附件)第二十一章、员工出差管理规定。41第二十二章、业务招待费开支规定 。43第二十三章、电话费车补费的规定 。43第一章、人力资源控制管理程序1、目的：为了明确公司人力资源过程控制和结果管理的工作流程和管理程序，确保公司人力资源控制管理过程中实现公司的管理机制和落实工作控制规则，最终实现公司的整体战略目标。2、3、范围：适用于公司全体部门、单位，所有人力资源控制管理。3、管理原则和控制规则：3.1 管理原则：三级管理原则。 员工的直接领导拥有工作指令权、工作考核权、人事任免建议权（不是直接任免权）、过程控制纠正权、结果改善的纠错权。 员工的上级领导拥有工作指令执行的监督权、工作考核事实的审核权、人事任免建议的审核权（不是直接任免权，最终任免权在公司人力行政中心）、过程控制纠正权的监督审核、结果改善的纠错权的监督审核。3.2 控制规则：执行与监督双线制控制规则。执行控制规则就是过程控制规则，员工在执行操作过程中承担按公司管理人员所提供的工作标准、工作方法、资源应用规定落实完结（工作完成和有需要的结果）的责4、任，并在执行操作过程中表现个人的工作意愿、解决问题的耐力、工作结果体现的工作能力；员工的直接领导对员工的工作过程承担执行控制的管理责任，对执行控制过程中出现的工作偏差履行过程纠正的义务和权利。监督控制规则就是结果控制规则，员工的工作结果对部门或者单位负责人负责，再由部门或者单位负责人对公司负责；部门或者单位负责人对员工履行监督控制的责任，对直接下属的过程控制行为承担结果监督控制的义务和权利，并对结果控制行为履行结果纠错的义务和权利。部门与部门之间的结果控制规则由公司的整体管理机制决定，一线单位的销售部门、二线单位的生产部门、三线单位的内控管理部门按各自的职责和所承担角色定位，相对应承担结果控制5、的责任。财务部门对公司承担成本控制和公司整体效益的保值增值的责任；人力行政中心对公司承担人力资源控制管理、行政执行监督、后勤保障的结果控制责任。4、权责：4.1公司营运中心(业务部)、生产中心、人力行政中心三大职能部门负责人（职务为副总经理）由公司董事长直接任命或免职。4.2三大职能部门负责人负责提出本部门各管理岗位的岗位说明书和人员编制，经管理论证专题会论证讨论通过后，报总经理批准实施。4.3 三大职能部门负责人的直接下属由三大职能部门负责人向公司总经理提报，并由公司总经理签发任命书。4.4 三大职能部门负责人的直接下属以外的岗位人员的任命，由三大职能部门负责人向公司人力行政中心提报，并由公6、司人力行政中心负责人签发任命书。5、内容：5.1规划配置：规划配置依据是公司董事会所确立的管理机制和管理体制，各个用人部门或用人单位实事求是地按工作分工，充分考虑公司的用人成本所折消经营利润和本部门或本单位管理结果的绩效成分，提报用人需求，通过人力行政中心审核批准后执行。5.2补充招聘 ：当原有岗位空缺或需要增设岗位产生用人需求时，职能部门负责人应填写人员需求申请表提出补充员工申请及招收岗位工作入职要求，经人力行政中心依据有效定员定编规定进行核准后，实施招聘。需要增设岗位的必须履行人力行政中心审核通过后，报公司总经理批准，人力行政中心才给予实施招聘。人力行政中心根据人员需求申请表的人员要求及岗7、位工作描述，在公司内部进行调剂和选聘，当公司内部不能调剂时，由人力行政中心公开对外招聘。用人单位配合人力行政中心对应聘人员进行适岗能力匹配的面试考评，考评内容包括资历审查( 见人力招聘录用流程)及采用笔试、口试及实践操作等手段，综合评定符合要求给予岗前培训后，上岗试用，试用期合格者正式录用。当公司进行人员异常调动调配时，填写员工调动工作移交表经过相应人员审核签名后实施。5.3培训管理：新员工须经岗前入职培训后上岗，岗前入职培训内容为：公司的规章制度、所在岗位相关的作业文件、注意事项、相关设备的性能和操作规程、质量管理体系及环境管理体系、现场操作实践及安全要求和在出现紧急情况时的应变措施等；按三8、级管理原则，公司级别的培训由人力行政中心负责，部门车间与班组级别的培训由所在岗位职能部门负责组织进行。特殊工序、关键工序、其工作可能产生重大影响的工作人员由所在岗位部门负责人直接组织上岗前培训，经考核合格后经人力行政中心备案许可确认后上岗。持证上岗的工作人员（如驾驶员、财务会计、统计员、电工等），需取得相应的外培合格证书。在岗人员培训计划编制：1）各部门针对产品及人员结构情况制订本部门的年度培训计划，须由公司统一组织的报人力行政中心编入公司年度培训计划。2）培训计划内容包括：培训日程，授课内容，参加人员，讲授人员，考试安排及资源需求等。必须培训的项目为：消防安全教育，ISO9001：2008教9、育，ISO14001：2008教育，安全操作法律法规培训，环保知识培训。其他项目根据情况制订。3）计划外培训由相关部门提出申请，经分管副总经理实事求是地依据实际需要进行审核提报，经总经理批准后，由相关部门组织实施。公司级别的培训由人力行政中心组织实施，部门级别的培训由各个职能部门自行组织实施，班组级别的培训由各个工段主管自行组织实施。培训过程应签到填写培训签到表，培训结束前应对培训人员进行考试或考核（包括书面考核、现场演练、实际操作等方式的考核）。5.4考核管理： 考核管理包括工作考核和绩效考核。工作考核是工作过程中共性的、普遍性的考核，工作考核具有及时性的效应。工作考核的核心内容就是公司奖惩10、规定的检查和落实。工作考核由部门或单位负责人执行，公司人力行政中心监督执行，执行标准为事实结果的当事人按管理责任处罚金额按7.0:2.5:0.5的比例标准执行。 绩效考核是工作结果的岗位特性考核，绩效考核按部门责任制、岗位责任分解的办法实施。绩效考核固定期限、周期性进行，绩效考核工作由部门或单位负责人执行，公司人力行政中心监督执行，执行标准是以工作事实结果为依据、以工作过程数据统计为标准、表格化条款比对实施考核。绩效考核目的是促进绩效过程的改善和绩效结果的不断提升，因此绩效考核需要进行绩效面谈，被考核人与考核人面对面确定绩效改善的目标和改善条款，共同实现绩效提升的结果需求。5.5成本管理：人力11、资源的成本管理可以分为三大块内容：工资成本、福利成本、费用摊销成本（包括招聘成本、离职耗损成本等）。日常管理的核心内容是工资成本，工资成本的控制管理是以部门或工作单位为核算单位实施比对性的控制管理，比对的内容包括日常工作安排的紧凑性、人员配置的行业可比性、工作结果的可比性（主要是产值比重）。人力资源成本管理的过程管理由职能部门执行，结果监督由人力行政中心实施。 公司明确确定：人力行政中心为人力资源所有成本（含工资、福利、补贴等）的审核唯一有效部门。5.6入职离职管理： 人员的入职离职的归口管理部门是人力行政中心，各个职能部门或单位为了完成本部门或单位的责任绩效有责任和义务协助做好人员的入职离职12、管理工作，并确实做好人员日常的工作管理。人员的入职必须由入职人员本人亲自向人力行政中心报道并按入职管理要求办理档案登记和试用手续；试用期间由试用员工的直接领导提报试用意见报用人部门负责人审核后交人力行政中心履行转正流程。5.6.3 按约定试用期到期或符合提前条件的转正员工需要由本人向本部门或单位的负责人提出申请，并履行转正流程后给予转正。5.6.4 正式员工的日常工作管理的归口管理部门是员工所属部门或单位，员工的一切行为对管理部门负责，员工的工作考核和绩效考核由所属部门负责，人力行政中心承担监督检查和管理指导的责任。5.6.5 员工在部门内部的调整异动由部门负责人把控，调整异动的结果由人力行政13、中心审核和批准，人力行政中心审核和批准的依据是公司经过董事会确定的管理机制和管理体制编制。5.6.6 一般岗位员工的个人辞职必须提前30天由本人亲自手写辞职报告，经过部门负责人审核人力行政中心批准后才有效，待到期日再向人力行政中心领取审批表，履行离职审批手续，否则不予结算还未结算的工资。5.6.7生产中心技术部门人员、生产中心质检部门人员、营运中心业务部门人员、人力行政中心主管及以上人员辞职，必须提前2个月；财务部门办公楼办公人员辞职提前3个月由本人亲自手写辞职报告，经过部门负责人审核人力行政中心批准后才有效，待到期日再向人力行政中心领取审批表，履行离职审批手续，否则不予结算还未结算的工资。514、.6.8 离职员工必须本人亲自办理离职流程，不得由他人代替，否则不予结算还未结算的工资。6、制度文件的从属规定： 本制度文件人力资源控制管理程序是公司的人力资源管理纲领性文件，其它制度规定条款需要从属本制度文件规定，与本制度文件规定不一致的规定需要从属本制度文件规定。7、相关表单：7.1 职位说明书格式7.2 人员需求申请表7.3 人员基本情况表7.4 员工转岗工作移交表7.5 离职申请表 第二章、人力招聘录用流程为了规范公司员工招聘管理办法，确实招到能胜任所需岗位的员工，特制定本招聘流程如下：一、招聘：1、凡公司招聘人员（新增编人员或编制内缺员）必须由用人部门填写人员需求申请表 ，注明需要招15、聘人员的原因，提出招聘的职位、人数、要求、岗位匹配条件。经用人部门分管领导审核，送人力行政中心分管副总核对是否符合定编定岗要求，再由人力行政中心分管副总根据需要报公司总经理批准并列入公司招聘计划、实施招聘。编制内缺员审批流程：用人部门申请 主管领导审核 人力行政中心副总审核 。新增编人员审批流程：用人部门申请 用人部门分管领导审核 人力行政中心副总审核 总经理批准。2、人力行政中心招聘工作负责人根据人员需求申请表拟订招聘方案，与相适合的媒介统一发布公开招聘信息或从公司内部选聘合适的人才。3、聘任各级员工以品德优秀、学识、外形、能力、经验、所任岗位为准。坚持公平竞争、择优录用的原则。坚持在岗人员16、优先提拔升级录用的原则。二、应聘：1、应聘人员由人力行政中心接待、预约，指导应聘人员填写求职申请表，并提交学历、简历、身份证、各类职称证书等应聘材料的原件核对复印件与原件一致。2、人力行政中心在收齐应聘者材料后，会同用人部门管理者对应聘者资格进行书面材料初审。3、对于应聘者书面材料初审合格者通知面试或当场面试。三、面试：1、资历审查规定：资历就是资格和履历，包括过去的、现在的、当前填写履历表的过程行为以及表格逐项询问与回答对话的行为过程的印证。从表格的填写过程，分析应聘人的性格习惯（素养）层次以及与所应聘岗位的工作要求契合程度；从表格内容中家庭背景情况，分析应聘人工作意愿及其工作忍耐力的内在基17、础；从表格内容中培训经历和工作经历，分析应聘人工作耐力和工作能力；从表格内容中工作经历的对话中，分析应聘人已经具备的工作方法及工作标准的认知和应用；从表格内容中工作经历的工作流程和工作内容的对话中，分析应聘人的资源应用程度和资源节约程度；从家庭背景对话、工作成员对话过程中，分析应聘人家庭成员的融合度及同事之间的融合度，判别工作团队的融合度；从整个面试对话沟通过程，考察验证应聘人的身体素质和当前的健康现状；最后，从薪资需求对话中，判别应聘人的职业价值观与公司的岗位价值的融合程度。2、面试小组由人力行政中心与用人部门领导等人员组成。主要考察应聘者是否具备专业素质及资格以及是否具备正式录用资格以及综18、合素质高低。3、根据公司实际情况和岗位业务需要，面试小组成员把意见进行综合分析后对面试结果做出评价并表明意见。4、面试结束时，由用人单位主管作为“面试人”在面试栏上填写面试内容和确认签字。5、面试（加试）结束后，由人力行政中心对面试结果进行汇总，将合格者的材料报领导批准。 四、录用：1、对合格人员，人力行政中心会同用人部门协商其进入公司试用日期，由人力行政中心通知入职；同时要求入职人员提供个人材料，包括身份证、学历证明、经历证明等，对不能按要求提供有关材料或弄虚作假者，人力行政中心应按相关规定取消其录用资格并报分管领导备案。2、避嫌规定：主管及其以上管理人员的直系亲属不得安排录用在管理人员本人19、垂直管理线的岗位上,其中包括管理人员的父母、夫妻、兄弟姐妹、子女；主管及其以上管理人员之间不得同时录用直系亲属的人员，其中包括管理人员之间是夫妻、兄弟姐妹以及其他近亲属三代人员。3、人力行政中心人员确定把关：正式录用人员不得录用夫妻工、父子工、兄弟工，规避用工过程的批量离职造成的大面积的用工被动局面。特殊情况，履行特批程序后才准予录用，最终审批人为公司总经理。五、试用：1、试用人员到岗前应到公司人力行政中心报到，经人力行政中心进行企业文化教育和岗前公司制度培训合格同时签署试用协议，办理完结相关手续后移交用人单位上岗试用。2、试用人员经试用考核合格者（表现优秀者可建议缩短试用期），在试用期满后由20、其部门主管及时填报员工转正审批表，由试用者本人填写个人评定及个人总结，经人力行政中心副总审核，按需要呈报公司总经理批准后办理有关转正手续。3、在试用期间，若试用人员表现欠佳者，应由其直属主管建议延长试用或停止试用，并通知人力行政中心，由人力行政中心审核后辞退。六、违规规定：1、如各部门未按上述规定流程擅自聘用人员，公司将不予认可，并不予计发工资，一切后果由违规人（包括违规使用人、违规部门负责人）承担，包括人员工资在内的一切经济和法律责任。2、公司一般员工由人力行政中心及部门面试合格后，在部门编制内由人力行政中心副总批准录用；管理人员、主管以上员工需人力行政中心及相关部门面试完后，由总经理进行最21、后面试确认方可录用；违规者承担包括人员工资在内的一切经济和法律责任。第三章、培训管理规定1.0目的为了实现公司的战略需要，理顺和规范公司培训管理工作，对公司培训管理的新员工入职试用培训、岗前培训、在职培训、培训计划的制定、培训实施、培训评估、培训档案、费用管理、出勤管理、外部培训管理等九个方面以及在职培训中的战略转移和战略调整培训、基础类培训、管理类培训、专业类培训、自我开发等五项内容明确作出规定。2.0适用范围公司所有员工的培训管理与控制工作。各部门可根据单位实际情况参照本制度制定本单位的培训管理办法，并报人力行政中心备案。3.0职责人力行政中心负责公司培训的归口管理：负责组织培训需求评审，22、培训计划（方案）的汇总和公司级别计划的编制，公司级别的培训组织实施，部门和班组培训的监督检查，并负责指导和监督各部门的培训管理工作。各个职能部门负责本部门员工品质（含工作品质和产品作业品质）工作培训的归口管理，并与工作结果接收单位的工作相衔接。安全培训管理：安全培训的组织实施由各个职能部门负责。部门级别的安全培训由各个职能部门负责人负责，每个月组织培训一次，并提交培训档案资料表格到人力行政中心存档，以备政府相关部门的检查；班组级别的安全培训由各个职能部门指定人员负责，每个月组织培训一次，培训档案资料表格在部门内存档，以备政府相关部门的检查；职能部门负责人监督班组级别的安全培训、人力行政中心监督23、部门级别的安全培训。4.0操作细则4.1培训原则有效性原则：员工培训后能达到培训的目的：学到某方面的知识、提升某方面的技能或养成某方面的习惯。实用性原则：员工通过培训掌握的知识或提升的技能能用于实际工作中，有效提高工作效率。针对性原则：根据性质不同对岗位分层分类，实行侧重点不同、内容不同、方式不同的针对性强的培训。4.2培训形式及内容新员工入职试用培训4.2.1.1 目的：让新员工了解公司历史、企业文化、制度，使新员工对公司有整体的了解；让新员工感受到公司的欢迎与重视，体会到归属感；减缓新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司；使新员工明白自己工作的职责、熟悉工作流程，加强同事之间的关系；24、提升新员工的工作技能。职责：人力行政中心培训部负责新员工培训的组织、协调工作，对新员工的培训进行跟踪；用人部门负责新员工的岗位培训计划的制定与实施，指定主管人员对新员工的工作进行指导。培训计划实施：让新员工了解公司历史、企业文化、制度，使新员工对公司有整体的了解，由人力行政中心负责；让新员工感受到公司的欢迎与重视，体会到归属感，由用人部门部分由用人部门负责、公司部分由人力行政中心负责；使新员工明白自己工作的职责、熟悉工作流程，加强同事之间的关系，由用人部门负责；提升新员工的工作技能，由用人部门负责。新员工培训内容：通用内容培训：公司的规章制度、所在岗位相关的作业文件、注意事项、相关设备的性能和25、操作规程、质量管理体系及环境管理体系、现场操作实践及安全要求和在出现紧急情况时的应变措施等；按三级管理原则，公司级别的培训由人力行政中心负责，部门车间与班组级别的培训由所在岗位职能部门负责组织进行。岗位培训：岗位培训由用人部门制定计划与组织。用人部门要根据岗位和个人制定有针对性的培训计划，并在部门内指定主管人员对新员工进行培训。用人部门负责人负责审核培训计划与培训跟踪。岗位培训内容包括：向部门全体人员介绍新员工、部门职责、岗位职责、工作流程、业务知识与技能等，具体内容由用人部门自行安排。培训结束后由用人部门主管组织考试，用人部门负责人进行效果监督检查，考试的试卷出具工作及阅卷工作由用人部门负责26、，考试成绩作为新员工转正的依据。在职辅导：由部门负责人指定一名主管负责，以“传帮带”（师傅带徒弟）的形式，对新员工的工作、生活进行辅导，并及时解决新员工在工作与生活中遇到的困难与问题。岗前培训目的：使员工尽快熟悉本岗位的岗位职责要求、工作流程；适用范围：适用于转岗、轮岗员工；职责：由当前所在岗位的部门负责人指定人员负责（其中各岗位指定负责人技术岗位由技术单位指定、生产岗位由生产中心指定、营销岗位由营销中心指定、人力行政岗位由人力行政中心指定、财务岗位由财务部指定）和部门负责人负责培训部监督和考评实施情况。内容：主要涉及各岗位通用的课程内容和各岗位具体工作职责、岗位流程和相关技能培训等，含本部门27、和本岗位承担公司的主要工作、工艺流程介绍、生产知识、技能要求等；培训方式：可采用课堂授课和现场操作学习的方式。时间：新轮换岗位、转换岗位员工的试用期间。在职培训：指员工在日常工作岗位中，为提高工作技能而进行的文化理念、专业技能、管理发展、晋升、岗位适应性培训等一系列培训，可分为基础类培训、管理类培训和专业类培训三种。战略转移和战略调整培训目的：使员工充分理解和掌握企业战略转移和战略调整要求员工胜任未来岗位必须具备的态度、技能和知识等；适用范围：针对全体员工；职责：按三级管理原则，公司级别的培训由人力行政中心负责，部门车间与班组级别的培训由所在岗位职能部门负责组织进行。内容：战略转移和战略调整的28、整体定位，对产品的新定位要求引发的岗位技能、产品标准提升的具体需求；对客户服务的兑现战略转移和战略调整的具体需求；战略转移和战略调整的价值体现的具体需求。培训方式：可董事长授课、总经理授课、部门负责人授课、品质专管员授课，根据需要集中或分批进行。基础类培训目的：使员工掌握企业要求员工胜任本公司岗位必须具备的态度、技能和知识等；适用范围：针对全体员工；职责：按三级管理原则，公司级别的培训由人力行政中心负责，部门车间与班组级别的培训由所在岗位职能部门负责组织进行。内容：就公司的企业文化、规章制度、岗位职责和流程、心态管理、7S管理、ISO9000管理（质量管理体系和环境管理体系）、职业生涯规划等进29、行培训；培训方式：可部门负责人授课、主管授课、品质专管员授课，分工段分班组组织培训等。管理类培训目的：侧重于通过培训提升不同层级管理人员所需的管理技能。适用范围：具有管理职能的岗位员工及待储备的骨干员工；职责：中高层管理人员共性管理能力培训由公司人力行政中心负责，各部门下属人员的专属操作技能管理培训由各部门负责；.4内容：共性管理能力培训主要对接行业管理原则、生产型企业的国家优秀企业的评判标准目标要求、民营企业的管理调查数据指标比对等等。培训方式：采用分批进行或项目化管理的形式，培训方式可例会前培训、专题会培训等。专业类培训目的：接受专业领域最新资讯、巩固和提升业务技能，并掌握岗位基本流程；适30、用范围：各部门及部门各岗位人员，以各职能部门为单位组织；职责：各部门指定负责人负责，人力行政中心协助与监督；内容：各职能部门及部门属下岗位专业知识和技能，可按岗位细分；方式：部门内部互相学习为主，辅以专家培训；自我开发：公司鼓励员工自我开发（员工在岗提升培训、原持证上岗的岗位资格证维持和升级培训），并给予适当奖励。奖励条件：在公司工作期间，个人自费请事假参加学习并获得国家认可的资格证书（指专业技术资格证、技能等级资格证、职业资格证等）。学习内容必须与本职工作密切相关。奖励办法：.2.1原持证上岗的岗位资格证维持培训并获得资格证书奖200元。新获得初级资格证书奖600元。新获得中级资格证书奖1531、00元。新获得高级资格证书奖2000元。所有新获得证书领取奖励的员工，从证书获得之日起在公司工作的时间不得少于一年，如未满一年，则公司收回其所得奖金。4.3培训计划的制定每年12月10日前，各职能部门根据本部门在岗人员素质，结合企业发展需要，制定部门年度培训需求，报人力行政中心汇总；人力行政中心每年12月20人负责公司下年度员工培训计划的制定，报总经理批准；4.4培训实施 各职能部门根据下发的培训计划表 ，负责其业务范围内具体培训项目的实施，人力行政中心进行协助做好培训项目的实施。通用性的培训项目由人力行政中心统筹安排集中培训；培训所需要的教材及主讲人，由各实施部门安排；4.5培训评估员工参加32、培训应在“培训签到表”上签到，必要时由培训组织部门派人抽点；培训实施后，应由培训组织部门进行培训效果的考核和评估，评估培训效果的方式因培训项目而异，可采用以下评估方式：针对员工完成课程后的学习成效通过组织考试、实地操作、现场学习抽查、学后提问或考试抽查、知识竞赛等方式进行评估。针对员工回到工作岗位后，其行为或工作绩效是否因培训而有预期中的改变进行评估。4.6培训档案：公司人力行政中心负责建立部门经理级人员培训档案，其余人员培训档案由所在单位负责建立，并定期汇总呈报人力行政中心。4.7费用管理计划内的一切必要培训费用由各个职能部门根据实际需要履行审批程序后支付，同时纳入各个单位的成本项目科类。 33、计划内的统一外派培训人员的费用由公司先行支付，培训后在公司继续工作满4年的全额由公司承担；不足4年的按每年25%的比例进行扣回。4.7.3计划外的须先履行批准程序，明确单位、个人双方的权利和义务。4.7.4计划外个人外送培训人员一切培训费用报销比例依申请人在公司工作的实际年数规定如下：工作四年以上者，个人承担40%，公司承担60%；工作三年以上、四年以下者，个人承担50%，公司承担50%；工作二年以上、三年以下者，个人承担60%，公司承担40%；工作一年以上、二年以下者，个人承担70%，公司承担30%。4.7.5计划外个人外送培训的培训人员由个人承担的费用，如该员工培训结束继续在公司工作满五年34、，单位可报销由其个人承担的培训费用。4.7.6外送培训人员在学习结束后须严格按外送培训协议执行。4.8出勤管理所有培训一经报名确认，受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准时参加。在岗培训，参加人员必须严格遵守培训纪律，课前签到；组织者必须指定专人负责记录，填写“培训签到表”；考勤记录作为培训考核的一个主要内容。业余时间参加培训，不以加班论。外部培训管理本公司的培训资源不足以达到实际需求的，可以由需求部门提交需求报告和具体方案，报人力行政中心审核、总经理批准后实施。培训课程的选择应结合公司的内部需求和外部资源，并严格审批权限。外部培训分计划内和计划外两种：计划内培训：指由各单位列入年度培训计35、划并经总经理批准的培训项目。计划外培训：指没有列入单位年度培训计划之内，由单位临时指派或个人申请（与申请人工作密切相关），培训时间不超过半个月，经总经理批准的外部培训项目。所有参加外部培训人员必须与公司签订外送培训协议。培训资料（包括教材、讲义（PPT）、证书等）必须在人力行政中心备份存档，并根据需要在公司内进行宣讲。受训员工须按要求提交培训总结，并在人力行政中心存档。外出受训员工在培训结束一个星期内必须以书面方式提出培训效果的反馈意见，包括对培训课程、讲师、及培训机构的整体水平的评价等，交人力行政中心存档；员工所在部门负责人应评估员工接受培训的效果（评估时间根据培训内容确定，必要时可做长期追36、踪），人力行政中心负责督促。在工作时间不经批准自行参加计划外培训，视同旷工。5.0 培训管理的事务管理直接责任人是人力行政中心副总，事务管理监督人是公司总经理；培训操作作业管理责任人按本规定的三级管理原则执行。福建省XX石业有限公司外送培训协议书外送单位：福建省XX石业有限公司（以下简称甲方）外送人员姓名： （以下简称乙方） 为了帮助员工掌握先进的知识和技能，有的放矢给公司培养有用之才，满足公司经营发展的需要，经乙方申请，甲方同意乙方自 年 月 日 年 月 日参加 的培训。为了规定甲乙双方的权利及义务，特订立本协议。 一、乙方培训期间的费用（含培训费、交通费、食宿费等），由甲方负担 %，乙方负37、担 。由甲方负担的费用，如无非常特殊之情况，甲方不得中断支付。二、乙方在培训期内的薪酬福利待遇及年终奖约定为： 。三、乙方如因本人原因未达到甲方外送培训之目的，乙方必须负责退还甲方所支付的全部费用。四、乙方培训结束后，必须回甲方继续工作 年，否则，必须赔偿培训费用、培训期间的薪酬福利待遇（培训后继续工作时间每满一年赔偿金额减少10%）。五、本协议一经签订，即具法律效力，如一方违约，他方可诉诸法律。六、本协议一式两份，由甲乙双方各执一份。七、本协议未尽事宜，可双方协商附后，与正式条款具有同等效力。甲方（盖章）： 代表人：乙方（签字）： 年 月 日第四章、薪酬管理制度1、目的：为了充分体现公司所有38、岗位在公司运作过程中的有效价值以及对等的薪酬价格。在公平公正的前提下，依据岗位职责，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。员工薪资参照本地区最低工资标准、物价水平、公司支付能力以及员工所担任工作的责任轻重、难易程度、绩效等因素综合核定。2、范围：适用于公司全体部门、单位，所有人员的薪酬管理，包括基本工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资，以及福利性工资中的奖金、补贴等。3、管理原则和控制规则：3.1 管理原则：团队管理原则。薪酬管理工作需要充分考虑和体现高层管理团队的团队管理要素，特别是系统性团队39、管理要素的有效作用。（ 注：团队管理要素包括高层管理要素：系统性、协作性；基层管理要素：思考性、自主性。）3.2 控制规则：执行与监督双线制控制规则。 执行控制规则：需求人的直接领导必须依据需求人的岗位职责进行核查考核后进行提报，部门负责人在制度框架内进行岗位责任的审核和履职绩效审核，人力行政中心进行制度执行的复核和提报人、审核人履职行为的复核，总经理批准。 监督控制规则：部门负责人在制度框架内的审核过程中，必须进行平行部门（人力行政中心）之间的协调、沟通，从系统性、全局性角度平衡和衡量需求人需求的合理性和通过审核的必要性。 4、权责：4.1 对薪资需求的处置，管理人员必须遵循薪资的管理原则和40、控制规则，履行流程控制程序，包括上下级管理的三级管理审核程序和平行监督的责任管理复核程序。4.2 任何薪资的核算，包括基本工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资、奖金、补贴等，都必须履行上下级管理的三级管理审核程序和平行监督的责任管理复核程序。公司人力行政中心为人力资源所有成本（含工资、福利、补贴等）的审核唯一有效部门。4.3 需求人在提出薪资需求时需要充分考虑岗位职责和工作责任的实际情况，做到合理和在制度框架内，不提出违背事实和超出制度框架的需求；在岗人员在提出需求时，不得采取怠工、停工的违规违纪行为达到目的。4.4 需求人的直接领导在接到需求人的需求时，作为需求人的直接领导有责任和义务将公司的41、薪资操作流程明确告知需求人，并实事求是地比对岗位职责的履职绩效和工作责任的考核结果的实际情况，分析需求的合理性并做好解释和制度比对工作；同时，作为需求人的直接领导有必要在第一时间将实际情况上报给部门负责人，并实事求是说明情况。4.5需求人的部门负责人按部门权属原则对需求进行实事求是的分析，比对公司的制度框架，对需求人提出的需求的合理性、合规性进行评判，从岗位价值与岗位价格平衡的视角，实事求是地比对分析、作出回应；需要进入方案论证或者制度修正的，以书面的有效方式提报方案或制度修正建议进行领导团队论证后具体实施。5、内容：5.1 薪酬类别： 年薪制:享受年薪制的员工由公司总经理履行审核程序后给予确42、定（一般一年确定一次）。.1年薪制对象:公司聘任的高层管理人员、相关的高级技术人员、销售业务精英人员和特殊岗位人员。.2年薪标准: 由公司总经理履行审核程序后根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工从年薪总额中暂留作为风险资金后，按月平均发放，风险金在年终根据生产任务完成情况及绩效考核情况发放给员工。.3年薪核算标准:.3.1年薪核算基础性标准:年薪核算按剔除试用期后的正式履职时间段进行核算。.3.2年薪核算年终标准核算公式:（约定年薪12个月）转正后每月发放的标准薪资当年度转正后正式履职的月份数。注：转正后每月发放的标准薪资是年薪制员工转正后每月发放的月工资帐面总额，而不是实际的当月43、的领受工资额。.3.3享受年薪制的员工中途离职者不予享受年薪中的差额薪资额。月薪制:.1 月薪制对象:除实行年薪制工资以外的公司固定员工。.2月薪标准:由部门负责人根据薪资等级表提出建议，人力行政中心审核，公司总经理审批确定。5.1.2.3入职月离职月薪资核算规定：从2016年01月01日起，入职离职人员的薪资核算按（月薪当月日历天数）考勤统计天数的标准进行核算。5.1.2.4请事假病假的月薪资核算规定：从2016年01月01日起，请事假病假人员的薪资核算同样按（月薪当月日历天数）考勤统计天数的标准进行核算。员工转正月月薪资核算规定：从2016年01月01日起，以上班日为基准日期，在01日1544、日转正的按转正薪资发放当月薪资；在16日月末日转正的，转正薪资在下月01日起发放。5.1.2.6员工调岗转岗月月薪资核算规定：从2016年01月01日起，以调岗转岗日为基准日期，在01日15日调岗转岗的按调岗转岗后的岗位薪资发放当月薪资；在16日月末日调岗转岗的，调岗转岗后的岗位薪资在下月01日起发放。5.1.2.7员工按月发放的福利性补贴和津贴及激励奖励金的核算规定：从2016年01月01日起，员工所有按月发放的福利性补贴和津贴的核算与工资发放办法一同执行。承包薪制：.1对象：实行承包工种的员工。.2月薪标准：根据承包合同，公司按月支付给承包方代表，再分发给员工。公司有权依据承包方代表的履职45、情况执行代发代付工资。底薪加抽成制：.1对象：销售人员.2月薪标准：另行制定5.2 固定员工分类 高层管理人员：总经理、副总经理。 中层管理人员：部门经理和车间主管(包括生产中心二大车间的负责人)。 基层管理人员：车间生产现场的工段长、技术部主管、质检部主管。 现场管理人员：生产中心二大车间的班组长、质检员、跟单人员。 特种作业人员：生产中心需要国家特许才可以上岗的工种，如机电（水）工、叉车工等。专业技术人员：报价员、设计师、会计、出纳、专职技工。资质型行政后勤人员：研务员、绘图员、司机、采购员、保安组长。通用型行政后勤人员：销售内勤、行政文员、后勤管理员、保安员、炊事员。普通作业员工：包装工46、胶补工、杂工、清洁工、仓管员、生产作业人员、排板工。5.3 薪资结构: 固定员工薪资=基本工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资+奖金+补贴+扣款。工资标准： .1 公司所有岗位的工资标准由基本工资、岗位工资、绩效工资这三部分组成；.2车间操作工若实行计件工资制的，将另外拟定工资核算方案和工资计算办法。工资标准明细表：职职 位薪资结构薪 级 （ 元 ）人 员 范 围等层 级1 级2 级3 级4 级5 级一总经理副总经理年 薪 制其他特聘人员二中层管理人员工资组成1 级2 级3 级4 级5 级部门经理和车间主管(生产中心二大车间的负责人)。 级与级之间的差额不得超过1000元工资总额 工资总额随行47、就市确定基本工资 基本工资占总工资额的40%岗位工资 岗位工资占总工资额的30%绩效工资 绩效工资占总工资额的30%三基层管理人员工资组成1 级2 级3 级4 级5 级车间生产现场的工段长、技术部主管、质检部主管、资料主管、报价主管、工程主管、财务部主管、人事主管、行政主管、后勤主管、仓库主管。级与级之间的差额不得超过500元工资总额 工资总额随行就市确定基本工资 基本工资占总工资额的40%岗位工资 岗位工资占总工资额的30%绩效工资 绩效工资占总工资额的30%四现场管理人员工资组成1 级2 级3 级4 级5 级生产中心二大车间的生产助理（协助中心副总工作的助理）、班组长、质检员、跟单人员。级48、与级之间的差额不得超过500元工资总额 工资总额随行就市确定基本工资 基本工资占总工资额的40%岗位工资 岗位工资占总工资额的30%绩效工资 绩效工资占总工资额的30%五特种作业人员工资组成1 级2 级3 级4 级5 级生产中心需要国家特许才可以上岗的工种，如机电（水）工、叉车工等。级与级之间的差额不得超过500元工资总额 工资总额随行就市确定基本工资 基本工资占总工资额的40%岗位工资 岗位工资占总工资额的30%绩效工资 绩效工资占总工资额的30%六专业技术人员工资组成1 级2 级3 级4 级5 级报价员、设计师、会计、出纳、专职技工。级与级之间的差额不得超过400元工资总额 工资总额随行就49、市确定基本工资 基本工资占总工资额的60%岗位工资 岗位工资占总工资额的20%绩效工资 绩效工资占总工资额的20%七资质型行政后勤人员工资组成1 级2 级3 级4 级5 级研务员、绘图员、司机、采购员、保安队长。级与级之间的差额不得超过300元工资总额 工资总额随行就市确定基本工资 基本工资占总工资额的60%岗位工资 岗位工资占总工资额的20%绩效工资 绩效工资占总工资额的20%八通用型行政后勤人员工资组成1 级2 级3 级4 级5 级销售内勤、业务文员、生产文员、行政文员、后勤干事、保安员、炊事员。级与级之间的差额在200元以内工资总额 工资总额随行就市确定基本工资 基本工资占总工资额的6050、%岗位工资 岗位工资占总工资额的20%绩效工资 绩效工资占总工资额的20%九普通作业员工工资组成1 级2 级3 级4 级5 级包装工、胶补工、杂工、清洁工、仓管员。级与级之间的差额不得超过200元工资总额 工资总额随行就市确定基本工资 基本工资占总工资额的60%岗位工资 岗位工资占总工资额的20%绩效工资 绩效工资占总工资额的20%.1当生产不饱和时，公司所安排的休息日可以考虑只发基本工资。.2管理人员自担任管理职务之日起按管理岗位核发工资（有试用期的不在此列），不担任该职务之日起停止支付；卸任日当月不满一个月时按时间比例计算发放；代理管理职务时，也按对应的管理岗位核发工资，但代理职务时间必须51、在一个月以上，不满一个月的不予调整。同时担任几个管理职务的，领取所担任最高级别的工资，不重复计发。工龄工资: 工龄工资是根据员工在公司的连续服务年限计算的每满一周年后每月50元，按员工入职月份为计算起点，于到期月份起计发；具体名单由人力行政中心提交，每位员工享受到500元封顶。从2014年11月1日起执行。副总以上、独立承包、计件工资（含拿保底）的员工不享受工龄工资。、奖金: .1绩效奖金(年终奖):根据年度绩效考核办法，评定出绩效奖金等级，履行审核程序和复核程序后年底发放；中途离职者不应享受。.2优秀员工奖、优秀管理人员奖：当年享受每月100元的优秀员工奖、优秀管理人员奖，随工资发放；连续352、年被评为优秀员工奖、优秀管理人员奖的终身享受每月500元的优秀员工奖，随工资发放（离职当月自动撤销）。、补贴: .1话费补贴:根据职位和工作需要，由直接上级提出申请（填写薪资调整表）履行审核程序和复核程序后交财务部执行。.2加班补贴：按加班管理制度执行。.3其他补贴:如小车油料补贴等，由总经理根据工作需要确定补贴种类、享受范围和标准，履行审核程序和复核程序后。.4出差补贴：按员工出差管理规定执行。、扣款：.1法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项。.2员工个人工资所得税，公司统一代扣代缴。.3应由员工个人缴纳的社会统筹保险等法定项目。5.4 薪资的发放:公司明确确定：人力行53、政中心为人力资源所有成本（含工资、福利、补贴等）的审核唯一有效部门。5.4.2员工薪资采用月给制，薪资计算时间为每月01日至月末。5.4.3新进员工于上班之日起计薪。5.4.4员工工作不满 3天离职的，不发给薪资。5.4.5新入职员工在试用期内不享受奖金和补贴，其中不限于但包括电话费补贴、车辆油料补贴。5.4.6生产部门计件岗位员工每月的薪资，由生产部门负责人统计核实并签字后交财务部汇总，报总经理审批。5.4.7薪资发放时间:每月工资于次月 15 日发放，如遇节假日则顺延至最近工作日发放。5.4.8薪资发放方式:除零星工资以现金支付外，其他所有员工工资均以工资卡形式发放；全体管理人员的入职离职54、工资均应在公司工资发放日统一结算与发放；一线作业员工（不含承包组人员）离职日期在10日前，可以由离职员工本人申请获得批准后与上月合并发放；特殊情况必须获得公司总经理批准后执行。5.5 薪资调整: 薪资定级.1新进人员由各部门负责人根据员工的岗位对照薪资标准等级表，提议起始工资，部门负责人确认后经人力行政中心核审；管理人员必须由总经理批准。.2试用期月薪制（含计件人员拿保底的）员工的工资不低于其起始工资的80%（工厂确定试用期为3个月，特殊情况需要履行特批程序，最终审批权限是公司总经理）。调薪规定.1员工薪资的调整应由所在单位建议、由部门负责人提出，填写薪资调整表报请人力行政中心核审；管理人员必55、须由总经理批准。.2调整额度：公司根据经营业绩的成长情况，员工每年最多一次上调薪资机会，每次在原有的薪级内调整一个档级，或上调金额幅度在一个档级差额范围内，其他特殊情况由总经理特批。.3人数限定：年度部门提薪员工人数30%部门员工总数，其他特殊情况履行审核程序和复核程序后执行。.4调薪时间：调薪每年底进行一次，按绩效考核管理规定，先进行绩效考核后，再依据考核结果进行调薪；其他特殊情况履行审核程序和复核程序后执行。.5调薪类别： .5.1 新进员工转正调薪：试用期结束时，由员工本人提出申请、直接领导进行考核、部门负责人复核面谈、人力行政中心审核；管理人员必须由总经理批准。.5.2岗位调整：工作期56、间，由于岗位的晋升、降职以及部门之间调动的员工。.5.3业绩突出：工作期间，由于员工的业绩突出或为公司做出重大贡献，被评为优秀员工或者优秀管理人员的员工。.5.4考核变级：员工年度绩效考核评为优秀的，可根据实际情况，给予提薪，并可不占用部门员工年度控制管理的调薪名额，年度绩效考核差的，薪资降一级。.5.5其他特殊情况的调薪：其他特殊情况的员工调薪，经部门负责人提出申请，人力行政中心审核后，报总经理核准执行。.5.6当公司出现短期或阶段性的经营困难时，为渡过经营难关，公司可以紧急降薪，但降薪幅度不得超过20% 的额度。.5.7违反公司制度，给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞退处理的，57、视情节降低工资级别（由所在部门提出降低工资级别意见，人力行政中心审核后执行；管理人员必须由总经理批准。）5.6 薪资流程资料管理规定：薪资（包括基本工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资、奖金、补贴等）批准资料在履行完控制程序后由财务部进行保密保存；人力行政中心依据符合规定的薪资资料，向财务部出示工资核算依据文件，财务部按文件依据进行工资核算。6、薪酬核定管理的事务管理直接责任人是人力行政中心副总，事务管理监督人是公司总经理；薪酬核定管理的操作作业管控的直接责任人是用人部门负责人，操作作业管控的监督人是财务部负责人。7、相关表单7.1 转正审批表7.2 员工异动审批表第五章、薪 酬 保 密 规 定58、人力行政中心及财务部有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密，非工作需要不能将员工的薪酬信息透露给任何第三方或公司保密范围以外的任何人员。薪酬信息的传递必须通过正常渠道。有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。工作人员在离开办公区域时，不能将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。员工需查核本人工资情况时，必须由部门负责人代为进行核对。违反薪酬保密相关规定的一律按公司相关规定上升一个级别进行处置。薪酬保密事务管理的直接责任人是人力行政中心的人力行政经理，事务管理的监督人是人力行政中心；薪酬保密操作作业的直接责任人是财务部薪酬核算人员，操作作业的监督人是财务部负责人。第六章59、考勤管理办法为了规范公司管理，确保各项工作正常进行，特制定考勤管理办法如下：第一条 关于工作时间规定：根据工作需要各部门的工作时间作如下规定：部门上午下午当月内带薪休假天数人力行政中心、财务部（办公室人员）、业务部、研发部 8:00-12:0014:00-18:004天（每周日休，周日外休应履行调休审批程序。）品技生产中心的办公室人员8:00-12:0014:00-18:002天（部门内自行安排休假，无休无薪；休假以请假条的方式履行审批程序。）生产中心操作工人7:30-12:0013:30-18:00无（没有带薪假）部门上午下午当月内带薪休假天数生产岗系全体管理人员（含制图、质检、机电工）及60、其他部门的编制为生产岗系服务支持的人员（包括财务部的仓管员、品技生产中心品质管理人员）7:30-12:0013:30-18:002天（部门内自行安排休假，无休无薪；休假以请假条的方式履行审批程序。）保安队24小时轮班制无保洁组7:00-11:3013:30-17:30无（没有带薪假） 备注说明：各个岗位责任范围内的事务在规定工作时间不能完成的，按需要自行安排加班完成，不得延误工作结果的交接。第二条 关于迟到、早退的规定：1、员工均须按规定时间上、下班，超过工作时间到岗者为迟到，工作时间终了前下班者为早退。2、迟到、早退每次扣10元。3、迟到或早退超过15分钟的按旷工半天处理（实际迟到或早退的这61、半天有上班仅仅做惩罚性扣半天工资但不做连带其它考勤处理），但因公外出或请假皆须报备并经主管证明者除外。4、忘记打卡者必须在48小时内向人力行政中心提交已经履行签证程序的改签条方为有效。第三条 关于旷工的规定：1、未经请假、请假手续未批准、假期到期且未续假而擅自不到岗者以旷工论处。2、若伪造出勤记录，一经查明属实，双方均以伪造时间段确定旷工论处。3、若发现私事请公假者，以旷工论处。4、旷工一天按日薪的2倍扣款，旷工最小单位为半天。5、无故连续旷工3天或全月累计无故旷工6天或一年旷工达12天者，扣除当事人当月所有工资，并作辞退处理不做任何补偿。第四条 关于请假的规定：（一） 请假审批程序：1、 生62、产一线员工：请假2天内，由工段主管审批；请假累计2天以上5天以内的，由工段主管审核，生产中心车间负责人审批；请假5天以上，由工段主管送达生产中心车间负责人审核、总经理批准有效；若不予批准的同样由工段主管反馈给请假人。2、 部门经理、生产主管：请假2天内，由各部门或生产中心车间负责人审批，请假累计2天以上，由各部门或生产中心车间负责人向总经理报备后核准。3、 保安员、保洁员：请假2天内，由人力行政中心后勤管理员审批；请假累计2天以上，由人力行政中心后勤管理员审核，分管副总经理审批。4、 人力行政中心、财务部、业务部、研发部员工：请假2天内由本部门经理审批；请假累计2天以上，由本部门负责人审核，人63、力行政中心副总经理审批。5、 各职能部门负责人：请假由总经理批准。（二）所有员工请假，都应提前填写请假单，并报有关领导审核、审批后，假条当天内一律送公司人力行政中心备案，方可休假，否则以旷工论；但因突发事件或急病来不及先行请假者，应第一时间向主管电话请假，并于上班后第一天补办请假条手续，否则亦视同旷工。（三）生产中心一线作业员工以外的全体员工的请假，在履行请假手续时必须在请假条背面说明请假期间工作替代人，并由工作替代人本人在请假条上签字认可。第五条 关于打卡记录与工资核算的特别规定：1、全体管理人员和销售、设计研发、行政后勤人员的工资核算以实际打卡记录（含打卡异常补签记录）为工资核算依据。2、64、生产中心计件岗位人员的保底工资以实际打卡记录（含打卡异常补签记录）为工资核算依据（具体岗位由生产中心履行复核批准程序后报人力行政中心进行确定）。3、生产中心计件岗位人员无保底工资的以实际计件工资核算。4、任何有加班工资的岗位，加班工资的核算都实行部门加班记录与打卡记录核对有效的核算办法实施。5、生产岗系月薪制人员有带薪休假日的岗位同时又享有加班费的，休假必须依据生产工作量进行安排，日常正常班没有休假的不予重复结算工资，仅仅给予结算统一安排的晚间赶货加班的加班工资。6、带薪假期与考勤统计规定：（1）月休2天的人员：当月实际上班天数15天以下的不予享受带薪假期，当月实际上班天数15天（含）25天的65、享受带薪假期1天，当月实际上班天数25天（含）以上的享受带薪假期2天。（2）月休4天（每周日休）的人员：按日历周日天数与实际打卡天数比照实施，当月周日无休者不享受加班费。（3）其它带薪假期以公司具体通知为准。第六条 关于假期核算的规定1、公司全体员工的事假、病假为无薪假。2、公司正式员工的合法婚姻（含二婚）结婚的婚假有薪假期三天，头婚合法晚婚者增加有薪假期到7天。3、公司正式员工的直系亲属的丧葬假的有薪假期三天，直系亲属的范围是员工本人的父母、配偶、子女（员工的祖父母、岳父母、兄弟姐妹的丧葬假不享受有薪假期，按个人事假处置）。4、公司员工在上班时间内，因工作原因造成的伤害，经公司确认后，给予相66、应假期；具体假期视具体情况而定。5、公司全体员工每个年度的法定节假日均以公司执行文件的通知为准。6、本条款以上规定以外假期均为无薪假期，其中包括计划生育、女工生育、女工哺乳、男工由于妻子生育需要陪护等个人事务需要请假的均为无薪假期。第七条 考勤管理的事务管理直接责任人是人力行政中心的人力行政经理，事务管理监督人是人力行政中心副总；考勤管理的操作作业管控的直接责任人是考勤人员的直接领导人，操作作业管控的监督人是考勤人员的部门负责人。第七章、加班管理制度为了加强员工加班管理，特制定订以下制度：一、加班原则：1、根据劳动合同法有关规定，在不损害员工利益的前提下，公司有权根据工作和经营需要安排员工加班67、。如因工作能力或特殊岗位，无法在正常工作时间内完成工作，员工须自觉加班完成，公司不予安排加班。2、 年薪制的员工、月薪制同时享受带薪休假日的员工不另外计加班，生产岗系有特别规定的例外。3、 后勤管理部门或生产、业务支持岗位人员确因工作需要，经批准后可加班或值班，并在当月等时间做调休处置；每月28日以后由于特殊情况经批准后可加班或值班，并在加班或值班后的5天内可以跨月调休。4、女员工在怀孕期或哺乳未满1周岁婴儿期间不安排加班。5、司机岗位、采购岗位、设备维护维修岗位、计件制操作岗位、车间外包外协员工工作时间外上班均不算加班。 二、加班申请：1、由于生产需要在正常班后的加班，应由加班人的直接领导提68、前填写加班申请单，经生产车间负责人签批执行，每月01日前汇总报送人力行政中心核批，并与考勤记录比对核查无误后，按公司制度规定计发加班工资；没有审核批准的加班不予计发加班工资。本条款在生产岗系从2016年01月01日强制执行。 2、工作日加班者，应于加班2小时前办理加班审批手续；休息日、节假日加班申请须在放假前半天办理加班审批手续；由公司或部门统一安排的加班，由部门主管填写加班申请单。3、实际加班时间与预期加班时间有变动的，须于加班结束后的次日按加班申请的流程办理变更手续。4、如果员工提出加班申请时，需要签名的领导恰逢外出，须通过电话请示批准，于次日补签加班申请单。5、紧急情况未能按照要求时间提69、出加班申请的，事后24小时内须补填加班申请单报有关领导特批。6、 分管领导有权对加班的必要性进行稽核，部门若对分管领导的稽核有异议，须经公司总经理裁定。7、 申报加班的最小单位为1小时，没有履行加班申请程序的将不被确认为加班。三、加班待遇：1、对员工加班，原则上按1:1的时间给予调休，按制度规定可以发放加班补贴的，按月薪、日历天数、岗位规定的日工作时数的1:1对等折算，公式如下：2、以下情况不视为加班：（1）公司在节假日组织的郊游及其他娱乐活动。（2）公司在非节假日组织的下班后的娱乐活动。（3）在非工作时间组织的培训。（4）未经上司指派或同意的日工作时间的延长。（5）司机、计件制员工等特殊岗位70、人员，因工作需要延长工作时间的。（6）因工作没按时完成需加班完成的。（7）属本职责内的正常工作任务需延长工作时间的。（8）可以安排休假或者个人没有申请休假的月休假日工作时间的。（9）任何管理人员的日常工作时间外的工作时间（有通过审核批准和备案的特殊岗位的管理人员例外）。四、加班管理的事务管理直接责任人是人力行政中心的人力行政经理，事务管理监督人是人力行政中心副总；加班管理的操作作业管控的直接责任人是加班人员的部门负责人，操作作业管控的监督人是工作结果接收部门的部门负责人。第八章、绩效考核管理规定1.0 目地： 为了最大限度激励职工发挥个人潜能，提高职工工作绩效，进而提高公司的整体效益,为职工薪71、酬、职务调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据，特制定本规定。2.0 范围： 本规定适用于所有与公司有劳动关系的在岗职工。3.0管理原则： 3.1岗位员工的直接领导为绩效考核的执考人，岗位员工的上级领导为绩效考核的监督人，人力行政中心作为绩效考核的支持部门、指导部门和监督部门参与考核。3.2 部门负责人的绩效考核人是公司总经理。4.0 职责： 4.1人力行政中心：负责公司在岗职工的考核评价工作的统筹工作。4.2 绩效考核是工作结果的岗位特性考核，绩效考核按部门责任制、岗位责任分解的办法实施。绩效考核固定期限、周期性进行，绩效考核工作由部门或单位负责人执行，公司人力行政中心监督执行，执行标72、准是以工作事实结果为依据、以工作过程数据统计为标准、表格化条款比对实施考核。绩效考核目的是促进绩效过程的改善和绩效结果的不断提升，因此绩效考核需要进行绩效面谈，被考核人与考核人面对面确定绩效改善的目标和改善条款，共同实现绩效提升的结果需求。5.0 职工绩效考核原则 职工绩效考核必须坚持公开、公正、公平的原则。即：考核的内容、时间、标准和程序公开；比对日常工作记录，对职工的综合业绩进行客观公正的考核；考核评分差距适当、实事求是的公平原则。6.0职工绩效考核内容 6.1考核依据考核表的编订： 考核分值权重的分配规定：岗位工作的过程和过程控制行为占50%的份额，岗位工作的结果和结果改善占50%的份额73、。考核分值内容的分配规定：依据各个岗位的职位说明书里的“工作效果”里的内容确定岗位工作的过程和过程控制行为50%的份额，职位说明书里的“考核指标”里的内容确定岗位工作的结果和结果改善行为50%的份额。6.2考核依考核的目的分为两类：考核种类考核目的考核内容考核频次年度考核职务调整、能力适配工作考核 + 绩效考核1次/年日常考核月度绩效工资发放工作考核 + 绩效考核1次/月6.3 绩效培训和绩效面谈绩效培训的目的是为了确保职工胜任并满足本岗位工作完成的能力，培训的内容结合“职位说明书”中的主要职责、工作效果及任职条件、任职能力等要求制定，是为今后考核和评价职工是否符合本岗位要求的重要依据。绩效面74、谈的目的是进行绩效考核以后，针对绩效考核存在的绩效落差进行面对面改善沟通，从每个岗位绩效管理约束做起，汇集成部门的绩效成果，最终实现公司的绩效成果。绩效面谈由岗位直接领导实施，按需要可以邀请上级领导或其他领导支持实施；亦可以邀请人力行政中心指导和参与实施。绩效培训是多人、按类别、分层次进行的绩效约束性说明和解释；绩效面谈是一对一具体而详细的绩效约束性沟通行为，是为了提高有效绩效而进行的方法有效、标准一致、意愿引导、能力提升等的结果改善行为。6.4 日常考核：6.4.1 被考核者每月5日前填好考核表中各项内容，送交执考者（直接上级）。执考者根据日常工作记录的具体情况实事求是地对考核表中各项内容进75、行比对，确定评定分值；同时明确指出被考核者当月的绩效不足之处和工作真实的结果。6.4.2 在考核期内，执考者有责任不断指导、帮助、约束和激励被考核者，增强其对工作计划的预见性，改被动工作为主动工作，约束岗位人员按规定要求完成岗位工作，促进部门整体工作品质和效率水平的提高。6.4.3 执考者根据对被考核者月度工作的完成情况及其行为表现等进行综合评定，交上一级领导审核。6.4.4 执考者在年底将日常考核情况汇总，交上一级领导进行综合评价。7.0考核结果：7.1各部门于次月10日前将本部门日常考核汇总结果报送人力行政中心备案。7.2人力行政中心将考核材料存档。7.3 各类人员的日常考核结果都要作为工76、资分配、晋职晋级、上岗聘任、在职培训和评选优秀职工的主要依据。8.0各部门要在本规定的基础上制定出符合本部门内各岗位实际情况的日常考核办法，经公司有关领导批复备案后实施。9.0考核工作是企业对职工的工作进行综合评价的一种方式，关系到职工的切身利益，各级管理者必须坚持原则，做到评分有据、结果公开。10.0职工对考核结果有异议，考核监督部门或结果监督领导有权进行复查核实。发现有弄虚作假现象，对主要责任者严肃处理；若是职工本人的问题或职工无理取闹同样按公司相关管理规定执行。11.0职工考核结果异议投诉处理流程：职工对考核结果有异议首先必须向本部门领导进行反馈和明确提出复查的要求 3天后部门领导没有解77、决的由职工本人书面提报详细的情况说明并确认签字后向人力行政中心投诉 由投诉职工本人将书面报告递交人力行政中心 人力行政中心当面了解投诉的具体情况并做简要记录 人力行政中心需要将投诉结果处置流程明确告知投诉人 包括投诉人无理取闹的结果 人力行政中心确认投诉立案 人力行政中心对投诉事项进行调查 人力行政中心对具体事项调查结果按需要进行备案或协调 人力行政中心具体实施投诉处置结果或反馈。第九章、管理人员的管理行为规定1、目的：为了明确本公司管理人员的过程控制和结果改善管理的行为规范，确保公司全体管理人员的管理行为兑现公司的管理机制和落实工作控制规则，最终实现公司的整体战略目标。2、范围：适用于公司全78、体有职务、有下属成员的管理人员。3、管理原则：三级管理原则。三级管理原则的级属关系表级 次管理层级管理行为资讯角色管理角色考核角色一 级自我级自我管理指令执行者被管理者被考核者二 级直接级控制管理指令约束者管理者自查自纠三 级上 级结果管理指令发布者监督者监督检查4、直接领导的权责：4.1员工的直接领导行使工作指令权的同时承担以下工作指令内容完整性工作责任：工作指令内容一：工作标准或工作目标明确。工作指令内容二：工作完成时限清晰。工作指令内容三：工作完成的程序办法清楚。工作指令内容四：完成工作可以调配的资源可控。工作指令内容五：通过员工努力工作可以完成的工作量。4.2员工的直接领导行使工作考核79、权和绩效考核权的同时承担以下工作责任：员工的直接领导对工作考核承担及时性的管理结果责任；对工作监督检查结果，员工的直接领导承担员工责任的2570 = 35.7%（按70:25:5的三级管理责任划分）的过程控制管理责任；即员工自我承担100%的责任时，直接领导应承担员工责任的35.7%的管理责任（主要是工作绩效的连带责任）。员工的直接领导对绩效考核固定期限、周期性进行承担有效性责任；员工的直接领导对绩效考核目的-促进绩效过程的改善和绩效结果的不断提升的有效性结果承担责任。4.3员工的直接领导行使人事任免建议权（不是直接任免权而是建议任免）的同时承担以下工作责任：以员工工作事实为客观依据，比对职位80、说明书中的“岗位职责”、“工作效果”、“考核指标”的具体内容进行实事求是的说明。员工工作事实是员工的直接领导行使人事任免建议权的客观依据，员工的直接领导在日常的管理过程需要如实记录员工的工作行为作为管理依据。4.4员工的直接领导行使过程控制纠正权的同时承担以下工作责任：员工的直接领导需要明确过程控制纠正权中“正”的标准，即工作指令的明确性和可操作性。员工的直接领导行使过程控制纠正权是在员工还没有事实发生错误时所做的管理行为，是工作可预见结果的过程标准落差的校正行为。4.5员工的直接领导行使结果改善的纠错权的同时承担以下工作责任：员工的直接领导在行使结果改善的纠错权时，需要在实事求是的基础上做到81、公平、公正，既要处置错误的工作结果、又要达到改善工作结果的目的。公平：就是工作结果与指令要求结果对等；一个指令一个结果，不得是一个指令而有二个或多个不同结果，不得是指令发布时要求的结果（包含过程自我纠正并共同确认后的要求的结果）与验收的结果不一致。公正：就是坚持企业的管理原则，特别是制度制约原则、流程控制原则、绩效效果实事求是原则，事务性处理原则的一致性和事务性品质工作结果的一致性原则。5、上级领导的权责：5.1员工的上级领导行使工作指令执行的监督权的同时承担以下工作责任：员工的上级领导行使工作指令执行的监督权的主要责任是指令结果的预判，在发布工作指令前需要从指令结果与工作情境相结合，预判工作82、指令有效性的结果；对不能达到指令结果需求的工作结果进行事前的资源、标准、方法的有效整合，以求最终实现指令工作的有效性结果标准。5.2员工的上级领导行使工作考核事实和绩效考核权事实的审核权的同时承担以下工作责任：员工的上级领导审核工作考核的事实是从员工工作结果的视角出发，对过程控制管理让位给下属管理人员，仅仅对过程控制进行标准、方法和资源应用的指导，真实和实际承担引领和指导的“领导作用”；员工的上级领导审核工作考核的事实依据是公司的规章制度规定标准和自身的行为规范标准。员工的上级领导审核绩效考核的事实是从属下管理人员的工作结果的视角出发，对绩效考核的过程工作让位给下属管理人员，仅仅对绩效考核过程83、进行标准、方法和资源应用的指导；员工的上级领导审核绩效考核的事实依据是公司对部门的绩效整体要求和属下管理人员自身的绩效管理责任要求。员工的上级领导对员工工作的结果承担员工责任的570 = 7.1%（按70:25:5的三级管理责任划分）的结果改善的管理责任。5.3员工的上级领导行使人事任免建议的审核权（不是直接任免权，最终任免权在公司人力行政中心或公司总经办）的同时承担以下工作责任：员工的上级领导在审核属下管理人员的人事任免建议时，需要引导和践行公司人事任免的规章制度和人事任免工作流程；实事求是地以工作结果的事实为依据，规避企业帮派思潮、山头主义、感性管理的人事任免风险最终造成公司运营管理的风险84、。5.4员工的上级领导行使过程控制纠正权的监督审核的同时承担以下工作责任：员工的上级领导在审核属下管理人员的过程控制纠正权时，需要引导和践行公司事务工作、品质工作的标准化行为规范，强力推导部门内部工作标准化、流程化进程；在具体的工作事务中，彰显企业“法制”规范；在监督审核具体事项中，以事实比对“法制”管理规范，身体力行塑造上级领导的监督模范形象。5.5员工的上级领导行使结果改善的纠错权的监督审核的同时承担以下工作责任：员工的上级领导在审核属下管理人员的结果改善的纠错权，需要引导和践行在实事求是的基础上全体管理人员在处理公司事务工作、品质工作的错误结果事项上做到公平、公正，在日常工作的导向上既要85、处理错误的工作结果、又要达到改善工作结果的目的。6、内容：6.1企业管理人员的管理行为从管理职能划分，可以分为两大类别：“自查自纠”的管理行为和“监督检查”的管理行为。6.2企业“自查自纠”是行为人的直接领导“享有职务、承担责任、行使权力，实现职、责、权对等”的日常工作行为，是行为人的直接领导在自身岗位责任范围内的工作过程“控制”和工作过程“纠正”的管理行为。具体表现在：操作作业（含产品生产和事务办理）行为人的直接领导对行为人的操作作业工作行为实施过程控制和工作过程纠正，以达到企业（管理人员下达的工作指令）所要求达到的工作标准或目标；过程控制主要是流程、程序、制度、规定、岗位工作标准、岗位工作86、目标的规范约束，过程纠正主要是违反流程、程序、制度、规定的管理处置行为和没有达到岗位工作标准、岗位工作目标的管理约束纠正行为，包括过程行为标准化（包括流程、程序作业操作的标准化）的工作纠正、过程控制可预见性结果纠正性经济处罚和行政处罚。企业“自查自纠”的管理行为就是管理人员已经在自身岗位责任范围内履行自我检查的“自查”工作责任，同时又进行了工作行为的纠偏纠正的“自纠”工作；相同的事件、同一标准管理人员已经进行“自查自纠”的经济处罚或行政处罚并且有书面证据证明的（由部门向人力行政中心书面备案已经处置完结），公司不再进行另行处置（主要是“监督检查”处置）。“自查自纠”事件可以仅仅处罚事件的行为人（87、违规人），而不追究违规的行为人（违规人）责的直接领导的管理责任；但属于“赔偿”责任事故的事件按公司财务管理规定执行。“自查自纠”管理依据同样按督查管理规定执行。6.3企业“监督检查”的管理行为可以分为上级领导跨级履行岗位责任的“监督检查”、平行部门职能范围的“监督检查”、企业管理机制所确定的提高执行力和提高企业整体工作结果有效性的“监督检查”（主要是企业管理需要而成立的稽查小组里的成员的稽查管理行为）。上级领导跨级“监督检查” 是行为人的上级领导“享有职务、承担责任、行使权力，实现职、责、权对等”的日常工作行为，是行为人的上级领导在自身岗位责任范围内对属下管理人员日常管理工作进行结果改善性的和88、工作纠错性的管理行为。“监督检查”工作结果的处置不但要追究违规行为人（责任人）的责任，同时追究违规员工直接领导的管理责任；追究处置管理依据按公司管理制度规定的70:25:5“三级管理”规则执行；但属于“赔偿”责任事故的事件按公司财务管理规定执行。直接领导处罚金额计算公式：（ 25 70 ） 违规员工被处罚金额 = 直接领导处罚金额 （ 10元以下的免予罚金处罚。 ）平行部门的职能性“监督检查”是上下级关系、垂直管理线以外的平行“监督检查”，其中包括部门职能的平行管理、公司管理机制确定的监督管理所要求的“监督检查”工作，例如人力行政中心的日常监督检查、督查小组的日常监督检查、质检部门对在线生产产89、品的过程控制的监督检查、工作结果接收单位对工作过程的过程控制的监督检查等。“监督检查”工作结果的处置按“三级管理”原则追究违规责任人、直接领导、上级领导的工作责任，处罚依据按公司管理制度规定的7.0:2.5:0.5规则执行；但属于“赔偿”责任事故的事件按公司财务管理规定执行。上级领导处罚金额计算公式：（ 5 70 ） 违规员工被处罚金额 = 上级领导处罚金额 （ 10元以下的免予罚金处罚。 ）质检部门对在线生产产品的过程控制的监督检查首先依据公司的品质控制标准实施在线生产产品生产过程（产品还没有流转到下一道工序）控制检查，对不合格项进行及时的纠正（包括修补和返工），责任人不予执行的第一时间报送90、行为人（责任人）的直接领导，由行为人（责任人）的直接领导指令纠正；行为人（责任人）的直接领导若再不予执行的，由质检员向责任人的上级领导开具质检事故单，要求进行纠正同时进行责任追究和工作责任处罚；若责任人的上级领导也没有进行处理的，质检员可以向产品接受部门代表（品技生产中心的QA 人员，下同）送达质检事故单，由产品接受部门代表进行“监督检查”工作结果的处置和处罚；产品接受部门代表按“三级管理”原则追究违规责任人、直接领导、上级领导的工作责任，同时报人力行政中心备案和落实处置结果。质检部门对已经进行移交的产品（产品已经在下一道工序进行深度加工）控制检查的监督行为依据产品是否可以进行挽救处理进行确定91、，依据具体事实进行品质事故界定，比对相关管理规定进行工作纠错性处置。工作结果接收单位(人)对工作过程的过程控制的监督检查与质检部门对产品的控制相同的办法实施。工作结果接收单位(人)对接收来的工作首先进行结果检查，达不到标准的先行与移交人进行沟通，由移交人进行纠正；移交人拒绝进行纠正的，由工作接收人上报移交人的直接领导同时可以提出纠正性处罚的建议要求，工作接收人没有明确提出纠正性处罚的，视同放弃对移交人的处罚追究；工作接收人上报移交人的直接领导后还是没有纠正的，由工作接收人上报自己的直接领导，由自己的直接领导向移交人的直接领导进行追究同时进行纠错性的平行职能的监督处罚，被监督处罚人包括工作移交人92、和移交人的直接领导。一切工作交接事物的处罚事件都需要报人力行政中心备案和落实处置结果。6.4“自查自纠”与“监督检查”事件都必须进行公告。“自查自纠”事件由违规责任人的直接领导开具“处罚单（或处罚公告）”，履行部门负责人复核批准程序后，由直接领导递交人力行政中心，“处罚单（或处罚公告）”原件由人力行政中心存档和考核统计，人力行政中心复印公告同时送财务落实处理。“监督检查”事件由监督检查人直接依据公司管理制度进行处置，由人力行政中心进行公告同时送财务落实处理结果。7、企业管理人员管理不作为的行为界定：7.1享有管理职务（或职位）但不承担管理责任、不行使管理权力(主要是纠正权和纠错权)是企业管理人93、员最严重的不作为行为。7.2行使管理权力但不同时承担管理责任的行为是严重的不作为行为。7.3不对等的管理行为（特别授权管理的管理行为例外）是企业管理人员管理的不作为行为：享有管理职务（或职位）承担管理责任、享有管理职务（或职位）行使管理权力、行使管理权力承担管理责任。7.4计划规划内容要求不执行的管理行为是企业管理人员管理的不作为行为：企业的战略规划、规章制度规定、职位说明书、作业指导书、例会决议、碰头会决议、现场办公会决议、阶段性管理目标和当前管理要求等计划规划。7.5监督管理计划规划内容要求不执行的管理行为是企业管理人员管理的不作为行为：操作执行的时限、操作执行人、操作执行标准、执行结果移94、交时限、结果验收终结等计划规划。7.6有执行没控制、有执行没监督的管理行为是企业管理人员管理的不作为行为：操作作业的控制（过程控制）、问责性监督（结果监督）。7.7执行过半或者操作过半没有进行阶段性检查的管理行为是企业管理人员管理的不作为行为：控制性节点检验检查、管控的结果性验收检查。7.8有控制、有检查但没有没有对控制检查的问题进行处理的管理行为是企业管理人员管理的不作为行为：纠正性制约梳理、纠错性落实处罚。7.9有处理但没有进行工作阶段性的整理总结、跟踪改善的管理行为是企业管理人员管理的不作为行为：设置目标明确的、有考核标准的、在实际执行过程是可以达成的、已经掌握或具备实现管理目标有效的资95、源的、时效性明确的下一个管理目标，并进入下一个目标实现的改善工作。7.10管理工作安排专业的人不做专业的事的管理行为，造成了管理效率浪费或工作效率浪费、良好管理绩效或良好工作绩效的折损（有计划的长远人才培育的轮岗行为例外），是企业管理人员管理的不作为行为。7.11管理工作没有与属下人员进行岗位工作的不断总结和提升的管理行为，造成了属下人员的工作结果与市场需求的变化-产品的变化、内控管理的变化不能适应，造成了管理团队的团队管理滞后于市场及竞争环境，是企业管理人员管理的不作为行为。7.12管理工作没有在做好本职工作前提下行使建议权的管理行为，造成企业整个运营链中出现某个环节的短板效应，是企业管理人96、员管理的不作为行为。7.13管理工作没有在做好本职看全局的管理行为，造成企业后续运营的后劲乏力-梯队管理脱节、持续经营困难，是企业管理人员管理的不作为行为。8、企业管理人员管理不作为的行为的纠正和纠错：按管理人员行为的事实，进行违规违纪界定和责任事故界定，比对公司相关管理规定，违规违纪的行为主要是依据相关的处罚管理规定的内容执行；责任事故的行为主要是依据财务管理规定的内容执行。9、制度文件的从属规定：本制度文件管理人员的管理行为规定是本公司的管理人员本人履行管理责任方面纲领性作业指导文件，其它制度规定条款需要从属本制度文件规定，与本制度文件规定不一致的规定需要从属本制度文件规定。第十章、管理人97、员末位引咎辞职规定1.0 目的： 为了加强管理人员队伍建设，全面准确评价管理人员业绩和岗位适合性，进一步推动管理人员能上能下，形成有效的“能者上、平者让、庸者下”的良性竞争机制，结合公司实际，特制定本规定。2.0 范围： 本规定适用于公司所属各级管理人员。3.0 定义： 管理人员末位引咎辞职规定，指在日常管理人员考察交流调整基础上，依据绩效考核结果的优胜劣汰的人力资源管理机制。4.0 考核评价原则4.1突出绩效考核，用数据和事实说话的原则； 4.2从严要求、严格考核的原则； 4.3绩效考核与个人履行岗位职责的考核（工作考核）相结合的原则。 5.0 考核评价内容5.1管理人员考核评价以绩效考核为98、主，工作考核为辅，进行全面考核。 5.2岗位绩效考核占“考核评价”总分的70%的份额、岗位管理部门或单位的工作考核统计结果占“考核评价”总分的30%的份额。6.0 考核评价方法6.1绩效考核部分的结果分值以固定周期（年、半年、季度）的平均分值乘以70%的得分为最终得分。6.2工作考核部分的结果分值以固定周期（年、半年、季度）的累计分值乘以30%的得分为最终得分。6.3 工作考核部分以管理人员直接下属及其管理人员本人累计被处罚金额每100元扣减该管理人员1分进行核算。7.0 考核评价的组织和程序7.1管理人员的考核评价按“三级管理”原则实施，逐级进行并具体实施管理人员考核评价工作。 7.2 管理99、人员考核按照岗位考核评价（工作考核+绩效考核）、人力行政中心分析确认、报总经理审定，依序进行。 8.0 考察分析认定。对考核对象的综合评价分数先按岗位层阶顺序进行排序，分数最少者为末位。人力行政中心对“末位”管理人员进行考察和综合分析后，对于处于末位的管理人员提出“让其自动离职”的建议，原则上就地解聘（免职），或经培训后,参加下一级岗位的竞聘。9.0考核中，管理人员存在下列问题，可以直接列入末位： 9.1管理人员管理的责任单位绩效考评不合格，因主观原因，工作不力，未完成公司经营任务，给公司带来损失的管理人员；损失金额按行政管理层级划定，每个层级为俩万元人民币，即员工的直接领导是俩万元人民币、上100、级领导是肆万人民币、。9.2不认真执行公司发展的路线、方针、政策造成严重影响或后果。 9.3有严重违法或违反公司规定行为。 9.4工作不负责任，失职渎职，弄虚作假，欺上瞒下，导致公司资产壹万元（含）以上流失或重大工程项目存在严重质量问题，以及出现重大人身事故，给经营、公司发展工作造成重大损失。10.0 考核管理10.1管理人员的末位引咎辞职考核每年进行一次或按管理需要及时实施。由人力行政中心统一安排，做到规范化、公平化。 10.2 各部门负责人、每位管理人员都必须充分认识到管理人员末位引咎辞职考核的重要意义。通过考核查找差距、制定措施、促进管理、推动工作，不断提高管理人员队伍的整体素质。 10101、.3人力行政中心要坚持实事求是，严格考核程序，公正客观评价。 10.4考核评价工作完成后，针对没有被淘汰的管理人员，各个职能部门应找被考核管理人员谈话，宣布考核结果，肯定成绩，指出不足，勉励进步。10.5 管理人员考核评价有关资料按管理人员管理权限归入管理人员考绩档案，列为公司机密级（AAA）文件进行保密，规避测评文件的外泄引起打击报复的事件的发生。 11、管理人员末位引咎辞职事务管理直接责任人是人力行政中心副总，事务管理监督人是公司总经理；管理人员末位引咎辞职操作作业的直接责任人是部门负责人，操作作业的监督人是人力行政中心副总。第十一章、辞职管理办法为保证公司生产经营相对稳定、维护正常人才流102、动秩序，特制定本办法。一、辞职程序1、一般正式员工应于辞职前至少1个月（试用期员工应提前3天）向其部门主管及人力行政中心提出书面辞职申请，履行书面的申请程序。2、生产中心技术部门、生产中心质检部门、营运中心业务部门、人力行政中心等部门或单位主管及以上人员辞职前至少2个月向其部门负责人及人力行政中心提出书面辞职请求，履行书面的申请程序。3、财务部门办公楼办公人员辞职前至少3个月向其部门负责人及人力行政中心提出书面辞职请求，履行书面的申请程序。4、员工辞职应该由员工本人办理一切相关离职手续。5、员工主管与辞职员工进行积极沟通，对绩效良好的员工和称职的核心岗位员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和103、待遇的可能性。6、辞职员工在履行完成书面的申请程序后按批准的到期日期填写离职申请表，按表格的顺序各级领导须进行离职谈话再签署意见。 部门主管审批 部门负责人审批 人力行政中心人事审核 财务部工资核算 人力行政中心副总经理批准 财务部工资规定日期统一发放薪酬7、辞职审批流程：8、员工辞职申请获准，则办理离职移交手续。离职员工所在部门或单位应安排其他人员接替其工作和职责。9、在所有必须的离职手续办妥后，由人力行政中心按统一结算工资的规定，按月统一将表格送达到财务部核算工资。10、公司可出具辞职人员在公司的工作履历和绩效证明。二、离职谈话1、员工辞职时，该部门主管与辞职人进行谈话；如有必要，可请其他104、人员协助。谈话完成下列内容：（1）审查文件、资料的所有权；（2）审查其了解公司秘密的程度；（3）审查其掌管工作、进度和角色；（4）阐明公司和员工的权利和义务。2、员工辞职时，人力行政中心负责人应与辞职人进行谈话，交接工作包括：（1）收回员工在职的身份证明、宿舍钥匙、名片等；（2）审查员工的福利状况。（3）回答员工可能有的问题。（4）征求对公司的评价及建议。（5）按需要记录离职谈话清单。（6）封存员工档案。3、辞职员工因故不能亲临公司会谈，应通过电话交谈。三、离职手续1、部门主管及部门负责人管理辞职员工应移交的工作及物品：（1）公司的文件资料、项目资料、电脑磁片。（2）公司在职人员的身份证明、名105、片、宿舍钥匙。（3）其他属于公司的财务。2、财务部门及部门负责人管理清算财务部门的领借款手续。3、辞职人员应交出使用、掌握的公司专有资料由部门负责人进行监督交接和管理。4、辞职人员若不能亲自办理离职手续时，应寄回有关公司物品，或请人代理交接工作；但是必须有离职人可以被公司确认的具体授权。四、工资福利结算1、辞职员工领取工资，享受福利待遇的截止日为实际没有上班的日期（以考勤证明为唯一证据）；考勤证明与离职表签署日期不一致的，以早期截止日为止（先签结离职表后还有考勤的，以离职表签结日期为准；先无考勤后办理离职表的，以考勤证明为准。）；其中包括截止享受员工宿舍的福利待遇。2、辞职员工结算款项：（1）106、结算工资。（2）应付未付的奖金、佣金。（3）公司拖欠员工的其他款项。3、辞职员工须扣除以下项目：（1）员工拖欠未付的公司借款、罚金。（2）员工对公司财产的损坏赔偿。（3）员工应扣除的其他款项。4、如有扣除费用大于支付给员工的费用，则应在收回全部费用后才予办理手续。五、制度规定的车补、工龄工资、优秀员工奖、话费补贴等四项福利性工资的结算办法加以明确如下：1、当月实际上班天数（不含休假日，下同）少于5天者四项福利性工资不予结算。2、当月上班天数5天（含）15天以下者四项福利性工资按50%结算。3、当月上班天数15天（含）以上者四项福利性工资按100%结算。六、公司辞职工作的事务管理直接责任人是人力107、行政中心的人力行政经理，事务管理的监督人是人力行政中心的副总；操作作业的直接责任人是部门负责人，操作作业的监督人是财务部；履职责任管理直接责任人是人力行政中心的副总，履职责任管理监督人是公司总经理。七、附则1、公司辞职工作以保密方式处理，并保持工作连贯、顺利进行。2、辞职手续办理完毕后，辞职者即与公司脱离劳动关系，公司亦不受理在6个月内提出的复职要求。第十二章、企业行政管理控制程序1、目的：企业行政管理就是企业执行企业政策的管理行为。为了规范公司各个职能部门的行政管理行为，从行政管理职能六大板块内容即制度建设、文化建设、形象管理、资质维护、公关改善、设施管理等来分类规定公司行政管理控制程序，最108、终实现公司各个职能部门的行政管理行为和公司行政管理部门（即人力行政中心）的行政管理监督行为共同聚力兑现公司的战略管理目标。2、适用范围：适用于公司全体职能部门、职能部门内部的授权单位，公司所有行政管理控制和行政管理监督行为规范。3、管理原则和控制规则：3.1 明确确立“管理靠制度，执行靠表单”的企业管理思想理念，“管理 = 约束（管）+ 梳理（理）” 、“执行 = 依据制度（执）+ 行动（行）” ，只有全体管理员工树立正确的管理思想理念，才能最大限度地共同兑现公司的战略管理目标。3.2 部门权属原则： 部门负责人在本部门内部的工作品质（含产品品质）、工作效率、成本控制、安全管理、人事管理（含劳109、动纪律）、行政管理承担部门内部过程控制的管理责任；人力行政中心负责检查监督各个部门的执行情况。3.3 机制控制规则：公司各个职能部门按董事会确立的内控管理机制所生成的管理体制承担在本部门内部的工作品质（含产品品质）、工作效率、成本控制、安全管理、人事管理（含劳动纪律）、行政管理的结果改善的部门管理职责。4、权责：部门负责人及部门内部授权管理的单位负责人对本部门或本单位的内部的工作品质（含产品品质）、工作效率、成本控制、安全管理、人事管理（含劳动纪律）、行政管理承担部门内部过程控制的管理责任和结果改善的管理职责；同时享有与过程控制的管理责任对等的过程管理纠正权（包括经济处罚权和行政处罚权），享有110、与结果改善管理职责对等的结果纠错权（包括经济处罚权和行政处罚权）。部门负责人及单位负责人在履行纠正权和纠错权的过程必须在公司的行政管理制度（包括会议决议）的框架内实施，禁止滥用行政权力，禁止职务不作为的行为；在履行纠正权和纠错权的过程中必须同时向公司行政部门（人力行政中心）报备并接受公司行政部门（人力行政中心）监督。公司行政部门（人力行政中心）作为执行公司政策的职能部门，承担对平行部门的监督管理职责，对职务不作为的行为和滥用行政权力的行为履行过程纠正权和结果纠错权（包括经济处罚权和行政处罚权）。5、内容：5.1制度建设：制度建设标准：.1文本标准：部门负责人及单位负责人在编定管理制度时，必须将111、编定制度的目的、制度的适用范围、制度所规定的管理原则和控制规则、制度关联部门或单位的权力义务责任、制度的详细内容、执行制度的相关表单等六个方面内容涵盖其中。.2程序标准：制度的制定必须通过论证和审核、批准，同时公告执行。制度的论证范围限定在管理人和监督人，执行人不参加制度的论证；制度的编制由执行人的直接领导实施，制度的审核由部门负责人实施，制度的批准由总经理实施，同时在公司人力行政中心进行备案。制度建设依据：5.1.2.1 符合公司战略目标和管理机制的现场管理需求，包括生产现场、部门操作管理现场、工作控制过程和结果衔接交接现场等。5.1.2.2 行业标准依据包括2008版ISO管理要求、政府部112、门的行业管控要求等。5.1.2.3 国家标准主要是国家优秀企业的评判标准。5.1.3制度备案公告：企业人力行政部门是企业制度管理归口部门，企业各个职能部门的编制发布的过程控制和结果改善管理的制度都必须在公司人力行政中心备案编号，并由公司人力行政中心公告执行。5.1.4制度执行改善： 制度的过程控制管理由执行人的直接领导实施，制度执行的结果改善监督由职能部门负责人实施，制度的平行监督部门是公司人力行政中心。5.2文化建设：5.2.1企业文化就是企业正导向的规则特征，是企业从战略到市场定位、产品定位，是企业从工作结果体现到工作过程控制的规则特征，它包括了企业的使命特征、企业的愿景特征、企业的价值观113、特征。企业的使命是企业存在的价值，是企业所应承担并努力实现的责任。企业的愿景是企业对未来的展望，是企业实现整体发展方向和目的的理想状态。企业的价值观是企业组织所崇尚文化的核心，是企业组织行为的基本原则。企业组织的企业文化建设操作作业可以按精神文化、行为文化、结果（表现）文化的三个方面实施： 企业组织的精神文化以操作执行的方向指南、管理支持的指导思想、工作结果预见性的思维方式为核心内容展开。5.2.5.2 企业组织的行为文化的核心内容：销售行为以战略思维为准则，以“投资回报”为衡量标准；产品制造行为以战略兑现为准则，以“保值增值”为衡量标准；管理支持行为以实现战略目标为准则，以“长效利润”为衡量114、标准。5.2.5.3 企业组织的结果（表现）文化以数据导向、绩效导向、价值导向为核心内容展开。5.3形象管理：企业的内部形象管理主要包括三个方面的内容，即企业办公形象、工作人员的个体形象、工作人员的办公形象。5.3.1 企业的办公形象内容广泛，其中包含有企业公文的格式、体系文件的格式、名片的格式、产品标贴的格式等。5.3.2 工作人员的个体形象主要是全体员工的整体形象，包括精神面貌、个体形象整洁、统一厂服穿着等。5.3.3 工作人员的办公形象包括工作沟通形象（文明用语、平和语气）、办公室办公桌的形象管理（结合7S实施）。5.3.4 企业内部的形象管理按部门权属原则由各个职能部门实施过程控制管理115、，由公司人力行政中心实施结果监督管理。各职能部门按职责分工各自承担过程管理责任和结果监督责任，并对等履行纠正权和纠错权。5.4资质维护：5.4.1 本公司当前主要的资质证件有营业执照、机构代码证、税务登记证、ISO管理证书、排污许可证。5.4.2 营业执照、机构代码证、税务登记证的有效性维护由财务部实施，人力行政中心进行提醒监督。 ISO管理证书、排污许可证的有效性维护由人力行政中心实施，人力行政中心分管副总经理监督。 资质证书所涉及的过程控制的各个职能部门有责任、有义务按管理要求执行过程控制管理职责，充分理解过程控制管理的必要性和做好过程控制管理的工作，确实实现资质管理的过程控制的有效性管理116、，真实有效实现资质结果的有效性。5.5公关改善:5.5.1 企业的公共关系就是以“内求团结、外求发展”为原则的一切管理行为。5.5.2 “内求团结”就是企业内部的核心发展力的提升培训、宣传进行平衡维护和改善升级；就是在公司战略框架内，引导各个职能部门履行自己职责、纠正自己的错误；协调公司的战略关系与各个职能部门的工作关系，纠偏、校正职能部门的管理行为和工作行为。5.5.3 “外求发展”就是平衡和改善企业与政府管理机构、平衡和改善企业与行业评审机构、平衡和改善企业与客户委托的检验机构的关系。各个职能部门必须按关联要求进行日常管理，人力行政中心负责对内监督执行与对外衔接；人力行政中心对于严重管理不117、作为的行为执行纠正性处罚和纠错性处罚。5.6设施管理:5.6.1企业的生产、经营、办公设备设施按“谁使用谁管理”的部门权属原则实施管理责任制，财务部门承担资产管理责任，人力行政中心承担监督责任。5.6.2 公司的厂房、办公楼（室）、宿舍楼（食堂）等基础设施由公司人力行政中心承担管理责任，财务部门承担资产管理责任，总经办进行监督。5.6.3 生产设备（包括配套的设施）由生产中心承担管理责任，财务部门承担资产管理责任，人力行政中心进行监督。5.6.4 办公楼（室）内的办公设备由各个部室使用人承担日常管理责任，但外联工作转移到人力行政中心实施，同时人力行政中心对办公设备的管理进行监督。5.6.5 全118、公司的安全设施设备按“谁使用谁管理”的部门权属原则实施管理责任制，公司人力行政中心承担监督责任。6、制度文件的从属规定： 本制度文件企业行政管理控制程序是公司的行政管理纲领性文件，其它制度规定条款需要从属本制度文件规定，与本制度文件规定不一致的规定需要从属本制度文件规定。7、相关表单：工作责任追溯（内部使用）报告单 。 第十三章、安全生产管理规定为了促进企业生产高效、安全、有序，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，加强对员工的安全生产教育培训，增强员工安全防范意识，消除安全隐患，实现安全生产和文明生产，特制订安全生产管理规定如下：一、7S规范（整理、整顿、清扫、清119、洁、素养、安全、节约）1、整理：区分可用的、不可用的，不可用的清除掉。2、 整顿：科学布局，取用快捷，物品摆放整齐合理，明确数量和标示。3、清扫：清除场内垃圾，优化环境。4、清洁：全员保持整洁形成制度，贯彻到底。5、素养：员工遵规守纪，养成良好工作习惯，衣冠整洁、整齐，有良好的精神面貌。6、安全：安全操作，消除隐患，生命第一。7、节约：节约光荣，浪费可耻。二、安全操作规定1、非本机操作人员或直接领导未经批准不得操作机器设备。2、严禁刀锯类机器未完全停止运转的情况下进行测量、搬运或从机体下方穿越。3、严禁电风扇及所有电动工具未切断电源或完全停止运转搬动移位（手磨机例外）。4、对手操电动工具排插、120、地拖、手动控制盒子、控制电缆线等应规范使用，如遇沾水或带水工作导线破损应立即切断电源、及时维修，以免造成安全事故。5、严禁上班时间喝酒、聚座、嬉笑打闹、玩手机、听音乐、闲聊、看报杂志、光背、光脚、穿拖鞋等。6、严禁在机器处于高速运转状态下离岗、打瞌睡、脱岗置机器于无人照管之中。7、在设备保养或清洁过程中严禁用水冲洗电器部件。8、在使用喷火枪烘干工件时，喷火枪与液化气罐距离不少于4米；使用氧气和乙炔进行烧面时，气瓶要直立放置且气瓶与非操作人员之间距离3米以上，并远离可燃物及高温区域10米以上，黑色氧气管与红色乙炔管严禁对调使用。9、汽机、水电磨机在水磨过程中严禁将水溅到插座、地拖及电风扇等机电设121、备上，严禁将水杯等一切水源放置在电控柜上。10、在使用叉车或其它车辆时，未完全停止的状态下，人员不得上下。11、严禁随车叉货人员在货物上或以任何不安全的方式坐在叉车司机房，在叉车升起时，请行人避让。12、每道工序作业前应对工件进行必要的检查，捆绑、加固支撑反撑，避免工件或边皮滑落断裂造成人员、产品或设备安全事故。13、超长、超宽、有裂纹或暗裂的工件放置或搬驼加工过程中要采取确实有效的安全防范措施。14、行吊运行时，操作人员在前、吊钩在后，行吊停在通道中央及成品上方，吊钩距人头或成品应高于1米，使用行吊前必须对钢丝绳及吊带工件仔细检查，禁止违规操作，严禁人员在吊带上玩耍。15、严禁身体倒退作业，122、多人同时协同作业时，步调应保持一致。16、在辅料仓库、树脂、燃油或其它化学品存放区域，严禁吸烟及焊接、切割、喷火枪等明火作业。17、严禁冒险作业、野蛮操作。18、在未采取防护措施的情况下，严禁爬上荒料作业。19、严禁因物件放置不当而影响车辆通行或机床设备正常操作。20、严禁制造安全隐患及其它不安全因素的行为，发现安全隐患应及时报告、及时消除。21、操作人员在领取物品时，必须认真检查产品质量、性能指标、技术参数、防止劣质不安全物品流入生产程序。22、所有贵重物料须妥善保管，以免损坏或被盗。三、安全检查规定公司分管负责人坚持定期或不定期进行安全检查，各车间必须每月检查一次，各班组必须按安全操作规程123、实行班前班后检查制度，凡发现车间、班组员工有违反以上条款之一者，视情节及所造成的后果扣罚当事人工资20元以上，当事人的直接领导和上级领导承担连带责任。造成经济损失的按责任事故的管理规定执行。四、安全管理事务直接管理责任人是部门负责人，事务监督人是人力行政中心副总；安全操作作业（含管理事务的安全操作作业，下同）管理直接管理责任人是员工的直接领导，安全操作作业监督人是操作作业人员所在部门的部门负责人；安全管理履职责任的直接管理责任人是人力行政中心副总，履职责任的监督管理责任人是公司总经理。五、安全生产管理规定附件： 一 设备与用电安全操作规程 二 危险化学品安全操作规程 三 行吊、叉车、起重机安全124、操作规程 四 框架锯安全操作规程 五 摆板调色、修切与成型安全操作规程 六 板材的吊装、放置、上料、转运安全操作规程 七 桥切切边安全操作规程 八 打磨安全操作规程 九 板材装箱、拆箱安全操作规程一设备与用电安全操作规程1.机器设备在工作前要空车试运行，确保行程开关无失灵及零件装备牢固。2.严禁非操作人员操作设备；严禁操作自己不熟悉的设备。3.严禁私自拆卸工具、设备的保护装置。4.荒料锯切时，密切关注切割中途、吊装过程中，操作台上荒料的重心发生变化，操作台倾斜，破坏设备甚至造成重大人员伤亡事故。5.新安装的设备、改造设备、水浸设备的初次使用，一定要在机电工指导下使用，防止出现误操作影响设备和出125、现安全事故。6.半成品L架不能离工作台太近，保证工作台能够自由转动，防止撞坏产品或工作台。7.对设备加油、调整、装夹、修理、焊接、清扫等工作时，应及时停机。8.维修保养完毕后应对现场进行清理（如油污等）。9.不可在潮湿环境中进行电焊作业，焊接设备不使用时应该关闭。10.电工在进行焊、割作业时，必须佩带护眼镜或保护面罩，并且要远离易燃易爆物品。11.所有绝缘、检验工具，应妥善保管，严禁他用，并应定期检查、检验。12.机电工使用钢锯，工件夹牢，用力要均匀，工件将锯断时，要用手或支架托住。13.拆卸设备部件，应放置稳固，装备时，严禁用手插入连接面或探摸螺孔，取放垫铁时，手指应放在垫铁的两侧。 二 危126、险化学品安全操作规程一、危险化学品分类1类：稀释剂（环已酮）、固化剂（白水）、促进剂（蓝水）、气体（液化气、乙炔、氧气）；2类：树脂胶、AB胶、油类（柴油、机油等）。二部门职责1.仓管部门：负责危险化学品采购、验收、仓储安全及相关劳保品发放管理；2.生产车间：依据生产需要严格控制好采购申请文献品数量、日使用领取量及生产现场的存放量，并按安全要求保证危险品安全生产使用；3.安全员：负责对危险化学品的安全监督、检查。三管理1.危险化学品必须采购正规厂家的合格产品，并向供应商索要危险化学品的安全技术资料；2.依据危险化学品的安全技术资料要求进行验收、标示、分类仓储，防止危险化学品混放；3.危险化学品127、的存放点必须杜绝明火作业并做好防盗、放高温措施；4.使用单位在领用危险化学品时要认真填写领用申请单，内容齐全，不可涂改；发料人员必须认真履行发料手续，手续不全不得发料；5.固化剂（白水）和促进剂（蓝水）决不允许混放，仓库储存及现场存放必须保持最少5m以上距离并且用水浸泡存放，生产现场使用要有专用容器并且在容器上有明显的标示；6.氧气属助燃剂不允许与乙炔基液化气气体混放；气体要有专用工具开关气阀，发现漏气及时维修；乙炔气体不允许平放使用，使用时必须保持竖立60度以上角度；7.食堂液化气管道、附件必须每日检查，发现漏气及时维修；储气间要保持通风良好，每周对储气间附近的可燃物定时清理；8.生产现场有128、桶装设施的胶类、稀释类危险品各品种职能存放一桶；促进剂、固化剂生产现场存放量不能高于1桶使用量，并按仓储要求做好防护措施；9.仓储及生产现场的危险化学品存放点配有安全标识及消防器材；10.员工接触、使用危险化学品必须佩带相适应的劳保用品；11.危险化学品仓库或存放区严禁员工肢体直接接触物品，不准在生产、使用场所饮食。同时杜绝危险化学品容器有跑、冒、滴、漏现象；12.压缩气体和液化气体（如液氧、乙炔、液化石油气、氧气等）使用时，气瓶内应留有余压，且不低于0.05兆帕（Mpa），以防止其他物质窜入；13.危险化学品运输时必须使用专用工具，轻拿轻放避免相互撞击；14.吊装危险化学品前必须仔细检查起重129、设备及危险化学品容器，安全系数高于普通吊装三倍以上方可起吊；15.进入危险化学品存放、使用区域必须穿工作服；16.严格控制危险化学品的混合比例及混合数量，防止下班后剩余；对下班后有剩余混合危险化学品必须妥善处理，不可乱倒、乱放；17.下班前要将生产现场剩余各类危险化学品密封妥善存放；不允许将危险化学品带离生产区域或用作它用；18.定期对危险化学品使用人员进行操作及应急培训，防止事故的发生；19.仓储人员及生产使用单位必须建立危险化学品领用台账及日常使用台账，发现异常及时报告、处理；20.车间管理人员及安全员不定时对危险化学品的存放、使用进行日常检查或监督检查。 三 行吊、叉车、起重机安全操作规130、程一、行吊、叉车起重机操作工必须持证上岗。二、必须严格遵守“十不吊”（歪拉斜吊不准吊；超负荷不准吊；无人指挥或多人指挥、违章指挥和信号不明不准吊；小物件未用吊笼或超过吊笼边缘不准吊；起吊物上站人或有活动物品不准吊；起吊物和附件捆绑不符合安全要求不准吊；吊物边缘锋利、菱形物体无防护措施不准吊；安全装置失灵不准吊；暴雨、暴雪、大雾、六级以上大风等恶劣天气不准吊。）三、行吊、叉车、起重机吊有重物时，操作人员严禁离开。如设备故障或停电，应及时进行警械。四、行吊不得停在通道中央及半成品上方，吊钩距人头应高于1米。行吊运行时，吊钩在前，人在后。五、任何人的紧急停车指令必须严格执行。六.、室内行吊：1、按要131、求对起重设备进行岗前检查，发现异常及时报修，起重设备岗前检查正常方可进行日常作业；2、按规定对设备的各润滑点加油；3、起吊前必须试吊，检查吊点是否正确，重物是否平衡，起重机有无异常，试吊合格后方可正式起吊；4、吊着重物升降或开动大车或小车行走时必须保持着重物不前后左右摆荡后，方可升降或开动大车或小车；5、吊起重物时必须在垂直位置，不允许利用移动大车及小车来拖动重物；6.当大车或小车接进行程极限位置时必须以最缓慢的速度行驶，严禁仅仅依靠行程开关使起重机停机；七、龙门吊车1、起重工接班时，应先松开锚定装置，对轨道安全距离、制动器、吊钩钢丝绳和安全装置进行检查，发现性能不正常时，应在操作前排除；2、132、开车前，必须鸣铃或报警。操作中接近人时，亦应发出断续铃声或报警；3、当起重机上或其周围确认无人时，才可以闭合主电源；4、闭合主电源时，应按停机键，然后用急停建锁住控制器；在重新工作前，应检查起重机动作是否都正常并依次启动设备；5、工作中突然断电时，应停止所有操作；在重新工作前，应检查起重机动作是否正常并依次启动设备；6、起重机工作结束时，应将起重机锚定住。当风力大于6级时，应停止工作并将起重机锚定住；7、起重工进行维护保养时，应切断主电源并挂上标志牌或加锁，如有未消除的故障，应通知维修；8、工作前应检查结构或零部件是否有影响安全工作的缺陷或损伤，如制动器、安全装置失灵、吊钩螺母防松装置损坏、钢133、丝绳损坏达到报废标准等情况，不得操作。八、叉车1、叉车在厂区、车间行使，严禁高速急转弯，转弯时速度不准超过5公里/小时；2、叉车严禁载人；3、严禁驾驶员停车后让发动机空转而无人看管，更不允许司机离开驾驶位置却将货物吊于高空中。 四 框架锯安全操作规程1、操作翻料机时，操作人员应手持操作手柄，在机台2米外进行操作。2、严禁刀片、绳锯、机床未完全停转时进行测量、搬运工作或从下方通过。3、机台旁青苔、泥浆淤积、碎石等需及时清理。4、用喷火枪烘干工件时，喷火枪枪口与液化气罐距离需大于4米。使用氧气和乙炔进行烧面时，气瓶要直立存放，且两气瓶要间隔3米以上，黑色氧气胶管与红色乙炔胶管严禁对调。5、作业前对134、工件需进行支撑及反撑，避免工件或边皮滑落断裂造成人身、设备安全事故。6、锯切后的边料应翻倒平放，不能两块或多块斜靠或堆放，防止倾倒或滑脱压伤。7、卸料时，视察有无裂纹，如有，应小批且竖立搬运，以防断裂砸伤。8、材料有明显裂纹的坯料、弧板，必须先加固再吊装切割。9、设备保养及清洁过程中，不可将水冲至电器开关及控制面板上。 五 摆板调色、修切与成型安全操作规程1、防护剂、染色剂等化学物品需做出明确标示，防止误饮、误食。2、在立车上开弧板机咀时，夹好并固定，防止料倾倒。3、钻孔时禁戴手套、首饰，应扣好衣扣、袖口，以防衣物卷入。4、设备未完全停止运转前，严禁打开皮带防护罩。5、搬板作业姿势（蹲下，不是135、弯腰；直腰，不要急剧改变方向）。（在浸泡的）防污水旁，禁止有明火产生，以防起火。 六 板材的吊装、放置、上料、转运安全操作规程1、板材的吊装人员必须熟悉起重设备的安全操作规程，按要求穿戴劳动防护用品并对起重设备的安全操作负责。2、重物起吊后必须保持重物的底部与地面保持2030cm的距离，操作人员站在起吊重物的后侧，一手操作起重机控制器，另一只手扶起吊重物的后端防止起吊重物摆动，严禁重物超高吊装。3、起吊重物前方有障碍物时，当起吊重物与障碍物相距离0.5m时停止起重机的前进并保持起吊重物平稳后将起吊重物提升到底部与障碍物高出0.5m且障碍物四周2m内无人员方可平稳越过障碍物。起重物越过障碍0.5136、m再将吊起的重物下降至正常高度（既保持重物的底部与地面保持2030cm的距离）方可恢复正常吊装。4、汽车吊运竖板时严禁人员站在板材与汽车中间吊扶板，人员扶板时可在车辆慢行的条件下，站在汽车吊运竖板远离汽车的另一侧扶板。5、调运板材是严禁人员在被调运板材与原存放的板材间隙内，防止被摆动的板材挤压。6、板材放置“L”架上时需保持板材上端贴尽“L”上端，下端可与“L”架保持23cm的距离（具体可依据板材的高度而定），禁止下端紧贴“L”而上端与“L”保有一定的空隙。7、板材放置不允许板材内夹杂小型板混放，需按内（靠近“L”架一侧）侧放大板材，外侧放小板材的要求放置。8、集装箱内板材放置的底外侧需增加木137、楔。9、板材必须居中放置在“L”架上，靠近桥切机的一侧不允许接近桥切机操作行程内，防止桥切机向外侧运行时与板材相撞击而发生事故。10、“L”架两侧同时放置板材时，吊运人员及操作人员需细心观察，发现两侧的板材由于超高相抵触而致使板材任一侧上端不能与“L”架相接触时，需采用板材内侧垫木板等方法增加“L”架的宽度，否则不允许放置。11、板材上料时需先外后内进行吊运上料，不允许在无任何安全防护下进行从板材堆内抽吊板材。12、板材上有裂纹时严禁使用板夹吊装，必须使用吊带且在吊带与板材侧加至少两道木板防护。13、工艺车间用吊带垂起吊平放在机床上的板材时，吊带交接处须加垫木板，严禁用手代替木板放入吊带内。1138、4、用叉车转运板材时，叉车的货叉需全部进入“L”架底部，且“L”架的一侧需接触叉车升降架并用绳索固定“L”架上的板材，叉车升降架稍后倾；如果由于“L”架上的板材超高造成“L”架一侧不能靠近升降架时，必须有木板固定“L”架，防止升降架稍后倾的叉车行走时，“L”架向叉车内侧滑动而撞伤板材。15、叉车运板材上坡时，须板材在前行驶，叉车下坡时板材在后方叉车须倒行。16、用液压车运输板材时，首先检查液压车的状态是否良好。17、液压车转运板材时必须用绳索固定，严禁人员站在液压车上扶板材运转。18、叉车拖平板车运转板材时，不允许时速超过15km/h且行速不稳，不允许急转弯，平板车上的板材需加以固定，严禁平板139、车上做人。19、半成品码放时，工件与架身应靠近，中间不得留有空隙，以防半成品放置不牢倾倒滑脱。20、L架成品或半成品转运时，需用绳索捆绑好，防止倾倒。21、尽量减少私自移架，造成半成品损坏或脚被压伤。 七 桥切切边安全操作规程1、使用单臂吊前检查吸盘夹片是否有磨损。单臂吊夹片不能卡在桥切机床板上。2、用单臂吊夹起大板行走过程中，需密切注意大板有无裂纹，且两脚应放大板外侧，以防大板脱落砸伤操作人员。3、切边后将工件竖直立着抬放于置架上时，不能平抬，防止工件断裂伤人。4、装卸刀片时，注意刀片是否装夹牢固，防止加工时刀片飞出伤人。装卸完后扳手等工具及时取走，防止设备启动时扳手弹出伤人。5、抽撇定位时140、用较大边料试刀，尽量借用物品支撑，手与刀片应保持一定距离，防止割伤。6、禁止将工具、量具、夹具等放在机床床身。7、订桥切机床板时，需用手握住铁钉，防止敲打过程中铁钉飞出，击伤自己或别人。八打磨安全操作规程1、使用砂轮时，必须安装防护罩；先空转调试，如有跳动需立即更换且不应站在砂轮前面或切线方向；高速旋转的砂轮易碎，需时常检查主轴螺母是否松脱；砂轮不能沾水或潮湿，否则容易破裂；使用砂轮正面磨削，侧面磨削会导致砂轮破碎伤人；砂轮有效半径耗损达到2/3时必须更换。2、磨片一个面使用至适当程度后需换面并错位打孔安装，忌长时间操作产生脱落伤人。3、磨机开启前，应用手抓紧磨柄且勿靠近磨片，用完后不能用手拉141、扯电线拔插头，以防止插头回弹击伤。4、磨机等设备停止使用或暂停使用时，需切断电源，切忌人离开而机未停。5、胶盘使用时要检查魔术贴和水磨片或粗砂纸是否粘贴牢固，以免磨片和砂纸飞出伤人。6、使用水电磨头水磨时，应检查磨头是否有裂纹，禁止水电磨头粘到气机上使用，以防破裂、爆裂伤人。7、用电磨机打水磨时，注意水不要打湿机身，防止漏电。8、手扶磨加工前应仔细检查磨料质量及粘结是否牢靠，防止打磨过程中，磨料碎裂飞出。9、刀片不宜放在口袋里或含在嘴中，以免伤手、伤口。10、抛光轮易受潮破裂，不宜使用。11、使用抛光布前，应将物件周围清理干净，防止抛光过程中刀片、废料、砂子等飞出击伤。抛光布在磨机上放置均匀，142、厚薄适当并拧紧。抛光小花线边缘时应注意力度，以防产品损坏并伤人。12、交货归架时注意尖角位置的保护，以防擦伤人及损坏产品。13、盐酸、硫酸、蓝水、白水等强腐蚀性物质应妥善、分开保管。使用时，应佩戴好眼罩、口罩、橡胶手套和水鞋，并在空旷、通风、温度适宜的条件下进行。14、浓硫酸、浓硝酸的稀释一定是酸倒入水中并搅拌，不可以将水注入酸中，否则会发生急剧沸腾。 九 板材装箱、拆箱安全操作规程1、板材装箱时使用行车或摆渡车将要装车的板材运到车箱内，靠车箱侧壁摆放好。2、用木方将板材包装架靠在车箱内侧，底部按板材包装倾斜要求垫好。3、用铁丝将板材包装架上端与车箱架固定稳妥，防止车箱两侧放置的板材重量不均时143、，造成箱内倒板事故。4、使用“U”形钩向集装箱内吊运板材时”U”形钩两侧及下侧严禁站人。5、车箱内装板材时需两侧交叉吊放，不允许一侧装满后再装另一侧。6、车间板材未加固之前，操作人员不要站在两扎板材中间，防止夹伤或压伤。7、拆箱前，检查卸货台主体、卷扬机底座、钢丝绳固定端、钢丝绳、拉钩组、电源线、变频器等附件是否正常，发现隐患应在操作前排除，否则停止作业，并对检查结果做好记录。8、卸货台在吊运或调转方向时，要注意电缆线的长度，并防止卸货砸损电缆线，吊运过程中控制卸货台方向的操作人员，不要将脚部放入卸货台支脚下，防止意外压伤。9、钢丝绳挂在荒料底部约2030公分处，并保持两端头交合处居中。10、144、在集装箱内对挂好钢丝绳后，准备向外拉荒料时，人员必须撤离集装箱，防止事故发生。11、驱散卸货台两侧人员，防止钢丝绳意外断裂伤人。12、启动卷扬机拉紧钢丝绳并试拉出5公分，评估荒料拉出的过程是否居中，如拉出过程可能会出现偏移卡住箱壁，应及时停止并进行调整；如拉出过程正常无偏移，可平稳拉出放置于卸货台荒料放置区域。第十四章、物料采购领用控制规定为完善物料需求和采购管理成本可控程序，真实有效地控制生产经营成本，更好地转化公司经营效益，从采购需求部门的成本控制要求及责任、采购监督部门的成本控制要求及责任、物料需求申购程序、物料采购原则、领料控制程序、物料使用要求、物料损耗核销要求、物料领用使用监督机制145、违规处罚和管理连带处罚规定等方面制定本规定。一、采购需求部门的成本控制要求及责任：1、物料需求单位的主管在提出物料采购需求时，从承担物料使用的过程控制管理责任人的角度，甄别和确认采购需求的必要性及物料使用的唯一性、现有物料的不可替代性；明确确认原有物料的使用期限、使用周期、使用频率、使用质量等关联信息，并在提交采购申请单时按需要给予提供；物料需求单位的主管同时承担物料使用的过程控制管理责任。2、物料需求单位的负责人在签署采购申请单时，从承担物料使用的成本控制结果管理人的角度，甄别和确认采购需求的必要性及物料使用价值的可比性，并从公司全局的视角，监督属下管理人员提交的物料采购需求是否符合企业物146、料采购需求“适量、适质”的规则；物料需求单位的负责人同时承担物料使用的结果监督的管理责任。3、需求控制责任原则：采购申请单按“谁需要，谁管理，谁负责！”二、采购监督部门的成本控制要求及责任：1、采购监督部门是采购人员所在的人力行政中心和采购行为结果监督部门即公司财务部。2、公司人力行政中心对采购人员的采购过程承担过程控制的管理责任，监督供应商管理、性价比管理和采购人员采购流程的控制管理。3、公司财务部门对采购行为的结果进行成本控制必要性的归类统计，用物料统计分析结果进行反制需求和采购行为。三、物料需求申购程序：物料使用单位主管向仓管员提出相关物料的采购申请，并填写采购申请单（包括机电维修的申购147、） 使用单位财务签审人签审 采购物料回厂后仓管员核查质量（可以由采购申请人质检）和数量做入库登记并告知采购申请人物料到位 仓管员开入库单据 总经办审核物料购买发票并核签 财务付款。部分常用辅料由仓库按安全库存量，直接申购（按使用职责权限履行签审）、电话通知供货方送货上门，履行品质检验程序后入库。四、物料采购原则：1、甄别采购需求的合法性和确认进入采购程序的需求是公司行为而不是个人行为。2、准确核算物料的采购成本，应“货比三家”与多个供应商提供的单价进行比较，或向同类采购员询价，努力降低采购物料的成本。3、对于各供应商的名称、联系方式、店面地址等资料，采购人员、分管人员、财务室须各留底一份。4、148、采购人员应认真选择可靠的供应商，主要考虑以下几方面：（1）产品合格且质量稳定。（2）能在规定时间内提供。（3）价格合理，服务良好。如违背以上任何一条，采购部门应将其排挤出供应商备选名单同时向关联单位备案。5、常用或批量物料供应商的最终确定权、物料采购价格的最终确定权归属人力行政中心分管副总；物料使用单位负责人为物料品质的验收、单价及时复核的监督责任人；人力行政中心每季度进行供应商的优选和价格筛选优化工作。五、领料控制程序：1、物料由大板车间(大切、刷胶、机磨、烘干、吊装、切边)，异形车间（开料、仿形、绳锯、粗磨、水磨、切边、排板、补胶、包装）以及水电各班组组长（包含外包组的合同签订人）领取，应149、经主管确认签字后方可领用。2、物料领取时，领料人必须在领料单上如实填写物料名称、用途、设备编号、班组、使用人、数量等相关真实内容。3、物料领取时，领料人应认真检查产品质量和技术质量参数，对于不符合生产单位开具的采购申请单要求和国家规定的生产安全要求的产品有权要求更换。4、物料领取应遵守 “适量、适质”原则，有目的、有计划领取，杜绝多领少用现象。六、物料使用要求：1、班组长领取物料后，按需分发给本组成员，并监督成员严格遵守操作规程，加强安全防范，确保物料使用安全。2、在使用过程中，严禁随意丢弃、浪费。3、所领物料须妥善保管，以免损坏或丢失，因特殊原因物料未用完，领料人须及时退库，若未及时退库造成150、损坏或丢失，按规定处理。七、物料损耗核销要求：1、班组长在领取物料时，必须以旧换新。2、无法提供旧物，又无合理原因，仓管员应拒绝领取。3、仓管员在发放物料时必须认真检查报废物品是否存在浪费行为，如有浪费而又急需重新领料时必须经物料使用单位负责人批准后方可领取，因仓管员把关不严或落实不到位将承担相应责任。4、物料使用报废后，由仓管员集中堆放并依据场地具体情况通知人力行政中心后勤主管统一处理。八、物料领用使用监督机制：1、物料领用人所在的车间和班组必须无条件服从公司的检查、监督，物料使用的过程控制性监督由车间主管落实、结果性监督由单位负责人落实，仓管员协助。人力行政中心与总经办履行职责落实的监督检151、查。2、领料人领取物料时，如不认真检查产品质量，由此造成的生产浪费或其它损失、事故，领用人和车间主管各承担50%的经济赔偿责任。如果是使用单位自行指定采购或胁迫采购的由使用单位承担完全责任和后续外延性经济损失的责任赔偿。3、检查落实不到位造成损失，车间主管和使用单位负责人应负相应的经济赔偿责任。4、以旧换新的刀具、钢丝绳、吊带、磨片、绑带、大力胶罐，仓管员必须贴上使用人员标签，以备检查。九、违规处罚和管理连带处罚规定：1、有下列情形之一者，每次罚款20元以上。（1）工具、材料使用完毕后，不按规定存放，随意乱丢、乱放的。（2）以旧换新、拒绝提供旧物的。（3）未经同意，擅自拿取其他部门工具、材料或152、借用不及时归还的。（4）少用多领，造成领用物品无人看管，未造成损失的。2、物料仓管员违反以下条款之一，每次罚款50元。（1）未按规定办理物料领用手续。（2）需以旧换新的物品而未按规定执行。（3）以旧换新的刀具、钢丝绳、吊带、捆绑带、磨片（料）、罐未贴使用人员标签。3、车间生产人员有以下情形之一者，每次罚款100元。（1）物料尚能使用，因保管不善，造成物料丢失或浪费，材料损失在20元以下的。（2）故意损坏物料，其情节轻微的。（3）尚能使用的物料而作废品处理的责任人。（4）使用公司设备或物料加工私人物品的责任人。4、物料使用人丢失或浪费材料金额在20元以上的，按原价赔偿。 5、物料少用多领，所领物153、料又因保管不善，造成丢失（被盗）、相关责任人按原价赔偿，若物料丢失（被盗），又知情不报的相关责任人须加倍赔偿。6、采购员有以下情形之一，分别给予批评、警告、罚款、开除等处罚。（1）未经批准，擅自采购物料。（2）所购物料存在严重的质量问题。（3）所购物料单价高于市场价（4）采购过程中，存在徇私舞弊、弄虚作假拿回扣的行为。7、以上违规人的直接领导、上级领导的连带管理责任处罚金额，按直接领导承担违规人应该处罚金额的一半进行另外的连带处罚，上级领导承担直接领导应该处罚金额的三分之一进行另外的连带处罚。十、采购事务的直接管理责任人是人力行政中心副总，采购事务的监督人是公司总经理；采购物料品质管理的直接管154、理责任人是人力行政中心采购员，采购物料品质的验收人是物料使用单位或使用人，采购物料品质管理的监督人是物料使用单位的负责人；采购物料领用的直接管理责任人是物料使用单位的负责人，采购物料领用的监督人是公司财务部。第十五章、办公室规范要求为了更好地营造一个良好的办公室环境，为了方便他人，也为了方便自己，特别提醒您：1、进入办公室须着装整洁。 2、办公室内注意文明用语，不准喧哗、说笑、打闹。 3、爱护办公室的各项设施，随时保持办公室干净、整洁。 4、不得利用办公室会私客、聚会聊天。5、禁止在办公室内吸烟,保持室内空气清新。 6、办公室人员下班前，须整理好各自的桌面，并关好电源。7、办公室最后离开的人员155、务必务必关好门窗、空调、电扇等办公电器。8、非办公室人员若无公事，不得在办公室内逗留。未经许可，禁止使用办公室电脑及物品，以免导致文件资料及物品的丢失。如有需要，须征求办公室人员同意使用或领取，并完整填写领用登记。9、各办公室的管理责任人为各个部门或单位（有独立称谓）负责人；管理责任监督人为公司人力行政中心。10、以上要求自发布之日起实施，请大家共同遵守，让我们共同营造一个良好的办公环境。第十六章、车辆使用管理办法为了规范公司车辆管理，便于公司业务正常开展，最大限度的提高车辆的使用率，确保安全行车，特制定本办法。一、安全行车：1、行车必须严格遵守国家的有关交通法规、条例，严禁疲劳驾车及酒后驾车156、；若因驾驶员违反国家有关法规、条例所造成的处罚，由驾驶员本人承担。2、出车前应严格仔细检查车况，做好出车准备，严禁故障车上路。3、加强车辆归场管理，车辆未使用时必须停放在公司指定位置。4、按时做好车辆保养和验车工作。二、车辆使用：1、车辆由人力行政中心统一管理，原则上由兼职驾驶员驾驶。2、车辆原则上不予外借，若确需外借，须经车辆人力行政中心副总经理批准。3、员工由于工作需要确实有必要外出应合理安排出行时间，以提高效率、节省时间、减少费用为原则。4、各部门需公司安排车辆，可口头询问人力行政中心副总车辆安排情况，经同意，填写派车单履行审批程序后方可出车。 5、人力行政中心可依据工作缓急及用车路线等157、情况统筹安排，以便提高车辆综合利用率。6、驾驶员按车辆使用表确定行车路线及用车人员，按时返还公司，并按规定填写返回时间。7、出车后无法按登记时间返回公司，须及时通知人力行政中心。否则延误其他人员用车时间在无法另行解决的情况下，由出车人承担其他用车人的外出路费。8、用车人因业务活动需要，出公司所在市区以外使用公车或在非上班时间使用公车，须填写派车单，经本部门最高负责人和车辆分管副总经理批准后方可使用。9、用车人如有特别需要，出省使用公车，须填写派车单，经总经理批准后方可使用。三、车辆维修、保养：1、车辆如需保养、大修，需由车辆管理人填写保养、维修项目单，经人力行政中心副总经理同意，到指定厂家保养158、维修。 2、车辆进厂保养、维修，车辆管理员应督促、监督按维修项目进行，以确保维修质量、和控制维修成本。3、车辆在外行驶途中，需要应急维修，应及时向人力行政中心分管副总经理报告，按领导要求处理。4、如遇交通事故或车辆被破损、被盗窃的，应及时报警，并通知人力行政中心副总经理，由人力行政中心协助办理保险等相关事宜。四、公司所有的车辆统筹管理责任部门为人力行政中心，直接管理责任人为处理使用对应人。第十七章、食堂及小卖部管理制度为了加强食堂及小卖部管理，切实为员工提供优质服务，特制定管理制度如下：1、食堂及小卖部经营者必须严格遵守公司的一切规章制度，认真执行国家食品卫生条例及有关规定，严格执行承包合同159、条款，服从公司管理，自觉接受检查、监督。2、树立全心全意为员工服务的思想，讲究职业道德，文明服务，态度和蔼，主动热情，平等待人。3、食堂从业人员需要持有健康证，必须身体健康，无传染病，讲究个人卫生，做到勤洗手，不留指甲，要求穿工作服、戴工作帽上岗。4、严禁采购腐烂、变质食物和过期、变质的油、调味品等；妥善保存食品，保持食品新鲜；生熟食品分开保存，防止食物中毒。5、公司提供的一切设施设备、餐具等不得无故损坏，如有损坏需照价赔偿。6、坚持每日三次打扫食堂（包括厨房、餐厅、厨房排污水沟）、小卖部环境卫生，定期擦洗门窗、餐桌凳，保持餐厅、厨房、小卖部整齐清洁，无污水及乱堆杂物；餐具要随时刷洗干净并进行160、消毒，处理后摆放到相应位置；定期做好灭蝇、灭蟑螂、灭鼠、防尘工作。7、按时开膳，督促员工排队购买饭菜，就餐时不得喧哗、吵闹。8、确实管理好食堂的公共电视，其中包括电视电源的开关、机顶盒、遥控器等。9、使用炊具要严格遵守操作规程，防止火灾等事故的发生；下班前要检查各类电源开关、设备并关好门窗等，以确保安全。10、食堂及小卖部的直接管理责任人为公司人力行政中心的后勤管理员，上级管理责任人为人力行政中心副总。第十八章、宿 舍 管 理 规 定为了规范宿舍管理，确保公司住房资源的有效利用，从住宿标准和资格审核管理、入住程序和退出住宿管理、宿舍设备设施管理、宿舍水电管理、宿舍卫生管理、宿舍安全管理、宿舍睦161、邻关系管理、宿舍煮饭菜管理、住宿资格变动和床位空置管理、违规迁出规定、违规占用床位的规定等方面特制订以下管理条款。一、住宿标准和资格审核管理1、员工（住家离工厂5公里以上者）如确有住宿需要，经申请填写员工宿舍入住申请表 ，履行审批手续后，公司可安排住宿。禁止为他人的利益，本人不住而申请的违规行为。2、公司宿舍实行住房补贴和内部模拟租赁制度。3、住房标准、房间租金及补贴标准：（2016年1月1日起调整）级 别住房标准居住人数房间租金住房及补贴标准副总经理及以上级别套 间1人380元/间月380元/人月经理、主管及特聘人员单人间1人200元/间月200元/人月行政、专业技术、销售、研发、财务、保安162、双人间2人200元/间月100元/人月普工、保洁、集体宿舍3人200元/间月66元/人月4、夫妻房标准规定：（2016年1月1日起调整）职工类型原享受标准规定补差备注说明若由于房源紧张，公司无法另行安排的按取消住宿资格和“违规迁出规定”执行。单职工单人间50元/月扣非福利水费补差双人间200元/月扣非福利房、水费补差3人间300元/月扣非福利房、水费补差双职工1人双人间 1人3人间34元/月扣福利房补差2人3人间68元/月扣福利房补差5、住宿人员必须服从公司统一安排，严格按公司的住房标准执行。若不服从安排或有安排而不居住的员工，公司不再安排住宿，取消住宿资格；对为他人的利益，本人不住而申请的违163、规行为给予处罚500元同时取消住宿资格。6、住宿人员补贴金额低于房租时，差额由该间住宿人员平均分摊，从当月工资中扣除。7、外包、外协人员住房补贴标准原则上等同公司员工处置，承包人对核定配给的住房负有管护责任，住房的内务管理等同公司员工处置。8、非本公司员工或与公司业务无关人员一律不准在宿舍留宿。特殊情况需由本公司员工作为担保人向人力行政中心副总申请并批准后方可留宿（住宿期超一周需经公司总经理批准）。离开后必须由担保人办理注销手续。未经批准擅自允许他人留宿，责任人处罚款300元/次。若给公司或宿舍其他人员造成财产损失，由担保人承担赔偿责任。9、对搬出宿舍相关人员，公司将不再提供住宿。10、在公司164、外自行租房者，不得占用公司宿舍；违犯者按月收取200元的宿舍占用费。11、全体住宿人员需要严格遵守公司宿舍管理制度，不可以随意侵占公司宿舍资产。二、入住程序和退出住宿管理1、入住程序： 住宿人填写员工宿舍入住申请表 人力行政中心后勤主管进行住宿资格审核安排宿舍 人力行政中心后勤主管资料存档复印件送达财务扣缴宿舍财产押金。2、住宿人员入住公司宿舍时，需缴纳宿舍财产押金100元/人。办理退出宿舍时必须办理相关手续，经管理人员检查室内财产设施后，方可退回押金。3、住宿人员离职时自觉清理宿舍卫生，或者自愿从工资扣减100元用于公司请人清扫宿舍卫生。三、宿舍设备设施管理1、公司在员工入职入住宿舍时提供完165、整的（按登记表所列）宿舍设备设施，并由入住人当场确认；在日后正常使用的维修更换由住宿人自行自费承担；公司后勤管理员可以安排公司机电工在生产保障以外的时间段给予配合处置。2、各住房内设施由住宿人员自行保管、维护，如有人为损坏照价赔偿。对于故意损坏，随意拆卸或搬走宿舍用品、设施的行为，除照价赔偿外，每次另加罚款200元。3、保持室内卫生及卫生间卫生，住宿人员不得将杂物丢进便盆内造成堵塞，违者不但要承担修复费用、还需要处罚50元。4、员工宿舍内的公司财产如电线、电视线、网络线、水管、灯管、门、锁、窗等（登记表所列）由住宿员工自行保管，如有遗失或人为损坏，由住宿人按原价赔偿，还需要处罚50元。四、宿舍166、水电管理 1、公司暂时免费给宿舍人员提供冷、热水使用(热水定时开放)。住宿人员应该节约用水，凡发现浪费水的现象，每次罚款50元。2、宿舍用电标准：公司免费提供给每间宿舍10度/月的生活用电，超出部分按2元/度收取。由该宿舍人员平摊，电费统一从当月工资中扣除。3、住宿人员使用宽带的按电信收费标准据实收取。4、宿舍电视由住宿人员自行承担电信公司的收视费，但住宿人员要爱护收视设备，若人为损坏需照价赔偿并同时罚款50元。5、节约用水用电，用完后要顺手关闭水电开关。五、宿舍卫生管理 1、住宿人员应做好宿舍内、个人的卫生清洁工作，勤洗澡、勤换洗衣服。宿舍内物品摆放有序，保持通道畅通。不准在墙上乱涂、乱画，167、乱贴、乱钉，卫生间无污迹、无异味。卫生脏、乱、差现象，要及时整改，若不及时整改的每次罚款50元。连续出现脏、乱、差现象，每次加重处罚50元。2、注意公共卫生，不准在宿舍及周围乱丢一切有碍卫生的物品，所有垃圾应放在通道垃圾桶内，违者处罚20元次。3、员工第一次入住宿舍内无人的空房间时，扫把、拖把、垃圾斗三样卫生用品由公司提供，第二次起由住宿人自行购买；员工入住宿舍有人住的不予提供扫把、拖把、垃圾斗卫生用品。禁止偷盗公司的公共卫生物件，违者每次处罚50元。4、宿舍门窗要经常擦清，室内、阳台要经常清扫，不得有蜘蛛网等，若被巡查发现蜘蛛网、蟑螂等，每次处罚20元。5、宿舍内公共卫生轮流清扫，违者每次处168、罚50元。六、宿舍安全管理 1、严禁留宿外来人员或未经办理住宿手续的员工，一经发现，对当事人处罚100元次，拒不服从者取消住宿资格；凡举报者奖励20元次，公司将严格给予保密。2、未经物权人许可严禁私自挪用他人物品，如有违者，一经查实将会强制赔偿当事人损失并同时处罚20元。行为严重者按盗窃行为交由公安执法部门处理。3、公司将不定期安排突击检查：严禁在宿舍区里聚众赌博，如有违者第一次处罚500元，第二次给予降级，第三次给予开除；情形严重者，将呈送公安执法部门处理。4、公司将不定期安排突击检查：严禁在宿舍区里吸毒（含违禁品），如有违者，立即解雇并同时处罚500元；情形严重者，将呈送公安执法部门处理。169、5、自愿自觉遵守消防安全规定，不随意动用消防设备设施。如有违者第一次处罚20元，第二次处罚50元。6、公司只提供住宿，宿舍内的安全问题住宿人自己承担。7、严禁在楼道、楼梯口乱停车辆、堆放杂物，违者罚款20元/次。8、严禁向窗外抛扔物品，不在阳台扶手上摆放花盆、瓶子等物品，以免造成他人意外伤害。若造成他人意外伤害，一切责任由当事人承担，公司概不负责。9、住宿期间，宿舍内不得从事违法乱纪活动。必须服从人力行政中心的不定期的检查、管理。10、住宿人员每日24:00点前必须回厂，否则门卫不予放行。若有违法违规行为的后果自负。11、带家属和孩子的员工原则上不予安排公司宿舍，特殊情况经批准安排入住，但需要170、管理好自己的家属和孩子，不得让家属和孩子进入生产车间，造成安全隐患。违规者按公司规定给予处罚。12、住宿人员在任何时候搬离原宿舍后需要将锁匙交后勤主管统一保管，禁止私自保留宿舍锁匙或私自将锁匙转交给别人。违规者处罚100元。七、宿舍睦邻关系管理1、任何员工不得在宿舍内高声喧哗，以免影响他人休息，若被投诉有此类情况，一经查实，第一次记口头警告并视情况处罚20元，第二次取消住宿资格。2、带家属和孩子的员工需要管理好自己的家属和孩子，不得在休息时间段（特别是午休时间段）在宿舍内和走廊通道玩耍和高声喧哗，以免影响他人休息。违规者给予处罚20元。3、晚上22:00以后至第二天的06:00前和午休时间段，171、不得在宿舍内进行有很大声响的行为，包括电视机的声响、电脑的声响、敲地板、敲墙壁、搬挪物件等的行为。违规者给予处罚20元。八、宿舍煮饭菜管理住宿员工一律不得在宿舍内做饭煮菜，严禁在宿舍区域使用高能耗电器、燃气（煤气）灶等不安全炊具。如有被检查发现将没收所有炊具、餐具、炉具，并处以200元罚款，第二次处以400元罚款，第三次处以800元罚款，发现三次以上者取消其住宿资格。九、住宿资格变动和床位空置管理1、未经批准不得擅自调换宿舍或床位，如经发现处罚200元。2、公司严格按住房标准、房间租金及补贴标准配置住宿人员，否则按规定在每月工资扣减超标补差住宿金额，但由于公司没有人员安排入住而造成住宿标准超标172、的不予扣减补差住宿金额。3、在公司房源紧张的情况下，公司可以临时调整住宿标准，住宿员工必须配合，若拒绝公司按标准配置人数的安排住宿人员的取消住宿资格。十、违规迁出规定：被取消住宿资格的员工必须在5天内迁出宿舍并交出宿舍锁匙，否则当月整月的住宿费按标准定额的2倍从工资里扣减（单间的扣400元），跨月到第二个月未迁出宿舍的在上个月金额的2倍从工资里扣减（单间的扣800元），跨月到第三个月未迁出宿舍的在第二个月金额的2倍从工资里扣减（单间的扣1600元），以此类推。十一、违规占用床位的规定：1、享受“双人间”标准的人员个人本人独自占用一间的（不含单职工夫妻）又不接受公司人员安排的且公司确实能够另行安173、排的，个人每个月按“100元/间月”的标准从工资里扣减；若由于房源紧张，公司无法另行安排的按取消住宿资格和“违规迁出规定”执行。2、享受“3人间”标准的人员个人本人独自占用一间的（不含单职工夫妻）又不接受公司人员安排的且公司确实能够另行安排的，个人每个月按“134元/间月”的标准从工资里扣减；若由于房源紧张，公司无法另行安排的按取消住宿资格和“违规迁出规定”执行。十二、员工宿舍直接管理责任人为人力行政中心的后勤管理员，上级管理责任人是人力行政中心副总。十三、附件： 员工宿舍入住申请表 、宿舍内设施设备确认表 。第十九章、督查管理规定为了深化从2014年5月10日开始的督查工作，使督查工作能够落174、到实处、切实收效，促进每个员工确实做好日常工作，现将督查处罚条款公布如下(处罚连带责任在最后一条)：1、工作时间工作场所没有穿厂服或厂服的扣子没有扣好者给予处罚20元。2、新入职员工在入职7天后，在工作时间工作场所没有穿厂服者给予处罚20元。3、在工作时间内阅读与职务无关的书报杂志或从事规定以外事务者给予处罚20元。4、工作时间在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨害他人工作，影响尚小的给予处罚20元。5、工作时间在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨害他人工作，造成较大影响者予以处罚50元。6、办公桌、办公室等工作岗位范围里“脏乱差”者给予处罚20元。7、操作设备机台等工作岗位范围里“脏乱差”者给予处罚20元。175、8、办公桌、办公室等工作岗位范围里“脏乱差”24小时内没有改善者予以处罚50元。9、操作设备机台等工作岗位范围里“脏乱差” 24小时内没有改善者予以处罚50元。10、在工作场所、宿舍、卫生间乱涂乱画者予以处罚20元。11、一个工作日内单项工作完成后没有清理垃圾者给予处罚20元。11、卫生死角没有及时清理者给予处罚20元，经劝导没有及时纠正的予以处罚50元。12、有职务的管理人员对会议决议、会议精神没有传达，客户的合理要求没有跟踪到位者予以处罚50元；造成损失的按责任事故处理。13、公司的工作安排没有落实者予以处罚50元/天；有职务的管理人员按职务不作为规定处置；造成损失的按责任事故处理。14、176、工作有安排但没有检查，导致工作没有结果者予以处罚50元；有职务的管理人员按职务不作为规定处置；造成损失的按责任事故处理。15、管理人员面对违规违纪的错误行为不予纠正情节轻微者予以处罚50元/次；情节较重者按职务不作为规定处置；造成损失的按责任事故处理。16、边角料、胶水空桶随地放置者给予处罚20元。17、在上班时间外出吃早餐者给予处罚20元。18、上班时间在食堂吃早餐者给予处罚20元。 19、在宿舍墙上乱钉乱拉线或阳台面乱搭乱拉线各种线路者给予处罚20元。20、车间、办公楼、办公室、工作室、宿舍线路管道使用过程存在有安全隐患没有上报处理者给予处罚20元。21、生产车间的生产作业操作没有按作业规177、范要求操作的给予纠正性处罚20元；同样的问题二次再犯者给予加重处罚50元；造成工作结果错误的按相关规定执行纠错性处罚。22、浪费公物，情节轻微(损失在1元以上10元以内)者给予处罚20元。23、浪费公物，情节轻微(损失在10元以上30元以内)者予以处罚50元。24、浪费公物，情节轻微(损失在30元以上50元以内)者予以处罚100元。25、浪费公物，情节轻微(损失在50元以上200元以内)者予以处罚300元。26、下班离岗后，岗位使用的办公电脑、空调、照明灯没有关闭者给予处罚50元；直接责任管理人同时给予等额处罚。27、下班离岗后，岗位使用的生产设备、风扇、水没有关闭者给予处罚50元；直接责任管178、理人同时给予等额处罚。28、一个月内下班离岗后，岗位使用的办公电脑、空调、照明灯再次没有关闭者予以处罚100元；直接责任管理人同时给予等额处罚。29、一个月内下班离岗后，岗位使用的生产设备、风扇、水再次没有关闭者予以处罚100元；直接责任管理人同时给予等额处罚。30、私自调换工种及岗位初犯者给予处罚20元。31、交通工具乱停放初犯者给予处罚20元。32、交通工具乱停放30分钟内不予纠正者予以处罚50元。33、岗位工装夹具不规整随意乱放初犯者给予处罚20元。34、岗位工装夹具不规整随意乱放未及时纠正或再犯者予以处罚50元。35、岗位垃圾不按规定堆放初犯者给予处罚20元；直接责任管理人同时给予等额179、处罚；责任人无法确认的由直接责任管理人同时承担责任，给予处罚40元。36、工作时间工作场所离岗、串岗、玩手机游戏、电脑游戏者给予处罚20元，经劝导没有及时纠正的予以处罚50元；一个月内再犯者予以处罚50元，直接责任管理人同时给予等额处罚。37、工作时间工作场所打瞌睡，但尚未造成重大影响者予以处罚50元。38、工作时间在工作场所没有经过许可私自制造个人物件者予以处罚100元。39、故意毁坏公物或他人物件且事实清楚者除照价赔偿外予以处罚300元。40、遗失经管之重要文件、机件、物品或工具且有具体事例佐证者除照价赔偿外予以处罚300元。41、负责保管的公司财物短少、损坏、私用或擅自送人使用，造成公司180、直接经济损失在人民币100元以内者予以处罚300元。42、打架、斗殴情节尚轻者（双方累加损失含误工费在内价值达200元及以下）除按责任赔偿外予以处罚300元。43、私自复印“受控文件”者予以处罚100元。44、私自复印“机密级”及以上级别文件者予以处罚300元。45、向公司以外人员扩散公司的体系文件、保密文件者予以开除(必须办理相关的离职手续)。46、撕毁公文或公告文件者予以处罚300元。47、当事人工作时间工作场所初次违规着装穿拖鞋、短裤或者赤身者给予处罚20元。48、当事人工作时间工作场所违规着装穿拖鞋、短裤或者赤身，30分钟不予纠正者予以处罚50元。49、当事人工作时间工作场所第二次违规181、着装穿拖鞋、短裤或者赤身进工作区域者予以处罚50元，直接责任管理人同时给予等额处罚。50、在工作时间擅离工作岗位，未造成重大影响者予以处罚20元。51、当月在工作时间擅离工作岗位二次，未造成重大影响者予以处罚50元，直接责任管理人同时给予等额处罚。52、打卡、就餐等排队不遵守纪律，无理取闹者予以处罚20元。53、上班时间段出厂门不办理外出登记者予以处罚50元。54、上班时间段出厂门不办理外出登记，经劝告无效者予以处罚100元。55、违反安全生产管理规定占线晒板者、板车无序排放者、地面碎石无及时清扫者予以处罚20元。违规人经劝导没有及时纠正的予以处罚50元，直接责任管理人同时给予等额处罚。56、182、私自拆装工作区域照明电线、插座者给予处罚20元。57、携带危险或违禁物品进入厂区域者给予处罚50元，直接责任管理人同时给予等额处罚。58、在易燃包装物存放区域等禁烟火工作场所吸烟、丢烟头者给予处罚50元，直接责任管理人同时给予等额处罚。59、初次未经许可带外人进入工作区域参观者予以处罚50元。60、携带危险、违禁物品进入厂区不听劝止者给予处罚100元。61、聚众结伙，妨害生产、工作秩序者予以开除(必须办理相关的离职手续）。62、工作时间工作场所同仁之间相互谩骂、吵架，情节尚轻者予以处罚50元。63、造谣生事，散播谣言致使公司蒙受重大不利者予以处罚300元。64、工作时间工作场所对同事恶意攻击或183、怂勇相骂，造成较大伤害且事实清楚者予以处罚300元。65、当天安排的工作内容无正当理由没有完成者，工作过程皮皮踏踏、懒懒散散者予以处罚50元。违规人经劝导没有及时纠正的予以处罚100元，直接责任管理人同时给予等额处罚。66、工作马虎致使机器设备或物料遭受损害或伤及他人，情节尚轻（责任金额20元以内）者予以处罚50元。67、处罚事件、生产事故涉及人员或部门不予配合调查者予以处罚50元。68、故意损坏机器（维修费用达200元以上）、工具（价值达20元以上）、原料（价值达200元以上）、产品（价值达200元以上）或致使公司所有的物品（价值达200元以上）损失金额较大者予以开除(必须办理相关的离职手续184、）。69、工作时间工作场所初次不听从主管人员合理指挥者给予处罚20元。70、管理、检查或监督人员未认真履行职责者予以处罚50元。71、工作时间工作场所拒绝听从主管人员合理指挥监督，经劝导仍不听从者给予处罚300元。72、违反公司管理规定，情节严重，致使工作无法规范有效开展者予以开除(必须办理相关的离职手续）。73、连带责任规定：以上条款没有明确规定单项管理责任处罚规定的按管理责任处罚金额按7.0:2.5:0.5的比例标准执行，管理责任人连带处罚金额从10元起；即管理人员责任范围内的人员累计违规金额达到70元时、直接领导需要承担25元的连带责任处罚、上级领导需要承担5元的处罚（处罚金额10元以下185、仅仅给予行政处罚不做经济处罚）。74、公司总经理的监督检查可以实施全部条款直接领导、上级领导与违规人等额处罚；对部门管理责任人没有认真履行责任范围管理责任的，跨部门监督检查的人力行政中心同样可以实施全部条款直接领导、上级领导与违规人等额处罚。75、公司督查事务直接管理责任部门是人力行政中心，督查事务上级监督部门是公司总经办。第二十一章、 员工出差管理规定为规范公司员工出差管理及相关费用报销，“鼓励节约、提高效率、完善手续”的原则，结合公司实际，制定本规定，适用于公司全体员工。1、公司员工出差前必须填写出差审批表，经审批同意后方可出差，出差审批表经相关负责人审批签字后，作为借支和报销差旅费的依据186、。事前由于各种原因来不及填写的，事后也必须补办填写。员工报销差旅费时必须附有完整审批程序的出差审批表，没有审批程序、手续不全以及超出审批范围的出差审批表，财务部门有权不予报销。同城办事所发生的交通费可不填写出差审批表。跨月出差的须将出差前审批后出差审批表交人力行政中心考勤管理员备案做考勤统计依据。2、公司员工出差的审批程序为：普通员工出差、部门负责人出差，报分管副总批准；副总出差，报总经理批准。3、公司员工出差原则上只可乘坐汽车、火车、动车、轮船等交通工具；因公务紧急、其他交通工具票源紧张、机票打折后票价便宜等原因需要乘坐飞机的，按管理职责和授权审批权限报经分管副总或总经理同意后方可执行。4、187、出差人员机票由人力行政中心统一预定或向人力行政中心报备后自行订购。出差火车票、汽车票等由当事人自行购买。5、公司员工出差交通费、住宿费、伙食费补助、市内交通费标准如下：单位：元职务交通工具住宿费（泉州外）伙食费补助市内交通费限额（凭据报销）省外省内省会、直辖市、经济特区地级市一般县城总经理、副总、总监飞机、轮船、火车软卧、动车、汽车轮船、火车硬卧、动车、汽车3002602306080部门负责人、经理轮船、火车硬卧、动车、汽车轮船、火车硬卧、动车、汽车2602302006070主管、主办、业务员轮船、火车硬卧、动车、汽车轮船、火车软座、动车、汽车23020018060606、员工出差交通费、住宿188、费、伙食费补助、市内交通费标准的核销报支规定：（1）员工出差的交通费：凭合理路途的交通发票报支，违规超标部分的差价（事前审批的例外）出差员工自行承担；无起点终点票证面报支的交通发票需要背签起点终点并由出差人签名。（2）员工出差的住宿费：凭住宿发票报支，超标部分的差价（事前审批的例外）出差员工自行承担；低于标准部分按发票实报实销。（3）员工出差的伙食费补助费：以交通发票的起始日与终止日扣减中途有自行休假旅游或探亲的时间段为结算费用的单位日期。（4）员工出差的市内交通费：凭合理路途的交通发票报支（含审批后的书面证明），超标部分的差价（事前审批的例外）出差员工自行承担；低于标准部分按发票实报实销。7189、下级随同上级出差的，住宿标准和交通工具可按照上级级别报销；同性员工同行出差的，提倡同住双人标准间，只能报一人次，可按级别高的单人标准报销。凡当天往返的出差，可按规定报销差旅费和伙食补贴，不得报销住宿费。公司员工出差超过标准的，超出部分由出差人自行负担；交通、住宿费因特殊情况需要超标的，按职责管理权限批准后凭发票可实报实销。出差返程后，在三天之内要完成书面的出差报告和出差日志。报告内容主要反映出差有什么结果或事情办到什么程度，日志要认真填写出差往返日期、去何地、何单位办事及行程活动安排等。该报告应报部门负责人审核，在员工报销“差旅费”时应附在凭证后面，以供报销参考。8、自备车辆出差者，公司予以190、适当补贴油费，不再另行报支交通费。9、员工在出差过程中回家探亲不能报销住宿费，在途期间可享受伙食补助费。10、员工出差须在返程后7天内报账并结清所借支备用金，超过规定时限，财务部门有权不予报销，特殊情况需延时报账的，必须经总经理批准。11、员工出差期间遇节假日的，经其所属部门负责人批准并由人力行政部审核后可酌情安排补休。12、员工出差事务直接管理责任人是出差员工的部门负责人，员工出差事务审核人是人力行政中心；员工出差费用核查的直接管理责任人是出差员工的部门负责人，员工出差费用稽核人是公司财务部，员工出差费用复核人是人力行政中心。第二十二章、 业务招待费开支规定因公务需要招待客人，授权负责招待的191、经办人须事先填写公务招待审批单，按层级审批权限批准后方可执行。特殊情况来不及填写的，经办人应事先将事由、招待对象及招待规格用电话按层级审批权限报告分管领导(副总及以上级别的部门负责人)，经同意后再行招待，事后补办手续。普通客户来公司商谈工作到了吃饭时间，可以内部工作餐招待，一般不到外部宴请；重要客户或因特殊情况确需宴请时，应事先经过批准，按审批权限报分管副总或总经理审批；未经批准发生的业务招待费，财务部门有权不予报销。陪餐人数要加以适当控制，一般不超过2人；宴请活动一般应选择在订有优惠协议的定点酒店、宾馆或其他餐饮场所进行，结算时可由财务部根据授权人员签字确认后的餐饮清单进行定期结算。财务结算192、时须提供发票、餐饮清单和该商家的联系电话。业务招待费规定及各项标准如下：1、普通业务招待餐饮活动标准：按人均150元以内，可适当灵活（不含酒水）； 2、重要业务招待餐饮活动标准：原则上是指需副总、总经理陪同的餐饮活动。招待标准为3人以下每人300元，3人以上每人250元（不含酒水）； 3、副总、总经理的宴请活动，可根据实际情况实报实销。4、外地宾客如需安排住宿的应报分管副总同意，原则上选择订有优惠协议的宾馆住宿，特殊情况需要超标的应报告总经理批准。5、日常工作联系中如需用香烟、礼品的，经办人应履行申请和审批程序，没有报批的公司财务部不予报支相关费用。6、重大业务费（单项费用或同一事项一次性同时193、报支2000元以上的）须经总经理审批后方可开支。业务招待费的报销应手续完备，由经办人填制费用报销单，凭发票和消费清单，并附有按程序报批的审批单，严格按照财务报销流程执行。各部门应严格执行标准，杜绝肆意挥霍浪费现象。如有临时接待无法履行报批手续，应在三个工作日内补充申请报批，否则以私人活动处理。业务招待费的事务管理责任人是事务产生部门负责人，事务管理责任监督人是人力行政中心；业务招待费费用核查责任人是事务产生部门负责人，费用稽查责任人是财务部，费用审核责任人是人力行政中心副总。第二十三章、 电话费、车补费的规定经研究决定，对公司正式员工（试用期内不予享受）享受话费补贴、车油补贴的人员、金额规定如194、下：一、电话费补贴：1、市场部、业务部人员按原规定不变，每月按话费单实报80%，封顶300元/月。2、总经理、副总经理、总监每月按200元的标准，随同工资发放。3、部门经理、主管每月按100元的标准，随同工资发放。4、仓管、保安组长每月按50元的标准，随同工资发放。5、其他：个别岗位的特殊情况由公司另行决定。6、办公室固话费用按本部门人头计算，每人每月 30 元，超出部分按部门人员分摊从工资中扣除。 二、车补规定如下：因工作、生产需要，对于特殊部门私车公用进行车、油费补贴，规定如下：王毅国：2000元/月，张明1000元/月，吴斌1000元/月，王志强500元/月，蔡艳庭500元/月,蔡加凌500元/月,陈鹏500元/月。（其他新增人员由个人向本部门负责人申请，人力行政中心按公司规定履行审核程序后报财务部执行。） 享受车补的要求：在南安市内的工作用车，凡是部门内工作用车一律不再安排公车，应自行安排车辆；南安市以外可以公司安排车辆。三、电话费、车补费的直接管理责任人是员工所在部门负责人，审批人是人力行政中心副总、执行人是财务部。四、本规定从20xx年01月01日起执行。